护理管理心得体会 护理管理岗心得体会(优秀18篇)

在撰写心得体会时，个人需要真实客观地反映自己的思考和感受，具体详细地描述所经历的事物，结合自身的经验和知识进行分析和评价，注意语言的准确性和流畅性。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

护理管理心得体会篇一

第一段：引言（150字）。

作为护理管理岗位的从业者，我深刻体会到了护理管理的重要性与挑战。在这个岗位上，我们需要具备专业的护理知识和技能，同时又需要具备管理和领导能力。通过多年的工作经验，我逐渐积累了一些心得体会，现在将与大家分享。

第二段：团队管理（250字）。

在护理管理岗位上，团队管理是非常重要的一项工作。我认为，团队合作是最基本的。通过有效的沟通和协作，团队成员能够更好地协调工作，提高工作效率。同时，作为领导者，我们也需要激励团队成员，鼓励他们发挥最佳水平。此外，重视培训和发展团队成员的能力也是我们必须关注的方面。只有通过团队管理，我们才能更好地实现整体目标。

第三段：危机处理（250字）。

在护理工作中，危机处理常常是必要的。作为护理管理岗位的人员，我们需要随时面对各种紧急情况，如突发疾病、暴力事件等。在处理这些危机时，我们需要冷静、果断，并采取适当的措施，以确保患者与医护人员的安全。同时，我们也需要将危机处理作为一个学习机会，总结经验教训，并不断完善危机处理的流程，并建立应急预案，以便更好地应对类似情况。

第四段：人际关系管理（250字）。

在护理管理岗位上，人际关系管理是至关重要的。作为管理者，我们需要与各个层面的人员建立良好的沟通与合作关系。与上级领导的沟通能力可以帮助我们更好地理解公司的目标与战略，并将其传达给团队成员。与同事的沟通合作能力有助于建立良好的工作氛围，增强团队凝聚力。与患者和家属的关系管理能够提高患者满意度，并赢得良好的口碑。因此，我们需要注重人际关系管理，通过倾听、理解、尊重和支持他人，建立和谐的人际关系网络。

第五段：自我发展（300字）。

作为护理管理者，自我发展是必不可少的。我们应该时刻关注护理行业的最新发展动态和最新研究成果，不断学习和提高自己的专业知识和技能。另外，培养领导力和管理能力也是必要的。领导力是一种复杂的能力，需要培养和坚持不懈的努力。通过参加相关的培训和学习，我们可以学到许多有关领导力和管理的知识和技巧，并将其应用到实际工作中。此外，我们还需要注重自身素质的提高，如沟通能力、解决问题的能力、决策能力等。通过自我发展，我们可以不断提升自我，更好地适应和应对工作中的各种挑战。

总结：（150字）。

通过在护理管理岗位上的工作经验，我深刻体会到了团队管理、危机处理、人际关系管理和自我发展的重要性。这些方面相互关联、相互支持，能够帮助我们更好地发现问题、解决问题，并提高工作效率和质量。我相信，只有通过不断地学习和实践，我们才能更好地适应和应对护理管理工作中的各种挑战。同时，我们也应该与同行分享经验和心得，共同进步。

护理管理心得体会篇二

应香港护士训练与xxx的邀请，与来自内蒙、安徽、江西、河北、广西、吉林、四川等省市的18名护理同仁一起，赴港研究考察。通过2周的参观研究、讨论交流，近距离了解了香港医疗卫生发展与护理管理的现状，感受到了香港护理人员的团结协作、仁慈关怀、奉献敬业的思想，学到了先进的护理管理理念与管理知识，看到了内地与香港护理管理中存在的`差异，受益匪浅。

护理管理体系由护理总经理、高级护士长、部门运作经理、病房经理、护士长、专科护士、注册护士、登记护士、健康服务助理组成。部门运作经理相当于xxx士长。病区经理———护士长———专科护士，三者职位差不多，工作安排不一样，薪酬不一样，专科护士的薪酬高于护士长。每个病房有1名病区经理，主要负责行政、排班等工作，不值夜班;2名护士长，负责专业业务技术管理，要参加值班;专科护士1人，主要负责专科护理，不参加值夜班。护士的退休年龄为60岁，可以提前申请退休，工作期间每月按比例(大约15%)提取退休基金，退休时一次领取。护士退休前全部参加倒夜班，产假10周(产前4周，产后6周)，妊娠与哺乳期照样倒夜班。医院职工工资由医管局发放，没有奖金，没有夜班费。护士职位的晋升：护理总经理、病房经理、护士长等职位的晋升，在香港43家公立医院内公开招聘，医院之间可以流动，一般任期3～5年，中途如有退休等空缺，均采取公开招聘的方式进行，无年龄限制，但必须是注册护士，有学历要求。

与内地明显不同的是，许多护理总经理、高级护士长、病房经理、护士长等职位均由男性担任，各病房也有很多男护士，男女护士之间关系融洽，各尽其责。

由医院管理局对各医院的护士人力资源与床位配备，按照专科特点设立不同的标准，一般普通病房的床护比在1：0.6左右，icu床护比为1：4左右。另有健康服务助理(生活护理)，办公室秘书(处理医嘱、文字录入，记费等工作)。在医院职工中(以东区xxx那打索医院为例)医生占11%，护士占38%，后勤占42%，行政占1%，辅助人员(含抽血)占8%(全院3300多职工中，行政只有32人，医生300多人，护士1200多人，后勤服务1400人)。

对护士采取严格的分层使用。专科护士负责专科护理、营养指导、健康教育、为病人提供专业指导。注册护士负责病情的观察与记录、护理计划的制定与实施，换药、参与危重病员的抢救等工作。登记护士负责病人的晨晚间护理、翻身、鼻饲、协助换药等。健康服务助理负责病人的饮食供应及基本生活护理。各级护理人员团结协作，一切以病员利益出发，为病人提供高质量的护理服务。不同级别的护理人员的着装有所区别。

2.护士技术上的操作很少，很少输液，为病员静脉输液有专门的穿刺护士，抽血有专门的抽血员，抽血人员由护士与检验专业人员组成，由辅助科办理，护士的主要事情是发药、换药、管道护理、基础护理、生活护理等。白天由1名注册护士、1名注销护士、1名健康服务助理负责一组约6～7名病人的护理，icu由1名护士、1名健康服务助理负责1个病员的护理，(早班与下午班人员一样多，只有晚班9：30～7：00护士少一些)。

3.护士要为医生做一切准备，包括查房时拿病历，观察伤口时揭开敷料等。

4.如果发生发错药，病员跌倒等事件都要及时报告医管局。

5.病历记录，医生、护士的记录写在一起，明确时间，病历保存7年(以最后一次的看病时间为准)，产科病历保存24年。

xxx是负责护士准入的法定机构，其主要职能是按照《香港护士注册条例》的有关规定对符合注册条件的申请者授予护士执业资格。注册护士的准入条件为在正规资质学校完成三年护士课程或取得护理专科以上学历，登记护士为在正规资质学校完成2年护士课程且通过登记护士执业考试者。与注册护士相比，登记护士没有晋升资格，不能参与护理行政管理，不能开护嘱或管理毒麻药品，但可以通过再教育途径获得注册护士资格，必须到大学参加研究课程2.5年。

