最新车间s管理心得体会与感悟 管理人格感悟心得体会(汇总20篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

车间s管理心得体会与感悟篇一

管理是一个非常重要的职业，一个优秀的管理者可以带领自己的团队取得成功，更好地实现企业的目标。然而，想要成为一个优秀的管理者，并不仅仅需要一些技术和工具，更需要有一种特殊的人格感悟。本文将分享自己在管理人格感悟方面的心得体会，写出对于成为一名优秀管理者的的建议。

一、领导者的品质

领导者是企业成功的关键，只有优秀的领导，企业才有机会取得成功。优秀的领导者需要拥有一些特定的品质。如诚信、正直、坚定、勇敢、决断力以及责任感。其中，诚信与正直是最基本的品质。因为一个没有诚信和正直的领导者，将失去团队和企业的信任。牢记高尚的品质是我们成为优秀管理者的重要条件。

二、并且注重学习

作为一名优秀的管理者必须不断地注重学习。因为在现代社会，各种科技，环境都在发生着快速的变化，一个管理者要想对企业有更多的理解，他必须不断学习与进取。在学习中，建议选择以团队合作和多元化思维为主的课程或培训，来探讨问题的合作解决，也是成为一名优秀管理者不可缺少的条件之一。

三、善于沟通

在团队中，沟通是一个非常重要的环节。管理者需要善于沟通并尽可能地减少与人交流的障碍与误解。要学习倾听别人的建议，理解并尊重他们的观点。同时，还要乐于传达重要的信息与想法，这将能够建立一个有效的沟通文化。因此，在管理团队中，提高沟通技能与心理修养无疑是必须的。

四、懂得赏识与鼓励

员工是任何企业成功的最大的重要资源。优秀的管理者懂得如何赏识和鼓励员工，对于员工的关爱将激发他们的热情与积极性。其次，对于每个员工都应该根据其能力和表现来适当地分配所需任务。这将让员工感觉到自己被认可并且看到企业的未来发展。

五、愿意承担责任

一个成功的管理者并不会逃避责任，相反，他们愿意承担来自各方面的责任。例如，对于错误的决策，他们承认并认真调整。如果团队出现了问题，管理者则不会推卸责任，相反会与团队共同解决问题。在前面所提到的品质之外，这种责任感也是一名优秀管理者的必备条件。

总结下来，一名优秀的管理者需要拥有诚信、正直、学习、沟通、赏识、责任带领员工团队不断发展与成功。祝愿每一位管理者都可以秉承这些品质，成为所在企业的中流砥柱。

车间s管理心得体会与感悟篇二

当谈到企业管理时，许多人会联想到琐碎、繁杂的工作和无休止的压力。然而，在我的职业生涯中，我逐渐体会到了企业管理的重要性以及带来的感悟和心得体会。我相信，通过对企业管理的深入思考和实践，我能够不断发展和提升自己的管理能力，并在工作和生活中取得更多的成就。

首先，我发现企业管理是一种艺术。艺术家需要有创新和想象力，并将其转化为作品。同样，企业管理者也需要具备这样的能力。他们需要思考和解决复杂的问题，找到新的解决方案，创造新的价值。在这个过程中，他们需要在不同的领域中寻找灵感，并将其整合到企业的运营中。正是这种创新的思维和能力，让企业能够在日益竞争的市场中立于不败之地。

其次，我意识到企业管理需要强大的领导力。领导者必须有远见和智慧，能够指导团队走向正确的方向。他们需要具备沟通和协调的能力，能够有效地与员工和合作伙伴合作，达成共同的目标。而且，领导者还需要激励团队成员的积极性，并帮助他们充分发挥潜力。通过塑造良好的团队氛围和文化，领导者可以使员工感到自己的重要性，并激发他们的创新和创造力。

第三，我认识到企业管理需要有效的沟通和协作。在一个企业中，各个部门和团队都需要互相合作，协调一致地为实现共同的目标而努力。因此，沟通和协作能力对于企业的成功非常重要。通过良好的沟通，团队成员之间能够更好地理解彼此的需求和想法，避免误解和冲突。而有效的协作可以促进知识和经验的共享，提高工作效率。因此，作为一个企业管理者，我需要不断加强自己的沟通和协作能力，并建立良好的合作关系。

此外，我也体会到了企业管理的重要性。一个好的企业管理团队能够为员工提供一个良好的工作环境和发展机会。通过合理的激励机制和培训计划，员工可以获得更多的成长和发展机会，提高自己的能力。而优秀的企业管理者也可以帮助员工实现个人目标，并在他们面临困难时给予支持和鼓励。因此，作为一个企业管理者，我应该始终关注员工的需求和发展，并为他们提供一个良好的平台。

最后，我相信企业管理的核心是价值观的塑造。一个企业的成功离不开正确的价值观和道德标准。企业管理者应该坚守自己的原则和价值观，并以身作则。通过树立良好的榜样，他们可以影响员工的价值观和行为，构建一个积极向上的工作文化。而且，良好的价值观还可以提高企业的声誉和形象，赢得客户和合作伙伴的信任和尊重。

综上所述，企业管理不仅仅是琐碎和压力的集合，而是一门艺术。通过领导力、沟通和协作、员工发展和价值观的塑造，我相信我能够不断提升自己的管理能力，并在职业生涯中取得更多的成就。

车间s管理心得体会与感悟篇三

年底，6s现场管理项目正式在我们公司启动。我部门对6s管理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训等工作做的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得6s工作顺利有序的开展。在推行中我们首先深入现场查找问题，规划推行重点，在根据工作方案积极改善整顿，优化工作环境，现场不符合6s要求的地方，逐步不断得到改善。通过6s管理活动，规范了工作和生产现场，培养了员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全。

一、6s管理推行工作总结

1、宣传及培训工作

1.18月初主要工作宣传和培训6s管理，公司对各班组员工通过视频讲解进行6s的系统培训。

1.2安环部发放6s宣传栏、标语等向广大职工宣传我公司开始实行6s管理活动，并组织全厂职工6s知识考试，让广大职工全面认识了解6s管理内容，让每个职工明白自己是现场6s管理的一份子和重要成员，积极主动的参与6s现场管理。

2、6s推行实施

2.18月中旬到9月主要工作是对公司各班组的工作场所内外进行全面的整理、整顿、清理、清洁。

2.2明确区分物品要与不要的标准，清除了车间厂房、框架、仓库中的废物和废料，并对车间物品进行规范整理。

2.3整顿工作进行比较顺利，物品的分类、整齐摆放、标识、定位支架都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。

2.4对现有文件进一步整理，规范了文件柜及文件盒上的标识、标签。

2.5清扫在整理和整顿期间开始穿插进行，对车间内外的垃圾进行彻底的清理，对室内设备、地面、框架等地方实行严格要求，在清扫中发现问题，解决问题。

2.6现场环境的变化更加喜人，不但，使脏乱差的作业现场变成了宽敞明亮的场所，更重要的是理顺了作业秩序和员工的不良习惯。保障了员工的作业安全。为员工按程序标准作业提供了必要的条件，深受员工的欢迎和支持。

