最新晨会励志小故事及感悟(精选12篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。心得感悟对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得感悟呢？以下是小编帮大家整理的心得感悟范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

晨会励志小故事及感悟篇一

有一位老者独自的走在长安城外的一条小路上，突然，背后传来了一位年轻人的问话：“老先生，请问，从这里到长安城里还需要多长时间啊？”，老者头也不回的'说：“你往前走！”

年轻人以为老者没有听清他的意思，就走上前去诚恳而有礼貌地说：“老先生，我问从这儿走到城里要多少时间？”

老者依旧头也不回地说：“你往前走！”，年轻人感到十分纳闷，加快了脚步，继续往前走。

不一会儿，老者在他背后高声说道：“喂，小伙子，你得走两个小时！”

年轻人感到啼笑皆非：“老头，您为什么不直接告诉我呢？”

老者打趣的笑了笑说：“我不看看你步行的速度，怎么能回答出你所需要的时间呢？”

年轻人这才恍然大悟：“噢，原是我问得含糊。”

晨会励志小故事及感悟篇二

他算不上什么好人，所以死后便入了地狱。受尽折磨之后，他翻然悔悟了，于是下决心好好表现几年，最后终于如愿以偿来到了天堂。

在天堂里，没有腥风血雨，没有险恶纷争，到处歌舞升平、一派和睦。于是这个人兴奋地大喊起来：“我到天堂了，我终于来到天堂了。”

他的叫声引起了一位老者的注意，老者长须白髯，看上去和蔼慈祥，但却目光委靡、精神不振。他正懒懒地坐在院子里想事情，听到有人在大声叫喊，他慢悠悠地说道：“你刚才说什么?”

这个人又兴奋地重复了一遍：“我说我到天堂了，我可盼了很久了。”

没想到老者非常吃惊地瞪大了眼睛：“什么?你说这里是天堂?”

接下来轮到这个人吃惊了：“什么?你说这里不是天堂?”他立刻转身跑出去，看看门匾之上：没错啊，的确是“天堂”二字。

老者又问：“我在这呆了几十年了，从来不知道这是天堂。你从哪里来?”

“当然是地狱。”这人回答。

老者的眼中闪过迷惑之色：“地狱是个什么地方?”

这人忽然明白了：“哦，这里的确是天堂，你之所以不知道，是因为你从未曾经历过地狱。”

曾经黑暗，才能真正明白光明的宝贵;曾经痛苦，才能深刻体会幸福的滋味。生命在让你尝遍挫败或伤痛的同时，也会给你开启幸福之门的钥匙。

晨会励志小故事及感悟篇三

一群即将出师的弟子正坐在草地上等老师出考题，只见老师挥手指了指四周说：“我们的周围是一片杂草丛生的旷野，我想问大家的是：要除去这些杂草，用什么办法最好。”

弟子们一听考题如此简单，立刻眉开眼笑地各抒己见了：

“只要有恒心，用一把铲子就足够了。”一个学生说。老师点点头，没有说话。

“我觉得用火烧最好了，又快又干净。”又一个学生接着回答道。老师还是点点头，不说话。

“你们那些办法都不足以保证草完全被除掉，俗话说‘斩草除根’，挖掉草根才是最好的办法。”

…………

等弟子们静下来，一直没说话的老师开口了：“你们都回去按自己的方法试试，明年的今天我们再在这里相聚讨论这个问题。”

一年后，弟子们都如约来到了这片庄稼地边——没错，原来的`那片草地已经再无一棵杂草，取而代之的是满眼的庄稼。他们一边谈笑一边等着老师，可是不知为何，等了好久都不见老师。正在纳闷间，忽听大师兄指着那片庄稼道：“我明白了，大家不必再等下去了，因为老师已经以这种方式告诉了我们答案——要想除掉旷野里的杂草，最好的办法就是在上面种上庄稼。同样，要想让心灵不被世间的‘杂草’所打扰，就必须在心中种满美德。”

