管理人员的大讨论活动心得总结（汇总18篇）

作文是在学习中不可或缺的一部分，它可以帮助我们更好地总结学习的成果。在写总结时，我们还需要关注自身的成长和改进。总结范文中的各个方面可供我们在写作时进行参考和借鉴。

管理人员的大讨论活动心得总结篇一

作为一名管理者，我从事管理工作多年了。在这段时间里，我积累了一些管理者活动的心得体会。下面我将用五段式的文章来表达我的总结。

作为一名管理者，我们的角色并不仅仅是指导员工完成工作任务，更重要的是要承担起领导团队、推动组织发展的责任。管理者需要发挥自己的领导能力，激发团队的工作潜力，并且制定出合理的目标和计划，以保证组织的顺利运行。

第二段：沟通的重要性。

在管理者的工作中，沟通是一项非常重要的能力。管理者需要与团队成员进行有效的沟通，确保信息的传递准确和顺畅。同时，管理者还需要学会倾听，了解员工的需求和意见，以便更好地调整管理策略和解决问题。

第三段：激励和奖励的技巧。

激励和奖励是管理者推动员工工作的重要手段。通过激励和奖励，我们可以激发员工的工作热情和积极性，提高团队的整体工作效率和质量。在实践中，我发现给予员工及时的反馈和赞赏，更容易激励他们取得良好的工作成绩。

第四段：问题解决和决策能力。

作为管理者，我们经常会面临各种问题和挑战。在处理问题和做出决策时，管理者需要保持冷静，客观地分析问题的原因和解决方法。同时，管理者还需要善于团队协作，将团队成员的智慧和经验充分调动起来，形成更有效的解决方案。

第五段：自我学习和发展。

管理者的工作是一个不断学习和发展的过程。只有不断地提升自身的能力和素质，才能更好地适应和应对管理岗位上的各种挑战。我深感自我学习和发展的重要性，因此，我一直保持学习的状态，通过参加培训班、阅读管理书籍等途径来丰富自己的管理知识和能力。

总结：作为一名管理者，我明白管理工作的重要性和挑战之处。通过这些年的工作实践，我认识到管理者的角色和责任，以及沟通、激励、问题解决和自我发展在管理活动中的重要性。这些经验和体会将继续指导我在未来的管理工作中不断进步和完善。我坚信，只有不断学习和发展，才能成为一名更优秀的管理者。

管理人员的大讨论活动心得总结篇二

管理人员轮岗是一种常见的管理方式，它旨在通过让管理人员在不同职位之间轮流工作，来拓宽他们的视野，提高他们的综合素质和能力。在这个过程中，管理人员能够接触到不同的工作内容和团队，学习到新的知识和技能。下面将从轮岗的意义、心得体会以及总结等方面进行论述，探讨管理人员轮岗的重要性和价值。

首先，管理人员轮岗具有重要的意义。当一个管理人员长期在某个职位上工作，会导致他对于某一领域的专业知识和技能扎根于既有的认知中，缺乏获取新知识和技能的机会。轮岗不仅可以让管理人员接触到其他领域的工作内容，还可以让他们与不同的团队成员合作，了解不同的管理风格和团队文化。这将有助于管理人员更好地理解和协调各个部门之间的工作，提高整体的协作效率。

其次，管理人员轮岗给予了管理人员学习和成长的机会。从一个岗位到另一个岗位的转变，需要管理人员不断地学习新的技能和知识。他们需要适应新的工作环境，了解新的工作流程，并与新的团队成员进行合作。这将促使管理人员不断提升自己的综合素质和能力，培养他们的适应能力和解决问题的能力。同时，轮岗还可以帮助管理人员更好地发现和发展自己的潜能，为个人职业发展打下坚实的基础。

另外，管理人员轮岗也能为企业带来很多好处。通过让管理人员轮岗，企业可以培养出一支具备全面能力的管理团队。这些管理人员在从事不同岗位的工作中，可以互相学习和借鉴，形成良好的学习氛围。他们在各个岗位之间的流动，还可以促进不同部门之间的沟通和协调，实现整体协作的优化。此外，轮岗还可以挖掘企业内部的潜在人才，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。

总而言之，管理人员轮岗作为一种常见的管理方式，在提高管理人员综合素质和能力，促进部门协作和员工个人成长方面具有重要的意义。通过轮岗，管理人员能够接触到不同的工作内容和团队，学习到新的知识和技能。同时，企业也可以从中获得很多好处，如培养具备全面能力的管理团队以及挖掘潜在人才等。因此，管理人员轮岗是一种值得推崇和鼓励的管理方式，可以帮助企业和管理人员实现共同的发展目标。

管理人员的大讨论活动心得总结篇三

尊敬的领导：

您好！

来到公司已经有两年了，我从一个普通员工也成为了公司的中层管理人员，参与到公司的管理，我非常荣幸，但是这次我因为有事需要辞职。

因为患病我要离开公司治疗，我在公司上班来都非常敬业，也都认真负责，但是没想到的是我的身体去不好，在一次检查的.时候发现了肿瘤，需要及时动手术。

我已经患病了就不适合在呆在工作岗位了，并且医生也建议我早点动手术，做化疗，我也知道这是托不来，得尽快解决，唯一值得庆幸的是我得的肿瘤是初期，没有太过严重，还有治愈的希望，家里也在为我治疗的事情做准备。

离开工作多年的公司心里有不舍，也有难过，更多的是不得已，我的病情不能拖，家里人也希望我早点开始，最坏的打算都做好，我看过很多的励志故事看到他们与病魔缠斗，哪怕病魔缠身也依旧不放弃，也一直努力坚持抗争，我也相信我一定会治好病的，我会去把身体的这个隐患去除然后再从新开始。

我内心一直非常感激公司，感激大家，让我在公司工作，让我可以施展手脚，一路走来虽然经历了不少但是更是成长了更多，在领导的带领下我走进了公司，在同事们的帮助下不断进步不断成长，工作中遇到困难有大伙一起帮助，一起度过，能够在这么好的公司中工作是我的福分，我非常高兴，也愿意与大家一起，费美好的未来奋斗。但是时不待我，我必须要去解决健康隐患，去治病了。

我不能够等待公司顶替我的人来到作好交接了，只有提前向公司辞职了，病情不待我，我的时间也非常我会努力的做好自己的。去与病魔挑战，我在这里向大家道别，离开实行的开始，同时也是，对过去的回忆，我会一直记住我在公司的美好回忆，在未来我希望能够继续为公司奋斗，在此我祝愿大家心想事成，同时大家一定要注意身体保证身体，才能够继续工作继续努力，不要如我一般。

此致

敬礼！

辞职人：xxx。

20xx年xx月xx日。

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管理人员的大讨论活动心得总结篇四

1、试用期人员管理规范：

包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;。

2、员工培训与开发：

首先积极动员各部门提交**年工作总结、培训情况和**年工作计划、培训计划;。

3、员工绩效考核管理规范。

4、薪酬结构设计、调整及管理办法：

对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。

在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。

5、劳动关系管理办法。

(1)对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹;。

(2)见习期满后才给予办理养老统筹;。

(3)原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必须以企业集体办理社会保险。

管理人员的大讨论活动心得总结篇五

作为一名管理者，在工作中经历了种种挑战与困扰，通过不断的学习与实践，我积累了一些关于管理者活动的心得体会。在这篇文章中，我将总结我在管理者岗位上的经验和体会，并分享给同样身处管理者岗位的人们。我相信这些心得体会不仅能够帮助管理者更好地应对工作中的问题，也能够提升管理者的领导能力。

第二段：有效的沟通和团队合作。

作为管理者，与团队成员之间的沟通起着至关重要的作用。我发现，有效的沟通可以减少误解和冲突的发生，并且有助于促进团队的合作。因此，我始终重视与团队成员之间的沟通，注重倾听和理解他们的需求和意见。同时，我也鼓励团队成员之间的沟通，使他们能够互相分享信息和想法，加强合作和协作。通过有效的沟通和团队合作，团队的凝聚力将得到提升，工作效率和质量也将得到提高。

第三段：设定明确的目标和培养团队成员的能力。

管理者应该设定明确的工作目标，并与团队成员共同制定并达成这些目标。在我担任管理者的过程中，我意识到设定目标的重要性，并学会了如何将抽象的目标转化为具体的行动计划。我通过与团队成员的讨论和讲解，使他们理解目标的意义和重要性，并帮助他们制定实现这些目标的具体步骤。此外，我还注重培养团队成员的能力，通过培训和提供资源以帮助他们提升技能和知识。这样，团队成员将更加熟悉工作要求，更有信心和能力去实现目标。

