最新采油大队生产工作总结(大全11篇)

总结可以帮助我们抓住问题的本质，从而更好地制定下一步的发展计划。在总结中，我们要注意突出团队合作和个人努力的贡献，让总结更有说服力和实际应用意义。掌握了正确的总结方法和写作技巧，我们将能够写出更好的总结。

采油大队生产工作总结篇一

09年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在09年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既09年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。

采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。

09年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务30.3万吨（旧井），完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。

采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用），节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降14.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。

09年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：

（一）党建工作章显特色。

党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予“青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次；新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。

（二）制度建设基本完善。

为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》、《xxx采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。

为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。

（三）成本管理初见成效。

09年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834.9万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元；节支降耗工作收到了明显的效果。

1、全年组织职工参加以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20万元。

2、修订了《xxx采油大队节能管理办法》，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订了《节支降耗目标责任书》，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等计划、放在同一高度、执行同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19台，维修38台。挖地沟管线1500米，将队部、班站、注水站周围井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元；生活水费与去年同比下降27.6万元。

3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节约电费341万元。

4、3月份合并班站职工灶12处，减少外雇临时工数量，全年直接减少费用5.6万元。

5、大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设备16余部件，节约生产费用35.2万元。

6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督，区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全年道路维修费用与去年同比下降21.6万元；锅炉车费用与去年同比下降6.2万元；人工劳务、运杂费与去年同比下降18万元。

7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，全年节约材料费用190.8万元。

8、根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，全年减少建房13间，减少投资费用35.2万元。

9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投资35万元。

（四）油井管理成果显著。

为了确保油井生产任务顺利完成，采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油17007.65吨；完成旧井措施作业102井次，措施成功率70%，实现措施增油1.2万吨；加清蜡剂86井次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。

在油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后，既方便了生产运行，又提高了工作效率；既加强了作业现场监督，又提供了业务技术保障。既保证了作业质量，又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水15015方，监督水力压裂96井次，高能气体压裂27井次，射孔121井次。安全环保、作业现场检查350次，处罚23次，罚款2.08万元，作业返工鉴定34井次。

除加强作业现场监督外，还引用新的采油工艺，延长生产管柱生产寿命，对210口低产井实施间隔采油，摸索经验，针对性的进行热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平均4个月/次提高到现在的7-8个月/次。

在加快油田注水工程中，正在建设注水站1座，现已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累计注水116611方，注采层位主要有延10、长61，注水受益井123口，初见成效。

全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验，为技术决策提供了很好的依据。

（五）材料管理程序规范。

在规范材料管理制度中首先规范材料申报制度，将采油区队、各相关单位每月需要的常规生产材料、维修材料和新井投产材料，全部统计汇总，由采油大队统一提前申报，并且履行oa签字审批程序，减少了申报环节漏洞，提高了工作效率；其次规范材料领用制度，单井使用材料由采油班站统一领取，采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取。除新井投产外，需要领取常规材料，必须交旧领新，经采油站长同意、区队长签字，材料员鉴定属正常损坏后方可领取；再次规范材料使用制度，经采油区队职工会议讨论，将所有材料按照单井单耗严格核定使用数量，并且核定常规生产材料的使用年限，由采油班站每天将区域所有消耗材料上报采油区队，采油区队汇总后上报采油大队，采油大队根据材料用量和价格核定当日生产材料消耗费用，并将费用情况回执到采油区队；最后建立采油班站材料库，为了方便管理，保障生产，采油区队在各采油站建立了终端材料库，根据采油站所辖油井数量，配置常规生产所需要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月盘点一次，对采油班站建立的领用帐务进行详细核对，做到与每天的汇总上报相符。生产维修需要的大型材料由采油区队计划，大队申报，设备管理组负责更换，全年共申报，并使用大型维修材料11部件，约24.2万元，与去年同比降低10.2万元；中、小型维修材料及设备143部件，121.6万元，与去年同比降低17.6万元；生产消耗材料232.5万元，与去年同比降低46.2万元；办公费用3.8万元与去年同比降低1.5万元。申报生活设施28套，生活取暖燃煤225吨，车辆油耗95830公升，约61.7万元，与去年同比降低29.5万元。新井投产的所有使用材料、生活材料、设备设施由采油大队根据规定配置标准申报、领取、配送，截止11月20日，共申报并使用抽油机90台，储油罐24具，油管25.2万米，油杆187.2万米，抽油泵536台，扶正器1.35万个，价值1850万元。

（六）设备管理制度严格。

为加强管理，方便使用，设备管理组对所辖区域内的抽油机、电动机等所有设备投用年限、型号、使用情况、当前状态做了详细普查、并汇总造册登记，形成电子文档，准确核对了采油大队现有设备数量。其中抽油机727台（其中生产566台、停用146台，报损15台），电动机686台，储油罐804具，发电机组10台，配电箱柜151台，变压器151台，锅炉11台。

在设备维护工作中严格执行维护工作制度，一是由设备管理组按月对所有设备进行一次彻底普查，对发现问题及时整改，全年共完成设备普查5670井次，调整平衡88台次，调整偏磨80台次，更换小型零部件182次，安装油式启动柜412台；二是由各采油班站长每周对所辖设备进行一次检查，对发现的简单问题现场排除，复杂问题及时上报；三是由井区当班人员每天对设备进行一次检查，并定期进行防腐、调整、润滑、紧固保养。

设备维修，由采油区队设备管理组统一进行，全年共更换曲柄10块，尾轴、中央轴5台，连杆27根、销子186个、减速箱10台、悬绳87副，维修刹车154台、更换电动机70台，维修设备电路故障150台次，检修生产、生活线路232次。对于损坏需要更换的所有设备和设备部件，由采油大队、区队设备管理组现场鉴定，超出使用年限规定并属于正常磨损的.按规定及时更换，维护不到位，管理不当，造成损坏的必须由责任人全额赔偿，包括维修更换时的工程车辆费用，全年共鉴定损坏设备171台次，赔偿人为造成经济损失1.5万元。从根本上解决了设备维护不到位、保养不及时的问题，有效的提高了生产时效，强化了设备管理，保障了油井的正常生产。

（七）信息采集准确全面。

在规范新的运行程序后，为了便于信息传递，今年采油大队信息组，配合信息中心等相关单位，重新建设了xxx采油区队数字网络，开通了采油大队网络远程视频，实现了oa办公自动化，规范了信息报表，精简了签字程序，节省了办公费用，提高了工作效率。全年共收录产量信息报表365份；完成网络维护13次，维修电脑、打印机、网络视频等设备30台次。

在完成信息工作的同时兼顾采油大队新闻报道，图片信息采集工作，完成图片采集890多张，完成党团建设、生产工作、检查来访、形象宣传等相关新闻报道26条，完成现场检查情况介绍5次，提升了采油大队影响力，提高了采油大队整体形象。

（八）车辆管理责任到位。

动力车辆为动力装备科、采油大队双重管理模式，采油大队在实际生产过程中，详细规定了车辆调派和申报程序，严格规定车辆使用单位和个人为第一责任人，对所乘车辆安全负直接责任。严格车辆油料管理，规定单车单位里程耗油数量，实行当月核对当月汇总。杜绝非本单位驾驶人员驾驶单位车辆，杜绝公车私用。除工作需要外，未经允许所有车辆一律不准外出，起用gprs定位系统对所有车辆的出行和路线进行监测。严格执行动力车辆驾驶人员考勤制度和出车工作量考核制度，努力提高驾驶人员的积极性。定时、定期对车辆进行维护保养，确保车辆正常运行，有效的保障生产工作顺利开展。

（九）安全环保工作扎实开展。

安全是生产的前提，采油大队是生产单位，由于交叉施工，外雇工人安全意识淡薄，大队职工安全知识贫乏，为了扭转采油大队成为安全事故的多发区的形式格局，防止安全事故发生，我们在安全工作中做了以下几方面工作：

1、定期开展生产井区安全环保巡查，并按规定做到巡查开始有安排，现场检查有记录，问题整改有指令，落实措施有责任，巡查完毕有总结，全年采油大队、区队共计完成安全巡查120余次，排除各类安全隐患483余处。配合单位每月的安全生产检查，及时解决检查中的各类问题。

2、采油大队与外协队伍、外雇车辆、外雇临时工全部签订安全管理目标责任书，明确工作要求，夯实安全责任。采油大队、采油区队、班站、职工逐级签订安全生产目标责任书，逐级落实安全责任，全年因安全管理不到位处罚外协作业队伍23次，罚金2.08万元，处罚大队职工72人次，罚金11.02万元，真正形成了“纵向到底、横向到边、层层抓落实，人人讲安全”的安全管理体系。

3、制定了《xxx采油大队安全环保管理制度》，规定了安全环保工作内容和注意事项；定期开展安全教育培训和安全案例警示会议，全年组织安全教育培训8次，受训876人次，有效的警示和防范了安全事故的发生；全年开展安全消防演练2次，使职工从实践角度有了新的提高。

在全年生产过程中，将环保工作与安全工作同时安排、同步检查、同期整改、同样处罚、同等重视。今年三月份在采油厂的安排下开展了大规模的井区植树绿化活动，采油大队投资106万元，共完成井区植树8.4万株（杨树2.9万株，刺槐5.1万株，长青树0.4万株），完成道路绿化30余公里，完成井场绿化37宗，既维护了生态平衡，同时也加快了绿色企业建设；所有作业污水、生产废水统一回收、统一处理、全部回注。全年投资120万元，完成24宗新井场泥浆固化，有效减少了对环境的污染；制作各类宣传标语牌13个、张贴宣传标语35副，对安全生产，环境保护工作起到了积极的宣传作用。