护理管理心得体会篇三

作为一名医院护理管理人员，我在工作中积累了很多管理经验，并且不断总结与思考。护理工作是一项非常细致、繁琐和复杂的工作，需要管理人员具备多方面的技能和素质，尤其是沟通、适应能力、协调与组织能力、责任心等。在这篇文章中，我将分享我的心得与体会，希望能够对其他医院护理管理工作者有所启示。

第二段：建立团队意识。

一个优秀的医院护理团队的成功关键在于建立良好的团队意识。因此，作为管理者，我们必须懂得如何亲近和信任我们的下属，还要激发他们的潜力和激情。这样，我们的团队能够更加高效地合作，从而为患者提供更好的服务。另外，我们也要关注团队中员工的情绪和情感，让他们在工作中获得满足感和重要体验。

第三段：重视培训与指导。

在团队中，护士的罗列是最基本的，作为管理者我们需要重视护士的培训与指导。这包括提供培训课程让他们学习专业知识，指导他们完成工作，并独立拥有解决问题的能力等。此外，我们还要关注环境和监控设备的维护，确保每个设备都处于良好的工作状态，为护理工作提供有效的支持，帮助护士更好地完成工作，增加工作效率。

第四段：注重质控与安全。

质量控制和安全对于医院护理管理工作者来说非常重要。我们需制订可行的标准化流程并严格执行，以确保护理操作的规范和安全。同时，也要高度重视并维护患者的诊疗权益，确保合理进行医疗操作，在操作过程中要尽量减少对患者的伤害，从而营造出一个安全可靠的医院护理工作环境。

第五段：总结与展望。

在我作为医院护理管理人员的工作中，经历了很多的挑战和收获。在这个过程中，我意识到建立优秀的团队，注重护理的培训和管理，关注质量与安全，是护理管理工作的关键成功因素。希望我的经验能够对其他护理管理人员有所帮助，帮助他们在工作中更加轻松舒适地完成自己的工作。同时，我们也需要不断地学习和更新自己的知识和技能，以应对今后的难题，不断提高自己的工作素质。

护理管理心得体会篇四

第一段：导言（150字）。

口腔是人体中一个非常重要的器官，它不仅仅是我们进食的通道，更是我们与他人交流的重要工具。因此，良好的口腔护理管理非常重要。在过去的一段时间里，我深入研究了口腔护理管理的知识，并实践了一些经验。在这篇文章中，我将分享我对口腔护理管理的一些心得体会。希望这些经验可以对读者有所帮助。

第二段：正确刷牙的重要性（250字）。

首先，正确的刷牙是保持口腔健康的关键。在刷牙前，我们应该正确挑选合适的牙刷和牙膏。一般来说，中等硬度的牙刷和含氟的牙膏是最好的选择。刷牙时，我们应该用正确的姿势，将刷毛放在牙齿和牙龈的交界处，以45度的角度进行轻轻的刷牙动作。此外，我们还应该保持刷牙时间大约2分钟，每天至少刷两次。这样的刷牙方式和频率可以有效地去除牙菌斑，并预防牙结石和蛀牙的发生。

第三段：合理的生活习惯（250字）。

除了正确刷牙外，我们还应该养成一些合理的生活习惯来维护口腔健康。第一，我们要戒烟限酒。烟草和酒精会对口腔组织产生负面影响，如口腔炎症、口腔溃疡等。第二，我们要控制饮食。过多的糖分摄入会引发蛀牙，而缺乏维生素和矿物质的摄入会导致牙龈出血等问题。因此，我们应该选择健康的食物，减少糖分的摄入，并保证维生素和矿物质的充足。第三，我们应该保持充足的水分摄入。多喝水可以帮助清洁口腔，稀释口腔内的有害物质，并促进唾液的分泌，有利于牙齿的健康。

第四段：定期口腔检查（250字）。

即使我们养成了良好的口腔护理习惯，也必须定期进行口腔检查。口腔检查可以帮助我们及早发现并治疗一些口腔问题，如蛀牙、牙龈炎症等。当我们去看牙医时，我们应该告诉他们我们的口腔护理习惯，让他们给予我们一些建议。此外，牙医通常会进行专业的洁牙服务，帮助我们彻底清理牙菌斑和牙结石，保持口腔的健康和清洁。

第五段：定期更换牙刷的重要性（200字）。

最后，我们要记得定期更换牙刷。牙刷的刷毛在经过一段时间的使用后会变得磨损，影响刷牙效果。一般来说，我们应该每3个月更换一次牙刷。同时，如果我们生病了，尤其是牙齿周围有感染或不适时，我们应该立即更换牙刷，以避免细菌传播。因此，定期更换牙刷是口腔护理管理中非常重要的一步，可以帮助我们保持良好的口腔健康。

总结（150字）。

通过正确刷牙、养成合理的生活习惯、定期口腔检查和定期更换牙刷，我们可以有效地管理口腔健康。良好的口腔护理管理不仅能够保持牙齿的健康，预防口腔疾病的发生，还能提升我们的自信和口腔健康对话他人的能力。因此，我会继续坚持口腔护理管理，并希望通过我对口腔护理管理的心得体会能够帮助更多的人。

护理管理心得体会篇五

7月的北京骄阳似火，然而，来自全国各地护理同胞的学习热情一点也不亚于北京的炎夏。以前我也参加过不少的学习班，但从来没有感觉这么“累”。每天8时准时上课，12时下课，匆匆吃过午餐，来不及休息一会儿，1点30分接着继续上课，一直到5点30分，有时晚上还安排讨论，似乎总在跟时间赛跑。但这种“累”我觉得非常值!记得我跟我的科护士长说“交了700元学费我们赚啦，希望有机会派更多的人来学习”。以下就是我参加这次学习班的一点收获。

首先，郭燕红副司长的一席话使我茅塞顿开，以前也听过她的几次关于“创优质护理”的讲课，一次比一次思路更清晰，理解更透彻。尤其是通过本次的讲学使我认识到“创优质护理”不是一阵风，刮过以后就无影无踪，或者是一项面子工程，用来装饰门面罢了。我们更应该从实际出发，实实在在地为老百姓做点有益的事情，期待有一天，当我们自己躺在病床上的时候，我们能真真正正地感受到优质护理服务带给病人的实惠。