第四段：灵活应对变化和解决问题。

在现代社会，变化是不可避免的，作为管理者，应该具备灵活应对变化的能力。我在管理者的岗位上面临过许多变化，有些变化是在原有计划基础上的微调，有些变化则是无法预见和控制的突发事件。面对这些变化，我学会了调整自己的思维方式，善于寻找解决问题的办法。我积极与团队成员进行沟通，共同制定解决方案，并鼓励他们提出自己的观点和建议。通过共同努力，我们顺利应对了各种变化，并取得了相应的成果。

第五段：积极提升自身的领导能力和人际关系管理能力。

作为管理者，不仅需要具备良好的领导能力，还需要学会管理好自己的人际关系。在工作中，我经常参加各种培训和研讨会，学习领导理论和技巧，并通过实践应用于工作中。此外，我还注重与同事之间的建立和谐的人际关系，通过合作和互动来促进团队的共同发展。通过不断地学习和实践，我的领导能力和人际关系管理能力得到了明显提升，让我更好地适应和应对工作中的变化和挑战。

结论：

管理者活动涉及到诸多方面，而以上所提及的心得体会只是冰山一角。在实际工作中，每位管理者都会面临各自不同的问题和困境，需要根据实际情况进行相应的调整和改进。然而，有效的沟通和团队合作、设定明确的目标和培养团队成员的能力、灵活应对变化和解决问题，以及积极提升自身的领导能力和人际关系管理能力，这些都是管理者必备的基本素质。只有不断学习和实践，不断总结经验和教训，我们才能成为优秀的管理者，带领团队取得长足的发展和进步。

管理人员的大讨论活动心得总结篇六

作为一名管理者，我有幸参与并领导了各种各样的活动。这些活动不仅让我学习到了许多管理技巧和经验，而且也让我深刻理解到了作为管理者的责任和使命。通过这些活动，我得以不断成长和提升自己。以下是我对这些活动的心得体会总结。

首先，管理者活动带给我的第一个感悟是团队合作的重要性。在不同的活动中，我都需要组建并领导一个团队来完成各项任务。这些团队由不同的人员组成，他们拥有不同的技能和背景。在这样的背景下，我深刻体会到了团队合作的力量。只有通过充分的沟通和合作，我们才能够高效地完成任务并取得好的成果。在团队中，我学会了倾听、尊重和信任，这些品质对于提高团队的凝聚力和效能非常重要。

其次，管理者活动让我学会了更好地沟通和协调。作为一名管理者，我需要与各种不同的人打交道，例如员工、合作伙伴和上级领导。他们来自不同的背景和层次，有不同的需求和期望。要与他们建立良好的沟通和合作关系，我需要学会倾听他们的意见和关心他们的需求。通过不断练习和总结，我逐渐提高了自己的沟通和协调能力。我学会了更好地表达自己的想法和观点，同时也学会了更好地理解和尊重他人的看法和决定。

第三，管理者活动让我更加深入地了解了团队管理和组织协调的重要性。在活动中，我需要做出决策、制定计划、安排资源和监督进度等。这些任务需要我具备良好的团队管理和组织协调能力。通过这些活动，我逐渐明白了合理分工和明确目标对于团队的重要性。我学会了如何激励团队成员，并给予他们正确的指导和支持。我也明白了协作和配合对于团队的成功来说是至关重要的。

第四，管理者活动激发了我对创新和改进的热情。在活动中，我需要思考如何更好地完成任务和实现目标，如何提升活动的质量和效果。这促使我积极探索和尝试新的思路和方法。通过不断的试错和反思，我发现创新和改进是实现管理目标的重要途径。我尝试引入新的技术和流程来提高团队的工作效率和质量，取得了一些积极的成果。这让我更加坚信只有不断创新和改进，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

最后，管理者活动让我得以不断锻炼和提升自己的领导能力。领导能力是每个管理者必备的素质，也是每个管理者不断追求和提升的目标。通过参与和领导各种活动，我不断面临各种挑战和困难，不断学习和成长。我逐渐明白了领导力的意义和重要性。领导力不仅仅是指挥和指导，更是激励和影响。通过加强对团队成员的指导和支持，我激发了他们的潜力和创造力，取得了一些令人骄傲的成绩。

总之，通过参与和领导各种管理者活动，我受益匪浅。我学会了团队合作、沟通协调、团队管理、创新改进和领导能力等多个方面的技能和经验。这些经验让我更加成熟和自信，也为我未来的发展奠定了坚实的基础。我相信，在不断地实践和学习中，我会不断提高自己的管理能力，为团队的成功和发展做出更大的贡献。

管理人员的大讨论活动心得总结篇七

中的应用案例分享。

8月5日16:01阅读。

27。

一、主题。

介绍当代项目管理发展趋势以及中国重大创新项目中项目管理的应用与实践。通过企业实际案例分享，解决研发制造类企业产品质量、产品研发、团队建设、沟通协作、风险控制等过程中遇到的难题，从而提升企业核心竞争力。

二、分享议题。

介绍项目管理知识体系及发展变化，使企业了解项目管理的价值所在，通过介绍中国重大创新项目，包括两弹一星的成功原因；探月工程项目等，项目管理在这些项目中的应用与实践。

2、项目管理在研发制造类企业中的应用企业管理是否遇到以下问题：新产品开发周期长，无法满足公司发展的要求；既有产品订单交付不及时，无法满足客户需求；新产品研发成本不可控；组织过程资产丢失；新产品研发成了技术人员自己的事；质量得不到很好的控制，从研发到量产问题频出。

四、会议内容。

协会介绍及项目管理未来推广计划。

项目管理在产品研发领域中的应用。

五、邀请人员：

受邀企业总经理或副总经理、人力资源总监或项目经理。

六、专家与嘉宾：

栾大龙―军事科学院研究员。

曾在世界500强企业，长期从事国家航空、科学卫星重点型号的研发和技术项目管理工作，参与了“飞豹”，“歼十”“歼八二”等高技术装备的配套研制工程质量监督，熟悉武器装备的光、机、电、软研制、生产过程管理和质量监督。曾担任5颗卫星项目集的总质量师，并获得中国质量评价协会―卓越领导奖。

致力于项目管理的实践与研究，参加了《中国国防项目管理知识体系》、《全国工程硕士学位推荐教材――项目管理案例》《六西格玛在项目管理中的应用》、《引智路上项目管理（pmp）应用案例选》等书的编译，发表项目管理论文60余篇。

多年来，为100余家中央集团企业和大型企业进行过不同行业的'项目管理培训，为北京大学、清华大学、北京航空航天大学、中科院研究生院等10余所大学开设项目管理硕士和博士学位课程，并为emba、总裁研修班、地方政府班讲授项目管理。

刘树昌―北车集团项目管理办公室主任。

至期间：在华为技术有限公司，担任过3个大型turnkey项目的项目经理，项目金额超亿元。

20至期间：在特变电工沈阳变压器集团有限公司，组织完成5个菲律宾高压输变电epc项目的投标并成功中标3个项目后，担任项目经理，项目金额超过万美金。

至年初期间：在中国北车集团大连机车研究所有限公司，担任项目管理办公室主任一职，负责全公司新项目立项、项目监控管理、项目结项管理等工作。

熟练掌握项目管理知识，并能在实践中很好的应用。有较丰富的项目管理办公室组建、管理经验，掌握项目管理办公室全套管理体系，包括从项目立项、监控到结项的管理制度、流程、模板等。

有丰富的海外工程项目管理经验，包括海外项目团队组建，项目基地组建，项目供应商、分包商认证审核以及选择、项目客户关系建立以及维护等，都能做到高效高质量的完成。

七、参会须知：

【报名方式】：

二、邮件报名：请完整填写回执表内容，以e-mail或传真方式回函。

把回执表发送到邮件：pmp_yang@报名参加本次论坛。

三、请各单位认真填写参会回执，于8月8日17点前反馈名单，名额有限报满即止。

注：

1.我们只有收到您的报名回执表后才会将参加讲座的确认函（具体地址和地图）发给您。

2.请您参加活动时请务必携参会报名表以及名片，以便交流。谢谢大家的配合。

3.本次研讨会限额150人席位有限，每个企业限报两人，额满为止，请提前凭参会报名表入场。

管理人员的大讨论活动心得总结篇八

党的十八大以来，x根据时代和实践的新要求，把握人民群众的新期待，在许多重要会议、重要活动、重要场合发表了一系列重要讲话。这些讲话，集中了全党和全国人民的智慧，深刻回答了新的历史条件下党和国家发展的一系列重大理论和现实问题，提出了许多富有创见的新思想、新观点、新论断、新要求。近期，根据区党委中心组安排，我认真、系统的学习了x的系列重要讲话精神，学习之后，我被总书记恢宏的战略思维、深邃的历史思维、严密的辩证思维、清晰的底线思维深深的影响着，这些讲话体现了总书记高度的政治责任、鲜明的人民立场、严谨的求实精神，是我们武装头脑、指导实践、推动工作的强大武器和科学指南。下面，我结合自身的工作实际，谈四点学习的心得体会。

