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管理者的最感人演讲稿大全(21篇)

格式:DOC 上传日期:2024-02-28 13:39:05 页码:9
管理者的最感人演讲稿大全(21篇)
2024-02-28 13:39:05    小编:LZ文人

演讲稿是一种用口头语言向听众传达思想、观点、感情等内容的文体形式,它可以在演讲者与听众之间建立起有效的沟通和交流。演讲稿是一种重要的演讲准备工作,它需要清晰的结构和有力的语言表达,以引起听众的兴趣和共鸣。演讲稿需要合理设置节奏和语调,以增强听众的兴趣和关注度。不断积累自己的素材库,能够更好地撰写演讲稿。

管理者的最感人演讲稿篇一

良好的管理理念:管理者的管理理念影响员工对企业的信念和管理者的动机进而影响员工关系。如果员工不支持或不理解管理者的道德理念,他们将间接地对管理者的动机产生疑问。这将使员工产生压力,进而影响员工的工作绩效,同时也影响员工对企业的信念,在员工关系中,信念比现实更重要。员工将根据他们对企业的信念履行工作职责,员工应当被明确地告知工作的真实情况,尽管有时这对管理或员工是不合适的。员工的信念,不管正确与否,以及其不确定性将会影响工作绩效。良好的沟通将确保员工的信念与企业的现实相关联。另外重视和关心与工作问题有关的员工情感也可以保持良好沟通情绪。

让员工对沟通行为及时做出反馈:沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。为了减少这种问题的发生,管理者可以让员工对管理者的意图作出反馈。比如,当你向员工布置了一项任务之后,你可以接着向员工询问:“你明白了我的意思了吗?”同时要求员工把任务复述一遍。如果复述的内容与管理者的意图相一致,说明沟通是有效的;如果员工对管理者的意图的领会出现了差错,可以及时进行纠正。或者,你可以观察他们的眼睛和其它体态举动,了解他们是否正在接收你的信息。

减少沟通层级,做好直接沟通:交谈的优点是快速传递和快速反馈。在这种方式下,信息可以在最短的时间内被传递,并得到对方回复。但是,当信息经过多人传送时,口头沟通的缺点就显示出来了。在此过程中卷入的人越多,信息失真的可能性就越大。每个人都以自己的方式理解信息,当信息到达终点时,其内容常常与开始的时候大相径庭。因此,管理者在与员工进行沟通的时候应当尽量减少沟通的层级。越是高层的管理者越要注意与员工直接沟通。

注意保持理性,避免情绪化行为:在接受信息的时候,接收者的情绪会影响到他们对信息的理解。情绪能使我们无法进行客观的理性的思维活动,而代之以情绪化的判断。管理者在与员工进行沟通时,应该尽量保持理性和克制,如果情绪出现失控,则应当暂停进一步沟通,直至回复平静。把握好这些,企业管理者与员工的`双向沟通才能真正称之为双向。对于维护良好的员工关系也至关重要。

积极倾听员工的发言:沟通是双向的行为。要使沟通有效,双方都应当积极投入交流。当员工发表自己的见解时,管理者也应当认真地倾听。同时,倾听的时候应当客观地听取员工的发言而不作出判断。当管理者听到与自己的不同的观点时,不要急于表达自己的意见。因为这样会使你漏掉余下的信息。积极的倾听应当是接受他人所言,而把自己的意见推迟到说话人说完之后。

管理者的最感人演讲稿篇二

说话的声调:你的声音是温暖的、有信心的、令人愉快的,或者是生涩的并且有距离感的。

身体接触:你喜欢怎样的身体接触?你是怎样通过身体接触来表达你的感觉的?

典型的非语言的沟通信息和线索。

“我不明白”或“我不完全明白”—通过你的眼睛周边的肌肉的变化或者有时是通过你的头部向一侧偏转来表达。

“你想说的事情让我很难过”—通过你的肩膀向上提起,你的眼神以及你提高说话的频率来表达。

“我很喜欢和你在一起”—通过你嘴角的微笑,眼神的传达和身体略微的前倾来表达。

“这有点不对劲”—如果你听到的话和你看到的动作或表情不相符合的话,那么表明这里边有些问题了,这时候你的情商就发挥作用了。

管理者的最感人演讲稿篇三

尊敬的各位领导、同事们:

大家好!

我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲,我演讲的主题是《假如我是管理者——总经理》。

为什么说特别呢?原因有两个:

第一,就我自己来说,这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。

第二,演讲题目的特殊性,这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。

大家知道,总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物,肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理,要考虑的问题数不胜数,要做的事情更是多如牛毛。但是,今天的演讲中,我想谈谈自己的看法,那就是,作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。

首先,要确立企业的共同远景。

从短期看一个企业要有自己的目标;从长远看,企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标,企业是必须做到与员工充分沟通,要让员工在搜盈公司看到希望。从某个方面讲,企业目标的实现有利于增强员工的信心,企业在长远目标规划中,也要考虑到目标实现后员工得到的利益,在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。

其次,要重视人。

换句话就是要学会尊重企业的每一位员工,我们的公司是一个整体,任何一位都是我们公司整体的组成部分,都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此,重视每一位员工,尊重每一个人,无论哪个部门,哪个员工都不能忽视,给予他们适当的关心,有的.时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外,企业还要让员工拥有培训和发展的空间,鼓励员工学习,创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼,让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我,在工作中享受快乐。重视员工才能得人心,也只有这样,我们公司的员工才能真正的团结在一起。

第三,要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。

一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。有不少企业也制订了不少制度,但并不能得到执行,结果仍是我行我素,企业的领导随意性太大,“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理,所以员工必须共同遵守制度,一视同仁,不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱,强调与员工互相交流,创造员工满意。比如员工生日,我们大家可以送上一份礼品或祝福,用真诚体现对员工的关心。作为公司的领导,如果能像对待客户那样关注员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新。总经理也是公司的一员,只有经常与员工交流才能发现公司存在的问题,也才能了解员工的想法与困难,这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然,与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的,所以,作为一名管理者要刚柔并济,软硬兼施。所谓硬的部分是制度,软的部分就是企业文化。

最后,要致力于营造一个舒适的工作环境。

这不仅仅是树立公司形象的需要,由于公司注重员工并为他们创造良好的工作环境。所以,也在一定程度上会自然的增加员工对企业的认同感。

假如我是总经理,需要做的还有很多很多,说一千道一万,两横一竖就靠干。只要立足本职扎实干,明天一定更灿烂。作为一名管理人员,将来的路还很长,需要学习的知识也很多。但拿破仑说过:一名不想当管理者的士兵不是一名好士兵。一个企业要想不断强大,就要注重创新,要知道创新是永远不会过时的,身为一名管理者必须有创新的思想,只有不断地创新,企业才能有。就像我们的大拇指,它站得高,看得也最远。让我们做一名竖起拇指的管理者,让我们的煤运更强,令所有人都对它竖起大拇指!

我的演讲完毕,谢谢大家!

管理者的最感人演讲稿篇四

大家下午好 ! 我叫 xx-xx ,是来自餐饮部的一名服务员。首先很感谢酒店和领导给我这次机会,让我站在这里参加酒店此次餐饮主管的 竞聘 ,我感到很荣幸。

自 ** 时间来到酒店至今,转眼间已经在酒店餐厅工作三年的时间,在这三年里,我学到了很多,也成长了很多。三年里,我虚心向同事和上级学习,不断的积累和提高自己的服务技能和专业素养 ; 三年里,我学会了微笑和热情,学会了宽容与理解,学会了爱岗与奉献 ; 三年里,我从一个对酒店服务一无所知的大学生逐渐成长为如今优秀的酒店服务基层管理人员 ; 这所有的进步,除了个人自身的努力和学习外,当然也离不开酒店和在座领导的培养和关心,对我工作的支持与信任,离不开同事的帮助和配合,在此向你们表示感谢,谢谢大家了 !

餐饮领班是个全新的职位,也有着更高的岗位和能力要求。假若我有幸 竞聘 成功,我将不辜负你们的期望,努力工作:

一、加强学习,提高能力。加强技能知识的学习,不断给自己 “ 充电 ” ,尽快完成角色转换,提高自己的管理能力,胜任本职工作。

二、端正态度,爱岗敬业。工作发扬吃苦耐劳的精神,本着为客人服务,为员工服务,为上级服务的心态,更好的完成工作。

三、宽容理解,不计得失。我将兢兢业业,踏踏实实,吃苦肯干团结同事,以身作则,带领我们的团队取得更好的成绩。

今天,我是本着锻炼、学习、提高的目的来参加 竞聘 。如果我 竞聘 成功,我会努力 ; 如果我 竞聘 不成,我会更努力。我将以这次 竞聘 为新的起点:对待人生,会多一份梦想 ; 对待工作,会多一份努力 ; 对待领导,会多一份尊敬 ; 对待同事,会多一份微笑 ; 对待生活,会多一份热爱 ; 我相信,机会只会垂青那些有准备的人。

谢谢大家 !

大家下午好!

走上这个 竞聘 演讲 台,心情激动,我们应该感谢酒店领导为培养人才的良苦用心, 竞聘 上岗 演讲 使我又获得了一次锻炼的机会,使我成长很快,对我个人的胆量、口才、气质提高都有很好的帮助,我希望每一位员工都能珍惜机会,勇敢的站在台上来参加 竞聘 演讲 ,不论成败,都会收获很多。

本人王伟,我想大家对我已有了一个大概的了解,如果我还滔滔不绝的再来介绍自己,就浪费大家的宝贵时间了,如果你还不认识我,不了解我,我们私下多沟通,好,言归正传,今天我 竞聘 的岗位是餐饮部经理。

竞聘 这个岗位,我信心十足,酒店餐饮的发展需要餐饮文化的熏陶,作为餐饮部经理必需塑造这个文化,使员工的思想观念转变,从 “ 要我干 ” 变成 “ 我要干 ” ,以良好的心态,热情为客服务,让客人吃美味菜肴,品饮食文化,我相信先进的管理理念更容易使酒店餐饮部做出成绩来,我开展工作的重点将会是 “ 工作态度与服务理念 ” 两个方面,如果我能竞选成功,我会从以下几点做起:

一、端正工作态度、树立行业新风

过去有的经营者认为菜品质量第一,服务质量第二,而实践证明:服务第一、菜品次之。假如,一桌非常丰盛可口的菜肴,让一位积极性不高的餐厅工作人员去服务,她板着面孔,一言不发,一副你爱吃不吃的姿态,酒杯中的酒没了又不及时添加,骨碟中的残渣已满又不去更换,您想那会是什么气氛,就是素质再高的客人也不想再来第二次了。只有厨房与楼面配合好,相互弥补工作中的不足,才能发挥整个餐饮的优势,所以,要求我们一定不能将生活中的个人情绪带入工作中来,一走进工作场所,我们就要全心全意的用心为客服务,也就是要有一个好的工作态度。

热情、主动、微笑是我们对客应具有的工作态度,微笑的魅力 ――― 它是世界上最廉价的投资,却能获得丰厚的回报。微笑是自信的象征,微笑是礼仪修养的充分展现,微笑是和睦相处的反映,微笑是心理健康的标志。我们可每天在班前会上讲一个笑话,调整大家的心态,每天对着镜子微笑一分钟,微笑是我们服务人员所具备的基本素质,我们需把微笑带给客户与同事。

良好的工作态度与服务意识,需要平时不断的对员工进行培训及员工之间交流经验,对员工服务意识的教育必须做到及时,随时随地展开教育,在部门评选先进,学习先进,提倡互帮互助,共同提高的团队意识,使餐饮部员工更好的对客服务。只有一流的员工才能提供一流的服务,客人在酒店餐厅用餐在意的是员工能提供怎样的优质服务,不会在乎餐饮部经理是谁,我们的观念应该是员工服务顾客,经理服务员工,所以真正让顾客留下深刻印象的全部都是员工,并不是经理人,经理的工作主要是经管和协调员工,使员工更好的对顾客去表现,相信我能带好这个团队。

二、服务要个性化、服务不是口号

我们酒店业不能把服务停留在口号阶段, “ 顾客是上帝 ” 是一句口号、 “ 顾客永远是对的 ” 也是一句口号, “ 顾客是上帝 ” ,我们能把顾客当兄弟就不错了,要重视顾客,真正把顾客摆在心上,用心的为客服务,不断推陈出新,引客回头,我们才能顾客盈门。

我们国内的餐饮服务就是缺乏主观能动性,注重每一个服务细节,在员工中提倡互帮互助,共同进步的行为,使新老员工具备同样的对客服务水平,主动引导客人消费,介绍某些特色菜品告知客人最佳的食用方法,比如某些菜需趁热吃、饮料加冰块更可口等,介绍菜品时退后一步,避免唾沫星溅在菜肴上,客人结账时,如果某个菜没有动筷,我们就需询问客人是不是不合口味,让客人提出意见并表示欢迎下次再来品尝之类的话,有些商务客人碍于面子,不好意思提出打包,我们员工应该主动提倡客人打包,杜绝浪费。

下面我举几个优质服务的例子:

上次去 xx-xx 出差,我一帮老同学请我去吃饭,那个餐厅的生意非常好,大概是服务员忙不过来,就看到他们的老板走过来为我们点菜,就向我们推荐招牌菜:鹅肉,我差点说我就不喜欢吃那个鹅肉,就听那个老板说,这个世界上有两种动物是不会得癌的,一个是海里游的鲨鱼,一个就是陆地上跑的鹅,我的朋友一听,好,来盘鹅肉,要半只还是一只?一只,那天我吃了不少鹅肉,原来来这里吃鹅肉就是冲着它不得癌,老板能这样引导顾客消费,我不知他的员工是不是也能说出这句话,如果每一个员都能这样做,生意肯定很好。

在北海现在有了麦当劳与肯德基,麦当劳与肯德基讲究的就是速度与服务,麦当劳为了使顾客喝到口感最佳的可乐,做了一个几十万份的调查,调查发现可乐保持 4 摄氏度 的温度口感最佳,马上使所有的麦当劳连锁店按这个温度贮藏可乐,如果有一边的队排得太长,服务员会喊一声,那边的客人请到这边来点餐,主动引导客人,最让人感动的是,麦当劳与肯德基有那么多小孩子喜欢上那吃,就表示这是重要客户,所以当小孩拉着那些员工的裙子跟裤子讲话的时候,阿姨、阿姨,叔叔,你会怎么回答,我们的习惯顶多就是弯一下腰,问什么事?麦当劳与肯德基规定是蹲下,因为这个是未来的客户,今天跟爸爸妈妈来,长大了就会自己来或跟女朋友来,结婚了又会带小孩子来,所以他们的员工都是蹲下,眼睛与小孩保持平行的距离,他们对企业的未来想的比较长远,你只要在北海的餐馆吃个饭,再到麦当劳与肯德基点个餐,就会发现他们的员工与其它餐厅的员工不一样,不都是北海人吗?为什么他们看起来就是不一样,那就是文化教育熏陶出来的。

上海的必胜客经常都是客满的,有时候需要等待,客人一进去发现排了一条长长的队,有点想走的意思,就看到后面看来是个主管的人在说,快到了、快到了,接着咚咚咚,楼上跑下来一个女服务员,手上提个装满冰淇淋的篮子,免费冰淇淋,然后一人发一个,让客人边吃边等,其实就是缓解客人的焦急心态,吃了这个冰淇淋你就不好意思走了吧,就是因为这种补偿,让客人心甘情愿排队等待,就是因为从老板到员工都能保持对客服务的一贯性,所以必胜客生意非常好。

企业的发展壮大离不开企业文化,我们因硬件满足不了客人的要求而失去客户是没办法的事,我们如果因为软件的服务不到位而失去客户,就不可原谅。

三、菜品要口味化、吃出餐饮文化

文化营销不一定需要很大的投入,一些细微之处的巧妙设计也会尽显酒店人的匠心。国外流行的 “ 菜单文学” 就是一个绝佳的例子,通过菜单更好的宣传了酒店的经营理念和特色。在细小的地方显示出酒店的与众不同,首先从设计漂亮有特色的菜单入手,将我们的菜单制作的个性化一些,印上彩色海鲜的图案或一些招牌菜的图案,给客人的感觉菜单都如此精美漂亮,那菜品肯定可口美味了。

