最新目标工作汇报(模板9篇)

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目标工作汇报篇一

尊敬的马书记及考核组的各位领导：

今年以来，我们认真贯彻落实省直机关工委关于加强党建工作的一系列部署，紧密联系地税实际，以党建目标管理、学习年主题实践活动、文明机关建设为重点，精心组织，强化措施，狠抓落实，努力创新机制和载体，丰富内容和形式，党建工作取得了新进展，队伍素质有了新提高，促进了地税中心工作任务的顺利开展。现将有关情况汇报如下：

一、党组重视，党建工作呈现新局面

省局党组高度重视党建工作，按照工委关于实施作风能力建设系统工程的意见要求，精心组织，采取得力措施，保证党建各项工作落到实处。具体体现在“三个到位”：

一是履行职责到位。落实了党建工作责任制，明确了党组和党员领导干部、机关党委、党支部在党建工作中的主要责任。加强了对党建工作的检查考核，把领导班子成员履行抓党建工作责任情况作为述职述廉的重要内容;省局党组对市局党组(党委)及其书记抓党建工作责任情况纳入年度考核内容，考核结果作为工作实绩评定和领导干部选拔任用、培养教育、奖励惩戒的重要依据。党组认真履行抓党建第一责任，及时听取党建工作汇报，研究机关、系统党建工作，对加强党建工作做出部署。省局主要领导关注党建工作，经常检查、督导机关和系统党建工作，为抓好学习型机关和学习型党组织建设、抓好党员思想教育，出主意、想办法，提议开展传统教育、对比启示教育、举办山东地税大讲堂，效果显著。党组成员建立了党建工作联系点，结合分管工作，抓业务工作的同时，抓好党建工作，带头参加党建系列活动。年内机关组织的纪念建党90周年活动、红色传统教育活动、对比启示教育活动等，党组成员率先参加，为机关党员做出表率。对党建重点工作，省局主要领导、分管领导积极出面做好协调、沟通工作，给党建工作以有力支持。

二是动员部署到位。局党组坚持把省局机关党建工作和全系统党建工作一起抓，同部署、同落实。年初，召开机关全体党员干部职工大会，局领导就实施作风能力建设系统工程，着力抓好党建目标管理、学习年主题实践活动、文明机关建设，进行动员部署。组织机关各支部和系统基层党组织进行学习讨论，明确要求，明确目标任务。下发了2011年机关和系统党建工作要点，对今年省直工委部署的党建工作重点做出安排，提出要求。2月底，在东营市举办了全系统第一个培训班，培训省、市和部分县(市、区)局机关党务干部80多人，明确党建重点工作，聘请专家讲课，进行专题培训，研讨落实办法。

三是人力财力支持到位。局党组十分注重从人力、财力上支持党建工作，着力解决有人干事、有钱干事的问题。年初，局党组为机关党委新增了一名研究生学历的年轻干部，壮大了机关党委力量，机关党委总人数达到6人，接近机关党员数量的3%，是机关党委成立以来人员配备最多的时期。围绕年内开展的纪念建党90周年系列活动、省局年初进行研究，从经费上给予了充分保障;对机关成立的12个文体活动小组，省局研究每个小组给予3万元经费保障，各小组决定使用，机关党委负责记账核销，极大地调动了各小组开展活动的积极性。

二、精心组织，“学习年”活动富有新成效

按照工委“学习年”主题实践活动的总体安排，我们以争创党组理论学习中心组示范点为重点，促进全员学习，将学习成果转变为促进作风转变和能力提升的强大动力，推动了地税工作的科学发展。

一是以读书学习“五十一百”争创和评选活动为抓手，打牢建设学习型机关的基础。坚持党组带头学习。局党组制定学习计划和方案，坚持运用党组集中学习、召开理论中心组读书会和工作点评等形式带头加强理论学习，用中国特色社会主义理论体系武装头脑，发扬理论联系实际的优良学风，倡导学以致用，遵循税收工作基本规律，将学习的成果转化为推动工作的思路和措施。 6月底举办的党组理论学习中心组读书会，对全面提高组织收入水平进行研究，制定出台了《关于提高收入质量防范执法风险的实施意见》，有力地促进了地税事业的科学发展;建立科学有效的学习机制。借助地税系统垂直管理的优势。在各级地税部门建立党组(党委)党建工作指导组，下设办公室，配备专职党务干部，承担建设学习型机关、开展读书学习“五十一百”争创和评选活动等党建工作的组织工作。各级党组党建工作指导组办公室抓落实、抓检查、抓督导，建立起上下联动的学习组织机制，营造了良好的氛围;搭建高效的学习载体。利用视频会议系统，每季度举办一次山东地税大讲堂，邀请知名专家、学者进行授课，组织全系统2万多名党员干部进行了收听收看，开阔了视野，增强了学习效果，到目前，大讲堂已经举办了三期;还举办了纪念建党90周年优秀征文评选活动，全系统共征集作品1000余篇，经专家评定，选出优秀论文60篇，结集出版了《税海扬帆跟党走》一书，发全系统员干部学习;扎实开展 “好书荐读”活动，树立“好读书、读好书、读书好”的理念，组织各支部推荐5本书目，汇总大家的意见，最后确定5本必读书目，统一购买发给每个党员干部，要求党员干部读后写出心得体会，进行交流。在12月8日，我们召开局机关“学习年”主题实践活动表彰暨经验交流大会，对活动中涌现出的5个集体和28名个人进行表彰奖励，有9名代表进行了经验交流。

