敢于担当心得体会(精选8篇)

当我们经历一段特殊的时刻，或者完成一项重要的任务时，我们会通过反思和总结来获取心得体会。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

敢于担当心得体会篇一

他毫不犹豫地将一件一件的事儿扛在肩上，是为了什么？——担当，这一对责任的承诺告诉我，担当是世上最值得敬佩的品质！

他担当的是对父母的承诺。古往今来，似乎孝顺更多地体现在对父母物质上、直接性的关爱。然而，今天我领略了一种更难得的孝顺：为了不让父母操心，他担当起了调解各兄弟的关系、整个儿大家庭住在一块儿，其乐融融，为的是年老的父母能放心自己的孩子，他们都很团结、生活也安定，不让饱受沧桑的父母再操心！这难道不是孝顺，不是担当吗？因为爱父母、感激父母，他接受并承担起对父母的责任——这是担当！

他担当的是对手足的情谊。看遍了世间都少手足相残、为了利益而争斗的兄弟。“本是同根生，相煎何太急！”是对兄弟相残的控诉！又感动于无数兄弟情深的场景。“遥知兄弟登高处，遍插茱萸少一人。”是对兄弟情深的表白……然而，每一个小故事都是最感人的电影，他照顾兄弟是如此地义无反顾，无论是小时候还是现在，甚至牺牲自己的利益、放弃了一个又一个自己富裕的机会。这难道不是手足情、敢担当吗？因为铭记“兄弟同心，其力断金”，他接受并承当起对兄弟的责任——这是担当！

他担当的是对子女的责任。谁说家长只在抚养上对儿女有义务和责任？父母对子女最艰巨的任务不是将其抚养成人、送上名牌大学，而是教会子女做人！道德的缺失是一辈子都弥补不了的！他是个担当的父亲。不只是承担起养育子女的责任，更是“言传身教”，给子女做好了榜样，为子女提供了道德标准。这难道不是担当吗？为人父亲，在这复杂的社会中为子女点亮明灯——这是担当！

担当，千里之行，始于足下！

敢于担当心得体会篇二

培训心得体会，是从参加一次关于“敢于担当”主题的培训中所得出的经验和体会。通过这次培训，我深切体会到，只有敢于担当，才能在工作和生活中发挥出最大的潜力和价值。担当是一种责任感的体现，是对自己和他人的尊重，同时也是一种成长和进步的动力。

第二段：拒绝推卸责任，积极承担。

在培训中，我们通过讨论和案例分析，了解到敢于担当的意义和重要性。我们深入研究了担当的内涵和要素，强调了勇于承担责任的价值。我们认识到，只有敢于担当，才能从责任中成长，才能在团队中发挥协同合作的力量。因此，无论是工作中还是生活中，我都会尽力不推卸责任，积极主动地承担，努力成为一个有担当的人。

第三段：勇于面对困难，勇往直前。

在培训中，我们还学习到，敢于担当也意味着勇于面对困难和挑战。生活中并不总是一帆风顺的，工作中也会遇到各种困难和阻碍。但是，只有勇敢地面对困难，才能解决问题，才能取得进步。在培训中，我们通过案例分析和角色扮演，学会了如何积极面对困难，如何勇往直前。我深刻体会到，只有主动出击，才能真正地超越自己，取得更大的成就。

第四段：关注他人，建设和谐团队。

培训中，我们还进行了团队合作的训练和演练。我们深刻体会到，敢于担当不仅是对自己的要求，也是对他人的关心和支持。在面对团队挑战时，只有相互扶持，共同努力，才能取得成功。因此，我会尽力关注团队的整体利益，积极参与团队建设，努力营造和谐的工作氛围。我相信，只有通过个人的努力和团队协作，才能取得更大的成功。

第五段：总结反思。

通过这次培训，我对敢于担当有了更深刻的理解。我明白了担当的重要性和意义，也切身体会到了担当的力量。未来，我会将敢于担当贯彻到自己的工作和生活中，努力成为一个有担当的人。我相信，在不断担当的过程中，我会更加成熟和进步，同时也能够给他人带来更多的价值和帮助。我期待着未来的发展和成长，并愿意勇敢地迎接各种挑战和机遇。