2.7推广6s管理过程时，不断通过现场找出问题解决问题，透过现场看问题，问题就是机会，问题说明我们能做的更好，问题是教育人的机会，要把问题当问题看待，从而提升了我公司的6s管理。

2.8在推广6s前，车间已经严格执行6s管理，对厂房、地面、设备、产品、物品等，进行分区、划线、标识、定位。车间的标识做的比较完善，6s管理得到初步的成绩，我也从中学习很多的6s推广知识。

2.9钳焊车间是6s推进最快最好的车间，以前在比较管理的中都没有取得好的成绩，从中我们可以看出那时现场管理很不到位。在公司推行6s过程中，钳焊班对6s的要领和一些想法很快得到落实，车间现场面貌焕然一新。车间自己也实行很多有创意的管理办法，丰富了我公司6s管理内容。比如：车间班组比较管理的实施，比较管理奖惩项的设立。

二、6s管理体会

1、“6s”管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。使“6s”最终变成全体员工自觉自愿的行为。

2、“6s”管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。“6s”是不断的改进、完善，不是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。

3、“6s”管理是一个系统的工程，应该有计划的分步骤推进实施。不易一股脑的全面铺开。应该在一些班组进行试点，总结经验，再逐步推广。

4、“6s”管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。并且“6s”是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施计划，按部就班的连贯实施，不易中断。如果随意中断，就等于告诉大家我们搞得还是一种形式。

车间s管理心得体会与感悟篇四

管理是社会发展和进步的重要驱动力之一。我作为一名管理者，在工作中积累了一些心得体会和感悟。管理工作不仅仅是简单的指挥和执行，更需要具备良好的沟通能力、团队合作精神和创新思维。通过管理经验的积累和思考，我对管理工作有了更深刻的理解，并形成了一些观点。接下来，我将分享我在管理工作中的心得和体会。

段二：授权与信任

在管理工作中，我发现授权与信任是促进团队发展和提高绩效的重要因素。当我将权利和责任授权给团队成员时，他们会感到被重视，有更大的动力去实现自己的潜力。而且，我也要给予团队成员足够的信任，相信他们能够胜任自己的工作，并且给予他们适当的支持和帮助。只有建立起授权与信任的关系，团队才能发挥出最大的效能。

段三：沟通和协作

良好的沟通和协作是管理工作的基石。我发现，沟通不仅仅是传达信息，而是要能够倾听和理解他人的意见和想法。通过良好的沟通，我可以与团队成员建立起良好的关系，了解他们的需求和期望，并及时解决问题。另外，协作也是非常重要的，没有团队的协力合作，个人的能力是远远不足够的。通过团队协作，可以充分发挥每个人的优势，并共同完成团队的目标。

段四：创新思维与不断学习

在管理工作中，创新思维是一种非常宝贵的资源。我始终鼓励团队成员敢于尝试新的想法和方法，不怕犯错，从错误中吸取经验教训，并不断改进和提高。同时，我也注重自己的学习和提升，通过不断学习新知识和技能，不断拓宽自己的视野和思维方式，以适应日新月异的管理环境。管理者要保持谦虚和进取的态度，不断学习和成长。

段五：培养和激发团队的潜力

作为管理者，我深刻认识到培养和激发团队成员的潜力非常重要。我希望能够帮助团队成员发展他们的能力和潜力，同时也鼓励他们发掘自己的潜力，并给予他们机会展示和实现自己的价值。通过培养和激发团队的潜力，团队将会更加有活力和创造力，能够应对各种挑战和变化。

总结：

通过管理工作的实践，我深深地理解到管理不仅仅是管理工作，更是管理人的心。管理需要具备良好的沟通能力、团队合作精神和创新思维。通过授权与信任、沟通和协作、创新思维与不断学习，以及培养和激发团队的潜力，我们可以提升自己的管理能力，促进团队的发展和创新，进而实现个人和组织的共同目标。作为一名管理者，我将继续努力学习和实践，不断进步和提高，为团队和组织的发展做出更大的贡献。

车间s管理心得体会与感悟篇五

有人说，时光如水，岁月如歌。时间过得真快，转瞬之间。团队训练已经都过去将近一周了。可是，我还依然能够回想起团队训练的点点滴滴：半分钟的自我介绍，组队并且在40分钟内选出队名、队长、队歌、队形和口号，还有最最让人难忘的导盲之旅从团队训练中，我感悟到很多道理，并且对自己的硕士生涯有了更好的理解和规划。

在参加这次团队训练之前，曾经听过一些学姐学长讲，团队训练就是做一些游戏，交一些朋友，因此我没有丝毫紧张，心态很轻松。刚刚开始的时候，由于班级是将专业打乱、重新分配的，因此同学之间还是比较陌生的，大家都显得略微拘束。为了让大家互相认识、互相熟悉，让气氛更加活跃一点，老师提出了“半分钟自我介绍”的活动：全班同学站成两个大圆圈，内圈的同学按时针方向走动，每遇到一个外圈的人，就交谈半分钟，可以握手、自我介绍、聊天等。经过将近一轮的微笑，握手和自我介绍后，大家逐渐熟悉起来，脸上都露出了笑容。

这项活动之后，老师简单介绍了一下规范的握手和交际礼仪，并和我们分享了经验，其实，人与人之间的接触和沟通也正如此，发自内心的微笑，真诚的交谈和倾听，互相尊重，彼此信任，这些就足以拉近人与人之间的距离了。只要尝试去做，用心去做，就会发现，交往是一件既简单又愉快的事。

之后，老师又安排了一系列活动和游戏，同学之间也彼此熟悉起来。通过抽签的方式，我们按扑克牌的四个花色进行了分组，我抽到的是梅花，大家都找到自己的队友之后，老师规定，在40分钟之内，经过小组讨论选出队名、队长、队歌、队形和口号，并完成演练，在全班同学面前进行小组展示。团队中的每个成员都积极参与到队伍建设中来，队长以他的热情主动和高超的沟通协调能力，激发了全队同学的想象力和凝聚力。通过这项活动，我感悟出一个道理，简单的说，就是人多力量大。水滴入海，才能成就浩瀚。我们也是一样，在这个世界上，每一个人的力量都是渺小的，只有融入到一个团队中去，才能发挥自己的能力。团队精神，就是心往一处想，力往一处使，互相帮助，分工协作，积极合作，为了一个共同的目标而团结起来，共同奋斗。

