2023年校长培训心得体会和感悟(模板14篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

校长培训心得体会和感悟篇一

当教育越来越重视教师专业素质提升的同时，培训校长也越来越备受重视。我作为一名校长，通过参加培训课程，对校长的认识和理解不断深化，也充分感受到了个人成长的收获。

第二段：培训的好处

参加培训，可以拓宽校长的视野，增强校长的管理能力。通过交流学习，开阔自己的思路，培养更加全面和系统化的领导思考方式。而且，学习如何制定可行的教育方案以及如何分析解决问题，那么在实际的管理工作中也能越来越得心应手。

第三段：一些培训方法

有许多种培训方式可以选择，课程、研讨会、实践活动等等。其中，读书研讨和案例分析较为常见。与他人一起读并讨论有关教育、管理方面的书籍，这种方式在有限的时间内集中了大量与教育相关的观点。而案例分析则是在多个案例中比较，找到每一个机构的合适答案。同时，还可以感受到其他经验丰富的校长的愿意洽谈，可以从他们的经验中得到自己的启示。

第四段：培训的难处

培训虽然有很多好处，但是难度也相应地增加。一方面是时间的限制，特别是对于校长来说，管理一所学校本身就已经非常忙碌，如何抽出时间进行培训就要看参加者的自律能力。同时，选择适合自己的培训课程也不容易，需要在许多课程或学习资料中花费时间和增量进行筛选和比较。

第五段：总结

通过参加各种培训课程，我能够感受到许多思想的碰撞以及新的方案的涌现。也许在接下来的学习过程中会遇到不少困难，但是通过不懈地努力，才能收获更多。我相信，在更广阔的人脉和资源的支持下，我也可以带领我的团队一步步走向成功。

校长培训心得体会和感悟篇二

校长是学校的灵魂，校长的能力和素质直接关系到学校的发展和教育质量。为了提升校长的管理水平和领导能力，我参加了一次校长培训。通过这次培训，我深刻体会到了校长的重要性和培训对我的帮助。以下是我对校长培训的心得体会。

首先，培训让我认识到校长的责任和使命。校长是学校全体教职员工的领导者，他们不仅要负责教育教学工作，还要管理学校的方方面面。在培训中，通过与其他校长的交流和分享，我意识到校长的职责之重和使命之大。校长需要具备全面的管理能力和专业知识，要关注学生的综合发展，促进师资队伍的提升，推动学校的改革和发展。作为校长，我们必须时刻牢记自己的责任和使命，努力为学校的发展贡献自己的力量。

其次，培训帮助我提升了管理能力和领导素质。校长既是学校的管理者，又是教育的领导者。在培训中，我学到了很多关于管理和领导的理论和实践经验。我了解到，校长要善于团队管理和决策，要懂得抓住关键问题并合理分配资源，要善于沟通和协调各方利益。同时，校长还要提升自己的领导素质，包括带领团队实现学校目标的能力，解决问题的能力以及战略眼光和判断力等。在实践中，我运用培训所学的知识，逐步提升了自己的管理能力和领导素质，进一步提升了学校的整体运营水平。

另外，培训也帮助我拓宽了教育视野和开拓了思路。教育是一个不断发展和变革的领域，校长要有开阔的视野和前瞻的思维方式。在培训中，我了解到了国内外教育的最新动向和理念，了解到了各种教育改革的经验和成功实践。这些都让我有了新的思考和想法，启发了我对教育问题的深入思考。我逐渐明白了，校长要具备敏锐的洞察力和创新精神，要能够预见未来的教育发展趋势并作出相应的决策。通过培训，我积累了丰富的教育知识和思路，为学校的发展提供了新的方向和理念。

最后，培训还给我带来了宝贵的交流和合作机会。培训班上聚集了来自不同地区、不同学校的校长，通过讨论和交流，我结交了许多志同道合的朋友。我们分享了各自学校的经验和问题，共同探讨了如何解决困难和挑战。这些交流和合作不仅开阔了我的思路，还提供了一些可行的解决方案。我还与其他校长建立了长期的合作关系，互相支持和帮助。这种交流与合作对于校长的发展和学校的成长都是非常有益的，通过共同学习和合作，我们可以共同进步，共同提升。

总之，校长培训给我带来了很大的收获和启示。通过培训，我认识到了校长的责任和使命，提升了管理能力和领导素质，拓宽了教育视野和开拓了思路，同时也结交了许多好友。我将把培训中学到的知识和经验应用到学校的管理工作中，努力为学校的改革和发展贡献自己的力量，为学生成长提供更好的教育环境和资源。我相信，在校长培训的指导下，我会不断提升自己的能力，为学校的发展贡献更多的智慧和力量。

校长培训心得体会和感悟篇三

20xx年8月16日到17日我有幸参加了“高平市教育大讲堂”校长培训。本人通过学习收获颇丰，特别是在学校制度化管理、养成教育、高效课堂、引领式教学及教育思想等方面有了深刻的认识，为我校促进学校教育教学质量的提高、学校教育教学管理模式规范化提供了科学的理论指导，我深刻认识到这次培训学习，不仅是一次理论性学习，更重要是如何把理论学习和实践有机结合，来更有效指导学校工作，努力使学校工作更好的适应新形式下学校发展的新需求。

听了四位校长的讲座，我从以下几个方面具体谈一谈自己的体会与认识。

管理型校长要质量，专家型校长要的使学生的健康成长。我们以前的教育只是片面强调教学工作，只注重学生的成绩，忽视了学生的心理和生理特征，把孩子当成出成绩的机器，忽视了他们的快乐，忽视了他们的健康成长。

虽然教学工作是学校的核心工作，成绩是衡量学生好坏的重要参数，但不是唯一参数。学校应该是一个让学生安全、健康、快乐成长的地方；学校应该是一个让孩子的理想、品格、习惯朝着正常人的方向发展的地方；学校应该是一个让孩子知识、能力、情感都能快速增长的地方。

因此，作为校长一定要明白“学校如果不抓成绩不是学校，只抓成绩办不好学校”的道理。把学校建成精神特区，是优化学校环境的需要。学校要抓文化建设，抵御外来不良思想影响，营造积极进取，奋发向上的精神氛围。办好学校必须营造校园小氛围，必须满足教师的精神追求，让教师充满激情和力量。教师的人格魅力，职业态度和精神修养直接影响着学生的学习成绩。要优化育人环境，建立和谐的人际关系，充满激情的工作环境。校长要成为学校精神领袖，要培养教师热爱教育的情怀。

