人事作业程序(实用15篇)

在学习中，总结可以帮助我们发现问题、找到解决的方法。掌握一些写作技巧可以让我们的文字更富有表现力。以下是行业领军人物总结的精彩演讲，值得一听。

人事作业程序篇一

成本对象是那些需要进行成本计算的任何一种最终项目，例如任何一位顾客、产品、服务、合同、项目或其他需要进行单独的成本计算的工作单元，成本动因是导致作业的成本变动的任何因素。它也是用以将成本分配到作业，且由作业分配到其他作业、产品或服务的可计量的因素。成本动因包括资源动因和作业动因两类。

资源动因(resourcedriver)是对一项作业所消耗资源数量的计量。它用以将作业消耗的资源成本分配给一个特定的成本池。比如某作业所占据的面积比例，可用以计量该作业对厂场价值的消耗。

作业动因(activitydriver)是成本对象对作业需求的频度和强度的计量。作业动因用以将成本池的成本分配给成本对象，例如某完工产品中不同部件的数量，可用以计量该产品对材料整理作业的消耗。

(二)abc系统的程序设计。

一个abc系统至少应包含三个主要步骤，即：(1)识别资源成本和作业;(2)将资源成本分配到作业;(3)将作业成本分配到成本对象。

步骤一：识别资源成本和作业。

设计abc系统的第一步即识别资源成本并进行作业分析。资源成本为完成各种作业而发生，大多数资源成本都体现在总分类帐的一级明细帐户中，如材料、物料、采购、材料整理、仓库、办公场地、家具用具、建筑物、设备、公用事业设备、薪金和福利、工程等。

作业分析是识别和描述一个组织中所作的工作(作业)。作业分析通常采用从已有的文件和报告中收集数据，并且采用问卷调查、观察、与核心人物直接交谈等形式。作业分解的详略程度则取决于系统的目标。

为了便于成本分配和计算，通常将制造过程的作业区分为四类：

单位级作业发生于完成一个单位产品的每一时间，比如：直接材料、直接人工的运用，部件的插入，每一项检验等均是单位级作业。

2、批别级作业(batch-levelactivity)：是因每批或每组产品而非每一单位产品而发生的作业。批别作业发生于生产一批产品的每一时间，比如，机器调整、采购订单、生产计划、每一批的检验等都是批别级作业。

3、产品级作业(product-sustainingactivity)：是为支撑各不同产品的生产而发生的作业。它通常包括产品设计、部件管理、工程变更指令的发出、紧急事务处理等。

4、设备级作业(facility-sustainingactivity)：是在总体上为支撑所有产品生产而发生的作业。它通常包括保安、保险、维修、工厂管理、工厂折旧、支付财产税等。

步骤二：将资源成本分配给作业。

作业驱动资源成本的耗用。资源动因被用以将资源成本分配给作业。选择一个好的资源动因的重要标准之一即因果关系，典型的资源动因包括：(1)用于公用事业的仪表数：(2)用于薪酬相关作业的雇员人数;(3)用于机器调整作业的调整次数;(4)用于材料整理作业的材料移动次数;(5)用于机器运行作业的机器小时;(6)用于门卫、清洁作业的空间大小。

资源成本应尽可能通过直接追溯去分配给作业。直接追溯要求计量作业对资源的实际耗用量，例如，用于机器运行的动力费，可以通过查电表，将其直接追溯到机器运行作业中。如果不能直接计量，可通过预计雇员花费在每一特定作业上的时间或努力的比例，将资源成本追溯到作业中。

人事作业程序篇二

随着信息技术的飞速发展，程序设计已成为一项必不可少的技能。作为计算机学生，我们必须要掌握这项技能。而程序设计大作业则是我们深入学习与实践编程的一个重要环节。在本文中，我想分享以下我的“程序设计大作业心得体会”。

第一段：准备阶段。

在开始大作业之前，我们需要仔细地审题和了解老师所要求的内容。然后，我们就可以开始进行构思和策划，根据题目的要求制定计划，明确任务目标和时间安排。

第二段：设计阶段。

在程序设计的设计阶段，我们需要仔细地考虑程序的整体结构和模块划分。我们需要考虑如何实现各个功能，并为每个模块设计相应的算法。在这个阶段，我们应该先完成设计文档，然后再进入编码的阶段，这有助于我们更加清晰地理解程序的架构和每个模块的功能。

第三段：编码阶段。

编码阶段是程序开发的核心环节，也是最需要耐心和耐力的环节。在这个阶段，我们需要不断地调试和测试，确保程序的稳定性和效率。每遇到问题我们都需要认真分析问题，并采取针对性的调整。同时，我们也需要注意代码的格式和注释，保证代码的易读性和可维护性。

第四段：测试阶段。

完成编码后，我们需要进行一系列的测试来验证程序的正确性和稳定性。在这个阶段，我们需要模拟各种情况和异常情况，从而确保程序的鲁棒性。同时，我们应该利用测试结果来发现程序中的潜在问题和漏洞，及时进行修补。

第五段：总结与反思。

在大作业完成后，我们需要总结自己的经验和教训，并从中汲取经验和教训。我们可以回顾整个编程过程，评估自己的表现和程序的质量，并针对不足之处进行改进。同时，我们也需要向其他同学请教和学习，以便提高自己的编程能力和技术水平。

在大作业的过程中，我们不仅仅是单纯地完成了一项任务，更重要的是我们锻炼了自己的思维和动手能力，提高了学习和解决问题的能力，同时也为以后的学习和工作打下坚实的基础。

总之，大作业虽然艰苦却是一项非常有意义和有价值的经历。通过这个过程，我们可以发现自己的不足并努力改进，从而培养自己的各种能力，提高自己的竞争力。

人事作业程序篇三

尽管abc的优越已是众所周知，但在实务中其成功运用率却不尽如人意，究其原因，大多不是方法本身，而是该方法的运行基础——环境和条件不到位或不合理所致。在未能成功实施abc的原因调查中位居榜首的是：很多公司过分强调abc系统的结构及软件设计，而未能对行为和组织因素给予足够的关注。

根据调查显示，能否成功实施abc，关键取决如下几方面：

1、明确而一致的系统目标：系统的目标决定着系统的设计及其运行结果，目标不同，系统的结构设计、实施方法及其运行结果均会不同。如果没有明确而一致的系统目标，必将导致不明确甚至混乱的设计和结果。

2、最高管理当局的支持：abc系统的运行涉及面广，并需要一定的人力、物力、财力支持。最高管理当局的支持与否，是abc系统能否实施的前提。

3、与业绩评价和报酬计划对接：变革常常会遭遇抵制，

通过提供必要的激励，引导员工支持并参与abc系统的设计和运行，并保证依据他们的业绩进行恰当的评价和奖惩，将有助于系统的推进。

4、非会计所有：abc系统是贯串公司的所有成员的实践运用，而不是仅仅针对并依赖于会计部门。

5、培训：对管理阶层及全员进行有关abc设计、实施及系统有效性等方面的培训，使他们明白其概念并正确评价其优势，有利于激发大家的参与热情。

此外，为了更好地运行abc系统，还应该注意以下几个问题：

1、在abc系统设计中充分介入管理者和雇员，使他们熟悉并感觉自己已融人且分享这一系统，从而更乐于实施。

2、局部试行abc：abc应该先在简单的工作中试点，那样成功的可能性更大。这种试点能表明该系统是如何运行的、为什么这样运行。成功应用于某一方面后能使人们对abc的成效看得更为清楚。

