矿长在矿庆晚会上的讲话(精选9篇)

总结可以帮助我们形成有效的学习和工作方法，提高效率。总结应当具备批判性思维，对工作和学习中存在的问题进行深入剖析。下面是一些相关的总结样例，供大家参考学习。

矿长在矿庆晚会上的讲话篇一

同志们：

根据矿党政工作安排，今天，我们在此隆重召开20xx年度安全工作会议，目的是表彰在20xx年度安全工作中做出突出贡献的先进单位和个人，进一步部署安排20xx年度安全生产工作，统一思想，提高认识，加强领导，明确责任，增强信心，严细管理，狠抓落实，扎实有效地抓好20xx年度安全工作。

20xx年，在集团公司的正确领导和矿党政的统一部署下，全矿干部职工紧紧围绕“一百一、四个亿、保安全、效益年”的工作目标，以科学发展观为统领，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理，整体推进”的安全生产方针，充分发扬“不怕吃苦，想事干事，争创一流”的梨园精神，团结一致，奋发进取，勇于探索，开拓创新，不断增强安全观念，完善安全设施，改善安全装备，严格现场管理，落实安全责任，使我矿安全生产保持了持续、稳定、健康发展的良好态势。

回顾一年来的安全工作，主要体现在以下几个方面。

一、加强安全文化建设，全面提高队伍素质。

五是举办“三违”帮教学习班，罚教结合，帮助“三违”人员，提高认识，远离“三违”;。

六是进一步引导、规范班前会内容，强力推行手指口述和岗位描述，规范职工安全行为的养成。

通过一系列的安全教育活动，职工队伍的安全意识和操作技能都有了较大提高，安全责任心普遍增强，自保和互保能力明显提高。

二、开展形式多样的阶段性安全活动，以阶段安全保全年安全。

按照节假日特殊时期工作要求，制定了元旦、春节、“五一”、“十一”等安全生产措施，并严格督促落实，通过以上活动的开展，达到了以阶段安全保全年安全目标的实现。

三、严格检查，落实责任，强化监控监管。

20xx年，我们坚持动态检查与静态检查、专项检查与一般检查相结合，在生产现场管理上下功夫，积极查隐患，促整改，抓落实。

二是开展经常化、制度化的安全检查工作。

业务保安科室结合专业特点不断地组织专项检查，如：机电线电器防爆专项检查，通安线爆破专项检查等。

三是完善动态管理机制，开展0、4点安全小分队活动。

全年共组织0、4点检查217井次;。

四是对查出安全隐患建档管理，跟踪落实，责任追究。

对一般隐患指定专人，复查落实;。

对隐患整改不及时、措施不力的单位或个人进行经济处罚或行政处理。

据统计全年矿安全生产业务科室共组织安全检查628井次，查处各类不安隐患7563条，罚款34.93万元，76人(次)受到了不同程度的处理。

四、加大安全投入，完善安全设施，提高矿井安全技术装备水平。

20xx年度，我们从安全生产实际出发，投入资金近5000万元，用于完善安全技术装备，改善安全生产条件。

一是加大矿井巷修力度，有效的降低通风阻力，使各井的通风系统更加稳定可靠;。

二是推行采煤工作面架间喷雾，有效控制尘源;。

三是完成了矿井淘汰设备的更换;。

四是把××井、××东采区、××东采区绞车角翼闸改造列为治理整顿项目进行整改;。

五是完善××井水文观测系统;。

六是与武汉设计院联合，完成了××公司瓦斯抽放系统安装和调试。

通过系统完善，技术创新，科技攻关，设备更新，有效的提高了矿井抗灾、防灾能力。

五、突出工作重点，紧抓薄弱环节。

20xx年，我们紧抓“一通三防”和防治水”两个工作重点，严抓细管，强化落实。

防治水方面，我们把××井、××井作为工作重点，对××井田区域内的河道进行清挖疏通和裂缝充填，对矿区范围内小煤矿水情和采掘动态进行了调查。

并以××井承压水防治为重心，积极地建立井下水文观测系统;。

在机运管理上重点加强提运设备、尤其是大型乘人设备的维护、检修和管理;。

顶板管理方面抓住了巷道贯通、采面初采初放、回收等关键环节，严把安全技术措施和工程质量关，确保全年36次开(掘)巷道顺利贯通、7个采面安全回收和初采初放。

六、强力推进安全质量标准化建设。

20xx年，我矿以达到省一级质量标准化矿井为目标，结合××各井实际，提出了“总体规划，分步实施，立足长远，兼顾当前”的质量标准化建设指导思想和“一个重点、两个原则、三个并重、四个转变”的工作理念。

二是推进方式突出一个“带”字，典型引路，示范带头，以点带面，稳步推进;。

三是约束机制突出“奖”和“惩”字，奖优罚劣，鞭策后进。

据统计，20xx年，我矿共投入质量标准化建设资金850万元，创建了5条示范化运输大巷、12个精品硐室、9个示范采掘工作面。

质量标准化工作发展不平衡;。

“三违”现象依然存在等，所有这些问题和不足，需要我们在今年及今后的工作中加以解决和克服。

20xx年，我们要继续深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕我矿“15690”工作目标，按照矿党政“机械化、大发展、管理年、保安全”的工作部署，瞄准安全“零”目标，不断增强安全观念，强化安全责任，加大安全投入，严格现场管理，努力创建本质安全型矿井。

为此，要认真做好以下几个方面的工作：

一、坚持以人为本，严格落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针。

“以人为本”是现代企业管理的核心理念，既能体现人本关怀又能充分发挥职工主动性，因此，我们要站在对企业、对职工生命安全负责的高度，坚持人本管理，切实把安全工作放在首位，把安全作为构建“安全、文明、富裕、和谐”新××的基础工作抓好。

二是要抓好职工队伍安全技术和操作技能培训。

充分利用我矿“三级”培训基地，进一步加大安全培训力度，努力打造本质安全人;。

三是严格落实各级安全生产责任制及领导干部入井值班、带班制度。

通过推行“联责联保”等安全管理制度，进一步把安全责任量化到人，细化到岗，自上而下形成一级抓一级、一级保一级、层层抓落实的安全管理体系，真正使生产过程中出现的安全问题及时得到有效控制和解决，真正把“安全第一、预防为主”的方针落实到日常生产中。

二、加大安全质量标准化建设力度，努力打造本质安全型矿井。

加盟××四年来，经过我们的不懈努力，我矿的质量标准化创建取得了质的飞跃，但与“省五优”和打造集团公司西部主力矿井的目标还有一定的差距，为早日把我矿建成“省五优”质量标准化矿井，重点要做好以下工作：一是要继续发扬成绩，巩固成果。

通过提升素质，加大投入，安全检查，质量达标，严格考核等强有力的措施和严之又严、细之又细的工作，扎实推进质量标准化工作。

二是完善岗位标准体系。

使质量标准化工作，真正做到有标准可依，有标准必依，一切按标准办事。

三是完善安全质量标准化检查体系。

通过推行矿旬检月验，井日检旬验，区队班查日检制度，提高检查质量，保证工程质量。

四是完善竞赛体系。

通过开展质量标准化竞赛活动和示范精品头面创建工作，把职工的积极性，创造性调动起来，让全体职工投身到创优争先、质量竞赛的创建活动中。

五是完善考核体系。

通过经济杠杆，奖惩结合，把工程质量与每个职工的经济利益挂起钩，促进质量标准化工作向纵深开展。

六是完善教育培训体系。

通过业务学习，职工培训，技术比武，岗位练兵，提高职工素质，实现正规化操作，标准化操作。

七是通过“培训、推广、考核”强力推进“手指口述”、“岗位、环境描述”和准军事管理，增强职工的自保和互报意识，实现人与环境的有机结合。

八是实行全员质量风险抵押，进一步增强经济杠杆调节作用。

三、加大投入，提高安全装备，走科技兴矿之路。

按照我矿20xx年“机械化、大发展、效益年、保安全”的工作目标，科学调配安全费用资金，深化安全治理整顿。

重点做好“一通三防”、地测防治水、机电运输，顶板管理等系统完善和大型设备的更新。

一是在管理好、使用好已投入设备、设施的基础上，大力上装备，如：综采综掘设备和旋翼支架，进一步提高我矿的机械化程度和安全生产效率。

二是在重、特大事故的防范上下功夫。

“一通三防”方面，认真抓好区域性瓦斯治理。

加强瓦斯抽放管理，坚持“可抽必抽、可保必保”原则，确保“抽、掘、采”平衡;。

进一步完善通风系统，消灭不合理通风，尤其要加强局部通风管理，防止瓦斯积聚。

对××井、××井东采区、××公司实施重点管理。

机电运输方面，重点加强主、副井提升、斜巷轨道运输和大型胶带输送机、主扇、局扇、供电系统等关键环节的管理，严格执行生产设备维护检修制度，完善设备保护和防护设施，确保各类保护齐全、灵敏、可靠。