使用各种贝壳装盘来盛装菜肴就很有海滨特色,如果把这些菜肴再和海洋文化挂起钩来,起一个好听的名字,编一段动人的故事,再融入 “ 天湖 ” 这个名字的传说,在餐厅挂上一幅幅海洋生物画,并详细介绍他的品名、特色、观赏价值,充分体现我海滨酒店的文化特色。展现酒店餐饮文化,也是我酒店的自主知识产权呢。

北海市商务单位每个月在接待方面餐饮的花费是酒店客房花费的 2-4 倍甚至更多,一餐饭加酒水都是消费千元以上,通过提高餐饮的菜品及服务,改变我们在顾客心目中餐饮差的印象,我们需推出特色菜肴吸引客户消费。

1. 坚持质量上乘的原则,即要求严格控制餐饮的各个环节,保证质量的稳定性,使菜品和服务质量不输于其它餐馆,同时狠抓成本管理,节约费用,在餐饮经营过程中,无疑其中仍存在相当的利润空间,这是提高餐饮经营效益的必要条件,把好采购关降低成本从而降低菜价吸引顾客,菜价在整体上下降,某些高档菜可以价高,大部分菜优质低价,菜价在整体上是低的,但也照顾了高消费顾客的要求。

2 .坚持面向社会大众的原则,绝不能固步自封、自以为是,盲目提高自身企业定位,一定要摆正心态,放下星级饭店的架子 ( 价位 ) ,从消费实际出发,多多地开发出一些适应大众消费的产品,特别是要抓住节假日消费的高峰时节,不惜时机大力推广婚宴、团队、会议用餐,利用自身资源优势,增加服务项目,为消费者提供更多的选择。

3 .为普通出游的家庭提供低价优质的套餐和快餐。套餐分不同的档次,但主要是根据人数,如 4 人套餐、 6人套餐、 8 人套餐,人数越多价格相对越低,这样可以吸引更多的人来消费。主要目的'是以实惠取胜。

二十一世纪讲的是健康营养饮食,还需要绿色环保。所以客人需要什么样的菜,我们就去做什么样的菜,菜品不断的推陈出新,跟着市场脉搏走。厨师应施展个人技艺方面的拿手绝活,做一些有特色和创新菜式,可以当着客人的面进行某些菜品的艺术表演。积极利用新型食品原、辅料不断推出一些新菜品。在原辅材料的选用上取材恰当,做到物尽其用、节约成本。菜品的主、辅料搭配得当、主题明了、调味考究。突出菜品的色、香、味、型。适时推出特色菜,每周一款特价菜,用差异化吸引客人。

我们酒店远离市区,与市区酒店餐饮经营不同,我们有自身的特色与优势,海景餐厅、可口的菜品及优质的服务会吸引客人来,旺季做好会议餐、团队餐,淡季做好婚宴,现在的客人不会在乎酒店距离的远近,而更注重菜品与服务,吸引更多的北海市及侨港客人来酒店用餐,使酒店餐饮人气旺起来,做出有特色的天湖美食品牌。

四、做好餐饮营销工作,加强安全与卫生管理

注重营销工作的开展,积极配合酒店营销部 策划 制定餐饮特色营销方案,使营销人员每一次出外促销在餐饮方面都有创新,把餐饮营销与酒店客房、娱乐、会议等项目结合起来,采取多种促销宣传手段,利用现有的客源网络开发新的市场。

安全与卫生是餐饮的头等大事,餐厅卫生、厨房卫生,要给客人一个干净舒适的用餐环境,还特别应注意的是洗手间的卫生。为什么这样说呢 ? 假若洗手间的卫生都搞得非常好,那么酒店餐厅的其它卫生可想而知会更好 !整洁的卫生会给顾客留下良好的印象。

理论与实践犹如一个人两条腿走路,我已经不断的在学习国内外先进的酒店餐饮管理知识及先进的服务理念,有理论没实践如一条腿走路,希望大家给我另一条腿 --- 实践,让我两条腿一起跑起来为酒店的发展贡献一份力量,请相信我的能力。我的 演讲 到此结束,谢谢大家。

尊敬的各位领导:

今天我 竞聘 的是华茂国际大酒店客房部楼层主管一职,首先,我先向大家介绍一下我的基本情况。

一、我的个人情况

我毕业于 xx-xx 理工大学 学校 工商企业管理 专业,今年 22 岁,我自从 xx-xx 年 12 月 31 日进入 xx-xx 国际大酒店客房部以来,通过在工作中不断的学习,使我对酒店有了深入的了解,在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。

二:个人竟聘优势及自我特点陈述

(一)个人特点

概括个日特点可分为以下六个方面。

1 , 个人头脑比较灵活,能够根据具体情况作出相应的对策。

2 , 具有一定的理论基础,可以使个人对问题的看法站在比较高的层次。

3 , 善于学习,思考,分析。

4 , 善于做计划,规划。

5 , 知识储备比较全面。

6 , 执行里比较强。

(二)个人竟聘优势陈述

1 ,具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡,公道正派,善解人意,与人为善,不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的,而是经过不断学习,修练培养而来的,所以,平时我只要有空在不影响工作的前提下,努力加强学习,努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳,认真负责。别人不愿做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到。从不揽功诿过,假公济私,与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。

2 ,具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。具有团结同志,正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明,恰到好处。

3 ,热爱工作,奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩,努力寻求解决办法,在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。有较高的业务技能水平,在酒店行业工作的四年时间里,能做到理论联系实际,熟悉了酒店的工作流程及营运模式。

4 ,有较强的创新意识。我思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习、爱思考、爱出新点子,工作中非常注意发挥主观能动性,有较强的创新意识和超前意识,这有利于开拓工作新局面,尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。

5 ,管理理经验,从事过一员工,一线管理工作,具有一定的管理实践能力。

6 ,敢于破旧立新,推行改革。

管理者的最感人演讲稿篇五

不想当的士兵不是好士兵,在煤矿不想当队长的工人几乎没有,但不是啥人都能胜任当队长,今天我想给大家说的就是如何当好一名队长。

有关如何当好一名队长的教科书实在太多了,但人们能静下心来看进去、学进去的不多,能有机会实习的就更不大可能,截止目前为止我还没听说过那个煤矿给想当队长的人提供过队组让其实习的,说实在的也不敢,也许你会说当今的社会很现实,我送些钱不就办了事了,我可以很肯定地告诉你,这着不灵,当然也不是说,你听了我现在所演讲的内容,明天一不小心就当了,但可以肯定的是你听了我的演讲,对你今后当队长绝对有百利而无一害。下面我们就进入正题。

首先,当队长必须有个好身体,身体是革命的本钱,没有好身体,三天吃药,两天输液看病,井下不了,还得让人照顾,井下的情况不了解还落了好大的人情,几天你就拨不开马道了,这样的队长谁也不会用也不敢用,当然我们当今的社会是法制社会,我说好身体不是谁的胳膊粗,谁的拳头硬,谁有一身好功夫,谁就可以,原来我在某矿的时候有个掘进队队长姓d ,很厉害,办公室还养的黑背,张扬的很,但不是好队长,人们当面不敢和他闹,但背后消极怠工,工程质量相当低劣,结果没当了几天下台了,晚景很悲惨,由于是单身一人,死了多少天了没人知道,很是失败。

其次,你得勤奋学习善于总结,有知识的积累和积淀,老祖宗说过,劳心者治人,劳力者制于人,毛主席也说过,没有文化的军队是愚蠢的军队,没文化的人只能是个简单劳动力,队长必须是业务技术能手,别人拿不下来的活你不仅能干了还能干好,能计划了,算了帐,定了制度,口才不能说和我一样神谝,但也得能和你的哥们进行很好的沟通,别看煤矿的行当不强,那样离开知识也不行,看不了线,说外行话,算帐不能奖优罚劣,政策朝令夕改,你就不会成为一个队组的灵魂,领军人物,你的威信就没有,就没号召力,队伍就没凝聚力,更没战斗力,这里我还想举个例子,离我们不远的大寨就曾出过个农民副陈永贵,能当上一个国家的,不是他的名字起的好,永贵他就该贵,也不是他的容貌象刘德华等小白脸一样漂亮,是他的勤于学习善于总结,当年他入住中南海后,曾和毛主席汇报工作时说过这么一句话,他说主席:我想一年当中,三分之一的时间回乡务农搞调查研究,三分之一的时间用于学习,三分之一的时间参加中央的活动。一个老农民能说出这样的话毛主席相当惊讶,给予了很高的评价,他不仅是那样说的,也是那样做的,时隔不久,中国发生了文-化-大-革-命,红卫兵把他截在临汾,文攻武卫差点要了他的命,他硬是用学来的那点仅有的知识,给大家演讲了近三个小时,用赢得宝贵的三小时,周才有机会安排部队的直升机救了他。所以说学习对于当队长重要,就是做人也很重要啊,毛主席还说过了三天不学习赶不上刘少奇,做人也得活到老学到老,否则我们不成造粪机了。

其三,你说的天花乱坠,那我们怎么就能学会你说的那么多东西了,其实我刚才在讲陈永贵的故事的时候已经说明了,我个人认为首先从练习口才开始,作为个队里的领导,怎么就能让你的意志传达给弟兄们了,你的想法怎么就能实现了,大家的激-情干劲怎么就动员起来了,口才是很重要的,特别是当遇到问题时,别人和你理论一下,只有别人说你的,没有你辩的,怎么能胜任队长呢,其实我也是从不会说话到神谝的,我刚毕业的时候,在队里当技术员,领导让我给工人安排一下班前会,出了一头汗也没崩出几个字,可是我当时的班长大字不识一箩筐,但却安排的头头是道,一口气说了20 多分钟,井井有条,可以说他就是我的第一任口才教育的启蒙老师,平时注意多学,多看一些演讲稿,多留意别人是如何演讲的,胸有文章气自华,平时注重积累到时才有东西讲,讲话时眼睛注意和听众交流,头七分钟就是演讲成败的关键,如果头七分钟抓不住听众,你的演讲就是不成功的,讲话中要有起伏,忌讳看稿子念,能脱稿最好,半脱稿也比念稿子强,煤矿的特色文化不能忽略,适当地加些荤味歇后语、俏皮话不仅不会破坏你的形象,反而会使大家觉得你和大家贴的近,即使骂他,他也乐意接受,但度必须掌握好,声音要洪亮,底气必须足,你的讲话必须立意正确,有逻辑性,体恤民情,不能骂人,更不能拖泥带水,切记不能耗时间,只要留意个人的仪表打扮,肢体语言,心中留意,多练习,肯定就能收到很好好的效果。

其四,口才关过了,就是实干、苦干和管理关了,想要人前显贵,必须人后受罪,台前三分钟,台下十年功,想要有地位,必须有作为,想要当队长,必须得把身子沉下去,身先士卒,吃苦在先,享受在后,必须把本职工作搞好,别人干不了的,你不仅能干了,而且还能干好,没有辛苦是当不了队长的,要会管理,这里我还是举个我身边的例子,我在某矿坑口干时,有个队长,水平也是中等,但很会为人,每当遇上困难时就不回家了,天天除了下井就在队部呆着,时不时调井下的情况,其他副队长上来后,先递烟后递茶,然后安排办事员赶紧给把饭打上端回来,边吃边研究工作对策,感动的他的副队长们和孙子一样给他受,结果他的队年年得先进,当然对违反规定的必须严格要求,特别是干部的子女在队里的,你必须敢管他们,严格要求他们,否则他们以为天生就是该当爷爷的,他的爷爷也不领你的情,会影响队伍的士气,你对他们严格要求了,既能鼓舞队组的士气,他的爷爷还得和你说好话,不仅人情你落下了,你的队伍也管好了,要会管人,敢管人,不能谁给你抽根烟,谁给你喝点酒,谁就成了你爹了,一碗水不可能端的平平的,但必须往平里端,特别是平时和你好的人,遇上事时更要大批特批,人前说的重些,人后再做工作,对其他人才有威慑力,我在某矿工程区干时,有次在新井干活的队组的配电室着火了,我在往新井赶时出了车祸,当然没要命,否则哪还能给大家神谝了,我在开区务会上专门骂那个机电队长,很难听,平时此人很会事,给别人造成的印象和我关系还不错,结果对别人警示效果很好。

其五,就是得会算帐,能制定了制度,否则你这个队长当不长,一个队只有一个队长,剩下的全是你的兵,你一个人在操近百来十口人的心,百来十口人在算计你一个人,所以你必须会算帐,经常调整你的经济政策,当然我所说的不是朝令夕改,我们的老祖宗曾有个典故,说有个人喂猴子了每天早上三个,晚上四个,叫朝三暮四,结果时间长了猴子不干了,然后他就改变政策,改成早四晚三,猴子才高兴了,猴子尚且如此,更况人了,那么多人在研究你的政策,你的政策也难免有漏洞,所以你必须每月调整一次你的政策,当他终于研究出你的漏洞的时候,就是你调整的时候,他老慢你半拍,你就永远是队长,他就服你,否则,几天就把你搞跨了,再就是当队长必须在生产任务上,抓早赶前,上中旬任务好了,人一看云里有雨了,下旬时你是爷爷,人多了你还控制出勤了,上中旬没组织下个眉目,下旬你叫人爷爷出勤也上不来,还有现在的队长,一让搞标化愁死了,一说就是没人,其实不是标化难搞,是自己不会当队长,队长不缺的就是分,政策调动千千万,你只需要把左口袋中的分掏出来,装在右口袋中这么个过程,啥事都能办了,我在工程区当主任时,有个队的队长是我新提拔的,他们干的是高抽巷,标化一直搞不好,我就给他出主意,把近千米巷道分出责任区,每天进去时捎带的干些,下班出来时再捎带些,干的给分,不干的没有,结果没出一个星期,整个巷道连核桃大的矸都找不到了,有的人耍小聪明,快到口上了才捡矸了,没两天就没了,给别人干了白干,这个队的标化一直保持的很好。

其六,必须把住安全关,我把安全放在这个位置可不是说,安全的位置不重要,咱们总得说了一条说一条了吧,一个队组如果三天两头出事,你就有天大的本事也枉然,别说别人说你,只要你是个有良知,有血性的男人,心理的压力就会把你压跨,一出事又分析处理,又得安排家属和善后工作,还得接受来自方方面面的谴责和惩罚,出勤也低了,任务也不好完了,不是有那么一句话不是墙倒众人推,破鼓众人擂,那时你就是有三头六臂也挡不住来自方方面面的压力,此时你必须迎难而上,千万不能乱了手脚,破罐子破摔,必须要坚持忍耐,处惊不乱,端正态度,千万不能推诿自己的责任,要敢于担责任,这个时候就是考验一个干部成熟不成熟的关键时刻,谁也别吹,自己就是当队长的把式,常走河边就难免湿鞋,关键是事后要能认真对待失误,同样的错误别犯两次,安全不是决定于你是大学毕业,你能掐会算,关键是你的团队中最薄弱的环节,最差劲的那个人,所以想要安全,平时就要多操心,加大安全宣传力度,首先自己不能带头违章蛮干,更不能安排别人违章蛮干,现在宣讲安全的方法很多,12.60 工作法了,身心调适了等等,不要让二、五活动走了过场,平时未雨绸缪,定期小结一下前段的工作,越是不安全的时候,越要用三千精神做工作,就是千言万语、千方百计、千心万苦地做工作,越是困难的时候越不能头脑发热,你的安全就有保障,所以说安全是最大的效益,安全为天就是这个道理。

