2023年员工聘用管理办法(大全20篇)

总结的目的是为了让我们更好地认识自己和提升自己的能力。在写总结时，我们可以结合实际例子，具体描述我们在学习过程中的收获和成长。接下来是一些建立良好人际关系的小窍门，希望能帮助大家提升交往能力。

员工聘用管理办法篇一

设立“员工互助基金”的目标是为了为帮助解决企业内部部分优秀员工碰到困难或急需部分资金解决实际问题而设立的。

设立“员工医疗爱心互助基金”的目标，是为了帮助解决企业内部员工及子女因生病住院需要资金而设立的，其宗旨是基金互助、帮困解难、服务会员。

为保证两项基金的设立目的及实施过程得到有效监督及系统管理，特制订本办法。

2.适用范围。

xx“员工互助基金”借支、归还等手续。

3.职责。

财务监控中心作为“员工互助基金”和“员工医疗爱心互助基金”的监督管理机构。

3.1公司成立基金管理委员会：

会长：胡革新。

名誉会长：詹梦鹿。

副会长：黄仲涛、郝武、郭毅。

委员：樊丽爱、吴歆雯、彭泽云、郑付林、沈晓燕。

3.2各岗位职责。

3.2.1会长。

负责基金账目及使用的全盘管理；

对各项用款申请进行最终的审批；

领导小组会议及相关临时会议，协调、安排好各部门的`工作；

3.2.2副会长。

协助会长开展工作，对各基用款申请进行调查审核；

参与审核用款申请，提出工作建议；

定期、不定期检查各组员的工作情况，将检查信息反馈给会长；

参与制定补充文件、表单，提出修正建议，必要时进行具体指导；

3.2.3精细化管理领导小组组员。

负责副会长交办的任务；为用款申请提供支持性文件、表单及其它需协助的事项；

发现用款申请中的问题及时提出改善建议；

参与员工互助基金相关会议，并严格执行会议达成的决议；

4.1基金来源。

4.1.1公司捐投：由公司捐投1200万元作为基金的启用资金，后期根据运作情况再作内部融资、借贷或捐赠。

会员在保险期内终止或解除劳动合同等作自动退会，不再享受会员权益，会费不予退还；

会员因违反厂规厂纪、打架斗殴、车祸、暴食汹酒、自残造成伤害的医疗费用不得享受基金会的医疗补贴。

每年7月份公司统一为老员工办理会费交纳手续；

新员工转正之日起可以办理入会手续，有效期至次年7月；

4.1.3其它捐赠款：社会捐赠等。

4.2基金的使用范围。

4.2.2“员工医疗爱心互助基金”主要帮助员工本人及子女生病住院急需治疗的资助。

员工本人及子女生重病住院治疗时，医疗费一次性超过3000元，按实际发生额根据下面说明一次性给予分段计算补贴。

3000元至6000元，按20%补贴；

6001元至10000元，按15%补贴（最低补贴1200元）；

10001元至20000元，按10%补贴（最低补贴1500元）；

医疗爱心互助基金补贴最高上限2000元。

此部分补贴从员工医疗爱心互助基金支付，不足时动用员工互助基金或动员公司员工作慈善公益捐赠；（特殊医疗事故由委员会讨论处理）。

4.3申报和发放程序。

4.3.1申请员工互助基金的员工必须在公司工作年满1年以上，工作表现良好，愿意继续在公司服务3年以上；申请员工医疗互助专用基金的员工必须是加入员工医疗互助专用基金的会员。

4.3.2员工个人提出书面申请，并提供相关证明材料，提交所在部门负责人初审，初审通过后报人力资源部复审。

4.3.3人力资源中心对申请材料进行复审，并对申请人的实际情况进行调查核实。对于不符合救助范围的退回申请，并说明原因；对符合申请范围的，填写《员工互助基金申请表》并签署复审意见，对申请人和事项进行审批，确定受助金额，提交财务监控中心。

4.3.4财务监控中心对经人力资源中心复审过的资料进行复核后，提交分管副总经理（胡革新），在审批通过后办理相关借贷、支付手续，并备案和资料归档。

4.3.5对于需要员工提供的存档资料由人力资源中心统一收集并进行保管。

4.3.6在申报中弄虚作假者，一经查实，收回资助并视情节给予相应处分。

4.4使用限额及期限。

为保证员工互助基金的正常使用，发挥最大的作用，必须对各项借支上限和借支时间做出规定，以保证长期持续的发展。

4.4.1购买资产时申请借支款不得超出所购、所建资产价格的20%。

4.4.2所有借支款不得超出本人年薪的50%。（最高10万）。

4.4.3所有借支款项还款期限分一年、两年、三年；最长不得超出3年，必须按月分期还款。

4.6.1“员工互助基金”由财务监控中心在设置专用账户，专款专用，并于每月5日前与人力资源中心进行帐务核对，保证帐务的真实、准确、完整。

4.6.2每月15日对还款异常情况与当事人重新确认还款计划，并追踪还款进度。

4.6.3每年1月10日前由人力资源中心与财务监控中心对财务进行核对，并对应收款项进行梳理。

《员工互助基金管理办法》7月份进入准备阶段，8月份正式开始执行。

员工聘用管理办法篇二

商业零售企业的服务主要是通过一线员工完成的，他们的工作状态直接决定了服务的结果。

胖东来从经营理念到管理机制都充分体现组织对员工的尊重和关怀，努力营造一个自我激励、轻松和谐的工作氛围，培养一种齐心协力、配合默契的团队精神，让员工时时感到自己被重用，使员工能在企业中找到自己的心理支撑点，使每一个员工都能得到充分的尊重，这样既增强了胖东来的凝聚力，又充分发挥员工的积极性和创造性。

胖东来尤其重视对直接接触顾客的一线员工的教育和培训，让他们充分理解和领会企业服务营销的总体目标，增强他们为顾客服务的责任感和真诚的爱心，并注意培养他们同顾客打交道、与顾客建立良好关系等方面的高层次技能。

胖东来运用定价策略中的方法和技巧，设计合适的薪酬福利计划，建立公开、公平、公正、合理的晋升机制，发挥考核与奖励的杠杆作用，使薪酬制度对员工更有吸引力和对外的竞争性。

胖东来根据员工对企业做出的`贡献，及时做好实绩考核，明确、合理地奖励、表彰优秀员工，让他们感受到自己的努力得到了企业的认同和重视，从而促使员工产生奋发向上的进取精神、努力工作的积极性和满足感。

有效的沟通可以实现员工对企业目标的高度理解、支持和拥护，并在企业内部形成信息共享的环境和良好的人际氛围。

有效沟通的关键取决于渠道的有效性和信息发送者与接收者之间的理解。胖东来选择员工能够接受的方式和渠道，使组织目标潜移默化地被员工理解和接受。

授权是指通过赋予员工相应的权力和自主性，使其能控制与工作相关的情况和做决定的过程。

充分合理的授权可以使员工在遇到服务问题时，及时采取行动，这样可以有效避免将矛盾搁置，延误时间而招致顾客不满，或者由于信息传递的问题导致决策失误，彻底失去顾客的情况发生。

胖东来给予了员工和管理人员足够的授权，他们可以在实际的销售过程中面对突发事件，采取合理恰当的措施，来稳定局面，维护企业形象。

员工聘用管理办法篇三

(一)明确规范员工试用期管理,完善公司人事考核、监督、晋升机制。

(二)考评员工试用期工作表现,以确定该员工聘用等级及薪酬水平。

(一)一般职位的员工,试用期1-3个月。

(二)较高管理职位的员工,试用期为1-6个月。

(一)试用期到期前两周,人力资源部提醒直接上级对员工的试用期表现进行评估;。

(二)员工试用期到期前,人力资源部收回员工《试用期评估表》;。

(三)人力资源部根据员工《试用期评估表》,对员工进行综合评估;。

(四)对综合评估达标的'员工,提醒其提交转正申请;对未能达标的员工,说明理由,提前告知,通知办理试用期员工离职手续。

(一)本制度由公司规章制度编审委员会起草并修订,经公司职代会讨论并通过,自20xx年1月1日总经理签发公布之日起正式实施。

(二)须制作运用的管理表单有《试用期评估表》。(执行部门可据实调配)。

(三)本制度由人力资源部负责执行,最终解释权归公司人力资源部。

员工聘用管理办法篇四

1.为规范持股会股权管理行为，保障公司及持股会会员的合法权利，根据持股会章程规定，特制定本办法。

2.本办法适用于公司持股会的所有会员。

第二条持股标准。

持股会根据会员职务规定其持股量，并有权视情况定期或不定期地修订、调整职工持股标准。具体持股标准为：

1.工人：_____万股至_____万股；

2.一般职员：_____万股至_____万股；

3.中级职员：_____万股至_____万股；

4.高级职员：_____万股至_____万股；

5.公司领导：_____万股至_____万股。

第三条股权认购。

公司全体职工均有权根据规定额度认购持股会股权；职工入股需填写入股申请单，经_____审批后缴纳股金，办理入股手续。

第四条送股、配股。

1.持股会因公司公积金转增股本而获得相应新增股份的，按职工持股份额比例相应增加其持股量，在职工持股名册记录。

2.持股会可以用其相应的分红基金购买其他股份而扩大持股比例。各会员同比例放大其持股量，在职工持股名册记录。

3.公司增资扩股，要求持股会配股时，会员可以放弃配股权，该配股权可在公司内有偿转让交易。

第五条持股凭证。

1.持股会代表公司向会员发放会员持股凭证，持股凭证应载明下列事项：

（1）公司名称、注册资本、注册登记日期；

（2）会员姓名、身份证号、持股凭证号；

（3）持股份额、出资日期；

（4）发证日期和注意事项；

（5）______签章。

2.持股凭证应妥善保管，不得擅自涂改，如有污损或遗失，应及时与持股会联系办理挂失、补办手续。持股凭证不得在社会上流通。

3.持股会建立会员持股名册，作为统一管理公司特定股份的依据。会员持股名册载明下列事项：

（1）会员姓名、身份证号、工作证号；住所、出资证明号；

（2）持有股份总数、股份分类及份额、会员出资金额；

（3）股份变动记录；

（4）_________签章。

第六条股份持有限制。

1.对公司新人员，在试用期内，原则上不能持有（认购或受让）公司股权。新进职工在本公司服务_____年方能持有，持有途径为：

（1）在持股会增资扩股时；

（2）其他职工转让股份时；

（3）持股会尚未募足的额度内。

2.对公司晋升或降级人员，其须通过买进或卖出部分股权，以达到相应的不同级别持股标准。

3.职工不再在公司任职的，其持股按以下方式处理：__________________。

4.持股会会员在持有公司股份的_____年内不得转让。

5.职工入股后一律不得退股，但有下列情况除外：

（1）死亡；

（2）退休；

（3）辞职；

（4）除名；

（5）辞职；

（6）调动。

6.职工股份不得继承，职工之间不能相互赠予。公司因改组为上市公司之后，持股会作为发起人股，不得上市交易，而可根据有关法律，在公众股_____%额度内另购内部职工股，按规定上市交易。

第七条股权交易。

1.股权交易由______负责管理。

2.交易规则：

（1）交易的价格：以交易时每股净资产为基准价格。

（2）交易时间：______________________________。

（3）交易撮合规则：__________________________。

3.交易费用：对股份交易成交的双方按成交金额各征收_____‰的手续费。

4.股份不能私自转让和炒买炒卖。私自转让和炒买炒卖的交易结果一律无效，由此造成的经济纠纷自负。扰乱持股秩序的，取消持股资格；严重的追究法律责任。

第八条解释。

本办法由__________负责解释。

第九条生效。

本办法经_________审议通过后生效，修改时亦同。

员工聘用管理办法篇五

规范员工入离职管理，改善人事操作流程，提高工作效率、质量。

公司全体员工的入离职手续办理。

《行政人事部管理程序》。

无

5．1行政人事部员工入、离职手续的具体办理工作。

5．2公司各部门，安排必要的岗前培训。

5．2．1接收新员工，安排必要的岗前培训。

5．2．2本部门员工离职审核。

6．1员工招聘工作具体执行参照《员工招聘管理办法》。

6．2本公司员工聘用须符合以下条件：

6．2．1管理人员。

6．2．1．1年龄：23周岁以上，年龄上限视岗位需要而定。

6．2．1．2学历：所有管理人员均须大专（含）以上学历。

6．2．1．3身体健康，工作经验视各岗位需要而定。

6．2．2普通员工。

6．2．2．1年龄：18周岁以上，35周岁以下。

6．2．2．2学历：技术类岗位须高中、中专以上学历，非技术类岗位（除清洁员须初中以上外）均须高中以上学历。

6．2．2．3身体健康，持有效《健康证明》。

6．2．3有下列情况之一者，不得聘用为本公司员工：

6．2．3．1被起诉或犯罪在案，尚未撤销者。

6．2．3．2曾犯严重刑事案件者。

6．2．3．3吸食毒品者。

6．2．3．4在其他单位服务，未解除劳动合同或雇佣关系者。

6．2．3．5曾在本公司或其他公司任职被开除者。

6．2．3．6应聘时所提供资料不真实者。

6．2．3．7不符合前款第6.2.1或6.2.2项规定者。

6．2．4公司实行管理回避制度，任何员工不得插手在本公司为亲属、朋友安排工作，特殊情况下举荐高层管理人员及高级技术人才，或政府关键部门解决亲友工作的，须经行政人事部审核后报送行政人事部主管公司领导复审，并由总经理审批。

6．3入职手续。

6．3．1行政人事部电话通知录用人员办理入职，员工入职时应交验身份证、学历证明、职业资格或职称证明、各项培训证明和工作资历证明。

6．3．2所有员工入职时均须提供当地户口担保，由担保人本人如实填写《担保书》（附录8.1）并签字确认。

6．3．3新入职员工应到区级以上卫生防疫部门或正规医院进行体格检查并提供《健康证明》。

6．3．5新入职员工交验上述证明、证件，缴交相关费用，凭行政人事部开具的《员工报到通知单》到用人部门报到。

6．4试用及转正。

6．4．1试用及考核。

6．4．1．1所有人员试用期为三个月，表现特别优秀者可酌情缩短试用期，但最短不得少于二个月，提前转正人员须报总经理审批。

6．4．1．2员工试用期满，由行政人事部会同用人部门根据其工作态度、工作能力、工作业绩及规章制度的遵守状况等进行考核，合格后方可转为正式员工，不合格者视情况延长试用期（最长不超过半年）或解除劳动关系。

