2023年管理学心得体会(通用14篇)

心得体会对个人的成长和发展具有重要意义，可以帮助个人更好地理解和领悟所经历的事物，发现自身的不足和问题，提高实践能力和解决问题的能力，促进与他人的交流和分享。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

管理学心得体会篇一

S管理学是一种以科学方法研究组织和管理的学科。S管理学的主旨是在科学的基础上，分析和改进管理过程中的各种问题。在这个时代，管理学变得越来越重要。无论是在个人生活中还是在组织和企业中，管理都是不可或缺的。通过学习S管理学，我逐渐认识到不同的管理方法和策略，同时也对于组织和个人生活有了更深入的理解和洞察力。

第二段：个人体验。

在我的学习过程中，我发现S管理学并不是一种简单的理论体系。它并不是把所有的东西都放在一起解释，而是通过科学地研究，找出一种最优化的方法。在学习过程中，我发现自己能够更好地理解管理学的本质。正如S管理学所提倡的，我始终坚信“通过科学方法来理解管理的本质是最有意义的事情。”

第三段：管理方法。

S管理学研究了管理的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理等。除此之外，它还研究了如何提高管理效率，达成公司的目标等。对于每一个管理方法，S管理学都提供了科学的支持，以指导管理者在实际的管理工作中更好地应对各种情况。

第四段：实践操作。

学习S管理学最重要的一点就是要学会如何将其应用到实际生活中。将学到的理论与实践相结合，才能更好地完成自己的管理工作。实践操作是检验管理学知识的最好方式。在我的工作中，我已经开始尝试将所学到的S管理学知识运用到实际中，以期实现更好的管理目标。

第五段：总结。

在我的学习中，S管理学为我提供了一种全新的视角，使我能够看到管理学的本质和大局。这种视角让我更有理性地去看待管理学中的各种管理方法和策略，并尝试将其结合到自己的实际工作中。对于我来说，S管理学的价值在于它提供了一种科学方法去理解和应对各种管理问题，它不断地推动着管理学的发展进程，为我们提供更为科学、高效的管理策略。

管理学心得体会篇二

1、情绪的记忆、反思、恳谈、测试方法可以帮我们识别情绪。

2、课程给出了两种通过情绪管理冲突的方法。

（1）主动说出自己的坏情绪，以获谅解；

（2）设法营造为自己和别人带来快乐的氛围，离快乐近一点，设法回避“众人嫌”，离负面情绪远一点。

3、做思维型冲突领导，多动脑子，想清楚再做；不做行为型冲突的领导，少订不切实际的目标，先建立起领导联盟，才能依靠团队力量去实现目标。

4、情绪的导火线主要包括：情绪上的愤怒、波动、焦虑、不满或激烈的言词碰撞。

二、 通过课程的学习，哪些方面可以与实际业务工作结合？下一步您将如何行动？

善于识别情绪、懂得转移不良情绪、控制冲突直到解决冲突是管理者的修行。觉得课程思维型冲突领导作风，值得在管理中恰当运用。身为团队领导一言一行，已经不止是对自己负责更重要的是对团队负责。想清楚了再干是营造和谐团队氛围，最终带给自身良好情绪的途径。

三、 您感觉课程还可以从哪些方面优化？

老师思维敏捷，如果少用点“自己去理解”可能更有亲和力，姑妄说之，谨供参考哦。

管理学心得体会篇三

第一段：引言（150字）。

作为一名管理学专业的学生，这门课程不仅让我对企业管理有了更深入的了解，还让我学到许多实用的方法和技巧。在这篇文章中，我将分享一些我在学习S管理学过程中的心得体会。

第二段：学习理论知识（250字）。

在学习过程中，我深刻认识到管理学重要性，了解了诸如SWOT分析、PESTEL分析、波特五力模型、埃森豪威尔矩阵、财务管理等理论知识。S管理学理论知识的实质是帮助我们了解市场变化与发展趋势，精益生产、持续改进、降低成本。而这些知识不仅使我们更好地理解企业经营的运作，还可以使我们学以致用，为实现企业长远发展做出更好的打造。

第三段：团队管理（250字）。

学习S管理学的一大亮点是团队管理。课堂上师长传授而来的一些管理技巧，如为团队提供支持和鼓励，以及与他人保持有效的沟通渠道，这些技能在工作中同样极为重要。除此之外，我们还可以了解到如何以最大限度地发挥优势和减少短板，为团队成员提供发展机会，增强团队动力，共同创造繁荣的发展环境。

第四段：领导才能（250字）。

S管理学还注重发掘每个人的才能，并帮助各位学员进行个人规划及成长。在课程中，我们深入研究了不同的领导风格，如授权型、参与型、任务型和变革型等，强化我们在留言中兼顾效率和人情的领导能力。另一方面，为迎合企业的转型发展，S管理学更是强调了领导者应该具备灵活变通和创新能力，尤其是在新的市场环境中，领导者必须有超前的眼光和创新的思路，以带领企业顺利度过困境。

第五段：总结（300字）。

总而言之，S管理学课程让我了解到了众多企业管理理论和方法，并实践了实践，为企业的长久发展夯实基础。学习过程中，我们除了掌握管理规划和战略思维方面的尖端技术，更重要的是改进自我，提高个人的领导能力和团队协作能力。未来我会更加努力地应对新的挑战，并为自己和企业创造新的机会和空间。我相信在创新思路和强大领导能力的帮助下，我们可以在竞争激烈的商业世界中大有作为。

管理学心得体会篇四

在将近xx年的人力资源、行政管理工作经历中，我从专员做起，逐步升至主管、部门经理、总监、副总、咨询师等岗位，历经港资、民营、股份制等大中型公司和小规模民企，从沿海鼎盛时期转至内地的成熟转型时期，可以说是每一份工作给我以后的发展奠定了坚实的基础。读万卷书不如走万里路，成熟的管理理念和工作技能是通过对工作经验的不断积累、提炼，不断的自我完善逐步形成的。下面我重点针对人力资源管理的六大模块谈谈我的工作心得体会。 人力资源六大模块是人力资源管理的核心内容，共分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理六部分。人力资源管理是六大模块的有效统一，而不是单纯的某个独立个体。

一、人力资源规划

人力资源规划是根据公司发展战略及决策层管理意志所做出的工作计划。按期限分：长期(五年以上)、短期(一年及以内)，介于两者的中期计划;按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划等四类规划。人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容基本涵盖了人力资源的各项管理工作，是人力资源工作方向性、科学性、原则性的表述，是人力资源管理工作的指导计划、大纲。规划要具备符合企业实际、顺应领导管理意图、具有前瞻性的特点。

企业决策者的价值观、道德观(老板文化)对人力资源的规划和建设起着关键性的作用。凡是企业以利润为中心，而不是以文化和人为核心的企业生命周期都不会太长。这些年我们看到了中国企业很多老板对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度还有很远距离。大多企业对人力资源管理还未引起足够重视，hr部门更多倾向于事务性的工作，没有根据企业的起步期、发展期、调整期制定不同的人力资源规划。如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是每个hr高管人员和企业决策者应该慎重考虑的问题!