其七,善待打击、失误,当队长你就要做好接受打击的准备,不要只看到作为队长光彩的一面,也要看到当队长的难处,没这种思想准备,肯定干不好,你就是做的再好也难免受到人的误解和嫉妒,也难免得不到领导的赏识和认可,光会当顺境中的队长不是个完美的队长,在逆境中你也能生存下去那才是一个真正的队长,人不怕背了信,就怕挛了性,摔跟头是很正常的不摔恰恰是不正常的,关键是能摔倒也能爬起来才是一条真正的汉子,为啥说选个矿长好选,但选个队长不好选呢?那里摔倒那里还能再爬起来的人确实为数不多,当受了委屈时不要拿弟兄们出气,当受到责罚时不要转嫁给弟兄们,要么动不动就想跟你的上级甩鼓把,觉得这个世界离开你就不能活了,其实这个世界只所以成为世界就是离开谁也能行,毛主席他老人家刚去世时,我刚上初一,觉得天快塌了,可事后天也没塌,地球还是转的哇哇的,更不能发牢骚,毛主席曾说过,牢骚过剩防肠断,风物宜长放眼亮,莫道昆明湖水浅,观鱼胜过富春江。认真反思自己的不足,避免再犯是最重要的,当受到误解时申辩是无助的,还容易让上司反感,事实胜于雄辩,用行动去解释去,当遇上罚款等处罚时,应当正确理解,这正是你批评下属的最好的理由,只有自己付出了说话才有力度,千万不要为一己私利,把罚款转嫁给工友,或借此机会贪污带分,只有舍才有得,切记拿人手短,吃人口软,我原来的一个队长原先干的很好,但后来干不下去了,原因就是队里的办事员把他管住了,他老打着请客送礼的借口贪污,那个办事员也很狡猾,回回给他记一笔,等到翅膀硬了后,队长让带三千,他就带八千,队长说他时他就要挟队长,最后没办法自己缴了枪,不能干了。

其八,细节决定成败,要当好队长必须耐得住寂寞,守得住清贫,抗得住诱-惑,管得住小节,不能在小节上出问题,不要觉得啥也无所谓,其实当你产生想当队长的心的时候就绝不是仅仅一个队长就能满足你的欲望的,那么想要实现自己的愿望,就必须注意细节,从方方面面做起,我来寺家庄后结识了一位队长,他的队里几乎清一色全是农民工,他就和我说,他没事的时候就经常去职工的宿舍,去了就看他们辖区的卫生间,看那里的卫生如何,如果不好他就教育职工,尊重别人的.劳动成果,尊重别人,要求他们的被褥床铺整洁,注重对他们的行为养成教育,结果不仅他所管理的队组在地面是好队组,在井下的标准化也搞的很好,我很佩服他老兄,文化没我高,但水平不比我低。当队长不仅得关注队里的细节,往往量变就容易引起质变,对队里的歪风邪气,必须消灭在萌芽状态,不能等事态扩大了再收拾就迟了,特别是法不治众,不能枪条一条线,棒打一大-片,要会做一人一事的思想工作,要学会抓两头带中间,不能树敌太多。还有就是除了关注队里的事情,也得关注自己,不能在穿着打扮上太随意,如果自己天天蓬头垢面,逢酒必醉,还好赌博,再花心些,你那有那么多精力搞工作呀?别认为这是些小节,恰恰应证的是这节的主题,细节决定成败,我们当中不就有人喝酒高了,把脸摔的不能上班后,把书记的位置丢了,熬个书记说实话不是那么容易的,但失去个书记一夜之间的事,再想取得上司的信任那就得事倍功半了。记住任何时候都不能感情用事,改变你能改变的,接受你不能改变的,记住该记住的,忘记该忘记的,有些事我们本身无法控制,但我们能控制自己。

其九,底气、胆气是你当队长比不可少的皓然正气,煤矿的队组都难免都要有些混混,但你要想当队长就要有敢和混混抗膀的准备,不能在混混面前下软蛋,你要记住你的身后是个强大的团队,有好多人在给你做主了,有了这些底气、胆气你的工作就好开展,否则,就不要当队长,94 年某处解散,我从工程技术科主持工作的科长位置上,万丈深渊一脚踏空,一夜之间就啥也不是了,刚回某矿的时候啥关系也没有,有的就是两根胳膊架着个脑袋,当时区里队级有四大油人,还有不少的混混,想要在那么复杂的环境中出人头地,可想而知是很不容易的,就是靠的一身的底气、胆气,我就想你们是人我也是人,在管理上敢打楞的,碰硬的,在工作中打出自己的品牌,树自己的风格,硬是在一群人堆堆里滚出来的。

记得有次我还是个副副区长的时候有个比较油的队长因为工作和我发难,我毫不客气地把他损了一顿,他当时都没听懂我在骂他,事后调度员告他说我骂他都不带赃字,十分激动,就找到我想要动手,我还是毫不示弱,差点动了手,幸好人们拉开才没打起来,事后虽然有人说我不象个学生,倒象个二敢,但由此撕开个口子,队长们再没敢小看过我,在我干生产主任时,有次井下负责运输的队组人跑了,没人给他们队从矸仓往下放矸,他在井下给我打电话汇报,告那些人的状同时也是在说我的管理很不到位,我接住电话后,我就命令他先代替运搬工的职责放矸,不要影响生产,完了我再处理先跑了的运搬工,他听了我的安排后惊讶的不知道该说啥,在那里僵持了好长时间,我也不放电话,也不再说话,时间可能就是几秒,但觉得时间似乎很长,最后他不得不选择了屈服听从,还有个队长比他还油,我刚干生产主任时,每天下午的生产碰头会不是不参加,就是开会时钻进会议室对面大主任的办公室假弥三道地和大主任汇报工作去了,散会呀,他就出来了,和你说事呀,搞了两次,第三次他故伎重演的时候,我就散会,没有办了事的队长到我办公室继续,他们队的事不解决,我就是全月完不成任务也不差于他们队那一点进尺,结果,还没到晚上,他就沉不住气了,主动和我套近乎,请我吃饭,乖乖地腑首称臣了,事情就是这样,面子是一定的你给别人的面子太多了你自己就没面子了,面字是争取来的不是上帝赐予你的,想要当企业家就不能当慈善家,最终没用四年我从副副主任爬到工程区大主任的位置,当上了当时矿务局最年轻的坑口主任,当然跟上我的脾气,我也受了不少害,摔了不小的跟头,说明自己当时位置是上去了,但在政治上还是很不成熟,我给大家讲我的故事就是让大家能借鉴我的经验教训,在对待混混上,那更是需要你的正气,对他们而言,啥叫管理,那就是秀才的外表加强盗的逻辑,就这么简单。

他之所以是混混,还在队里混,那就说明他不如你,一个队组想往起攒的人不乏少数,谁不想不干活还能拿钱啊,你若容许了一人,你就得容许十人,那你肯定会问,那怎么办呀?我可以先给你讲个我朋友讲过的故事,当街上走过个美女的时候,大多数人都会行注目礼,这个时候,如果你也想献殷勤,那这个女的会把你也当成无数行注目礼当中的一员,不会留下任何影响,如果此时你对她不屑一顾,甚至对她还很不客气时,她的自尊受到挑战时,她才会记住你,然后你再给她好处时她才会感激你,混混也是如此,你必须敢和他们斗,要有自信和勇气,我这里的斗是指斗智慧,斗心眼,敢触碰他们,如果一个队里出现好几个的时候,对谁你也别正眼看他,背后多留意他们,因为你的精力是有限的,不可能和他们人人过着,只找其中最厉害的和他斗,人多的时候有意让他出难堪,在心理和气势上你永远不能输给对方,然后少给其些好处,形象地讲,就是一个巴掌,一颗枣,没人的时候叫他做他的工作,很肯定的是他必须是他们那些混混中间有头脑的人,有头脑的人是不会为难领导的,我所说的好处不是白养活他,他必须做一些力所能及的工作,用一个人去管其他的混家,位子只有一个他们去争取去吧,但这个人必须你能管的住,他的眼中必须有你,但还要和他保持一定距离,利用他还不能被他左右你,更不能有依赖他的心理,用你的智慧、人格魅力让他哲服和尊重你,否则,你的管理就是失败的。我一开始在工程区干的时候,就是用这中办法,结果时间不长,我不仅没被吓住,而且还成了他们的朋友,成了他们的领导,当时三矿的某个生产矿长,新井下料还得和我打了招呼才能有了车了,在座的朋友当中,有不少人知道当年老高的为人的,当时老高的绰号就叫飞虎队的头。

其十,当队长要学会当外交官,当队长不仅和自己人打交道,还得和你的上司、其他队的队长们打交道,干煤矿在和自然打交道,客观的地质条件占一定因素,所以,当队长就有条件好的时候,也有走麦城的时候,胜了的时候要低调,败了的时候要会和领导汇报工作,多交流,从而得到领导的支持,要会借势,曾国番当年和太平军打仗时也不是一躇而就的,也是打了多年的败仗才取得最后的胜利的,他在给朝廷的奏折中很会说,本来是屡战屡败,但人家却说我们屡败屡战,结果朝廷就对曾的印象很好,在工人面前得会表演,胜不骄,败不馁,喜形不能轻易暴露出来,和其他队组打交道不能斤斤计较,别人在你的地盘上工作,很可能把你的卫生搞坏了,自己收拾了就行了,这也和领导告状的时候,领导会认为你是个不好合作的人,是个多事的人,队长当久了,或出了成绩经常受到表扬的时候,切记不可得意忘形,更别说在哪里哪里,我除了某某人的话,谁也不尿,这种思想一旦有了的时候,就是你由辉煌走向没落的时候,一个合格的队长往往是大智若愚的,很低调的,其实做人也应该这样。

十一,一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩,一个好队长必须是一个团队的领军人物,必须有团队合作的精神贯穿整个管理理念当中,会当班子的班长,要有愿景目标,人无远虑必有近忧,必须能把弟兄们紧紧地团结在一起的核心人物,讲团结,讲正气,讲严谨,讲绩效,有肚量,能容人,会分权,和助手合作的时候,大事讲原则,小事讲风格,对弟兄们要在生活上关心,工作上认真,记住水能载舟也能覆舟,一个队长如果有一天当成孤家寡人的时候,也是你到头的时候,当工人生活遇上困难的时候必须挺身而出,救弟兄们于水深火热之中,也许你救的是一个人,你得到的是一个团队的心,千万不要有看别人笑话的想法,当你看别人笑话的时候,你离别人看你笑话的时候就不远了,在班子建设上要容许有不同的声音,我曾写过一篇有关三峡功臣的文章,三峡大坝在很久以前就提上议事日程了, 毛主席还为此写了著名的诗句, 盼望能高峡出平湖, 可为啥迟迟开不了工呢? 一方面是当时我们国家的经济条件不允许, 另外一方面就是反对建三峡大坝的人的意见在当时的条件下一时难以解决, 反对建三峡大坝的人担心的并不是没有道理, 其一我们国家的经济条件不允许, 其二, 担心核战争, 其三, 生态问题, 其四, 移民问题, 其五, 地表应力集中后的地震问题等等, 直到随着我国国力的增强, 科学技术的进步, 上述问题都一一迎刃而解后, 特别是核战争问题, 任何一场国与国之间的战争, 它不是说打就打, 它总有一些前奏, 而我国的三峡大坝只需一周的时间就可以把水位放至安全的水位, 所以我国才修建三峡大坝, 可以说我们的政府在这个问题上是慎重负责的政府, 三峡大坝的建成,建设者有功劳,但也不能忘记那些提过反对意见的功臣,由此我联想到了班子建设, 一个道理, 一个正常的班子是允许有不同意见的, 如果大家都是一个声音, 一个调子时, 集体腐-败决策失误就很难避免, 关键是大家如何以善良平和的心态面对不同的声音, 我们人也一样, 我们的身上不仅有抗体, 我们也有细菌, 如果我们天天生活在一个无菌的环境, 你吃的食物就消化不了, 一来到空气中你就会中毒, 所以我们要敢于正视不同的事物, 只有这样我们才能够构建好和-谐班子, 我们在办事决策中才能不至于出错,一个团队需要能容人才有发展,关于团队还有就是危机并不可怕,可怕的是陶醉于功绩,拒绝忧患,可怕的是贪图安逸,惰性滋生,不再搏击,可怕的是懦弱萎靡,蔬离坚毅,可怕的是内耗加剧,团队失和。

十二,当上队长后的第一关,其实就是用人关,切记打江山是用英才,坐江山时才用奴才,阵脚不稳的时候别轻易流露想换人的想法,等观察清楚了,也得等机会,不要操之过急,副队和班组长是一个队的灵魂,是兵头将尾,必须从人品、技能、绩效考虑,刚当队长的时候,献殷勤的有,提忠告的有,甚至还有为你提供小报告的有,别看仅仅是个小队长,前呼后涌不在少数,这个时候必须保持清醒的头脑,用自己的眼睛看人,用人要用其长,避其短,人无完人,骏马能历险,耕地不如牛,坚车能负重,渡河不如舟,尺有所长,寸有所短,我有个朋友小的时候,经常和个叫老狐狸的人玩,旷了一下午课,回家后对着他就和他老爸撒谎,按说这种人是不能交朋友的,可是他们却好了几十年,他认为,老狐狸和他爸撒谎,是有原因的,但不和他撒谎就行,结果可以想象,我的这个朋友可以说是宾朋遍天下,成就了很大的事业。。

最后,一不小心胡说了这么多,不见得都对,就看大家的认识和理解了,不是有那么一句话叫仁者见仁,智者见智,师傅领进门,修行在个人,我只希望我今天的演讲多少能给你点启发的,还能有点抛砖引玉的作用的话,我的目的就达到了,我想我的演讲不仅仅适合当队长,就是做人,当任何一级管理人员都有可以借鉴的东西,在座的哥哥弟兄们,我们集团公司现在正在跨越式发展,我们寺家庄也需要很多人才,需要很多的管理人员,用毛主席他老人家的话讲,世界是你们的也是我们的,但归根结底是你们的,愿在座的各位,听了我的演讲后天高任鸟飞,海阔凭鱼越,能早日成为我们国家的栋梁之材,愿大家早日实现自己心中的目标。

谢谢大家。

各位领导,各位同事,首先我要感谢大家的培养。我感觉,这几年是自己成长最快的几年,超过了上大学的时候。我想我最大的收获,不是薪水,不是职位,而是自己都能体会得到的成长。有了这份成长,我学到的东西,是可以成为以后安身立命之本的。

威信,就是威望与信誉。我想自己现在尚且没有立什么威信。这几天,我看了很多同事写的案例,今天又听到了很多同事的精彩发言,加上自己的思考,我个人认为,要树立立威信,对自己要做到“德才兼备”,对员工要做到“严爱相济”。下面我对照德才兼备、严爱相济的要求,对自己进行剖析。

德才兼备的核心是“三立”,即立德、立功、立言,这是中国古代读书人终生不歇的奋斗目标。

立德,道德成功,即是私德检点,志趣健康,公德高尚,志存高远,对家庭有责任心,对泰隆有事业心,对社会有爱心。在立德方面,我自认为自己基本面良好,但是需要在一些细节上更加注意,为员工树立榜样。

立功,事业成功,即是业务精通,能出思路,能出谋略,带领员工开创新的工作局面,使团队得到发展,员工获得实际的利益。在立功方面,我自认为自己欠缺得比较大,银行业务还算不上精通,思路和谋略的水平还很低,虽然能基本满足目前工作的需求,但是的确谈不上“立功”。下一步的打算加强学习研究,达到精通业务,贡献思路,建功立业的目标。

立言,著书立说,遗于后人,是读书人最高的境界。千百年来,秦皇汉武的功业都不在了,但是《老子》、《论语》经典著作大家都在学习,奉为至宝。我们达不到圣人的水平,但是同业可以把自己对人生和工作的感悟、总结记录下来,传播出去,希望对后人有所帮助。在立言方面,我差的很远,但是现在可以形成好的习惯,要把好的东西、好的感悟与同事、与后来人一起分享,引导、培养员工走上立德、立功的正道。

对员工要做到“严爱兼备”,关键要有合理的严,恰当的爱。

严的关键是“通情达理”,在感情上通得过去,在道理上也通得过去。管理者要有情有义,无情之严,是残忍的,会导致团队失去凝聚力,对任何一个人的无情,同样可以复制到团队的另一个人身上,会让人感到寒心。无理之严,是发淫威,是难以服众的,也不会起到教育员工,树立威信的效果。在严的方面,我相信自己是能通情达理的,但存在的问题,可能是顾虑太多,管得少。我想作为一个管理者,首先要管起来。

爱要做到“义利兼顾”。义就是情义,要和员工交朋友,建立感情,使得员工在感情上对管理者亲近、信赖。利就是管理者要为员工创造价值,通过创造好的业绩带来较高薪酬福利,更重要的是为员工职业发展创造条件,使员工获得较快的成熟和成长。在这方面,我认为自己与员工交朋友这方面较好,但是目前没有能够为同事创造多少发展的机会,以后要深切感受到自己的责任,为团队、为同事而努力工作,使她们能够更快成长。

我的发言完了,谢谢大家。

管理者的最感人演讲稿篇六

各位来宾、各位同仁们:

今天,我有机会站在这里演讲,是一件令人高兴、令人激动的事。可是此时此刻,我的心情也夹杂着一丝的沉重。因为,不久前在全省政务环境评价评议中,我们药监系统排名不够理想。想到这些,我就想起了自己成长中那些执着的梦,本想用五彩的画笔勾勒出心中美丽的世界,却常常被一些意料之外的挫折所困惑。这是多么令人深思啊!