授课的老师都是台湾和香港的有丰富医院管理经验的老师，也有北大的教授，他们讲课的内容节节精彩，学员们听得如饥似渴，课后10分钟的讨论时间远远回答不完学员们提出的实际问题。3天的理论课学习以及半天的医院参观，使我的视野更广阔，思路更明白，学到更先进的管理理念和管理方法。

北京大学公共卫生学院的简伟研博士从宏观的角度介绍了什么是管理，如何实现高效管理，把复杂的管理理论运用实际的例子来分析，使我们一下子就领会到其中管理的精髓。我从他的授课中学会在管理中如何规划目标，如何做到重点管理，在实际情况中如何运用权变原则及开放原则。在听课的过程中我边听边想如何把这些知识运用到本病区的管理中，例如，他的“二八法则”使我明白在管理中80%的程序是固定的，20%的变数是需要管理者重点处理的，这样就使管理者腾出更多的时间处理重要的事情。还有“麦文宁的灵犀一指”给我的启发就是要做好现场管理，多到一线了解情况，掌握第一手资料。

台湾林口长庚医院护理部朱宗蓝主任的讲课使我看到了管理的魅力，她的授课内容是护理人力资源管理，讲授如何进行职位分类，如何做好工作设计，具体落实到护士的排班和护理模式的选择，护士的培训等。正如她所讲的没有一个护理模式是最好的，只有选择适合的模式才是最好的，有时甚至是几种模式的综合运用。

因此，我结合我区的实际情况准备试用一种成组护理加上全职护理的模式。她的另一个理念我也很欣赏，就是护士应该把自己当作医院的主人，因为在一个医院内部护士占据了全体职工的一半以上，在医院的每个环节、每个部门几乎都跟护士息息相关，我们应当做好自我管理。同时，作为护理管理者应该把护士当作我们的内部顾客对待，而且更应该把内部顾客的利益放在一个非常重要的位置，只有内部顾客满意了，才会更好地去服务外部顾客，以其达到共赢的效果。

这次学习最大的收获还是台北荣民总医院护理部陈玉枝主任带给我的新理念。她经历丰富，是我努力进取的典范。她的“如何成为有魅力的护士长”让我发现管理原来也可以带给人这么多的快乐，只要用一颗真诚的心加上正确的方法，你和你的团队可以走得更远更稳。

通过这次学习，我给科护士长的建议是：1.如何重新拟定新护士5年培训计划，并在培训计划的制定中由护士本人结合护理部和科内计划拟定个性化培训内容。只有培训好护士，优质护理服务才能真正落实。2.科内成立护理质量专项督查员，可以是病区护士长，也可以是护理组长，一个标准，统一评价。3.尽快拟定绩效管理方案，激发护士的工作积极性。

目前，利用学到的知识，我区各项工作也逐步展开，实行精细化管理。期待我的管理之路越来越顺畅，走得更高更远。感谢卫生部领导提供护士长们这么高的平台;感谢护理部领导让我们有机会接受高水准的教育;感谢科护士长的厚爱和信任，全力支持我的学习。我相信，有这么好的前景我们没理由不把工作做好。

护理管理心得体会篇六

护理管理是医院管理的重要组成部分，它直接关系到医院的质量和效益。作为医护人员，我有幸能够参与到这项重要工作中来，并且积累了一些管理心得和体会。本文将从护理管理的角度，分享我在医院工作中所得到的体会与经验。

第二段：建立有效沟通。

协调与通畅的沟通是有效管理的基本要素。在医院中，建立起有效的沟通，不仅有助于提高工作效率，也有利于优化医疗服务。作为护理管理人员，我们不仅要与医护人员进行良好的沟通，还要与患者及其家属建立良好的关系。更进一步的，我们可以建立一个跨职能、跨科室的协作团队，利用各方的专业知识和资源，为患者提供更加全面、优质的医疗服务。

第三段：重视人性化护理。

医疗护理服务是一项高度人性化的工作，而医院护理管理更是需要注重人性化。我们的目标是，在不断提高护理质量的同时，关注每一个患者的心理和生理需求，给予他们的支持、关爱和理解。在实际工作中，我们需要通过制定规范的操作流程、培训护理人员等方式，促进人性化护理服务的深入推行。

第四段：加强安全管理。

安全管理是护理管理中不可忽视的重要部分。护士面对的不仅仅是来自医疗过程上的风险，还有来自外部环境的风险。因此，我们需要从护理流程、医用材料选购、设备安全等多个方面加强安全管理。同时，制定急救预案和健全不良事件处理机制，才能有效保障患者生命安全，提高医院的信誉度和口碑。

第五段：推进信息化管理。

随着世界经济的不断发展和医疗技术的不断更新，医院信息化管理进入了快速发展的新时期。其中护理管理信息化建设，可有效提高医院护理人员的工作效率，对医院护理服务的全面提升具有重大意义。因此，我们应尽快推行医院信息化，并在其中积极扮演护理管理的角色。只有不断创新和完善医院信息化管理体系，才能为患者提供更加优质的医疗服务。

结尾：

要想做好护理管理，需要各个方面的支持和共同协作。在管理层和护理人员的共同努力下，我们可以为每一个患者提供优质的护理服务。人性化护理、加强安全管理、推进信息化管理，这些都是我们在医院护理管理中需要重视的方面。只有始终坚持高品质的管理理念，抓住关键环节，才能不断提升医院护理管理水平，为患者提供更加优质、便捷的医疗服务。

护理管理心得体会篇七

近年来，随着人们对健康的重视程度不断提高，家庭护理管理也逐渐成为人们关注的焦点。作为家庭中的责任人，我深刻认识到了家庭护理管理的重要性，并在实践中逐渐积累了一些心得体会。下面我将从提高护理能力、建立科学护理制度、注重预防和健康教育、合理安排时间和培养团队精神五个方面来阐述我的心得体会。

首先，提高护理能力是家庭护理管理的基础。家庭护理管理首先要求护理人员具备一定的专业知识和技能。在我的实践中，我注重通过学习和培训，不断提高自己的护理能力。我会定期参加相关的培训课程，了解最新的护理方法和技术。同时，我会结合自己的实际经验，不断总结和提炼出适合家庭护理的方法和技巧。通过这样的努力，我不仅提高了自己的护理水平，而且为家庭护理管理提供了更加坚实的基础。

其次，建立科学护理制度是高效管理的关键。在家庭护理管理中，健康是最重要的目标，而科学的护理制度是实现这一目标的基础。在我的实践中，我会结合家庭成员的特点和需求，制定科学合理的护理制度。比如，我会根据老年人的生理特点，规定定期体检的时间和项目，及时发现和处理潜在的健康问题。同时，我会鼓励家庭成员参加运动和锻炼，保持良好的生活习惯。通过建立科学护理制度，我有效地管理了家庭的健康状况，保障了家庭成员的身心健康。

