2023年管理实践心得体会(实用15篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

管理实践心得体会篇一

实习地点:

实习时间:

实习班:物流管理班

为了更好的了解和认识物流，我选择了目前物流行业的领军人物包公物流进行实践，从宏观和微观上感受物流的主要流程，为以后的工作和学习打下了坚实的基础，同时对物流行业有了全新的认识。

为了了解物流在现代经济产业中的作用，了解物流在当前工商企业中的运作模式，增强专业意识。实习分为四个阶段:

第一阶段:仓储管理

第二阶段:馆内管理

第三阶段:问题管理

第三阶段:信息管理

通过这四个阶段的实践，我们掌握了仓库的整个运作过程，了解了物流的基本特点，主要设备的使用，并将书本上的'知识与实际相结合。探索物流业的本质和规律。

包公物流海航基地:

1.基本概述

海恒基地位于合肥经济开发区青鸾路与房星大道交叉口，规划总建筑面积约7万平方米。具有供应链整合、产品展示交易、综合配套服务等功能。基地是现代物流仓储中心，20xx年9月正式投入使用。基地现有的运营网络和信息网络为客户提供优质高效的物流供应链服务，包括分拣、配送、加工、包装、订单处理、库存控制、配送覆盖、交叉理货、信息处理等综合物流服务。

2.主要设备

3.功能概述

仓库占地面积16500平方米，空间高度12.5米，托盘位13871个，仓储吨位；科学的仓门设计可以同时满足多种运输方式对货物装卸的要求。科学的仓储运营体系和流程，品牌叉车和一流的wms系统提供优质高效的仓储运营；配送和交叉理货依托公司的各种平台、运营网络和自身的资源整合能力，在综合订单管理系统和运输业务流程下，实现优质高效的运输业务运营；物流一体化服务:除了正常的仓储以外，公司还提供一系列的运输和信息服务，如外包装、重新包装、标记、二次编码、分拣、回收等一体化服务；物流信息服务:基地利用先进的仓储管理系统、运输业务系统和全流程订单管理系统，实时收集、分析和传递客户的物流环节，为客户的业务发展提供有力保障。

刚到包公的时候，脑子里的物流只停留在书本的概念上，对于现实中的物流来说不够理智。至于物流，我只知道是一种运输、仓储、配送、搬运、包装、配送加工、信息处理的方式，但说到运营，就没那么简单了。通过这一年的学习，掌握了仓库的所有流程，发现比国外的物流行业差很多。当然，这和中国的廉价劳动力密切相关，这是一种无尽的痛苦。作为一个物流人，我深深的感受到现在的物流行业的生活方式在挣扎。

管理实践心得体会篇二

随着社会的不断发展和个人责任的增加，个人管理能力变得越来越重要。个人管理实践不仅能够帮助个人提高工作效率，增强自律能力，还能够提升个人的综合素质和沟通能力。在我进行个人管理实践的过程中，我深刻体会到了一系列的心得体会。本文将分别从设定目标、制定计划、时间管理、资源管理和自我调节五个方面，总结个人管理实践的心得体会。

首先，设定明确的目标是个人管理的第一步。没有明确的目标，就很难找到方向，进而影响自己的行动力。在实践中，我首先明确了自己的目标，并将目标细化为短期目标和长期目标。短期目标让我更加有针对性地进行管理，而长期目标则给予我更大的动力。明确的目标让我知道自己要朝哪个方向努力，切实地提高了我的工作效率。

其次，制定合理的计划是个人管理的关键环节。制定计划可以让我在工作中更加有计划性和条理性。在制定计划时，我会先列出自己要完成的任务清单，然后根据任务的优先级制定出合理的时间安排。同时，我也会考虑到自己的能力和资源的限制，合理分配时间和精力。通过合理的计划，我能够更好地安排我的工作和生活，提高工作效率，降低压力。

第三，良好的时间管理是个人管理的核心。时间是有限的资源，合理利用时间能够带来更多的收益。我对时间管理的实践是将每天的时间划分为不同的时间块，每个时间块专注于一项任务。我会利用时间管理工具，如番茄工作法和时间日历，帮助我进行时间的有效管理。在实践中，我发现合理规划时间，合理分配时间可以提高工作效率和成果的质量。

第四，资源管理是个人管理的重要组成部分。资源包括时间、金钱、人力等。合理管理资源，能够提高效率和减少浪费。在我的实践中，我尽量避免无效的时间浪费，合理运用金钱和人力资源。我会研究和应用一些高效的工具和方法，如使用电子设备进行记录和管理，利用网络资源获取信息等。通过合理管理资源，我的工作效率得到了有效提升。

最后，自我调节是个人管理实践的重要环节。工作和生活中往往会出现各种压力和困难，自我调节是解决这些问题的有效途径。在实践中，我会通过坚持锻炼身体，培养良好的生活习惯，加强人际关系等方式来调节自己的情绪和能力。我也会寻求他人的帮助和支持，倾诉自己的困惑和压力。自我调节能够让我以更好的状态投入到工作中，提高工作效率和工作质量。

综上所述，个人管理实践对于提高个人素质、工作效率和自律能力非常重要。通过设定明确的目标、制定合理的计划、良好的时间管理、有效的资源管理和有效的自我调节，我在实践中取得了一系列的心得体会。通过这些实践，我不断提升了自己的个人管理能力，取得了更好的工作和生活效果。我相信，在未来的个人管理实践中，我将不断总结经验和提高自己的能力，不断实现自己的目标。

管理实践心得体会篇三

对于管理，本人似懂非懂。如果说一点不懂，却也能做一些小事情，就权当初级管理吧。下面就学习《管理的实践》谈三点小感悟。

一、管理--班子团结是前提

班子团结，是一个部门一个企业发展进步的基础，是班子及成员完成任务的保证。实现班子团结要做到四点。

要做到班子团结一是领导干部识要广。领导班子成员的理论水平、广博知识和通情达理是维护班子团结的重要条件。凡是小事计较、不顾大局，常常为一些非原则问题互相猜疑，大多是知识缺失或个性缺失者。班子成员养成良好的学习习惯，增强辨别是非能力，培养超脱的心境和浩然正气，正确对待自我、正确对待工作、正确对待“小事”，班子的团结自然就会搞好。 要做到班子团结二是位要准。领导班子成员工作虽有分工侧重，但对整体工作都有领导责任。位置摆平了，大家才有动力，具有积极性，领导系统才能高效率运转。要有一种多干事情，多担责任，淡化权欲，少揽权利，避免陷入谁大谁小，谁高谁低之争。同时要让员工参与管理决策，增强工作的透明度，增强员工的主人翁意识和工作热情。

要做到班子团结三是事要公。班子成员都是为了一个共同的目标走到一起的，应该在上级党委的领导下为本单位的工作殚精竭虑，谋求发展，这是一个领导班子的全局和大事。如果每个班子成员能够始终想全局、顾大事，处处把发展摆在首位，心往一处想，劲往一处使，就能既干好事业，又搞好团结。要根据本单位的实际建立和落实目标责任制，使大家忠诚于事业，专心于事业，不因争个人的名、位、权而记小帐，结恩怨，让大家的心思始终集于公事、谋于公事。