下午的活动中，我感悟最深的'，便是“导盲”活动了。在这个活动中，一个人要扮演两种角色，既要作为别人的“拐杖”，牵引着带着眼罩的同学上下楼梯，穿越一系列障碍物，并顺利达到规定地点；又要在其他人的带领下，自己带着眼罩，上下楼梯，穿越障碍物，到达目的地。老师把我们分为两组，按规定我先作别人的“拐杖”，之后再被“拐”。我很同意同班的一个同学的一句评论，“照顾与被照顾都是一种幸福。”作为“拐杖”的时候，要小心保护“盲人”的安全，承担起自己的责任。勇于承担责任的精神是进步和改变的力量，可以改变一个人平庸的生活状态，变得睿智、优秀与杰出。每一个人在世界上都不是孤立的，我们都会属于这样或那样的团体，属于社会，属于国家。社会和国家培养了我们，因此我们更要担负起社会和国家赋予我们的责任，“天下兴亡，匹夫有责。”被人“导盲”的时候，一定要完完全全地信任自己的拐杖，并与“拐杖”配合默契才行。信任对于现代社会来说，尤为重要，信任是人与人之间交往中最基本的条件。有人曾将信任做了一些比喻，例如“信任是架设在人与人心中的桥梁”、“信任是震荡感情之波的琴弦”。可以说，交往与和谐的基础就是“信任”。

一天的团队训练很快就过去了，我在这一天中交到了很多朋友，学到了很多知识，感悟了很多道理。这一天，真的是受益匪浅。

车间s管理心得体会与感悟篇六

管理是一门博大精深的学问，涉及到经济、组织、人力资源等多个方面的知识。在我多年的工作经验中，我深感管理的重要性和挑战性。通过不断的实践和学习，我积累了一些管理心得和感悟，希望与大家分享。

首先，管理是一门细腻的艺术。在管理中，不能只看表面现象，需要深入了解员工的需求和心理。只有真正理解员工，才能更好地激发他们的潜力和动力。我曾遇到一个员工，工作表现一直不佳，经过与他沟通，我才发现他工作中存在着困扰他的问题。通过与他的沟通，我积极地帮助他解决了这些问题，结果他的工作表现有了显著的提升。管理就像是绘画，需要用心去体会和表达，才能产生良好的效果。

其次，管理需要有耐心和恒心。管理是一个长期的过程，不能一蹴而就，更不能好高骛远。我曾负责一个项目，一开始进展并不顺利，面临着很多阻碍和挑战。但我没有放弃，坚持与团队合作，共同解决问题。经过一段时间的努力，最终我们成功地完成了项目，并取得了显著的成果。管理需要不断地调整和改进，需要有足够的耐心和恒心，才能取得长期的成功。

第三，管理能力需要不断地学习和提升。管理是一个不断进化的过程，只有不断学习和提升自己，才能适应不断变化的环境和需求。我经常参加各种管理培训和学习活动，不仅了解最新的管理理论和方法，还能与其他管理者交流经验，互相学习和借鉴。通过不断地学习和提升，我不仅增长了见识，也提高了自己的管理能力。在快速变革的时代，只有保持学习的状态，才能在竞争中立于不败之地。

第四，管理需要有远见和战略思维。管理不仅仅是解决眼前的问题，更需要对未来有清晰的规划和战略。我曾经负责一个部门的管理工作，一开始我只关注到了日常的运营，没有考虑到未来的发展。随着时间的推移，我渐渐地发现团队在规模和能力上的局限性。于是我开始思考和研究，制定了一份长远的发展计划，并提出了一些创新的策略。经过一段时间的实施，部门发展取得了明显的突破。管理就像是下棋，需要有远见和智谋，才能把握住整个局势。

最后，管理需要有团队精神和合作意识。一支优秀的团队，比任何一个个体都要强大。我相信团队的力量，经常鼓励和引导团队成员之间的合作和协作。在管理过程中，我会积极地倾听团队成员的意见和建议，鼓励他们发挥自己的才能和创造力。团队的成功是每个成员共同努力的结果，管理者需要激发团队成员的潜能，让每个人都能在协作中发光发热。

综上所述，管理是一门细腻的艺术，需要有耐心和恒心，不断学习和提升自己，具备远见和战略思维，同时也需要强调团队精神和合作意识。我将继续学习和实践，不断提高自己的管理能力，为企业的发展和团队的成长做出更大的贡献。希望我的心得体会和感悟能够对其他管理者有所帮助，共同进步。

车间s管理心得体会与感悟篇七

管理是一门艺术，也是一门科学。在我多年的从业经历中，我逐渐领悟到了一些关于管理的心得和体会。管理是一项复杂而细致的工作，需要我们不断学习，不断调整和改进自己的方法和思维方式。以下是我对管理的认识和感悟的总结。

首先，管理需要有系统思维。管理工作不仅仅是单个任务的执行，更是对整体系统的调控和协调。我在实际操作中发现，只有将每个环节和岗位的工作串联起来，与整体目标相结合，才能真正做到高效和有序的管理。同时，管理工作也需要建立起一个完善的信息反馈系统，及时了解每个环节的进展和问题，以便及时做出决策和调整。通过系统思维，我们可以将管理工作变得更加科学和高效。

其次，管理需要有稳定和明确的目标。团队中的每个人都应该知道自己的任务和目标是什么，而且每个人都应该向着同一个目标努力。通过明确的目标，可以帮助团队形成共同的价值观和行动方向，从而更好地协作和配合。同时，明确的目标也可以帮助团队成员更加有针对性地进行工作安排和绩效评估。只有当每个人都明确自己的目标，才能真正形成一个有活力且高效的团队。

第三，管理需要会用人。作为管理者，能力的培养和人才的发掘是至关重要的。一个良好的团队需要有多样化的人才，所以我们不能只看一个人的问题，更要看其所能为团队做出的贡献。有时候，一个平庸的员工也许只是在自己的位置上没有发挥好，但是如果能将其调整到适合他的职位上，或许会发挥出巨大的价值。管理者要善于发现员工的潜力，并给予他们适合的机会，激发他们的活力和创造力。

第四，管理需要注重团队文化的建设。一个团队的成功离不开强大的凝聚力和合作性。在我的管理经验中，我意识到，建立团队文化并不是一蹴而就，而是需要时刻用行动去传递和弘扬。我始终强调团队的价值观和信念，倡导平等、互助和共赢的原则，并通过培训、例会等形式加强团队的交流和沟通。只有建立起一种积极健康的团队文化，才能让每个团队成员都感受到自己的价值和归属感，从而更好地发挥出团队的整体力量。

最后，管理需要不断学习和提升自己。管理是一个不断变化和发展的领域，只有保持与时俱进，不断学习新知识和方法，才能在激烈的竞争中占据优势。与此同时，管理者也需要不断反思和总结自己的管理经验，找出自己的不足之处，并主动寻找解决方案。通过不断学习和提升自己的能力，管理者才能更好地适应和应对各种挑战，为团队的成功作出更大的贡献。

管理是一项充满挑战的工作，需要我们不断学习和调整自己的方法。通过系统思维、稳定明确的目标、善于用人、注重团队文化的建设以及不断学习和提升自己，我们可以更好地发挥出管理者的作用，带领团队取得更大的成就。我希望通过我的努力和不断学习，能够成为一位优秀的管理者，为我所管理的团队带来更多的成功和价值。

车间s管理心得体会与感悟篇八

“6s”管理是本年度厂办提出的工作思路，目的是使全体员工在工作中切实实行“6s”，让“6s”深入人心，以此促进企业形象，提高工作效率，改善工作环境，为企业的壮大打好奠基石，以下是实行“6s”管理的心得体会。