二、招聘与配置

人员招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和发展的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展。招聘工作的核心是实现所招人员与待聘岗位的有效匹配，这种匹配要求将个人特征与工作岗位的特征有机地结合起来，从而获得理想的人力资源管理结果。人员招聘的核心是“在合适的时间招到合适的人选”。在招聘人员的时就充分考虑到被招聘人员是否符合企业文化的要求而不是单单只考虑应聘人员的文凭、工作能力、薪资要求等。

招聘时间策略：在人才供应高峰时招聘，通常每年的1、2月份是人才供应的低谷，每年3、4月份和6、7月份是人才供应的高峰期，在人才供应的高峰时入场招聘，此时招聘的效率最高。招聘渠道策略：不同的招聘渠道所面对的招聘对象是不同的，比如说如果招普通员工，学历及工作经验要求不是很高，那么人力市场、社区及大中专院校基本上就可以满足了。如果是招中级人才，那么就需要被招聘人员具备一定的学历及工作经验，一般来说人才市场、知名网络招聘网站、参加省市人力资源部门举办的专场招聘会将是不错的选择。关于特殊人才及高级人才，考虑到被招聘对象的针对性及稀缺性，就要预留出更多的招聘时间，选择全国性的网络招聘网站、猎头公司、全国各地举办的专业技能及高精尖人才专场招聘会等招聘渠道。以上人员除普通员工外，在进行外部招聘的同时也要在企业内部进行长期的人才储备，配以适当的培训与学习以满足公司人才的需要。

人员配置指的是人与事的配置关系，目的是通过人与事的配合以及人与人的协调，充分开发利用员工，实现组织目标。人员配置要考虑：人与事的数量是否对应，即有多少事要用多少人去做;事的难易程度与人的能力水平关系;事的数量是否与人的承受能力相适应。人员配置的核心是“大才大用、小才小用，赛马相马、能上能下，人尽其才、各尽所能”。

人力资源配置方面要综合公司现有人员个人素质与工作能力，分析不同工作的特性，同时根据公司经营现状兼具一定的人才储备性原则进行人力资源配置，既不能人员过多造成人浮于事、效率低下的现象，也不能造成人力资源贫乏、不能满足公司正常生产与发展的需要。选拔管理干部尽量从内部选拔，以达到对在职员工的激励效果及让他们看到自身的发展希望。

降低员工流失的物质激励措施：提高工资、改善福利措施;降低员工流失的精神激励措施：满足干事业的需要、强化情感投入、诚心诚意留员工。可从以下几个方面入手：既要加强激励，又要鼓励竞争;既要关心爱护，又要教育引导;既要充分放手，又要有效制约;既要讲人情，也要有制度保证。

总之，不断拓宽人力资源的补充与招聘渠道、提倡高效、适当的人力资源储备是做好该模块工作的要点所在。

三、培训与开发

首先要深刻领会公司目前经营及长期的发展目标，掌握公司现有人员的素质与能力，安排针对性的培训，组织编写培训大纲、培训课件。比如公司因发展需要新制定出管理制度，那么就要针对此制度进行宣导和培训，让员工充分理解此制度的管理目的以便能够顺利实施。还比如目前某部门员工士气低落，工作信心不足，那么我们要进行激励培训，加强他们的信心与热情。还有就是某部门或者某些员工工作技能需要提高，那么我们就要进行技能方面的培训以提高他们的工作能力及水平。另外因为企业发展需要还有新进员工培训、个人素质培训、准军事培训、公关礼仪培训等等。虽然各种各样的培训科目很多，但是并不是所有培训都能解决问题，只有对症下药，进行针对性的培训才能收到理想的效果。针对培训内容及难易程度的不同，在课时安排上要合理，该紧张的就要安排紧张，否则就没有学习的氛围，如果需要间隔时间长的就不能安排太密，要给学员接受消化的过程和时间。关于培训讲师我们可以采用灵活的方式，比如我们人力资源部的人员、各部门的管理人员、工作业绩突出的普通员工、比较经典的教学光盘以及外请的专业培训讲师等等，综合考虑培训费用、效果、实用程度等因素设置适合的培训人。培训完成后还要进行课程考核及培训反馈，必要时还要对被培训人进行一对一的探讨，就培训内容、课时安排、培训方式、讲师水平、培训效果进行充分的沟通，以便对培训各方面的安排进行不断的提升。根据培训目的及课程的难易程度，员工培训还分为一级培训、二级培训、三级培训等等。对培训讲师进行专业化、职业化培训，受训合格后方能评为内部讲师。要做好培训效果的评估，把培训工作作为系统化、长期化、不断提高和深化的工程来做，才能收到理想的培训效果。

人力资源开发工作就是发掘员工工作能力的潜力，激发他们向上进取及渴望成功的欲望，相信他们的能力，给他们充满希望的愿景，以提高自身工作能力及工作效率，以达到公司人力资源不断增值的目的。人力资源开发要考虑被开发人员的学历、现有工作能力、以往工作业绩、学习与接受能力、被开发类型是否为公司所需要类型等因素。除了公司组织的各种培训和学习以外，还要多鼓励员工自我学习，在公司内部积极烘托出学习进取的氛围，对经过自我学习并考取国家颁发的相应技能证书且所学专业能够服务于本职工作的员工，公司要给与一定的现金及名誉奖励，鼓励员工不断学习深造。经过公司开发与员工自我开发双管齐下的措施，就可以从根本上杜绝公司人才缺乏的现象发生。

三、薪酬管理

薪酬管理的主要工作目标就是合理分配工资预算总额，对公司人员工资结构进行合理划分，主要参考依据为国家相关法律法规、企业所处地区的同行业同职务工资水平、当地最低工资标准、公司当前薪资水平、员工岗位在企业所处地位及作用、绩效考核指标及目标等因素。薪酬水平即要基本满足员工期望，同时又不能给企业造成浪费;既要符合当地的劳动法规，也要考虑到企业实际经济的状况。