要做到班子团结四是胸要宽。历史上凡有所成就的人物多为胸宽度大者。一个领导班子成员的胸怀是否宽阔，既是其自身素质、修养和品德层次高低的综合体现，也是吸引和团结大家做好工作的重要条件。在领导工作实践中，要学会辩证地看待自己周围的人和事，允许人们在认识上存在差异，善于听取不同意见，取人之长，补己之短。学会尊重人，理解人，做到“大事清楚，小事糊涂”，不计较鸡毛蒜皮的小事、无关紧要的小缺点，非原则性的小毛病，在小事小非问题上得理也饶人。要从本单位工作的实际分析利害，冷静客观处理各种问题。同志之间以支持、友谊、谅解为重，真诚合作共事，以减少内耗，增强工作的推动力。

二、管理--做好沟通是基础

管理大师韦尔奇对管理的要求是“沟通--沟通—再沟通”。现实中沟通因人而异，会沟通的人上至八十老人下至十岁孩童都能说得进去，所谓“良言一句三冬暖，恶语相向六月寒”就是这个道理。沟通在企业管理上至关重要。 管理者应该积极和部属沟通。优秀管理者必备技能之一就是要有高效的沟通技巧，一方面管理者要善于向更上一级沟通，另一方面管理者还必须重视与部属沟通。许多管理者喜欢高高在上，缺乏主动与部属沟通的意识，凡事喜欢下命令，忽视沟通管理。对于管理者说，“挑毛病”尽管在人力资源管理中有着独特的作用，但是必须讲求方式方法，切不可走极端，“鸡蛋里挑骨头”,无事找事就会适得其反，挑毛病必须实事求是，在责备的过程中要告知员工改进的方法及奋斗的目标，在“鞭打快牛”的过程中又不致挫伤人才开拓进取的锐气。管理者有权利也有义务主动和部属沟通，而不能只是高高在上简单布置任务!

员工应该主动与管理者沟通。优秀企业都有一个很显着的特征，企业从上到下都重视沟通管理，拥有良好的沟通文化。员工尤其应该注重与主管领导的沟通。一般来说，管理者要考虑的事情很多很杂，许多时间并不能为自己主动控制，因此经常会忽视与部属的沟通。更重要一点，管理者对许多工作在下达命令让员工去执行后，自己并没有亲自参与到具体工作中去，因此没有切实考虑到员工所会遇到的具体问题，总认为不会出现什么差错，导致缺少主动与员工沟通的精神。作为员工应该有主动与领导沟通的精神，这样可以弥补主管因为工作繁忙和没有具体参与执行工作而忽视的沟通。

所以，加强企业内部管理，一定不要忽视沟通，沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除。作为管理者，应该要有主动与部属沟通的胸怀;作为部属也应该积极与管理者沟通，说出自己心中的想法。只有大家都真诚的沟通，双方密切配合，那么我们的企业才可能发展得更好更快。

三、管理--抓好执行力是保证

近年来许多人都在讨论并思考“执行力”这一抽象而具体的问题。看似简单的问题，却不是能简单地用《把信送给加西亚》等“没有任何借口”的宣传所能解释的了，也不是通过大力宣扬“自动自发”、“无条件执行”的概念所能彻底解决的。在企业里，常常有这样的现象：高层怪中层没有执行力，中层怪员工没有执行力，员工又会怪高层没有魄力。其实，我们认为是一种组织行为，不是抽象出来的个体行为。我们在谈企业管理问题时，只能从组织角度来讲，抽象的谈论个体是没有任何意义的。组织的冰山理论告诉我们，任何组织的表征行为只是冰山一角，背后必然有其行为根源。如组织凝聚力差，它只是一种表象，可能是组织长期形成的价值观问题，可能是群体的满意度问题、可能是个体期望长期得不到满足的问题等等。如果孤立的谈论执行力，企图通过大幅宣扬一些口号性质的东西来解决问题，只可能是无劳而获。

从组织行为角度来看，执行力分为三个层面，个体层面、团队层面及组织层面。个体的职业化是组织执行力的基础，团队的执行力是关键，组织的执行力是重点。我们需要的是组织表现出强大的执行力，而不仅仅是个体，但在实现组织执行力中团队的执行力则是关键。没有团队执行力的支撑，组织执行力只可能是“水中月、镜中花”。

我们经常看到，一个个很有能力的员工，放在一起却一盘散沙。一个个平时积极主动的员工，在一起工作却会并不积极主动，甚至异常保守。群体的行为怎么会与个体行为表现出这么大的差异，这恰好就是团队执行力是关键的原因了。只要是群体，必然有群体的行为特征，表现出来群体思维、从众等现象。是群体，就需要管理，就需要管理者运用合适的管理工具将群体塑造成组织期望的团队。个人认为，执行力不足必然是有其管理者行为的根源，主要有三个方面。

一是管理动力不足，也就是不愿管理。这样的管理者往往是“脑袋随着屁股转”，一切是为权力，为了权力给自己所带来的利益。在短期内八面玲珑，以维护关系为目的，以履行所谓的职责为目的，面对不同的层级领导可以有不同的表现。从长期看，是思维僵化，官僚主义作风。“只要该说的话说了，该读的文件读了，读强调的强调了，该骂的人骂了，该表扬的人表扬了，也就与自己无关了”。正因为不愿管理，企业中才会出现管理者对管理时热时冷，不能持之以恒;也出现了囿于条款或执行僵化的官场习气。

二是管理理解欠缺，也就是不懂管理。相当一部分管理者，特别包括技术出身的管理者，很难转过弯来用管理解决问题。这部分人，用做技术的方式来进行管理，在内心深处认为团队理所当然应该按自己设想的方式运行。只要每个人都是业务能手了，整个团队就是业务能手了，却发现不了团队成员的期望与需求，发现不了成员之间微妙的心理博弈。公司出台了政策，参加了无数次会议之后，自己知道也就知道了，信息到此中断，根本不知道团队层面关键作用在于承上启下，在于将组织层面的精神有效传达。

三是管理能力不足，也就是不会管理。这些管理者往往比前两类要好一些，希望用管理来解决问题，但往往对管理的科学性及关系理解不清。由于缺乏管理能力，虽然也知道企业要制度化，不能总依靠人治化，但是在实际中却不会灵活运用管理知识。例如，企业中出了些问题，管理者很积极地让秘书或文职人员起草些制度，于是企业就匆匆出台了很多制度，甚至看起来非常科学的制度，但是更多的看起来很美，用起来却很累，最后只能是束之高阁。对此，管理者常常气馁，甚至抱怨员工素质太差。管理的科学性要求管理者能够理性地分析问题的根源，运用相应的管理工具去解决问题。解决问题时，又需要有解决问题的艺术。如果管理行为常常失效，则有必要重新考虑自身的管理能力。不会管理将导致责任与权利、执行与监督、行为与动机的错位，从而导致管理的失效。执行力不只是员工的事情，更重要的则是管理者自身的问题。

