最新考勤员的工作心得(汇总8篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

考勤员的工作心得篇一

近年来，随着企业管理水平和企业文化不断提高，员工考勤管理也越来越受到重视。考勤管理不仅关系到员工的工作积极性和信誉度，也关系到企业的营运和效益。作为公司管理人员之一，我有幸参与了公司的考勤管理工作，获得了一些经验与体会。

第二段：建立科学的考勤制度

建立一个科学、合理的考勤制度对于企业的营运至关重要。首先，考勤制度应充分体现公平、公正、公开的原则；其次，要实现考勤的群众化、普及化，同时利用现代化的信息技术手段对考勤进行科学化、规范化管理。

我所在的公司开发了一套便于操作和管理的考勤系统，采用RFID射频识别技术，实现员工打卡、请假、调休等操作的自动化管理。通过自动化考勤系统，我们有效避免了人工操作出现漏打卡、误打卡等问题，保证了考勤记录的准确性和可靠性。

第三段：加强员工考勤管理的宣传教育

考勤管理不仅仅是一种管理方法，更是一种管理宣传与教育的过程。因此，在考勤工作的实施过程中，加强员工考勤管理的宣传教育是很有必要的。公司应定期发布关于考勤制度、考勤记录与统计、考勤纪律等方面的管理规定；同时，通过组织培训、讲座等形式，向员工讲解考勤制度的重要性和操作流程。

通过在考勤宣传教育过程中积极引导员工养成良好的考勤习惯，帮助员工自觉遵守考勤制度，能够更好地促进公司进一步弘扬优良企业文化，提高员工的凝聚力和集体的认同感。

第四段：严格执行考勤纪律

建立制度和开展宣传只是考勤管理的前置条件，考勤管理的关键是执行。要使员工严格执行考勤纪律，公司还需要采取一些切实可行的措施，以确保考勤记录和统计工作的行之有效。

比如，公司设立了考核小组，负责对打卡记录进行月度汇总并进行排名统计。同时，在考核考勤纪律方面，公司实行激励扣分制度，既促进了员工考勤的规范性，又激励员工积极工作，提高了企业的效益水平。

第五段：个人体会与结论

通过参与公司考勤管理，我深刻意识到考勤管理工作不仅仅是记录员工上下班时间和出勤情况，更是纪律考核的过程，是体现企业师恩德的重要方面。良好的考勤管理制度不仅可以促进员工的工作积极性，还可以为企业打造更好的内部管理，提高企业的效益和竞争力。

考勤员的工作心得篇二

一些公司大多数员工严格遵守考勤制度，不迟到、不早退、不旷工，保持良好的出勤记录。但仍有个别员工迟到、早退、旷工等，对考勤管理敷衍了事，无视公司制度，但工资照拿。这样做对严格遵守考勤制度的员工不公平，使老实人吃亏，让滑头人占便宜，严重挫伤了遵纪守规的员工积极性，严重损害了遵纪守规的员工利益。

评价一个人，我们向来注重：是否讲诚信、是否重责任。类似地，判断一个员工的工作表现如何，从考勤上，便可见一斑。因为这是一种工作态度，态度又往往体现在行为上，而行为又是个人表现的最基本判断指标。

公司考勤的根本目的不是为了罚款扣钱，真正的目的是为了提高企业员工工作的自觉性，进而提高工作效率，提高公司的经济效益，为员工创造更加有前景的发展空间，使所有员工能够处在一种公正、公平的环境下工作。

罚款扣款不是目的，只是一种手段，更重要的是激励，让员工心中明白激励的成分要比罚款的成分高。

没有规矩，不成方圆。对于一个企业，只有切实贯彻并执行了一套合理的制度，才有成功的保障。而考勤制度则直接关系到员工的工作态度，从出勤情况可以很快看出，谁在努力工作，谁在寻找理由混日子。