采掘方面要抓好工程设计和安全技术措施编制，做到工程设计合理、科学，安全技术措施完善、严谨，针对性和可操作性强。

同时加强巷道开口、贯通，采面初采初放、过构造带等时期的顶板管理;。

三是以瓦斯防治、水害治理、顶板管理为重点，针对制约安全发展的关键性技术难题，实施科技攻关，狠抓小发明、小创造、小革新，积极推广、应用新技术、新工艺、新设备、新材料，为企业安全发展提供科技支撑。

四、加大隐患排查力度，严格责任追究，杜绝各类事故发生。

xx年，我们要从加大隐患排查力度，严格责任追究入手，严查重处，确保安全生产。

一是加强安检队伍自身建设，改进安全监督检查工作机制，创新安全监督检查工作方法。

重点抓好安全生产责任制落实和重大隐患排查整改情况的督查。

实行安全检查程序化，提高安全检查效率;。

四是加大责任追究力度。

对因工作疏忽、措施不力、监管不到位、现场管理不到位、干部作风浮漂、带班不到位、业务保安和监管不到位而引发的.安全问题，要按照“四不放过”原则，从严、从重、从快处理。

矿长在矿庆晚会上的讲话篇二

同志们：

今天在这里召开全矿干部大会，会议的主要议程刚才xx副矿长已经作了说明。在此，我代表矿党政工青组织，并以我个人的名义，向即将在今天大会上受到表彰的先进党支部、党员标兵；技术比武优胜单位、先进集体；技术比武标兵、技术比武能手以及将面对鲜红的党旗进行入党宣誓的同志，表示热烈的祝贺！同时，也向为我矿上半年各项工作做出贡献、付出辛勤汗水的全矿职工、各级干部、广大工程技术人员，表示衷心的感谢！

今天的大会，是认真总结上半年各项工作所取得的成绩，查找工作中存在的不足，进一步安排好下半年各项工作，号召全体职工一鼓作气、再接再厉，完成下半年工作任务，实现各项奋斗目标的动员大会。首先，对上半年工作进行简要的总结：

一、主要经济指标预计完成情况。

1、原煤生产：预计完成110万吨，比计划增产9万吨。

2、掘进进尺：预计完成6679米，比计划多进尺169米。其中开拓进尺完成1131米，比计划多进尺51米。

3、商品煤产量：预计完成96.4万吨，比计划增产7.2万吨。

4、企业利润：预计完成2048万元，比计划增盈1928万元。

5、原煤单位成本:预计完成167.63元/吨，比计划上升25.99元/吨。

6、商品煤单位成本：预计完成195.81元/吨，比计划上升30.53元/吨。

7、商品煤收入：预计完成21890万元，比计划增收5512万元。

8、折合原煤销量：预计完成106.5万吨，比计划增销5.5万吨。

9、折合原煤售价：预计完成205.54元/吨，比计划提高43.38元/吨。

10、商品煤销量：预计完成92.4万吨，比计划增销3.2万吨。

11、商品煤售价：预计完成236.9元/吨，比计划提高53.29元/吨。

12、原煤全员效率：预计完成12.366吨/工，比上年同期提高1.810吨/工。

二、依法从严治矿，安全生产出现良好稳定局面。

年初以来，矿认真贯彻落实国家、省、（行业）和集团公司的安全生产指令和工作会议精神，结合矿工作实际，求真务实、强化管理、严格考核，依法从严治矿，有效的遏制了“三违”、消除了事故隐患,杜绝了各类事故，实现了安全生产。具体工作体现在：

1、安全宣传教育工作卓有成效。充分利用广播、板报、标语和职工班前会等宣传阵地，对职工进行有针对性的安全宣传教育，全面落实国家、省政府、行业和集团公司的安全生产指示精神和工作要求，认真学习国家局21号、22号局长令，深入贯彻落实《矿山安全法》、《安全生产法》，《煤矿安全规程》等各项安全生产法规，组织全矿各级干部和职工，分章节、分重点对《安全生产法》进行了学习，增强了职工抓安全生产的法律意识，正确行使职工的合法权益，做到了依法管理。

2、职工安全生产意识和自主保安能力有了提高。今年以来，认真按照董事长的要求，组织矿班子和全体职工，就如何从大明矿“1.21”事故中接受哪些教训，展开了大讨论，从班子、干部职责、责任心、工作作风和工作态度上查找深层次的原因，并对照查找出来的问题和不足，制订了整改措施。强化了对职工的事故案例警示教育,将大明矿1.21事故和阜新矿业集团孙家湾煤矿海州立井“2.14”特别重大瓦斯爆炸事故等公司内外所发生的各类煤矿事故相关材料进行整理，利用矿广播站、有线电视和班前会对职工进行事故案例教育，并举一反三，做到了警钟长鸣。

3、以人为本，依法从严治矿取得良好效果。年初以来，矿严格执行各项规章制度，全面落实安全生产责任制，实行了干部入井检查汇报；井下现场事故分析、追查；从严从重追查处理事故责任者；落实隐患检查、整改责任等管理制度，使安全管理更加趋于法制化、规范化、制度化，有效的规范了职工的安全行为。特别是加大了对违章违纪人员的处罚力度，对一些不求上进，工作失职，违反纪律，违反制度的个别车间干部、瓦检员、安监员等安全管理和检查人员进行了严肃处理。其中，仅安监员就处理了5人。

4、安全监察和检查的作用得到充分发挥。对安全重点工程、重点区域、重点地段实行严格监控，安监处的三个安全检查小组和处机关人员，坚持二班、夜班上岗检查；生产科、机电科、调度室等职能科室每月较好的坚持了定期和不定期的专项检查；工会、共青团等组织也定期开展职工代表安全视察和“安康杯”竞赛和岗网员“零点行动”活动；劳动纪律检查组定期深入井下检查，形成了强大的安全监察和检查的网络，使各类隐患和“三违”行为得到了及时排查和制止，上半年“三违”卡仅9张，比去年同期下降了25%，全矿杜绝了集体卡，营造出了良好的安全生产秩序。

5、现场安全管理得到有效加强。由于矿突出重点，强化了以“一通三防”、机电运输、顶板管理为重点的现场安全管理，并通过现场跟班和采取切实可行的安全保证措施，杜绝了“一通三防”、顶板等重大事故发生。

6、标准化建设又有新靓点。出色的完成了二水平行人暗斜井和w3708工作面整个系统的标准化高标准建设及副井口井底至中央人车站系统的粉刷工作，使其成为我矿新的靓点和样板工程，受到了集团公司领导的一致好评。虽然，在2月份矿质量标准化出现了滑坡，但，由于全矿各单位及时整改不足，寻找差距，努力改善和提高工作质量，在3月份以后使质量标准化和文明化工作有了新的改观，重新站在了集团公司的排头，上半年采、掘、维工作面质量一级品率达到了100%，消灭了不合格品。

7、培训工作得到进一步提高。培训教育中心积极改变培训方式，将培训工作重心下移，以车间为主大力开展现场理论与实际操作的教学，上半年仅车间就开办各类培训班67期，培训总数达2553人次。在做好培训工作的基础上，完成了29个工种480人的技能鉴定工作和20个工种，216人特种作业人员的调学工作。同时，由工会牵头在全矿广泛开展了岗位技术练兵比武活动，有效的提高了职工的现场实际操作水平和岗位技能，在6月14日举办的全矿职工技术比武中，评选出了4个优胜单位；5个先进集体；8名技术标兵；12名技术能手。经矿研究决定，对这些单位和个人进行表彰，并给予适当的嘉奖。

8、防汛工作做到了万无一失。由于抓早抓提前，使防汛工作做到了“人员、物资、设备、措施、预案”的五落实，并从6月9日开始，全矿实行防汛值班，在近期的几场大雨过后，矿井安然无恙，这说明我们防汛的各项准备工作是及时到位的。