（十）原油管护工作继续加强。

在原油管护工作中，一是继续严格执行原油检查站的出入登记、检查制度；二是加大生产区域路查、夜查力度，全年共完成巡查任务300次，查获盗窃原油事件2起，收缴原油21吨，挽回损失8.4万元；三是采油大队、区队每月下达生产任务，并且核对上月生产任务完成情况，执行任务考核、兑现当月奖金；四是采油区队每月负责对井区库存、油井含水进行一次彻底盘查、化验，对新井、措施井、偏远井、重点井随时抽查并作为重点管护对象。全年共完成库存核查6800井次，含水化验6500井次。五是杜绝含水差异大的油井混合发油，降低原油交售误差；六是在选油站核对单车、单井原油交售数量，杜绝原油跑、冒、滴、漏，有效的维护了原油生产、交售秩序的稳定。

采油大队09年以来，通过全体职工的共同努力，较好的完成了采油厂下达的各项目标任务，但在实际生产工作中还存在很多问题。

（一）旧井产量任务完成困难。

1、由于xxx大队侏罗系油层前期采油速度过快，含水上升，导致许多油井底水锥进，出现水淹现象；另外三叠系油层，未实施注水，能量得不到补充，自然递减速度过快，挖潜无潜力，综合递减增大，截止11月份自然递减为14%，综合递减为12%。

2、执行量化考核之后，采油大队与选油站的原油交售误差比较大，1-4月份误差达到18%，全年平均误差12%，直接减少原油交售数量3.1万吨。

3、受天气、停电等因素的影响，全年生产时效97%，减少原油产量约0.17万吨。

（二）生产成本控制困难。

1、单井平均产量逐年下降，油田注水区域较小，综合递减率呈上升趋势，油井稳产困难。

2、旧井可挖潜、调整的层位越来越少，成功率越来越低，措施后的产量随着地层能量的下降而下降。

3、井区道路、地上设备、井下管柱日趋老化，道路维修越来越困难，设备维修率越来越高，材料更换维护次数越频繁，更换数量越多，生产成本上升。

4、夏、秋季节雨水较多，道路维修费用大，冬季天气影响，锅炉车费用急剧增加，生产成本难以控制。

5、车辆维修等费用无法核算，导致成本决算不准确，影响生产经营决策。

6、由于损坏设备财产赔偿后归属不合理，给采油大队成本管理带来较大困难。

（三）涉农问题协调困难。

由于土地征用，道路维修、雨水外流等因素引发的全年涉农问题达92起，处理比较困难。

（四）道路不畅通行困难。

集输、注水管线全部开挖，对井区砂石道路破坏严重，回填后既不平整，又未压实，生产、运输相当困难。

（五）车辆短缺生产困难。

xxx采油大队现有生产井场151宗，辖区道路200公里，作业技术人员下派后，工作任务更加繁重，4辆战旗坏不可修，生产可用车辆只有5台，严重影响生产工作的正常开展。

（六）设施滞后生活困难。

采油厂合并前，井区近200间房子全部为砖瓦、砖木结构，年久失修，漏水严重；19间房屋裂缝，28宗井场围墙坍塌，存在重大安全隐患，并严重影响职工生活。由于执行成本管理、量化考核，采油大队无力维修。

（七）员工整体素质低，工作开展困难。

采油厂前期招录员工途径不同，职工的整体素质、文化层次差异很大，使区域内能够胜任班站长、职能组长和有写作能力的人员少之甚少，在现任的63名基层班站长中，中转以上文化程度的只有26人，导致工作开展相当困难；在职、在岗的大多数都是非专业人员，管理能力平庸、技术水平有限，整体力量薄弱，采油大队共有专业技术员4名，技术力量需要进一步加强；外派培训，内部学习机会较多，但是知识收益很少，由于基础水平受限，多数培训知识难以掌握和应用。

20xx年，xxx采油大队将在采油厂的正确领导下，牢固树立发展宗旨，继续发扬艰苦奋斗的优良作风，顽强支撑200万吨整装油田建设，具体措施有以下几个方面：

（一）继续加强职工队伍建设，团结一切力量，充分发挥采油大队职工最大潜能，使其更好的为油田建设服务。

（二）竭力完成采油厂下达的新井投产、原油交售，井场建设、成本控制等生产工作任务。

（三）实现80%油井集输，降低运输费用，提高油井产交率。

（四）继续严格量化考核，细化成本管理，将生产成本管理推行到采油区队，班站，将单井单月生产材料费用控制在130元左右。

（五）继续加强职工业务培训，使职工的整体素质和业务技能有新的、更大的提高。

（六）进一步丰富职工文化生活，改善职工生活环境，体现人文管理，实现和谐发展。

（七）继续完善采油大队内部全新的管理制度，执行全新的考核办法，呈现采油大队新的管理特色。

（八）继续强化安全管理，保持清洁生产。

总之，在新的一年里，xxx采油大队全体职工，将以全新的工作姿态迎接全新的工作，以饱满的工作精神应对全新的挑战，以顽强的工作作风完成全年的任务。

采油大队生产工作总结篇二

进一步落实省及丹东市关于疫情防控及安全生产工作的部署，结合《丹东市文化旅游和广播电视局关于安全隐患排查整改工作的通知》精神，从2020年12月21日起对我市文化旅游市场开展安全隐患排查整改工作专项执法检查，现将排查结果汇报如下：

针对我市旅游景区和文化娱乐场所特种设备进行重点隐患排查，虽然时值冬季，我市旅游景区基本处于停业状态，但凤凰山景区旅游客运车队还有几台冬季值班车辆处于运营状态，我局要求景区做好值班车辆的检验检测和应急管理和司乘人员的安全教育培训工作，坚决防止出现人员“带病上岗”和设备“带病运营”问题发生。赛马天锅古洞正在进行景区景点改造建设，计划于春节前对外营业，我局要求景区做好施工安全管理和防疫工作，确保不出现安全问题。

重点对我市旅游景区、星级宾馆、书店、公共图书馆、文化馆、剧院、文化娱乐场所、文物建筑和文物保护单位等重点部位的消防隐患进行排查和检查。此次检查共出动执法人员65人次检查各类场所36家次，重点查看消防设施和灭火器是否有效、消防安全通道是否畅通、是否有应急疏散图等，检查总体效果良好，未发现安全隐患。检查的同时重点兼顾疫情防控工作，要求各经营单位做好登记、扫码、测温进入场所等疫情防控工作，有专人负责疫情防控管理。同时对各经营场所负责人进行安全教育，要求严格执行疫情期间限流政策，定期对电影放映场所进行安全检查，保证正常经营，无安全隐患。

根据上级工作部署，我局已联合市交通警察大队对我市景区旅游车队开展道路运输隐患排查，本次行动重点针对旅行社包车开展隐患排查，要求各旅行社做好旅游包车管理，严禁租用无资质车辆，同时做好导游人员的安全教育管理和疫情防控管理工作。

下一步，我们将隐患排查和疫情防控整治工作纳入检查重点，定期对我市文化娱乐场所和旅游经营单位进行安全检查，确保我市文化市场平安、稳定。

采油大队生产工作总结篇三

整体素质和业务工作的综合水平，推进了各项治安业务工作再上新台阶。

一、全力加强队伍建设，提高队伍整体素质。

今年，按照我局的统一安排和部署，带领大队党支部的全体党员民警深入开展了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动和公安机关队伍整肃活动，活动中组织全体党员深入学习了以邓小平理论和“三个代表”重要思想为中心内容的政治思想理论，紧密联系大队全体党员干部队伍的现状，教育广大党员认真学习党章，坚定理想信念，坚持党的宗旨，增强党的观念，发扬优良传统和作风，并带头认真查摆、分析了大队党支部、个人及全体党员在思想上、组织上、作风上、工作上存在的突出问题，通过制定整改方案、落实整改措施，着力解决了影响工作和队伍建设的现实问题，保持了大队全体党员的先进性和纯洁性，增强了组织的凝聚力、创造力和战斗力。

同时，按照大练兵活动的安排，在带领民警队伍开展思想练兵、作风练兵等科目的同时，适时组织了业务培训，强化了民警的业务技能，提高了民警的综合素质。

正规化建设工作中,围绕周部长“人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道”的要求，从自身做起,率先垂范.工作中重点抓了软件建设，规范细化了各项日常管理制度__项，狠抓内部管理秩序责任的落实，使大队的整体面貌和形象有了极大的改观，先后由3各兄弟单位来我大队参观学习，多次受到治安支队领导和局领导的好评。

二、加强治安防控体系建设。

(一)树立超前意识，制定规范措施。

按照我局的部署，本人带领民警根据《山东省公安机关治安防控工作规范》中的要求，结合我市的实际，制定了《__市公安局强化治安防控工作实施意见》，并根据任务分工和方法步骤，制定了具体的工作配档表，为全市治安防控体系建设提供了可操作性的指导依据。一是今年_月份，本人积极参与了针对西城区的防范工作，根据__辖区的发案情况，形成了《西城区治安防控体系建设的有关建议》。二是根据我局治安防控工作的实际情况，做好了省厅和__市局领导来我局进行治安防控工作的调研和座谈，有效地推进了我局治安防控工作的进度。三是积极参与了全省治安防控工作现场会的准备工作。按照治安防控体系建设的要求，积极带头工作,安排大队民警开展工作，确定重点，先后对__社区警务室、__派出所、__派出所三个观摩点的台帐簿册、执法执勤、内务管理等方面的工作进行了规范，并督促完成了三处监控中心。