“6s”现场管理模式是经实践证明的一种先进、实用性细的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、规范、素养、安全六在部分，主要功能是为企业解决用好空间，用足空间保持环境整洁，形成良好的习惯，重视安全问题，这也是我们车间一贯坚持的工作理念，以保证生产的安全运行，降低消耗，争取产品的最大利润化啊啊。

炼焦车间作为机焦一厂的第一大车间，人员多，机械设备多，且各机械设备连续运转，这就相应的要求我们需要付出更大的精力，来保证各项指标达到要求，我们在几届车间主任领导的共同努力下，以iso9000为基石，逐步完善了各种制度，制定了祥细的人员培训计划，以人为主，提高人有主观能力，主观能动性，负责对所属设备的维护保养监护，不以恶小而不为，从细小做起，发现隐患及故障后及时整改和处理，同时作为基层管理，我们坚持厂办提出的支动式管理，班组巡检过程中，认真检查和积极采纳各岗职工提出的合理化建议，并及时联系维修进行有效整改和解决处理，以便是各种设备保持完好的生产状态，从而使达到安全生产的目的。

安全是最重要的，我们要以“6s”管理的要求证明“6s”的精要：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。“6s“管理这5常是持久性的，不是一天或一年就可以完事大吉，这就需要我们基层管理者和每位在职员工坚持不懈地去努力、去完成，需要我们日复一日、年复一年地坚持才能保证，更需要的是每位员工的共同努力，时刻绷紧安全这根弦。

以高度的主人翁责任感对待我们每一天的工作，只有这样才能实现安全是最大的节约这一宏伟目标。

现在我们的工作离厂办提出的“6s“管理工作思路还有一定的差距，这就要求我们在以后的`工作中不断提高警惕自我素质，找出差距、弥补不足、完善自我只有这样，我们的工作才会有突破，有发展，真正做到规范管理，创新管理。

车间s管理心得体会与感悟篇九

管理是一项艰巨而又富有挑战性的工作。在多年的工作实践中，我从中汲取了丰富的经验，积累了许多管理心得体会和感悟。这些体会和感悟不仅对我的个人成长有很大的帮助，也对公司的发展产生了积极的影响。在本文中，我将会分享我的五个方面的管理心得体会和感悟：建立信任、激发团队合作、注重员工发展、处理冲突与压力，以及持之以恒。

首先，建立信任是管理的基石。作为一个管理者，信任是我们赖以建立良好关系的基础。只有建立了信任，员工才会主动发挥自己的创造力，积极工作，最终达到预期的工作目标。通过与员工建立良好的沟通渠道，倾听他们的想法和需求，关心他们的成长和发展，我们能够建立一个开放透明的工作环境，使员工感到被尊重和珍视。只有凭借信任，我们才能够在日常工作中获得更高的生产效率和团队凝聚力。

其次，激发团队合作是管理的关键。一个高效的团队是成功的关键所在。作为一个管理者，我们需要让团队中每个成员感受到他们的价值和重要性，鼓励他们发挥自己的专长。我们可以通过设定具体的团队目标和奖励机制来激发团队合作。此外，提供培训和发展的机会也是激发团队合作的重要手段。只有当团队中每个人都能够充分发挥自己的能力，并且能够互相合作和支持时，团队才能最大限度地发挥出他们的潜力和创造力。

第三，注重员工的发展是管理的责任。员工的发展不仅仅是公司的责任，也是作为管理者的责任。我们可以通过提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和能力。此外，我们还可以通过定期的绩效评估和反馈交流，帮助员工认识到自己的优势和不足之处，从而促使他们进一步发展和成长。关注员工的发展，不仅可以提高员工的满意度和忠诚度，也可以为公司培养出更多的高素质人才，为公司的长期发展提供有力支持。

第四，处理冲突与压力是管理不可避免的挑战之一。作为管理者，我们需要具备处理冲突和应对压力的能力。在面对冲突时，我们应该采取公正和客观的态度，积极倾听各方意见，并寻求解决问题的最佳方案。对于员工的压力，我们应该给予关心和支持，并帮助他们找到适当的方式来缓解压力。管理者自身也要学会处理自己的压力，保持冷静和理智，在压力下做出正确的决策和行动。

最后，持之以恒是管理的关键。管理是一个长期而艰巨的过程，需要我们时刻保持热情和耐心。只有在持之以恒的坚持下，我们才能够推动团队和公司的发展。在工作中，我们可能会遇到各种困难和挑战，但只要我们始终保持积极向上的心态，不断学习和成长，就一定能够逐渐取得成功。

总而言之，管理心得体会和感悟是我们在工作实践中的宝贵财富。通过建立信任、激发团队合作、注重员工发展、处理冲突与压力以及持之以恒，我们可以成为更好的管理者，为公司的发展做出更大的贡献。我相信这些体会和感悟不仅对我个人的成长有帮助，也对其他管理者有着积极的启示和借鉴意义。

车间s管理心得体会与感悟篇十

管理是一门艺术，也是一门科学。对我来说，管理不仅仅是一种职责，更是一种态度、一种生活方式。多年的管理实践，让我有了许多心得体会和感悟。下面我将从目标、团队、沟通、创新和自我反思五个方面，分享我对管理的深刻理解和感悟。

首先，树立明确的目标是管理的核心。一个良好的管理者必须具备清晰明确的目标意识。目标的确立不仅是对团队的引领，更是对自己的驱动力。只有有了目标，我们才能明确方向、统一思想、激发团队成员的积极性和创造力。在制定目标时，必须具备可行性、具体性和明确性。而在执行中，又需要及时调整目标，明确责任，全力推动团队走向成功。曾经，我领导的一个团队就是从一个朝秦暮楚的项目团队转变成了目标明确、高效有序的团队，这源于我们对目标的坚持和凝聚力。

其次，团队合作与建设是管理的关键。任何一名管理者都不能独善其身。一个团队的质量直接关系到项目的成败。所以，建设一个团结和谐的团队是必不可少的。作为管理者，我时刻注重着培养我的团队成员的团队合作意识、团队合作技能和团队精神。在实践中，我向团队灌输“团结就是力量”的理念，重视团队文化建设，并以身作则，具体践行。一个团队的成功并不是靠一个人，而是需要团队共同完成，每一个人在团队中的价值和贡献都是不可或缺的。

第三，沟通能力是管理者的必备素质。管理离不开信息的传递和流动，而沟通是最为有效的传递信息的方式。我深知，沟通不仅仅是语言的交流，而更多地是倾听和理解。作为管理者，我的职责就是要善于倾听各方的声音，及时发现和解决问题，协调各种利益关系，使沟通真正成为一种推动项目和团队发展和进步的力量。当我的团队成员有困难时，我总是帮助他们聆听和理解，引导他们找到解决问题的方法和途径。只有在有效的沟通中，各类问题才能更好地得到解决，进而推动团队事业的发展。

