2023年年度考核工作方案事业单位 年度考核工作方案(通用15篇)

方案在各个领域都有着重要的作用，无论是在个人生活中还是在组织管理中，都扮演着至关重要的角色。我们应该重视方案的制定和执行，不断提升方案制定的能力和水平，以更好地应对未来的挑战和机遇。以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。

年度考核工作方案事业单位篇一

1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作进取性，制定此考核制度。

2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。

3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。

4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。

1、分以下四部分：

(1)、工作质量情景：本季度内完成的所有工作，是否完全到达质量标准的要求;

(2)、安全生产情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为;

(3)、工作表现情景：指本职工作内的协作精神、进取态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

(4)、技术水平情景：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。

1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平。分为六档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。

2.年终考核：第四季的考核为年终考核。

年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情景给予其警告、降级使用或辞退。

季度考核：考核时间为每季最终一个月的15日。年终考核：员工于12月底举行总考核1次。考核年度：20xx年1月1日起至12月31日止。

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;

2、本部门经理为该员工的考评负责人;

3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;

4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平严正考核。

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;

2、考评结果及考评表

格交由人力资源部存档;

3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

年度考核工作方案事业单位篇二

为进一步加强学校内部管理，规范教师考核工作，调动广大教职工的工作积极性，发挥良好的导向作用，并有利于教师坚守工作岗位，履行岗位职责，提高工作质量。根据上级关于教师年度考核工作考评方案的精神，结合我校教育教学实际情况，特制订本方案。

一、考核原则

1、激励性原则 考核工作坚持有利于促进事业的发展和教师的成长；有利于调动广大教职工工作积极性，激励教师出满勤，爱岗敬业，注重师德，钻研业务，更好地教书育人；有利于提高教育教学质量。

2、全面性原则 在考核中坚持平时考核和阶段考核相结合，领导、教师考核和民主评议相结合的方法，对教职工的德、能、勤、绩全面考核，全面评价，既要防止求全责备，又要防止以偏概全。

3、客观性原则 考核工作要坚持一切从实际出发，实事求是，力求做到考核内容真实全面，考核方法科学简便，考核结果客观公正。

二、考核内容

我校共有21名教师参加考核。教师年度考核内容是20xx年度全年工作的考核。分政治思想及师德修养、学识水平及业务能力、教学工作和教育工作等四个方面进行，对教师的德、能、勤、绩全面考核，全面评价。考核的重点是工作实绩，也就是教师的政治思想表现和教书育人的工作实绩。

三、考核方法和步骤

1、我校成立考核领导小组，由考核小组部署和组织实施考核工作。组长：张习香

副组长：彭旭 陈森

成员：王大蓝 杨正鹏 刘艳敏 刘余胜 吴绍琼 王久贵 任礼梅

2、全体教师按照职位职责和有关要求进行的总结。总结要求全面系统、客观真实、实事求是，并形成文字材料。总结材料交考核小组。

3、考核小组汇总考核材料，开始进行考核。在考核称职的基础上，按相关要求进行评定优秀。

选人；再由全体教师进行民主评议、不记名投票，按得票数评出优秀人眩

5、考核小组将优秀人选公示，充分听取教师、学生的意见。

6、考核小组进行审核鉴定，签写意见，评定等级，汇总结果上报。

年度考核工作方案事业单位篇三

是以考核为工具促进公司总体目标的.达成。

1、通过考核建立一个平台，使得工作中每个人的付出得到有效的评价。让工作积极努力、责任心强、勇于承担责任的人员能够得到表扬和认可，建立“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。

2、通过考核使每个人明确公司的目标和要求，方向一致，提高效率，从而有效的达成公司的目标。

1、20xx年月度绩效考核将采取“全员考核”即人人头上有指标，人人头上有考核。员工的月度绩效考核由部门经理负责，部门经理考核由各中心负责人结合计划考核办进行，各中心（部门）负责人的考核由总经理结合计划考核办进行。

公司内各中心、项目部（组）、子公司负责人在计划考核办的协助下，需要建立本中心内部员工的考核记录，根据公司提供的考核表格进行评分，并与被考核人员进行绩效沟通，将考核成绩传至计划考核办审核。

2、月度绩效比例由原来的10%调整为20%。

3、调整了考核的范围，公司范围内的各中心和项目组（项目部、子公司）全部纳入考核范围。

营销中心、物业公司负责人自3月份起纳入公司整体考核范围内。

营销中心、物业公司负责人考核方案按照公司整体考核方案执行。

月度绩效考核采取百分制考核，中心负责人、部门经理月度绩效考核工作进度占40分，工作效果占60分。员工月度绩效考核工作进度占60分，工作效果占40分。集体活动取得名次的，被公司通报表扬的、违反公司制度的，按照考核表格中的详细办法进行加减分。（详见考核表）

（1）工作进度考核包括：月度工作计划完成情况、月度重点工作完成情况、临时性工作完成情况、资金使用差异率、企业规章制度的执行情况。

（2）工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作计划制定的相关情况等。

计划考核办根据中心负责人、部门经理、员工考核成绩确定月度绩效发放比例；95分（含）以上的发放全部绩效工资，95分以下的按照得分发放相应比例的考核工资。

1、月度计划自4月份起逐级分开上报。即中心（项目、子公司）的月度工作计划报计划考核办，部门经理月度计划报中心负责人，员工月度工作计划上报部门经理。资金计划上报按照财务管理中心相关规定执行。（附件：月度计划表）

2、月度绩效面谈初步定于每月3-5日，具体时间另行通知。各中心需要提前做准备。

3、绩效面谈要求：

（1）各中心负责人紧密围绕月度工作计划的工作完成效果进行重点分析。分析上月完成效果比较好工作的经验总结，未完成工作的自我剖析和总结，以及下一步改进的方向是什么及改进的工作计划是什么。部门经理可以就具体的问题进行补充。

（2）、根据年度工作大纲和目标计划，阐述本月份工作思路和行动计划，对比工作大纲，工作是提前还是错后，工作的目标、行动计划、检测点、支撑点是什么，需要什么部门在什么时间支持什么工作。

（3）由总经理对该部门的计划进行指导总结并确定月度重点工作，提出改进的方向和意见，并对各中心负责人的工作效果评分。

（4）中心负责人需在绩效面谈会后1个工作日内将部门经理和员工的考核成绩传计划考核办，并在每月的10日之内与本中心部门经理、部门经理与本部门员工进行绩效沟通完毕，告知其评分以及对其不足方面的期望。

（1）试用期员工不参加考核，即不兑现月度考核工资。

（2）在公司范围内发生岗位调动的，在调入部门工作满16天（含16天）的，绩效发放以调入部门的成绩为依据。

（3）公司招录的特殊人员（如没有明确试用期人员），出勤满30天的可兑现月度绩效。

（4）由其它实体调入的员工且没有试用期的，出勤满30天的可兑现月度绩效。

（5）在当月发生离职的员工，不兑现月度绩效。

（6）计划考核办根据公司发展目标及公司要求及时对考核方案和考核项目进行调整。

（7）本考核办法自xx年3月份起执行。

年度考核工作方案事业单位篇四

公司机关各办、基层各车间：

根据集团年度考核的有关规定，公司考核工作由公司综合办统一组织，对分公司管理人员，专业技术人员进行考核，具体安排如下：

1、改进工作绩效，提高工作技能。

2、作为年底兑现奖金发放的重要依据。

3、作为调整、任用、降职的主要参考。

4、增进上下级员工的沟通与了解，培养良好的团队精神。

5、及时发现各部门及员工存在的不足和差距，便于改进。

1、以工作能力考核为导向，考核的重点是管理人员，技术人员的工作能力。

2、坚持客观、公正、公开、公平、实事求是。

公司中层管理人员，专业技术人员

见附件：

1、公司机关各办、车间主任、队长考核方案；

2、公司车间副主任、技术干部考核方案；

1、考核领导小组

组长：

副组长：

组员：

2、考核工作小组

组长：

副组长：

组员：

办公室设在公司综合办电话：

1月日上午

1、1月日~1月日为准备时间。工作总结必须由本人撰写，字数不低于1500字，电子版在1月日前交到综合办，存入其考核档案。

2、各部门、车间要做好组织、宣传工作。

3、各部门、车间员工有权向考核组直接反映问题，任何人不准阻挠、干涉。

年度考核工作方案事业单位篇五

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

为全面落实2019年各项工作任务，不断建立健全长效激励与约束机制，调动广大职工群众的积极性和创造性，提高企业管理水平与经济效益，确保实现2019年各项工作目标，特制订本方案。

