2023年人力资源培训后心得体会(大全16篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

人力资源培训后心得体会篇一

近年来，随着社会的迅速发展，企业对人力资源的需求也在不断增加。为了更好地培养与利用人力资源，企业在面临人才短缺和人力资源竞争加剧的现实背景下，加强了对培训人力资源的关注。在我所就职的企业中也有了一系列的培训措施，我在这个过程中也有了一些的心得体会。

第二段：正文-培训的必要性。

在企业中进行优秀人才的培养和推动，不仅是发展经济的需要，更是提高企业综合实力和竞争力的必要手段。在现代经济条件下，不断提高人力资源的综合素质已成为人力资源管理的重点。在这个过程中，培训人力资源被证明是非常必要的。培训员工的目的是为了提高员工的专业水平、提高其职业素养，使他们能够更好地适应企业的发展需求。

第三段：正文-培训的方式。

企业在开展培训时，采取的方式一般包括“内训”和“外训”两种形式。内训是通过企业内部的知识、经验和技术为培养对象提供培训，包括工作岗位培训、内部思想交流、生产作业技能培训等。报考不同专业课程、参加相关外部培训活动可以锻炼员工的思维、拓展视野、提高专业素质。这种方式在我们企业中比较常用，多数培训活动都是由内部负责人来进行讲课。

第四段：正文-培训效果。

培训人力资源能够起到良好的效果，增加了员工的专业技能和综合素质，提高了企业的研发能力和竞争力。员工能够通过不断的学习和培训，逐渐提高自身素质，并且早日取得晋升资格。同时，员工学习的知识、技能能够应用于工作中，优化企业的管理流程和发展战略。

第五段：总结。

在企业发展中，人力资源的管理日益显得重要。以培训人力资源为例，企业应该尽可能地建立完善的培训机制，为员工提供充分的学习和发展机会，注重培养企业自身的管理能力，提高企业的竞争力，创造更大的社会价值。

人力资源培训后心得体会篇二

这学期我有幸学习人力资源管理，使我受益颇丰。

也许这话听着已经习以为常了，因为它总是被“徒弟们”提及，但是，这的确是发自我肺腑的，也许用“受益颇丰”这四个字也难以表达我这学期上人力资源管理课的收获。

在这与众不同的课堂里，我学到的不仅是人力资源方面的知识及以后职业规划、求职面试的技能，等等，深刻影响了我的人生观与价值观，激励着我积极、乐观的往奋斗。

每节课下，我们都难舍难分，尽管老师拖堂，我们尽然没有往日一丝期盼下课之意，而总是怪时间太无情，跳动地太快，因为我们就像一株株小草被滋润过一样。意犹未尽，这种感情依旧在期末上演。乃至在提笔前，我还是不太想承认老师的课真的结束了。

从短期获益来讲，每节人力资源管理课都是轻松愉悦的，它完全是我们的心理调试课，亦或是心情放松课。老师铿锵有力的讲话，诙谐幽默的谈吐，带给我们的不仅仅是她特有的自信和幽默，更是我们从中受到的感染积极的人生观，尽力往捕捉、享受生活的美好。

从长期获益来讲，人力资源管理课使我受益终生。这一点也不夸张。考研、考公务员的技巧，职业规划，个人能力的培养，处理事情的能力，个人“名牌”的设立等等，足够让我受益终生。因为教给我们的东西是融进我们生命中的东西，这真的是我大学生活中宝贵的财富。

我真的很庆幸老师给我留下了两样特别珍贵物质财富——一样是“灵性”特色——思考，另一样是精神财富的载体——语言。

人力资源培训后心得体会篇三

第一段：引入人力资源培训的重要性（200字）。

在当今的快速变化和激烈竞争的商业环境中，每个公司都需要持续地提升自己的竞争力。而人力资源作为企业的核心资源，对于企业的发展至关重要。因此，培训人力资源已经成为了绕不开的重要课题，越来越多的企业开始意识到人力资源培训的重要性，不断地将培训计划纳入到企业战略的核心当中。

当然，即使是最有意愿的企业也会面临着许多挑战。关键挑战之一是如何从复杂的政治和群体中识别、招募和培训正确的人才。即使找到了合适的人才，他们在入职后可能会面临资源缺乏、学习和发展时机不足等的挑战。此外，不同的人群有着不同的学习方式，传统的培训方法可能无法满足所有人的需求，因此如何针对不同人群定制不同的培训方案也是企业面临的挑战之一。

第三段：自身亲身经历的体会（400字）。

在我自己的职业生涯中，也曾经历过各种类型的人力资源培训，我发现最有效的培训方式是实践。在实践中不断学习、探索，从过程中不断总结经验，将错误视为学习机会，将成功视为重要的里程碑，以此来获得真正的收获。此外，尤其是对于像我这样的年轻人，我觉得很重要的是要主动寻求学习和发展的机会，在挑战自我的同时，不断地提升自己的能力和实现价值。

第四段：有效的培训方案（200字）。

要设计出有效的人力资源培训方案，首先需要确定员工所需要的技能和知识。其次，为了培训效果更好，应该针对个人的需求和能力，采取不同的培训方式。例如，对于以科技作为驱动力的年轻人来说，使用互动的、线上线下相结合的培训方式可能会更好地激励他们的学习热情。