第四，创新是管理的灵魂。管理实践中，我们常常面临挑战和问题，需要创新的思维和方法。创新不仅仅是引进新的工具和技术，更是一种思维方式和态度。作为管理者，我时刻鼓励团队成员勇于思考，敢于尝试，不断创新，不断提高。对于有创新想法的成员，我会给予充分的支持和认可，同时也鼓励他们在实践中反思和总结，以便更好地提高工作效率和质量。创新是项目和团队持续发展的源泉，我们必须有创新的精神和决心，不断追求提高。

最后，自我反思是管理者成长的必需品。在日常管理中，我经常回顾自己的各种决策和行动，不断做自我反思。在反思的过程中，我不断总结经验教训，找出不足之处，及时调整自己的思维和行动方式。自我反思让我认识到自己的不足，并积极主动地进行个人提升和学习。只有不断反思，我们才能更好地成长和进步。

在管理心得体会和感悟的旅程中，我遇到了许多挑战和困境。但也正是这些挑战和困境，让我逐步成长并积累了丰富的经验。通过更加明确的目标、团队合作、有效的沟通、持续创新以及自我反思，我相信我会在管理的道路上不断进步，成为一个更好的管理者。管理心得体会和感悟，正是我一路走来的见证和积淀。

车间s管理心得体会与感悟篇十一

从20xx年初至今，公司每周都要进行6s的学习，通过对6s的学习，让我进一步掌握了一些专业知识与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性，不仅能改善我们目前的工作和生活环境，更能有效提高工作效率和个人行为能力，影响着单位的长远发展。

所谓”6s”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。现在我们对这六个项目已经牢记于心，公司每个月都要进行一次考试，让大家能够拿出时间来多看看书，学习一下企业和业务知识，不断提升着自己的知识水平，让业务更上一个新的.台阶。同事们也随时注意着自己的卫生区，只要脏了，不管什么时间都及时进行着清扫，让我们的办公环境保持着清洁，最大的变化还是我们的车间和库房，实现了定名，定位和定量，让任何人都一目了然。整理、整顿好了容易，不容易的是保持，让它形成习惯，一直的执行下去。办公楼里放置了垃圾桶，让进出的人，都不好意思把脏东西掉到干净的地面上。我们的办公楼虽然是个旧楼，楼内的设施也不是新的，但是同事们都打扫的很干净，物品摆放的也很整齐，还有绿色的植物，让人在这样的环境中工作，心情愉悦，等等这一切，都是我们通过6s的学习而发生改变的。

以前，我们都把自己当成一个被管理者，现在大家都认为自己是工作环境的管理者，因为环境的好坏直接与自己的工作紧密结合，与自己所在团队的荣誉紧密结合。

6s管理只有开始的一天而没有结束的一天，尽管6s管理是一项长远而艰巨的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是工作环境还是员工素养都将有极大的提高，给我们提供进一步发展的可靠基础，为企业的发展做出更大贡献。

让我们全体员工为了“提高员工素养改变公司面貌”这一目标而努力奋斗吧！

车间s管理心得体会与感悟篇十二

6s管理是我机焦一厂新出台的一项细节性、标准化、规范化的现场管理制度，制度在班组中执行的4个多月时间里，对班组的工作起到了有效的作用。

首先，从现场管理中说起，现在各工作间、操作间、更衣室等处的物品都能够做到整齐有序的摆放，现场不见了平日的一些油手套、污抹布、废纸等物的存在，物品也不在杂乱无章的摆放，专用物品都能够放置在固定地点，现场干净、整洁给人一种舒适的感觉。想当初让他们清理整顿很多员工还不理解，认为多此一举，不服从，可经过一段时间的说服教育施行之后，能取得这样的工作成效，让人感到很欣慰。

其次，再从安全规范性方面谈起，自实施制度近半年时间，使班组的各项工作都趋于正大规化、安全化。安全标识的使用，安全禁止事项的标志，现场有效的监护，危险物品的特别提示等都使职工充分认识到在什么地方应注意安全，大大的提高了职工的安全防护意识，提高了职工工作的安全度。

从工作的绩效方面谈起，6s制度的实施，有效地提高了员工的工作效率，各类专用的工具，如特殊操作时的专用工具，岗位工都明确地知道其放置地点，在急用时都能及时取出，有效提高了工作效率，同时，环境的改善提高警惕了职工工作热情，工作效率也上去了，比较突出的是班组的出炉速度得到了提高，工作质量也有了很大的提高。

第四，6s管理的实行，班组管理起来比较方便了，工作中大家都按6s标准事，将6s的工作理念，发挥到日常生活中，形成了对各类问题、故障处理的整理工作，也更有利于各项工作有高效、高质量，按时、按量地完成，标准化、规范性作业也强化了。

第五，提高员工的素养，6s运行后大家在日常工作实践中，逐步意识到清理、整顿、清扫、安全、规范这5s实行给大家好处与工作之便利，大家意识到工作需要认真细致全身心的投入，将工作做精、做细、需要一个整洁文明的环境和和谐安全的保障，时间长了，大家都养成一种自觉、积极的工作态度，工作上不再懒散，麻痹大意，使班组工作呈现一种新面貌、新风气。

但也有不足的地方，班组比如在卫生的清扫方面做得还有欠缺，还不能很好的坚持，需在以后工作中努力改进。

6s管理的推行，给班组带来诸多好处，提高班组员工爱岗敬业精神，更加地有利于与提高班组的战斗力。因此，在今后的工作中，我们要更加努力推行6s管理的先进性理念。以期各项工作循序渐进，促使班组各项工作做得更好，更具规范化合理性一，标准化，力争班组整体安全生产工作更上一层楼。

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车间s管理心得体会与感悟篇十三

下面我谈谈我在学习6s方面的一些体会：在6s管理推行之初，有大部分员工心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好了，甚至有人将“整理、整顿，清扫、清洁,简单的认为是“大扫除”；认为天天打扫，天天检查，是“小题大做”。费时又费力。许多人都有一种不愿意配合的情绪，认为其中有些细节要求过于夸张，根本没必要。但是，经“6s”实行后，事实证明了，“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小，该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。有很多人平时都是因为工作忙，总是给自己找这样那样的理由，把自己工作所需的物品放置混乱，现场杂乱无章，如遇上级检查，才临时抱佛脚，到处查找、到处清理，搞得手忙脚乱的。

自从6月份推行6s管理后，我发现同事们在许多细节上有很大改变，不再像以前那样粗枝大叶、马马虎虎了。办公室针对以往办公设备、纸张摆放零乱，人机混杂等现象，采取了具体可行措施，把办公室划分为办公区和公共服务区，将复印机、打印机、传真机等设备及纸张集中摆放在通风良好、进出及拿取方便的.公共服务区。这样，既提高了工作效率，又便于为各部门提供相关服务。比如在生产现场，没有人再把与生产无关的个人物品摆放在机台上或衣斗里；生产中使用频率低的工具都整齐地摆放在工具盒里，而经常使用的工具则摆放在特定区域，既不妨碍生产，又一目了然、伸手可及，避免了找寻工具的麻烦，也减少了工具丢失的现象。

