市场营销计划产品和服务表格 市场营销计划的心得体会(优秀11篇)

计划在我们的生活中扮演着重要的角色，无论是个人生活还是工作领域。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

市场营销计划产品和服务表格篇一

市场营销计划是企业成功的重要基石之一，一个全面、系统的市场营销计划可以帮助企业在激烈的市场竞争中确立竞争优势，实现市场份额的增长和盈利的增长。通过近期的市场营销计划的制定和执行实践，我深切体会到了市场营销计划的重要性，并获得了一些宝贵的经验和心得。本文将结合实践经验，总结出以下关于市场营销计划的心得体会。

首先，制定市场营销计划需要全面了解市场环境。市场环境是市场营销计划的重要基础，只有全面了解市场环境，企业才能够针对市场需求进行精确的定位和有针对性的推广。在制定市场营销计划之前，我通过调研、分析市场环境的方式，全面了解了目标市场的特点、竞争对手的实力等。通过深入了解市场环境，企业可以更准确的判断市场需求，并根据市场需求制定相应的营销策略。

其次，市场营销计划需要明确企业的竞争优势。市场竞争日益激烈，企业只有明确自己的竞争优势，才能在市场竞争中占据优势地位。在市场营销计划制定的过程中，我注意到了竞争对手的行为，分析了自己的实力和竞争优势，并结合市场需求确定了企业的竞争策略。通过明确企业的竞争优势，企业可以在市场营销中有的放矢，针对自己的优势进行推广宣传，进而在市场中获得更大的市场份额。

再次，市场营销计划需要确立清晰的目标和策略。市场营销计划需要明确眼下和未来一段时间内的目标和策略，只有有明确的目标和策略，才能有针对性的制定符合实际情况的推广计划。在制定市场营销计划的过程中，我明确了近期的目标，并根据目标制定了相应的推广策略。同时，我也注意到制定市场营销计划的过程中，需要综合考虑企业的资源和能力，确保目标的实现符合企业的实际情况，从而提高计划的实施效果。

最后，市场营销计划需要注重执行和监控。市场营销计划不仅仅是一纸文件，更重要的是实施和执行的过程。在市场营销计划的制定过程中，我就清楚的认识到了市场营销计划的执行和监控的重要性。在实施市场营销计划的过程中，我及时跟踪和监控着推广活动的效果，并随时调整策略和方案，确保能够及时应对市场的变化和需求的变化。同时，我也在实施过程中给予了充分的培训和支持，提高了员工执行计划的积极性和有效性。

总结起来，市场营销计划是企业成功的关键因素之一，通过制定和执行市场营销计划，企业可以在激烈的市场竞争中获得竞争优势。在市场营销计划的制定和执行实践中，我从多个方面获得了宝贵的经验和心得，包括全面了解市场环境、明确企业的竞争优势、确立清晰的目标和策略以及注重执行和监控等。这些经验和体会将对今后的市场营销工作具有指导意义，帮助企业更好地制定和执行市场营销计划，取得更好的市场业绩。

市场营销计划产品和服务表格篇二

在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我毛司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的.售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售工作计划分析如下：

下面诗司xx年总的销售情况：

从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在河南市场上，xx产品品牌众多，xx天星由于比较早的进入河南市场，xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在。

1）销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。

2）沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我毛司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。

3）工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

4）新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。

现在xx市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我毛司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。

在xx区域，因为xx市场首先从xx开始的，所以xx市场时竞争非常激烈的市场。签于我毛司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在xx开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比xx小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。

市场是良好的，形势是严峻的。在xx市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。

在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

4）在地区市建立销售，服务网点。

根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。

5）销售目标。

今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境胜作的关键。

市场营销计划产品和服务表格篇三

市场营销计划是企业制定的一项重要战略规划，它涉及到市场定位、目标市场、产品定价、促销策略等方面，以实现企业的营销目标。在制定市场营销计划的过程中，我深刻体会到了市场营销计划的重要性和制定过程中需注意的要点。

