教育工作者的学习管理经验范文（20篇）

利用课余时间参加各种语文辅导班或学习小组，可以加深对语文知识的理解和应用。在写总结之前，可以先梳理一下自己的思绪和想法。如果你正在写总结，可以参考以下范文，找到适合自己的写作思路和表达方式。

教育工作者的学习管理经验篇一

2、学习数学的方法：

一、热爱：兴趣是动力的源泉，兴趣不是爸爸妈妈勉强出来的，而是发自自己的内心。只有热爱一门功课，才会对它产生浓厚的兴趣。

二、预习：根据第二天要上课的内容，我先把要学的'看一看，遇到不会的先想一想，并注上，待第二天上课时，与老师的讲授相对照。

三、上课时认真听讲：在书上做好笔记，上课时认真思考，积极发言，有不会的问题立即问老师。

四、复习：每节课后，我都要把学的内容和笔记再回想一遍。考试之前，要尽快把不会的重点弄明白，并牢记在心。

五、课外多做练习。我经常找一些试卷、奥数题来练习，扩大视野，增强自己对数学的感觉和兴趣。

3、英语的学习方法:。

1.喜欢:学英语最主要的就是看你喜不喜欢它,如果对于它没有一点感觉的话,或把它当做附课,不认真去对待的话那么就是在批打中去学,也不会有什么成就的;但相反,如果你非常喜欢它,把它看的很重要的话,那么你就会学的很好.

2.预习:在学新课时，一定要做到提前预习，这样就不会在为上课的时候应听不懂而烦心了！

3．认真听课：在课堂上一定做到要认真听、积极发言，如果有那些不懂一定要问老师。

4．复习：要在学习过后，复习复习，背背，每天听写几个单词，几句话，这样不仅能提高成绩，还能在考试时得到很多分呢！！！

这只是我在学习过程中的一些感受，希望对大家有所帮助哦！

学习记忆的乐趣。

开学已经有一段时间了，我积累了一些背诵记忆的经验与收获，我就跟大家介绍一下吧！

收获一：过度学习法。

对于需要记忆的一段文字，首先把它背会，在完全背会的基础下在进行50%--100%的超额记忆法。一般来说，只要10遍就能够背会的文章一定要用心在读十遍，坚持几天，不经记住了该背的内容，而且还能记住很长时间。

教育工作者的学习管理经验篇二

合：大家下午好!

张：我是主持人张昭磐。首先为百忙之中前来出席本次交流会的老师和同学们，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

张：是的。那么今天我们就请来了很多高人来为大家指点迷津。首先让我们以最热烈的掌声欢迎今天到场的老师，旅游管理系、、、、、、盛：相信各位同学现在已经拿到了我们的反馈意见表，希望大家能够认真的填写意见表的内容。交流会结束后，统一交给工作人员。张：好了，接下来就是我们的交流学习经验的时间。时光荏苒，转眼一个学期过去了。相信经过一个学期的学习同学们的生活也在逐渐的适应和改变。那现在我们就有请大一代表，来自11233班的李雪谈谈自己对大学生活的感悟。

盛：好一个青春无悔，在听了李雪同学的发言后，相信在座的大一同学中有很多人会产生共鸣。接下来，让我们有请大二的沈尊玲学姐来为大家讲解即将揭开面纱的导游证考试。

张：感谢沈尊玲学姐的精彩讲话，听了她的讲话，我相信大家从中都会有所收获。四月份我们酒店订单班的同学就要去酒店学习培训了，相信很多同学对即将到来的一个半月的学习充满了紧张和迷茫。那么掌声有请大二的潘乐学长为我们带来他的酒店实习经验。

盛：听完了潘乐学长的分享，酒店班同学们是否对酒店的实习充满了期待呢。接下来，就让我们继续了解酒店方面的技能，现在在合肥金陵大酒店实习的大三学长李兆国也在百忙之中来到了我们的现场，给我们传授经验，掌声欢迎!

盛：感谢李兆国学长精彩分享。对了，张昭磐你有准备考英语4级吗?张：当然，我最近也看到好多人在准备4级考试。

盛：为了能使大家更好的应考，今天特别请来了四级考试分数490分来自11121班的李冰学姐为我们介绍其宝贵的经验。

张：大家掌声有请!

张：学姐谈了自己对四级的理解、备考及考试时的心态和平时的小窍门。相信大家受益匪浅。20xx年，我系开展了导游日语这个专业，日语学习在我系也颇为重要。尤其是对于导游班的同学们，那下面我们就有请来自11111班的涂辉辉学姐给大家带来日语学习技巧。盛：相信学姐的精彩演说会给导游班的同学带来很多收获。随着时代的发展，网络对于我们来说在也不陌生。我们应学会合理使用电脑，考些关于计算机方面的证书，使它利大于弊。那下面我们就有请已经考到计算机二级证书的张梦祎学姐给大家分享经验。

张：刘开曾说：“学无止境”。现在有很多同学不仅在考各种证，也在准备专升经验分享本和自考。让我们掌声欢迎11151班的刘畅学姐为我们讲解专升本和自考本科的区别。

盛：听完刘畅学姐的讲述，我觉得自己是收获了不少东西。在现在这个竞争激烈的社会中，我们怎样才能证明自己比别人更优秀呢，毫无疑问，当我们手中拥有别人所没有的的一些证书时，我们就会更具有竞争优势。例如大家都非常热衷的教师资格证。今天我们也请来了11151班程玲学姐，请她给我们说说的她的考试心得。

张：当我们手中多了一个证书时，我们也就多了一块敲门砖。所以同学们，珍惜在大学学习的机会，多考取些有用的证书吧。很多同学都说大学的生活枯燥无聊，那么今天11121班的万丽文学姐就要跟我们谈谈如何使大学生活丰富多彩。让我们掌声有请!

盛：万丽文学姐的`大学生活可谓是充实而又忙碌。本次交流会上各位优秀学姐学长，对学习和考证讲述了自己的观点和经验。此时此刻，相信大家都受益匪浅，“金风吐睿、锦囊探计”，相信今天这么多锦囊总会有适合你的一计。

张：请看大屏幕，我们这里也分享很多的学习网址和qq群网络平台，以后大家有什么问题都可以在群里交流。在这里有很多的考证资料分享。有兴趣的同学可以记下来。接下来有请孙伟老师为我们做总结发言。掌声欢迎!

盛：非常感谢孙伟老师对本次交流会的总结。此时此刻相信大家都受益匪浅，那么从现在开始，明确自己的目标，制定合理的学习计划，确定努力方向，充实大学生活，扬学习之帆，让未来起航!

张：再次感谢各位的光临，本次学习经验交流会合：圆满结束!

教育工作者的学习管理经验篇三

一、正确处理“三为”――管理与咨询必须具备的基本功：

2、避免错为：错为是一种会影响管理与咨询工作效果的行为，错为的表现主要包括：咨询师在错误判断的基础上的行为;咨询师的判断正确了，但是没有正确解决问题的方法、行为或者是实施了贻误战机的正确解决问题行为。错为带来的结果是：将你的管理与咨询能力一览无余地展现在全体员工面前，有可能咨询师的一个小小的错为会带来极大的权威和信誉损失和不可挽回的权威和信誉损失。

3、杜绝无为：无为的最直接表现是咨询师没有基本的判断能力和反应，从某种意义上讲，无为实际上也是一种错为，甚至是最严重的错为，束手无策的无为是错为中最糟糕的一种状态。但企业需要咨询师作出反应时，而咨询师却没有应有的反应，那么咨询师的无能为力或没有对应的功力就全面表现出来，咨询师的能力将通过实际的结果得到证明：咨询师不具备应对该企业的管理与咨询的能力。如果有几次无为的表现，那么将限制咨询师今后可能的有为，即使咨询师在后期某个问题上有了有为的方案，也不会引起员工的信任和企业的采纳，因为咨询师的管理与咨询能力已经被企业或员工不信任，咨询师今后有为的决策和领导、管理行为都将受到怀疑和制约。

