管理咨询师职业规划大全（14篇）

总结可以帮助我们增强自我认知和自我管理能力，提高工作和学习效率。注意语言的准确性和表达的清晰度，避免模糊和歧义。接下来是一些来自各行各业的精彩总结范文，值得借鉴。

管理咨询师职业规划篇一

根据人力资源和社会保障部办公厅《关于2009年度管理咨询师职业水平考试合格标准意见的复函》(人社厅函[2009]306号)的精神，现将2009年度管理咨询师职业水平考试合格标准及有关事项通知如下：

一、管理咨询师职业水平考试《企业管理咨询实务》科目和《企业管理咨询案例分析》科目的合格标准均确定为90分(试卷满分均为150分)。

二、各地人事考试中心(院)应及时按照上述合格标准与人力资源和社会保障部人事考试中心核对相关信息，逐项填写2009年度管理咨询师职业水平考试情况统计表(附件)和管理咨询师证书接收单位的`地址及联系人的信息于2009年8月20日前传真或邮寄至全国管理咨询师考试办公室，统计表数据作为中国企业联合会发送管理咨询师职业水平证书的依据。

三、各地人事考试中心(院)应及时向社会公布考试合格标准，抓紧做好证书发放及考试后期的各项工作，并将发证情况送人事厅(局)备案。

四、各地企业联合会，企业家协会，管理咨询协会应积极与当地人事厅(局)、人事考试中心(院)沟通协商，做好证书核发和登记管理工作。

管理咨询师职业规划篇二

1、自身现状：

本人性格中性，好沉思、内心体验深刻、温和、克制、直爽热情、稳定性强，爱好看书、下棋，优点是踏踏实实、做事认真仔细、爱帮助人，缺点是固执、容易循规蹈矩，特长是进入内心或知觉的智力。在大学期间加入社会服务型的社团，有较强的成就动机，有很强的学习愿望和能力。

2、测评结果：气质类型为黏液质和抑郁质的混合质，兼有胆汁质，职业兴趣测试为擅长心理学、哲学、教育学行业。

1、社会一般环境：

心理咨询师就业前景广阔。因为各行各业都需要心理咨询师，所以在社会、学校、监狱、企事业单位的人事部门中，都能找到岗位；如果拿到中、高级心理咨询师证书后的话，那就可以自己开一个心理咨询诊所了。

心理咨询师是未来很热门的行业。中国每年自杀死亡的人数已达28.7万人,每年有200万人自杀未遂者；1990年中国2560万例抑郁症患者，仅有5%得到治疗，而15%的抑郁症患者抱有自杀倾向。据调查，13亿人口中有各种精神障碍和心理障碍患者达1600多万，中国有1.9亿人一生中需要介入心理咨询和心理治疗，1.5亿青少年人群中受情绪和压力困扰的青少年就有3000万。这正说明缺乏从事心理咨询的专业人才是造成我国自杀率相对较高的原因之一。，中共中央总书记胡锦涛在全国加强和改进未成年人思想道德建设工作会议上发表重要讲话强调要“关心未成年人的成长，为他们身心健康发展创造良好的条件和社会环境。”在政府政策的大力倡导下，三级甲等医院均要求成立心理科，中小学学校也都要求开设心理咨询室，配备心理咨询师。

2、职业特殊社会环境：

我国现在心理咨询师就业前景并不乐观，中国的心理咨询业，缺乏足够的人才基础，也缺乏足够的行业自律意识，但最主要的是缺乏真正有效的管理机制。不过，我有信心中国的心理咨询业会越来越好，尽管开始会无序，但社会的淘汰和大众的需要会造就一个健康的行业。中国的心理学就算是不行，以后它也会慢慢的好起来的，任何发展的事物都是向前发展而不会倒退的，只会越来越进步．那些不好的问题只是暂时的，而不是永远的，看问题不能太片面，而要有着长远的目光．我相信自己的选择是不会错的。我的信心是在十年左右。即使我最终不从事这个行业，学习这些知识也获益匪浅。

三、确立发展目标。

方向：心理咨询师。

已进行情况：正自学心理咨询师职业资格培训教程。

1、－：

成果目标；参加心理咨询师和办公软件的培训并取得证书。

能力目标：具备心理学理论基础，与人交往能力得到进一步提高，具备一定的口才。

2、20－：

学历目标：拿到北京市高自考心理学专业本科学历。

成果目标：学完心理咨询师二级所有教材，参加心理咨询师的培训。

能力目标：具备一定的心理咨询案例分析能力，口才良好，计算机熟练掌握，有广泛的社交范围。

3、－：

学历目标：攻读并取得在职心理学研究生学位。

能力目标：形成自己的管理理念，有很高的演讲水平，具备组织、领导一个团队的能力；与公司决策层有直接流畅的沟通；具备应付突发事件的心理素质和能力；在业界有一定的知名度。