正所谓“无事生非”，当人们心中没有明确的道德信念守护和支撑时，他便很容易为邪恶所侵袭，被烦恼所困扰。所以，请及时并彻底为心灵除草。

晨会励志小故事及感悟篇四

这里讲的是一则三国时期诸葛亮的故事。

东汉末年，曹操、袁绍、吕布、孙策、刘备等大大小小的军阀各据一方，为了争夺天下，连年混战。

诸葛亮原隐居在家乡南阳。他住在茅草房(茅芦)里，埋头读书。下地耕作，不愿出来求取功名。

当时，刘备的力量很小，又接连败给曹操，很想找一个有才能的人来辅助自己。经谋士徐庶的推荐，刘备冒着严寒，亲自到南阳去请诸葛亮出山。他一连去了三次，故称“三顾茅庐”。诸葛亮被刘备的真诚所感动，答应出山辅助刘备打天下。

诸葛亮出山以后，当上刘备的军师。不久，曹操派大将夏侯淳率领十万大军前来攻打刘备。诸葛亮利用曹军骄傲轻敌的弱点，在博望坡设下埋伏，派大将赵云把曹军引到树木从生的地方。然后放起火来，曹军在火海之中，自相践踏，死伤惨重。刘备的部队又杀回来。把曹军打的落花流水。

诸葛亮第一次指挥战斗就旗开得胜，扭转了刘军节节败退的严重局面，于是后人就把诸葛亮这次胜利称为“初出茅芦第一功”。

年轻人初次参加工作步入社会，缺乏实际经验，但只要有明确的目标，脚踏实地地干，必然有不可估量的前途。

晨会励志小故事及感悟篇五

蝴蝶，是微不足道的。但是蝴蝶效应产生的后果却让大家明白这小小的生灵也可具备强大的力量。

然而，生命的力量重来不是靠能够造成的后果来决定的。

在南美洲，有一种蝴蝶叫帝王蝶，原因是因为她的双翅展开极大，色彩斑斓，有帝王一般的威势。然而也正是因为这双翅膀，帝王蝶所遭受的痛苦比想象中的要大很多。

破茧的时候，这双翅膀太大，根本出不了茧口。然而每一只帝王蝶都必须经历这一关，如果不能破茧而出，等待他们的将会是死亡。

于是挣扎，于是彷徨，哪怕折断双翅也要出去。也正因为破茧而出时的磨难，帝王蝶小小的身躯才能抗住那庞大的双翅，在天空中展翅飞翔。

不经历困难，怎么收获成功。

二、翱翔可上九天，低头可俯视苍穹

鹰是最难被驯服的宠物之一，就连最擅长驯兽的猎人也只能说是熬鹰。然而鹰这种动物，作为天空的霸主，背后却没有想象的那么轻松。

这时候鹰会找一个岩洞，将自己的羽毛一根根拔下，鸟喙在石头上磨断，爪子在拔完羽毛之后也硬生生的折断。

不吃不喝，经历着人生中最痛苦的时期。

直到某一天，新的羽毛长成，鸟喙更加坚硬，鹰爪更为锋利，它走出岩洞，仰天长啸，宣布自己是天空的霸主。

不经历磨难，怎么获得新生？

人生总有低谷，但是你要耐得住，只有这样才能成得了。

晨会励志小故事及感悟篇六

万玲儿和张肖肖是某广告公司的美编，都在试用期。光看两人的作品，看不出技术水平谁高谁低。不过万玲儿有在深圳做过两年美编的经验。由于试用期后只能留下一个，人们以为万玲儿被留下的可能性较大。

万玲儿上班时间的服饰有点离谱。她从来都是一身t恤短裤的打扮，光脚穿一双凉拖，也不顾电脑室的换鞋规定，屋里屋外就这一双鞋。

还振振有词地说：“深圳那儿上班的人都这佯，再说我这不是穿着拖鞋吗?”不管是在工作台前画图，还是在电脑前操作，只要活干得顺手，一高兴起来准把鞋踢飞。刚开始，同事们还把她的鞋捡起来，和她开玩笑，后来发现她根本不在乎，光着脚也到处乱跑。同事给她起了一个外号：疯y头。

与万玲儿相反，另一个女孩子张肖肖是第一次应聘美编工作，专业能力多少有点生疏，人也内向，少言少语，穿着也像她的为人一样总是一身淡雅的套装，她从来不用怪发型、亮眼妆束标榜自己是搞艺术的，只是在小饰物上展示出不同于一般女性的审美眼光来，说话温温柔的，很可爱，属于淑女型女孩。