第五段：总结（100字）。

人力资源培训是企业不断保持竞争优势的重要手段。如何设计、实施和评估相关的培训计划，可以提高员工的知识和技能，同时也有助于员工的职业发展。对于每个人来说，建议能够灵活地应用不同的培训方式，主动寻求学习的机会，并在实践中不断优化提升，推动职业生涯的长足发展。

人力资源培训后心得体会篇四

尊敬的领导各位同事下午好，今天我很高兴站在这里和大家分享的前些日子在？？举办的《培训管理人员综合能力提升》培训的心得体会。

首先感谢厂领导为我提供了这次难得的学习机会。

5月20日-6月3日，我参加了由？人力资源有限公司承办的？？油田？？公司《培训管理人员综合能力提升》15天的培训，培训席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习的心得体会小结如下：

的责任很大，需要学习的东西还太多太多。认为？？油田系统乃至我厂在人才培养机制、激励性绩效体系建设方面存在的不足，最急需改进，虽然也有这样那样的计划和措施，但是没有系统的人才培养体系，制约了人才培养的进程。

经过本次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管。

理方法的重要性。在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，积极完成工作，及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。

通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化，影响其认识和行为，从而达到管理的目的。从这个意义上说，管理者就是培训者，每个上司都是教师，要善于把种种命令、指示、要求以培训的形式下达，寓管理于培训，使员工由不知到知，由不懂到懂，由不会到会。再次，培训与开发是管理的手段。培训与开发不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情，从而为开发孕育能源。

人力资源管理的学问如此精深，仅仅通过半个月的培训是远远不够，以后自己主动学习是应该的，同时被动学习也不失为一个好方法，希望我在不久的将来还能够参加类似的学习，加以巩固和提高。

二、经过本次培训，我深刻认识到了自身不足。

呢，我很惭愧，因为我自己在工作很多方面都存在一些不足。所以我虽然也做了一些工作，但是总的来讲，自己能够做的也还很有限。今天在这个地方，也就借这个机会给自己一点压力，今后我会积极加强学习并向大家请教，争取尽可能短的时间内尽自己最大努力在工作能力上有所突破！

日常工作生活中我有时把自己混同于一般职工，降低了对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多。工作热情有所降低，精神状态不佳，安于现状，工作不够积极主动，不求有功，但求无过。开拓进取意识较差，事业心和责任感还需进一步加强。日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，日常学习不够，理论水平、素质能力还不能适应形势发展的需要。学习有不平衡、不深入的现象。由于工作性质，对学习方面抓的有时紧、有时松，有时只停留在学过、看过，学习不深不透，特别是在理解和实践上都有一定的差距。学习的自觉性、主动性不强，不愿挤出时间学，即使有了时间也坐不下来、深不进去。在理论学习上还不够用心，理论素养还比较浅薄，与本职业务有关的就学一点，与本职业务联系不紧的就不去学或者很少涉猎，不善于研究思考问题，不善于理论联系实际。

三、今后的整改措施。

通过这次培训学习使自己及时认识和找到了差距和不。

足，对照身边那些默默无闻，兢兢业业的同事要求和约束自。

己，认真整改。转变作风，积极工作。树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念，今天能办的事不拖到明天，这一周能办的事不拖到下一周，用最短的时间完成任务，增强工作责任心，逐渐养成严谨、细致的工作作风，自觉遵守政治纪律、工作纪律。

严格要求，自我加压。始终保持自重、自省、自警、自励，时时处处严格约束自己，正确对待个人得失，不计名利，不图虚名，不事张扬，勤勤恳恳，兢兢业业，做好本职工作。向先进典型和先模人物看齐。时时刻刻记住自己是一个共产党员，中层干部严格要求自己，在日常工作学习生活中注重发挥模范带头作用，认清自己肩负的担子，热爱本职、注重团结，努力提高业务本领，一步一个脚印地做好正在做的事情，为英旺采油厂的明天尽一份自己的光和热。争做合格的共产党员优秀的企业员工。

谢谢大家！

人力资源培训后心得体会篇五

6月22日，在，由xx人力资管理中心举办了主题为“非人力资源经理的人力资源管理”的培训活动，通过一整天的培训，让我感受颇深，让我对人力资源管理有了新的认知，充份认识到人才的重要性及部门领导在人力资源管理中的关键性作用。

一、人才的重要性。

可以说，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。虽然企业的发展取决于企业战略决策的制定，但最终起决定作用还是企业对高素质人才的拥有量，只有有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大程度地发掘他们的才能，才可顺利推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。

二、部门领导在人力资源管理中的关键性作用。

首先配合人力资源管理中心招聘、评估人才作为部门领导人，最为基础和重要的工作之一是要非常清楚地考虑，我们的业务到底需要什么样的人，将需求明确传递至人力资源部门进行招聘，并配合人力资管理部门对应聘人员进行评估、甄选，确定合适人员，最终将合适的人放在合适的位置上。

三、进行有效地培育与发展。

首先，在工作中，当员工的利益和公司、团队保持致时，对于每一个新员工需求给予理解和尊重，让每个员工保持充分的思想和思维的独立性，这是相互尊重和信任的基础。并了解部门员工的个人追求和期望的利益，如员工希望多功能的专业知识和技能，作为部门领导一定要加以引导、培育，分配工作时往往不仅限于单一类的工作项目上，给予员工更多的发展空间。所以作为部门领导必须有责任去了解员工的个人追求，从而通过有效的引导，工作和信任等协调员工与组织利益的一致性。