四、职业生涯规划实施策略。

差距：1、作为心理咨询师必备的技能、创新能力欠缺。2、快速适应能力欠缺。3、社交范围窄。4、自信心不强。

缩小差距的方法：

1、教育培训方法。

（1）充分利用毕业前在校学习的时间，为自己补充所需的知识和技能。包括参与社团活动、广泛阅读相关书籍、报考职业资格证书等。

（2）充分利用公司给员工提供的培训机会，争取更多的培训。

（3）攻读心理学自考本科和研究生学位。

2、讨论交流方法。

（1）在校期间多和老师、同学讨论交流，毕业后选择和其中某些人经常进行交流。

（2）在工作中积极与上司沟通、加深了解。

3、实践锻炼方法。

（1）充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往。

成功标准：

我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。

只要自己尽心尽力，能力也得到了发挥，每个阶段都有了切实的自我提高，即使目标没有实现，我也不会觉得失败。

五、反馈修正。

目标太高，会影响到个人的其他人生重要事情。

对口工作难找，现在心理咨询师行业收入待遇低。

跳槽要把握好。

我相信，自己的理想一定会实现，哪怕牺牲其他的幸福！哪怕付出十年的代价！

管理咨询师职业规划篇三

管理咨询业，是现代产业分工促生的一只新兴力量，它源于企业自身战略与管理职能的外包，进而又帮助企业更好地整合产业和社会的资源，更大地促进了产业分工的范围与效率，管理咨询是技术、人文含量极高的服务行业，人占据了主导因素，管理咨询师的个人素质、团队合作意识和效率、创新文化，都是“纸上谈兵”的咨询智慧能够直接提高客户企业生产力的最有力保障，而企业中视之为珍宝的规范、流程，则只是一个必要的辅助因素而已，因为，照着规范流程认真工作得出的咨询成果，也许就是一堆正确的废话而已，白白浪费了客户的钱财和市场机遇。

管理咨询的工作性质好比郭德纲演相声，观众捧场，气氛热烈，演员自然卖力出彩，但即便是台下没人也得拿出自己的看家本领，这是演员的职业精神，管理咨询师也不例外。叶敦明是钢丝，发现郭德纲演同一个段子，每次都有创新，他巧妙地把时事、人心、自我感觉融入到传统相声中，老段子也常常令人耳目一新，别有新意。管理咨询师也一样，同一个行业或者同一种需求类型的客户企业，其内在需求与外在机遇都会有看似微小实则很大的差别，只有依据客户真实需求推陈出新的管理咨询师，才能为每一个客户企业的解困和发展做出实实在在的贡献。

相声演员喜欢好观众，痴迷、懂行、善提建设性建议的知己型观众。优秀的管理咨询师，当然也会爱上挑剔的、内行的、相互激发的“刺头型客户”，咨询的过程也许跌跌撞撞，可咨询作业成果却是那么令人难忘，一股实实在在的成就感，胜过花哨的案例卖弄。

大挑战，才有大机会。好的客户，会交给你一道难解、却有解的难题，每一次突破，就是在战胜之前认为的不可能。面对有价值的挑战，管理咨询师显得精神抖擞，你现在所干的也许就是一个伟大企业诞生的奠基礼，也或许是改变一个行业的起跑。叶敦明有一个感触，在服务较长时间优质客户后，就有点不大愿意搭理那些企图歪门邪道搞爆发的芸芸客户，觉得自己和团队越干越没型、越搏越无望。

好客户，评判标准充满着正能量，它让你在欣赏完上一阶段的咨询成就后，进而得陇望蜀谱新篇章。好客户，清楚自己想要的，也清楚指导咨询公司能够提供的，他们的要求其实就是激励你前行的号角。好的评判标准，不拘泥于专业的铺成与熟练的套话，或干练的几句话，或先惊后喜的颠覆之思路，或痴人说梦却别出心裁的战略构思，或站在立体的高处为现有的平面麻烦解套，这才是管理咨询沉甸甸的智慧之果，好标准产生好成果，由此可见。

好的朋友圈子，是你融入社会海洋的航船，好的客户，则是你沐浴行业曙暮辉的山峰之巅。左右逢源，吃透产业的良机，一个管理咨询师若是能长期浸淫于3-5个行业，就会花开茂盛、硕果累累。精通，精的是专业，通的是行业，两者齐全的管理咨询师，想不吃香喝辣的都没门儿，谁让那么多好客户在翘首期待呢。

开阔眼界，能进能出，从容驾驭咨询与执行对接的复杂流程。好客户，要求好的咨询方案，更需要付出实践的过程与成果。好客户，不奢望完美而自动执行的咨询方案，他们将会与你一起探索、一起战斗、一起改变。于是，好的咨询方案开了个好头，更多的咨询作业则春风化雨地渗透在实践的大地中。叶敦明认为，丢掉皓首穷经于方案细节的雕琢，立即投身于浩大的运营战斗中，就让智慧之花在风雨中绚烂地绽放吧。有了这种行动中加以完善的默契，咨询作业就能与企业运营无缝对接，再复杂的流程都能动态地把握与应用，化繁为简的运营管理流程则是此种务实精神的必得之物。