二是以党性锻炼为主要内容，丰富读书学习“五十一百”争创和评选活动的内容和形式。树立身边的学习榜样。局党组抓住纪念建党90周年重要机遇，于5、6月份举办了优秀共产党员先进事迹巡回报告会，18名报告人在6个市局做了巡回报告，6000余名党员干部听取了报告。七一前夕，隆重表彰全系统23个党建工作先进集体、32名党建工作先进个人、20名道德模范。为全系统党员干部树立了身边的学习榜样，使大家学有目标，做有标准，赶有方向;不断丰富学习内容，以加强党员领导干部的党性锻炼为着力点，不断丰富活动内容。10月下旬，在临沂举办了地税领导干部党性教育培训班，局党组全体成员、处室负责人以及各市局长80多人参加了学习。这次活动按照组织部的教育培训课程进行，选取了蒙阴、沂南和莒南三个党性教育教学点，又增加了临沂地税廉政教育的有关内容。大家普遍反映收获大，感受深，全面理解和把握了沂蒙精神;积极创新活动的形式，开展红色传统教育。7、8月份，由党组成员带队，分四批组织机关党员干部、各市局机关党务干部120余人，到井冈山、韶山、延安等地，开展革命传统教育，通过忆党史看发展，深切体会党历经苦难走向辉煌的历程，进一步提高了牢记宗旨、爱党爱国爱岗的自觉性。开展对比教育。9月中旬，机关190多名干部职工组成对比启示教育观摩团，到邹平魏桥集团、西王集团参观学习，领略民营企业艰苦创业、发展壮大的风采，启发干部职工转变工作作风，爱岗敬业，切实提高工作效能。

三是以作风能力建设为目标，提高读书学习“五十一百”争创和评选活动的层次和水平。我们坚持用多层次的培训、高效的制度和机制来支撑开展读书学习争创活动。举办多层次的素质能力培训班。我们先后举办了领导干部培训班、省局机关业务骨干培训班和县(市、区)地税局长更新知识培训班等系列培训，开阔人文视野，提升创新思维能力，促进了综合履职能力进一步提高;建立提升素质能力的激励机制。局党组出台系列学习培训工作制度，明确规定参加山东干部学习网每人每月最低学分标准，学习成绩优秀者给予表彰奖励;副处级以下骨干培训实行竞争参训，竞争上岗时给予加分。将学习结果与干部成长进步有机结合起来，实现了要我学向我要学的转变，形成了工作中挤时间学习，业余时间抓紧学习的良好氛围;注重活动的质量和效果。局党组为将读书学习“五十一百”争创评选活动的成果转化为推动全系统作风能力建设的强大动力，将争创活动列入年度目标管理考核体系，通过现场会、推进会、片区协作交流会等形式强化督导、指导和交流，力求活动实效。全系统形成了重视学习、讲求实效、争先创优的良好氛围，有力地促进了各项地税工作开展。

三、扎实推进，文明创建跃上新台阶

我们按照省文明委和省直机关工委的要求，扎扎实实开展文明单位创建活动。今年共有14个创建主体(省局机关和13个市局机关)进入 “全国文明单位”行列。

一是完善机制，不断增强文明建设工作的科学性。强化领导，建立工作机制。省局党组高度重视文明创建工作，成立了党组书记、局长宋文军同志任组长的文明创建领导小组，制定了《关于开展新一轮文明创建工作的意见》，明确了开展文明创建的目标任务。在全系统建立了领导组织网络，形成了主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、职能处室具体抓、党政工青妇合力抓、全局协调一致、系统上下联动、干部人人参与的工作机制;强化学习，完善教育机制。我们把开展教育培训作为文明创建工作的基础工程。省局机关制定了《干部教育培训三年规划》，组织开展了大规模的教育培训。1—11月份，全系统共举办各类培训班715期，培训43000余人次，其中局机关直接组织培训班33个，培训2300人次。形成了重视学习、重视人才、重视基层的良好风气，干部素质有了新的提高，干部活力有了新的增强;强化监督，健全考核机制。省局建立并逐年完善《局机关目标考核项目及标准》，成立了考评委员会和考评办公室，我们将文明单位创建工作纳入考核范围，实行目标管理、量化考核，严格奖惩兑现。

二是围绕中心，不断增强文明创建工作的实效性。做好税收中心工作，夯实文明创建工作的'根基。通过开展文明建设工作，进一步激发了全系统广大干部职工的工作热情和干劲，促进了税收任务的完成，也为文明建设工作创造了有利条件。我们不断加大税收管理的力度，税收管理水平持续提高，税收收入连年大幅增长，今年1—10月份，全系统共组织各项收入1846.75亿元，增长32.13%。得到了各级党委政府的充分肯定和社会各界的广泛认可，为全系统的文明建设工作打下了基础;做好纳税服务工作，营造文明创建优良环境。我们自觉做到依法治税与优化服务并重，努力营造法治、公平、文明、和谐的税收环境。我们大力开展了“擦亮窗口，服务纳税人”活动。以基层党支部和广大党员为主体，把创先争优的目标细化到了具体岗位，形成了“一个支部一面旗，一名党员一盏灯”的良好局面。我们开展了“地税局长服务日”活动，每月9日，各市、县(市、区)局领导通过办税服务厅、12366服务热线、地税外部网站等平台为纳税人提供面对面、心贴心的服务。我们开展了“集中服务企业发展”活动，3月份一个月，组织各级地税部门广泛开展税法培训、税企座谈、调查走访、送政策上门等服务活动，为企业解决问题7096个，并向各级党委、政府提报调研报告455篇，提出对策建议1839项。我们开展了税法培训活动，统一组织各地建立了纳税人税法培训中心，每月固定时间开展对纳税人的税法培训。我们积极推行国、地税联合办税，让纳税人在一个办税厅能办国地税两家的业务，方便了纳税人。我们推行限时服务承诺，所有办税事项，均明确办理时限，接受监督。我们注重运用信息技术，推广现代服务;发挥政策优势，优化专业化服务，使征纳关系更加密切，地税形象不断提升，省直机关创先争优争做齐鲁先锋活动简报第33期作了推介。4月份，中组部副部长王秦丰听取了我局情况汇报后，给予了充分肯定;大力加强机关建设，丰富文明创建工作的内容。坚持开展和谐地税、文化地税和文明地税创建活动，成立12个文体活动小组，经常组织丰富多彩的文化体育活动，锻炼身体，陶冶情操，释放工作压力，增进理解沟通，强化团队观念，增强协作配合意识。省局连年保持了省级文明机关、花园式单位等多项荣誉称号，干部职工无“黄赌毒”现象，无邪教活动，计划生育率保持100%，全系统省级文明单位已经达到164个，有300多个集体和个人获得省级以上荣誉称号。