员工薪酬作为企业对员工的重要激励手段，要多采用灵活机动的策略，根据不同岗位类别(职能部门、业务部门、设计研发部门等等)设计不同的薪资结构。对工作完成出色的员工要在薪资上给于肯定和鼓励，反之也是一样。对销售业务人员尽量在基本工资方面给付较低，而在绩效工资及奖金制度上给于员工更大的想象空间，激励他们奋发图强的去争取较高的工资待遇，让薪酬管理真正起到激励员工和肯定员工业绩的目的。待到条件成熟以后，就可以逐步实现向定岗定薪、低基本工资、高奖励的科学管理模式的转变。

四、绩效管理

绩效管理往往是企业最为关心的部分。绩效管理的目的通俗一点讲就是让员工能够有压力有动力，自发性的去把工作做好，从而减少整个公司的管理压力。另一个方面也希望员工能够清楚的知道把工作做到公司所要求的水平都需要达到什么样的条件，哪部分工作还没做好，还需要提升什么等等。

绩效管理大致分为绩效指标及目标的设定、过程辅导与监控、绩效考核、考核结果的反馈与运用等步骤。

绩效指标及目标的设定要与公司的目标管理、当期工作计划结合起来。绩效指标应当具有代表性、关键性和典型性;每个被考核岗位的当期考核指标数量不宜过多，要少而精;考评的标准要具体明确，易于考评者和被考评者理解和掌握;各个考核指标要有合理的分配权重。具体考核指标涵盖很多的细节内容，比如说部门主管，往往都会考核本部门的完成工作任务的情况、本部门员工流失率、部门工作氛围、员工工作能力提升状况、与对口部门工作衔接及配合度等等;普通员工一般都会考核工作完成情况、个人学习情况、工作服从度、同事及上级工作评价、出勤情况等要素。然后就全部考核要素进行打分，根据得分情况来计算考核工资，那么自身工作的好与坏就可以通过得分情况很直观的显现出来。绩效考核指标在制定时一定要和被考核部门人员进行充分的探讨沟通，一定要让他们能够理解考核的目的所在，以便日后在执行时尽量减少员工的抵触情绪及执行压力。

绩效考核在执行时要遵循由宽到严、由浅入深、由形式到实质、按计划分步骤逐步的实现考核目标。在实行绩效考核前先进行思想上的宣导，安排针对性的培训等等，让员工做好思想上的准备，充分理解考核的内容及目的，让员工有一个理解、接受、执行的时间过程。在实行考核时实行由浅入深、由松到严的考核步骤，就考核指标与被考核部门及人员进行全面的沟通，充分考虑到考核人员的素质及接受能力。个人观点认为，初期考核指标不要太多，也不宜太高，同时绩效工资部分也不要太多，等员工慢慢适应了这种工作管理模式以后，再逐步提高考核水平及要求，才是比较妥当也人性化的合理方式。关于绩效考核评分的部分，在确定好考核指标以后，根据考核指标具体内容来划定具体的评分人员，有部门同事，直接上司、接口部门、后勤部门等人员。评分时必须做到实事求是，杜绝你好我好大家好的敷衍局面。把绩效考核评分的重要性给大家灌输到位，让他们认识到认真对待考核打分是对企业与自身的一种责任，敷衍应付是对同事的一种伤害的思想观念。要明确各部门主管对本部门考核执行情况负有不可推卸的管理责任，务必要把绩效考核做到真实、有效。人力资源部门在考核进行中也要听取各部门反馈的意见和建议，对考核方案进行不断的完善和改进，已做到最适合企业发展的工作要求。

五、员工关系管理

员工关系管理或者称之为劳动关系管理，其重要工作目标是理顺公司内部的劳资关系，增强团队凝聚力及向心力，妥善解决日常运营中产生的各种员工与公司、员工与主管、员工与同事、员工与工作等各方面的矛盾。我个人认为，建设好公司各层人员的沟通渠道，让上情能下达，下情能上达，公司各层人员之间能够通过有效渠道进行沟通，同时不断提升公司管理者的管理能力及个人修养，把每一项公司管理政策向基层员工灌输到位，尽可能的提前预防矛盾的出现而不是到处救火，那么员工关系这个模块内的工作做起来难度就小得多了。同时配以公司文化及价值观的宣传，举办各类有实际意义的员工活动，不断增强员工的向心力，理顺劳动关系，那么对公司团队的稳定性、员工的工作热情、改善员工流失率等都能起到很好的积极作用。具体措施如设立意见箱、实行总经理接待日、举行部门内部沟通会及接口部门沟通会、组织公司集体活动及参加社会义务劳动等，都是比较有效的措施。

综上所述，人力资源六大模块基本上涵盖了人力资源管理所有涉及到的工作范畴，六个模块之间彼此联系、相互影响，不可分割。六大模块不分轻重都很重要，一个模块做不好，就直接影响到别的模块的执行效果及目标完成度。努力做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。所以，如果想把人力资源管理工作做好做到位，就必须专注于每一个工作细节，认真对待每一个人每一件事，同时人力资源管理者要具备决心、细心、耐心、爱心、恒心的自身素质，与时俱进，明确自身角色定位，根据公司发展需要不断提升自身素质和工作技能，那么人力资源工作一定会为企业的发展发挥出应有的重要作用和价值。

以上是我以自身工作经验结合六大模块对人力资源管理阐述的一些个人观点和工作体会，因为人力资源管理工作要和企业具体实际情况紧密结合，所涉及的具体细节及涵盖的内容实在太多，在此不便进行一一详细表述，只能概括性的泛泛而谈，还恳请谅解，后续会进一步针对实际进行沟通或提供以前工作中自己独立制定的成功案例。

管理学心得体会篇五

天能管理学是一门培养学生合理运用管理技能和策略的学科，它旨在提高学生在组织、领导、决策和团队协作方面的能力。在学习了《天能管理学》这门课程之后，我深受启发，不仅对管理学有了更深刻的理解，同时也体会到了管理学在实践中的重要性和应用价值。以下是我对天能管理学所得心得的体会。