再次，注重预防和健康教育是家庭护理管理的重要内容。在家庭护理管理中，预防胜于治疗。我始终坚持注重预防和健康教育工作，提醒家庭成员注意自身健康。比如，我会定期给家庭成员做一些简单的体检，如测量血压、血糖等，及时发现身体上的变化。同时，我会给家庭成员提供一些健康知识，教会他们如何合理饮食、如何预防疾病等。通过这样的健康教育，我有效地提高了家庭成员的健康素养，减少了健康风险。

此外，合理安排时间是家庭护理管理的重要环节。作为家庭护理的责任人，我要面对家庭成员的各种需求和繁杂的护理工作。在我的实践中，我会合理安排时间，分清主次，尽量减少时间上的浪费。比如，我会制定一个详细的时间表，明确每天的护理工作和护理时间，确保护理工作的有序进行。同时，我也会注意自己的时间规划，合理安排自己的休息和娱乐时间，保持个人的身心健康。通过合理安排时间，我有效地提高了工作效率，减轻了工作压力。

最后，培养团队精神是家庭护理管理不可或缺的一环。在家庭护理管理中，家庭成员间的合作和团结至关重要。在我的实践中，我始终坚持团队合作的原则，与家庭成员共同协作，共同面对护理工作中的困难和挑战。比如，我会鼓励家庭成员间相互帮助，共同分担护理工作。同时，我也会密切配合医护人员的工作，及时反馈病情变化和护理需求。通过培养团队精神，我凝聚了家庭成员的力量，有效地完成了护理工作。

总之，家庭护理管理是一项综合性的工作，需要我们不断提高护理能力，建立科学护理制度，注重预防和健康教育，合理安排时间和培养团队精神。通过我的实践和体会，我深刻认识到了家庭护理管理的重要性，并逐渐积累了一些经验和做法。我相信，在不断的实践和学习中，我会进一步提高自己的管理能力，为家庭的健康做出更大贡献。

护理管理心得体会篇八

应香港护士训练与教育基金会的邀请，与来自内蒙、安徽、江西、河北、广西、吉林、四川等省市的18名护理同仁一起，赴港学习考察。通过2周的参观学习、讨论交流，近距离了解了香港医疗卫生发展与护理管理的现状，感受到了香港护理人员的团结协作、仁慈关怀、奉献敬业的思想，学到了先进的护理管理理念与管理知识，看到了内地与香港护理管理中存在的差异，受益匪浅。

护理管理体系由护理总经理、高级护士长、部门运作经理、病房经理、护士长、专科护士、注册护士、登记护士、健康服务助理组成。部门运作经理相当于科护士长。病区经理―――护士长―――专科护士，三者职位差不多，工作安排不一样，薪酬不一样，专科护士的薪酬高于护士长。每个病房有1名病区经理，主要负责行政、排班等工作，不值夜班；2名护士长，负责专业业务技术管理，要参加值班；专科护士1人，主要负责专科护理，不参加值夜班。护士的退休年龄为60岁，可以提前申请退休，工作期间每月按比例提取退休基金，退休时一次领取。护士退休前全部参加倒夜班，产假10周，妊娠与哺乳期照样倒夜班。医院职工工资由医管局发放，没有奖金，没有夜班费。护士职位的晋升：护理总经理、病房经理、护士长等职位的晋升，在香港43家公立医院内公开招聘，医院之间可以流动，一般任期3～5年，中途如有退休等空缺，均采取公开招聘的方式进行，无年龄限制，但必须是注册护士，有学历要求。

与内地明显不同的是，许多护理总经理、高级护士长、病房经理、护士长等职位均由男性担任，各病房也有很多男护士，男女护士之间关系融洽，各尽其责。

二、护理人员配置。

由医院管理局对各医院的护士人力资源与床位配备，按照专科特点设立不同的标准，一般普通病房的床护比在1：0.6左右，icu床护比为1：4左右。另有健康服务助理，办公室秘书。在医院职工中医生占11%，护士占38%，后勤占42%，行政占1%，辅助人员占8%。

三、护士职能。

1、香港医院对护士采取严格的分层使用。专科护士负责专科护理、营养指导、健康教育、为病人提供专业指导。注册护士负责病情的观察与记录、护理计划的制定与实施，换药、参与危重病员的抢救等工作。登记护士负责病人的晨晚间护理、翻身、鼻饲、协助换药等。健康服务助理负责病人的饮食供应及基本生活护理。各级护理人员团结协作，一切以病员利益出发，为病人提供高质量的护理服务。不同级别的护理人员的着装有所区别。

2、护士技术上的操作很少，很少输液，为病员静脉输液有专门的穿刺护士，抽血有专门的抽血员，抽血人员由护士与检验专业人员组成，由辅助科管理，护士的主要工作是发药、换药、管道护理、基础护理、生活护理等。白天由1名注册护士、1名登记护士、1名健康服务助理负责一组约6～7名病人的护理，icu由1名护士、1名健康服务助理负责1个病员的护理。

3、护士要为医生做一切准备，包括查房时拿病历，观察伤口时揭开敷料等。

4、如果发生发错药，病员跌倒等事件都要及时报告医管局。

5、病历记录，医生、护士的记录写在一起，明确时间，病历保存7年（以最后一次的看病时间为准），产科病历保存24年。

四、护士的执业管理。

香港护士管理局是负责护士准入的法定机构，其主要职能是按照《香港护士注册条例》的有关规定对符合注册条件的申请者授予护士执业资格。注册护士的准入条件为在正规资质学校完成三年护士课程或取得护理专科以上学历，登记护士为在正规资质学校完成2年护士课程且通过登记护士执业考试者。与注册护士相比，登记护士没有晋升资格，不能参与护理行政管理，不能开护嘱或管理毒麻药品，但可以通过再教育途径获得注册护士资格，必须到大学参加学习课程2年。

护理管理心得体会篇九

家庭护理管理是一项复杂而细致的工作，它涉及到各个方面的知识和技巧。为了更好地履行这一职责，我在长期的护理工作中总结了一些经验和心得，希望能够对其他家庭护理工作者有所帮助。

首先，合理的时间安排是家庭护理管理的首要任务。在家庭护理中，往往会有多项任务需要同时进行，如照顾老人、照顾儿童、解决家居问题等。因此，我们需要合理地规划时间，设定优先级，将时间花在最重要的事情上。我通常会制定一个护理计划，将各项任务按照重要性和急迫性进行排序，然后合理分配时间。通过这种方式，我能够高效地完成工作，提高护理质量。

其次，与家庭成员和医疗机构建立有效的沟通渠道至关重要。家庭护理不仅仅是关于护理技能，更重要的是与被护理者和家人进行有效的沟通和交流。通过与被护理者建立良好的关系，我们能够更好地了解他们的需求和期望，从而提供更贴心的护理服务。与医疗机构建立紧密的联系也是必不可少的，我们可以通过电话、邮件或亲自前往医院的方式与医生和护士进行沟通，获取及时的医疗信息和建议。