其次，对于每个新进员工，部门领导是他的第一培训师，可以这样说，员工后期成长与部门领导言行身教有着不可分割地密切关系。所以，部门必须制定一系列的培训计划、循序渐进的工作计划及个人发展计划。从企业文化——业务理论——初步实战——初步目标——中间指标——督导——总结——改进方案——结果——总结每个环节均需要作思想上的交流，给员工人性化关怀，必要时可亲力亲为，以身示范加以引导，帮助员工找出工作中的短板，提升工作效率。让员工产生的强烈的归属感与信任感，从而提升员工的忠诚度。

四、制定合理有效的目标考核及绩效管理制度。

部门领导结合实际，必须制定较为全面、完善的绩效考核制度，目标到人，否则无法最大程度激发员工的潜能，同时对目标过程给予督导，对目标过程中的问题反馈及进给予沟通、引导。当然，绩效表现必须更多与激励制度如可变薪酬挂钩，以此激发员工在创造更高的生产率的同时获得更好的回报。

总而言之，建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍，必须懂得如何运用人力资源管理。

人力资源培训后心得体会篇六

作为一个职场新人，我深深地意识到了学习和成长的重要性。近日，我参加了公司组织的人力资源案培训，这次培训让我受益匪浅，收获了许多宝贵的经验和心得。在这篇文章中，我将分享我的学习体会，希望可以给其他新人带来一些启发和帮助。

第一段：培训内容。

这次人力资源案培训的主题是围绕公司的人力资源管理制度和流程展开。在培训中，我们学习了公司的组织结构、绩效管理、职业生涯规划等方面的内容。这些内容对于我们来说非常实用，因为每个职场人都需要了解职业发展的路径和公司的政策。在这个阶段，我们在管理制度和流程方面对公司的掌握程度得到了明显的提高。

第二段：学习方式。

在这次培训中，我们不仅通过老师的授课学习了相关知识，还结合了团队合作学习的方式。老师提供了各种任务和练习，让我们在小组中一起探讨、解决问题。这种合作学习的方式让我们克服了许多难点，培养了我们的团队合作精神。同时，我们在交流问答和互动讨论中增强了沟通和理解能力。这对我们的职业发展及人际关系发展也有着积极的促进作用。

第三段：团队建设。

在这次培训中，我们的小组团队很稳定，从而使学习效果更佳。我们在小组里互相鼓励，互相倾听，共同协作，解决问题。与此同时，我们也在过程中深入交流，建立起了真正的友情和信任。这些团队合作和建设的方法不仅利于学习，也非常有利于我们在将来工作中形成更加和谐、稳定的工作氛围。

第四段：思考认识。

经过这次人力资源案的培训，我深刻认识到：一个成功的员工不仅需要具备具体的工作技能，还需要具备人际交往、协作和沟通的技巧。在长期的职场生涯中，这些技能将会影响到我们的事业发展和个人成长。此外，我还更加清楚地认识到：想要成为一名优秀的员工，我们需要不断学习和成长，有更多思考和积极的态度。

第五段：总结。

总之，这次人力资源案培训对于我个人和团队都有着巨大的收获。学习了公司相关制度和流程，提高了我对公司的认识和管理能力，并用学习方式锻炼了我的团队合作意识和沟通能力。通过这次培训，我意识到要成为一个成功的职场人，还要继续学习、成长和思考，奋斗不止。我相信，这次培训将会给我和我的团队在今后的职业生涯中带来意想不到的成果。

人力资源培训后心得体会篇七

体会更为重要的是，培训与开发通过唤起员工的主体意识和自主意识，使“要我做”转化为“我要做”，为自主管理这一管理的最高境界提供了坚实的基矗其次，培训与开发是管理的过程。人们的认识及行为取决于从他人那里接受或凭自己获得的信息，这种信息决定了人们在工作乃至日常生活中持某种态度及采取行动的参数和准则。所谓管理的过程，就是帮助员工掌握上述相关信息的过程。培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化，影响其认识和行为，从而达到管理的目的。从这个意义上说，管理者就是培训者，每个上司都是教师，要善于把种种命令、指示、要求以培训的形式下达，寓管理于培训，使员工由不知到知，由不懂到懂，由不会到会。我们很多管理行为的失效其根源就在于被管理者所具有的信息不对称，造成人才资源难以挖掘，给人力资源开发造成障碍。再次，培训与开发是管理的手段。培训与开发不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情，从而为开发孕育能源。

企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。管理即培训与开发，并非以培训取代管理，而是现代管理必须通过培训来实现，没有坚实的人力资源做保证，开发只能是纸上谈兵。其实质是在知识经济时代人本管理理念的主导下——管理方式的转变，把过去被动、强制、刚性的机器管理方式转化为自觉、能动、柔性的人性管理方式，把“见物不见人”或把人当机器、工具物化的管理，转向通过培训与开发发挥人这一主观能动资源的自觉性、积极性和创造性的管理。这充分说明了培训与开发在现代对企业管理的意义。下面就供电公司为例阐述一下人力资源的培训情况：