一、指导思想

2019年按照xx林业局有限公司总体工作思路和工作目标，落实责任，严格考核，兑现奖惩，强化激励与约束机制，为创建生态林区、和谐林区、法治林区而奋斗。

二、考核原则

（一）坚持全面考评和突出重点相结合的原则。围绕生态建设、经济建设、民生改善、法治林区建设、党的建设等几个方面进行全方位考评。

（二）坚持公平、公正、公开的原则。明确考核标准，严肃考核态度，按照规范的程序及方法进行考评。

（三）坚持考核结果和奖惩相结合的原则。每月将考核结果与绩效工资挂钩。年终，依据考核的结果进行奖惩。

三、考核范围

1、基层单位：山上林场所、职工医院、街道办事处、供应科、森调队、供热站、建安公司

2、局机关：机关各局、部、委、办

四、考核指标

（一）基层单位考核指标

基层单位的工作目标责任状考核以公司下达的2019年经济计划为准，考核时以财务决算、统计报表及相关部门的日常考核结果为依据，考核期限为一年，自2019年x月x日起至2019年xx月xx日止。

1、生态建设指标（11分）

（1）营林工作达标。（5分）（生产营林局负责）

（2）森林防火工作达标。（3分）（防火办负责）

（3）森林资源保护与管护经营工作达标。（3分）（资源局负责）

2、经济建设与产业发展（25分）

（1）多种经营工作达标。（7分）（多种经营局负责）

（2）财务工作达标。（6分）（财政局负责）

（3）计划统计工作达标。（3分）（发展改革局负责）

（4）基本建设工作达标。（3分）（建设环保局负责）

（5）旅游宣传工作达标。（2分）（旅游局负责）

（6）在科技上有创新，积极推广应用科技成果或技术1至2项的。（1分）（科技局负责）

（7）企业管理工作达标。（3分）（企管办负责）

3、社会建设与民生改善指标（22分）

（1）社会保险工作达标。（5分）（社保局负责）

（2）民政工作达标。（2分）（民政局负责）

（3）劳动工资管理达标。（3分）（劳动人事局负责）

（4）计划生育与医疗工作达标。（3分）（卫生局负责）

（6）公路养护工作达标。（2分）（交通局负责）

（7）水务工作达标。（2分）（水务局负责）

（8）信访工作达标。（5分）（信访局负责）

4、法制建设与依法行政指标（16分）

（1）调整成立各项工作领导小组、加强政法干警队伍建设。（2分）（政法委综治办负责）

（2）保持林区社会稳定、加快“平安林区”建设、加强综治基础建设。（2分）（政法委综治办负责）

（3）坚持把林区全民普法和守法作为建设法治林区的长期基础工作，健全普法宣传教育机制，做好人民调解工作。（2分）（司法局负责）

（4）安全生产工作达标。（3分）（安监局负责）

（5）消防工作达标。（2分）（公安局消防大队负责）

（6）质量技术监督工作达标。（2分）（质量技术监督局负责）

（7）办公室工作达标。（3分）（办公室负责）

5、党的建设指标（26分）

（1）组织工作达标。（6分）（组织部负责）

（2）宣传工作、精神文明建设工作、文化建设工作达标。（6分）（宣传部负责）

（3）党风廉政建设、反腐败工作达标。（6分）（纪委监察局负责）

（4）工会工作达标。（6分）（工会负责）

（5）共青团工作达标。（1分）（团委负责）

（6）关心下一代工作达标。（1分）（关工委负责）

6、否决指标

有下列情况之一的，按有关法律、法规和规章进行处罚，同时予以否决。

（2）发生较大以上安全事故等公共突发事件的。由安监局负责考核；

（3）发生毁林、违法占用和开垦林地案件造成重大影响的。由资源局、林政局负责考核；

（4）进京、到省和集团公司集体上访造成重大影响的。由信访办负责考核；

（6）未完成公司党委、公司督办事项，造成不良影响的。由办公室负责考核；

（7）发生重大舆情事件，造成严重影响的。由党委宣传部负责考核；

（8）发生重大违反财经法纪案件的。由审计局、财政局负责考核；

（9）未完成社会保险基金征缴计划的。由社保局负责考核；

（10）未按规定完成上缴财务计划或工会经费的。由财政局、工会负责考核；

（11）发生计划外项目的。由发展改革局负责；

（二）局机关部门考核指标（100分）

1、创新服务（15分）

端正服务态度，提高服务质量，创新服务方式，做好政策宣传、解释工作。（机关考核领导小组负责）

2、整章建制（10分）

按照依法制局的要求，充实完善本战线、本部门的各项规章制度，根据职能特点，科学制定管理办法、行业验收办法等，促进行业工作发展。（机关党委、企管办负责）

3、理论学习（5分）

认真按时按学习计划要求参加各类政治理论学习活动，认真按时按学习要求参加各行业组织的业务学习活动，做好学习笔记。（机关党委负责）

4、工作纪律（10分）

遵守工作纪律，严格遵守作息时间，严格执行请销假制度，严禁工作时间上网聊天、购物、看电影、炒股、玩游戏等从事与工作无关的事情，杜绝工作拖拉、推诿、扯皮、工作中吃、拿、卡、要等现象，积极参加局机关组织的义务劳动和各项文体活动，认真打扫分担区卫生，保持清洁。（机关考核领导小组负责）

5、旅游宣传（10分）

关注并转发“xx”微信公共账号最新资讯，起到

良好宣传带头作用，每月转发x条以上。编辑xx雪原旅游美文美图、制作电子相册、视频等突出xx雪原旅游文化，展示林海雪原旅游形象，起到正面宣传xx雪原国际旅游度假区的内容，以发布到微信好友圈为准，每季度至少发布一条。积极参加林业局组织各单位到景区参加活动。（旅游局负责）

6、重点工作（50分）

及时完成公司党委、公司安排的各项重点工作。（主管领导负责）

五、考核奖惩办法

基层单位由有关部门进行考核评分；机关部门由机关考核领导小组、局领导、科室部门、基层单位多方考核综合评分。

年终考核时，满分以100分为标准，计算考核总分时，用实际得分总和考核指标总分值100＝考核总分。评出先进单位、达标单位两个档次，科室也将评出先进科室及达标科室两个档次。

3、发生否决指标的单位，取消单位评优资格。

4、基层单位如发生否决指标时，包该单位的局领导、机关部门扣5分。

5、对贡献较大的，实行特殊奖励。

6、年终考核排名最后的单位实行黄牌警告。

六、组织机构

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室（设在局企管办），具体负责工作目标考核工作。

年度考核工作方案事业单位篇六

为加大人力资源开发力度，切实搞好绩效管理，有效开展对员工的绩效评价，结合矿业公司实际及xx年绩效考核的运行情况，特制定本方案。

（四）客观公正原则。坚持考评方式与考评结果的客观、公平、公开、公正；

（五）职责明确原则。明确员工自身的岗位职责，按照矿业公司下发的整体绩效目标，层层分解组织绩效目标和个人绩效目标，责任落实到人，以责任目标为工作导向激励和促进工作业绩增长。

（六）责权利相一致原则。坚持考核结果与员工薪酬分配挂钩。

3、各单位可根据实际需要，按照逐级考核与下管一级的方法加大考核的深度和广度，将班组长乃至全体员工纳入考核之列。

绩效考核采用周期性循环管理方式，为了便于操作，矿业公司实行岗位职责目标按月考核与基本素质半年考核相结合的考核方式。

绩效考核共分为四个环节，分别为目标设定、督导平衡、员工考核、结果反馈。

1、目标设定

（1）单位目标确立：各单位要依据矿业公司下达的生产经营计划确立各自的成本、利润、产量、质量、安全等目标。

责任人：由各单位领导班子牵头，矿业公司各龙头部室参与协作。()时间：每月月初。

（2）个人目标确立：员工个人目标包含自身的管理工作、相应的事务性计划和主要业绩指标，员工在设定目标时不能以指标代替管理工作，员工依据单位目标及职能和个人岗位职责确立各自的个人目标，专业相同或相近的员工在制定个人目标时，内容不得重复，要具体写出各自承担责任的业务部分，负责同一项目的，要分清主次，明确责任比例。个人目标确立后，由员工本人填写《岗位职责目标设定评价表》。