遇到好的客户，管理咨询师常有机会品尝最新鲜的心灵鸡汤，那是企业家精神的感召，那是事业雄心的召唤，那是寻找同路人的猎猎旗帜。与高人为友，策马扬鞭任驰骋，一个管理咨询师，遇到了一生难得的好客户，他们在春天里勾画企业的未来，在夏天里挥洒汗水荣辱与共，在秋天里收获并盘点得失，几乎是同步的，过冬与春耕计划已然在心中酝酿。好客户，成就管理咨询师，这意味着不能把管理咨询当成单纯的生意来做，它需要一群有事业心的咨询团队，与好客户一起点燃事业的激情与价值的追求。

管理咨询师职业规划篇四

其实，不论是创业，还是职业，都是职业规划的一部分，因为，不论是打工还是创业，都是人的生涯的一部分，创业更要职业化，才有成功的可能，所以也算是“职业生涯”的一部分吧。我是如是想的。总结了几点，都是个人失败的经历中总结出的，不完备，也不是必然，各位仅止于一看罢了。

不想说80s和90s的区别，但不得不提及。同事中有一个90s的小姑娘总在说要进步要学习，我问，你进步的方向你学习的方向在哪里？默然。之后她又问“职业规划该怎么作？”我回答说，我帮你作不了，这是你自己作的事情。

之后在想，我是81年出生的80s的头，接触的也多是80s，80s没有90s那么多关于进步的渴求，也没有那么多学习的渴求，这是90s的进步，他们更城市化也更职业化，也是幸运。但可能是阅历不足的缘故，90s的进步和学习却很盲目，这是退步。

笔者认为，职业规划的第一步，是总结。总结自己的资金、资源、能力，先弄清楚“你”有什么，然后才能确定你职业生涯的起点在哪里，“你”的起速和加速度到底有多大。人生来不平等，等我们踏入职场时候就更加的不平等，但这不是抱怨的理由，它只是计划的开始而已，后面的路还有很长。

当我们用清单的模式列出我们所拥有的一切时，请谨慎的抬笔，将其中充满不确定性和变数的项目划去。因为这世界充满变化和失望，所以，如果某项因素不在我们的控制范围内，那请忘记吧。看一看，最后我们能确定的项目还有几个。不过请不要失望，因为，大部分的起点在这时，其实相差无几。成吉思汗起家的时候不过也只有几幅生锈的铠甲而已。

当我们确定了我们真实拥有的一切时，是时候选择一个方向冲刺了，

南辕北辙的故事听的多了，但千百年来仍然在不停地重复，如果我们选错方向，最悲哀的是，我们连作别人的寓言故事的权利都没有。所以，谨慎的选择方向，确定自己能作说明，适合作什么，这很重要。做一些必要的职业素质测试，是很必要。

选择方向只是开始，龟兔赛跑也是向一个方向前进的，但最终赢得比赛的是乌龟。所以计划是必要的。一个完整的职业生涯计划包括：终极目标，长期目标，长期目标分解的短期目标，短期目标分解后的任务指标。而短期的.任务指标包括，时间，任务（学习计划、职业成长计划）和质量。

职业生涯是需要不断地个人成长支持的，所以职业生涯的任务也包括学习计划和职业成长计划两个方面。而且学习和职业两个方向的进步不可互换，任何一个短板都可能使我们的职业生涯倒塌。不要为一次进步为沾沾自喜，职业生涯的赛场栏杆遍布，当我们跨越一个跨栏而大笑时候一定会跌倒在下一个栏杆面前，没有意外。

职业生涯是个很大的概念，不光包括职位的提升，还有个人能力、个人资产、个人幸福指标等等更宏大的愿景以及整个家庭的概念。所以，看看周围别的家庭都是怎么生活的，他们的一生有怎样的变化。其中最重要的因素是丈夫或妻子、父母、子女，从今天做起，善待他们，不要为了工作而忽略了周围的人，那些人的生活才是你职业规划的终极目标。

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管理咨询师职业规划篇五

心理咨询是咨询师和来访者共同努力以增进来访者自我了解和自我改善的活动。在咨询的初期，咨询师要多承担一些责任去建立基本规范，去教导来访者如何使用会谈时间，以及清楚地说明彼此的责任和工作。在咨询一段时间之后，咨询师逐渐退居幕后，有主动变为被动，鼓励来访者承担更多说话的责任。如果会谈进行一段时间后，咨询师工作的比来访者还辛苦，对来访者改善的期望大于来访者本人，这时咨询师就要进行自我探讨，以发现自己内心潜藏的焦虑或者待处理的问题。

二、渴望来访者能立即改变，并视之为自己的责任。

三、企图改变来访者的想法、情绪与行为。

四、来访者在谈话时，治疗师在想问题、答案或者建议。

来访者在谈话时，咨询师在做什么呢？咨询使用太多的时间去想自己的事当然不妥，用太多的时间躯体来访者向大案、建议也不好。整个咨询过程是充满互动与发现的，不是监督或者找寻答案的时候。