在这里,我想先给大家讲一个我所经历的事情:就在前几天,我和一位药监老前辈谈起当今社会的.一些现状时,我故作深沉地说:"现在不知道还有没有人会谈什么人生价值、意义,更不要说奉献了。"我原以为他会附和我的话,谁知他只是含蓄地笑了笑,然后说:"也许,只是还没有达到这种境界吧!"我不明白他的话。于是,他接着说:"早晨,当我踏着薄雾匆匆赶向单位的时候;黄昏,当我踩着暮色急急赶回家的时候,我会觉得自己是在瞎忙。可是,一看到查处假劣药品后老百姓的灿烂笑容,一看到当事人对我的工作流露出的满意表情,我就知道,我的光阴没有虚度"。

听了他的话,我沉默了,特别是那一句"我的光阴没有虚度"更像是一把大锤,一次又一次撞击着我的心扉,一次又一次鞭挞着我的灵魂。我第一次感到了自己的卑微。那天晚上我失眠了,一遍又一遍地责问自己:"我来药监为了什么?我在药监能做什么?"。

说起来容易做起来难,有人会问:"你又准备如何奉献呢?"。

我承认,焦裕禄那改变沙丘的顽强意志,有待我在工作中铸就;孔繁森那扎根高原的奉献精神,尚需我在实践中培养;高志全那英勇献身的铮铮铁骨,更需要我在一生中锤炼。但是,我和所有药监人一样,有着做好本职工作的决心和信心。

为了查获非法经营的药品,我们曾度过了多少个不眠之夜;为了把每个案件都能办成铁案,我们曾多少回寻觅蛛丝蚂迹,翻阅多少书籍;为了高质高效地完成"两网"建设,我们又曾多少回上山下乡,跋山涉水。我还记得一个星期日,在连续验收了几个村庄的药品服务点,最后进入大山时,天已经黑了下来,服务点的负责人见到我们时那惊讶的表情我至今还记忆犹新,他说:"没想到这么晚了你们还能来!"验收结束返程,因为天黑路烂,车轮在颠簸中陷入了泥浆,正在我们焦急万分时,一位路过的老乡认出了我们,不一会儿功夫就喊来了三四位村民,帮我们把车子推上了平路。此刻,我才第一次深刻体会到:"两网"建设是一项真正惠及广大老百姓的民心工程。它是如此地深得人心,又是这般地让人呵护!

也就在这时,我暗下决心,要用一颗平常心去对待我的工作:在接待每一位来访者时,不厌其烦,用微笑让我的真诚流露;在履行监管职能时,依法行政,用公正让理解回归;在整治医药市场时,雷厉风行,用精湛的业务让假冒伪劣无处藏身。

当然,还有许多、许多,我要做的事情太多太多了,但是我知道,尽心尽力做好平凡岗位上的每一件事,也是一种奉献,当我老了的时候,回首自己走过的岁月,我也可以自豪地说:"我的光阴没有虚度"。

朋友们,重塑药监人的形象,任重而道远,重振药监人的士气,要靠你、我、他,靠全体药监人的共同努力。我相信,只要我们辛勤耕耘,乐于奉献,我们的药监事业必将变得更加美好,药监人的生命也必将在奉献中得到升华!

我的演讲完了,谢谢大家!

管理者的最感人演讲稿篇七

尊敬的各位领导,来宾:

大家上午好! 很高兴能够拿到优秀管理者这项奖,也很荣幸能够在今天这样的场合代表获奖者发表感言.心中除了喜悦,更多的是感动。

这是我进入公司参加的第五个年会,记得第一年,才刚来公司两个月,我坐在台下,被公司强大的实力及和谐的团队氛围所吸引,决心要在这里实现自己的人生价值;第二年,坐在台下,想我什么时候才可以晋升为管理者;第三年,我被晋升为部门主管,向管理阶层迈进了一步;第四年,我终于被晋升为部门经理,我坐在台下,曾和同事戏言说什么时候我也可以站在台上。今天,终于真正的站在了台上,得到这个奖项对我来说不仅是一份沉甸甸的荣誉,更是代表了公司对我,以及我所在的团队在过去一年里工作的认可。

送走紧张忙碌的20xx年,迎来了任重道远的20xx年。回顾20xx年的工作,综合办认真贯彻公司的经营战略规划,在公司领导和各部门的支持配合下,振奋精神、团结拼搏、大胆创新,合理的进行了调整,在制定周、月、季、年工作目标时,先根据实际情况进行分析讨论,制定出详细、可行的工作计划并进行科学分工,明确责任,确保工作按质按量完成;认真梳理工作重点,准确把握工作节奏,稳步推进工作进程。为公司的科学决策,为兄弟部门的工作实践,提供了后援支撑和有力的后勤保证。这些工作成绩的取得,凝结着我部全体员工辛勤的付出,是全体员工团结协作、奋力拼搏取得的结果。同时就我个人而言,我觉得也收获了很多:

一是:看待事情、解决问题的心态趋于平和与谦逊;在工作与生活中承受压力的心理素质有所增加。 二是:通过对各项工作的组织实施以及对部门的管理,取得了一定的工作经验。

三是:通过公司相关培训及个人学习,管理知识和业务知识均有所更新。特别是管理方面,通过学习与实践相结合,较以往有了一些进步和提高,今后,将继续学习并勇于实践,从而形成更全面、更系统的管理理念,更好的把工作做好。

成绩来之不容易,归功于上级的正确决策和领导、张总的强力统帅和科学指挥、全体员工的辛勤工作和忘我创造。一直以来,自己始终清醒牢记,位置上去了并不代表能力提高了;有了上级和员工赋予的权力,就有了全心全意干好工作,认认真真做好服务的义务。按部就班的事情有章可循,是必须要做到位的,无现成经验可搬的事情,就要敢于思考,敢于创新,敢于突破。工作中,张总总是这样教导和帮助我,我也积极地保持乐观情绪和敢于挑战的精神状态,所以我收获了。

此外,今天我能获得这个荣誉,我想道一声感谢,感谢公司给了我一个充分展示自我的平台,使我能够尽情发挥;让我从一个 “外行“成长为一名中层管理者,在不断挖掘潜能中体现自身的价值,感谢张总孜孜不倦的教诲,让我看清前进的.方向及做事的方法;感谢在工作中给予我无比信任和支持的领导和同事们!特别感谢团队每一分子的辛勤耕耘!压力和困难磨练的是坚强的意志,集体的温暖和融洽成就的是完美的信念,而维护这个荣誉更需要大家今后继续齐心协力,我们是一个年轻的团队,需要提升的空间都还很大。我们也将再接再厉,不辱使命,给公司交一份更加满意的答卷。

最后,请允许我送上一份祝福,祝福公司事业蒸蒸日上,祝福所有嘉宾及全体员工工作顺

利,身体健康,谢谢!

管理者的最感人演讲稿篇八

今天很荣幸能够在这里进行发言,去年,我在工作中取得了一定的成绩,这不但得益于各位同事的支持与默契配合,更得益于公司优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。在此我衷心的感谢公司领导对我工作的肯定以及各位同事给予我的大力支持。

回首难忘的年,此时此刻我依然感慨万千。因为在这一年中,我们经历了许多的风风雨雨,从技术改造到顺利开车,从安全整改到安全生产许可证审核通过,从连续亏损到单月扭亏为盈,我们都经受住了严峻的考验。而作为一名联发人,我们有着更切身的`体会,公司所取得的所有成绩,有着我们每一个人的辛勤努力,但更是因为有了集团公司的大力支持,有了公司领导的英明决策,有了管理人员的调度有方以及全体员工的艰苦奋斗,才有了联发一步一个脚印的向前发展。

展望年,一切的成绩和荣誉都已成过去,在这崭新的一年里,作为公司的一名管理者,我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中,贯彻执行公司领导决策,默契配合,积极调动员工积极性,持续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神,团结同事,热爱联发,在工作中起到模范带头作用,不断克服自己的缺点与不足,力求高质高效地完成各项工作任务。我们将不辜负公司领导及同事对我们的信任。我们有理由相信年联发电化在集团及公司领导的带领下将逐步发展壮大。

让我们与公司同荣辱、共患难,忠实地履行自己神圣的职责,勇敢地承担起公司赋予我们的责任。让我们在集团及公司的领导下,团结一心,以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风,迎接挑战,共创联发新辉煌。

最后,衷心的祝愿公司的业绩蒸蒸日上,不断发展壮大;至此新春佳节,也祝愿在座的各位领导及所有的联发人在新的一年里,新春愉快,工作顺利,身体健康,合家欢乐!

管理者的最感人演讲稿篇九

我叫王金红,今天参加的是教学主任的竞聘。 22年以前,长沙师范毕业的我成了一名幼儿老师;12年以前,当了妈妈的我走上了园长的岗位;今天,当我又一次站在这演讲台上的时候,恰巧是我的女儿高考毕业的时候。回首自己的幼教往事,真是思绪万千。。。。

因为爱孩子,喜欢孩子,我在幼教岗位上一做就是20几年,这么多年以来,我和天真无邪的孩子们在一起,有过欢乐,也有过烦恼;有过喜悦,也有过痛苦。 虽然我饱尝了工作中的酸甜苦辣,但每次回想起来,还是觉得那样的甜蜜。

在这20多年的工作当中,我的教育教学水平,组织管理,协调能力得到了充分的锻炼和很大的提高,而且也培养了我遇事能冷静思考,全面分析,妥善解决的工作方法。自己通过继续学习拿到了大学本科文聘,湖南省幼儿园园长上岗证书,普通话也达到了二级甲等水平,还被评为小学高级教师的职称,教学水平和管理能力得到了上级领导的一致好评,多次获得“优秀教师”和“优秀共-产-党员”的光荣称号,在老家的同行中起到了表率作用。

当然,这些成绩只能说明过去,只能成为我今后工作努力工作的动力。今天我站在这里,不仅仅是竞聘教学主任这一岗位,更为主要的是来展示自己,给自己一个锻炼的机会,为自己提供一个锻炼的机会。 下面我想就自己的一些工作经验和在网上了解的万婴东方园的一些情况谈谈自己的一些想法:作为幼儿园的一名教学主任,首先要当好园长的助手,做园长的参谋,服从园长的领导,协助园长有效的开展工作 ;另外还要做好教师的服务者,引导者,支持者和协作者。

教学主任要依据幼儿园的办学理念和发展方向提出开展幼儿园的教学,教研和家长工作的具体方案和措施,并针对万婴东方园的“快乐教育”“快乐成长”的办园理念来营造一个幼儿与教师共同成长的快乐家园。幼儿园的教研活动有利于提高年轻教师的`教研教学水平,作为教学主任一定要经常组织形式多样,内容丰富的教学教研活动,让老师在活动中踊跃发言,对具体问题各抒己见,当然,每位老师由于性格不同,口才不一,在活动中的表现也不相同:有善于讲的,有不善于讲的,也有不愿意讲的,那么我们开展的活动可以以个人,以班级,以年组为单位,让她们相互配合完成教研。这样下来,个人的能力得到发挥,集体的智慧得到体现,团队的精神得到宣扬。对于每一次教研活动主任都要及时收集资料,做好整理与归档工作,向园长汇报情况。我在幼儿园做了8年的一线老师,知道幼儿老师的工作室忙碌与辛苦的,即使这样我还是要强调与要求老师在工作中一定要多写“工作反思”和“随笔 ”."反思“能帮助老师认识自己的不足,从而改进自己的教学方法;老师在写”随笔“的过程当中教育理念也在不断的提高,写作能力也在不断的提高,当然,不单单要求老师这样,我自己也要不断的学习,不断的更新自己的教育理念,与时俱进,来跟上时代的步伐。作为教学主任每月都要审定老师的各类教学计划,负责组织,落实,检查与考评各班级的环境创设和教育教学活动,要抓好教学常规,教师学习和培训等一系列的工作。当然幼儿园的家长工作也不要忽视,要制定好家长工作计划,组织家长活动与评价工作,促进家长,社区工作的深入开展。随着时代的发展,网络已经成为许多家庭必不可少的通讯工具,而且它给我们幼儿园和家长的交流与沟通带来了方便与快捷,所以我们要充分利用它开展好家园联系工作,让幼儿园与家庭对孩子的教育能达到同步与共育的作用。确保幼儿健康成长,是每一位幼教工作者的义务和责任,为了有效的防止幼儿伤害事故的发生,促进幼儿健康成长,实现幼儿园,家庭,社会和-谐发展,作为教学主任,一定要有计划地在全园范围内开展各种安全教育的主题活动,以强化老师的安全意识,通过活动的开展,增强孩子的自我保护意识和自我保护能力。随着幼儿教育改革的不断推进,幼儿园之间的竞争日趋激烈,因此幼儿园想要在激烈的竞争中生存与发展,必须形成自己的特色,当然特色幼儿园的创建离不开特色教学老师的培养,所以教学主任一定要为特色教学老师的成长创造条件。

对于幼儿园的教育教学工作,我还有一些想法,但由于时间关系我今天就不多讲了,今后有机会我们大家再一起探讨!谢谢!

尊敬的各位领导 老师和同学们:

大家上午好!

今天很荣幸在这里,謹代表07级毕业生做发言,首先请允许我真诚的向培育我们的母校.特雷新集团及蓓蕾幼儿园表示最真挚的感谢!

光阴似箭,岁月如梭.转眼间三年的时间过去了,如今我们就要毕业了,所有这些温暖的记忆都将铭刻在我们每个人灵魂的最深处.

这三年,我们成长着,成熟着,知道了为学当勉励,懂得了为人当自强,经历着挫折磨难,品尝着胜利的喜悦.在困难中慢慢成长,在成功中默默感恩.此刻,我也怀着无比激动的心情与赠与我们学识力量的恩师及领导们,及给予我帮助和关心的同学门一起分享这令人喜悦的时刻.不过,我想,此刻的心情应当与所有在坐的毕业生一样.充满着喜悦,充满着期待.同时也包含着无限的留恋,激动和深深的不舍.

三年前,我们为了同一个目标,从各地走来,我们从陌生到熟悉,我们互相帮助,共同携手,在每一次的学习.生活和工作中都播撒着友谊的种子,编织着理想的花环.我们一起收获,一起成长,一起进步,一起发展.在我们的母校,集团和幼儿园都分别记载着我们三年的青春岁月,记载着父母.老师等和社会对我们寄予的厚望,载着我们未来的憧憬与期待,载着离别的丝丝感伤!