3、简化abc的初始设计：保持最初abc设计的简单化可减少实施时间并降低成本。

4、维持平行系统：暂时维持新旧系统的平行，容许每一个人逐渐适应abc系统，可避免突然改变成本系统可能导致的混乱及对使用者的挫伤。

人事作业程序篇四

根据作业成本法“作业消耗资源，产咼消耗作业”逻辑，资源通过资源动因分配给作业形成作业成本，而作业成本通过作业动因分配给最终成本对象。下面是小编为大家带来的关于作业成本法的核算程序的知识，欢迎阅读。

根据作业成本法“作业消耗资源，产咼消耗作业”逻辑，资源通过资源动因分配给作业形成作业成本，而作业成本通过作业动因分配给最终成本对象。

制造费用归集和分配分为四个步骤：按工作内容区分不同类型的作业;分析成本与作业间的`关系以确定各项作业的作业动因;设置成本库并归集所耗资源到作业中心;基于作业成本动因确定各作业成本库的成本分配率并分配成本。

作业分析过程包括区分增值作业和非增值作业、确认重要性作业、对标及有效性分析、关联性分析等方面。

改进作业的方法主要包括消除不必要作业、在其他条件相同时选择成本最低的作业、提高作业效率并减少作业消耗、作业共享、利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。

利用作业成本信息可以在本量利分析及经营决策、产品盈利性分析、作业基础产品定价决策等方面发挥重要作用。

人事作业程序篇五

自我介绍是自我营销的一个过程，面对一个陌生人，只有通过自我介绍才能让他人快速简单的对你有所了解，留下第一印象。所以，在面试中作自我介绍是非常重要的。php程序员在做自我介绍的时候一般应该抓住以下几个点。

一、应该介绍自己掌握的开发一种，主要介绍php语言的独特语法以及如何使用，比如php语言会比cgi更快的执行动态页面。

二、必须熟悉oracle、mysql等数据库，并能简单的介绍自己掌握的程度。由于php做出的动态页面比用其他语言做出来的页面在执行效率以及cgi方面高得多，所以你还需要在面试中说出自己的文档撰写能力很强。

三、php程序员应该具备独立分析和解决问题的能力，可以在自我介绍中讲讲自己曾经遇到过的问题是如何解决的。让面试官看到你的能力，这将会直接影响到你自我介绍的成功与否。

四、一个php程序员必须有良好的职业道德和工作态度，所以在面试中应该尽量讲自己在做项目时的认真态度以及今后的工作规划，表现出自己的进取心。

五、还有关于沟通能力和理解能力的体现，这个在与hr的交谈中就可以表现出来，所以需要做的工作就是从容的有条理的把自我介绍说完，回答每一个问题时都应该简洁明了，关于自我介绍可以提前做个草稿，背一下。

六、团队合作能力也是企业非常看重的，在培训中老师一般都会带领大家做项目，大的项目一般会分小组，每个人都有相对应的任务，这就模拟了公司中的团队合作，在自我介绍过程中要把做项目的具体流程以及相互协作的过程说出来，让hr看到自己具备团队合作的能力。

七、最后就是执行力，每当任务分配下来的时候该如何执行，还有自己讲过职业规划后该如何执行，还有在学习的过程中是如何人字形的，遇到困难又是如何执行的，这些都可以体现出php程序员的执行力，回答的时候抓住发现及时寻找原因，快速展开行动的这个主线即可。

php程序员在学习的过程中并不是大家想的那么顺利，也许大家只看到了他们风光的薪资，却看不到日夜加班，坚持不懈的努力，所以如果因为准备不充分而错失工作的机会，就会让他们感到沮丧，所以作为php程序员一定要准备好自己的自我介绍，虽说是有迹可寻但还是自己的实力最重要，所以希望大家要努力坚持学习，不断地提高自己的能力，充实自己，一定会找到满意的工作。

人事作业程序篇六

第一段：引入背景和主题（150字）。

在计算机科学与技术专业的学习中，程序作业是一个不可避免的任务。通过完成各种程序作业，我们能够巩固和运用所学的知识，锻炼编程能力和解决问题的能力。我曾经完成过许多程序作业，在这个过程中有欢乐和挑战。通过这些经历，我深刻地体会到了程序作业的重要性，并获得了一些宝贵的心得体会。

第二段：探讨对编程能力的提升（250字）。

完成程序作业是提升编程能力的一个重要途径。在完成作业的过程中，我们需要运用所学的算法和数据结构知识，去设计和实现程序的各个功能模块。这要求我们具备严谨的思维和耐心的调试，从而能够提高我们的编程能力。另外，完成程序作业还能够帮助我们培养问题解决能力。在实际应用中，我们经常会遇到各种各样的问题，需要我们通过分析和调试来解决。而完成程序作业就是一个很好的实践机会，可以让我们在不断解决问题中不断成长。

第三段：谈及程序作业中的挑战与收获（250字）。

完成程序作业不仅是一个锻炼编程能力和解决问题能力的过程，也是一个充满挑战和收获的过程。在完成作业的过程中，我们经常会遇到各种问题和困难。有时候，我们可能会遇到难以理解的算法思想，需要不断地查阅资料和思考；有时候，我们可能会遇到难以调试的程序错误，需要反复尝试和修改。然而，面对这些挑战，我们也会有许多的收获。通过解决问题和克服困难，我们能够更深入地理解知识，提高解决问题的能力。

第四段：介绍心得体会和建议（300字）。

在完成程序作业的过程中，我积累了一些宝贵的心得体会，并希望能与大家分享。首先，我发现不断学习是非常重要的。计算机科学与技术是一个快速发展的领域，我们需要不断地学习和掌握新的知识和技术。其次，我认识到代码的可维护性和可读性非常重要。一个好的程序不仅应该能够运行正确，还应该易于理解和修改。因此，我们在编写代码时要注重代码的结构和注释的编写。此外，我还意识到团队合作的重要性。在实际工作中，我们经常需要与他人合作完成一个复杂的项目或任务，而程序作业可以帮助我们培养团队合作意识和沟通能力。

第五段：总结主要观点（250字）。

通过完成程序作业，我们能够提升编程能力和解决问题能力。在挑战和困难中，我们也能够获得收获和成长。同时，我们也应该在作业中总结心得体会，并不断地完善自己的能力和技巧。无论是学生还是专业人士，程序作业都是一个不可或缺的环节。通过刻苦地实践和努力，我们将能够取得更好的成绩和进步。