6．4．2员工转正，须符合下列基本条件：

6．4．2．1必须经过规定的试用期（表现特优，经批准缩短试用期者除外）。

6．4．2．2必须完成入职培训和岗位培训，且考核合格。

6．4．2．3试用期内未受过行政处分。

6．4．2．4试用期内无旷工记录。

6．4．3试用期内曾受过记过处分或试用期内迟到、早退累计达5次以上将予以辞退。

6．4．4转正面谈。

公司领导转正由总经理面谈；部门副经理（含）以上人员（包括分店店长助理、分公司部门经理）转正由行政人事部主管公司领导面谈；其他人员转正由行政人事部经理面谈。

6．4．5转正审批。

6．4．5．1公司经理级（含）以上人员由行政人事部主管公司领导审核、总经理审批；其他岗位由行政人事部经理审核，主管公司领导审批。

6．4．5．2行政人事部于每月15日向转正人员用人单位下达转正考核通知，用人单位在接到转正通知后3日内通知转正人员撰写转正申请，由员工所在部门对转正人员进行考核并填写《转正申请审批表》（附录8.2），报行政人事部及相关部门和公司领导审核、审批。

6．4．5．3转正工资的确定。

员工转正工资由行政人事部根据员工的学历、资历、技能、试用期工作表同和转正考核结果，参照公司有关工资标准确定。经理助理（含）以上员工转正工资由总经理核准；其他员工转正工资由行政人事部主管公司领导核准。

6．5离职。

6．5．1离职通知期。

6．5．1．1员工辞职，已转正的（包括合同期满辞职）必须提前30天书面申请；试用期内的，提前3天书面申请。

6．5．1．2试用期内，如员工不符合公司录用要求，公司有权随时予以辞退；转正后辞退员工，须提前30天书面通知对方，并说明辞退理由。

6．5．2离职面谈。

6．5．2．1公司所有职员离职均需进行离职面谈。

6．5．2．2离职面谈的目的是了解员工离职的真实原因及其对公司的意见和建议，以便分析并不断完善公司相关管理。

6．5．2．3行政人事部在接到员工离职申请三天内，须安排与该员工进行面谈。

6．5．2．4离职面谈离职面谈规程同。

6.4.4转正面谈。

6．5．3离职批核权限。

6．5．3．1辞职。

各分店防损员、收银员和顾客服务员辞职，由行政人事部经理审核，主管人事的公司领导审批，其他员工辞职，由行政人事部经理、主管人事的公司领导审核、总经理审批。

6．5．3．2辞退及开除。

公司辞退员工，需由部门经理/分店店长/分公司总经理（副总经理）书面提出，经行政人事部经理及主管公司领导审核，报公司总经理审批。行政人事部确认后通报执行并备案。

6．5．3．3自动离职。

员工未办理请假或离职手续，不在工作岗位3天以上，即构成自动离职。届时由部门经理/分店店长/分公司总经理（副总经理）提出，行政人事部确认后通报执行并备案。

6．5．4离职处理。

6．5．4．1提出辞职的公司所有正式员工必须按公司规定的离职通知期（一个月）提前填写《员工离职申请表》(附录8.3)，经审批后留行政人事部存档。

6．5．4．2离职人员在批准离职时间到期后，在规定时间内移交公司所发物品、办理工作交接手续并填写《工作交接清单》(附录8.4)。

6．5．4．3凡提前离职未按公司规定提前一个月申请者，公司有权扣除员工一个月的全额资作为补偿金。

6．5．4．4凡自动离职者一概不予结算工资。

6．6档案管理。

6．6．1档案的'建立。

6．6．1．1每位员工入职，行政人事部应于员工入职当天建立其人事档案。

6．6．1．2员工人事档案资料应包括：员工基本资料、员工应聘登记表、深户担保材料、身份证复印件、学历证复印件和其他资格、资历证明复印件等。

6．6．2档案记录。

6．6．2．1行政人事部跟踪记录员工在公司任职期间的工作表现情况，及时增添有关资料。

6．6．2．2人事档案内容应包括：升迁、奖惩、考核、培训、考勤、薪资资料等。

6．6．3档案管理。

6．6．3．1公司员工档案统一由人力关键在于工发中心保管。

6．6．3．2员工的人事档案须由专人负责管理并做好严格的保密措施。

6．6．3．3只有经过授权的人士才可以查阅人事档案。公司总裁、总经理、主管人力资源的公司领导、行政人事部经理有权查阅所有员工的人事档案；主管部门公司领导、各部门经理、分店店长和分公司总经理（副总经理）有权查阅本部门员工的人事档案；查阅人事档案须作好登记，以免丢失。

6．6．3．4员工离职，行政人事部须于一周内抽出离职人员档案另行管理；经理助理级（含）以上人员离职档案保存期为二年，其他人员离职档案保存期为一年。

7．1《转证申请审批表》由行政人事在员工职期间一直保存。

7．2《员工离职申请表》、《工作交接清单》由行政人事部保存一年。

7．3《担保书》由行政人事部保存至员工离职后六个月。

7．4《员工报到通知单》的保存部门和保存期限参阅《人力资源管理程序》。

8．1《担保书》。

8．2《转正中请审批表》。

8．3《员工离职申请表》。

8．4《工作交接清单》。

员工聘用管理办法篇六

为增强办公室工作人员的组织纪律，强化内部管理，改进工作作风，提升工作效能，进一步提高广大干部职工的全局意识、服务意识和整体素质，根据桐梓县打击治理电信网络新型违法犯罪专项整治工作要求，结合工作实际，特制定本办法。

请假制度。

一、必须自觉遵守劳动纪律，不得擅离职守，不得从事与本职工作无关的事情，有事临时外出，必须请假。

二、本人及直系亲属婚、丧、嫁、娶等情况需请假的，须按规定经本人申请，按规定天数写出请假条，按事假程序审批，书面请假并经办公室负责任和分管领导签字同意后报办公室存档备查，其他情况原则上不准请假。

三、病假须以县级以上（包含县级）医院证明为依据，按允许天数休息。如需住院治疗的人员，须出具医院出具的`证明。

四、请、销假制度及审批权限。

1.工作人员请假，由本人事先填写《请假条》，办公室责任人根据实际情况签署意见，报领导审批。

2.请假半天由办公室责任人签字批准，请假一天由大队长签字批准，请假一天以上由分管局领导签字批准，并逐级上报依次签字。

3.因故不能在假毕后上班者，须提前办理续假手续，征得分管局领导同意后，方可继续休假。因特殊情况不能提前完善请假手续的，可先电话请假，在假毕后及时完善请假手续。

4.请假人员在完善请假手续后，一律将请假条交办公室负责考勤人员，未完善请假手续及未将请假条交办公室考勤人员处，一律按旷工处理。

五、办公室考勤人员应如实做好考勤记录，一月一汇总，并将汇总情况及时报出入境大队，考勤纳入出入境大队二级考核。

六、公休假按桐梓县公安局民（辅）警公休制度执行。

考勤制度。

一、干部职工必须按颁布的休息时间上下班，不得迟到、不得早退，否则为不按时上下班。

二、干部职工实行上下班签到制度。职工上下班主动签到，如果不签到又不说明理由的，按旷工处理。职工出差、下乡、外出办事的，必须向办公室说明出差、下乡、外出办事的地点和事由。

三、干部职工均实行考勤制。考勤由办公室统一负责，定期或不定期进行抽查，并将考核情况通知其所在单位。

四、全体工作人员，应自觉遵守工作时间，坚守工作岗位，不得迟到早退。职工迟到、早退、病假、事假、旷工情况纳入年终考核，作为年终评选先进个人和核定年终达标奖的主要依据。

五、办公室负责做好职工节假日加班、夜间值班的登记工作，报办公室负责人审核后备案。

工作纪律。

一、坚决服从领导，听从领导安排。

二、忠于职守，爱岗敬业，勤奋工作，服从单位的正常调动和工作安排。

三、遵守保密规定，妥善保管文件资料。履行职责，加强防盗、防火等安全工作。

四、召开的各种会议，不准迟到、早退、缺席，有事需向分管领导请假；手机一律关机或调为震动，无特殊情况不得打、接手机。

五、工作时间不得处理私事、接待亲友，未经批准不得将亲友带入工作场所；工作时间严禁玩游戏、下载电影、进行网上购物等与工作无关的事情。

六、衣着得体，干净整洁。进入工作岗位，不许穿拖鞋、异装；保持工作场所和办公设施用品的整洁。

七、不得无故串岗、聚众聊天谈笑、争执吵闹、高声喧哗。

如违反上述纪律要求，情节轻微的，首次违反，给予批评教育；两次以上出现违纪行为，责令写出书面检查，并予通报批评；情节严重，影响恶劣的，给部门造成不良影响的，除责令做出书面检查，予以通报批评外，还将联系其所在单位，严格按相关要求，取消其本年度在职务晋升、评优评先、岗位聘用、工资晋升等方面的资格。涉嫌违法犯罪的，及时移送司法机关依法处理。

以上工作制度及相关要求自发布之日起执行。

员工聘用管理办法篇七

第二条：員工宿舍以本公司正式编制為提供對象，且外地者优先。

第三条：本公司员工宿舍由总务单位统一安排。

第一条：公司员工上班离公司超过15公里（含）以上者可以申请住宿且外地员工优先；本宿舍配住须由申请本人填写「员工住宿申请表」，经经理核准后依其申请先后顺序，由管理处总务组统筹分配住宿。

第二条：住宿人员进住后，由总务单位统一办理暂住证，并于当地派出所登记，手续费10元由个人担负。暂住证有效期为一年。

第三条：离宿人员应填写「员工离宿申请表」经核准后，到总务办理离宿手续；离职人员可不填写本单，直接在离职移交单签核即可，总务管理人员办理离宿手续。

第四条：入住本宿舍人员每人每月从当月薪资中扣除宿舍管理费55元，住宿费用每月从员工工资中代扣，员工离宿或离职时，依所住天数按比例扣除。

第五条：为避免床位浪费，住宿人员非因公或非请假等其它理由，连续7天或当月累计8天未回宿舍住宿者，公司得取消其住宿资格。

第六条：退宿未满三个月者，不得再申请入住。

第一条：本宿舍公司管理单位负责管理，各寝室安排本宿舍人员轮流每人值日一周，管理处总务组不定期对每间寝室进行卫生检查，若发现有寝室卫生脏乱，先警告一次，连续警告三次，取消其寝室人员住宿资格。

第二条：非住宿员工，不得进入宿舍区，如有特殊原因经批准后在警卫室登记方可进入。住宿员工不得将外来人员带入宿舍，否则取消其住宿资格。

第三条：各宿舍未经申请许可，不可暂住或随意进住，入住后未经总务管理员同意不得擅自调动住宿。不同宿舍、宿舍楼人员未经许可不得随意进入他人房间及宿舍楼。

第四条：以下行為為禁止事項，違反者依相關規定議處：

1.携带违禁品或危险品进入或存放。

2.接待亲属、朋友留宿。

3.赌博、酗酒、吸烟、殴斗、争吵、喧哗。

4.使用电器（如电饭锅、电炉、热得快等）生火烧菜、烧饭。

5.随意破坏宿舍内公共设施，违者负责赔偿。

6.穿着内衣内裤者进出厕所、浴室、电视厅等公共区域。

7.其它影响他人住宿安宁及利益之行为。

8.未經管理处批准或未按操作规程正确使用空调。

第五条：员工离职时，办妥离职手续后应于当日立即迁出，不可拖延。

第六条：宿舍修理以维护配住员工安全与健康为主要目的，配住人员若发现宿舍区设施不安全或异常，应立即与管理总务或舍监反映，呈报管理处维修。

第七条：离职员工未经同意，擅自回公司宿舍住宿或带他人留宿并在食堂用餐，一经查获，立即报公安部门处理，予以追究其刑事责任。

第一条：住宿人员应注意下列个人整洁与卫生。

（一）个人衣服应勤洗勤换，洗后衣服应晾晒在指定地点。

（二）个人床铺应保持整洁，起床后被子应叠放整齐，枕头应放在被子上，床单应铺平，杂物不得放在床铺上。

（三）个人所携带物品应收拾整齐放于固定位置，并应排放整齐，晒好衣物应叠好收放在柜子里，不可乱丢于床铺上或其它地方。

（四）桌面物品应摆放整齐，并随时保持桌面整洁。

第二条：住宿人员应注意下列公共卫生：

1.保持室内地板、墙面及窗玻璃之整洁。

2.应保持楼梯、楼梯间，屋内各通道及活动室地板清洁及使用用具之清洁卫生。

3.公共浴室内应保持清洁，使用完毕应把水笼头关紧及清洗干净。

4.文明使用浴厕，不乱涂乱画；卫生间马桶及小便器内不可乱丢杂物，洗漱池上不可有任何油污，镜面及地面、墙面应保持清洁。

5.室内物品应摆放整齐，并随时注意宿舍周围场地整洁与卫生。

6.保持公共环境卫生，垃圾应倾倒在指定地点。

第三条：宿舍清洁与卫生管理：

管理单位负责检查各宿舍，若有违反规定者，每项每次给予50元以上罚款，对累犯者加重处罚，对累犯3次者除罚款外并取消住宿资格。

第一条：处罚规定：

1.发现宿舍内有未清理之垃圾，按每堆10元计扣；若有将垃圾扔出窗户之人员罚款500元。

2.非住宿员工未经批准进入宿舍，罚款100元。

3.未经申请入住或入住者随意调换宿舍或床位，罚款50元并取消其住宿资格。

4.未经允许随意进入他人宿舍者，私自带本公司员工或外来人员入住员工宿舍者，罚款100元并取消其住宿资格。

5.宿舍区域设置吸烟区，宿舍内禁止吸烟，检查发现宿舍内有吸烟者，每一次罚款100元；若宿舍内有烟头，每个烟头计扣10元，由该宿舍成员平摊罚款。

6.在宿舍内使用电饭锅、电炉、热得快等各类电器用品蒸煮食物的给予小过以上处分。

7.破环公共设施者，原价赔偿，记大过以上处分并取消其住宿资格，如被破坏之公共设施为宿舍内使用又无法确定肇事者时，赔偿费由该宿舍人员平摊。

8.未达使用空调之温度（夏季28度以上，冬季5度以下），擅自使用空调者，小过以上处分。

9.穿着内衣裤、仪容不整者，不得进出厕所、浴室、电视厅等公共场区域，一经发现申诫以上处分。

10.宿舍人员私自更换宿舍门锁，造成检查人员无法正常进入宿舍内检查，责任人罚款30元。

11.住宿员工自行车、鞋子等私人物品严禁放在宿舍楼梯间或宿舍公共区域内，一经发现申诫以上处分。

12.违反清洁规定者，罚义务打扫公共区域卫生及罚款100元。

13.宿舍内禁止喝酒，由总务人员检查，一旦发现有宿舍有酒瓶，每个酒瓶计扣50元，由该宿舍成员平摊罚款。

14.宿舍无人情况下未关电扇罚款100元，未关空调罚款200元，由该宿舍成员平摊。

15.其它未尽违规事宜，另行签核处分或罚款。

员工聘用管理办法篇八

为保护员工在公司服务期间，因工作关系而获取的商业和技术等专有信息的安全，避免员工在职或离职后因个人过失使公司经营、管理、技术、交易等专有信息外泄，从而导致公司蒙受经济、信誉等损失，特制定本管理制度。