责任人：由各单位负责人牵头，员工个人和单位班子成员共同确立。时间：每月月初。

2、督导平衡

（1）目标调整：由于客观条件发生变化或上级目标发生变化，单位目标、个人目标可以根据客观实际进行适当调整。

负责人：由员工个人和单位班子成员共同确定。

时间：每个目标周期考核前。

（2）督导管理：由单位班子成员对员工的工作情况进行检查，及时发现员工的问题、困难并提供指导性意见及必要的帮助，同时给予中肯的鼓励，以激励员工完成工作目标。

负责人：单位班子成员。时间：不定期。

3、员工考核

（1）日常考核：班子成员在进行督导管理的同时要对员工的目标完成情况、工作态度、工作能力、质量安全等考核要素进行收集记录，同时给予必要、及时的表扬和批评。

负责人：班子成员。

（2）目标周期考核：班子成员在每个绩效管理周期结束后，要对组织及员工进行考核，以检查绩效目标的完成情况。

负责人：单位领导班子成员。时间：每月月末。

方式：（1）月末目标周期结束时，由员工针对每个绩效目标用《岗位职责目标设定评价表》进行自我评价，然后交由班子成员依据设定的目标对员工绩效的完成情况进行逐一评价，同时由劳资人员针对员工的勤勉情况填写《勤勉情况扣分表》，并填写《岗位职责目标设定评价表》中本岗位管理达标扣分一项，最后由班子成员对考核结果进行汇总公示。（2）半年或年度目标周期结束时，除按上述要求进行操作外，领导班子成员还要组织员工对考核范围内人员的《基本素质考核评价表》进行民主测评，实行员工自评、领导评价与民主评议相结合的方式，所占比例为员工自评20%，领导评价20%，民主评议60%，合计为100分。

4、结果反馈

负责人：单位劳资员。时间：以考核周期为准，按月发放。

（2）绩效反馈：考核结束后，单位领导班子要及时把考核结果向员工反馈，并根据反映出来的情况帮助其进行调整。

本次考核分为工作质量总体评价（定量）和勤勉情况（定性）两个部分，其中工作质量总体评价总计为100分，勤勉情况为扣分项，其中工作质量总体评价=主管领导评分总分=100-，月度考核汇总表中的考核结果=（工作质量总体评价-勤勉情况）/100。

考核结果与员工月份薪酬、专业技术职务评审、年度评选先进、选拔突出人才和实施科技责任制等结合起来，做到奖罚分明，真正起到调动广大专业技术人员积极性的作用。

1、员工月份奖金发放以每月考核结果为依据。

考核结果均值在90%—100%之间的，发放奖金系数=员工奖金系数×100%；

考核结果均值在50%以下的，取消当月奖金。

2、为半年度考核和年度综合考评提供原始依据，半年度考核和年度考核采用业绩考核汇总平均与基本素质汇总平均的方式，二者所占的比例为8：2。

3、年度考核被评为优秀的，可优先参加高一档次专业技术职务或各种表彰激励体系的评审，连续三年被评为优秀的，可优先考核聘任专业技术行政职务。

4、年度考核被评为优秀的专业技术人员，可优先外出考察、参加培训以及职务晋级；年度考核被评为不称职的，视情况低聘或解聘专业技术职务，考核连续两年被评为不称职的，解聘其专业技术和管理人员身份，安排到操作岗位工作。

5、末尾淘汰：依据矿业公司实际情况对车间主任、业务主管系列与现场专业技术人员、普通管理人员系列分别实行2%—5%的末尾淘汰比率。

1、《勤勉情况扣分表》是因基本素质考核与员工业绩考核不同步而设置的，若员工出现《勤勉情况扣分表》中的相应情形，除按员工奖惩办法等有关规定执行外，在绩效考核中也要有所体现，该表的扣分标准由各单位自行确定，该表在考核周期结束汇总时由单位劳资人员填写。

2、《基本素质考核评价表》一年考核两次，既半年考核与年度考核，该表各单位可根据自身实际进行修改。在评分时对于现场专业技术人员与普通管理人员的基本素质考核，各单位可根据实际加入业务主管（车间主任）考核项，既员工自评、领导评价、主管（车间主任）评价、民主评议四项对员工的基本素质进行考核。

3、因实行分层考核，要求各单位在每月8日前分别上报上一个月的业务主管（车间主任）考核汇总表以及现场专业技术人员、普通管理人员考核汇总表。

4、各单位、部室要将员工的《岗位职责目标设定评价表》及月度考核汇总表在本单位、部室内部进行公示，以便于本单位及矿山广大员工互相监督，在公示月度考核汇总表时无须进行排序，只将每一位员工的工作质量总体评价和勤勉情况得分进行公示即可。但向人事部门上报的汇总结果要求进行排序。

5、月末考核结束后，各单位主管领导要以会议或非会议（单独找员工谈话）的方式将考核结果反馈给员工本人，在反馈过程中要本着对事不对人的原则，指出员工工作过程中的优缺点和不足，并帮助其改正。

年度考核工作方案事业单位篇七

为倡导和弘扬“三个人人”企业文化，充分肯定一年来各级员工在公司“四个文明”建设中做出的成绩，切实评出先进、评出干劲、评出积极性，现将本年度评先评优的具体事项通知如下：

组?长：副组长：成?员：

评优小组下设办公室，具体负责此项工作的开展。

主任：

1、两个先进综合单位（奖金各20xx元）；

3、十个先进班组（奖金各500元）；

4、三个先进科室（奖金各500元）；

5、二十佳优秀员工（奖金各300元）；

6、二十佳优秀班组长（奖金各300元）；

7、十佳优秀管理者（奖金各300元）；

8、三名忠诚销售标兵（奖金各500元）

（一）先进综合单位：

（二）单项先进单位：

1、安全生产先进单位:

（1）无工伤事故、无环保事故、无设备事故、无重大器材事故；

（2）在无以上事故的前提上，以产量超额比例多者为优胜单位。

2、质量最优单位:

（1）无退货、无索赔、无降等、无整改单；

（2）黄牌少于3张、改单和降等次数少于6次；
张次数最少者为优胜单位。

3、双达标先进单位:

(1)产量完成年度计划；

(2)生产消耗成本全年累计无亏损；

(3)按公司“双达标评比”文件，被评为次数最多者。

4、综治先进单位:

(1)无工伤事故、无设备事故、无环保事故、无重大器材事故；

(3)满意度较高，无集体到公司或上级上访事件；

(4)无违反计划生育事件；

(5)员工稳定，人员流失率低。

5、设备综合利用率最优单位:

(1)无重大设备事故；

(2)设备综合利用率最高（技改时间除外）；

(3)全年满负荷开机、完成全年计划产量。

6、出满勤优胜单位:

(1)无旷工人员；

(2)出勤率100%（法定假种除外）；

(3)无提前解除劳动合同人员。

综合先进及单项先进以车间为单位申报。综合先进单位及安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位仅限生产车间申报。其他单项先进机修车间、机电中心也可申报。机电中心的设备方面的指标以所维护车间的总指标考核。车间含所属成品工段，单项先进可以兼报。

（三）先进班组：

以班组为单位参评（含成品），此奖项可与优秀班组长奖项交叉评选。

（1）在本车间中各项指标最好最出色；

（2）全年无安全、质量、设备、贵重器材损失事故；

（3）无计生、综治、群体上访事件，全班无违章违纪人员；

（4）班组成员之间团结友爱，请假人次少，集体荣誉感强，工作作风优良。

（四）先进科室：

（1）能认真履行岗位职责，各项工作能圆满完成；

年度考核工作方案事业单位篇八

20xx年8月，我顺利通过公务员考试，成为白山市司法局的一员。一年以来，在司法局领导和同事的大力的支持和热情帮助下，我在政治思想素质、业务能力水平等方面取得了明显提升和较快进步。工作中，我通过不断的学习、总结和探索，逐步形成了勤于思考、严于律己、扎实稳健、求真务实的工作作风，使自己能够很好地融入工作角色，多方面适应岗位的需要。现将试用期间工作情况总结如下：

一、踏实肯干，努力完成好各项业务工作

在某科工作的半年中，通过领导和同事们的耐心指导，我在熟悉的基础上已经基本能完成科室的各项日常工作，期间我具体参与的工作主要包括以下几个方面：

1、配合科室做好各项文字写作和信息报送工作。半年来，我先后参与起草了《*区农村经济工作座谈会议材料》、《*区服务业发展情况汇报材料》、《某科20xx年工作要点》等多篇文章。我从8月份开始担任科室信息员，负责根据科室的重点工作和突出事件撰写信息。在科长的指导下，我先后完成了我区召开""规划编制工作会议、*项目获得国债资金支持、*项目获得市服务业引导资金支持等多篇信息，在此过程中逐渐提高了自己的事件敏感度和文字写作能力。