所以，考勤事虽小，态度决定成败。

考勤员的工作心得篇三

作为一名职场新人，经过几个月的实习和工作，我深刻体会到了工作考勤的重要性。正确的考勤方式不仅能提高个人的工作效率，也能帮助企业更好地管理人力资源，提高生产力和效益。在这篇文章中，我将分享我的工作考勤心得体会，希望对于其他职场新人有所帮助。

二段：轻松正常的考勤方式

每个企业的考勤制度都不尽相同，但是我们需要把握每个细节，充分发挥自己的优势，灵活适应不同的考勤制度。在我所在的公司，每天上班后第一件事情就是打卡，上下班时间井然有序。遇到公共假日和加班情况时，及时跟上级领导沟通，协商处理。还有一种轻松正常的考勤方式，将考勤卡放在办公桌上，拍照留念，这种方式需要明确部门领导同意，并且工作内容能被岗位职责明确规定的情况下进行，否则会影响企业效益。

三段：考勤纪录的重要性

一个好的考勤纪录能够清晰地记录下我们的工作状态和个人素质，对于职场升迁和薪资待遇都有极大的影响。我有一个同事思维清晰、技能熟练，工作态度认真，因此其考勤纪录一直保持在良好的状态中，这种良好的考勤纪录也给企业领导们留下了深刻印象，为她职场上的升迁和涨薪创造了可能。当然，一个不良的考勤纪录和缺勤情况也会给企业留下负面的印象，从而影响到个人职业发展的前途。

四段：良好的考勤习惯

通过一段时间的工作和观察，我认为养成良好的考勤习惯至关重要。首先要准确复核考勤卡上的打卡时间，注意核对节假日和加班时间，以免误打误判。其次，要养成及时报备的好习惯，特别是加班等情况，要及时向领导报备，以免因为考勤问题导致不必要的麻烦。此外，在机器或系统出现故障时，要及时找到相关人员协助处理。总之，只有养成好的考勤习惯，才能够为个人的职业生涯提供保障。

五段：总结

考勤是职场新人最初要处理的工作之一，也很容易被忽视。良好的考勤纪录和习惯，不仅有助于提高个人的工作效率和口碑，也能够为个人的职业发展创造更大的机会和空间。因此，我们必须认真对待每个考勤细节，养成好的习惯，努力让自己的考勤纪录变得良好，从而为职业生涯打下坚实的基础。

考勤员的工作心得篇四

考勤工作是企业管理中的一项重要工作，它关系着员工的工作秩序、工资计算和企业的效益。本文将从个人的角度出发，总结与反思自己在考勤工作中的心得体会。

二、加强自我管理

作为考勤人员，我深刻认识到加强自我管理的重要性。首先，我要保持极高的工作敬业精神，全身心地投入到考勤工作中，不论是管理制度的执行还是处理特殊情况时都要秉持公正公平的原则。其次，我要提高自己的业务水平，学会合理分配工作时间，善于处理复杂情况和人际关系，确保每日的考勤工作高效而准确。最后，我要不断学习更新，随时关注考勤管理相关政策和法规的变动，努力完善自己的考勤管理知识。

三、注重细节

考勤工作需要对细节有高度的敏感性和精确性。在我的工作中，我深感细节往往决定着有效考勤的成败。首先，我要仔细核对员工的考勤记录，确保其准确无误。其次，我要及时处理员工的请假和出差等特殊情况，如需加班、调休等，要及时与相关部门协调沟通。此外，我还要严格执行上下班时间的管理，避免因时间误差导致的考勤争议。只有注重细节，才能提高考勤工作的质量，为企业的正常运转提供有效保障。

四、加强沟通协调

考勤工作需要与不同的部门和员工进行有效的沟通和协调。在与员工的沟通中，我始终秉持公正公平的原则，倾听他们的意见和建议，并做出公正的处理。在与各部门的协调中，我要加强工作协作，及时了解部门的具体工作情况，并根据实际情况制定相应的考勤管理措施。只有通过良好的沟通和协调，才能让考勤工作更加顺畅高效，减少不必要的纠纷和误会。