结束语：管理是个大课题，感悟只是小点滴，读完一本书就会管理，那是痴人说梦，关键是理论与实践相结合，才能提升管理能力与水平。对与不对，仁者见仁，智者见智。

管理实践心得体会篇四

创新是推动社会进步的重要力量，而创新管理实践则是实现创新的关键环节。在这样一个快速变化和竞争激烈的时代，我深感作为管理者，因应挑战与机遇的不断涌现，必须不断地进行创新管理实践，才能在市场竞争中取得优势。以下是我在实践中的心得体会。

首先，创新源于观察和洞察。作为管理者，观察和洞察是我们判断市场需求和趋势的重要手段。我发现通过对市场进行仔细观察和对消费者需求进行深入洞察，能够发现新的商机和创新点。经过市场需求调研，我发现消费者对环保产品的需求逐渐增加，认为以环保理念为核心推出的产品在市场上一定能获得较大的市场份额。于是，在此基础上，我主导了公司新产品线的开发，推出了一系列环保产品，收到了良好的市场反馈。通过这个实践，我深刻认识到创新源于对市场需求和趋势的准确把握。

其次，创新需要关注员工的积极性和创造力。作为管理者，我认为员工是创新的重要主体。在实践中，我提倡鼓励员工积极参与创新活动，提供发挥个人创造力的机会。为此，我组织了一次创意大赛，鼓励员工以团队或个体的形式提交创意，并给予奖励和支持。一方面，这次活动激发了员工的创造力，促使创新的快速发展；另一方面，员工们参与了自主创新的过程，增强了工作积极性和工作满意度。结果，许多优秀创意被挖掘出来，为公司带来了巨大的商业机会。通过这个实践，我明确了创新需要关注员工的积极性和创造力这一重要点。

第三，创新管理需要科学规划和有效执行。创新管理不仅仅是想法的产生和灵感的迸发，更重要的是将创新转化为实际的行动和成果。在我的实践中，我意识到只有科学规划和有效执行，才能够确保创新得到有效转化。在一次新产品开发中，我制定了详细的项目计划，明确了各项任务的责任人和时间节点，并加强了沟通与协作。同时，我建立了一套有效的监控机制，以便及时解决项目开发中的问题和难题。由于科学规划和有效执行，这个新产品以高质量和高效率的方式顺利问世，取得了市场的认可和销售的成功。通过这个实践，我深刻体悟到创新管理需要科学规划和有效执行这一必备条件。

第四，创新管理需要鼓励失败和容忍错误。创新本质上是一项风险和不确定性较高的活动。在实践中，我发现鼓励失败和容忍错误是创新管理的重要原则。我鼓励团队成员勇于尝试新想法，主动担当风险，并为他们提供良好的学习和成长环境。在一个项目中，团队遇到了一些挑战和错误，导致项目进度滞后。然而，我并没有过分追究责任，而是鼓励大家总结经验教训，及时调整策略，并在后续工作中取得了更好的效果。通过这个实践，我体会到创新管理需要鼓励失败和容忍错误，为员工提供迭代和改进的机会。

综上所述，创新管理实践是推动企业发展和成功的关键。在实践中，我深刻认识到创新源于观察和洞察，关注员工的积极性和创造力，需要科学规划和有效执行，以及鼓励失败和容忍错误。这些心得体会将引领我在未来的工作中更好地实践创新管理，不断创造价值和提高竞争力。

管理实践心得体会篇五

近日，局领导小组要求所有安全管理人员对安全生产工作进行反思，检查，现就本人担任安全员以来，讲一讲安全工作的心得体会，讲一下自身存在的问题，剖析根源，进行整改，以便更好的开展好公司的安全工作。

一、个人在安全方面的主要问题

1、“安全第一”的思想没有牢固树立。一是对安全的重要性认识不足，思想有所松懈。我在基层站段领导班子分管安全生产多年，深感安全生产的巨大压力，天天与铁路行车打交道，安全隐患时刻在身边，在风口浪尖上如履薄冰，为了保证安全，不得不全身心投入，加强管理，严防死守。到指挥部任职以后，就产生了“洗脚上岸”的思想，认为建设系统综合部门的工作，特别是项目前期管理与安全不是直接关系，安全思想开始松懈。既不去施工现场，也不主动过问安全的事，满足于项目实行招投标及签订合同，要求和规定都有了，施工单位也承诺了，至于合同及其承诺的履行情况，很少到现场进行检查，没有充分认识到安全 铁路建设重中之重的工作，建设项目管理无论前期后期都离不开安全。这种思想和做法与铁路建设工作的要求存在大的差距，与当前的安全管理极不适应。

二是安全管理有所松懈。主观认为，所在部门管理的是项目的前期工作，对安全工作管理不够严格，对部门人员的要求也不高，满足于项目合同签订了，项目实施后也很少到现场检查落实，对施工安全情况也没有及时了解和掌握，合同中有关安全管理的条款套用规范文本，可操作性不强;设计由计统处委托，设计合同没有及时签订，设计文件供应不及时影响项目的实施，推图工作主动性不够，依赖于计统处的发放，施工图审核工作因种种原因未能正常开展，以会审代替审核，强制性标准的执行依赖于施工图设计，这种问题对建设项目的安全而言是极为不利的。

三是个人的业务知识和管理水平与建设项目的安全管理还不够适应。主要表现是对安全管理的规章制度和强制性标准没有完全理解和掌握，满足于原在站段分管安全工作时所具备的常识，宏观要求多，微观管理少，安全管理知识和管理理念没有与时俱进，特别是与大规模的铁路建设所要求的安全管理不相适应，与时时刻刻关系着既有铁路扩能改造，对安全管理要求更高的更新改造项目建设不相适应。

二、整改措施

3、加强管理。一是要加强合同履行情况的检查，及时发现和纠正合同履行不到位的问题，特别是合同中约定的安全管理不到位的情况;二是要加强计划和统计管理，与上级管理部门加强沟通，确保投资计划足额下达，从资金安排上确保安全;三是加强推图工作，与供图部门加强联系，并完善设计合同的签订，把被动等待供图部门发图变为主动推图，通过及时供应设计文件，满足项目实施需求，以此确保安全。

4、修改完善部门管理办法。结合建设管理职能的调整，按照指挥部的总体部署，对部门的有关管理办法进行全面的修订，特别是对合同中的安全管理条款进行梳理，并按铁路局现行的有关规定进行修改，以此加强建设项目的安全管理。

管理实践心得体会篇六

许多大学生毕业后在自己的工作中需要用到管理、成本、质量、市场、效益等方面的知识。《现代企业管理》是一门应用性、实践性都很强的课程，这一门课中包容了经济管理类专业多门课的知识，它为不同专业学生改善能力结构、优化知识体系、增强适应能力提供卓有成效的平台。它能够培养学生两大基础能力，即管理基础能力，包括：管理基本理论和管理职能的掌握，管理者综合素质能力的培养；创新发展与创业能力，包括：创新、创业意识培养和创新手段、创业能力的提升。培养学生六大管理能力，即制度管理能力、市场营销能力、战略分析能力、人力资源管理能力、生产运作能力、财务管理能力。

本学期我选修了《现代企业管理》课程。通过对《现代企业管理》的学习我受益匪浅。在老师为我们做的详细讲解下，我了解和掌握现代企业的基本概念；掌握现代企业管理的基本原理、方法；让我掌握一定的企业管理理论和方法，为以后在工作上能够具有运用所学企业管理知识解决实际工作问题的能力打下基础。