首先，天能管理学教授了管理力量的重要性。在如今的社会环境中，不管是企业管理者还是个人，掌握一定的管理能力都是至关重要的。通过学习天能管理学，我明白了管理力量不仅仅是指能够控制和引导他人的能力，更是指通过科学合理地运用管理原理和方法，达到目标，实现效益最大化的能力。在这门课程中，老师通过大量的实例和案例，生动形象地向我们展示了管理力量对于企业发展的重要性。只有管理者具备了良好的组织能力、领导能力和决策能力，企业才能在竞争激烈的市场中获得优势，取得长远的发展。

其次，天能管理学强调了团队协作的重要性。团队协作是组织中不可或缺的一环，只有团队成员之间相互合作、互相支持，才能实现目标的最大化。在天能管理学的学习过程中，我们组织了一次团队项目，每个小组成员分工合作，协作完成了一个共同的任务。在这个过程中，我深刻体会到了团队合作的力量。每个人都发挥自己的专长，充分利用各自的资源，通过有效的沟通和协调，我们成功地完成了项目。这次团队项目让我体会到了团队合作的重要性和价值，只有团队协作，我们才能充分发挥个人的优势，最终达到更高的目标。

第三，天能管理学注重了领导力的培养。作为管理者，要想有效地组织和管理团队，必须具备一定的领导力。天能管理学教授了不同领导风格和方法的特点以及如何运用它们。通过学习天能管理学，我了解到一个好的领导者不仅要有良好的沟通能力和协调能力，还需要具备适应变化、创新和激励团队的能力。领导力的培养是一个长期的过程，需要不断地学习和实践，通过与他人的交流和合作，我认识到自己在领导方面的不足之处，也明白了如何改进和提升自己的领导水平。

第四，天能管理学提供了一种系统化的管理思维方式。在学习过程中，我掌握了许多管理工具和方法，如PERT图、SWOT分析和PDCA循环等。这些工具和方法帮助我们更好地理解和解决问题，提高决策的准确性和效果。通过运用这些管理思维方式，我们能够对复杂的问题进行分析和解决，更好地把握企业的经营方向和发展策略。这些管理思维方式的学习和应用，为我今后的工作生活提供了一种科学、系统化的思维方式。

最后，天能管理学启迪了我对自我管理的思考。在学习中，我深刻体会到了自我管理的重要性。一个良好的自我管理者能够更好地掌握时间，提高效率，合理安排工作和生活，以及调整自己的心态。通过学习天能管理学，我更加关注自己的时间管理和个人能力提升，在实践中不断探索和总结适合自己的自我管理方式，提高自己的生活质量和工作效率。

总之，通过学习天能管理学，我不仅对管理学有了更深刻的理解，同时也体会到了管理学在实践中的重要性和应用价值。天能管理学不仅培养了我们的管理能力，还提供了团队协作、领导力培养以及系统化管理思维方式。我相信，在今后的人生道路中，这门学科将为我带来更多的启发和帮助。

管理学心得体会篇六

关于什么是7s以及在学校中开展7s的讲课.以下是我在培训后的深刻体会.校园文化是校园核心竞争力的重要组成部分,校园文化对校园生存、发展的意义是长久的,深远的.

7s即整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全。 整理：要与不要，一留一弃;

整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：形成制度，贯彻到底;

在实践中探索，建立一套适合新发学校的管理系统，创建我们的美好校园。风雨同舟，新发中英文学校在全体同仁的努力下，正朝着美好新校园道路上不断发展。

小学阶段的学生年龄小、天性活泼、爱动贪玩，自我约束遵守课堂纪律的能力特别差。虽然我们各班都有自己严明的班风制度，但仍有部分同学自控能力比较差，时不时的会乱发言，摆弄铅笔转着玩的，叽叽喳喳小声说话的，交头接耳左顾右盼的，故意起哄喧哗的……。学生这些不良习惯，必然会打断教师的上课思路，影响教师教学方案的实施，影响了教师授课状态与学生主体的双边活动，从而也就影响课堂教学效率和教学质量。因此，教师上课时必须要严格课堂纪律，规范学生听课的坐姿、语言等，培养学生良好的主动参与课堂教学的学习习惯。对学生课堂上的种种不良习惯，教师绝不能置之不理，采取置若罔闻、视而不见、听之任之放弃的态度，这样下去不仅是教师对学生不负责任的表现，而且提高课堂教学效率也就成了一句空话。

现在的学生大多家庭条件较优越，生活安逸、懒惰滋生。由于他们年龄小，学习目标又不十分明确，惰性强，所以缺少学习的自觉性和主动性。这就要求教师在上课时培养他们勤思考、好思辩等良好的学习习惯。在设计问题时要注意层次，让每个学生都有展示自我的机会，激发学生的思维，鼓励学生的创意回答。当学生在学习上有成就感时，学习的欲望就会迸发出来，一些不良的学习习惯就会得以矫正。

众所周知，教有法无定法，贵在得法。为适应课堂教学改革需要，为培养和提高学生学习的兴趣，教师就必须灵活运用多种方法，来钻研教材和教法，特别是教师必须研究学生的实际情况，针对学生的需要，采取让学生喜爱的教学法，教师还需要在自身的语言修养上下功夫，多一点幽默，多一点婉转，多一点呵护。因为学生的有效注意力是很短暂的，这就要求教师必须不断的变换方式方法，来引起学生的有效注意，让学生便于接受，树立信心，激发学生的求知欲，有效提高学生的注意力，达到提高课堂教学效率的目的。

管理学心得体会篇七

第一段：引言（200字）。

天能管理学是一门实用性很强的学科，它深入研究了管理的原理和技巧，能够帮助企业和组织实现高效运营和更好的发展。在我学习天能管理学的过程中，我深刻体会到了管理的重要性以及如何运用管理理论和方法来解决实际问题。下面我将从三个方面分享我在学习天能管理学过程中的心得体会。

第二段：管理的核心原则（200字）。

在学习天能管理学的过程中，我意识到管理的核心原则是以人为本。无论是组织内部的员工，还是与外部利益相关者的合作伙伴，人都是企业最宝贵的资源。一位优秀的管理者应该懂得如何激发员工的潜力、关注员工的需求，同时也要善于与合作伙伴建立良好的合作关系。只有真正关心并满足人的需求，才能够推动组织的发展，实现目标。

第三段：管理的核心技巧（200字）。

在天能管理学中，我学到了很多实用的管理技巧。其中，沟通技巧是非常重要的一项。通过有效的沟通，管理者可以传递信息、理解员工的需求和意见，并激发员工的工作热情。此外，激励是另一个重要的管理技巧。管理者应该善于激励员工，激发他们的潜力，并通过奖励和认可来激励员工取得更好的业绩。此外，管理者还应该具备决策能力、团队合作能力和问题解决能力等，这些管理技巧能够帮助管理者更好地处理工作中遇到的各种困难和挑战。