另外，家庭护理管理需要具备一定的专业知识和技能。家庭护理是一门复杂而广泛的学科，我们需要学习并熟练掌握多项护理技能，如测量体温、注射药物、换药等。此外，我们还需要了解一些常见疾病的护理知识，如高血压、糖尿病、心脏病等。通过不断学习和提升自己的专业知识和技能，我们能够更好地应对各种护理情况，提供更精准、高效的服务。

此外，家庭护理管理还需要关注护理环境的安全和舒适。在家庭护理中，我们需要确保护理环境干净、整洁，给被护理者提供一个安全、舒适的生活空间。我们可以定期清洁卫生间、更换床单被罩等，确保室内环境的清洁与卫生。另外，我们还可以为被护理者提供温馨的活动场所，如摆放家庭照片、悬挂喜爱的画作等，以增加他们的情感联系和舒适感。

最后，家庭护理管理还需要注重自身的身心健康。长期从事家庭护理工作会给我们带来一定的心理和身体压力，因此，我们需要注重自身的身心健康，避免过度劳累和情绪紧张。我们可以通过适量的休息、运动、饮食调节等方式来保持健康的生活状态。此外，定期参加培训和学习，与其他护理工作者进行交流和分享，也是提升自身护理能力和舒缓压力的有效途径。

总之，家庭护理管理是一项复杂而细致的工作，需要我们在时间安排、沟通交流、专业知识、护理环境和自身健康等方面下功夫。只有通过不断学习和提升自己，我们才能够更好地履行家庭护理的职责，为被护理者提供更优质的护理服务。相信在不断实践和总结中，我们会越来越成熟和专业。

护理管理心得体会篇十

通过这次学习，我给科护士长的建议是：1.如何重新拟定新护士5年培训计划，并在培训计划的制定中由护士本人结合护理部和科内计划拟定个性化培训内容。只有培训好护士，优质护理服务才能真正落实。2.科内成立护理质量专项督查员，可以是病区护士长，也可以是护理组长，一个标准，统一评价。3.尽快拟定绩效管理方案，激发护士的工作积极性。

目前，利用学到的知识，我区各项工作也逐步展开，实行精细化管理。期待我的管理之路越来越顺畅，走得更高更远。感谢卫生部领导提供护士长们这么高的平台;感谢护理部领导让我们有机会接受高水准的教育;感谢科护士长的厚爱和信任，全力支持我的学习。我相信，有这么好的前景我们没理由不把工作做好。

护理管理心得体会篇十一

自20xx年9月以来，我先后在内科和中心icu从事护理管理工作，通过一6年多时间的护士长工作实践，使我对护理管理有了较深的认识。

无论是我在内科还是在icu，医院和护理部领导给了我极大的关心，对科室的护理工作给予了最大的支持。一是在人员上给予了极大的支持，保证了各项工作的有序开展。同时，护理部决定将其他科室的护理骨干分批派到icu轮转，对icu的工作也起到了很大的推动作用，达到了相互学习，取偿补短的良好效果;二是在管理上给予了很多指导和帮助。

在工作中遇到很多棘手的问题和困难，护理部领导多次到科室进行工作指导，帮助查找和分析存在的'问题，提出指导性的意见，并鼓励我、关心我，增加了我干好工作的信心，使我能在短时间内找准工作突破口，及时将科室的工作理顺;三是在人员培训上给予了很大的支持。为提高icu护理人员专科理论知识和业务能力，在护理部的支持下，先后派出5名同志外出学习，通过学习，提高了icu整体专科护理水平。

在我一年多的护理管理工作中，体会到作为护士长不仅要熟悉业务，不断加强学习，还需要学习更多的管理知识。今年我到icu后，护理部首先派我参加了市卫生局和三医大联合举办的第二届icu专科护士培训班，进一步提高了我对icu专科护理的认识，理论知识得到丰富，实际操作能力有了很大的提高。尤其是在重医中心icu培训的一个半月时间，我充分抓住这次培训的机会，一方面加强实践技能的学习和培训，另一方面不放过任何机会，学习他们的管理制度、管理经验、病员的经济管理以及科室的布局、环境，设施设备的配备、维护和保养等综合性知识。回科室后，能够学以致用，及时对科室的工作进行了重新梳理，找问题，寻差距，在很短的时间内完善了科室的规章制度、各班职责，拟订、修订了各类护理表格;重新调整科室的布局，加强环境管理;加大科室护理人员的培训力度，对icu专科技术操作进行了强化;加强icu的感染管理工作，降低了感染率。

我始终以饱满的热情和战胜困难的决心面对科室的工作。即使是在最艰难的时候，也从没有放弃过。特别是刚到icu时，由于科室人员均来自不同的科室，7需要有一段时间的相处和磨合，在这个阶段，大家往往把icu的工作与原科室作对比，无论是在管理方式上、工作时间上、工作强度上、奖金的多少上都有不同的看法和想法，人心不统一，科室的凝聚力不强，对我开展护理管理工作带来了较大难度。加上icu成立时间短，病员数量不稳定，忙的时候需要加床，闲的时候只有1、2个病人，工作量波动大，人心浮动。在这样的情况下，我始终坚信通过团结科室医护人员，大家齐心协力，经过一段时间的共同奋斗，能够使以上问题逐步得到解决。有了这样的信心，才让我对科室的工作兢兢业业，尽心尽职，想尽一切办法推动科室的护理工作。我对工作的执着态度，也让科室的护士姐妹们受到感染，渐渐得到她们的理解、信任、配合和支持，增强了凝聚力，使科室充满活力和生机。

护理管理心得体会篇十二

7月的北京骄阳似火，然而，来自全国各地护理同胞的学习热情一点也不亚于北京的炎夏。以前我也参加过不少的学习班，但从来没有感觉这么“累”。每天8时准时上课，12时下课，匆匆吃过午餐，来不及休息一会儿，1点30分接着继续上课，一直到5点30分，有时晚上还安排讨论，似乎总在跟时间赛跑。但这种“累”我觉得非常值!记得我跟我的科护士长说“交了700元学费我们赚啦，希望有机会派更多的人来学习”。以下就是我参加这次学习班的一点收获。

首先，郭燕红副司长的一席话使我茅塞顿开，以前也听过她的几次关于“创优质护理”的讲课，一次比一次思路更清晰，理解更透彻。尤其是通过本次的讲学使我认识到“创优质护理”不是一阵风，刮过以后就无影无踪，或者是一项面子工程，用来装饰门面罢了。我们更应该从实际出发，实实在在地为老百姓做点有益的事情，期待有一天，当我们自己躺在病床上的时候，我们能真真正正地感受到优质护理服务带给病人的实惠。