五、根据自己的经验来解释个案的感受与行为。

咨询过程中会用到诠释的技巧。面对来访者的问题，咨询师即使有过类似的经验，也不宜贸然用自己的经验来解释来访者的感受与行为，然后告诉来访者应该怎么办。因为，同一问题所触动到的个人内心层面与含义是不同的。咨询师的工作不是用自己的经验去解释来访者的行为，咨询师的工作是协助来访者去探索问题的意义，以及从经验中获得更多的成长和学习。

六、常问为什么。

新手会不自觉地经常问来访为什么。但是有效的咨询方式是不要常问为什么的。这是因为问为什么的问题，很容易引起来访者的防卫机制，特别理智化的防卫机制。这样来访者就不容易觉察自己内在的感觉。而且经常问为什么的咨询师，会逐渐是治疗关系变成身家调查的感觉，不利于信任关系的建立。

咨询时要避免为了满足自己的好奇心，而去问来访者一大堆的问题。有经验的咨询师会设法引起来访者对自己的好奇，对自己的想法、感觉与行为，产生进一步了解的好奇。

管理咨询师职业规划篇六

导语：管理咨询师职业水平考试(以下简称管理咨询师考试)是为适应社会主义市场经济的需要，提高管理咨询专业人才素质，需要加强我国管理咨询专业人才队伍建设。大家跟着百分网小编一起来看看试题吧。

1、采用()客户管理导向的企业是谋求以提供具有更高附加价值的产品来争取并赢得客户。

a.关系导向型

b.产品导向型

c.价格导向型

d.服务导向型

答案：b

2、()是对企业的营销目标、政策和策略进行控制，以保证企业的可控因素与外界不断变化的营销环境保持和谐统一。

a.效率控制

b.战略控制

c.年度计划控制

d.赢利能力控制

答案：b

3、以下对生产运营管理的研究对象，解释正确有是()。

a.广义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。

过程的管理。

c.狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。

d.狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。

答案：d

4、生产过程是指从生产技术准备开始直到产品制造出来为止的全部过程。它是把生产运营资源的投人转换成产出的过程。生产运营资源由人力、场所、部件、工艺等组成，简称()。

a.4p

b.5p

c.6p

d.10p

答案：b

5、生产类型是指按企业产品性质、结构和工艺特点，产品品种变化的程度，同类产品的'数量等，对企业及其生产环节进行的分类。以下工作地属于中批生产生产类型的是()。

a.工作地负担的工序数为1-10

c.工序的大量系数值为0.10—0.50

d.工序的大量系数值为0.025—0.05

答案：b

6、()移动方式是指每个零件(产品)完成了前道工序之后，立即流转到下道工序继续加工。

a.顺序移动方式

b.平行移动方式

c.平行顺序移动方式

d.顺序平行移动方式

答案：b

7、在实际生产中，产品移动方式的选择既要考虑产品本身的特点，又要考虑企业生产的特点。单件小批生产类型及工艺专业化的生产单位宜采用()移动方式。

a.顺序移动方式

b.平行移动方式

c.平行顺序移动方式

d.顺序平行移动方式

答案：a

8、()是指劳动对象按一定的工艺过程，顺序地通过各个工作地，并按一定的生产速度(节拍)完成工序作业的生产过程。

a.生产线

b.自动线

c.流水生产

d.柔性制造系统

答案：c

9、当流水线上生产的产品体积、重量很小，节拍很短，不宜采用()。

a.单件运输

b.小批运输

c.中批运输

d.批量运输

答案：a

10、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，其计划产量分别为200台、100台、300台和50台，各种产品在机械加工车间车床组的台时定额分别为50、80、100和120台时，车床组共有车床12台，两班制，每班工作8小时，设备停修率为5%，车床组代表产品的生产能力为()。

a.1116

b.697.5

c.558

d.465

答案：c

11、以下属于现场管理效果的量化效果指标是()。

a.供应商联络

b.客户抱怨次数

c.质量异常状况

d.员工质量意识

答案：b

12、ie的基本方法是()。

a.方法研究

b.作业研究

c.作业测定

d.成果测定

答案：b

13、pdca循环一般都要经历4个阶段、8个步骤，其中()阶段分为两个步骤。

a.计划

b.执行

c.检查

d.处理

答案：d

14、人与物的结合，需要有四个信息媒介物，其中引导媒介物是指()。

a.位置台账和平面布置图

b.场所标志和现货标示

c.位置台账和场所标志

d.平面布置图和现货标示

答案：a

15、微缺陷改善是指根据环境的变化，对企业运营中的不足之处以及微小缺陷做循序渐进式的改善。微缺陷改善的前提是()。

a.成本意识

b.安全意识

c.问题意识

d.质量意识

答案：c

16、()是指由于经济发展或科技进步的原因，使设备原有的价值贬值而造成的磨损。

a.有形磨损

b.无形磨损

c.使用磨损

d.自然磨损

答案：b

17、渐发性故障也称为()，它是由于设备性能劣化，即慢慢降低性能而引发的故障。

a.突发故障

b.磨损故障

c.劣化故障

d.损坏故障

答案：c

18、()一般在缺乏修理定额资料时，或对简单、不重复的设备维修时采用。

a.标准修理法

b.强制修理法

c.定期修理法

d.检查后修理法

答案：d

19、设备从全新状态投人生产使用开始到因物质磨损使设备老化，直到报废拆除为止的年限，称为()。

a.物质寿命

b.经济寿命

c.技术寿命

d.折旧寿命

答案：a

20、()是指为了防止物资供应中可能发生的各种意外情况，为保证生产正常进行所必须储备的物资数量。

a.物资储备定额

b.经常储备定额

c.保险储备定额

d.季节性储备定额

答案：c

21、现代产品制造过程需要经过产品和流程设计、工艺制定、工艺装备制造、材料准备等若干环节。按生产过程的作用来分，企业生产过程一般主要可以分成四个过程，其中：理化实验和计量工作属于()。