2、协助科室同事完成20xx年计划科和投资科的固定资产投资项目审批资料的整理、归档、定卷工作。

3、完成好领导交办其他各项基础性和临时性工作。

4、配合领导做好我区""规划的编制工作。通过参加市县""规划研讨班，我了解了""规划编制的重要意义、基本原则、规划程序等，认识到""规划编制工作是我委乃至我区的主要工作之一。半年来，我们按照市政府统一部署和区委区政府的工作要求，制定了《编制*区国民经济和社会发展""规划的安排意见》，*月份配合区政府组织各街镇和有关委局召开了全区""规划编制工作会议，对规划编制工作进行了动员和具体部署，个人总结并为各街镇草拟了规划编写的结构示例作为参考，为及时了解和督促各专项规划及街镇规划编制工作的开展，*月又组织召开了""规划推动会。期间，我自觉加强相关知识的学习，密切关注国家及某市市""规划的政策理论和进展动态，收集学习我区及兄弟县市"十五"计划的成功经验，为专向规划的编制单位提供依据和素材，同时通过学习调研、听取和参与领导们关于规划的讨论，使我逐渐加深了对我区整体状况的了解，为我处理其他工作奠定了基础。

5、做好全区各类固定资产投资项目的汇总上报工作。今年8月份以来，根据市发改委下发的通知要求，我科积极开展工作，布置并督促各街镇及相关委局进行调查汇报，根据各单位的汇报情况，我们先后对我区汽车零部件企业基本情况和项目情况、工业投资1000万以上的项目等进行了核实、汇总、筛选、上报。这些工作加深了我对我区固定资产投资状况的了解，同时加强了我区固定资产投资项目的储备，也为我区""规划提供了强大的项目支撑。

6、发挥科室职能，做好项目审批和管理工作。通过科长的指导，我逐步掌握了固定资产投资项目的审批程序和处理方法，了解了经济服务中心计委窗口的工作职能。今年以来，我们共审批各类建设项目*个，总投资*亿元，建筑面积*万平方米。

二、自觉加强理论学习，提高个人素质

1、根据组织安排我参加了某市公务员初任培训。在为期三周的培训生活中，严格的军训磨练了我的意志，丰富的课程学习使我的知识储备和层次得到了提高。通过某市经济发展状况及党委政府工作的介绍，使我进一步理解了某市"三步走"战略，看到了某市经济腾飞的巨大潜力，增强了对某市的了解和热爱；通过公务员宗旨和行为规范的教育，使我树立了正确的权力观，增强了全心全意为人民服务的宗旨意识；通过办公室实务的学习，使我了解了公文写作的内涵，提高了办公室实务的处理能力，为我更好的投入工作打下了良好基础。

2、自觉加强政治理论学习，提高党性修养。两委浓厚的政治学习氛围深深的感染着我，我积极参加委内组织的各项学习活动，并注重自学，认真学习了在邓小平诞辰百年纪念大会上的讲话、七一重要讲话、xx届四中全会关于加强党的执政能力的决定等，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和党保持一致性，强化了廉洁自律的自觉性。

3、在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。同时，我还自觉学习某市企业投资项目备案、核准暂行管理办法、行政许可法等与工作相关的政策、法律常识，积累自己的业务知识。

一年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足，比如工作能力和创新意识不足、政治理论水平有待提高等。今后我将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行监督指导：自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。继续提高自身政治修养，强化为人民服务的宗旨意识，努力使自己成为一名优秀的国家公务员。

回首过去，展望未来，我信心十足，我坚信我会在今后的工作中继续坚持不懈的努力下去，我相信自己会在公务员工作上作的更好，努力努力再努力。自己的资质并不是很好，但是我相信我会凭借后天的努力在自己的工作岗位上继续前进，我相信20xx年，我会做的更好！

年度考核工作方案事业单位篇九

1. 加强支部建设

整改措施：切实抓好《中国共产党支部工作条例（试行）》和《中国共产党农村基层组织工作条例》的学习和贯彻落实，确保每个党员学好用好。牢固树立一切工作到支部的导向，落实三会一课，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，落实基层党组织“五化”建设，推行党务公开。

牵头领导：杨松柏

整改时间：《条例》学习5月底之前完成，其他长期坚持。

2.推进扫黑除恶专项斗争

整改措施：一是加强组织领导；二是加强学习；三是签定责任状。

牵头领导：杨松柏

整改时间：在3月底之前完成。

3.抓实党建基础工作

整改措施：抓常抓实党务基础工作方面的教育与培训，提高党员干部队伍业务水平和责任意识。认真落实2018年度《关于进一步规范党费收缴工作的通知》，规范党费收缴行为，加强党员的日常教育，确保按月及时足额交纳党费。及时学习发展党员、组织生活会与民主评议党员等常规工作文件和工作提示，按五化建设要求全面落实好各项基础工作。

牵头领导：杨松柏

整改时间：长期坚持。

4.支部班子履职不到位（包括未认真研究党支部“五化”建设、主题党日活动计划不实、学习教育不经常）

整改措施：加强学习培训，着力提高支部班子履职能力、责任意识、业务水平和支部工作的规范性。严格落实《桃江县全面推行主题党日常态化制度化的实施意见》文件要求，结合单位工作特点，制定切实可行的主题党日活动计划，把党员的日常教育全面融入主题党日活动，形成常态。

牵头领导：杨松柏

整改时间：长期坚持。

5.深入联系服务群众不够

整改措施：通过政府信息公开申请、脱贫帮扶、在职党员进社区、政务大厅值守、“双创”等工作，深入联系群众，了解群众需求和期望，积极为群众排忧解难情况；组织开展志愿服务情况。

整改时间：长期坚持。

二、有关要求

（一）深入自查，找准整改内容。对照主要问题清单，对本单位进行一次全面摸底和梳理，切实澄清底子，把所有存在同类问题的基层党组织列为整改对象，全面确定所有整改对象需要整改的具体内容。

（二）明确责任，强化整改措施。要按照整改要求，承担整改责任，结合《益阳市委书记抓基层党建述职评议考核问题整改方案》责任分解表以及本方案安排，制定具体整改方案，扎实抓好整改。

（三）强化督查，确保整改效果。党组对问题整改落实情况要进行跟踪管理，整改一个、销号一个，确保20xx年10月底之前全部整改到位。

年度考核工作方案事业单位篇十

乡镇机关干部职工绩效考核方案范文为适应新时代新任务新要求，进一步完善干部考核评价机制，改进考核方式方法，充分发挥考核对干部的激励鞭策作用，充分调动和激发干部干事创业的积极性、主动性、创造性，根据中共x县委组织部有关文件及会议精神，现结合本乡实际，制订本工作方案。

一、指导思想全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重，以改进作风、提高绩效、推动工作为出发点，从绩效管理上入手，突出问题导向，完善考核制度，创新考核方式，强化考核结果运用，建立健全符合乡镇工作特点的绩效考核评价机制，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，以鲜明的导向激励全乡广大干部职工奋发有为，激发干事创业的潜能和激情，为促进x经济社会高质量发展提供坚强的组织保证。

二、考核对象全体在编在岗的机关干部职工。机关借入人员、“三支一扶”人员、大学生村官、工勤人员及临聘人员等参照执行。离、退休干部不纳入绩效考核范围；借出人员考核成绩需征求借入单位意见，借出时间超过半年的考核结果原则上不得定为一级等次；因工作调整调入或调任x乡工作时间不超过半年的，需书面征求原单位意见（占50%），结合x乡年终考核成绩（占50%）计算年度考核成绩确定考核等次，并按照其实际工作月份发放绩效奖励；通过公务员及事业单位等其他方式招考录取到x乡工作的，按照其实际工作月份发放绩效奖励。因病事假累积达到3个月以上的，考核结果原则上定为三级等次，并按在岗月份发放绩效奖励；超过事假规定，病事假累积1个月以上3个月以内的，按照其实际工作月份发放绩效奖励。

三、考核原则坚持考人与考事相结合，实现人人身上有责任，个个肩上有担子；坚持个体考核与团队考核相结合，促使考核对象目标一致、责任一体；坚持量化考核与定性考核相结合，科学设置考核指标和绩效标准，量化工作实绩，提高考核评价结果的公信力和透明度；坚持平时考核与年终考核相结合，突出过程管理，实行平时“算细账”、年终“算总账”，客观准确评价干部年度优劣；坚持正向激励与适当惩处相结合，树立重实干、重实绩的鲜明导向，充分发挥考核“指挥棒”作用；坚持实事求是与简便易行相结合，紧扣乡情实际，按于法周延、于事简便的方式，科学设置考核内容，增强考核工作的科学性、有效性和可操作性。考核结果一般分为一级、二级、三级3个等次，评为一级等次的比例不超过30%，评为三级等次的比例不低于10%。绩效考核奖金最高与最低之间要形成具有激励效果的级差，一般不低于1万元。