9、“安全生产月”活动得以顺利开展。按照集团公司要求，认真开展了6月份“安全生产月”活动,制定目标，成立了领导小组，对其进行了详细安排，5月31日，矿召开了动员大会，6月12日举办了大型安全咨询和职工安全签名活动。各单位都能按照矿的统一部署，认真扎实的开展活动，使“安全生产月”活动收到了显著成效，为矿下半年安全工作奠定了基础。

三、克服采场地质条件困难，保证了原煤生产。

今年以来，由于受井下自然地质条件的影响，我矿原煤生产遇到了前所未有的困难，一月份，仅w3705工作面单面生产,二月份以后虽然是两面生产，但由于井下自然条件变化异常，w3416工作面瓦斯大、夹石多，运输距离远；w3716工作面由于采面小、淋水大、瓦斯大，造成出煤困难。而且，三月份又停产三天对接切眼,同时，由于元旦、春节、“五一”停产放假，造成生产天数少，4月9日，刚刚投产不久的w3708工作面遇到水患，出现透水事故，采煤机等设备被泡在水中，造成工作面停产。（但由于抢险及时，现场指挥得当，4月14日恢复生产。）这些均给原煤生产带来了实际困难。但刨煤队、综采队全体职工，在有关职能科室的指导和兄弟单位的帮助下，采取措施，加强采场管理和设备检修维护，加大瓦斯、水的监控和治理力度，尽最大能力提高开机率，安全顺利渡过了夹石，较好的控制了水和瓦斯，完成了工作面切眼支架对接工作，保证了原煤生产。

积极引进新技术、新工艺，提高了劳动生产率。二水平煤仓首次采用90度煤仓设计，引用大兴矿的反井钻机进行掘进，既加快了施工进度又保证了安全；w3716工作面首次采用反向回采，多回收煤炭15万吨；w3705工作面拆除期间成功使用了调向平台。

为确保采场安全顺利开采,疏通好外围环节，调度室、生产科、机电科等职能科室，科学合理的协调指挥生产；皮带队、运输队、运转队、选煤厂等单位，加强设备检修维护，保证了皮带运输、主、副井提升、洗选加工等生产环节的畅通，杜绝了大的生产中断现象。

预备队、安装队、综检车间、运输队等单位，克服安装拆除期间的调运环节复杂，设备多，运输距离远、开切眼坡度大等实际困难，严格按照安全技术措施施工，先后完成了w3716工作面、w3708工作面安装，w3705工作面、w3716工作面拆除任务，目前，w2706工作面安装正在紧张进行。

掘进系统为确保采场接续和二水平施工进度，以w2706工作面、w3708工作面、w3417工作面、w3411工作面和二水平开拓掘进为重点,开展了掘进会战。特别是加快了w3708工作面掘进速度，使其提前安装投入生产，缓解了生产被动的局面。掘进队、综掘队、矿建队在施工中克服顶板压力大、施工断面大、运距远、设备多、高顶瓦斯等诸多实际困难，在狠抓安全和开拓掘进进尺的同时，严格按照设计施工，强化工程质量管理，安全顺利贯通了w3708工作面和w2706工作面，二水平南翼采区集中煤仓是我矿首次采用垂直溜煤眼掘进，直径为5米，断面比较大，矿建队严格按照设计和措施及矿专业会要求，认真组织施工，不仅提高了施工质量，而且在安全的前提下确保了工程如期竣工，同时，二水平其它工程也正在稳步进行，特别是二水平质量标准化建设得到了集团公司领导的高度赞扬和一致好评。掘进准备队在做好掘进设备安装、拆除工作的同时，较好的完成了井下各地点的排水任务。

通风系统按照集团公司的要求，大打“一通三防”会战，加大瓦斯抽放力度，针对w3416工作面地质构造复杂，顶板裂隙发育的不利因素，采用深孔封孔新技术，解决了西三四层瓦斯抽放浓度不高的难点问题。针对w3716工作面临近采空区，上覆四层煤，顶板泥岩层厚等不利因素，采取超前打钻，钻孔全程下套管的施工工艺，消除了瓦斯隐患。加强w3708工作面和w2706工作面运回顺及w3417运顺等掘进面长距离通风管理，消除了局部瓦斯积聚隐患,为掘进工作面安全生产提供了保障。同时,加强了w2703工作面封闭区自然发火的预测、预报和防治工作,以及对各密闭前一氧检查和废弃溜煤眼的一氧和瓦斯检查工作力度，并采取注泥、注泡沫水泥等措施，消除了自然发火隐患。

机电系统在做好“四大机械”检修维护的同时，完成了51项机电停产检修任务；对西二皮带系统进行了调整；较好的把住了w3716工作面、w3708工作面安装和w3705工作面、w3716工作面拆除期间的大件安全调运关；并完成了主井过卷缓冲装置的安装和选煤厂集中控制系统的改造工程，并投入了使用；同时，根据集团公司机电系统专业会议要求，及时对挡车器进行了改造；为认真吸取大隆矿跑车事故教训，对井下双速绞车进行了改造；完成了对东风井扇风机的大修任务；完成了二水平架空乘人装置安装任务，并投入使用；在井下成功安装使用了移动通讯设施；自行设计、研制，并成功推广使用了逆止托辊；同时，对西三二期供电系统进行了改造。

巷修队、综维队认真按照矿安排部署，克服高顶、顶板破碎，作业地点零散等困难，严格按措施要求施工，安全优质的完成了采煤工作面两顺和局部失修巷道的翻换棚以及拉底工作任务，并重点抢修了西二运输大巷及回风大巷，减少了巷道失修率，上半年实际完成巷道维修总量11264米。

四、生产服务工作得到保障，满足了安全生产所需。

各生产辅助单位和部门急一线之所急、想一线之所想，按照矿的安排和部署，认真很抓落实，努力提高工作质量，出色完成了各自所担负的工作任务。

运转队努力提高机械的安全运行质量，上半年主井提煤123844斗，副井提岩41485车，较好的配合了井下原煤生产和掘进施工。

皮带队利用“五一”停产检修期间，在有关单位配合下出色的完成了西二皮带运输系统的改造任务，完成了西二电气设备搬迁和调试工作，确保了井下皮带安全运输。

运输队认真开展运输系统达标会战，在完成副井爬车机驱动装置等9项技术改造任务的同时，对井上下18340米铁道和163组道岔进行了维护，保证了安全运输。

安装队合理组织，精心安排，与有关单位密切配合，较好的完成了“两安两拆”和主、副井等大型机电停产检修任务。

一车间在确保完成自制加工任务的同时，及时对井下支护品进行修复，上半年修复矿工钢合计6956架，创价值521.7万元;加工u型棚759架,创产值83.5万元,满足了生产所需。

水暖队在出色完成冬季采暖任务后，抓紧夏季锅炉检修，对采暖设施进行了技术改造和维修，目前，已经完成工程量的60%。

汽车队加强车辆保养维护，安全行车16.7万公里,较好的完成了矿井生产材料等运输任务,配合了回煤装车.

地测工程队结合矿井实际,完成了《矿井生产地质报告》编写和矿井二水平南翼采区等设计工作，并加强矿压观测和探放水工作，为采面安全生产提供了保障，同时，较好的完成了地面工程监督、验收和环保等工作。

人事科、财务科、供应科、生活服务科、武保科等机关科室和部门，努力提高工作办事效率，保证了全矿人、才、物的调剂和供给以及职工后勤服务、治安保卫工作。

五、消化诸多增支因素，严格管理，实现了最佳效益。

从上半年我矿指标完成情况中可以清楚看到，原煤单位成本，商品煤单位成本始终居高不下，是什么原因所造成的那？其原因是原煤产量减产，比去年减产10.9万吨，但更主要原因是增支因素较多。上半年总计消化增支3600余万元，其中政策性增支余万元，非政策性增支1600余万元。这些均给成本控制和提高经济效益带来了影响。但全矿各单位面对经营工作难点，积极想办法，动脑筋，采取有效的措施，使经营工作在困境中取得了初步成效，企业利润比计划增盈1928万元，比去年同期增盈1416万元。其主要工作表现在：

认真按照《企业会计制度》的要求进行财务决算的编制，圆满完成了财务决算工作，并经辽宁中衡会计事务所审计，完全符合法律法规和各项规定，做到了依法经营。

实行指标测算，分解落实、明确责任，做到了奖罚兑现。年初按照集团公司下达的各项指标，认真编制20承包计划，并根据承包计划，编制了目标计划，将目标计划指标横向分解落实到矿分管领导和职能科室，纵向分解落实到车间和班组，逐月认真考核，超罚节奖，收到了显著成效。上半年差旅费预计比计划降低10万元，运输费预计降低6万元，其它修理费预计降低15万元，使可控费用得到有效控制。

为保证生产和安全所需，积极筹措合理使用资金。完善了《储备资金、预付、应收帐款管理办法及管理制度》，使资金得到合理使用，避免了损失和浪费。同时，根据生产实际，合理劳动组织，严格控制不合理用工和加班，降低了原煤成本.