三是贴近实际，不断增强文明创建工作的创新性。大力推进保障工作创新，全面加强地税系统党的建设。通过加强系统党建工作，全系统党建工作的组织体系、骨干队伍、活动载体、工作制度、场所阵地建设有了明显改善，党组织的战斗堡垒作用进一步发挥，涌现出了一大批先进集体和个人;大力推进载体创新，丰富创建工作的形式和途径。我们利用报告会、征文评选、网络媒体宣传、表彰先进等多种形式和途径开展创建工作，丰富文明创建工作的载体，营造浓厚的文明创建工作的氛围。

四、实践创新，系统党建成为新亮点

我们充分发挥省、市、县(市、区)局党组(党委)党建工作指导组及办公室的职能作用，不断创新实践，推进系统党建工作，开展创先争优活动。

一是把创先争优作为推动中心工作开展的经常性动力。指导各市、县(市、区)党建工作指导组及办公室，紧紧围绕省局确定的三项重点工作，组织基层党组织和广大党员在破解难题、完成重点任务上创先争优。各市县局基层党组织成立课题攻关小组，党员作骨干，创新思维，攻坚克难，突破收入质量难关，把工作难点变成亮点，不仅做大了税收收入总量，又提高了税收收入质量。如青岛市局一处党支部与四方局联合攻关，创新推出了以电子地图为平台的“以地控税”新机制，查补税款2亿多元，这一机制在全省地税系统做了示范并予以推广。

二是借助系统党建片组协作会议机制，推广党建工作典型经验。我们通过深入基层调研，发现聊城市东昌府区局党建工作标准化的经验做法、德州市宁津县局以党建带队建的做法、临沂市苍山县局把党建工作做实做活的做法、枣庄市薛城区局创建党建品牌的做法，对促进党建工作很有成效，具有在系统推广的价值，及时进行指导，搞好总结，在系统党建片组协作会议上，安排这些单位介绍经验做法，组织系统党务干部现场观摩，有力推动了全系统党建工作的开展。

三是抓住新一轮基层建设契机，推动基层党建工作上水平。各级抓住新一轮基层建设这一有利时机，为党建工作营造良好的环境。在推进基层集中办公过程中，基层单位纷纷建立了党建工作室、党员谈心室、党员活动室等场所，党员活动做到了有房子、有牌子、有制度、有桌椅、有设施、有资料，强化了阵地建设。进一步加强和促进党建工作规范化、制度化和经常化建设，推进党建工作创新发展。建立健全学习、培训、调查研究等行之有效的制度。党员的组织观念不断增强。

四是加大党建宣传工作力度。我们在全省地税网上专门开辟了系统党建网页，发布党建学习资料、党建工作动态、党建工作经验，促进系统党建工作的交流。我们充分借助、省直机关工委党建杂志，宣传系统党建工作。今年以来，《党员干部之友》以较大篇幅登载了介绍地税系统党建工作的文章，《机关党建》有5期宣传了地税系统党建工作，我局自办的《山东地税》杂志开辟了党建专栏，连续宣传系统党建和优秀党员事迹。一年来在各级新闻媒体上发表关于党建工作的稿件50余篇，地税党建工作受到有关方法面的高度关注，宣传成效明显。

五、建章立制，党务公开实现新发展

我们按照省直工委的统一部署，切实加强领导，规范操作，建立机制，党务公开工作有序推进，扎实开展。

一是强化领导。省直机关工委下发《关于贯彻落实〈山东省党的基层组织党务公开实施办法〉的意见》后，省局党组高度重视，专题研究。成立了党组书记、局长任组长，分管局领导任副组长，职能处室负责人为成员的党务公开工作领导小组。机关党委组织机关各支部认真学习党务公开的有关文件精神，就如何做好党务公开，统一了思想认识。制定了《山东省地方税务局机关党的基层组织党务公开实施方案》和《山东省地方税务局机关党的基层组织党务公开目录》，明确了党务公开的指导思想、基本原则、目标任务以及公开的内容、程序、方式和时限。被确定为示范点后，我们又认真研究了公开目录，作了进一步的修订和细化。

二是规范操作。严格遵循制定目录、实施公开、收集反馈、归档管理等程序，规范有序实施。对照基层组织党务公开目录，按照要求，对现有的公开内容、程序、方式和时限等作了进一步补充和完善，做到了公开内容的及时性和有效性。目前已完成建档8卷，共收集资料100余份。