首先，了解目标市场是制定市场营销计划的关键。在制定市场营销计划之前，我们首先要对目标市场进行全面的调研和了解。了解目标市场的消费者群体的需求、购买习惯、消费触点等，能够帮助企业更好地定位自己的产品和服务，确定合适的营销策略。例如，如果目标市场主要是年轻人群，那么企业可以采用更加时尚、潮流的宣传方式和促销活动，吸引更多的年轻消费者。

其次，制定市场营销计划前要明确营销目标。营销目标是企业制定市场营销计划的关键性指标，它直接关系到企业的发展方向和发展速度。在制定市场营销计划时，我们需要明确具体的营销目标，如销售额增长率、市场占有率提升、客户满意度等，这样才能有针对性地制定相应的营销策略和措施。例如，如果企业的营销目标是提升市场占有率，那么可以通过增加品牌曝光度，加大市场推广力度等来实现。

再次，不断分析市场环境和竞争对手的情况。市场环境和竞争对手的变化对企业的市场营销计划有着重要的影响。因此，企业在制定市场营销计划时，需要密切关注市场环境的发展趋势以及竞争对手的策略调整。通过对市场环境和竞争对手的深入分析，企业可以及时调整自己的营销策略，以应对市场的变化和竞争的挑战。例如，如果市场竞争趋于激烈，企业可以通过降价促销、增加产品附加值等方式来提升竞争力。

另外，市场营销计划要注重传达产品的核心价值。在制定市场营销计划时，我们要将产品的核心价值融入到营销策略中，并通过有效的传播手段向消费者传递。当消费者能够清楚地感知到产品的核心价值和优势时，他们更有可能购买和使用该产品。因此，企业在制定市场营销计划时，需要考虑如何通过广告宣传、口碑营销、产品体验等方式，将产品的核心价值传递给消费者，吸引他们主动选择该产品。

最后，市场营销计划要持续跟踪和评估。市场环境和竞争对手的变化是不可避免的，因此，企业需要持续跟踪和评估市场营销计划的执行效果，并及时调整策略。通过持续跟踪和评估，企业可以及时发现市场机会与风险，并做出相应的变化和调整，确保市场营销计划能够紧跟市场的步伐，取得更好的效果。

总之，市场营销计划是企业实现营销目标的重要手段和策略规划，制定一个好的市场营销计划是企业成功的关键之一。在制定市场营销计划的过程中，我们要充分了解目标市场、明确营销目标、分析市场环境和竞争对手、传达产品的核心价值，并持续跟踪和评估计划的执行效果。只有如此，企业才能更好地应对市场的变化和竞争的挑战，实现营销目标的同时，为企业的发展带来更多的机遇和成长空间。

市场营销计划产品和服务表格篇四

(1)合作伙伴分为二类：一是地区性总代客户，是我们的重点合作伙伴。二是专卖商客户，是我们的基础客户。

(2)渠道的建立模式：

e.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。

(3)市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓总代理，然后渠道分销上，另外，本人负责大客户的主攻行业市场，力争在三个月内完成3~5项样板代理商，给内部人员和分销商树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。

市场营销计划产品和服务表格篇五

市场营销计划是企业在市场经济中制定的一项重要的策划工作，它直接影响着企业的品牌形象、市场份额和盈利能力。在我工作的这几年中，深刻体会到市场营销计划的重要性和有效性。下面我将从目标规划、市场调研、营销策略、实施执行和效果评估等五个方面，谈谈我对市场营销计划的心得体会。

首先，市场营销计划的目标规划是至关重要的。在计划制定之前，我们必须要明确企业的长期目标和短期目标，并将其转化为市场目标。目标规划要具体、可行，并且需要和企业发展的实际相结合。过高的目标会给企业带来无法实现的压力，过低的目标则不能充分发挥市场潜力。我在制定市场营销计划时，一般会参考以往的经验数据，结合市场趋势和竞争对手的情况，合理设置目标，并提出相应的策略和措施。

其次，市场调研是制定市场营销计划的重要环节。针对企业的产品或服务，我们需要了解顾客的需求和偏好，市场的潜力和竞争情况等信息。通过市场调研，我们能够更加全面准确地把握市场动态，找出企业的优势和劣势，并为制定营销策略提供依据。在市场调研中，我通常通过问卷调查、面谈、网络调查等方式收集数据，同时也会考虑利用社交媒体等工具，获取更多直观的反馈意见。

