医院会议纪要(优秀8篇)

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医院会议纪要篇一

x年3月24日，由陈院长主持会议，针对存在的问题以及未完成的工作，提出了具体要求。各职能科主任分享了工作的反馈情况，现特记要于后：

一、在春花烂漫的季节里，重申外出旅游申请制度。对于单位集体外出旅游的，向院长提交组织者、出游人数、旅游时间、地点及工作安排等信息，申请审批并备案。对于个人外出时间过长的，也要提前到人事部门及分管领导请假备案。具体请假制度按照医院xx年45号文件执行。

二、医院对职工的考核包括行政科室、临床医技科室考核及个人的360度考核。对于行政、临床医技科主任的考核制定的标准，要有具体的任务、要求和检查方法，两者的标准要尽量统一起来。个人的模糊考核，人力资源科室要提前进行全员的培训，制定考核的标准及对考核者的指导意见。各职能科要重视平时考核资料的积累，以早会为例，各科室早会情况的资料，平时就要积累。另外，财务部门需要考虑将考核结果与薪酬分配挂钩的方式方法，以促进目标的实现。

三、年底中层干部考核的结果已与各中层干部逐一反馈，面对面沟通，指出缺陷和成绩。

四、从中层干部征集到的建议意见，陈院长向职能科所有科主任了解了执行进展情况，护理部已经召开护士长会议，集体讨论过。有些科室表示已经讨论，但落实起来不是一朝一夕，需要时间。陈院长表示职能科主任要对所提建议给予高度重视，能立即做的立即采纳，对于所提为某一观点思路的建议，并不马上要求实施，但对于这些来自群众观点思路的指导思想，要求职能科好好吸收。将此次所提建议与卫生局下发的“回头看评审通报”的调查结果结合起来处理。在下下个院周会上，由职能科负责人对所提建议以ppt的形式给予反馈，对于观点思路型的建议，也要提出对该思路的理解。

五、提出了组织结构调整的指导思想，即要符合未来两年的发展需要，打造一支具有现代管理理念的管理团队。在适当的岗位，适度增加管理人数，管理岗位的适度调岗，对于新聘任的管理人员要实行半年的试聘。

另外，颜院长要求各科对“回头看评审通报”中所提的问题，提出整改意见及目前的整改情况，并于3月26日前汇总上交。另外，要求综合目标考核指标的设置要充分考虑可行性。

孙旦江介绍了医院科室满意度调查问卷的形式。科室满意度将在4月份进行试测，为7月份的正式测试做个铺垫。行政科室的考核指标包括各科室重点工作的落实情况、重点职能的完成情况、月度工作计划的完成情况、学习与成长、科室内部管理等。考核以扣分制为主。同时，他介绍了台州医院信息科主任来我院调研后的调查结果，具体报告将于近日出具。

医院会议纪要篇二

地点五楼会议室

参加人员医院全体职工

主持人****

会议内容：

1、在新的一年里做到零安全事故发生

2、用电安全方面：冬季天气较干燥，一定要做好用电安全工作，电工班一定要常巡查勤检修保证医院正常运行。

3、交通安全方面：开车上班的同事和小车班师傅一定要严格遵守交通法律法规，要勤做做保养，禁止酒后驾车。

4、医院南迁计划，已提上议程，请各科室提前做好搬迁工作，组成专门的搬迁小组，科主任作组长。

5、解决需要协调的有关事项;

6、其他有关事宜。

医院会议纪要篇三

2012年2月9日，我院纠风工作会议在大会议室召开。院长会前对纠风工作作出重要批示，党支部书记出席会议并讲话。会议总结了2011年工作，部署了2012年纠风工作任务。

