2023年正能量的小故事大道理有哪些 正能量励志故事大道理(优质10篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

正能量的小故事大道理有哪些篇一

美军陆军部的一次军官培训课上，一位上校对于专家所讲的激励技巧颇不以为然。

一个星期后，上司安排上校负责一份重要的简报，由于他做得很出色，那位上司——将军决定表扬他。将军在一张卡片的封皮外面写上“太棒了!”里面则写了些赞扬和鼓励的话，然后召见上校，当面称赞他，并把那张卡片交给他。

上校打开卡片看了一遍，愣了一会儿，然后头也不抬地走了出去。

将军感到莫名其妙，还以为自己做错了什么，便随着随后跟了出去，结果，让他感到美妙的是，上校转到每个办公室，向其他人炫耀他那张卡片。

后来，上校专门设计印制了一些类似的卡片，专门用来赞美和鼓励他人。

小故事大道理：赞美和鼓励，能激发人更多自信和勇气;对生活充满热情;对未来充满希望。学会赞美别人，你也会得到别人的赞美。

正能量的小故事大道理有哪些篇二

某男生在追一个女同学，女同学给他下了最后的通牒;“没有奥迪a6和两层的别墅来满足我，就别来烦我了。”他苦笑。回家和爸爸妈妈商量，征求他们的意见。父亲在抽了支烟，叹口气说到：“车子是好办，家里的劳斯莱斯卖了买几台奥迪到是不成问题，只是这二层别墅，咱总不能把这五层的楼扒掉三层吧，这样就太学浪费了。你和她还是算了吧，没有必要为了追她我们家还要拆房子。”

启示：在不了解对方真实需求的情况下，千万不要乱报价。

正能量的小故事大道理有哪些篇三

环球通用公司老总章程和宇宙贸易有限公司老总栾臣是茶友，他们俩经常光顾的是十万元一壶世界级的茶楼，据说这里喝的都是存放了几百年的普洱，老板说，喝一壶少一壶，你别说喝了，就是听说都吓得尿裤子，乖乖，十万元喝一壶茶，这是等闲之辈能喝的吗?农民工一年的收入多在八千到一万元;城市一般职工年总收入充其量两万元;那些做生意的坑蒙拐骗偷，什么恶行都用遍，也不过年收入十万八万元，你还得吃喝穿住，发展再生产，哪里敢喝十万元一壶的普洱?当初，这家茶楼开张的时候就有人说了，这个茶楼的老板大概是想钱想疯了，十万元喝一壶茶谁来当这冤大头?实践证明，说这话的人眼光短浅，有一句广告词说得好——思想有多远我们就能走多远。十万元一壶开张以后不仅生意兴隆，而且利润丰厚。

章程想喝茶了拿起电话对栾臣说：“喂，老兄，你在哪儿呢?我们坐飞机去喝茶吧?”

栾臣回电话说：“我在广州，你起飞吧，我随后就到。”

两人一前一后进了十万元一壶茶楼，刚坐下，就见门前匍匐着一个叫花子，衣衫褴褛，头发凌乱，脸上满是污垢，有气无力地说：“大爷，行行好吧!我已经三天没吃东西了……”

茶楼店小二没好气骂道：“要饭的，你找死啊?影响了老子的生意打断你的狗腿!”

栾臣喝住了店小二说：“你一边去，这个事儿我来处理。”他转过头对章程说：“章兄，今天我们换一种方式付账，不是你请我就是我请你没意思，我们打一个赌，谁输了谁付账怎么样?”

章程也颇感兴趣说：“喔，说说看，怎么个赌法?”

栾臣说：“我给这个叫花子两千元，让他去嫖娼，他要是得手了，我就赢了，茶资你付;他要是嫖不了娼，我输了茶资我付，你看如何?”