供电公司基本状况：供电公司位于大庆市西宾路25号，是1981年由原来水电指挥部分离出来的一个独立系统，1998年进行了从组，隶属大庆油田电力集团，主要有供电星火工区，杏南工区，龙南工区，运输工区，维修工区，中心试验所，特种作业工区，生活服务中心，通用电器设备有限公司，经保大队十个成员企业，拥有职工2800多人，主要负责输变电的安装，运行与维护，设备的检修试验，电器设备的制造，带电作业，生活服务，经侦保卫等工作，现有110千伏变电所36座，35千伏变电所14座，35千伏输电线路千米，110千伏输电线路千米，负责219座35千伏变电所的检修维护工作。现有6千伏和10千伏配电线路404千米，供电网覆盖大庆油田、大庆市区及大庆周边地区。

组织结构：目前机关设置有计划经营部，生产协调部，生产技术部，人力资源部，财务资产部，企业文化部，安全质量环保部，其中人力资源部在七个部门中占有非常大的比重，包括纪检监察、劳资管理、干部管理、职工管理、社会统筹稳定、组织管理、人力资源培训。

在供电公司变电所是主业，人员最多，队伍庞大，接近900人，占有公司总数的三分之一，而且从1994-20xx年十年中没有后续人力资源补充，原有人员趋于大龄化，缺少竞争机制，给人力资源开发造成障碍，基于这种情况，供电公司的人力资源的培训与开发应重点放在变电这个行业。

培训目的：把变电专业的员工培养成人人能够独立顶岗，达到三熟三能(熟悉系统设备基本原理，熟悉本岗位规章制度，熟悉事故处理与倒闸操作：能分析运行情况，能掌握维护技能，能发现故障并予以排除)，通过培训获得与工作有关的知识、技能，改进工作动机、态度和行为，达到知识技术更新，接受新观念、新气息，挑战高级别、高工资，满足职业生涯发展需要，适应环境变化，满足市场竞争的需要，提高企业效益，提高员工绩效，实现企业目标，在培训中不断激励职工潜能，为未来高科技的投入，开发前期人力资源准备。

培训原则：主要是：一是在职职工脱产轮训;二是在职职工岗位培训;三是职工半脱产培训;四是外送委托培训;培训根据员工实际，分层几个次进行，一是管理人员的的业务培训;二是值班长培训;三是值班员培训;四是新人员的培训;按着技能达标标准，逐级分解培训计划，一级抓一级，充分利用实习基地，做到理论与实际相结合，逐项考核逐项达标，在培训中挖掘人才，积累人才库，培训主要采取在岗培训为主手段。

人力资源培训后心得体会篇八

作为一名人力资源从业者，不断提高自己的职业素质是必不可少的。近期，我参加了一次由公司举办的人力资源案例培训，这次培训让我有了一些新的体会和收获，以下是我的心得体会。

第一段：前言。

人力资源是一个具有重要战略地位的部门，其作用是管理员工的招聘、聘用、培训、评估和离职等所有工作事务。学习人力资源专业需要具备多方面的知识，而人力资源案例培训则是一种全面提高综合素质的学习方式。

第二段：全面提升能力。

在培训中，老师结合实际案例进行深入浅出的讲解，让我们有了很多新的认知和理念。这些案例包括不同行业和企业的各种人力资源管理经验，给我们提供了许多借鉴和参考。通过学习这些案例，我们可以更好地理解人力资源管理的本质和意义，深化我们对企业中人力资源作用的认识。

第三段：提高团队协作能力。

在人力资源案例培训中，老师布置我们分组完成相关的案例分析与报告，这样的学习方式不仅能够充分发挥个人的主观能动性，同时也增强了我们的团队合作能力。在这个过程中，我们需要挑选组员，分配任务，讨论方案和汇总报告等等。通过这样的活动，我们相互学习和协作，发现彼此之间的价值，从而达到相互之间的互助互利。

第四段：加强方案制定能力。

人力资源案例培训让我们更深入地体会到了制定细致和实际的人力资源战略的重要性。如果企业想要发展壮大，它需要有一个战略规划作为支撑，而面对不同的市场环境和商业形势，制定出符合企业自身特点和实际的人力资源战略显得十分的重要。在培训过程中，老师给我们提供了很多制定战略计划的方法和技巧，我们也通过不断的实践，提高了我们的方案制定能力。

第五段：总结。

通过这次人力资源案例培训，我有了很多新的收获和体会，不但大大提升了我们的组织协调能力，同时也提高了我的个人综合素质。一个优秀的人力资源管理者需要具备多方面的技能和能力，我们要不断地学习和实践，不断升级自己，让自己成为更好的人力资源管理人员，服务于企业，助力企业的发展。

人力资源培训后心得体会篇九

6月22日，在xxxx，由xx人力资管理中心举办了主题为“非人力资源经理的人力资源管理”的培训活动，通过一整天的培训，让我感受颇深，让我对人力资源管理有了新的认知，充份认识到人才的重要性及部门领导在人力资源管理中的关键性作用。

可以说，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。虽然企业的发展取决于企业战略决策的制定，但最终起决定作用还是企业对高素质人才的拥有量，只有有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大程度地发掘他们的才能，才可顺利推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。

首先配合人力资源管理中心招聘、评估人才作为部门领导人，最为基础和重要的工作之一是要非常清楚地考虑，我们的业务到底需要什么样的人，将需求明确传递至人力资源部门进行招聘，并配合人力资管理部门对应聘人员进行评估、甄选，确定合适人员，最终将合适的人放在合适的位置上。