五、不断创新改进

考勤工作是一个需要不断创新和改进的过程。在我的工作中，我时刻关注新技术和管理方法的应用，探索相应的考勤管理工具和软件，努力提高考勤工作的效率和准确性。同时，我也注重借鉴其他企业的成功经验，不断总结和学习，及时调整和改进考勤管理策略。通过持续的创新和改进，我相信能够在考勤工作中取得更加出色的成绩。

综上所述，作为一名考勤工作人员，我深知只有加强自我管理、注重细节、加强沟通协调和不断创新改进，才能更好地完成好自己的工作任务。同时，我也意识到只有不断学习并不断提高自己的业务水平，才能更好地适应和应对考勤工作中的挑战和变化。希望通过我的努力，能够为企业的考勤管理工作做出更大的贡献。

考勤员的工作心得篇五

机关考勤制度执行不力的原因是多方面的，如机关工作人员待遇偏低，只有少数人花钱请钟点工，多半是自己处理家务；上下班骑车或乘公交车，在途时间较长。但从认识层面、管理层面来看，主要有：

（一）认识上有偏差。

俗话说没有规矩、不成方圆、端人碗、受人管，作为机关工作人员，遵守考勤等制度本是天经地义。但仍有相当一部分人认为上下班早与迟是小节，无关乎三观的树立，无关乎在和—谐构建中业绩的创造，抓考勤，即是舍本求末，是纠缠细枝末节。另有一部分人认为，上班时间聊聊天能交流思想、沟通感情，听听音乐能缓解压力、陶冶情操。甚或认为，移动、电信、烟草等行业收入高，抓考勤管理理所当然，在机关工作饿不死、胀不坏，图的就是轻松愉快，抓考勤就是自己人找自己人麻烦，自己人令自己人不自在。

（二）表率作用未能整体发挥。

中层以上干部是一般干部的榜样，上级是下级的榜样。近年来，院机关中层以上干部积极响应党组号召，一级带着一级干，一级干给一级看，但仍有少数同志不能以身作则。如在考勤管理中让下属为自己代签，外出办私事不向分管领导请假，不但潜移默化地影响着其他干警，而且己身不正，批评也好、教育也好，难以理直气壮。

（三）督查不到位。

在考勤管理中，最常见的是代签，干警之间友爱互助，上下级之间相互打掩护。而要显庐山真面目，必须要动真格。考勤管理者往往奉行多一事不如少一事，只愿做简单的登记、统计等工作，不愿深入了解、真正掌握在岗情况。由于查处问题护短、解决问题退缩、处理问题手软，考勤制度难以落实到位。

（四）科学规范的考核体系尚未形成。

目前，我院对部门的考核主要是依据各部门在全市业务考核评比中的排名情况来确定。这样虽具有横向的、共时的可比性，但在一定程度上削弱了本院工作的整体性和协调性，特别是容易忽视对考勤制度执行情况的考评。在对干警的考核上，是由各部门考核与量化测评相结合。而在量化测评中，虽考勤执行情况是考核指标之一，但很少有人据实打分，基本是凭个人印象。考勤指标设置流于形式，科学规范考核体系有待建立。

目前机关考勤管理还存在着一些问题和障碍，有的还不是一朝一夕能改变的，但这并不意味着可以停滞不前。结合实际探索和实践考勤管理，是检察机关管理机制创新发展的重要任务之一。

（一）提高认识，领导带头。

考勤制度是一切制度和纪律的基础，考勤管理是机关管理中的一门艺术性科学。加强机关考勤是改进工作作风、严肃工作纪律、提高工作效率的切入点，是树立团结、高效、规范、统一的机关形象，实现单项工作争第一，全面工作创一流的奋斗目标的着力点。抓考勤管理，即是抓住了机关效能建设的要害，只有中层以上干部在充分认识考勤管理重要性的基础上，坚持律己服人、量宽待人、身先率人的原则，从严要求自己，自觉做到五带头，即带头遵守作息时间、带头坚守岗位、带头参加集中活动、带头廉洁自律、带头树立形象，才有可能使广大干警自觉做到六不让，即不让领导交办的工作在我手里延误，不让正在办理的案件在我手里积压，不让任何差错在我手里发生，不让来访群众在我这里受到冷落，不让小道消息从我这里传播，不让院机关的形象在我这里受到损害。

