法律顾问述职报告(模板9篇)

在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

法律顾问述职报告篇一

尊敬的各位领导、各位同仁：

根据会议安排，现在我代表三公司作法务工作述职汇报，敬请批评指正。

1、三公司在总部机关层面设有总法律顾问、副总法律顾问各1人，法务部门配有5名专业法律人员，各分公司层面(华东、华北、中原、基地办事处)均设有兼职法务总监1名，专兼职法律人员共2名;目前持证率是71%.

2、项目层面：兼职项目法律顾问 8人，法务经理27人，法务联络员19人。

3、通过法律事务部全体人员的不懈努力，公司法律事务部被公司评为20xx年度的先进集体，这是公司对我们工作的最大的肯定。

1、截止到20xx年12月底，三公司在处理案件共***起，案件标的额共计***元;其中起诉案件***起，起诉案件标的额***元;被诉案件***起，被诉案件标的额***元;(因玖郡项目三公司起诉业主的诉讼标的额***元;被业主方起诉的诉讼标的额***元;合计标的额***元;占目前为止在处理案件标的额的***.)

3、20xx年度三公司终结案件共计***起，结案案件标的额***元;

4、20xx年法律纠纷案件管理工作中，较好的完成了工程局下达的重大案件考核指标;20xx年度取得判决结果和结案案件标的额与被诉金额相比降低***元。通过法律事务部的据理力争，平顶山明鑫混凝土公司买卖纠纷案、李保增劳动争议纠纷案和耿跃飞买卖合同纠纷案，在被法院强行扣划款项后，仍从法院追回资金共***元。宿迁高翔诉我公司买卖合同纠纷案件，起诉金额为***元，通过努力最终以***元调解结案，为公司避免了较大损失。

1、项目法务人员设置情况

三公司目前共有开展项目法务工作的项目***个，共设有兼职项目法律顾问 ***人，法务经理***人，法务联络员***人。本年度项目法务工作成效较往年有了进一步提高。

2、项目法务培训情况

本年度共组织开展包括项目法务培训、法律法规培训在内的各类培训活动***次，其中公司机关培训***次，前往项目培训***次，共计培训***人次。

3、各类制度文件情况

积极落实了工程局关于法律顾问下项目进行法律服务的制度要求，20xx年度各项目法律顾问共制作形成处理项目风险的《服务记录》***份，协助指导项目建立了《项目法律文书汇总台账目录》及《工期风险资料台账》，收集各类工期风险资料***份，参与审核往来函件***份，并出具了***份与分包分供合同管理及劳务工人管理的《法律意见书》。

4、项目法务工作考核情况

法律事务部依据《20xx年度项目法务考核方案》，对符合考核条件的项目进行了考核，本次共考核项目***个，涉及项目法务人员***人，其中考核成绩为良好的***人，考核成绩为合格的***人，不合格的为***人。

在做好内部考核的同时，还配合工程局项目法务考核小组，对我司领地中心项目、海纳时代项目进行了考核，其中领地中心的项目法务工作情况得到了工程局领导的高度评价，在工程局所有受检项目中，排名靠前。同时本年度，我公司项目法务工作整体考核成绩较往年也有一定提升。

1、授权管理方面

法务部为了加强与各业务线、各单位之间的沟通协调，积极推进授权管理制度的实施，特别是其中ab角联签工作有了一定进展，部分合同文件基本能够按照制度要求进行联签。

贯彻落实制度的同时，法务部还协助各部门办理诉讼类授权书***件，非诉讼类授权文书***件，合计***件。

2、合同管理方面

认真贯彻工程局的《合同管理制度(试行)》，将公司合同管理工作归口法务部牵头落实，加强对各业务线合同管理工作的指导协调，严把合同评审关。20xx年共评审各类合同文件(含招标评审)***件，涉及合同额***元，其中总包合同(含各类补充协议)***个，分包分供合同(含招标)***个。

普法方面，举办了4.26知识产权普法宣传活动及 12.4普法宣传活动,在公司平台开设普法专栏并深入项目进行普法宣传，员工法律意识得到加强。

信息化管理方面，严格执行工程局要求，及时审核、填报及更新股份公司系统平台中法律模块与合同模块的相关信息。

项目法律事务管理方面，部分项目法务人员缺少实际工作成效，业务掌握程度有待提升。

诉讼案件方面，案件数量和标的额居高不下，基层单位对案件防控和处理能力需加强。

授权管理方面，存在少数合同文件未按要求进行联签的情况，授权制度及ab角联签实施力度需进一步加强。

积极采取措施，努力做到降存量，控增量，重维权,并妥善处理好哈尔滨凯盛源案等一批重大诉讼案件。做好被执行案件的处理工作，能执行和解的尽量和解、不能和解的想办法尽快履行，降低执行案件处理给公司经营造成的影响。

同时在20xx年我们将继续加大对分公司案件的管控力度，采取制定考核目标、对案件完成和进展情况进行通报等方式，向下传递压力确保将案件尽快并较好的处理完毕。

继续推行法务人员定期下项目的制度，加强对法务人员能力培养，增强履约过程中风险控制，重点关注分包分供合同履约过程中的法律风险防控，并强化项目法务的考核工作，使项目法务工作落到实处，切实提高项目法务工作成效。以此来防控风险，降低诉讼案件的发生。

为了能够更好的服务公司向基础设施转型，在20xx年我们将重点加大基础设施项目法务工作的探索和学习，提高基础设施项目法务的管理能力。

继续扎实有效的推进普法和信息化工作，采取多种形式进一步扩大参训人员的范围、增加培训的频次，有效提升公司员工的法律风险意识。同时在20xx年度我们将采取台上台下互动的培训方式，改变传统的上边讲下边听的培训模式，并引入对培训内容进行考试的形式，以此来提高培训工作的效果。

进一步落实《授权管理制度》，加大制度实施推进力度，规范各层级各业务线授权行为及ab角联签工作。

以股份公司新下发的《合同管理规定》为核心，健全合同管理体系，发挥合同归口管理部门的职能，加强合同管理的指导、监督和检查工作。重点加强对合同评审中各类法律风险的控制，将风险控制在源头。

述职完毕!谢谢大家!