第二条 适用范围

本制度适用于公司全体员工。

第三条 术语和定义

（一）秘密，是指在一定时间内只限于一定范围人员知悉的事项，包括但不限于公司的经营秘密、管理秘密、技术秘密和交易秘密等。

（二）公司的秘密包括公司自有的商业秘密及公司承诺保密的第三方商业秘密，主要有以下几个方面：

1、经营秘密，包括但不限于经营方针，投资决策意向，产品服务定价，市场分析，广告策略，公司内部掌握尚未公开的各类文件资料及信息等。

2、管理秘密，包括但不限于财务预决算资料、各类财务报表、统计报表、人事档案、工资薪酬、劳务收入资料、公司内部掌握的合同、协议、意向书、可行性研究报告、主要会议记录等。

3、技术秘密，包括但不限于产品设计、产品图纸、作业蓝图、工程设计图、计算机程序、技术数据、专利技术、科研成果等。

4、交易秘密，包括但不限于商品产、供、销渠道，客户和供应商名单，买卖意向，成交或商谈的价格，商品性能、质量、数量、交货日期等。

5、上述信息，无论-公司是否采取保密措施，均视为商业秘密。

第四条 职责

（一）总经办

1、负责公司保密制度的制定、维护和调整。

2、负责公司保密工作的督导实施和检查。

3、负责公司保密工作相关奖惩的发起、审核及相关公告的发布。

（二）各部门

1、负责与部门相关保密信息和资料的管理。

2、负责对掌握本部门保密信息的相关员工进行保密的教育、监督和检查。

3、负责本部门保密工作的奖惩的发起。

第二章 密级的划分及确定

第五条 密级的划分 

（一）公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。

（二）绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害。

（三）机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害。

（四）秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受损害。

第六条 密级的确定

（一）公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策文件资料为绝密级。

（二）公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级。

（三）公司人事档案、合同、协议、员工薪酬收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息和资料为秘密级。

第三章 保密管理措施

第七条 员工任职期间的保密

（一）员工在公司任职期间，必须遵守公司规定的任何成文或不成文的保密规章、制度，履行与其工作岗位相应的保密职责。

（二）公司的保密规章、制度没有规定或者规定不明确之处，员工亦应本着谨慎、诚实的态度，采取任何必要、合理的措施，维护基于任职期间知悉或者持有的任何属于公司或者虽属于第三方，但公司承诺有保密义务的商业秘密。

（三）除了履行职务的需要之外，员工承诺，未经公司同意，不得以泄露、告知、公布、发布、出版、传授、转让或者其他任何方式使任何第三方（包括按照保密制度的规定不得知悉该项秘密的公司其他职员）知悉属于公司或者虽属于他人但公司承诺有保密义务的商业秘密，也不得在履行职务之外使用这些商业秘密。

（四）员工因职务上的需要所持有或保管的一切记录着公司秘密信息的文件、资料、图表、笔记、报告、信件、传真、磁带、磁盘、仪器以及其他任何形式的载体，均归公司所有，而无论这些秘密信息有无商业上的价值。

（五）员工的上级主管人员同意员工披露、使用有关的商业秘密的，视为公司已同意，除非公司已事先公开明确该主管人员无此权限。

（六）上级主管人员不得利用职权强制他人违反保密规定。

（七）员工承诺，在公司履行职务时，不得擅自使用任何属于他人的技术秘密或其他商业秘密信息，亦不得擅自实施可能侵犯他人知识产权的行为，如有违反，其一切后果由员工个人承担。

（八）对于密级的文件、资料和其他物品，非经公司总经理和主管领导同意，不得以任何形式复制或摘抄；收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施。

（九）员工在公司任职期间，非经公司事先同意，不得在与公司生产、经营同类产品或提供同类服务的其他企业、事业单位、社会团体内担任任何职务，包括股东、合伙人、董事、监事、经理、职员、代理人、顾问等等。

第八条 员工离职期间的保密

（一）员工应在离职时，返还全部属于公司的财物，包括记载着公司秘密信息的一切载体。本制度所称的离职，以任何一方明确表示解除或辞去聘用关系的时间为开始。

（二）员工在进行离职交接时，将自身掌握的技术秘密或其他商业秘密信息与公司指定相关人员交接，否则视同泄密。

第八条 员工离职后的保密

（一）双方同意，员工离职之后仍对其在公司任职期间接触、知悉的属于公司或者虽属于第三方但公司承诺有保密义务的商业秘密，承担如同任职期间一样的保密义务和不擅自使用有关秘密信息的义务，而无论员工因何种原因离职。

（二）员工离职后承担保密义务的期限为两年。

（三）员工认可，公司在支付员工的工资报酬时，已考虑了员工离职后需要承担的保密义务，故无须在员工离职时另外支付保密费用。

第四章 泄密的惩罚 第九条 员工在职期间，因工作疏忽而泄露公司商业秘密，情节轻微且未给公司造成实际经济及名誉损失的，公司给予警告处分。

第十条 员工在职期间，因工作疏忽而泄露公司商业秘密，情节轻微但给公司造成一定的经济及名誉损失的，公司给予罚款及行政降级处罚。

第十一条 员工在职期间，因工作疏忽而泄露公司商业秘密，情节严重且给公司造成一定的经济及名誉损失的，公司可立即与其解除劳动合同且不给予任何补偿，并追偿损失。

第十二条 员工如主观故意泄露公司商业秘密，无论情节轻重，公司给予降级或者开除处理，在追偿公司损失的同时，并向其追究法律责任。

第五章 附则

第十二条 本规定由总经办负责解释。

第十四条 本规定自颁布之日起执行。

1、 适用 

本规定适用于本公司的正式员工、任职期间及离职的安全考察与保密控制以及其他相关人员的安全考察与控制。

2、 目的 

3、 职责 

3.2各部门负责本部门员工的日常考察管理工作。 

4、员工录用 

4.1人员考察策略 

4.1.2员工从一般岗位转到信息安全重要岗位，应当对其进行信用及能力考察。 

4.2对录用人员的考察 

4.2.2考察的结果应记入《应聘申请表》 

4.2.3在考察中发现应聘者存在不良倾向的，将不予录用

5、离职措施 

5.1员工离职涉及《秘密管理规程》的保密事项，应按要求采取相应的保密措施 

5.2部门要加强员工离职时的涉密资料、口令等的交接工作。 

5.3部门在员工离职后要采取相应的技术防范措施，必要时应与信息科技部协调。 

6、离职程序 

6.1员工必须在离职日前30天向本部门部长提出书面离职报告。

6.2部门长接到员工离职报告后，填写《员工特别事项处理意见表》，签署意见后送行政部。

6.4员工离职得到批准，由部门通知离职员工来人事科办理离职手续。离职员工在离职日前必须把担当的部门工作移交完毕。

6.5办理离职手续 

6.5.1离职员工到行政部索取《员工离公司手续单》 

6.5.4技术部门员工离职必须签订《双边保密协定》 

6.5.5员工离职后如发生泄密情况，应承担由此涉及的法律责任   

保密岗位与职责 

保密岗位：研发岗位、客服岗位、档案管-理-员 

一、研发岗位职责 

1、 参与公司经营战略规划制定；    

2、 负责为公司产品技术走向提供依据和技术分析；  

3、 负责对公司研发立项提供技术评审和可行性分析；  

4、 按照公司战略规划和研发规划逐步实施并最终完成产品研发工作；

5、 为现有产品升级换代提供研发规划和技术支持；  

6、 为研发项目预算提供需求和预测；  

8、按时提交部门工作报告并对存在的问题和困难提出解决方案。 

9、根据产品需求及设计编制测试方案，制定测试计划，对测试过程实施管理和控制；

14、 及时反映测试中的问题，并提交项目进展报告； 

16、严格执行公司的各项测试规章制度；  

17、参与总体设计，合理控制、调配资源，使资源发挥最大作用； 

二、客服岗位职责 

1、 根据公司下达的年度目标，制定、实施并完成本部门的年度服务计划和目标 

2、 处理客户投诉  

3、 负责解决客户遇到的各种问题和困难 

4、 组织公司产品的售后服务和维护管理  

5、 进行有效的客户管理和沟通，了解并分析客户需求，并进行方案规划 

6、 负责收集客户产品使用情况和客户反馈意见  

7、 负责指导客户产品的安装、使用、保养  

8、 负责客户产品故障提供技术支持，必要时上门进行故障排除和维修  

9、 端正服务态度，提高服务质量，一切工作以客户满意为标准  

11、向上级领导和质量部门提供数据、产品质量信息，为解决问题提供建议 

12、对客户反馈的产品质量问题进行追踪并及时将处理情况反馈给客户。 

13、遵守公司规章制度并参与编制客户服务规程。  

14、建立售后服务信息管理系统（客户服务档案、质量跟踪及反馈） 

三、档案管-理-员的岗位职责 

1、负责档案整理、编目、鉴定、统计、排列和检索工作编制等工作。  

3、负责库房内部整理，档案装具和案卷排放整齐、科学有序。保证库内无灰尘，整洁美观。

6、负责档案、资料调借工作。做到提供准确、及时主动。用后及时清退，按时入库归位。

对服务人员进行保密教育与培训的计划及落实情况  

4、保密培训工作由人力资源部拟定月度、年度培训计划，由各部门经理监督、考核。  

落实情况 

1、 人力资源部每月坚持对涉密人员进行保密教育、培训，做出培训计划，记录培训过程。

3、 员工无违反保密纪律的行为，无泄密行为。 

员工聘用管理办法篇九

(一)为加强对**局临时聘用人员的管理，根据有关法律、法规、规章及《浙江**系统临时聘用人员管理办法(试行)》(浙*人[xx]85号)，结合**工作 实际，制定本实施细则。

(二)临时聘用人员是指不占用**正式编制(指行政、事业编制)，与我局签订临时性聘用合同的，在**岗位上从事辅助性工作的专业技术人员和在后勤服务岗位上工作的人员。专业技术人员分为高级、中级、初级和一般技术人员四个层次；后勤服务岗位分为高级工、中级工、初级工和普通工。

(三)局政工处为临时聘用人员的管理部门。

(四)聘用合同的订立、变更、终止和解除，必须符合有关法律、法规和规章的规定。

(五)各部门应充分发挥现有人员的潜力，严格控制，合理使用临时聘用人员。

二、招聘要求

(一)各部门因工作需要招聘临时人员时，应事前将用人理由、聘请人数、计划 安排岗位等情况以书面材料报政工处，经局领导审核同意后方可聘用。招聘条件和招聘程序按《浙江**系统临时聘用人员管理办法(试行)》(浙*人[2002]85号)执行。

(二)临时聘用人员按公安、计生部门和我局的规定，必须符合下列要求：

1、聘请临时工作人员须体检合格，并审核身份证、户口簿、待业证(或失业证、务工证)、计划生育证明(或流动人口婚育证明)、学历证明或专业技术资格证书等证件的原件，同时提交体检报告 和相关证件的复印件一份备案。

2、聘请外地临时工作人员，还需在我局所在地的派出所办理“暂住证”。

3、聘请从事食堂工作的临时工作人员须持有卫生健康证。

4、聘请驾驶员须持有驾驶证及有关部门提供的安全行车证明。

5、聘请在微机、水电等特殊工程岗位的临时人员，应持有相关部门培训证明及上岗证。

(三)新聘用的临时工作人员均试用三个月，试用期满经考核合格者，根据工作任务、职责 范围和有关规定与其签订劳动合同，期限一般为一年。

(四)劳动合同的解除和终止按《浙江**系统临时聘用人员管理办法(试行)》执行。

三、工资福利待遇

(一)临时聘用人员的劳动报酬、福利根据工作岗位和本人实际工作能力及贡献大小，参照本市同类人员的收入情况确定，并在合同中明确。

(二)临时聘用人员的'月工资一般由基础工资、岗位津贴和奖金等组成，其待遇与考勤及工作表现挂钩。试用期工资和聘用期工资标准详见附表。

(三)已签订劳动合同的临时聘用人员，单位按照有关规定为其缴纳社会基本养老金。

(五)临时聘用人员原则上不解决住房。

四、管理制度

(一)临时聘用人员的日常管理工作(包括考核、请病事假、教育培训等)由用人部门负责，并按局有关管理办法执行。

(二)用人部门要切实加强对临时聘用人员的管理，明确其岗位的工作范围和标准，提出具体工作要求。

(三)临时聘用人员必须自觉遵守国家法律法规以及**局相关规章制度，切实履行工作职责，认真做好本职工作。

(四)用人部门要根据临时聘用人员的工作性质，制定相应的考核办法，按月对临时聘用人员的工作情况进行考核，考核结果报政工处作为奖金发放的依据。

(五)临时聘用人员如违反国家法律法规或**局相关规章制度，解除聘用合同，予以辞退。触犯国家法律法规的，交由司法机关处理。

(六)临时聘用人员在工作中造成质量、安全事故，视情节轻重由本人作出检查并扣发1—3个月工资、津贴和奖金；严重的作辞退处理；对因工作失职造成重大责任 事故的，除解聘外还要追究责任。