第四段：管理的实际应用（200字）。

天能管理学的学习不仅仅止步于理论的研究，更注重将理论应用到实际问题中。在学习过程中，我们经常进行案例分析和团队项目，以锻炼我们的管理能力和解决问题的能力。通过这些实践活动，我学会了如何分析复杂问题和如何团队合作，使得我们能够更好地应对现实生活中的挑战和问题。这种理论与实践相结合的学习方式，使得我们在进入职场后能够更好地应对各种管理挑战。

第五段：对未来的展望（200字）。

在学习天能管理学的过程中，我深深地感受到了管理的重要性和实用性。我相信通过不断学习和实践，我可以成为一名优秀的管理者，为组织和员工的发展做出贡献。同时，我也意识到管理学是一门不断发展的学科，在未来还会有更多的理论和方法出现，以更好地适应不断变化的社会环境。因此，我将继续学习和研究管理学，不断提高自己的管理能力，为社会的进步和发展做出自己的贡献。

总结（100字）。

通过学习天能管理学，我深刻理解到管理的核心原则和技巧对于组织的发展至关重要。在未来，我将不断学习和实践，提高自己的管理能力，为组织和员工的发展做出贡献。我相信，通过不断努力，我能够成为一名优秀的管理者，并在社会中发挥积极的作用。

管理学心得体会篇八

在时代高速的今天，大学生已经遍地都是了，已经不再像当年一样炙手可热了，如何在这种艰难的困境中生存下去便是我们大学生面对的首要问题。所以，我们要从现在开始着手，为两年后的毕业做一个规划。大学生创业已经不再是什么新鲜的话题了，但如何创好业，怎样才能做到成功确实是我们更应该思考的我问题。

下面让我们来看一下教育部近年统计的大学生就业现状：20xx年共有普通高校毕业生115万，6月的初次就业率为70%。从20xx年开始，高校扩招的大学生陆续毕业。当年全国普通高校毕业生145万人，较上年增加了27。1万人，增幅达23。1%。6月的初次就业率为64。7%，比上年下降约5个百分点。到20xx年底，又有约22万人实现就业，就业人数达到116万人，就业率上升到80%。20xx年大学毕业生就业的结构性矛盾十分突出。从地区看，北京、上海等东部发达地区需求较旺，需求总量大于当地的生源数。

中西部不少省区虽然有较大的用人需求，面临的问题是工作和生活条件艰苦，往往招不到合格的人才，出现了“有地方没人去，有人没地方去”的现象。一些西部经济不发达地区，当前就业岗位相当有限，难以吸纳本地毕业生。从院校类别看，教育部直属高校毕业生就业情况较好，初次就业率为85%，部门高校次之，地方院校较差。从学历看，用人单位对学历高的毕业生需求高于对学历低的毕业生需求。研究生供需比约为1：2。6，本科生约为1：1。3，专科（高职）生约为1：0。4。从专业看，一些紧缺专业如计算机、通讯、电子、土建、自动化、机械、医药和师范等科类的毕业生需求旺盛，毕业生供不应求，而一些长线专业如哲学、社会学、经济学、法学等科类的毕业生需求较少。今后几年大学毕业生数量增长快，就业压力将进一步加大。根据前几年招生数据推算，今后几年，普通高校毕业生将保持大幅度的增长。20xx年为212万人，较上年增加了67万，增幅达到46。2%的高峰。20xx年毕业生为280万人，较上年增加68万人，增幅达到32。1%；20xx年为340万人，较上年增加60万人，增幅达到21。4%。届时，毕业生总量为扩招前的2。9倍。

由以上数据我们可以清晰的认识到，几年社会对高校毕业生的需求增加幅度不会有大的变化，在未来一段时间内，大学生就业现状不会很乐观，大学生就业竞争将更加激烈。如何让我们在这种艰难的就业环境下生存便是我们面对的首要问题。对于不好就业的问题，我们解决的办法之一便是“创业”。

记得一部电影中的台词这样说到：“21世纪什么最贵？答：人才”。在大学扩招后的现在，迈进大学校门已经不再是一件困难的事情了，这种大学近似普及的现状中让大学生的就业变得困难至极。于是，便有一些“人才”想到了创业。创业对我们而言并不是遥不可及的事情，作为大学生的我们，已经拥有了良好的知识储备，我们的思想应该敢于超前，敢于创新。创业精神是一种理念，在这几节创业指导课中，我们逐渐的接受了创业的理念，也在逐步培养创业意识。我相信在未来的一段时间内的培养，一定会让我们变被动接受就业指导变为自主创业。要想使未来创业变的顺畅些，我们应该尽量做到以下几点：

1。要有树立的良好创业目标

做事情之前，我们都应该有一个长远的打算，而不是一时兴起，混沌的去做某件事，这就意味着我们要树立一个目标，这样我们就可以按照设定的目标进行创业，避免盲目创业。我们创立的目标应该是积极向上的，只有按照良好的创业目标创业才可以使我们的企业向着一种健康的态势发展。

2。要有独立创业的自信心

有学者认为，从“学会学习”、“学会生存”到“学会关心”主题的转换，意味着当代教育的一种转型。显然，这里所谓“生存”，不是指一个人自然生命的存在与延续，而是指具有主体意识的人独立开辟生活道路、并自主创造人生价值的能力。传统人格对国家、对社会、对家庭具有较强的人身依附性，“在家靠父母、出门靠朋友”，“工作靠国家、发展靠关系”等等就是这种依附心理的体现。作为大学生的我们要摒弃这种依附心理，我们要有独立创业的自信心。要时刻的对自己说：相信自己，我可以做得更好。

3。要有广泛关怀的责任心

具有独立创业精神的人，不应当是信奉个人主义的自私自利者，相反，他应当具有广泛的人文关怀，充分表现出个人对社会、对国家、对他人的道义责任和法律责任，自觉履行这种责任，在社会生活中自觉把握和促进人与自然、人与社会的和谐发展。即使是在市场经济时代，真正接受过高等教育和大学文化熏陶的人，也应当超越现实功利，树立崇高的人生目标，不仅知道“何以为生”，掌握生存的知识和技能，而且更要理解“为何而生”，认识生存的意义和价值，始终坚持真、善、美的价值原则。