通过这次培训，我对敢于担当有了更深刻的了解和认识，也收获了许多宝贵的经验和启示。敢于担当不仅是一种责任感的体现，也是对自我能力和潜力的挖掘和发掘。只有敢于担当，我们才能发挥出最大的价值，实现个人和团队的共同成长和进步。因此，我会将敢于担当贯彻到自己的工作和生活中，努力成为一个有担当的人，为自己和他人创造更多的价值。

敢于担当心得体会篇三

在_x项目顺利开展之际，8月5日，总经理在全体员工大会上做了题为《凝聚智慧卓越共享协作创新责任担当》的主题报告，从《十条管理建议》到《新十条管理要求》，管理思路清晰呈现，为箱厂今后的工作指明了前行的方向。

李总在两次的管理要求中都提到了赢在执行，敢于担当。我个人觉得对待工作的过程中敢于担当是整个过程的开始，而执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度，若没有执行力整个工作的开展只能是虎头蛇尾。百度百科中对执行力的概念是这样理解的“对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力，而担当是接受并对其负起责任。”

对于我们来说，责任心不是空洞的、抽象的，而是具体的、实在的，要体现在具体的工作当中。再好的思路要靠操作来保障，再好的决策要靠执行来落实，操作力行不行.执行力强不强，既是作风和能力的重要反映，也是有没有责任心、敢不敢担当的重要标志。

公司给了我们表演的舞台，我们要明白公司需要我们做什么、我们能做什么、后续要做什么。”这就要求我们通过自身的岗位角色定位，来领悟工作本身的性质，做到在工作态度上要严谨有序。

相对于工作能力而言，工作态度更体现了一个人的基本素质。有能力无态度，再简单的事情，都可以弄得很复杂，失去事情得到及时、妥善解决的先机。态度的严谨端正，折射出我们在工作中认真的心智与素质。毛泽东主席曾经说过：“我们最怕在事情上较真;人一旦较真，万事将迎刃而解。”对待事情的较真，是做好一切工作的首要条件。从这个方面来说，这就担当、执行的要求。对待工作我们就是要在鸡毛蒜皮的小事上都要保持较真的心态。

其实在工作中，能力好坏只是一方面，另一方面的关键因素就是责任心。有良好的责任心，我们的工作，就会取得良好的结果。因此，在很多时候，责任往往胜于能力。敢于担当责任的人，才会在工作中全力以赴。

曾经有一个11岁的美国男孩踢足球时，不小心打碎了邻居家的玻璃。邻居向他索赔13美元。那是在1920年，当时13美元可是笔不小的数目，足可以买125只生蛋的母鸡。男孩没有办法，只好去向父亲承认错误，请求父亲的帮助。然而，父亲却说斩钉截铁地说，男孩必须对自己的过失负责。

“我哪有那么多钱赔人家?”男孩非常为难。

“我可以借给你。”父亲拿出13美元，“但一年之后你必须还我。”

于是，男孩开始了艰苦的打工生活。经过半年的努力，终于挣够了13美元这一“天文数字”，还给了父亲。这个男孩就是日后的美国总统里根。他在回忆这件事时说：“通过自己的努力来承担过失，使我懂得了什么是担当什么是责任。”

执行力也是一种协作精神。一件事情的完成，还需要团队成员的分工协作。人们常说：“没有完美的个人，只有完美的团队”，就是这个道理。再完美的个人，也需要在工作中，善于和其他成员进行有效的分工合作，善于协调管理，善于沟通交流，善于激励鞭策，才能使工作效能，发挥到化。

人事工作亦是如此，必须在“管好事务，搞好服务”上下功夫，在提高执行力上下功夫。做好“五心”：责任心、细致心、奉献心、自律心、积极进取心，只有这样，才能适应新形势下人事工作发展的需要，把人事工作做的更好、更完善。