之前我只是对企业有一个笼统的概念，但是通过学习，我了解了企业的相关基本知识，知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式，明白了什么叫现代企业。什么是管理，管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程。同时认识到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。企业管理的内容有：战略管理、营销管理、技术创新管理、生产运营管理、财务管理、人力资源管理。管理企业需要管理者，成为一个优秀的管理者必须具有三种基本的管理技能：技术技能、人际技能、概念技能。而对于不同层次的管理者来说，对这三类技能的要求是不同的：对高层管理者：最重要的是概念技能，因为要由高层管理者负责计划、政策、决策都需要有理解各种事物间相互关系的能力。而对于基层管理者：由于他最接近现场作业，所以技术技能格外重要。由于管理者的工作对象是人，因此人际技能对于各个层次的管理者来说都是重要的。企业管理的四个基本职能分别是：计划职能、组织职能、领导职能、控制职能四个方面。计划职能是管理的首要职能，是从现在通向未来的桥梁。组织职能是为了实现目标而进行的分工和协作。领导职能是激励、引导和影响个人或组织，在一定的条件下，实现组织目标的行动过程。控制职能最常见的是根据控制点位于整个活动过程中的位置可划分为预先控制、现场控制和事后控制。

通过学习《现代企业管理》课程，我领悟到：

（1）选配一个优秀企业领导人来搞好管理工作，对企业的发展尤其重要；

（3）现代企业的管理必须着眼于塑造出鲜明的竞争优势，不要甘于现状，要学会创新，在激烈的竞争中生存与发展。

《现代企业管理》这门课作为一门选修课，我学到了很多东西。但由于目前我缺乏管理工作上的实践，对很多现代企业管理知识难以理解和掌握。今后也希望老师用更直白、更形象的话语来讲课，并多加些案例分析，最好就是多安排一些实践活动，培养我们在企业管理活动上的操作能力。我觉得“内外结合”，更能提高学生独立思考问题和解决问题的能力。

最后，感谢老师，让我们初步了解了一个完全不同的学科领域。

管理实践心得体会篇七

去年下半年，进去一家公司的项目团队，主要的工作就是担任项目经理，这是对于项目管理的的感受，顺便也做一个总结。

项目经理是项目的主导者，是内部流程实施的监督者，项目采用的是敏捷开发模式，通过scrum来管理项目，这样把项目切成一个又一个迭代，作为项目的全程参与者，跟团队顺利合作，交付了项目成果，根据pdca框架来总结下做过的事，自己的感悟。

作为项目的主导者，项目经理主导整个项目，这样需要项目经理主动规划的能力，在这个过程中，没有人会督促你，告诉你要做什么，他们只会跟你要成果。

这个成果包括项目的产出、系统、文档、员工的绩效、成本的支出等等。

那作为项目经理，根据这些产出，进而反推回来，指导什么时候要做什么事情，这就是规划。

对于人的规划，这个需要知道团队资源的可用情况，包括共用的人员，需要建立资源日历，把假期，员工请假都标记出来，这样对于人力资源的可用情况一目了然，才能知道可以安排多少任务。

对于每个团队成员，也需要进行沟通，知道他们的能力、特长、喜好进行了解，为以后的工作分配建立基础。

同时，这也是一个动态的过程，在项目推进的过程中，如果人手不够，需要很多人加入进来，如果人员的能力不足，需要协调资源进来，或者招聘或者借调人员，这样满足项目的需求。

对于事的规划，根据项目的需求，与产品负责人合作，根据需求，使用wbs技术，把任务进行拆解，根据产品的要求进行优先级排序，对于任务进行估算，这样就可以得到项目的计划。

同时，建立项目总体计划，包括milestone，在每个节点需要做的事情进行规划，什么时候准备测试环境、生产环境、测试、上线等等，从后往前推，可以预见到，这样才不会慌。

对于技术难点有敏锐性，只要发现有问题，需要与产品，技术讨论，是否可行，是否有替代方案，是否需要专人负责公关。

对于物的规划，在项目中使用到的硬件，比如服务器、各种硬件设施、申请的域名等等，这些都需要时间，认证、审批。买早了可能浪费钱，买晚了可能耽误事，这些需要提前规划好，什么时候开始采购。

在这个阶段产出：项目计划、人员名单、任务分配、详细需求、技术方案等等。

规划完成以后，团队就要进行执行阶段，在这个阶段产品负责人给大家讲解需求，ui设计给出最新的设计，开发人员开始搭建框架、设计数据库、开始进入开发进度，而测试也开始写测试用例，一旦开发完成一项，就开始测试。

在这个过程中，项目经理要进行进度的监控，可以使用燃尽图可以很好的跟进项目，每天的例会，对于昨天完成了什么，今天准备做什么，这样得到团队成员的进度，当然更多的是暴露问题，把开发过程中遇到的问题，有各种各样的的问题需要跟进。

如果是需求的问题，需要产品经理来澄清，这样可能修正设计，也可以需要讨论解决。

如果是技术问题，需要大家群策群力，看看能不能解决，不能解决还需要协调外部资源来解决。

如果是团队成员沟通问题，这个就需要项目经理找到问题的症结，针对性地进行沟通，把问题聊清楚，找到解决方案，否则会影响团队成员的效率，项目的进度。而在沟通上，项目经理需要作为产品、开发、测试、客户、用户的桥梁，对于不同的人，需要采用不同的说话方式，真要是见人说人话，见鬼说规划，作为他们之间的翻译。

某互联网公司产品经理要求技术开发人员实现app根据用户的手机套来设定主题色。开发人员认为这个是无理要求，实现不了。于是发生了争执，最后引发了双方的武斗。这需要项目经理来协调双方的关系，而不是让他们直接大家。

在执行过程中，项目经理同时担任项目的对外联络，一来要保护团队的成员不被其他事情打扰，让团队成员专注到开发工作，二来，如果需要跟外部沟通，团队成员自己去做，分散了项目的时间，由项目经理统一对外，可以有更好的接口，提高效率。

在这个阶段产出：员工绩效、项目的成果。

对于项目，分成很多迭代，每个迭代都有成果产出，在这里需要召集产品负责人、客户、用户对于成果进行检验，把成果演示给大家看，大家对于成果提出意见，成为下一个迭代的输入。

而对于完成的项目，则要进行验收，根据dod进行检验。

对于不同的阶段，有不同的dod，根据需要进行裁剪。

在这个阶段，不断地有bug出现，如果改得差不多，对于不影响功能，不影响使用，用户可接受的bug，可以暂时不修复，这个需要客户、产品经理同意。

这个阶段产出：发布的成果，文档的更新。

在每一个迭代完成以后，都会进行验收，这个需要提出建议，而验收完成之后，都会进行总结会议，在这个会议上，让大家畅所欲言，非常重要。

在这个会议上，创造一种宽松的氛围，这样大家才会把自己的心理话说出来，一般来说，会议的时候，我会发便利贴给团队成员，写出前一个阶段做得好的和做的不好的三件事，不能只盯着缺点。

