创业计划书指南（精选15篇）

计划是指为实现特定目标而制定的行动方案，它可以帮助我们合理安排时间和资源。一个好的计划应该能够鼓励和激励自己，提高执行力和坚持力。通过制定计划，我们可以更好地管理时间和任务，提高效率和工作生活质量。

创业计划书指南篇一

第一章：摘要......................................................................

第二章：公司介绍..................................................................

一、宗旨(任务).................................................................

二、公司简介.....................................................................

三、公司战略.....................................................................

1.产品及服务a：...............................................................

2.产品及服务b，等等：.........................................................

3.客户合同的开发、培训及咨询等业务：...........................................

四、技术.........................................................................

1、专利技术：..................................................................

2、相关技术的使用情况(技术间的关系)：..........................................

五、价值评估.....................................................................

六、公司管理.....................................................................

1.管理队伍状况................................................................

2.外部支持：.................................................................

3.董事会：...................................................................

七、组织、协作及对外关系：......................................................

八、知识产权策略................................................................

九、场地与设施..................................................................

十、风险........................................................................

第三章：市场分析.................................................................

一、市场介绍....................................................................

二、目标市场....................................................................

三、顾客的购买准则..............................................................

四、销售策略....................................................................

五、市场渗透和销售量............................................................

第四章，竞争性分析...............................................................

一、竞争者......................................................................

二、竞争策略或消除壁垒..........................................................

1.竞争者[a，b等].............................................................

第五章;产品与服务...............................................................

一、产品品种规划................................................................

二、研究与开发..................................................................

三、未来产品和服务规划..........................................................

四、生产与储运..................................................................

五、包装........................................................................

六、实施阶段....................................................................

七、服务与支持..................................................................

第六章市场与销售...............................................................

一、市场计划....................................................................

二、销售策略....................................................................

1、实时销售方法...............................................................

2、产品定位...................................................................

三、销售渠道与伙伴..............................................................

四、销售周期：..................................................................

五、定价策略....................................................................

1、产品、服务：...............................................................

2、产品/服务b.................................................................

六、市场联络;..................................................................

1、贸易展销会.................................................................

2、广告宣传...................................................................

3、新闻发布会.................................................................

4、年度会议/学术讨论会........................................................

5、国际互联网促销.............................................................

6、其它促销因素...............................................................

7、贸易刊物、文章报导.........................................................

8、直接邮寄...................................................................

七、社会认证....................................................................

第七章财务计划.................................................................

一、财务汇总....................................................................

二、财务年度报表................................................................

三、资金需求....................................................................

四、预计收入报表................................................................

五、资产负债预计表：............................................................

六、现金流量表：................................................................

第八章附录.....................................................................

一、[你公司或项目]的背景与机构设置：............................................

二、市场背景：..................................................................

三、管理层人员简历..............................................................

五、行业关系....................................................................

六、竞争对手的文件资料：........................................................

七、公司现状....................................................................

八、顾客名单....................................................................

九、新闻剪报与发行物：..........................................................

十、市场营销....................................................................

十一、专门术语.........................................................

第九章图表.........................................

创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。

撰写创业计划书，首先需要6c的规范。

首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是customer。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是competitor。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是capabilitie。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

创业计划书指南篇二

目标:指明计划的投资价值所在.解释是什么(what),为什么(why)和怎么做(how).

参赛项目具体来源:参赛小组成员参与的发明创造,专利技术或课外制作;经授权的发明创造或专利技术,引用其产品;可能研究发现的概念产品或服务.