一天中午，电脑室内突然飘出一股腥臭味道，弄得大家十分扫兴，也没有了工作热情，大家互相用猜疑的日光观察对方的脚，想弄清到底谁是“发源地”。不久，一个眼尖的同事发现窗台下面有嗦嗦的响声，原来那里放了一个黑色塑料袋，里面居然是一大袋海鲜。众人的目光不约而同地集中在万玲儿身上，因为这个袋子是她拎回来的。满以为她会把海鲜收起来，不曾想她毫不在意地说：“你们真是小题大做，要找的竟是这个啊?嗨，这可怪不得我，这里的海鲜根本不叫‘海鲜’，充其量是‘海臭’，一点都不新鲜，简直比深圳的差远了。”她只管着唠叨.一点拿走的意思都没有。

这时，张肖肖端过来一盆水说：“玲儿姐，把海鲜放在水里吧，我帮为你拿到走廊去，下班后你再装走。”

万玲儿这才红着脸把袋子拎走，似乎还对大家有些意见。

结果可想而知试用期一到，万玲儿就背包走人，尽管她的美术方案比张肖肖做得要好，但老总却不想因为留下这样一个太不修边幅的人，而得罪其他职员。

万玲儿的生活失误就在于，她把自己的才气和个性当作资本，当作可以搅扰别人心情的原因。她失去这份工作，完全是由于她不注意形象的原因造成的。相信这个教训，会使她终生难忘。

励志故事2：好习惯是成功的一半

达尔玛到一家进出口公司任职后，晋升速度之快，让周围的人都惊诧不已。

一天，达尔玛的一位知心好友怀着强烈的好奇心向他询问其中的缘由。达尔玛听后无所谓地耸耸肩，含笑答道：“这个嘛，很简单。当我刚开始去泰之莱的公司工作时，我就发现，每天下班后，所有人都回家了，可是泰之莱依然留在办公室里工作，而且一直侍到很晚。另外，我还注意到，这段时间里，泰之莱经常找个人帮他把公文包拿来，或是替他做重要的服务。于是，下班后我也不回家，待在办公室里继续工作。虽然没有硬性要求我留下来，但我认为应该这样做。如果需要，我可以为泰之莱提供任何他所需要的帮助。就这样，时问久了，泰之莱就养成了呼叫我的习惯，并对我积极主动的工作热情留下了良好的印象。这就是我晋升的原因。”

励志故事3：用乐观的态度对待人生

原来，乙厂的业务员，到了非洲后，很快就发了一封令人失望的电报。电报的内容是：“没指望了!这里的人太穷，平时都不穿鞋子，建议不要考虑非洲市场。”

而甲厂的业务员到了非洲，很快却发回了一封兴致勃勃的电报，内容则是：“虽然这里的人都不穿鞋，但却给我们提供了开发市场的机会。建议立即组织宣传团来这里讲解穿鞋的好处，同时大力推广我们的鞋子，一定要迅速占领先机。”

同样的事，以不同的态度去看待，就有不同的结果。一味抱怨的悲观者，看到的总是灰暗的一面，即便到春天的花园里里，他们看到的也只是折断的残枝，墙角的垃圾，而乐观者看到的却是姹紫嫣虹的鲜花，飞舞的蝴蝶，自然，他们的眼里到处都是春天。在乐观中撷取一份坦然，我们的面前就生机盎然，若在悲观中摘下一片阴郁的叶子，只能瓦解我们积蓄的力量。

励志故事4：职场成功秘诀

史林莉百思不得其解，可是又不肯屈尊去向美丽娜请教，认为这样会伤一个老业务员的面干于是，她想方设法进入了美丽娜的电脑系统，查看她的客户资料，结果被美丽娜发现，美丽娜立即提出严重警告再这样下去，别怪我不照顾你老前辈的面子啊。两人的关系因此搞得很僵。