回望这些年的求学之路,让我感慨万分!我们的母校,我们的集团,让我们如此不舍!我们的幼儿园,让我如此伟大,特雷新集团能把我分到蓓蕾幼儿园,也许是我们的缘分吧!在工作中学到了许多.许多........这离不开我们的两位园长给我的机会及培养,在园长的辛勤培养与关怀下让我得到了成长,从一名普通的配班老师到优秀主班老师,并且还参与了幼儿园的各项管理,不仅在教学方面得到了提高,在管理方面也在逐步提高,我园在俩位园长的带领下,我园的各位老师都很团结,甚至把幼儿园扩建的越来越大,生源也非常稳定,我相信我们龙岗区蓓蕾 幼儿园越办越好.最后,请允许我再次代表xx届毕业生祝福我们的母校繁荣昌盛,祝福我们的集团培养出更多的社会精英,也祝福我们蓓蕾幼儿园越办越宏大壮光!

祝福我们的领导.老师们身体健康,桃李满天下!祝福我们所有xx届毕业生,愿大家信念在这里升华,理想从这里放飞,知识在这里得到充实!

管理者的最感人演讲稿篇十

各位领导、同志们:

大家好!

回首xx,面对全球性的经济危机,我们没有畏惧;面对酷暑严寒我们没有退缩.在种种困难下,我们共同努力,团结拼搏,创造出辉煌的业绩,圆满完成了各项任务.展望xx,任务艰巨,困难重重,但是我们全体一般管理岗位的全体人员,有公司中层、环节岗位各级领导的带领和广大工人的大力支持,信心百倍,坚决完成任务,努力做到以下几点:

我们一般管理岗位的人员,是公司和基层领导的参谋和助手,我们的工作对公司的发展起着至关重要的基础作用,不容忽视,工作中必须强化执行力,牢固树立好时间观念,对领导部署的工作任务,努力坚决在规定时间内创造性的完成好,让领导放心,坚决不辱使命。

当今已进入信息时代,党中央已明确提出创建学习型社会的要求,企业要创建学习型企业,为了适应时代发展要求,我们一般管理岗位的.员工,责无旁贷而要做一名学习型员工。知识更新,日新月异,信息技术瞬息万变,不学习真不行啊!我们要努力向书本学,显现场工人学,向领用好互联网、oa办工系统等现代工具兄弟单位和企业学,向国内外的先进学。

我们深知,企业的效益即来自靠管理,主要来自生产现场,我们的关注对象就应该放在生产现场,我们要时刻牢记着岗位职责要求,深入生产现场观察体验。时刻用我们企业“不发现问题就是最大的问题”的理念提醒自己,要做好到岗到位强化执行。

要处处体现“管理留痕迹”的要求,对日常工作要做好记录,定期进行总结分析,向主管管领导汇报,为上级决策提供必要的参考,并积累保存好管理基础资料,适应和满足加工公司企业发展的要求。

总之,在xx年已经悄然来到了!在新的一年里我们的工作中努力践行科学发展观,确保公司各项工作“全面、协调、可持续”的向前发展!作为一般管理岗位上的加工人,要为蒙东能源“八年实现六个一”尽职尽责尽力!再立新功!!

谢谢大家!

管理者的最感人演讲稿篇十一

各位领导,各位同事:

大家好!

我叫xxx,在xx部门从事xxx岗位。今日竞聘的是人力资源部培训主管岗位!

下面我简单介绍一下我自我。20xx年参加工作,20xx年进入电视台,先在电视台技术口工作x年,随后在修改口工作x年至今。我如果说这几年我在工作中还算取得了一点微不足道的成绩的话,首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮忙。在此请各位理解我的谢意!

首先,我勤奋、好学、乐于理解新鲜事物,使得我能够以全新的理念为指导,采用科学的方法做好人力资源工作。

其次,我善于观察,能及时发现问题,积极思考并提出解决办法,工作的针对性强,务实、塌实。

第三,我善于沟通,组织本事较强,具有团队精神,这是做好人力资源工作的重要保障。

尊敬的各位领导、各位评委,如果承蒙大家的信任与厚爱,我赢得了这一岗位,我将按以下思路履职,高效开展工作。

我的具体工作思路是:

在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上,重点抓好以下环节,使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步,获得迅速的发展:

首先,在配合部门领导进行中心全局管理上,我将做到以下几方面。

一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准,把业绩,本事,知识,品德作为衡量人才的主要标准,重学历资历而不唯学历资历,不拘一格选拔人才,创造一个“肯努力,有本事,就必须有机会”的用人环境!

二、绩效挂钩。促进绩效提高,调动全中心积极创造业绩的主动性。经过可行而有效的激励措施,保证让有业绩的员工看到效益,看到实惠。

三、精简,高效,满负荷。对各部门承担的职能和业务流程进行认真梳理,减少中间环节,避免无谓浪费,提高工作效率。

四、善用人才。在人才选拔任用上,坚持“能者上,平者让,庸者下”的原则,建立职位能上能下,培育能进能出,优秀人才脱颖而出的体制。

其次,在员工培训方面,做到以下几点。

第一,建立健全规章制度,确保培训工作有章可寻。

俗话说,无规矩,不成方圆。科学、完善的规章制度体系是做好人力资源管理的先决条件。所以我要结合企业的实际,认真编制、修订和完善各项规章制度,完善我们的人力资源体系。

第二,认真开展调查研究,确保培训工作有的放矢。

我要秉承“培训就是服务”的理念,严格贯彻执行“干什么学什么,缺什么补什么”的培训原则,充分了解业对于员工素质的整体要求,根据需求制订相应的、切实可行的培训计划,实施有针对性的工作,使培训工作真正成为企业发展壮大的“助推器”。

第三,引入目标管理机制,确保培训工作有条不紊。

在培训管理工作中,我不仅仅要根据员工培训需求,确定培训目标,制订年度培训计划,制订培训实施方案和考核措施,并且要进一步细化,制订每月的培训管理的分目标,并加强对目标完成情况的考核,使培训工作真正切合企业的实际,到达务实和可操作性强的目的,扎扎实实地稳步推进我们的培训工作。

第四,强化入职培训。我还要针对企业的具体情况,着力组织好新员工的入职教育,并协助组织安排和办理新招聘员工的培训实习,从源头抓起,保证为企业输送高素质的新员工,为企业的快速发展做出应有的贡献。

第五、人力资源培训管理有着很强的政策性,因而以身作则加强学习。

人力资源管理有着很强的政策性,理论性,如果不加强自身学习,将很难从事这份工作,更不用谈做好管理了。所以,工作中,我首先要加强学习,加强对人事管理、潜能挖掘等专业学历的学习力度,使自我真正做一名懂管理,精专业的管理者。

同志们,应对浩瀚的蓝天,雄鹰选择了奋飞;应对汹涌的巨浪,水手选择了搏击;今日,应对至爱的事业,我选择了拼搏和奋进!由衷地期望,我,能够成为大家的选择!多谢!

管理者的最感人演讲稿篇十二

各位领导、朋友们:

大家好!我叫xx-x,今天,我演讲的题目是:用责任筑起生命的钢铁长城!

人们常说,生命如花,在阳光雨露的培育下总是那么璀璨、鲜艳。然而,2015年5月12日,那场突如其来的汶川大地震,短短的几十秒中,无数个像你我们一样拥有妻儿老小父母兄弟的鲜活的生命永远地撒手而去了,一时间,多少壮志豪情;有多少放飞的梦想、多少美丽的依恋,多少还没有来得及的报恩!一切都不复存在了。生命,就在我们不经意之间,她用一种悲状、惨烈、不屈诠释着她的脆弱与珍贵。

是啊,人们常说,安全责任重于泰山,因为这责任扛的是每位矿工的生命,扛的是每个家庭的幸福,扛的是企业的兴旺发达,扛的是国富民强,然而,一起起令人心惊肉跳的事故背后,又有多少人会把这份责任牢记心间,而将它化作遏制事故发生的原动力。事故是一面镜子,教训是明灯。身为煤矿人,难道我们就不能仔细想想,我们不也在铺天盖地安全大检查,可是事故为什么老是频频发生?是隐患未排除?是安全措施不到位?是安全监管走过场?还是出事者本人自身侥幸麻痹?为什么我们每天要在担惊受怕中过活?可悲啊,难道那一起起安全事故就真的不能控制?在这里可能有人会说,你那是杞人忧天,别人出了事故关我什么事,我们现在还安全着呢!可是,朋友请你想想,当有一天灾难落到你头上,你又是什么感想?这样的事在我们矿不是没出现过,看吧!去年7月8日,我矿采煤二队龙书平违章站在皮带上攉煤,被瞬间运转的皮带带进下煤口,当即被掩埋,幸好被工友们及时掏出,才捡了一条性命;今年2月19日,掘进二队宋小明因为注意力不集中,在推车时被机车撞倒,生命在死亡的边缘挣扎,好在及时进行救治,才幸免遇难;还有很多,在这里我不想一一列举,试想哪一起事故不是因为我们自己安全意识不强,对家庭对企业不负责任而酿成的啊!每当目睹那惊心动魄的一幕幕,在生命与死神擦肩而过之间,是我们就真的忘却了母亲那沧桑的脸、妻子那惨烈的的哭声、孩子们那张失望的脸,还是我们在真正地把生命视同儿戏?我想在座的可能您是一位矿工,可能您是一位矿嫂,也可能您是一位煤炭行业的管理者、建设者。我们都应该清楚地知道安全对于一个人生命的`意义:如果你藐视它的存在,那么它就藐视你的生命。

“前车之签,后事之师”。在这里,我想说,今天,当我们矿在安全生产六周年征程上阔步前进,俗话说,创业难,守业更难,世上没有一帆风顺的事。我们永远都不能忘记建矿来曾经有68位遇难矿工的双眼时刻在窥视着我们,我们再也不能在铺满鲜花的道路上让一幕暮悲剧重演。那么,如何确保企业安全生产,首先我们要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,提高安全意识,增强安全责任感,从我做起,从我们身边的每一件小事做起,时时刻刻绷紧“安全”这根弦,克服侥幸心里,消除麻痹大意的松懈思想。其次,我们要加强安全学习,通过学习,增强安全知识,在实际工作中,严格坚持“安全生产法”,恪守企业的规章制度,时刻以如临深渊如履薄冰的心态来抓安全,以“三铁”精神管安全,那么,我们的企业一定会在追求本质安全型矿井的道路上越走越远!

朋友们:安全生产人人有责。让我们时刻牢记“安全重于一切,高于一切,先于一切”的安全理念,肩负起自己那份沉重的安全责任,上下一心,众志成城,攻艰克难,为开创企业辉煌而灿烂的明天而做出应有的贡献吧!

巍巍中华,豪杰涌现,期间叱咤风云者、安邦定国者、为民请命者、埋头苦干者……,若贯虹金乌,星辉霄汉,他们,永远是中华民族引以为骄傲自豪的中间脊梁。

铁法百里矿区,英雄不断辈出,从挖出第一锹乌金的老一代创业者,到勇猛善战特别能战斗的工人队伍;从安于奉献足智多谋的科技工作者,到运筹帷幄,决胜于千里的铁煤集团各代各级领导群体;从四十几年前这片荒漠贫疾的地方到如今http://全国榜上有名的特大型现代化煤炭集团的变化中,我们无不感到铁煤人这个英雄群体的丰功伟业,我们无不为此而骄傲、而自豪。

让我们把时钟拨回到公元2003年10月29日,国际采矿设备展览会在首都北京农业展览馆隆重举行,这次展览会汇集了全世界最先进、最精华的采矿设备,可以说这是一次世界采矿业顶级水平的设备大汇萃。

早上8:00刚刚开馆,来自于世界各国、全国各地的参观人群从四面八方,络绎不绝的涌进了各个展区,只见展览馆三号大厅内更是人声鼎沸,人头攒动,大家不约而同拥挤在一台设备和大屏幕前,原来这里展出的是当今世界上用于薄煤层开采、具有世界先进技术的全自动刨煤机。刨煤机卧在那里,光彩夺目,十发耀眼,然而人们更关注的是立于刨煤机旁边的投影大屏幕,大家都在焦急地等待着屏幕上的影像出现。5、4、3、2、1。8:30分展览会负责人一声令下“传输信号开始”,稍过了一会儿,大屏幕出现了一幅令人振奋的图像,一台刨煤机欢快地在井下工作面运动着,破煤、运煤、自动推运输机、自动拉架,无一人在现场操作,当镜头转向顺槽操作室时,人们才发现只有一个工人在启动着按钮,运用自如的操作着。人们震惊了,人们感叹了,人们焦急地问:“这信号是从哪传来的,是在国内吗?”这时,这台设备的制造商dpt国际采矿设备公司德国销售负责人马丁、马里、利欧等高兴的解释说:“这台设备目前在辽宁铁法煤业集团晓南矿生产,信号是从他们那里传过来的。”并顺手一指站立于大屏幕前的几位领导说:“就是他们的工人队伍在那里作业。”此时参加展览会的铁法煤业集团有限责任公司董事长总经理张明元、总工程师刘东才、晓南矿矿长王继波的脸上露出了自信的微笑。

刨煤机生产线在铁煤集团的成功应用与推广,不仅填补了我国薄煤层开采技术的空白,使我国成为世界上第三个拥有全自动化刨煤机开采技术的国家,而且这一成果的应用,开采效率十几倍的提高,大大减轻了工人劳动强度,改善了井下安全生产环境,解放了过去普通综采设备难以逾越的薄煤层,开发了老煤矿更大的生产潜力和空间。全矿区如按现在1500万吨生产规模计算,可使矿区延筹41年。可以说刨煤机的应用,为铁煤集团做大做强垫定了坚实的基础。

在这里,我要告诉大家的是德国专家所指的这支工人队伍就是我们晓南矿的刨煤队,这是一支敢于攀登世界采煤技术最高峰,英勇降伏了具有最先进薄煤层采煤技术的英雄队伍。

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。展览会的成功,极大的鼓舞着刨煤队的每一个职工,曾经的汗水与泪水,都被此时成功的喜悦激荡得荡然无存。我们不会忘记,在队伍组建之初,面对世界顶级采煤技术的即将上马,51名青年技工主动请缨,组建晓南矿刨煤队,这支平均年龄30岁的年轻化、知识化的队伍,从诞生的第一天起“坚定信心,克服困难,掌握新技术,贡献晓南矿”就与刨煤队职工融为一体,谱写了一曲动人的凯歌,多少天为掌握全新的技术,在书山中奋勇攀登,多少天与小青矿刨煤队职工一起摸爬滚打,练就一身实战本领,多少次在试运转过程中不拘一格,大胆革新。2002年9月12日,第一套刨煤机在井下试生产,一次成功。

我们不会忘记,第二套刨煤机生产过程中,由于地质条件差、液压系统配件质量不合格,再加上支架和刨体处于磨合阶段,同时刨煤机在不同采场也有不同的调试过程等等,这些都给生产带来了不同程度的困难,面对困难,刨煤队广大干部职工没有退缩,更没有等着靠着上边来解决。http://队长一句话:“只在我们齐心合力,没有过不去的火焰山。”一句话鼓舞了全队人的士气。在全队上下共同努力下,终于解决了生产上一个又一个难题,攻克了一个又一个难关。底板软,就研究制作了“铁鞋”,我们都这么叫它,实际上是一个垫高装置。运输机尾和转载机搭连接槽设计不合理,我们就自制加工溜子眼;支架出现顶梁连接位置开焊,我们就在地面车间进行拆装分析,制定出加固方法,仅刨煤机生产程序,就与德国专家共同探讨,前后修改了五次,从1.03版一直到1.08版。当看到刨煤机在轨道上欢快的穿梭时,那是我们最幸福的时刻。2003年,我们创造出了最高月产165567吨、日产9126吨的国际国内最高记录。

我们不会忘记,为了刨煤机的正常生产,从集团公司领导到刨煤队的每一个职工都浸注了大量的心血。集团公司领导多次来到晓南矿刨煤队,对此给予了很高的关注;矿领导经常深入井下跟班现场指挥生产;队长周明弘经常是几天几夜不回家;工长刘恒明认真钻研刨煤机生产技术,不厌其烦的向德国专家请教,最后把德国专家都给问的发烦了,看见他就想躲着走,也由此练就了一身降伏刨煤机的过硬本领;班长邓颖库带领工人克服生产难关,多次创出小班生产记录;操作员吴春涛好学肯干,几个月时间就对刨煤机操作非常娴熟,而且他提出的问题令德国专家也非常认可……。正是因为有这么一支“敢于吃苦,敢打硬仗”的刨煤队伍,我们的刨煤事业才会在国内用至国际中煤炭企业中绽放奇葩。这支英雄的队伍,此时正迈着坚毅的步子,向更高更远的目标迈进。

一个英雄的时代,铸就一段英雄的历史;一个具有生命力的企业,铸就一支顽强拼搏的职工队伍,“实事求是,无私奉献,艰苦奋斗,改革创新”,这就是铁煤精神的写照,成长在这样一个企业里,我们感到由衷的自豪。在我们的事业里,铁煤人是无所不能、无往而不胜的,铁煤的明天一定会更加美好。亲爱的朋友们,在这里请允许我高唱一首催人奋进的奉献者之歌吧,献给我心中的骄傲――光荣的刨煤工。献给我心中的骄傲――铁煤。

管理者的最感人演讲稿篇十三

各位领导、各位同事:

大家好!