一,核心内容。

产品(或服务)的独特性。

详尽的市场分析和竞争分析。

现实的财务预测。

明确的投资回收方式。

精干的管理队伍。

二,写作框架。

概述:。

公司的业务和目标及其他。

产品或服务:。

用途,好处。

竞争优势所在。

专利权,著作权,政府批文,鉴定材料等。

市场:。

市场状况,变化趋势及潜力。

调研数据。

细分目标市场及客户描述。

竞争:。

现有和潜在的.竞争者分析。

竞争优势和战胜对手的方法。

营销:。

针对每个细分市场的营销计划。

如何保持并提高市场占有率。

运作:。

原材料,工艺,人力安排等。

管理层:。

每个人的经验,能力和专长。

组成营销,财务和行政,生产,技术。

财务预测:。

营业收入和费用,现金流量。

前两年月报,后三年年报。

附录:。

支持上述信息的材料。

三,思考方法。

收入成本法。

(适用于利润的预测和变动分析)。

利润=收入-成本。

收入=价格*销售量。

成本=固定成本+可变成本。

市场营销4ps。

(适用于销售状况的预测和变动分析)。

product:产品。

price:价格。

place:分销。

promotion:促销。

波特五大竞争作用力。

(适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域,以及是否具有长期的竞争力)。

供应商议价能力。

购买者议价能力。

潜在竞争者。

替代品竞争。

行业内原有竞争。

内部因素和外部因素。

(适用于分析各类经营问题)。

外部因素:市场(趋势,细分市场,替代品)。

客户(需求,品牌忠诚度,价格敏感度)。

竞争对手(数量,市场份额,优势)。

内部因素:营运(生产效率,成本因素)。

财务(利润率,资金利用率,现金管理)。

产品(竞争优势,差异性)。

3cs综合法。

(适用于分析各类经营问题)。

company公司。

市场营销,生产运营,财务管理,战略规划。

competition竞争。

行业竞争态波特五大作用力,竞争定位价格,质量。

customers客户。

市场细分,容量,增长,变化趋势,价格敏感度。

创业计划书指南篇三

(1)需准备的材料：

(一)全体合伙人签署的《合伙企业登记(备案)申请书》;。

(二)全体合伙人的主体资格证明或者自然人的身份证明;。

(三)全体合伙人指定代表或者共同委托代理人的委托书;。

(四)全体合伙人签署的合伙协议;。

(五)全体合伙人签署的对各合伙人缴付出资的确认书;。

(六)主要经营场所证明;。

(七)《名称预先核准通知书》(设立申请前已经办理名称预先核准的须提交);。

(十二)国家工商行政管理总局规定提交的其他文件。

(2)办理流程：

(二)受理、审查和决定：

申请人提交的登记申请材料齐全、符合法定形式，企业登记机关能够当场登记的，应予当场登记，发给合伙企业营业执照。

除前款规定情形外，企业登记机关应当自受理申请之日起20日内，作出是否登记的决定。予以登记的，发给合伙企业营业执照;不予登记的，应当给予书面答复，并说明理由。

4.农民专业合作社。

(1)需准备的材料：

(一)《农民专业合作社登记(备案)申请书》;。

(二)全体设立人签名、盖章的设立大会纪要;。

(三)全体设立人签名、盖章的章程;。

(四)法定代表人、理事的任职文件和身份证明;。

(七)能够证明农民专业合作社对其住所享有使用权的住所使用证明;。

(八)全体设立人指定代表或者委托代理人的证明;。

(九)《名称预先核准通知书》(设立申请前已经办理名称预先核准的须提交);。

(十一)法律、行政法规规定的其他文件。

(2)办理流程：

(一)申请：由全体设立人指定的代表或者委托的代理人向登记机关申请设立登记;。

(二)受理、审查和决定：

申请人提交的登记申请材料齐全、符合法定形式，登记机关能够当场登记的，应予当场登记，发给营业执照。

除前款规定情形外，登记机关应当自受理申请之日起20日内，做出是否登记的决定。予以登记的，发给营业执照;不予登记的，应当给予书面答复，并说明理由。

5.有限责任公司。

(1)需准备的材料：

(一)公司法定代表人签署的设立登记申请书;。

(二)全体股东指定代表或者共同委托代理人的证明;。

(三)公司章程;。

(四)股东的主体资格证明或者自然人身份证明;。

(六)公司法定代表人任职文件和身份证明;。

(七)企业名称预先核准通知书;。

(八)公司住所证明;。

(九)国家工商行政管理总局规定要求提交的其他文件。

法律、行政法规或者国务院决定规定设立有限责任公司必须报经批准的，还应当提交批准文件。

(2)办理流程：

(一)申请：由全体股东指定的代表或者共同委托的代理人向公司登记机关申请设立登记。

(二)受理：公司登记机关根据下列情况分别作出是否受理的决定：

1、申请文件、材料齐全，符合法定形式的，或者申请人按照公司登记机关的要求提交全部补正申请文件、材料的，决定予以受理。

2、申请文件、材料齐全，符合法定形式，但公司登记机关认为申请文件、材料需要核实的，决定予以受理，同时书面告知申请人需要核实的事项、理由以及时间。

3、申请文件、材料存在可以当场更正的错误的，允许申请人当场予以更正，由申请人在更正处签名或者盖章，注明更正日期;经确认申请文件、材料齐全，符合法定形式的，决定予以受理。