史林莉又做了许多努力，业绩仍然比不上美丽娜，她沉下心来仔细想了又想，心头豁然开朗：现在的年轻人性格直爽.只要我和得下架子，不耻下问，她便可能尽释前赚，并把发展客户资源的技巧告诉我。问题一想通，史林莉心头轻松多了，她特意邀请美丽娜共进晚譬，诚恳地向她地请教。

这倒让美丽娜不好意思丁，她说“以前我对你的态度有些过分，请多谅解。然后谈了自己做营销的一些心得：“其实也没什么，只不过是看书多、上网多、领悟快、进步大一些而已。做营销，发展客户是一条路，而盘活老客户更重要，因为老客户感觉到你的诚信和友善，他自己会把亲朋好友拉来成为你的新客户。我特别准备了个笔记本，记录客户的特殊情况，从而在细微处做文章，比如出差时看望他刚刚考入该地某个大学的孩子，比如送一份礼物给他的父母，替他挑些鲜花带给老人家…我从不认为这是工作以外的事，相反，干这个工作就要有功夫在诗外的j精神。我为每个老客户设立了生日档案，他们过生日，我会亲自做张精致的贺卡，并配上小礼物邮寄给他们。很多客户收到时都深受感动，特意打电话致谢…”

史林莉听了这些，恍然大悟。在以后的工作中，她也用起了这几招，果然业绩迅速攀升，与美丽娜旗鼓相当了。更为可喜的是，她与美丽娜的关系也更友好了，合作起来也更愉快了。

励志故事5：驾驭职场中的愤怒

不管什么原因，只要情绪失控，放纵自己的怒气，对同事发飙，这个人在这家公司的前途大概就算结束了。

没有一个老板会用一个无法管控自己情绪的人，至少不会想委以重任。

或许你会表示抗议，提出自己在职场上碰过不少情绪管理很糟糕的上司。这些人还不是稳坐高位，还可以对我们这些基层员工颐指气使、大声责骂。

或许此人另有长才，或许此人是皇亲国戚，因而被公司器重。更有可能的是，他在这家公司的职业生涯其实也已经到了顶，只是因为诸多原因现在还留在位置上而已，未来能够在此公司飞黄腾达的机会微乎其微。

不过，还有一种人，虽然也是会生气，但却总是巧妙的把怒气发在正确的时间点上，而且，明显可见其情绪并未被怒气所驾驭，感觉上反而是他在驾驭怒气，利用愤怒来替自己促成工作的运转，排除那些阻挡工作不顺的障碍。

真正好的领导人，不是不会生气的老好人，也不是被情绪驾驭的恶魔上司，而是懂得利用“愤怒”，作为完成工作任务、推开拦阻力量的执行策略。

那么，该如何分辨被情绪所驾驭的愤怒，与利用愤怒来推动工作的差别?

你可以观察发怒者的言行举止。被愤怒所驾驭的人，通常口无遮揽，什么难听的脏话都能飙得出口，骂人骂到脸红脖子粗，涉及人身攻击，而且完全于事无补，甚至还会反过头来让原本已经碰上困难的工作更加棘手，明显可以感觉他只是在发洩情绪。

而且，什么事情都可能成为其发飙的原因，毫无道理可言，令人无法捉摸。

不受管理的怒气会破坏工作环境，造成员工间彼此猜忌、疏离，员工对老板不信任，总想着扯老板后腿，甚至不惜以怠工抗议。

驾驭愤怒：冷静且有原则

相反的，懂得利用愤怒的人，其实相当冷静，不带个人情绪，嘴巴所说出来的话全都是就事论事，条理分明，就算修理员工也多半以挖苦式的嘲讽/幽默口吻，绝对没有半句羞辱或人身攻击的下流言语。最重要的是，还能明确指出问题所在，提出解决办法。

懂得驾驭并善用“愤怒”情绪的人，领导统御能力肯定好。善于利用愤怒的力量向谈判者施加压力。谈判者通常就是阻扰工作顺利进展的对象，因为好言善语已经无法推动其继续执行任务或克服难关，只好利用愤怒向对方施加心理压力，以此作为推动工作小组上紧发条，按部就班执行工作，破除阻碍的力量，推动对方继续前进。

甚至让自己某种程度的扮演坏人，好将所领导的团队基层部属团结起来，激发出“我们可以办得到，我们要证明给你看”的气势。

生气其实是门高深的学问，怒气的使用其实是领导统御的一种智慧，而不只是个人情绪的发洩。驾驭愤怒的人绝对不会随便发怒，只有当其所制定的规矩/原则被破坏时才会出手。

下次当你的上司发飙时，别急着和对方杠上，或自觉委屈，不妨仔细留心其发飙时的言谈内容，了解你的上司究竟是个只会发洩情绪还是利用愤怒来推动工作的领导人。也许，可以因此而改变面对上司怒气的态度，在工作上取得更好的成就!