四、考核内容结合干部职工的工作实绩，坚持日常考核和年终考核相结合，从日常考核、业务工作、蹲点工作、廉洁作风、民主测评等环节进行考核评分。

五、考核标准考核采用千分制，按照综合积分排位，实行年终奖励与积分排位情况挂钩，考核总分=基础分+测评分+累积分（加减分），基础分800分，测评分200分（测评规则参照附件2、附件3），累积分参照加分扣分标准累积计算。

六、加分项11、争先进位。所分管或负责的工作，在全县年度综合目标管理考评中的单项工作（县目标考评表彰的单项奖）获全县第一、第二、第三名的，相关责任人分别加50分、40分、30分。在全县目标管理考评体系中单项考核项（有单项奖除外）得分获全县第一、第二、第三名的（以书面文件等佐证材料为准），相关责任人分别加25分、20分、15分。

22、通报表彰。所分管或负责的工作，获得国家级、省委、省政府、市委、市政府、县委、县政府表彰的，相关责任人加100分、80分、60分、40分，获国家部委、省直、市直、县直单位表彰的，相关责任人加80分、60分、40分、20分。个人获表彰的，相应加分减半。不在考评体系范围内的各级部门获奖的，加分对应减半。

33、示范推广。所分管或负责的工作，获得国家级、省、市、县省委、省政府、市委、市政府、县委、县政府作为先进经验示范推广或召工作开现场会的，相关责任人加100分、80分、60分、40分，获国家部委、省直、市直、县直单位作为示范推广或召开工作现场会的，相关责任人加80分、60分、40分、20分。不在考评体系范围内的工作作为先进经验示范推广或召工作开现场会的，加分对应减半。

44、值班考勤。当月考勤满勤加10分（工作日实际打卡次数打满为满勤，出差、病假、公休等不影响满勤）。

55、实干担当。在“急、难、险、重”工作中，服从乡党委、政府统一安排，勇于担当、表现突出的，每次给相关人员加20分。

66、年终考核。干部年度考核评为优秀的，加50分。

77、工作之星。当月被评为“工作之星”加10分，每月第一次早例会对全体机关干部职工进行民主不记名测评，测评结果靠前的3名班子和7名干部评为本月“工作之星”，党政主要领导不参加“工作之星”评选，参照附件4。

88、蹲村（社区）工作。在全乡村社区年终综合考评中，对排名前三村蹲村（社区）领导干部分别加30分、20分、10分。

99、宣传工作。完成新闻宣传任务且奖励金额排名前4名的，分别加50分、40分、30分、20分。

10、其他加分。遇重大项目征地拆迁安置和重大工程项目建设等工作，由党政联席会确定纳入加分项目及分值。其他未列明加分事项参照上述标准一事一议。

同一内容获多个层次或多种形式表彰、推广的加分项目，按照最高分数只计一次加分。所有加分项目由考核办年底统计审核后评定。

七、减分项（一）通报批评、媒体曝光等1、所分管或负责的工作及个人，在县级及以上的主流媒体出现负面信息，未在48小时内作出澄清及正面引导等工作的，或被县级以上各类媒体负面报道并查实的，发生1次，属于个人原因的，相关当事人扣50分，属于集体的，分管领导和直接负责人扣50分。

2、所分管或负责的工作及个人，被市级以上（含市级）通报批评1次，属于个人的个人扣50分，属于集体的，分管领导和直接负责人扣50分。

3、所分管或负责的工作及个人，被县委、县政府通报批评1次，属于个人的个人扣30分，属于集体的，分管领导和直接负责人扣30分。

4、所分管或负责的工作及个人，被县直单位通报批评1次，属于个人的相关责任人扣20分，属于集体的，分管领导和直接负责人扣20分。

（二）履职不到位、工作不达标等1、所分管或负责的工作，在全县年度综合目标管理考评中单项工作（县目标考评表彰有单项奖的）排名后三名的，分管同志及干部分别扣30分、40分、50分。在县目标考评中没有单项奖的其他常委部门及重要县直部门工作年终考评排名后三名的，分管同志及干部分别扣15分、20分、25分2、对县委、县政府批示或布置的工作完成不力，或者执行相关规章制度、工作程序不到位的，发生1次，承办的负责人扣20分，工作直接责任人其减20分。

3、对乡党委、政府布置的工作任务推诿、拖拉造成不良影响的，每次扣10分。

4、出现工作失误造成负面影响以及被群众和服务对象投诉，情况属实并造成不良影响的，发生1次，属于个人的扣30分，属于集体的相关人员每人扣30分。

5、凡对分管领导安排的工作未能按时间和质量要求完成的，发生1次，承办工作的直接责任人减20分。对主要领导安排的工作未能按时间和质量要求完成的，发生1次，分管领导和承办工作的直接责任人各减30分。

6、宣传任务未完成的人员按排名倒序依次扣30分、20分、15分。

（三）违规违纪等1、违反县乡相关纪律作风要求或者规定的，除按照日常工作考核细则规定予以处罚，另每次再扣30分，情节严重且造成不良影响的再扣50分，情节特别严重且造成严重不良影响的考核结果直接定为三级。涉及违法按相关规定予以处理。

2、个人参与赌博，嫖娼，吸毒，邪教组织等活动，个人和直系亲属参与违章搭建的，或在涉及x乡整体形象，投资环境，效能建设，环境整治，文明创建等方面出现严重失误或造成重大负面影响的，绩效考核直接评为三级。

（四）xx乡干部日常考核细则违反干部日常管理的，参照附件1进行扣分。

（五）人员借出相关因工作需要借出3个月以上6个月以下人员及公车司机考核积分取其他人员平均分，涉及个人有扣分项的，取平均分后继续扣除。

八、绩效标准1、绩效考核资金基数。原则按照人均1.5万元（具体以本年度县里确定的实际绩效标准为准）标准确定，对财政负担以外人员的绩效由乡里统筹解决。

2、绩效发放方式。根据年终考核总分分别对参加考核的副职班子和一般干部进行排位，党政主官取副职班子平均分。其中班子成员占一级等次名额的50%，一般干部占50%。

九、考核运用坚持把绩效考核评价与岗位调整、选拔任用结合起来；考核结果作为年度干部考核评定等次的重要依据，对绩效考核靠前的干部在提拔使用上给予优先考虑或推荐，对绩效考核为三级的，由党委书记进行约谈提醒，情况严重者，给予组织处理。

十、工作要求（一）加强组织领导。成立绩效考核工作领导小组，乡党委书记x任组长，乡党委副书记、乡长x任常务副组长，党委副书记x、纪委书记x、党委委员、副乡长x任副组长，党政办、乡纪委等科室具体负责同志为成员。领导小组下设办公室，由乡党委副书记胡循祥兼任办公室主任，负责领导小组的日常工作。

（二）严格规范操作。进一步规范绩效考核日常管理，形成以制度管人、管事的工作机制。考核办和乡纪委要加大对工作作风、各项工作落实情况的督查力度，加减分统计原则上需提供文件或复印件等佐证材料，乡党政办要加强平时考核加减分项目的收集、审核、汇总，及时整理考核指标的实绩台账。考核得分采取一月一通报并上墙公示。

本考核方案自2022年1月起执行。本方案与上级要求有冲突时，按上级要求执行。本方案由绩效考核工作领导小组考核办公室负责解释，未尽事宜由乡党政联席会研究决定。

附件：1.x乡干部日常考核细则2.x乡绩效考核测评a表（层级评分）3.x乡绩效考核测评b表（集体评分）4.x乡机关干部职工__月“工作之星”民主测评表（2022年度）附件1x乡干部日常考核细则评分项目主要考评内容扣分值考勤管理不按时上下班，迟到、早退（凡出乡开会办事，普通干部需提前向分管领导、办公室报备，分管领导需提前向党委书记、办公室报备，否则一律视为早退）的每次。

-10分无故不请假，不能按要求及时到岗到位，视为旷工，每旷工一天-20分检查时无故不在岗（含值班检查、上级抽查等）的每。

-5分值班人员必须24小时在岗在位，随时保持手机畅通，每发生一次联系不上的。

-5分值班人员必须认真做好值班记录，未按要求记录的每次-5分工作日要求统一着正装期间，未按要求着装的每次-5分工作日未按求佩戴工作证的每次-5分一年内累计旷工超过7天或连续旷工超过3天的。