人事作业程序篇七

二十世纪80年代初期以来，为了降低成本、提高产量、改善产品质量，并且更加及时的满足顾客需要，众多企业采用了即时制造系统(以下简称jit)、计算机辅助设计(以下简称cad)和计算机辅助制造(以下简称cam)柔性制造系统(以下简称fms)和计算机集成制造(以下简称cim)等先进生产管理系统，现代制造企业的主要特征是：高质量的产品和服务、低存货、高度自动化、快产出、最大的灵活性和先进的信息技术。这些革新使人们的注意力转移到市场效力、技术工艺和产品设计上来。与此同时，管理者们必须通过财务成本信息判断他们的决策对公司利润所产生的影响。因而，准确、相关的成本信息是企业在剧烈竞争环境中生存、发展和实现盈利的关键。当直接人工和直接材料作为最主要的生产要素，当技术稳定，而且当产品的变动范围有限时，传统的、以数量为基础的成本计算系统是有用的。然而，伴随着制造环境的变化，企业的成本构成发生了巨大的变动，产品多样化趋势愈加显著，传统成本计算的局限越来越从两个主要方面暴露出来。

首先，传统的成本计算系统以产出量为基础，采用较单一的间接成本分配率，将间接成本分配到产品或服务中。该系统赖以成立的假设前提是：所有产品或服务从间接成本发生中所获得的好处与间接成本分配所采用的基础(如直接人工小时或成本金额)是等比例的。也就是说，直接人工含量越高的产品应对更多的间接成本负责，所以它们需要承担更多的间接成本分配额。然而，在现代制造环境中，以直接人工为基础的间接成本分配率有意夸大了那些高直接人工含量产品的成本，且人为缩小了另一些利用更多自动化生产的产品成本。此外，众多组织资源，诸如生产准备及材料操作作业或交易的成本，均与产出的实物数量没有直接关系。因此，传统成本计算系统在将这些支持性资源消耗分配给产品或服务时，通常会导致产品成本的歪曲。

在劳动密集型的制造环境中，人工成本居全部制造成本的统治地位，传统成本计算系统将其核心定位于计量和控制直接人工成本，显然是非常必要的。但在技术密集型为主导的现代制造环境中，人工成本的含量越来越低，间接成本反而跃居份额最大的成本，以直接人工成本为基础确定的间接成本分配高达600%，甚至高达1000%都已是屡见不鲜，由此分配对结果所产生的重大影响也就可想而知。另一方面，传统成本计算系统所造成的成本歪曲在多样化产品的企业尤为严重。数量、规格和多样化程度不同的产品，消耗的支持性资源也存在巨大的数量差异。随着产品的多样化程度提高，为处理交易和支持性作业量所需的资源量也将提高，传统成本系统下的产品成本歪曲也因此而加剧。大量事实证明：传统成本计算系统将多计大规格、高产量产品的成本，同时少计小规格、低产量产品的成本的。

为了客观反映产品成本，准确评价不同产品的盈利能力，必须将间接成本恰当地追溯至最终产品，其中关键则在于找到间接成本进入各单个产品的合乎情理的分配基准。作业基础成本会计因此应运而生。

作业基础成本计算(以下简称abc)是一种基于产品或服务对作业的消耗而导致资源消耗，从而将成本分配至产品或服务的成本计算方法。这种成本计算方法的前提是：企业的产品或服务由作业完成，而对作业的需求所耗用的资源导致了成本。资源被分配给作业，及其后作业被分配给成本对象均基于它们的耗用。

(一)abc系统的基本专业术语：作业、资源、成本对象和成本动因。

作业即组织内部进行的工作，它包括一系列行动、活动或工作。作业也可定义为有利于abc目的的、组织内部所进行的活动的集合体。比如存货移动就是一项仓库作业。

资源(resource)是在作业进行中被运用或使用的经济要素。如，薪金和材料就是实施作业的资源。

人事作业程序篇八

在计算机科学与技术专业的学习过程中，编写程序作业是不可避免的任务。无论是练习基本的语法与逻辑，还是模拟实际项目的开发过程，编写程序作业都是培养专业素养和解决问题能力的重要手段。在完成程序作业的过程中，我积累了一些经验和体会，进一步提升了我的编程技能和问题解决能力。

第二段：深入理解问题。

在完成程序作业之前，首先需要深入理解问题的要求和约束。仔细阅读作业要求，理解问题背景以及所要解决的具体问题。了解问题的意义和目标，对于编写高质量的代码起到至关重要的作用。这样能够确保我们能够正确定义问题域，避免在后续的编程过程中迷失方向。在这一步中，我学会了避免粗心大意和懒于思考，养成了仔细思考问题的习惯。

第三段：分析解决方案。

面对一个编程问题，通常会有多种解决方案，我们需要根据问题的具体要求和目标进行合理地选择。在这一步中，我会对问题进行合理地拆解和分类，找到问题的本质和关键点，进而构思出可能的解决方案。这一过程本身是一个动态的思考和实验过程，需要我们有一定的创造力和逻辑推理能力。通过这个过程，我不仅学会了灵活运用不同的算法与数据结构，还锻炼了我的问题分析与解决能力。

第四段：编写与调试代码。

一旦确定了解决方案，就需要付诸实践，编写代码来实现我们构思的解决方案。在这个阶段，我会根据问题的具体要求来选择合适的编程语言和技术栈。编写代码的过程本身是一个实践和思考的过程，需要不断迭代和调试。编写代码的同时，我会注意代码的规范性和可读性，确保代码的可维护性和扩展性。在调试阶段，我学会了有效地利用调试工具，定位和修复代码中的错误。这个过程中，我进一步提升了我的编程技能和代码质量。

第五段：回顾与总结。

在完成程序作业之后，我会回顾整个编程过程，总结其中的经验教训。我会思考问题解决的思路是否合理，代码的质量是否达到要求，以及是否有其他更好的解决方案。通过回顾整个过程，我可以发现自己在编程和问题解决方面的不足之处，进而找到改进的思路和方法。通过这个过程，我积累了宝贵的经验和教训，提升了我的学习效果和能力。

总结：

通过完成程序作业的过程，我深入理解了问题、分析了解决方案、编写并调试了代码、回顾总结了经验。这一系列的学习过程让我逐渐熟悉了编程的思维方式与方法论，提升了我的编程技能和解决问题的能力。同时，这一系列过程也让我更加深刻地认识到编程是一门需要实践与思考相结合的学问，需要不断地思考和学习。在今后的学习和工作中，我将继续保持学习的热情和努力，不断提升自己的编程能力和问题解决能力。

人事作业程序篇九

汇集了作业成本后，就需要计量每一单位作业的成本。每一单位作业的成本既是将作业成本分配给成本对象的依据，还可通过不同时间及与其他组织进行比较，而确定这些作业的效率。