一、坚定信念、敢于担当。

以党章意识“强身健骨”。x说：“理想信念是共产党人的精神之‘钙’，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会‘缺钙’，就会得‘软骨病’”。x在党的群众路线教育实践活动第一批总结暨第二批部署会议上再次强调：“理想信念是共产党人的精神之‘钙’，必须加强思想政治建设，解决好世界观、人生观、价值观这个‘总开关’问题。”如何把好这个“总开关”，x在十八届中纪委第二次全会上发表重要讲话时强调：每一个共产党员特别是领导干部都要牢固树立党章意识，自觉用党章规范自己的一言一行，在任何情况下都要做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。审视自己，我还需要进一步加强对党章的学习，牢固树立党章意识，严格遵守党章，以党章为镜，将党章“内化于心，外化于行”，以实际行动维护党的理想信念的严肃性，进一步坚定中国特色社会主义的道路自信、理论自信和制度自信，不断提高党性修养，把好人生观、世界观、价值观这个”总开关”。

以担当精神躬身为民。x说：“我们党的执政理念，概括起来说，就是为人民服务，担当起该担当的责任。”我们在工作中要发扬党讲认真的根本工作态度，做到无私无畏、敢于担当，把认真的精神体现到干事创业的方方面面。南康撤市设区后百业待兴，必将成为赣州新一轮振兴发展的主战场，作为中国证监会下派的挂职干部，能参与其中我万分荣幸，同时也深感重任在肩。我要以x的讲话精神为动力指引，根据分工安排，勇于担当，充分融入基层，不断学习实践，为南康发展多做打基础、利长远的工作。在今后的工作中，我将结合基层的特点和工作规律，加强与广大群众的常态联系，善发现、勤调研，体察群众忧盼，解决群众困难，充分发挥自身优势，为赣南苏区振兴发展贡献一份力量。

解放思想是改革创新发展的前提。没有36年前的思想解放，就没有改革开放的丰硕成果。x说：“改革要有新突破，就必须进一步解放思想。冲破思想观念的障碍、突破利益固化的藩篱，解放思想是首要的。”x还说：“在深化改革问题上，一些思想观念障碍往往不是来自体制外而是来自体制内。”思想不解放，我们就很难看到和看清各种利益固化的症结所在，很难找准突破的方向和着力点，很难拿出创造性的改革举措，更不要说下决心了。当前，按照区委全面深化改革的工作部署，全区都必须要解放思想，作为领导干部，我们尤其要带头解放思想，主动思考，大胆作为，要有自我革新的勇气和胸怀，在新的发展阶段，从大局出发，跳出条条框框限制，真正地思考，真正地为改革发展着想，以积极主动研究和提出改革举措。当然，解放思想不是说乱思考，全区上下要统一思想，凝聚共识，坚定党的领导，贯彻落实好区委的各项工作部署。

新的南康需要新的改革。x强调，改革开放是我们党和人民大踏步赶上时代前进步伐的重要法宝，是坚持和发展中国特色社会主义的必由之路，也是决定当代中国命运、实现“两个1x年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的关键一招。南康在新的发展阶段，遇到的问题也是全新的，不能再一味沿用老的方法和经验，改革也将是南康新一轮发展的关键一招。提出改革举措也要慎重，需要深入调查、深入研究、深入论证，但又不能因此就谨小慎微、裹足不前，什么也不敢干、不敢试。搞改革，现有的工作格局和体制运行不可能一点都不打破，不可能都是四平八稳、没有任何风险。只要经过了充分论证和评估，只要是符合实际、必须做的，该干的必须要大胆干。

解放思想从我做起。作为我个人来说，从部委机关来到地方基层，角色上发生了根本转变，调查研究、决策思考、协调处理等的方法都不一样了，不能沿用以前的思维方式和思想观念，这就要求我必须解放思想，切实着眼于研究思考具体实践操作，只有推动思想的深度解放，实现头脑的大松绑、潜能的大释放，在总结中解放思想，在学习借鉴中解放思想，在实践探索中解放思想，才能在协管的金融、保险、投融资、住房公积金、企业上市、苏区振兴发展等工作方面，不断打开新思路、拿出新对策、促进新发展。

三、牢记宗旨，以民为本。

党的根基在人民，力量在人民，兴衰成败也在人民。x多次讲话中都说到：“任何时候都要把人民利益放在第一位，始终与人民心连心、同呼吸、共命运，始终依靠人民推动历史前进。”在x年8月19日的全国宣传思想工作会议上，x提出要坚持党性和人民性相统一，这继承和发展了马克思主义、中国特色社会主义理论关于党和人民关系的基本立场和观点，进一步表明了共产党人的根本政治态度、政治立场和价值追求。x一再告诫全党，只有植根人民、造福人民，党才能始终立于不败之地;只有居安思危、勇于进取，党才能始终走在时代前列。检验我们一切工作的成效，最终都要看人民是否真正得到了实惠，人民生活是否真正得到了改善。要坚持党的群众路线，坚持人民主体地位，时刻把群众冷暖放在心上，及时准确了解群众所思、所盼、所忧、所急，把群众工作做实、做深、做细、做透。小康不小康，关键看老乡。这些论述和观点体现了我党全心全意为人民服务的宗旨和以人为本、以民为本、执政为民的理念，体现了我们要坚持人民创造历史、人民是真正英雄的唯物史观，坚持人民至上的价值理念。

党的作风体现党的宗旨，关系党的形象和人心向背。x在十八届中央纪委二次全会上强调：“工作作风上的问题绝不是小事，如果不坚决纠正不良风气，任其发展下去，就会像一座无形的墙把我们党和人民群众隔开，我们党就会失去根基、失去血脉、失去力量”。目前，全区正在开展的以“为民务实清廉”为主要内容的第二批党的群众路线教育实践活动，正是为了保持党的先进性和纯洁性，全面提高党的建设科学化水平。我们必须按照中央、省委和市委的部署，深入开展好群众路线教育实践活动，坚持党要管党，坚决反对“四风”，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。因此，作为党员领导干部，我要以身作则，率先垂范，树立群众观点，站稳群众立场，增进群众感情，铭记宗旨意识，自觉接受群众监督。

四、廉洁履职，明晰底线。

不辱使命，廉洁履职。x说：“遵守党的纪律是无条件的，要说到做到，有纪必执，有违必查，不能把纪律作为一个软约束或是束之高阁的一纸空文。”在南康挂职期间，我要向咱们南康的干部群众学习，弘扬苏区精神，发扬苏区干部好作风，始终做到自重、自省、自警、自励、自律，从大局出发，以身作则，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，从自己做起，从现在做起，从身边的事情做起，牢固树立艰苦奋斗的事业观、价值观和生活观，坚持言与行相统一，发扬“为民务实勤廉”的优良作风，认真履行好职责，努力为群众办好事办实事，为南康经济发展出谋划策。

警钟常响，守住底线。x在十八届中央纪委二次全会上强调：“干部廉洁自律的关键在于守住底线。只要能守住做人、处事、用权、交友的底线，就能守住党和人民交给自己的政治责任，守住自己的政治生命线，守住正确的人生价值”。南康是我的第二故乡，我要加强同南康人民群众的密切联系，接受群众监督，长敲思想警钟，牢固树立正确的权力观，严格执行中央八项规定，对照群众路线教育实践活动的要求，经常“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，在思想上架起“高压线”、清晰红线、坚守底线、筑牢防线，在厉行节约、反对浪费方面率先垂范;在改进工作作风、密切联系群众方面从严律己;在反腐倡廉、党风廉政建设方面做好表率。

x系列重要讲话一脉相承，思想性与理论性高度统一，历史性与现实性交相辉映，指导性与实践性相得益彰，纵横捭阖，博大精深，内涵丰富，值得我们长期学习、不断学习。我们要原原本本学习、踏踏实实研读、认认真真思考，以讲话精神滋养精神家园，锤炼理想信念，立足实际、立足本职，勤勉工作、真抓实干。