根据团队成员写的优点和缺点，收集起来以后，对于优点，需要分析为什么做的好，是顺应的习惯，还是说磨合好了，还是有哪些人做的好，需要强调的是，不要过多强调个人作用，而应该把团队的作用找出来，这样后续才能共同进步。

而对于缺点，需要大家讨论，是否真的是缺点需要改进，然后对于每个缺点进行排序，有哪些是要立即改正的，需要有对应的改进计划，跟进计划。

这个阶段产出：总结报告，改进计划

在做项目的过程中，对于项目来说，要使得项目顺利进行，项目经理最重要的能力是规划能力，规划好以后，就是一步一步执行下去。

在执行的过程中，会出现问题，这个时候需要项目经理进行协调，只有协调好人、事、物，才能让项目顺利地执行。

而对于每一个迭代，都是团队成员的过程，利用pdca，团队不断磨合，不断成熟，效率提升，进入螺旋上升的过程。

管理实践心得体会篇八

护理管理是一门复杂而综合的学科，它涵盖了医院、临床、患者等多个因素，同时也需要管理者拥有敏锐的思维和多方面的技能。在护理管理实践中，我深深地体会到了护理管理的重要性和挑战。在这篇文章中，我将分享我在护理管理实践中的心得体会。

首先，护理管理需要有明确的领导力。作为一名管理者，我们需要引领团队朝着共同的目标前进。通过清晰的目标设定和明确的指导，我们能够激发员工的工作热情，并使他们在工作中形成良好的工作态度。同时，作为一名管理者，我们还需要不断提升自己的领导能力，学会如何与员工建立良好的沟通和合作关系，使整个团队更加高效和协调。

其次，护理管理需要注重团队合作。在我实践的过程中，我发现团队的力量是无可替代的。团队合作不仅能够有效地解决问题，还能够提高工作效率和员工的积极性。在护理管理中，我们需要鼓励员工之间的互相支持和合作，通过制定合适的工作流程和工作分工，使团队的工作更加顺畅和高效。

此外，护理管理需要具备决策和问题解决的能力。在护理工作中，管理者常常需要面临各种各样的问题和困难，需要及时做出决策并解决问题。为了提高决策的质量，我们可以借鉴过去的经验，积累知识和技巧。同时，我们还需要学会如何分析和评估问题，找出最适合的解决方案，以达到最佳的护理管理效果。

此外，护理管理需要重视员工的培训和发展。护理工作是一项复杂和专业的工作，它需要具备一定的知识和技能。管理者需要给予员工足够的培训和发展机会，以提高员工的专业水平和工作能力。通过定期组织培训和进修课程，我们能够帮助员工不断提升自己，适应工作中的变化和挑战。

最后，护理管理需要重视患者的需求和体验。患者是我们工作的重点和目标。我们应该倾听患者的意见和建议，关注患者的需求和体验。通过改善服务质量和提高患者满意度，我们能够提升医院的声誉和形象，让患者感受到我们的关爱和关注。

总之，护理管理是一门复杂而综合的学科，它需要管理者具备良好的领导力和团队合作能力，能够做出明智的决策并解决问题，注重员工的培训和发展，以及关注患者的需求和体验。通过不断学习和实践，我们可以不断提高自己的护理管理能力，为患者提供更好的护理服务。

管理实践心得体会篇九

为期一周的财务管理实训结束了，这一周的实习让我深深感到理论和实践的巨大差异。原本自认为财务管理这门课学得不错，但当模拟到真实工作环境中时，却感到力不从心。大量的数据，业务以及分析是我完全没有预料到的。尽管有些可以运用所学的理论知识解决,但是在许多时候并没有想象的那么简单和顺利。

整个实训包括以下几个部分：

1、财务分析报告：在财务分析报告中，又包括三方面内容：水平分析、垂直分析和财务效率指标分析。水平分析是对连续两年的报表历史数据进行分析，进行横向数据对比，通过差异额及差异率对企业经营的变化作出分析。垂直分析是对连续两年的报表历史数据进行分析，通过纵向的相对指标看出各项目对总资产的影响，再通过差额比较出两年数据间的不同而得到企业经营状况的差异及趋势。财务效率指标，通过对企业两年的偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析和增长能力分析得到企业在各个方面的能力，尽管这些指标存在一定的误区，但也能从一定程度上了解到企业的很多实际情况。

2、预算报表：预算报表是全面预算管理的一部分内容，根据经验数据(销售量、单价)，先计算出销售总额得出了预计的首先计划;再凭借着以销定产的思路，抛出库存量，计算得到生产量及需要采购的量，而得到费用支出计划表;然后再依次算出预计直接人工、预计制造费用、预计销售及管理费用，从而可填列现金预算表。通过上述工作，我们就可以计算得到预计的资产负债表和利润表。

3、资金筹集管理：根据实验资料的要求，企业预计的借款及还款金额和时间，我们可以填制还款计划表：由资金的总需求量减去利润留用和折旧(非付现成本)剩下的就需要外部融资，正如该公司向银行举债。

4、投资财务可行性分析报告：该报告是假设企业投资一条新生产线，而在未来五年生产经营而取得收益。同样我们用以销定产的思路，先根据销售量估算出现金收入估算表，然后在估算出直接材料、直接人工、制造费用销售及管理费用，再得出现金流量估算表，最后根据上述数据就可以计算得到净现值、获利指数、内含报酬率和投资回收期这些财务指标。再通过这些财务指标的数据来分析得出此投资是否可行。

在我看来，第一部分必须从全局上准确把握整个趋势，并且通过一层层仔细分析，最终找出导致变化的因素。比如说：公司期末负债比期初增加了14.94%，主要是由于流动负债的增加，而它的增加又是因为短期借款大幅上升。只有这样才能有针对性地对其进行改善。除此之外我发现自己对企业财务报表分析的基本方法和技巧不熟练。像杜邦分析、改进的杜邦分析都不清楚，因此在做的过程中对数字感觉很模糊，没有十足的把握。第二部分并不难，最重要的是要细心和耐心。虽然做财务管理工作有很多相同的重复工作，但是却是容不得一点马虎的，因为一个小小的错误也会造成重大的财务损失。

通过本次实习，我们理论联系实际，不但熟悉了财务管理中所涉及的知识和问题，还让我们掌握了如何运用现代计算机辅助工具对遇到的问题进行分析计算，为实际工作打下良好基础。在取得实效的同时，我也在实习过程中发现了自身的一些不足。总结了以下几点：虽然我们只是参加了短短的一周的实习，但在这实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅。做财务管理工作，如果仅仅是学书本上的知识是远远不够的，工作的经验是及其重要的。

实际工作过程中的各种问题不是书本就可以解答的，它需要灵活的应用能力，把所学知识应用到实践当中去。可以说没有实践的学习是非常狭隘的，也是不利于财务管理工作的。其次，作为一名未来人员要有严谨的工作态度。财务管理工作是一门很精准的工作，要求准确的核算每一项指标，牢记每一条税法，正确使用每一个公式。再有，要有吃苦耐劳的精神和平和的心态，用积极的心态处理日常遇到的难题人际交往方面。