二、妥善处理“三反”――管理与咨询必须应对的反作用：

这时咨询师尤其要处理好利用反对者的智慧，多听取反对者的意见，切记不能在一些场合来证明自己比他们高明。同时，要时刻预料到来自反对者的反应，应该有应对反应的思想、心理准备以及方法准备，甚至是语言的准备、会议主题的准备。一个主张和一个制度的出台，都将会有反应，其中有积极的反应，也有消极的反应，积极的反应是赢得员工的信赖和支持，不反对就是支持，要把可能的反应想得全面一些，要充分重视消极的反应，并尽全力将消极的和不好的反应苗头解决在出现之前。

2、预见性地应对反弹：进驻企业实施管理与咨询的咨询师的主张和指令一旦作出，尤其是会涉及到员工、领导个人利益和名誉等问题时，要密切注意一些员工的反弹，你的决定影响范围越大，可能来自某个受到刺激的员工反弹甚至是他的朋友的反弹就会越大，在某些场合里，一些反弹会让你难以难受，甚至是反弹的目的是希望你做不下去，让你威信扫地，不得已主动或被动“下课”，这就要求咨询师除了要具备一般领导者的毅力、承受压力及其领导艺术外，还要有不同于一般领导艺术的技巧和方法，尽可能地让反弹的事件少一些，但又不能因为怕反弹而没有作为，如果没有作为，那将会有招来更大的反弹，在咨询师推行主张和制度时，尽管咨询师代表的是企业的意志，但是一些员工并不认为你是代表企业，而是代表你个人或某些人，他的反弹也许就是针对你的，或者是想通过反反弹你而针对企业别的什么人，也就是说，你也许会成为企业员工的出气筒。

3、持久性地应对反复：在推行一项主张或执行一项新的制度时，来自各方面的反复是正常的事，但作为从事管理与咨询的咨询师来讲，处理反复的手段和力度也应该是有区别的，需要有个过程，需要借助反复的案例来教育员工，要变前次反复为今后少反复的基础，需要把反复的事例控制得更少一些，逐步将反复的问题出现的时间、范围缩得短一些，出现反复的问题的间隔长一些，直至不再出现同例或类似事情的反复。在应对企业问题的反复时，要充分认识到企业存在的管理问题需要抓反复、反复抓。在应对反复的过程中，职业管理咨询师尤其要重视来自企业高管层的反复，一旦有来自高管层的反复，管理与咨询就可能很难抓到位了、而且成本也是最大的，这样的反复往往会导致咨询机构或职业管理咨询师无功而返，这时，对咨询机构或职业管理咨询师的直接现实伤害和给企业带来的潜在伤害都是不可低估的。

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教育工作者的学习管理经验篇四

我任职以来在xx公司的正确领导下，能够积极遵循公司每年初提出的安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，带领全区干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司每年初下达的各项工作指标及任务，为公司的发展、企业的壮大，做了一定的工作。任职以来，坚持“安全第一、预防为主”的方针，时刻以安全生产为主线，认清行势、明确任务，加快了各项工作的进展。圆满完成了提升运输任务及矿交办的各项临时性工作，杜绝了破皮红伤及各类事故的发生，顺利实现了各年度安全生产奋斗目标。任职以来取得了一定的工作成绩也积累了不少管理经验，以下是对工作中比较突出的几方面进行一下梳理。

一、加强了职工队伍建设，抓好了职工的安全思想教育工作。坚持周一安全活动日及周五学习日，积极开展了每年“全国安全周“安全月”活动，充分利用好黑板报、宣传栏的作用。组织职工学习了安全生产的法律法规、«三大规程»及岗位责任制大讲安全生产的重要性和违章带来的危害性。有力提高了每个职工的整体素质、业务技能和按章操作的能力，营造了良好的安全文化氛围。为提高全区职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司每年安全工作奋斗目标，对特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按矿安全培训计划完成了每年的培训任务，加强对特殊工种和新工人的教育。特别是独立性很强的工种，坚持参加上级培训，做到持证上岗。特别是今年以来做好了全员培训。积极对新入井人员、新上岗人员做好了岗前培训，通过培训，新工对区井上下有一个全方位认识，并熟悉入井须知和本岗位工作职责，对煤矿三大规程有细致了解，通过在工作中的以老带新，井下的实际操作，进一步对煤矿三大规程有更加深入的体会和学习，为安全生产奠定了良好的基础。

二、制定了安全工作规章制度。建立建全一整套好的有关安全管理制度，是式必可行的，好的制度有待于职工的认真落实，是从落实制度过程中的反馈意见中提取的，没有制度的单位只是一团乱麻，要用制度来约束工人，达到安全生产管理的目的。几年来根据公司安全工作会议精神，结合我区实际，制订了各年度安全生产工作目标和安全教育培训计划，较好地完善了本区安全生产管理制度。矿与工区签订了安全生产工作目标责任书，工区把安全目标逐级分解到班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

三、严于律己，作为工区区长，要求职工做到的，自己率先做到，加大了现场的管理，真正把现场管理工作放在首位来抓，积极深入井下严盯现场，解决好了现场的实际问题。重点岗位重点抓，强化了重点岗位人员的管理，上下井口的信号工和把钩工要相互监督，相互配合，精心操作，认真的执行好井口上下人管理规定，杜绝了早上晚下，酒后下井，超员或混合提升的现象。在工作中一视同仁，常常和同志们一起加班加点奋战在工作第一线，起到了良好的表率作用。

四、以人为本，提高职工素质。要搞好工作首先干部职工要团结一心，本区干部经常深入职工，贴切职工生活，听取正确意见;了解职工的家庭环境、生活环境以及每天上班时的思想动态，随时作好职工的思想工作，解决职工的生活困难，使职工深感到矿如到家，让职工有一个好的心情，好的心情高的素质是煤矿安全生产的必不可少的条件;没有职工我们的安全生产就无从谈起，没有好的心情我们的安全生产就无保证，因此以人为本，提高职工素质是我们搞好企业的前提。五、落实好了班前、后会。作为煤矿生产企业每天都有职工上下班，开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程，通过开班前会每个班总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中存在的问题和隐患的处理情况。

六、严抓了班组长的管理。让他们人人身上有任务指标，肩上有担子，使他们有压力感，紧迫感和责任感。对于一个区队工作的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他们是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这样是职工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造安全、质量、生产一流的必要条件。

七、强化班子内部管理，提高工区管理整体水平。强化内部管理也是几年来的重点工作之一，积极的总结月度、年度工作完成情况，周密安排布置下一步的安全生产工作。注重发挥各副职的作用，积极采纳合理化建议，根据本区实际及时做好了安全计划、规划和总结，研究布置各项任务，合理调整劳动组织，做到分工明确，合理。班子内部做到相互支持，相互尊重、相互配合，能够把精力放在工作上，敢于开展批评与自我批评。能够紧紧围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，做到强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。

八、增强了管理创新意识。深化内部改革，提高管理水平，规范安全生产行为，千方百计节支增效。对区物资管理上合理的提报计划，严格审查，严格控制，严格把关，严格检查，严格考核，杜绝跑、冒、滴、漏现象。严格执行好了材料管理规定。加强材料现场管理，切实做好材料回收复用工作。坚持修旧利废，大搞技术革新。

九、加强企业文化，营造良好安全生产氛围，抓好了党支部工作。加强对员工的政治思想教育，坚持班前会及时传达上级和公司有关重要文件精神，并通过支部三会一课，“三个代表”重要思想，进一步提高了全体员工的政治理论水平。加强党风廉政教育，党风廉政工作取得了好的效果。

任职以来我做了一些应做的工作，虽取得了一定的工作成绩，但也存在着一些不足：

1、虽然对职工的安全教育和规程的学习很重视，但学习的深度还不够强。

2、现场的管理有时不到位，与好的兄弟单位相比还有一定差距。

3、是自身业务学习的深度还不够。

以上不足我将在以后的工作中认真加以克服和改进。以下是对不足努力进行改进的方向：

一、把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置。进一步强化职工的安全思想教育。利用好周一安全活动日及周五学习日，组织职工认真学习安全生产的法律法规、三大规程及岗位责任制大讲安全生产的重要性和违章带来的危害性。有效地提高职工的安全意识和按规程操作的能力。

二、加大现场的管理，把现场管理工作放在首位来抓，积极深入井下严盯现场，解决好现场的实际问题，特别是井口上下特殊物料、交接班期间上下井人员安全的把关上，坚决要在现场盯实、抓牢，并落实检查好各岗位岗点上规程的实施，执行好24小时值班制度，认真的完成好各项工作指标。使本区安全生产工作真正落到实处。