（二）强化督查，整体推进。

建立由纪监、政工部门组成的督查小组，运用定期检查和抽查相结合的方法，着力检查有无迟到、早退、上班时间闲聊等情况，并将每日检查情况向检察长汇报后，在全院进行通报。要克服片面追求一招鲜、一枝独秀的倾向，将考勤管理与一岗双责制、失职问责制等制度的执行结合起来，整体推进。如一岗双责制的落实，使部门负责人不能再睁一只眼闭一只眼，失职问责制的实行，使督查组的成员不能只栽花不栽刺。

（三）目标管理，奖惩分明。

将考勤制度的执行情况纳入目标管理考核，分类进行细化，按项规定基础分和加减分标准。并做到四考核，即定期检查考核，平时抽查考核，半年初考核，年终总考核。对迟到、早退、旷工等违反考勤制度的干警，按照考核标准，予以扣分，对严重违反制度的个别干警进行诫勉谈话。同时对模范遵守考勤等规章制度的予以奖励，并将执行情况作为晋职晋级的依据。

（四）文化引导，凝心聚力。新制度经济学认为，人是有限理性的，不是每一位干警都能理解考勤管理对机关管理的重要性，而考勤制度的执行却需要全体干警广泛认同，自觉遵守。在这种情况下，要想真正实现考勤管理的目的，提高机关效能，少不了检察文化的引导。因为检察文化正是激发干警的协作意愿，统一干警意识的重要手段，有着润物细无声的魔力。

只有高度重视检察文化建设，坚持以人文关怀凝聚人，以丰富活动陶冶人，才能达成人人是扇窗、个个重形象的共识，才能增强干警严守纪律、努力工作的热情和信念。当这种热情和信念成为我们孜孜追求的共同目标，迎来的必将是更加团结和—谐、高效统一的明天。

考勤员的工作心得篇六

学习了店面经营管理，其中有一点是制订店面的考勤制度，给我的感触很大。

第一，制订考勤制度是对事不对人，是以法制店，而不是以人制度。制订店面管理制度，考勤制度是其中非常重要的一项内容。制度是每个人都必须遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的时候，也能够有法可依而不是乱成一锅粥。完善的考勤制度也能够激励员工的工作积极性，约束员工的行为。只有这样，店员工才能够整齐划一，劲往一处使，确保店面经营的正常有序。

第二，好的制度需要有好的执行力，好的执行力来源于有效的监督和明确的奖惩措施。再好的制度最终也需要人去执行，没人执行的制度只是一纸空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且还要辅以合理的奖惩措施，执行的好，奖励;违反规定的重罚，这样才能服人心，调动员工的工作积极性。

第三，制度的执行要有张有弛，一张一弛，文武之首也。对于一些有特殊情况而违反规定的员工，该按制度来执行的，惩罚没得说，但管理者切不可以为就些完结了，应该私底下跟该员工的积极沟通后，让他更好的为公司服务。

第四，管理的最高境界是让制度成为一种习惯。当制度成为一种生活习惯时，所有的员工都自觉的遵守它，再不需要有人在旁边监督了，老板在与不在都一个样。只有做到这样，管理才真正轻松了，公司也一定走上了正轨，这个公司的战斗力和凝聚力是空前的。

搞店面管理，考勤制度是优先要给员工灌输的，也是店面维持正常经营的基础，想搞好店面管理，就要从考勤做起!