(七)对一年内考核2次不合格的临时聘用人员将解除合同。

(八)终止或解除合同的临时聘用人员需办理工作交接、归还所借公物和钱款手续后，方可离局。

(九)用人部门要在年终 结合日常考核情况对临时聘用人员进行年度考核，于每年12月l0日前将本部门下一年度临时聘用人员增减计划报政工处，局政工处汇总并经领导集体研究后报省局人事处。

五、附则

1、如浙江局有新的规定，按新的规定执行。

2、本实施细则从发文之日起执行。

第三条 管理职责 

3．1 符合以下条件之一时,可以向公司申请增加人员： 

3．1．1人员总量未达到公司核定的定员标准，且确需补充人员的单位；

3．1．2公司技术力量缺乏，工作又急需配置生产经营骨干的单位。 

3．3  不准安排亲友在本人直接管理的部门做临时工。 

3．4 应聘人员应具备以下条件： 

3．4．4 服务人员要求五官端正，年龄18岁以上，不超过25岁。

3．5有下列情形之一者，将不予录用；若录用后发现，公司有权予以辞退： 

3．5．1 有违法犯罪前科或牵涉案件未定性者。 

3．5．2 有精神病、癫痫病、传染病及身体素质差不能胜任工作者。

3．5．3 吸毒、逃避计划生育、开除公职、无端闹-事者等； 

第五条 用工的申报和审批 

5.2  总经理批准后，人力资源部负责组织人选并签订劳务合同。

5.3  借用人员录用 

5.4  临时用工的录用 

5.4.1.1持有公安部门签发的居民身份证和计划生育部门签发的婚育状况证明。 

5.4.1.2 符合所需岗位的基本要求。 

5.4.2 临时用工录用后，由用人部门严格管理。 

5.5  劳务费结算 

第六条 辞职、辞退 

6．2 根据劳动法，有违反下列情形之一的，公司可以予以辞退：

6．2．1 患病或非因公负伤，医疗期满不能复工的。

6．2．2 严重违反纪律，影响生产、工作秩序的。 

6．2．3 违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的。 

6．2．5 贪污、盗窃、赌博、营私舞弊，不够刑事处分的。

6．2．6 犯有其他严重错误的。 第七条 本办法自颁布之日起执行。 

第八条 本办法解释权归人力资源部。

员工聘用管理办法篇十

1、顺产：产假90天，其中产前休息15天，产后休息75天；剖腹产产假增加15天，多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，增加产假15天。

2、流产：妊娠3个月以内自然流产或子宫外孕者，给予产假30天。妊娠3个月以上、7个月以下自然流产（终止妊娠）者，根据医疗机构的证明视情况给予休假15-45天。

3、怀孕七个月（含以上）的女员工，部门不得安排期从事夜班劳动并在工作时间内应当安排一定的休息时间。

4、怀孕的女员工，在劳动时间内进行产前检查，应当算作劳动时间。

5、男员工配偶生育的，公司给予护理假5天。

6、女员工法定婚龄三年以上的为晚育，晚育女员工公司给予产假180天。已婚男员工的配偶符合晚育条件，该员工可享受晚育护理假10天。

7、女员工产假及男员工护理假，假期工资照发。

哺乳假。

1、生育不满一周岁婴儿的女员工，公司给予两次哺乳（含人工喂养）时间，每次三十分钟。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加三十分钟。女员工在工作时间内的两次哺乳时间可以合并使用。哺乳时间和在本公司内哺乳往返途中的`时间均算作劳动时间。

2、女员工在哺乳期内，部门不得安排其从事国家规定的第三级体力劳动强度和哺乳期内禁止从事的劳动，不得延长其劳动时间和安排其从事夜班劳动。

3、哺乳假，假期工资照发。

节育手术假。

公司员工落实避孕节育措施的，按以下规定休假，工资照发：

放置宫内节育器，休假2天；

取宫内节育器，休假2天；

结扎输卵管，休假20天；

结扎输精管，休假20天；

5、落实其他避孕节育措施的，可以根据医疗机构证明，公司视情况将另行给予若干休假。

第十一条事假。

员工因事必须由本人处理的可申请事假。有年休假者，须在年休假用完后请事假。

事假期间不发工资。

第十二条工伤假（20xx年1月1日实施中华人民共和国国务院令第375号《工作保险条例》）。

员工因工遭受事故伤害或被诊断为职业病，由本人并所在部门报公司总经办，在事故伤害发生之日或诊断为职业病日起30天内，由公司总经办向公司所在地劳动保障行政部门提出申请并经认定后，给予工伤假。

停工留薪期一般不超过12个月。伤情严重者或者情况特殊，经哈尔滨市劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过12个月。

员工聘用管理办法篇十一

第一条  为满足公司持续发展对各类人才的需求，加强对招聘工作的管理，实现集团公司员工招聘工作的规范化、制度化，依据国家有关规定，结合本企业实际情况，特制定本办法。

第二条  公司实行员工招聘制度，不断改善和优化人才队伍结构，实现企业内部人力资源的合理配置；通过公开招聘，吸引和选拔所需各类人才，为公司战略目标的实现提供人才保证。

第三条  本办法适用于公司及直属单位， 适用的招聘岗位包括集团公司各单位管理权限范围内的各层级管理、技术、业务、采购等岗位。

第四条  本办法中所指员工招聘包括对外社会招聘和应届毕业生招聘，涵盖计划、招募、甄选、聘用、报到等全过程。

第二章  招聘原则及条件

第五条  员工招聘工作应遵循以下基本原则：

（一）符合业务发展和人力资源规划要求，严格控制人员增长的原则；

（二）公开、平等、竞争、择优的原则；

（三）德才兼备、量才聘用的原则；

（四）人员与岗位相互匹配的原则。

第六条  员工招聘应坚持严格的选拔标准。用人标准主要依据招聘岗位对任职者的要求，即知识、技术、能力、经验、个性心理素质以及与公司文化的相容性等，同时注重专业素质、发展潜力和求职动机。

第七条  应聘人员须具备以下基本条件：

（一）遵守国家法律法规，具有良好的思想品质和道德素质；

（二）符合应聘岗位任职条件要求，专业对口，素质测评及面试成绩优良；

（四）社会应聘人员年龄原则上男性不超过45岁，女性不超过40岁；

（五）身心健康。

（六）对于市场经营、网络管理、资本运营等岗位需要的特殊人才， 如确属综合素质好、能力突出且经验丰富的，经招聘单位综合考评小组推荐并报请招聘单位领导研究同意后，应聘条件可适当放宽。

第三章  招聘工作的组织和审批

第九条  综合考评小组通过综合面试对应聘人员进行全面考察（主要考察应聘人员承担岗位职责所需要的基本素质和实际工作能力，包括与岗位有关的知识、经验、能力、性格和价值观等基本情况）；根据面试情况进行总体评价打分；根据评分结果研究提出聘用人选建议。

第十条  集团公司各单位招聘计划和人选确定，须按照管理权限和有关管理规定报批。

第四章  招聘程序

第十二条  员工招聘的主要流程包括：制定招聘计划、组织招募活动、测评筛选、综合面试、考察通知。

（一）制定招聘计划。各单位应紧密围绕企业经营发展目标和近期工作重点，科学进行本单位人力资源总体规划和人才需求预测，在确保业务发展需要的前提下严格控制人员总量增长，制定招聘计划。

（二）组织招募活动。各单位可根据招聘岗位的实际需要，通过报刊、人才招聘会以及专门人才机构等各种媒介和渠道发布招聘信息；进行初步筛选等。

（三）测评筛选。为确保员工招聘质量，各单位应严格按照招聘岗位的条件要求对应聘申请人进行素质测评和专业知识、业务技能考试。素质测评和考试成绩均达到优良者方可进入综合面试。

（四）综合面试。综合面试是对应聘人员进行全面考察并决定是否聘用的重要环节。招聘单位综合考评小组通过答辩或情景模拟等多种方式，全面考察应聘人的综合素质与业务能力，并集体研究提出聘用人选建议。

（五）考察通知。人力资源部门组织对拟聘用人选进行背景、现实表现和人事档案的审查了解，在审查、体检合格并履行审批程序后，发给单位聘用通知书。

第十三条  根据需要，员工招聘的信息发布、报名筛选、素质测评等工作可委托国家有关部门、专业咨询机构或人才招聘网站等单位组织实施。

第十四条  集团公司各单位招聘员工时，应对应聘人员提供的证书、证明进行严格审查、认证，必要时可委托有关专门机构进行验证，以防止弄虚作假情况的发生。

第十五条  社会应聘人员在办理聘用手续时，必须出具原所在工作单位开具的《终止、解除劳动合同关系证明书》，未办理相关手续的人员不得聘用。

第十六条  已通知正式聘用的人员，应在聘用通知书规定期限内到应聘单位报到，逾期未报到的视为自动放弃。

第五章  招聘人员的管理

第十七条  对于经研究同意聘用的应届毕业生, 招聘单位应与其签订由用人单位、毕业院校、毕业生本人三方共同签署的《毕业生就业协议书》。毕业生如违反协议书条款约定，应承担相应违约责任；已签约应届毕业生一般不允许在集团公司内变更签约单位。

应届毕业生需持《高等院校毕业生派遣报到证》并在规定期限内到应聘单位报到。

第十八条  新员工聘用后，招聘单位应从用工之日起及时与之签订劳动合同，劳动合同期限按照国家、地方政府和集团公司有关文件规定执行。

第十九条  根据国家和招聘单位有关规定，新招聘毕业生应实行见习期或考察期制度。见习期或考察期满，用人部门和人力资源部门应及时对其进行业绩考核鉴定。

见习期或考察期满考核合格者，依照招聘单位有关规定享受与同岗位人员相同的薪资福利待遇。

第二十条  没有基层工作经历的新招聘员工，招聘单位应安排其到基层单位实习半年以上。

第二十一条  新聘用员工的`人事档案可采取人事代理方式委托当地人才交流中心管理。

第二十二条  关于招聘外省（区、市）员工的户籍问题，按照国家及当地政府有关文件规定执行。

第六章  附   则

第二十三条  因工作需要，集团公司各单位招聘外籍员工时，须按照国家有关文件规定办理。

第二十四条  根据集团公司导企业领人员任职回避有关文件规定，应聘人如属于任职回避亲属关系范围的，不得应聘。

第二十五条  在员工招聘工作中，如发现单位或个人违反招聘管理办法和有关工作纪律，将对其进行严肃处理。

第二十六条  各单位应依据本办法，结合本单位实际情况，制定相应的管理办法或实施细则。

第二十七条  本办法中若今后与国家有关政策规定相违背，按照国家有关政策规定执行。

第二十八条  本办法由集团公司人力资源部负责解释。

第二十九条  本办法自颁布之日起施行。

为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度 ，特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求：

1、缺员的补充；

2、突发的人员需求；

3、为确保公司发展所需的人才储备；

4、公司管理阶层需要扩充时；

5、公司对组织机构有所调整的需要；

6、为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。

一、招聘的组织管理

初、中级人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘工作由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协调。人才招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。（更多观点，可以参见爱维龙媒管理咨询专家赵梅阳《专家论坛》）

二、人力资源计划和招聘计划

人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，根据内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报经理办公会审批。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和准备招聘的职缺的市场状况进行判断。人力资源部详细审核申请职位的名称、职级等事项。如同意其申请，当确定本公司其他部门并无适当人选时，由人力资源部汇总形成公司的人员外部招聘计划。（更多观点，可以参见爱维龙媒管理咨询专家赵梅阳《专家论坛》）

各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需求，在确认并无内部调职的可能性后，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织外部招聘解决。

三、内部招聘

人力资源部明确所需内部招聘的岗位名称及职级，新增岗位由用人部门主管编制工作说明书报送人力资源部，以准备工作说明书，拟定内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网通知、在公告栏发布或其它形式。所有的正式员工都有资格利用空缺职位公告政策向人力资源部提出申请，要求组织考虑自己是否能够从事某一职位的工作，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。

人力资源部将参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见，根据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部招聘评审活动，评审结果经总经理/经理办公会批准后生效。（更多观点，可以参见爱维龙媒管理咨询专家赵梅阳《专家论坛》）

四、外部招聘

外部招聘活动的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时可有公司高层领导、相关部门管理人员、相应技术人员参加。招聘人员在招聘工作开展之前必须经过培训，并和人力资源需求部门加强合作，以便对招聘岗位和该岗位所在群体特点有一个清楚的了解。

外部招聘要根据岗位和级别的不同采取最有效的招聘渠道组合，并争取成本节约。校园招聘。人力资源部与有关的高校保持经常的联系。对于专业对口的院校可及时派员进行宣传并组织招聘。有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。网络招聘。通过相关网站及时发布招聘信息，经常查阅网上应聘人员情况，建立公司的外部人才库，根据需要随时考核录用。鼓励员工向公司推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

招聘会招聘及广告招聘。通过各地人才招聘会和报纸、专业刊物广告招聘相关人员。委托猎头公司招聘。在招聘公司关键的管理和技术职位时可考虑通过猎头公司招聘。（更多观点，可以参见爱维龙媒管理咨询专家赵梅阳《专家论坛》）

五、外部求职者的甄选

人员甄选测评方案由人力资源部负责设计和实施，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和有关测评工作。初步筛选。审查求职者的个人简历和求职表是进行初步筛选的有效手段，目的在于获取应聘人员的背景信息，据此淘汰不符合职务说明书要求的候选人。初步筛选性会见在外部应聘人员填写完求职表后进行。就业测试是外部招聘初步筛选的最后一个环节，对于可以进行工作样本法测试的岗位如打字员、搬运工，生产部门的某些岗位在初步筛选时可进行实地操作测试。对于无法进行工作样本法测试的岗位包括管理类岗位和技术类岗位，要通过审查其著作、发明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。人力资源部根据收集到的求职者信息建立外部人才库。