领域治理商业贿赂专项工作。

xxxxxxxxxx医院

2012年2月9日

一、 会议名称：五三卫生院2011年党风行风建设工作会议

二、 会议时间：2011年3月12日

三、 会议地点：会议室

四、 与会人员：

卫生院院长李兴文，会计室李建国，合管办辛立刚，及卫生院各科室人员．

五、 会议目的：

进一步提高行风建设认识，推进党风行风建设工作全面迈进，营造良好的内外部环境。

六、 会议记录：

1、 李院长讲话

对分院2015年党风行风建设成果表示肯定，同时对2011年党风行风建设提出期望。

2、 李会计讲话

分析了区卫生系统党风行风建设的基本情况、主要特点及存在问题，指出此次会议十分及时何必要。

3、辛立刚发表讲话

辛立刚就如何开展民主评议，进一步加强卫生院各科室的党风行风建设做出了汇报。李

院长强调，各与会人员会后既要做好客观工作，注意动员发动，广泛宣传，科学组织，加大与新闻媒体联系力度，同时又要进一步完善主观修为，大力开展亮点工程和民心工程，结合特种设备检验工作实际，在服务民生方面突出重点。

七、 会议总结：

会议把特种设备检验工作中的党风行风建设提到了更重要的地位，对于我院更好地加强党风行风建设，服务经济发展具有很好的指导意义。

班子会：专题研究人民医院医教融通

人民医院院长xx汇报工作

1、十二五规划，三甲综合医院要求，主任医师73名，博士10名指标是硬性规定，缺口20名主任医师，博士7名。去年评了8名，引进博士生2名。明年进入三甲评审期。

2、医院迁建，政府：资金投入，两个亿无息贷款两年，政策支持，选址土地，规税减免。市重点项目，每次都点名进展缓慢。曾一度要求每周汇报给发改委。2012.4就取得了土地指标。希望任职内完成迁建。

3、医教融通：

3.1 与医学院各学科紧密合作，提升附属医院教学功能

3.2 加强教研融合，实施＂工学交替＂人才培养方案

3.3 积极参与空中课堂建设项目，共建数字校园。

xx护理每年有20名院前急救两周实习任务，落实在急诊科，康复中心。

重点是：手术过程直播，病房巡诊（试教室改造），医学院负责提供设计方案，医院配合落实场地，资金设备由总院，医院解决。

1）开放门诊

2）打通临床

3）开展交流

4）资源共享

5）建立定期联系会议制

6）进一步加强医学院教学管理工作

建议：

1）每月上报院务会议纪要

2）有关认同感问题

3）争取12%教学编制，原计划100名没落实。

附属医院化妆品维e乳膏声誉很好，新医院定位妇女儿童老人

xx：

力度比往年大，信息化这块。

xx：

员工对附属医院的认同感问题，如杜书记手上的一幢楼争取，王院在科研上的支持。

对医技人员的考核分配上如何引导？

在教学上与医学院多融合。毕业生先挑的机制。干部的.融通交叉。

要升级先保级。说到底人才引进。怎么发挥现有人才的作用。

余书记：

汇报全面，不太了解。附属医院并进来，融通不顺利，存在问题。

搬迁与三甲，建议融通做到什么程度做个规划，理念认同很重要。学校对人民医院的支持力度弱点。建立制度。

xx：

1、人才培养与引进并举

如定位妇女儿童老人，现在就制定计划每年送几个去台湾培训，新医院造好就可以用。引进台湾医学博士可以一举两得，既解决了三甲医院的指标，也提升了人民医院的美誉度。因为台湾现有医院人员过剩，省卫生厅把引进台湾医学人才作为一个很重要的工作推进。