a.生产技术准备过程

b.基本生产过程

c.辅助生产过程

d.生产服务过程

答案：d

22、以下生产类型中，()属于存货生产方式。

a.订货型生产方式

b.预测型生产方式

c.流程式生产

d.加工——装配生产

答案：b

23、大量生产的特点是()。

a.产品固定，品种少，产量多，生产条件稳定，生产的重复性高

b.产品固定，品种较多，产量多，品种不稳定，生产的重复性高

c.产品相对稳定，品种较多，工作地是成批地、定期或不定期地轮流地进行生产

d.产品品种多，而每一种产品仅是少量的，品种不稳定，工作地的专业化程度很低

答案：a

24、()移动方式的缺点是生产周期长，在制品数量大。

a.顺序移动方式

b.平行移动方式

c.平行顺序移动方式

d.顺序平行移动方式

答案：a

25、企业的市场营销观念可以归纳为五种，包括()和社会市场营销导向观念。

a.生产导向观念

b.质量导向观念

c.产品导向观念

d.销售导向观念

e.营销导向观念

答案：acde

26、微观观营销环境的主要分析内容应包括对()等方面的分析。

a、企业自身

b、技术环境

c、行业动向

d、自然环境

e、分销组织或机构

答案：ace

27、目标市场是企业所选择的特定的并准备进入和服务的市场,包括以下()内容。

a、市场细分

b、市场开发

c、市场定位

d、目标市场选择

e、目标市场策划

答案：acd

管理咨询师职业规划篇七

1、执行总经理室、财务总监下达的工作目标，落实公司财务方面的目标任务和具体工作。

2、参与制定公司的发展规划和年度计划。

3、负责起草、拟制公司的各项财务管理制度。

4、主持编制公司的财务计划、经营计划、财务预算、财务核算、财务报表。

5、审查公司各类投资项目和经济合同，对其可行性提出评估意见。

6、执行项目管理制度，进行项目立项组织、管理考核、预算释放评价。

7、负责公司各项经营活动收支的审查、监督，控制和降低财务风险。

8、、定期组织编制公司的各类经营情况报表，为公司决策提供信息支持。

9、正确掌握国家的税收政策，合理规划公司的税收支出，协调税务部门的关系，处理各项涉税事宜。

10、组织公司的年度审计和专项审计工作的落实。

11、负责本部门员工的考评和培训。

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管理咨询师职业规划篇八

管理咨询师考试设置《企业管理咨询实务》和《企业管理咨询案例分析》2个科目。

考试分2个半天进行，《企业管理咨询实务》科目考试时间为3小时，《企业管理咨询案例分析》科目的考试时间为3.5小时。

2014年全国管理咨询师考试时间定为2014年5月25日。

上午：8:30- 11:30企业管理咨询实务

下午：14:00- 17:30企业管理咨询案例分析

参加考试的'人员必须一次通过全部科目的考试，方可获得《中华人民共和国管理咨询师职业水平证书》。

报考人员须进行网上报名和现场资格审查。各地具体报名时间和资格审查等事宜请参照当地人事考试机构与管理机构合发的地方考试文件为准。

报考条件及业务工作年限计算，具备下列条件之一的，即可申请参加管理咨询师考试：

3、取得经济学或管理学类专业硕士学位，从事管理咨询相关业务工作满2年;

4、取得经济学或管理学类专业博士学位，从事管理咨询相关业务工作满1年;

8、台湾地区、外籍人员申请参加考试的具体办法另行规定。

上述报名条件中有关学历或学位的要求是指经国家教育行政主管部门承认的正规学历或学位;从事相关工作年限要求是指取得规定学历前、后从事本专业工作时间的总和。

管理咨询师职业水平考试，实行全国统一考试大纲、统一命题、统一组织。原则上每年举行一次，定于每年的第二季度进行。

管理咨询师职业规划篇九

管理咨询师考试即将举行，以下是小编为您推荐的一些关于管理咨询师考前模拟卷，欢迎学习参考，同时祝所有考生获得理想的好成绩!