法律顾问述职报告篇二

2017年是实施“十三五”规划的重要一年，也是集团公司深化燃料体制改革的关键一年。在集团公司的正确领导下，燃料公司法治工作认真贯彻集团公司2017年法治工作会议精神，紧紧围绕集团公司“全面提升年”工作要求和燃料公司“1151”总体工作思路，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，深入推进“法治大唐”建设。作为总法律顾问，在推进法治建设，创新普法工作，加强法律纠纷处理等方面做了一些工作，取得了一些成绩，为燃料公司的改革发展提供了坚实的法治和内控保障。

遵照集团公司的有关要求，现将这方面的一些工作述职如下。不妥之处，敬请批评指正。

第一部分：2017年履职情况

一、积极行动，对标先进，推动完善法律管理事务机构建设，加强企业法律顾问队伍培养

2017年4月份，在集团公司的大力支持下，燃料公司成立了独立运作的法务合同部，全面负责燃料公司的法律事务工作。9月份，根据改革发展的需要，燃料公司将风险和内控管理、公司章程管理等职能赋予法务合同部，进一步明确了和其他部门的工作界面。

法务合同部配备了专职人员，进行了合理分工，组成了由1名部门领导总体负责，2名持证专职法律顾问具体负责的工作体系。10月，组织相应人员积极参加集团公司第一批公司律师试点工作，目前已有1名专职法律顾问通过了司法部的审核，为更好地服务燃料公司中心工作、建设高素质法律顾问队伍奠定了基础。

全年，通过岗位培养、工作锻炼、组织参加专业培训等方式，逐步提高法律顾问的专业素质。

二、预防与治理并重，加强对各类风险的防范与管控

2017年，燃料公司采取预防与治理并重的措施，在加强对各类风险的防范与管控的基础上，进一步加快历史风险事项的处理。

一是完善风险管理联系人工作机制。针对燃料公司年度部门职能调整的实际，安排法务合同部协调本部各部门、所属各单位将业务骨干（尤其是已获得集团公司风险管理资格证书的人员）设立为各组织的风险管理联系人，并明确工作职责，确保风险管理工作的全覆盖和相应责任落实。

二是将风险防控与法律事务职能相结合，以专业知识积极辅助公司经营管理决策，协助业务部门（单位）分析、解决日常经营管理工作中遇到的各类问题，防范可能出现的风险。如东方08轮滞期费问题、河北文册扣款问题、苏美达履约问题等。

三是积极推进公司各类风险事项的解决。截至12月底，列入公司建档销号管理的未处理完的8项风险事项中，有2项正在通过贸易方式解决，有2项进入法律诉讼程序，有4项在强制执行。

四是以确保集团公司全面风险管理系统年底上线为契机，完成燃料公司相应组织、章程、2017年度全面风险评估等数据的录入与核对等工作，进一步提升燃料公司全面风险管理信息化水平。

三、规范管理，常抓不懈，夯实法律合规基础工作

燃料公司高度重视规章制度、经济合同、重要决策的法律审核等合规基础工作。目前，燃料公司的规章制度、经济合同、重要决策的法律审核率达到100%，总法律顾问专职率、法律顾问持证上岗率实现100%。

一是进一步规范和完善公司法治制度体系。制定了燃料公司《应收账款诉讼时效管理办法》，结合实际修订了《法律纠纷案件管理办法》、《授权委托管理办法》、《重要决策法律审核管理办法》等。

二是加大合同管理力度。组织法务合同部与计划发展部共同制定了燃料公司第一个管理标准——《燃料公司合同管理标准》，结合公司经营管理实际，推行合同的分级分类管理，大力推行合同模板，在提高工作效率的同时，进一步防控风险。截止12月底，启用并备案合同模板2个，不仅规范了相应的合同，还大大简化了合同审核的流程，节约了审核时间。安排法律顾问配合总经理工作部修订了公司《印信使用管理办法》，进一步规范了公司系统合同专用章、合同签订时间及用印管理。同时以合同履行台账为抓手，加强对合同履行过程的监督，实施闭环管理。

三是加强经济合同的法律审核工作，切实做好事前法律风险防范。2017年审核把关近千份合同，从合同谈判、合同起草、合同审查、合同签订、合同履行等整个流程进行了仔细甄别、严格把关、监督审查。

四是做好规章制度的法律审核关。按照《规章制度制定程序管理办法》，2017年对16项制度进行法律审核把关，确保制度的合法性和规范性，真正使制度起到规范、指引和约束的作用，确保公司的运转依法、合规、规范。

五是做好法律风险的事前防控。按照修订后的《重要决策法律审核管理办法》，法律关口前移，做好法律风险的防范工作。对燃料公司的重要决策，决议前提供法律依据，决议后进行法律审核。

这些工作的有序完成，为企业发展起到了保驾护航的作用。

四、一案一策，最大限度维护公司合法权益

2017年以来，作为总法律顾问，领导法律团队针对不同类型的案件，以最大限度保障燃料公司合法权益为宗旨，分别制订诉讼策略，有序推进相关案件的解决。

全年，共处理法律纠纷案件12起，其中：2起终审胜诉，2起一审胜诉，对4起执行中的案件均申请了强制执行，其余案件尚在处理之中。

作为总法律顾问，领导法律团队经过扎实地工作和积极地努力，为燃料公司共避免和挽回经济损失约841.3万元。

在燃料公司诉山西鑫能一案中，山西鑫能提起反诉，要求燃料公司赔偿在业务过程中给其造成的损失约xxxx万元。我和法律团队认真分析案情，多方查找证据，精心准备应诉方案。通过积极应诉和答辩，山西鑫能最终申请撤回了反诉，燃料公司从而避免了可能造成的经济损失约xxxx万元。

在天水兴源公司诉大唐甘肃物流公司原总经理损害公司利益责任纠纷一案中，天水兴源要求赔偿损失约xxx万元。我组织法务人员，会同原甘肃物流经营管理人员和外聘律师，反复研究案情，悉心准备应诉方案，全力以赴进行应诉答辩。最终，法院判决驳回了天水兴源的诉讼请求，从而避免可能造成的经济损失约xxx万元。同样，兰州中浩诉燃料公司股权纠纷一案，以燃料公司终审申诉，为公司避免损失xxx万元。

在淮北军荣执行案中，领导法律团队通过与业务人员共同努力追回欠款xx万元；在淮北金丽执行案中，追回欠款xx万元；恒顺泰富执行案中，追回欠款x万元。

五、推进依法治企，加强普法工作

一是及时传达学习集团公司法治工作会议精神。3月6日，燃料公司召开专题会议, 燃料公司党委委员、总会计师李甲林传达了集团公司2月28日召开的2017年法治工作视频会议精神。燃料公司总经理xxx就做好燃料公司2017年法治工作提出了明确要求。

二是组织印发了《2017年普法依法治企工作要点》。明确了燃料公司2017年普法工作的重点和任务，并根据要点全面系统地加强了普法工作。

三是根据集团公司下发的《关于进一步落实“谁主管谁普法”普法责任制的实施意见》的有关要求，组织制定了《关于进一步落实“谁主管谁普法”普法责任制实施工作方案》，明确了各部门的普法责任。

四是在公司主要领导的亲自指导和关心下，组织法律顾问开辟了《三分钟说“法”》小课堂。利用周例会、月度经济活动分析会前的几分钟，结合公司经营管理实际，进行法治知识宣讲，使普法工作常态化。全年共开展了34期。

五是组织法律顾问每月编辑并刊出一期《法治信息》，结合公司经管管理中遇到的常见问题进行法律研究，更好地为公司的经营发展提供法律服务。

六是组织法律顾问精心准备讲课材料，以参加微课大赛为契机，向集团公司系统宣传法律知识并扩大公司影响。《三分钟说“法”——谈谈履约保证金的性质及适用》获得集团公司微课大赛三等奖，也是唯一获奖的法治类作品。

七是举办了《民法总则》等专题培训。9月28日，作为主讲人在燃料公司党委中心组学习中，解读了《民法总则》创新与亮点；并利用一张表解读了《公司法》司法解释（四）。10月27日，邀请具有丰富实务经验的北京德恒律师事务所的律师结合经营管理工作中的实际讲解了10月1日正式施行的《民法总则》，进一步提高了燃料公司全体干部员工的法律素质和风险意识。