首先，在工作中，当员工的利益和公司、团队保持致时，对于每一个新员工需求给予理解和尊重，让每个员工保持充分的思想和思维的独立性，这是相互尊重和信任的基础。并了解部门员工的个人追求和期望的利益，如员工希望多功能的专业知识和技能，作为部门领导一定要加以引导、培育，分配工作时往往不仅限于单一类的工作项目上，给予员工更多的发展空间。所以作为部门领导必须有责任去了解员工的个人追求，从而通过有效的引导，工作和信任等协调员工与组织利益的一致性。

其次，对于每个新进员工，部门领导是他的第一培训师，可以这样说，员工后期成长与部门领导言行身教有着不可分割地密切关系。所以，部门必须制定一系列的培训计划、循序渐进的工作计划及个人发展计划。从企业文化——业务理论——初步实战——初步目标——中间指标——督导——总结——改进方案——结果——总结每个环节均需要作思想上的交流，给员工人性化关怀，必要时可亲力亲为，以身示范加以引导，帮助员工找出工作中的短板，提升工作效率。让员工产生的强烈的归属感与信任感，从而提升员工的忠诚度。

部门领导结合实际，必须制定较为全面、完善的绩效考核制度，目标到人，否则无法最大程度激发员工的潜能，同时对目标过程给予督导，对目标过程中的问题反馈及进给予沟通、引导。当然，绩效表现必须更多与激励制度如可变薪酬挂钩，以此激发员工在创造更高的生产率的同时获得更好的回报。

总而言之，建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍，必须懂得如何运用人力资源管理。

人力资源培训后心得体会篇十

20xx年7月17日—18日，于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训学习。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习的心得体会小结如下：

1、经过本次培训学习，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。

在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，积极完成工作；及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。

2、经过本次培训学习，我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。

作为计划员，在采购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决；横向上及时同其他计划员沟通采购信息，规范采购行为，充分合作。通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满意度，营造良好的工作氛围。

3、经过本次培训学习，我深刻认识到了合理化建议的重要性。

在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。及时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。

本次的人力资源管理培训学习，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。

人力资源培训后心得体会篇十一

近年来，随着我国铁路事业的迅速发展，人力资源培训成为了铁路行业发展的重要方面。作为一名铁路从业者，我有幸参与了多次人力资源培训，从中受益匪浅。在此，我将就我个人的心得体会，谈谈我对铁路人力资源培训的看法和体会。

首先，铁路人力资源培训为我们提供了丰富的知识和技能。通过培训，我们了解了最新的铁路技术和管理理念，对铁路事业的发展有了更为深刻的认识。例如，在“铁路安全生产培训”中，我们学习了最新的铁路安全规定和应对突发事件的方法，提高了应对危险情况的能力。还有“服务意识培训”，通过培训，我们学习到提高服务质量和服务态度的方法，提升了服务水平，更好地满足了旅客的需求。这些知识和技能的提升，不仅使我们更加适应铁路事业的需要，也提升了我们自身的能力素质。

其次，铁路人力资源培训增强了我们的团队协作意识和合作能力。在培训过程中，我们需要与其他同事共同学习和合作，完成各种任务和项目。通过培训，我们学会了如何与他人合作，如何倾听和理解他人的意见，如何协调各种不同的观点和意见，最终形成共识和决策。这些合作和协调的能力不仅在培训中发挥作用，在日常工作中也同样重要。只有形成良好的团队合作，我们才能更好地完成工作任务，提高工作效率，为铁路事业的发展做出贡献。

另外，铁路人力资源培训培养了我们的沟通能力和人际关系处理能力。在铁路工作中，我们需要与各种不同的人打交道，需要与乘客、同事、上级等进行不同形式的沟通和交流。通过培训，我们学会了如何与不同的人建立良好的沟通，如何处理各种复杂的人际关系，如何提高沟通效果和良好的口头表达能力。这些能力的提升，为我们更好地开展工作提供了保障，促进了信息的流通和共享，增进了各层次之间的理解和信任。

最后，铁路人力资源培训激发了我们的创新思维和学习热情。在培训中，我们不仅从讲师那里获得了宝贵的知识和经验，还可以与其他同事进行互动和交流，分享和借鉴彼此的经验。这种学习交流的氛围和理念，激发了我们的创新思维和学习热情。通过培训，我们不断提出新的想法和解决问题的方法，创造了更多的工作价值。同时，培训还鼓励我们不断学习和进修，提高业务素质和专业能力，实现自我价值的不断增长。

综上所述，铁路人力资源培训对于我们个人和铁路事业的发展都具有重要意义。通过培训，我们可以获取丰富的知识和技能，并通过团队合作和协作能力，提高工作效率；通过沟通能力和人际关系处理能力的培养，与他人更好地沟通和交流；通过创新思维和学习热情的激发，不断提高自身素质和专业能力。相信未来的培训，将会有更多的惊喜和收获，为铁路事业的繁荣发展做出更大的贡献。

人力资源培训后心得体会篇十二

近年来，随着经济的快速发展，企业的竞争日趋激烈，对人才的需求变得越来越高。因此，企业越来越注重人力资源的培养，强化员工的综合能力，提升企业的竞争力。本文将结合个人实际经历，分享在人力资源案培训过程中的心得体会。