管理人员的大讨论活动心得总结篇九

按照《滨海新区教育委员会开展新一轮思想解放大讨论活动的实施方案》。为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，按照市委书记李鸿忠、市长张国清在滨海新区现场办公会暨加快滨海新区开发开放领导小组会议上对滨海新区提出的新定位新要求，进一步推动新区高质量发展，按照区委部署要求，集中在全系统开展新一轮思想解放大讨论活动，对标先进，查找差距，以思想大解放推动教育改革再深入、实践再创新，营造“真新敢新创新”的浓厚氛围，形成凝心聚力、干事创业的强大合力。

一、指导思想。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习中央和市、区委重要会议精神，深入落实滨海新区现场办公会暨加快滨海新区开发开放领导小组会议精神，动员全系统广大干部教职工紧紧扭住改革开放创新这个“根”和“魂”，进一步统一思想，凝聚共识，振奋精神，突破思想固化的藩篱，以实现新区教育新跨越为创新工作的着眼点，进一步统一思想，凝聚共识，振奋精神，为建设教育强区、争当行业排头、办好人民满意的教育提供思想保证、精神动力和智力支持。

二、活动主题。

深入开展大讨论活动，要围绕“新时代、新定位、新作为”的主题，全面对标深圳、浦东等先进地区，坚持问题导向，眼睛向内找差距，在牢固树立新时代滨海新区教育发展新理念，主动服务京津冀协同发展重大国家战略，“真新敢新创新”争当高质量发展引领者，担当作为建设教育强区、争当行业排头、办好人民满意的教育等一系列问题上形成高度共识，讨论出信心、决心、招法和干劲，破解思想观念和体制机制上的瓶颈制约，完善教育创新发展的思路举措，努力建设教育强区，争当行业排头，为建设繁荣宜居智慧新城做出新的更大贡献。

三、方法步骤。

大讨论活动自12月中旬至1月上旬，主要采取以下方法步骤：

1、强化领导，细化责任。学校成立“新一轮思想解放大讨论活动”领导小组，由学校主要负责人为组长，组织开展学校大讨论活动领导工作。

2、思想发动。召开专题支委会，学习区教委《滨海新区教育委员会开展新一轮思想解放大讨论活动的实施方案》，研究制定学校新一轮思想解放大讨论活动实施方案。组织全体教职工广泛动员，明确大讨论活动目标任务，迅速掀起大讨论活动热潮。

3、学习讨论。通过自学和集中辅导相结合的方式，组织广大干部教职工认真学习习总书记在全国庆祝改革开放40周年大会上的讲话精神、在全国教育大会上的讲话精神、对天津工作“三个着力”重要要求和对滨海新区提出的殷切期望，认真学习市委书记李鸿忠、市长张国清在加快滨海新区开发开放领导小组会议上的讲话精神等，学习区委、区教委一系列部署要求。

12月下旬组织开展一次专题讨论。一是理论学习中心组在集中学习基础上进行讨论，每位成员撰写书面发言材料。二是组织全体党员干部在深入学习的'基础上，围绕活动主题，以支部为单位开展讨论，提出本单位在全面从严治党、坚持立德树人、提升教育质量、强化校园安全、加强师德师风建设等方面存在的突出问题和意见建议。

4、成果转化。学校将高度重视广大干部教职工在大讨论活动中提出的问题、对策和建议，及时梳理汇总，充分吸纳到本单位20工作计划中。并于1月3日前完成本次大讨论活动总结。上报区教委区。

希望广大干部教职工充分认识当前形势任务、面临的挑战和存在的问题，破除思想观念和体制机制障碍，摒弃“求安图稳”思想，围绕建设教育强区、争当行业排头、创办人民满意优质教育目标。以更大的魄力，更新的招法，更大的决心，把工作做好。

管理人员的大讨论活动心得总结篇十

管理人员培养一直是企业管理发展的核心议题之一。随着经济全球化的深入和市场竞争的加剧，要想保持竞争优势，不断提升管理人员的素质和能力，成为了企业赖以生存的重要因素。本文就是对我的一个心得体会和总结。

第二段：人才选拔。

在管理人员的培养中，人才选拔占据了非常重要的地位。企业需要制定一套科学的选拔机制，能够从众多的员工中筛选出最有潜力的管理者，并通过培训、实践锻炼，逐步成长为公司的领袖人物。

我的体会是，企业在选拔管理人员时，应当将重点集中在综合素质和工作经验方面。同时，要注意考虑个人的专业能力和业务水平，以及未来发展的潜力和心理素质。这样，才能挖掘出一个真正优秀的管理人员。

第三段：培训与学习。

在人才选拔完成之后，接下来的任务就是要为管理人员提供培训与学习的机会。培训和学习是管理人员成长的关键因素。它们可以保证管理人员具备必要的专业能力、解决问题的思维方法和行业前沿的信息。

我的体会是，培训不仅仅是传授知识，还应该将学员放在真实的工作环境中，让他们通过实践去锻炼自己的能力。同时，管理人员也要保持对新行业发展的敏感程度，并积极学习和尝试新的管理工作模式和理念，以不断提高个人素质和能力。

第四段：激励与感恩。

企业的管理人员要保持积极的工作态度、持续的工作热情和稳定的精神状态，必须要有一个好的工作氛围和激励机制。合理的激励措施不仅可以增强管理者的工作情绪，还能够提高企业的竞争力。

我的体会是，除了提供具有竞争力的薪酬和福利待遇外，更重要的是团队的感情和互助精神。企业应该营造一种“浓厚的家庭氛围”，让每一位管理人员感受到团队的温暖和安全感。当然，我们也要时刻谢谢企业公司和上级领导的支持和委托。

第五段：结语。

总之，管理人员的培养离不开企业高层领导的支持和投入，需要有一套完整的培养机制和选拔标准，以及一体化、全面的培训与学习体系。同时，我们需要不断提高自己的眼界、学习和实践新的管理理念和工作方法，以保证自身能力和竞争力的提升，为企业发展做出更大的贡献。

管理人员的大讨论活动心得总结篇十一

近年来，随着恐怖事件、破坏性案件的增多，消防部队灭火救援任务越来越重、越来越危险，灭火救援行动的科技含量越来越高，难度也越来越大。消防部队履行灭火救援职能的基本方式是战斗行动。昼夜执勤，常备不懈，随时出动作战，是和平年代消防部队的独特属性，因此，坚持以战斗力为标准，建设管理部队，检验评估各项工作，对于消防部队这支“养兵千日，用兵千日”的专业队伍有着更直接、更特殊、更重要的意义。

一、坚持以战斗力为标准，建设管理消防部队符合“三个代表”思想。

在“三个代表”的思想当中，始终代表中国先进社会生产力发展要求，是国家民族发展的需要。消防部队是灭火救援的战斗队，必须讲战斗力。从某种意义上讲，战斗力具有某些生产力的特征，代表先进的社会生产力的发展要求与保持提高部队战斗力有着相同的内在的规律性。从这一点讲，战斗力是消防部队生存、发展和灭火救援行动的重要基础。消防部队的一切活动，都应围绕战斗力的巩固、提高、释放而展开。消防部队永远是一支战斗队，在和平年代更具有战斗性和挑战性，消防部队坚持以战斗力为标准建设管理部队，则更具有针对性和实效性。

二、坚持以战斗力为标准，关系到消防部队建设管理的目标和方向。

在各类火灾、事故频发，消防设施不完善、部队装备比较落后的形势下，坚持以战斗力为标准，充分体现了消防部队建设管理的根本要求。战斗力是部队建设成果的具体体现，提高战斗力水平是制定部队建设、管理目标最基本的着眼点。把战斗力作为衡量消防部队建设的根本标准，就能够把部队建设的目标和标准有机地统一起来，把长远目标与现实目标统一起来，制定中心突出、合理定标、科学、实际、可行的发展规划和实施计划，通过标准自身的、内在的制衡机制，就能够保证部队内部各种活动都围绕着一个中心运转，各种能量都沿着一个方向释放，由此增强总体目标的吸引力、凝聚力。战斗力是一个由多种要素构成的多层次的系统概念。除附属的客观因素以外，主要还是人、车辆装备、体制、编制等要素的组织合成。如果能有效地运用战斗力标准自身的指标体系，对部队建设总目标加以分解，把各要素分解到各个具体的工作岗位、各层次上，就使整个系统内部明确职责，密切关系、把握大局、抓住关键，更好地为实现总目标发挥应有作用。战斗力本身是一个可以进行实际度量的实体，具有客观性、可度性、可比性，以战斗力为标准，来检验评估部队建设的目标，进行纵向与横向的比较，从而能比较准确地反映总体目标的实践程度，找出存在问题，适时调整改进，以不断推动实现总体目标。