车间s管理心得体会与感悟篇十四

第一段：引言（200字）

管理心得体会和感悟是每个管理者在工作中不断积累的重要财富，它们是我们管理思路和方法的总结与升华。在我多年的管理实践中，我不断成长和反思，从中汲取经验，逐渐形成了自己的管理心得。在这篇文章中，我将分享我的管理心得体会和感悟，并希望能对读者有所启发。

第二段：从人性出发（250字）

作为一个管理者，我深刻认识到人性是管理的核心。在管理中，我始终坚持关注员工的需求和情感。我尽力创造一个积极向上的工作氛围，积极与员工沟通、理解和支持他们的工作和生活。在工作中，我注重激励员工，并给予他们应有的赞赏和认可。通过体谅员工的情感与需求，我发现员工更加乐意为公司付出，工作效率也得到了显著提高。

第三段：注重团队建设（250字）

团队建设是管理中的关键环节。在我的管理过程中，我注重构建高效团队。我明确团队的目标和任务，并激发成员之间的相互合作和信任，这为团队的成功发挥了重要作用。另外，我还注重员工的培训和发展，提供各种机会让员工学习新知识和技能，以促进他们的个人成长和职业发展。通过团队建设，我的管理团队取得了许多令人瞩目的成绩。

第四段：重视沟通和反馈（250字）

在管理中，良好的沟通和及时的反馈对于解决问题和提高效率非常重要。我始终坚持开放和透明的沟通方式，并重视与员工之间的密切联系。我鼓励员工提出问题和建议，并及时给予反馈。通过及时有效地解决问题和设法增加对员工的支持和帮助，我发现员工的工作积极性和归属感大幅提高，从而促进了整个团队的发展。

第五段：总结与展望（250字）

通过多年的管理实践，我深刻领悟到管理心得的重要性。通过关注人性、注重团队建设、重视沟通和反馈，我在管理中不断成长和进步。然而，我也深知管理是一个不断学习和改进的过程，我将继续努力，提高自己的管理能力，并希望通过我的管理心得给更多人带来启发和帮助。

（以上所写内容仅供参考，可根据实际需要进行修改和扩展）

车间s管理心得体会与感悟篇十五

合规管理是指企业必须履行法律规定、行业惯例和道德规范，并采取有效的管理和监督措施，确保公司运作合法、正当和可持续发展的过程。在高中阶段，我们参加的活动和学习课程，不断提高了我们对于合规管理的认识和理解。在这些课程和实践中，我深刻认识到合规管理方面的重要性和体会到不同的感悟和思考，下面就具体展开。

首先，法律法规的知识是实践合规管理的必备基础。我记得在学习了《政治》这门课程之后，我们开始接触学习了《中华人民共和国宪法》和《中华人民共和国民法典》，知道了一系列法律法规对个人和企业的要求和规定。这些规定不仅对企业的日常经营活动有明确的规范，也必须注意落实到实际运营中，防止犯错。在实际经营中，我们更需要把握政策变化、新增的法规和条例，学会结合实际变更指导方案，确保合规管理的实施。

其次，合规意识和行为是实践合规管理成功的关键。合规意识是指对于企业法律法规和行业规范的意识，以及对问题的识别和解决的能力。而合规行为是在企业活动中确保法规合规执行的核心行动，这是实施合规的关键要素之一。在我的实践中，我发现作为管理者，必须有自觉的法治意识和合规意识，不断巩固这种意识，做到对企业合法合规的真正贡献。同时，还需要动员和激励员工，让所有人理解和落实合规管理的重要性，从而形成团队合力，共同维护企业合法合规的利益。

第三，风险控制是保障合规管理的有效措施。在合规管理实践中，需要实行相关的风险控制措施，确保企业内部的风险被发现、预防、控制和纠正。风险控制是预防企业日常管理和操作环节中的风险，尽早识别、评估和应对可能会影响企业合法经营的潜在风险，提前做好预案以及处理措施。具体包括风险评估、防范措施、日常监管以及应急预案等方式。在实践中，我参与了团体活动的组织和管理，并结合风险评估的结果就对应的风险点进行了有效地控制和管理，确保了活动的安全顺利及企业法律合规的维护。

第四，完善的合规管理要素体系能助力企业更好地发展。企业合规管理要考虑多方面的考量，并需要完善的管理体系和规范。完善的体系可保障企业正常运作，而规范持续更新则能够保障企业从容应对动态变化的管理环境。在实践中，我看到很多企业都会在每个阶段进行自我审计，及时发现问题并立刻处理。同时也会建立合规管理制度和规范，强化合规诚信建设，促进企业的健康发展。

最后，合规管理要求实践和自我改进。作为管理人员，我们需要领会和应用合规知识，及时关注合规关注企业的各种相关管理环境。在不断发现和解决问题的过程中，不断学习、反思和调整，使自己更好地理解和实践合规意识和行为，从而不断提升企业的合规水平和管理效率。

综上所述，高中阶段接触和参与的课程和实践已经为我们对合规管理有了更全面深入地认识和理解。只有对合规管理的知识和技能不断深入研究和实践，我们才能在今后的管理工作中更好地应对各种合规风险和问题，为企业健康发展做出更加积极的贡献。

车间s管理心得体会与感悟篇十六

随着社会的发展，法治观念逐渐深入人心，依法管理成为了当代社会的基本准则和共识。而作为一个公民，我深感依法管理的重要性和必要性。在这段时间的经历中，我也逐渐领悟到了一些关于依法管理的感悟和心得体会。

首先，依法管理是社会稳定的基石。法律是社会秩序的传导器，依法管理是维护社会稳定的保障。在我所居住的小区，我们经常能看到物业管理人员通过依法管理，对小区内的违章建设和乱扔垃圾行为进行规范和整治。这不仅让人们居住在一个干净整洁、有序安宁的环境中，也增强了住户之间的和谐和信任。当人们都按照规则办事，形成了一种条理清晰的社会秩序，社会的稳定就能够得到有效维护。

其次，依法管理是确保权益的保障。在我工作的公司里，我们经常会遇到一些商业合同和劳动合同纠纷。而依法管理就成了解决纠纷的有力工具。通过与合同、劳动法规的结合，我们可以明确权益的边界和保障措施，有效地避免争议的发生。当企事业单位和个人都能依法行事，追求合同精神、公正和诚实守信，社会资源的分配和交流就能够实现各方的利益最大化，从而促进经济的稳定和社会的进步。

再次，依法管理能够培养良好的行为习惯。法律是我国行为准则的底线，它规范了各个方面的行为规则。在学校和社会中，我们都要学会依法管理，遵守各项纪律和法律。比如，在申请大学时，我们要按照规定填报志愿，不得利用非法手段获取录取资格。而在参加社会实践时，我们要遵守各项规定和规章，不得进行违法活动。通过依法管理的培养和引导，我们能够自觉地在行为上遵循规则，养成良好的行为习惯，为自己的未来和社会的进步打下坚实的基础。

此外，依法管理能够加强信任和凝聚力。一个社会的发展，离不开人与人之间的信任和凝聚力。只有当法律的权威得到普遍认可，并且得到全体公民的遵守和尊重，社会才能实现和谐与稳定。在我所参与的电商平台，依法管理能够加强平台与用户之间的信任，提升交易安全和满意度。通过依法管理，平台能够建立起公正透明的交易规则，保障消费者的合法权益，提供一个公平竞争的市场环境。而消费者则会因为平台的依法管理而加强信任，愿意进行更多的消费和合作，从而促进平台的发展和壮大。