担当源于执行，执行源于责任，责任源于认知。增强责任心，强化强有效的执行力，勇于担当，雷厉风行，务实高效，取得成果。

凝聚_的智慧，打造卓越的寰宇，我们每个人都义不容辞，我们有所为必有担当，不惧困难砥砺前行。相信在_文化的引领下，我们必将迎来一个崭新的明天。

敢于担当心得体会篇四

担当与克难是生活中不可或缺的一部分，无论是个人还是组织都面临各种各样的困难与挑战。敢于担当与克难，是一个人能否在逆境中持续向前的关键所在。本文将从个人的角度出发，探讨敢于担当克难的心得体会。

首先，敢于担当克难需要积极的心态。在面临困难与挑战时，我们不能畏缩不前，更不能因为一时的失败而气馁。相反，我们应该保持积极的心态，相信自己能够克服困难，并一步步走向成功。只有坚持下去，才能发现困难中隐藏的机遇与成长的可能。

其次，敢于担当克难需要勇气与决心。困难与挑战往往伴随着风险与不确定性，它们会让人感到恐惧与不安。然而，我们只有勇敢面对困难，敢于冲破自己的舒适区，才能找到新的出路与机遇。担当与克难需要我们下定决心，付出努力和牺牲，才能最终获得胜利。

第三，敢于担当克难需要智慧与创新。面对困难时，我们不能一味地重复以往的方法与思维，需要用智慧去寻找新的解决方案。创新意味着敢于打破常规，尝试新的方法与思路。只有不断地学习与探索，才能不断提升自己的能力，并克服各种困难。

第四，敢于担当克难需要团结与合作。困难与挑战时常常需要我们与他人进行合作与协作。没有一个人可以独立解决所有问题，只有团结一致，共同努力，才能战胜困难。担当与克难需要我们遵循团队规则，互相支持，共同为达成目标而努力。

最后，敢于担当克难需要坚定的信念与执着。信念是支撑我们走向成功的动力，只有坚信自己的目标与价值，才能在困难面前持续奋斗。同时，担当与克难也需要我们保持执着，不轻言放弃，即使面临挫折与失败也要坚持下去。只有不断地追求自己的理想与目标，才能最终取得成功。

总之，敢于担当克难是一个人在逆境中迈向成功的关键所在。在积极的心态、勇气与决心、智慧与创新、团结与合作、信念与执着的支持下，我们能够在困难与挑战中实现自己的人生价值。只要我们愿意担当与克难，就能在逆境中获得成长与发展。让我们敢于担当，迎接挑战，创造属于自己的辉煌！

敢于担当心得体会篇五

一个人两手空空，全身轻松却不一定走得很快。一个人肩负重任，充满紧张也并不一定会落在别人后面。一个人学会担当，学会承担，才能促进自己更健康地成长。

越王勾践便是一个很好的例子。春秋末年，越国被吴国打败。勾践立志报仇，他睡在柴草上，吃饭，睡觉前总尝一尝苦胆。策励自己不忘国耻。经过长期准备，终于打败了吴国。有人说，勾践的成功是经过长期努力的结果。但我觉得，更大的原因是因为他有担当，有责任心。不然，他也可以就此甘心于做吴王的阶下囚，永远不得翻身。但勾践的身后还有越国的子民，勾践的身上有他们寄予的希望与责任。所以，勾践拥有了担当的情怀，并且他成功了。

古人尚且会担当，那么我们为什么就不行了呢?在学习与生活中，我们或多或少肯定有相应的责任。我们不能推卸，要勇于承担，在学会担当的过程中，我们亦学会了成长。

但是，学会担当并不是意味着要把所有的责任都往自己身上揽，把所有的事情都自己扛。明成祖朱元璋是一个传奇的皇帝，他有自己的雄心大略，也明白自己的担当。但是，他的做法却过头了。废除了宰相，将六部直接受皇帝统率，这在无形中加大了自身压力，超过了负荷，并且，这一做法也带来了一系列的弊端，甚至影响了日后中国的进步与发展。所以，分析自身优劣，整合资源，学会担当，首先要明白自己的能力范围以及它的正当性。