(二)大胆开拓思路，创新工作模式。

200_年，本人将加强基层基础建设工作作为全年治安业务工作的重点。在城区，按照《社区民警工作规范》的要求，进一步规范社区民警工作职责，完善考核制度，使社区警务工作充分扎根社区、服务社区。在农村，大力推广“警治联勤”、“警治联巡”、“流动警务室”等工作经验，推进农村基层警务工作健康发展。同时，推行领导干部承包责任制，明确了派出所每名领导干部必须承包一个治保会和一个内保组织，充分调动了多方面积极因素，大力加强和改进了治保工作，确保发挥作用，保持其生机和活力。

(三)多方配合联动，抓好设施建设。

一是积极协调、配合有关部门加强对重点要害部位的技术防范设施建设，根据不同区域治安状况，积极推广安装区域联网报警、电子监控等技防装置，并根据情况实现与110联网。二是落实了新建居民小区配套的安全防范设施建设，落实了__市新建小区全部实施“六小工程”，安装了电视监控系统、周界报警系统等技防设施，凸现技防的支撑作用。三是加强旧小区改造。今年以来，积极协调有关部门和单位，重点加强了对__小区、__小区、__小区三个旧小区的封闭、半封闭改造，并根据小区的实际情况，划定和建立了统一的停车场，同时积极探索生活区的防范和改造工作。

(四)巩固成果，继续推进派出所规范化建设。

今年以来，在20__年工作的基础上，继续完善等级评定工作，使等级评定贯穿派出所工作的始终。根据20__年上报的派出所等级评定名单，派人对上报的__分局(报一级派出所)、__派出所、__派出所(报二级派出所)，分别进行检查指导，根据派出所等级评定考核办法的相关内容，逐条逐项进行了梳理，根据各自的不同情况，分别进行了驻所帮助工作，顺利通过了省公安厅的检查验收。

(五)严密阵地控制，创新管理理念。

品的全程式跟踪管理。二是狠抓公务用枪安全管理，配强、配齐了武器装备，同时抓好____配备、保管、领用环节安全管理，既确保绝对安全，又确保一线民警在执行任务时能够及时领用____。三是加强了烟花爆竹管理，积极开展了烟花爆竹和民用爆炸物品百日整治工作，专项行动中，本人共检查涉爆单位__处。四是进一步强化剧毒物品、放射源的安全管理。会同有关主管部门加强对剧毒物品、放射源的安全管理，落实好各项安全防范措施和有关制度，严防丢失、被盗。

2、转变理念，不断加强和改进公共场所和特种行业管理。一是加强了公共场所和特种行业基础信息建设，采取登记备案、定期到有关部门获取行业场所信息等形式，建立健全公共场所和特种行业的基础信息档案，确保不漏管失控。二是切实转变公共场所和特种行业的管理理念。积极研究探索对行业场所进行分类、分级管理等办法，真正把管理工作重心转移到事中监督和事后查处上来，保护合法，打击、取缔非法。三是加强对公共场所和特种行业的检查。健全监督检查机制，加强经常性检查，牢牢掌握阵地控制主动权，共带领、参与检查__余家。四是推进了旅馆业治安信息系统建设。指导调度了30个床位以下旅馆的“信息系统”推广安装，对30张床位以下确无能力安装信息系统的旅馆，实行人性化管理模式，由派出所根据旅馆报送的店簿情况进行录入上报，确保我市旅馆床位覆盖率达到100%。五是切实加强印章治安管理信息系统建设工作，搞好印章更换和刻制工作。六是研制开发了机动车修理业治安信息管理系统，加强对二级以上维修企业的推广和安装，有效地为打击盗抢机动车等违法犯罪行为服务。

三、加强大型活动安全保卫和警卫工作。

围绕“两会”、春节、“五一”“十一”黄金周等重要时期等大型活动，落实各项安保措施，强化对重点人、事、物管控，确保社会面稳定和活动的绝对安全。同时，根据我局的统一安排，先后参加并带领大队民警圆满完成了__警卫、__等一系列警卫工作。

四、适时组织开展治安秩序整治和治安积案、疑难案件的处置和清理等各项活动。

一是带领组织民警开展了对港栾码头和百盈街的重点整治工作，有效地打击了违法犯罪，稳定了社会治安秩序。

二是1月份，对全市的疑难治安案件和积压案件进行了专项的调度和清理工作，对全市的__起疑难治安案件逐单位、逐案进行分析研究，并制定了处理意见，指导有关派出所依法从快妥善处理。

三是按照市局的统一安排，分别派人指导并参与帮助处理了诸由分局辖区彭淑芝上访案，诸由观镇石坑违规操作致两人死亡事故，__村__、__拒绝、阻碍公务案，巡警大队协助稽查非法屠宰被阻碍一案，__殴打他人案、____打架案，__打架案，__雇人打架、毁坏他人财物案等一系列疑难治安案件。

四是全面贯彻《企业事业单位内部治安保卫条例》，对加强内保单位的工作指导。首先，亲自参与指导重新修定了《内保单位考评标准》、《内保工作规范考核实施方案》，进一步加强了内保单位工作的制度化和规范化建设。其次，_月份开始，坚持每月对内保工作进行调度小结，总结好的做法，并指出防范工作中存在的不足，推进《内保条例》的实施。

五是，组织开展了学校及周边环境治安秩序专项整治工作。针对一些学校特别是__两城区学校存在的门口的交通不畅、摊点乱设、暗营网吧等难点、热点问题，亲自组织积极协调联合有关部门开展了重点整治活动。活动中，带队清理校园周边网吧、练歌房、违章摊点等__处。

五、加大查处____嫖娼、赌博等治安案件力度。

按照全国禁赌工作的要求，严厉打击了涉赌违法犯罪人员，有效遏制了____嫖娼、赌博等违法犯罪行为的滋生和蔓延。今年以来，根据搜集的情报线索，先后查处了__洗浴城____嫖娼、赌博案，__音乐厅吸食k粉，__公司赌博案，__宾馆赌博案，__处赌博案，__发屋____嫖娼案，__办事处赌博案、__等人聚众赌博案等黄、赌、毒案件，并坚持所有的案件都到现场，亲自出警，参加讯问调查，为民警队伍竖起了率先垂范的模范带头作用。

总之，经过本人和大队全体成员的一直努力，20__年治安大队的各项业务工作逐步迈向正规和规范，队伍的整体素质和业务工作水平又上了一个新台阶，各项工作势头正向着良性发展方向前进。

采油大队生产工作总结篇四

文化旅游市场安全生产工作总结为进一步做好我县文化旅游市场安全生产工作，有效防范和坚决遏制各类事故的发生，确保全县文化旅游市场安全生产形势持续稳定，x县文化市场综合执法大队对辖区范围内的网吧、娱乐场所、演出市场、印刷企业,、影院,、景区、旅行社服务网点、酒店、星级农家乐等场所进行安全生产大检查，全面排查治理辖区文旅经营场所各类安全隐患。

x县文广新局把安全生产工作作为文旅市场监管工作的重中之重来抓，按照“属地管理”和“谁主管谁负责、谁审批谁负责、谁监管谁负责”的安全生产责任体系要求，建立健全安全监管责任制，主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，任务明确，责任到人，文旅市场安全生产工作有条不紊地深入推进。

坚持安全发展理念，认真部署开展安全生产工作；

严格落实安全责任。安全生产工作由一把手亲自抓，主管领导负责落实，切实落实好安全生产工作。自x月以来，组织召开三次文旅市场经营业主安全培训工作会，传达、贯彻、部署安全生产工作，并印发安全生产资料x份发放经营业主学习。

按照要求，我局安监股牵头制定下发了《岁末年初文旅市场安全生产大检查工作实施方案》和《文旅市场突发事件应急预案》。x县文化市场执法大队，认真研究了方案的具体内容，按照《文化行政部门和文化市场综合执法机构安全生产监督检查指引》规定的检查事项，结合具体情况，制定了具体检查时间，行动路线。

明确了各部门的具体责任和任务，确保职责落实，责任到人。重点检查疏散通道、安全出口是否通畅，自动消防设施、灭火器维护、保养、检测记录以及企业落实安全生产主体责任是否到位等，督促经营单位落实安全生产责任制，发现安全生产隐患的，要立即责令文旅市场经营单位整改，并抄告有关部门，并留存书面记录。

x.文化市场安全是第一要务。在整治活动期间，x县文化市场综合执法大队集中大队全体队员，分成x个检查组，平均每周x次巡查辖区内网吧、娱乐场所、演出场所,不定期对景区景点进行检查等，加大了巡查的密度与频次。