三、坚持学习。加强区队安全管理知识的学习，虚心借签和学习兄弟单位先进管理经验和好的工作方法。加强个人修养，发扬勤政务实，埋头苦干精神，运用好“五项管理办法”及董事长在4月3日安全办公会议上提出的“二、二、三、一、六”的总体工作思路。

教育工作者的学习管理经验篇五

不管即以什么样的文字，都要一气呵成，中间不能有所停顿。对于一次记忆来说，如果一直读下去、背下去，则很容易就记住；如果中间有停顿，背了一会儿就停下来，在接起来背的时候，就会花更多的时间。

这便是我的三个收获，我亲身经历过，都很灵，并且比一般记忆法背得快，背的熟。

我的作文在班上是数一数二的。翻开以前的作文，我发现我现在的作文水平又有了很大的进步。下面，我就简单介绍一些写作文的经验。

首先，接到作文题目后，先想想应该怎样写，在稿纸上打一个提纲，认真修改后，再详细地把它写在作文本上。

第二点，写作文时要交待好人物、时间、地点、事件。写重点的时候，要写出一些特色来，不要老是记流水账。

第四点，上作文评讲课的时候，要认真听老师评讲，向作文写得好的同学学习，把自己写得不好的地方改掉。这样，对下次写的作文肯定有很大的帮助。

第六点．平时要多走进大自然，用心观察大自然的一草一木，并把它们记录下来，写作文的时候就有内容可写了。

上面所说的都是我总结出来的写作文经验，大家不妨也来试一试，说不定对你的作文有一定的帮助呢。

来源：m.03/。

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教育工作者的学习管理经验篇六

接触到系统集成项目管理工程师的概念是在的8、9月份吧，当时公司为了系统集成资质，统一给我们报名、买教材外加购买培训课程。由于当时时间比较紧，而且本身工作任务也重，教材是基本上没看，模拟题也没做过1套，就是听了点培训的讲座就去参加考试了，结果成绩很惨。。。5月份的考试，本来也不想去考，但是公司给报上名了，不考白不考了。。。这次准备得相对来说比较充分一点：考试之前从网上下载了一些培训视频，看了几天，了解了一下考试的重点、考试出题的形式，重点理解、记忆了一些认为重要的东西，然后就去参加考试了。最后成绩还算可以，上午的单选题61分，下午的问答题考得不怎么样，但也过了及格线了。

为了给后面还要参加考试的同学们提供一些准备考试的经验和心得，也为自己将来的学习提高做一些过程总结，这里就大致讲一下我对这科考试的一些看法吧。个人愚见未必能做为一个通行的模式，但是抛砖引玉，给大家一些启发或许或多或少地能有一些吧，智者见智了。

首先大致讲一下这一科考试的知识体系吧，有几个大的部分：1、软件开发2、网络工程3、信息系统集成（软、硬）4、项目管理5、法律、规范等文件。可以说，涉及到的知识领域还是很多的，对于不同知识背景的人，需要重点研究的领域也不一样。我本身工商管理本科，接触过项目管理的知识，后来从事系统集成方面的工作，可以说，除了软件开发，其他领域我都或多或少接触过了。所以我针对的重点就是软件开发这一领域。

其次，这些知识领域中的重点：这个网上好多培训的课件、视频教程等都会有讲，我可能也没资格讲很多，但是说说我自己的理解。看看考试的名字就知道，偏重的是项目管理--前面的系统集成自然是将项目管理的范围限定在系统集成领域。因而所谓的重点基本就是系统集成的相关知识、项目管理的相关知识、系统集成项目的管理（结合）。再细分一下，系统集成是包括软件、硬件，项目管理也包括几大管理域、过程，工具，输入输出等等。相信每个人都有自己独特的分析总结手段，提炼出适合自己理解和记忆的一个思路。前面讲的针对的重点和考试的重点并不冲突。虽然考试的重点就这些，但是每个人知识背景不同，你所应该真对的重点，是这两点的结合，在有限的时间里，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。

再次，讲一下针对考试的准备工作，

备考资料。

系统集成项目管理工程师的考试分为上午和下午两场。上午的考试是75道单选题，注意是单选题！下午的考试是问答题。曾经我以为上午的考试考的是知识的记忆情况，下午的问答题可以自由发挥，后来的事实证明不完全是这么回事。。。其实这两场考得都是知识的记忆情况。因为选择题你记住了某个知识点你就知道选什么，记不住只能结合题目以及自己的实践经验以及逻辑推理判断能力来选吧（至于能选对多少，看运气（也就是软实力））。。。下午的问答题更是考的知识点，你答上一个点就有一个点的分数，并不是跟标准答案完全一致，只要你能把意思说出来就给分。这样一分析，其实如何准备并不用我多说了。你要做的就是记！！！你有能力，把整本教材记下来那是最好不过的了，不过也有点浪费，因为考试题目是从教材中出来的，但不会考全部的教材内容。如果你时间不够，或记性不够好，也不想太努力，那就记重点吧，但是教材是能多读几遍就多读几遍。对里面的内容有个大致的印象，防止遇到比较偏的题目。对于重点部分，一定要记牢、记清！尤其是涉及到数字、标准、以及关键的名词，更是不能弄混了，因为好多题目就是针对这样一些内容让你选，让你觉得好像a也对，b也对，只好蒙一个，这类题其实是最好得分的，你只要记住了就行。别说没时间，想想一共多少知识点，一天需要记几个？除了记忆的东西，这个考试也考理解能力。对概念的理解、对过程的理解、对方法的理解。这门考试真正本质的意义，是让你用你自己的思想方法，掌握项目管理的相关知识和技能，用来指导、规范你在系统集成项目中的活动。知识的记忆是基础，如何规范而灵活地运用这些知识和技术才是你能力的体现。说得有点多，但都是大实话。说到理解能力，大部分体现在问答题当中：一个是计算题，一个是让你分析错误并提出改进建议。计算题不用说了，掌握了计算方法，灵活运用就是了。分析错误和提出改进意见其实应该说才是这门考试核心价值的体现。这种问答题通常会给你一个项目背景的简单介绍，项目管理人员一些活动的描述，以及项目现状（通常是遇到一些问题）。剩下的就交给你了。按道理来说，这种题目，其实你不用看问题，就应该知道你应该去做什么。你学过的项目管理就应该能做到在了解了项目背景、公司背景等基本情况下，大致分析出这个项目该如何启动、如何计划、如何执行、如何监控、如何收尾，以及项目可能遇到的问题，如何应对等等。如果你经常在练习的时候这样做，相信你通过考试会很轻松，当然你以后的工作会更轻松。

最后一个方面想说说答题技巧。其实相信上了这么多年学，每个人都有一套自己的答题技巧，我这里只讲一个选择题的禁忌吧！答题的时候重视自己的第一印象，实在不是很明确的题目，要空着，不要随便写上。在做完题回来检查的时候，千万不要随便改！一定要慎重。因为我第一次考的时候改错了十几道题。。。第二次考的时候我一道都没改。你不改可能都不会意识到你错了，但是你改错了一定是后悔得要死啊！

其他的也没什么好说的了，就是对考前学习时间的把握了。我是在考前一个星期每天听讲课视频到睡着，我也不知道有没有记住，反而好像是拿这个东西来催眠（有点装那啥了）。好了，暂时就到这里吧，有问题欢迎一起交流！真心希望能帮到大家！

教育工作者的学习管理经验篇七

开场白。

”是指管理经验交流会上的5至7分钟内所讲授的内容,是会议交流的第一个环节。下面是本站小编整理管理学习经验开场白的范文，欢迎阅读!

张：尊敬的各位老师。

盛：亲爱的同学们。

合：大家下午好!