晨会励志小故事及感悟篇七

记住“低头”

被称为美国人之父的富兰克林，一生功绩卓绝，这与他的一次拜访不无关系。

一次，富兰克林到一位前辈家拜访。一进门，他的头就狠狠地撞在了门框上，疼得他一边不住地用手揉搓，一边看着比正常标准低矮的门。出来迎接他的前辈看到他这副样子，笑笑说：

“很痛吧?可是，这将是你今天来访问我的最大收获。一个人要想平安无事地活在世上，就必须时时刻刻记住‘低头’。这也是我要教你的事情，不要忘记了”

富兰克林把这次拜访看成最大的收获，牢牢忘记住了前辈的教导，并把它列入他一生的生活准则之中。

启示：谦虚谨慎是做人的美德。一个成熟的人，有成就的人，必备此种品格，宜低头、忍让，而非自高自大。这也许是许多成功人士之美德。

早会激励小故事

古时候，有一个部落在大山的脚下，族人在山脚下种了庄稼，可是却屡受山顶野猪之害，于是族人求助于先知，先知问：“你们真的相信我，就听我的话，但是不要询问。”，于是他们按照先知的办法来做，于是野猪变成了家猪。第一个月：把猪爱吃的东西放在半山腰，下来的野猪少了;第二个月，继续送食物，只是在野猪聚集的地方树起一面坚固的棚栏;第三个月：继续送食行，再树起第二面棚栏;第四个月，继续送食物，又树起第三面棚栏;第五个月，继续送食物，树起最后一面棚栏。最后选择一个勇士，于某一天去把最后的门关起来，于是野猪变成了家猪。

哲理：听话、简单、照做事业可成

猪：对周围的变化没有要求的洞察力

诺亚方舟的故事

世界重建之日，上帝告诉先知建一艘名为诺亚方舟的大船，将所有的物种一雌一雄带上船，重新开始，结果船空间有限，载不下所有动物，上帝出主意说：“每一种动物讲一个故事，使大家都笑的留下，否则留下。”，恐龙第一个自告奋勇，它讲的故事特有趣，动物们乐得前仰后合，可是上帝说：“对不起，你得跳下去，因为只有猪没有笑。”所以恐龙消绝了。第二个讲故事的是麒麟，它的故事比恐龙的还逗，动物们又笑开了，可是上帝说：“对不起，你得跳下去，因为只有猪没笑。”，所以麒麟也消失了。第三个轮到了孔雀，可是它实在不会讲笑话，于是就要为大家开屏，上帝同意了，于是它就开屏了，并不可笑，但这时，只见猪笑得翻身打滚，前仰后合，于是大家都觉得很奇怪，上帝就问猪为什么，猪好不容易忍住笑说：“恐龙讲的故事太好笑了!”。

哲理：有灵敏锐的反应力，才能把事业中的问题自主的解决。

反应太慢，如果有人没有共震，就称他是猪。

价值的体现

有一天，猪和奶牛碰到一起聊了起来，猪很感慨的说：“我们对人类的贡献基本一样，可是人对我们的待遇却不一样，为什么呢?”，奶牛很忠诚的说：“是的，我们的贡献基本上是一样的，但是只有一点差别，那就是：你的价值要在死后才体现出来，但我价值是在活着的时候才能体现出来。”

人可以选择价值体现的方式

如何说禅

南隐是日本明治时代的一位禅师。

有一天，有位大学教授特来向他问禅，他只以茶相待。

他将茶水注入这位来宾的杯子，直到杯满，而后又继续注人。

这位教授眼睁睁地望着茶水不停地溢出杯子.直到再也不能沉默下去了，终于开口说道：“已经满出来了，不要再倒了!”