初步面试。对初步筛选合格的求职者邀请面试。初步面试一般由人力资源部专员主持。人力资源部对应聘人员的学识、智力、品德和综合素质进行初试和评价，并填写《面试登记表》里的初试评价栏。人力资源部确定初试合格人员，经人力资源签字认可后推荐给相关业务部门复试。（更多观点，可以参见爱维龙媒管理咨询专家赵梅阳《专家论坛》）

复试。复试由复试甄选小组进行。复试甄选小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门代表；二、人力资源部专门人员；三、资深专业人士。一般岗位的招聘可无资深专业人士。中级专业技术人才和管理人才的招聘必须有资深专业人士参加。资深专业人士应对该职缺的工作有深切的了解和密切的工作关系。高级专业技术人才和管理人才的面试由总经理负责，资深专业人士参加，人力资源部负责协调工作。在复试前根据招聘职位的职位说明书设计面试评分量表。复试应通过多角度、多方法进行测评。

复试的实施。复试过程中，复试甄选小组成员应填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。全部复试结束后，甄选小组成员应讨论对各应聘者的意见。当小组成员未能达成一致结论时，由用人部门代表拍板。评价结果应填写在复试结果推荐书上，送达用人部门主管及人力资源部备案，作为下一步行动的依据。

笔试。重要岗位的招聘应采取笔试，由用人部门组织进行。组织笔试的目的是为了检验应聘人知识和能力，笔试试题根据需要确定。

甄选结果的反馈。通过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核，并签署意见。高层次人才引进、批次进人时需经经理办公会讨论审批。所有人员应经总经理最后签字批准。同时，人力资源部将面试结果通知落选的应聘者。

六、试用和正式录用

按照双向选择的原则，应聘人员到公司报到后，要填写“职工登记表”，并签定试用劳动合同，试用期为3-6个月。试用的目的在于弥补甄选中的失误。不具备硕士研究生及以上学历或在其它单位工作不到一年者，试用期满后，还有6个月见习期。（更多观点，可以参见爱维龙媒管理咨询专家赵梅阳《专家论坛》）

试用期的人员，尚不属于公司正式员工。在此期间，双方均可随时提出终止试用。试用或见习期满后的员工，经考核合格，由部门负责人出据书面意见交人力资源部，经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动合同，试用人员转为正式员工。试用人员转为正式员工后，由人力资源部在该员工的“职工登记表”里注明加盟本公司的时间和转正时间。

七、招聘工作评估

人力资源部应当研究求职者以及新员工对招聘组织工作和招聘人的反馈，以及计算在每个招聘地区每种招聘渠道的时间、成本和效果作为改进招聘活动的依据。招聘活动结束后，应当通过测量新员工的工作业绩，新员工的离职率等来评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据。

员工聘用管理办法篇十二

第一条为规范芜湖长信科技股份有限公司(以下简称“长信科技”或“公司”)员工持股计划(下以简称“本次员工持股计划”或“员工持股计划”或“本员工持股计划”)的实施，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中国证监会关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》(以下简称“《指导意见》”)、中国证券登记结算公司《关于上市公司员工持股计划开户的有关问题的通知》、《上市公司员工持股计划试点登记结算业务指引》等相关法律、行政法规、规章、规范性文件和《芜湖长信科技股份有限公司章程》之规定，特制定本管理办法。

第二条公司设立员工持股计划的目的。

(一)实现股东、公司和员工利益的一致，维护股东权益，为股东带来持续回报；

(三)倡导公司与员工共同发展的理念，有效调动管理者和公司员工的积极性，吸引和保留优秀管理人才和业务骨干，兼顾公司长远发展。

第三条员工持股计划遵循的基本原则。

(一)依法合规原则。

公司实施员工持股计划，严格按照法律、行政法规的规定履行程序，真实、准确、完整、及时地实施信息披露。任何人不得利用员工持股计划进行内幕交易、操纵证券市场等证券欺诈行为。

(二)自愿参与原则。

公司实施员工持股计划遵循公司自主决定，员工自愿参加原则，公司不以摊派、强行分配等方式强制员工参加本公司的员工持股计划；参加对象均需符合公司制定员工持股计划的参与标准，并经董事会、监事会确认。

(三)风险自担原则。

员工持股计划参与人盈亏自负，风险自担，与其他投资者权益平等。

第四条概述。

员工持股计划的参与对象均为与公司及下属子公司签署《劳动合同》，在公司或下属子公司领取薪酬的在职员工(以下简称“公司员工”)，资金来源为员工自筹资金及法律、行政法规允许的其他方式，股票来源为通过二级市场购买(包括但不限于竞价交易、大宗交易、协议转让)等法律法规许可的方式。

第五条参加对象。

参加本员工持股计划的总人数不超过600人，包括公司及下属子公司部分董事(不含独立董事)、监事、高级管理人员、中层以上管理人员(含中层管理人员)及骨干员工，其中：

1、参加本员工持股计划的公司董事、高级管理人员共13人，合计认购本员工持。

股计划份额不超过8300万份，合计认购份额占本员工持股计划的总份额比例为27.67%。

2、其他参加对象为公司及下属子公司的中层以上管理人员(含中层管理人员)以及骨干员工合计认购本员工持股计划份额不超过21700万份，合计认购份额占本员工持股计划总份额比例为72.33%。

公司董事、高级管理人员与其他公司及其下属子公司的中层以上管理人员(含中层管理人员)以及骨干员工的认缴份额比例具体如下：

序号持有人认缴份额(万份)合计占本员工持股计划筹集资金总额比例1董监高认购份额合计(陈奇、高前文、830027.67%张兵、陈夕林、许沭华、廉健、陈伟达、朱立祥、潘治、廖斌、何晏兵、郑建军、邹蓁)。

合计30000.00100%。

第六条资金来源。

资金来源为员工自筹资金及法律、行政法规允许的其他方式。

第七条股票来源。

股票来源为通过二级市场购买(包括但不限于竞价交易、大宗交易、协议转让)等法律法规许可的方式。

本次员工持股计划持有的股票总数不包括员工在公司首次公开发行股票上市前获得的股份、通过二级市场自行购买的股份及通过股权激励获得的股份。

第八条资金缴纳期。

参加对象应根据《芜湖长信科技股份有限公司第二期员工持股计划认购协议书》相关约定足额缴纳认购资金。未按缴款时间足额缴款的，自动丧失认购本次员工持股计划未缴足份额的权利。

第九条锁定期。

本次员工持股计划购买所获标的股票的锁定期为12个月，自公司公告最后一笔买入过户至本次员工持股计划名下之日起计算。

本员工持股计划由公司自行管理，员工持股计划管理委员会负责本员工持股计划的具体管理事宜。公司董事会负责拟定和修改本草案，并在股东大会授权范围内办理本员工持股计划的其他相关事宜。

管理委员会根据相关法律、行政法规、部门规章以及与本员工持股计划相关的文件规定管理员工持股计划资产，并维护员工持股计划持有人的合法权益，确保员工持股计划的资产安全，避免产生公司其他股东与员工持股计划持有人之间潜在的利益冲突。

在员工持股计划存续期间，管理委员会可聘请相关专业机构为员工持股计划提供管理、咨询等服务。

本员工持股计划的内部管理权力机构为持有人会议；员工持股计划设管理委员会，监督员工持股计划的日常管理，根据持有人会议的授权行使员工持股计划所持公司股票对应的股东权利。

参加对象实际缴纳出资认购本次员工持股计划份额的，成为本次员工持股计划持有人。每份员工持股计划份额具有同等权益。

第十一条持有人权利。

持有人享有如下权利：

(一)按持有员工持股计划的份额享有员工持股计划资产的权益；

(二)依照本员工持股计划规定参加持有人会议，就审议事项行使表决权；

(三)享有相关法律、法规或本员工持股计划规定的持有人其他权利。

第十二条持有人义务。

持有人应当承担如下义务：

(一)遵守有关法律、法规和本员工持股计划草案的规定；

(三)按持有员工持股计划的份额承担员工持股计划投资的风险；

(四)遵守生效的持有人会议决议；

(五)承担相关法律、法规或本员工持股计划草案规定的持有人其他义务。

第十三条持有人会议。

1、持有人会议的职权。

持有人会议由全体持有人组成。所有持有人均有权参加持有人会议，并按各自所持有的本次员工持股计划的份额行使表决权。持有人可以亲自出席持有人会议并表决，也可以委托代理人代为出席并表决。持有人会议行使如下职权：

(1)选举、罢免管理委员会委员；

(2)审议批准员工持股计划的变更和终止；

(3)审议本次员工持股计划存续期内，公司以配股、增发、可转债等方式融资时，决定本次员工持股计划是否参与该等融资，并审议管理委员会提交的参与方案。

(4)授权管理委员会监督本员工持股计划的日常管理；

(5)授权管理委员会行使本员工持股计划资产所对应的股东权利；

(6)授权管理委员会行使本员工持股计划资产管理职责；

(8)法律、法规、规章、规范性文件、《员工持股计划(草案)》规定的或者管理委员会认为需要召开持有人会议审议的其他事项。

2、持有人会议的召集和召开。

(1)首次持有人会议由公司董事长负责召集和主持，其后持有人会议由管理委员会负责召集，管理委员会主任主持。管理委员会主任不能履行职务时，由其指派一名管理委员会委员负责主持。

(2)公司董事会提出本员工持股计划的变更方案；管理委员会委员发生离职、连续三个月不能履行职务等不适合担任管理委员会委员的情形；或者出现本员工持股计划草案规定的需要持有人会议审议的其他事项的，应当召开持有人代表会议。

(3)召开持有人代表会议，会议召集人应提前5日发出会议通知，会议通知通过直接送达、邮寄、传真、电子邮件或者其他方式，提交给全体持有人。会议通知应当至少包括会议的时间、地点、方式，会议拟审议的主要事项，联系人和联系方式，发出通知的日期。书面会议通知应当至少包括以下内容：

1.会议的时间、地点：

2.会议的召开方式；

3.拟审议的事项(会议提案)；

4.会议召集人和主持人、临时会议的提议人及其书面提议；

5.会议表决所需的会议材料；

6.持有人应当亲自出席或者委托其他持有人代为出席会议的要求；

7.联系人和联系方式；

8.发出通知的日期。

口头会议通知至少应包括上述第1、2项内容以及情况紧急需要尽快召开持有人会议的说明。

3、持有人会议的表决。

(1)本次员工持股计划持有人每1元出资额认购1计划份额，每1计划份额有一票表决权，持有人以其持有的有表决权的计划份额行使表决权。

(2)每项提案应当经过充分讨论及审议后表决，并形成会议决议；主持人可以决定逐项表决议案，也可以决定在会议全部提案讨论完毕后一并提请与会持有人进行表决；经主持人决定，可以采用通讯方式开会并进行表决；主持人应在会议通知中说明持有人会议采取通讯方式开会和进行表决的方式、表决意见的寄交方式。

(3)持有人的表决意向分为同意、反对和弃权。与会持有人应当从上述意向中选择其一，未填、错填、多填、字迹无法辨认的表决票或未投的表决票均视为投票人放弃表决权利，其所持份额的表决结果应计为弃权。持有人在会议主持人宣布表决结果后或者规定的表决时限结束后进行表决的，其表决情况不予统计。

(4)持有人会议应当推举两名持有人参加计票和监票，以现场方式召开持有人会议的，会议主持人应当当场宣布现场表决统计结果。每项议案经出席持有人会议的持有人所持半数以上份额同意后通过(须经出席持有人会议的持有人所持2/3以上份额同意的除外)，形成持有人会议的有效决议。

(5)会议主持人负责安排对持有人会议做好记录。

员工持股计划设管理委员会，对员工持股计划负责，是员工持股计划的'日常监督管理机构。管理委员会由5名委员组成，设管理委员会主任1人。管理委员会委员均由持有人会议选举产生，经出席会议的持有人所持有效表决权的过半数通过，管理委员会主任由管理委员会以全体委员的过半数选举产生。

1、管理委员会任期管理委员会的任期与员工持股计划的存续期限一致。

2、管理委员会选举程序。

(1)候选人征集。持有人会议召集人应在会议召开前5日向全体持有人发出会议通知。首次持有人会议的议案为征集并选举员工持股计划管理委员会委员。会议通知中说明在规定期限内征集管理委员会委员提名。该提名的征集至会议召开前1天截止。

单独或合计持有本次员工持股计划份额10%以上的持有人有权提名一名管理委员会委员候选人。管理委员会委员候选人应为持有人。经单独或合计持有10%及以上份额的持有人签署的管理委员会委员候选人的提名函应以书面形式在规定时间内提交给召集人。

(2)召开会议选举管理委员会委员。选举管理委员会委员的持有人会议按照持有人会议规则召开。会议开始前，召集人应当公布征集到的全部管理委员会委员候选人提名名单，以及有效提名情况。持有人所持每1计划份额有1票表决权。持有人会议推选二名持有人计票和监票。管理委员会候选人按得票多少等额依次确认当选管理委员会委员。管理委员会委员的履职期限自当选之日起至员工持股计划终止，管理委员会委员发生变动时，由持有人会议重新选举。