作业动因是将作业成本分配给成本对象的基础。典型的作业动因有如采购订单份数、验收单份数、检验报告数或时数、零部件储存数、支付次数、直接人工小时、机器小时、调整次数、制造周转次数。作业动因应该能解释作业成本为何会上升或降低。一旦知道了每一作业的成本以及是什么因素在驱动它，作业动因就能被用于确定哪些产品消耗了作业，成本将按照所采用的成本动因比例分配给每一产品或产品线。

(三)abc运用简例。

我们列举一简例，意在说明上述程序的具体运用的同时，也看看间接性的辅助作业成本对产品成本的影响，以及两种方法下产品成本计算结果的差异。

假设某会计师事务所本周完成了a、b两项审计(事务所的产品)。该事务所在传统模式下是以直接人工成本(即注册会计师工资)为基础，分配间接成本。两个审计项目均需要100个审计小时，事务所支付给每个注册会计师的工资为每小时200元，因此本周的直接人工成本为40000元。又知该事务所本周的间接成本额为64000元，则其间接成本分配率为160%。

如果直接人工是间接成本分配的唯一基础，则(高)资源密集型审计项目将会被少计成本(如a)，少资源密集型审计项目则会被多计成本(如b)。为使成本计算更加准确，事务所改用abc系统。

首先，从明细帐中了解到该事务所本周的资源成本有：直接人工成本40000元，复印/传真费7200元，长途电话费12800元，资费36000元，数据处理费8000元。事务所的作业经分析归类为：审计，复印/传真、长途电话、资讯电话、数据处理。

由于事务所作业及成本相对较简单，我们可视每一作业为一个成本池，将资源成本归集到作业中，并为其选择一个合理的成本动因。然后根据作业量，计算单位作业成本。

然后，我们根据各审计项目(产品)对作业的消耗，分别计算每一项目(产品)的成本。

由此可见，abc系统与传统成本计算系统的区别主要体现在两方面：第一，通过作业或作业中心界定成本池，而非传统的生产车间或部门成本中心。第二，用以分配作业成本到成本对象的成本动因，是建立在因果关系基础上的作业动因。而传统方法则采用单一的数量基础成本动因，它通常既与资源成本无关，又与成本对象无关。

由此，abc更清晰的鉴别了企业中进行的各种不同作业的成本，并且运用能够体现个别产品或服务对作业需求的计量标准，将那些作业成本分配到产出的成本对象中。因此，abc提供了更真实、丰富的产品成本信息，由此而得到更真实的产品盈利能力信息和与定价、产品线、顾客市场及资本支出等战略决策相关的信息;提供了更真实的作业驱动成本的计量信息，从而有助于管理者作出更好的产品设计决策、更好的控制成本并促进各种增值项目;同时，abc也使管理者更容易利用相关成本以进行经营决策等。

人事作业程序篇十

二十世纪80年代初期以来，为了降低本钱、进步产量、改善产品质量，并且更加及时的满足顾客需要，众多采用了即时制造系统（以下简称jit）、计算机辅助设计（以下简称cad）和计算机辅助制造（以下简称cam）柔性制造系统（以下简称fms）和计算机集成制造（以下简称cim）等先进生产治理系统。现代制造企业的主要特征是：高质量的产品和服务、低存货、高度自动化、快产出、最大的灵活性和先进的信息技术。这些革新使人们的留意力转移到市场效力、技术工艺和产品设计上来。与此同时，治理者们必须通过财务本钱信息判定他们的决策对公司利润所产生的。因而，正确、相关的本钱信息是企业在剧烈竞争环境中生存、和实现盈利的关键。当直接人工和直接材料作为最主要的生产要素，当技术稳定，而且当产品的变动范围有限时，传统的、以数目为基础的本钱计算系统是有用的。然而，伴随着制造环境的变化，企业的本钱构成发生了巨大的变动，产品多样化趋势愈加明显，传统本钱计算的局限越来越从两个主要方面暴露出来。

首先，传统的本钱计算系统以产出量为基础，采用较单一的间接本钱分配率，将间接本钱分配到产品或服务中。该系统赖以成立的假设条件是：所有产品或服务从间接本钱发生中所获得的好处与间接本钱分配所采用的基础（如直接人工小时或本钱金额）是等比例的。也就是说，直接人工含量越高的产品应对更多的间接本钱负责，所以它们需要承担更多的间接本钱分配额。然而，在现代制造环境中，以直接人工为基础的间接本钱分配率有意夸大了那些高直接人工含量产品的本钱，且人为缩小了另一些利用更多自动化生产的产品本钱。此外，众多组织资源，诸如生产预备及材料操纵作业或交易的本钱，均与产出的实物数目没有直接关系。因此，传统本钱计算系统在将这些支持性资源消耗分配给产品或服务时，通常会导致产品本钱的歪曲。

其次，本钱构成的变化和产品多样化的要求，更加加剧了传统本钱计算系统所导致的本钱歪曲。在劳动密集型的制造环境中，人工本钱居全部制造本钱的统治地位，传统本钱计算系统将其核心定位于计量和控制直接人工本钱，显然是非常必要的。但在技术密集型为主导的现代制造环境中，人工本钱的含量越来越低，间接本钱反而跃居份额最大的本钱，以直接人工本钱为基础确定的间接本钱分配高达600％，甚至高达1000％都已是屡见不鲜，由此分配对结果所产生的重大影响也就可想而知。另一方面，传统本钱计算系统所造成的本钱歪曲在多样化产品的企业尤为严重。数目、规格和多样化程度不同的产品，消耗的支持性资源也存在巨大的数目差异。随着产品的多样化程度进步，为处理交易和支持性作业量所需的资源量也将进步，传统本钱系统下的产品本钱歪曲也因此而加剧。大量事实证实：传统本钱计算系统将多计大规格、高产量产品的本钱，同时少计小规格、低产量产品的本钱的。

为了客观反映产品本钱，正确评价不同产品的盈利能力，必须将间接本钱恰当地追溯至终极产品，其中关键则在于找到间接本钱进进各单个产品的合乎情理的分配基准。作业基础本钱会计因此应运而生。

作业基础本钱计算（以下简称abc）是一种基于产品或服务对作业的消耗而导致资源消耗，从而将本钱分配至产品或服务的本钱计算。这种本钱计算方法的条件是：企业的产品或服务由作业完成，而对作业的需求所耗用的资源导致了本钱。资源被分配给作业，及其后作业被分配给本钱对象均基于它们的耗用。

（一）abc系统的基本专业术语：作业、资源、本钱对象和本钱动因。

作业即组织内部进行的工作，它包括一系列行动、活动或工作。作业也可定义为有利于abc目的的、组织内部所进行的活动的集合体。比如存货移动就是一项仓库作业。

资源（resource）是在作业进行中被运用或使用的要素。如，薪金和材料就是实施作业的资源。

本钱对象是那些需要进行本钱的任何一种终极项目，例如任何一位顾客、产品、服务、合同、项目或其他需要进行单独的本钱计算的工作单元。本钱动因是导致作业的本钱变动的任何因素。它也是用以将本钱分配到作业，且由作业分配到其他作业、产品或服务的可计量的因素。本钱动因包括资源动因和作业动因两类。