章程略一思忖说：“行吧，就按你说的办。”

栾臣把茶楼店小二叫过来说：“你拿着这两千元全程跟踪他，给他买一点吃的，吃饱了有劲，然后再带他找一个野鸡店打一炮，回来回话，我有赏。”

店小二带着叫花子先给他买了几个肉包子，用塑料袋拎着一边吃一边走，然后就把他带到了白塔后街，让叫花子进去打炮，谁知王八却不干，乱棍把他打了出来，说：“滚!臭要饭的，你要是在这里玩过了我们的小姐就没人要了，有钱也不行!”然后厉声喝问：“谁让你来的?”一连问了好几声，没人回话。

店小二如实汇报了带叫花子嫖娼未果的事情，章程笑着说：“栾兄，你输了，今天还得你请客喝茶，哈哈……”

栾臣说：“游戏只进行了一半，别急嘛，我要的就是这效果，我再给五千元，让店小二带叫花子去洗澡理发买西装，然后再带他去刚才那一家野鸡店，你猜结果会怎么?”说完真的又给了店小二五千元。

章程一看说：“栾兄，这次打赌我输了，结果自知了，茶资我付，可见老祖宗说的没错，有钱能使鬼推磨。”

俩个人喝完茶站起来握手言别，章程说：“今天这个茶喝得别有滋味，下次再约。”

栾臣说：“章兄破费了!”

章程说：“些许小钱，何足挂齿?”

他们俩走了以后，茶楼老板小声骂道：“官商勾结的王八蛋，有钱也不知道乐善好施，总有一天你们会下地狱!”

正能量的小故事大道理有哪些篇四

9月25日，天翼图书第28届管理论坛在深圳举行，中欧国际工商学院国际管理学特聘教授、副院长兼教务长约翰·奎尔奇(johnquelch)应邀做主旨演讲“商业营销中的地点影响力”，并参加其新书《p营销：商业推广中的地点影响力》签售会。

约翰·奎尔奇认为，企业要获得成功，无论规模大小都必须既是本土的又是全球的。那么地点在市场营销中究竟起着怎样的作用?如何把握地点营销提升企业的竞争力?如何运用东方智慧做好国际贸易，打造中国优势品牌，获取place影响力，升级企业的营销iq呢?《新营销》记者就以上问题采访了约翰·奎尔奇。

对话：

《新营销》：什么样的品牌才能称为真正意义上的全球品牌?

约翰·奎尔奇：这要看品牌是否具有以下特征：一是产品销售的网络或者地域是否遍布全球。比如，中国移动是最有价值的公司之一，但是中国移动称不上全球品牌。因为中国移动只在中国本土市场占据主导地位。二是品牌的名称必须是公司的名称，因为打造一个全球品牌是非常昂贵的，如果一家公司旗下有很多品牌，它不可能有足够的资源做大每一个品牌，所以要集中精力做好一个品牌。虽然打造不同的市场，可能要根据当地市场的特点做调整，但企业的国际化路线必须在价值和定位上塑造一致的形象。三是要成为一流的全球品牌绝对不是国家品牌，除了美国移动和苏黎士品牌，大多数品牌名称不含有国家地点或者城市名称，因为它不想让自己的品牌形象和某个地点、某个国家联系得太紧密，而像中国移动、中国石化、中海油等带有“中国”字眼的品牌，如果它们不改革成不了真正的全球品牌。

其实在30年前，英国也经过了这样的时期，比如当时bp的名称是英国石油，还有当时的英国天然气，现在叫bg。所以，英国人做品牌营销非常有想象力和创造力。

《新营销》：硬币总有两面，一流的全球品牌一定是一流的本土品牌吗?

约翰·奎尔奇：全球品牌并不是高高在上的，但是它是需要脚踏实地地在每一个市场做好每天的销售工作，与国内和当地的品牌竞争。麦当劳就是一个很好的例子。麦当劳是一流的本土品牌，也是一流的国际品牌。麦当劳在每个国家的连锁店都采取和当地合作的策略，雇用当地员工，在当地采购原材料，用当地的名人代言。

《新营销》：那么企业应该本土化自己品牌的哪些部分，以什么方式进行本土化?

约翰·奎尔奇：考虑这个问题的时候，首先要想的是国内市场整个客户的组成，因为中国市场非常庞大且具有潜力，很多国际品牌进入中国市场的时候，都会多多少少采取本土化战略。例如，华邑酒店及度假村，这是洲际酒店集团新建立的中国品牌。洲际酒店是一个非常大的国际品牌，但它进入中国市场的时候并没有对品牌进行调整，而是完全从零开始，新建了华邑酒店及度假村品牌。法国爱马仕进入中国市场后也推出shangxia中国品牌。这些国际品牌看重中国庞大的消费群体，他们能够支撑新的品牌，为新的品牌开展一种全新的推广方式。

当然，企业新设计一个品牌，肯定要支付额外的成本，但这种额外成本并不是进入本土市场最大的成本，最大的成本其实是时间成本。什么是时间成本呢?就是国际品牌在进入一个市场的时候需要花时间做宣传和调整，在这段时间竞争对手就有可能赶超。当你做出本土化决策的时候，无论制定决策还是执行决策都要当机立断。