张：我是主持人张昭磐。首先为百忙之中前来出席本次交流会的老师和同学们，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

张：是的。那么今天我们就请来了很多高人来为大家指点迷津。首先让我们以最热烈的掌声欢迎今天到场的老师，旅游管理系、盛：相信各位同学现在已经拿到了我们的反馈意见表，希望大家能够认真的填写意见表的内容。交流会结束后，统一交给工作人员。张：好了，接下来就是我们的交流学习经验的时间。时光荏苒，转眼一个学期过去了。相信经过一个学期的学习同学们的生活也在逐渐的适应和改变。那现在我们就有请大一代表，来自11233班的李雪谈谈自己对大学生活的感悟。

盛：好一个青春无悔，在听了李雪同学的发言后，相信在座的大一同学中有很多人会产生共鸣。接下来，让我们有请大二的沈尊玲学姐来为大家讲解即将揭开面纱的导游证考试。

张：感谢沈尊玲学姐的精彩讲话，听了她的讲话，我相信大家从中都会有所收获。四月份我们酒店订单班的同学就要去酒店学习培训了，相信很多同学对即将到来的一个半月的学习充满了紧张和迷茫。那么掌声有请大二的潘乐学长为我们带来他的酒店实习经验。

盛：听完了潘乐学长的分享，酒店班同学们是否对酒店的实习充满了期待呢。接下来，就让我们继续了解酒店方面的技能，现在在合肥金陵大酒店实习的大三学长李兆国也在百忙之中来到了我们的现场，给我们传授经验，掌声欢迎!

盛：感谢李兆。

国学。

长精彩分享。对了，张昭磐你有准备考英语4级吗?张：当然，我最近也看到好多人在准备4级考试。

盛：为了能使大家更好的应考，今天特别请来了四级考试分数490分来自11121班的李冰学姐为我们介绍其宝贵的经验。

张：大家掌声有请!

张：学姐谈了自己对四级的理解、备考及考试时的心态和平时的小窍门。相信大家受益匪浅。20xx年，我系开展了导游日语这个专业，日语学习在我系也颇为重要。尤其是对于导游班的同学们，那下面我们就有请来自11111班的涂辉辉学姐给大家带来日语学习技巧。盛：相信学姐的精彩演说会给导游班的同学带来很多收获。随着时代的发展，网络对于我们来说在也不陌生。我们应学会合理使用电脑，考些关于计算机方面的证书，使它利大于弊。那下面我们就有请已经考到计算机二级证书的张梦祎学姐给大家分享经验。

张：刘开曾说：“学无止境”。现在有很多同学不仅在考各种证，也在准备专升本和自考。让我们掌声欢迎11151班的刘畅学姐为我们讲解专升本和自考本科的区别。

盛：听完刘畅学姐的讲述，我觉得自己是收获了不少东西。在现在这个竞争激烈的社会中，我们怎样才能证明自己比别人更优秀呢，毫无疑问，当我们手中拥有别人所没有的的一些证书时，我们就会更具有竞争优势。例如大家都非常热衷的教师资格证。今天我们也请来了11151班程玲学姐，请她给我们说说的她的考试心得。

张：当我们手中多了一个证书时，我们也就多了一块敲门砖。所以同学们，珍惜在大学学习的机会，多考取些有用的证书吧。很多同学都说大学的生活枯燥无聊，那么今天11121班的万丽文学姐就要跟我们谈谈如何使大学生活丰富多彩。让我们掌声有请!

盛：万丽文学姐的大学生活可谓是充实而又忙碌。本次交流会上各位优秀学姐学长，对学习和考证讲述了自己的观点和经验。此时此刻，相信大家都受益匪浅，“金风吐睿、锦囊探计”，相信今天这么多锦囊总会有适合你的一计。

张：请看大屏幕，我们这里也分享很多的学习网址和qq群网络平台，以后大家有什么问题都可以在群里交流。在这里有很多的考证资料分享。有兴趣的同学可以记下来。接下来有请孙伟老师为我们做总结发言。掌声欢迎!

盛：非常感谢孙伟老师对本次交流会的总结。此时此刻相信大家都受益匪浅，那么从现在开始，明确自己的目标，制定合理的。

学习计划。

确定努力方向充实大学生活扬学习之帆让未来起航!

张：再次感谢各位的光临，本次学习经验交流会合：圆满结束!

男：尊敬的各位领导，各位老师。

女：亲爱的同学们。

合：大家好!

女：走进十月，我们用一样的眼神凝望金秋。

男：凝望金秋，我们用一样的心情渴望收获;。

女：

军训。

的号角还在耳边回荡，希望的种子已开始破土发芽，青春在这里飞扬。男：求学的钟声早已经敲响，大学生活也悄然拉开帷幕，梦想从这里起航。

女：学习世界异彩纷呈，却也不乏困难重重。

女：学习是大学生活中最重要的组成部分。对学习的认识从某种程度上决定着大学生毕业、就业和成才的高度，可以说决定着学生未来发展的命运，也是新生适应大学生活将要直接面对的问题。

男：为了促进09级新生尽快适应大学生活，找到适合自己的、高效的学习和生活方法，在学习过程中起到事半功倍的效果，经管系学生会学习部特举办学习经验交流会，邀请我系优秀的学长学姐与大家一起，一同交流经验，畅谈理想。

女：首先，请允许我为大家介绍今天到场的老师。他们是——。

男：

各位同学：

大家，晚上好!

首先，要感谢大家能参加今晚由学习生活部举办的这场交流会。弹指一挥间，我们已走过了半个学期，蓦然回首的时候，会发现好多东西，感慨良多。

有的人充实的过完了上个学期，有的人开开心心玩了半年。期末考一结束，真的是有人欢喜有人忧啊!

不过，那些都是往事了。新的学期新的开始，新的生活需要新的计划，开学已经有半个多月了，相信大家已经进入学习状态，遇到许多有的没的，杂七杂八，奇奇怪怪令你纠结的问题。苏轼曾说过：“博观而约取,厚积而薄发。”为了让大家从各个角度体会大学生活，更好地解决学习生活中的各种问题，我们也请来了优秀学生代表，为大家答疑解难。希望本次活动能给同学们提供一个与高年级学长们交流的机会，这样你们就能通过榜样的力量，激发学习动力，从而能吸收到许多宝贵的学习生活经验，明确自己的目标，制定合理的学习计划。

我宣布材料学院学习交流会现在开始。

第一个。

第一环节：学生代表讲话。

首先，有请。。。。。。。，为大家讲解。。。。。。。。。

感谢学长(学姐)的精彩讲话，听了他(她)的讲话，我相信大家从中都会有所收获。

第二环节：学生互动。

第一环节。

好，接下来请……。

学长(学姐)是不是又帅又博学呀(既漂亮又聪慧啊)第二环节。

现在该你们提问了，想到什么就可以问什么，随便问第三个。

第一环节。

由于时间关系，很遗憾不能让每位同学的问题都得到解答。但此时此刻，相信大家都受益匪浅。非常感谢各位同学踊跃提问，我相信在以后的学习生活中，我们各位优秀的学长、学姐将有很多机会为大家所遇到的问题提供更好的解答。

第三环节：结束语。

感谢大家对本次交流会的参与和支持，我相信今天学长学姐的讲话一定带给大家不小的震撼吧。不要说过去怎样，只要现在开始跟着他们的步伐，明天的你们一定可以谱出比他们更加辉煌的篇章。以你们的才华、智慧、睿智、朝气，一定会创造出崭新的未来!

再次感谢各位的光临，本次学习交流会到此结束。

谢谢大家!