2、空中课堂，手术过程直播，病房巡诊值得做好。

xx

1、现状与突破有距离，现状已经超过了突破，什么叫附属医院？医教融通，不能单打一，不能你骗我我骗你。

2、师资与教学培养问题

1）管理没有归口，机构保障。

2）培养没目标。

3）代教待遇低。

4）教学量比低。

5）教管缺规范。

6）培训缺常态。

教学问题：

教学资源。临床津贴。

zz院长：

1、阶段性，什么阶段干什么事。人财物2011年放进总院，医院汇报不足，我们对医院关心不够。没有针对人民医院出台政策。

1）目标定位。金职院关系，人民医院自身发展定位，特色，口口相传。软硬件投入。有所为有所不为。

2）班子建设。有否充分发挥班子集体智慧？放在医院还是个人事务上。核心。

3）队伍建设。团队建设，靠做出来，不是吹出来的。重中之重。

人民医院大进大出，不仅是钱的问题，是环境问题。

4）迁建问题。从重点变被选。成本越来越高。资金，方式，模式，人才。

5）融合问题。联系领导多去。医院院长到学校转转，你有那么忙吗？

6）责任义务。该支持就支持。你的东西是我的东西，我的东西也是你的，资源共享。

xx书记

主要是了解医院与学院的融通。人民医院现在声誉下降，不是你们没有发展，而是其他发展太快，如广福医院。2015年人民医院变成附属医院，一路跌跌撞撞，不容易，流于形式，我说的是实话。

1）医改的环境，人民医院准备是否充分？

2）迁建是机遇。

要树立抢抓机遇意识。不破不立，面对新形势做些改变。不能局限于医学院，两家利益最大化。要有改革勇气，需要改革，需要接受。作为总院领导要敢于担当。

要树立相互融通的意识。最基础医学院融通。多沟通。建立一定制度，如定期交流汇报制度，监督管理指导。理念上要融通，同行不同心不行。一步步往前走，共同努力。班子要同心，我和院长要担当。发个纪要。

点评：书记，校长都很务实，班子成员也很上心，直面问题，毫不留情。这样的会议开得有内容，虽然开到12点，觉得值。

医院会议纪要篇四

机关、学校、团体每周一次的定期集会。主要对上周工作或学习情况的总结，扬长避短，对本周工作或学习计划的安排。下文是医院周会工作会议纪要，欢迎阅读!

20xx年7月29日下午4时，院周会在行政楼二楼会议室召开，会议由院长周业庭主持，主要内容如下：

一、8月2日(星期一)上午4:45-11:15停电，后勤科要提前做好发电供电准备工作，各科室要提前做好准备，发电期间关闭所有电器，保证icu、nicu以及急诊及急诊手术用电，后勤科要组织人员进行检查。停电前保洁公司要将医院的卫生打扫干净，尤其是厕所要提前清洁并贮存备用水。

二、夏季高温，要做好各项安全工作，包括医疗安全、用电安全、车辆安全、网络安全等。各科室要定期排查，清除隐患。

三、要严厉打击医托，举报查实奖励。对私收费、人情检查、炒卖病人、炒卖处方人员，一经查实，给予解聘。

四、做好医院的宣传工作。宣传工作是全方位的，要结合目前医院开展的创先争优活动宣传医院，宣传先进科室、先进个人，宣传医院开展的新项目、新技术、新引进的设备;上半年医院让利患者1000多万元，占业务收入的17.7%，要广泛宣传;营销科开展的“我心中的人民医院”征文活动效果很好。

五、医务科、药剂科、院感科将联合开展“三合理”检查，对做得好的科室提出表扬给予奖励，做得不足予以纠正并处罚。

六、8月初医院将召开20xx年上半年工作总结大会。(营销科)

9月27日，院周会在行政楼八楼多功能厅举行，会议由常务副院长乙军主持，主要内容如下：

1、安排双节放假相关事宜。会议要求双节期间各级各类值班人员要保持高度在位，认真履行职责，同进强调各类后勤保障设备要加强安全管理。要加强医患沟通，严格执行医疗核心制度，确保医疗安全。

2、继续做好志愿者服务工作。会议再次强调志愿者服务的重要意义，并要求有关部门加强志愿者服务督查力度。

3、关于卫生支农工作安排。会议要求，各职能部门及科室要积极支援韩山医院业务发展，首批9人的医疗队已于27日上午派遣到位，29日上午，医院将组织近50人的由医务人员组成的志愿者队伍对韩山医院进行一次卫生整顿。

4、加强病区管理。针对存在随意向病房窗外抛洒污水、杂物的现象，保洁部门要在室内窗口部位添加相应提示标识，医务人员也应做好患者入院时的宣教工作。后勤部门要对二楼以上的窗户限开功能进行检查维护。