“你就像这只杯子一样，”南隐答道，”里面装满了你自己的看法和想法。如果不光把你自己的杯子空掉，叫我如何对你说禅?”

启示：这个故事告诉人们，许多事情必须是从头学起，切忌自满。一个人如果自满，觉得自己什么都会，就必然导致什么都“装不下。什么都学不进去，就像茶水溢出来一样，再也不可能有任何进步可言了。

晨会励志小故事及感悟篇八

许多成功人士就是因为他的日常生活中发生的某一件事情，让他有了一丝灵感，并且抓住了这一丝灵感，这才让他们走上了成功的道路。下面是本站小编给大家整理的开晨会励志小故事，供大家参阅!

“刚当上指挥的时候，我也有些飘飘然，以为自己才华举世无双，地位无人可撼。一天排练，我忘了带指挥棒，正要派人回家去取，秘书说：不必了吧，向乐队其他人借一根不就行了?我想：秘书真是糊涂，除了我，别人带指挥棒干吗?但我还是随便问了一声：‘谁有指挥棒?’话音还没落，大提琴手、小提琴手和钢琴手，各掏出了一根指挥棒。”我心中一惊，突然醒悟：原来自己并不是什么不可或缺的人物，很多人一直在暗中努力，随时要取代我。以后，每当我偷懒或膨胀的时候，那3根指挥棒就会在面前晃动。

亿万年前，在一个原始森林里，有一种强悍的熊，以其他动物为食。后来，雷电引发的大火把这片森林烧为灰烬，各种动物四散奔逃。为了生存，熊不停地迁徙、跋涉，终于找到了一个温暖、草木繁茂、食物充足的盆地，便定居下来。

可熊很快发现，这里的肉食动物太多太厉害了，自己根本无力跟它们竞争。于是，熊决定不吃肉了，改为吃草。可这里的食草动物更多，竞争更激烈，填不饱肚子。没办法，它们只好改吃别的动物都不吃的东西——竹子，这才得以生存下来。渐渐地，竹子成了它们唯一的食物来源。由于没有其他动物与之争食，它们变得好吃懒动，体态臃肿，慢慢地演化为我们现在看到的大熊猫。后来随着竹林的减少，大熊猫也越来越少，濒临灭绝，只是在人类的帮助下才免遭灭亡的命运。

励志故事的感悟：停滞、逃避就意味着被淘汰出局。我们如果被淘汰，或许也能得到同类的怜悯和施舍，但却会失去做人的尊严。

这件事情是发生在普吉岛的clubmed渡假村，那时我在那里担任英文的翻译公关。 有一天，我在大厅里，突然看见一位满脸歉意的日本工作人员，安慰着一位大约四岁的西方小孩，饱受惊吓的小孩已经哭得精疲力尽了。

问明原因之后，我才知道，原来这位日本工作人员，因为那天小孩较多，而一时疏忽，在儿童的网球课结束后，少算了一位，而将这位澳洲小孩留在网球场。

等到她发现人数不对时，才赶快跑到网球场，将这位小孩带回来，而小孩因为一个人在偏远的网球场，而饱受惊吓，哭得稀里哗啦的。

现在澳洲妈妈出现了，看着自己的小孩哭得惨兮兮的。

都不是!我亲眼看见这位妈妈，蹲下来安慰四岁的小孩，并且很理性的告诉他：“已经没事了，那位日本姊姊因为找不到他而非常的紧张难过，她不是故意的，现在你必须亲亲那位日本姊姊的脸颊，安慰她一下!”

当下我只见那位四岁的小孩，垫起脚跟，亲亲蹲在他身旁的日本工作人员的脸颊，并且轻轻的告诉她：“不要害怕，已经没事了!”

当你感到难过害怕的同时，也别忘了别人心里的感受;当你对朋友施予帮助，也别忘了不要伤到其他人。

南隐是日本明治时代的一位禅师。

有一天，有位大学教授特来向他问禅，他只以茶相待。

他将茶水注入这位来宾的杯子，直到杯满，而后又继续注人。

这位教授眼睁睁地望着茶水不停地溢出杯子.直到再也不能沉默下去了，终于开口说道：“已经满出来了，不要再倒了!”