定为三等次全年请事假（不含法定节假日、双休日、婚假、产假、病假）的每次-5分在周末或节假日等需全体干部加班请假的干部每次-10分基础学习积极参加本级的各项学习活动、业务培训、支部“三会一课”活动，无故不参加的每次-5分工作纪律保持办公场所及自己卫生责任区域的清洁卫生，离开前要关闭好办公室的门、窗、柜、水、电及电脑，确保安全和节约，凡违反一次-5分工作时间上网聊天、玩游戏、购物、炒股、吃东西等行为每次-5分不遵守机关各项管理制度如请销假、办事制度、印章管理使用等每例-5分（情节严重者扣10分）参加上级相关部门组织培训学习及工作会议等，因缺席、迟到或早退等被通报批评的，每次-10分积极参加机关统一组织的各类活动等，凡无故不参加的每次-5分实行首问接待，对不属于工作范围内的群众办事来访，给予指点帮助，对属于工作范围内的，要讲清政策尽力解决，凡被投诉举报属实，并造成不良影响的每次-10分服从领导安排，搞好内部协调配合，主动接受乡党委、政府安排的各项临时性工作任务，凡推诿扯皮、敷衍了事，无故不参加的每次-10分凡当年在本单位被纪委诫勉谈话的每次-30分凡当年在本单位受到党内警告或行政警告处分的定为三等次其他其他（由考核办结合实际确定）由考核办确定对应扣分制附件2x乡绩效考核测评a表（层级评分100分）姓名类别（a/b/c）分数注：层级评分由领导班子评分。所有考核对象分为三类，a类占比30%，分值范围91—100分；b类占比60%，分值范围81—90分；c类占比10%，分值范围80以下。

附件3x乡绩效考核测评b表（集体评分100分）姓名类别（a/b/c）分数注：集体评分由乡村干部打分。所有考核对象分为三类，a类占比30%，分值范围91—100分；b类占比60%，分值范围81—90分；c类占比10%，分值范围80以下。

3.每月测评结果形成测评结果报告，由具体经办人员、考核办主任、纪委书记签字确定后，报党政主要领导核定后存档。

年度考核工作方案事业单位篇十一

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，贯彻落实全国全省教育大会、组织工作会议等会议精神，进一步加强党对教育工作的全面领导，突出政治功能，强化党建引领，根据《省委教育工委办公室关于开展教育系统党组织书记履行党建工作责任述职工作的通知》（苏委教办函〔20xx〕29 号）精神，现就我校开展20xx年度院级党总支书记抓基层党建述职评议考核工作有关事项通知如下。

一、述职评议考核的对象与方式

述职评议考核对象为各党总支书记。考核方式采取现场述职的方式。

二、述职评议考核的主要内容

20xx年度述职评议考核，以坚持和加强党对高校的领导为中心，聚焦全面加强政治建设、全面提升基层党组织组织力、全面促进基层党组织和师生党员作用发挥，强化问题导向，强化管党治党政治责任，全面提高基层党建工作质量。述职评议考核的主要内容包括履行党建责任情况、基层党建和思想政治工作进展情况、存在问题的整改措施和下一步工作思路，重点评议考核以下内容：

4.党总支书记落实全面从严治党主体责任情况，履行“一岗双责”情况，廉洁自律情况；

6.党建工作存在的突出问题及原因分析，前期述职查找问题的整改落实情况；

7.下一步工作思路及打算。

三、述职评议考核的方法步骤

（一）做好述前准备

党总支书记要全面梳理总结本单位党建工作情况，广泛听取班子成员、党支部书记、师生党员、教职工代表等意见建议，认真撰写述职报告，实事求是地总结成绩、查摆问题、深挖根源，提出整改措施。

（二）严肃开展述职评议

述职报告由履职情况、存在问题、下一步打算三个部分组成，现场述职汇报时间不超过10分钟（可做ppt汇报），党委书记进行现场点评，由参会人员进行评议。

（三）强化考核评价效能

党委根据述职评议结果、日常了解、督查检查等情况，对党总支书记抓基层党建工作情况形成综合评价意见，突出党总支书记履行党建工作第一责任人职责、指导推动基层党建工作任务落实等情况，明确指出哪些做得好、哪些做得不好，还存在哪些问题，并按“好、较好、一般、差”4个等次做出总体评价。评价意见经学院党委会研究后，向本人反馈。

（四）抓好整改落实

各党总支书记结合述职评议情况制定整改方案，梳理分析自己查摆、党委点评、师生评议和综合评价意见中指出的问题，列出问题清单、责任清单、整改清单，逐项研究措施、整改落实。党委对照清单，定期督促检查，了解整改情况并及时进行通报。对述职中发现的共性、难点问题，统筹协调，推动研究解决。

四、材料报送要求

（一）认真撰写述职报告，文字简洁、重点突出、特色鲜明、内容翔实、条理清晰，字数在 3000 字以内。

（二）材料字号及排版要求：用 a4 纸张（宽 21 厘米、长 29.7 厘米），上下左右页边距各为 3 厘米，行间距为“固定值 25 磅”。主标题用黑体小二加粗，上空一行；副标题或党总支名称用三号楷体；主标题和党总支名称之间空一行；党总支名称与正文之间空一行。正文一级标题用三号黑体（不加黑），正文用三号仿宋体，二级标题用三号楷体。页码用小四“times new roman”字体，如“-9-”。

（三）述职报告电子版，请于20xx 年 12 月 29 日前发送至党委组织部邮箱

年度考核工作方案事业单位篇十二

镇直各单位：

200

年年度考核工作已开始，为了搞好

200

年年度考核工作，按照思党办发

[200]135

号文件要求，结合本镇实际情况特制定如下方案：

切实加强对

200

200

年年度考核工作领导小组，其成员如下：

领导小组下设办公室，由效能建设办公室负责。

1

、民主测评，本镇

200

干部职工年度考核机关事业单位、股级干部、一般干部进行测评。按股级干部占

50%

，一般职工占

50%

90

分以上；称职或合格的总分要达到

70

至

89

分；

60

分至

69

分，为基本称职或基本合格；

59

分以下为不称职或不合格。

以本镇管理为主的农业服务中心，林业站、畜牧站、水产站、水利站、乡企站、文广站、计生站、移民站、财政所、村管所、人事劳动和社会保障所、安监站。股级干部和一般职工的考核结果须征得主管部门同意并形成一致意见，乡镇和主管部门考核意见不统一时，必须报告县考核委员会。

200

年年度考核优秀等次评定：由镇效能建设目标考核办公室，按单位

5

人以下推荐优秀候选人

1

人，

10

人以下推荐优秀候选人

2

人，

10

人以上推荐优秀候选人

3

人。

股级干部优秀候选人必须是年终效能建设目标考核单位前

10

12%

，评定优秀等次人数，一般干部按党政系列事业单位考核总人数的

12%

评定优秀等次人数。

1、

机关工作人员一年内被效能告诫一次的。

2、

干部职工《平时考核记实手册》无领导月评或季评的。

3、

干部职工《平时考核记实手册》记录不完整、不规范，在记录时间上没有连续性，脱节现象较大的。

4、

把《平时考核记实手册》当作笔记本，不按规定和要求记录，在考核记实手册上查不到一年工作完整记录的。

5、加强干部职工教育培训

，对按文件要求应参加培训而未参加培训的。

6、

迟到

10

次旷工

1

天，病、事假

30

天的。

1

、被考核人个人总结，填写《考核年度登记表》。

2

、主管领导采取个别谈话或召开会议等不同形式，在广泛听取干部群众意见的基础上，根据被考核人的《记实手册》记录情况，平时考核和被考核人的个人总结，进行综合分析，写出评语，提出考核等次意见。

3

、考核小组审定被考核人的考核等次并对评定为优秀、不合格或不称职等次人员予以公示

7

天。

4

、考核结果与被考核人见面，被考核人签名。

5

、被考核人对考核结果如有异议，于

5

日内可直接向考核领导小组提出复核，

考核领导小组

5

日内提出复核意见书面通知被考核人，如复核结果考核对象仍不服的，可以向上级主管部门或同级政府人事部门申诉。

200

年

12

月

17

日发放年度考核表及

200

年考核记实手册，收集

200

年年度考核表及

200

年考核记实手册。

200

年

12

月

26

日——

30

效能建设目标考核小组对单位进行效能建设目标考核，对年度考核人员进行量化测评。考核小组累计量化测评情况。单位推荐优秀候选人。

200

年

1

月

1

日

-6

日考核领导小组评定等次情况，对优秀候选人报党政联系会进行公式。

200

年

1

月

8

日

-9

日召开全镇职工大会，对优秀候选人进行测评选优，

10

日考核领导小组对优秀等次人员报党政联系会通过进行公式。

200

年

1

月

11

日——

14

日考核等次情况与参加年度考核人见面，参加年度考核人员鉴定意见，考核小组对参加年度考核人员有异议的进行复核。

200

年

1

月

15

日将考核结果报送县纪委、县监察局、县公安局、县检察院审核，整理材料上报。

年度考核工作方案事业单位篇十三

一、实施范围

2019年度基层党建述职评议考核工作分两个层面进行，一是机关党委书记向x机关工委述职（述职形式由x机关工委统筹安排）；
二是各党支部书记以会议现场述职形式向x机关党委述职（老干部党支部进行书面述职）。