八是组织深入学习贯彻党的十九大精神，以“学习贯彻党的十九大精神，维护宪法权威”为主题，2017年12月份，组织开展了形式多样、内容丰富的国家宪法日暨全国法制宣传日活动。员工积极参加，活动气氛热烈。

九是以燃料公司网站、微信公众号、微信群、qq群等为平台，及时更新法律法规和经营管理相关案例，并有针对性的进行解读。

通过多形式多渠道，有效推动全体员工法律素养的提升。领导干部和全体员工严格按照法律法规、规章制度管理企业的意识不断得到增强，主动依法决策、依法经营、依法管理、依法办事。

第二部分：存在的问题和不足

2017年，燃料公司依法治企和工作得到有序地推进，但我们也清醒地看到法治工作还有不少差距，主要表现在：

一是法务工作与经营管理的深度融合还需进一步加强；法治工作的机制与经营管理工作的要求有差距，需进一步提升。

二是企业法治工作进展与“法治大唐”建设的要求有差距，各项工作开展不平衡，后续仍有请多工作要做。

三是针对燃料公司经营业务中的天然气项目前期开发和直接进口煤的法律研究还存在较大缺口。

四是虽然普法形式有所创新，但形式和内容与员工的要求仍有差距，需进一步创新。

第三部分：2018年工作思路

一、进一步抓好“法治大唐”建设的落实工作

一要根据《x公司“法治大唐”建设实施方案》中明确的措施，结合燃料公司改革发展的实际，有针对性的推进燃料公司的“法治大唐”建设工作。

二要根据《x公司系统各企业总法律顾问履职管理暂行规定》的有关要求，不断强化和规范各项经营管理行为、“三重一大”决策程序以及各种会议议事规则，合规、合法、合程序开展贸易业务和管理工作，保证决策依法合规。

二、进一步提升企业法律事务和合同管理水平

一是切实抓好法治工作和合同管理各项规章制度的落实。

二是加强对进口煤业务的法律研究，防控可能存在的法律风险。 三是跟踪天然气市场法律研究，有序做好进军天然气市场法律范畴内的相应工作。

四是持续关注业务部门经营工作开展情况，以合同管理为抓手，积极配合业务部门防控可能出现的各类法律风险，最大限度维护公司的合法权益。

五是集中公司内部人员和外聘律师的智慧，有效推动法律诉讼案件的解决；对已经胜诉的案件，积极协调法院做好后续执行或强制执行工作，尽最大努力维护燃料公司合法权益。

六是开展外聘律所和律师后评估工作，建立评估档案、优质资源库和黑名单。

四、创新形式，深入推进燃料公司普法工作

一是结合“谁主管谁普法”普法责任制的有关要求，组织各部门认真履行职责，深入推进燃料公司普法工作。

二是通过组织培训、办好《xxx课堂》、开展主题日活动、刊发《法治信息》，借助微信平台、公众号、qq群、oa系统等多种媒介，有针对性地开展好普法工作，提高全体员工知法、懂法、守法的意识，推进燃料公司的依法依规经营。并结合全国宪法日活动，开展丰富多彩的普法宣传教育活动。

三是通过参加培训、工作锻炼、沟通探讨，向第三方机构、兄弟单位学习，以及部门内部相互学习等多种形式，加强部门人员的学习，带动部门的各项工作迈上新台阶。

四要继续深入开展好法律专业人员和合同管理等经营管理人员的法律业务培训，积极推动企业法制工作向深层次开展。

作为xx公司总法律顾问，责任重大，使命光荣。我将更加恪尽职守，不辱使命，发扬只争朝夕的精神，以全面贯彻落实《x建设实施方案》为抓手，努力建立起一套制度完善、管控科学、充满活力的依法治企管理体制和运行机制，建成与一流煤炭贸易公司相匹配的法治工作体系，不断提升依法治企的整体水平，为“x建设各项目标的实现而不懈努力。

xxxxxxxxxxxxxx

法律顾问述职报告篇三

xxxx年3月，为顺应局转型升级和不动产集约化运作的要求，资产管理分公司应运而生。在局法律事务部的指导下，结合公司业务实际，xxxx年资产管理分公司法律系统主要开展了以下工作：

（一）夯基础，加强体系建设

第一，高度重视法律制度体系建设。相继出台了《合同管理办法》《授权管理办法》《法律诉讼案件管理办法》《法律服务与普法宣传管理办法》《催收清欠风险预警管理制度》等五项制度文件，覆盖了合同管理、诉讼处理、授权管理、法律服务、风险预警等领域。

第二，提高法律文本的标准化与规范化程度。制定了《租赁合同》《催款函》《合同解除函》《清退通知函》等模板，全年共签订《租赁合同》158份，发出《催款函》4份，《合同解除函》3份，《清退通知函》1份，通过法律手段有效推进催收防欠工作完成。

（二）重实效，加强案件纠纷管理

一是加大诉讼确权力度，全年公司共发生诉讼案件9起，9起全部结案，涉案标的额5458850.06元，其中，我方起诉的案件6起，涉案金额5174759.06元，确权5174759.06元，追回欠款约335万，其余未追回款项正在执行过程中。二是加大债权执行力度。通过抵押、保证担保、诉前保全等措施，确保债权实现，和解协议担保率100%。

（三）强措施，配合完成巡视整改任务

资产管理分公司作为全局唯一的不动产管理平台，承担着全局不动产运营服务及管理、监督、指导的职责，根据局巡视整改领导小组的部署，负责落实土地、物业管理专项巡视整改。公司法律事务部积极配合推进被占用不动产清理工作，制定了《清退方案》，有效推进了整改任务完成。

（四）勇担当，认真落实一岗双责

本人坚持学以立德、学以修身、学以益智、学以增才，结合工作需要和本人实际，把提高理论素质与增强党性修养、提升工作本领有机结合起来，不断提高自己党性修养。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，积极参加“不忘初心 牢记使命”等主题教育，杜绝形式主义、官僚主义等“四风”问题的出现。改进工作作风，认真执行“三重一大”制度，严格履行“一岗双责”，带头遵守中央八项规定精神，并监督规范本体系人员在党风廉政建设方面的做法，为全系统做好表率榜样。

（五）促创新，发挥法治价值创造功效

切实做好普法宣传与培训工作。公司以考促学、以学促用，选取与生产经营密切相关的法律知识编制题库，在全体员工中举办专题法律知识竞赛，根据竞赛结果评选一、二、三等奖，对获奖人员予以精神和物质上的奖励，以测评和激励保证普法效果，助推员工厚植法治理念，坚持依法执业。

（一）案件执行周期较长

目前，部分案件虽已审理完毕，但执行较难，虽然采取行使留置权、列失信、限高等方式，但仍存在被执行人偿债能力有限导致执行周期较长的情况。

（二）谈判能力有待提高

公司充分重视法律工作在企业生产经营中的作用，重大商务谈判、纠纷解决等均要求法律合约部全程参与，但目前谈判过程中，磋商效率和灵活度尚有所欠缺，梳理底线条款的能力有待提高。

（一）着力解决执行中止案件

加大历史欠款清理力度，做到“一户一案”，分析其资产情况，及时跟进财产线索收集，通过申请债务人破产、申请限高等方式，促使其及时履行法院判决。

（二）继续做好合同范本制定工作

一方面，根据实践过程中出现的问题，及时完善现有合同范本；另一方面，根据公司“十四五”规划，做好拟开展新型业务的合同范本制定工作。

法律顾问述职报告篇四

尊敬的各位领导、各位同仁：

根据会议安排，现在我代表三公司作法务工作述职汇报，敬请批评指正。

第一部分：今年工作完成情况总结

一、法律体系建设

1、三公司在总部机关层面设有总法律顾问、副总法律顾问各1人，法务部门配有5名专业法律人员，各分公司层面(华东、华北、中原、基地办事处)均设有兼职法务总监1名，专兼职法律人员共2名;目前持证率是71%.