加强物资管理,努力降低采购成本。推行了两周一次的“采购例会”制度,严格计划审批和价格审计，实行比质比价采购，杜绝了无计划和越权采购现象发生。对入库的物资严格按规定标准验收，完善了物资管理制度和车间物资管理办法，堵塞了物资管理漏洞。上半年自购物资采购价与最低价格相比,预计节约采购成本额为17.8万元,比去年同期节约1.89万元.

开展清仓利库和物耗专项检查，清理各单位手头料点，将闲置的物品在全矿调剂使用，降低了储备资金的占用。上半年储备资金平均占用额与集团公司下达的核定指标495万元比,预计降低22万元.

群众性物资回收修旧和自制加工活动取得显著成效。上半年，回收修旧和自制加工预计完成1827万元,比去年同期增加549万元。

从严煤质管理，促进了煤炭销售工作。由于w3416工作面和w3716工作面淋水较大,又先后遇到厚度超过1米左右的夹石,矿及时调整与w3708采面配采,既保证了原煤质量，又为洗选加工创造了有利的条件。选煤厂认真做好采、制、化工作，在提高原煤入洗量的同时，努力提高洗产品的质量，商品煤灰分比计划下降7.64个百分点，洗产品稳定率比计划提高3个百分点。通过各种渠道努力开辟煤炭销售市场,上半年预计完成自销煤44.98万吨，比计划增销13.48万吨。预计完成路销装煤7500车,累计外销煤炭46.4万吨。同时，清回煤炭欠款36.37万元，比年计划多完成6万元。

六、关心职工生活,矿井环境和职工福利设施得到了改善。

广泛开展扶贫解困工作,在元旦、春节期间矿领导和基层单位领导分别对全矿特困户、工亡、工伤、长病等职工家庭进行走访慰问，发放慰问金。矿工会每个季度都对困难职工家庭进行走访和救济，使困难职工的生活有了保障。上半年，累计发放救济款32.1万元，发放“温暖工程”款3.2万元。特别是一些家庭生活困难的职工在矿工会的帮助下，发展家庭养殖业，走上了勤劳致富之路。

有关单位自行培育3.3万多珠花卉移植到室外,并对树木和草坪进行了修剪,还对矸石山进行了绿化,使矿井到处花团锦簇,绿草青青,杨柳成荫,地面清洁卫生。

加强了“两堂一舍”建设，使职工洗浴、就餐、住宿的设施、环境得到了改善，在“五一”期间还对职工更衣箱进行了调整,解决了职工更衣箱紧张的难题。同时，对地面部分车间厂房和办公楼进行了防雨烫油和修缮以及标准化建设，解决了漏雨、门窗破旧和办公环境差等问题。

七、存在的问题。

1、安全管理方面：个别职工安全思想和安全意识较差，零打碎敲的事故还时有发生；个别安全执法检查人员责任心不强，工作不够积极主动，存在失职和违章违纪现象；劳动纪律涣散，迟到早退，晚入井早升井，井下睡觉、躺卧等不良现象屡禁不止。

2、生产方面：个别单位工作顾此失彼，工作想的不全面，安排的不细致，时常出现生产被动和不必要的工作失误，甚至造成生产中断现象，小的事故还时有发生，上半年微伤发生6起，轻伤发生9起，非伤亡事故4起(均属于机电运输事故，其中跑车事故2起)。

3、劳动组织方面：个别单位富余人员多，单位养了一些闲杂人员，而且，人员和工时安排的不合理，工作效率比较低。

4、经营管理方面：个别单位损失浪费现象比较严重，特别是不根据生产实际，而盲目的领取材料、配件，造成不必要的积压；有的承揽修复和自制加工的单位，对外结算不及时，促成资金回笼缓慢。

5、干部作风方面：极个别干部作风漂浮，不思进取，工作不讲原则，不注重个人修养，纪律观念、工作观念、时间观念比较差，特别是极个别人不去关心工作上的事，却十分热衷于道听途说的小道消息，成天神乎其神的议论领导，议论他人，造谣传谣，有的还相互拆台，追求个人私欲，做出了违章违纪的行为。

6、职工队伍建设方面：个别职工工作意识、文明意识、法律意识淡薄，经常无理取闹，干扰单位和领导的正常工作，漫骂他人，恶毒攻击领导，破坏环境，损坏公物，更有甚者盗窃矿山物资和国家财产。

以上的不足和问题，要引起全矿各级干部和职工的高度重视，有则改之，无则加勉，今后再出现上述问题的人员，一定严肃处理。

下面，就下半年工作作以重点安排：

一、巩固安全生产大好局面，坚决实现安全年。

我矿下半年的首要工作就是安全，而且，任何工作都要给安全让路，不安全坚决不生产。要重点抓好以下几项工作：

1、必须严格执行国家、省政府、省煤炭工业管理局和集团公司的安全指示精神，要认真贯彻，全面狠抓落实，特别是集团公司在安全工作方面所作出的决定和要求，必须无条件的去执行，认真的去办，在落实安全指令上绝对不能打折扣，哪个人，哪个部门，哪个单位要是压着不办或是不认真去落实，一经发现严肃处理。

2、继续组织职工认真学习《安全生产法》、《矿山安全法》等安全法规，教育职工树立安全法律意识，不仅职工学，各级干部更要学。在学习“两法”的同时，“三大规程”也要学，安监处、培训教育中心要定期指导和检查各单位的学习情况，要组织好考试，考试要严格，要有奖励和处罚。

3、严格整顿安监员队伍，对于那些工作不积极，怕得罪人，弄虚作假的安监员，及时清理出安监队伍。作为安监员必须端正工作态度，严格执法、公正执法、廉洁执法，否则，将贻祸无穷。

4、加大安全投入和隐患治理力度。提高安全装备水平，要把有限的资金投入到安全上，放在隐患治理上。各类安全管理人员要对隐患治理做到心中有数，隐患不除矿无宁日。在安全上，我们不要等待，不要无所作为。目前，没有完成的安技措工程要抓紧施工，确保按计划如期顺利完成。

5、层层严格落实安全生产责任制。把安全生产责任制切实落实到下级，落实到班组，落实到现场，落实到岗位，形成全员的责任，真正做到一级抓一级，一级为一级负责，谁出了问题就严厉追究谁的责任，做到人人肩上有压力，人人身上有责任。

6、继续以“一通三防”、顶板、机电运输为重点，全面加强现场安全管理。去年以来国内发生的煤矿重大事故，几乎都是瓦斯事故，今年以来，集团公司也曾发生瓦斯和顶板事故，特别是机电运输事故频繁发生，6月份连续三起，而且，还都发生在大隆矿这一个单位。我们要吸取教训，引以为戒,重点把住w3416工作面、w3708工作面回采期间的瓦斯抽放和监测监控，加强w3417工作面的长距离通风管理，提前做好w2706和w3411工作面瓦斯治理的准备工作，特别是w2三期的防火工作坚决不能放松，哪怕微小的隐患也不允许存在。特别是在顶板管理方面，认真吸取大兴矿巷道维修所发生的顶板亡人事故教训，在施工中加强顶板维护，翻换棚时必须找净浮石，按措施和规定做好超前维护，避免事故发生。加强“四大机械”和机电设备完好检查；加强井下安全供电管理，做好二水平架空乘人装置的检查、维修，确保安全运行；重点加强工作面安装、拆除期间的安全管理，避免事故发生；从严“两小”运输管理，尤其要把住拉放车的安全关，防止出现跑车事故；加强地面标准化、防雨烫油等零散工程的安全管理；严格遵照集团公司要求，严禁雨后上矸石山作业（6月22日，小明矿矸石山发生了爆炸，虽然没有伤人，但也给附近农田造成了损坏）；做好火工品和放炮管理；防止意外事故发生。