三、坚持以战斗力为标准，有利于增强部队战斗观念和战斗效益。

消防部队主要是以灭火战斗行动的方式同火灾作斗争的，具有直接的对抗性。战斗力就是部队的对抗能力，把战斗力作为标准，部队内部就有了统一规范，就能把全体指战员的一切行为和活动都引导到提高对抗能力即战斗力方面来，起到重要的影响作用和导向作用。强调以战斗力为标准，有助于提高指战员战斗观念，使部队的一切行为和活动都以巩固和提高战斗力为出发点和落脚点。树立消防战斗队思想，增强时刻处于战备状态、全天候作战的意识。强调以战斗力为标准，有助于把握部队工作中心，增强中心意识、标准概念，理顺部队内部的各种行为和工作关系，统一思想认识。防止以部门和单项工作的特殊性为理由，而忽视了以战斗力为标准的重要性，特别是要避免由于战斗观念不强，精力、财力、物力分散或外移，而形成对巩固、提高战斗力的冲击，甚至错误地把副业当成主业，或是以副业为主，以主业为辅，主副业齐头并进等现象。使各方面的力量形成合力，提高部队行动和各方面的整体效应，充分发挥部队的整体战斗能力。在社会分工体系中，消防部队处在一个特殊的分工领域，有自己独特的作用和衡量标准，这是由消防部队的性质、任务、职能决定的。对社会来说，消防部队的存在就在于其能满足社会安全需求，为国家和人民提供完全保障，能创造安全效益。消防部队创造出的安全效益的大小，同消防部队战斗力成正比，战斗力越强，创造的安全效益越大，反之越小。以战斗力为标准，不仅可以衡量消防部队创造安全效益的大小，而且也是消防部队发展壮大的主要因素和条件，例如，在参加社会抢险救援以后，消防部队不仅社会影响和作用发生了重大变化，而且车辆装备、队伍建设、社会地位也都有了巨大的发展和提高。

四、坚持以战斗力为标准，有利于提高部队建设管理水平。

战斗力是消防部队建设管理的根本目标，一切工作都应围绕和服从提高战斗力这个最终目标。但在实际工作中，往往会出现不顾消防部队的职能，不讲以战斗力为标准，偏离正确方向的倾向，把部队建设只看作是营房、设施、办公生活条件的改善，把部队管理只看成一日生活制度，卫生、内务、警容、防事故保安全等项工作，有的把部队环境面貌、条件的好坏，把无事故保平安作为检查、考评单位成绩、军政主官政绩的主要依据。忽视了部队战斗的装备、作战素质、战斗保障、灭火救援训练、战斗准备、纪律作风的建设与管理。有的单位热衷于搞一些轰轰烈烈、花拳绣腿的表面文章，摆花架子，建战不符、训战脱节、管战分离，严重损害了部队的战斗力。种种哗众取宠、脱离实际、急功近利的做法，对巩固和提高部队战斗力危害极大，影响了部队建设管理水平的提高，必须加以改进改革，牢记消防部队战斗队的使命，真正把目标和工作着眼点及措施对策，把部队建设管理的一招一式服从服务于部队战斗力上，在实践中寻求内容与形式的辩证统一，提高部队建设管理的质量和水平。

总之，坚持以战斗力为标准，就抓住了消防部队建设和管理工作的关键，有利于完成消防部队的中心任务，真正实现“打得赢”的目标。

管理人员的大讨论活动心得总结篇十二

管理人员是现代企业中不可或缺的重要角色，他们需要具有一定的管理技能和实战经验，对企业进行科学的管理和协调各项业务。管理人员是企业的中坚力量，他们的培养和发展对企业的长远发展具有一定的决定性作用。作为一名管理人员，我在学习和实践中总结出一些培养管理人员的心得和体会。

第二段：加强自身的学习。

作为一名管理人员，首先应该加强自身的学习。现代管理理论不断地发展和更新，管理人员需要时刻关注和学习最新的理论，不断完善自己的知识结构。此外，管理人员还需要充分利用自己所在的公司平台，多参加内部培训，提升自己的专业能力和实战经验，与时俱进地跟上企业发展的步伐。

第三段：注重实践。

管理是一种实践性很强的工作，仅仅掌握理论知识是不够的。管理人员需要经过实践才能更好地应用自己所掌握的知识和技能。在实践中，管理人员要注重总结经验和教训，找出问题并及时解决，不断提升自我的实践能力和团队领导能力。

第四段：注重团队建设。

团队是企业的生命线，管理人员需要注重团队建设。建设一个和谐的工作氛围和高效的工作团队是每个管理人员必须掌握的技能。在团队建设中，管理人员需要懂得协调各方面的利益，帮助团队成员充分发挥自己的潜力，弥补不足，发扬优点，形成团队合力，共同实现企业目标。

第五段：自我提高。

管理人员需要不断地自我提高，不断地追求自我完美。管理人员不但要长期保持的努力、持续不断地自我提高的精神，还要保持一定的自省型态，提高自己的素质，对自我进行持续的调整和完善。管理人员如何更好的提高，就需要按照实际情况制定并贯彻自我提高的计划，从中调整自己的努力方向，不断向更高维度的管理层进军，追求自我完美。

总之，作为一名管理人员，不断地学习，实践，团队建设和自我提高是非常重要的。只有不断探索和尝试，才能更好地发挥自己的优势，做出更为突出的成果。我相信在今后的实践过程中，这些经验和体会将会成为我不断前进的动力。

管理人员的大讨论活动心得总结篇十三

轮岗，是现代管理中一种重要的管理方式。通过管理人员之间相互交换工作岗位，不仅可以培养管理者的综合素质，还可以促进团队合作和沟通，提高组织的运行效率。在进行轮岗工作期间，我深刻地体会到了它的种种益处，并获得了一些宝贵的心得体会。

第二段：工作认识的提升。

在轮岗期间，我不仅接触了不同部门的业务，还参与了各种不同的项目。这使我对整个企业的运作过程有了更全面的认识。我学会了更加灵活地思考问题，更好地理解其他部门的需求和利益。同时，通过与各个部门的同事沟通和合作，我也积累了更多的经验和知识，提升了自己的专业水平。

第三段：团队合作的提高。

通过轮岗，我与不同背景和专业的同事密切合作，加强了团队协作能力。在每个部门，我都要适应新的工作环境和团队文化，了解他们的工作方式，并尽快地融入进去。在不同部门之间的相互合作中，我发现不同部门之间的合作是企业成功的关键。团队协作的能力不仅是个人提升的需要，更是整个企业的发展所需。

第四段：沟通能力的提升。

在轮岗期间，我与各个部门的同事进行了大量的沟通。通过与不同的同事交流并解决问题，我提高了自己的沟通能力。我学会了更好地倾听和理解他人的需求，更善于表达和传递自己的意见。有效的沟通能力不仅能提高工作效率，还能加强团队的凝聚力和合作性。

第五段：全面素质的提升。

通过轮岗，我不仅在专业领域得到了提升，还提高了自己的综合素质。在不同的岗位上工作，我不仅需要具备专业技能，还要有较强的学习能力、解决问题的能力和灵活应对变化的能力。同时，我也更加深刻地认识到管理者应具备正确的领导风格和行为模式，以更好地激发员工的积极性和创造力。

结尾段：

通过轮岗，我个人的能力和素质得到了全面的提升。虽然在轮岗期间有时会面临困难和挑战，但我通过努力和学习克服了这些困难，并从中获取了宝贵的经验和教训。轮岗是一种非常有效的管理方式，它不仅有利于个体的成长，更有利于整个组织的发展。我相信，在未来的工作中，我会将这些经验和体会充分发挥出来，为企业的发展做出更大的贡献。

管理人员的大讨论活动心得总结篇十四

解放思想，实事求是，是马克思主义活的灵魂，是我们认识新事物，适应新形势，解决新问题的根本思想武器，中国大学网范文之心得体会：解放思想大讨论心得体会：以学习促工作。它要求以科学发展观为统领，以解放思想、加快发展为目的，以自我学习、自我教育、自我反思、自我查找、自我提高为主体，不断提高自身政治素养。近期，我们党委组织开展了以“解放思想，加快发展”的学习讨论活动，通过学习，我深刻识到，要做好本职工作，就必须坚持工作不忘学习，学习必须与工作密切结合，才能行之有效，才能创造性地开展好自己的工作。