最后，依法管理能够保护社会的公共利益。在一个国家或社会中，公共利益往往优于个人利益。依法管理能够让社会的公共利益得到保护。在我所居住的城市，政府经常通过依法管理，对违法建筑、环境污染等行为进行惩处和整治。这不仅让城市环境变得更加美丽，还增强了市民的获得感和归属感。当每个人都明白遵守法律、保护公共利益的重要性，社会发展的目标就能够得到更好的实现。

总之，依法管理是现代社会不可或缺的重要组成部分。通过依法管理，我们能够维护社会秩序的稳定，保障个人权益的正当性，培养良好的行为习惯，增强信任和凝聚力，保护社会的公共利益。只有每一个人都自觉地遵守法律和规则，形成法治意识，才能真正实现社会的和谐与进步。作为一个公民，在今后的生活和工作中，我将始终坚持依法管理的原则，并努力将其融入到自己的生活中去。

车间s管理心得体会与感悟篇十七

作为一名安全管理者，对于工作的每一份责任都要秉持着“安全第一”的原则去执行。积累了很多的工作经验，也受到不少的启迪和感悟，现在我就来分享一下我的心得体会与感悟。

一、坚守安全第一的原则

安全管理者的职责不仅仅是关注过去发生过的安全事故或者是事故原因的研究，更重要的是在现场的日常管理工作中，始终不能放松对安全工作的关注。在工作的各个方面都落实严格的安全管理制度是维护一个安全工作环境的基础。在现实的工作环境中，我们通常要面对诸如人性，经济，环境等方面的多种限制，但是只要我们只要保持“安全第一”的原则，才能保证工作者的生命安全和财物安全。

二、学习研究多方面的安全管理知识

要想更好的履行好安全管理者的职责，我们需要不断学习、探索和总结。口头禅就是“安全无小事”，在现实的工作环境中，我们需要掌握各类安全管理的知识，从设计，生产到检验等方面都有着非常严格的标准。因此，我们作为安全管理者，需要不断的学习，以便更好地指导生产，并且对各种隐患进行预判和防范。

三、注重团队的建设

安全管理者的职责不仅仅是管理自己，还需要涉及到管理队伍。协调各部门之间的关系，并且能够让员工感到安全和信任是安全管理者应该做到的。因此，我们需要注重团队的建设，建设一个责任、热情、敬业的团队。同时，还需要发掘和激发员工的工作热情和创造力，制定相应的奖励制度等，让员工感到受到了重视，为工作积极主动地投入。

四、重视危机意识，灵活应对突发事件

安全管理者必须具备敏锐的危机意识，并且要能够灵活应对各种突发事件。突发事件是很难避免的，因此我们需要提前了解这些事故的情况、类别和责任等问题，同时采取一系列的措施来防范和防控。如果真的出现了问题，我们需要尽快制定应急预案，组织有关部门和专业人员，采取合理有效的救援措施，保证安全事件能够得到及时控制和处理，减轻损失和影响。

五、坚决打击安全违规行为

作为管理者，我们的最基本的职责是履行好自己的职责，同时要对不良行为进行有效的惩处。任何违反安全法规和规章制度的行为都需要及时处理，同时要在企业中建立良好的安全信用度，不断地提高安全管理的水平和社会影响力，保证生产过程的有序进行。

总之，安全管理者不仅需要具备丰富的安全知识、敏锐的危机意识，还需要注重团队建设、打造良好的安全管理环境。只有把这些方面的工作做好，我们才能够真正实现安全生产的目标，让生产全面升级，更好地满足人们对于生活质量和安全的需求。

车间s管理心得体会与感悟篇十八

从20__年__月到__市一中物业管理处以来，在管理处领导的关心和支持下，我努力适应新的工作环境和工作岗位，及时转变工作角色，努力学习业务管理知识，认真履行职责，较好地完成了学校和管理处交办的各项工作任务，下面将20__年的工作情况总结如下：

一、自觉加强学习，努力适应工作

20__年__月因公司工作安排，将我从__卫校管理处调到一中管理处工作，并担任勤杂班班长。在这之前我对班长的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作，认真履行职责

作为管理处的勤杂班班长，首先就要求我要带好头，领好路。在工作中，不打任何折扣的去完成公司和学校领导交办的各项工作任务。今年以来，勤杂班克服各种困难顺利完成了学校11周年校庆、第xx届教育教学科技成果展、20__年中高考、人大代表选举等重大活动的后勤保障任务，完成了35多件日常设施设备报修工作，班组成员不辞辛劳的工作，受到公司和学校领导的高度肯定。在管理上，要求班组成员之间做好互帮互助，工作不分你我，严格执行公司和学校的相关管理制度。

三、主要经验和收获

在工作一年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位。

2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

3、只有坚持原则落实制度。

4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

四、存在的不足

由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，20__年的工作存在以下不足：

1、对班组成员的日常管理规范问题。

2、对班组成员思想方面的交流过少，造成有时情绪问题。

3、协调处理问题方面还需要进一步加强。

车间s管理心得体会与感悟篇十九

不知不觉在仁爱医院已经待了两年了，几经周折，我从一个药房发药人员变成了管理库房的工作人员，在这两年里，我们不知经历了多少事，无论大事小事，时时刻刻都浮现在脑海里，每次想到这些事，心里就特别的高兴!

我在药房那段时间跟收费的会计一起共事一年十个月，感情基础挺深，现在调到库房也常常下去跟她们聊聊天，现在招聘的三个药房新同事暂不能跟收费会计达到我们当时的那种默契，那种共事感情非一日之寒，这样的人也并不是那么容易就能遇见的，我们互相配合，让药房工作变得轻松愉快，我们互相配合，让领导视察时是那样融洽美满，任何事情我们总是互相沟通，让彼此之间没有隔阂，我们可以放下自己私人之事一致对外，不让其他科室有可趁之机，这样的时日并不长，只有两年!

现在库房也有很多事情要处理，并不是想象那么简单，每天都需要思考一下那些药品和物资需要申报，每天科室或者宿舍领东西都需要由我来处理，每次回的货物都需要入库，每天总是那么忙碌，本以为库房阿姨过来我会轻松许多，没想到的是刚来她就摔了一跤，到现在还没有康复，一直在家休息，从调到库房就没好好休息，这个月只能再坚持一下，还好找老板要了一天假正好回去看看家里的情况。

现在整个医院生意都是那么的好，每次进货都是几十几百的申报，很难得，想想以前库房阿姨一个人管理，真是不容易，现在我一个年轻小伙子有时送的四五十件货都要请同事帮忙搬，一个人根本搬不动，真算是一个苦力活，不仅如此还很容易得罪人，你让别人帮你搬，别人也不会心甘情愿，毕竟不是他的分内事。

好了，也没什么要说的，今天就到这里了!