学会担当，就要适当地往自己身上增加压力与责任。压力并不一定就是阻力，它或许能推动你前进，责任也并不一定是包袱，它或许能成为你成长的基石。

学会担当，就是在成长的道路上又向前迈进了一大步，就是在人生的山峰上又攀越了一座高峰。

担当，并不是强制地认为我们要承担一切，要包揽一切，而是应该认真地完成我们相应的责任与义务。不能把担当认为是一种苦力活，它是成长过程中必须的。

学会担当，那是鞭策你向前，把压力化为动力，把责任化为基石，充满乐观地向前进。

敢于担当心得体会篇六

第一段：引言（150字）。

“敢于担当干事”的重要性一直被人们所强调，越来越多的人在职业生涯中也开始意识到担当的重要性。本文就从自身体会出发，结合实际情况阐述敢于担当的重要性和体验，尤其是在工作和职场中的体现。

在我的职业生涯中，我通过实践体验了敢于担当干事所需要的积极心态和技能。首先，自认为能力比较强的我很愿意主动承担工作，而且在工作中往往尝试挑战一些新的领域，在接受对自己的挑战中逐渐成长，为自己积累了更加丰富的经验和技能。其次，在组织或团队中，我也会愿意承担一些关键性任务，也更愿意提出建设性的意见和建议。有一次，我们工作组在紧急情况下没有主管，同事们被吓坏了，而我便迅速行动起来，组织大家完成了紧急任务，并提供周全的解决方案。事后，大家对我十分感激，并称我是这个组织的“领袖”。

敢于担当干事，意味着拥有一种积极乐观的态度和信心，相信自己所担当的任务可以完成得很好。同时，敢于担当也意味着完善的个人计划和组织能力。这种能力不仅可以提高个人的执行力，同时也能加强团队增加意志力，让大家更坚定地向目标前进。敢于担当的人还具备良好的沟通能力和执行力，以及在解决问题时少有的恐惧感和优秀的风险管理思维。这些优点容易被组织看到和赏识，没有敢于担当的人才能力提升的机会。

尽管敢于担当干事具有明显的优点，但在许多情况下，压力和机会都会对这种优秀的素质造成质疑。例如，在一些困难环境下，人们可能会感到逻辑复杂或担心面对涉及高风险的工作而缺乏足够的信心，或因其他原因而不敢担心。相比过去，当今社会变化多端且变幻无常，这对于个人的素质和心理素质都提出了更多的挑战。

第五段：结论（300字）。

总之，在职业生涯中，担当干事的重要性越来越受到关注，敢于担当是一个成功的必要条件。这种担当的态度和能力需要对组织和个人的成长有一定的贡献。通过实践中不断提高自己的心理素质，逐渐适应团队环境和工作压力，创造良好的体验，可能会更加有效的加强自己在职业生涯中的竞争力和绩效。

敢于担当心得体会篇七

“我有一个信念，就是处事不避难，勇于担当，奋勇向前”,这是温家宝总理曾经两次在全国“两会”记者招待会上发出的心声。温总理倡导的“事不避难，勇于担当”,就是告诫所有领导干部：为官就得敢于负责，勇于担当，越是困难越向前。

一、领导干部党性修养的提高迫切需要我们勇于负责、敢于担当。当前，如城镇正处于“率先实现基本现代化”的关键时期，“基本现代化建设”没有现成的模式可循，必须在实践中不断探索、不断推进，必然是改革创新的事业。改革创新的事业迫切需要我们领导干部敢于负责，勇于担当。敢于负责，是一种思想素质；勇于担当，是一种职业精神。敢于负责、勇于担当，既来自于强烈的忧患意识，也源于领导干部的党性修养。能不能克难而进，是对领导干部是否真正敢于负责勇于担当的考验，也是对其党性强弱、能力素质高低的实际检验。倡导领导干部要有敢于负责勇于担当精神，是当前形势提出的迫切要求，是发展任务赋予的神圣使命。我们今天的作为，要经得起历史的评说，经得起群众的评说，经得起实践的检验，我们要为如城的.“现代化”事业作好吃苦、奉献、长期奋斗的准备，为如城人民实实在在办一些事情，这是我们对人民的担当。