7、坚决把住防汛这道关口，近期省内外接连发生特大洪涝灾害，我们要严加防范，千万不可掉以轻心，防汛值班人员要坚持昼夜巡视，特别是雨天对主、副井、选煤厂等重要地点必须格外小心，严格监视，发现问题和险情，立即汇报、处理解决。在此，重申一条纪律：雨天、特别是暴雨天气，各单位党政一把手和生产科室主要领导不论是在单位还是在家，严禁饮酒，如有特殊原因，饮酒也要适量，要时刻保持头脑清醒，通讯设施24小时畅通，做到随叫随到。调度室可以搞几次演习。

8、继续加强质量标准化建设和培训工作。矿下一步质量标准化建设重点是西二三期到西二706工作面整条路线的建设，而且，必须达到高标准。各单位要从严现场质量标准化和文明化管理，职能科室要严格进行检查、考核，该整改的必须立即整改，该罚款的`必须罚款，绝对不能搞人情交易，发现则一律停止其工作，进行办班学习。培训工作重点应继续放在基层单位的现场实际教学上，做到培训内容贴近生产、贴近岗位、贴近工种，让原来要求职工被动培训变职工主动要求去培训。同时，抓紧完善数据库、试题库、教案库的建立工作。

二、抓住采场条件变好的有利时机，组织好原煤生产。

随着w3708工作面的投产和w3716工作面结束以及w2706工作面下半年投产，我矿井下原煤生产被动局面将有所大的改善，我们要抓住这大好时机，在生产条件好的情况下，努力多出一些煤。综采队认真做好w3416工作面的收尾和w2706工作面初采期间的安全管理；刨煤队要紧紧抓住w3708工作面条件好的有利时机，加强设备检修维护，提高开机率，在安全的前提下多出煤，出好煤。下半年全矿必须保证生产原煤110万吨以上，确保完成全年原煤生产计划任务。

生产科、调度室、机电科等职能科室，要合理安排好生产系统的各个环节，特别是日常检修时间，能在一个时间段检修的，绝不另安排时间检修，杜绝“窝工”现象发生，努力为生产创造时间。

预备队、安装队、综检车间、运输队等单位面对“两安三拆”的艰巨工作任务，一定要稳中求稳，决不能单纯追求速度而忽视安全，宁可一天少安、拆一组支架，也不能在安全上出现任何闪失。

通风系统认真做好w3716工作面的善后处理工作，全力做好采面瓦斯监控和抽放，杜绝因瓦斯超限而出现中断生产现象发生。

机电系统，要组织好主井绞车主轴装置、副井绞车提升绳、尾绳和副井井筒排水管路更换等机电停产检修任务；按计划安排好井下皮带集中控制系统，矸石山绞车电控系统，二水平暗斜井强力胶带机安装等技术改造和设备更新工作，为生产提供保障。

巷道维修系统，在做好采面两顺维护的同时，重点做好西二大巷的修复工作，把住顶板和架线停送电的安全关，认真做好失修巷道的维护工作，减少失修率。

三、大打开拓掘进会战，确保矿井大小接续。

下半年我矿接续仍然比较紧张，回采工作面大部分为薄煤层，特别是w3417工作面地处井田边缘，地质构造不清。为此，必须调整好接续，大打开拓掘进会战，努力提高单进水平，充分发挥好综掘机的效能，采用合理的支护方式，加快掘进速度，确保w3411等接续工作面安全顺利贯通和移交。认真抓好专业回风道的掘进施工，努力确保工期。二水平开拓延伸工程，要合理组织好施工，确保尽快形成运输、通风系统，保证首采面按期顺利移交。掘进准备队要加强掘进设备检修维护，认真做好掘进工作面的设备安装、拆除工作。有关部门要统筹安排好矿车的调度和使用，加强检修和维护，确保岩掘和材料用车。

四、继续严格控制成本，降低物耗，提高经济效益。

下半年成本控制仍然是我矿经营工作的一个难点问题，而且，增支因素较多，仅取暖费、职工通勤费、电力涨价和职工涨两级工资，上调井下“三项”补助津贴等就预计增支1480万元。给原本就居高不下的成本带来了新的控制难点。对此，全矿各单位要把控制成本作为经营工作的首要任务来抓。进一步完善回收、修旧和自制加工管理办法，在节支降耗上狠下功夫，严格控制非生产性支出，加强回收、修旧、复用的管理，能修复使用的决不领取新品；对废旧物资的处理要按照矿的安排统一处置，回收可直接复用的物资不准升井，企管、供应科、生产科、机电科等部门要经常进行检查，有违反者要给予相应的经济处罚和处理；加强中修返矿管理，特别是综机中修返矿管理，要争取多修，及时结算，为矿增加收入；严格采购计划审批和价格审计，杜绝采购过程中的违法违纪行为，努力降低采购成本；定期清仓利库，解放呆滞物资，降低储备资金占用。加强煤质管理，根据市场需求，多生产适销对路的煤炭产品，抓住煤炭旺销的有利时机，在组织好路销装车的同时搞好地销，力争多销煤炭，为矿增加销售收入。

五、加强干部队伍建设，提高职工综合素质。

广泛在党员、干部和职工群众中开展党性、原则和法制教育，正确引导职工爱矿山、爱岗位、做主人，特别是要在党员和干部中开展好保持共产党员“先进性”教育活动，时时处处以党员和干部标准来要求自己；加强组织建设，发挥好基层党支部的作用；加强班子和干部队伍建设，从7月份开始，矿将对基层班子进行教育整顿，具体内容和实施办法，矿党委将做详细安排，对那些作风涣散，职工群众不满意的班子和干部，要进行调整。

从严职工法律意识教育，坚决杜绝违法乱纪行为发生。特别是要做好职工思想稳定工作，由于井下“三项”补助津贴上调，一些地面和辅助单位的职工产生了不安心本职工作的思想情绪，一些人闹情绪，想上一线。这种思想情绪的发生是必然的，但不能任其泛滥和发展下去，各单位要做好安抚工作，任何单位和个人不准随意调动职工，如工作确实需要，矿会统一协调和做出安排的。对于无理取闹、不安心工作，影响和干扰单位正常工作的职工，不论是谁一律下岗，只发给生活费，到教育培训中心去学习。

六、地面工程施工要确保安全、抓紧进行。

地面管路铺设、标准化等土建工程要抓紧施工，工程组要严格监督，把住施工的质量和安全关，特别是不能因为施工而破坏环境，每个工程竣工后，要严格验收，尽快恢复原来的环境。

防雨烫油、地面检修、井口作业等高空作业地点要制订好严密的安全技术措施，佩带好安全保护装置，防止意外事故发生。

同志们：

下半年的工作是繁重的，任务是艰巨的，但只要全体职工同舟共济，奋发图强，时刻与集团公司保持一致，认真贯彻执行矿的各项规章制度和工作要求，我们的工作就一定能够取得显著的成效，全年的各项奋斗目标就会胜利实现，再开创一个崭新、蓬勃发展的xx。

谢谢大家！

矿长在矿庆晚会上的讲话篇三

尊敬的合作伙伴、各界朋友：

很高兴今天能和大家欢聚一堂，参加我们xxxxxx集团20周岁的生日庆典活动。

有针有线未必能织出绚丽梦想。

有你有我一定能铸就商界辉煌。

xxxxxx成立以来，从一个小规模公司，发展成为在行业内具有强大竞争力的企业，已经步入了高速发展的轨道，xxxxxx能有今天这般傲人的成就，与我们在座的每位领导、同事是密不可分的。紧跟时代步伐、与时俱进。不经历风雨，怎能见彩虹，今天来之不易，二十年来经历了许多坎坷、挫折，面对困难大家沉着冷静，分析、解决和不断的积累，致使公司规模日愈壮大，业务更是趋向于多元化发展，升华了企业的文化。

我坚信：发展是无限的;前途是光明的，员工是优秀的。祝愿明天的xxx更加辉煌，在新的征途中再谱新篇!

愿贵公司傲立商海，永远最强!