2、项目层面：兼职项目法律顾问8人，法务经理27人，法务联络员19人。

3、通过法律事务部全体人员的不懈努力，公司法律事务部被公司评为20xx年度的先进集体，这是公司对我们工作的最大的肯定。

二、诉讼案件管理

1、截止到20xx年12月底，三公司在处理案件共***起，案件标的额共计***元;其中起诉案件***起，起诉案件标的额***元;被诉案件***起，被诉案件标的额***元;(因玖郡项目三公司起诉业主的诉讼标的额***元;被业主方起诉的诉讼标的额***元;合计标的额***元;占目前为止在处理案件标的额的***.)

3、20xx年度三公司终结案件共计***起，结案案件标的额***元;

4、20xx年法律纠纷案件管理工作中，较好的完成了工程局下达的重大案件考核指标;20xx年度取得判决结果和结案案件标的额与被诉金额相比降低***元。通过法律事务部的据理力争，平顶山明鑫混凝土公司买卖纠纷案、李保增劳动争议纠纷案和耿跃飞买卖合同纠纷案，在被法院强行扣划款项后，仍从法院追回资金共***元。宿迁高翔诉我公司买卖合同纠纷案件，起诉金额为***元，通过努力最终以***元调解结案，为公司避免了较大损失。

三、项目法律事务管理

1、项目法务人员设置情况

三公司目前共有开展项目法务工作的项目***个，共设有兼职项目法律顾问***人，法务经理***人，法务联络员***人。本年度项目法务工作成效较往年有了进一步提高。

2、项目法务培训情况

本年度共组织开展包括项目法务培训、法律法规培训在内的各类培训活动***次，其中公司机关培训***次，前往项目培训***次，共计培训***人次。

3、各类制度文件情况

积极落实了工程局关于法律顾问下项目进行法律服务的制度要求，20xx年度各项目法律顾问共制作形成处理项目风险的《服务记录》***份，协助指导项目建立了《项目法律文书汇总台账目录》及《工期风险资料台账》，收集各类工期风险资料***份，参与审核往来函件***份，并出具了***份与分包分供合同管理及劳务工人管理的《法律意见书》。

4、项目法务工作考核情况

法律事务部依据《20xx年度项目法务考核方案》，对符合考核条件的项目进行了考核，本次共考核项目***个，涉及项目法务人员***人，其中考核成绩为良好的***人，考核成绩为合格的***人，不合格的为***人。

在做好内部考核的同时，还配合工程局项目法务考核小组，对我司领地中心项目、海纳时代项目进行了考核，其中领地中心的项目法务工作情况得到了工程局领导的高度评价，在工程局所有受检项目中，排名靠前。同时本年度，我公司项目法务工作整体考核成绩较往年也有一定提升。

四、授权与合同管理

1、授权管理方面

法务部为了加强与各业务线、各单位之间的沟通协调，积极推进授权管理制度的实施，特别是其中ab角联签工作有了一定进展，部分合同文件基本能够按照制度要求进行联签。

贯彻落实制度的同时，法务部还协助各部门办理诉讼类授权书***件，非诉讼类授权文书***件，合计***件。

2、合同管理方面

认真贯彻工程局的《合同管理制度(试行)》，将公司合同管理工作归口法务部牵头落实，加强对各业务线合同管理工作的指导协调，严把合同评审关。20xx年共评审各类合同文件(含招标评审)***件，涉及合同额***元，其中总包合同(含各类补充协议)***个，分包分供合同(含招标)***个。

五、普法工作和信息化管理

普法方面，举办了4.26知识产权普法宣传活动及12.4普法宣传活动,在公司平台开设普法专栏并深入项目进行普法宣传，员工法律意识得到加强。

信息化管理方面，严格执行工程局要求，及时审核、填报及更新股份公司系统平台中法律模块与合同模块的相关信息。

六、问题和不足方面

项目法律事务管理方面，部分项目法务人员缺少实际工作成效，业务掌握程度有待提升。

诉讼案件方面，案件数量和标的额居高不下，基层单位对案件防控和处理能力需加强。

授权管理方面，存在少数合同文件未按要求进行联签的情况，授权制度及ab角联签实施力度需进一步加强。

第二部分：下一年法务工作安排

一、加强诉讼案件管理工作

积极采取措施，努力做到降存量，控增量，重维权,并妥善处理好哈尔滨凯盛源案等一批重大诉讼案件。做好被执行案件的处理工作，能执行和解的尽量和解、不能和解的想办法尽快履行，降低执行案件处理给公司经营造成的影响。

同时在20xx年我们将继续加大对分公司案件的管控力度，采取制定考核目标、对案件完成和进展情况进行通报等方式，向下传递压力确保将案件尽快并较好的处理完毕。

二、加强项目法律事务管理工作

继续推行法务人员定期下项目的制度，加强对法务人员能力培养，增强履约过程中风险控制，重点关注分包分供合同履约过程中的法律风险防控，并强化项目法务的考核工作，使项目法务工作落到实处，切实提高项目法务工作成效。以此来防控风险，降低诉讼案件的发生。

为了能够更好的服务公司向基础设施转型，在20xx年我们将重点加大基础设施项目法务工作的探索和学习，提高基础设施项目法务的管理能力。

三、加强普法和信息化工作

继续扎实有效的推进普法和信息化工作，采取多种形式进一步扩大参训人员的范围、增加培训的频次，有效提升公司员工的法律风险意识。同时在20xx年度我们将采取台上台下互动的培训方式，改变传统的上边讲下边听的培训模式，并引入对培训内容进行考试的形式，以此来提高培训工作的效果。

四、加强授权管理工作

进一步落实《授权管理制度》，加大制度实施推进力度，规范各层级各业务线授权行为及ab角联签工作。

五、加强合同管理工作

以股份公司新下发的《合同管理规定》为核心，健全合同管理体系，发挥合同归口管理部门的职能，加强合同管理的指导、监督和检查工作。重点加强对合同评审中各类法律风险的控制，将风险控制在源头。

述职完毕!谢谢大家!

法律顾问述职报告篇五

引导语：述职报告，最初曾用“总结”或“汇报”的形式出现，经过一段时间的使用，逐步形成了独具特色的体式，其主要特点是：自述性、自评性、报告性。今天，小编为大家整理了关于法律顾问述职报告范文，欢迎阅读与参考!