创业计划书指南篇四

提出新颖而富于吸引力的推广策略。

6.经营管理。

生产工艺/服务流程。

设备购置和改建、人员配备、生产周期。

产品/服务质量控制与管理。

7.管理团队。

公司的管理团队，组织架构以及团队能力。

各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补。

领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

8.融资与资金运营计划。

资金需求和来源。

融资计划。

股本结构与规模。

资金运营计划。

退出策略(方式、时间)。

9.财务分析与预测。

关键的财务假设。

会计报表(包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报)。

财务分析(irr、npv、投资回收期、敏感性分析等)。

10.关键的风险和问题。

可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。

创业计划书指南篇五

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。

如何写创业计划书呢?要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。

撰写创业计划书，首先需要6c的规范。

首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是customer。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是competitor。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是capabilitie。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，世界创业实验室()风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

创业计划书指南篇六

创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。创业计划的组成部分创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。

1、执行总结是创业计划一到两页的概括。

包括以下方面：本创业计划的创意背景和项目的简述，创业的机会概述，目标市场的描述和预测，竞争优势和劣势分析，经济状况和盈利能力预测，团队概述，预计能提供的利益。

2、产业背景和公司概述。

详细的.市场分析和描述，竞争对手分析，市场需求，公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略。

3、市场调查和分析。

目标市场顾客的描述与分析，市场容量和趋势的分析、预测，竞争分析和各自的竞争优势，估计的市场份额和销售额，市场发展的走势。

4、公司战略阐释公司如何进行竞争。

5、总体进度安排。

公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：收入来源，收支平衡点和正现金流，市场份额，产品开发介绍，主要合作伙伴，融资方案。

6、关键的风险、问题和假定。

关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）。

7、管理团队。

介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

8、公司资金管理。

股本结构与规模，资金运营计划，投资收益与风险分析。

9、财务预测。

财务假设的立足点，会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表），财务分析（现金流、本量利、比率分析等）。

10、假定公司能够提供的利益。

这是创业计划的“卖点”，包括：总体的资金需求在这一轮融资中需要的是哪一级如何使用这些资金投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略。

创业计划书指南篇七

所以这篇指南要讲的第一部分就是版式，具体说来：

bp整体风格需简洁、美观、传递信息明确。

版式风格统一，颜色不超过3种(主色，搭配色，重点突出色)。

用ppt制作，将最终文件转换成pdf格式。

文字内容不易过多，搭配「图片+图表」来更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰、质量高。图表需制作精准，数据准确、易识别。

有了基础的大体版式轮廓概念之后，第二部分就是要想清楚的是内容规划。

内容规划具体内容详解包括以下11个方面：(以下是纯干货了)。

一、项目概况。

项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。

二、用户痛点。

分别列出用户最重要的痛点关键词abc，表明该用户群有此类需求(需求要合理且强烈)。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。

三、行业分析。

分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词abc并加以解释分析。

四、产品优势。

具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。

产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等(此时需要提供照片)。

核心功能：如：社交、交易等(简要描述其最核心的功能)。

产品优势：如：便捷、垂直等(最核心的优势abc三点即可)。

五、竞品分析。

分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品abc，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。

如果没有竞品，则此页可不写。

六、商业模式。

商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。

七、运营现状。

此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。

进展：如：开发阶段/正式发布阶段/已有数据(如果处于开发阶段，请注明开发周期)。

数据：如：用户量/活跃度/交易额/留存率等(列出项目涉及到的主关键性数据)。

八、核心团队。

在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。

核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、cxo等，描述信息包括：真实头像、姓名、简介(简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可)。

核心团队成员不易过多，介绍2-4人最为合适，适当补充相关行业经验人士。

九、发展规划。

发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。

发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。(长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要)。

短期规划:如：产品迭代/团队招募/营销推广等。

中期规划:如：拓展功能/拓展品类等。

长期规划:如：拓展领域/营造生态链等。

十、融资计划。

此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。

融资额度：xx万(资金使用周期以24个月为宜)。

出让股权：xx%(投后估值合理)。

资金用途：人员工资%、产品研发%、营销推广%。

过往融资经历：获得xx机构/个人的xx万xx轮融资，出让xx股权(如果没有可不写)。

十一、联系方式。

此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。

产品图+项目slogan。

个人电话+微信号。

以上。

关于商业计划书教程的文章网上一大把，线下讲座也是一堆堆，更甚前几天看到有视频整整讲了1小时。其实写一个bp很快，重点是写之前的「想」，花时间想清楚要说的，写出来就是10分钟的事。