资源动因（resourcedriver）是对一项作业所消耗资源数目的计量。它用以将作业消耗的资源本钱分配给一个特定的本钱池。比如某作业所占据的面积比例，可用以计量该作业对厂场价值的消耗。

作业动因（activitydriver）是本钱对象对作业需求的频度和强度的计量。作业动因用以将本钱池的本钱分配给本钱对象，例如某完工产品中不同部件的数目，可用以计量该产品对材料整理作业的消耗。

（二）abc系统的程序设计。

一个abc系统至少应包含三个主要步骤，即：（1）识别资源本钱和作业；（2）将资源本钱分配到作业；（3）将作业本钱分配到本钱对象。

步骤一：识别资源本钱和作业。

设计abc系统的第一步即识别资源本钱并进行作业。资源本钱为完成各种作业而发生，大多数资源本钱都体现在总分类帐的一级明细帐户中，如材料、物料、采购、材料整理、仓库、办公场地、家具用具、建筑物、设备、公用事业设备、薪金和福利、工程等。

作业分析是识别和描述一个组织中所作的工作（作业）。作业分析通常采用从已有的文件和报告中收集数据，并且采用问卷调查、观察、与核心人物直接交谈等形式。作业分解的详略程度则取决于系统的目标。

为了便于本钱分配和计算，通常将制造过程的作业区分为四类：

1、单位级作业（unit-levelactivity）：是因每一产品单位而发生的作业。单位级作业发生于完成一个单位产品的每一时间，比如：直接材料、直接人工的运用，部件的插进，每一项检验等均是单位级作业。

2、批别级作业（batch-levelactivity）：是因每批或每组产品而非每一单位产品而发生的作业。批别作业发生于生产一批产品的每一时间，比如，机器调整、采购订单、生产计划、每一批的检验等都是批别级作业。

3、产品级作业（product-sustainingactivity）：是为支撑各不同产品的生产而发生的作业。它通常包括产品设计、部件治理、工程变更指令的发出、紧急事务处理等。

4、设备级作业（facility-sustainingactivity）：是在总体上为支撑所有产品生产而发生的作业。它通常包括保安、保险、维修、工厂治理、工厂折旧、支付财产税等。

步骤二：将资源本钱分配给作业。

作业驱动资源本钱的耗用。资源动因被用以将资源本钱分配给作业。选择一个好的资源动因的重要标准之一即因果关系，典型的资源动因包括：（1）用于公用事业的仪表数：（2）用于薪酬相关作业的雇员人数；（3）用于机器调整作业的调整次数；（4）用于材料整理作业的材料移动次数；（5）用于机器运行作业的机器小时；（6）用于门卫、清洁作业的空间大小。

资源本钱应尽可能通过直接追溯往分配给作业。直接追溯要求计量作业对资源的实际耗用量，例如，用于机器运行的动力费，可以通过查电表，将其直接追溯到机器运行作业中。假如不能直接计量，可通过预计雇员花费在每一特定作业上的时间或努力的比例，将资源本钱追溯到作业中。

步骤三：将作业本钱分配给本钱对象。

汇集了作业本钱后，就需要计量每一单位作业的本钱。每一单位作业的本钱既是将作业本钱分配给本钱对象的依据，还可通过不同时间及与其他组织进行比较，而确定这些作业的效率。

作业动因是将作业本钱分配给本钱对象的基础。典型的作业动因有如采购订单份数、验收单份数、检验报告数或时数、零部件储存数、支付次数、直接人工小时、机器小时、调整次数、制造周转次数。作业动因应该能解释作业本钱为何会上升或降低。一旦知道了每一作业的本钱以及是什么因素在驱动它，作业动因就能被用于确定哪些产品消耗了作业，本钱将按照所采用的本钱动因比例分配给每一产品或产品线。

（三）abc运用简例。

我们列举一简例，意在说明上述程序的具体运用的同时，也看看间接性的辅助作业本钱对产品本钱的，以及两种下产品本钱结果的差异。

假设某师事务所本周完成了a、b两项审计（事务所的产品）。该事务所在传统模式下是以直接人工本钱（即注册会计师工资）为基础，分配间接本钱。两个审计项目均需要100个审计小时，事务所支付给每个注册会计师的工资为每小时200元，因此本周的直接人工本钱为40000元。又知该事务所本周的间接本钱额为64000元，则其间接本钱分配率为160％。

但事实上，在第一项审计中，事务所花费了大量辅助工作用于资讯、传真以及打电话，而第二项却没有太多此类需要。假如直接人工是间接本钱分配的唯一基础，则（高）资源密集型审计项目将会被少计本钱（如a），少资源密集型审计项目则会被多计本钱（如b）。为使本钱计算更加正确，事务所改用abc系统。

首先，从明细帐中了解到该事务所本周的资源本钱有：直接人工本钱40000元，复印/传真费7200元，长途电话费12800元，资费36000元，数据处理费8000元。事务所的作业经回类为：审计，复印/传真、长途电话、资讯电话、数据处理。

由于事务所作业及本钱相对较简单，我们可视每一作业为一个本钱池，将资源本钱回集到作业中，并为其选择一个公道的本钱动因。然后根据作业量，计算单位作业本钱。

然后，我们根据各审计项目（产品）对作业的消耗，分别计算每一项目（产品）的`本钱。

由此可见，abc系统与传统本钱计算系统的区别主要体现在两方面：第一，通过作业或作业中心界定本钱池，而非传统的生产车间或部分本钱中心。第二，用以分配作业本钱到本钱对象的本钱动因，是建立在因果关系基础上的作业动因。而传统方法则采用单一的数目基础本钱动因，它通常既与资源本钱无关，又与本钱对象无关。

由此，abc更清楚的鉴别了中进行的各种不同作业的本钱，并且运用能够体现个别产品或服务对作业需求的计量标准，将那些作业本钱分配到产出的本钱对象中。因此，abc提供了更真实、丰富的产品本钱信息，由此而得到更真实的产品盈利能力信息和与定价、产品线、顾客市场及资本支出等战略决策相关的信息；提供了更真实的作业驱动本钱的计量信息，从而有助于治理者作出更好的产品设计决策、更好的控制本钱并促进各种增值项目；同时，abc也使治理者更轻易利用相关本钱以进行经营决策等。

尽管abc的优越已是众所周知，但在实务中其成功运用率却不尽如人意。究其原因，大多不是方法本身，而是该方法的运行基础――环境和条件不到位或不公道所致。在未能成功实施abc的原因调查中位居榜首的是：很多公司过分夸大abc系统的结构及软件设计，而未能对行为和组织因素给予足够的关注。

根据调查显示，能否成功实施abc，关键取决如下几方面：

1、明确而一致的系统目标：系统的目标决定着系统的设计及其运行结果，目标不同，系统的结构设计、实施方法及其运行结果均会不同。假如没有明确而一致的系统目标，必将导致不明确甚至混乱的设计和结果。