4。要对创业环境具有较强的适应力

“物竞天择，适者生存”。具有独立创业精神的现代人，必然具有较强的环境适应能力，在人与环境的互动过程中，个体能够以前瞻性的思维与眼光做出预测与判断，并及时调整自己的人生目标和行动方案，以保持与变化着的环境的协调统一，而不是消极被动地等待和忍耐。我们要更快更好地适应当前创业环境，而且要做到“与时俱进”。

5。要有创新创业精神

创新这个词一直是我们社会所提倡的，但创新是要有一定理论依据的创新，而不是胡乱的猜想与假设。我们要积极创新，勇于创新，敢于去开辟自己的新大陆。将创新的积极方面引入到我们的良好创业当中去。为我们的创业添上加速的翅膀。

新世纪下成长的我们，要对生活有新的追求，我们要勇于探索新的生活方式，我们要追求一种理性的创业理念。对自己的未来有一个良好的打算，还要有前人不怕苦，不怕累的创业精神。在社会创业的新式舞台下，尽情的展示自己的才华，让我们成为社会的创业优秀新人而努力吧！

管理学心得体会篇九

1、良好班风、学风逐渐形成。

2、学习成绩稳步提高。

3、纪律、卫生状况有明显改观。

4、养成较好的学习及生活习惯。

本学期班级管理的指导思想是：优化班级民主管理，创建积极向上的班风，加强班级常规建设，开展有特色的班级活动，建设文明的班级秩序，养成良好的行为习惯。

在全体同学的努力下本学期之初带有尝试性、局限性的想法按计划有序地进行，取得了较明显的效果。班风班貌改观大，班级有正确的舆论导向,全班学生个个有其职,有责可尽,大多数学生责任心强,能力强,优生发展快,差生转变好,深受学生家长的好评。通过和同学、各课任教师交流看得出也体会得到大家对本班本学期的各项工作都比较满意，虽然工作中有许多困难但本学期的工作目标已圆满完成。特别是本学期开展的各项活动，收效颇大，通过组织学生自主学习提高学生的自主学习能力，提升了学生素质。

在班级管理上，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。而且，自学生来到一中军训的第一天，我就把这样一个理念教给了全班学生，这个理念一直贯穿于我管理班级的整个过程中。学习上我大张旗鼓的鼓励学生向老师发问，纪律上我积极主张“先专政后民主”，一个班级必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能得胜利。凡是违反纪律的学生一定要受到纪律制约，而且班主任一定要坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数学生对于处理不满意，那么班主任在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的`关系，法律不否定人情，我们先讲法律再讲人情，这是班主任的工作原则。

班主任在教育、教学、生活和各项活动中，根据是非标准进行褒贬，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在全班形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是班主任的单向灌输，而是建立在全班占压倒多数的正确认识与言论的基础上，具有同一性、扶正性，对全班同学都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借助集体的力量。

开始做班主任的时候，每天忙得不亦乐乎，但效果并不理想，我想这样做班主任的效率是不是太低了。难道做班主任一定要做到鞠躬尽瘁、死而后已?后来逐渐体会到，问题的症结就在于没有很好的培养一支高效率的班干部队伍。班主任、班干部及学生三者之间的关系如同伞柄、支架和布，一个再好的伞柄如果没有支架的支撑是无论如何也撑不起一片天空的。

在班级里，我让学生充当助手，参与班级的管理：既能使同学产生一种轻松愉快的学习氛围，又能使助手得以自我表现，体现自我价值。当然，参与班级管理的同学应该是广泛的，绝不能把差生冷落到一边，而要让他们感受到自己存在的价值，发现自己的优点长处,使他们从内心深处迸出进步的火花。一个班级犹如一个家庭，家长会平等的对待每个孩子，班主任也应像家长一样平等地对待每一个学生。

班主任作为班级管理的策划者，首先，就是要在班风的形成中发挥积极地培育和引导的作用。班风是一个集体精神面貌的集中体现，是指班集体对其成员的吸引力。心理学指出，在一个良好班风的影响下，成员之间的沟通与交往比较频繁，交往方式以正面的友善的为主，成员参加集体活动的出席频率较高，成员比较愿意承担更多的责任和义务，它成为影响着每个个体的日常行为的准则。而班级文化氛围的建设水平在班风的形成中起着举足轻重的作用。

老师要善于运用表扬的方式对待每一位学生，要知道勤于发现别人闪光点比不断指责对方的缺点所产生的效果好得多。在每个班都存在着一些后进生和优秀生，也许我们曾经都是在关注优秀生，忽略后进生，可这也使我们的教育失去了许多……怎样才能做好后进生和优秀生的工作呢?我认为，对于优秀生，在肯定的基础上，老师应该善于“扒开优点找缺点”，以求其不断进步;对于后进生，在保护其自信心的基础上，老师应该善于“扒开缺点找优点”，不断进行激励。

开展主题鲜明，形式多样的团队活动，充分发挥学生的主动性和主体性，促进学生身心的健康发展.

见效最快的管理方法是“压”和“堵”但不能长久保持，最长远也是最佳的方法是“导”可以一劳永逸。

“导”的过程为：提高认识(启蒙)―-诱发情感(内化)――指导行为(关键)

1、以冷酷的现实让孩子们猛醒，培养学生的目标意识

2、学海泛舟，进行成才意识的培养和熏陶

3、社会调查，明确知识之重要

4、生活聚集，深感成功并非高不可及

管理学心得体会篇十

管理学是一门多学科交叉的学科，以计划、组织、领导、控制等活动为核心，用科学的方法解决组织和管理问题。学习管理学，可以帮助我们更好地理解和掌握组织管理的基本理论和技能，本文将结合自身学习和实践经验，分享一些关于简明管理学的心得体会。

第二段：管理学的基本概念和理论。

管理学的基本概念和理论众多，其中最重要的是管理过程理论。管理过程理论强调管理者应该具备有效的计划、组织、领导和控制能力，以达到预期目标。此外，管理学还强调了人力资源管理和组织行为学等方面的理论，这些理论与管理过程理论相互联系，共同构成了完整的管理学知识体系。

简明管理学包含了很多核心要素，包括目标设定、沟通、决策、团队合作等等。其中，目标设定是管理学中最重要的要素之一。管理者必须清楚地了解企业或组织的目标，制定出相应的计划和策略，以实现预期目标。同时，简明管理学还重视沟通和决策的能力，要求管理者具备清晰、简洁、有效的沟通能力和灵活、果断的决策能力。