一、在不断的学习中解放思想。

要解放思想，必须更新观念，这就要求我们要牢固树立终身学习的观念。

1、做学习型干部。一个人天资聪明不能代替后天的努力，职务不等于知识；文化水平不能代替马克思主义理论水准。因此，加强学习，不断学习是适应新形势需要，是新时代的根本要求，党员干部尤其要系统地学习马列主义、三个代表重要思想及党的路线方针政策，时时关注国家新的政策方针，刻苦钻研业务知识，以及科技、管理、哲学、历史等各方面的知识，全面提高自身素质，以丰富的理论知识武装头脑，做知识型干部，为解放思想奠定基础。

2、做创新型干部。一是学习能破“旧”。通过学习，认真理解科学发展观的内涵就能进一步强化创新意识，不拘泥于旧思维、旧模式、旧方法，不用过去的眼光看待新形势，不用老办法解决新问题。二是学习能破“怕”。通过学习，对解放思想理解到位就会克服怕解放，拒解放的思想。在学习中能不断更新工作观念，掌握工作方法，创新工作思路，更好地适应新时期工作的需要。

二、在工作中实践解放思想。

如何在工作中实践解放思想，结合交通工作，我认为领导干部是关键。

1、提高思想认识，转变工作作风。

领导干部作为单位工作的核心，就必须具有先进的思想，与时俱进的时代作风。近年来，我们在交通系统进行了一系列的解放思想教育学习，在行业管理中取得了一定的成效，做好交通工作，是我们交通系统工作的基本职责，交通作为一项公益性的公共基础设施服务工作，是群众生产生活、经济社会发展的基础工作，是全面提高群众生活水平和建设小康社会、改善人居环境的必要条件，站在这个高度进行思想提高，才能对工作有新的认识，近些年，我们也在工作管理中出现了一些不良的工作作风。作为领导干部必须克服官本位，摒弃拜金主义、享乐主义等残旧观念，做到“一身正气春常在，心底无私天地宽”，带头转变工作作风，经常深入到基层，与工作对象拉近距离，脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到。这样我们就能解放思想、焕发精神，所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，让解放思想从自身做起，从我做起。

2、重在行动，贵在落实。

解放思想的意义“重在行动，贵在落实”。作为领导干部，我在工作中要努力做到以下几个方面：一是在工作中树“诚信”。交通是一项实实在在，细致具体的工作，作为领导干部就要做到有诺必践，绝不信口雌黄，从而让群众有信赖感，才能充分发挥交通只能管理功能，增加凝聚力和向心力，构建和谐的环境。二是积极主动为职工和群众排忧解难。温总理说：只有把人民放在心上，人民才让你坐在台上。面对服务对象是广大基层，一定要注意沟通方式和方法，想他们所想，急他们所急。要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何打开工作局面，更好地服务工作对象。在职工和群众遇到困难时，积极为其协调，努力减少其不必要的负担。三是要善于谋事。古语云：“不谋全局者不足以谋一域，不谋万事者不足以谋一时”，只有多谋，才能善断。用科学发展观统领杨凌经济发展，必须先解决问题具体地说就是一定要解决建设的问题，区域经济发展障碍才能消除，建设瓶颈才能解开。所以加深自身学习，还要注重实际，从理论和实践中找出差距，找出依据，找出规律，找出办法，这样才能实现学习与实践的结合，才能达到用科学发展观统领交通工作。

管理人员的大讨论活动心得总结篇十五

岁月流逝，时驰势易。伟人小平逝世已整整11年，他的宏钟大音“南方谈话”发表已有16年。而中国改革开放的历史车轮，也驶过了30年的历程。

放思想、冲破束缚、改革体制、谋求发展的历史。思想解放，是改革和发展的火车头。历史经验表明，坚持思想解放，中国就改革就发展就进步;反之，就停滞就倒退就落后。

30年改革开放历程中，两次大的思想解放，都是在邓小平的主导和推动下进行的。

第一次“真理标准讨论”的思想解放，光明日报特约评论员文章《实践是检验真理的唯一标准》开了第一腔，以小平同志《解放思想，实事求是，团结一致向前看》的十一届三中全会主题报告为标志，向思想僵化、教条主义、个人崇拜发起大冲击，极大解放了全党全国人民的思想。

第二次“市场化改革姓社不姓资”的思想解放，解放日报1991年“皇甫平”四篇评论文章开了第一腔，以小平同志1992年《在武昌、深圳、珠海、上海等地的谈话》(简称“南方谈话”)为标志，破除了对传统社会主义模式的迷信，又一次极大地解放了全党全国人民的思想。

小平说，“计划经济不等于社会主义，市场经济不等于资本主义”;“要害是姓‘资’还是姓‘社’的问题。判定的标准，应该主要看是否有利于发展社会主义社会的生产力，是否有利于增强社会主义国家的综合国力，是否有利于提高人民的生活水平”;“中国要警惕右，但主要是防止‘左’。”

16年前这些话，今天看来，依然有着深刻的现实意义。

胡锦涛同志在十七大报告中突出强调了解放思想的重要作用。只有继续解放思想，才能推进深一步改革开放;也只有果断推进深一步改革开放，才能实现科学发展、社会和谐的基本要求。

当前，我们再次面临新的思想解放的形势。要全面建设小康社会，实现以人为本、科学发展，促进社会和谐，必然要解决许多体制转型、社会转轨的深层次问题。这就要求推进经济、政治、文化和社会“四位一体”的综合改革。

和16年前的思想解放主要涉及“姓社姓资”的意识形态问题不同，现在人们更多的关注公平公正地向民众提供公共品，切实解决人民群众最关心的衣食住行、国民教育、医疗保险、社会治安、社会保障、司法公正、x权利、信息对称、贫富差距、环境保护、腐败现象等问题。

这就要求我们在新的历史起点上，进入一个更高境界的思想解放：在经济建设和改革上，要着力把握发展规律，创新发展理念，转变发展方式，x发展难题，进一步完善法治的市场经济体制，力避走向“权贵市场经济”的道路。

在政治建设和改革上，坚持走中国特色社会主义政治道路，改革行政治理模式，真正转变政府职能，政府不能成为与民争利的利益主体，而要成为切实为民众提供公共服务的服务主体。推进政治体制改革，扩大社会主义x。

在文化建设和改革上，提倡独立思考、思想自由、大胆创新、百花齐放、百家争鸣，反对文化专制主义，反对愚昧主义。

在社会建设和改革上，要加快推进以改善民生为重点的社会建设，努力使全体人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居。社会改革要注重推进公民社会建设，完善社会治理，切实改变政府统包社会事务的全能主义政治局面。

改革开放以来，随着经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化，并面对世界各种思想文化的相互交织与激荡，人们活动的差异性、独立性、选择性、多变性明显增强，价值取向多样化、利益主体多元化，思想熟悉复杂化，成为潮流。

今天，要在深化改革中调整利益关系，转变思想观念，碰到的阻力必然更大，这才有“改革进入‘深水区’”之说，思想解放也同样进入了“深水区”。我们不能回避深化改革中碰到的重大理论问题和思想问题，要勇于创新，积极应对思想理论上的挑战。只有新一轮的思想解放，才能从“深水区”找到一条适合中国国情、人民拥护的科学发展之路，体制完善之路。

管理人员的大讨论活动心得总结篇十六

党的是团结胜利奋进的大会，也是继续解放思想，实现中国特色社会主义理论和实践创新的大会，解放思想大讨论心得。胜利召开后，掀起了新一轮的思想学习热潮，也掀起了解放思想大讨论，经过讨论学习，就思想解放这个问题，我在此谈一谈我个人的看法，说一下我学习解放思想的心得体会。

一、解放思想从来就是我们不可须臾离开的法宝。

思想变革是一切社会变革的先导。我们的中国特色社会主义事业，就是从解放思想开启的。没有解放思想、实事求是思想路线的确立，就没有改革开放事业的兴起，没有中国特色社会主义道路的开辟，没有中国特色社会主义理论的形成。改革开放的深化、中国特色社会主义事业的发展，一步也离不开解放思想，每到关键时刻，总是靠解放思想破除思想障碍，开辟道路，推进改革深化，推动中国特色社会主义事业和中国特色社会主义理论发展兴旺发展。这可以说是我们建国以来58年，改革开放29年最基本的经验。