敬启者：

xx年五月至今，我们受聘担任贵司的常年法律顾问。在将近一年时间内，我们秉承兢兢业业、严密谨慎的服务宗旨，努力满足贵司的要求，尽职尽责地维护贵司的合法权益，并在服务过程中与贵司高层、中层管理人员建立了真诚、友好的合作关系。现将过去一年的法律服务工作报告如下：

一、关于非诉讼专项法律服务：

1、厂房建设工程专项法律服务：

20xx年2月，我们为贵司位于xxxxxxxxxxxx建设工程项目提供专项服务。我们提出工程建设过程中可能出现问题的预防性法律建议;逐条审查、修改、完善《建设工程合同》;起草、拟订《工程监督技术人员聘用合同》、《建设工程施工廉政合同》以及其他相关的法律文件;并亲临工程现场与承建单位逐一落实合同履行过程中可能会遇到的部分问题。

2、劳动合同专项法律服务：

20xx年11月起，我们为贵司提供了劳动合同签订专项法律服务：指导成立了职工代表大会、协助修改及完善了员工手册，并按照相关的法律程序通过了员工手册，协助拟定了劳动合同、起草员工入职及离职登记资料、协助建立员工个人档案，并书面解答了有关无固定期限劳动合同、经济补偿金等方面法律咨询。

3、出售土地专项法律服务：

20xx年3月起，我们为贵司向xxx转让位于cccccccccccccccc两块土地提供了专项法律服务。

4、信丰购地专项法律服务：

20xx年年底，贵司拟在江西信丰购地。2007年11月中旬及同年12月中旬，我们派出律师共出差十二天次，分别到县国土局、房管局、建设局、vv市工商局以及xx县工业园管理委员会等政府职能部门调查拟购土地状况、出卖人资信状况，了解当地土地及房产办证情况，起草、拟定了购地合同，与出卖人反复磋商合同条款。最终，贵司该项目未能进行。

二、关于仲裁、诉讼：

20xx年3月，llll向中山市劳动争议仲裁委员会提起劳动仲裁申请，我们代理贵司参加了该项劳动仲裁。我们认真研究了全部的案卷材料，精心制订了仲裁方案，并组织提交了相关的证据资料，出席了庭审现场。最终，由于庭审时迟到，中山市劳动争议仲裁委员会作出了申诉人撤诉的处理决定。

三、关于日常法律服务工作：

除此之外，我们为贵司的.日常法律事务提供了相应服务，我们并将该部分日常法律事务作了简要记录(见附表《日常法律事务简要工作记录》)，以供贵司参考。该《工作记录》并不全面，且基本上记录的是除专项法律服务及诉讼事务之外的日常法律事务，但部分工作内容仍与专项法律服务内容相重叠，原因是该部分工作内容系提供专项法律服务之前已经先期投入的工作。

上述是对一年工作的简单总结。如蒙不弃，本月我们将与贵司续签顾问合同，法律顾问费用不变。

最后，非常感谢贵司一年以来对我们的信任和支持。我们诚恳地希望贵司指出我们工作中的不足，我们将按照贵司的意见和建议不断改进，以为贵司提供更加完善的法律服务。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

法律顾问述职报告篇六

深圳市××局：

xx事务所(以下简称“本所”)很荣幸地受贵局聘请，自200×年×月×日起担任贵局的法律顾问,为贵局提供法律顾问服务。过去的一年里，在贵局有关领导的大力支持下，本所依据法律顾问合同的约定，与贵局密切配合，认真履行职责，为贵局提供法律服务。现就200×年度法律顾问的工作情况向贵局领导汇报如下：

一、服务模式及主要工作

贵局作为……的行政管理部门，是整顿和规范……行为的主管部门。本所担任贵局法律顾问后，结合贵局在……行政执法中面临的大量、复杂相关法律事务等实际情况，由××律师、××律师及××和××实习律师四人组成了专业的法律顾问团队。该团队由××律师领导，亲自负责贵局的常年法律顾问工作，通过“专人负责、团体配合”的服务模式，为贵局提供法律服务。通过一段时间的摸索，该律师顾问团队已经形成了一套相对完善的工作机制。在工作过程中，团队成员就贵局重大法律咨询议案和服务项目所出具的法律意见书或问题解决方案均上报律师顾问团队，团队负责人××律师根据情况召集不同层次的会议对意见书或方案进行专题研究，以确保法律意见的准确、可行。

律师顾问团队自成立以来，严格按照本所法律顾问工作规则，认真履行各项职责，通过调查研究、参加会议、参与谈判、个案咨询、委托代办等形式，开展了法律顾问工作。主要工作内容如下：

1.200×年×月×日参加贵局法规处召集的“关于……”的会议，并就……等问题作出解答。

2.200×年×月×日，接受贵局对……的法律咨询。

3. 200×年×月×日，修改宝安××公司与××公司的《房屋租赁合同》。

4. 200×年×月×日，就贵局下属单位深圳××贸易有限公司所有的位于广州市××区××路××号一楼的房屋被广州××公司侵权一事，指派律师与贵局及××贸易公司工作人员前往广州实地调查处理，与广州××公司举行会谈，商讨解决办法，并于200×年×月×日就上述侵权事件向广州××公司发出律师函。

5. 200×年×月×日，就××球会违约要求贵局下属单位深圳市××实业有限公司缴纳会员升级费用一事，接受贵局的咨询提出解决意见，并向××球会发出律师函。

6. 200×年×月×日，修改《关于终止深圳市××公司联营及相关问题的协议》。

7. 200×年×月×日，关于惠州市××股份有限公司以土地抵偿深圳××公司1500万元债务一案，接受贵局的法律咨询并提出相关处理意见。

8. 200×年×月×日，就坪山新区××局、坪山××贸易中心租赁一私人房屋作为办公用房的房屋租赁相关事宜，接受贵局的法律咨询，并在解答咨询的同时提醒贵局在签订合同时应注意相关事项。

9. 200×年×月×日，接受贵局关于深圳××贸易公司与深圳××实业发展公司关于××花园房产买卖一案的法律咨询，并提出相关处理意见。

10. 200×年×月×日，针对贵局就深圳××公司与惠州××股份有限公司关于1500万欠款案进行的第二次法律咨询，提出处理意见。

11. 200×年×月×日，就公安机关来贵局调查贵局使用的软件是否存在侵权以及贵局是否要予以配合的法律问题，接受贵局的法律咨询并提供法律建议。

综观一年以来的法律顾问工作，在贵局的信任和支持下，本所根据贵局的需要，及时、认真地向贵局提供了高效的法律服务。

二、存在问题与不足

我们为已展开的工作和取得的成绩略感欣慰的同时，也意识到，我们双方的合作还存在很大的提升空间。如：

(一)我们双方应建立更紧密的联系，及时沟通，做好反馈工作，使本所的服务质量和服务效率不断提高，更好地满足贵局的法律服务需求。

(二)进一步拓宽合作领域，充分发挥法律顾问的作用。如何在新的体制下构建规范化、制度化、科学化的组织模式和治理结构，并不断完善母子公司的运行机制是行业上下都在思索的问题，也是我们可以进一步合作的领域之一。如本所可以向贵局提供专门的公司法培训、为贵局下属公司制定、修改公司章程等。