第二段：参加培训的体验。

我所参加的人力资源案培训采用了以案例为主的教学方法，通过对实际企业的案例进行分析和讨论，帮助我们了解了企业的各种管理问题，并学习了解决这些问题的方法。在这个过程中，我深刻感受到了群体智慧和合作学习的力量。在与同事们的集体讨论中，我们不仅能够深入了解案例分析中的知识点，还能够从不同的角度和思路中寻找解决问题的方法，加深了对知识的理解和学习效果。

第三段：培训后的启示。

通过这次人力资源案培训，我发现企业的核心竞争力在于人才。只有在人力资源的有效管理和培养下，企业才能长久地发展。同时，也需要不断地学习和提升自己的知识和技能，才能更好地为企业的发展做出贡献。因此，在今后的工作中，我会注重培养自己的综合素质和能力，不断提高自己的知识水平和实践能力，努力成为企业中不可或缺的一份子。

第四段：思考。

此外，通过这次人力资源案培训，我也认识到企业管理中的难点和挑战。管理者需要具备高度的领导能力、组织能力以及战略思维能力，能够根据企业特点和市场环境快速做出决策，并有效地进行资源管理。因此，我们应该不断地学习和掌握相关知识和技能，为企业创造价值。

第五段：结论。

在总结本次人力资源案培训的经验和体会后，我深刻认识到了企业管理和人才培养的重要性。在今后的工作中，我将不断学习，提高自己的素质，积极参与企业的管理和决策，为企业的发展贡献更多的力量。同时，也希望更多的同事能够参与这样的培训，不断地学习和提升自己，为企业的发展贡献更多的力量。

人力资源培训后心得体会篇十三

11月26日上午，我院承办的河南省医院协会人力资源管理分会成立大会暨学术研讨会如期举行，王勇副院长带来《实施人才兴院战略，助力医院持续健康发展》的专题讲座。

王院长首先介绍了现代医院人力资源管理的内涵与发展阶段，从医疗供给侧改革、“健康中国2030”规划纲要等方面分析了人力资源管理的重要性，强调了人力资源管理的核心是以人为本，通过有效的管理使得员工发挥最大主观能动性。

随后他从现代医院人力资源管理的现状分析入手，总结了现代医院人力资源管理中出现的各种问题，并针对这些问题的提出了自己的想法，总结概括为医院人力资源管理的“123456”即1个理念，2个目标，3个机制，4个智能，5个原则，6个模块。他提出医院的管理者要更新管理理念，不能把员工视为成本单元，应该视员工为有价值的重要资源。

最后王院长从我院院情出发，从制定科学的规划、人才培养制度的建立、人才梯队的优化、科研平台的搭建、人才管理机制的创新五个方面介绍了我院在人力资源管理的实践中的具体做法与所取得的成就，并重点介绍了对未来医院人力资源管理的几点思考与感悟，提出了医院人力资源管理的新标准：沟通、共识；信任、承诺；尊重、自主；服务、支持；创新、学习；合作、支援；授权、赋能。

通过近三个小时的分享，我对人力资源管理有了更深入的理解，也有了一些感悟：

一是随着医改的推进，公立医院的发展也面临着竞争压力加大的形势。从专业技术来看，医院之间的确有差别，但是医院运营情况的好坏关键在于管理，而人是管理的核心。如何把人才与医院的文化和发展纲要结合起来是人力资源管理的关键。人力资源的重要职能，就在于通过对医院人力资源最有效的整合和运用而使医院的运营效果达到最优化。

二是人力资源管理不仅要把每个人作为个体来看，也要发挥组合的力量，形成团队凝聚力。好的人力资源管理就是要充分发挥每个人的能力，让1+12，从经济学角度考虑就是要达到人力资源的最优化配置。

最后，除了搭建展示的平台，学习平台的搭建同样重要。有统计数据显示，知识每三到五年就会完成一次更新，如果疏于学习，那么最终也会反映到管理无序上面来。然而对人才的培育不能一视同仁，要根据不同的需求进行差别化的培育，有的放矢，才能让人才培育落脚到提升经济成效和管理效率上来。

人力资源培训后心得体会篇十四

从某件事情上得到收获以后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。到底应如何写心得体会呢？下面是小编收集整理的人力资源。

欢迎阅读与收藏。

人力资源是从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作，下面给大家分享人力资源培训心得体会，欢迎借鉴！

8月23日，我于特变总部培训学院参加了州人社局举办的《企业人力资源管理高级实战研修班》培训。席间讲课老师石先广先生对社会保险筹划与薪酬人力成本控制进行了详尽细致的讲解，并结合实际，通过剖析针对性的案例，有效的提高了学员们对人力资源薪酬管理与社保筹划方面的认识。

此次培训，最深的感受为激励与保障。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。物质激励要和精神激励相结合。物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有：工资、奖金、津贴、福利等。但企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,员工才能把企业的目标当成自己的。

每一次的学习都将是一次新的旅程的开端。薪酬福利的学习不能一挥而就，理论学习的知识需由实际的操作来体现。我们更应该在平时的工作中去摸索，去探究，以行动去发现，寻找更适合我公司发展的薪酬管理体系。