3、管理委员会应当遵守法律、行政法规和《员工持股计划(草案)》的规定，对本次员工持股计划及全体持有人负有下列忠实义务：

(1)不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占员工持股计划的财产；

(2)不得挪用员工持股计划资金；

(5)不得利用其职权损害员工持股计划得益；

(6)不得擅自披露与员工持股计划相关的商业秘密；

(7)法律、行政法规、部门规章及《管理办法》规定的其他义务。管理委员会委员违反忠实义务给员工持股计划造成损失的，应当承担赔偿责任。

4、管理委员会的职权。

管理委员会行使下列职权：

(1)根据《管理办法》规定负责召集持有人会议，执行持有人会议的决议；

(2)代表全体持有人监督员工持股计划的日常管理；

(3)代表全体持有人行使员工持股计划所持有股份的股东权利；

(4)代表员工持股计划对外签署相关协议、合同；

(5)管理员工持股计划利益分配；

(6)决策员工持股计划弃购份额、强制转让份额的归属；

(7)办理员工持股计划份额继承登记；

(8)负责员工持股计划的减持安排；

(9)持有人会议授权的其他职责。

5、管理委员会主任的职权。

管理委员会主任行使下列职权：

(1)召集和主持持有人会议和管理委员会会议；

(2)督促、检查持有人会议、管理委员会决议的执行；

(3)管理委员会授予的其他职权。

6、管理委员会会议的召开。

(1)管理委员会不定期召开会议，由管理委员会主任召集，于会议召开5日以前通知全体管理委员会委员，全体管理委员会委员对表决事项一致同意的可以以通讯方式召开和表决。

(2)代表10%以上份额的持有人、1/3以上管理委员会委员，可以提议召开管理委员会临时会议。管理委员会主任应当自接到提议后5日内，召集和主持管理委员会会议。

(3)管理委员会召开临时管理委员会会议应在会议召开前3日以前以当面告知、电话、邮件、传真、短信等方式通知全体管理委员会委员。会议通知包括以下内容：

1)会议时间和地点；

2)事由及议题；

3)发出通知的日期。

行一人一票制。

(5)管理委员会会议，应由管理委员会委员本人出席；管理委员会委员因故不能出席的，可以书面委托其他管理委员会委员代为出席，代为出席会议的管理委员会委员应当在授权范围内行使管理委员会委员的权利。管理委员会委员未出席管理委员会会议，亦未委托代表出席的，视为放弃在该次会议上的投票权。

(6)管理委员会应当对会议所议事项的决定形成会议记录，出席会议的管理委员会委员应当在会议记录上签名。

第十五条员工持股计划账户。

管理委员会根据《指导意见》、《上市公司员工持股计划试点登记结算业务指引》的规定为本次员工持股计划开立证券账户、资金账户及其他相关账户。

本次员工持股计划的证券账户与资金账户名称为“芜湖长信科技股份有限公司。

第二期员工持股计划”，并根据实际情况开立资金托管等相关账户。

本次员工持股计划的账户只能由管理委员会使用，不得转托管或转指定。公司及管理委员会不得将专用账户以出租、出借、转让或者其他方式提供给他人使用。

第十六条员工持股计划的资产。

本次员工持股计划的资产由如下资产构成：

(一)本员工持股计划成立时认购人投入的现金资产用以认购长信科技股票，本员工持股计划认购长信科技股票金额不超过30000万元。

(二)本员工持股计划所持有的股票、资金为委托财产，独立于公司的固有财产。公司不得将本员工持股计划资产委托归入其固有财产。因本员工持股计划的管理、运用或者其他情形而取得的财产和收益归入本员工持股计划资产。

(三)资产构成。

1、长信科技股票；

2、现金存款和应计利息；

3、资金管理取得的收益等其他资产。

第十七条本次员工持股计划权益的处置办法。

1、在存续期之内，持有人所持有的员工持股计划权益经管理委员会同意后可以在本次员工持股计划的其他持有人之间(或者：具备参与本次员工持股计划资格且同意受让的受让人)进行转让。

2、在锁定期内，本次员工持股计划不进行收益分配。

3、在锁定期内，公司发生资本公积转增股本、派送股票红利时，新取得的股份一并锁定，不得在二级市场出售或以其他方式转让，该等股票的解锁期与相对应股票相同。公司发生派息时，员工持股计划因持有公司股份而获得的现金股利在员工持股计划存续期内不进行分配。

第十八条员工所持员工持股计划份额的处置办法。

1、在本次员工持股计划存续期内，除法律、行政法规、部门规章另有规定，或经持有人会议审议通过，持有人所持有的持股计划份额不得主动转让、退出、用于抵押或质押、担保或偿还债务。

2、持有人所持权益不作变更的情形。

(1)职务变更存续期内，持有人职务变动但仍符合参与条件的，其持有的员工持股计划权益不作变更。

(2)丧失劳动能力存续期内，持有人丧失劳动能力的，其持有的员工持股计划权益不作变更。

(3)退休存续期内，持有人达到国家规定的退休年龄而退休的，其持有的员工持股计划权益不作变更。

(4)死亡存续期内，持有人死亡的，其持有的员工持股计划权益不作变更，由其合法继承人继承并继续享有；该等继承人不受需具备参与本次员工持股计划资格的限制。

(5)管理委员会认定的其他情形。

3、在员工持股计划存续期内，发生如下情形之一的，经管理委员会审议决定可以取消该持有人参与本次员工持股计划的资格，并将其持有的员工持股计划权益按当日净值或者持有人所持有份额的认购成本价孰低者强制转让给管理委员会指定的本次员工持股计划的其他持有人(或者：具备参与本次员工持股计划资格且同意受让的受让人)，由受让人向上述不再符合员工持股计划参与资格的人员支付转让价款。

离职时，必须先办理持股转让，再办理离职手续。

(5)持有人未经公司或子公司同意，与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或经公司提出，拒不改正，而被公司或子公司解除劳动合同的。该情形下，持有人不再符合员工持股计划参与资格的日期为持有人被解除劳动合同的当日。

(6)管理委员会认定的其他情形。

第十九条员工持股计划期满后股份的处置办法。

当员工持股计划锁定期届满后，本次员工持股计划资产均为货币性资产时，经持有人会议及公司董事会审议通过，本员工持股计划即可终止。

本次员工持股计划的存续期届满前1个月，如持有公司股票仍未全部出售，经出席持有人会议的持有人所持2/3以上份额同意，本次员工持股计划的存续期可以延长。

本次员工持股计划存续期满不延长的，存续期届满后15个工作日内完成清算，并按持有人持有的份额进行分配。

第二十条员工持股计划的存续期。

本次员工持股计划的存续期为24个月，自股东大会审议通过本员工持股计划之日起计算，本员工持股计划在存续期届满时如未展期则自动终止，经持有人代表会议决议同意的，可以提前终止。如相关法律、行政法规、部门规章、规范性文件对标的股票的转让做出限制性规定，导致标的股票无法在本次员工持股计划存续期届满前全部变现的，或因股票流动性不足等市场原因导致标的股票未在存续期届满前全部变现的，本次员工持股计划的存续期限可在经持有人代表会议和董事会通过后相应延长。

第二十一条员工持股计划的变更。

在员工持股计划的存续期内，员工持股计划的变更须经出席持有人代表会议的持有人所持2/3以上份额同意并提交公司董事会审议通过方可实施。

第二十二条员工持股计划的终止。

本次员工持股计划在下列情形下将自行终止：

(二)本员工持股计划锁定期满后，当持有的资产均为货币性资金时，本员工持股计划可提前终止。

第二十三条公司实施本员工持股计划的财务、会计处理及其税收等问题，按有。

关财务制度、会计准则、税务制度规定执行。

第二十四条本办法由公司董事会负责解释。

芜湖长信科技股份有限公司董事会。

20xx年1月18日。

员工聘用管理办法篇十三

一、为规范富强信用社(简称“信用社”)员工的职业行为，教育和引导员工自我约束，提高员工职业素质和职业道德水准，制定本规章制度。

二、本规章制度适用于本信用社全体员工。

三、本规章制度是信用社员工从业履职的基本规范。

四、本规章制度不能代替业务规章制度的具体规定，员工在工作中还应遵守相关规章制度。

一、上班时间7:30，下班时间17:00，迟到早退者按劳动法相关规定处罚,罚金。上班时间，如有特殊情况需要请假必须按劳动法规定扣除相应工资。并与年末效益工资挂钩。

二、为维护企业形象上班时间统一穿着工作服，不得自己随意着装，丝巾、领带佩戴齐全。

三、每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。营业室内物品摆放整齐，禁止摆放与业务无关的东西。工作台严禁摆放水杯。

四、营业期间离岗时系统应退出综合系统，并做到人走章收，尾箱上锁。尾箱钥匙不得随意摆放。

五、上班时间在规定时间内完成工作任务，不得无故延误业务进程，对于不能办理的业务简明扼要告知客户。禁止睡觉，吃零食，看报纸及与业务无关的书籍。

六、营业时要使用文明用语，不许与客户发生争执。

七、各种登记簿要规定登记，所有业务操作要按有关规定正确操作银行员工管理办法银行员工管理办法。

八、所有前台柜员要执行一日三核库制度，凭证，印章，现金核对正确。

九、凭证上填写要素必须齐全，没有有涂改情况：按规定需留取客户身份证件复印件的必须留取。

十、抵押物为项层或底层住宅，要降低抵押比率，条件较好的，经向主任及主管主任请示后，经审贷会研究后确定是否办理。

十一、到期贷款提前15日进行通知，非信贷人员营销贷款到期前由信贷员负责提示，并做好相应记录。

十二、依法起诉类贷款应该在立案第一时间通知当事人，建立依法起诉台帐，与法官联系要有书面记录。

一、员工应当忠诚信用社,诚实守信，从信用社的最佳利益出发，忠实履行职责，勤勉谨慎开展工作。

二、员工应加强业务学习，提高金融业务能力和知识水平;努力进取，求实创新，积极提出建设性意见和合理化建议。

三、员工应当树立奉献精神和大局观念，积极维护信用社利益。

四、员工应当按照岗位职责要求，高标准、高质量、高效率完成工作任务。(一)员工应当提高工作效率，按照业务流程、业务标准，在规定时间内完成工作任务，不得无故延误业务进程;(二)对于上级机构的布置的工作，本社员工应按规定程序，在规定时间内及时答复，不得推诿、拖延。

五、员工应当客观全面、实事求是地反映和报告履行岗位职责中了解和发现的业务情况，如实总结、报告工作中的成绩和问题。不得有虚构、夸大、隐瞒、误导等行为;不得故意隐瞒工作中的失误。

七、员工应当遵守信用社关于保守商业秘密的各项规定。禁止以下行为，包括但不限于：(一)在不适当场合谈论在行内属保密或控制知情范围的信息;(二)未经授权或批准，接受公共媒体有关信用社事宜的采访，以及以信用社或信用社员工名义在公共媒体上发表意见、发布消息。

八、员工应当主动学习和掌握与本岗位有关的法律法规和信用社规章制度，养成遵章守纪、合规操作的意识和习惯，自觉遵守法律法规和信用社规章制度。

九、鼓励员工积极堵截、检举、抵制各类违反规章制度、危害信用社资产、信用的行为。如果了解或知晓其他员工严重违反信用社规章制度、危害信用社资产、信用的行为，应当立即向主管人员、监督部门或者上级机构报告。举报违法违纪、违规违章行为，应当客观真实，提倡实名举报。不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。

十、对于规章制度可能存在的漏洞或者缺失，员工要从一般规则和信用社最佳利益出发善意理解，不得刻意曲解、恶意利用。某一项仍然有效的'法律法规或信用社的规章制度，如果在业务活动中影响了业务发展，员工可以提出意见或合理化建议，但在作出调整前不得违反或者变通。如果员工对本岗位的规章制度有疑问，可以请求主管人员、本级机构或上级机构进行解释和指导。

十一、员工应按照岗位职责和授权范围、业务程序，审慎从事业务。禁止以下行为，包括但不限于：(一)超越授权或工作职责从事业务;(二)逆程序、减程序操作或暗箱操作;(三)未经授权或批准，代其他岗位人员履行职责或将本人工作委托他人代为履行;(四)违反岗位职责管理规定，将自己保管的印章、操作员磁卡、重要凭证、口令、密码和钥匙等与自身职责有关的物品或信息交与或告知其他人员;(五)授意、指使、强令、胁迫其他员工违规操作。

十二、员工应当按照规定条件为客户办理业务。禁止以下行为，包括但不限于：擅自放宽或者增加业务的办理条件，减轻或加重客户对信用社的义务银行员工管理办法人力资源。

十三、员工应当遵守禁止内幕交易的规定，不得将内幕信息以明示或暗示的形式告知法律和信用社允许范围以外的人员，不得利用内幕信息获取个人利益，也不得基于内幕信息为他人提供理财或投资等方面的建议。

十四、员工应当以客户至上、竭诚服务、与同业公平竞争的职业准则从事业务，不断提高服务质量。营业时要使用文明用语，不许与客户发生争执。

十五、员工应当尊重客户，诚恳热情，文明礼貌客户咨询、办理业务，员工应当积极主动予以答复或协调处理。

十六、员工向客户推荐产品或提供服务时，应向客户提供清楚、真实、可靠、必要的信息，对涉及的有关法律、政策、市场风险进行充分的提示，使客户能够做出合理判断和决策。禁止以下行为，包括但不限于：(一)为达成交易而隐瞒风险或进行虚假、误导性陈述;(二)向客户做出不符合有关法律法规及信用社规章制度的承诺或保证;(三)诱导客户购买与其风险认知和承受能力不符的产品。

十七、员工应公平对待所有客户，不得因客户的国籍、民族、年龄、身份、业务的繁简程度和金额大小等方面的差异而歧视客户。对老人、残障者和语言有障碍的客户，应当尽可能提供便利。

员工聘用管理办法篇十四

新员工入职后，虽然人交给用人部门了，但是心里总是在担心，生怕哪天回办公室就看见新员工在等着自己。当然了，觉悟高的新员工走的时候都是：悄悄的我走了，正如我轻轻的来，挥一挥衣袖，不带走一张钞票！

我们公司属于机械行业，特别是年初，新员工（基本上是一线员工）的需求还是比较多的，在招人的同时又要留人，这真伤脑筋呀。因为工资又是计件制，员工进来如何留住让人纠结。一般来说，我们一线员工试用期为一个月，对于新员工我们采取如下方法：

在新员工入职时，我会引导新员工，大家出门在外，无非就是想多赚点银子。我们每天都有最低定额标准，超出标准那是翻倍计算，只要你想做，愿意做，能吃苦，学习能力强，赚钱不是问题。到时卡里领袖的数量超过各族人民数量那是必须滴。同时，也告诉新员工，别以为计时制就好混，一个小时跑三趟卫生间也能拿到工资，想得别想，和地主玩心眼那简直是在关二爷面前耍大刀嘛。

既然是计件制，有的新员工就在担心了，万一不会怎么办？新来的不熟怎么办？为了让新员工宽心，定心做下去，我们采取的政策是，第一个月按保底80元每天核算，做不满80元的补足80元，超过80元的按实际计算。当然在培训时我也会告诉新员工，车间80%的人都会超过80元/天，如果你一周后，低于80元的标准，那么你最好别说是我招进来的，我丢不起那个人！不过，这个补贴标准是第二个月还继续做下去的前提的，如果中途离职，只能按实际计件金额结算了，嘿嘿，别想着捞一把就跑，咱这一行也不是省油的灯嘛。如果天天打雁，再被雁给啄了眼，那就是道行低了。