5、节后召开党员代表大会。

6、会议要求按照卫生主管部门及医院统一安排做好两癌筛查工作。

时间：8月30日下午15:30;

地点：行政会议室

主持：

记录人：

参会人：临床、医技、护理及行政科室负责人

主要内容：

一、马院长

1、8月份门诊及住院的收入情况，并指出8月上旬收入增长较好;下半月收入减少，可能与二甲工作投入过多精力有关。

2、继续加大力度安排下乡工作，加大力度宣传本院知名度，让附近百姓了解知晓我院才有可能来医院就医，请各科配合医院宣传科工作。

3、随着手术病人的增加，各科室要注意医疗安全，杜绝医疗安全隐患的发生，医务科要增加管理与督导。

二、牛院长

(一)业务工作

1、8月10日前每日收入过2万，10日之后收入下降原因分析

(1)各科室将主要精力放在二甲上，没有时间开展新业务;

(2)有几个医生休假时间较长;

(3)本季度非疾病高发期;

(4)宣传力度不够，仍需加强;

(5)应增加专科宣传力度

请各科室在完成二甲工作的同时，更要加强业务工作的提升，积极下乡，争取病患。

2、专门的宣传人员对口宣传，即以特色专科宣传为主，特色专科为突破口。

(二)医疗安全：不能在二甲期间出现医疗事故及医疗责任，要严格按照规定执行，不能存在侥幸心理，医务科加大监管力度，明确职责和责任。

(三)二甲工作

1、总体看来有成效，通过望都、易县二甲材料引导速度加快，大多数科室已经完成80%

3、临床科室主任任命红头文件，科室设置红头文件，下周会发放

4、下一步工作安排：

(2)专家督导;

(3)要积极落实，不要等待院里安排，要积极配合并共同完成;

(4)现在是二甲工作最艰巨的阶段，各部门要把工作落实好，要讲效率，讲质量;

三、药剂科，涉及到的近期和不经常用的药品请各科室帮忙。对此类人员给予奖励。

四、希望各位同事遵守会议时间，准时参加会议，未请假来晚的人员坐在院长周围四个座位上，以示处罚。

医院会议纪要篇五

20xx年4月16日上午，院长李明同志主持，在行政办公楼3楼会议室召开20xx年第1次院长办公会议。会议研究确定的事项如下：

一、讨论研究《20xx年春季运动会筹备工作方案》

会议认为：体育运动会是教育教学工作的一项重要内容，既可以全面检阅学校体育运动开展情况，促进运动技术水平的提高，还可以活跃校园文化生活，振奋师生精神，培养学生奋发向上、遵守纪律、团结合作等优良品质。