教育工作者的学习管理经验篇八

其实，对于职业管理咨询师来讲，企业存在这些问题也是正常的，也正是因为存在问题，才有可能请咨询机构或职业管理咨询师来帮助解决问题，只不过是这些问题的根源如果得不到有效解决，这类问题将会成为制约咨询机构或职业管理咨询师管理与咨询活动的极大障碍，不过事态的发展，真是遇到不可逾越的障碍，好合好散是最好的选择。尽管在合作中随时都有“散”的现实性在等着咨询师，但作为咨询师来讲，还是应该尽最大的努力进行管理与咨询工作。

首先，咨询师一定要有足够的思想准备，即咨询师一旦进驻企业实施管理与咨询活动，就成为企业的“准员工”和“准领导”了，迅速成为企业员工关注的目光或对企业管理问题进行是非问题判断的“裁判”，如果实地操作或现场裁判出现不佳表现，弄不好就会成为员工发泄积怨或不满的众矢之的或渠道，甚至会导致客户就是咨询师咨询事业的“滑铁卢”。

其次，一定要有对策和方法，为了较稳妥地实施管理与咨询，本人深感进驻企业进行管理与咨询的咨询师必须具备企业高级领导者或ceo、咨询师、培训师等综合身份的技能和实力，其中最为重要的是需要具有迅速宏观把握企业经营管理方向的决策能力、领导能力以及系统性、阶段性地微观设计、辅导具体管理方法的咨询、培训能力，而这些能力的具体表现可从如下的“三为”和“三反”等方面的因素得到体现。

一、正确处理“三为”管理与咨询必须具备的基本功：

1、善于有为：有为的方式主要是制定、执行适应企业发展的管理制度和推行适应企业发展的主张，而不是自己随意的一个指令或决策；有为一定要体现企业的意志和维护企业的利益；与此同时，也要表现出自己的个人智慧，但是个人智慧突出的地方不是自己的个性语言，而是自己的智慧应该是通过与企业的大多数员工的思想产生共鸣的基础上产生的群众性语言。

2、避免错为：错为是一种会影响管理与咨询工作效果的行为，错为的表现主要包括：咨询师在错误判断的基础上的行为；咨询师的判断正确了，但是没有正确解决问题的方法、行为或者是实施了贻误战机的正确解决问题行为。错为带来的结果是：将你的管理与咨询能力一览无余地展现在全体员工面前，有可能咨询师的一个小小的错为会带来极大的权威和信誉损失和不可挽回的权威和信誉损失。

备考资料。

二、妥善处理“三反”管理与咨询必须应对的反作用：

1、艺术性地应对反对：企业选择顾问，企业的各级员工都会有不同的意见的，大致可分三种人，除了支持、疑虑的以外，还有反对的员工，反对的员工大多集中于企业高管领导，因为他们会认为，并不是自己的能力有问题，而是领导决策人的问题，而他们又不便向企业最高领导者讲出自己的观点和意见，企业最高领导者请来顾问，他们会有本能性的排斥，认为没有必要或认为顾问并不比他们高明多少，这样就会无意之中，在配合和执行咨询师的主张和指令持反对性的意见和做法。这时咨询师尤其要处理好利用反对者的智慧，多听取反对者的意见，切记不能在一些场合来证明自己比他们高明。同时，要时刻预料到来自反对者的反应，应该有应对反应的思想、心理准备以及方法准备，甚至是语言的准备、会议主题的准备。一个主张和一个制度的出台，都将会有反应，其中有积极的反应，也有消极的反应，积极的反应是赢得员工的信赖和支持，不反对就是支持，要把可能的反应想得全面一些，要充分重视消极的反应，并尽全力将消极的和不好的反应苗头解决在出现之前。

2、预见性地应对反弹：进驻企业实施管理与咨询的咨询师的主张和指令一旦作出，尤其是会涉及到员工、领导个人利益和名誉等问题时，要密切注意一些员工的反弹，你的决定影响范围越大，可能来自某个受到刺激的员工反弹甚至是他的朋友的反弹就会越大，在某些场合里，一些反弹会让你难以难受，甚至是反弹的目的是希望你做不下去，让你威信扫地，不得已主动或被动“下课”，这就要求咨询师除了要具备一般领导者的毅力、承受压力及其领导艺术外，还要有不同于一般领导艺术的技巧和方法，尽可能地让反弹的事件少一些，但又不能因为怕反弹而没有作为，如果没有作为，那将会有招来更大的反弹，在咨询师推行主张和制度时，尽管咨询师代表的是企业的意志，但是一些员工并不认为你是代表企业，而是代表你个人或某些人，他的反弹也许就是针对你的，或者是想通过反反弹你而针对企业别的什么人，也就是说，你也许会成为企业员工的出气筒。

3、持久性地应对反复：在推行一项主张或执行一项新的制度时，来自各方面的反复是正常的事，但作为从事管理与咨询的咨询师来讲，处理反复的手段和力度也应该是有区别的，需要有个过程，需要借助反复的案例来教育员工，要变前次反复为今后少反复的基础，需要把反复的事例控制得更少一些，逐步将反复的问题出现的时间、范围缩得短一些，出现反复的问题的间隔长一些，直至不再出现同例或类似事情的反复。在应对企业问题的反复时，要充分认识到企业存在的管理问题需要抓反复、反复抓。在应对反复的过程中，职业管理咨询师尤其要重视来自企业高管层的反复，一旦有来自高管层的反复，管理与咨询就可能很难抓到位了、而且成本也是最大的，这样的反复往往会导致咨询机构或职业管理咨询师无功而返，这时，对咨询机构或职业管理咨询师的直接现实伤害和给企业带来的潜在伤害都是不可低估的。

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教育工作者的学习管理经验篇九

教育是一门艺术,是一项复杂的工作，是一项用心来做的事业。面对集中办学后生源质量的下降，面对均衡分班后的新形势，面对层出不穷的新问题，我们的老师们也在与时俱进，不断探索、研究，这次被年级组推举的6位老师，就是在教学方面比较突出的老师，让我们一起倾听他们与学生的故事，分享他们的教学智慧。

“每个人都是昆虫，但我确信，我是一个萤火虫。”多么形象而又谦逊的比喻，潘老师用自认为小小的光照亮和温暖了孩子的心，也让自己保持着一颗纯真的童心，保持着语文老师优雅的气质，她的小恰恰反衬了她的大智慧，反衬出她的大收获。

接下来有请年轻教师李x老师的《学习成长收获感恩》。

二、前期，我们做了一个统计，我校35岁以下教师人数达到了10多人，可以说，我们的一中虽然是我们塔城为数不多的古老中学，也是一所年轻的中学，因为我们有这么多充满活力的年轻教师，他们精力充沛，容易和学生沟通，他们中的很多人，像李维老师一样,已经凭借自己的努力脱颖而出，我记得做过历届交流的有代、英x、齐、孙、姜、吴x、曹刘等，当然还有很多大赛获奖的青年教师，他们已经成为我校教育教学的中坚力量，也衷心希望所有年轻老师都潜心钻研业务，取得更大进步。

下面有请八年级语文备课组长马《做一名求真务实受学生欢迎的教师》。

三、一个教师的魅力从哪里来？课堂的高效如何获得？快人快语的马老师向我们做了自己的诠释——那就是追求自我和课堂的本真，精心的备好每一节课，给予学生更多锻炼的机会，最重要的是倾注全部热情用自己的正能量感染学生，非常喜欢那句“师爱对学生来说是一种鞭策和激励，有时比渊博的知识更重要”的确是的，初中的这点知识传授，难不倒我们的老师，为什么会出现差异，可能就在于此，学习马老师，求真务实，建立良好的师生关系，使学生“亲其师，信其道。”

下面中年教师，数学教研组长邓x老师《默默耕耘，静待花开》。

教育工作者的学习管理经验篇十

通过参加全县工商行政管理系统队伍纪律作风教育整顿活动，尤其是参加了在理化工商分局具体开展的队伍纪律作风教育整顿活动，学习上级领导的重要讲话，省、市、县工商局等有关纪律作风方面的规章制度、文件精神，增强自己的法纪观念和遵纪守法的自觉性，筑牢了思想道德防线。

通过学习教育和深入思考，我个人对纪律作风整顿有了更深的理解，对自身存在的问题也有了进一步的认识。现在对照自身的学习与工作实际，作如下剖析：

一、存在的主要问题。

1、开拓创新的精神有待进一步加强。虽然，过去在自己的本职工作中做得也不错，但也存在一些问题，果断和敬业有待进一步提高。

2、业务知识不够钻研。表现在：对待工作有时不够主动、积极，只满足于完成日常的任务，对业务知识钻研不够，不注重业务知识的全面积累，缺乏一种刻苦钻研的精神。

3、在遵守纪律制度方面存在不严格现象。

二、存在问题的主要原因。

上述这些问题的存在，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素所造成。在这段时间，自已结合理论学习，对自身存在的主要问题和不足也多次进行认真反思，深刻剖析产生这些问题的根源，从主观上查找原因，概括起来主要有三个方面：政治业务学习不够深入、开拓创新精神不够投入、工作作风不够扎实。

三、今后的整改措施。

1、加强政治理论学习，不断提高自身的政治素质。纪律教育学习是终身的事情，任何时候都不能放松。今后我不仅要学法律、学政策知识，更要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、学习科学发展观，提高自己的政治理论修养，坚定自己的政治信念。进一步增强纪律观念，增强纪律意识，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉地加强党性煅炼，遵纪守法，廉洁奉公，做到自重、自省、自警、自励。