第三，制定营销策略是市场营销计划的核心。在明确目标和了解市场的基础上，我们需要制定相应的营销策略，以期达到预期的市场效果。在制定策略时，我会考虑市场定位、产品差异化、价格策略、渠道选择、促销活动等方面因素。市场定位是企业在市场中所处的位置，要与目标市场相匹配；产品差异化是为了与竞争对手区别开来，满足顾客不同的需求；价格策略要根据产品的定位和市场竞争来确定；渠道选择要根据目标市场的特点和需求；促销活动旨在提高产品的知名度和销量。

其次，实施执行是市场营销计划的具体实施过程。在市场营销计划制定好之后，我们需要有条不紊地执行计划，确保计划的落地和执行的质量。在执行过程中，我会将营销计划的各项任务分解成具体的指标和目标，并设定相应的时间节点。同时，我也会与团队成员做好沟通和协调工作，确保团队的合作和执行力。

最后，效果评估是市场营销计划的衡量标准。在市场营销计划执行完毕后，我们要通过一系列的指标和工具对市场效果进行评估，以便根据评估结果，调整和改进营销策略。常用的评估指标包括市场份额、销售量、客户满意度等。我通常会通过数据分析、市场调研、竞争情报等手段，对市场效果进行综合评估。同时，我也会将评估结果与预期目标进行比较，找出差距和不足之处，并根据评估结果，进一步优化和调整市场营销策略。

综上所述，制定市场营销计划是企业发展中不可或缺的一项工作。通过目标规划、市场调研、营销策略、实施执行和效果评估等环节，我们能够更好地把握市场变化、满足顾客需求，从而促进企业的持续发展。我深刻体会到市场营销计划的重要性和有效性，将继续积极学习和实践，不断提升自己的市场营销能力。

市场营销计划产品和服务表格篇六

为了进一步超过统一，在市场上占据更大的份额，进一步提高康师傅的知名度、减轻成本并带动总个公司的发展，以求在未来的道路上越走越宽，越走越远。本销售部门特制定如下计划：

1、康师傅茶饮料品牌定位分析与销售目标：

定位分析：追求时尚健康、创新的理念。体现中国传统茶文化，崇尚个性。强调产品质量，推出多元化产品。

信奉“通路为赢”，实行“通路深耕”的渠道策略。确保茶饮料的霸主地位，引导该市场潮流。

销售目标：根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

2、营销组合选择(4p)。

1)product：推陈出新，扩充产品种类，适应不同的消费者口味。

2)place：增加销售网点，延伸销售渠道，尽量做到有零售店的地方，就可以买到康。

师傅的茶饮料。

3)price：在开拓市场的前期，以价格优势挺进，并使用最容易让其目标消费者接受。

的促销策略。

4)promotion：在我的一项市场调研中发现，消费者偏向于降价促销的占到50.7%。

因此价格的定位于适度调整能够吸引到一部分消费者，次之是赠品和加量不加价。一些适时小礼物会起到很好的促销作用。

通过康师傅的形象代言人我们便可知，其定位于年轻的一代。15—35岁是茶饮料的主要消费者。因此得青年者，得天下。不管是在产品包装上，还是促销方式上，我们都要从我们的目标消费者处着眼，方可赢得市场!

在当前茶饮料市场大战愈演愈烈的情况下，作为龙头老大的康师傅茶饮料，必须做出进一步的行动，以确保自己的地位，从而引领其他茶饮料品牌走向发展。因此，我们有必要对市场进行细分。