“你就像这只杯子一样，”南隐答道，”里面装满了你自己的看法和想法。如果不光把你自己的杯子空掉，叫我如何对你说禅?”

启示：这个故事告诉人们，许多事情必须是从头学起，切忌自满。一个人如果自满，觉得自己什么都会，就必然导致什么都“装不下。什么都学不进去，就像茶水溢出来一样，再也不可能有任何进步可言了。

被称为美国人之父的富兰克林，一生功绩卓绝，这与他的一次拜访不无关系。

一次，富兰克林到一位前辈家拜访。一进门，他的头就狠狠地撞在了门框上，疼得他一边不住地用手揉搓，一边看着比正常标准低矮的门。出来迎接他的前辈看到他这副样子，笑笑说：

“很痛吧?可是，这将是你今天来访问我的最大收获。一个人要想平安无事地活在世上，就必须时时刻刻记住‘低头’。这也是我要教你的事情，不要忘记了”

富兰克林把这次拜访看成最大的收获，牢牢忘记住了前辈的教导，并把它列入他一生的生活准则之中。

启示：谦虚谨慎是做人的美德。一个成熟的人，有成就的人，必备此种品格，宜低头、忍让，而非自高自大。这也许是许多成功人士之美德。

一只小鸟飞到南方去过冬。天很冷，小鸟几乎冻僵了。于是，飞到一大块空地上，一头牛经过那儿，拉了一堆牛粪在小鸟的身上，冻僵的小鸟躺在粪堆里，觉得很温暖，渐渐苏醒过来，它温暖而舒服的躺着，不久唱起歌来，一只路过的野猫听到声音，走过去看个究竟，循着声音，野猫很快发现了躺在粪堆里的小鸟，把它拽出来吃掉了。

故事启示：不是每个往你身上拉大粪的人都是你的敌人。也不是每个把你从粪堆里拉出来的人都是你的朋友，还有，当你躺在粪堆里时，最好把你的嘴闭上。

晨会励志小故事及感悟篇九

有一回，日本歌舞伎大师勘弥上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。

有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”

“那你为什么不直接告诉你的弟子呢?”

“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”

提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。

管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。

2、《沟通——听懂下属的话》

美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办?”

小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做?”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来。”

打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。

3、《明确共同目标——小矮人们的力量》

在古希腊时期的塞浦路斯，有一座城堡里曾经关着一群小矮人，传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。小矮人们没有想到，这是神灵对他们的考验，关于团结、智慧、知识、合作的考验。小矮人中，阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外，其他的25个房间里，有1个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间;而在另外的24个房间里有石头，其中有240块玫瑰的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。第二天，阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴，其中四个人都不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。

开始的几天里，爱丽丝想先去找些木柴生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线;点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除;三个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，三个人都没有成果，倒是耗得精疲力尽了，更让其他的四个人取笑不已。但是三个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。他们决定。先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法，三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。

显而易见，一个共同而明确的目标，对于任何团队来说都非常重要。在实践过程中，可能会有不同的因素妨碍团队合作。比如说，生产部门生产的产品，销售部门发现销售不畅;设计人员可能不考虑生产部门的难处或市场需要，要求开发出一种全新设备;组织内部的等级制造成老板和下属之间的磨擦和误解，下属抱怨老板根本不想理解他们的问题，而老板对下属的漠然和无动于衷也颇有微词，由此可见，企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。

4、《基于对方的沟通才有效——马歇尔的良苦用心》

在“马歇尔计划”刚开始制定的时候，美国人基本上支持了这个第二次世界大战以后促使欧洲复兴的计划。然而马歇尔本人却很担心，锱铢必较的国会是否会同意拿出那么多钱去支援欧洲。有一天，马歇尔接到通知，国会拨款委员会将举行听证会，研讨马歇尔的欧洲重建计划。