授课的老师都是台湾和香港的有丰富医院管理经验的老师，也有北大的教授，他们讲课的内容节节精彩，学员们听得如饥似渴，课后10分钟的讨论时间远远回答不完学员们提出的实际问题。3天的理论课学习以及半天的医院参观，使我的视野更广阔，思路更明白，学到更先进的管理理念和管理方法。

北京大学公共卫生学院的简伟研博士从宏观的角度介绍了什么是管理，如何实现高效管理，把复杂的管理理论运用实际的例子来分析，使我们一下子就领会到其中管理的精髓。我从他的授课中学会在管理中如何规划目标，如何做到重点管理，在实际情况中如何运用权变原则及开放原则。在听课的过程中我边听边想如何把这些知识运用到本病区的管理中，例如，他的“二八法则”使我明白在管理中80%的程序是固定的，20%的变数是需要管理者重点处理的，这样就使管理者腾出更多的时间处理重要的事情。还有“麦文宁的灵犀一指”给我的启发就是要做好现场管理，多到一线了解情况，掌握第一手资料。

台湾林口长庚医院护理部朱宗蓝主任的讲课使我看到了管理的魅力，她的授课内容是护理人力资源管理，讲授如何进行职位分类，如何做好工作设计，具体落实到护士的排班和护理模式的选择，护士的培训等。正如她所讲的没有一个护理模式是最好的，只有选择适合的模式才是最好的，有时甚至是几种模式的综合运用。因此，我结合我区的实际情况准备试用一种成组护理加上全职护理的模式。她的另一个理念我也很欣赏，就是护士应该把自己当作医院的主人，因为在一个医院内部护士占据了全体职工的一半以上，在医院的每个环节、每个部门几乎都跟护士息息相关，我们应当做好自我管理。同时，作为护理管理者应该把护士当作我们的内部顾客对待，而且更应该把内部顾客的利益放在一个非常重要的位置，只有内部顾客满意了，才会更好地去服务外部顾客，以其达到共赢的效果。

这次学习最大的收获还是台北荣民总医院护理部陈玉枝主任带给我的新理念。她经历丰富，是我努力进取的典范。她的“如何成为有魅力的护士长”让我发现管理原来也可以带给人这么多的快乐，只要用一颗真诚的心加上正确的方法，你和你的团队可以走得更远更稳。

通过这次学习，我给科护士长的建议是：1.如何重新拟定新护士5年培训计划，并在培训计划的制定中由护士本人结合护理部和科内计划拟定个性化培训内容。只有培训好护士，优质护理服务才能真正落实。2.科内成立护理质量专项督查员，可以是病区护士长，也可以是护理组长，一个标准，统一评价。3.尽快拟定绩效管理方案，激发护士的工作积极性。

目前，利用学到的知识，我区各项工作也逐步展开，实行精细化管理。期待我的管理之路越来越顺畅，走得更高更远。感谢卫生部领导提供护士长们这么高的学习的平台;感谢护理部领导让我们有机会接受高水准的教育;感谢科护士长的厚爱和信任，全力支持我的学习。我相信，有这么好的前景我们没理由不把工作做好。

护理管理心得体会篇十三

护理行业作为一项极其重要的社会服务行业，一直以来都面临着人才短缺和高离职率的问题。护理人才的稀缺性使得如何有效管理和留住护士人才成为医院管理者亟需解决的难题。在我多年的护理人才管理工作中，我总结了一些心得体会，希望能对相关管理者和从业人员起到一定的借鉴作用。

首先，人才的招聘和选拔非常关键。护理人员的专业技能和职业素养都有很高的要求，因此在招聘上要严格把关。我在招聘时倾向于选取有丰富经验的护士，并对他们进行一系列的考核。同时，我还会注重团队合作精神和责任心这些软技能的评估，因为这些方面的能力对于护士来说同样重要。只有选择到合适的人才，才能有效地提升团队的整体素质和工作效率。

其次，建立良好的职业发展通道和培训体系也是关键。护理人员在职业生涯中需要不断提升自己的专业水平，以应对不断变化的医疗技术和护理理念。为此，我们建立了一套完整的培训计划，包括内部培训和外部进修。同时，我们还设立了不同层次和职称的评定制度，鼓励护理人员在专业领域的深造和努力，为他们提供广阔的职业发展空间，提高他们的职业满意度和忠诚度。

第三，注重护士的工作环境建设。一个良好的工作环境能够吸引更多的人才加入，并且更好地留住现有的人才。在我管理的护理团队中，我们积极创造和营造一个和谐、安全、有序的工作氛围。除了丰富的内部交流和团队建设活动外，我们还注重改善工作条件和设施设备，为护士提供更好的工作环境和条件。我们还加强了对护士的关怀和保障，为他们提供充足的休息和福利，以提高他们的工作满意度和幸福感。

第四，注重护理人员的激励与奖励。人才管理是一门细腻的艺术，需要善于发现和发掘护理人员的潜力，同时积极激励和奖励他们的优秀表现。在我们的团队中，我们设立了多种奖励机制，如月度优秀护士、年度先进个人等评选，并提供相应的奖金和荣誉。此外，我们还定期组织职业技能竞赛和学术交流，鼓励护士们不断提升自己的专业水平。通过这些激励和奖励措施，我们激发了护士们的工作积极性和主动性，提高了整个团队的工作效率和质量。

最后，建立良好的沟通机制和反馈机制。护理人才管理需要密切的沟通和交流，及时了解护士的需求和困难，解决他们的问题和困惑。我们建立了一个护理人员微信群，方便护士之间的交流和沟通，也能及时获取他们的反馈和建议。我们还定期组织座谈会和交流会议，倾听护士的心声和建议，并及时给予回应。通过这种沟通机制，我们与护士之间建立了良好的互信关系，进一步增强了团队的凝聚力和合作精神。

护理人才管理是一个长期而复杂的过程，需要管理者的耐心和智慧。通过以上的心得体会，我不仅提高了自己的管理水平，也提升了整个护理团队的发展和士气。相信只要我们不断学习和探索，护理人才管理的问题一定能够得到更好的解决，为护理行业的发展做出更大的贡献。

护理管理心得体会篇十四

2011年5月31日-6月2日，我有幸参加了卫生部医政司在北京举办的第一期全国护理管理培训班，仅仅三天的学习，使我增长了知识、拓宽了眼界，感触颇深。

一、通过这次学习，我对卫生部开展“优质护理服务示范工程”活动的实质、背景、原因及意义等有了深刻的认识和理解，使我对以往在工作中存在的很多疑惑得以释然，明白了今天的我们处在一个多么好的年代--有中央政策、财政和各医院院长的大力支持。旧的护理模式使我们比台湾、香港落后了二、三十年，护理工作的改革势在必行。新的护理模式——“优质护理”应运而生，这让我们认识到了护理专业的存在价值和发展潜力。不管是护理管理者还是护士都面临着全新的机遇和挑战。在新的护理模式下，护士不再只是医生的从属者;不再只是机械性执行医嘱者，我们会在患者开口需要前提供他所需要的一切;在患者寻求帮助前给予力所能及的帮助;在医生下达医嘱前已做好必要的护理措施。“扁平分工、包干病人”的工作模式使护士的自主性与主动性增加了，护士之间没有高低之分，每个护士都能在负责病人的全过程中发挥自己的才能并体现护士的专业价值。