三是健全机制。建立健全了相关的工作制度，进一步完善了工作流程。在原有制度体系的基础上，又先后补充制定了《山东省地税局机关党的基层组织党务公开预审制度》、《山东省地税局机关党的基层组织党务公开公开事项实施办法》、《山东省地税局机关党的基层组织党务公开督查考核制度》、《山东省地税局机关党的基层组织党务公开资料整理归档制度》等4项制度，有力地推动了党务公开工作的规范化、制度化、科学化。

七一重要讲话”，按照考核组提出的要求，进一步完善措施，固强补弱，努力提高机关、全系统党建工作水平。认真总结加强系统党建工作经验，制定《关于进一步加强全省地税系统党建工作科学化建设的指导意见》，进一步部署全系统实施作风能力建设系统工程，不断提升地税系统干部素质能力，进一步转变工作作风，圆满完成地税中心任务，为经济文化强省建设做出新的更大的贡献，以实际行动迎接党的和省第十次党代会的召开。

目标工作汇报篇二

管理考核办法，很好的完成了各项政务性、事务性工作，充分发挥了综合协调、上传下达的作用。现将有关工作情况汇报如下：

一、亮化满意服务 加强作风建设 局

办公室按照区纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的具体要求，认真进行了责任分解，制定了我局2017年度党风廉政建设和反腐败工作的考核办法并组织全局党员干部学习，深入推进全局干部职工廉洁自律。为切实转变机关作风，制定和完善了办事时限制、公开承诺制等行政效能监察工作的七项制度。根据局内人员变动，重新制作张挂了劳动人事局阳光台和岗位牌，进一步亮化了就业和社保两个服务窗口。办公室作为制度的制定者和实施的监督者，从自我做起，在待人办事时，文明热情；在日常工作中，及时完成交办的工作并反馈情况，不拖拉推诿；严格遵守廉政条规和工作纪律，受到了上级部门、本局机关及广大群众的好评。

二、夯实业务知识 加强队伍建设 健全和落实机

党的执政能力建设的决定》等法律法规。积极参加上级人事部门组织的业务培训，选派相关工作人员参加了省人事厅举办的全省公务员信息化与电子政务骨干师资培训班、市人事局组织的人事干部业务培训及统计年报培训等。今年在我局组织实施了普通话培训与测试工作，我局全部工作人员参加了培训，有20人参加了测试并获得了证书。 建立健全各项内部规章制度，修改完善了《劳动人事局内部管理制度》，制订了行政责任制、公开承诺制、党风廉政建设责任制、办事时限制、首问责任制、信访工作管理制度、档案资料借阅制等制度，规范内部管理。积极筹措资金，加强基础设施建设，目前我局每间办公室均配备了电脑及打印设备，基本实现办公现代化。

三、狠抓责任落实 完善基础工作

认真抓好各项工作的督促落实，对交办的每项工作都分工到人，及时完成并将相关情况反馈给领导。开展“两一、一优”活动，深入基层调查研究。今年我局开展了农村实用人才情况调研和选拔高校毕业生到基层工作情况调研，并分别撰写了调研报告。报送各种人事人才信息10篇，被市局简报采用2篇。及时上报了半年及年终终结材料、报表及其它要求上报材料，无迟报、漏报现象。对全市人事工作会议和专项工作的贯彻落实情况及时总结上报。 认真做好信访工作。根据“分级管理、归口管理”，“谁主管，谁负责”的原则，我局信访工作由各业务部门具体负责，综合科归口管理。今年，我局接待处理群众来信、来电、来访400余人次，均热情接待，做到件件有答复，事事有回音，未发生一起涉及到我局职责范围内的越级上访事件。办理了上级交办、转办和督办的信访件5件，全部及时处理并反馈情况，及时办结率和满意率100%。按照市局要求，认真开展了《中国人才》和《人才信息报》征订工作，共征订32份，征订款已全部到位。 一年来，局办公室严格按照办公室目标管理办法开展日常工作，在作风建设、队伍建设、信息调研、来信来访等工作中严格要求自己，尽职尽责，取得了一定成绩。在以后的工作中我们将扬长避短，不断创新，激情工作，再创佳绩。

2017年12月15日

一年来，我校在上级的正确领导和全乡广大教师的奋力拼搏下，紧紧围绕年度岗位目标，坚持用科学发展观统领学校全面工作，坚持以人为本，全面贯彻教育方针，以“办人民满意教育，构建和谐校园”为宗旨，以德育工作为首位，以教育教学工作为中心，以安全稳定工作为重点，围绕“四求”活动，改革教学方法，转变学习形式，关注学生发展，积极推进素质教育，取得了一定的成绩。现将本年度工作汇报如下：

一、德育为先，师生精神文明建设常抓常新

育人先育心，教人在求真。学校的根本任务就是培养和适应当代社会需要的，身心健康的高素质人才。工作中我们始终把思想教育工作放在学校工作的首位，使素质教育落到实处。

1、扎实开展了“学习实践科学发展观”活动。

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目标工作汇报篇三

针对《2015年患者安全目标》中的要求进行了全院各科室的查找医疗安全隐患检查，现将自查汇总如下：

一、严格执行患者签字制度、手术安全核查制度和流程，防止手术患者、手术部位及术式错误。

1、医院每月对科室进行1—2次有关医疗安全各项制度落实情况的督导检查，科室利用晨交-班时间定期对科室医师进行巩固培训。医师在患者进行有创检查、特殊治疗之前严格执行了查对制度及谈话制度，并签署了知情同意书，医师与患者或患者家属做到了有效沟通，取得了患者及家属的理解和信任，为患者实施正确的治疗和操作奠定了良好的基础。