祝创业者们融资顺利~。

创业计划书指南篇八

创业计划一般包括：执行总结，产业背景，市场调查和分析，公司战略，营销策略，经营管理，管理团队，融资与资金运营计划，财务分析与预测，关键的风险和问题等十个方面。

1.执行总结。

公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述。

面临的市场机会和目标市场定位与预测。

市场环境和竞争优势。

经济状况和盈利能力预测。

团队概述。

所需资源，提供的利益等。

2.产业背景。

本创业计划的产业背景和市场竞争环境。

详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求。

3.市场调查和分析。

目标市场的定位与分析。

市场容量估算和趋势预测。

竞争分析和竞争优势。

估计的市场份额和销售额。

市场发展的趋势等。

4.公司战略。

阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：

商业模式。

总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标。

公司的研发方向和产品线扩张策略。

主要的合作伙伴与竞争对手等。

5.营销策略。

制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：

定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等。

创业计划书指南篇九

2.详尽的市场分析和竞争分析。

3.现实的财务预测。

4.明确的投资回收方式。

5.精干的管理队伍。

1.概述：公司的业务和目标及其他。

2.产品或服务:用途、好处。

竞争优势所在。

专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等。

3.市场：市场状况、变化趋势及潜力。

调研数据。

细分目标市场及客户描述。

4.竞争：现有和潜在的竞争者分析。

5.营销：针对每个细分市场的营销计划。

如何保持并提高市场占有率。

6.运作：原材料、工艺、人力安排等。

7.管理层：每个人的。

经验。

能力和专长。

组成营销、财务和行政、生产、技术。

9.财务预测：营业收入和费用、现金流量、前两年月报、后三年年报。

附录：支持上述信息的材料。

(1)收入成本法(适用于利润的预测和变动分析)。

利润=收入—成本。

收入=价格*销售量。

成本=固定成本+可变成本。

(2)市场营销：4p(适用于销售状况的预测和变动分析)。

product：产品。

price：价格。

promotion：促销。

placement：分销策略。

(3)波特五大竞争作用力(适用于分析是否进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力)。

供应商议价能力。

购买者议价能力。

潜在竞争者。

替代品竞争。

行业内原有竞争。

(4)内部因素和外部因素(适用于分析各类经营问题)。

外部因素：市场(趋势、细分市场、替代品)。

客户(需求、品牌忠诚度、价格敏感度)。

竞争对手(数量、市场份额、优势)。

内部因素：营运(生产效率、成本因素)。

财务(利润率、资金利用效率、现金管理)。

产品(竞争优势、差异性)。

(5)3c综合法(适用于分析各类经营问题)。

company公司。

市场营销、生产运营、财务管理、战略规划。

competition竞争。

行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量。

customers客户。

1.找准投资者关注重点(团队、项目产品行业前景、创业模式等)。

2.如何让投资人看得懂(定位、语言、条理、表述)。

3.突出项目的竞争优势(技术、团队、渠道、客户关系、产品、服务)。

1.项目概述。

2.项目可行性分析。

3.团队情况介绍;。

4.项目或产品技术与服务分析;。

5.所属行业及市场(容量、前景、竞争);。

6.创业模式(营销、采购、生产、盈利模式);。

7.发展规划及财务预测。

创业计划书指南篇十

以下是本站小编为广大创业者采集的网上创业指南，供您参考。

——在淘宝开店,心态非常重要，要有一个良好的心态，好的心态决定于成功与否!要有足够的耐性，要放下急功近利的心态，凡事都有一个过程，不可能一步登天!想要成功，必然要先付出!要做到售前售后，回答客户的问题都要有足够的耐心、细心、热心、诚心，这样将让你不断拥有客源和回头客，这个非常重要!坚持不懈是关键，千万不要轻易放弃，万事开头难，网上创业也不例外!