学校要全员发动，全面推进，全力以赴转变教师教育观念。教育观念的转变必须落实到课堂教学中，要坚持科研新校，组织教师通过学习更新教育理念采取拜师会等方式，促进青年教师成长。深入开展教育科研课题研究以解决教学中的难点，利用天平理论充分树立学生的自信，发挥学生的主体作用。素质教育的本质是解放学生，增强学生的学习主动性，变讲堂为学堂，变学会为会学。

激情是一种昂扬的、积极的心态，它可以提升自信，激发灵感，可以最大限度地调动身心的潜能，极大地提高工作和学习效率。没有激情的学校是没有希望的学校。要建设名校，提高教育质量，还必须养育广大师生的激情，打造一支富于激情的教师队伍，培养一群富于激情的学子，创建一种激情文化，让校园生活激扬飞越。

作为校长一定要深入教学第一线，脱离教学第一线的校长在教学管理中是没有发言权的。有一句话说的很好：一位好教师不一定是一个好校长，但一个好校长一定要是一个好教师。只有这样，才能以自己优于其他教师的教学业绩来说话，以先进的教育教学理念影响全校教师，引领学校的教育教学工作。

在课堂教学中，学生是学习的主体，教师起组织，引导、参与的作用。因此，课堂中不是看教师讲得多么精彩，而是看学生学得是否主动，学得是否精彩。这就得有思想观念的转变，教育观念的转变。

点燃教师的激情，盘活整个教师队伍应是校长的职责之一。那么，要点燃教师激情，校长就要做好三件事：一是放大教师的闪光点、优点与长处；二是为教师提供成功的机会；三是大力宣传教师的成果。因为教师的成长一样需要得到学校领导的认可与肯定，一旦自己的工作得到了学校领导的肯定，家长的认可，往往就能爆发出前所未有的激情与冲动，并且不达目的誓不罢休，同时还能激发和鼓舞其他教师，形成你追我赶的良好竞争态势。

只要我们善于学习，敢于借鉴，勇于探索，大胆创新，可借他山之石，让我山之石也成玉。

1、学习的意识

社会的发展寄托于教育，教育的发展关键看学校，学校看校长。校长要善于学习，有独特的办学理念，学校才有生机和活力。要当好一名校长，首先必须勤于学习，学习是进步的先导，不学习是落后的象征。作为一名合格的校长要认真学习党的大政方针和相关的教育法规，做刻苦学习的典范，才能做到工作有思路、有创新。

2、服务意识

一名好的校长首先必须要有良好的服务意识，当好师生的公仆，站起来能当伞，俯下去能做牛，耐得住清贫，忍得住寂寞，镇守住自己的学校，正确处理好班子间的工作、生活关系。当好主管而不主观，处事果断而不武断，充分听取大家的意见和建议，做到互相支持不拆台，做到思想同心，事业同干，做到层层分工，层层把关，层层负责。从各方面关心好每一位同志，建立好友谊。

3、教育质量意识

校长工作的核心是务必狠抓教育质量，质量是学校的生命线，是学校的立足之本，是师生的荣誉。一所学校质量的高低，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理能力。要全面提高教育教学质量，就必须提高校长的管理水平。

4、创新改革意识

校长要不断更新教育观念，树立现代课程观、人才观、价值观，树立现代教学观、学生观。以科研为先导，把理论与实践结合起来，倡导教师改革创新出效益，教师必须不断认真学习、领会。在现有的教育管理体制下，农村教育可以说困难重重，举步维艰。做为农村校长必须心系农村，立足实际，不怕困难，敢于奋斗，以“质量立校”，以“科研强校”，在自己实践探索的基础上，汲取名校长的理论指导，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使学校得到社会的广泛认可，为学校的发展赢得一片广阔的发展空间，从而带动学校整体水平有较大的提高，真正把学校办成“让学生成才，让家长放心，让社会满意”的学校。

（1）抓中层领导队伍建设，我们从思想作为建设着手，增强各校基层领导干部的学习，工作的自觉性和实效性，强化基层领导的示范作用，重点抓四方面的内容：抓学习、抓制度、抓务实、抓和谐。

（2）抓教师队伍建设。要充分发挥骨干教师的作用，做到骨干引领，资源整合，共享互赢，从而引领全体教师把智慧和力量都凝聚到教育事业振兴上来。

任何一位教师在课堂上都在“营造”着一种课堂文化氛围，学生都在进行着某种“文化适应”。课堂教学，必须实现从“单向型教学”向“多向型教学”转变，开展教师、学生、文本三者之间互动的教学活动，从而构建“对话文化”；课堂教学，必须实现从“记忆型教学”向“思维型教学”转变，倡导以问题为纽带的探究式教学，从而构建“质疑文化”；课堂教学，必须实现从“应试型教学”向“素养型教学”转变，通过倡导合作学习，在教师之间、师生之间、生生之间形成和谐的人际关系，从而构建“合作文化”。

我很赞同贾建设校长的推行的“三省”教育、引领式教学和郭强校长推行的立体化养成教育、拓展24字模式的五个转向。在推行课堂教学改革的进程中，校长是实施改革的第一责任人，应该成为课堂教学改革的行家里手。我决心做到：一是亲自带领领导干部、教师搞改革，带头学习先进的教育教学理论，这样才能不断地提高办学境界，提高课堂教学改革管理水平。二是有推进改革的思路，有行政推动的力度。一个阶段有一个阶段的目标，一个事一个事地脚踏实地去做。三是亲自进课堂听课，指导改革。要坚持深入教师、深入学生、深入课堂，调查了解教师执行“24字模式”教学的基本情况，坚持听课评课，这样才能发现问题，提炼问题，并及时调整课堂教学改革的方向，促使改革良性发展。

总而言之，通过这次培训学习，让我感觉头脑充实，思路更为宽阔、清晰，不仅丰富了我的教育思想、管理智慧和管理经验，开阔了我的眼界和工作思路，提升了我的教育理念和思想境界，更激发了我干好教育事业的热情和信心，这必将对我今后做好学校管理工作产生深远的影响。一个好的校长是成就一所好的学校的关键。在今后的工作实践中，我会加倍努力，开拓创新，执着进取，带领全体师生精心打造优质、和谐、美丽的东周小学！