最后感谢学校给我们这次实习的机会。

2017年财务管理专业社会实践报告范文

财务管理社会实践报告

财务管理实训心得体会

幼儿园社会实践心得体会范文

管理实践心得体会篇十

近年来，随着医疗技术的不断发展和医疗服务的日益规范，护理管理的重要性日益凸显。作为一名护理人员，我深切体会到了护理管理实践的重要性和挑战。在长时间的工作实践中，我不仅积累了宝贵的经验，也对护理管理的重难点有了更深刻的认识。在此，我将分享我的护理管理实践心得体会，与大家一同探讨如何提高护理管理质量。

首先，我通过实践认识到，护理管理要做到科学合理、全面细致才能更好地发挥作用。护理管理工作是一个复杂而庞大的系统工程，涉及到护理人员的规划、组织、指导和控制等方面。为了做好护理管理工作，首先我们要具备专业的知识和技术，对疾病的发展规律、护理措施等有全面的了解。其次，要在工作中细致入微，注重细节，从患者的需求出发，提供个性化的护理服务。最后，要善于运用管理工具，如护理记录、流程图等，分析问题、寻找解决办法，做到严密管理。只有做到科学合理、全面细致，才能提高护理管理的水平。

其次，护理管理实践中，与患者的沟通是非常重要的环节。作为护理人员，与患者的沟通是我们工作中最常见、最重要的部分。通过与患者的沟通，我们可以了解他们的需求、问题和意愿，及时调整护理计划和护理服务。同时，通过与患者的沟通，我们也可以传递温暖和关爱，给予他们信心和勇气，提高治疗效果。因此，在护理管理实践中，我们要注重培养自己的沟通能力，要善于倾听、表达和理解，与患者建立良好的关系，提供个性化的护理服务，提升患者满意度。

此外，在护理管理实践中，团队合作也是至关重要的。在医疗护理工作中，很少有一人能够单独完成所有任务，需要借助团队的力量来实现最佳效果。在团队合作中，护理管理者要具备良好的组织和领导能力，协调团队内部的工作，合理分配工作任务，分配资源，制定工作流程。同时，要善于和其他科室、团队进行合作，共同解决问题。只有通过良好的团队合作，才能高效地完成护理管理工作，提升患者的治疗效果。

此外，护理管理实践中，护理质量评估也是必不可少的一环。通过护理质量评估，可以全面客观地评估护理工作的效果，发现问题并及时改进。在护理质量评估中，我们要注重评估指标的选择和评估方法的科学性，要根据科学的方法和标准进行评估，防止主观臆断。同时，要充分发挥护理人员主观能动性，培养大家积极参与护理质量评估的意识，共同提升护理服务的质量。

最后，我认为护理管理实践需要不断学习和创新。护理管理工作是一个不断发展的领域，只有不断学习和创新，才能适应新的发展要求。在护理管理实践中，我们要不断学习新知识、新技术，关注前沿科研成果，不断提高自己的专业素养。同时，要加强与其他领域的交流合作，借鉴其他领域的管理经验，不断创新护理管理模式。只有不断学习和创新，才能提高护理管理的质量和效果。

总之，护理管理实践是一项复杂而重要的工作，要做好护理管理，需要科学合理、全面细致的工作，与患者的沟通，团队合作以及护理质量评估等环节的重视。同时，需要不断学习和创新，不断提高自身的专业素养。我相信，通过不断地实践和学习，我们的护理管理水平将不断提高，为患者提供更好的护理服务。

管理实践心得体会篇十一

环卫工作是城市建设和社会进步的重要组成部分，它关系着公共卫生与市容形象的提升。加强环卫管理实践，提高环卫工作质量水平，以创造美丽和谐的城市环境，是我们每个人的责任。在长期从事环卫工作的实践中，我深刻地认识到环卫管理的必要性和重要性，积累了一些心得体会。

首先，环卫工作需要充分的组织和协调。城市环卫工作涉及多个方面，需要政府、社区、居民以及环卫工人共同努力。在实践中，我注意到，只有充分的组织和协调，各方面的力量才能有效地发挥出来，才能够形成合力，做好环卫工作。例如，在每天的环卫工作中，做好排班、分工、督导等组织工作是至关重要的。只有做到合理安排人员、合理分工任务，并加强对工作的督导检查，才能确保环卫工作的高效有序进行。

其次，环卫工作需要社会居民的积极参与。环卫工作不仅仅是环卫工人的事情，更是整个社会的事情。只有社会居民积极参与，才能共同创建美好的城市环境。在实践中，我发现，教育宣传是引导居民积极参与环卫工作的有效手段。通过开展环境保护知识的宣传，增加居民对环境卫生重要性的认识，引导居民养成良好的卫生习惯和文明行为。同时，政府和居民应该加强沟通，建立起有效的反馈机制，及时解决居民的环卫问题和意见，形成社区共治的环境。

再次，环卫工作需要重视技术创新和设备投入。在现代社会，环卫工作已经迈入了科技化时代，技术和设备的改进可以提高工作效率，降低工作强度。在实践中，我意识到，我们应该积极引进和采用先进的清洁设备和环保技术，提高环卫工作的质量和效率。特别是在人口密集的城市中，可以考虑使用无人机进行环卫巡查，使用智能垃圾桶进行垃圾分类和收运，以及利用大数据技术分析环境卫生状况等。通过技术创新和设备投入，可以使环卫工作更加智能化、高效化和可持续发展。

最后，环卫工作需要加强培训和提升环卫从业人员的专业素质。环卫工作是一项专业的技术活，需要环卫工人具备一定的技术能力和职业道德。在实践中，我深切感受到环卫工人的素质对环卫工作的影响。只有通过培训，提高环卫工人的专业技能和工作意识，才能保证环卫工作的质量和效果。政府和相关部门应该加大对环卫工人的培训力度，为其提供更好的学习和发展机会，让他们能够适应新技术、新方法的应用，掌握先进的环卫知识和技术，从而更好地履行自己的职责和使命。

综上所述，环卫管理实践的心得体会可以概括为：充分的组织和协调、社会居民的积极参与、技术创新和设备投入、加强培训和提升环卫从业人员的专业素质。只有在这些方面同时得到重视和实践，才能够有效提高环卫工作的管理水平和质量，为城市公共卫生和市容形象的提升做出更大的贡献。我们每个人都应该牢记环卫工作的重要性和必要性，以实际行动支持和参与环卫工作，共同营造美丽和谐的城市环境。

管理实践心得体会篇十二

工夫过的真快，转眼间，进入___公司已近两年，虽然说以前有独立的经营管理一个单体酒店的历程，但工夫不长;虽然说以前有酒店管理的经历，但都没有像现在这样能有机会独立的去思考、去决定一些日常经营管理方面的事情。因此，加入___，我感到很庆幸，很荣幸，也很感恩。

在___的这段工夫里，我不仅增加了知识，提高了对社会、对行业、对人生的认识，而且也提高了实践管理的能力，提高了对行业、市场的感知度，提高了对事物的判断力，提高了处理复杂问题的能力。

个人工作总结与组织的工作总结是不同的，个人的总结主要针对个人的个体总结，是围绕“个人”张开的。下面分几个方面对20__年度的学习、工作、进步与不足较为客观、较为系统地进行总结，从中汲取有利的可以再复制再操作的方面和需要改进的、提升的方面。