二、如皋市、如城镇推进沿江大开发的生动实践启示我们要敢于负责、勇于担当。回顾如皋大沿江开发的发展历程，从20xx年在全省县级市第一个完成沿江开发规划，到说服长江水利委员会修改长青沙水利规划，再到到熔盛重工的落户，如皋将一个个“不可能”变为“可能”,实现了“8年再造一个如皋总量”的宏伟目标。持续跨越发展的历程经历重重艰难险阻，其间的每一次突破，都闪耀着领导干部冲破樊篱，解放思想，敢于负责，勇于担当的精神。从如城镇发展历程来看，近两年如城镇以万顷良田为抓手，大力度推进三化深度融合、城乡统筹发展。特别是在推进沿河项目区建设过程中，面对万顷良田沿河项目区极其复杂的工作局面和错综复杂的矛盾，我们以坚韧不拔的信念，迎难而上、攻坚突破，沿河一期搬迁最终圆满完成任务，万顷良田项目区三个农业项目亩产效益均超10万元，为全市万顷良田工程建设树立了标杆。推进沿江开发的生动实践启示我们，领导干部必须勇于负责、敢于担当、顶住压力、坚定信心，才能在新一轮发展中抢抓机遇、攻坚克难，夺取“率先实现基本现代化”建设的全面胜利。

三、我镇“率先实现基本现代化”的历史使命要求我们要敢于负责、勇于担当。近几年来，我镇针对过去认为空间不足不能发展的思想束缚，全面启动了“东扩西拓”战略，以中心城市为依托全方位向四周延伸，打造东西两大经济区，拓展发展空间；针对过去认为基础较大难以快速发展、城区利益关系错综复杂不易发展的思想束缚，我们加大了统筹发展力度，全面推进搬迁整理、万顷良田、安置房建设等重点工程，挖掘发展潜力，保障提速发展；针对过去认为政府人少事多加快发展人力缺乏的思想束缚，我们创新组织体系，建立健全了“四片三组”的推进体系，各项工作全面铺开，取得了喜人成果。如果没有广大干群的勇于负责、敢于担当，就不可能化解发展中的规划、土地、资金等瓶颈制约，就不可能动真碰硬地落实又好又快发展的推进举措。站在新的历史起点，我们要勇当全市实现基本现代化先行军，必然会遇到前所未有的困难和挑战，就必须始终坚持解放思想，广大干群就必须敢于负责、勇于担当，敢于突破阻碍发展的条条框框，以创新的方式促进转型升级，以创新的举措推动“三化”深度融合，以创新的模式加快城乡统筹，推动基本现代化建设在创新中高效突破。

“风生水起才知天高云淡，沧海横流方显英雄本色。”重任在肩思奋进，责任二字重千钧。只要我们牢固树立强烈的责任意识，树立想干事、能干事、干成事的信念，敢于负责，勇于担当，迎难而上，如城的“率先实现基本现代化”步伐就一定会越来越快。

敢于担当心得体会篇八

自从公司开展党的群众路线教育实践活动以来，通过理论培训学习，使我深刻地体会到：作为一名公司员工、党员，管理者必须具备敢想、敢做、敢当的素质，坚持群众路线和公司利益至上，在管理中勇于担当，敢于负责，不怕得罪人，才能说自己“敢于担当”。下面我谈点自己的学习体会：

一、作为一名管理者，应当具备敢于担当的基本素质。

作为公司的一名管理者、党员来说，具备了敢于担当就具备了：一种高尚的政治品格，必备的履职能力，过硬的工作作风，良好的精神状态。不是一句承诺、一声口号，而是在管理服务中，遇到急难险重的工作时，发挥公司“主心骨”的作用，在困境中找出路、在困难中找办法，确保各项工作扎扎实实向前推进。

因此，作为公司的一名管理者、党员，在管理与服务中需要培育下属员工有激情、有韧劲，有能力、有水平、有办法的工作技能，才能体现出自我正确的原则立场和真本事、真本领。对定下的事雷厉风行，看准的事一抓到底、抓出成效。在管理中无私无畏，清白作人、干净干事，才有资格和底气要求其他下属员工做好。

二、作为员工，敢于担当就是要全心全意为做好服务。

作为公司的一名管理者、党员来说，公司员工利益无小事，我们工作的出发点和落脚点就是要时时处处为公司着想，把公司的利益、员工的冷暖安危挂在心上，放在首位，从员工最关心、最迫切、最需要解决的问题入手，真心实意地做好公司管理服务工作。