校长培训心得体会和感悟篇四

第一段：介绍校长移动培训的背景和目的（大约200字）

近年来，随着教育信息化的快速发展，校长的角色也在不断变化。为了适应这种变化，提升校长的管理水平和信息化素养，许多教育机构开始推行校长移动培训。我作为一名学校的校长，有幸参加了最近的一次校长移动培训，今天我想与大家分享一下我的心得体会。

第二段：参加校长移动培训的感受和收获（大约300字）

参加校长移动培训让我受益匪浅。首先，通过培训，我深刻认识到了信息化对教育管理的重要性。在过去，我只能通过传统的方式与教师、家长以及其他学校进行沟通和交流，效率低下。而通过移动培训，我了解到通过互联网和手机应用程序可以跨越时间和空间的限制，实现即时沟通和远程管理，极大地提高了工作效率。其次，培训还让我了解到了许多新的教育信息化工具和技术，如电子课本、在线评价系统等，这些新技术有助于提升学校的教学质量和管理水平。最重要的是，培训还加强了我与其他校长的交流和合作，我们可以分享经验，相互学习，共同提升。

第三段：校长移动培训的优势和挑战（大约300字）

校长移动培训的最大优势是提供了灵活性和便利性。我可以根据自己的时间安排自主学习，在家、在办公室甚至在路上都可以参与培训。而且移动培训通常设有互动环节，我可以与其他校长和专家进行线上交流与讨论，获得及时的反馈。然而，移动培训也有一些挑战。首先，移动培训需要校长具备一定的信息化基础和技能，对于一些年龄较大或信息化意识较弱的校长来说，可能存在一定的学习难度。此外，移动培训也需要校长具备自律和管理能力，因为自主学习往往会缺乏监督和约束，校长需要自我管理，保证学习的质量和效果。

第四段：未来校长移动培训的发展方向（大约200字）

校长移动培训在未来将继续发展壮大。首先，随着教育信息化的不断深入，新的教育技术和工具将不断涌现，校长需要不断学习，掌握新知识和技能。其次，校长移动培训还可以借助人工智能技术，通过个性化的学习系统和推荐算法，为校长提供精准和个性化的学习内容和建议。最后，移动培训还可以与线下培训相结合，通过线下的研讨会和交流活动，进一步加强校长之间的互动和合作，激发彼此的创新和灵感。

第五段：总结校长移动培训的价值和意义（大约200字）

校长移动培训对于提升校长的信息化素养和管理水平有着重要的作用。参加移动培训不仅可以让校长了解到最新的信息化技术和工具，提高工作效率，还可以拓展校长的视野，促进与其他校长的交流与合作。未来，校长移动培训将成为校长提升自身竞争力和适应信息化教育发展的必备手段。我将始终坚持学习和提升自己的信息化素养，为学校的发展做出更大的贡献。

校长培训心得体会和感悟篇五

昆明市百名中学校长高级研修班培训于20xx年10月14日至22日在北京师范大学教育培训中心举行。本人通过学习研修收获非浅，特别是在学校规范化管理、教育理念及办学思想等方面有了深刻的认识，为我促进学校教育教学质量的提高、学校教育教学管理模式提供了科学的理论指导，这次的培训，是我从事教育事业以来学习教育管理理念的最佳充电器、加油站。

培训学习形式多样，内容丰富多彩，分为听专家、教授专题讲座、参观名校两个内容，每个内容本人都有不同感悟。

10月15日下午听了北师大教学部教管院长鲍传友教授的《教师专业发展及其生涯的规划》专题讲座，使我明白了教师职业规划的概念，职业生涯虽然是个体概念，是一个人的职业经历，但与其所在的组织密切相关，一个组织有责任、有义务为其员工的职业生涯发展规划创造条件，帮助他们实现其职业生涯目标。职业生涯是人一生中最重要的历程，是追求自我实现的重要人生阶段，对人生价值起着决定性的作用。教师职业生涯的发展如何，决定了教师的生命质量和教育质量。因此，学校校长要关注教师的职业生涯发展，由学校和教师共同制定适合教师特点的个性化的职业生涯规划，有利于增加教师在工作中的动力，使这一特殊群体看到自身的发展前景，感到自身所处的环境有巨大的发展空间，能够最大限度地挖掘自身潜能，更好地创造自我价值和社会价值，从而体会到自我实现的满足感。把职业生涯管理理念运用于教师这一职业，可以最大限度地提高教师的素质，促进教师的专业发展。

工作茫茫碌碌，让自己时常感到山穷水尽、迷盲困惑、孤独乏力。在学校管理过程中遇到了诸多疑惑或困难，特别是在学校内涵发展、教师管理等瓶颈问题上，要么采取直接、粗暴、命令式的方法落实，要么简单、感性、机械式的模仿操作，往往给工作带来较多的麻烦，也给自己的威望带来了一些负面影响。当前，我有很多工作状况呈现的是“忙、茫、盲”， 没有科学系统的工作规划，缺乏理性思维和合理细致的工作管理方式，导致出现了工作后果“泛、烦、凡”。经过这几天的聆听、学习、反思，我的思想受到了一种洗礼，认识也有了明显的转变，对当前学校管理的现状有了理性认识，对目前校长工作的状况有了冷静思索。作为一名校长首先要明确自己的职责，要及时了解教育发展状况，要不断学习教育理论和教育法规，提升校长专业知识和领导能力;其次校长在认真客观分析校情的基础上，依据教育法律法规，遵循教育规律，合理科学制订学校发展规划，有步骤有条理大胆践行，逐步走出一条有特色的办学之路，形成富有个性、有内涵的学校风格。如果每位校长能不断加强自身修行，形成博学、亲和、宽容、睿智、果断、创新的个性品质，相信能让学校散发无穷的魅力。

一所好学校对学生的思想品德建设及其重要，学校是教育单位，培养什么样的学生?造就什么样的人才，很大程度上，取决于学校追求办学的价值取向和教师的教学观、育人观。我听了原中青院政治学院陆士桢教授的《加强未成年人思想品德建设》专题讲座后，充分认识到学生的思想品德建设的重要性和必要性，建设过程是一个复杂、长期、曲折和艰巨性的过程。学生的良好行为习惯的培养是品德建设的突破口，良好行为习惯的培养又是一个有外化---内化---外现的过程。孩子是一棵幼苗,在成长过程中会遇到许多问题,孩子成长的每一个阶段,都有相应的心理发展目标。教师要懂得孩子心理发展的每一个阶段的特点,并且给予正确指导,从而促使孩子心理的健康发展。要把握住未成年人心理具有容易接受暗示和容易接受具体形象的特征。把握住他们对道德的认知也是从无到有,由浅到深,从简单到复杂,由零碎到系统发展起来的。因此，在对孩子进行思想教育时,要注意形象性、榜样性、渐进性和针对性，在教育过程中不能操之过急，更不能盲目教育。