我竞聘的岗位是教务科网络管理员,下面我向大家介绍一下自己的个人简历、工作业绩、竞聘理由和工作设想。

我叫xxx,今年24岁,本科学历,毕业于xx水利系水工专业,从20xx年7月1日起在教务科工作。在校期间,曾担任教务处处长助理,参与教务处相关工作。

在担任处长助理期间,我主要完成了教务处网站的建设,进行对教务管理软件的维护工作等。在教务科工作期间,我继续对教务处网站进行了更新维护,并完成了站点自动更新功能建设,负责了网上选课系统的更新维护并进行网上选课工作,维护教务管理软件,建立完善了学生信息资源库,建立了课程资源库,参与了全国计算机等级考试的报名及考务工作,维护处里计算机保障工作正常进行。

我的竞聘理由主要有以下几点:

1、爱岗敬业,团结同事。我在工作中做好本职工作,并能积极热心帮助同事,与同事保持良好关系。

2、具备较强的计算机管理、维护及应用能力。我熟悉计算机硬件维护,熟练掌握办公软件及设备的应用操作,具备网络管理能力,可进行网络编程,具备网站制作能力,能够胜任该岗位所要求的所有技术要求。

3、熟悉教务方面的工作内容与方法,具备学习型心理。经过在教务科的工作,我熟悉了教务工作,能够做好交办工作,且在工作中注意时时学习,事事学习,提高和完善自己的业务知识水平。

假如这次竞聘成功,我将积极做好该岗位的所有职责工作,并将重点做好以下几项工作:

2、继续更新维护网上选课系统,以适应不同的选课形势需求,并做好网上选课工作;

4、开发小组,组织开发教务管理系统软件。

5、做好岗位职责上其他要求工作。

管理者的最感人演讲稿篇十四

本文目录。

安全演讲稿——不称职的安全管理者是最大的危险。

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好!

我是,今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘演讲,对我个人而言是第一次,我十分珍惜这次的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高。

在生活中,空港度假村让我时刻感受家的温暖,在工作上,空港度假村为我们提供尽情发挥的空间。可以说,在空港度假村,每一次工作经历都是一种收获,每一次领导的教导都受益非浅,每一项任务都是一种挑战,每一份信任都是一种动力。空港度假村激励我自尊自爱、自强不息、勇往直前,能做为一个空港度假村的员工是我们永远的骄傲和自豪。

每个人都有对知识的渴望和追求,但并不是每个人都能如愿,而我却很幸运,我非常感谢领导们的精心策划和安排,让我学习海儿oec管理,每一次讲课都铭记于心,让我可以在工作中不断地考验自我、更新自我、提升自我,认识自我;公司正在向科学化、现代化、集团化迈近,做为公司的员工,我们也要相应跟上步伐,更新观念,提高自身专业素质,我会在今后的工作中,再接再厉、把工作做的更好,认认真真、兢兢业业对待在岗位上的每一分钟,珍惜每一次机会、接受每一次挑战。

以后的。

工作计划。

一立足本职,做好参谋,

作为一个主管,是要有高度的责任心和责任感多公司负责也是对自己负责,他所起的作用是巨大的。他不仅仅是一个传达经理各项意图的桥梁,做好经理的左右手。

对员工人负责,主管是下面员工的看法和意见总结并反馈的纽带,同样也是员工的知心人,就是要懂的知人善任。给予员工充分的尊重与信任,能够发挥他们每个人的专长和才智,就能够提高士气,提高工作效率。在工作中,为员工提供安全的工作环境;在高强层管理者面前,恰当地代表员工利益;积极公平地推行各项纪律措施;为合格员工提供更大的职业发展空间和机会。能完全地管理好一个区域,带领他们提高各项业务知识和专业技能,能在他们有任何困难和难题时教他们解决,当然对公司的各项企业文化和规则制度都熟知并理解,要有一定的执行能力和解决问题时果断的思维方式。既要严格履行自己的职责的同时,又要对站领导负责;既要起到模范的作用,又要得到同志们对自己工作的认可;既要对站领导和员工负责的同时,又要协调好站里各部门的各项工作,使之有效的运作。

对宾客负责,为宾客提供更好的服务,积极为宾客解决问题和困难,让宾客有宾至如归的感觉。

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尊敬的各位领导、各位同事:

大家晚上好!

第二、我对管理的认识:

第三、本人的优劣势。

第四、如果我竞聘成功,我的简单的工作思路:

1、从基层做起,务实工作,要做就做最好。

2、寻找切入点,在工作中不断地学习,去弥补自己欠缺的东西。

3、借鉴其他管理人员成功经验,引入新的观念。

我的演讲到此结束。再次谢谢大家。

管理者的最感人演讲稿篇十五

任何政令都是通过一定的组织渠道被贯彻实施的。

所谓组织,是由一定的等级秩序构成的。构筑一个合理的管理架构,目的是要构建一个信息通道,而为了是信息传递不至于失真,这个组织架构必须具有确定的结构。

子曰:名不正则言不顺,言不顺则事不成,事不成则礼乐不兴,礼乐不兴则刑罚不中,刑罚不中则-民无所错手足。也就是说,底层民众的混乱是由于没有一个明确的管理体制造成的。因此,必须给予各级管理者以确定的职位,以使其“名正言顺”,以便可以“成事”。否则,下层员工将会变成手足无措的混乱之民。

所谓礼乐,简而言之即制度。为何孔子要恢复制度的严肃性?这是因为当时的社会出现了“礼乐征伐自诸侯出”、“政在大夫”、“陪臣执国命”的僭(jian)越现象(解释)。孔子认为这是不应该的,而合理的秩序应该是“礼乐征伐自天子出”“政不在大夫”。对于出现的僭越现象,孔子是“是可忍也,孰不可忍也”。

这个认识说明,政令传递的合理秩序是自上而下的,既不能政出多门,也不能越权行政。

下级人员为何要听令于上级?这就是“下级”和“上级”的等级地位决定的,这种等级地位构成的权力结构,命令是依靠权力结构得以传递和推行的。在现代经济社会的企业组织里,上下级的关系是依靠劳资契约维系的。而劳资契约关系当中就包含着执行指定人员的命令的条款,也就是劳动服务的内容本事就是一直权力条款。

贵公司的管理体系有混乱之嫌,我听到的情况是下级员工普遍反映,不知道谁是头,说明我们有职责不清、越权行政的问题存在,以至于下级员工“无所错手足”。因此,当务之急是“复礼”,要重新检讨原有的架构的合理性,重构一个有序高效、职责明确、政令畅通的组织架构。

2.管理目标和管理路径的关系

现代质量管理的核心是“标准化”,其中包括工作标准化,也就是指定达到目标的途径。正因为如此,现代质量管理理论才认为“质量是设计出来的,而不是制造出来的,更不是检查出来的”。道理很简单,因为制造方法也是设计出来而限定的。当出现质量问题的时候,首先是追究有没有违章操作的问题,之后才是追究方法本身的合理性。质量理论的这种逻辑同样和《西方经济学的终结》提出的劳动理论相一致:劳动就是大脑的创造性活动,价值是脑力劳动所赋予产品的,而不是执行指令的体力耗费所制造出来的。

具有途径选择权利的人是要对结果负责的人。而对于下层员工,通常现代管理都将其视为方法的执行者而不是方法的寻找者,执行员工通常只要对有无遵章守纪负责就行,而不对遵章守纪的结果负责,因为管理者只能指定途径和目的之一,那种方法不是执行者选择的。在一个管理组织如企业当中,指定目标决定“干什么”的人是老板,指定达到目标的途径说“怎么干”的人是职业管理者,而只需要按照指定方法工作的人是下层员工。

为何企业要选用这种途径标准化的工作原则?只是为了有效的控制和确保达到目标。如果一个方法产生的结果不具有确定性和唯一性,就不会被管理者采用,因为这意味着“失控”——失去了对管理费用和结果的控制。

所以,我建议贵公司在适当的时机把iso搞起来,不一定要求申请认证,那不是目的,目的是要将日常工作标准化。

3.人性、激励和管理模式选择

经济模式的选择,事实上是对人的管理方式的选择。反过来说,对人自身的认识,实际上影响到对经济模式的认识和选择问题。

管理学在考虑对人的管理方式选择时就考虑了人性的问题。基本的认识就是大家可能熟悉的x理论、y理论和z理论。简单的概述之,所谓的x理论就是“性本恶”理论;而y理论则是“性本善”理论;所谓的z理论是上述两种极端观点的综合,认为人性既有善的一面也有恶的一面,具有两面性。

劳动者懒惰反映的是人的x特性一面,这个x特性的存在和社会经济制度模式并没有关系。在任何管理体制下,人都会有x的一面。大家都熟知“泰勒制”这种管理方法,其实就是基于人的x特性而设计的。计件工资制度、模特时间法等等都是如此。有人注意到,在现代化的工厂里,往往有一种“星期一综合症”和“夜班综合症”,即本应该出现质量问题较多的时间段里,反而质量合格率较高而质量问题较少,而复检表明并非合格率提高了。实际情况是操作者和管理者集体放松注意,造成一个虚假的结果。这些问题的存在表明,基于人的x特性的低效率问题和管理模式没有关系。不论什么管理模式,都要加以克服和制约。

如果从x理论出发,对人的管理主要是“管制”、“压制”、“控制”、“监督”,被管理者处于被动的行为状态,他所要做到的就是遵章守纪达成目标。这种管理要求管理人员制定尽可能详细的行为规则、操作程序。这种理论的持有者的观点其实是十分片面的,因为这种观点者忽视了他们“自己”。如果持此观点的人自己也是完全的自私自利者,就没有必要指责他人和这个社会;反之,如果他们自己不是完全的自私者,就应该为社会中还有道德高尚的人存在而欣喜,也就应该认识到x理论的片面性。自私是目的,而利他是手段,自私目的并不排斥利他手段,因为利他就是创建人和环境,也就是利己。

如果从y理论出发,对人的管理主要是“激励”、“鼓励”、“引导”、“奖励”,促使被管理者内在的积极性,被管理者处于积极主动的行为状态,他以积极主动的态度达成目标。这种管理方式往往不限制被管理者的具体行为方式,被管理者以达成目标为标准,具有较大的行为方式选择自由。

而z理论是一种较为客观全面的认识,它不将管理对象认定为简单的x人或者y人,承认人是负责的,具有两面性的,因此,在改管制的地方管制、改放松的地方放松,力求在自由和约束之间求得一种平衡。z理论就比较中庸和全面。实际上,人不是分为x、y两个群落的,即使在同一个人身上,也会表现出两面性。z理论就是要扬长避短,利用人的x特性进行引导,利用其y特性进行鼓动,使人的两面性都在合适的场合发挥出其积极的一面。

片面强调制度严肃性的人,实际上具有一种针对人的x特性进行惩罚的心态,要利用竞争和博弈的残酷性来约束和惩罚人的x特性,以期达到高效率的管理效果。但是,人不是时时事事都表现出x特性的。人性表现出的复杂性,意味着管理方法既要规范化,又要人性化,要使管理制度表现出企业文化精神的一面。

本公司现在的管理是制度的严肃性不足,人文关怀也不够,是阴阳双虚。简单的分车间班组的计件工资包干考核方法把一个相当规模的企业变成了一堆小作坊的联合体,在行业中的竞争力就大大下降了。

4.关于责权利结合的管理原则

责权利相结合的原则,反映的是一种组织系统的自激励原理。

以“利”激励行为人形式其权力,以“责”限制其行使权力的方式方法。当行为人以合理合法方式行使权力时,使其有利可图;当其以不当方法行使权力时,使其难脱其责。当然,这一个出路依然是将“利”当作物质利益看待。“以薪养廉”的主张就是基于这种货币拜物教的利益观念的。

片面强调“利”或者淡化其“责”,则行为人就会滥用职权,就会以众赋之权谋私己之利;片面强调“责”而避而不谈“利”,则行为人就会不作为,因为犯规次数与行为的次数正相关,不做事儿就不会出错,就能免于受责。因此,责和利的平衡是一个好方法。

责权利相结合原则其实表现的是对行为人是理性的正常人的一种认可,是要给人的行为一个合理性解释。

当然,不要把“利”当作简单地升工资,也包括精神上的鼓励和感情上的关爱,要像松下幸之助那样,对员工要有感恩之情。

各位老领导、各位老同事、各位朋友们、大家晚上好!

首先做自我介绍,我姓孙、叫孙以胜,江苏人,目前在石狮某公司任副总经理职务。

人的一生真的是不可以设置,在阔别了六年之后我还能有机会到曦日来,并且以这样的方式跟大家见面,我真的是万万没有想过的事情,我的心情非常激动、兴奋,我的思绪不由又回到1999年,回想起我在曦日工作学习过的三百多个日日夜夜,在这里我曾经留下过汗水,这里的角角落落都留下过我成长的脚印,这里的一草一木,一景一物,这里的老领导、老同事我永远也不会忘记,在这里我可以问心无愧的告诉大家,我在曦日的一年,是认认真真、努力工作的一年,我也负责任告诉大家,我当年的工作没有留下遗憾,我要再一次感谢老领导、老同事当年在工作上给予我的支持和帮助!也祝所有的朋友们工作顺利,事业发达!

受公司李总还有李老的邀请,我今天晚上到这里来与大家交流一些对企业管理 的心得和体会,在7月12号我与李老有过接触和交流,李老给我出了一个演讲主题,叫《企业文化建设的重要性》,我知道在坐的各位很多都是资深的企业管理精英,今天我讲的内容不一定全部正确,有些只代表我的个人观点,形式上也没不会有什么新意,可能会让你们感觉到枯燥无味,但我会全力以赴争取讲的通俗易懂,不对的地方希望大家批评指正!

一、 感受压力、看到危机的存在

a、有人做过研究,中国的民营企业的平均寿命是3、5年,其中经营10年以上的企业仅有10%,30年以后大多数企业会被历史遗忘,世界上只有5%的企业属于精英企业、百年老店。企业和人是一样的,企业从诞生开始就要面临着死亡,有的人一辈子活的很精彩,有的'人一辈子活的很窝囊,有的人健康长寿,有的人早早就离开了这个美好的世界。为什么么呢?长寿的人总是生活的很有规律,讲究养生之道,有乐观开朗的胸怀。世界上5%的百年老店、也就是长寿企业,他们长寿的秘诀就是、都有一个良好的文化传承。

我们来用一组数据来说明企业文化建设是多么的重要!

b、 美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究认为:重视企业文化的公司总收入平均增长682%,不重视企业文化的公司则仅达166%;重视企业文化的公司股票价格增长为901%,不重视企业文化的公司为74%;重视企业文化的公司净收入增长为756%,不重视企业文化的公司仅为1%。

我们再来看一看人与人之间有什么差距?

c、改革开放以来数以万计的人走出家门为了自己做人的尊严、为了地位、为了荣誉、为了责任,前赴后继踏入打工大潮,有的人在物质和精神上得到了满足,个人的价值得到了体现,过上了高品质的生活,有的人一身碌碌无为、一生都在为两斗米折腰,凄惨、悲凉和贫穷陪伴他们一生,他们永远落伍于时代。

为什么会产生这样不同的的结果?