三、20xx年度法律顾问工作的设想

在总结成功经验、反思不足的基础上，我们对20xx年度法律顾问工作提出如下设想：

1.协助贵局做好各类行政法律事务，推进贵局依法行政。

随着我国法律体系的不断健全，消费者和经营者的法律意识不断增强，对稽查人员的执法要求也不断提高。行政执法活动中的暴力抗法事件时有发生，“民告官” 的现象早已司空见惯，行政执法的效率以及安全问题也日益凸显。在新的一年里，我们将积极为贵局行政决策和管理行为提供法律意见与依据，协助贵局行政管理、行政查处等工作的开展。

2.围绕贵局20xx年度××管理中的热点、难点问题，开展相关法律服务工作，充分发挥法律顾问的参谋作用，为领导决策提供有价值的法律意见和建议。

3.提供相关法律培训。随着新的法律法规的修改，贵局的行政执法人员需要及时了解并掌握相关法律法规的内容，本所可以配合贵局或为贵局举办相关的培训工作。

4.积极配合贵局解决在××行业改革中面临的各种新问题。

在新的一年里，我们真诚地希望能够继续为贵局提供法律服务，协助贵局把管理和经营工作做得更好，使贵局能够取得更好的社会效益和经济效益。

法律顾问述职报告篇七

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

承蒙领导信任，我任职运城管理公司行政总厨已近6年。作为后厨的总管理者，我深感责任重大，在火锅行业的竞争中，我们的出品要尽力做到让顾客满意。我始终严格管理厨房员工，以保证各项工作落实到位。在确保菜品和肉品优质保量的基础上不断更新，使火锅作出应有的特色，同时不断集思广益制定较好的出品经营计划，为店铺创造出更好的效益。现将这一年的工作情况汇报如下：

1、每天要求各店厨师长早9:00上班点名，检查全体员工的着装是否干净整洁，讲述当天前厅反馈的意见，及时纠正问题。餐前厨师长检查小料(包括海鲜汁、沙茶酱、泰椒等)是否新鲜，并在传菜部记录本签字。

2、菜品更新及创新。今年在菜品和肉品、盘边装饰上进行创新，糖艺增添菜品新鲜感。每月15号和30号到市场进行两次调研，了解市场的原料和蔬菜价格，进行汇总，以文字形式上交财务分析。

3、安全在食品卫生方面，始终坚持先进先出的原则，严格把握食品卫生关，对每天采购回的物品进行验收检查，并登记进货时间、出厂日期，建立原材料的台帐;对刀具、餐具、案板等按照规定时间消毒;厨房各保险柜及冰柜管理责任落实到人，专人负责;肉类分类摆放，保证每周一至少彻底清洗一次;每月30号定期对厨房燃气接头、阀门做详细检查，防止泄露，每天安排值班人在下班后关闭电源、气源、水源，并填好所检查地点、时间、部门后方能离开。

4、在10月份成立配送中心，对原材料和蔬菜统一采购，统一配送，在每月10号、20号、30号对厨房每道菜的出成率进行计算，对较低的菜品进行分析，找出原因。每月月底对厨房餐具进行检查，对有破损的餐具进行记录，统一修补。对厨房的水源要节约，洗地板全部用制冰机流出的水，这样一来我们每个月可以节省几十吨纯净水;在节能方面加强教育，将提倡节约、开源节流的观念深入员工心中，增强员工的节约意识，杜绝长流水、长明灯的现象。

5、组织员工每月月底开展技能培训，对表现突出的员工进行奖励。让大家积极参与，踊跃发表对工作和生活上的意见，采纳员工提出的可行性建议，员工在思想和生活上有困难时，设法为他们排忧解难。

6、工作中也存在不足的地方，比如与兄弟店沟通少，创新意识不强，不能相互交流，希望以后多和兄弟店进行交流。

总结这几年来的工作，我觉得有所失也有所得，虽然也取得了一些成绩，但距离自己的要求还有一定距离，在今后的工作中，我会继续努力，加强学习，尽职尽责的完成公司下达的各项工作任务，在此我衷心感谢领导和大家对我工作的支持和帮助!

谢谢大家!

行政总厨竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家好!

非常感谢酒店各级领导的信任和广大同事们的大力支持，有幸参加这次酒店举行的行政总厨竞聘会。今天，我竞聘的岗位为行政总厨。

我名叫盛任平，文化程度高中。性格好强，为人忠厚，原则性强。爱好比较广泛。我的做人信条是：做一个无傲气有傲骨，讲原则守信用的真小人。

我现任职于餐饮部西餐厨房烧烤班组领班。我于xxx大酒店工作至今，曾任职餐饮部成本控制专干。

我于高中毕业后触餐饮行业，至今已有七年时间。之前从事各种工作，网吧网管、餐馆杂工、茶馆服务员、手机销售员、洁具公司销售代表、我送过牛奶，还做过半年保安。于xxxxx宾馆工作并从事我认为比较吉利可以发财的人生的第八项职业――厨师。于获得湖南省劳动厅颁发的厨师中级证书，1月15日获得湖南餐饮行业协会颁发“新春杯”厨师交流大赛“绿色厨艺创新”个人两项金奖―《龙须御唐叶》、《美酱御唐叶》;从厨6年，工作过五星酒店3家，四星酒店1家，三星酒店1家，社会餐饮3家。曾任株洲华天大酒店湘菜厨房领班，黄花国际机场宾馆炒锅副厨师长，长沙市星沙镇“刘家庄”土菜馆厨师长、长沙市树木岭“盛亦旺”酒楼厨师长、蔡锷中路“梦泽肴”野鱼馆大厨及厨师长。后由于特殊原因，至华天集团旗下的潇湘华天大酒店任湘菜部主案及行政总厨助理。

由于父亲、两位叔叔、舅舅也都是厨师，所以我从小对烹饪很感兴趣，对餐饮行业的行规早有耳闻。我从厨6年时间，对烹饪技法有相当的了解，对厨政管理有相当深刻的学习和细致的研究。我的从厨理念是做一名文化类厨师，不光会烹饪出好的菜品，还会管理出好的团队，能干后台，也能够做前台，全能综合型的。

相比其他竞聘者，我的管理经验比较欠缺，也比较有局限性。因为我没有从事过前台管理的经验，不过对前台工作的工作流程和规范有一定的了解。我是一个很有自知之明的人，所以之前我在脑子里做过激烈、反复的思想斗争，但我今天还是鼓起了相当大的勇气，站在这里。竞聘成功不是我最想要得到的结果，我只是想通过这次公开、公平、公正的竟聘得知我和成功的距离到底还有多远呢?我也知道，能力不够光会说也只能尝试失败，可是我想通过这次竟聘了解到，自己面对失败究竟还有多大的承受力?这次酒店举办的经理竞聘会，是我生平第一次正规的参加正式竟聘，所以我很重视，但更多的是感激酒店的平等之举，把机会面对所有员工。同时，对我是一次难能可贵的锻炼和提高的机会，对自己某些方面的推动和进步。不在意结果，只在乎收获。我还是将一如既往地在我原本的工作岗位踏实工作，逐渐闪光，一切服从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。