为了使马歇尔计划能顺利被批准，国务院两位专家一起干了一个通宵又一个整天，起草了关于马歇尔计划的发言稿。他们搜集了全部事实，提出了一切必需的要求，并列举了令人信服的理由，配之以大量具有权威性的具体细节作为论据，说明这一计划可使欧洲免于浩劫，同时又对美国有利的道理。然后他们兴冲冲地带着自己的苦干成果回到马歇尔处，把他们精心准备的发言稿交给了他。马歇尔看了一遍，半晌沉吟不语，最后他往椅背上一靠，说：“我不想用这个稿子了。”助手们大吃一惊，以为自己的稿子不符合马歇尔的要求。

马歇尔似乎看透了他们的心思，说：“别误会，我看讲稿写得很好嘛。可是，你们想，听证会想要听的是什么他们想听的是我马歇尔将军对这个计划的看法，而不是你们两位的看法。要是我去那里念这篇发言稿，他们会明自是你们写的。我看不带讲稿去更好些，大家以为我会先发表一篇声明，我就说，先生们，你们要我出席听证会，现在我准备回答你们的问题。于是他们就向我提问，不管到时会提出什么样的问题，我都要用心阅读这篇发言稿。这样才好用你们准备的各种理由来回答他们的问题。

这样才会使他们满意，因为委员会真正想知道的，是我本人是否了解这个计划。”后来的事实证明了马歇尔的这种分析是正确的，计划终于获得拨款委员会的支持，从而也就有了“财神爷”的保证。

站在客观的立场上，不仅要考虑到自己的需要，而且还考虑对方可能的心理变化，感受到他人的情绪，将沟通进行到底，何愁得不到别人的理解和支持呢。基于对方需求的沟通，才是有效的沟通。

晨会励志小故事及感悟篇十

清朝科举制已是到了尾声，可年年得作样子应付着，比划一番。也好让读书人有个盼头，也给朝廷一个好看。

话说这一年又到了科考的时候了，今年可有一位人物，谁?当朝中堂大人李鸿章的一位亲戚。此人也来应试，可此人学业极差胸无点墨，进了考场坐下打开卷子一看，有很多字他不认得，更不要说考题的内容了。

眼看要到交卷时间了，这位老兄道也机灵，在卷面写道：“我乃李鸿章中堂大人的亲妻(戚字不会写)。”当主考官批道此卷时：“正因如此，本官不娶你(取将错就错)。”

这才是;以错对错让你无话可说，而又达到目的，还取得了讽刺的效果。

晨会励志小故事及感悟篇十一

不出所料，林肯回答说：考一道难题吧。

好吧，那么你回答，教师说，蛋是怎么来的

母鸡生的。林肯答道。

那么，鸡又是从哪里来的呢

林肯说：老师，这是第二个问题了。

老师的问题的确不好回答。在逻辑上，这就是循环论证，即由前提甲推出结论乙，又拿乙做前提来证明甲。这种论证是无法成立的。而林肯实际上是用了以子之矛攻子之盾的方法，把对方引导到否定自己的结论上。

美国纽约有一个著名的植物园，每天吸引大批游客。人们纷纷前往观赏植物园内多姿多彩和形状奇特的盆景。植物园另一与众不同之处是其园门上方的一块告示牌，上书：检举偷盗花木者，赏金200美元。

好奇的游客问管理人员：为何不按通常的习惯，写成凡偷盗花木者，罚款200美元

管理人员不假思索地答称：要是那么写，就只能靠我的两只眼睛。现在，可能有几百双警惕的眼睛。植物园当局为了防盗，可谓独具匠心。

聪明的人总是靠大脑做事，因此善于求新;愚笨的人总是沿循习，不知道换一种思路。实际上，思路是一个人智商高低的标志。

晨会励志小故事及感悟篇十二

故事是在现实认知观的基础上，对其描写成非常态性现象。是文学体裁的一种，侧重于事件发展过程的描述。强调情节的生动性和连贯性，较适于口头讲述。下面为大家带来销售晨会励志小故事，快来看看吧。

有一天动物园的管理员们发现有袋鼠从笼子里跑出来了，于是全体开会讨论，一致是认为笼子的高度过低，销售早会小故事及感悟。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面去了，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？」长颈鹿问。

＂很难说。＂袋鼠说：＂如果他们再继续忘记关门的话！＂