2、积极开拓进取，提高工作水平。要不断加强学习，加强锻炼，努力提高业务素质、思想素质;讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养的锻炼和培养。

3、模范遵守各项规章制度。明确自己的职责，告诉自己什么可以做，什么不能做，以共产党的标准严格要求自己，向先锋模范看齐，以严谨的态度对待工作，以热诚的态度对待同志。

4、加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性。提高对学习重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研各项业务，夯实基础，灵活运用合理的方法和措施。遇到问题多看多问多想，工作扎扎实实、提高工作效率。

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教育工作者的学习管理经验篇十一

冰心老人说过：“教师的现在，就是学生的将来”，班主任工作的质量关系着未来人才的质量，每一位家长乃至整个社会都对班主任寄托着殷切的期望。此次活动正是我校推进“三爱”教育的见证，“爱岗敬业，爱生如子，爱校如家”这一精神支柱，让我们七年级全体教师，尤其十四位班主任身上体现得淋漓尽致，八百六十名学生从开学到现在，在我们各位教师的辛勤培育下，很快适应了学校生活，并准备为自己的人生铺好路。从三个多月的班级管理工作中，我们的班主任对自已所从事的工作负出了大量的精力和艰苦的劳动，用一名教师的爱心、耐心、真心教育和感化着班级六十多名学生，也是我校“三爱”教育的诠释。

为了进一步强化班级管理，提高班主任的管理艺术水平，互相学习，共同提高，今天我们在这里举行班主任工作经验交流会，目的就是为进一步强化我校学生思想道德建设，强化班级管理，推进“三爱”教育，抛弃以前那些顽固而陈旧的教育管理观念，激发班主任工作的热情，激起班主任对自身工作重要性及复杂性的再认识。我们搭建这样一个平台，也供老师们交流与学习，取长补短、共同做好我校的德育工作及班主任工作。

1、请于景和老师发言。

感谢于景和老师的精彩发言。

陶行知先生说过：“谁不爱学生，谁就不能教育好学生”。其实，当我们老师用爱心、微笑去感化学生时，我们老师自己也被爱心、微笑感化了，此谓“教学相长”！爱学生的过程，也是塑造教师自我的过程。

教育工作者的学习管理经验篇十二

带着自己美好的希望和从零开始的心态，我加入了圣泽集团子公司（湖北博城汽车销售服务有限公司）这样一个充满活力的团队，开始了我的新旅程，也在这样一个新的开始，迎来了五天的新员工培训。培训内容主要包括企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人教授相关规章制度和自身经验等，虽然整个培训时间不长，但在短短几天的'经验中，我的知识更新，团队精神提高，情感启迪，让我受益很多，深刻的经验。

公司有大的目标和详细的计划。作为我自己，我也应该有一个目标和计划。只有不断学习和成长，成为公司需要的人才，才能跟上公司的大发展。

子说:“有才无德，恶棍也是；有德无才，君子也是；然而，德才兼备，圣人也是。”“小赢靠智慧，大赢靠德”，这些名言告诉我们要做什么样的人。如果指导思想不对，怎么才能把事情做好？做好人就是树立正确的指导思想，做好事。

勇于承担责任，有团队精神，善于学习，有向心力，了解组织或他人的需要。

态度决定命运。

情绪是心态的调节器，学会控制自己的情绪，理性对待工作。养成良好的习惯，形成良好的性格，从而改变命运。

虽然这次培训已经结束了，但我会以自我为基础，提高自己。我相信我不仅选择了一份工作，而且还选择了一份职业生涯。我希望在不久的将来，我能在公司的舞台上展示我的精彩。

最后，我希望公司能继续为我们提供一些个人素质提升的培训和学习机会。作为一名客户服务人员，我也希望有一些学习机会来提高我的专业素质。感谢公司提供的培训机会！

教育工作者的学习管理经验篇十三

美联社记者采访美国前总统里根，里根对美国的一些不良社会风气提出了批评。

记者问：“您认为应如何改变这些不良的社会风气？”

里根说：“美德能够改变不良的社会风气。”

记者问：“您所说的美德是什么？”

里根沉思了一会儿，说：

“你永远兴高采烈，不在乎小痛小病；你从不抱怨，从不唠唠叨叨地惹人嫌；每天吃同样的饭菜，却还能心存感激；心爱的.人不能时刻陪伴在你的身边，你能谅解，能忍耐；能平静地接受批评，心中没有怨恨；对穷朋友和富朋友一视同仁；心爱的人对你恶言相向后，你能很快原谅对方；你能问心无愧地说，我对身份高低，肤色深浅，受教育多少毫无偏见。

记者问：“如何才能具备这些美德？”

里根说：“狗就拥有这些美德，向它学习就行了。”

教育工作者的学习管理经验篇十四

班级管理艺术：适时地“放”

叶圣陶曾说过：“扶孩子走路，虽小心扶持，而时时不忘放手也。”教师对学生扶持与放手的选择更多的是从自我管理方便的角度出发，取“管”而舍“放”，于是孩子慢慢地学乖了，明理了，殊不知，整齐化一的背后却是一个个墨守成规、人云亦云、死气沉沉的小大人呢!因此，班主任在管理班级学生的时候，要学会适时地“放”。

鼓励式地“放”

教育上有一条简单而明智的真理：你向学生提出一条禁律，就应当同样提出十条鼓励——鼓励他们积极从事各种活动。如教育学生“不许破坏花草树木”改为：“美丽而易伤的花草是我们的朋友，她缤纷了我们的眼，丰富了我们的心，美化了校园，让我们一起去关心她，照顾她吧!”的确，压制中的执行只是一时的成效，而鼓励中的约束却是一种潜移默化的自觉行为，只要孩子的心是朝着你的，还需要死命的拽线、歇斯底里地吼叫吗?教师可放“心”了!

宽容式地“放”

多样性地“放”

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教育工作者的学习管理经验篇十五

z：亲爱的同学们!

合：大家下午好!

z：欢迎来到自动化系学习生活经验交流会，很高兴能在这样一个美好的下午与大家相聚。

l：首先为百忙之中前来出席本次交流会的老师和同学们，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

z：“金风吐睿、锦囊探计”是本次交流会我们想呈现给大家的理念。希望本次活动能给同学们提供一个与老师和高年级学长交流的机会，了解学习和生活的经验。

l：这样我们就能通过榜样的力量，激发学习动力，解决处理学习与工作关系问题的方法，建立合理的大学定位。就像苏格拉底曾说过：世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。

z：恩，是这样，理想是大学生不可或缺的东西，大一同学作为新生刚刚步入大学校园，对大学的方方面面都比较陌生。通过本次经验交流会，希望06级新生们吸收到许多宝贵的学习生活经验，明确自己的目标，制定合理的学习计划。

l：走过大一，进入大二，这是心理问题的多发阶段，学习、爱情、人际交往都成为问题的来源。各种过级考试接踵而至，繁重的课业负担使他们难以喘息。人际关系方面也会遇到很多问题。

教育工作者的学习管理经验篇十六

摘要：人力资源的价值开始成为企业业务推进主要的动力来源，知识真正在雇佣资本，人力资本在优先发展，这些是互联网时代对战略、组织和人力资源所提出的要求，也是未来的发展趋势。

华为：缩小经营单位，打“班长的战争”

华为最近一两年在组织变革方面做得比较多。任正非提出，“简化组织管理，让组织更轻更灵活，是我们未来组织的奋斗目标”。华为将从中央集权变成小单位作战，“通过现代化的小单位作战部队，在前方去发现战略机会，再迅速向后方请求强大火力，用现代化手段实施精准打击”，这就是“班长的战争”。

为实现这种改革，华为开始建立子公司董事会。过去华为一直是中央集权，因为企业的资源不够，所以得把所有的资源集聚在一起形成强大火力去冲锋。现在，品牌资源、资金资源、客户资源都有了，这时候就需要变阵，要把企业的一些重大经营决策下放到子公司董事会。

子公司董事会有一项重要的职责，就是代表资本方实现对经营者的监督。在强调“班长的战争”的同时，任正非提出，“我们既要及时放权，把指挥权交给一线，又要防止一线的人乱打仗，所以监控机制要跟上”。