二、通过培训，我了解了很多最新最前沿的护理管理理念及护理管理相关的理论知识。从台湾、香港的专家们的授课中我找到了我们之间的差距并也得到了很多启发，回来后我也准备在我科开展“感动服务”、“今天我是病人”的活动和“如何体现护士的专业价值”的演讲比赛。“优质护理服务示范工程”活动要求我们在工作的同时还要不断去加强学习、精益求精，不断去充实完善自我、发展自我。

三、通过此次学习，我们一定要学以致用，要借鉴海内外医院科学的管理模式、先进的护理模式和把“以人为本”的服务理念应用于临床中，努力营造高品质的服务和人文关怀的医院文化氛围，立足病人切身利益，为广大患者提供优质的、超期望值的服务。

三天的培训虽然短暂，但收获颇丰。我想“冰冻三尺，非一日之寒”，创优质护理势在必行，但也不能急于躁进，它与中国的国情特色医疗改革、医保的广覆盖、医院床护比的合理配置等等都息息相关。创建优质护理服务不仅仅是为了提高服务质量、提升患者满意度、构建和谐医患关系，更重要的是通过“优质护理服务示范工程”活动，我们自身的专业价值得到体现，专业内涵得到深化与提升。

护理管理心得体会篇十五

护理人才管理是医院管理中至关重要的一项工作。一流的护理人才是医院优质护理服务的基础，对于医院的发展和患者的康复起着至关重要的作用。在长期的护理人才管理工作中，我积累了一定的经验与体会。

第一段：重视人才培养，建立有效的培养机制。

护理人才管理要从源头抓起，注重护理人才的培养。我们医院建立了一套科学完善的护理人才培养机制。首先，我们每年定期开展护理人员的培训，包括专业知识、技能的学习和考核。此外，我们还鼓励护理人员参加学术交流会议和继续教育，增强其专业素养和综合能力。通过良好的培养机制，我们不断提升了护理人员的专业水平和服务质量。

第二段：加强人才引进，建立多层次人才队伍。

护理人才的引进是保证医院护理服务质量的重要环节。为了建立一支高素质的护理人才队伍，我们采取了多种方式引进人才。首先，我们与多所护理高校合作，与其共同开展实习培养基地计划。这样不仅可以为学生提供实践机会，同时也可以发现并留住优秀的护理人才。此外，我们还积极招聘国内外知名医院的护理专家和护理管理人员，通过引进高级人才，提升整体护理水平。

第三段：建立激励机制，激发人才的工作热情。

激励是护理人才管理中不可忽视的一环。通过建立激励机制，可以激发护理人员的工作热情和创造力。我们医院建立了一套完善的激励机制，包括薪酬制度的激励、职称评聘的激励和表彰奖励的激励等。同时，我们还注重关心护理人员的个人发展，提供晋升机会和个人成长培训，让护理人员能够在工作中得到认可和满足感。

第四段：加强团队建设，促进良好的工作氛围。

良好的团队建设对于护理人才管理至关重要。我们医院注重护理团队的建设，通过定期组织团队活动、开展团队培训，促进医患之间的沟通和信任，增强团队协作能力和责任感。同时，我们还鼓励护理人员发挥个人优势，形成互补和协同的团队，使护理工作能够更加高效和顺畅地开展。

第五段：加大对护理人才管理的投入，提高管理水平。

要做好护理人才管理，就需要加大对护理工作的投入，并提高管理水平。我们医院注重护理人才管理的投入，将护理人才管理列入医院的重要工作之一，并提供必要的资源和支持。同时，我们还注重对护理管理人员的培养和提升，提高其管理水平和责任感。通过全力加强护理人才管理，我们可以促进医院整体服务水平的提升，为患者提供更好的医疗体验。

综上所述，护理人才管理是医院管理工作中至关重要的一项任务。通过重视人才培养、加强人才引进、建立激励机制、加强团队建设和提高管理水平等措施，可以有效推动护理人才的发展，提高护理服务的质量和效率。只有不断提升护理人员的综合素质和服务水平，我们才能更好地为患者提供高质量的护理服务。

护理管理心得体会篇十六

护理作为一项关系到人们健康与福祉的工作，需要不断的创新与管理。本文将从护理创新的重要性和方法出发，探讨在护理工作中如何运用创新管理的心得体会。

第二段：认识护理创新的重要性。

护理创新是指在护理工作中运用新的理念、技术和方法，以提高病患护理质量和满意度的活动。在现代医疗环境中，创新已然成为医疗机构和护理人员的必备素质。护理创新的重要性主要体现在以下几个方面：一是护理创新可以提高护理服务的针对性，使其更加贴合病患需求；二是护理创新可以提高护理效率，节约资源并提高病患病况的转归；三是护理创新可以提升护理人员的专业水平和职业满意度。

在护理工作中，有许多方法和途径能够促进护理创新。首先，护理管理者要鼓励并支持护理人员的创新思维和实践，提供充足的资源和培训机会。其次，护理人员应积极主动地参与学习和研究，了解最新的护理理论和技术，掌握科学而有效的护理方法。同时，借鉴其他领域的创新经验和方法也是一种有效的途径。最后，建立合理的评估机制和反馈机制，及时总结经验和教训，不断完善和改进护理工作。

在实际工作中，我深刻体会到了护理创新管理所取得的成果和带来的益处。首先，我们在护理工作中推行了电子病历系统，取代了传统的纸质记录方式。这一举措提高了护理工作效率，减少了人为错误，提高了服务质量和安全水平。其次，我们引进了先进的医疗设备和护理技术，如微创手术和无创监测技术。这些新技术的应用不仅提高了护理效果，减轻了患者的痛苦，还极大地缩短了康复期。另外，我们还积极引进国外的先进护理模式和理念，如人性化护理和终身护理。这些创新举措不仅提高了服务质量，还为患者提供了更多的选择和福利。

第五段：展望与总结。

护理创新管理是一个不断探索和进步的过程。在未来的工作中，我将继续积极参与学习和研究，不断提高自己的专业水平和创新能力。同时，我会加强团队合作，与其他科室和专家密切合作，借鉴其他领域的经验和方法，以实现护理质量的持续提升和创新管理的不断完善。

以上是我对护理创新管理的一些心得体会。通过护理创新管理，我们可以提高护理质量和效率，为患者提供更好的护理服务。同时，护理创新管理也是护理人员不断进步和提升自我的一种途径。希望我所提出的一些观点和方法能够为护理创新管理的推进起到一定的参考作用。