2、完善并实施了手术前确认制度与程序，检查手术患者病历核查表填写齐全，未发现确认手术必须的文件资料与物品（如病历、影象资料、术中特殊用药等）不全现象。

严格执行了术前由手术医师在手术部位作标识的即刻停制度，能落实主动邀请患者参与安全核查及手术部位的确认，避免了错误的部位、错误的病人、实施错误的手术的发生。

二、严格执行了手卫生规范，落实了医院感染控制的基本要求。

1、完善并严格执行了医护人员手部卫生管理制度和手部卫生实施规范，我院针对医院感染中的手卫生进行了2次专项培训，配置了有效、便捷的手卫生物品、设备和设施。为执行手部卫生提供必要的保障。

2、医护人员手术操作过程中使用无菌医疗器械较规范，手术后的医疗废物处置均能按照医院感染要求正确分类处理。

三、完善了临床实验室“危急值”报告制度。

严格 “危急值”报告项目的质量控制，未发现在执行质量

控制措施，如标本采集、储存、运送、交接、处理等过程中严重违反规定现象。

“危急值”报告项目范围、针对科室服务范围符合要求

四、存在问题：

1、有个别医务人员手卫生依从性较低。

2、医师对患者家属交代病情时家属不能固定人员，给知情同意签字带来不便。

3、个别医师在择期手术患者手术时术者到达手术室不准时，使手术安全核查不能准时进行。

五、整改措施

1、加大手卫生培训力度，各科室主任、护士长作为第一责任人，负责监督实施。

2、加强对患者及家属沟通工作，便于医师被授权人的沟通签字。

3、医院制定术者到达手术室时间，由手术室严格监督实施。

阿合奇县医院医务科

2015年12月10日

为贯彻落实开展“安全目标”行动工作，医院领导召开专题会议，针对患者安全目标的要求，医务科每月对科室执行患者安全目标进行检查，通过资料检查、现场访问、现场提问等方式进行检查，现将检查汇总如下：

一、 严格执行患者知情同意及签字制度、手术安全核查制度和流 程防止手术患者、手术部位及术式错误。

医师在患者进行有创检查、特殊治疗之前严格执行了查对制度及谈话制度，并签署了知情同意书，医师与患者或患者家属做到了有效沟通，取得了患者及家属的理解和信任为患者实施正确的治疗和操作奠定了良好的基础。

二、严格执行了手卫生规范,落实了医院感染控制的基本要求。

医护人员手术操作过程中使用无菌医疗器械较规范,手术后的医疗废物处置均能按照医院感染要求正确分类处理。

三、完善了临床实验室“危急值”报告制度, 严格 “危急值”报告项目的`质量控制,未发现在执行质量控制措施,如标本采集、储存、运送、交接、处理等过程中严重违反规定现象。“危急值”报告项目范围、针对科室服务范围符合要求 。

四、执行手术安全核查制度、防止手术患者、部位及术试发生错误。

五、安全用药，同时跌倒、坠床等意外事件，无压疮的发生。

六、主动报告医疗（安全）不良事件时，能积极主动上报。

七、鼓励患者主动参与医疗安全。

八、检查中存在问题

2、医师对患者家属交代病情时家属不能固定人员,给知情同意签字带来不便。

1、医务人员无培训计划和内容，对患者安全目标的相关制度不熟悉。

2、手术前未核对患者的科别和床号、手术方式、患者皮肤的完整性。

3、由于我院条件有限，科室无洗手池，手卫生依从性较差。

4、口头医嘱的执行能力不足。

5、极个别择期手术的患者术前一天未做手术标识，而是在手术当日才做手术标识，同时部分患者不知道标识的重要性而不小心擦拭模糊。

九、整改措施

1、加大手卫生培训力度,各科室主任、护士长作为第一责任人,负责监督实施。

2、加强我院的手术标识，同时告知患者标识的重要性，在患者不小心擦拭后要及时补上，以防手术部位发生错误。

3、加强对患者及家属沟通工作,便于医师被授权人的沟通签字。

4、加强口头医嘱的执行能力的培训。

5、加强医务人员对手卫生依从性的培训，提高医务人员对手卫生的依从性。

医务科

2015年12月30号

目标工作汇报篇四

为认真贯彻落实公司《五普钻井公司党委2010年工作要点》及《五普钻井公司党支部工作责任书》，进一步加强井队党支部组织建设，提高党员素质，充分发挥井队党支部政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，结合基层党支部工作标准，和井队实际情况，特制订2010年井队党员目标管理责任书。

一、责任目标。

1、认真学习党的十七大精神，认真学习“科学发展观”重要思想和胡锦涛同志关于建设“和谐社会”的系列理论，在思想上、政治上、行动上与公司党委保持高度一致。坚决执行党的路线方针政策，立足本职，艰苦奋斗，多干实事，言行一致，讲求实效，不图虚名，勤勤恳恳，扎实有效地完成上级级领导交给的各项任务。