其实，“解放思想”对于中国共产党人来说，可以说从来就是一个重要的法宝，是马克思主义的中国化的前提条件，是中国革命的致胜法宝。民主革命时期，毛泽东同志领导的中国共产党，反对本本主义，反对左的和右的机会主义，坚持实事求是的思想路线，努力把马克思主义普遍真理与中国革命具体实际结合，创立了中国特色的民主革命道路和理论即新民主主义革命的道路和理论，即毛泽东思想。这是实事求是思想路线的胜利，它本身也就是解放思想的过程和成果。

社会主义时期，我们党艰辛探索，不断解放思想，终于找到了中国特色社会主义道路，创立了中国特色社会主义道路和理论体系，取得社会主义改革和社会主义建设的伟大胜利。中国革命和建设的历史经验告诉我们，只有不断解放思想，才有中国革命的兴旺发展，才有中国社会主义的兴旺发展。

解放思想之所以能够成为我们革命和建设不可须臾离开的法宝，从根本上就在于解放思想的实质就是要使我们的思想认识及由此形成的理论、路线、方针、政策等更加符合客观实际及其规律。邓小平当年提出解放思想的时候，就指出“解放思想，就是使思想和实际相符合，使主观和客观相符合，就是实事求是。”从这样的意义上看，解放思想的过程，实际上就是实事求是的过程，是我们不断认识与把握客观事物及其规律的过程，也就是在对社会规律认识不断深化，由必然走向自由的过程。

恩格斯曾经指出，“自由不在于幻想中摆脱自然规律而独立，而在于认识这些规律，从而能够有计划地使自然规律为一定的目的服务。”“自由在于根据对自然界的必然性认识来支配我们自己和外部自然界，心得体会《解放思想大讨论心得》。”毛泽东同志则指出：“自由就是对必然的认识和对客观世界的改造。只有在认识必然的基础上，人们才有自由的活动。

这是自由和必然的辩证规律。”这些论述都是告诉我们，人们只有认识和把握客观事物及其规律，使自己的思想和行为符合客观规律，才能够实现自由。我想这里说的自由与我们所表述的解放思想状态是相通的。今天我们进行的社会主义建设事业，只有在我们认识并自觉遵循社会发展规律的基础上，才可能做到自觉按照我国社会主义自身发展的规律，推动社会主义事业发展，这也就是人们说的自由状态了。反过来看，无论什么时候，人们不认识规律，盲目蛮干，自觉不自觉地违背规律，就不能不犯错误，不能不受惩罚。

我们对中国社会主义发展规律的认识，也就是这种由必然走向自由的过程，这个过程也就是不断把我们的思想从对中国社会义发展规律不认识、不把握的状态中解放出来，实现思想解放的过程。

由此可见，我们对我国社会的认识，无论民主革命时期还是社会主义时期，最根本的问题，就是能不能、有没有真正把握规律，从而把我们的思想认识从对中国社会发展的必然的、盲目的状态中解放出来，实现在把握规律的基础上能动地推动中国社会发展的任务。

今天中国特色社会主义事业的兴旺和巨大成就、中国特色社会主义理论体系的形成和逐步完善，标志着我们对共产党执政的规律、社会主义建设的规律和人类社会发展一般规律的认识，特别是对中国社会主义事业和社会主义社会发展规律有了较为深刻的认识，在一定程度上，实现了由必然向自由的飞跃。

二、解放思想是一项永无止境的任务。

综上，解放思想与实事求是本质上是一致的，它们的不同只是在于，如果说实事求是突出的是出发点和探求过程，而解放思想则主要是突出了主体思想从某种被束缚状态下的解放。这种束缚可以来自各种不同历史条件下的具体内容和形态，但其本质特征始终是一致的，这就是对客观规律的无知状态及由无知带来的。思想的被束缚状态。从这样的意义上，思想解放的过程必然是一个无止境的过程。因为从根本上说我们永远不可能穷尽对客观事物的本质及其规律的认识，因为事物永远是发展变化着的。自然界如此，社会历史领域同样如此。

社会主义事业在发展着，社会主义所处的世界和环境在发展变化着，尤其当代这种变化更加复杂，更加迅速，我们的思想要适应社会的发展，只能不断解放思想。特别在现阶段，我们还处于社会主义的初级阶段，社会主义事业的发展还只在初级阶段，我们对社会主义所取得的认识，我们的认识所实现的飞跃，从大范围看还远没有完结。在社会主义的认识发展上我们还有很长的路要走，还需要不断解放思想。

因此解放思想应当成为我们思想的一种常态，要不断地解放思想，不断深化我们已有的对社会主义发展规律的认识，而不是某一个时期的特有任务。特别是现阶段继续解放思想是继续发展中国特色社会主义的必要前提。

三、坚定不移继续解放思想，发展中国特色社会主义。

解放思想作为一种思想的常态，它既是一种批判性思维，也是一种建设性思维。作为批判性思维，它要求人们以批判的眼光敏锐地发现、改变或抛弃一切不符合客观实际及其规律的思想、观念和制度体制等等；作为建设性思维，它要求我们要勇于探索、勇于创新，不断推动事物发展。这就是所谓永不僵化。

当然在社会主义发展的不同阶段，在我们认识发展的不同阶段，解放思想的主要内容和要求是不同的。十六大报告中曾经指出，我们一定要适应实践的发展，以实践来检验一切，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，从对马克思主义的错误的和教条式的理解中解放出来，从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来。

今天党的特别突出了要全党同志要全面把握科学发展观的科学内涵和精神实质，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，把全社会的发展积极性引导到科学发展上来，把科学发展观贯彻落实到经济社会发展各个方面。这就是今天解放思想要解决的突出问题，也是牵动战略全局的关键点。按照这一目标和任务的要求，就要围绕深刻理解我国社会主义初级阶段基本国情认识继续解放思想。

要使思想认识更加符合社会主义初级阶段和我国现阶段实际，这是深入贯彻落实科学发展观的根本依据和现实基础；要围绕进一步满足人民群众的愿望要求继续解放思想。要善于把握人民群众的新期待和新要求，使思想观念跟上时代步伐和群众要求，这是深入贯彻落实科学发展观的关键环节；要围绕深化改革继续解放思想。

要深刻领会改革开放伟大历史进程和历史意义，统一对改革开放的认识，为深化改革提供精神支持。要大力倡导改革创新精神，以改革创新精神对待各项事业；最重要的是要围绕深入贯彻落实科学发展观继续解放思想。着力把握发展规律、创新发展理念，着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念。

以上是我学习解放思想后的心得体会，希望各位给予指导。

管理人员的大讨论活动心得总结篇十七

时光飞逝，20__年在汇商物业服务公司全体员工的忙碌中匆匆而过。回首15年，在公司领导的热忱关怀下，在部门主管的悉心指导下，在公司同事的密切配合与帮助下，我的各项工作顺利完成，在此感谢各位对我的关心和帮助。作为一名物业楼层管理员，我的主要工作职责是：对管辖区乃至整个小区进行日常检查，小区单元门禁卡管理与录入、地面车辆停放月票充值卡管理，空置房及装修房不定期不定时巡查，业主内部矛盾和纠纷的协调与解决，业主投诉和建议的正确处理，定期对业主进行回访等。

一年以来，我尊敬领导，团结同事，热情服务住户。上班不无故迟到早退，坚持学习，坚持在工作中找寻乐趣。公司给了我这个成长的平台，使我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提高自身的素质与才能。为了20__年工作再上一个新台阶，现将20__年主要日常工作和阶段性工作总结如下：

一、日常工作及完成情况：

1、协助前台办理日常接待、交房手续、二次装修手续、记录业主来电来访投诉及服务事项，并将协调处理的结果及时反馈、电话回访业主、调可视对讲机、录入车卡地面车辆停放月票卡，截止到20__年15月30日录入充值卡668张、门禁卡850张;截止到20__年15月30日共协助前台办理交房手续35户、二次装修手续48户、验房60户;跟进小区二次装修垃圾清运，并一车一照登记记录等业务。

2、建立健全业主档案工作：已完善及更新业主档案359户，并持续整理业主档案归档。

3、报修情况：全年接待并跟进各类报修共163项(其中日常巡视中发现的实际报修49项，业主单位报修115项)。根据实际情况对业主报修的内容和问题都进行了及时跟进处理，并及时建立相关档案。