2、最高治理当局的支持：abc系统的运行涉及面广，并需要一定的人力、物力、财力支持。最高治理当局的支持与否，是abc系统能否实施的条件。

3、与业绩评价和报酬计划对接：变革经常会遭遇抵制。通过提供必要的激励，引导员工支持并参与abc系统的设计和运行，并保证依据他们的业绩进行恰当的评价和赏罚，将有助于系统的推进。

4、非会计所有：abc系统是贯串公司的所有成员的实践运用，而不是仅仅针对并依靠于会计部分。

5、培训：对治理阶层及全员进行有关abc设计、实施及系统有效性等方面的培训，使他们明白其概念并正确评价其上风，有利于激发大家的参与热情。

此外，为了更好地运行abc系统，还应该留意以下几个：

1、在abc系统设计中充分参与治理者和雇员，使他们熟悉并感觉自己已融人且分享这一系统，从而更乐于实施。

2、局部试行abc：abc应该先在简单的工作中试点，那样成功的可能性更大。这种试点能表明该系统是如何运行的、为什么这样运行。成功于某一方面后能使人们对abc的成效看得更为清楚。

3、简化abc的初始设计：保持最初abc设计的简单化可减少实施时间并降低本钱。

4、维持平行系统：暂时维持新旧系统的平行，容许每一个人逐渐适应abc系统，可避免忽然改变本钱系统可能导致的混乱及对使用者的挫伤。

人事作业程序篇十一

摘要：在制造环境下，传统成本系统的局限以及作业基础成本对此的改善已是不争的事实。然而，作业基础成本会计系统到底如何运行，在运行中还应该注意什么等现实而基本的问题，却鲜有人触及。本文正是试图对此进行探讨。

关键词：作业；作业动因；运行程序。

一、传统成本计算在现代制造环境下的局限。

二十世纪80年代初期以来，为了降低成本、提高产量、改善产品质量，并且更加及时的满足顾客需要，众多采用了即时制造系统（以下简称jit）、计算机辅助设计（以下简称cad）和计算机辅助制造（以下简称cam）柔性制造系统（以下简称fms）和计算机集成制造（以下简称cim）等先进生产管理系统。现代制造企业的主要特征是：高质量的产品和服务、低存货、高度自动化、快产出、最大的灵活性和先进的信息技术。这些革新使人们的注意力转移到市场效力、技术工艺和产品设计上来。与此同时，管理者们必须通过财务成本信息判断他们的决策对公司利润所产生的。因而，准确、相关的成本信息是企业在剧烈竞争环境中生存、和实现盈利的关键。当直接人工和直接材料作为最主要的生产要素，当技术稳定，而且当产品的变动范围有限时，传统的、以数量为基础的成本计算系统是有用的。然而，伴随着制造环境的变化，企业的成本构成发生了巨大的变动，产品多样化趋势愈加显著，传统成本计算的局限越来越从两个主要方面暴露出来。

首先，传统的成本计算系统以产出量为基础，采用较单一的间接成本分配率，将间接成本分配到产品或服务中。该系统赖以成立的假设前提是：所有产品或服务从间接成本发生中所获得的好处与间接成本分配所采用的基础（如直接人工小时或成本金额）是等比例的。也就是说，直接人工含量越高的产品应对更多的间接成本负责，所以它们需要承担更多的间接成本分配额。然而，在现代制造环境中，以直接人工为基础的间接成本分配率有意夸大了那些高直接人工含量产品的成本，且人为缩小了另一些利用更多自动化生产的产品成本。此外，众多组织资源，诸如生产准备及材料操作作业或交易的成本，均与产出的实物数量没有直接关系。因此，传统成本计算系统在将这些支持性资源消耗分配给产品或服务时，通常会导致产品成本的歪曲。

其次，成本构成的变化和产品多样化的要求，更加加剧了传统成本计算系统所导致的成本歪曲。在劳动密集型的'制造环境中，人工成本居全部制造成本的统治地位，传统成本计算系统将其核心定位于计量和控制直接人工成本，显然是非常必要的。但在技术密集型为主导的现代制造环境中，人工成本的含量越来越低，间接成本反而跃居份额最大的成本，以直接人工成本为基础确定的间接成本分配高达600％，甚至高达1000％都已是屡见不鲜，由此分配对结果所产生的重大影响也就可想而知。另一方面，传统成本计算系统所造成的成本歪曲在多样化产品的企业尤为严重。数量、规格和多样化程度不同的产品，消耗的支持性资源也存在巨大的数量差异。随着产品的多样化程度提高，为处理交易和支持性作业量所需的资源量也将提高，传统成本系统下的产品成本歪曲也因此而加剧。大量事实证明：传统成本计算系统将多计大规格、高产量产品的成本，同时少计小规格、低产量产品的成本的。

为了客观反映产品成本，准确评价不同产品的盈利能力，必须将间接成本恰当地追溯至最终产品，其中关键则在于找到间接成本进入各单个产品的合乎情理的分配基准。作业基础成本会计因此应运而生。

作业基础成本计算（以下简称abc）是一种基于产品或服务对作业的消耗而导致资源消耗，从而将成本分配至产品或服务的成本计算。这种成本计算方法的前提是：企业的产品或服务由作业完成，而对作业的需求所耗用的资源导致了成本。资源被分配给作业，及其后作业被分配给成本对象均基于它们的耗用。

（一）abc系统的基本专业术语：作业、资源、成本对象和成本动因。

作业即组织内部进行的工作，它包括一系列行动、活动或工作。作业也可定义为有利于abc目的的、组织内部所进行的活动的集合体。比如存货移动就是一项仓库作业。

资源（resource）是在作业进行中被运用或使用的要素。如，薪金和材料就是实施作业的资源。

成本对象是那些需要进行成本的任何一种最终项目，例如任何一位顾客、产品、服务、合同、项目或其他需要进行单独的成本计算的工作单元。成本动因是导致作业的成本变动的任何因素。它也是用以将成本分配到作业，且由作业分配到其他作业、产品或服务的可计量的因素。成本动因包括资源动因和作业动因两类。

资源动因（resourcedriver）是对一项作业所消耗资源数量的计量。它用以将作业消耗的资源成本分配给一个特定的成本池。比如某作业所占据的面积比例，可用以计量该作业对厂场价值的消耗。

作业动因（activitydriver）是成本对象对作业需求的频度和强度的计量。作业动因用以将成本池的成本分配给成本对象，例如某完工产品中不同部件的数量，可用以计量该产品对材料整理作业的消耗。

（二）abc系统的程序设计。

一个abc系统至少应包含三个主要步骤，即：（1）识别资源成本和作业；（2）将资源成本分配到作业；（3）将作业成本分配到成本对象。

步骤一：识别资源成本和作业。

设计abc系统的第一步即识别资源成本并进行作业。资源成本为完成各种作业而发生，大多数资源成本都体现在总分类帐的一级明细帐户中，如材料、物料、采购、材料整理、仓库、办公场地、家具用具、建筑物、设备、公用事业设备、薪金和福利、工程等。