某省在甲市建有c特种钢生产企业、在乙市建有d特种钢生产企业(以下简称c公司和d公司)，均为国有控股公司。2004年，根据市场竞争的需要，省决定c公司和d公司合并组建成为大型特钢集团公司(简称a公司)，总部设在甲市。合并后，a公司提高了竞争实力，但许多问题亟待解决：c公司和d公司老国有体制下的大量历史负担同时转移到新公司，急需消化;c公司和d公司的原有战略已不能适应合并公司的要求;为适应公司合并后的新形势，a公司的组织、人事、财务、生产、营销等诸多方面急需变革;a公司的技术改造任务比较迫切等。鉴于a公司目前的情况，a公司董事会决定聘请一家管理咨询公司进行战略规划咨询。以下是a公司提供的资料：

(1)c公司基本情况。总资产32亿元，净资产l2亿元，销售额l4亿元，净利润0.57亿元，占地180万平米，属于国有划拨工业用地，产权归c 公司所有。从销售量、收入及毛利润贡献看，不锈钢、高合金工具钢、合金弹簧钢、特殊碳结钢是c公司的重点产品。客户主要集中在东北、华东地区，两个地区的销售额占总销售额的73%。

(2)d公司基本情况。总资产26亿元，净资产10亿元，销售额ll亿元，净利润0.4l亿元，占地162万平米，属于国有划拨工业用地，产权归d 公司所有。从销售量、收入及毛利润贡献看，不锈钢、高合金工具钢、高温合金钢、滚珠轴承钢、特殊碳结钢是d公司的重点产品，客户主要集中在东北、华东、西南地区，三个地区的销售额占总销售额的72%。

(3)c公司与d公司比较。就生产能力来讲，c公司的总体冶炼能力、装备水平高于d公司;c公司的特钢精炼能力大大强于d公司，主要满足军工市场需求;c公司连铸能力、锻造能力明显优于d公司。两公司的轧制能力、配套能力基本相当，c公司的优势在线材及深加工材，d公司的优势在棒材等大中型材。

(4)a公司迁址问题。根据甲市城市总体规划，a公司将在未来几年内进行整体搬迁。甲市对国有企业搬迁改造有一定优惠政策，如按照新的城市规划重新在工业区划拨工业用地，同时原有土地出让用于商业后，政府收取的土地出让金可按较大比例返还给本企业，用于新厂房建设和技术改造。

(5)其他相关资料。

特钢产品可以分为高、中、低端3类。高端产品包括：高合金工具钢、高速工具钢、不锈钢、耐热钢、高温合金钢、精密合金钢等;中端产品包括：合金结构钢、合金弹簧钢、碳素工具钢、碳素弹簧钢、滚珠轴承钢、合金工具钢等;低端产品包括：特殊碳结钢、一般碳结钢等。

国内特钢主要有装备工业、运载工具、国防军工等几大市场。研究表明，未来20年我国重大装备市场需求旺盛。国内铁矿石资源不足，主要从国外进口，资源成本呈现快速上升趋势;我国特钢产品进出口极不平衡，出口极少，而进口一直呈现快速上升趋势，目前主要以不锈钢板材等高档进口产品弥补国内产品结构的不足，高端特钢进口占国内市场份额20%;我国特钢市场结构与发达国家相比尚有一定差异，高端产品有较大的需求空间;国家提出建设资源节约型和环境友好型社会，对资源生产性企业提出了节能减排的严格要求。

1.分析a公司发展所面临的战略问题。

2.利用swot方法对a公司进行战略综合分析，给出a公司的战略选择。

(3)如何最大限度减少才c、d两公司合并的融合成本;

(4)资源型企业受到国际资源供需及国内宏观经济政策的影响，如何规避宏观经济和政策的影响与风险。

解析：a公司战略问题主要表现在两个方面：企业并购中出现的战略问题;作为一种资源性企业需要考虑国内外宏观环境的影响。

swot分析：

劣势：社会负担沉重;搬迁任务重;合并后的各方面须进行融合调整;产品结构分散;

威胁：资源获取成本上升且不稳定;国家日益增长的环保、节能要求;国内外竞争者(现有、潜在)。战略选择：(答出任何一种战略组合即可)

so战略：抓住市场机会，争取政府支持，调整产品结构，做好做精核心产品;

st战略：利用规模优势，与上下游企业形成战略联盟，引进节能环保技术，塑造品牌;

wo战略：利用政府政策，发展第三产业，减轻社会负担，集中精力做好特钢高端产品;

wt战略：建立纵向联盟，引进先进生产技术，调整产品结构。

解析：在swot分析中，优势、劣势分析着眼于企业自身的实力与竞争对手的比较，即企业内部能力的分析;机会和威胁分析则是重点放在外部环境的变化对企业的可能影响上，即企业外部环境的分析。因此，我们可以据此对材料中涉及的内容进行归纳，整理出a公司面i临的优势、劣势、机会和威胁。在此基础上，建立分析矩阵，分别进行匹配，得出4种战略选择。

问题：

(1)产品品种较分散，涵盖了高、中、低端的特钢产品，核心产品不突出;

(2)c、d公司产品生产能力重叠，没有形成规模经济;

(3)产品目标市场大部分重合，市场覆盖率较低。

产品战略调整：

管理咨询师职业规划篇十

导语：所谓管理咨询(managementconsulting)，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行实地调查研究，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题。