当然，如果有效率地进行本土化的决策，其力量是非常强大的。比如肯德基就是很好的例子，肯德基在中国有4000多家餐厅，有些地方根据当地口味对菜单进行调整。而康师傅在中国推出75种口味的方便面，但是只有6种是中国每个城市都买得到的，其他69种口味是根据某个市场消费者的口味偏好而特别推出的。

我介绍一个比较有用的工具，可以用它分析国际市场，也可以用它分析非常多元的中国市场。集群网格工具，一个维度是品牌市场份额，一个维度是产品品类发展指数，品类发展指数是描述特定市场状况的指标，用来衡量一类商品在区域市场的发展程度。以中国市场为例，中国有32个省、市、自治区，你的产品在每个地区所属的位置，可以用点的方式在地图上标出来。我们发现，如果对很多品牌的产品做网格分析的话，这些点不是集中在某一个象限里。因为中国东西部经济发展非常不平衡，所以无论从市场份额、大类、指数在每个地区的差异都非常之大。

怎么衡量品类的发展指数?以啤酒为例子，你可以算一下每人每年消费的啤酒有几升，这个数字就可以作为我们衡量啤酒在某个市场品类发展的情况。

《新营销》：为什么品牌的地理概念对品牌的发展很重要?

约翰·奎尔奇：就算是全球旅游的人都不会说自己是全球公民，而会说自己来自哪个城市、哪个国家，甚至在欧洲会说自己是哪个足球俱乐部的球迷，这些地点是个人身份的属性。

在营销方面，品牌有原属国的概念。世界上哪个地区的香水最有名?大家都会说巴黎。所以在香奈儿(chanel)香水5号的瓶子上写着小字—巴黎。还有一个例子是香格里拉酒店。香格里拉酒店为什么用香格里拉的名字呢?因为英国一个非常著名的作家在其作品里把香格里拉描述成非常浪漫的地方，香格里拉和浪漫之间产生了紧密的联系，让大家非常向往。

消费者对于延伸为产品的偏好地点及其形象具有强烈的精神联想，心理地点不仅可以作为一个品牌标明归属地的身份标签，还可以持续地在市场营销中利用这一标签来使自己与众不同，从而创造出优于其他品牌的感觉。因此，在心理地点上，“地点”(place)既承载了品牌的含义，也是品牌营销开始之处。

《新营销》：为什么你认为分销对品牌发展非常关键?

约翰·奎尔奇：大家都知道营销4p理论，即产品、价格、促销和渠道。这4个p是有顺序的，从产品开始，到最后才是渠道，从来没有听人说要把渠道放在第一位。但是在中国最后一个p，也就是渠道才是最重要的p。打一个简单的比方，如果你有了品牌而没有分销的话，就像没有乐器的乐谱一样。

在中国市场做营销，最大的问题不是做品牌，而是有了品牌之后怎么做分销。中国市场发展迅速，导致分销系统非常零散化。在中国还没有真正意义上的全国性品牌，特别是消费品，如果说中国移动、国航算得上全国性品牌，目前在消费品领域，在零售业还没有一个全国性品牌。所以，电商的出现给中国提供了很大的机遇，因为在三、四线城市人们财富增长的速度远远超过零售店、实体店的增长速度，有些人有钱了，想买东西商店里没得卖，没有那么多店供他们购物，他们可以到网上购物。

在中国做市场营销其实有一个很大的挑战。因为企业要管理好混合的分销系统，第一部分就是国际巨头—家乐福、沃尔玛，第二部分是中国传统的零售店，第三部分就是新兴的电子商务渠道。所以如果在未来的5年，企业在中国要做品牌营销，不能面面俱到，不可能把每一个分销商都牢牢抓住，要有的放矢地选择一些对自己比较忠诚的渠道，或者说增强渠道的黏性。

怎么做呢?仅仅依靠降价是不可持续的，要做信息共享平台建设，包括系统整合，这才是正确的途径。像中国这样的新兴市场地点和分销是未来成功的关键，“商业皆本土”也就是这个意思。

特别要指出的是，全球化的力量尚未达到让“地点”(place)变得无关紧要的程度。对于全球化营销而言，企业必须利用全球化的规模和范围经济的效率，根据不同社区之间、城市与乡村之间、发达国家与新兴经济体之间的消费者偏好差异，量身定制差异化的产品和服务。

正能量的小故事大道理有哪些篇五

受经济危机的影响，某工厂效益也很不景气，失业人数陡增。

一家濒临倒闭的食品公司为了起死回生，决定裁员三分之一。有三种人名列其中：一种是清洁工，一种是司机，一种是无任何技术的仓管人员。三种人加起来有30多名。经理找他们谈话，说明了裁员意图。

清洁工说：“我们很重要，如果没有我们打扫卫生，没有清洁优美健康有序的工作环境，你们怎么会全身心投入工作?”