4、信息发布工作：粘贴小区各类通知单，电话通知业主关于临时停水、停梯等事项;运用电话催费累计17次，尽量做到表述清晰、用词准确，同时对通知内容做好相关解释工作。

5、住户服务意见调查工作：完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高本人的服务质量及服务水平;在11月中旬的时候，协同客服组成员逐户进行20__年年度客户满意度调查，更能进一步深入了解到业主的心声。

6、跟进小区工程遗留、业主投诉等事项：全年本人协调业主的纠纷28余起，成功率约95%，未完成的事项现正在抓紧处理。

二、培训学习工作。

20__年7月28日参加公司组织的iso9000质量体系管理培训;20__年11月26日参加f1消防演习等项目培训。

三、自我总结和认识。

在这一年里，我虽然完成了公司交代的各项任务，得到领导的褒奖，同事的好评，同事也赢得了业主对本人工作的认可和服务的满意。但这离不开领导的正确指导，离不开同事的协助配合。我知道距离一名优秀的专业的物管员还有差距。客观自我剖析，自身尚存在诸多不足之处：首先，由于本人性格内向，文化素质不是很高，这就造成本人在语言表达方式和艺术性处理问题方面，还有很大的提升空间;因此，以后我还要加强理论学习，尤其是有关业务知识的学习，夯实理论基础，积累工作经验，与时俱进的跟上物业管理行业的发展态势，虚心请教，向能者学习，提高驾驭复杂事务的处理能力。也恳请各位领导继续批评指正，以待在今后的工作中进一步加强。

四、__年工作和学习安排。

1、认真负责的完成本职工作，在工作中不断吸取经验教训，不断提高工作效率。

3、时刻遵循物业从业人员的服务准则，当好业主的好助手，好管家。认真听取小区住户的需求和建议，了解他们生活中所遇到的困难。对于他们所提出的合理建议与要求，及时认真的解决力所能及的事情，记录他们的批评建议，报给相关部门，及时跟进。对于住户间的纠纷矛盾，不惧困难，尽量让他们双方满意。

4、加强理论知识的学习，了解物业管理行业的发展态势和对人才要求;虚心请教;总之，通过各种方法提高自己的理论水平，不断积累工作经验让自己成为一个合格的物业管理人员。

5、积极参加公司组织的各项培训工作，认真学习，不断提高自己的业务水平。

今朝花开胜往昔，料得明日花更红。20__年业已过去，我们满怀信心的迎来20__年。新的一年意味着新的面貌，新的挑战，新的机遇。坚信在公司领导的英明决策和运筹下，汇商物业公司的明天会更好。做为公司的一份子，在20__的工作中，我将一如既往，竭力做好本职工作，为公司的发展贡献一份微薄的力量。

管理人员的大讨论活动心得总结篇十八

眼下，在一项建筑装饰工程招标过程中，业主为了选择一支或几支装饰公司的队伍总是煞费苦心。首先要考察了解施工企业的资质情况、施工业绩情况、资金使用情况、质量管理体系情况、设计能力、技术保证情况等等，如果已入围参加了投标，那就进一步把考察变成了审查，价格的合理性如何？图纸设计质量如何？造型美不美？功能是否合理？色彩是否协调？材料使用的档次高低，施工队伍的质量，施工过的类似工程质量如何？在建工程的管理现状，直至今后工程管理的项目经理是谁？而且要见人谈话“当面对象”，考核提问，这样的业主你不得不佩服他们的精明，在社会发展经济大潮影响下，各类装饰公司鱼龙混杂，虚假伪劣之作层出不穷，提高警惕，防患于未然，未必不是好事，现在业主尤其是重视在即将进行的装饰工程，项目由谁负责，特别关心这位项目经理个人能力、阅历。

早几年前，装饰行业中就开始重视项目经理的培训，进行资格考评并发证照，随着近几年建筑装饰行业高速发展，行业管理逐步规范，业主的鉴赏能力和质量意识日益提高，项目管理在建筑装饰施工中愈发显现出它的重要性，一个成功的装饰工程，从设计到施工流畅，质量上乘，工期保证，价格合理，总效果好，甲方满意，乙方又按时收到合适的利润，双方合作愉快的项目后面必然有一帮能人，进行着出色的项目管理。可以说，一人有卓识远见的建筑装饰公司，必然重视项目管理和项目经理的培养。

一、项目管理的由来。

1986年我国各新闻媒体都报道并大力推荐“鲁布革效应”——引出了项目法施工，鲁布革水力发电站位于云南省是我国20世纪80年初国家重点项目，建设7年花了十几个亿仍然上不去，通过国际招标日本大成公司以最低价中标，由于采用了先进的项目法管理，项目虽然巨大，管理人员却仅有20—30人，招收合同工人500名，它们设备先进，施工科学，劳动力讲实绩，材料讲节约，分配讲合理，固定收入少，超额奖励多，确实是多、快、好、省的提前4个月完成了任务，还净赚1000万美元效益。我国建筑行业为此专门派员收集经验，上报并推广、报道，震动的效应也由此拉开了我国在建筑总承包企业、施工总承包企业和专业施工企业全面推行项目管理的序幕。

二、初尝项目法施工的甜头。

建筑工程采用项目管理走在装饰行业前面，已有多年的实践经验。1995年春节我公司开展冬季培训，公司领导身体力行，专门举办了项目管理的技术讲座，详细阐述了项目管理的历史，重要性、科学性。项目管理的关键是项目经理，以及对它的具体要求，如何引入竞争机制搞好项目管理，以及一些具体的操作办法，从此我公司在装饰工程管理方面掀开了新的一页。先在一些小项目做试点，尽管经验不足，但装饰工程项目的过程控制加强了，甲方、监理方、协作方和公司项目部的关系理顺了，经济效益也大有提高，初步尝到项目法管理的甜头，接着我们在一系列较大的项目中推广使用，逐步全面推开。

同一时期，国家建设部及中国建筑装饰协会，江苏省及南京市各建筑装饰行业协会，逐步从众多的装饰公司实践操作中总结挖掘出这种科学的管理方法，迅速制定了配套发展的管理方法和措施，在全国范围内举办了大大小小的项目经理培训班，视业绩情况和培训情况颁发等级项目经理证书、在招投标过程中明确对项目经理的要求，还举办项目经理的经验交流会，给优秀的项目经理颁发奖状奖牌。这些举措对装饰工程施工的健康发展，无疑起到了巨大的推动作用，对装饰工程的过程控制也起到了质的飞跃。

三、坚持先进办法，不断完善提高，尤其重视培养好项目经理。

项目管理搞得好不好，关键在项目经理的好坏，对我国单个或多个施工项目而言；项目经理是企业法人委托的法人代表，也是与企业相对独立的经济实体，项目经理应该是理论与实践兼能，技术与经济兼通，管理与组织兼行的复合性人才，也就是平时我们常说的项目经理要：懂管理：对施工规范质量安全，标准化、经济核算、人事安排都要了解熟悉。会算帐：能对工程进行量、本、利的分析。知行情：现在是信息时代，及时掌握合适的信息就能得到效益，采购到经济实惠的材料。及时知道对手的情况，知己知彼才能百战百胜。懂技术：能根据工程中不断出现的问题，及时排除，自己能画图，准确表达工程语言。肯吃苦：勤能补拙，苦能做出队伍的表率。有奉献精神的领导才能规范队伍的行为。善公关：内部要协调，外部与业主、监理，配合单位也要不断协调。

项目经理有了上述的本领，团结好项目班子一批人，领导好劳务队伍，控制住成本、质量、安全、工程进度，搞好标化现场，可以说没有做不好的工程，从建设工程中移植到装饰装修工程中的项目管理，目前已遍地开花结果，而且项目管理近几年已广泛使用在其他领域，显示出它强劲的生命力。

四、重视新人培训，提高员工素质，确保企业发展后劲。

每一个建筑装饰工程项目管理部都是为企业“添砖加瓦”，生产效益的小单位，抓好项目管理，抓好项目经理的培养是每个装饰企业的重要课题，我们公司每年除了请专家、教授，为职工举办专业技术讲座外，鼓励职工参加学历教育，参加各种专业教育培训班，组织参观学习优秀工程和同行先进经验，各项目部之间开座谈会总结切磋，尤其加强对项目经理培训学习。

我们经历了十几年的装饰工程生涯，经历了数千项工程，深切的认识到拥有一批称职的项目经理，一批德才兼备，经验丰富，开拓进取的项目经理就是企业的宝贵财富，悟出这点道理，一定要坚持下去，走好项目管理这条道，不断培养出更优秀的项目经理让装饰工程的管理工作更上一层楼。