本讲主要讲述管理咨询概述中管理咨询的特点、作用及分类、管理咨询在中外发展的历史以及管理咨询的基本程序中业务洽谈的基本内容。

大纲要求：管理咨询的特点、作用及分类

国内外管理咨询的.现状、发展历程和趋势

管理咨询程序应用中业务洽谈的基本内容。

管理咨询(manasementconsulting)是由咨询专家根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入调查、分析，找出客户管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高客户绩效的智力服务过程。

从以上定义可知：

1.管理咨询是由管理咨询专家和咨询客户共同参与的活动。

2.管理咨询是“一把钥匙开一把锁”的过程。

3.管理咨询不是一般的服务，而是为客户提供管理知识和技能的智力服务;也不是中介机构的服务，只有“甲方”和“乙方”，没有起中介作用的第三方。

题目：下列关于管理咨询含义的表述不正确的是：( d )。

a.管理咨询是由管理咨询专家和咨询客户共同参与的活动

b.管理咨询是“一把钥匙开一把锁”的过程

c.管理咨询是为客户提供管理知识和技能的智力服务

d. 管理咨询是一种中介机构性质服务

1.预防作用。管理咨询通过综合诊断，让客户充分了解管理上存在的不足和需要改进的方向，为客户避免未来可能出现的管理问题，起到预防的作用。

2.纠错作用。管理咨询可以帮助客户查清现有的管理问题及其原因，有针对性地提出纠正措施，并和客户一起进行改正，起到纠错的作用。

3.改善作用。通过管理咨询，可以帮助客户找出与同行先进水平存在的明显差距，引进、吸收同行有益的管理做法，改善自身的管理水平。

4.创新作用。管理咨询可以帮助客户进行管理创新，使客户在提升管理水平的同时，实现新的目标，攀登新的高峰。

管理咨询师职业规划篇十一

学者们普遍认为我国真正意义上的管理咨询业务达到可以成为行业的年份是2000年。为了帮助考生们更顺利地通过考试，下面是小编为大家搜索整理的2017年管理咨询师备考选择题，欢迎参考学习，希望对大家有所帮助!

1.以下对管理跨度的理解，较准确的是( )。

a 管理跨度是指一个领导者直接有效管辖的人数

b 在企业规模一定的情况下，管理跨度和管理层次之间成反向关系

c 从最高领导到最后的作业者之间的管理级数称为管理跨度

d 有效的管理跨度应该为8—15人

【答案】：b

【解析】：

本题考查管理跨度的概念，答案a应该去掉有效两个字;答案c是管理层次的概念;答案d中正确的描述应该是，按照经验法，基层管理者的管理跨度为8—15人;答案b是比较准确的。

2.若客户企业具有十分强大的科研和开发实力，则其适合的技术开发战略是( )。

a 全新型

b 换代型

c 改进型

d 引进型

【答案】：a

3.以下对企业的市场营销竞争策略的分析，不正确的是( )。

a 价格竞争会导致利润大幅度损失

b 无差别化竞争会导致成本提高

c 专营化竞争要提高专营领域的可靠性

d 选择市场营销竞争策略要量体裁衣

【答案】：b

【解析】：

营销咨询人员在对企业的市场营销竞争策略进行分析时，要注重以下问题。

(1)价格竞争会导致利润大幅度损失

(2)差别化竞争会导致成本提高

(3)专营化竞争要提高专营领域的可靠性

(4)防止竞争对手的模拟

(5)保持差异化就要不断地推陈出新

(6)选择市场营销竞争策略要量体裁衣

4.某企业销售甲产品的单价为200元/台，单位变动成本为80元，固定成本240000元，甲产品盈亏平衡点的销售量为( )。

a 3000台

b 2500台

c 2000台

d 2200台

【答案】：c

5.财务管理活动的内容包括：财务治理活动、融资管理活动、财务控制管理活动、营运资本管理活动、投资管理活动、利润管理活动和会计管理活动。以下对财务控制管理活动的描述，正确的是( )。

b 是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负债经营等的.需要

【答案】：c

【解析】：

本题考查财务管理活动的内容，依据题意：财务控制管理活动：从资源实质上看，以资源和资金为核心，企业还有一个价值循环链，这些环节都存在着财务控制管理活动。因此，答案是c。

6.在标准成本法中，可以成为评价实际成本依据的是( )。

a 理想标准成本

b 正常标准成本

c 现行标准成本

d 过去标准成本

【答案】：c

7.责权利相结合原则，要求( )。

a 建立岗位责任制

b 责任和权力要一致

c 责任制必须同相应的经济利益结合起来

d 以上三点

【答案】：d

8.按照公司法的要求，股份有限公司的监事会组成人员不得低于( )。

a 3人

b 5人

c 没有限制

d 10人

【答案】：a

9.产值指标是指用货币表示的企业生产产品的数量。产值指标能综合反映企业生产经营活动成果，便于不同品种产品之间使用同一计量单位比较。企业的产品产值指标的三种表现形式不包括( )。