司机说：“我们很重要，这么多产品没有司机怎能迅速销往市场?”

仓管人员说：“我们很重要，战争刚刚过去，许多人挣扎在饥饿线上，如果没有我们，这些食品岂不要被流浪街头的乞丐偷光?”

经理觉得他们说的话都很有道理，权衡再三决定不裁员，重新制定了管理策略。最后经理令人在厂门口悬挂了一块大匾，上面写着：“我很重要”。每天当职工们来上班，第一眼看到的便是“我很重要”这4个字。不管一线职工还是白领阶层，都认为领导很重视他们，因此工作也格外地卖力。

这句话调动了全体职工的积极性，几年后公司迅速崛起，成为国内有名的公司之一。

小故事大道理：如果你是一个好的员工，那么你对于这个职位来说是不可缺少的，对于整个公司也是不可缺少的。人人都是平等的，千万不要小看了自己。

正能量的小故事大道理有哪些篇六

简短的故事想必大家都会有空的时候找一两个来看看的，一起来看看吧。下面是本站小编给大家整理的简短正能量小故事大道理，供大家参阅!

一只狡猾又馋嘴的狐狸，整日在想着偷吃农夫的那一群肥美的鸡。尽管他很狡猾，但眼下还无法伤害到那些鸡。因为农夫每天晚上把鸡窝的门关得严严实实的，只要一动，机灵的看门狗就会听到动静，那可就麻烦了。

“唉!怎么搞的，”狐狸自语道，“人和这些家禽竟公然嘲弄我，也没人管管!我绞尽脑汁也想不出办法对付他。而这乡巴佬却怡然悠闲地在家里呆着，把一切都卖了，什么阉鸡、母鸡都变成了钱，还给自己留了些吃。而我这行家高手，现在哪怕仅捉住只老公鸡，也乐得屁颠屁颠的。只怨上天让我干这狐狸的差事。我一定要瞅准机会，让他们知道我的厉害!”

狐狸的心中燃烧起复仇的火焰，在一个罂粟花开的夜晚，农夫忘了关鸡窝的门。狐狸瞅准这个机会，趁农夫一家包括鸡狗在内都昏昏大睡之机，潜入了这窥伺多时的地方。狐狸大开杀戒，整个鸡场一片狼藉。天亮了，暴行呈现在人们眼前，死禽遍地，鲜血淋淋，就连太阳也差点吓得落到海里。狐狸把受了致命伤害的家禽能带走的都带走了，剩下来的尸体横陈遍地。

农夫看到这种情形，简直是暴怒了，一个劲地冲着仆人和狗嚷嚷。

“啊，该死的畜生，你为什么不被淹死呢?狐狸进宅时你怎么不叫唤?你应该设法阻止这场血淋淋的大屠杀，你应该是早有准备的。”

“你是一家之主，这事与你密切相关，连你都不留心照看鸡窝是否关好，只顾自己睡觉，你又怎么能要求我这条与这事不相干、根本谈不上利害关系的狗来耽误睡眠。

时间。

呢?”

这倒霉蛋说完后，挨了一顿鞭子，还是不服气。

鸡还是死了，农夫只好自认倒霉。

小

寓言。

大智慧：只要这事情与你有关，那就千万别委托他人。

一天，跳蚤见公牛又在辛勤地耕作，便问道：“你这般强壮，为什么还要听人的指使，终日去为人们耕作?而我这只区区的小虫，却能毫无顾忌地去叮咬人，大口地吸他们的鲜血!”