11月26日上午，我院承办的河南省医院协会人力资源管理分会成立大会暨学术研讨会如期举行，王勇副院长带来《实施人才兴院战略，助力医院持续健康发展》的专题讲座。

王院长首先介绍了现代医院人力资源管理的内涵与发展阶段，从医疗供给侧改革、“健康中国2030”规划纲要等方面分析了人力资源管理的重要性，强调了人力资源管理的核心是以人为本，通过有效的管理使得员工发挥最大主观能动性。

随后他从现代医院人力资源管理的现状分析入手，总结了现代医院人力资源管理中出现的各种问题，并针对这些问题的提出了自己的想法，总结概括为医院人力资源管理的“123456”即1个理念，2个目标，3个机制，4个智能，5个原则，6个模块。他提出医院的管理者要更新管理理念，不能把员工视为成本单元，应该视员工为有价值的重要资源。

最后王院长从我院院情出发，从制定科学的规划、人才培养制度的建立、人才梯队的优化、科研平台的搭建、人才管理机制的创新五个方面介绍了我院在人力资源管理的实践中的具体做法与所取得的成就，并重点介绍了对未来医院人力资源管理的几点思考与感悟，提出了医院人力资源管理的新标准：沟通、共识；信任、承诺；尊重、自主；服务、支持；创新、学习；合作、支援；授权、赋能。

通过近三个小时的分享，我对人力资源管理有了更深入的理解，也有了一些感悟：

一是随着医改的推进，公立医院的发展也面临着竞争压力加大的形势。从专业技术来看，医院之间的确有差别，但是医院运营情况的好坏关键在于管理，而人是管理的核心。如何把人才与医院的文化和发展纲要结合起来是人力资源管理的关键。人力资源的重要职能，就在于通过对医院人力资源最有效的整合和运用而使医院的运营效果达到最优化。

二是人力资源管理不仅要把每个人作为个体来看，也要发挥组合的力量，形成团队凝聚力。好的人力资源管理就是要充分发挥每个人的能力，让1+12，从经济学角度考虑就是要达到人力资源的最优化配置。

最后，除了搭建展示的平台，学习平台的搭建同样重要。有统计数据显示，知识每三到五年就会完成一次更新，如果疏于学习，那么最终也会反映到管理无序上面来。然而对人才的培育不能一视同仁，要根据不同的需求进行差别化的培育，有的放矢，才能让人才培育落脚到提升经济成效和管理效率上来。

今年11月，本人参加了由人社局组织的人力资源管理培训，经过此次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。

在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的法则，合理安排工作，通过使用工作日志等管理手段，积极完成工作。及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过成本控制，过程控制等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满完成工作任务。

通过此次培训，我也深刻认识到了合理化建议的重要性。在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。及时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。

本次人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。

人力资源培训后心得体会篇十五

应集团公司人才资源中心安排，20xx年2月1日至2日，我有幸参加了中国劳动保障报社在北京主办的“481号废止后的经济补偿支付实务、179号废止后的通知送达实务技巧、违纪职工与特殊职工的管理、处理实务技巧、暨医疗期与各类假期管理与人工成本风险管控”培训。这次培训学习活动对我来说是一次非常难得的机会，两天的时间、两位业内专业老师的授课，使我受益匪浅。

20xx年11月24日，人力资源和社会保障部下发了《关于第五批宣布失效和废止文件的通知》（人社部发〔20xx〕87号），向社会宣布失效或废止了102个文件，其中就包括劳部发【1994】481号《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》和劳办发【1995】179号《关于通过新闻媒介通知职工回单位并对逾期不归者按自动离职或旷工处理问题的复函》。两个文件废止后，涉及到“经济补偿金如何实施分段计算”、“如何向劳动者有效送达通知”等棘手的问题；与此同时，《劳动合同法》实施后，“企业如何依法处理违纪员工”、“如何避免劳动争议和用人单位败诉”、“特殊员工如何依法管理”……这一系列问题，对用人单位来说至关重要，也正是我们实际工作中时常会遇到的难题。为期两天的培训学习，课程设置紧凑有序，学习内容关联性极强，即有政策性、理论性、又具实用性和有效性。

第一部分是劳部发【1994】481号废止后的经济补偿金支付实务。481号文件废止后，已有新规定替代，即：《劳动合同法》及其《劳动合同法实施条例》。关于经济补偿，《劳动合同法》第97条中规定：本法施行之日存续的劳动合同在本法施行后解除或者终止，依照本法第46条规定应当支付经济补偿的，经济补偿年限自本法施行之日起计算；本法施行前按照当时有关规定，用人单位应当向劳动者支付经济补偿的，按照当时有关规定执行。46条中所提及的用人单位向劳动者支付经济补偿，又分为若干的情形：用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的、未及时足额支付劳动报酬的、未依法为劳动者缴纳社会保险费的、用人单位的规章制度违反法律法规损害劳动者权益的……劳动者可以解除劳动合同；用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同；用人单位因劳动者不能胜任工作等情形可以解除劳动合同……《劳动合同法》中均做出了相应规定。

第二部分是劳办发【1995】179号废止后的通知送达实务技巧。单位对职工的通知送达具有非常的重要性，若引发劳动争议，通知送达是否合法直接决定劳动争议的胜败。179号废止后，通知送达的法律适用《民事诉讼法》、法发（20xx）19号《关于进一步加强民事送达工作的若干意见》、法释[20xx]13号《人民法院关于以法院专递方式邮寄送达民事诉讼文书的若干规定》。看似简单的一项工作，可能平时我们都不一定特别注意、注重，但其均有严格的法律规定。就拿送达方式来讲，包括：直接送达、留置送达、电子送达、邮寄送达、公告送达。虽然有这么多的送达方式，但不是随意采取任何一种都行，而是有讲究、有步骤的。