总之，本次到北京师范大学培训学习，我听了名专家的讲座，学到了许多新的知识、新的理念，收获非浅，感受很深，特别是在学校规范化管理、教育理念及办学思想都有了很深刻的认识。作为校长，必须要理解掌握党的教育方针、政策以及教育法律、法规，了解当代教育发展的概况，要有自己的适合本校实际的办学目标。在工作中，校长要认真负责，拓宽办学思想，加强科学规范化管理，有创新、科学、奉献的精神，甘当老师表率，鼓励教师积极工作。学习回来后，我将把学习到的理论知识继续深化、理解，学而致用，根据本校的实际，灵活、有机的运用到实际工作中，为我校的规范化管理和教育教学质量的提高而努力。

校长培训心得体会和感悟篇六

随着军队现代化建设的加速，军校校长的培训也日益被重视。在我参加的军校校长培训中，通过学习、交流和实践，我深深地感受到了作为一名校长应该具备的素质和能力，同时也有越来越多的收获和启示。

第一段：谋划发展，方向明确

军队现代化建设需要高素质的军队人才，而军校是培养这些人才的重要基地。因此，校长必须从战略高度出发，对军校的发展进行谋划。在培训中，我们深入学习了国家教育和军事教育的发展方向，深刻认识到新时代下军校面临的机遇与挑战。校长作为校园内最高统帅，需要把握时代机遇，规划学校方向，推动军校教育不断发展。

第二段：注重细节，创新实践

要想推动军校发展，就必须要注重实践，不断创新。培训课程中，我们学习了新时代军队人才培养的新模式和新方法，学习了先进的教学技术和管理经验。在实践中，我们不断调整教学方法、推行校园文化建设、优化学校制度，注重细节，深化改革。只有不断拓展实践，才能让学校发展真正地以人为本，贴近时代。

第三段：加强交流，集思广益

国内外军事教育之间的交流与合作也是军校发展的重要方向。通过参加各种学术交流活动，我们拓宽了视野，拓展了思路，发现了许多有价值的想法和措施。与此同时，我们也了解到了国外军校的教育思路、管理模式和教学方法，吸取其中优秀的地方，并且运用到自己的校园管理中。

第四段：强化领导，注重团队

作为一名校长，领导艺术和团队建设也是十分重要的。在培训中，我们学习了团队合作的理论和技巧，了解了人才管理的方法和策略，以及怎样提高自身的领导水平。同时，在实践工作中，我们注重培养教职员工间的互信互助和协同工作的能力，加强各部门之间的协作，共同推动学校快速发展。

第五段：坚定信念，弘扬精神

作为一名军校校长，我们还要坚定信念，弘扬精神。我们深入了解了军旅文化，学习了国防军事政策和法规，加强了军事思想教育。我们还要在强化宣传、营造氛围、树立榜样等方面下功夫，将学校的理念和模式传递给更多的师生，进一步提高学校的社会影响力。

结语：

参加这次军校校长培训，让我深刻认识到作为一名校长应该具备的素质和能力。在培训中，我找到了许多解决问题的方法和途径，取得了许多宝贵的启示和经验，这些都将为我未来的工作提供有力的参考和支持。同时，我们也将会与其他校长们一起，共同推动军校教育的改革和发展，让我们共同肩负起时代赋予我们的历史使命，为实现中国梦努力奋斗。

校长培训心得体会和感悟篇七

作为一名中小学校长，我时常感到自己的不足和需要提升的地方。因此，当得知学校组织了一次执行校长培训的机会，我立刻报名参加。在培训开始前，我对这次培训寄予了很大的期待，并且做好了充分的准备。我希望通过这次培训可以学到一些实用的经验和方法，并且能够对学校的管理和发展有所提升。

第二段：培训内容的丰富和实用性

这次执行校长培训的内容非常丰富和实用，涵盖了校长的各个方面的工作内容和技巧。在培训中，我们学习了如何制定学校发展规划和目标，如何激发教师的积极性，如何建立和改进学校的管理制度等等。每个环节的学习都非常系统和深入，让我们对校长工作的方方面面有了更深入的了解，并且提供了解决问题的思路和方法。

第三段：培训中的案例分析和讨论

在培训中，与会的校长们都自愿分享了自己在实际工作中的困惑和难题。这些案例分析和讨论非常有助于我们对问题的深入理解和解决方案的探讨。通过听取其他校长的经验和观点，我们可以从中受益，找到解决问题的思路和方法。这种互动交流的形式不仅加深了我们对问题的认识，还增强了我们之间的交流和合作，让我们成为一个更加紧密的团队。

第四段：培训后的思考和规划

在培训结束后，我深深地反思了自己的工作和管理方法，并且制定了一个新的工作计划。我明确了学校的发展方向和目标，同时也意识到了自己需要提升的地方。我决定优化学校的管理制度，增加教师的培训和交流机会，加强学校与家长和社会各界的联系，促进学校整体的发展和进步。我相信，通过执行校长培训所学到的知识和经验，我可以带领学校走向新的辉煌。

第五段：执行校长培训的收获和感悟

通过参加这次执行校长培训，我收获了很多知识和经验，对自己的工作也有了更深入的认识。首先，我明确了作为一名校长，需要具备的各个方面的素质和能力，如团队合作能力、问题解决能力、创新能力等。其次，我学会了如何制定学校发展规划和目标，并且掌握了一些管理学和领导学的基本原理和方法。最后，我认识到校长的工作需要不断学习和提升，只有与时俱进，才能更好地适应时代的发展和学校的需求。

总结：参加这次执行校长培训是我职业生涯中非常宝贵的一次经历。通过学习和交流，我不仅扩展了自己的知识视野，提高了自己的管理能力，还建立了与其他校长的联系和合作。我希望通过自己的不懈努力，将培训所学运用到实际工作中，为学校的发展贡献自己的力量。同时，我也希望更多的中小学校长可以参加这样的培训，共同提升我们的教育管理水平，为学生的成长和未来做出更大的贡献。