a 总产值

b 净产值

c 现价产值

d 商品产值

【答案】：d

10.统一润滑油在伊拉克战争爆发的当天，紧贴在央视《伊拉克战争报道》之后，播放了一则五秒的“多一点润滑，少一点摩擦”的广告片，共连续播出10天。此广告播出后，一下子就因其不同凡响的创意，含蓄、贴切的语言及清新的风格吸引了媒体和大众的注意，形成了空前的品牌影响力，使“统一”润滑油这一品牌不胫而走，同时，也为其销售带来了大幅度的飚升。当年与上年同比增长300%。短短一年，就由过去不为众人所知变成了一个大众熟悉的知名品牌。该企业采用的市场营销观念是( )。

a 全球化营销

b 关系市场营销

c 事件营销

d 供应商市场营销

【答案】：c

管理咨询师职业规划篇十二

多选题要注意选择比较有把握的选项，难以确定的选项尽量不要选择。阅卷判分的原则是选择正确的，即便不全，选对l项得0．5分，全部正确得2分，但如果多选了错误的选项，则得0分。

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管理咨询师职业规划篇十三

这类题型主妻考查考生对单个知识点的理解、掌握和运用能力，有一个题干和四个备选项，其中只有一个是符合题意的最佳答案，可采用比较法、排除法。考生在做题时，要注意审题，看准题目的要求，是选择“正确的”、“恰当的”、“准确的”，还是选择“错误的”、“不准确的”等等。

(二)多项选择题。

这类题型出现在《企业管理咨询实务》科目中，主要考查考生对多个知识点或者单个知识点的各个侧面的全面理解、分析判断、掌握和运用能力，要求凡是正确的选项都人选，有一个题干和5个备选项，但有两个以上是正确的，且至少有一个是错误的，可采用比较法、排除法。

多选题要注意选择比较有把握的选项，难以确定的选项尽量不要选择。阅卷判分的原则是选择正确的，即便不全，选对l项得0．5分，全部正确得2分，但如果多选了错误的选项，则得0分。

(三)案例分析题。

在作答时，要注意以下几点：

1．阅读材料要认真仔细，根据问题识别要点。阅读背景材料前，可先读后面的问题，带着问题阅读材料。阅读时，重点识别与问题有关的要点，加强记忆。要在理解背景材料的基础上，认真审核问题，按照问题解答，避免答非所问。

2．运用所学的管理咨询知识清晰、准确地分析问题、解答问题。答题时要简单描述题目中所涉及的重要概念、理论知识，并结合案例背景材料进行分析，有理有据，将所学钧原理、理论和方法与背景材料有机结合，避免全都是理论知识，或者全都是材料中的文字。

3．答案要点要有条理性、逻辑性，要清晰明确，尽可能条目化，如“1．……2．……”等等，避免杂乱无序地写在一起，便于阅卷老师找到得分点。

4．若为计算题，要列出计算过程，除特殊要求，计算结果可以取整数。

5．书写一定要认真、文字清楚，叙述简洁流畅，保持卷面整洁。

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管理咨询师职业规划篇十四

科学性是管理咨询赖以生存的根本，管理咨询的科学性体现在三个方面：其一，整个咨询过程遵循管理科学和其他相关学科的基本原理。其二，管理咨询的诊断过程符合由表及里、去伪存真、由局部到全局的事物认识过程。其三，管理咨询改善方案遵循“一把钥匙开一把锁”的原则，针对性很强。

2.创新性。

创新性是管理咨询生命力和活力的源泉。首先是改善方案的创新。其次，诊断方法创新。咨询人员在提供管理咨询服务时，不断地运用新的思维方式、新的观点去观察新的客户，采用不同的方法和工具分析其存在的问题及原因，以创新精神去设计切实可行又有所突破的咨询方案。

3.有效性。

有效性是管理咨询存在的基础和前提。咨询人员为客户所提供的管理咨询方案，应确保其质量和有效性。

4.独立性。

咨询人员应该客观、中立地看待和思考客户存在的问题，并提出自己独立的见解，

备考资料。

咨询人员的这些见解，是依据深入调研、科学分析得出的结论，而不应为企业领导人的意见或职工的情绪所左右，也不应为企业外部其他因素的影响而轻易改变。

5.合作性。

在整个咨询过程中，一方面咨询项目组成员之间需要相互协作，发挥各自的专长，形成团队优势，保持团队的一致性;另一方面咨询项目组和客户各有关人员之间要保持密切配合，相互沟通，相互信任。良好的合作性，是管理咨询项目取得成功的必要条件，也是对咨询人员素质的基本要求。

6.长期性。

管理咨询活动，无论是其过程还是其效果的显现都是一个长期的过程。其一，管理咨询项目的周期短则数月，长的可达数年;其二，管理咨询机构对客户的服务是长期的，在为客户提供咨询方案后，咨询机构应对客户保持长期的跟踪服务，以保证咨询的效果;其三，管理咨询效果的显现也是长期的，管理咨询方案是针对企业战略与管理问题提出的建议，而这些问题不是一朝一夕就能改善的，需要客户长期的坚持和努力才能真正有效。

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