会议原则同意《20xx年春季运动会筹备工作方案》，按照讨论意见修改后印发执行。

会议决定：

1.今后学院举办运动会的时间要相对固定，体现在《校历》上。

2.工会组织教职工参加的运动项目，以趣味性为主。

3.制定好阴雨天的活动预案，确保运动会顺利进行。

4.各二级学院、部门、附属医院要通力协作，做好各项准备工作。

二、讨论研究《教室配置、使用、管理办法》

会议认为：教室是教学活动的主要场所，做好教室使用管理工作，对合理配置教学资源、确保教学工作顺利开展具有重要意义。

会议原则同意《教室配置、使用、管理办法》，按照会议讨论意见修改后印发执行。

三、讨论研究《开通“渭南职业技术学院”微信公众平台的意见》

会议认为：开通学院微信公众平台，是适应新媒体环境下宣传思想工作的需要，能够更好地服务广大师生、校友和社会各界。

会议原则同意《开通“渭南职业技术学院”微信公众平台的意见》。

会议决定：“渭南职业技术学院”微信公众平台由学生处负责运营管理，各二级学院、部门要积极参与，并开通各自的微信平台。

四、讨论研究《学院低值易耗品管理办法》

会议认为：加强学院低值易耗品管理，可有效避免低值易耗品在购置与使用上的浪费，保证学院教育教学、科研、实训等工作的顺利开展。

会议原则同意《学院低值易耗品管理办法》，按照会议讨论意见修改，以学院文件印发执行。

五、讨论研究《跟读生收费办法》

会议原则同意《跟读生收费办法》，按照会议讨论意见修改后印发执行。

六、讨论研究《学院财务信息公开办法》

会议认为：做好学院财务信息公开工作，可进一步提高财务工作的透明度，保障师生员工和社会公众的知情权和监督权，推动依法办学、依法理财，充分发挥资金使用效益。

会议原则同意《学院财务信息公开办法》，按照会议讨论意见修改，以学院文件印发执行。

七、讨论研究《教研室及教研室主任调整意见》

会议原则同意《教研室及教研室主任调整意见》，按照会议意见修改后发文。

八、讨论研究《附属医院创建三级中医医院工作方案》

会议认为：当前，人民群众日益增长的健康需求对医院服务提出了更高要求，创建三级中医医院是附属医院提升医院综合竞争力的必然选择，是实现“十三五”发展目标的重要战略。我们必须着眼于长远发展的战略眼光，居安思危、与时俱进，积极开展创建三级中医院工作。

会议决定：

1.原则同意《附属医院创建三级中医医院工作方案》，按照会议意见进一步修订完善。

2.创建三级中医医院工作应列入附属医院“十三五”规划。

3.附属医院要认真对照评审标准，突出工作重点，狠抓薄弱环节，强化工作措施，确保创建工作高效有序开展。

4.学院将在人力、财力、物力上给予创建工作大力支持，打通“人、财、物”通道。

5.医学院、护理学院要积极与附属医院进行沟通，探索教研室与医院业务科室人员相互兼职工作机制。

九、讨论研究《朝阳校区3号教学楼划归附属医院意见》

会议决定：为促进附属医院业务发展，同意将朝阳校区3号教学楼1至5层无偿借附属医院使用(资产仍属学院所有)，由附属医院负责改造。改建费用由附属医院承担。后勤服务集团做好相关配合工作。另外，朝阳校区综合楼2-4层除学院少量使用外，待租赁户交回后，一并无偿借附属医院办公使用。

十、讨论研究《附属医院电力增容意见》

会议决定：

1.原则同意《附属医院电力增容意见》。

2.此次增容为临时增容。对原变压器的正式增容改造，与渭南市城区电力改造项目一并进行。

3.同意附属医院提出电缆使用铝质材料的意见。

4.通过此次临时增容改造，理顺附属医院与学院之间的电力管理体制，分清账目，安装计量磁卡电表。

5.双回路改造及附属医院参与用电管理问题，由后勤服务集团与附属医院继续进行沟通。

6.此次房屋改造应严格按照国家招投标程序进行。改造项目所需资金应按照国家、省、市相关规定筹措。

医院会议纪要篇六

x年3月24日，由陈院长主持会议，针对存在的问题以及未完成的工作，提出了具体要求。各职能科主任分享了工作的反馈情况，现特记要于后：

一、在春花烂漫的季节里，重申外出旅游申请制度。对于单位集体外出旅游的，向院长提交组织者、出游人数、旅游时间、地点及工作安排等信息，申请审批并备案。对于个人外出时间过长的，也要提前到人事部门及分管领导请假备案。具体请假制度按照医院xx年45号文件执行。

二、医院对职工的考核包括行政科室、临床医技科室考核及个人的360度考核。对于行政、临床医技科主任的考核制定的标准，要有具体的任务、要求和检查方法，两者的标准要尽量统一起来。个人的模糊考核，人力资源科室要提前进行全员的培训，制定考核的标准及对考核者的指导意见。各职能科要重视平时考核资料的积累，以早会为例，各科室早会情况的资料，平时就要积累。另外，财务部门需要考虑将考核结果与薪酬分配挂钩的方式方法，以促进目标的实现。