2、争做“四优”共产党员。即：政治素质优，岗位技能优，工作业绩优，群众评价优。

3、坚持开展党员责任区活动，履行党员责任。

4、树立“安全第一”意识，努力做好安全指导监督工作。结合“我要安全”主题活动，促进井队安全生产。

5、积极参与“读一本书”活动，争做学习型党员。

6、及时、积极参加支部组织的各项活动。

二、保证措施。

1、遵守“三会一课”制度，积极参加支部组织开展的各项。

活动。活动期间有事要及时请假。

2、积极观看学习有关党的建设、先进性教育、素质教育及党风廉政建设的资料及影像资料。

3、积极参加民主评议党员活动及党员民主生活会，积极开展批评和自我批评，勇于纠正错误，不断总结经验，找出差距，及时整改。

4、时刻牢记自己是一名共产党员，充分发挥共产党员的先锋模范作用，及时缴纳党费。

5、做好党员责任区工作，当好“三个员”，即：当好宣传员，宣传党的方针政策，成为党的声音的第一传媒；当好联络员，联系班组，成为反映职工诉求的第一渠道；当好服务员，服务井队职工，成为解决职工实际困难的第一模范。

三、考核。

1、责任书（一式两份）签订后，年底对照自查，写出总结。

2、支部年底考评，对责任书目标完成的给予奖励表彰，未完成的给予批评教育。

井队支部书记：党员：

五普70846hb井队党支部。

2010年5月日。

目标工作汇报篇五

尊敬的考核组各位领导、专家：

2016年，中山医院在市卫生和计划生育局及党委、政府的正确领导下，坚持“医疗质量第一、社会效益优先”的理念，通过不断提高医疗技术水平，加强行风建设等措施，取得了一定的成绩。现就我院2016年有关工作情况择要汇报如下：

一、中山医院基本情况。

中山医院始建于1956年，原为“中山卫生所”。1993年中山党委政府重新建设了中山医院。1996年，我院正式搬入新址办公。新医院占地60亩，建筑面积2.3万多平方米,环境优美，具备良好的发展空间。医院目前有职工281人（其中卫生专业技术人员228人），有副高级以上专业技术人员29人，中级职称64人，拥有较多的中高级医护人才。医院根据二级医院要求设内外妇儿icu等临床及医辅科室，拥有螺旋ct、dr、腔镜、四维彩超等现代化医疗设备。近年来，医院信息化建设步伐较快，本院各项业务基本实现信息化管理。此外，还以医院为中心枢纽，基本建成中山辖区的区域卫生信息化平台。

对此次考核工作，院领导班子高度重视。在考核方案征。

1集意见和市里组织培训等工作中，我们都由医院院长或分管院长带队参与，力求理解透、掌握好考核方案。我们把这次考核视为提升各项工作质量的难得机会。因此，非常注意从各方面抽调业务骨干参与迎检工作，也采取了一系列的工作措施来落实迎检事宜。其一，成立医院迎检工作组织架构，分领导班子、中层干部和工作人员三个层级落实责任分工，职责到人。其二，组织动员学习。我院拟定了迎检工作方案，通过中层干部会议、职能科室会议、早交班查房等多种方式层层动员、集中学习考核标准、落实工作任务。做到医院领导、中层、职工每个人都清楚考核事项，了解考核标准。其三，建立领导班子工作督导机制。院长负总责，分管院长督导责任范围迎检准备工作。督导以现场办公方式提出问题、解决问题，前后共进行了三次督导检查，效果良好。

根据市局下发的《中山公立医院绩效考核标准体系》，我们逐条对照、梳理，对一年来的工作进行了相应的整理和总结，自评情况汇报如下：

（一）社会效益工作方面。

我院工作始终坚持“公益性”定位，坚持社会效益优先。结合考评指标，我们主要做了以下工作：

2各部门、责任人的职责定位清晰，并经过了突击演练验证。在支援社区卫生服务发展方面，今年以来我院向政府上报工作建议、汇报材料3次，有效支援、协助社区卫生服务中心充实了预防接种、公共卫生管理等方面的职能。在日常帮扶工作中，有长期的帮扶计划并签有协议书。

2、在改善群众就医工作方面，我们落实便民措施、减轻群众就医负担、降低药品、耗材使用方面做了切实有效的工作。中山医院自2014年起就已经完全落实了关于同级、上级医疗机构检验、检查结果互认和共享。组织了青年志愿者队伍，以制度方式落实执行、效果评估、奖惩等措施。我们和公安、民政联合拟定了中山疾病应急救助制度，应急救助渠道畅通、经费也基本到位。为减轻群众负责，我们着力控制门诊、住院费用，减少群众使用高值药品、耗材，提高基本药物使用率。

3提供高质量的医疗服务供给是医疗机构的基本职责，我院长期以来将医疗质量视为“立院之本”，将满足群众需求视为基本使命。结合考评指标，汇报以下几点：

1、严控质量关键指标。我院的质量控制体系结构注重紧抓关键点，以点带线，以线促面。与考核相关的“二进宫手术”发生率、七类住院重点手术患者死亡率、纠纷与事故发生率、院感控制指标、抗菌药物使用率等或其它我院自定控制指标，均有管理制度规范，有专兼职人员监管。凡与关键指标相关不良事件，均严格执行院科两级的原因追查、整治改进措施。从环比情况来看，各率呈下降趋势。

2、分级诊疗与临床路径管理。得益于以信息化平台为基础的区域医疗一体化，分级诊疗在我有坚实的基础。我们和社区、上级医院均签订有分级诊疗协议并有专人负责落实。我院开展了5个专业20各病种的临床路径管理并有执行制度。

3、服务患者方面。我们提供了在线预约挂号服务，有微信、官网在线预约，有电话人工预约3种方式方便群众预约挂号。在此基础上，我们借助新媒体、微平台、led、公示栏等多种渠道加强诊疗信息公开，按季度公布医疗费用、执业登记等情况，提供了自助打印检查检验结果服务。护理工作以患者满意为量尺，2010年开始即开展了优质护理服务工作，目前我院优质护理服务占比超80%。