简明管理学不仅有很强的理论支持，同时也可以在实践中得到应用。例如，通过使用SWOT分析来了解公司的优势、劣势、机会和威胁，可以更好地制定战略。同时，管理者也可以运用SMART原则来制定明确、具体、可衡量、可达成和与时间相关的目标，以促进企业的发展。总之，简明管理学在实践中可以为管理者提供指导和支持，让他们更好地应对并解决实际管理问题。

第五段：结论。

随着社会和经济的快速发展，管理学的重要性也逐渐得到了认可。学习和应用简明管理学不仅有助于提高管理者的管理能力，还可以推动公司或组织的持续发展。个人认为，要想成为一位优秀的管理者，需要不断学习和掌握管理学的知识和技能，并将其灵活运用到实践中，不断完善自己的管理能力。

管理学心得体会篇十一

学习了《管理学》这门课使我受益匪浅感触良多，使我重新认识了管理的重要性，在以后的工作中能帮助我起到推波助澜的作用。不管什么样的人，只要存在于一定的社会或组织中，那么他不是管理者，就是被管理者。以下是我对这门课的一些心得体会。

首先，《管理学》这门学科分为五篇。第一篇总论使我了解《管理学》的起源和怎样一个发展过程。在这一篇中，我学到了古代以及现代的经典《管理学》原理和很多我以前没有接触到的经典的管理学榜样。管理的最重要原则——以人为本。这和现代的管理理念一致， “以人为本”，在这里，我才真正的在书上接触到了这个观念。

其次，管理者中的“人际技能”，这又映证了“天时不如地利，地利不如人和”。一个优秀的管理者必须处理好人际关系。同时“人际关系”也是一个人立足社会的基本点。

再次：分工与协作，分工要求各尽其职，协作便又是现在热炒的“团队精神”。老师在总结这一章时，提出了以下一些令人受益匪浅的五点意见：

1：自我超越（pemonal mastey）;

2：改善心智模式（improving mental modls）;

3：建立共同的愿望（building shared vision）；

4：团体学习（team leaning）;

5：系统思考（systems thinking）。

第一：了解了这门课的一些基本思想。首先是“道德与社会责任”，我想无论是那门课，这都是非常非常重要的，在这个竞争异常激烈的社会，“道德与责任”便成了我们在这个社会能够得以生存的关键。人生观，价值观，价值取向也被提到了。其次，全球化管理。这一点是当今社会非常流行的，因为现代社会的发展就是面向世界，面向未来，面向21世纪。还有就是“信息管理”，这是一个新观念，因为以往没有，这也是为了适应当今社会的发展而提出的。internet的建立，改变了人们的思想方式，同时也改变了人类的行为模式，这就不断要求现代人要专门化的从事这门管理。

第二 ：管理的几个方面：决策与计划，组织，领导以及控制和创新。在提到决策时，老师曾说了两句他人的名言：“做一件事情，在没有最好意见之前最好不要做决定（即集思广益）。如果一件事情，看上去只有一种方法，则此种方法可能是错误的。”我想这便说明了我们在做一件事情决策时候应把握的两个基本观点。它教导我们不要“唯心主义”，同时自己也要有自己的观点！同时老师不拘书本上的知识，概括地提出了以下6w和3h的思想，“what、why、when、which、who、where，how、how much”，有了这些，我们便能更好的决策一件事了！

第三，组织，老师也是作了非常详尽的阐述。其中记得最清楚的就是“集权与分权”，即所谓的“分权与授权”。职权在被接受之前必须具备以下四点：

1，在做决定时，下属必须能够了解沟通的内容；

2，在做决定时，下属必须深信他的要求和组织的宗旨是一致的；

3，在做决定时，下属必须深信他的要求跟他本人的兴趣是一致的；

4，在做决定时，下属在体力和精力上应能予以配合，职权的行使不能逾越他们的能力和服从范围。授权，就是为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级。授权时必须的原则是“重要、适度、权责、级差授权”等原则。

老师在讲以后几点时，提出了前人总结的世界上最伟大的十大管理原则：

1， 可靠的方案而非仓促应急的弥补；

2， 承担风险而非回避风险；

3， 实用的创造而非盲目地遵从；

4， 行动果断而非多谋寡断；

5， 以智谋事而非劳力而作；

6， 简洁明了而非繁冗复杂；

7， 少说多做而非夸夸其谈；

8， 质量至上而非速度至上；

9， 忠诚稳定的员工而非频繁流动的队伍；

10， 协作而非对立。

我想这便成了我们每个今后涉及管理这方面的必不可少的参考！

在谈到领导时，老师也同样不遗力的讲述了优秀领导的作风。其中的“不可求全责备，切忌用人唯亲，应当用其才，力戒贻误时间，以及用人不疑，疑人不用等“给我留下了深深的印象。

作为一个优秀的领导，以下两点又是不可或缺的。绝对深度的沟通技能与一定的激烈措施。沟通是领导能够深得人心的重要保证，而激励便是领导能够留住人心的重要措施。

管理学心得体会篇十二

管理学是当今社会和企业中的一门重要学科，是指为了更好的运用人力、物力、资金等资源，对一个组织的方向、目标、事务、人员和其他所需进行规划、组织管理、控制、调整等活动的学科。近年来，随着经济的发展，企业管理越来越成为人们关注的焦点，管理学的相关知识和理论也变得越来越重要。作为一名在校大学生，我也通过学习管理学这门课程，结合自己的实践经验，形成了一些心得体会，希望与大家分享。

第二段：探讨管理的核心概念。

管理学的核心概念主要围绕着组织、人员、目标、权利、职责等展开。其中，组织是管理学的基础，而人员则是组织的核心，目标和职责是每个员工的必备素质，权利也是员工和领导在组织中必须理解和遵守的重要因素。因此，要成为一名优秀的管理者，必须建立适合的管理理念和方法，应该重视员工的效益和利益，回应员工的需求和愿望，实现企业效益与员工福利的双赢。

第三段：关于管理决策和管理技能。

管理决策和管理技能也是成功的管理者必备的要素。管理决策是指在组织中做出决策时所需的知识和技巧，也是解决组织问题时的重要依据。管理技能则是指管理者必备的技能和才智，涉及到人际关系的沟通、组织和协调的能力。因此，管理决策和管理技能是相互衔接、相互促进的，只有二者达到一定的水平，才能更好地发挥管理者的作用。