第三部分是违纪职工处理与劳动争议防范。一个单位中，难免会有个别违纪职工，广义的违纪是指违反法律、法规、规章制度以及合同约定的行为，狭义的违纪是指违反用人单位规章制度和劳动纪律的行为。职工违纪，单位通常都会进行相应的处罚、处理，可一旦操作不当，就会引发劳动争议。因此，处理违纪职工，单位必须要事实清楚讲证据、法律准确讲依据、程序合法讲流程，其中：证据是重点，所以单位要树立证据收集意识、证据保管意识、证据保护意识、反证据搜集意识等。

第四部分是特殊员工的管理与处理。包括：长期“两不找人员”与档案滞留人员的管理与处理，“三期”员工的管理与处理、患病员工的管理与处理、关键岗位员工管理等内容。针对特殊员工，国家有相应的法律、法规，许多省市制定有地方标准。单位在加强管理的同时，如果计划处理特殊员工，必须要进行权衡，必须要有理有据。授课的朱国丰老师通过许多典型案例、通过提问互动，深入浅出地讲解，针对不同情形，提出了许多合理化建议。

第五部分是假期管理与休假制度设计。常见的假期包括法定休假日、探亲假、带薪年休假、婚丧假、病假、产假、事假、停工留薪期、其他假期等。法定休假日安排劳动者工作的、安排劳动者延长工作时间的、休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，用人单位应分不同情形支付工资报酬。只计算工作日的假期包括带薪假、事假、丧假，婚假则是根据各地规定的时间确定；连续计算的假期包括病假、产假、停工留薪期、探亲假、超过7天的婚假。医疗期内的病假、产假、停工留薪期、丧假，属于职工请了单位必须批准的；婚假、带薪假、探亲假则是属于应当给予但单位有权确定休假时间的；事假则是可批可不批的休假。婚丧假、探亲假、带薪假、产假、停工留薪期、病假均有相应的规定需要支付工资；事假则无需支付工资。

通过两天紧张的学习，我获取了新的业务知识，让我更进一步认识到了人力资源管理的重要性，也认识到了自己在工作中的差距和不足。更重要的是，所学内容都具有关联性，不能单独采用某一个法律法规去判断、处理，培训学习后自己还需要将新接受的知识继续消化、理解，最终达到学以致用，切实提高自己在实际工作中的业务能力和处理问题的水平。

人力资源培训后心得体会篇十六

在进入铁路人力资源培训之前，我对这次机会充满期待。作为一名铁路员工，我深知人力资源对于企业发展的重要性，而铁路这个庞大的系统也需要专业人力资源的支持。因此，我希望通过这次培训能够更好地理解和掌握人力资源管理的知识和技能，为铁路的成功发展做出自己的贡献。

第二段：培训内容的丰富性。

这次铁路人力资源培训的内容非常丰富多样，涵盖了人力资源的各个方面。我们学习了组织行为学、招聘与选拔、绩效管理、员工培训和发展等课程。通过这些课程的学习，我对于如何更好地管理和激励员工有了更深入的理解。尤其是组织行为学的学习，让我认识到组织中的人与人之间相互作用的重要性，这对于提高铁路组织的效率和凝聚力有着重要的意义。

第三段：培训形式的互动性。

这次培训的形式非常互动，使我感到很有参与感。除了传统的课堂教学外，我们还进行了讨论、小组活动和案例分析等形式。这种形式的培训不仅加深了我们对知识的理解，还提高了我们的分析和解决问题的能力。尤其是在小组活动中，我和其他组员共同面对一个问题，通过讨论和思考，我们相互启发，得出了更深入的结论。这种互动性的培训让我从被动的学习转变为主动思考和实践的参与者。

第四段：培训带来的收获。

通过这次培训，我得到了很大的收获。首先，我掌握了一些实用的管理工具和技能，比如招聘面试技巧、绩效评估方法等。这些工具和技能可以帮助我更好地开展日常工作，提高工作效率和质量。其次，我对于人力资源管理的理论和实践有了更加深入的了解，这使我在面对问题时能够更加理性和全面地思考和解决。最重要的是，我在这次培训中认识到了自己的不足和需要提高的地方，这让我意识到学习和进步的重要性。

第五段：展望未来。

通过这次铁路人力资源培训，我更加坚信人力资源管理对于铁路发展的重要性。我希望将这次培训所学应用到实际工作中，为铁路的发展做出更多的贡献。同时，我也希望能够不断提升自己的知识和能力，成为一名优秀的人力资源管理者。未来，我将继续坚持学习和实践，不断提升自己，以适应铁路发展的需求，为铁路事业的繁荣做出更大的贡献。

以上是关于“铁路人力资源培训心得体会”的连贯的五段式文章。通过这次培训，我对于人力资源管理有了更深入的理解，也认识到了自己的不足之处。我希望能够将所学的知识和技能应用到实际工作中，为铁路的发展和进步贡献自己的力量。同时，我也将继续学习和进步，以适应铁路发展的需求。