4（三）综合管理。

在外环境不利的情况下，我院今年仍然保持了正增长，和医院重视规划、精细化管理、提高执行力工作直接相关。结合考核指标，汇报以下几点：

1、降耗提效。在人力效率方面，我们统计了2013到2016年数据，效率呈现稳中有升的趋势。患者平均住院日成下降趋势。百元固定资产业务收入166.15%。资产负债率为45.97%。在医疗收入结构方面，药品、材料、检查检验收入占比均达上级要求或保持在同级医院均值以下水平。我院万元能耗支出1.89%。

2、全额预算管理方面。我院高度重视预算管理，有预算编制及各项管理制度，实行预算全程、全员管理。但预算执行偏差超20%，要进一步改进。

3、后勤管理。我院高度重视安全生产工作，今年进行了大型的消防安全应急演练和医护患应急疏散演练，演练前在全院进行了广泛的消防安全知识培训。多次聘请消防大队专家到院检查安全隐患，提出整改意见。制定了完善的日常检查和应急管理制度，与各部门签订消防安全责任书。医疗废物按规定专人管理，进行无害化处理。

5设责任书，有诫勉谈话等奖惩措施。各类投诉均有专档跟进，有原因分析，整改到位。全年医院没有发生违法违纪案件。

（四）可持续发展。

我院卫生技术人员与开放床位之比1.52：1，卫生技术人员占全院总人数81.14%,床护比：1:0.4,人才结构比例均达指标要求。在人才培养方面，重视继续教育和科教工作。2016年继续教育达标率95%获市科研立项5项，卫计局科研立项8项。有广东省药学会药学史专业委员会常务委员、广东省中医药学会医院药学专业委员会第四届委员会常务委员、中山市中医药学会中药专业委员会副主任委员1名。但限于基层医院条件，2016年虽发表论文9篇，但无核心期刊或统计源期刊，无重点（特色）专科，缺科研成果。

2016年医院在社会经济形势困难、周边道路整修的不利情况下，各项业务数据仍然保持了稳中有增。全年医疗业务总收入为8226万元；门急诊50余万人次,出院8293人次,共完成各类手术1458例。为此，我们主要做了以下几个工作：

（一）把党风廉政建设作为医院文化建设的重要组成部分。

6党风廉政建设走上了系统化工作道路。做好监督和预防工作，认真建立和完善医院“阳光采购”、“阳光用药”、“阳光财务”、“阳光院务”制度，并将反腐倡廉建设与医院文化建设结合起来，努力创造一个诚信、廉洁、和谐的综合医院。

（二）努力提高医疗技术水平。

我院icu、新生儿室业务不断发展，填补了辖区诊疗专业空白。开设中医康复科住院病房，此次开设住院病房是一项便民利民新措施，可方便患者解决频繁复诊、治疗来回奔波的问题。我院首次承办了市级继续教育项目学术会议“医学检验技术新进展与临床应用评价”；今年科研项目立项创新高，其中科技局立项5项，市卫计局立项8项，发表省级以上学术论文9篇。

（三）深化信息化建设。

继续深化医院信息各项工作，一是在住院部各科室上线使用了电子护理记录，现系统已稳定运行；二是启用电子病历归档系统，待系统稳定运行后将在全院推广使用；三是建成机房、收费、药房、急诊、部分门诊科室一系列完整的信息化后备电源系统，在市电停电时保证信息系统的不间断使用及保障设备的运行安全；四是药剂科实行配药发药“一单一卡制”，从原单一的发药系统拆分成配药系统和发药系统，对发药责任和流程控制得好良好的改善。

2016年1月18日。

目标工作汇报篇六

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

积极探索推进×领域党建，即互联网企业以及产业园区、商务楼宇、商业街区、专业市场四种区域党建工作，不断延伸党建工作触角，发挥党组织的政治引领作用。在学校，认真贯彻中小学校党的建设工作精神，持续深入开展“三分类三升级”活动，本着“一类党组织上水平、二类党组织上台阶、三类党组织换面貌”的工作思路，实行年初分类定级、年内着力转化、年终考评升级，通过抓两头带中间的办法，着力促进学校党组织晋位升级。

目标工作汇报篇七

各社区、村，经济开发区，机关各部门：

根据《镇2010年镇村居开发区工作目标考核办法》有关规定，经研究，决定对各单位2010年度工作目标任务完成情况进行考核。现将考核工作有关事项通知如下：

考核时间：

20xx年1月11日-13日。

组织领导：

考核工作由镇年度工作目标考核领导小组负责组织实施（检查组编组安排表附后）。

考核依据：

《镇2010年镇村居开发区工作目标考核办法》及附表，《关于印发镇创先争优活动2010年度考核细则的通知》、《镇协税护税考核办法》、《镇招商引资考核办法》、《镇固定资产投资与项目建设考核办法》、《镇工业经济发展目标管理考核办法》、《镇年度安全目标考核细则》。

工作要求：

（一）开展年度工作目标考核工作是镇党委、政府全面掌握全镇年度工作的'重要举措，是衡量镇属各单位全年工作绩效的重要依据。各单位要提高认识，高度重视，明确专人负责，做好迎检工作。

（二）各单位要实事求是地反映本单位2010年度工作目标完成情况，形成书面材料报检查组，书面材料力求突出重点，简明扼要，篇幅不超过2000字；并将本单位2010年度获得的各级表彰的文件复印件或图片报检查组。