不能立即整改的，执法人员通过现场下发《整改通知书》，责令经营业主限期改正，并及时回看检查。

此次专项共检查文旅经营单位x余家次，出动车辆x台次，检查人员x余人次，发现安全隐患问题并下发整改通知书x家，要求限期整改。下一步，x县文化市场综合执法大队将继续跟踪检查，继续加大安全隐患排查、整治力度，对发现的安全隐患能立即整改的立即整改，不能立即整改的停业整顿，对无证照经营场所联合相关部门依法取缔，同时加强与公安消防等部门的密切配合，及时通报信息，齐管共抓，形成合力，切实做好文化市场监管工作，确保我县文旅经营场所安全运营。

采油大队生产工作总结篇五

一年来，桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下，围绕全年工作目标，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，发挥一个作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好完成了各项工作任务。

1、原油生产完成年度计划。全年生产原油39.7万吨，完成计划的100%；油田注水 万立方米，完成计划的 %。

2、可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在 元，与计划持平。

3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制在 %和 %；躺井率控制在 %。

4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率 %；设备综合完好率 %；涌现出 个厂级样板。

5、科技增油取得新成果。全年实施新技术、新工艺项，增油万吨，取得优秀管理成果11项，其中局级2项、省部级2项、国家级3项，申请国家专利1项。

6、精神文明建设取得新成绩。党的建设、基层建设踏上新水平，职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。

（一）精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环

一年来，我们克服油田自然递减大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，稳产基础不牢等严峻形势，创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发管理水平，有力地促进了原油生产。

建立地质流程层级化管理模式。主要是实行分析流程分层，管理流程分级。在“四层次”精细管理的基础上，进一步细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次进行特性分类，根据不同层次油藏特点，制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。同时，针对分析流程的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，提高油藏监控的及时性和措施的有效性。通过建立地质流程层级化管理模式，全区36个单元有20个保持稳升，日增油121吨；24个注水开发单元自然递减率控制在13.54%，比全区低1.58%；井区稳升率达71.4%，资料全准率达99.5%，同比分别提高2.1%、1.1%；含水上升率达-0.4%，同比下降0.4%，比目标值降低2.0%。

深挖内部潜力。牢牢抓住产量这根主线，以上产会战为契机，坚持开好月度措施例会，搞好内部潜力调查分析，制定具体的挖潜工作量，认真抓好运行落实，确保产量在计划内运行。全年共实施群扶挖潜工作量 井次，增油 吨。

搞好重点产能建设项目的落实。在采油厂的大力支持和帮助下，在今年9月份先后建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站。主要是在桩106地区应用三采注聚技术，提高老油田的采收率。目前已累计注聚合物330吨，注聚17口井，见效 口，初步增油 吨。在桩斜139块应用稠油热采技术，提高稠油动用储量。目前桩斜139块已投产新井 口，全年累计产油 万吨。这两个重点产能项目的建成落实，标志着采油厂、管理区在应用三次技术方面迈出了重大一步，是桩西采油史上的一个重要里程碑。

通过上述措施，全年在新井欠产万吨、措施欠产 万吨的情况下，老井自然产油 万吨，比计划超产 万吨，确保了全年任务的完成。

（二）加强经营管理，抓好成本的全过程控制

一年来，我们坚持以提高经济效益为中心，强化成本管理的全过程控制，深挖内部潜力，成本控制在了计划之内。

完善成本倒逼机制。认真落实成本目标管理，完善项目成本制度，修订《产量、成本考核办法》，抓好指标细化，严格成本立项、结算，强化责任落实。实行成本调度化管理，坚持日运行、日分析制度，严格考核兑现。

推广应用经济产量评价技术。完善经济产量预案，以区块为单元，运用边际效益法，建立油井效益数学评价图版，针对不同区域效益状况，制定相应治理措施，提高经济产量井比例。强化系统分析与评价，制定量化目标，实行系统控制。按单井注采比和注水压力两项动态参数，建立水井动态控制图版，分区制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增压费用。建立油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版，实现经济清蜡和检泵时机最优。

强化措施运行。改变措施例会模式，实行系统指标考核，加大措施考核力度，建立奖励机制，增强基层挖潜增效的积极性，共征集合理化建议216条，实施86条，月节成本3.3万元。

加大科技投入。推广应用节能设备，更换节能电机88台、节能变压器110台，减容5800kva，节约容量费10.6万元。对接转站、油井的药剂进行优化、改型，节约6.46万元。

通过应用经济产量评价技术,有效地提高了经济产量，经济产量井由108口提高到128口，吨油成本控制在计划之内。

（三）以“双提双创双促”活动为主线，积极开展管理创新，提升整体管理水平

一年来，我们以“双提双创双促”活动为主线，积极开展技术创新和管理创新，坚持以创新促发展，在发展中创新，全区形成了各项工作梯次推进、管理水平不断提高、经济效益明显提升的良好局面。

加强素质建设，队伍素质得到较大提高。在提高干部素质上，制定干部培训计划和具体的政治、业务素质标准，先后举办了7期干部培训班，并多次组织干部到河口四矿、等单位学习取经，进一步拓宽了干部的知识面。完善干部量化考核标准，建立干部工作日写实网上管理系统，干部管理实现了由重过程考核转变为重工作实绩考核。在提高工人素质上，实行“按需培训”，从基层培训、末位培训、技术尖子培养和待岗人员培训入手，有针对性地制定培训工作计划，完善培训激励机制，增强培训效果。同时，建立网上试题库和网络培训基地，开展abcd职业技能大赛，加强技术尖子培养，抓好高级工技能鉴定工作， a级职工由年初的28%下降到20%，d级职工由年初的38.4%上升到42.6%，“一专多能”职工比例达到35.5%，技术尖子比例达到30.1%，高级工技能鉴定合格率达87.5%，其中采油工鉴定合格率达96%，职工队伍实现了“一个提高、两个转变”。

应用分因素预警控制停井技术，提高采油时率。建立停井预警工作流程，应用临界预警方法，确定预警参数和预警井号，制定预防措施，达到超前预测和控制停井。强化生产预警定时复命制度的落实，根据预警参数变化及时判断分析，发出排查指令，提高快速反应能力。实施分因素定量控制停井，缩短停井时间。在停井时间内控上，以派工单、信息反馈卡为运行载体，以发现、汇报、施工、开井四个时间段为分析参数，分因素制定针对性措施。在停井时间外控上，以施工单为运行载体，通过对施工时间段解剖分析，制定措施整改或上报采油厂协调处理，提高运行效率。同时，规范运行程序，建立油井停井记录台帐网上提交系统，提高自动化分析程度。实行月度采油时率分析例会制度，提高运行质量，采油时率由93.8%提高到95.2%。

推行现场标准化管理，实现文明生产。完善现场管理标准，制定职工行为规范，规范操作规程，增强了职工标准化意识。开展油水井站现场管理标准化描述，做到一井一策、一站一策。积极开展创建“星级泵站”活动，强化现场管理达标和经济技术指标达标，实现了文明生产。开展以设备现状、生产参数为主的调查，认真分析影响运行效率的关键因素和问题，找准工作方向，制定针对性措施，提高系统效率，降低运行成本。全区油水井站达标率分别达到80.3%和94％。

推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理网络，设置专职信息员，实现了信息管理和人员的专职化。建立以管理区网站为核心的五个采油队网站，形成了生产、经营、督查信息、共赢文化四大信息平台，实现了各系统信息资源共享。采取自主与合作相结合的方式，编制开发《生产经营查询系统》、《设备管理系统》、《网络培训基地》、《政工资料管理系统》等应用软件，提高了工作效率。

加强安全环保工作。完善hse管理体系，采取岗位职工自我评价与检查考核相结合，推行《班组现场施工安全跟踪卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反馈制度，实行《隐患整改回执单》，增强职工主动发现安全隐患的自觉性，实现了安全生产。加强环境保护工作，逐级落实责任，全年共治理污染4.8万平方米，实现了清洁文明生产。

实施“提升”工程，提升基层建设水平。加强环境建设，在采油厂的大力支持和帮助下，为采油四队、采油五队建起了新办公楼，对采油一队、采油六队的工作、生活设施进行了整体配套，基层建设的面貌焕然一新。坚持推行“定置化”管理，强化“四定”制度落实，严格考核兑现，逐步实现标准化和规范化管理，为职工创造了良好的工作生活环境。建立“创优”运行机制，制定《创优方案》，建立“月度检查，季度验收，动态排序”的运行机制，在全区形成了竞争态势。管理区被授予管理局“基层建设先进三级单位”称号，采油四队被授予管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”称号。

（四）加强和改进思想政治工作，充分发挥保障作用

一年来，我们紧跟油田改革发展形势的要求，围绕管理区的中心任务，不断加强和改进思想政治工作，积极创建具有自身特色的企业文化，切实发挥了思想政治工作的.“生命线”作用。

倾力打造“共赢文化”。坚持以人为本，从发展目标、经营理念、价值观等十个方面对“共赢文化”进行了全新定位，并从精神文化、物质文化、行为文化、制度文化、创建学习型组织等五个方面进行了导入，编写《共赢文化》、《故事教育》、《拓展训练》等七本手册，建立“共赢文化网”，开展“重塑价值观”大讨论，在各大井站张贴企业文化标志牌，设立知识氧吧、三塑拓展园，在全区形成了一队一特色、队队有文化的良好氛围。积极开展创建“学习型管理区”活动，推行五种学习模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系统思考，进一步提高了队伍的综合素质。通过打造“共赢文化”，职工精神面貌焕然一新，队伍凝聚力不断增强，学习力和创新力进一步提升，各项工作呈现出健康稳定发展的良好态势。