持续的学习

“学习”作为人类主要行为之一已经被各公司广泛运用于实践或被作为重点强调。学习一直与创新是分不开的，只有不断创新，人类才有不断的发展和进步。因此学习是社会不断进步的力量源泉。学习是提高一个人的综合素质和实践能力的重要方法，只有不断地持续地学习、实践、总结，个人的能力才能得以提升，个人的消费率才会不断提高，发展的空间才可以不断拓宽，个人的社会贡献和企业贡献才可以逐渐得以完成。

结合酒店行业本质特性、行业的市场动态特征和现代行业管理需求，利用一切可能和机会进行学习是我的日常生活的重要部分。客人对经济型酒店提供的服务的基本诉求;经济型酒店客源市场变化的特征;市场客源以及市场销售份额比例和销售渠道的拓宽的变化;从事酒店行业人员变化了的管理特点等等。所有这些都需要去通过细心的观察和学习才能去进行深化了解和把握。只有纯熟把握这些知识，才能在日常的经营管理，切合酒店自身实际状况加以有效整合、改进，把服务工作做到更顺应市场、贴合顾客需求。

因此，作为一名相对独立组织的“管理者”和必须要不断地学习才可以维系和提高该组织的运转效率。而这一点是组织良好运转的必要条件，而不是充分必要条件，因为影响组织生命和运转效率的因素很多。而离开这一点，要想让组织“青春常在”是绝对不可能的。

我的工作

给我留下印象最深的是20__年上海__会。从前期的准备工作到183天的繁忙接待，期间经历着紧张、压力、汗水以及热情。紧张的是行业各级管理机构一次次会议，不断施加的管理要求和世博接待标准，反反复复的莅临检查。压力来自外部客源数量和内部床位等设备的接待能力。汗水是包括所有员工在世博会期间所付出的高强度的体力。热情当然是较为圆满的完成世博会的接待任务。

早在春节刚过，世博管理局、旅行局、公安、消防、卫生部门等就陆陆续续抵达店内对接待规范、安全、卫生、客人登记、消防等各方面、各角落进行检查，提出整改明细。特别是在“软件”上提出一系列更高的要求。在紧接着的三个月里，我们进行多次的服务知识、技能培训，强化接待服务意识，增强接待服务本领，完善接待服务标准，加强卫生质量管理，规范安全操作，加强消防检查，规范登记手续。在此基础上，我们才可以顺利的较圆满的完成世博会15000多人次的接待工作。在世博会期间，几乎每天都在迎接新的挑战，如何控制房价和出租率是确保收益化的关键，而如何安排接受每日的客人预订又是确保收益化关键的关键。同时，对市场的预测和如何合理配比客源结构比例也时辰考验着我。这些时辰变化的行业特性是日常经营管理对我提出的新的挑战。面对这些动态的挑战，那些细微的变化都需要加以密切关注，加以缜密的分析和谨慎的决定。

在这一年里，另一个让我感觉有压力的就是员工的管理。员工招聘和流淌以及人力成本成为现实管理工作中的焦点。这不仅发生在我们旅店，在其他宾旅馆的也都存在这样的实际情况。这是个普遍存在的现象。在几年前，我们还感到无奈的被动或手足无措，以至怀疑在这方面的管理工作是不是存在疏漏。以至有很多业内人士提出稳定员工队伍、控制人员流失的诸多方案和措施。但是实践告诉我们，局限于80%以上的离职员工关注的福利待遇和企业利润再分配之间的矛盾的现实，作为管理人员所要做的就是如何面对现实，如何做好现实发生前的准备工作迎接这样现实的挑战，接下来就是怎样让稳定的服务质量得以持续来满意不断变化了的顾客需求。

管理实践心得体会篇十三

我于xxxx年xx月xx日到xx月xx日在先xx公司进行为期57天的企业实习，在为期57天的企业实习中将课堂上所学到的知识运用到实践中让我深有感触，感觉自己所学的知识匮乏和实践操作缺乏经验，开始感觉工作无从下手不知所措。

每一个企业都应该有一个必备的流程和好的企业文化，首先客户向经销商发提货单然后由业务代表接单接下来将到交给出纳员，然后由库管提货送到客户家，公司的工作宗旨是“没有完美的个人只有完美的集体”

一个企业要拥有一个好的带头人，这个公司才能向远看向前发展，成功企业家应该心胸宽广，海纳百川，有容乃大。现在企业家如果心胸狭隘不能容人，不仅难成大事而且难以与人亲密相处，企业家拥有宽大的胸怀不仅能够收揽人心，也能体现自己身边聚集了许多优秀的人才。还能使人心悦诚服，企业家必须有一个度量，宰相肚里能撑船，凡事要有度量这是成功企业家的修养，既能体现领导的高尚风格又能赢得别人的尊重，胸怀是一个励志建业的标准。企业家有强大的胸怀才能站的高忘得远，一个企业家应该有丰富的经验和娴熟的工作经验和管理技巧，并且要懂得行业中应该尊从得法律，和具备经营得技巧，对企业和员工负责有能够承担风险得责任敢于面对竞争对手给施加得压力，并且要有创新意识和创新能力。

如果说老板是企业得带头人那么企业得员工就是撑起企业得脊梁，一个好的员工应该要有热情积极得工作态度，对工作负责也就是对自己负责，有一个好的工作态度，应该对企业忠诚要以正值得态度去面对事情，一个好的员工不应该不好的心情带到工作中去要和同事同心协力，要对工作抱有热情的态度，工作要积极主动要尊重领导的决定，拥有较强的专业知识和实践，并且应该有较强的沟通能力，一个好的员工要对自己有信心能够让企业自己能给的希望。

团队精神是企业的团队精神是一个企业的灵魂，没有了灵魂那么这个企业就没有了前进的动力和方向，一个企业拥有团队意识就能解决一切困难，团队要有合理的团队分工和具有较强的集体承受能力，只有有团队精神那么面对竞争对手就会战胜它，只有有团队精神就能够可以面临一切困难，一个完美的团队不能计较个人的得失，一个企业拥有一个好的团队精神那么就会勇登高，好的团队精神，不仅能让企业的到成长，而且还会让我们个人的到成长，在团队中学会配合学会理解。

以上是我在xxx公司为期57天的工作总结其中包括了我所学到的知识和实践的经验，在实习期间受益良多，也为以后的实习有了一个初步的认识和了解，对以后的工作内容有了解。

管理实践心得体会篇十四

环卫工作是城市管理中的重要环节，对于提升城市形象、改善居民生活品质具有重要意义。在环卫管理实践中，我不断总结和积累了一些心得体会，本文将从人员培训、设备维护、垃圾分类、宣传教育和居民参与五个方面进行介绍和分享。

第二段：人员培训

环卫工作要求从业人员具备一定的技能和素质。在实践中，我们注重对环卫工人进行培训，提高其操作技能和安全意识。通过定期组织技能培训和安全教育，加强对新技术和设备的学习，使环卫工人能够熟练操作并做到安全第一。同时，我们也注重培养环卫工人的服务意识和责任感，提醒他们要文明施工、精心维护环境卫生，为居民提供高质量的环卫服务。