作业分析是识别和描述一个组织中所作的工作（作业）。作业分析通常采用从已有的文件和报告中收集数据，并且采用问卷调查、观察、与核心人物直接交谈等形式。作业分解的详略程度则取决于系统的目标。

为了便于成本分配和计算，通常将制造过程的作业区分为四类：

1、单位级作业（unit-levelactivity）：是因每一产品单位而发生的作业。单位级作业发生于完成一个单位产品的每一时间，比如：直接材料、直接人工的运用，部件的插入，每一项检验等均是单位级作业。

2、批别级作业（batch-levelactivity）：是因每批或每组产品而非每一单位产品而发生的作业。批别作业发生于生产一批产品的每一时间，比如，机器调整、采购订单、生产计划、每一批的检验等都是批别级作业。

3、产品级作业（product-sustainingactivity）：是为支撑各不同产品的生产而发生的作业。它通常包括产品设计、部件管理、工程变更指令的发出、紧急事务处理等。

4、设备级作业（facility-sustainingactivity）：是在总体上为支撑所有产品生产而发生的作业。它通常包括保安、保险、维修、工厂管理、工厂折旧、支付财产税等。

步骤二：将资源成本分配给作业。

作业驱动资源成本的耗用。资源动因被用以将资源成本分配给作业。选择一个好的资源动因的重要标准之一即因果关系，典型的资源动因包括：（1）用于公用事业的仪表数：（2）用于薪酬相关作业的雇员人数；（3）用于机器调整作业的调整次数；（4）用于材料整理作业的材料移动次数；（5）用于机器运行作业的机器小时；（6）用于门卫、清洁作业的空间大小。

资源成本应尽可能通过直接追溯去分配给作业。直接追溯要求计量作业对资源的实际耗用量，例如，用于机器运行的动力费，可以通过查电表，将其直接追溯到机器运行作业中。如果不能直接计量，可通过预计雇员花费在每一特定作业上的时间或努力的比例，将资源成本追溯到作业中。

步骤三：将作业成本分配给成本对象。

汇集了作业成本后，就需要计量每一单位作业的成本。每一单位作业的成本既是将作业成本分配给成本对象的依据，还可通过不同时间及与其他组织进行比较，而确定这些作业的效率。

作业动因是将作业成本分配给成本对象的基础。典型的作业动因有如采购订单份数、验收单份数、检验报告数或时数、零部件储存数、支付次数、直接人工小时、机器小时、调整次数、制造周转次数。作业动因应该能解释作业成本为何会上升或降低。一旦知道了每一作业的成本以及是什么因素在驱动它，作业动因就能被用于确定哪些产品消耗了作业，成本将按照所采用的成本动因比例分配给每一产品或产品线。

（三）abc运用简例。

我们列举一简例，意在说明上述程序的具体运用的同时，也看看间接性的辅助作业成本对产品成本的，以及两种下产品成本结果的差异。

假设某师事务所本周完成了a、b两项审计（事务所的产品）。该事务所在传统模式下是以直接人工成本（即注册会计师工资）为基础，分配间接成本。两个审计项目均需要100个审计小时，事务所支付给每个注册会计师的工资为每小时200元，因此本周的直接人工成本为40000元。又知该事务所本周的间接成本额为64000元，则其间接成本分配率为160％。

但事实上，在第一项审计中，事务所花费了大量辅助工作用于资讯、传真以及打电话，而第二项却没有太多此类需要。如果直接人工是间接成本分配的唯一基础，则（高）资源密集型审计项目将会被少计成本（如a），少资源密集型审计项目则会被多计成本（如b）。为使成本计算更加准确，事务所改用abc系统。

首先，从明细帐中了解到该事务所本周的资源成本有：直接人工成本40000元，复印/传真费7200元，长途电话费12800元，资费36000元，数据处理费8000元。事务所的作业经归类为：审计，复印/传真、长途电话、资讯电话、数据处理。

由于事务所作业及成本相对较简单，我们可视每一作业为一个成本池，将资源成本归集到作业中，并为其选择一个合理的成本动因。然后根据作业量，计算单位作业成本。

然后，我们根据各审计项目（产品）对作业的消耗，分别计算每一项目（产品）的成本。

由此可见，abc系统与传统成本计算系统的区别主要体现在两方面：第一，通过作业或作业中心界定成本池，而非传统的生产车间或部门成本中心。第二，用以分配作业成本到成本对象的成本动因，是建立在因果关系基础上的作业动因。而传统方法则采用单一的数量基础成本动因，它通常既与资源成本无关，又与成本对象无关。

由此，abc更清晰的鉴别了中进行的各种不同作业的成本，并且运用能够体现个别产品或服务对作业需求的计量标准，将那些作业成本分配到产出的成本对象中。因此，abc提供了更真实、丰富的产品成本信息，由此而得到更真实的产品盈利能力信息和与定价、产品线、顾客市场及资本支出等战略决策相关的信息；提供了更真实的作业驱动成本的计量信息，从而有助于管理者作出更好的产品设计决策、更好的控制成本并促进各种增值项目；同时，abc也使管理者更容易利用相关成本以进行经营决策等。

尽管abc的优越已是众所周知，但在实务中其成功运用率却不尽如人意。究其原因，大多不是方法本身，而是该方法的运行基础――环境和条件不到位或不合理所致。在未能成功实施abc的原因调查中位居榜首的是：很多公司过分强调abc系统的结构及软件设计，而未能对行为和组织因素给予足够的关注。

根据调查显示，能否成功实施abc，关键取决如下几方面：

1、明确而一致的系统目标：系统的目标决定着系统的设计及其运行结果，目标不同，系统的结构设计、实施方法及其运行结果均会不同。如果没有明确而一致的系统目标，必将导致不明确甚至混乱的设计和结果。

2、最高管理当局的支持：abc系统的运行涉及面广，并需要一定的人力、物力、财力支持。最高管理当局的支持与否，是abc系统能否实施的前提。

3、与业绩评价和报酬计划对接：变革常常会遭遇抵制。通过提供必要的激励，引导员工支持并参与abc系统的设计和运行，并保证依据他们的业绩进行恰当的评价和奖惩，将有助于系统的推进。

4、非会计所有：abc系统是贯串公司的所有成员的实践运用，而不是仅仅针对并依赖于会计部门。

5、培训：对管理阶层及全员进行有关abc设计、实施及系统有效性等方面的培训，使他们明白其概念并正确评价其优势，有利于激发大家的参与热情。

此外，为了更好地运行abc系统，还应该注意以下几个：

1、在abc系统设计中充分介入管理者和雇员，使他们熟悉并感觉自己已融人且分享这一系统，从而更乐于实施。

2、局部试行abc：abc应该先在简单的工作中试点，那样成功的可能性更大。这种试点能表明该系统是如何运行的、为什么这样运行。成功于某一方面后能使人们对abc的成效看得更为清楚。