——创业的动力人的意志可以发挥无限力量，可以把理想变为现实。网上开店创业指南。对创业者来说，信心就是创业的动力。要对自己有信心，对未来有信心，对自己的选择有信心，对淘宝有信心!要坚信成败并非命中注定而是全靠自己辛勤努力付出，更要坚信自己能战胜一切困难，只有在失败中不断积累经验财富、不断前行，才有可能到达成功彼岸。

——创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守“诚信”或可“赢一时之利”，但必然“失长久之利”，反之，则能以良好口碑带来滚滚财源，使创业渐入佳境。相对实物店铺来说，信誉更是网店的生命，很有道理的一句话“店欺客一时，客欺店一世”，网上购物受一些客观因素的局限，消费者有可能上当，但他们绝对不会上第二次当，卖家在赢得眼前小利的同时也就永远的失去了这个客户，正所谓是拣了芝麻，丢了西瓜，所以，网上开店要确保商品的质量和发货的效率，宁可不挣钱也不能让假冒伪劣、残次品流向消费者。网上开店创业指南。只有形成了诚信经营的良好口碑，网店才能取得长久的立足之地。

——要长时间在线，最好天天在线。而且保证每天至少8-11时。这样有生意上门，可以好好的解答买家的询问。不然即使有生意了等你上线了买家已经下线了或跑去别家买了。

——要不断的学习，问问自己，都学了多少，又运用了多少?学了前辈们的经验可不能装在装里哦，多到社区、淘宝大学逛逛，可以学到更多的知识，教你尽快把生意做起来做好来，赚到更多的钱。

——有了长期合作的伙伴，有了好货源，直接关系到产品质量、产品利润和能否将商品快速发给买家的重要因素，同时影响到网店的信誉度，所以说货源也是网店的生命!网上开店创业指南。尽量坚持自己拿货，实拍，一来是有自己的特色，二来，可以确保产品质量。

——你会用photoshop吗。网上开店创业指南。拍出来的图片好不好，是否清晰(商品图片的吸引力是非常大的，一幅好的油画会很多人流连，从而产生购买欲望，产品图片也一样道理，爱美之心人人佳有，谁都喜欢漂亮的宝贝，第一印象产生好感便难以忘怀，于是就想买了)同时，消费者见不到商品实物，一般是要靠图片决定购物意向，所以商品图片一定要用分辨率高的数码相机，找准角度，配以适当的灯光和布景进行拍摄，宝贝图片要够“真实”与实物一样才是最重要的!物美价廉的情况下你就不愁没生意了。

商品详细介绍要写清楚。因为是网络，较虚拟，都只是图片，摸不到的手感质感，也看不到大小，这就只能用文字来一一描述了，越清楚越好，让买家如亲临其境，就象商品摆在面前一样，那买家就买得放心了。

——这个太重要了，有很多卖家天天在抱怨“为什么我的商品那么漂亮，质量好且价格很便宜了还是没有人来买呢”那么请你看看你的浏览量，是到底没人买呢还是跟本就没人看到注意到你的商品呢。那就是缺少宣传了。网上开店创业指南。再物美价廉的宝贝也没有买家会注意到，没有浏览量何来生意呢。宣传的方法有很多。经验畅谈居也有很多值得学习的。那么我就写下自认为觉得比较实用的三点。

2、在给买家发货时,最好将店铺的名片随货发给买家.有需要的话还可以赚送一些小饰品小赠品哦，这样更能使买家觉得你的用心、仔细和对她的重示，留下好印象，下次也会继续光顾你店呢。

3、在各大型知名网站注册，比如：贸易版阿里博客、易登网、百度、搜狐等等都可以宣传。

看了上面的网上开店创业指南，现在你知道如何在网上开店创业了吧，有意向的朋友，还不赶紧行动起来!

创业计划书指南篇十一

一、项目简介。

一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你文笔的内容。好比电视广告，它如果不能在10秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。

虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。

用一句话来清晰地描述你的商业模式，即你的产品或服务;。

用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺;。

用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景;。

用一句话来概括你的竞争优势;。

用一句话来形容你和你的团队是一个“成功组合”;。

用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻;。

用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干什么。

二、产品/服务。

产品和服务就是你的商业模式，也就是将来你的公司将靠什么去赚钱?

别说什么“我们要成为中国最大的。。。。。。”也别说自己是“最好最好的。。。。。。”最忌讳空洞的语言，要具体数字说话。

三、开发市场。

市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。

宏观的：如果你所能得到的宏观市场数据是从互联网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，vc/pe们也都在浏览互联网。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好，华经纵横建议：如果自己没有这些数据就购买专业机构相关报告，即使你没有这些数据vc/pe自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把vc/pe要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。

然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌…..初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的';你不如说“我们已经和海尔达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......”