“我和你不一样，我是要报答人类的恩德，因为他们都非常恩待我，经常替我擦洗身体，并抚摸我的额角，我从他们那里得到了很多爱，因此我愿意为他们效劳。”

跳蚤说：“你喜欢的这些方式，我都受不了，人们一旦抓住我，用对付你的方法，将会要了我的命。”

小故事大道理：一个人得到怎样的待遇，就会以怎样的态度去回报。

老虎自恃森林之王，整天专吃野鸡野兔及一些小动物。有一天，老虎觅食时遇到了一只牛虻。“不要在我眼皮底下打扰我觅食，否则我要吃掉你。”老虎生气地喝道。

“嘻嘻，只要你够得着就来吃呀。”牛虻嘲笑老虎，并且爬在老虎鼻子上吸血。老虎用爪子来抓，牛虻又飞到老虎背上，钻进虎皮中吸血。老虎恼怒地用钢鞭一样的尾巴驱赶牛虻，牛虻越钻越深，老虎躺在地上打滚妄图压死牛虻。牛虻立刻飞走了，不一会儿引来一大群同伙，群起而攻之。没过多久老虎便奄奄一息了。

生活。

中最大的敌人就是自己不屑一顾的小缺点。很多时候，你之所以被打败是因为你轻小重大的思想滋长了这些小毛病小缺点，这是应该警惕的。

受经济危机的影响，某工厂效益也很不景气，失业人数陡增。

一家濒临倒闭的食品公司为了起死回生，决定裁员三分之一。有三种人名列其中：一种是清洁工，一种是司机，一种是无任何技术的仓管人员。三种人加起来有30多名。经理找他们谈话，说明了裁员意图。

清洁工说：“我们很重要，如果没有我们打扫卫生，没有清洁优美健康有序的工作环境，你们怎么会全身心投入工作?”

司机说：“我们很重要，这么多产品没有司机怎能迅速销往市场?”

仓管人员说：“我们很重要，

战争。

刚刚过去，许多人挣扎在饥饿线上，如果没有我们，这些食品岂不要被流浪街头的乞丐偷光?”

经理觉得他们说的话都很有道理，权衡再三决定不裁员，重新制定了。

管理。

策略。最后经理令人在厂门口悬挂了一块大匾，上面写着：“我很重要”。每天当职工们来上班，第一眼看到的便是“我很重要”这4个字。不管一线职工还是白领阶层，都认为领导很重视他们，因此工作也格外地卖力。

这句话调动了全体职工的积极性，几年后公司迅速崛起，成为国内有名的公司之一。

小故事大道理：如果你是一个好的员工，那么你对于这个职位来说是不可缺少的，对于整个公司也是不可缺少的。人人都是平等的，千万不要小看了自己。

正能量的小故事大道理有哪些篇七

战国时候，盛行一种“养士”的风气，有权势的人都喜欢招揽各种人才，把他们养在家中，随时为自己效力。这些投靠权贵的人被称为“门客”。当时秦国的相国吕不韦也养了三千门客。这么多门客之中，各个阶层、各种经历的人都有。吕不韦为抬高自己的名声，叫他们收集众说编写一本厚厚的书，题名为《吕氏春秋》。在这中书里。天文地理，风土人情，古今治乱都写到了。书写好后，吕不韦下令把书挂在首都咸阳的城门上，同时宣告：有谁能够增加或者减少这本书一个字的，相国赏他千金。几天过去了，始终没有一个人提出这本书的不足之处。《吕氏春秋》真的完美到增减一个字都不行吗?不是的，只不过由于吕不韦当时是权势显赫的相国，这本书又是他立意要标榜自己，用“吕氏”名义写成的，人们有意见也不敢提出来就是了。

【大道理】后人将这句成语用来形容史辞精妙，文章价值很高，一字一句颇有分量。在直销的培训课中，讲师应注意认真准备，力求表达得精炼准确，一字千金以达到最佳的效果。

正能量的小故事大道理有哪些篇八

有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。

工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。

有一回，日本歌舞伎大师勘弥上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。

有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”

“那你为什么不直接告诉你的弟子呢?”

“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”

提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。

管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。

文档为doc格式。

正能量的小故事大道理有哪些篇九

一个人走到街上，拦住了一辆行驶中的出租车。他上了车，出租车司机说：一秒钟也不用等，你的时间掌握得太好了，简直和弗朗克一模一样!