(1)不同年龄的消费者。

目前，康师傅茶饮料的消费群体主要以年轻人为主，口味也是低糖清淡型，企业完全可以划分几个不同的年龄段，然后生产出适合每个年龄段口味的不同产品。

(2)不同收入的消费者。

康师傅茶饮料在市场上的价格都为三元左右，产品类别较单一。如果把人们的收入分为低、中、高，然后据此生产出低、中、高档产品，那么其市场无形中就扩大了。

(3)不同区域的消费者。

人们的消费习惯往往受地域的影响，如北京的人们爱喝花茶，安徽人爱喝绿茶等等。企业可以根据人们的这种消费习惯生产地域性的产品。

5、重点工作。

1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

4)在地区市建立销售，服务网点。根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。

市场营销计划产品和服务表格篇七

工作计划网发布2019市场营销计划，更多2019市场营销计划相关信息请访问工作计划网工作计划频道。

以下是工作计划网为大家整理的关于2019市场营销计划的文章，希望大家能够喜欢！

公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订20xx年工作计划如下。

一、信息网络管理。

1.建立直接领导关系。

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

2.构架新型组织机构。

3.增加人员配置：

(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。

(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4.强化人员素质培训。

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

5.加大人员考核力度。

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6.动态管理市场网络。

市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(详见市场开发助理管理制度)。

7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的'信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

二、品牌推广。

为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，20xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。

3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。

三、客户接待。

客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础。如何按照公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要向各商务部领导和各办事处处商务人员地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、兴趣爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内对杭萧钢构有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对杭萧钢构的产品表现出限度的认同感，对杭萧钢构的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对杭萧钢构的接待工作满意作为市场部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务谈判的难度，达到提高企业经济效益的根本目的。

市场营销计划产品和服务表格篇八

一、说明：

营销类主要培训从事市场销售、市场管理等工作人员。

二、培训目标：

根据国家职业标准初级工要求，通过培训使学员了解和掌握市场营销的理论知识，操作技能和企业管理，能胜任销售一线工作。

三、培训要求：

1、理论培训、技能培训、实战训练各环节有机统一，做到以实践操作为主，加强学生的动手实践操作能力。

2、以实际、实用、实效为目的，通过课堂讲授、现场培训、自学、竞赛等形式开展培训工作。

四、培训内容：

1、关于产品信息的了解：

（1）产品的基本性能。

（2）产品的基本功能和额外功能。

（3）产品的优势和劣势。

（4）产品的市场分析情况。

（5）产品的售后服务情况。

2、关于产品特定消费人群的了解：

（1）消费对象的确定。

（2）消费心态。

（3）消费需求。

（4）消费者消费目的。

（5）消费者消费关注点。

（6）消费者消费顾虑点。

3、对竞争对手的分析：

（1）竞争对手的市场分析。

（2）产品的比较。

4、销售人员自身的分析。

（1）销售人员自身形象。

（2）营销语言、沟通技巧。

（3）销售技巧及策略。

（4）企业文化及公司规章制度。

（5）自身的职业生涯规划。

（6）人际关系。

5、自身形象及礼节礼仪。

（1）衣着打扮。

（2）商务礼节礼仪。

（3）专业形象塑造课程安排。

市场营销计划产品和服务表格篇九

二、地点。

__酒店。

三、活动目标及活动宗旨。

1、让顾客了解锦江大酒店，打消顾客对消费档次的各种顾虑。

2、丰富传统节日的庆祝氛围，刺激亲情消费;。

3、开发现有场地资源，调动清淡时段的营业潜力;。

4、凝聚宾馆销售合力，调动全员积极性，捆绑式营业。

四、公众对象。

端午节期间的散客、家庭、亲朋好友。

五、定位。

“融融端午情团圆家万兴”在__酒店消费水平日益提高成为一个高档次的状况下，首先在广告攻势上独树一帜，活动标新立异，令人耳目一新，营造节日上热烈温馨的气氛。

六、促销活动组合。

1)美食城的菜价10元，燕京纯啤买一送一。

2)贵宾厅菜金八折。消费300元以上送消费卷20元，并送ktv下午场(不含海鲜、鲍翅燕、煲汤、烟酒)。

3)以端午节文化为內容推出多款适合家庭聚会的精美实惠端午团园宴，预定团园宴送ktv下午场。并推出几款特价端午菜品。

4)在这一系列的活动过程中，一定要把握“地道”、“原汁原味”的原则。家庭用餐、亲朋好友聚会是这一阶段的主要客源构成。那么酒店的产品就应以满足这类客人的需求为主，菜品方面要求口味清淡，老少皆宜，菜量偏多，价格适中，并适时地推出各档次宴会用餐，此间穿插特色菜、招牌菜、新派菜等，使消费者能全面地了解酒店的厨师水平，促进酒店形象品牌的树立和推广。这是此次营销的主要目的，也是此次活动中的主题项目。