四、竞争对手。

我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。

比如说，你研发了一种全新的节能空调，vc都会去行业老大那里打听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点......

五、团队成员。

对于清华、北大等名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮相机会，海龟们也不例外，即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天，照样也可以在自己脸上贴金。每个人的工作经历也都是重要的内容哦，要是你在大公司比如google、微软工作过，人们就有可能想象你的水平和比尔盖茨也不相上下。

如果你既没有进过名牌的大学，也没有在著名大公司里工作过，千万不要有失落感。你最好不要含糊其辞说“我经验丰富、曾在某某公司工作......”你可以具体挖掘一下你的真实才能，你是学习什么专业的，曾在公司里担任什么职务，做过些什么项目......团队是vc/pe投资的对象，也是vc/pe重点关注的内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员也作详细。

六、收入。

创建公司就像盖一座高楼，什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。

当然，持平并不是投资者的最终目的，公司收支打平了，投资者就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。创业者们应该明白，无论你创立什么样的公司，账面收支持平越早越好。一个公司开始有收入了，说明公司的产品有市场价值;一个公司盈亏持平，说明它是有盈利潜力的;只有具有盈利能力的公司，才是正真有价值的公司，因而才会有更多的vc/pe会青睐你，给你送来更多的钱。

仔细想好你将迈出的每一个重要的脚步，确定你的公司在走向成功和辉煌道路上的每一个重要的时间节点。

财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。通常vc/pe对有兴趣的项目一定会要求详细的财务介绍。记住：至少做3年的财务计划，最好做5年，把重点放在第一年。

创业计划书指南篇十二

公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。

2、主要管理者情况。

姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。

3、培训服务描述。

培训服务介绍，技术水平，的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。

4、研究与开发。

已有的.技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。

5、行业及市场。

行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。

6、营销策略。

在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。

7、产品制造。

生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。

8、管理。

机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。

9、中小企业融资说明。

资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。

10、财务预测。

未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。

11、风险控制。

璧合。

项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。

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创业计划书指南篇十三

1.伴随互联网成长的一代年轻人。

现在的大学生都是90后的一代，而在他们成长的这些年，正是国内互联网大爆炸的时代。他们中几乎每个人都是在少年时就处于互联网的熏陶中，这让他们更加了解互联网，也让他们能够从互联网中获得更多的知识。因而在互联网创业的浪潮中，相比于80、70后的人，他们的成长有着先天的优势。

2.年轻人敢想敢拼。

20来岁的年轻人正处于人生的黄金时期，思维活跃，接收能量强，也有了一定的知识储备，正是跃跃欲试准备大展宏图的时候。有梦想，有激情，办事没有拘束，也让他们更加容易打破常规，干出一些伟大的事情来。

3.国家政策的扶持。

从“互联网+”的支持，到两会期间简政放权等多种创业引导计划的推出，国家对全民创业越来越重视，对创业的扶持力度也不断加大。而找准国家政策风口，往往也是取得成功的有力保障。

虽然国家不断加大力度对大学生创业给予支持，但大学生创业也有不得不面对的现实。缺乏社会阅历也容易在创业的实践过程中经受多种困难挫折。所以，大学生在创业路上带着梦想和激情前进的时候，也要注意以下一些问题。

延伸阅读：

1.谨慎选择创业方向，不能盲目跟风。

创业之前，首先要设定创业的目标和方向，主业是什么、如何经营、资金从哪里来、市场及前景如何?这些问题都需要在创业前进行充分论证，才能做决定。不能盲目跟风，一定要深思熟虑、准备充分后再行动。

2.寻求经验，融入氛围。

大学生创业由于缺少社会经验和商业经验，如果贸然就冲入进去，往往难以把握。可以通过拜访一些有经验的前辈或者商会、行业协会等途径了解市场信息，结识行业伙伴，获取宝贵的社会经验。同时可以寻求广泛合作机会，强强合作，取长补短，从而提升自己的竞争力。

3.具备较强的责任感，树立企业的商业信用。

大学生刚刚进入社会，独立人格可能还未真正形成，这时候要尽快树立起个人的责任感，为自己的目标负责，否则，再多的团队也可能只是一盘散沙。而商业信用则是企业的根本，创业初期就要把诚信放在第一位，才能保证企业的长远发展。