弗朗克是谁乘客问。

司机说：弗朗克弗尔德曼，一个在任何时候安排任何事情都紧凑高效、细致周到的男人。比如，他需要一辆出租车，就有一辆出租车恰好驶到他身边，犹如精确计算过一样，一秒钟也不耽搁。他所做的每一件事情都是如此。

乘客不以为然地说：人算不如天算，任何人都有失算和不走运的时候。

你的话有道理，但不适用于弗朗克弗尔德曼。司机认真地说，他是上帝的宠儿，万事总能占尽天时、地利、人和，而且，他完美无瑕，极有天赋。他擅长体育，在网球场上总是无人能敌，打高尔夫球的水平堪比专业运动员;他还能歌善舞，他的歌声美妙动听，以他的舞姿能到百老汇去演出;他的琴声，我说的是钢琴，那才是真正的天籁呢!

你把这个人说得也太神了吧乘客半信半疑地问。

这还不算神呢。司机接着说，他的记忆力像计算机一样，能记住每一个人的生日;他对每一种酒都了如指掌，知道哪种酒该配什么菜肴，甚至配什么样的餐具;他还是出色的修理工，什么东西坏了都能被他修好，不像我，换一根保险丝，结果整条街的灯都黑了。弗朗克任何事情都干得很好。

这么说，还真有这么完美的人了乘客羡慕地说。

司机继续说：他开车时能预估出最快的路线，避免遇到堵车，不像我，堵车的事天天都会碰到;他从来不犯错误，知道如何对待女人，讨她们的欢心;他从来不指责女士，即使她们出了错;他总是衣着整洁，皮鞋任何时候都是锃亮。他是一个完美的人。

这样一个完美的人真是举世无双。你是怎么认识他的乘客赞叹道。

我从来没有见过他。他早死了，我娶了他的遗孀。司机说。

正能量的小故事大道理有哪些篇十

蒙牛就像打不死的小强，在一次又一次品牌信誉**中如同不倒翁。一次又一次食品安全丑闻让蒙牛深受创伤，却并没有让它退出历史舞台，只是曾经的“蒙牛速度”稍微慢了一些而已。

然而，很多公知却跟蒙牛卯上了，认为这样一个屡错不改的品牌简直没有继续存在下去的必要，在微博上号召抵制蒙牛。虽说公知的执着让蒙牛头疼，但并不妨碍一些消费者购买蒙牛的产品。

其实公众对于蒙牛的耐心实在是够好了，那么多次食品安全问题之后，换做别的食品企业早就伤筋断骨了，蒙牛却仿佛没任何事发生一样。

不过，虽然生意还是那份生意，但是品牌形象却今非昔比。在质量**的冲击下，蒙牛的品牌一落千丈。这种落差甚至逼得蒙牛在产品线并不是非常庞大的情况下，开始淡化“蒙牛”品牌标志，而是突出子品牌的品牌标志。面对蒙牛产品，如果不仔细观察，你很难发现一些奶制品原来是蒙牛生产的。

品牌做到这个份上，实在是一件非常、非常悲哀的事情。于是，9月20日晚间，蒙牛品牌新形象得以发布。从中粮空降过来的蒙牛总裁孙伊萍宣布，从9月21日起，蒙牛将进行来首次大规模的形象切换，使用新的品牌广告和产品包装，中国100余万个销售网点将逐步上架新包装产品。“蒙牛正在改变。”孙伊萍说。

由此可见，蒙牛希望在市场上扳回一局的意图非常明显。但是，这种行为只是治标不治本，在屡次伤害消费者感情之后，要想重新赢得市场信任，可不是切换一下品牌形象就能做到的。

品牌管理，以往学界都往往容易将其复杂化、概念化，有种故弄玄虚之感。事实上，无论是品牌定义还是品牌管理，都可以拟人化地理解。如今业界都在强调品牌沟通，因为做品牌就如同做人。品牌本是一个虚化的东西，其最终要存在于消费者的认知中，而品牌的管理者要努力做到的，是将没有特色、没有性格的产品变得有特色、有性格，形成自己品牌独特的气质，基于公序良俗形成自己品牌独特的价值。

品牌传播离不开宣传，就像许多品牌要做形象广告告诉受众自己是什么一样。但是消费者会像辨识人一样，自动对其分类，从内心深处认为你是什么。而“我是什么”的品牌宣言与“你是什么”的品牌认知，两者之间有着一道鸿沟，需要品牌管理者填平。

而在品牌“惊险一跃”的过程中，品牌管理者要面对的难题，不仅仅是如何沟通，如何表达和传播品牌形象的问题。因为，所有的品牌都要经过时间的洗礼，成功的品牌都是“时间的玫瑰”。与时间的积淀和良好的口碑相对应的，必然是消费者对待成功品牌的宽容态度。