矿长在矿庆晚会上的讲话篇四

各位领导，各位来宾，职工同志们：

今天是我们xx的三十华诞，陈楼煤矿由一九七三年建井至今，走过了三十年的风雨历程。三十年来，我矿历任领导带领全矿职工，在这方热土上，辛勤耕耘，默默奉献，将昔日荒野，变成了今日花园。三十年来，我矿安全状况基本平稳，原煤产量频创新高，经济效益大幅上升，职工收入不断增长，两个文明建设健康协调发展，一度葆有“苏北一支花”、“国有地方煤矿质量标准化建设的排头兵”等美誉。今天，我们站在三十年这座里程碑上，回顾历史，展望未来，并信心百倍、斗志昂扬地掀起二次创业的高潮！相信：陈楼定将自此而迈向更加灿烂、更加辉煌、更加美好的明天！

为隆重庆祝这一盛事，进一步鼓舞职工们的创业激情和昂扬斗志。今天，九里区检察院周末合唱团为我们送来了专场演出，同时，汉光公司也为我们送来良好的灯光、音响设备，让我们以热烈的掌声，欢迎他们的到来！

周末合唱团是一支具有专业水准的'演出团体，曾多次在全国大赛上荣取优异成绩！今天，他们不辞辛劳，不畏严寒，为我们送来这场演出，我们倍感荣幸，并深受鼓舞！让我们再次以热烈的掌场预祝他们演出成功！

谢谢大家！

矿长在矿庆晚会上的讲话篇五

各位领导，各位来宾，职工同志们：

今天是我们xxx的xx华诞，陈楼煤矿由一九七三年建井至今，走过了xx年的`风雨历程。xx年来，我矿历任领导带领全矿职工，在这方热土上，辛勤耕耘，默默奉献，将昔日荒野，变成了今日花园。xx年来，我矿安全状况基本平稳，原煤产量频创新高，经济效益大幅上升，职工收入不断增长，两个文明建设健康协调发展，一度葆有“苏北一支花”、“国有地方煤矿质量标准化建设的排头兵”等美誉。

今天，我们站在xx年这座里程碑上，回顾历史，展望未来，并信心百倍、斗志昂扬地掀起二次创业的高潮！相信：陈楼定将自此而迈向更加灿烂、更加辉煌、更加美好的明天！为隆重庆祝这一盛事，进一步鼓舞职工们的创业激情和昂扬斗志。今天，九里区检察院周末合唱团为我们送来了专场演出，同时，汉光公司也为我们送来良好的灯光、音响设备，让我们以热烈的掌声，欢迎他们的到来！

周末合唱团是一支具有专业水准的演出团体，曾多次在全国大赛上荣取优异成绩！

今天，他们不辞辛劳，不畏严寒，为我们送来这场演出，我们倍感荣幸，并深受鼓舞！让我们再次以热烈的掌场预祝他们演出成功！谢谢大家！

矿长在矿庆晚会上的讲话篇六

对徐矿集团来说是很不平凡的一年是大改革、大发展、大变化的一年是经营管理体制发生重大转变的一年。一年来我们按照“一年做实两年做强三年做大”的三步走战略坚持解放思想创新发展深化改革不断提高经济运行质量创出了“五个历史最好水平”实现了“五个重大突破”完成了“一年做实”的工作任务。

五个历史最好水平是：

（1）煤炭产销量创出矿区历史最好水平。全年煤炭产量550.6万吨，比去年超产180万吨，同比增长48.6；煤炭销量551.3万吨，同比增长49.8。

（2）企业经济总量的增长速度创出矿区历史最好水平。全年总产值13亿元，同比增长85.7，接近于一年翻一番的水平。

（3）经济效益创出矿区历史最好水平。累计实现利润3500万元；上缴税金1.2亿元。

（4）员工工资增长幅度创出矿区历史最好水平。职工人均收入18836元，比去年净增加2884元，同比增长18.08。

（5）安全生产创出矿区历史最好水平。实现了龙口矿区历史上第一个安全年。12月12日，北皂矿实现了安全生产天，创造了集团公司发展史上的新纪录。

五个重大突破是：

一是转变员工思想观念实现重大突破，奠定了进一步做强的思想基础。

即将过去的一年，是改革的一年、发展的一年，是员工思想空前活跃和产生重大转变的一年；在我们所取得的成绩中，最重要的成果就是员工的思想观念发生了重大转变。在这一年里，我们开展了四次思想解放，促使员工的思想观念实现了由担心疑虑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变，直接推动了公司各项工作的健康发展。新班子在上任第一个星期后，就提出了“135目标”和20“保四争五超百万”的奋斗目标，广大员工、包括很大一部分管理人员议论纷纷、感到困难很大；但通过广大员工的共同努力，全年煤炭产量550.6万吨，比去年超产180万吨，同比增长48.6，提前一个月完成“保四争五超百万”的年度目标。广大员工干事创业的事业心和责任感明显增强。工程处去年全年产值2500万元，亏损300万元；今年以来，工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇，积极开发市场，全年产值突破1.4亿元，同比增长748，实现利润400万元。其中，土建公司在短短9个月的时间内就交工1010户住宅，完成产值10360万元；矿建公司面向社会争市场，全年工程量2100多万元，相当于过去工程处的全年工作量，其中承揽的社会工程量就超过84，呈现出翻天覆地的变化。

二是改革企业管理机制实现重大突破，构建了大集团的发展框架。

徐矿集团正式挂牌成立后，全面推行规范的公司制改造，构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制，建立了大集团的基本框架。通过实施主辅分离，已经先后对实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理，完成煤业公司内部的主辅分离，共有4000多人从煤炭主业中分离划转出来，为下一步辅业改制做好了人员上和组织上的充分准备。

三是三项制度改革实现重大突破，探索出一条国企改革的成功路子。

从去年7月1日开始，集团公司全面推行管理人员聘任制，新选拔的科处级管理人员，一律签订“管理人员聘任合同”，易岗易薪，彻底打破“干部身份终身制”；改革劳动用工制度，不再招收全民所有制员工，包括大中专毕业生，一律与公司签订劳务协议，双向选择，来去自由，从源头上关闭全民所有制员工增长的大门，解决了国有企业人员负担重的问题；改革分配制度，拉开分配档次，体现岗位责任，调动了各层次员工的积极性。

四是结构调整实现重大突破，增强了企业的可持续发展能力。

）劳保制品厂，计划可安置员工100人。（10）支护材料厂，由两个矿的支护材料厂合并组成，预计明年销售收入2000万元。

在大力发展接续产业的同时，集团公司在实业公司各个厂点大力推行股权多元化改造，为非煤产业的发展注入了活力。汽车运输公司、橡塑制品公司、博德复合材料公司等3个效益比较好的非煤企业已经完成了股份制改造；通过职工持股会参股，组建了由员工参股的热电有限公司、矿山设备租赁公司。

五是员工生活质量改善的力度实现重大突破，创造了“安居乐业”的良好环境。

大力实施安居工程，新建住房17万平方米，一次性使1000多户无房户搬进了新居，改善了员工的住房条件；大力开展扶贫解困工作，制定了针对特困职工的一系列优惠政策，在原来50万元扶贫基金的基础上，再注入资金100万元，加大了对特困职工和弱势群体的帮扶力度；通过加快发展，创造就业岗位，今年共为原有的972名待岗人员和242名大中专、技校毕业生人安排了工作岗位，解决了在职员工下岗待业等历史遗留问题，在全省煤炭系统率先实现在职员工无待业、消灭无房户。

上述成绩的取得，是公司广大员工共同努力的结果，也离不开各位老领导、老同志的关心和支持。为此，我代表集团公司党政工，向全矿区的离退休老同志及家属表示衷心的感谢！

是提前实现“1551”奋斗目标、做强做大的关键一年。集团公司将抓住难得的历史机遇，将投资重点转向实业公司、物业公司，全面推行市场化运作模式，确保集团公司年销售收入20亿元，目标23亿元；其中，煤业公司煤炭销售收入确保12亿元，实业公司产值收入确保3亿元，物业公司产值收入确保2亿元，工程建设总公司产值收入2亿元，热电公司产值收入3亿元，掀起提前翻两番的新高潮，争取五年任务三年完成，真正形成具有较强实力的大型企业集团。