公司每个月第一个周一，都会召集全体员工大早会，在会上老板会发表讲话，当然这其中也有一部份企业文化的介绍，前景的描绘。评比各类先进（6s、公司改善提案奖励、质量标兵、优秀员工），重头戏就是为生日员工祝福，老板亲自发表生日贺词，放生日歌曲，安排生日员工代表发表感言（当然会挑一个新员工出来做代表），发生日礼品。让新员工感受到公司的人性化与温馨。想信总有新员工吃这一套，雅俗共赏，总有一点抓住你的心，公司文化就是那鱼，新员工就是那猫，哪有不偷腥的猫哦！

对于新员工来说，刚入职，刚开始几天，原则上不安排加班，让新员有时间处理一些个人私事，或是适应一下公司的工作节奏。还有就是先安排一些简单易学易会，容易赚到钱的岗位，让员工先稳定，再适应，过了这个村再想这个店。充分利用人的憜性，就是先让员工慢慢的习惯，一旦习惯了，就相对来说稳定了，人都怕麻烦嘛。温水煮青蛙，最是“杀”人温柔刀哦，以后再逐渐的根据岗位需要、生产需要、部门需要，适当的增加工作量，工作内容。

定期组织新员工开个会，和新员工交流一下对公司各方面的看法，了解新员工的需求，特别是一些能解决的，特别是新员工在生活上、工作上一些比较感兴趣的问题，比如说：宿舍呀、伙食呀、网络、或是生活补助等一些问题，我们人事部、总经办、会同制造部主管都会参与，及时解答新员工的疑问，或是给出一些建议与方法，以及承诺解决问题的期限。让新员工知道，有困难找组织，有问题找组织。让新员工意识到，我们是他们工作上的同事，生活上的朋友，不仅工作上加以关注，而且生活上还知冷知热。相信群众的眼睛是雪亮滴，总会有人知道：与其踏破铁鞋寻去处，不如多下功夫留此处。

对于新员工来说，进了你的.门，不一定就是你的人，新员工总是喜欢吃着碗里的，看着盘子里的，心里还惦记着锅里滴！他们在观望、他们在选择，有时稍不留神就是鸡飞蛋打一场空，和你说再见。他们总认为，前面会有更好的面包在招手，特别是现在所谓的用工荒，一线员工比大爷还难侍候，那是走哪吃哪，何必苦恋一枝花！

对于hr来说，新员工在试用期，那是捡到蓝子里不一定就是你的菜，只有端上桌的才是你的菜！我们要在感情人留人，恰到好处表现那一低头的温柔，瞬间抓住他的心。在技能上服人，让新员看到希望，看到动力，让他们知道如来神掌的魔力，再厉害的孙大圣，还不是难逃佛主的手掌心嘛。所谓再厉害的神医搞不定没病的人呀，不怕新员工太能想，就怕他们不敢想，只要有想法，就有办法收拾他哦！

员工聘用管理办法篇十五

员工岗位变动管理办法之相关制度和职责，为了加强我厂人事管理,规范员工的岗位变动管理,特将有关事项规定如下:1、适用范围:本办法适用于车间(科室)内部调动、跨车间(科室)员工的岗位变动。2、规定及要求2.1、车间(科室)内部的岗位变...

为了加强我厂人事管理,规范员工的岗位变动管理,特将有关事项规定如下:。

本办法适用于车间(科室)内部调动、跨车间(科室)员工的岗位变动。

2.1车间(科室)内部的岗位变动。

2.1.1车间(科室)内部员工岗位变动,由车间主任审批后,报办公室备案,并在月底报人事变动表时注明变动岗位及工资级数。

2.1.2车间(科室)内部员工岗位变动后,班组对其要进行安全教育及操作规程培训。

2.2跨车间(科室)的岗位变动。

2.2.1原则上不允许员工随意跨车间岗位调整,但因特殊原因(如受厂部决策、政策影响、受到处罚等)需要跨车间调整的,到办公室办理《冶炼厂内部岗位调动报到证》,经厂长批准后,到接受车间报到,并在月底报人事变动表时注明变动岗位及工资级数。

2.2.2员工跨车间(科室)变动的主管部门是厂办公室,批准权限人为厂长,其他部门无权对员工变动作出批准决定。凡未经厂办公室备案和厂长批准私自变动的均为无效变动,当事人将受到相应处罚。

2.2.3跨车间(科室)变动的.员工,每月考勤由出勤占半月以上的车间负责上报,绩效工资分配由出勤占半月以上的车间负责分配。

2.2.4跨车间(科室)变动工作岗位时,应由接受车间(科室)负责对调入人员进行车间级和班组级安全教育及操作规程培训。

2.2.5对于厂部强令的岗位调整,任何员工必须无条件服从。

2.3特种作业人员岗位变动。

特种作业人员原则上不允许随意变动岗位,但因特殊原因需要变动的,需经主管副厂长和厂长批准,并经综合科培训及办理操作证,方可转岗。

员工聘用管理办法篇十六

根据上级有关员工年休假规定，保障公司员工正确实施休假权利，调动员工的工作积极性，结合公司实际，特制订本办法。

公司全体在岗员工，参加工作满一年（自参加工作日起至休假当年1月1日）的，均可享受当年5天年休假。（参加工作时间是指以与铁塔公司签订正式劳动合同之日起计算工龄）。

（一）参加工作满一年不满十年的，年休假五天；

（二）参加工作满十年不满二十年的，年休假十天；

（三）参加工作满二十年以上的，年休假十五天；

年休假天数不包括国家法定的休假日、休息日和国家规定的探亲假、产假、婚假等假期时间。

（一）当年事假累计超过20天及以上的；

（二）累计工作满1年不满10年的'员工，当年请病假累计2个月以上的；

（三）累计工作满10年不满20年的员工，当年请病假累计3个月以上的；

（四）累计工作满20年以上的员工，当年请病假累计4个月以上的；

（五）如员工当年享受了年休假，其病、事假假期又超过了以上其中一项规定期限的，则下一年度不再安排休假。

（一）按国家有关规定享受婚丧假、生育假的员工，不影响享受年休假待遇，经批准可以合并使用。

（二）享受年休假的员工在休假期间工资按照相应岗级基本工资执行（车间班长、技术员按9岗，其他人员按7岗）、福利待遇按相关规定执行。

（三）要处理好员工休假与正常工作的关系，不能因为员工休假而出现漏岗、空岗，也不能出现员工集中突击休假，影响正常工作的现象，应避开生产高峰期。

（四）累计工作满10年的员工年休假可分段休完，分段休假次数一般不超过2次，但不得跨年度使用。

（五）符合休假年限条件，因工作等因素未获批准的，要严格遵守工作纪律，不得强行休假，否则按旷工处理。

（六）休假期间，公司如有紧急情况需员工中断休假的，休假员工接通知后应立即返回公司上班，否则按旷工处理。

（一）管理职责分工。

综合部具体负责年休假计划及日常管理。负责核定员工年休假天数，并将核定情况予以公布。负责对各部门员工年休假计划执行情况的检查、考核。

（二）年休假计划管理。

各部门应在不影响工作、生产任务的前提下，根据工作任务和岗位人员情况，于每年年底制订员工下年度休假计划，报公司审批和综合部备案。员工年休假计划一经确定，必须严格执行，因工作原因需要进行调整的，由各部门将调整计划，提前一个月报经审批后实施。

（三）年休假请假程序。

按照年休假计划，公司部室主任以上员工需提前一周填写《中层管理人员请假单》，经部门负责人、分管领导、公司主要领导同意后方可离岗休假；公司班组长以上员工需提前一周填写《员工请假单》，经部门负责人、分管领导同意后方可离岗休假；一般员工由其本人提前一周填写《员工请假单》，经部门同意后方可离岗休假；《员工请假单》一式两份，报综合部、财务部备案。

员工聘用管理办法篇十七

一、目的规范公司的离职管理流程，规避劳动风险，提升人力、财务、用人部门、技术等部门离职手续办理效能，特制定本工作流程。

适用于公司总部及分子公司所有在职员工。

二、适用范围员工用人部门人力部门相关部门说明1离职口头申请（员工）1公司解除（部门负责人）2离职沟通及确认（直属上级）3离职面谈及复核（hrbp）5取消申请（员工）?否?6发起钉钉离职申请（员工）7离职审批（部门负责人）8离职审批（hrbp&hrd）-核心员工a9离职核准（总经理/副总经理）环节6:正式员工提前一个月钉钉申请，试用期员工提前三天钉钉申请环节8:正式员工社保停缴提报非核心员工”工作交接（员工）10发放离职工作交接表（人事专员）13员工账务复核（公司责任会计）輕15办公用品/考勤等确认（人事/行政专员）?14crm相关账号关闭（技术）环节15:行政专员：收回电脑、关闭门禁权限人事专员：确认存休/年假天数，删除钉钉/微信权限，收回员工手册，开具离职证明16离职工资核算（人事专员）17档案管理（人事专员）。

四、流程说明。

步骤工作事项责任岗位事项说明应用附件和表单1离职口头申请员工/直属主管员工直属上级及时回应员工申请附件1：

解除劳动关系通知书2离职沟通及确认直属上级1.当员工提出离职时，直属上级需在1个工作日内与预离职人员沟通，了解员工心理动态，对于业绩优秀者尽量挽留。

2.挽留无效者，明确意见和离职时间，同时安排好交接人。

3离职面谈及复核hrbp员工提出口头申请三个工作日内分别与部门与员工沟通了解离职原因，做好离职原因记录。

4是否离职hrbp与部门及员工最终明确是否离职（员工提出口头申请三个工作日内判断，若遇特殊情形除外）。

5取消申请员工做好员工安抚疏通工作，并持续关注员工状态。

6发起钉钉离职申请员工发起钉钉离职申请，正式员工需提前30天，试用期员工提前3天7离职审批部门负责人/hrbp/hrd1.员工钉钉离职申请一个工作日内完成审批；2.人事专员收到审批通过的离职申请，做好社保停缴登记并在时效内操作完成。

8离职核准总经理/副总经理经理级别以上（关键人才）的员工离职需管辖的总经理或副总经理审批。

9发放离职工作交接表人事专员收到员工离职申请审批完成后，在员工最后工作日发放离职工作交接表及工作交接清单表并指引签批流程。

附件2:离职工作交接表附件3:工作交接清单10工作交接员工离职员工将本岗工作内容及文件交接清楚给交接人。

11复核工作内容交接部门负责人部门负责人与离职员工及交接员工确认交接完毕后签字确认。

12员工账务复核财务中心各公司会计清查离职员工在司期间财务账务情况，无财务问题方可签字确认；未结账务告知员工具体原因及时效，做好指引工作。

13crm相关权限关闭技术研发中心确认无处理中业务事宜，可删除crm权限14办公用品/考勤等确认行政/人事专员1.行政专员：收回办公电脑，自带电脑者做好台账登记，删除公司门禁，核实工装领用情况并做结算。

2.人事专员：确认存休/年假等考勤情况；收回员工手册/桌附件4:解除劳动关系证明（被动离职）。

品质婚礼匠心打造牌/工牌，工牌遗失或损坏者，赔偿10元，员工手册遗失或损坏者，赔偿50元，从离职工资中扣除；关闭钉钉/微信权限；3.人事专员：确认离职工作交接完毕后方可开具离职证明。

附件5:离职证明（主动离职）15离职工资核算人事专员1.离职员工工资在未办理或未办完手续前暂缓发放，直至手续齐全后才予以结算发放，相关情节严重者可通过法律手段追究其法律责任；2.离职工资统一于员工离司手续办理完毕后的工资结算月发放（公司最近的工资发放日），汇入员工工资卡。

16档案管理人事专员参照《员工档案管理制度》执行。

五、补充说明1、离职类别说明序号项目内容1员工解除1、原则上离职人员须提前30天向用人部门（部门主管）提交书面申请。试用期员工提前3天提出申请。

2、下列情况下，员工不得解除劳动合同：

1）由公司出资培训（包括国内外培训、上大学、中专、技工学校等）后未达到约定服务期限的.。

2）担任公司或上级交给的重点科研项目尚未完成的。

3）其他与公司约定服务期或违约金员工。

2公司解除1、过失性解除劳动合同：员工违反公司规章制度或违反国家法律法规而被解除劳动合同的情形，按《劳动法》、《劳动合同法》相关条款执行。

2、非过失性解除劳动合同：员工有下列情形之一者，公司与其解除劳动合同，并提前15天以书面形式通知本人：

1）员工患病或非因工负伤，医疗期满（按相关法律规定）后，不能继续工作的。

2）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。

3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。

4）其他符合劳动法律法规规定之情形。

3、双方解除劳动合同，无论是哪一级员工，主管领导都应与之面谈，对认同企业文化且业绩优秀者，应尽可能挽留，并主动与人事专员沟通，必要时可采取协调、换岗、内部调动等方式挽留。

4、关键岗位或经理级以上员工有提出解除合同意向或已提出书面申请，用人部门负责人应于当天与之面谈，并将面谈情况及其原因书面报人力资源部及其他相关领导，以便提前做好挽留和补员准备。

3自动解除/除名1、员工有下列情形之一的，劳动合同自动解除：

1）无正当理由当月连续旷工3天以上的。

2）请假到期后未经领导批准连续3天未到岗的。

3）提出书面申请但未获批准而离开工作岗位3天以上的。

4）在批准解除劳动合同后未在3天内按要求办理工作移交和离司手续的。

5）在批准的医疗期满后7天内，本人既未提出复职要求，又未办理离司手续的。

6）劳动合同期满后，无正当理由不按相关规定续签的。

7）因违法犯罪被公安机关处以拘留以上处罚的。

2、自动解除劳动合同一经确认，所在部门应在当天报备hrbp处，人力部门发布解除劳动合同决定。

2、不同离职类别处理方式离职主类别细类别具体说明主动离职一般员工部门直接主管需对拟离职人员进行离职面谈，要求离职人员提交离职报告并办理工作交接及其他手续。直接主管对拟离职人员是否办理离职手续负直接责任核心员工间接领导及各人力资源总监需与离职员工进行面谈，并告知员工需遵守保密义务被动离职公司辞退（含严重违纪/业绩不达标等）1、员工有严重违反劳动纪律、失职、营私舞弊或其他严重不符合岗位用人标准的行为，用人部门应及时建议予以辞退。被辞退员工公司永不再录用。