加强党的建设和干部队伍建设。深入开展“学转谋见”活动，认真组织学习党的xx大精神，认真解决思想观念、改革发展中的实际问题。深入开展“党员责任区”活动，较好发挥了党员的先锋模范作用。抓好入党积极分子的培养，培养、吸收新党员4名，为党组织输送了新鲜血液。加强廉政建设，认真开展“纪律、作风、形象”主题教育活动，促进了全区党风廉政建设的进一步加强。加强干部班子建设，抓好干部配备，规范班子议事规则，搞好干部的业绩量化考核，进一步增强了干部队伍活力。

加强民主管理工作。完善以职工代表大会为主要内容的民主管理制度，通过民主恳谈会、问卷调查、民主恳谈会等渠道，广泛征求职工的意见和建议，深入落实职工的知情权和参与权。同时，扎实做好区（队）务公开工作，特别是内部分配制度改革方案的制定更是多方调研讨论，自觉接受职工监督，促进各项工作顺利开展。

做好队伍稳定工作。认真落实稳定工作预防预警机制，畅通信息反馈渠道，及时掌握“七个群体”的思想动态，认真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理，认真落实“结对帮扶”工作，组织团员青年开展“青年志愿者”活动，帮助老职工解决生活中的实际困难，进一步促进了队伍稳定。

加强社会治安综合治理。认真落实目标责任制，制定实施《油区治安管理规定》和《收缴原油及原油被盗责任单位的奖惩规定》，加强“四五”普法教育，深入开展打击盗油专项斗争，确保一方平安。全年共缴获各种盗油车辆 辆，抓获盗窃分子 余人，收缴原油 吨，挽回经济损失 万元。

搞好职工生活。搞好食堂设施配套改造，努力增加饭菜花样，提高饭菜质量，生活管理水平明显提高。在资金紧张的情况下，搞好节日生活供应。开展球类比赛、文艺汇演等文体活动，活跃职工业余文化生活。实施送温暖工程，走访慰问职工人次，外出旅游、疗养 人次。爱国卫生和计划生育工作也取得了好成绩。

一年来，虽然我们做了大量工作，取得了很大成绩，但是仍存在一些问题和不足，影响和制约了管理区的发展。

1、油田开发管理难度加大。

一是措施挖潜难度加大。全年实施各类措施75井次，有效45口，有效率60%，平均单井增油285吨，同期对比有效率降低5.2%，同时有6口带产作业井不成功，日减油能力18吨，累计影响产量1684吨。

二是抽油杆断脱占躺井比重较大。全年躺井81井次，影响产量4159吨，其中因抽油杆断脱躺井48口，占总躺井数的59.3%，影响产量1419吨，占总影响产量的34.1%。

2、设备流程老化严重，其中设备34台，管线11条1.12万米，故障频繁，造成修理费用和青苗补偿费增加。桩斜139稠油热采站和桩106注聚站的投产运行需要投入大量成本。

3、盗窃原油、破坏油田生产设施犯罪活动屡禁不止，治安形势呈不断恶化趋势，严重影响了原油生产的正常运行。

xx年，管理区的总体工作思路是：以党的xx大精神和xx届三中全会精神为指针，以产量为主线，实施有效的挖潜措施，创造有序的工作环境，奠定坚实的管理基础，构筑全员hse管理体系，加快内部改革步伐，保障队伍稳定，全面推进管理区的整体工作再上新台阶。

总体工作目标是：

1、生产原油 万吨，油田注水 万立方米。

2、可控成本控制在计划之内。

3、自然递减率 %，含水上升率 %。

4、实现安全生产。

5、确保队伍稳定。

围绕上述目标，重点做好六项工作：

（一）实施有效的挖潜措施，提高整体经济效益

面对今年产量增加、成本紧张的严峻形势，我们要眼睛向内，找准产量主阵地，明确挖潜主方向，紧紧依靠管理创新和技术创新，制定实施有效的挖潜措施，深挖内部潜力，坚决完成全年的各项生产经营任务。

3、桩古3

7、桩斜13

6、桩斜22等边底水驱开发单元，推广应用水平井封堵底水技术，提高油藏采收率；根据油藏开发规律，油井适时提液，提高产能；开展平面产液结构调整，减缓含水上升速度。在弹性驱开发单元（井组），加强地质基础研究，尽快建立注采关系，补充地层能量；应用co2吞吐等新技术，探索新的开发模式。在桩106注聚三采试验区，重点做好前期注聚效果的跟踪分析，强化注聚期调整，做好油井见聚浓度等基础资料的录取和注聚水井的调堵工作，强化跟踪动态分析，做好窜聚预防工作。在桩斜139蒸汽热采区，积极探索油藏蒸汽吞吐开发规律，优化吞吐周期；针对不同开发层系油层特征，优化周期注汽量；建立各井吞吐、降粘运行表，优化生产参数，合理调整产液，保持能量、控制含水上升。

建立自然递减控制模型，实现老区产量的平稳运行。根据影响老井产量各类因素的现状调查，利用系统工程原理，对分类原因影响频数进行统计，绘制频数图，建立分因素控制措施及组织运行程序，实现老区稳产目标。建立油藏挖潜、井筒挖潜、地面挖潜、特殊井管理等“四个挖潜模版”，制定地质流程运行程序图，细化流程标准，完善管理制度。

开展“地质管理年”活动，实现全员参与油藏开发。重点是通过开展月度地质基础知识全员培训，提高干部的技术素质。建立井区动态分析季度例会制度，提高分析水平。开展油藏、井区分析能手、星级资料室评比活动，调动干部、职工参与油田开发管理的积极性。

完善分因素预警控制停井技术，提高采油时率。修订采油时率方案，优化预警参数，实现定量分析，超前预警控制。进一步完善采油时率分析软件，对预警参数进行系统分析控制，提高分析质量。严格落实采油时率分析例会制度，优化采油时率的分析内容及形式，抓好考核办法的完善落实，进一步提高采油时率。

实施成本单元动态配额管理，提高成本效益。完善经济产量预案，划小评价单元，分单元制定目标吨油成本，找出成本高耗点。推行设备单台目标成本管理，把设备进行分类，制定目标成本，严格考核兑现。完善《产量成本考核办法》，加大成本考核力度，逐层传递压力，调动基层队和业务口的积极性。编制成本数据库，编写核算程序，提高办公效率。

（二）创造有序的工作环境，确保各项工作走上良性发展的轨道

创造有序的工作环境，有利于提高工作运行效率，调动干部职工的工作主动性，提升生产运行质量。因此，我们要紧密结合工作实际，建立有序的工作环境，努力实现工作有标准、业务有流程、落实有制度、结果有考核，全面打造高效的管理平台。

整合标准、制度，规范管理运行。整合标准，将管理局、采油厂的行业标准、工作标准进行整合，统一标准，形成汇编，提高全区的标准化水平。整合制度，将制度重新进行修订完善，删减不适应部分，增加需要规范和明确部分，形成新的《桩二生产管理区制度汇编》，使各项工作真正有制度可依，用制度规范管理和干部职工的行为。

实施工作流程再造，提高工作运行质量。对工作流程进行优化再造，规范运作程序，从请示、决策、运行、汇报、考核等方面，建立更加快捷、科学、合理的工作流程，进一步明确责任，提高工作效率。建立工作流程图和说明书，使各个环节的标准、责任更加具体，增强考核的针对性和公正性。

继续实施“提升”工程，加强基层建设。各单位要结合自身实际，明确工作目标，制定工作规划，分阶段抓好创建落实。要对照基本条件和经济技术指标，制定整改和提高措施，扎实开展好“创优”活动。要不断加强队伍的素质建设，深入推行分类培训，开展abcd升级竞赛，突出尖子培养，选树一批系统“星级班组”和技术能手，促进职工队伍向一专多能型和技术管理型转变。机关各部门要强化日常的检查、指导，坚持搞好月度检查、季度验收、动态排序，在全区形成竞争态势，增强基层活力。管理区明年将在软、硬件上下功夫，重点在交通、内务管理、环境建设、职工素质等方面加大投入，努力解决基层队之间的平衡问题。

基础管理是搞好生产经营建设的前提。在今后的一段时期，管理区将在管理机制、运行方式上勇于创新，全面夯实管理基础，推动管理年年上台阶，促进生产经营建设纳入良性循环的轨道。

完善标准化管理，推行文明生产。深入开展创建“星级泵站”及“星级班组”活动，修订油水井站考核标准，突出经济技术指标达标，促进和带动整体管理水平的提高。严格落实“岗位责任卡”的运行程序，实行质监员、业务口、督查信息办逐级考核，进一步提高工作质量。完善设备流程分级分类管理，对设备b、c类问题进行监控、诊断，分因素进行定量分析评价，再进行abc分类，对b、c类设备及时纳入预警，协调搞好监控治理，提高设备运行质量。

完善信息扁平化管理，提高工作效率。开展网络技术和数据库应用技术的培训，提高信息技术人员的计算机应用水平。打造“电子采油队”，完善现场传输网络、数据采集系统和生产预警系统，进一步工业自动化程度。整合信息资源，建立应用软件平台，逐步形成内部网络办公系统。建立单机管理档案，规范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。