一是要善于培育员工敢于担当的本领；

二是要引导员工加强政策法规、理论和业务学习；

三是汲取其他公司先进的管理服务经验；

四是创做公司管理与服务工作的行家里手。

因此，作为一名党员、管理者，在每天的管理与服务中，面向的都是自己的上司和下属，工作有多有少，任务有轻有重，如何对待工作，对待任务，做好服务，说到底是我们的态度问题，是我们的作风问题。是一种责任、一种精神，一种能力，是一名公司员工、管理都、党员必须具备的基本素质。

三、作为员工，敢于担当就是要在难题面前敢闯敢试。

作为公司的一名管理者、党员来说，每天的工作时间都要面对自己的上司和下属，由于我们的上司和员工有来自不同的地方、行业、岗位，加上部分上层管理者或下属员工存在上推下卸，怕得罪人，遇到问题绕着走等因素。导致我们在管理活动中，可能会与自己的上司、员工在管理与服务的观念上存在一些差异，出现一些问题、矛盾和纠纷在所难免。

因此，作为一名党员、管理者要善于培育自己的下属员工在难题面前敢闯敢试，克服一线员工低人一等的思想，从思想上认识到尊重自己的职业就是尊重自己的人格，正确对待他人的投诉、批评和建议，有则改之，无则加勉。对于原则性问题，必须严格把关，丝毫不能让步。对于非原则性问题，不宜过多地纠缠，牵扯不必要的精力，强迫他人承认错误或不对。

四、作为员工，敢于担当就是要在矛盾面前敢抓敢管。

作为公司的一名管理者、党员来说，在工作中要做大、做强、做优，就必须通过听取建议、辅导培训、检查督导等方式来提供管理与服务。锤炼员工在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，敢于承担难事、棘手的事、得罪人的事，善于处理各种复杂的矛盾。该不该得罪人，会不会得罪人，怕不怕得罪人，关键要看是为了谁。为了公司、员工利益，需要得罪人，就该得罪，就不怕得罪。反之，为了个人，为了私利，去得罪人，就不应该，不足取。

因此，作为一名党员、管理者对员工的违法行为要依法依规处理，决不手软。一是要善于培育员工树立担当意识和担当作风，树立想干事、能干事、干成事的信念。二是要敢于为好人说好话，为坏人说坏话；面对大是大非敢于亮剑，面对歪风邪气敢于坚决斗争，坚持原则。

五、敢于担当就是要在工作直面问题上拿出破解办法。

当前，公司在发展过程中，想做好，并不难，难的是服务满意。关键是如何督导员工在工作有责任心，言行一致和实事求是的工作作风，服务质量和服务时效的运作能力和运行诚信。关键是否敢承认公司在管理中存在的问题，敢于“亮家丑”，及时拿出破解办法，及时向员工公开问题的解决情况。

因此，公司应随着员工对管理与服务的深入认识，排除各种阻力，敢为人先地有个全面的自我提升，认真审视公司发展的方向和发展的能力，才能在逆境中求发展，在困境中找出路，在激烈的市场竞争中赢得主动权。

六、敢于担当就是要为公司员工创造优良的生活环境。

作为公司的一名管理者、党员来说，要全面、历史、辩证地看待、评价每一位员工，须为自己的团队锻造一支敢于担当的员工队伍，为他们创造一个优良的生活环境。

因此，作为一名管理者在日常工作中：

一是要公正、全面、辩证、发展地做到“领导评价”与“群众评议”，“一时评价”与“长期评价”相结合的原则来评价敢于担当的员工。

二是及时为敢于担当的员工撑腰打气、壮胆助行，为他们争跟付出相匹配的地位和荣誉，在工作、生活上关心爱护他们，让他们在工作中有位置、有舞台。

三是让敢于担当的员工有空间施展，即便在工作中有一些失误，只要是“为公”而不“谋私”，都要旗帜鲜明地给予公正评价，让不得罪人、不思进取、无所作为人淘汰出局。