校长培训心得体会和感悟篇八

校长对于学校的领导首先是教育思想上的领导，其次才是行政上的领导。学校的建设与发展离不开有思想、有素质、开拓进取的校长，要充分认识自己的责任，为办好教育而思，为学校发展而谋，充分发挥核心主导作用。

校长工作的核心是务必狠抓教育质量，质量是学校的生命线，是学校的立足之本，是师生的荣誉。一所学校质量的高低，是否有竞争力，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理能力。

没有阅读就不可能有个体的心灵成长，就不可能有精神的发育，阅读不能改变人生的长度，但可以改变人生的宽度和厚度，阅读不能改变我们的长相，但可以改变人的品位和气质。读好书、做好人。开发区区直小学的“晨诵、午读、晚写”，给了学生一个读书的世界，让学生在读书中感受童趣，感受生活，体验成功。教师配合专业化成长读书，俗话说“打铁还需自身硬”，作为学生的领路人，教师要拥有自身的底气，通过读书发展教师的专业，通过读书与学生的交流需，通过读书与家长的交流。同时也要动员家长读书，让他们走进教育的生活，了解教育，了解自身和孩子发展的密切关系。教师和家长和孩子同读一本书，走进孩子的内心世界，感受孩子的欢乐和忧愁，体验孩子的需求，不再把成人的习惯、感觉、思维强加到孩子的身上，而是和他们一起思考、成长。

通过学习，提高了认识，明确了职责。知道了一个好校长是成就一所好学校的关键，清楚地意识到了身上肩负的神圣使命。今后的工作中，一定把此次学习所获、所悟、所感，应用并指导自己的实践，在实践的过程中不断摸索、改革与创新，寻找到适合自己学校的发展模式，形成自己的办学特色。

校长培训心得体会和感悟篇九

近期，我有幸参加了一期威海校长培训，接受了宝贵的学习和培训机会。在这次培训中，我深刻体会到了校长的重要责任和使命感，同时也收获了许多宝贵的经验和心得。在这篇文章中，我将分享我从威海校长培训中所获得的体会和心得。

首先，这次培训让我领悟到了校长的重要角色。校长是学校的领导者，他不仅要对学校的教学质量和管理水平负责，更要肩负起对师生的关心和激励。一个好的校长应该能够明确学校的发展目标和方向，并能紧密配合教师团队，共同促进学校的进步。在培训中，我们学习了很多关于领导力和团队管理的知识，这让我认识到在校长这个岗位上，我需要具备一定的领导能力和沟通技巧，以便更好地推动学校的发展。

其次，培训课程中的案例分析和实践操作让我深入了解了学校管理的具体细节。管理一所学校是一项复杂而细致的工作，需要校长能够全面关注学生的学业、创造有利于教学和学习环境，并处理好与教师、家长和学生的沟通与关系等。在培训中，我们学习了很多实用的管理方法和技巧，如如何高效组织会议、怎样培养和激励教师、如何跟进学生的学业等。这些实用的方法和技巧非常有益，将对我的日常工作产生积极的影响。

第三，通过和其他校长的交流互动，我发现了自己的不足之处。与其他校长分享自己的心得体会，听取他们的建议和经验，让我看到了自己工作中的一些问题和不足。与其他校长的交流中，我明白了作为校长应该具备成为学习型领导者的素质，不断学习和进步。同时，我也由衷地佩服其他校长们的专业素养和才能，这让我对自己的未来充满期待和动力，希望自己也能成为一名出色的校长。

另外，通过这次培训，我还认识到了与家长和社会的互动的重要性。一所学校的发展不能仅仅局限在教育领域，它还需要家长和社会的支持和认同。校长在与家长和社会进行沟通和交流时，需要具备一定的人际关系处理能力和宣传推广的能力。在培训中，我们学习了如何与家长有效地沟通和合作，以及如何与社会建立良好的校企联系。这些都让我对学校与外界的互动有了更深刻的认识，为我今后的工作提供了很多启示。

综上所述，参加威海校长培训让我受益良多。通过这次培训，我明确了自己作为校长的角色和责任，学习到了一些实用的管理方法和技巧，发现了自己的不足之处，并认识到了与家长和社会的互动的重要性。我相信这些体会和心得会对我今后的工作产生积极的影响，并让我成为一名更优秀的校长。带着这些宝贵的经验和心得，我将以更高的热情和责任感，为学校的发展贡献自己的力量。

校长培训心得体会和感悟篇十

我这次有幸参加江夏区小学校长暑期培训，对我来说是一次非常好的学习机会，通过这次培训可以说有不少的收获与启发。具体如下：

让我们知道了国家教育发展的宏伟蓝图，我们集体交流探讨了教学管理中的诸多问题。考察期间我们参观了五里界小学综合实践基地等。所有这些都撞击着我们的心灵，让我们找到了工作中的依托，在学习中得到了升华，应该说一次培训不能解决所有问题，不能释解所有的困惑，但它为我们搭建了一个信息资源共享和互补的平台，让我们在艰辛的工作之余找到了心灵的慰藉，让我们懂得了在基层工作中快乐的源泉，作为农村教师，课堂下的我们是艰辛的、动荡的，甚至是狼狈不堪的，但它并不影响我们走上三尺讲台的从容与淡定。

一个好校长就是一所好学校，一个好校长应该是：德才兼备，有热情的服务态度，具有高度的事业心和责任感。

1、召开家长会：

2、书面联系：

有定期和不定期两种，定期联系主要是每学期结束时，将学生手册或成绩单送交家长，让家长了解学生在校表现和学习成绩，并请家长签署意见。不定期联系是指学校班级准备开展教育活动时，或学生做出了某些突出成绩或出现较大问题时，采用书面报告方式报告家长。

作为一名校长，应该让榜上有名者理直气壮，让榜上无名者心甘情愿。只要你办事公平公正无私，你校长没权，没钱，但却做到了问心无愧，这样的校长就有魅力了，就有号召力了。校长的人格魅力就成了一种学校的教育资源。

农村小学校长难当，是因为农村小学原有硬件设备欠缺，教师老龄化突出，生源素质偏差，学校无其他经费来源。因此，作为校长，往往为经费所愁，为课改所惑，为安全所忧，为管理所困。