法律顾问述职报告篇八

2021年是实施“十四五”规划的启航之年，也是红岗公司深化改革发展的关键之年。在这一年里本人尽职勤勉，严格按照集团公司、六院的工作要求，圆满完成了总法律顾问的各项工作，现将具体工作汇报如下：

(一)积极推进习近平新时代中国特色社会主义法治思想在红岗公司的落地生根。确保公司党委中心组每年两次的集中学法活动不动摇，对习近平法治思想相关论述及《宪法》、《民法典》等重点法律知识进行了集中学习研讨。协助公司一把手，充分发挥法定代表人作为公司法治工作第一责任人的积极作用，筑牢法治建设之基。

（二）加强“三重一大”事项法律审核把关。公司所有涉及重大决策法律审核的会议，均能够亲自参加并发表法律审核意见。同时优化法律审核的办事流程，要求办公室在决策会议召开前的三个工作日内将书面材料交由公司法律顾问提出初步审核意见，并与业务部门充分沟通，得到成熟中肯的审核结论后，再在决策会议上发表意见。

（三）促进红岗公司合规管理工作有序开展、扎实推进。主持完成了《红岗公司合规管理规定》的制定工作，根据本单位的业务特点，在该制度中有意识的增加了价格管理及审核过程中的合规审查的内容，促进红岗公司的合规管理工作做深做实。结合六院的要求，于2021年3月至4月间，指导相关部门完成公司近三年技改及招投标工作的合规复查，共检查出4个整改项，3个改进建议项，全部得到落实。

（四）夯实法治工作基础，保障公司全年无重大恶性案件发生。积极协调法务部门会同人事部门协同配合，向涉事职工阐明相关法律法规规定和公司立场，充分利用各种法律手段、积极准备证据材料，最终顺利的解决了离职人员孙佳、王磊的劳动关系纠纷，规避了相应的劳动法律风险，有效的维护了企业的合法权益。

（五）进一步推进公司规章制度体系建设。除了完成年度规章制度“立改废”工作外，主持对公司现存制度进行审查，集中废止了不适应公司改革发展的制度19项。同时对三重一大决策管理办法、安全生产考核管理办法、采购管理办法等六项规章制度的执行情况进行了专项检查，共提出了9个方面的管理意见，全部得到了业务部门的积极回应。

（六）积极推动合同管理的信息化流程再造工作。支持合同归口管理部门和合同分管部门完成合同评审及其他管理工作嵌入六院合同信息管理系统，理顺工作程序，解决现有个别业务流程同信息化统一要求不相适应的矛盾。

（七）高度重视公司的存量“两金”压减工作。指导公司法务部门，通过利用业务部门和人员向对方公司极限施压的方式，最终全部追回了西安钛金公司58.75万元的长期应收账款，并避免了诉累和一大笔的诉讼成本。同时积极支持公司法律顾问向兄弟单位提供法律援助，帮助金岗重工向浙江天洁公司最终追索到了近五十万元的合同违约金。

（八）积极开拓普法工作的新局面。继续组织开展“法律顾问讲法”专项活动，该活动作为公司传统的普法平台，从2016年开始已成功举办29期，本年度共组织开展了五次讲座，重点讲授了《招投标法》、《保密法》及配套法律法规。同时支持法律部门购买民法典一百余册，举办普法影片展播活动，并制作普法宣传书册分发给全体职工，积极推动公司职工代表每年一次的集中学法活动。

二、本人工作中发现的难点或问题

(一)发现的难点和问题

一是相当一部分干部职工缺乏法治思维，没有形成依法经营、依规治企的主动性，很多管理上的决定往往依靠个人经验和拍脑门:二是法律工作离高度融入公司的科研生产和日常经营工作的目标还有一定的差距；三是企业员工违反法律特别是违反公司内部规章的成本很低，规章制度虽不是“棉花棒”，但也远远未达到“狼牙棒”的程度。

(二)推动解决问题的思路、方法或建议

提高全员法律意识、法治思维是一项任重而道远的工作，需要我们企业历任法务人员及全体职工共同不懈的努力。除了不断加强普法宣传教育之外，更重要的就是要让广大职工特别是领导干部在具体工作中感受到法律与规则的存在，在一个又一个的具体事务和具体工作中培养法律素养，逐步改变人治思维，明白我们的事业是要通过规则的力量来稳步推进，依法经营、依规治企才是现代企业运转的必由之路。

在拓展法律意识的同时，法治工作也要主动和企业的中心工作紧密结合，把法治工作融入科研生产工作，也就保证了科研生产中心工作沿着法治的轨道不断前行。因此法务人员不仅要精通法律专业知识，更要不断的学习各类企业管理知识和熟悉生产及科研相关工作流程；要在具体的工作中嵌入法律法规的相关程序，寻找更多更实用的工作抓手，扩大法治工作的内涵和外延。例如本人在任职公司总法律顾问以来就一直支持的公司法律顾问在各类招投标、比价采购、商务谈判中担任监标人的角色，并在公司的相关规章制度中固定下来，就是一个很好的尝试。这样也有助于法治工作做深做实，同公司中心工作紧密融合，迈上一个新台阶。

法治工作的中心内容就是对外维权，对内审核。而审核的依据则是法律法规和各类规章制度，因此，这些制度也就是广义的“法”，就是公司全体人员不能逾越的红线，谁要是违反它，就必须承担一定的代价。这就是依法依规治企的内在含义。所以推行法治央企，建立现代企业制度就必须加强“法”的威力，让“法”成为公司全体干部职工根本的行事准则，徒法不足以自行。必须让法律法规、规章制度的制裁、惩戒作用发挥出来，才能做到依法治企，人人自觉遵守规则。

三、本人对下一年度的工作设想

(一)加强合规管理方面

2022年是中央企业合规管理建设强化年，本人力主推动本年度红岗公合规管理的主要目标是：加强合规管理工作在公司执行层面的落地，将合规管理重点从两年前的建章立制转变为业务实操，选择几个与公司有重要意义的业务板块，强力突破，形成适合红岗公司发展模式的合规管理运行方式，并推广覆盖到公司所有业务的合规管理建设。

拟采取的主要措施;拟选取供应链管理中的采购管理、合格供方管理，年度采购协议的价格管理，工程建设中招投标业务，财务管理中预算管理，保密管理，人事管理中劳动合同管理，这几项与公司经营有密切相关的重点业务，梳理以上业务的合规重点，明确合规审查的审查点，同时根据可能出现违规的程度明确不同的惩罚力度。为公司探索出一条切实可行的合规管理运行法则。

（二）健全制度体系方面

继续加强合规规章制度体系建设，密织制度之网。2022年的规章制度“立改废”工作要从传统的、从运行时间上审查制度修订废止的必要性，转变为业务部门领导要从部门整体工作开展的高度，来把握制度体系的建设，同时要加大公司制度同六院制度、集团公司制度的衔接，加大规章制度的制发前评审和法律审核力度，坚决杜绝将上级规章制度照抄一遍的“上下一般粗”现象。发挥制度的价值引领作用，保证规章制度起到“公司制度规范公司行为、解决公司问题”的真正作用。