4.摆正心态，不断进步。

创业的道路不是一蹴而就的，特别是在初期，万事开头难，会碰到各种各样的问题，作为刚入社会的大学生一定要摆正好心态，从容面对，坚持不懈，才能不断锻炼自己，充实自身能力，最终走向成功。

多学多问，虚心请教。

学习一直是成功人必备的品质。尤其对于缺乏社会经验的大学生创业群体，学习不可放下，而且应该是多方面并且有实效的。做事不能一意孤行，向别人多多请教，不只局限于成功的创业前辈，亦或是你的目标消费者，他们也是你的创业导师。

2耐住性子，不可冲动。

冲动是很多年轻人的共性，而作为创业投资来说，更应该耐住性子，行事千万不能冲动。要多思多虑，年轻人创业本身就是有风险的事，所以后期经营过程中更应该深思熟虑，做有把握的事。

3勇于承担，负责到底。

一个成功的领导者必不能少的品质就是用于承担，不论失败成功，不能责怪别人或是怨天尤人，要多从自己身上找原因，错了就是错了，要敢于担当。

4要认识并接受人的本性。

大学生沉浸在校园简单人际交往中，而步入社会经验不足，所以在前期人际交往中一旦受挫情绪和思想浮动会很大。大学生创业群体一定要认清社会，学会正确接受人的本性。

5要有大局意识，不能只顾眼前。

做长久之事，行事需看到五步之外，之所谓深谋远虑是也。大学生在创业的时候不能只看到一时得失，行事考量等都需往长远看，做合理的投资。

6向竞争者学习。

竞争者虽然会在短期内给自己造成压力，但成功抑或是失败的竞争者都可以成为自己创业的现成教材。而且通常近地域和相似性，更加可以清楚的看到自己经营的好坏所在。

7做事前要仔细分析，请教前辈。

投资本身就是一项很需要智慧和社会经验的脑力体力活。而这些又是大学生的硬伤，所以要多向前辈请教，借鉴前辈的经验，少走弯路，避免犯错。在自己思维范围内，做事前一定要先思考三分钟，拿出切实可行的决策依据。

8不可任意挥霍，合理理财。

大学生习惯了衣来伸手饭来张口的生活，所以初期对于花销上没有概念。而创业又是一个很需财力的投资，所以一定要克制自己，用钱的地方很多一定要花到实处，绝不可以任意挥霍。

9要有从屡次挫败中爬起的勇气。

数据表明大学生成功创业者往往不到两成，这和他们自身局限以及性格特征或者阅历有诸多关系。既然失败的可能性很大，所以一旦面临失败，决不能灰心丧气，依然要保持热情，就算创业不成，也可转向工作或其他行业，力求在工作的磨练中自我，重回创业的舞台，成就另外一番光景。

创业计划书指南篇十四

大学生自主创业可采用的市场主体类型主要有：个体工商户、个人独资企业、合伙企业、农民专业合作社和有限责任公司等。创办不同类型的市场主体，需要准备的材料和办理流程如下：

1、个体工商户。

(1)需准备的材料：

(一)经营者签署的个体工商户注册登记申请书;。

(三)经营者身份证明;。

(四)经营场所证明;。

(八)国家工商行政管理总局规定提交的其他文件。

(2)办理流程：

(一)申请：

1.申请人或者委托的代理人可以直接到经营场所所在地登记机关登记。

2.登记机关委托其下属工商所办理个体工商户登记的，到经营场所所在地工商所登记。

3.申请人或者其委托的代理人可以通过邮寄、传真、电子数据交换、电子邮件等方式向经营场所所在地登记机关提交申请。通过传真、电子数据交换、电子邮件等方式提交申请的，应当提供申请人或者其代理人的联络方式及通讯地址。对登记机关予以受理的申请，申请人应当自收到受理通知书之日起5日内，提交与传真、电子数据交换、电子邮件内容一致的申请材料原件。