考勤员的工作心得篇七

考勤机只是记录考勤数据的一个工具，他只是客观的时间，并不能体现出一个人当日的考勤状况。比如我今天早上和晚上刷了两次卡，我可能是早上刷了卡就出去玩了，快下班的时候回了趟公司又刷了一次下班走了。也有可能是同事带刷卡的。

所以市面上就出现了考勤软件，让你的考勤可以通过电脑的分析和匹配来结算工资。也就是说，整个考勤工作一套下来，能够尽量最小的人为化和纸质办公考勤，才是最好的考勤方法。因为考勤只有客观，公正，无人为化才是最好的解决方案。

那么，公司制定考勤管理制度，是提高员工的工作效率。现向你提供某公司考勤管理制度，仅供参考。

一、作息时间:工作时间是员工依照公司的规定，在工作场所执行所指派任务的时间

2、周六、周日休息。

3、各部门因工作要求，需要调整部分人员常规作息时间，应书面提交报告，经总经理核准，报综合部人力资源部备案及执行。

二、月考勤:1、每月26日综合部统计上月26日至本月25日的考勤。

2、人力资源统计上个月的考勤情况,并于三日内将请假单、考勤簿、员工外出登记表、加班单交综合部及财务部核准。

三、考勤管理:为了准确计算员工工资，减少人工考勤误差，将严格进行考勤制度。

力资源处进行销假。员工无特殊情况，不得推迟销假时间，否则将按照员工实际销假日进行考勤。

2、任何个人对考勤有疑异，均可与综合部进行核实与交涉，在未经综合部同意时，不得擅自更改统计结果。

四、出差:

1、因公外出至市区以外且在外住宿,视为出差,参照“员工出差和差旅费报销标准及实施办法”,出差者的部门经理应详细填写《员工出差登记表》并报人力资源。

2、员工外出返回公司需先到人力资源处报到，在《员工出差登记表》中填写实际返回时间。

3、员工外出费用报销时，需携带《员工出差登记表》至财务部，当报销凭证上的时间与登记表时间吻合时，财务部方能给予报销。

4、出差标准详见“报销管理办法”。

五、加班

1、职工在制度工作时间以外从事工作称为加班。但因轮班及倒换休息日而在公司规定的休息时间内工作的不记为加班。

2、根据《劳动法》规定，并保障职工身体健康，应严格控制加班时间，一般每日不超过两小时。因特殊原因需延长工作时间的，每天不应超过3小时，且每月不得超过三十六小时。

3、加班须提前由部门经理认可，且按其任务多少规定职工加班时间并经职工本人同意。无论工作任务的完成是否超过本时间，加班费用均按此时间计算。

考勤员的工作心得篇八

机关考勤制度执行不力的原因是多方面的，如机关工作人员待遇偏低，只有少数人花钱请钟点工，多半是自己处理家务;上下班骑车或乘公交车，在途时间较长。但从认识层面、管理层面来看，主要有：

(一)认识上有偏差。俗话说没有规矩、不成方圆、端人碗、受人管，作为机关工作人员，遵守考勤等制度本是天经地义。但仍有相当一部分人认为上下班早与迟是小节，无关乎三观的树立，无关乎在和谐构建中业绩的创造，抓考勤，即是舍本求末，是纠缠细枝末节。另有一部分人认为，上班时间聊聊天能交流思想、沟通感情，听听音乐能缓解压力、陶冶情操。甚或认为，移动、电信、烟草等行业收入高，抓考勤管理理所当然，在机关工作饿不死、胀不坏，图的就是轻松愉快，抓考勤就是自己人找自己人麻烦，自己人令自己人不自在。

(二)表率作用未能整体发挥。中层以上干部是一般干部的榜样，上级是下级的榜样。近年来，院机关中层以上干部积极响应党组号召，一级带着一级干，一级干给一级看，但仍有少数同志不能以身作则。如在考勤管理中让下属为自己代签，外出办私事不向分管领导请假，不但潜移默化地影响着其他干警，而且己身不正，批评也好、教育也好，难以理直气壮。