1、立足龙口，展开双翼，发展煤炭主业规模。

首先，要保证龙口矿区实现稳产高产。20，煤业公司要确保生产销售原煤600万吨，目标630万吨，力争650万吨；同时要发挥港口配煤场的优势，启动配煤市场，拓展龙口煤的盈利空间，力争配煤销量50~100万吨，实现原煤生产600万吨、销售700万吨的目标。

其次，要建立煤炭发展的资源储备。一方面要继续加大海域煤田研究、开发力度，预计年4季度，全国第一个海下采煤工作面就可以在龙口矿区正式投产，形成矿区接续能力。另一方面，要展开双翼，实行煤炭主业的规模扩张。西翼向西部发展，走技术改造和资产重组的路子，通过控股经营，在西部省区形成300万吨的煤炭生产能力；积极进行煤炭贸易，在条件许可情况下，向朝鲜开进。通过以上措施，争取3～5年内形成1000万吨的矿区规模，形成主业的优势。

2、内部扩建，外部扩张，加快发展热电产业。

集团公司以开发低热值煤热电厂为主体，形成发电、供电、供热一条龙经营体系，力争到装机容量达到20万千瓦。内部扩建，就是在集团公司热电厂一二期工程并网发电的基础上，2004年进行一期扩建，届时内部将形成7.7万kwh规模；外部扩张，就是发挥徐矿集团的资源优势，通过合资建厂、收购兼并，掌握一定的电力资源。11月份已基本完成胶州和海阳热电厂的整体收购工作，在矿区外部形成4.2万kwh发电能力；今年初又与莱州市政府签订协议，决定在莱州开发区建设一座热电厂，规划为2台2.5万kwh发电机组，争取明年元旦投产发电。通过不断发展延伸热电产业链，将热电生产发展成为第二产业，争取三年内形成龙口矿区的替代产业。

3、加快论证，积极运作，推进油母页岩的'综合开发利用。

目前，我们已经完成了油母页岩炼油论证工作；下一步将完成油母页岩发电的论证报告和环保论证报告，力争用5年时间形成龙口矿区的第三主业，完成产业结构调整。

4、内保外联，拓展市场，积极抢占建筑业市场。

今年1月8日，集团公司工程处已经正式完成社会注册，成立徐矿集团工程建设有限公司，标志着工程处已经完成了公司制改造，成为一家独立的社会法人。工程建设有限公司下设矿、土、安三个专业化分公司，以建设国家大型企业为目标，以矿区内部工程建设为掩护，面向社会，参与竞争。2004年，要利用集团公司最后一年的内保政策，抓住机遇，积蓄力量，产值收入要力争2亿元，20确保产值突破3亿元。

5、搞活服务，造福员工，培育新的效益增长点。

2004年将通过加大投资力度，把物业产业化经营和社会化服务结合起来，树立“大物业、大产业、大服务”的观念，模拟法人，规范运作。目前，徐矿集团接待中心已经完成了设计招标工作，预计年底即可投入营业，为物业公司创造2亿元的产值收入打好基础。

要充分体现海滨矿区特色，科学制定社区规划方案，做到整体规划，分步实施，不断优化美化矿区环境，争取年通过小康矿区的验收，进一步改善生活环境，提高生活质量。

6、深化改革，转机建制，建立适应市场经济要求的现代管理机制。

2004年，集团公司将按照中央和省委省政府对国企改革的要求，以主辅分离、辅业改制和股份制改造、政策性破产为重点，加快改革步伐，进一步理顺企业的经营机制、管理格局和运行机制，增强企业的核心竞争力。

一是用足用活政策，积极稳妥推进政策性破产工作。洼里矿已列入国家第三批政策性关闭破产计划。根据全省煤炭工业改革与发展会议的要求，2004年，第三批关闭破产矿井要进入破产程序，上半年重点完成关闭破产的前期准备工作，争取年底之前完成全部终结法律程序。

三是实行股份制改造，放开搞活各类经济实体。按照“整体规划，分步实施，确保稳定”的原则，2004年实行“抓大放小”，凡是年销售收入在1000万元以上的非煤企业，由集团公司实行控股经营；凡是年销售收入在1000万元以下的，一律实行民营化改造，争取到2004年底将国有资产全部退出，实行员工控股。对物业范畴的经济实体，一律实行模拟市场化运转，独立核算，自主经营，为2008年移交社会做准备。教育培训系统的非义务教育，如集团公司高中、技校、干校和4个职工培训中心，要逐步改制为集团公司参股的民营学校，实行面向社会、自主招生、自主分配、自负盈亏，在人员、资产等方面为下一步实施主辅分离、辅业改制创造了必要条件。

四是全面深化改革，不断增强企业活力。2004年上半年，全面推行公务用车改革，探索“私车公用”的有效途径，争取一大批员工实现轿车进家庭，提高员工生活质量；改革现行福利制度，全局统一，公开透明，实行“暗补变明补”，取消各单位自行制定的各类补贴政策；要放开搞活人才市场，大胆引进人才，做到协议决定流动，合同决定岗位，实现双向选择，自由流动，推进人事制度改革，不再增加国有成分，真正形成一个能进能出、自由宽松、人尽其才、才尽其用的良好环境。

2004年是十分关键的一年，希望各位老领导、老同志充分发挥自身优势，对集团公司的工作继续给予更多的支持和有效的监督，帮助我们查找不足，总结经验，建议献策，为企业的发展、为员工的幸福、为实现实强富美的宏伟蓝图做出更大的贡献。

矿长在矿庆晚会上的讲话篇七

召开了。刚才，来自基层单位的几位同志发表了自己的论文，首先，我。

代表矿党委、矿行政向今天受到表彰的个人表示衷心祝贺！向莅临今天。

会议的集团公司领导表示热烈欢迎！

安全生产是煤矿的头等大事，它关系着职工群众的生命健康和家庭。

幸福，影响着企业的稳定和发展的兴衰成败，但煤矿安全生产又是一项。

艰巨复杂的工作，想抓好确实不容易。我们今天举办安全生产论坛会，

目的就是及时总结安全生产管理的新经验、新方法，不断丰富安全管理。

的内涵，使我们的安全管理水平和管理层次实现快速提升，促进矿区安。

全生产的长治久安。刚才，几位同志谈的都非常好，既有很高的理论。

性，又有较强的实践性，像刘成明同志的《加强思想政治工作，发展安。

全文化生产力》是安全思想教育和安全管理相互渗透的成果，周卫星同。

志的《煤矿安全质量工作方向的探索》是在较长时期的安全质量标准化。

实践中认真摸索和总结出来的科学管理方法。应该说，我们几位同志的。

论文质量都是较高的，对今后改进我矿的安全工作、创新安全管理方法。

具有重要的指导作用。

为进一步做好这项工作，推进安全生产论坛持续有效地开展，下面我。

再强调两点意见：

一、加强宣传，积极参与。

要进一步加强宣传力度，使广大干部职工深刻认识举办安全生产论。

坛的重要意义，调动参与的积极性，以较高的热情投身于这项工作中。

去。各单位要以此为契机，改进安全管理的方法，创新工作形式，结合。

本单位的实际，经常举办安全生产座谈会、安全生产大家谈等群众性活。

动，启迪广大职工对安全工作进行深入思考和系统总结，变职工参与安。

全生产论坛过程为学习安全知识的过程，增强安全意识，提高安全技能。

和事故防范能力，逐步实现安全生产由被动防范向过程控制、从事故查。

处向事前预防、从他律管理向自主管理、从简单粗放管理向法制化、制。

度化、人性化管理转变，通过广泛参与，不断夯实矿井安全生产的基。

础。

二、围绕重点，攻坚克难。

首届安全生产论坛的成功召开已经给我们开了一个好头，出了不少优。

秀的`作品，但煤矿安全工作不是一劳永逸，它是一个动态的、不断变化。

的工作，受不同时期职工心理、外界环境等多种因素的制约和影响。为。

此，要继续围绕矿井安全生产的重点、难点刻苦钻研、潜心探索，结核。

我矿实际，围绕如何提高职工教育培训效果，创新安全质量标准化工。

作，加强班队管理，强化职工的安全生产意识及制约我矿安全生产的难。

题进行开展，多出有新意、有深度的安全论文。

同志们！安全生产论坛作为一项活动虽然已经结束，但安全工作只。

有起点，没有终点，从现在到年底还有一个多月的时间，我们的安全工。

作任重而道远，要借本次安全生产论坛会的东风，结合当前矿井百日安。

全活动的开展，做细、做实我矿的安全工作。安监处、宣传部、职教办。

等部门，一方面要组织好优秀论文的学习交流工作，另一方面今后要定。

期召开安全生产研讨会，为各单位交流探讨创造有利条件，指导、帮助。

基层单位总结安全管理的成功经验。同时，各单位要结合本单位安全工。

全论坛一定能够为我矿的安全工作注入新的活力，也一定能够推进百日。

安全活动扎实有效地开展，实现到年底的安全生产，为今年的工作收好。

尾，为明年的工作起好步。

谢谢大家！

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

矿长在矿庆晚会上的讲话篇八

尊敬的各位领导、工程技术人员：

今年是淄博宏达矿业建矿19周年，也是淄博宏达矿业“十二五”规划的开局之年，为纪念和庆祝这一喜庆的日子，弘扬宏达精神，激励宏达人进一步坚定信念、振奋精神、同心同德、奋发进取、立足本职岗位创先争优，全面推进宏达矿业的事业发展。