3、简化abc的初始设计：保持最初abc设计的简单化可减少实施时间并降低成本。

4、维持平行系统：暂时维持新旧系统的平行，容许每一个人逐渐适应abc系统，可避免突然改变成本系统可能导致的混乱及对使用者的挫伤。

人事作业程序篇十二

一、案情简介：

2008年9月，申请人农民工方某到被申请人某外埠建筑劳务有限公司工作，工作地点是本市的某建筑工地。2008年10月，申请人在工作中发生事故，后经劳动保障行政部门认定为工伤，鉴定为伤残四级。申请人因工伤保险待遇问题与被申请人发生争议，向仲裁委提出申请，要求被申请人一次性支付工伤保险待遇人民币98万元。被申请人在庭审过程中表示愿意按照国家法律规定支付应由自己承担的费用。

二、查明事实：

经庭审查明，2008年9月2日，申请人到被申请人在本市的建筑工地上工作，双方存在事实劳动关系，被申请人没有为申请人缴纳工伤保险费。2008年10月1日，申请人在工作过程中从高处跌落，骑跨在钢管上，造成尿道骑跨伤，尿道断裂。后经劳动保障行政部门认定为工伤，停工留薪期10个月，停工留薪期满后经劳动能力鉴定委员会鉴定为伤残四级。申请人与被申请人双方对以上事实均无异议。

三、处理结果：

申请人与被申请人虽未订立书面劳动合同但存在事实劳动关系，《工伤保险条例》第61条规定：“本条例所称的职工，是指与用人单位存在劳动关系(包括事实劳动关系)的各种用工形式、各种用工期限的劳动者。”故该案适用《工伤保险条例》。该条例第60条规定，未参加工伤保险期间用人单位职工发生工伤的，由用人单位按照条例规定的工伤保险的待遇项目和标准支付费用，故仲裁委对申请人要求被申请人支付工伤保险待遇的仲裁请求予以支持，并依照本市工伤保险规定依法核算工伤保险待遇。

最后，经仲裁庭调解，本案双方当事人在平等自愿、协商一致的基础上，达成调解协议如下：被申请人一次性支付给申请人工伤待遇，计人民币25.2万元整，双方当事人终止劳动关系及工伤保险关系。

四、案件分析：

本案涉及未订立书面劳动合同、未缴纳工伤保险费的情况下，农民工工伤待遇问题。本市未参保的工伤农民工，伤残鉴定为一至四级的，可以依据《工伤保险条例》相关规定：保留劳动关系，退出工作岗位，领取一次性伤残补助金，按月领取伤残津贴。也可按《天津市农民工参加工伤保险规定》一次性领取工伤保险待遇，具体标准为：参加工伤保险的农民工一次性领取伤残津贴和生活护理费的，以农民工个人缴费工资为计发基数;未参加工伤保险的，以本市上年度职工月平均工资的60%为计发基数，最高不超过15年。其中，年龄在45周岁以下的，领取待遇的年限为15年;年龄在45周岁至55周岁之间的，领取待遇的年限为10年;年龄在55周岁以上的领取待遇的年限为5年，农民工一次性领取伤残津贴后，其工伤保险关系同时终止。

按月领取伤残津贴，是对工伤1至4级农民工生活最大的保障。但在实际中，大多数农民工会选择一次性领取相关待遇，原因在于未参加工伤保险的担心企业不存在或拒不按月支付;对于参加了工伤保险的农民工，担心因单位停止缴费，也将无法再继续按月领取伤残津贴。在这些种情况下，一次性领取虽然保障性小了很多，但“风险系数”最低，所以很多农民工都选择了一次性赔偿工伤保险待遇。

文档为doc格式。

人事作业程序篇十三

一、我第一次写程序设计大作业时，觉得任务非常繁重，代码量大，技术难度高。我甚至开始怀疑自己是否能把这件事情完成。但是，我还是试图去完成这个任务。在这个过程中，我认为提高团队协作能力，克服挫折，寻找帮助是写程序设计大作业的关键。

二、团队协作能力是非常重要的。程序设计大作业的完成需要团队协作，每个团队成员的付出都是必要的。在一起我和我的同学克服了很多困难，想出了很多解决方法，每个人都做出了自己的贡献。我们互相鼓励，做出了很好的成绩。这个过程让我认识到团队协作是成功的关键。

三、克服障碍是程序设计大作业中必要的。作为程序设计大作业的写作者，我们必须克服任何可能出现的挑战和困难。我们必须能够处理各种异常情况，并在这个过程中保持冷静和理智。在一些问题出现的时候，我们需要耐心地寻找解决方案，发挥自己的智慧和技术能力。这个过程让我认识到克服挫折是成果的关键。

四、我在完成程序设计大作业的过程中，遇到了很多问题无法自己解决。这个时候，我认为寻找帮助是非常必要的。我们不能认为自己能解决所有的问题，在遇到无法解决的问题时，我们也可以向别人寻求帮助。有些时候，别人能够提供一些非常关键的建议或意见，这让我们避免犯错误或捷径达到目标。这个过程让我认识到寻找帮助是成功的关键。

五、成功完成程序设计大作业需要非常坚定的决心和毅力。我们必须相信自己，不断推进进度并追求最佳的结果。在这个过程中，我们需要投入大量的时间来处理并解决问题。我们也需要及时调整自己的工作计划，以确保进展顺利地进行。这个过程让我认识到坚定的决心和毅力是顺利完成任务必要的关键。

总之，在这个过程中，我深刻地认识到了团队协作、克服挫折、寻找帮助、坚定的决心和毅力对于成功完成程序设计大作业所必需的重要性。我也希望通过我的努力和经验分享助人于写程序设计大作业的过程中取得更为顺利和成功的结果。

人事作业程序篇十四

我喜欢篮球和乒乓球，曾担任大学校篮球队队员。在篮球队中深刻体会到在大家共同努力下击败对手的成就感!

对于计算机有着狂热的喜爱，虽掌握软件众多，但对编程情有独钟!在每一次解决了问题后都有一种成就感!我喜欢这种感觉，让我能沉迷于我的代码的世界中!

爱好程序设计，喜欢开发自已的小型产品，追求技术上的满足感;稳固的架构，健壮的代码，团结的合作，是我的不懈追求。

用心工作，用心生活!我可能不是最好的，最合适的，我觉得我是最有潜力的!，一起加油!

下一页更多精彩“php程序员应聘简历”

人事作业程序篇十五

关于面试的自我介绍你使用以下的要点进行来说明：

(1)是否熟练掌握一种或以上开发语言;。

(2)是否熟悉oracle、mysql等数据库;。

(3)是否具有较强的文档撰写能力;。

(4)是否具备独立分析和解决问题的能力;。

(5)是否有良好的职业道德和工作态度，工作认真、踏实，责任心和进取心强;。

(6)是否有良好的客户交流沟通能力和需求理解能力，较强的协作精神和团队意识;。

(9)主动性：及时发现机遇或问题，并针对其快速展开行动。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。