1、为经费所愁：

有钱的家好当，无钱的家难当，现在的农村小学校长，大多数是当无钱的家。

2、为课改所惑：

课程改革如火如荼，课程改革的效果如何？解决了多少教育问题？最终会是一个什么结局？新课程改革所针对的教育观念，课业负担多问题，其实质是教师职业道德和业务素质问题，如果教师的职业道德水平和业务素养不高，什么样的课程教材也无法解决教育效率问题。

3、为安全所忧：

安全责任重于泰山，安全问题警钟长鸣，学校已到了比教学还重视的程度，天天讲，月月查，校长成天提心吊胆，如履薄冰，学生安全隐患多，小学生自制力较差，课间玩闹时磕磕碰碰，很容易发生意外事故，一旦学生在学校出了大的安全事故，家长、学校、校长三方都承受不起。家长痛失的是孩子，学校付出的是巨额赔偿，校长受到的是处分，小学校长的处境是有限的权力和无限的责任。

4、为管理所困：

实施新课程改革必须健全与之相适应的管理机制，如何健全科学合理行之有效的管理机制，正是农村小学校长所面临的一个困惑的问题，校长如何激发教师内在的活力和工作热情，使之对工作具有责任感和成就感，并使他们保持良好的心态去投入工作，是校长的又一个困惑，农村小学优秀教师流失严重，许多优秀教师由农村流向城市，由基础差的学校流向基础好的学校，这种“抽水机效应”的流动，极大影响农村小学办学质量，也危及农村小学内部的管理。

在学校里，校长是最普通的，农村小学校长，得首先是个好总务主任，好传达员，好教导主任，好少先大队辅导员，然后才是一个好校长，农村小学校长就是要不怕辛苦，不怕累，为学校的发展，脚踏实地勇于奉献，就要吃苦在前，享受在后，早上班，迟离校，我常想，一个农村小学校长，你没有本事让老师们有一个舒心的工作环境，但你有能力让老师们有一个好的工作心情。一个没架子，朴实无华，肯干，不计个人得失的校长，自身就是一种管理资源。

水因其势而成沧海，山不恃高自极天，农村教育是重要的，但常常被

忽略，农村教师是伟大的，但常常被遗忘，在农村小学，我们甘于清贫，我们乐于坚守，我们不懈操劳，一定会使工作再上新台阶。

校长培训心得体会和感悟篇十一

我从事教育教学工作二十年来，担任校长工作的时间比较短暂，对学校、教师和学生管理方面根本谈不上经验。2016年5月22日至6月2日，我有幸参加了由市教育局主办，市教师进修学校承办的校长培训班学习。听说这次培训的规格比以往任何一次都高，对我们贫困乡的小学校长来说，要做好校长工作意义深远，对于我本人来说更是史无前例。在5月22日上午的开班典礼仪式上，进修学校校长，教育局富局长和分管师训工作的杨冉老师作了重要讲话。

教育局副局长作了：用现代教育理念指导教学实践的专题讲座。在短短的十二天的培训中，听了许多领导、校长和教师的专题讲座，参观了两家完中的校园环境，两家小学的庆祝六一节活动。培训中给我们学员讲授了教育管理理论，学校发展管理与规划、新课程与教师专业发展、校本培训与家庭教育、社会教育的联系，如何做才能当好校长，好教师等知识。学员通过管理理论的学习和聆听专家们的精彩讲课后，得益非浅。在实地参观考察了宣威市五中、一中，碗水二小和西宁一小后，我们身临其境，理论与实践相结合，亲身感受到了先进教育教学管理气息，学到了新课改新课程理念指导下学校的教育教学管理气息、知识。特别是碗水二小和西宁一小的少先队工作，给我们提供直接经验和知识借鉴，为我们今后实施学校教育管理、校本培训，搞好素质教育工作，提高教育教学管理水平打下良好基矗我十分珍惜这次培训机会。短短的十二天里，在理论修养和知识水平上有了很大提高。下面就这次的学习培训谈谈几点收获。

对小学校长进行理论和实践的培训是宣威市教育局和市教师进修学校的英明决策，是提高宣威市所有小学校长管理水平，进一步提升我市教育教学水平，搞好素质教育，培育好宣威苗子，为二十一世纪培育优秀人才的一项民心工程。宣威地处云贵高原，近年来虽然宣威市教育在曲靖市处于领先地位，但跟全盛全国的其他省份比较起来，在生活水平，经济发展，教育文化方面相对滞后。党和国家没有忘记在中国革命时期到新中国的成立付出鲜血和生命的这块红土地，投入了大量的资金搞好我市的基础设施建设，特别乡下的学校硬件设施投资的力度大，从根本上改变了全市的教育教学环境，这是我们千载难逢的好机遇。

学校的基础设施建设和提升教育教学质量是我市教育腾飞的两只翅膀，教育教学质量的好坏关键在于提高人的素质，特别是教育管理者的素质。教育局和教师进修学校高瞻远瞩，清醒地认识到这点，在实施新课程理念下，在开展和实施轰轰烈烈的素质教育的今天，强烈地要求全市中小学校长参加这次规格比较高的培训。经过周密的策划、实地调研、明确学习目的和意义，并精心安排了专题讲座和考察学校，采取了坐式和移动方式的辅导培训，理论与实践相结合的方式培训，把我们带到先进学校的教育前沿阵地。我通过十二天的紧张学习、体验、消化，充分认识到教育的基础性、先导性和战略性，从感性认识上升到理性认识，对当前的教育改革、新课程理念下实施素质教育作了理性的思考，从内涵上作正确的把握，在教育理论、教育管理、新课程理念下实施素质教育等方面理论知识得到了提高，为下一步指导我校教育教学实践提供了扎实的理论依据。

这次培训注重教育管理的宏观和微观两个方面理论研究，进修学校柴伟森老师的《校长的领导艺术》，进修学校总务主任管彦刚老师讲的《做个成熟的管理者校长在管理中存在的问题及对策思考》，课程安排科学规范，理论层次深入浅出，既有理论的指导，又有具体的目标。所举例比较适合农村小学校管理和教学的实际，使我学习后大开眼界，真正掌握了先进的教育管理知识，研究探索学校的教育管理的新方式，切实提高管理水平。这次培训，安排了有深度广度的教育理论实习，讲座精选，聘请了教育局领导、宣威教育的专家授课，对宣威先进学校的实地考察和活动观摩，对我们进行深一层的理论学习，学习教育管理理论学校建设和发展新课程理念下进行素质教育教师师德师风建设校本培训信息教育技术指导实地听取经验介绍素质教育活动观摩等一系列的角色广、层次深、结构紧的培训体系，给我市中小学校长不仅在思想上得到充分的认识，而且给我们指明了一个很好的教育发展方向。这些在宣威教育和管理在某一方面有影响有专长的专家们，他们讲座的纲举目张，提纲挈领，既有理论的深度，又有实践的广度，论据充分，例子鲜明，事例具体，旁征博引，言简意赅。不论是学校管理还是基础教育理念讲授，都使我们自觉地掌握了科学的学习方法。通过学习了学校管理方法和管理知识，还使我们不仅掌握了学习的方法，而且也在学习中不断丰富了我们的知识，提高理论素养。