三、年底中层干部考核的结果已与各中层干部逐一反馈，面对面沟通，指出缺陷和成绩。

四、从中层干部征集到的建议意见，陈院长向职能科所有科主任了解了执行进展情况，护理部已经召开护士长会议，集体讨论过。有些科室表示已经讨论，但落实起来不是一朝一夕，需要时间。陈院长表示职能科主任要对所提建议给予高度重视，能立即做的立即采纳，对于所提为某一观点思路的建议，并不马上要求实施，但对于这些来自群众观点思路的指导思想，要求职能科好好吸收。将此次所提建议与卫生局下发的“回头看评审通报”的调查结果结合起来处理。在下下个院周会上，由职能科负责人对所提建议以ppt的形式给予反馈，对于观点思路型的建议，也要提出对该思路的理解。

五、提出了组织结构调整的指导思想，即要符合未来两年的发展需要，打造一支具有现代管理理念的管理团队。在适当的岗位，适度增加管理人数，管理岗位的适度调岗，对于新聘任的管理人员要实行半年的试聘。

另外，颜院长要求各科对“回头看评审通报”中所提的问题，提出整改意见及目前的整改情况，并于3月26日前汇总上交。另外，要求综合目标考核指标的设置要充分考虑可行性。

孙旦江介绍了医院科室满意度调查问卷的形式。科室满意度将在4月份进行试测，为7月份的正式测试做个铺垫。行政科室的考核指标包括各科室重点工作的落实情况、重点职能的完成情况、月度工作计划的完成情况、学习与成长、科室内部管理等。考核以扣分制为主。同时，他介绍了台州医院信息科主任来我院调研后的调查结果，具体报告将于近日出具。

时 间:x年6月21日

地 点:办公楼十楼会议室

参加人员:

主 持:李建光

会议主要就我院x年度申报湖南省职业院校“”省级重点建设项目的建设资金投入计划进行了专题研究。李建光副院长首先介绍了目前我院院级重点专业、精品课程、专业带头人等项目的建设情况。全体院领导对我院的各项重点项目的建设工作给予了高度评价，充分肯定了各项目组的工作，并就明年申报湖南省职业院校重点项目的建设资金投入计划进行了讨论。会议最后形成决议，从x年起，三年内给予省级重点建设项目经费投入，并纳入学院财务预算，具体如下:

1.省级精品专业:350万元/个，分三年到位(含实训基地建设经费)

2.省级精品课程:20万元/门，分两年到位

3.省级专业带头人:10万元/人，分两年到位

4.省级教学团队:30万元/个

5.重点实习实训基地:另有方案

院长办公室

x年六月二十一日

2月6日下午，由常务副院长王寒娉主持召开了院务会议，现在将会议形成的主要意见纪要如下：

会议听取了财务科对一月份营业收入进行了财务分析的工作汇报：一月份业务收入与去年同期相比下降了28%，其中药品下降了29%;住院病人人均费用和门诊人均费用也下降，其中门诊下降幅度较大;床位周转率也只有50%;客观上，与临近农历新年就诊病人减少有一定关系，但综合原因需进一步分析。

会上，王寒娉副院长就以上几方面对各科室工作出以下要求:

3.关于考核细则，请各个科室根据岗位要求，制定考核表详细内容;

5.要求对《医疗事件处理预案》初稿进行修改。

6.关于奖金分配。临床一线保持与去年一样，今年增加年营业额定额指标，以500万为基础指标，超额部分按10%提取作全院职工年终奖励。年终奖发放标准结合个人绩效考核等级。

会议最后，金国建院长顾问对以下几方面谈了自己的看法和要求：

4.根据医院的发展，今年工作会十分紧张，要求各中层干部要有心理准备，多考虑自己的岗位到新院区后所面对的哪方面工作职责，并对大家提出“多看书，多学习，多思考，多积累”的要求。

医院会议纪要篇七

1月7日上午，院长张雄同志在行政楼3楼会议室主持召开了20xx年第1次院长办公会。会议研究确定的事项如下：

一、讨论研究《渭南职业技术学院“十三五”规划编制工作方案》

会议认为：“十三五”时期(20xx—20xx年)是学院实现快速发展的关键阶段，也是进一步提升教育教学质量、科学研究水平和服务社会能力的重要时期。科学编制“十三五”规划，对于深入贯彻落实科学发展观，积极应对高等职业教育改革发展的新形势，充分发挥规划对学院建设发展的引领作用，推动各项工作又好又快发展具有十分重要的意义。