回顾过去的一年，东平宏达矿业在公司领导的正确领导和大力支持下，克服了水文地质条件复杂、涌水量大的困难，较好地完成了各项工作任务，下面借这次机会，把东平矿今年来的矿山建设情况简单地向各位领导汇报一下：

一、完成副产矿石21万吨，选矿厂加工矿石26万吨，生产铁精粉6.3万吨。完成各类巷道11300米，其中各类基建巷道完成3150米，探矿巷道8150米。

二、通过补充详查和生产探矿，矿石量到目前为止已经增加了5000余万吨，总储量达到了1.1亿吨。

三、重点基建巷道完成情况：主井与西风井-380米水平贯通大巷完成583米，剩余150米贯通;-320米水平主井与西风井完成345米，剩余1066米贯通，6月30日晚出水至今一直在注浆堵水;东风井-260米水平东大巷完成306米。与主井-380米水平通过30度人行下山贯通距离519米。

四、选矿厂的改造工作：一是选矿由原三段磨矿改为二段磨矿，安装了精矿陶洗机，提高了铁精粉品位，提高了矿石处理量;二是精粉脱水由原来的真空磁过滤机改用盘式过滤机，解决精粉的脱水问题;三是完成了悬流器尾矿分级工程，解决了尾矿脱水困难。

五、针对东平矿区水文条件复杂的情况，专门制定了矿区水文地质补充勘探和井下放水试验方案，摸清矿区水力联系，制定治水方案。目前水文勘探孔正在施工当中。

目前东平铁矿存在的问题有：

一、工程技术人员不足。

二、设备的日常维护、保养和检修不及时，导致设备故障率偏高。

三、个别现场管理人员责任心不强，业务能力差，组织生产、解决问题经验不足。

四、包括施工单位职工，多数职工文化程度低，接受安全教育培训安全知识的学习能力差，安全生产意识淡薄。

针对存在的问题，东平矿下一步将做好以下几方面的工作：

1、加快重点工程建设进度，进一步发扬团结实干、奋勇争先的拼搏精神，树立顾全大局、脚踏实地、埋头苦干的工作作风，切实增强加快建设进度的紧迫感和责任感。自树标尺、自我加压，千方百计加快重点工程进度。在加大探水治水工作的同时，力争在9月底完成-380m水平主井与西风井的贯通，12月底完成东风井-260m西大巷与主井-380m通过盲斜井的贯通。

2、增产增效：再完成铁矿石生产15万吨，全年共完成铁矿石生产36万吨。选矿加工矿石18万吨，生产铁精粉4.3万吨，全年生产铁精粉10.6万吨。

4、加强设备的日常检查，确保设备及时维护保养和检修，提高设备完好率和运行率。

5、加强提升运输、供电、通风、顶板和探水管理。加大职工安全教育培训力度和“三违”检查力度，杜绝“三违”现象。

6、减少非生产开支，严把开支计划审批关，合理开支，降低生产成本，把有限的资金用在刀刃上。

7、抓好班子建设和班组建设，夯实企业的基础工作。加强现场管理人员业务知识学习，提高业务能力管理水平，明确职责，强化管理人员责任心，杜绝人浮于事的现象发生。

8、完成职工浴室、副井提升机房建设工作，副井井筒进入装备阶段。

9、做好东平矿的各项基础管理工作，从生产管理、技术管理、安全管理、设备管理等管理工作上狠下功夫，形成东平矿的管理体系。为东平矿产资源的重组工作奠定好坚实的基础。

10、结合当前的安全生产形势，紧抓住安全生产这条红线不放松，总结经验吸取教训，下决心查找不足去除隐患，真正做到安全管理工作的关口前移，重心下移，真正深入到生产一线，坚决克服安全工作严不起来落实不下去等问题，确保全年无事故目标的实现，为宏达矿业的腾飞贡献力量。

最后，祝各位领导、工种技术人员身体健康、工作顺利、万事如意!谢谢大家。

矿长在矿庆晚会上的讲话篇九

为全面实现各项目标而努力奋斗。

各位代表：

我受*集团公司*矿的委托,向大会报告的工作,同时提出20工作的安排意见,请予审议:。

一、20工作简要回顾。

夯实基础保安全，同舟共济战水患，同心协作夺高产，美化矿区环境,改善职工生活,加强企狱合作，实现了共进双赢。全面实现了年初既定的各项奋斗目标。

2005年全矿共生产原煤851568吨，商品煤销售803500吨，掘进进尺完成任务6634米,其中开拓进尺完成任务1602米,吨煤制造成本145.12元，上缴利税2260.67万元，实现赢利556.65万元,较去年同期扭亏2067.31万元,人均收入17954元,比去年增长2912元。安全生产保持了稳定发展态势。

总之，一年来，我们按照集团公司战略部署与矿总体规划，不等不靠，锐意进取,开创出改革发展的新局面。总结起来我们重点抓好以下几方面的工作：

一是抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。班子成员一条心，煤海处处是乌金，为增强两级领导班子的战斗力,充分发挥领导集体的整体效能,矿队两级班子与时俱进，坚持每月两次的.中心组学习制度,不走过场,注重实效,结合实际工作,明确发展思路,坚持民主决策,共谋发展大计,不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，严格执行带班、值班制度，深入井下一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒，率先垂范的人格魅力来影响和带动广大干部职工爱岗敬业，团结拼搏。

兵强强一个，将强带众多，我矿自接受组建以来，干部职工来自五湖四海，是由37个兄弟单位的2600名员工组成的特殊的战斗集体，管理模式呈多元化趋势，干群思想比较活跃，机构设置不完善，生活条件艰苦，工作千头万绪，去年初在深入调研的基础上，先后审报经集团公司批准，成立了机修厂、水电队、供应科、销售科、通风科、通风区等职能科室区队，理顺了工作环节，明确了工作职责，想方设法引进管理、技术骨干，充实管理队伍，同时不断加强对中层干部的动态管理，采取百分考核制，干的好不好，群众说了算，使中层干部管理工作步入正常轨道。

一年来我们始终坚持全心全意依靠职工群众办企业的工作方针，去年初我们在认真调研的基础上，结合实际提出了要办好十件实事的承诺，分步改造了两堂一舍，改造了供水、供暖管路，建成了文化广场，服务了职工生活，建设了停车棚，解决了实际困难，为倾听职工群众的呼声，开通了矿长热线，设立了接待日制度，对反映的实际问题，做到项项有纪录，件件有落实，工作开展以来，消除了职工疑虑，解决了实际困难，缩短了干群距离，增进了干群友谊，为全年各项奋斗目标的实现奠定了坚实的基础。

二是建章立制抓落实，奖罚分明鼓干劲。健全管理制度是企业健康持续发展的保障，为了加强管理，在首届一次职工代表大会上，讨论通过了25项涵盖安全生产，经营管理方面的管理办法，并装订成册，下发实施，为各项工作开展奠定了基础、提供了依据，又在全矿各单位开展了制度建设评比活动，对优秀单位给予奖励，对落后的单位给予处罚，目前，全矿各单位均健全了管理制度。一切制度，贵在落实，我们从整顿劳动纪律、会议纪律、组织纪律、军训纪律入手，扎实开展工作，成立了以纪委牵头的制度落实督查小组，对各单位各项工作落实、执行制度情况，领导带班、值班进行督促检查，起到了一定的作用。为开展“四化”管理奠定了基础，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进。