华为提出，要缩小作战单元，让前方听得见炮火的人指挥战争，提升一线的综合作战能力，五年以内逐步实现“让前方来呼唤炮火”。要缩减组织层次、缩小组织规模，部门要进行功能整合和合并，总部要变成资源配置和支援的平台，以便于能快速响应前方的呼唤。

缩小经营单位，小单位作战，打“班长的战争”，是华为组织变革的一个趋势。我认为也是未来组织变革的一个趋势，因为在互联网时代，要快速捕捉机会、响应市场，组织就必须得精简、简约，要使得每个人都成为价值创造者、每个人都能有价值地工作。

海尔：自主经营体和员工创客化。

张瑞敏近几年来一直在研究海尔作为一个传统工业企业在互联网时代如何实现转型。张瑞敏最早提出“时代组织”的概念。他认为，海尔要实现转型升级就必须砸碎旧组织，要用互联网思维来做产品和服务，用互联网思维做管理。

海尔提倡进行企业平台化、员工创客化、用户个性化的“三化”改革。企业平台化就是总部不再是管控机构而是一个平台化的资源配置与专业服务组织。并且提出管理无边界、去中心化后端要实现模块化、专业化前端强调个性化、创客化。

近两年海尔的一系列创新举措大致如下。

第一，平台化企业与分布式管理。海尔企业总部在向着资源运筹与人才整合的平台转型。企业不再强调集中式的中央管控，而是通过分权、授权体系，把权力下放到最了解市场和客户的地方去。

第二，人单合一自主经营体。以用户为中心的人单合一模式在海尔已经推行好几年了，并且在不断完善中。所谓人单合一双赢模式，就是运用会计核算体系去核算每个员工为公司所创造的价值，依据员工所创造的价值来进行企业价值的分享。这种模式使海尔内部形成了无数个小小的自主经营体，员工自我经营、自我驱动。

第三，员工创客化。海尔内部设立了专门的创业基金，并与专业投资公司合作，支持员工进行内部创业。员工只要有好主意、好点子，公司就可以给资金鼓励他组建队伍去创业，而且员工可持股。

海尔认为，在互联网时代，要充分发掘和发挥员工的创造力。小人物也可以创造大价值，只要给资源、给政策、给支持，普通员工或许就能做成功一个项目或者一个企业。这种做法延续下去，将来海尔有可能变成一个创业集合体，一个企业平台。值得注意的是，现在海尔有很多新型的公司就都是员工创业的成果。

第四，倒逼理论与去中心化领导。所谓“倒逼”，就是让消费者去成为变革的“信号弹”，让消费者倒逼员工转变观念、提升素质。而“去中心化”，就是企业不再强调“以某某某为核心”，员工只是任务执行者，现在是强调“人人都是ceo”，人人都成为自主经营体，员工也可以去做ceo做的事情。管理者则要从发号施令者转变为资源的提供者和员工的服务者。

第五，利益共同体与超值分享。海尔提出，企业与员工是利益共同体，共创价值，共享利益。员工只要超越了应为公司创造的价值，就可以分享超值的利益。

阿里巴巴：人力资本合伙人制度。

除了组织和管理变革外，在互联网时代还有一个重大的变化是利益分享机制的变化，从人力资源走向人力资本。小米是利益透明分享，海尔提出超值分享，华为要实行获取分享制，总之企业的利益分享机制正在发生变化。

未来，可能会是知识雇佣资本，一个人少量控股甚至不控股就可以实现对这个企业的有效控制，称之为人力资本合伙人制度。这方面，阿里巴巴比较有代表性。

阿里巴巴的股权结构是：日本软银集团孙正义占34.4%的股份，雅虎占22.5%，马云只占到8.9%，蔡崇信占3.6%，陆兆禧等高管和其他社会资本(包括员工持股)共占30.6%。雅虎的股份也可能属于孙正义的，因此孙正义才是真正阿里巴巴的大股东。如果从股权来讲，阿里巴巴应该算是个日本企业，但马云和他的创业合伙人实际掌控着企业的日常经营决策。

阿里巴巴在美国上市，就是因为美国承认人力资本合伙人制。人力资本合伙人制最大的特点是同股不同权。资本方不参与经营企业管理，企业的经营权、管理权还是由企业创始人和职业经理人来进行。这就是为什么马云只占8.9%的股份，但可以有效控制这个企业的原因。

阿里巴巴的人力资本合伙人主要来自两方面：马云自己培养的合伙人和空降的技术人才。就财富来讲，马云虽然只有8.9%的股份，但市值130多亿美元。阿里巴巴上市后，杭州一下子多了成百上千位千万级、亿万级富翁。

这反映出一个趋势：在互联网时代，人们不一定要通过控股，通过知识、能力和人力资源的付出，把企业做大、把企业价值做大，同样可以获得极大的财富和价值。

所以，我认为未来将进入人力资本价值管理时代。它有三个特点。第一，人力资源成为企业价值创造主导要素;第二，人力资源不仅要获得工资待遇，还要参与企业的利益分享;第三，人力资本不仅要参与企业利益分享，而且要参与企业的经营管理。

小米和腾讯：组织扁平化、管理极简化。

在短短的几年之内，小米能够进入全球手机产量前三名，我认为主要得益于他们对于互联网时代特征的把握，以及在此之下的一系列创新实践。在管理方面，雷军和他的团队也有很多颠覆性的理念和实践。

比如，过去一直讲，企业不一定要找最聪明的人，而是找最合适的人，但小米就颠覆了这一招人理念。小米强调，要把产品做到极致、要超越客户需求，必须要找来超一流的人才。雷军认为，人力资源管理不在于管理，而是应该把80%的时间和精力用在找人上。雷军自己有一半的时间都用在招人上了。小米团队的核心人才几乎都来自于谷歌、微软、金山、摩托罗拉等行业内的优秀企业。要找到超一流的人才，就不能靠企业自己培养，而是要不惜代价去市场上挖。这与传统的强调企业要自己培养人才又有所不同。

小米的这种理念不一定对，但不管怎样它满足了一个公司在高速成长期最需要的优秀人才，而且，不惜代价找来行业内最聪明的人才，也把别的公司的先进经验都带了过来。

另外，就是组织扁平化和管理简化。小米认为，互联网时代要贴近客户、走进客户的心里，企业就必须缩短跟消费者之间的距离，跟消费者融合到一起。如此才能把消费者变为小米的“员工”，让消费者参与小米的产品设计研发，传播和推动小米产品。而要实现这些，组织就要尽量扁平、简约。

小米的组织完全是扁平化的。七个合伙人各管一摊，组织架构基本上就是三级：核心创始人―部门领导―员工，任何决策都是“一竿子插到底”式的执行，能有效保障效率。为了避免团队臃肿，团队一旦达到一定的规模就必须拆分开，变成项目制的独立团队。

小米的做法反映出互联网时代组织架构设计的一个很重要的理念：简约、速度、极致。

管理要简单，要少制造管理行为，才能把事情做到极致才能快。在小米，除了七个创始人有职位，其他人全部没有职位，都是工程师。因为没有层级、没有职位外，大家也都不用去考虑怎么样才能得到晋升这样的“杂事”，可以专注于为客户提供产品和服务。雷军说，小米从来没有打卡制度，没有考核制度，就是强调员工自我驱动，强调要把别人的事当自己的事，强调责任感。大家是在产品信仰下、在责任感驱使下去做事，而不是靠管理产生效率。

从这一点上来讲，小米内部完全是激活的，一切围绕市场、围绕客户价值，大家进行自动协同，然后承担各自的任务和责任。

靠价值观凝聚人、牵引人，一切围绕客户价值，组织扁平化、管理简单化，这是从小米的实践中看到的互联网时代管理的创新。

腾讯这几年也一直在做组织变革，变革的方向基本也是组织扁平化。腾讯提出，企业大了以后最大的问题是消除内部的敌人，要破除大企业病，保持小企业的灵活性和创新精神。所以，开始，腾讯就在进行组织结构调整，不再以业务模块为中心或者以合伙人为中心，而是强调必须以客户为中心建立事业体。