车间s管理心得体会与感悟篇二十

在新一轮教学改革的过程中，随着教学改革的深入，课堂已由封闭式向开放型转变;使学生由部分参与向全体参与转变;由被动参与向主动参与转变;由个人单干式向合作协助式转变;由学生单一性知识学习向丰富多彩的立体化活动转变，这就需要管理模式的创新与之配套，而民主开放型的班级管理模式是实行开放课堂教学的最佳选择，结合自己班级管理的实践，我认为开放型课堂的班级管理应从下面几方面着手。

一、营造自主、开放、立体的管理环境。

我班确立了常务班长负责制下的值日班长班务管理制度：首先，把本班学生按成绩及表现均匀分成六大组，每组设小组联络员一人，由小组成员轮流担任，负责本组的一切日常事务和学习以及小组之间、师生之间信息的交换等事宜，对常务班长负责。小组成员都根据成绩及表现的好坏结成帮对对子，他们要互相督促与检查，成绩好的要主动、热心帮助其对子，促进其进步，受小组联络员监督。设常务班长一人，代表班级参与学生会工作和学校组织、安排的其它事务，直接向班主任负责。值日班长由小组联络员轮流担任，任期一天，行使一切班级管理职权，如监督常务班长、课代表、小组联络员的日常工作，记载当日出勤情况，维护课堂纪律、监督并制止课间大声喧哗以及本班同学的打闹行为等。对任期内发现的好人好事在黑板上表扬。每科设科代表一人，主要负责学生与任课老师之间的勾通和督促本学科的学习或活动。另设两个专职卫生检查官，分别负责室内外卫生检查工作。总之，在管理上班主任要恰当扮演好自身“权威”、“顾问”、“同伴”三重身份的角色，对每一个学生都需要寄予恰当的期望，真正为学生自主管理创造氛围。

二、制定切实可行的班规，规范学生的行为习惯。

班级管理往往是一松就乱，一统就死。怎样做到活而不乱，良好的行为习惯是开放式课堂的根本保证，为此我发挥学生的主体作用，在全班讨论的基础上制定了本班内部执行的《班级规则》，如：《帮扶对子双方职责》、《值日班长职责》、《课堂表现十条》、《室内外卫生标准及要求》等。制定了具体而有可操作性的包括班级管理目标、奖扣分规则等精细化制度，对应管理工作、专人考核记录，每天一公示，每周一小结，每月一大结，并进行相应的奖惩，形成立体式、交错式的班组管理网络，调动全体学生的积极性，同时还完善了检查反馈制度。除常务班长、值日班长、小组联络员随时监督之外，作为班主任的我也及时将检查的情况在黑板上公布，反馈到责任人，进行整改。实践证明，这个管理办法收到了良好的效果。我们班开放课堂后基本做到了活而不乱。

三、陶冶学生的思想情感，赏识学生的点滴进步。

以亲情激励斗志，陶冶学生情操。如：父亲节、母亲节帮父母洗脚，学会节日感恩，教师节要求学生在自制的卡片上写上自己的感想送给老师，助残时要求学生献出自己的爱心。同学、老师生病时，要求班干部代表全班同学去看望，等等。如：我们班的刘老师出了车祸，我们班的班干部就代表全班同学去看望了刘老师。从而使学生学会感恩，学会关心他人。

其次，让学生快乐成长是教育之本，平时我总是多方位的关注学生，寻找他们的闪光点及时给予口头表扬或者物质奖励，我坚信好学生是夸出来的，我甚至宽容学生的缺点，但绝不等于放纵，我总是及时帮他找到犯错的原因和适当的解决方式。

四、多方激发学生的干劲，增强自信心。

一个良好的班级的形成要千方百计调动学生的积极性，给他们不断进步的机会。首先，我在教室最醒目的地方贴上了鼓舞学生斗志的名言、警句，如：没有最好，只有更好。给我一次机会，还你一个惊喜。等等;其次，帮每个学生制定了短期的学习目标，并督促其实现;再者，在班上树各类标兵，如：纪律标兵、学习标兵、文明标兵、小老师标兵等，榜样的作用是巨大的;还鼓励学生与学生之间、老师与学生之间互提建议，或写书信，来激发学生的干劲;针对学生不敢表演的情况，我反复跟学生讲，课堂是允许学生出错的地方，也许你的错误是本堂课的亮点，老师和学生都可以引以为鉴，从而消除了学生的心理障碍;同时我还设了很多的奖项。如：先进小组奖，体育健将奖，小书画家奖，进步奖，诚信奖，文明礼貌奖，小雷锋奖等等，有的奖项甚至是为某位同学专设，这样过去与奖励无缘的学生也变成了令人注目的角色，焕发光彩，大大激发了他们的自信心和干劲。

五、拉近学生的距离，走进学生的心灵世界。

走进学生的心灵世界是管好学生的关键。俗话说：“浇树浇根，育人育心”教育家陶行知也说：“真教育是心心相印的活动”，教师对学生要怀有真诚的感情、尊重学生、关心体贴学生，学生才会“亲其师，信其道”，自觉愉快地接受老师的教悔。因此，整个班级管理的过程，我始终身体力行，要求学生做到的自己首先做到，用自己对教育事业的无限热爱，言行一致，光明磊落的品质，对工作认真负责的态度去感化学生，同时公正对待每一位学生，无论品学兼优，还是品学均差，从不偏信偏爱。如：我们班的胡文豪同学，成绩是倒数一二名，表现也很差，就连他妈妈也对他没有信心了，多次要求退学，后在我的劝说下才勉强留下，经过多方鼓励和耐心教导，终于有了一些进步，本次期中考试成绩前进了八个名次。在我的倡导下“没有最好，只有更好”、“无论成绩有多差，表现有多糟，只要比上一次进步，就是英雄!”成了班组管理评价的标准。

有人说：“教师是春雨，是蜡烛、是人梯，成全了别人，消融了自己”的确，人格高尚的班主任就是一面旗帜，一盏明灯，就会对学生产生无形而强大的感染力，促进其形成健康的人格，因此，教师要重视自身人格修养的提升。一般来说班主任与班级有较强的亲和力，师生之间有特别的亲切感。班主任只有牢牢把住感情这根玄才能弹奏出师生间最美妙的乐章。

六、多与家庭和任课教师沟通也是班级管理的重要环节。

家长是学生的第一任老师，也是学生活动中的重要人物，因此家长的协助是很重要的，为此我经常不同形式的与家长勾通、如：信访，电话访问，大多数时候是亲自上门，交流孩子的表现情况，与家长一道在对孩子的管理上适时作出调整。

在课堂教学改革环境中，教学的领导者经常并不是班主任而是任课教师。班主任一般只担任某一门课的教学工作，对其它课的课堂就显得鞭长莫及。为此，我还特别注重与任课老师沟通，做到每天及时与科任教师交流学生的情况，及时发现问题，及时解决问题。同时准确地估计出他们最近可能的发展水平并制定出相应的教育方案。

以上只是本人班级管理中的几点肤浅认识与做法。在今后的班级工作中，还要不断探索和创新。