推行注水系统无渗漏管理。引进和运用先进的设备监控诊断技术，搞好对设备流程的动态监控，超前发现设备潜在的故障隐患，及时搞好整改。抓好“岗位责任卡”的落实，及时发现、整改设备流程中的问题。针对长期造成设备“跑冒滴漏”的老大难问题，组织人员开展项目攻关，制定实施有效的治理措施，有效解决设备渗漏问题，在全区注水系统实现无渗漏管理，进一步提高系统效率，树立良好的内外部形象。

构筑全员的hse管理体系是我们xx年的一项重点工作，各单位要按照管理区的要求，突出风险管理，做好演练工作，实现事故隐患的有效控制防范，创造安全的生产环境，切实保障工业生产安全和职工人身安全。

实施三层次管理，实现全员参与安全。组室系统管理，按生产运行、注采输、地质、后勤及安全监督五大系统，本着“管生产必须管安全”的原则，实现系统管理。实行基层划片承包，基层干部结合分工特点，对岗位划片承包，实行月度评比，落实责任。推行职工自主管理，做好每月职工的自我评价，并与班组评价相结合，及时掌握职工的思想动态，消除人为不安全隐患。

实施全过程监控，实现全方位安全生产。完善岗位风险评价，编制海油陆采应急预案，并定期演练，杜绝违章指挥。认真落实《作业现场安全施工风险跟踪卡》，规范安全标准，杜绝违章操作。在隐患治理上，严格执行《隐患整改通知单》和《隐患整改回执单》，完善信息反馈制度，将事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝不安全因素。

各单位、各部门要按照管理区的统一部署，深化内部改革，建立完善竞争激励机制，调动职工积极性，进一步增强管理区的发展活力，推动各项工作深入开展。

深入推行内部分配制度改革。在今年的岗点工资制改革的基础上，进一步制定完善绩效考核方案，优化工人量化考核方案，抓好对基层单位和职工个人的考核兑现，进一步增强考核的针对性和公平性。全面推行干部竞聘上岗和工人竞争上岗，范围扩大到全区所有的管理岗和操作岗。

完善竞争激励机制。主要是进一步总结完善“岗位责任卡”、“岗位描述”以及“三岗制”动态管理，认真搞好内部分配制度改革的落实，切实体现“效率优先、公平兼顾”的原则，调动职工积极性。加强人力资源开发管理，充分利用网上技能考评系统和网络培训基地，强化对职工的技能训练，引导职工开展职业生涯设计，积极拓宽专业知识面，提高文化素质，发挥个人潜能。

建立内部劳务大市场。在完善专业化管理考核办法的基础上，对各单位的工时进行界定、规范，推行内部劳务市场的结算、考核，将市场竞争从小队扩展到全区，打破单位限制，单位之间可以跨队输入、输出劳务，从而实现人力资源的合理调配，进一步提高工作效率和工作质量。

采油大队生产工作总结篇六

20xx年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既20xx年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。

采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人，其中采油工237人，注水工7人，女工86人，队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。

20xx年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务30.3万吨（旧井），完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。

采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3820xx万元（不包括车辆维修费用），节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186。7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施维修费用35.5万元，同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道路维修40.8万元，同比下降21。6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6。2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%）；燃料费93.万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18万元，下降21。1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降14.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。

20xx年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：

（一）党建工作章显特色。

党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的'“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予“青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次；新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。

（二）制度建设基本完善。

为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》、《xxx采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。

为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。

（三）成本管理初见成效。

20xx年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834。9万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元；节支降耗工作收到了明显的效果。

采油大队生产工作总结篇七

今年以来，在县委县政府强力领导下，我局认真贯彻上级安全生产工作部署和要求，深入落实国务院安全生产“一年小灶”专项行动要求，全面压实行业监管责任和企业主体责任，持续抓实文体广电和旅游行业安全，全县文旅系统安全生产工作平稳有序，本质安全水平进一步提升。现将年度工作总结如下：

1.主要领导担责，健全机构职责，织密安全网格

首先，强化政治站位。牢记“三管三必须”重要指示，局机关及各下属单位，均成立以主要领导全面负责，分管领导各负其责，工作人员各有其责，宁交叉重叠共负其责，绝不留白失责的安全生产专项整治网格。其次，以制度理顺机制，打通工作通道。制定了安全生产专项整治方案、安全生产工作职责等文件10余某某，以严格的制度体系明确责任，保障运转，促使文旅系统安全生产整治整改工作有序推进。再次，强化安全生产队伍建设。干工作，队伍是关键，迅速行动，在全县率先成立安全生产监督管理科，由一名公务员身份工作人员担任科长，负责文旅系统安全生产工作的综合监督管理，牵头开展全系统安全生产监督管理工作。消防控制室、配电室等关键部位人员均持证上岗，其中吸收多名消防退转人员，壮大专业力量。

2.深入开展安全生产专项整治，以整治促整改促提升

一是，按照国务院安全生产一年专项整治相关要求，制定《文化和旅游安全生产专项整治实施方案》等工作制度并严格落实，开展消防安全、旅游包车安全、景区安全、文体场馆安全等各项整治整改工作。坚持监督检查和企业自查相结合，建立问题隐患清单，跟踪整改提升，确保各项整治工作闭环管理、达标达效，切实提高本质安全水平。二是，扎实做好安全生产专项整治台账资料和信息报送工作。按照各级安某某门的要求，按时完成《安全生产专项整治行动检查督查情况统计表》、《消防安全“排险除患”百日攻坚集中行动排查登记表》等各类日报、周报、月报、季报相关报表共计530余份，全年完成报送安全检查、隐患治理等工作材料80余件，上报安全生产工作信息8篇，被市县媒体网站采用6篇。三是，建立安全生产专项资金并严格高效使用。投资10余万元，建设xx影剧院消防水箱；投资1万余元，聘请专家，完善文化、体育、旅游三个专项应急预案；20xx年计划投资30余万元对县体育场进行消防设施维护改造。

3.开展各类安全生产监督检查，排除事故隐患。

我局严格落实行业管理责任，担当作为，冲在第一线，一着不让抓好行业安全生产监督管理。今年以来，我局积极开展安全生产监督检查，突出文旅企业及重大节假日重点检查，本年度共开展安全生产检查25次，排查安全生产隐患56条，对能立即整改的责令当场整改，不能立即整改的发限期整改通知书，截止目前为止，所查出的隐患已经全部整改完毕，整改率100%。

4.做好安全生产教育培训，进一步提高整体素质。

以“春风行动”“百团进万企”等活动为契机，多次组织开展安全生产培训，组织专家现场宣讲安全知识，向从业人员发放安全生产宣传资料等动，让安全生产知识入脑入心。今年以来，开展安全生产讲座培训1次，共156人参加，在水晶城广场开展安全生产宣传咨询1次，现场发放安全生产宣传资料2000余份。组织文旅经营企业人员开展消防安全应急演练1次。各类活动的成功开展，有效提升了文旅系统从业人员的安全技能。

为切实提升文旅企业的安全生产主体意识，全面提升文旅从业人员的安全生产责任意识和能力，我局主要采取一下措施：一，强化培训制度。要求企业建立并执行员工安全生产教育培训制度。保证每个员工都受到全面有效的安全生产理论和技能培训，进一步熟悉安全生产规章制度和操作规程，熟练掌握事故隐患的发现和管控能力，有计划开展安全生产应急演练，强化实战，提升能力。二，推行安全生产承诺制度。确保全县文旅企业及从业人员均实行安全生产承诺，要求其做到持证经营，严格责任，配备充足的消防器材并掌握使用要领，保持消防通道畅通等。三，建立企业主动排查制度。我局引导文旅企业全面建立健全安全生产问题隐患排查制度，督促企业主动排查，主动报告，主动整改，切实保证第一时间发现问题隐患，并整改落实。

目前我县文旅行业安全生产总体上平稳有序，但也一定程度上存在着监管能力不足、创新意识不够、主体责任不强等问题和不足。我局虽然在全县率先设立安全生产监督管理科，但人员均缺乏安全生产监督管理专业知识与培训，在一定程度上存在监管能力不足，平时事务性工作量太大，学习时间不够，安全生产方面的创新性工作不多。由于受过去老习惯、旧思维影响，文旅企业尤其是一般员工聚焦于搞生产、促经营，安全生产主体意识不强，能力不足。

1.扎实开展安全生产三年行动。迅速实现一年“小灶”与三年“大灶”的无缝对接，我局一定严格落实安委办《关于进一步深化安全生产三年专项整治工作的意见》等文件精神，以文件要求为纲，以评价指标为目，结合文旅行业特点，纲目并举，科学部署，严密落实，确保我县文旅行业安全生产工作开好头，起好步，再上新台阶。