现在，腾讯已形成了七大事业群，包括网络媒体事业群、社交网络事业群、互动娱乐事业群、技术工程事业群等。各个事业群围绕客户来整合各种资源，真正建立以客户为导向的事业体。事业群里面也不再搞金字塔式的管理，而是基于客户群体形成大项目里套小项目的项目合作制，一个事业群里面有无数个项目组在合作。

腾讯的这种组织变革其实是希望抓住互联网聚焦、快速、灵活的优势，在事业群里面充分发挥民营小公司的灵活性和创新精神。

从以上几个案例来看，在互联网时代，企业在组织变革和人力资源管理上总体表现出两个大的发展趋势。

组织变革方面。大组织做小、划小经营核算单位;管理去中心化，激发活力，从中央集权变成小作战单位，这是一个发展趋势。不管是海尔的自主经营体，还是华为的“班长的战争”，都是在把大企业做小，激发经营活力，提高各个经营体的自主经营能力。相应地，组织管理出现去中心化，以激发组织活力。

把企业的价值创造活力作为组织变革的目标，这就需要改变整个组织结构和组织模式。组织将越来越扁平化、管理层级越来越少，组织变得更简约。同时，该集中的集中，实现总部平台化、集约化，以此提高总部对市场一线的支持服务能力;而一线则是要提高综合作战能力，对市场和客户作出快速反应。这是未来组织变革的趋势。

在人力资源管理方面，也出现了这么几个特点：

一是员工和客户的界限日渐模糊化，员工是客户，客户是员工。客户会成为企业的品牌推广者、产品服务设计者、生产参与者。同时，员工也是企业的客户，要用服务客户的思维管理员工。

二是价值创造将可衡量，通过价值衡量激发价值创造能力。与组织划小经营单位相对应，价值创造的核算也会落实到每个人。用会计核算体系去核算组织中每个人所创造的价值，从而进行人力资源价值管理，即真正通过一种机制设计、制度设计去提升每个人的价值创造能力。目标就是让每个人成为价值创造者、让每个人有价值的工作。这是两个核心目标。也可以说，互联网时代企业人力资源管理的核心就是通过价值管理激发活力、激发价值创造能力。

三是建立人力资本合伙人制度和全面认可激励制度。人力资本合伙人制度就是强调人力资本要优先投资、人力资本参与利益分享、人力资本要参与企业的经营决策。对普通员工，现在提出要进行全面认可激励，员工只要是为企业做出贡献、符合企业价值的所有行为，企业都给予认可、给予评价、给予激励。让评价无时不在，让评价无处不在，使得评价体系变得透明，使价值分配有客观依据。

要激发所有员工的创新创业精神。海尔的自主经营体和员工创客化就是一种尝试，员工的一个点子、一个创意、一项能力，在企业的扶持下，就可能会变成一个产品，再从产品变成一个公司，企业内部就激发了创新创业的活力，企业也就有了永不枯竭的持续创新动力源泉。

教育工作者的学习管理经验篇十七

我们做任何工作都不是孤立的。无论工作多么复杂，它都可以被视为一个项目。要完成一个项目，需要各种人员整合在一起，扮演不同的主角。如何充分发挥这些人的特点，分配合适的主角，更快更好地完成分工，是项目最需要研究的问题。但要真正发挥每个人的特点并不容易。因此，我们需要不断学习，培养自己的思维能力。只有提高思维能力，敏锐观察，才能发现别人的特点，善用。

在发现每个人的特点并分配每个人在项目中的职位后，需要采取有效的管理来监督和控制每个环节，以确保项目能够按计划实施。过去，我们在工作中接触过各种各样的.表格，似乎每个环节都有表格可以监控。然而，由于这些表格是分散的，对于一个单独的链接，整体管理缺乏统一，实施将不可避免地感到混乱。一个人往往只关注自己负责的某个环节，却忽略了整个项目的场景。一旦某个环节出现调整，其他人员就不能第一时间得到消息，也不能及时做出调整。结果，整个项目的工作节奏被打乱了。

因此，正如有人在交流项目管理经验时所说：“表格需要减法”，我们应该首先以项目为单位，整合所涉及的所有环节和资源，让大家了解自己在整个项目中的地位，了解项目中与自我相关的前后环节的进展情况，从而实施计划更有依据。

经过这两次项目管理的经验交流，我们准备了一本书作为项目进行项目管理，并设计了适合我们使用的项目管理表。这是一项与各部门相关的工作。一旦完成，进度管理的时间成本将大大降低。使管理更加简单和人性化。

我希望这项工作能尽快开展，尽快制定适合我公司的项目管理表。我相信每个人都会尽力合作。

教育工作者的学习管理经验篇十八

大家再次用热烈的掌声欢迎和感谢我们师兄师姐的到来。

本次交流会我们主要聚集了__和__同学。对于刚刚进入大学的__新伙伴们，想必对大学的各个方面都还比较陌生，对大学的学习、生活等方面也一定还充满着好奇和疑问。那么，今晚我们就搭建这样一个平台，希望能经过大家的交流和认识，让我们的__级新伙伴们能够吸收到一些宝贵的学习、生活经验;激发大家的学习动力;听取一些解决处理学习与工作关系问题的方法;从而总结、明确自己的目标，制定合理的学习计划。

(讲话中···)。

听了我们··师姐的介绍和总结，相必，大家对大学的生活、学习、工作、感情等各方面都有了一个感性的认识了。我们再次用热烈的掌声感谢··师姐的讲话。

(注意调节现场的气氛)。

问答后的总结···并引出下一个讲话。

教育工作者的学习管理经验篇十九

最近，为了尽快提高管理人员的综合素质，塑造政府工作人员的新形象和面貌，我公司邀请知名专家进行礼仪讲座。10日上午，公司团队成员和办公室管理人员参加了培训。虽然课程时间只有一个上午，但专家们幽默风趣，引用经典，不时与培训师互动，让大家轻松愉快地学习了很多职场礼仪和商务礼仪的基础知识，让大家受益匪浅。

通过本次培训，我公司相关管理人员了解到礼仪比智慧和知识更重要，是待人接物的基础；了解企业的竞争是形象的竞争，细节决定成败；了解企业形象体现在个人素质上。只有提高个人素质，才能更好地塑造企业形象，提高企业可信度；管理者优雅的.谈吐、得体的着装和文明的行为处处体现着员工的素质和企业，代表企业形象。

分公司管理人员将积极传达总公司的学习培训精神，积极传达“不学礼、不站立”的古训，各岗位管理人员也将自己的感受传递给实践。

并希望总部组织更多关于提高人员形象素质的培训和学习。只有通过不断的学习和持续的锻炼，我们才能从内心深处感受到工作场所礼仪的美，从言行上表达礼仪的美，努力提高个人培养，提高专业和心理素质，才能有效地反映人、事、工作的服务素质。

全体分公司员工将以最快的速度和最佳状态，紧密运用理论和实践，围绕礼仪的核心“尊重为本”，为我公司的转型跨越式发展起到画龙点睛的作用。

始终准备在“有要求，有行动”的状态下提高工作效率，树立良好的企业形象。

教育工作者的学习管理经验篇二十

自5月以来，公司组织了星期一、星期三和星期五的培训。培训内容为：“团队执行”由聚成集团老板陈永亮主持。中旭老板王晓飞主持了《生存的结果》。通过这两次学习，我确实收获了很多，但也结合实际情况发现了自己的缺点。

其实两节课的内容都差不多。《团队执行力》和《靠结果生存》其实都讲“结果”二字，只是一点一点含蓄更直观。因为只有提高了所有团队的执行力，才能取得令人满意的结果。只有做出满意的结果，通过结果说话，企业才能生存和发展。这两节课主要围绕“员工不做领导期望的事，只做领导检查的事”。结合实际情况，我真正意识到自己在以往工作中的不足，同时也让我豁然开朗。在管理方面，我们只是盲目地为员工安排工作，只关注员工执行任务的过程，而不真正关心执行结果是否令人满意。在评估员工是否优秀时，只是在工作过程中的正常态度和表现的前提下，而忽略了对结果的检查。这助长了一些态度好但能力差的人的局面。让员工认为，只要我态度好，即使有错误，我也可以原谅错误的想法。这也降低了员工的'责任感。在过去，我总是不知道如何让员工做出令人满意的结果。通过学习，我真正意识到做好管理就是做好结果。做好工作的结果是从平时对员工工作的检查中产生的。