护理管理心得体会篇十七

20xx年7月27日至8月8日，我有幸参加了由江西省卫计委组织的全省第二十三期护理管理培训班，在培训期间各家省级医院的护理专家对我们在护理管理方面进行了系统化的培训，本次培训共22节课程，课程内容全面、丰富，各位老师生动、深入的讲解使我在这十二天学习时间里受益匪浅，现将该次学习的收获与心得整理总结，并与大家交流。

在培训中刘炎玲老师的《精细化管理》的课程给我很大的启发，精细化管理是护理管理的内在要求，精细化管理是未来十年必经之路，是护理管理的发展趋势，也是提升护理管理水平的必然要求。它的三大原则：

三、科学量化：要将护理工作的合格率、病人的满意度、工作量的计算、护士培训考核合格率等体现在四化上：标准化、格式化、数据化、信息化，同时我们的人力资源配置、质控、操作、病历书写、满意率、护士考核、绩效考核等都需要科学量化，只有牢牢把握住量化管理这个着力点才能使护理管理工作稳步向精细化方向推进。

同时孙庆宁老师的《护理人力资源与绩效管理》也让我收获颇丰，以需求为导向、均衡人力配置、合理测算人员编制才能合理利用护理人力资源。我们医院在合理配置护理人力资源的情况下，还增加了动态管理，例如成立了护理应急队，制定了人力资源调配预案等。但是岗位的管理不完善，护士分层管理制度不健全，而护士分层管理是发展的必然趋势，护士按照职称与能力的高低进行分层管理，与绩效考核挂钩，可以高职低聘，也可低职高聘，使护士队伍得到科学的管理，真正体现护士自身的能力和价值。

质量管理是永恒的主题，毛美琪老师的《医院护理质量管理与持续改进》课中指出保障病人的安全，就要提高护理质量。这里主要谈谈怎样从7个“关键”问题去进行质控。一是对关键部门的重视与管理，我们医院是专科医院，基本上每个病区病人数都过百，护士心理压力大，工作量也大，护理安全比较突出，院护理质控小组质控时，对精神科各护理单元要求较高，也很重视质量的管理，二是关键制度的实施与管理，主要是对十一项护理核心制度的落实加强质控，三是关键病人的看护与管理，主要体现在对危重病人、疑难病人、特殊治疗病人、老年病人等的护理上，这类病人病情相对复杂，护理难度较大，也是质控的关键，四是关键人员的关心与管理，我们除了关心病人之外，我们还需要关心自己的员工，因为医院病人的特殊性，某些新上岗的护士可能不适应，精神负担和心理压力较大，这就需要我们从人性化管理的角度去关心她们，五是关键环节的重视与管理，各工作流程、抢救流程、突发事件应对能力、危重患者的观察及交接等环节应有具体防范措施，有了措施后该如何落实，落实的怎样，环节的重视与质控管理就能体现，六是时间的掌控与管理，例如在节假日、双休日或者夜班等重点时段，在岗护士相对较少，这时护士长该怎么合理安排，安排后是否能达到要求，从这些方面去质控，就可以发现问题的所在，最后是关键设备与药品的控制与管理，我们现在严格按照高危药品、冰箱药品、口服药以及注射备用药的管理制度以及氧气、心电监护仪、吸痰器等设备的管理、维修、养护制度来开展日常工作，形成医疗安全质量严把关的医疗工作新常态。

通过这次外出学习使我接受了许多新的知识、新的管理理念，带给自己的感触很深、体会很多，同时也让我明白护理管理工作中应当找准医疗安全、医疗质量的出发点，把握科学管理的切入点，明确推进发展的落脚点，树立大局意识，将医疗质量第一、医疗安全第一、优质服务第一的理念贯穿日常工作始终。我相信，只要自己尽心、尽力、尽自己的本分脚踏实地的做好每一项工作，不断加强自身学习，努力提升自己的能力和素养，就一定能为医院的发展做出自己的贡献。

护理管理心得体会篇十八

无论是我在内科还是在icu，医院和护理部领导给了我极大的关心，对科室的护理工作给予了最大的支持。一是在人员上给予了极大的支持，保证了各项工作的有序开展。同时，护理部决定将其他科室的护理骨干分批派到icu轮转，对icu的工作也起到了很大的推动作用，达到了相互学习，取偿补短的良好效果;二是在管理上给予了很多指导和帮助。在工作中遇到很多棘手的问题和困难，护理部领导多次到科室进行工作指导，帮助查找和分析存在的问题，提出指导性的意见，并鼓励我、关心我，增加了我干好工作的信心，使我能在短时间内找准工作突破口，及时将科室的工作理顺;三是在人员培训上给予了很大的支持。为提高icu护理人员专科理论知识和业务能力，在护理部的支持下，先后派出5名同志外出学习，通过学习，提高了icu整体专科护理水平。

在我一年多的护理管理工作中，体会到作为护士长不仅要熟悉业务，不断加强学习，还需要学习更多的管理知识。今年我到icu后，护理部首先派我参加了市卫生局和三医大联合举办的第二届icu专科护士培训班，进一步提高了我对icu专科护理的认识，理论知识得到丰富，实际操作能力有了很大的提高。尤其是在重医中心icu培训的一个半月时间，我充分抓住这次培训的机会，一方面加强实践技能的学习和培训，另一方面不放过任何机会，学习他们的管理制度、管理经验、病员的经济管理以及科室的布局、环境，设施设备的配备、维护和保养等综合性知识。回科室后，能够学以致用，及时对科室的工作进行了重新梳理，找问题，寻差距，在很短的时间内完善了科室的规章制度、各班职责，拟订、修订了各类护理表格;重新调整科室的布局，加强环境管理;加大科室护理人员的培训力度，对icu专科技术操作进行了强化;加强icu的感染管理工作，降低了感染率。

我始终以饱满的热情和战胜困难的决心面对科室的工作。即使是在最艰难的时候，也从没有放弃过。特别是刚到icu时，由于科室人员均来自不同的科室，需要有一段时间的相处和磨合，在这个阶段，大家往往把icu的工作与原科室作对比，无论是在管理方式上、工作时间上、工作强度上、奖金的多少上都有不同的看法和想法，人心不统一，科室的凝聚力不强，对我开展护理管理工作带来了较大难度。加上icu成立时间短，病员数量不稳定，忙的时候需要加床，闲的时候只有1、2个病人，工作量波动大，人心浮动。在这样的情况下，我始终坚信通过团结科室医护人员，大家齐心协力，经过一段时间的共同奋斗，能够使以上问题逐步得到解决。有了这样的信心，才让我对科室的工作兢兢业业，尽心尽职，想尽一切办法推动科室的护理工作。我对工作的执着态度，也让科室的护士姐妹们受到感染，渐渐得到她们的理解、信任、配合和支持，增强了凝聚力，使科室充满活力和生机。