会议决定：

1.原则同意《渭南职业技术学院“十三五”规划编制工作方案》，按照会议意见修改后印发执行。

2.各二级学院、部门及附属医院要高度重视各子规划的编制工作，指定专门人员，明确工作任务和要求，按时完成。

3.各二级学院、部门及附属医院要以“十三五”规划编制工作为契机，开展学习、讨论活动，提高思想，统一认识。

4.学院“十三五”规划编制要紧紧把握中省市“十三五”发展规划，注意与教育发展规划纲要相统一，与各二级学院、部门及附属医院的子规划相吻合。

5.在编制学院“十三五”规划的同时，要积极与市级各部门衔接，将学院的硬性发展指标列入市政府“十三五”规划之中。

会议认为：审计整改是审计工作的重要环节，是审计监督能否发挥作用的直接体现，审计整改效果的好坏关系到审计监督效能否正真实现，是评价审计工作执法效果的重要标准。可以促进审计工作质量的提升和法规制度的完善。

会议决定：

1. 原则同意《关于市审计局对我院20xx年度预算执行及其它财政收支审计决定进行整改的安排意见》。

2.涉及到的二级学院和部门要针对存在的问题，深入分析原因，采取措施，尽快整改。

3.涉及到的二级学院和部门，要和计划财务处协作配合，共同做好审计查出的问题的整改工作，将整改责任落实到具体负责人，对能够整改的问题立即整改，不得遗漏，对一时难以整改到位的，制定出切实可行的整改措施，提出整改时限和要求。

4.各二级学院和有关部门要认真对待，举一反三，进一步加强规范财务管理，各单位领导要有较强的法制观念和经济责任意识，带头遵守各项财经法律法规，认真履行经济责任，推动本单位，严格执行财经纪律和财务管理制度，层层把关。

5.请各相关单位按照《意见》抓紧整改，形成书面整改报告，元月10日前报计财处，由计财处统一汇总，向市审计局汇报。

三、讨论研究《专业技术人员继续教育基地建设的意见》

会议决定：

1.原则同意《专业技术人员继续教育基地建设的意见》，列入学院明年的工作要点，纳入财务预算。

2.继续教育学院要进一步完善工作方案，形成正式文件印发执行。

3.网络继续教育工作还未运行前，要坚持做好传统面对面继续教育工作，并注意做好过渡性衔接工作，早起步、早宣传、早收效。

4.2名网络维护专员在时机成熟时，由人事部门根据需要进行补充配备。

四、讨论研究《教工餐厅开办工作方案》

会议认为：开办教工餐厅，是新一届领导班子为教工办好事、办实事的具体做法，是学院的又一项民生工程，体现了学院对教职工的关心与支持，让大家能以更充沛的精力投入到教育事业中。

会议决定：

1.同在第2餐厅3楼开办教工餐厅，下学期开学初试运行。

2.教工餐厅坚持“学院监管，公司托管”的运营模式，坚持服务性、公益性原则。

3.后勤服务集团要尽快调研，借鉴兄弟院校的成功做法，拿出切实可行的方案。

医院会议纪要篇八

后勤记录：

时间 201x年1月7日

地点 五楼会议室

参加人员 医院全体职工

主持人

会议内容：

1、 在新的一年里做到零安全事故发生

2、 用电安全方面：冬季天气较干燥，一定要做好用电安全工 作，电工班一定要常巡查勤检修保证医院正常运行。

3、 交通安全方面：开车上班的同事和小车班师傅一定要严格 遵守交通法律法规，要勤做做保养，禁止酒后驾车。

4、 医院南迁计划，已提上议程，请各科室提前做好搬迁工作， 组成专门的搬迁小组，科主任作组长。

5、解决需要协调的有关事项;

6、其他有关事宜。