（三）检查组要坚持“公平、公正、公开”的原则，客观公正地对各单位2010年度工作目标完成情况进行考核。

（四）考核期间，检查组成员无特殊情况不得请假，确保考核工作如期完成。

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目标工作汇报篇八

为了充分发挥生产技术部的职能作用，保障pta生产装置的安全稳定运行，努力完成公司的安全生产任务,特制定本目标管理责任书。

一、安全生产控制目标。

1、本部门人身死亡事故为零。

2、本部门重伤事故为零。

3、本部门重大生产事故为零。

4、本部门重大设备事故为零。

5、本部门重大火灾、爆炸事故为零。

6、生产污水和辖区雨水排放达到公司指标。

二、安全生产工作责任与管理目标。

1、认真贯彻国家安全生产政策、法规，严格执行公司安全产规章制度，结合生产、工艺管理特点制订实施细则加以落实。作为公司生产调度、工艺管理部门，按“谁主管，谁负责”的原则，对公司的生产过程中的安全生产管理负责，加强管理，杜绝因生产过程控制方面原因引发的安全事故，确保公司年度安全目标的实现。

2、健全本部门安全生产一岗一责制，层层分解安全生产责任制。

3、制定工艺和分析操作人员日常操作及使用设备仪器的安全操作规程和规章制度，并定期对执行情况进行监督检查和考核；监督检查和考核率达100%。

4、负责pta生产装置工艺技术操作规程地编制和审查工作、并组织对操作规程、工艺纪律和操作规程执行情况进行监督检查和考核；确保各项规程、开停车方案等有关技术文件、技术指标达到安全生产要求。

5、加强管理和考核，杜绝重大生产事故。

6、充分履行调度系统对现场安全的监督管理功能。调度员巡检要检查、监督和考核安全；严禁违章指挥，制止违章作业。

7、定期组织生产工艺安全检查，随时掌握安全装置工艺动态。落实工艺安全隐患整改，按“三同时”的原则，制定安全防范措施，生产工艺隐患按期整改，监督检查、考核率达100%。

8、严格执行生产现场直接作业环节的管理，特别是动火、进设备等作业制度，并严格检查。作业许可证合格率100%。

9、负责本部门委托的外来队伍的资质审查和定期复审，外来队伍的资质审查率和合格率达100％，对外委队伍的安全负责。

10、及时对本部门发生的安全事故进行调查、处理、统计上报，事故报告率达100%。事故“四不放过”落实率100%。

11、负责本部门消、气防设施的维护和检查，确保消、气防设施的合格备用率100％。

12、按时完成公司下达的生产目标和任务。

13、本责任书本年度有效，考核兑现。具体考核办法参见《安全环保消防考核细则》。

厂长：

部门经理：

20xx年x月x日。

xxx石化有限公司质量储运部。

文档为doc格式。

目标工作汇报篇九

自2012年绩效管理工作启动以来，医院紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，2013年绩效管理工作取得了一定成效，现将一年来的工作汇报如下：

作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的最大化。因此为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性。我院根据县（局）绩效管理活动方案，以我院工作实际修改我院2012年绩效管理考核细则，把医院的临床、医技、后勤、公共卫生服务四大责任项目进行指标分解，形成6个二级指标，12个三级指标，细化量化医疗工作，分别落实给全员69名职工，并明确了责任主体，完成时效，和考核标准。

绩效管理注重过程管控，我院的绩效管理工作一把手亲自抓，每周四院领导班子进行业务大查房，对各科室绩效的方方面面进行督导，对科主任护士长现场考评现场提问，帮助临床科室解决工作流程不规范、目标分解不到位等问题，各科室每月针对绩效管理进行汇报。

总结。

同时上报科室人员绩效考评打分细则的修订更符合实际工作的运行便于更好地实现医院的管理目标。

2013年我院在绩效管理实效上完成了医院年初的经济指标，今年全年总收入381万元，同比去年增长了11万元，根据医院绩效奖金分配办法，全年为医院职工发放绩效奖金54万元，同比增长四万元。今年车辆燃油节约8200元，办公耗材节约12000元，设备维修节约7300元，餐旅费节约5500元，全年共计节支：38300元，这是绩效管理工作取得的显著成果。

绩效考核，打破了大锅饭的分配模式，绩效把医院管理重心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜，实现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。两年来，绩效管理在不断总结与完善中激发医护人员的工作积极性和主动性，保障医疗质量安全运行，成为提高医院管理水平的重要举措。具体内容为：

力与业务技术上下功夫，扭转了临床工作干多干少一个样的局面。

二、实行按岗设酬，即按不同岗位工作性质设置不同岗位系数，使岗位和薪酬紧密结合，实施按能力上岗的绩效考核分配办法，能者上，庸者下，使业务骨干真正发挥作用，形成传帮带梯队建设，使医护人员个人业务能力和职业价值得到体现，促进了医院人才队伍的整体发展。

三、

实行优绩优酬，把绩效分配与工作质量、病人满意度、同行评价相挂钩，体现按工作效果获取报酬的考核分配办法，同时把绩效考核与个人发展相结合，个人的绩效考核将纳入个人考核档案，这与个人岗位聘任、年度个人评优、进修学习以及晋升职称直接相关，形成个人激励和医院发展相结合，从机制上体现干好干坏不一样。

医院绩效考核实施两年来，初见了一些成效，职工从中得到了实惠，尝到了甜头，进一步促进了医院管理工作的提升，这也为我院明年绩效工作推进增长了信心，2014年我院将在县企管办指导设立新的管理目标，使医院更上一个新台阶。为塔河县的经济发展增添新动力。

2013年12月20日。