2、一个人贫穷主要是脑袋的贫穷,也许你并没有做错什么,但你应该了解成功者都做对了什么!

3、企业和 人生的失败都是自我管理的缺乏,综合起来就是企业和个人的品质低下!

企业和人都要认识品质的分量和重要性!所谓的品质就是指企业的修为和人的修为!

二、改变观念即是出路!

天敌的故事:非洲草原上的弱肉强食、适者生存的状况,优胜劣汰是大自然的必然规律,在企业界过去是大鱼吃小鱼、现在是快鱼吃慢鱼!

甘与甜、生与死只是一念之差:观念的改变----是人生转变的基础和起点!

安逸是安眠药、压力是成功的开始, 如果我们看不到危险、感受不到危机、感受不到压力、说明我们过于安于现状,安逸太平的背后等待我们的是什么?是失败和僚倒!(比喻有些人:从一些干部对待工作的态度和本次培训会的心态,有的人当做任务来完成,有的人是抱着学习的态度,有的想飞得更高,有的人却自甘平庸、不思进取,说明差一点、差很多的道理;所以痛苦与乐趣、成功与失败只是一念之差!一念之差就差很多。企业也是一样、要不断的刷新、不断的升级、否则难逃被吃掉的危运)

二、 企业文化的定义和作用

上面我们讲了企业的生存要靠优秀的企业文化来支撑。

1、企业文化的定义

关于企业文化的概念,有很多不同的认识和表达,据不完全统计,目前企业界和学界对企业文化的定义多达300个!在这么多定义中,比较有影响的适合中国企业的企业文化定义是:

企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念,是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。这就是企业文化的定义。

2、企业文化的作用

企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。企业文化是企业的灵魂,其力量深深熔铸在企业的生命力、创造力之中,影响着企业的发展道路和前进方向。文化生产力在当代不仅已经成为企业实力的构成要素之一,而且也是衡量一个企业综合竞争力的重要标志。

三、 如何识别一个企业的企业文化

我们来看看企业文化如何由表及里的?

人们对一个企业内在的文化涵养,是如何加以观察确定的呢? (也就是说怎么样来看企业的文化是优良的、还是不良的企业文化)

a、企业的目标定位

看叶知树,(叶指普通员工、树杆指管理团队、根指的是企业)树干和树根的生命力完全可以从树叶的状况看得一清二楚。员工的工作效率怎么样?精神振作吗?抢着做事吗?多快好省吗?乐于服务吗?居安思危吗?说到做到吗?在差错面前敢于承担责任、检讨自己吗?互相配合和-谐吗?勇于创新吗?勤于学习吗?能不断自我超越吗?习惯于只按指示做事吗?热衷于拉关系、吃回扣吗?等等。 (比喻海尔的员工、南益集团的员工)  从上可以看到,从表面能看出企业内部的运动和条理情况,以及它真实的健康状态。“内决定外,由外可知内”, “ 精神决定外在,无形决定有形”, 这就是企业文化的一个表象。

d、企业文化的假象

我们刚才说了“内决定外,由外可知内”

四、企业文化建设构想是由谁来做的、如何做?

而所谓修炼,首先是指在企业运作过程中,特别是在与同行严峻的竞争中,对形势、对环境、对员工和对自我的正确认识与总结。第一把手的进步主要依靠自己的学习,在交换中学、在比较中学、反复地学,以求做到知理、知人、知时、知法、知运。要相信,只要耻于落后,不甘心失败,他们总会接受新事物并因此提高文化素质的。因为他们毕竟希望自己的企业向前进。当然,如果他们固步自封、陶醉于眼前的成绩,不思进步、刚愎自用、玩世不恭,企业的衰落乃至消亡也就很难避免。企业界大量沉浮之事,最终都可归结为第一把手的文化定位。所以,“企业的文化总是深深打着第一把手的个性烙印”。

企业之间的角逐,当然表现为经济实力之争。但从长远看,是什么力量造成企业的兴衰并促使彼此经济实力发生转化?回答只有一个:文化。应该说,今天我们之所以还需要津津乐道讲企业文化,实在是因为文化在我们的一些企业中,依然相当稀缺。很多企业都自觉不自觉地习惯了从不规范的环境中去捞取好处,以“钱化”去取代文化。(比喻晋江企业的过去和现在,晋江企业和泉州企业比较,利朗、九牧王)所以我们说企业文化是老板文化!

五、我们再来说说企业文化如何做!

有远见的老板对企业文化建设的重要性理解的越来越深透,需求越来越强烈。曦日的李总这次邀请我来讲企业文化建设课程,这就是鲜明的例子,证明一个有远见的企业家一定会把企业文化建设摆上他的议事日程,我也相信我们曦日的企业文化建设会越来越好!

有人会问按照你刚才这样说,企业文化不是老板自己做了,不完全正缺,因为 它不完全是企业家的个人策划。应该是老板先有了意识、有了概念,认识到企业文化的建设和人力资源开发 管理是一项长期的战略决策,它的投入是一项专项成本,要纳入企业规划和成本核算。企业文化的建设的策划、实施方案是要由专门的机构来完成,(人力资源部、说个题外话)甚至借用外力,外脑来完成, 在企业调研的基础上,在经营理念 、员工行为规范和视觉标志等进行精心设计。企业文化建设是一项综合性工程,涉及管理学、社会学、心理学、美学等诸多学科的知识和技能。

六、企业文化建设需要载体

什么叫载体?(比喻过河)那么企业文化建设如果达到效果需要什么样的载体来实现呢?从外部来看可以说曦日公司在业界已经是一个响亮的品牌,李总是一个业界有口皆碑的女强人,企业家,企业已经有了非常好的文化基础,接下来做的就是巩固、完善、创新。那就是多做“内”的文化倡导,苦练内功,多做一些对员工的人文关怀的事,多研究管理心理学,多研究马斯洛的人的需求层次理论,过去国、民、党、共、产、党在争天下,都有他们的文化,(比喻),过去的农民造反,从秦朝的陈胜、吴广、明末的李自成、清朝的洪绣全,他们的口号只有一个朴实的要求“耕者有其田”“均贫富”,我们现在要研究的是我们的工人现在需要什么?员工是企业的财富不仅仅是口号,想方设法保证员工队伍的稳定是大势所趋,是所有闽南企业面临的重大研究课题,如过我们能在企业文化的塑造、建设上先行一步,别人想到的我们已经做好了,我们的竞争优势就有了,就能立于不败之地!

所以说一个人贫穷,主要是脑袋贫穷.想过富有的生活,要先有富有的思想.脑袋富有,口袋就能富有.拥有富有的思想,就能远离贫穷......为什么这个世界有人月收入比你高一百倍、一千倍、一万倍?难道他们比你聪明一百倍?一千倍?一万倍?那是不可能的!

一个企业的失败,你不要找好多理由,主要是文化的缺失,文化的贫穷,健康的企业文化是企业生存的保障!海尔可以把企业开到美国、联想可以购买吞并美国的企业,他们的企业诞生时间还不一定比我们早,为什么?张瑞敏说了,我们新开一家企业只派去一个ceo、一个财务总监、一套企业文化就可以了。企业文化建设太重要了!

有人只看到别人富有的结果,却没有看到取得这些结果的过程和起点。 不要认为自己的思维只是差一点、差一点就是差很多,思路决定出路!我们还需要不断的学习,品质是价值与尊严的起点-----要有尊严就需要高品质。

企业家需要实力-----员工也需要利益------注重人才-------为每一个员工着想、为每一个家庭着想-----让他们过上美好生活。这就是文化!(没有这样观念的老板是一个庸俗的老板,这几年珠三角地区的民工荒说明了什么问题呢?员工的福利政策的重要性!说明血脉不通人就会瘫痪的道理)

屈膝是跳跃的前奏!“江山倍有人才出,各领风骚数十年”,“长江后浪推前浪,一代新人换旧人”。我们希望通过学习得到成长,造就一代新人!通过学习造就一个生机勃勃的有生命力的企业!

最后一句话写在这里与大家共勉!

学习孕育观念------观念改变了------行动就改变了------行动改变了--------命运就改变了!

我的演讲完毕、谢谢大家!

管理者的最感人演讲稿篇十六

尊敬的各位领导、评委:

您们好!

首先感谢公司领导给我这次安全主管竞聘的机会,在这次公开、公平、公正、透明的竞聘机制下,我感到万分欣慰。

本人姓名李刚,27岁,曾在20xx到20xx年在明喆物业先任保安主管,后任事务助理一职,现任铁西万达广场商管队长一职。

万达不仅是我工作的地方,还是我不断进步的学堂。至从20xx年5月份进入万达以来。我经历了铁西万达广场的开荒、开业、营业、调整装修这几个阶段,在领导的细心教导及自己的学习下,使我掌握了这几个阶段的工作重点及流程。通过日常工作的学习及经验积累,使我能够握掌本广场的安全管控流程及重点。并且在此期间,带领本班人员以服从命令听从指挥为原则,以体现工作执行力为目标,以安全、服务、品质为导向。踏实、有效地完成了日常安保服务工作。下面简单陈述本人竞聘安全主管的优势及竞选后的施政方针:

本人进入本公司之前以有五年的保安主管及半年经理助理工作经验。本人能够结合本商场的安全管理模式及特点,全面考虑工作分布及安排。并且能够培训本部员工相应的业务知识,使安全工作有序展开。

态度决定习惯,习惯决定工作结果的好坏,我能够以积极、良好、感恩的心态,投入到日常的工作中,在工作中服从领导、任劳任怨,并且使我养成了遇事冷静,处事认真细腻,善于分析的工作习惯。安全管理无小事,要做好安全工作必须重视细节控制。

商管队在日常服务过程中是我们商场的窗口,商管队的形象直接影响我们商场的品质,我将以军事培训与理论培训相合的方式,规范商管员的岗容岗姿及服务礼节,并加强监督检查教育的力度,树立商管队的亮丽形象。

安全是企业管理的重中之重,效益是支撑企业的命脉。在日常的安全管理工作中,健全内控制度,加大安全检查和安全范设施的维护力度,做到人防、物防、技防相结合。并且重视软件建设来实现安全保障。在物管部领导的带领下,以效益为目标,经营为中心,围绕提高本场经营效益,在排除安全隐患的前提下,配合好营运部门做好运营工作。

培训是员工管理的重要手段,做好员工的培训工作,组织技术练兵,提高全员综合素质,来达到高效服务。

将根据本场治安形势需求,不断充实自我、完善自我,在工作中坚定公司的制度与政策,严以律己,廉洁奉公,制定学习计划,有针对性的学习管理知识及相应的操作技能,并将所学知识充分运用到工作当中,不断提高工作质量和工作能力。

如果有机会担任这个岗位,我想做的就是打造一支有战斗力的团队。希望各位领导能够支持我。

管理者的最感人演讲稿篇十七

各位领导:

您好!

今天,我站在这里,面对朝夕相对的领导和同事,心情非常激动。我本着进一步锻炼自己,为营口港仙人岛港区成品油及化工品储运工程多做贡献的宗旨,参加物资主管竞聘。首先非常感谢各位领导给我这次竞聘、展示自我的机会,为我们提供了一个这么好的竞争平台,让我们可以在这里展现风采。

我出生于1980年,毕业于经济学院,大专学历。20xx年毕业后,进入中建工业设备安装有限公司工作。回首过去的10年,在上级领导和同仁们的支持和帮助下,我在工作中一直兢兢业业,任劳任怨,从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电,我的工作经验日渐丰富,理论知识日益扎实,人也越来越成熟,已具备较高的业务素质和一定的管理经验,工作也取得了一定的成绩!昨天的工作和成绩已成为过去,开创未来,将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过:“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应成为自己有资格担任这个或担任那个职位。”我觉得自己有信心也有能力担任物资主管一职,做好应履行职责。

今天我参加物资主管竞选,我想自身具有以下特点和优势:

要干好一项工作,首先必须热爱这项工作。今天,我能鼓足勇气参加这次竞争,决不是意气用事,也不是心存侥幸,而是自己热爱这项工作,珍惜这次机会,渴望成功、追求进步的真实体现。随着这些年的工作历练,我的工作经验日见丰富,理论知识日益扎实,人也越来越成熟,已具备较高的业务素质和一定的管理经验,我有信心也有能力担任物资主管,并能做好应该履行的职责。

我具备系统的工程材料知识、娴熟的业务技能。工程材料知识方面,这些年我始终不忘充实自己,坚持干中学、学中干,完善自我,提高自我,无论哪个岗位的工作都是凭着扎实的知识做好,圆满的完成上级领导下达的任务。业务技能方面,10年以来的岗位磨练,练就了我娴熟的业务能力。这些,都有利于今后工作的开展。

工程材料工作关系到的是国家与群众的生命安全,是一项要求非常严格的工作。来不得半点马虎,严谨的工作作风,认真细致的工作态度是对一个从事工程工作人员的最基本的要求。我始终坚定不移地认为,严谨的工作作风和认真的工作态度同等重要,尤其对于我们工程行业更是如此。

要想物资主管工作开展的有声有色,仅有优势还不行,还要有自己的工作思路和设想。我深知作为物资主管,肩负着为人民群众安全着想的神圣职责,因此,我将严格要求自己,做到“一不懒,勤奋工作;二不贪,清正廉洁;三不怕,敢作敢闯;四不推,勇于承担责任”。

1、抓好自身建设,全面提高素质。

物资主管工作,责任重大,任务繁重,我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己,加强政治理论与业务知识学习,全面提高自己的政治、业务和管理素质,公平公正、洁身自好,清正廉洁,做到爱岗敬业、履行职责,要求员工做到的自己首先要做到,率先垂范,严以律己,吃苦在前,享乐在后,努力争当一名合格的物资主管,全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

2、抓好队伍建设,全力做好工作。

搞好物资主管工作,队伍建设是根本。首先,我将坚持“两手抓”、“两手都要硬”,切实担负好管理员工的责任,牢固确立“以人为本”的管理理念,认真听取员工的意见与建议,与员工同呼吸,共命运,加快各项工作发展,创建员工良好工作与生活环境。同时,我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤俭朴素,充分调动每个员工的工作积极性,提高员工的综合素质,使大家团结一致,齐心协力,把项目各项工作搞好。

3、强化管理制度,防范风险发生。

根据我的经验,建章立制都做了,但都存在一个共同的缺憾--执行不严。特别对有重大突出贡献的员工奖励力度不够,对有重大失误的员工惩罚不足,这样造成立威不严,干事业和混日子的人都站在同一起跑线上,形成恶性循环,使项目出现合力不足,造成工程的耽搁。强化管理,防范风险是做好本职工作的基本要求,对自己在处理工作上要做到一个“严”字,对各项工作上要做到一个“管”字,规范操作,杜绝违规,确保工作顺利发展。制度是我们必须遵守的行为准则,它是几代人工作经验的积累,在不断总结经验,完善制度的同时,落实更是关键。如果没有落实,再好的制度,再好的措施,都只是一纸空文,只有严格地落实工作制度,才能保证我们的工作安全顺利地完成,才能使我们的管理水平达到一个新的高度。

说到这,我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言:“给我一个支点,我将撬起整个地球!”听起来很夸张,却很有道理。的确,撬动地球需要支点,实现理想需要舞台,展现个人的能力同时需要机遇与平台。在此,我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”,给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台,相信我、选择我、支持我,您不会后悔,我则会倍加珍惜,让我们一起,创造我们未来更加美好的明天!

管理者的最感人演讲稿篇十八

尊敬的各位领导、各位评委、同志们:

大家好!