第三段：设备维护

环卫设备的正常运行是环卫工作的基础保障。在实践中，我们意识到设备维护的重要性。定期对环卫设备进行检修和保养，确保设备在工作中处于最佳状态。同时，我们也注重更新和升级设备，采用先进的技术，提高工作效率。通过科学的设备维护和更新，我们能够更好地满足居民的需求，提升城市环境质量。

第四段：垃圾分类

垃圾分类工作是推动环境卫生管理的重要举措。在实践中，我们注重宣传教育，提高居民的垃圾分类意识和能力。通过制作宣传标语、发放宣传册等方式，向居民宣传垃圾分类的重要性和正确操作方法。同时，我们也加大对垃圾分类点的建设和管理力度，确保垃圾分类工作的顺利进行。垃圾分类的推进不仅减少了垃圾的数量，还为资源回收提供了更好的条件。

第五段：宣传教育和居民参与

宣传教育和居民参与是环卫管理实践中不可或缺的两个环节。在实践中，我们注重制作宣传材料，设置宣传展板。通过在社区举办宣传活动和义务劳动，增强居民的环境保护意识和参与度。同时，我们也倡导居民参与环卫管理，帮助他们了解环卫工作的辛苦和重要性，共同维护好自己的居住环境。

结尾：

通过环卫管理实践，我深刻认识到环卫工作是城市管理中的重要一环，不仅需要政府的合理规划和配合，也需要居民的积极参与和支持。在今后的环卫管理工作中，我将继续总结和积累实践经验，提升环卫管理水平，为打造美丽城市做出更多贡献。

管理实践心得体会篇十五

会计电算化是一门实践性很强的学科，经过两年半的专业学习后，在掌握了一定的会计基础知识的前提下，为了进一步巩固理论知识，将理论与实践有机地结合起来。本人于20_年1月4日起在_省建设工程总公司_公司进行了专业实践，以下是我在实践中的一些心得和体会。特写下这篇实践报告!

再来上班之前，心里没底，一想到可以上班了，感到既新鲜又紧张。新鲜的是能够接触很多在学校看不到、学不到的东西，紧张的则是万一做不好工作而受到批评该怎么办。在这次实践中，本公司让一为财务老师指导我实践，期间我努力将自己在学校所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合。在实践中我遵守了工作纪律，不迟到，不早退，认真完成领导交办的工作。

上班的第一天指导老师先耐心地向我介绍了公司的基本业务、会计科目的设置以及各类科目的具体核算内容，然后又向我讲解了作为会计人员上岗所要具备的一些基本知识要领，对我所提出的疑难困惑，他有问必答，尤其是会计的一些基本操作，他都给予了细心的指导，我在心里想，能遇上这么好的指导老师真是我的幸运。虽然实践不像正式工作那样忙，那样累，但我真正把自己融入到工作中了，因而我觉得自己过得很充实，觉得收获也不小。在他的帮助下，我迅速的适应了这里的工作环境，并开始尝试独立做一些事情。

经过一段时间的学习后，指导我的老师就开始叫我看她们以往所制的会计凭证和附在会计凭证上的原始凭证。由于以前在学校做过会计凭证的手工模拟，所以对于会计凭证不是太陌生，因此以为凭着记忆加上学校里所学过的理论对于区区会计凭证完全可以熟练掌握。但也就是这种浮躁的态度让我忽视了会计分录，以至于后来指导老师让我尝试制单的时候感觉到有些困难。于是我只能加班补课了，把公司日常较多使用的会计业务认真读透。毕竟会计分录在书本上可以学习，可一些银行帐单，汇票，发票联等就要靠实践时才能真正接触，从而有了更深刻的印象。别以为光是认识就行了，还要把所有的单据按月按日分门别类，并把每笔业务的单据整理好，用图钉装订好，才能为编制会计凭证做好准备。

在接下来的日子里，我所作的工作就是一边学习公司的业务处理，一边试着自己处理业务。做过会计模拟实践的人都知道，填制好凭证之后就进入记帐程序了。虽说记帐看上去有点象小学生都会做的事，可重复量如此大的工作如果没有一定的耐心和细心是很难胜任的。因为一出错并不是随便用笔涂了或是用橡皮檫涂了就算了，不像在学校，错了还可以用刀片把它刮掉，在公司里，每一个步骤会计制度都是有严格的要求的。比如说：

1、写错数字就要用红笔划横线，再盖上责任人的章子，这样才能作废。而我们以前在学校模拟实践时，只要用红笔划掉，在写上“作废”两字就可以了。

2、写错摘要栏，则可以用蓝笔划横线并在旁边写上正确的摘要，平常我们写字总觉得写正中点好看，可摘要却不行，一定要靠左写起不能空格，这样做是为了防止摘要栏被人任意篡改。

3、对于数字的书写也有严格的要求，字迹一定要清晰清秀，按格填写，不能东倒西歪的。并且记帐时要清楚每一明细分录及总帐名称，而不能乱写，否则总帐的借贷双方就不能结平了。

所有的帐都记好了，接下来就结帐，每一帐页要结一次，每个月也要结一次，所谓月清月结就是这个意思，结帐最麻烦的就是结算期间费用和税费了，按计算机都按到手酸，而且一不小心就会出错，要复查好几次才行。一开始我掌握了计算公式就以为按计算机这样的小事就简单了，可就是因为粗心大意反而算错了不少数据，好在指导老师教我先用铅笔写数据，否则真不知道要把帐本涂改成什么样子。除了编制记帐凭证，指导老师很有耐心地给我讲解了每一种原始凭证的样式和填写方式以及用途。

从制单到记帐的整个过程基本上了解了后，就要认真结合书本的知识总结一下手工做帐到底是怎么一回事。扎实的专业知识是你提高工作水平的坚实基础。在学校学习专业知识时，可能感觉枯燥无味，但当你工作以后，你才会发现专业知识是多么的重要。期间我经历了许多充实的工作，虽然很多看起来是小事，微不足道，但从中可以学到的东西不是三言两语可以说得清的。在工作中遇到一些新情况时，指导老师总是主动向我说明，使我很快就融入了这个新环境。使我在这短短的3个月时间里，我学到了很多东西，不仅有学习方面的，更学到了很多做人的道理，对我来说受益非浅。做为一个刚踏入社会的年轻人来说，什么都不懂，没有任何社会经验。会计行业的特殊性我只能参加财务部门中较为简单的工作，如出纳及帮助会计进行帐目的核对等工作。虽然工作不难，时间也不长，但我仍十分珍惜我的第一次真正意义上的企业实践经验，从中也学到了许多学校里无法学到的东西并增长了一定的社会经验。

在这实践期间，开始的时候我曾觉得整天要对着那枯燥无味的账目和数字而心生烦闷、厌倦，粗心、以致于登账登得错漏百出。后来经过指导老师耐心的指导下，我开始对那些枯燥无味的账目和数字感兴趣起来。我发现只要你用心地做，反而会左右逢源。越做越觉乐趣，越做越起劲。梁启超说过：凡职业都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然会发生。因此，做账切忌：粗心大意，马虎了事，心浮气躁。做任何事都一样，需要有恒心、细心和毅力，那才会到达成功的彼岸!这次会计实践中，我可谓受益非浅。