二、机关党委书记述职

根据x机关工委统一安排部署和要求，认真贯彻落实好各项工作任务。一是及时撰写、报送述职报告；
二是进行书面述职或会议述职；
三是组织机关党委书记、机关党委专职副书记、机关纪委书记列席有关会议。

三、党支部书记述职

（一）主要内容

重点围绕贯彻落实全国、全省组织工作会议和基层党建重点任务推进会精神，着眼坚持和加强党的全面领导，以提升组织力为重点，突出政治功能，推动基层党组织全面进步、全面过硬进行。突出以下几个方面。

1．履行基层党建工作责任情况。党支部履行基层党建主体责任、党支部书记履行基层党建第一责任人职责，组织推动“不忘初心、牢记使命”主体教育深入开展，推动党支部标准化建设、破解党员发展和管理难题、积极组织党员“双报到”为民服务活动、解决党支部党建工作问题等年度党支部党建工作重点任务情况；
党员教育管理情况，管好用好“x在线”智慧党建平台，加强党支部党员干部思想政治教育，引导党支部党员干部站稳政治立场、筑牢意识形态防线；
加强反腐倡廉教育和廉政文化建设情况，通过自查自纠解决机关作风建设中存在突出问题情况；
抓党支部党建工作取得的成效，特别是在x、加快建设新时代现代化强省的实践中，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用情况。

2．存在的突出问题。深入查摆分析本党支部和支部书记在履行抓基层党建工作责任中存在的差距和不足、本党支部党建工作存在的突出问题和薄弱环节。

3．改进工作的思路措施。根据查摆的问题，提出2020年加强党支部党建的工作思路、重点任务和解决问题的措施办法，明确要着力抓好的重点工作、采取的具体推进措施。

（二）方法步骤

严格落实x机关工委规定的方法步骤，突出问题导向，改进方式方法，坚决防止形式主义、走过场，防止以“留痕”多少评判工作好坏、片面追求形式创新，防止重形式轻内容、重过程轻结果、重数量轻质量等问题。重点抓好以下几个环节。

1.梳理工作情况。深入学习中央、中组部关于基层党建工作的部署和省委工作要求，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育查摆问题整改工作，充分运用调查研究、听取意见、对照党章党规找差距、检视剖析问题、专题民主生活会发言等成果，认真梳理分析上年度整改措施、今年基层党建重点任务完成情况和巡视巡察、专项督导等反馈的基层党建方面的问题，查漏补缺，抓紧解决尚未整改到位的问题，积极推进尚未完成的任务，认真总结抓基层党建工作情况，为述职做好准备。

2.深入调研分析。结合《关于推进x基层党支部标准化建设的实施方案（试行）》，组织开展调研，通过不打招呼、随机走访等方式，深入了解抓基层党建工作情况，及时掌握第一手资料，结合平时掌握情况，进行综合分析研判。

3.认真撰写述职报告。党支部书记要认真撰写述职报告，把思想、工作、职责摆进去，多从主观上分析问题，切实提高述职报告质量。报告内容要突出作为第一责任人主要抓了什么、为什么这么抓、抓得效果如何、存在的突出问题、原因分析、工作打算等内容。要实事求是反映亲力亲为推动基层党建工作和解决的重点难点问题，不简单罗列开了多少会、发了多少文件；
要立足实际，从推动重点工作落实中深入查找工作短板和存在的突出问题；
要针对查找的问题提出下步工作思路和推进措施，明确工作重点和具体抓手，不能大而化之，其中查摆问题部分篇幅不少于1/3，总结工作和下步打算部分篇幅均不超过1/3。

述职报告字数掌握在1500字以内，经支部党员大会集体研究通过后，报机关党委审核把关。

4.开展会议述职。机关党委召开会议，听取各党支部书记述职。会议参加人员：在职全体党员干部，邀请老干部党员代表参加。会议按照以下程序进行：各党支部书记按处、中心排序依次述职，时间掌握在6分钟以内；
党组书记或机关党委书记对述职情况进行“一述一评”，点出取得的实效及变化、存在的突出问题，指出努力方向；
x领导、机关党委委员、机关纪委委员、各党支部书记进行现场评议，并对述职情况分“好、较好、一般、差”四个档次进行评价。

5.抓好整改落实。述职评议后，结合述职评议考核情况，认真梳理分析自身查摆、集中调研、述职点评和考核反馈指出的问题，制定整改落实方案，建立2020年度党支部及党支部书记抓基层党建工作整改清单，针对存在的问题逐一制定具体措施，明确责任分工和完成时限。

四、时间安排

2019年x月x日前，制定《x2019年度基层党建述职评议考核工作实施方案》，以机关党委文件形式报x机关工委审核。

2019年x月x日前，撰写机关党委书记基层党建述职报告，以机关党委文件形式报省委省直机关工委审核。

2020年x月上中旬，组织有关人员列席x机关2019年度机关党委书记抓基层党建述职评议会议。

2020年x月x日前，各党支部将党支部书记基层党建述职报告报机关党委审核。

2020年x月中下旬，召开x2019年度党支部书记抓基层党建述职评议会议，除老干部党支部书记外，其他党支部书记进行会议现场述职。

2020年x月x日前，党支部书记述职评议考核工作基本完成，机关党委形成基层党建述职评议考核工作开展情况总结报告，报x机关工委。

2020年x月x日前，将2020年度党支部书记抓基层党建工作整改清单报机关党委。

五、组织领导

（一）加强组织领导。成立办机关党建述职评议考核工作领导小组，由党组书记任组长，机关党委书记任副组长，机关党委委员、纪委委员任成员，机关党委负责具体协调沟通、准备述职评议考核等相关事项。

（二）做好述职评议准备。要高度重视述职评议工作，周密安排部署，扎实有序推进，坚决防止搞形式、走过场，确保述职评议考核健康有序开展。机关党委和各党支部要在全面深入了解情况、认真梳理总结工作的基础上撰写述职报告，确保高质量述职。

（三）加强工作督促指导。机关党委要切实履行职责，坚持标准，严格审核把关各党支部书记的述职报告，认真撰写点评意见，指导督促各党支部认真贯彻落实x机关工委要求，组织开展好述职评议会议。

（四）建立健全长效机制。机关党委和各党支部要将开展党建述职评议考核工作作为贯彻党要管党、从严治党的重要举措，作为落实党建工作责任制的重要抓手，作为加强和促进党建工作的长效机制。

年度考核工作方案事业单位篇十四

一、组织机构。

强调党管干部原则，成立以行政审查服务局党组书记、局长倪勇为领导的公务员平时审查工作领导小组，党组成员、副局长彭向荣为副组长，领导小组成员为吴玉成、伏正平、倪志彪。领导小组设办公室，彭雁任办公室主任。办公室设在财务室。机关纪律检查组参加公务员平时的审查监督。

1、局机关非领导成员公务员。

(1)平时评价的内容。

公务员平时以公务员的职务责任和工作任务为基础，及时了解公务员德、能、勤、成绩、廉价的日常表现，重点审查深入习近平新时代中国特色社会主义思想，遵守政治纪律和政治规则，实践党的大众路线，贯彻党中央重大决策部署和党委中心工作，完成日常工作任务和阶段工作目标，承担紧急危险重大任务，处理复杂问题，应对重大考验，防止重大风险时的表现等。

平时重点考察非领导成员公务员履行职责、完成工作目标、重点工作任务和工作情况，评估其工作业绩、工作效率等。

我们公司是直接面向大众的窗口公司和服务部门，平时强调评价服务态度、服务质量和服务承诺的实现状况，重视为大众解决事实困难的效果，重视大众的获得满意度。

(二)平时评价的方法。

平时的评价采用周记、月总结、季节评价的方法进行。平时的审查必须围绕职场责任制定工作计划、细分解、定量审查、性能监察等环节组织实施。

1.制定计划。根据本单位工作职责和上级下达的年度工作任务、工作重点，制定内容全面详细、工作重点突出的工作计划。临时工作应及时纳入工作计划。

2.细分分解。根据工作计划，采用定性和定量结合的方法，尽量细分、量化、具体化，对各工作任务提出数量、进度、标准等要求，实行个人，不能作为工作实绩细分评价的主要内容量化，细分后可以提出明确的定性要求。

3.量化评价。细分分解，对人负责的目标，必须制定可行的量化评价方法。对超额完成任务、工作创新或取得显着成绩的加分未按要求完成工作目标任务的相应扣分。加分、减分值在制定各项目标评价分值时应合理设定。