蒙牛从一个产品标志发展成为一个品牌标志，在资本的裹挟下，一路狂飙，如同坐上过山车，在很短的时间内，就建立了品牌知名度、美誉度、忠诚度。然而，或许是时间与速度不对称，因为时间太短、速度太快，蒙牛急功近利，甚至不择手段，让自己过快获取的品牌美誉度、忠诚度成为牺牲品。相应地，消费者对于屡屡犯错的蒙牛，也就越来越不宽容。

许多中国本土品牌感叹，为什么消费者一点都不宽容，容不下一点错。做本土品牌，企业往往战战兢兢，甚至媒体的一次曝光都能让一个本土品牌一蹶不振。反观国外品牌，消费者似乎都选择性失忆。对于国外品牌犯下的过错，中国消费者似乎很大度。强生、宝洁、麦当劳，都出现过这样那样的产品质量问题，甚至是严重的产品质量问题，但是中国消费者接受了它们的道歉，继续支持国外品牌。

两相比较，就会发现一个很有意思的现象。达芬奇老板在新闻发布会上痛哭失声，却没人买账。而跨国企业只是发布新闻通稿，与媒体、消费者沟通，很快就能得到谅解。

品牌是有资产，其中包括信用资产。每家企业都有一个品牌银行。从做品牌之日起，所有的品牌投入都将转化为品牌银行资产。这种转化不是一比一的，而是由品牌管理者的定位技术、沟通技巧、管理方法等决定不同的转化比率。其中两个主要的变量就是资源投入和转化率。

而资源投入和转化率最终的结果，就是品牌信用资产。品牌信用资产是企业一贯做事的风格和核心价值观的体现，是给予消费者的一种稳定的预期。在这一点上，无论企业规模大小，无论拥有多少资源，品牌信用资产只能慢慢积累。通过长期稳健的经营，通过长期塑造口碑，通过长期向消费者传达自己倡导及信奉的价值观，没有品牌污点，才能汇聚成品牌信用资产。

因此，一个成功的企业必然拥有雄厚的品牌信用资产，没有信用资产支撑，品牌就经不起市场冲击。跨国企业为什么更容易得到消费者宽容，因为它们有更多的品牌信用资产，支撑市场预期。可口可乐前总裁伍德拉夫曾经说过：“即使(可口可乐)公司在一夜之间化为灰烬，凭着可口可乐的品牌资产，可口可乐仍会在很短的时间内重建帝国。”

而中国本土企业的品牌信用资产往往菲薄，一旦出现危机事件，中国本土品牌就不堪一击，数百亿元的品牌价值瞬间丧失，其根源就是品牌信用资产缺失。

中国本土企业特别追求发展速度，喜欢“快鱼吃慢鱼”，似乎市场竞争就是你死我活，而不是共生共荣。如今，虽说中国本土企业越来越舍得投入资金塑造品牌，但是往往弄不清楚品牌价值与品牌信用资产之间的关系，最终酿成大错。没有信用资产的积累，所谓的品牌大厦就有可能是海市蜃楼。

现在蒙牛就有诸多品牌污点，虽然背靠中粮这棵大树，资源丰富，拥有很多优势，但却过分透支了自己的品牌信用资产。这样一个品牌，摆在面前的或许有两条路可走。其一，借品牌形象切换之际，向市场传达自己痛改前非的决心，切割负面形象。为此，蒙牛必须采取实际行动，从内而外，对企业文化基因、管理模式、商业模式大刀阔斧地进行改变，弥补曾经透支的品牌信用资产，使之由负品牌信用资产转变为正品牌信用资产，假以时日，重新赢得市场信任。“蒙牛发布的新形象、新理念不是单纯外在的视觉转变，而是蒙牛对企业使命和核心价值观的回归和重温。”孙伊萍如此说。只是，希望蒙牛真能有所改变，而不是又一次制造营销噱头。只是，希望如孙伊萍所说，蒙牛回归和重温企业的“使命和核心价值观”杜绝丑闻再次发生。

但是，如果蒙牛继续在资本的推动下，仍然以营销驱动企业发展，继续信奉“先有市场后有工厂”，漠视食品安全，不从内心深处反省，恐怕蒙牛就只剩下一条路可走：放弃蒙牛品牌，大可不必在公知不屈不挠的声讨中丢人现眼了。如果总是自欺欺人，不仅公知不答应，更多的消费者也不会答应。