2.在已有工作职责和机制下，进一步加强安全生产业务理论学习和专业技能的提高。

3.进一步强化安全生产经营单位主体责任，做好安全生产工作，维护文旅系统安全生产形势，对安全生产承诺书内容进行调整，突出经营单位的主体意识和责任能力建设。

4.认真做好今冬明春、各个重大节假日期间的生产安全事故监督防范工作，深入开展专项整治行动。

5.加安大全生产宣传、培训和演练力度，提高生产经营单位人员的应急能力。

采油大队生产工作总结篇八

二、立足本职抓管理,为维护我市良好的社会、经济秩序提供服务和保障。（一）、加强对公共场所、特种行业的规范化管理，严格实行安全检查制度，消除安全隐患。为了保证我市公共场所和特种行业势头发展顺利，治安大队立足本职，加大对公共场所、特种行业、内部保卫部门和枪支的规范化管理。制定了一系列对其管理的制度和措施。首先对场所、宾馆和内保部门的制度建立进行把关。对没有完善的场所、宾馆和内保部门进行督促整改。再就是加大消防安全检查力度。春节、五一节实行联合检查。今年为确保我市过一个祥和、安乐的春节，治安大队联合消防科于1月25日至2月3日，兵分三路对辖区内列管的场所、宾馆、内部单位、危险物品存放单位和22个公务用枪单位进行了为期一周的安全大检查。针对例次检查中出现的制度未上墙、消防无达标、管理不到位、措施不落实等情况，即时提出整改意见并进行跟踪整改。郑州3.5特大火灾事故发生后，为认真贯彻落实省、市电视电话会议精神，3月6日，xx区分局及时组织治安大队、各派出所、消防民警在局五楼会议室进行了消防检查专题业务知识培训，当日晚，牺牲星期日休息时间，发扬连续作战的精神，联合开展了检查行动。共出动警力120余名，车辆21部，检查宾馆、桑拿、洗脚城、美容美发厅、酒吧、茶馆、舞厅等场所74家，加油站5家，液化汽站3家，网吧37家，下发整改通知书5份，治安处罚34人，行政拘留4人，罚款30人，罚款金额达11750余元。今年上半年，共例行检查21次。检查中，对172家单位下发了整改通知书，提出整改意见273条。检查认真、细致、全面。不图形式，不走过场。严格落实安全防范措施。及时发现问题，及时消除问题。（二）充分发挥了户政部门的职能作用，切实加强派出所规范化建设，强化各项基层基础工作。一是认真做好第二代居民身份证换发工作；二是认真开展“零发案”活动、搞好“六张网”防控体系；三是做好砖窑厂务工人员的清理整顿工作；四是继续做好暂住流动人口的管理工作；五是推出便民服务措施。上半年，共制发居民身份证18121人。制发临时身份证1520人。共上报、审批户口手续3700份11100人。保证了群众的正常用证，方便了群众的工作和生活。（三）加强学校、企业周边环境治理，落实学校周边治理七项措施。公安部《关于召开贯彻落实公安机关维护校园及周边治安秩序八条措施电视电话会议的通知》贯彻后，分局领导高度重视，xx副局长立即召开派出所长会议对此项工作进行了安排部署并制定了方案。首先开展宣传工作。广泛宣传公安机关维护校园及周边治安秩序八条措施，要求各派出所制作横幅、标语、宣传品在学校及周边悬挂、张贴、散发。再就是迅速开展学校周边安全大检查，由分局治安大队及消防科牵头，由各派出所对辖区学校、幼儿园进行治安安全隐患摸排，并对学校周边违规经营的网吧进行治理。三是各派出所选拔优秀民警担任辖区学校的法制副校长和法制辅导员，加强警、校联系，在华龙区一高、二高设立治安室，专人处置影响学校师生安全的案事件，保证学生和学校的正常学习和工作.

采油大队生产工作总结篇九

根据银川市人民政府办公厅《关于开展全市安全生产大检查的通知》（银政办法[20xx]134号）要求，现将我局开展旅游行业安全生产大检查工作总结报告如下：

20xx年7月，按照市政府关于开展安全生产大检查的要求，从7月11日起，我局全面对我市所管辖旅游企业进行安全生产大检查。截止目前，累计共检查102家，其中景区19家，星级饭店37家，旅行社46家。下达现场检查记录51份，累计出动检查人员306人次，发现存在安全隐患9家，已整改9家，其中1家已歇业。安全大检查期间，我市旅游行业未存在重大安全隐患。

今年，为全面贯彻落实党中央和、国务院和自治区、银川市党委、政府及各级安委办关于加强安全生产工作一系列会议精神和决策部署，银川市体育旅游局认真履行部门监管责任，加强我市旅游行业企业安全生产监管。根据《银川市人民政府办公厅关于开展全市安全生产大检查的通知》（银政办发[20xx]134号）要求，于7月26日，召开局务会，全面落实文件精神，积极部署各项工作。朵永毅局长重点强调要从做好十九大维稳的政治角度上高度重视旅游安全工作，做好旅游行业安全检查工作。并下发了《银川市旅游行业安全生产大检查工作方案》的文件，从工作目标，检查方案和重点方面做了全面部署，成立工作领导小组，并分阶段做好安全检查。同时于9月7日在全市召开的银川市旅游行业安全生产和消费工作集体约谈会上，再次对我市安全生产大检查工作进行了进一步部署，并签到了消防安全告知书86份。

按照《银川市人民政府办公厅关于开展全市安全生产大检查的通知》和《银川市旅游行业安全生产大检查工作方案》要求，结合全年重点开展安安全制度专项整治、特种设备专项整治、消防安全专项整治、食品安全专项整治、旅游车辆专项整治，旅行社经营专项整治，冬季旅游活动专项整治活动，认真开展安全生产大检查。一是要求企业切实履行安全生产主体责任，开展自查自纠，现有76家企业上报了自查报告；二是开展执法检查，从7月11日至9月中旬，抽调工作人员对我市旅游企业进行执法检查，着重对企业安全生产领导机构、安全生产制度、安全生产培训，消防设施、消防演练、特种设备设施、食品卫生、电线电缆、电器开关、游乐项目等进行现检查。对6家旅游企业存在安全隐患下达行政改正检查通知书，一一要求整改，现除了云来酒店已歇业外，其余全部整改完毕；三是联合交通海事局对黄沙古渡景区进行检查，要求该景区对羊皮筏子旅游项目安全工作做好安全监管；四是进行行政约谈，分别于7月6日，8月23日分别对贺兰山国家森林公园、西部影视城旅游安全管理和服务质量工作进行行政约谈，并下达了行政约谈意见书，要求加强安全和服务质量管理。五是重点做好“十一”及十九大期间旅游安全生产工作。一方面积极贯彻落实会议精神，全面做好节假日期间安全生产部署工作。9月26日下午组织召开了县（市）区旅游部门及全市旅游景区旅游安全工作紧急会议，再次对我市市委、市政府及市安委办、钱秀梅副市长您在9月25日召开的市直部门安全工作会议精神和要求进行了传达学习，并对当前节假日及十九大会议期间旅游安全及消防安全工作做了全面部署，下发了《银川市体育旅游局关于做好节假日及重大活动期间旅游安全生产工作的通知》，及时对各县（市）区旅游局，a级景区、旅行社、星级饭店等部门企业做了工作部署，进一步明确了当前抓好旅游安全工作的重要意义和工作任务，要求各旅游部门要高度重视当前旅游安全生产工作，做好部署检查，同时，要求旅游企业要积极做好自查自纠，隐患排查和整改，确保节假日及十九大会议期间及前后旅游安全，营造良好的旅游市场安全环境。另一方面认真开展联合执法检查，全面做好节假日期间安全执法检查工作。9月26日我市旅游安全工作会议结束后，按照《银川市安全生产委员会关于切实做好节假日及重大活动期间安全生产工作的通知》（银安办发[20xx]78号）精神，我局积极协调市市场监督局、市海事局、市消防支队等相关部门组成联合执法小组对我市旅游景区、星级饭店、旅行社开展食品卫生、特种设备、游乐项目、游船游艇、消防安全等方面安全检查，现已重点对我市影视城、水洞沟、黄沙古渡、军博园、贺兰山森林公园、岩画、西夏王陵、西夏风情园、镇北堡温泉小镇、阅海公园、大海沙漠旅游区、长流水等景区进行安全生产检查，对水洞沟、镇北堡温泉小镇、阅海公园、大海沙漠旅游区存在一般性安全问题要求整改。同时，各个县区旅游部门也按照文件要求对各自管辖行政区域内旅游企业进行检查，事前有效做好国庆节、中秋节及十九大会期间前后旅游安全保障工作，严防重特大旅游安全事故发生。期间，我局还将专门安排工作人员对各个旅游企业安全生产工作进行督查。第三严格落实旅游应急管理工作，积极做好节假日期间值班值守工作。按照银川市政府下发的《银川市旅游安全应急预案》要求，各旅游景区、旅行社、星级饭店都及时落实领导带班和24小时值班制，对安全生产工作进行专题部署、明确责任，保持信息渠道畅通。一旦发生较大事故和重大险情，及时上报，并迅速组织抢险救援，最大限度地减少事故造成的伤亡和损失。同时，对外设立了银川市旅游安全应急电话，安排专人进行值守，24小时内确保电话畅通，按时上报企业安全生产情况，随时随地及时处置旅游安全及游客投诉问题，保证及时掌握全市旅游企业安全动态，对存在的突出问题及时给予解决。

安全生产大检查期间，全市旅游企业在我市统一工作的部署下，各项工作进展有序，取得了一定成效，但仍然存在着部分旅游企业安全意识认识不足，安全制度不完善，安全工作措施不到位，安全教育宣传力度不够，及安全资金投入不足等问题，下一步，我局将继续深入贯彻落实银川市安委会第四次全体（扩大）会议精神，全力抓好第四季度旅游安全生产工作。一是加大安全生产监管力度，按照自治区旅游发展委员会办公室《关于进一步规范企业安全生产管理基础台账的通知要求》（宁旅办发[20xx]230号），积极落实企业主体责任，督查企业完善相关安全生产制度及应急机制，进一步提升我市旅游企业安全运营能力和安全生产管理水平；二是继续加强旅游企业安全生产标准化工作建设，在自治区旅发委确定的a级旅游企业安全生产标准化达标单位的基础上，进一步推动安全生产标准化建设，重点推进未达到a级的旅游企业加强安全生产标准化管理，提高管理水平，推动全行业安全生产管理进一步得到有效提升。三是继续加强安全生产宣传，以《安全生产法》、《宁夏安全生产条例》为重点，做好我市旅游企业安全生产教育宣传工作，提升安全生产认识，积极引导旅游企业落实好各项安全生产责任，夯实安全生产基础，营造我市良好旅游安全生产环境。

采油大队生产工作总结篇十

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

大家好!