4.性能监测。对工作目标逐项建立帐簿，各管理领导应定期或不定期进行督促检查和跟踪，按要求及时检查已完成的目标。同时建立健全的工作、学习、大众投诉、社会评价等辅助评价制度，为公务员完成工作任务、遵守纪律、依法行政、公共服务、廉洁工作等准确有效评价提供依据。

5、定期通报。对公务员完成评价目标任务的进度、质量等情况，每月或每季度在公司内部通报，促使评价公务员看到差距，采取措施，努力完成年度目标任务。

(三)平时审查的程序:

1.记住工作。工作必须立即进行。

根据工作实际、岗位特点，落实日台账、周记，建立工作日志，下周一前填写《周工作记录表》。记住内部。

容量应包括工作任务、完成期限、完成情况、工作情况等。被测试了。

核公务员根据单位对每项工作的审查要求，在《工作记录评价簿》中及时填写本人的工作情况和每项工作的推进情况。

(2)月总结。每月底，领导小组组织工作总结，总结当月每人履行职务、完成工作任务(目标)和重点工作、出勤等情况，总结未完成的工作说明理由。

(3)季度评价。每季度末，领导小组组织本部门对审查员进行民主评价，根据审查员周工作记录、月总结情况、现实工作表现和民主评价结果，分别写出评价意见，提出本季度审查等次建议，经公司领导同意后，向领导小组报告存档。评价意见必须根据日常把握的情况、被评价者的个人记录情况，特别是履行职场责任和工作任务的完成情况来决定，以实事求是、客观公正为目标。内容是确定成绩，指出问题，提出努力方向。

2.民主评价。每季度和年底在一定范围内进行大众民主评议。参加大众评议员是全体员工、政务服务厅窗口员工、服务对象的代表。

3、主管领导评价。主管领导每月或每季度根据个人工作记录、性能监测情况和群众评论情况，评估被评估公务员完成工作的数量、质量、效率、效益和出勤情况。

4.公布审查情况。每月或每季度公务员平时评价的评价状况在机构内公示。

5.反馈评价状况。主管领导人以书面或对话的形式将平时的评价状况反馈给被评价的公务员。反馈评价状况客观真实，必须确定成绩，指出存在的问题，提出改善的明确要求。

6、领导小组结合实际，提出评定平时审查结果等级的标准，督促审查，掌握平时审查情况，及时整理发现的问题。

(四)审查标准。

平时评价季度评价和年末评价，根据德、能、勤、成绩、廉价进行评价，其中成绩项目中业务工作占70%，窗口部门和服务大众满意度占30%。民主评价结果在量化评价中占30%的权重。

4、差距:量化评价在60分以下，平时评价大致疏忽，迟到、早退，不按时参加政治理论和业务知识的学习、训练，工作责任心差，不能按时完成工作任务，工作质量差，工作中有明显的错误和错误职造成损失或不良影响及有有效投诉情形的。

公务员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验、防范化解重大风险时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次，并及时给予奖励。公务员在重大关头、关键时刻不服从组织安排，不敢担当、不愿负责或者推诿扯皮、敷衍搪塞造成不良后果的，当期平时考核结果可以直接确定为较差等次。

（五） 平时考核结果的使用

平时考核结果是年度考核确定等次的基础和依据。年度考核等次根据平时考核情况综合确定，好等次人选一般在季度考评中至少有2次被确定为好等次的人员中产生。

被考核人在季度考评中有1次被确定为一般等次的，年度考核不能确定为好等次；有2次以上被确定为一般等次或1次以上被确定为较差等次的，视情况年度考核确定为一般或较差等次。

公务员平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒和解除处分的参考依据。

对平时考核中被确定为较差等次的人员，由单位分管领导进行诫勉谈话。

（六）其他事项

1、转任的公务员，由其转任的现工作单位进行平时考核。其转任前的平时考核情况，由原单位提供。调任或者由军队转业到机关的公务员，由调任或者转业后的现工作单位进行平时考核。考核时间从报到当天起算，无重大问题，当期平时考核一般定为较好及以上等次。参加援派或者挂职的公务员，在援派或者挂职期间由接收单位进行平时考核，考核结果反馈给派出单位。派出学习培训、抽调参加专项工作的公务员，由派出单位进行平时考核，主要根据学习培训、专项工作表现确定等次。其学习培训、专项工作表现的相关情况，由所在学习培训和专项工作单位提供。其中，学习培训未完成规定学时学分或考核不合格的，当期平时考核不得确定为好等次。

2、公务员有下列情形的，参加平时考核，不确定等次：

（1）新录用的公务员在试用期内的；

（2）病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的；

（3）涉嫌违法违纪被立案审查调查尚未结案的；

（4）法律法规规定的其他情形。

3、 因工伤、产假超过当期平时考核周期一半的公务员，参加平时考核，一般可确定为较好等次。

4、 受处分或者组织处理、诫勉的公务员平时考核，参照年度考核的有关规定处理。

5、凡无故不参加平时考核的人员，当年不得参加年度考核；凡不按时或不按规定填写《平时绩效考核评价表》的人员，其分管领导可以直接确定其该考核期为“一般”档次，并进行告诫，凡被告诫两次以上者当年年度考核直接确定为“较差”。

（七）考核纪律

1、全体参加考核人员要提高对平时考核重要性的认识，要正确对待自己和他人，客观地、实事求是地反映情况，保证考核工作的严肃性。

2、全体参加考核人员必须严格执行考核程序和考核标准，做到客观公正。

3、考核工作中要注意弘扬民主作风，广泛听取各方面的意见。

4、考核小组在平时考核工作中发现问题要及时予以纠正。对违反考核纪律的，一经查实，依照有关规定严肃处理。

本工作方案自20xx年1月1日起执行，由局机关平时考核工作领导小组负责解释。

年度考核工作方案事业单位篇十五

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，贯彻落实全国全省教育大会、组织工作会议等会议精神，进一步加强党对教育工作的全面领导，突出政治功能，强化党建引领，根据《省委教育工委办公室关于开展教育系统党组织书记履行党建工作责任述职工作的通知》(苏委教办函〔2019〕29号)精神，现就我校开展2019年度院级党总支书记抓基层党建述职评议考核工作有关事项通知如下。

述职评议考核对象为各党总支书记。考核方式采取现场述职的方式。

2019年度述职评议考核，以坚持和加强党对高校的领导为中心，聚焦全面加强政治建设、全面提升基层党组织组织力、全面促进基层党组织和师生党员作用发挥，强化问题导向，强化管党治党政治责任，全面提高基层党建工作质量。述职评议考核的主要内容包括履行党建责任情况、基层党建和思想政治工作进展情况、存在问题的整改措施和下一步工作思路，重点评议考核以下内容：

6.党建工作存在的突出问题及原因分析，前期述职查找问题的整改落实情况;

7.下一步工作思路及打算。

(一)做好述前准备

党总支书记要全面梳理总结本单位党建工作情况，广泛听取班子成员、党支部书记、师生党员、教职工代表等意见建议，认真撰写述职报告，实事求是地总结成绩、查摆问题、深挖根源，提出整改措施。

(二)严肃开展述职评议

述职报告由履职情况、存在问题、下一步打算三个部分组成，现场述职汇报时间不超过10分钟(可做ppt汇报)，党委书记进行现场点评，由参会人员进行评议。

(三)强化考核评价效能

党委根据述职评议结果、日常了解、督查检查等情况，对党总支书记抓基层党建工作情况形成综合评价意见，突出党总支书记履行党建工作第一责任人职责、指导推动基层党建工作任务落实等情况，明确指出哪些做得好、哪些做得不好，还存在哪些问题，并按“好、较好、一般、差”4个等次做出总体评价。评价意见经学院党委会研究后，向本人反馈。

(四)抓好整改落实

各党总支书记结合述职评议情况制定整改方案，梳理分析自己查摆、党委点评、师生评议和综合评价意见中指出的问题，列出问题清单、责任清单、整改清单，逐项研究措施、整改落实。党委对照清单，定期督促检查，了解整改情况并及时进行通报。对述职中发现的共性、难点问题，统筹协调，推动研究解决。

(一)认真撰写述职报告，文字简洁、重点突出、特色鲜明、内容翔实、条理清晰，字数在3000字以内。

(二)材料字号及排版要求：用a4纸张(宽21厘米、长29.7厘米)，上下左右页边距各为3厘米，行间距为“固定值25磅”。主标题用黑体小二加粗，上空一行;副标题或党总支名称用三号楷体;主标题和党总支名称之间空一行;党总支名称与正文之间空一行。正文一级标题用三号黑体(不加黑)，正文用三号仿宋体，二级标题用三号楷体。页码用小四“timesnewroman”字体，如“-9-”。

(三)述职报告电子版，请于2019年12月29日前发送至党委组织部邮箱