(三)强化案件管理方面

严格按照集团公司及六院的要求，在发生诉讼事件后的第一时间，通过案件管理信息系统如实上报案件情况，同时按照六院要求和案件实际情况选聘诉讼代理人。同时依据集团公司的规定履行必要的“三重一大”决策程序，并做好各类非诉讼方式解决纠纷的工作，为公司科研生产提供一个稳定的经营环境。

(四)加强法律审核方面

充分利用重大决策、经济合同、规章制度三个100%法律审核的重要抓手，在日常工作中防范和化解经营管理工作中的法律风险，重大决策的法律审核要继续探索和改进相关业务流程，以便发挥出更加高效实际的作用。经济合同的法律审核要按照区分我方范本和对方提供范本的原则，重点审查对方提供范本的合同，尤其是外资企业和合资企业的合同要认真研判，必要时出具审查意见书；重大合同要坚持会议审核的方式进行。规章制度的法审要坚持向合规管理的要求靠拢，保证企业内部制度的合规合法。

(五)运用法律手段化解风险方面

2022年要继续推动红岗公司确保不发生重大、恶性诉讼案件。结合之前的工作经验，总法律顾问要推动法务部门同纪检部门、财务部门、信访部门、保卫部门、采购部门、市场开发部门通力配合，及时发现矛头隐患，迅速按照相应的工作程序积极响应和处置问题，将纠纷和隐患化解在萌芽之中，避免给企业造成重大的经济损失。对于已经暴露的法律风险，一定要精准判断，准确拿出科学的诉讼策略；对于属于公司集体决策的诉讼事项，要尽早的拿到党委会等决策会议上审议决策，尽快采取起诉、财产保全等诉讼措施，保证公司处于纠纷化解的主动地位。

(六)加强队伍建设方面

红岗公司法律人员队伍近几年保持了整体的稳定。下一步就是要继续加强法律顾问的专业性，在税务、股权收购等较难较深入的领域发挥积极的作用。同时要进一步加强法务人员培训力度，保证每年三天的脱产培训周期。同时要积极探索适应公司发展现状的法务人员的职级职务晋升制度。

以上就是我今年的述职报告，请各位领导评议，提出宝贵意见。最后祝愿六院的法律合规工作能够越做越好，更上一个新的台阶；我们六院的事业能够越做越强，早日建成国际一流的航天防务公司！

法律顾问年度述职报告

法律顾问述职报告

2020最新法律顾问工作述职报告

法律顾问实习报告

法律顾问述职报告篇九

（2012年度）

2012年是*****转入试生产运行的开局之年，面对管理提升的严格要求，我们按照国务院国姿委对总法律顾问制度的总体要求和集团公司法制工作的总体部署，狠抓制度创新，加强队伍建设，增强法治观念，落实目标任务，将总法律顾问制度建设与企业内控体系建设有机融合，初步实现了总法律顾问工作融入日常管理、融入经营决策、融入业务培训的“三融入”。本人作为总法律顾问，紧密结合《国有企业法律顾问管理办法》对企业总法律顾问和法律事务机构的规定，以及法制工作第三个三年目标的要求，认真履行七项职责，在公司领导班子的大力支持和广大员工们的积极配合下，对完善法律风险防范机制、完善总法律顾问制度、完善法律工作组织体系、全面提高法律顾问队伍素质、全面断推进法治工作进程开展了大量切实有效的工作。

一、完善总法律顾问制度、完善法律风险防范机制

1、2012年1月18日起，我兼任企业总法律顾问，态度决定行动，兼职必须当作任职干，本人虽然不是法律专业出身，但为了胜任总法律顾问工作，对相关民商法进行了刻苦钻研，并将理论知识充分运用到实际工作。担任总法律顾问以来，我全面组织领导本企业法律事务工作，以企业规章制度、重大经济合同和重要经营决策的法律审核为切入点，实现了对重大决策、重要规章制度的全面法律把关，将企业法制工作不断推向纵深。

2、法律事务部门（合同管理处）设在****，****部合同管理处专职负责合同管理及法律事务，负责协助公司领导正确执行国家法律法规及政策，配合公司总法律顾问对公司重大经营决策活动提出法律意见，审核公司重要规章制度等法律事务。总经理工作部配备专职法律事务人员，对合同订立、履行及法律事务进行把关，协助公司依法决策、依法经营和依法管理。

3、2012年度，公司共制定规章制度***个，法律审核率100%；合同管理处联合监察审计部共对****家厂商、施工单位资质进行了法律审查；签订经济合同****份，合同总额****亿元，法律审核率100%；重要决策法律审核把关率100%。

4、由于公司规章制度、经济合同及重大决策均通过法律审核把关，所以2012年度公司无因违法经营发生的新的重大纠纷案件，*起因欠款事宜引起的法律纠纷（诉讼和仲裁）均得到了圆满的解决。

二、完善法律工作组织体系，全面提高法律顾问队伍素质 建立实施了《法律事务管理办法》、《重大法律纠纷管理办法》、《重要决策法律审核办法》；公司法律事务人员具备国家、集团公司法律顾问岗位从业人员资格，持证上岗率达到100%；总法律顾问及法律工作人积极参加上级公司组织的法律知识培训，并最大程度实现了理论指导实践的目标。

三、全面提高依法治企能力 为全面提高企业各级人员依法治企能力，******制定、实施了2012年度普法计划及方案，定期组织领导人员、关键岗位人员学习相关法律知识，全面提高公司员工法律意识及涉法岗位人员应用法律知识的实践能力；成立了落实企业法制工作第三个三年目标的领导机构、工作机构，并将依法治企纳入年度考核，确保相关法律规章制度得到有效执行。

四、普及法制教育，增强法治观念

一是落实普法计划，及时订阅发放普法教材，有针对性地普及相关法律知识，给普法工作的开展提供了充分的学习保障。二是狠抓领导干部学法用法，认真落实党组理论中心组学法制度，通过学习，提高了依法执政、依法办事的能力和遵纪守法、廉洁奉公的自觉性。三是创新宣传形式，注重发挥广播、电视、报纸、网络等载体的作用，积极组织有关人员参加集团公司法律知识讲座，通过征文、知识竞赛等活动让员工切实参与普法、学法活动，引导其将所学到的法律知识熟练地运用到实际工作中去，提高工作效率，防范法律风险，履行社会责任。

五、存在的问题及2013年工作计划

*****在依法治企工作方面虽取得了一定的成绩，但距上级公司的要求还有一定的距离，存在一些问题和不足。一是在企业法律制度建设上，还需要进一步完善细化相关法律事务管理制度。二是个别企业领导对依法治企工作认识还不够，企业法律工作多数停留在普法和合同管理层面上，在企业重大决策、规章制度法律审核把关方面，因人员的法律素质不够高，还有一定的隐患。

2013年，我们将不断探索法制宣传教育的有效途径，围绕公司年度工作重心，进一步建立健全企业总法律顾问和企业法律事务管理的各项规章制度，按时按质完成公司重大决策、规章制度和合同的法律审核把关工作。同时，进一步加强基层企业普法工作管理，不断加强企业法制建设，为企业的持续健康发展营造良好的法制环境，为企业的持续健康发展保驾护航。