首先感谢领导为我们提供了这次向大家汇报、展示自我的机会。我这次竞争的岗位是治安大队大队长。借此机会，我要对在座各位领导和同志们多年来的关心、培养和帮助，表示衷心的感谢。是你们的关爱和帮助，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今天执法大队副队长竞聘演讲稿;是你们的鼓励和支持，让我战胜了诸多困难，在砺炼中更加理性与成熟。

我叫***，今年31岁，本科学历，(是否党员)，1998年10月参加公安工作，先后在巡警大队、城南派出所、青莲派出所工作，现为中共青莲镇党委委员、青莲派出所长。工作以来，我曾连年被评为县局先进工作者，先后荣立个人三等功2次。

俗话说：没有金刚钻别揽瓷器活。经过综合权衡，我觉得我具有以下公司车队队长竞聘演讲稿优势：

第一，我具有良好的政治素养和道德素养。

我从小受过良好的教育，养成了乐于助人、严谨朴实、严于律己、诚信为本的优良品质。我于***年入党，在工作与生活中，我始终以一名党员的身份严格要求自己，办事讲求原则，立场坚定，实事求是，在思想上和行动上能够与党中央和党组保持高度一致，能够做到情为民所系，利为民所谋。

第二，我具有丰富的工作经验和较强的组织协调能力。

不同工作，多岗位的经历，不仅使我增长了人生阅历，还使我积累了丰富的工作经验。工作中，我敢于吃苦、甘于奉献、兢兢业业、默默无闻，受到领导和同事们的一致好评。有人说，经历是一笔财富，而我更愿意把自己的经历当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。我多次经历岗位变迁，每到一处，我都积极沟通、协调关系，使各项工作在良好的氛围中开展，在和谐的环境中完成。这些练就了我较强的领导能力，及沟通中队副中队长竞聘演讲稿、组织、协调能力，为以后更好的开展工作提供了保障。

第三，我具有扎实、广泛的业务知识。

我学的是***，工作以后结合工作实际，也时时不忘给自己充电。(执法局大队长竞聘演讲稿)。(经典案例)在这一实践过程中，使我的知识得到发挥和提高。它也不仅使我增长了办案实践经验，还增强了相关法律理论水平。

第四，我具有严谨细致、扎实高效的工作作风。

我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。多年的工作经历，使我养成了不怕吃苦、迎难而上的品质，造就了我勇于承担责任，永远不言放弃的坚强性格。

各位领导、各位同事，古人云：“不可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失意，而自坠其志。”这次竞聘，无论成功与否，我都将以这句自勉，一如既往的努力工作!如果竞聘成功，我将做到以下几点：

第一，摆正心态，服从组织安排。

作为一名治安大队大队，必须具有良好的心态和扎扎实实地干实事的`作风。对此，我会积极服从执法大队副队长竞聘演讲稿组织安排，以一个积极乐观的心态应对组织的一切安排，不管做什么工作，我都要做到以大局为重，说实话、办实事。

第二，真诚讲团结，协助领导做好工作。

多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我要保安队长竞聘演讲稿当好配角，摆正自己的位置，服从领导的安排，维护领导威信。我将结合分管的工作，开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈，向领导提出建议和设想。在分管工作范围内，切实履行指导、协调、监督、服务等职能。生活中，多关心、理解和支持同事，工作中，互相支持配合，团结他们一起完成领导交办的任务。

第三，创新工作方法，完成本辖区内的治安任务。

我将在严格按照《中华人民共和国治安管理处罚法》等法律、法规的治安案件的要求副队长竞聘报告办事的同时，依照本地区治安实际，创新工作方法，从源头上加强对枪弹、易燃易爆危险物品的管理，认真指导、参与重大节庆和大型群众性文体活动的安全保卫工作。使本辖区内的治安工作再上一新台阶，为创建和谐社会贡献我们的力量。

第四，认清职责，加强监督，做好服务工作。

维护一方平安，保护人民人身和财产安全是我们工作的根本出发点和落脚点，做好这项工作是我们人民公仆形象的最好体现，也是我国以人为本建设和谐社会的根本要求。工作中，我将增强服务意识，加强监督，制定一定的激励机制，在户政管理、门牌管理和身份证制作的工作中，以人为本路政中队副中队长竞职演讲稿的服务理念，把各项服务举措落实到实际工作中。

第五，加强学习，努力把自己培养成复合型人才。

打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高工作能力，增强自身综合素质，在所从事的工作中，树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗赤诚的心奉献给组织。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。尊敬的各位领导、评委们，以上是我向你们汇报的简要情况。我深深明白，治安大队大队长，不仅仅是一个具有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任!如果能够承蒙大家的厚爱，让我走上这个岗位，我将不遗余力地做好本职工作，以出色检查大队长竞选演讲稿的业绩回报大家的厚爱!

最后，我想说，目前或许我不是最优秀的，但我一定做最努力的，请大家信任我，考验我!谢谢大家!

采油大队生产工作总结篇十一

今年以来，我局严格按照市委、市政府要求，在市安委会指导下，切实加强安全生产工作领导，明确责任，确保了文化旅游（体育）系统无重大责任事故、无重大治安案件、无刑事案件。

市文化旅游局严格实行首长负责制和“一岗双责制”，把安全生产纳入年度工作计划，摆上重要议事日程，坚持党政主要领导重点抓，分管领导具体抓，确保了综合治理各项指标的落实。

（一）加强领导。

我们根据工作需要和人员变动情况，对社会治安综合治理领导小组、内保干部和群防组织等进行了及时调整。分管领导先后多次召开二级单位负责人会议对本系统的综治工作进行研究布置。

（二）明确责任。

年初，我局与所属10个二级单位签订了目标管理责任书，并对2010年全系统综合治理情况进行了奖惩兑现。

（三）完善制度。

我们对照《市直部门社会治安综合治理工作20条》的要求，制定了相关的管理制度、工作方案，健全了各类表报登记。

（四）定期检查。

今年以来，我局对综合治理工作做到了一月一检查，半年一小结，全年一总结，确保了综治日常工作的规范化、制度化。

（一）切实做好单位内部安全保卫工作。经常督促检查本单位的安全工作，配齐消防器材设备，及时消除安全事故隐患。为确保单位内部安全，我局对安全隐患和突出的安全问题进行及时认真的排查，针对排查出的问题，采取积极有效的防范措施消除隐患。认真贯彻落实单位内部治安保卫制度和治安防范措施，实行保卫和消防工作专人负责，坚持安全值班制度，特别是在节假日，加强值班力量，保证坚守工作岗位。

（二）切实做好安全生产宣传教育工作。我局不断加大宣传的覆盖面，大力宣传安全生产的重要性、必要性。通过加大宣传教育力度，使干部职工明确了安全生产工作的基本任务及主要目标，明确了范围及工作责任，提高了干部职工的维稳安全意识。同时，也使大家真正明白到，做好安全生产工作，是市委、市政府建设和谐社会、和谐潜江的一项重要任务。

（三）严格把好审批关。凡是不符合消防安全标准的文化娱乐场所，一律不予审批。

（四）加强安全生产知识培训。加强文化旅游市场管理人员和从业人员的普法培训工作，把安全教育纳入培训内容，强化文化经营单位的安全意识和防范意识，使落实消防安全工作成为自觉行动。

除了抓好系统内部每月一次的例行检查外，重点抓好全市公共文化娱乐场所、涉旅企业的安全检查与整改。

（一）对公益性文化场所加大了隐患的整改力度。公益性文化场所属文化系统管辖。我局加大对新成立的文化单位安全设施的资金投入力度，拿出专项资金为曹禺祖居博物馆等单位按要求安装了监控摄像头、防盗网及灭火器材等设施设备。

（二）加大公共文化娱乐场所安全检查工作。市文化旅游局先后在20xx年3月中旬和“五一”长假前对我市的娱乐场所进行了两次集中专项检查，主要针对娱乐场所消防安全、营业日志、服装标牌统一和日常经营等方面进行了专项整顿，两次集中行动共出动检察人员40余人次，检查城区各类娱乐场所107家次，下达限期整改意见书14份，有效确保了我市娱乐场所安全、规范经营。

（二）加大涉旅企业安全检查。重点对全市星级饭店的安全管理机构和安全管理制度，消防安全设施设备等进行了检查；开展旅行社安全大检查，重点针对旅行社落实安全生产制度情况、旅行社责任保险、旅游意外保险等情况进行了检查，并结合全国继续深化“安全生产年”的要求，对旅行社组团合同等进行检查，期间对全市各旅行社提出整改要求10余条。