(二)受理：

1.对于申请材料齐全、符合法定形式的，登记机关应当受理。

申请材料不齐全或者不符合法定形式，登记机关应当当场告知申请人需要补正的全部内容，申请人按照要求提交全部补正申请材料的，登记机关应当受理。

申请材料存在可以当场更正的错误的，登记机关应当允许申请人当场更正。

2.登记机关受理登记申请，除当场予以登记的外，应当发给申请人受理通知书。

对于不符合受理条件的登记申请，登记机关不予受理，并发给申请人不予受理通知书。

申请事项依法不属于个体工商户登记范畴的，登记机关应当即时决定不予受理，并向申请人说明理由。

(三)审查和决定：

登记机关对决定予以受理的登记申请，根据下列情况分别作出是否准予登记的决定：

1.申请人提交的申请材料齐全、符合法定形式的，登记机关应当当场予以登记，并发给申请人准予登记通知书。

根据法定条件和程序，需要对申请材料的实质性内容进行核实的，登记机关应当指派两名以上工作人员进行核查，并填写申请材料核查情况报告书。登记机关应当自受理登记申请之日起15日内作出是否准予登记的决定。

2.对于以邮寄、传真、电子数据交换、电子邮件等方式提出申请并经登记机关受理的，登记机关应当自受理登记申请之日起15日内作出是否准予登记的决定。

3.登记机关作出准予登记决定的，应当发给申请人准予个体工商户登记通知书，并在10日内发给申请人营业执照。

不予登记的，应当发给申请人个体工商户登记驳回通知书。

2.个人独资企业。

(1)需准备的材料：

(一)投资人签署的《个人独资企业登记(备案)申请书》;。

(二)投资人身份证明;。

(四)企业住所证明;。

(五)《名称预先核准通知书》(设立申请前已经办理名称预先核准的须提交);。

(六)从事法律、行政法规规定须报经有关部门审批的业务的，应当提交有关部门的批准文件。

(七)国家工商行政管理总局规定提交的其他文件。

(2)办理流程：

(一)申请：由投资人或者其委托的代理人向个人独资企业所在地登记机关申请设立登记。

(二)受理、审查和决定：登记机关应当在收到全部文件之日起15日内，作出核准登记或者不予登记的决定。予以核准的发给营业执照;不予核准的，发给企业登记驳回通知书。

创业计划书指南篇十五

作为一本创业指南，《创业指南》给予创业者们提供了丰富的创业经验和实用的创业方法论。我在阅读这本书后有了很多的感悟和体会。下面我将从创业者的思维方式、创业团队的建设、市场定位和品牌建设、资源整合和创新模式四个方面谈谈我对《创业指南》的心得体会。

首先，《创业指南》中强调了创业者要有积极的思维方式。创业之路充满了风险和挑战，只有积极上进的创业者才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。书中提到，创业者要有坚定的信念和果敢的决心，勇于面对挫折和失败。他们需要时刻保持学习的心态，不断提升自我，及时调整策略。同时，要积极与他人交流合作，借鉴他人经验，提高自己的判断能力和决策能力。这些思维方式的要求对于一个创业者来说是至关重要的。

其次，《创业指南》中强调了团队的建设对于创业的重要性。创业者在选择团队成员时应该注重团队的合作默契和共同目标。团队成员之间应该互相信任、互相尊重，积极合作，共同克服困难，实现共赢。而且，创业者应该懂得如何寻找与自己能够形成互补关系的人才，构建一个强大的团队，共同打造出一个具有竞争力的企业品牌。《创业指南》还提到了培养团队精神和鼓励创新的重要性，以及如何有效地管理和激励团队成员。通过建设一个优秀的创业团队，创业者可以更好地提高企业的竞争力和稳定性。

再次，《创业指南》中提到了市场定位和品牌建设对于创业企业的重要性。创业者需要精准定位自己的市场，了解自己的目标用户，并提供有针对性的产品或服务。同时，他们还要建立起独特的品牌形象，树立起良好的企业信誉，提高产品或服务的竞争力。书中列举了许多成功企业的案例，告诉创业者们如何通过市场定位和品牌建设来提高企业的知名度和销售额，并建立起良好的企业形象和口碑。

最后，《创业指南》中强调了资源整合和创新模式的重要性。创业者应该善于整合各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以满足企业的发展需求。同时，他们还要不断地进行创新，找到适合自己企业发展的创新模式，以实现持续的创新和发展。书中提到了许多资源整合和创新模式的案例，告诉创业者们如何通过资源整合和创新模式来获取竞争优势和实现企业的快速发展。

总结起来，《创业指南》是一本对于创业者来说非常宝贵的指南。它为创业者们提供了丰富的创业经验和实用的创业方法论。在阅读这本书后，我深刻地认识到了成功创业需要有积极的思维方式、优秀的创业团队、精准的市场定位和品牌建设，以及资源整合和创新模式。只有掌握了这些关键要素，创业者才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现自己的创业梦想。