(三)督查不到位。在考勤管理中，最常见的是代签，干警之间友爱互助，上下级之间相互打掩护。而要显庐山真面目，必须要动真格。考勤管理者往往奉行多一事不如少一事，只愿做简单的登记、统计等工作，不愿深入了解、真正掌握在岗情况。由于查处问题护短、解决问题退缩、处理问题手软，考勤制度难以落实到位。

(四)科学规范的考核体系尚未形成。目前，我院对部门的考核主要是依据各部门在全市业务考核评比中的排名情况来确定。这样虽具有横向的、共时的可比性，但在一定程度上削弱了本院工作的整体性和协调性，特别是容易忽视对考勤制度执行情况的考评。在对干警的考核上，是由各部门考核与量化测评相结合。而在量化测评中，虽考勤执行情况是考核指标之一，但很少有人据实打分，基本是凭个人印象。考勤指标设置流于形式，科学规范考核体系有待建立。

目前机关考勤管理还存在着一些问题和障碍，有的还不是一朝一夕能改变的，但这并不意味着可以停滞不前。结合实际探索和实践考勤管理，是检察机关管理机制创新发展的重要任务之一。

(一)提高认识，领导带头。考勤制度是一切制度和纪律的基础，考勤管理是机关管理中的一门艺术性科学。加强机关考勤是改进工作作风、严肃工作纪律、提高工作效率的切入点，是树立团结、高效、规范、统一的机关形象，实现单项工作争第一，全面工作创一流的奋斗目标的着力点。抓考勤管理，即是抓住了机关效能建设的要害，只有中层以上干部在充分认识考勤管理重要性的基础上，坚持律己服人、量宽待人、身先率人的原则，从严要求自己，自觉做到五带头，即带头遵守作息时间、带头坚守岗位、带头参加集中活动、带头廉洁自律、带头树立形象，才有可能使广大干警自觉做到六不让，即不让领导交办的工作在我手里延误，不让正在办理的案件在我手里积压，不让任何差错在我手里发生，不让来访群众在我这里受到冷落，不让小道消息从我这里传播，不让院机关的形象在我这里受到损害。

(二)强化督查，整体推进。建立由纪监、政工部门组成的督查小组，运用定期检查和抽查相结合的方法，着力检查有无迟到、早退、上班时间闲聊等情况，并将每日检查情况向检察长汇报后，在全院进行通报。要克服片面追求一招鲜、一枝独秀的倾向，将考勤管理与一岗双责制、失职问责制等制度的执行结合起来，整体推进。如一岗双责制的落实，使部门负责人不能再睁一只眼闭一只眼，失职问责制的实行，使督查组的成员不能只栽花不栽刺。

(三)目标管理，奖惩分明。将考勤制度的执行情况纳入目标管理考核，分类进行细化，按项规定基础分和加减分标准。并做到四考核，即定期检查考核，平时抽查考核，半年初考核，年终总考核。对迟到、早退、旷工等违反考勤制度的干警，按照考核标准，予以扣分，对严重违反制度的个别干警进行诫勉谈话。同时对模范遵守考勤等规章制度的予以奖励，并将执行情况作为晋职晋级的依据。

(四)文化引导，凝心聚力。新制度经济学认为，人是有限理性的，不是每一位干警都能理解考勤管理对机关管理的重要性，而考勤制度的执行却需要全体干警广泛认同，自觉遵守。在这种情况下，要想真正实现考勤管理的目的，提高机关效能，少不了检察文化的引导。因为检察文化正是激发干警的协作意愿，统一干警意识的重要手段，有着润物细无声的魔力。只有高度重视检察文化建设，坚持以人文关怀凝聚人，以丰富活动陶冶人，才能达成人人是扇窗、个个重形象的共识，才能增强干警严守纪律、努力工作的热情和信念。当这种热情和信念成为我们孜孜追求的共同目标，迎来的必将是更加团结和谐、高效统一的明天。