首先非常感谢公司及公司各位领导提供这样一个平台,公平竞聘的机会,凭借几年来的工作经验和对质量检验职业的热爱以及对自己能力的自信,让我满怀信心的走上了竞聘化验室管理员这个舞台上,接受大家的考验,并希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高,我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。

接下来,简单介绍一下我个人的情况,以便大家对我有进一步的了解。我叫冯丽萍,20xx年进入公司工作,已经十二个年头,我从制剂车间操作工开始,到化验员、质量管理工作,至现在磷钠车间中控化验工作。见证了三精明水的从无到有,发展到壮大,和企业同甘共苦、风雨同舟。在这十多年的工作中使我得到了极大的锤炼,也积累了丰富的质检和管理经验,一路走来,不免有些感慨!

说实话,今天能以这样的方式展示我自己,内心非常的激动,因为从进入公司的那天起我就立志要勤奋工作和努力学习以报答公司,事实也是如此,这么多年来我在不同的岗位上都取得了不错的业绩;也经历过无数次的认证和检查,都一一顺利通过。

社会在进步,科学在发展,我们的观念在改变,每个人都渴望并追求进步,我也不例外。希望与困惑、机遇与挑战并存,迎接挑战,寻求发展,树立正确的人生观和价值观这是我向来的追求。

首先我谈谈对本部门岗位职责的认识。

我已从事检验工作十年有余,积累了丰富的工作经验。

药物检验知识、化学相关知识等在工作中得到了锻炼和提高。

化学知识、岗位操作规程;各品种操作规程、管理文件、公司规章制度;各类化学试剂知识。参加过培训学习,起草过各种操作规程和文件,有一定的工作经验。

化验室管理员不同于一般的管理工作,它是化验室工作中重要的组成部分,是保证产品质量,对生产过程控制和保证生产有序进行的关键环节。在具体的管理过程中它涉及到试剂、耗材、对照品的发放管理,原材料与产成品的化验与分析,对检验记录的审核,本部门的考勤及安全工作,监管各班组化验员的日常检验工作等,因此它是一个技术型的管理部门,部门管理员不仅要有过硬的专业知识,还要具有相关丰富的管理经验和高度的责任心及质量控制意识,并需要懂得相关的检验知识,而这也是我的岗位竞聘优势所在。

金无足赤、人无完人,事事在变化,不同的事物都在随着社会的进步而进步,质量管理是一个永恒的话题,它需要我们去不断的总结与改进。化验室管理员是一个专业性很强的工作,它含盖了检验和服务质量的管理。生产质量管理是指对生产过程的工艺管理与控制,核心是gmp,包括技术指导和专业培训;化验室管理员是以检验为中心的一种质量管理,检验人员根据产品质量标准对产品的生产过程和产品的符合性进行检验,是否符合标准;对车间生产的产品进行质量监测,技术指导、需求分析和主动沟通与协作等系列化服务。因此我们要逐步的建立起质量教育培训机制,对相关的人员定期进行质量方面的知识培训,提高质量意识,共同监督、共同管理,从而提高产品质量,最终保证公司的产品质量和质量体系的良好运行与持续改进。

如果我有幸竞聘上化验室管理员这个职位,我将竭尽全力的做好这个工作,不断的学习和总结经验、积极的开拓创新,把这些年来学到的知识和积累起来的经验灵活地运用到工作中去,具体体现在几个方面:

一、积极的配合质量部、车间开展工作;

二、积极组织员工参加相关机构组织的各种学习与培训,提高理论与业务水平;

四、加强服务意识,提高技术服务质量,做到让公司满意、领导满意;

五、密切配合公司和生产车间控制好原材料的符合性,以保证公司产品质量;

七、新产品的检验人员要进行培训,合格后方可上岗;

八、抓好日常检验和安全等管理工作,保障化验室工作紧张有序运行。

总之,此次进行组织架构的完善说明了公司对产品质量和质量管理工作的高度重视,此次竞聘活动,是一个发现人才,优化组织,提升管理水平,从而最终提升公司运营能力的一个非常好的举措,在这之前三精制药的成功已经得到验证。我坚信,在公司各位领导的正确领导下,凭我对工作的执着和各位员工的精诚团结、密切配合下,我相信一定能把化验室管理员的工作做好。当然在肯定优势的同时,也清醒地认识到自己的不足,距离公司的要求还相差甚远,但我会不断的加强学习、勤于思考、努力工作不断完善自已。不管今天我是否竞聘成功,我都会以饱满的热情认真干好本职工作,虚心接受各位领导、各位员工提出的宝贵意见,对于我来说,今天我来了,这本身就是一种成功!谢谢大家!

管理者的最感人演讲稿篇十九

尊敬的各位领导:

您好!

我是一名来自童装部的员工,我叫xxx,目前担任童装科科值班一职,此次申请竞聘店内管理层干部一职。9月1号从裕华店转调加入到卧龙店至今,已有一个多月的时间,期间也经历了很多,感触了很多,也收获了很多。之所以竞聘这个职位主要缘于以下几点:

第一,年轻的优势给我带来了更多的自信。我今年20岁,正因为年轻,所以对生活充满了热爱,对工作充满了激情。有着年轻朝气的我,更愿意多学习,多积累,多充实自己,把热情和朝气带给更多的人。同时,我还有一个农村孩子个性能吃苦、个性能耐劳,朴实无华的品格;有不畏艰难、扎实肯干、执着追求的韧劲和敢于竞争、拼搏进取、不计成败的秉性。而最重要的一点是,我目前单身,有家人的全力支持,让我全身心地投入到我所热爱的工作当中。这些,都使我对工作充满激情与自信、对未来充满憧憬和期望。

第二,坎坷的成长让我不断的走向成熟。在同龄人还在校园里读书的时候,我已经踏入社会,步入到工作当中,走向我生命中的另一段旅程。我出身农村,虽然没有很高的`学历与令人眩目的资本,以及什么非凡的阅历。但是从我09年毕业,刚步入到工作当中时,我就暗暗发誓:无论主角如何变换,我都要干一行、爱一行、专一行、精一行,3年的工作时间,让我在零售服务行业积累了更多的专业知识与技能。我常这样想,是公司的理念,店内的培养、领导的关爱以及同事们的关心与帮忙,我才能在零售服务这个行业走到这天,我只有将心中这份感激之情常存于心,使之成为工作不懈追求的动力,才能报答领导和同事们多年的培养,关爱与支持。

第三,3年的工作实践,使我积累了必须的管理经验。从20xx年5月开始加入到一家刚起步的小型生活超市开始接触到零售行业,从装修到组装货架以及上货整个流程的艰辛有深刻体会。期间也曾对各部门,各个岗位进行了解,使自己更加的熟悉,也坚定要在这一行干下去。在此期间性格也有了很大的转变,也为今后的零售服务行业之路建立了较好的心态。10年3月出远门到外地打工,有来自全国各地的朋友,遇到各种形形色色的人,让我深刻的体会到与人沟通,为人处事的原则,也给我的远方之旅带来了的乐趣。10年六月底从xx店加入到xx公司至12年9月1日已有两年多的时间,期间,秉承公司核心理念,做到爱,关怀,感恩,喜舍,原谅。遇事抱吃亏态度,不是自己的坚决不要。被课内选为核心员工,也多次在处内选为优秀员工。12年9月1日加入卧龙店至今担任童装科科值班一职,工作中坚守岗位职责:上传下达,做到尽善尽美,让员工高兴,领导满意。同时也在继续加强学习和锻炼。

第四,多年的工作当中也健全了我的品格,提高了我对团队协调潜力和组织潜力。在实践历练中,我深知作为一名合格的管理干部,不仅仅要有较强的职责感、专业的工作潜力,更要有用心健康的心态、良好的品德和品格,以及强烈的团队意识。做事务必先学会做人。参加工作后,我时常告诫自己:对公司对工作要忠诚、做人要重德、为人要坦荡、待人要诚恳、处事要谨慎、工作要勤奋,并把忠于公司、勤于工作作为自己的座佑铭。坦诚地说,通过几年的磨练,我真切的感受到零售服务行业包括我现任的科值班一职确实是一个锻炼和提高综合素质的岗位,也是一个干事的岗位,要想真正做好这项工作,务必付出艰辛的努力。在科值班岗位上,尤其在这一个多月的科值班岗位上我基本上掌握了一些工作方法和处事分寸。在“王婆卖瓜、自卖自夸”的同时,扪心自问,我也存在一些不足之处。一是工作的预见性还不够。二是创新潜力不是很强。三是在加强沟通方面还做得比较欠缺。

各位领导、尽管我具备了必须的条件,但我深知,自己还有许多不足之处,因此,我是“一颗红心、两手准备”,若成功,恪尽职守,尽快进入主角,多学习,多进步。若失败,我不气馁,老老实实地做人,踏踏实实地做事。尽自己的最大一份力量把我们团队做的更好,更加优秀!

管理者的最感人演讲稿篇二十

尊敬的各位领导、各位评委:

你们好!

今天我非常荣幸地在这里参加公司管理岗位竞聘演讲,心情十分激动。我十分珍惜这次的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高。

我竞聘的岗位是实业公司劳务管理业务主办。我的汇报分为以下三个部分:自我介绍及工作回顾;对竞聘岗位的工作思路与工作目标;我的竞争优势。

xxxx年元月我被调到xxx微波站从事会计工作。从此,我由一名生产技术人员转变为一名管理人员,岗位的更新,需要观念的更新、知识的更新,而且管理岗位对人素质要求更高,知识更全面。于是,我参加了河南省邮电学校计算机应用专业中专班和信阳师范学院财务会计专业大专班的函授学习,并以优异的成绩拿到学历证书。

1、做好全市劳务工的管理,尽快掌握有关劳动就业、劳动管理的法规、政策,利用foxpro建立劳务人员信息数据库,建立健全各种档案以及信息资料,如招聘、解聘、工资管理以及健康档案、社会保险等,对劳务人员进行计算机规范化管理,所需数据、报表及分析资料都由计算机自动生成。

2、在服务公司的领导下,完善劳务用工管理办法,对现有劳务工进行一次彻底的清理整顿。转变人力资源管理观念,即由传统的人事管理转变到以岗位管理为主,开展定员定额,核算各单位人工成本。要经常深入基层调研,开展工作分析,及时取得第一手资料,适时提出关于劳务工管理办法、用工数量以及人员最佳分布等合理化建议,为领导决策提供依据,合理配置人力资源,做到人尽其才。

3、定期组织对委代办员工的教育培训,提高他们的综合素质,建立一支有战斗力、劳动生产率极高的委代办员工队伍。逐步推行部分岗位劳务人员持证上岗制度。鼓励和支持劳务工参加职业技能鉴定,对取得职业技能鉴定证书的,建议增加岗薪工资。此项措施可以激励员工主动提高业务技能,更好的为企业服务。

4、可以考虑建立为所有委代办人员交纳基本养老保险金、医疗保险金制度。这样可激发了他们工作的积极性,解除他们的后顾之忧,让他们感到老有所养,更加忠实于我们的企业,防止人才流失。

5、逐步规范劳务工的使用。在有可能的情况下将所有在用的劳务工全部交由市劳动就业部门管理,劳务工与市劳动就业部门建立劳务关系,再由市劳动就业部门向我公司提供劳务用工。随着企业的发展,劳务工的使用和辞退将经常发生。劳务工劳务关系的改变,避免了企业在辞退劳务工等方面可能出现的纠纷。使劳务工管理工作逐步走向健康发展之路。

人是最宝贵的财富,人是企业兴盛与否的决定性因素。我公司现有各种劳务人员一千余人,这么大的一个群体,只有充分调动他们的积极性和创造性,建立一支充满活力的劳务工队伍,我们的企业才能充满活力,才能不断向前发展。

我竞聘劳务管理业务主办,如果说有什优势的话我认为有以下两点:

一是我具备较高的专业文化知识,在财务管理和计算机方面比较精通,有近九年的管理岗位工作实践,熟悉电信系统现行的劳动工资的各项政策和规定,有一定的人事、工资管理经验,这对竞聘岗位中的人员管理、核算、统计和报表都会有很大帮助,政治上、思想上、业务上、管理上正在一步步走向成熟。通过认真的学习,我相信我会很快掌握有关劳务管理的政策和规定,做好劳务工管理的各项管理工作。

二是我比较年轻,现年31岁,精力充沛,处于人生的黄金阶段,并具有较高的办事效率,对于工作有雷厉风行的作风。我敢于创新、思想敏锐,善于接受新事物,并能根据实际情况,大胆设想管理方法和改革方案。能认识自身的不足,勤奋好学,不断提高自身素质,我目前仍在不断学习,现正在河南大学参加专升本函授学习。

综上所述,我有信心、有能力做好竞聘岗位的工作。

如果竞聘成功,在今后的工作中,还一定加强自身业务学习,不断提高自身素质。我想,只要有强烈的工作责任心和事业心,我会很快适应新的工作岗位,我会积极向老同志学习好的管理经验,克服自身不足,成为一名合格的管理人员。

谢谢大家!

管理者的最感人演讲稿篇二十一

尊敬的各位领导,各位评委:

40多岁的年纪在众多竞职的人选中,女同志中已是寥寥可数。但无论是作为一名共产党员,还是一位国家干部,责任感和使命感都在促使我把学校未来发展的热情和期望陈述给各位领导,各位评委。

1972年参加工作以来,我为一名普通教师,教导主任逐渐走上领导岗位。曾经先后担任了安广师范学校附属小学校长和松原师范舍务科副科长的职务。工作中求真务实,严于律己,开拓创新。在教学业务和管理水平上不断追求更高的境界。在舍务四年多的工作中,我承担着舍务寝室内外的卫生,勤工俭学学生,账目,备品和女生寝室的管理工作。每一项工作中不是凭着自己是位领导发号施令,而是凭着自己对事业的追求,对工作的执着和一种高度的岗位意识,角色意识,认真地,脚踏实地完成每项工作,因此而受到老师和学生们的认可与支持。同时也积累了在管理方面的诸多宝贵经验。

舍务工作有三件大事:纪律、卫生,安全。这在舍务处职责范围中已有明确的规定。多年的工作实践,对此更是有着深刻的体会和认识。要取得更理想的效果,必须有明确的,引之有效的制度和保障。必须有精干的管理人员来执行。必须配备合理的组织机构以便使其高效运作。追求管理的制度化,现代化,模式化,科学化和超前性。这将是我做舍务管理的基本目标。

根据上述目标,我的工作思路是这样的:“发扬民主,管理育人,突出特色,开源节流,讲求效益,竞聘演讲稿《宿舍管理竞聘演讲词》。”具体实施中注重形成一个封闭式的管理系统。包括以下四个方面。

1、制定明确管理目标和切实可行的管理制度。管理目标上力求长远规划和近期目标的结合操作性和注重目标的可持续性。长远规划是与将来要运行的后勤工作社会化机制对接。近期目标是结合我校实际和学生需要提高管理水平,营造一个充满文明气息,宁静的,舒适的居住环境,为学生在校的学习生活提供保障。

在管理制度上我们已经赢得了可行性的经验,需要在原有的基础上进一步的完善。特别是公寓制度以及服务系统设置。既要考虑我校实际的情况。继续为贫困学生开辟勤工俭学的渠道,同时还要走出去借鉴其他院校的公寓管理的成功和做法,使其更为完善。

2、优化舍务管理过程,注重从制定计划,组织实施。常规检查和有效反馈的每节环节上求真务实求细,求精,求严,一方面追求管理自身的效益,使人尽其才,物尽其用,又要结合高校这个育人场所的特殊性,突出管理中的文化建设这个特色,在管理中育人。

3、要做到管理人员,管理制度和管理机构三位一体,尽可能地发挥所有成员的积极性和创造性,挖掘出最大的工作热情和工作潜力,以提高工作效能和效率。

要做到三位一体,还要进一步落实岗位责任制,为部门成员发挥个人的才能创造良好的条件。

4、力求挥索一套符号我校管理实际的管理模式,逐步升华为一种管理文化,这是我们管理中的最高层次的要求。对此,几年的工作中我们舍务科的同志们做出了诸多的工作,也积累了许多宝贵的经验,还有待进一步的探索和完善。

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