这次培训我感触最深的一点是学校教育教学质量的提升与否关键在于教师素质，而教师素质的提高关键在于校长的教育观念是否更新，是否对教师进行长期的理论培训和实践指导 进行校本培训。

通过参观了宣威市一中、五中，听了两位校长的经验介绍;观摩了碗水二小的六一文艺节目的展演，西宁一小的庆六一活动，不难看出搞好教师的培训是立校之本。校本培训对于我们来说势在必行。这几所学校在上一级教育部门的指导下，不论对教师的教育、新教师的培养上，大刀阔斧，敢为人先，勇于开拓创新，新课程理念下基础教育课程和人文素质的培养都走在宣威乃至曲靖的前列，我从心底由衷地敬佩校长们的胆识。我们今后的工作中应该好好学习他们先进的校本培训经验和做法，重视自己学校的校本培训工作。

这次培训，宣威市教育局信息技术中心吕维向老师的《充分利用现代化教学手段为进一步提高教育教学质量服务》的专题讲座，虽然培训内容在此培训中所占的比例不大，但看了许多领导和老师讲课用课件，用计算机上课，从网上查找有关教育教学资料、信息，这对于边远山区的小学教师和管理者来说是难得的学习机会。我通过这次培训和学习，深深地认识到如何让网络在教学中很好地运用，很好地为提升教育教学质量服务，以达到资源共享的目的。五中校长介绍，他们下一步为提高教育教学效益，将在每一个教室里装一部电脑的想法，在我的脑海留下了深深的印迹，届时他们加大资金投入，进一步改善办学条件，搞好校园网的信息资料建设，依托网络，优化校本培训，管理理念将进一步更新，教学质量也会相应提升。他们今天设一个电脑室利用课件上课和后天网络覆盖的想法很值得我们借鉴。

我们通过这次理论学习，参观考察，观摩活动等的培训，学到了很多教育领域的新理念，感受到了新课程改革的春风扑面而来。在举国上下全面实施素质教育和创新教育的今天，回想十多天的经历，我所看到的学校、校长、教师、学生，他们正朝着一个正确的，有效的方向健康地发展，对比我们学校的教育，虽然改革的春风也吹到，但由于信息闭塞，交通不便，经济发展缓慢等因素，使我们教育仍很滞后，与这些先进学校的教育比差距很大，简直是天地之别，至少要落后五十年，原因是多方面的，当然最关键的一点是教育观念的更新问题。首先，学校校长的教育观念要更新，接着是教师教育观念更新。只有教育者的教育观念更新了，教育才有希望。正如这次培训中，柴伟森老师讲到的新课程核心理念是：一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生的发展。他提到的新课程理念，一针见血地指出我们现行教育存在的诸多弊端。我们认为，要加快本地的教育发展，只有从根本上更新教师的教育观念，才能全面提升教育教学质量，缩小与先进学校的差距。

校长培训心得体会和感悟篇十二

近年来，浙江教育改革取得了显著的成就，校长作为学校改革的关键推动者和决策者，承担着重要的责任。为了提升校长的管理能力和教育理念，浙江教育厅组织了一系列的校长培训活动。作为一位参与其中的校长，我深感受益匪浅。以下是我对浙江校长培训的心得体会。

首先，该培训突出了理论与实践相结合这一重要原则。我们不仅学习了领导学、教育心理学等相关理论知识，还通过参观优秀学校和举办讨论会等方式进行实践经验的分享。在实践中，我们感受到了一些理论所无法传达的细节和深层次含义，这对我们的学习和进步有着重要意义。

其次，培训注重了个人素质和专业能力的培养。在培训中，我们学习了如何提升个人修养和沟通技巧，如何有效管理学校资源和教师团队。同时，还有专业课程的提供，如教育法规、财务管理等，这些知识在我们的日常工作中起到了指导和支持的作用。通过培训，我们的理论知识和实践经验得到了较好地结合，提升了个人的领导水平和综合素质。

第三，培训课程内容丰富多样，涵盖了多个方面的教育问题。无论是学校管理还是课程建设，无论是教育技术还是教师发展，培训都给予了我们一定的指导和启示。培训中的案例分享和经验交流增强了我们与其他校长的联系和互动，更加深刻地认识到自己存在的问题和不足。同时，培训还注重培养创新思维和教育胆识，鼓励我们尝试新的教育模式和改革措施。

第四，培训模式灵活多样，体现了个性化的教育理念。培训不仅包括面对面的授课和集中培训班，还有线上学习和远程培训等方式。这些方式为我们提供了更多的学习机会和交流平台。我们可以根据自己的时间和需求进行学习，选择适合自己的培训课程。培训的灵活性和个性化让我们更加主动、自觉地学习和提升。

最后，该培训注重了整体教育观念和立体的校长培养机制。培训追求的是培养高素质的教育管理者和教育家，强调校长作为学校教育质量的保证者和学校改革的推动者。培训不仅关注校长个人的成长，还注重学校整体的发展。通过专家指导和校际交流，我们可以学习到其他学校的优秀经验和管理模式，为学校的发展提供参考和支持。

总之，浙江校长培训是一次系统的、全面的培养学校管理者的活动。通过培训，我们增进了对教育理论和实践的认识，提升了个人素质和专业能力。培训内容涵盖了多个方面的教育问题，灵活多样的培训模式适应了不同校长的需求。此外，培训还注重整体教育观念和立体的校长培养机制，以提高整体学校教育质量为目标。通过浙江校长培训，我们的校长团队得到了全面的提升，为学校的改革发展提供了重要支持。相信在未来，我们将会更好地适应时代的发展和学校的需求，为教育事业做出更大的贡献。