2、公司辞退人员由该员直属上级负责监督其收拾个人物品，及进行纸质离职交接。

hrbp全程陪同员工办理离司手续，并送离公司自动离职员工旷工达3天该员部门于次日将自动离司人员反馈至hrbpo人事专员接到自动离职人员名单后，于1个工作日内通过ems邮寄解除劳动合同通知书至该员户籍地址，并同步告知财务、技术等相关部门。

六、相关附件附件1：

解除劳动合同通知书附件2：

离职工作交接表附件3：

工作交接清单附件4：

员工聘用管理办法篇十八

为规范公司管理，合理安排日常工作，根据国家相关法律法规特制订本管理办法。

本办法适用于公司全体员工。

丧假。

一、丧假是员工本人的配偶、直系亲属（包括祖父母、父母、子女、公婆、岳父母）死亡时为料理丧事给予的假期。

二、丧假一般为1-3天，如需去外省市料理丧事的，可酌情增加路程假。

三、丧假包括公休假和法定假。

丧假期间的`待遇。

丧假期间，员工工资按照岗位基本工资发放，在各单位工资总额中消化。

请假程序。

一、员工需请丧假的，须填写《员工请假审批表》，按照请假单签批流程进行办理。

二、员工请丧假由所在单位签批即可。

三、员工因特殊情况不能办理请假手续的，须口头（电话）向所在单位班组、工段请假，待丧假结束到岗位上班后补办请假手续。

四、《员工请假审批表》由员工所在单位保管，作为工资考核依据。

五、员工所在单位在人力资源信息化系统中录入员工丧假信息。

本管理办法自颁布之日起实施。

附件《员工请假审批表》。

二〇xx年五月十日。

员工聘用管理办法篇十九

我们服务业最为重要的是服务态度、服务品质，一个美容院、发廊无论您拥有多么优秀的技能，多么豪华的装饰，若服务态度、品质跟不上，顾客也会选择放弃，直接影响店面收入。为了预防此类事情的发生，在招聘录用员工时应注意以下几方面问题。

一、用工原则

年龄、自身素质、笑容，要有和蔼可亲之感，性格外向为佳，长相一般即可，注意观察应聘者是否热爱本行业，不要盲目招受不适合您事业发展的员工。一些发廊、美容院有时在“人手不够”的因素下乱招人，这样就会产生“所用非人”形成了病急乱投医的效果，对您事业发展不利。

二、选择最佳时间最佳地点招聘员工

一般每年中高考结束后两个月是招聘员工的最佳时间，在很大一部分人即将投入到就业市场前，去学校选择一些优秀人才，给予完整技能、服务训练，在这种有计划、有目的培训之下，人才流失就不会存在了。由于学生还未踏入社会，他们就象一张白纸，您画什么，那他就接受什么。其次在全国美容、美发职业培训学校挑选适合的人选也是一条道路。最后，招聘老员工，从中挖掘人才，为我所用。

三、注意观察

应聘者尖指适合美容美发，方指适合休闲。右脸大于左脸及公共关系适合。

四、一般录用比例

若您在100人中挑选，一般情况录取率为22％。

发廊、美容院是以技能为主的服务，技能的好与坏会直接影响您的创收效果。随着科技年代来临，流行的变化很大，信息传播极快，顾客需求随之而不断改变，经营者应把新信息、新技术及时传递到员工心中，把新技术及时教会他们。其实员工对这方面兴趣很大，因为对员工本人的现在、将来都很有用。大家都会主动参加，还应及时选派优秀员工到先进地区学习（不定期）。在这行业中称之为“充电”。

一、站姿、座姿、仪表

正确的站姿应是：双脚以两肩同宽自然垂直分开（体垂均落在双脚上、肩平、头正、两眼平视前方挺胸收腹）

正确原座姿是：双脚靠拢，双手放置膝盖上左右均可，腰直挺胸。头部不能左右斜。

仪表：要求整洁，每天上班前化妆给人感觉清秀，发妆随时应注重打理，服装要求得体。

二、微笑

微笑是世上最美丽、最受欢迎的语言。美容、美发业一个好的微笑会给顾客留下深刻印象。是您服务成功的关键，更是您建立消费群体的有力武器。微笑的到位也意味着引导消费的成功。

一般培训是每天让员工站在镜子前练微笑5分钟，其次让员工相互对练微笑。经过半个月后，员工一定会露出满意的笑容，请员工记住：“我们不能控制自己的长相，但我们能控制自己的笑容”。

三、态度

员工的服务态度是服务中最为关键的一环。没有好的服务态度直接会导致顾客的流失，会让我们整体形象和素质在顾客心中产生不良影响。有这样一句话：“我们不能改变天气，但我们能改变自己的心情”。心情因各种原因可能产生不愉快，那么在为顾客服务时，一定会流露给顾客。也就是说员工的坏心情会直接通过服务转移到顾客身上，那样态度就谈不上热情、周到了。作为顾客是拿钱来消费，来享受的，一旦态度差：“顾客是我们的上帝”、“顾客至上”的服务原则体现在什么地方呢？因此要常教育员工不要把任何不愉快的心情带入发廊、美容院；不要把您的不忘初心情，强加于顾客、同事身上，给别人带来不愉快，要让员工明白热情、良好的态度是我们共同生存之本。

四、技能

态度是根的话，那技能即是本，二者缺一不可。技能好与坏也会直接影响业绩。无论是美容还是美发中任何一项技能都极为重要。要让每位员工清楚知道他的技能服务环节和企业发展有着紧密关系和联系；要让员工知道，企业是多么需要他。一般培训首先是集中起来统一手法、技巧进行正规培训，经考试合格后上岗，其次是根据不同特点专门指定人进行有目的训练，再次是让员工了解，掌握更多的有关信息。把优秀员工送到更先进的地方去“充电”，让员工将掌握的新技术运用到顾客身上，为您产生效益，同时使员工自身得到了提升。技能提高训练每月可进行理论、实践各考核一次，促使员工不断努力提高自己的技能。

五、接待技巧

不能正确掌握接待技巧，再好的服务、技能等于零，顾客还是不回头，因为不对路。在顾客进门一瞬间，员工就得细致观察顾客心态及档次，员工应站在店内45度地方。在顾客进店前应及时把门推开，侧身喊一声“欢迎光临”，千万注意不要把顾客的路挡住。首先是由员工领座、倒茶，随后很小心地问顾客需要什么服务，在服务中要学会与顾客拉拉家常，问问工作，谈谈他身上的亮点，如眼睛、手表、服装、皮鞋等等，多用赞美、佩服的语气与顾客沟通，在介绍服务时注意运用专业语言，在顾客心中，您是专家，就像病人上医院看病一样，此时您就是最好的医生。当顾客很烦，对您语言过重时，员工不能露出不满表情，婉转不失体态把话题引向别处。培训员工接待技巧最好方法是：模式演练。

六、沟通技巧

好的沟通技巧会使您及员工都得到意外的惊喜。一个顾客本只想剪一下头，员工沟通好顾客很可能改变主意，也许是烫、也许是、也许是染；一个普通顾客只要重视他，沟通到位，也许变为您长期固定的客人。在沟通中一定要给顾客灌输我们这里最好的东西，包括技术、产品、服务、环境，我们做的将是别人所没有的服务。一定用“肯定”性的语言，不能运用“可能、也许”非肯定语言。让顾客达到“放心”，员工的沟通就到位了。一般培训沟通技巧有几种办法，多让员工看交际艺术、处事艺术、为人艺术、社交艺术等有关方面的书籍，其次带领、鼓励员工多讲，多谈心得，不断修正。提高员工的沟通能力，需要一定时间，再就是帮员工写出一些基本沟通语言和方法，让员工与顾客进行沟通。把沟通技巧入到考核员工范畴中去，让员工主动努力学好沟通技巧。

七、自信

树立员工自信，是培训员工重要环节。假如自身就不自信，在给顾客介绍时吞吞吐吐，说不清楚，或者是不敢面对顾客，从而使顾客产生多虑。要敢于面对顾客，具有“我是最好”、“我们这最好”、“我的服务一定会让您满意”心态，那就需要把员工培训成一个自信人。就需要带领员工参与公益劳动；组织员工进行演讲比赛，唱有斗志、上进的歌。让每位员工都能组织每天一次的倒会，让每位员工当一天“经理”，上班前在店门外做体操等等均是培养、树立员工自信的好办法。

八、真诚关心顾客

当顾客进入店内后，顾客变为客人，员工应象对待亲人一样对等顾客，把客人带进的物品提包、帽子、大衣等物安排到顾客能看见的地方，让他放心、给他安全感，应是特别注意的一些小节，在店前备一些公用伞，伞借他后，他会很快奉还，备一点针、线，解决顾客因裂线、掉扣产生的不便，这样员工就能很好为顾客解决尴尬，一定能在顾客心中留下深刻印象，从而给您带来更大的收益。

九、培训员工顾客至上“十不要”

1、不要认为有比你顾客还重要的人。

2、不要忽视顾客需求。

3、不要忘记未来。

4、不要害怕重新创业。

5、不要永远听信顾客。

6、不要认为“顾客至上”很容易做到。

7、不要忘了做到“顾客至上”需要时间。

8、不要给顾客出难题。

9、不要和顾客争执。

10、不要忘了顾客永远是对的。

十、培训员工“十点”工作原则

做事多一点微笑多一点脑筋活一点嘴巴甜一点效率高一点

说话轻一点肚量大一点仪表美一点行动快一点服务好一点

十一、八条服务标准

1、客人进门问声好

2、安排落座端饮料

3、轻声细语问需要

4、主动倾听沟通好

5、翻查资料供参考

6、产品特点详知道

7、引导服务最重要

8、下次服务还找我

十二、接待客人九大用语

（1）欢迎光临

（2）对不起

（3）请稍等

（4）让您久等了

（5）请这边来

（6）是、明白了

（7）实在不知说什么

（8）请原谅

（9）谢谢

十三、员工七大服务要求

（1）永远保持微笑

（2）明白、声音干脆、清楚、亲切

（3）动作忙而不乱、随机应变，应付突出事件

（4）永远站在顾客立场着想

（5）永远不要在客人背后议论客人

（6）记住客人的名字

（7）和同事之间也要用普通话

管理员工是一件很复杂的工作。中国有句古言：“人上壹佰，形形色色”。各人有各人的思想，各人有各人的行为，一个成功发廊、美容院的管理者要了解员工需求，包括经济收入，工作能力，日常生活等。要解决好员工后顾之忧就必须很好处理下面一些问题，让员工全力以赴的去工作，去创造价值。

一、签定合同

签定合同是员工与老板间签定信用的一种方式，合同本身可以制约双方。双方合同应要以相互尊重、相对平等、相对互利、共同协商为基本原则。经双方充分协商签定合同并进行公证。合同一旦形成必须按合同严格执行。这样从法律角度来讲制约了人才的流失。使双方利益得到了保障。一般合同内容具备以下几条：

（1）甲、乙双方名称、姓名。

（2）培训时间。

（3）培训费是否合同期满后退还。

（4）工作期限

（5）福利、待遇。

（6）甲、乙双方义务及权利。

（7）乙方在甲方任何工种。

（8）甲方在什么情况下可以解雇乙方。

（9）甲、乙双方在什么情况下可以终止合同

（10）任何一方违约，怎么处理、赔偿。

（11）怎样续订合同

（12）解释权属于何方。

（13）签定合同年月日

（14）签名、盖章。

二、规章制度

规章制度是管理员工绝不可缺少的重要环节。规章制度建立的好与坏，直接影响对员工管理的好与坏。要做到任何事情都有章可循，要人人做到严格遵守规章制度，把规章制度变成常规是一件较难的事。疏向导入是美容院、发廊建立健全完善规章制度的目的。使员工自觉遵守制定的规章制度，按照有关规章制度准则去做好自己份内外工作。规章制度大体分为以下几种：奖罚、考勤、卫生、考核、人事、财务六种规章制度（需根据自己实际情况而制定）（具体见员工守则）。

三、店长人选

员工聘用管理办法篇二十

第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

第二章 考核范围

第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

第三章 考核原则

第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

第五条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。

第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。

第四章 考核目的

第七条 各类考核目的：

1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；

2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核；

3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

第五章 考核时间

第八条 公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。

第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

第六章 考核内容

第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。

第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整(各公司依据自身企业特点，生成各类权重表)。

第七章 考核形式和办法

第十二条 各类考核形式有：

1. 上级评议；

2. 同级同事评议；

3. 自我鉴定；

4. 下级评议；

5. 外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 第十三条 考核形式简化为三类：

即普通员工，部门经理，公司领导的评议。

第十四条 各类考核办法有：

1. 查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；

2. 书面报告法： 部门，员工提供总结报告；

3. 重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。

第八章 考核程序

第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。

第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。

第十七条 各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。

第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

第十九条 该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。

第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。

第二十一条 考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。

第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见：

1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；

2. 需要改善的方面；

3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；

4. 对公司发展的建议。

第九章 特殊考核

第二十三条 试用考核。

1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；

2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；

3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。

第二十四条 后进员工考核。

1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；

2. 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；

3. 该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。

第二十五条 个案考核。

1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；

2. 该项考核主办为员工主管和人事部；

3. 该项考核可使用专案报告形式。

第二十六条 调配考核。

1. 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；

2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；

3. 该项考核主办为员工部门之经理。

第二十七条 离职考核。

1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；

2. 该项考核须在员工离职前完成；

3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；

4. 该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。

第十章 考核结果及效力

第二十八条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

第二十九条 考核结果具有的效力：

1. 决定员工职位升降的主要依据；

2. 与员工工资奖金挂钩；

3. 与福利(住房，培训，休假)等待遇相关；

4. 决定对员工的奖励与惩罚；

5. 决定对员工的解聘。

第十一章 附 则

第三十条 本办法由人事部解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。