七、营销活动效果分析。

1、这次策划体现锦江大酒店“先谋势再谋利”的营销总体思想(也就是先做人气)，让顾客敢进酒店来消费，让酒店的服务设施能够获得广大顾客的认知，对端午节期间的家庭，亲朋好友的优惠能体现酒店对顾客的诚意。

2、酒店所有营运部门的销售目标向餐饮部傾斜，以部门联动拉升餐饮人气。

3、此活动会让顾客留下许多美好、甜密的回忆，加深顾客对锦江大酒店的认识。

市场营销计划产品和服务表格篇十

根据公司整体的战略规划，加强市场营销部的人力资源管理，特制定该部门员工的培训计划，并旨在完成下列目标：

1）提升整体市场营销部人员的专业技能，从而提高企业运营的效益和效率，迎接企业内外环境的挑战。

2）完善公司文化的建设，使公司文化深入人心，加强部门凝聚力。

3）促使新员工更快地融入市场营销部，并满足老员工自身发展的需求。

考虑到营销部门专有的特点，除公司内部培训外，还应开展企业外部培训，从而全方面提升营销部门员工的实战能力和团队合作能力，从而将公司内部培训环节所学的理论应用于实践，深入掌握培训技能。外拓训练计划按每个季度2次，其主要目的在于提升营销人员以下四个方面的能力：

1）以提升团队理念、团队协作能力为主的户外训练。

2）以提升沟通交流能力为主的户外训练。

3）以提升创新思维能力为主的户外训练。

4）以提升经营管理能力为主的户外训练。

培训将采用参与式培训法（头脑风暴法，角色扮演法和研究讨论法），通过一系列的户外训练，进一步提升员工的业务能力并加强部门内部的凝聚力，此外，也为各员工提供了一个轻松的相互交流沟通的平台。

1）企业内部培训讲师费用，共计____学时，每学时____元，共计____元。

2）外部培训，共计____学时，每小时____元，共计____元。

3）讲义、教材支出共计____元。

以上培训费用全由公司承担。

销部负责本部门人员培训的落实工作。

2）外部培训主要由市场营销部经理负责，定期或不定期地追踪培训效果。

考评依据。

进行初级考核。初级考核设“优、良、可、差”四个级别，被评“差”者须重新学习相同或类似的培训课程，直到成绩为“良”。

训人员进行考核，考核通过后方为培训完成，并将每次考核结果进行记录；考核未通过者需进行补考，三次考核仍未通过者根据其学习态度予以降薪、降职直至待岗处理。

3）培训完成后填写《员工培训记录卡》对员工的培训成绩、表现进行记录，作为加薪、提升的考核的标准。

4）对公司内部培训讲师的考核主要通过授课教案的准备、授课技巧、参训人员的反馈意见及参训人员整体的考核成绩来进行考核。根据考核结果评定兼职培训讲师的等级，给予一定的培训奖金，并以此作为今后晋升、加薪的优先条件。

为市场营销部每一位员工建立培训档案，并将培训的总结和培训结束后填写完毕的《培训成绩考核表》、《培训效果调查表》等归入员工的个人档案中，从而完善员工个人档案的建立。

市场营销计划产品和服务表格篇十一

工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。为您编辑了营销计划，欢迎阅读!

什么是市场营销策略?相信有少的人都知道了，那么有多少人知道市场营销策略有哪些?

市场营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。

市场营销策略包括：价格策略、产品策略、渠道策略和促销策略。价格策略主要是指产品的定价，主要考虑成本、市场、竞争等，企业根据这些情况来给产品进行定价，产品策略主要是指产品的包装、设计、颜色、款式、商标等，给产品赋予特色，让其在消费者心目中留下深刻的印象。渠道策略是指企业选用何种渠道使产品流通到顾客手中。它有很多种，比如直销、间接渠道，企业可以根据不同的情况选用不同的渠道。促销策略主要是指企业采用一定的促销手段来达到销售产品，增加销售额的目的。手段有折扣、返现、抽奖、免费体验等多种方式。