校长培训心得体会和感悟篇十三

校长作为学校的领导者和管理者，其能力和素质直接关系到学校的发展和教学质量。因此，校长需要接受专业的政治培训，不断提升自己的领导能力和水平。最近我参加了一次校长政治培训班，受益匪浅，现在来分享我的体会和心得。

第二段：学习目的和内容

在学习过程中，我主要关注了以下内容：学习与了解新时期新思想，新鲜的学科知识，针对校本培训，制定和实施跨学科、交叉的集体备课和教研活动等等。我认为，通过这次学习，我不仅拓宽了自己的知识面，还获得了对教育现状的深刻认识，并且学会了如何更好地推进学校教育改革。

第三段：学习收获

在学习中，我深刻领会了教育要与时俱进，主动适应现代社会发展的要求。学校必须不断改进自身内部管理、提高师资队伍的素质、注重创造性和创新性对教学等重要内容重视。同时，我也加强了对学校体制机制改革和自身职责责任的认识和理解。我的领导能力和思维方式都得到了提高，从而更好地适应了现代教育的要求。

第四段：对工作的影响和调整

在学习过程中，我也发现了自身的不足与不足之处。例如，我需要更多的关注学生的情感需求，并设置更多的机会让学生自由创新，如此才能更好地推进学校的教育改革。同时，我也更加重视对现有体制机制下行的调整和优化，更加注重教师队伍的素质和特长的发掘，为学生提供更加多元化的教育资源，让学生更加深入学习并掌握知识。

第五段：总结

在这次校长政治培训班中，我真正体知到了有效领导教育需要的知识技能和决策能力，并且建立了一种新的领导方式和思考方式。我相信，只有通过不断地提升自己的知识储备和领导能力，才能推动学校更好地适应现代社会需要，为学生提供更高质量的教育服务。

校长培训心得体会和感悟篇十四

导语：一个好的校长就是一所好的学习，校长参加培训是必要的，那么培训后的心得体会怎么写呢?欢迎阅读下文!

我参加小学校长培训班提高学习，受益非浅，体会颇深。下面就本次学习培训，谈谈自己的体会：

校长，首先是一个普通的社会人。做人德字为先，诚信为本。校长的为人处世所彰显的人格魅力和道德力量，对凝聚人心、形成良好校风能起到事半功倍的作用。

把学校特色发展作为品牌战略来进行形象管理，具体步骤：第一步：培育特色;第二步：锻造品牌;第三步：提炼目标，设计形象。相信对学校的发展一定有一个更为 清晰的认识。我校要想办出特色，就必须走出一条属于自己的路。1、确立自己的办学理念。首先要加强学习，精读中外教育名著'从教育思想、教育观念、管理观 念入手，把“尊重儿童个性，引导儿童发展，成就儿童未来”的办学理念再细化，结合本校现状，找准定位，凸显特色。2、从自我做起，引导教师善于反思。形成 于思毁于随，没有反思，人生是盲目的，教育亦然。在顺境中反思，谨防坐失良机，;在逆境中反思，谨防意外事故;在展望中反思，谨防决策失误，时刻保持一个 清晰的头脑。3、研训一体，培育名师。改变“我念你听”的传统培训方式，把课题实验、教学研究和教师培训揉合在一起设计活动，开发教师主体精神让教师全体 参与，行动研究，逐步成长。4、科学实践，锻造品牌。经过几年的实践验证，让学校的特色活动形成特色成果，反映在教师和学生身上，再进行理论总结，形成品 牌。5、长远设计，提炼目标。为学校制定目标，彰显特色，形成品牌效应。

教育的根本在科研，科研的关键在以人为本。抓管理、抓质量，我们就要弄清楚，教师需要什么，学生需要什么，才有可能真正做到以人为本。

总之，本次培训，开阔了眼界，促进了反思，提升了素质，理清了思路，真的是学有所获，面对未来，任重而道远：“昨天的微不足道，今天的正在争取，明天的正在拼搏”!

我有幸参加了衡水市教育局组织的中学校长高级培训班的学习，4天半的学习，聆听了三位中学校长、三位教授的讲课，虽然为期很短，但受益非浅。我领悟到作为一名新时期的校长应有的新理念、新思想。下面就我的学习和认识谈几点心得体会。

校长是学校的领导者、决策者和高级管理者，是学科带头人，是学校领导集体的带头人，有什么样的校长，就有什么样的学校。校长的工作是对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用，要依据国家的教育政策、法规，结合本地区、本学校的具体办学条件，统筹全校工作，正确地确定一定时期内学校的重心、中心及发展规划，并组织、协调、实施这些工作任务，务必得到预期的效果。作为一校之长，要领导好一所学校，就要有：时代的眼光，社会的良知;正确的理念，独到的见解;坚韧的品格，广阔的胸怀。作为一校之长，要领导好一所学校，并非是一件简单的事，尤其在办学条件、人权、财权受各种因素制约的情况下，更是如此，在工作实践中可能意识到用不同的领导风格去处理问题和决策时，会收到不同的效果，同样是你自己，有时处理问题会得心应手，有时感到束手无策。一些问题用这种方式无法解决，用另一种方式却能得到圆满解决，并取得满意的效果。所以领导者的风格对师生有不同的影响力，会产生不同的结果。这样就要校长有时代的眼光，正确的理念，在校园中起着模范表率的作用，校长手里不是拿着鞭子，而是举着旗子走在前面。

“先有名师，才有名校”。教师在学生中起着直接表率的作用，教师只要有先进教育理念和扎实的教育、教学基本功，才能带领着学生穿越知识的海洋，跨过广阔的宇宙。要想使教师富于时代精神、创新精神的人，作为一名校长，首先要激发教师的爱生敬业精神。

1、爱生。“没有爱就没有教育。”教师爱学生就是要对学生尊重，理解，信任并且给他们信心。作为教师，要有责任心，要有爱心，还要有耐心。要爱每一位学生，看到他们的可爱之处，善于发现他们的闪光点，利用这个去激励他们。

2、热爱教师这个职业。不能只把教师这个职业当成谋生的手段，更重要的是对这个职业要充满兴趣与爱好，这是干好工作的前提。有了对事业的爱，就有了工作动力，就不会觉得教师工作的清苦。因此教师应该具备甘当人梯和红烛的献身精神，对学生充满爱心，对工作充满责任心，对未来充满信心，真正做到爱生敬业，教书育人。

3、教师要树立终身学习的观念。