第四段：管理的核心职责。

在组织中，管理者的核心职责是确保组织目标的实现，建立并维护良好的组织氛围，协调组织内部的关系，掌握资源分配的机会，以及提高员工工作效率和自我发展的机会。其中，建立组织氛围是管理者必不可少的职责之一，组织氛围和员工对组织的归属感、忠诚度、创业意识有重要关系。在实际操作中，管理者还应该关注组织的效率和质量，制定有效的计划和实施方案，并动态调整，在下一步的发展中更好地应对问题。

第五段：总结。

管理学是一门广泛的学科，包括计划、组织、方向、控制和调整等方面，形成了完整的理论和方法。从我的角度出发，作为一名初学者，我深刻体会到管理的核心是要关注员工的利益，建立客观的人际关系和组织氛围，根据实际情况制定并调整方案，实现员工和组织双赢。当今世界正迎来大规模的数字化和智能化变革，人们在不断追求更高效率、更高效益的同时，也在关注着组织内部的人性化管理。因此，作为未来的管理人才，我们应该始终保持学习的热情，适应社会的需求和变化。

管理学心得体会篇十三

第一段：引言（150字）。

天能管理学是现代管理学中的一种新兴学派，它将中国传统哲学与现代管理理论相结合，探索人与自然的和谐相处之道。经过一学期的学习和实践，我深深感受到天能管理学的独特魅力和深刻内涵。在此，我将分享我对天能管理学的心得体会。

第二段：抱道、以道（300字）。

天能管理学强调“抱道、以道”，核心思想是“道”，即追求与自然、人与人之间和谐相处的道理。这种思想启示我们，作为管理者，我们应该抱着对自然的敬畏之心来管理组织，而不是控制和征服自然。同时，也不能将员工看作是工具或资产，而应把他们视为与我们共同在人道中修行的伙伴。通过以道的方式进行管理，我们将更加懂得如何与员工保持良好的沟通和合作，创造一个和谐、有创意和稳定的工作环境。

第三段：温文尔雅、柔中求胜（300字）。

“温文尔雅、柔中求胜”是天能管理学的另一个重要思想。在管理中，我们常常面临着各种冲突和压力，以往常见的硬性管理方式往往无法解决问题，反而会加剧矛盾。而天能管理学提醒我们要以温和、柔软的方式处理问题，尽量避免冲突的产生。例如，当员工出现错误或不当之处时，我们不应该指责和批评他们，而是通过宽容和理解来找出问题的原因，帮助他们进行改正和成长。这种温文尔雅的管理风格，能够建立起亲近、信任的关系，使员工更加愿意投入工作，并提供更好的创意和业绩。

第四段：自我超越，积极向上（300字）。

天能管理学认为，管理人员应不断超越自我，不断追求进步和完善自己。只有掌握了自己，才能够更好地管理他人。因此，我们应该学会自我反省、自我修行，以此来培养自己的领导力和智慧。另外，天能管理学还强调通过积极向上的心态来面对困难和挑战。作为一个管理者，我们常常面临着不确定和复杂的环境，如果我们抱着消极和怀疑的心态去面对，那么我们很容易陷入困境。而如果我们能够积极面对困难，并以开放、包容的心态去接纳新事物和新观念，那么我们将能够更好地适应和应对变化。

第五段：总结（150字）。

天能管理学不仅是一种管理理论，更是一种生活哲学。通过学习和实践，我深刻地认识到天能管理学对于个人和组织的重要性。它教会了我如何以道德和智慧去管理他人，如何以谦逊和宽容的态度与他人相处。这样的管理方式可以使员工更加投入工作，产生创意并实现个人和组织的发展。无论我将来在何处，我都将秉持天能管理学的理念，努力在管理实践中实现个人的成长与组织的繁荣。

管理学心得体会篇十四

6月，应公司安排，前往正善治教育机构接受“5s和tpm管理”培训，由郭老师对5s及设备管理理论与方法具体、有针对性并结合案例进行了讲解。本次培训内容凝聚了多年的实践经验。讲课过程中感触颇多。

5s活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入，从教养入手，终于教养、品格，以促进工作效率的提高，为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。工作效率在不知不觉中得到了提高，花在找东西的时间大大减少了。

即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，成本上升，对我们人类社会没有任何积极的意义。“5s”现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。

“5s”是来日文seiri(整理)、seiton(整顿)、seiso(清扫)、seiketsu(清洁)、shitsuke(修养)发音的第一个字母“s”，所以统称为“5s”。 “5s”活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。

“5s”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：

1.整理

整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。

2.整顿

除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理人员(班长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的寻找时间加倍，必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。

3.清扫

就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(包括公司领导)都应一起来执行这个工作。

4.清洁

清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有则立即改正。在每天下班前几分钟，实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。

5.素养

素养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。

1.什么是tpm

tpm(total productive maintenance)的意思就是是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。

tpm的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。 在非日本国家，由于国情不同，对tpm的理解是：利用包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能。

的特点

tpm的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。

全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。

全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是pm、mp、cm、 bm等都要包含。

全员参加：指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作 者的自主小组活动。

的目标

tpm的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。

4.推行tpm的要素

推行tpm要从三大要素上下功夫，这三大要素是：

1、提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。

2、改进精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。

3、改善操作环境：通过5s等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，也可使设置调整时间缩短。

开展步骤

主要内容阶 段 1、tpm引进宣传和人员培训 按不同层次进行不同的培训 2、建立tpm推进机构 成立各级tpm推进委员会和专业组织 3、制定tpm基本方针和目标 提出基准点和设定目标结果 4、制定tpm推进总计划 整体计划引 进 5、制定提高设备综合效率的措施 选定设备，由专业指导小组协助改善 实施 6、建立自主维修体制 小组自主维修 7、维修计划 维修部门的日常维修 8、提高操作和维修技能的培训 分层次进行各种技能培训阶 段 9、建立前期设备管理体制 维修预防设计，早期管理程序生命周期费用巩固提高 10、总结提高,全面推行tpm 总结评估，找差距，制定更高目标。

实施的12个阶段

1. 企业高层的tpm导入决意宣言

2. tpm导入教育和活动

3. tpm推进机构成立

4. tpm基本方针和目标设定

5. tpm推进的总计划确定

6. tpmi实施活动正式启动

11.设备安全与环境管理

的完成实施和水平向上

通过2天的培训、学习：对5s管理和tpm管理有了一个较新的认识，这对于以后的工作打下了坚实的基础，将所学用于工作实践中。