最新在二OO五年度集团工作会议上的讲话(汇总12篇)

总结是一种有益的思维训练，可以培养我们的逻辑思维和批判思维能力。写总结时要注重文字的精炼和简洁，避免冗长和啰嗦。以下是一些总结的范文，供大家参考和学习。

在二OO五年度集团工作会议上的讲话篇一

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同志们：

这是最重要、最根本、最关键的纪律，必须牢固树立“四个意识”，时时事事把政治纪律挺在前面，责任扛在肩上。讲政治纪律，不是抽象的，而是具体的。习总书记明确要求，国有企业要实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。省委、省政府也围绕推动经济高质量发展，出台了一系列政策措施。这对于集团既是工作要求，也是政治纪律。集团党委突出强调以质量效益为中心，大力推进转型发展三年行动计划，就是不打折扣贯彻落实党中央和省委、省政府决策部署的具体实践。作为广大党员领导干部，踏踏实实把份内的事情办好，把集团各项决策落实到位，就是严守政治纪律的最好体现。每个党员干部都是组织的人，任何情况下都要服从组织纪律，确保令行禁止、政令畅通，决不能搞表态式服从、选择式执行、应付式落实。比如，正确对待集团下达的各项指标，有没有完成、完成了多少都要如实报告，不能少报、多报，有什么困难可以及时请示，由集团协调解决，要建立清清爽爽的工作关系、规规矩矩的上下级关系。当前，集团高质量转型发展已全面展开，出台一系列深化改革的制度措施，规划了×个建设项目，有的改革事项、项目建设已经进入加速期，不容出现任何干扰。必须扎紧制度的笼子，形成可执行、可监督、可问责的制度规范，抓早抓小、防微杜渐，以强力问责倒逼责任落实，同时，我们要建立激励机制，确保每一个项目都是廉洁项目、每一个工程都是干净工程。

在二OO五年度集团工作会议上的讲话篇二

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2021年，公司完成盐硝生产x万吨（含x公司x万吨），同比增加x万吨，增幅x%；产品销售结算x万吨（含x公司x万吨），同比增加x万吨，增幅x%，其中食盐销量x万吨（含x公司x万吨），同比增加x万吨，增幅x%；合并营业收入x万元，同比增加x万元；合并利润总额x万元，与去年同期x万元相比增加x万元。

全年组织党委理论中心组（扩大到公司核心骨干）学习14次，党委班子成员讲专题党课9次。

2021年公司党委组织各支部书记讲党课7次、退休老职工回厂讲专题党课4次，开展线上专题集中学习8次、个人自学6次，组织近100人次到武汉、洪湖等基地接受红色教育4次，发布党史学习教育简报28期与制作橱窗宣传专栏4期。

深入开展“我为群众办实事”实践活动，成立专班逐项落实办实事举措80余项，着力解决职工急难愁盼问题。

2021年，根据集团公司党委要求，公司建立健全了“第一议题”制度及相关配套办法，推动“第一议题”常态化、制度化，推动贯彻落实******重要指示批示工作规范化、流程化，着力形成传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈的工作闭环。

2021年，公司起草发布了年度党建工作计划，分解签订了党建工作责任书，修订完善了《公司“一把手”权力清单和负面清单》等8项党建制度，严格落实党建工作提醒、约谈等规定，定期组织月度党建工作例会，大力开展基层党建述职、评议考核。

建成完善党员活动室5个。

通过赓续弘扬传统文化血脉，归纳提炼“二次创业”精神，不断丰富企业精神谱系；将光荣墙强力打造成宣传先进人物的新阵地，继续用建厂50年来身边的榜样人物大力弘扬企业勇毅前行的正能量；充分利用宣传栏、微信公众号等传统阵地，不断激发全体员工“二次创业”的凝聚力与战斗力。2021年，公司微信公众号发表文章132篇，公司网站刊登文稿38篇，集团公司网站刊用稿件18篇，《中国盐业》杂志刊用稿件5篇。

2021年组织召开了年度党风廉政建设和反腐败工作会议，创新开展纪委委员、纪检委员年度述职评议，积极组织“纪律规矩教育月”等活动，完成领导班子成员履行“一岗双责”约谈25人次、干部任前约谈40人次、各种约谈提醒20人次，签订廉洁承诺书76份，发出节假日廉洁自律提醒通知6次，展开专项监督核查3次。

2021年公司精减机构1个，内部退养职工20人，裁减临时用工11人，分流正式职工23人，提拔任用干部3人，内部聘用骨干4人。

公司积极响应集团公司“站出来走进去”号召，坚决贯彻落实股份公司有关销售专题会议精神，坚定信心持续组织协调区域生产厂家调价稳价，百折不挠维护中盐系统及盐业行业利益。同时，顺应市场大势，抢抓市场良机，围绕“有质量的销售”，适时调整产品销价，扩大高端产品销售，全力完成销售任务，全面提升公司销售效益。6-11月，公司在武汉牵头组织跨省制盐企业座谈会2次，在云应地区每月组织区域企业销售协调会1-2次，助推工业盐及食品加工用盐上涨400元/吨，普通分装类产品上涨150-300元/吨，分装低钠盐上涨300-500元/吨。

2021年公司本部吨盐硝平均耗汽0.72吨，同比下降3.19%，单位平均综合能耗折标煤75.5kg，同比下降2.88%，合并年度招待费同比下降62%、差旅费同比下降9%。利用有利市场行情，依规加快低效无效资产处置，1-12月共实现原热动闲置锅炉设备及其他废旧物资处置收入325.82万元。大力推进股份版问题包材及其他长期分装包材消化，减少费用损失，全年完成约4650吨分装产品包材消化，减少潜在损失150多万元。积极争取国家惠企政策，通过研发费加计扣除、高新企业所得税优惠政策等落实落地，减免所得税168万元，争取省级节能减碳奖励资金300万元及电费优惠25万余元。

分装机械手按期完成改造，为分装系统达产达效创造了有力条件。2021年完成分装13.4万吨，同比增加4.6万吨，增幅52%，其中12月份分装量突破2万吨，相比设备改造前单月最高产量几乎翻番；集中系统推进盐硝工艺装置升级改造，顺利完成蒸发、排盐、浮洗、转料、离心干燥等6大系统76个子项目技改建设，经多次中试实验后成功实施制盐尾部综合节能工程改造，打通了盐硝系统多年来遗留下来的“堵点”，解决了长期想解决而没有解决的“难点”，明显提升了制盐工艺装备水平、节能降耗成效，产品产量质量稳步上升，基本实现六效真空制盐加热法提硝工艺系统达产达效。技改完成后，盐硝系统创造了日产2324吨、月产6.19万吨及月均吨盐硝耗蒸汽0.662吨、耗电51.56kwh的最好记录；继续加快基础设施建设步伐，吨袋盐装车平台、成品东库地坪、散湿盐仓储雨棚、制盐车间东面马路等工程相继完工并投用，使职工作业环境更好了，后勤服务保障能力更强了，厂区现场环境面貌更靓了。其中，4#门门房建成及其周边围墙修复工程完工，真正实现了公司建厂51年来的厂区全封闭。

严格按照全国安全生产三年专项整治行动计划要求，大幅增加安全生产费用投入，全面落实安全生产责任制，提前发布月度安全事项预警，切实抓好安全事故隐患整改，创新推广安全生产“stop5秒”工作法，认真开展“我是红袖标”“争做吹哨人”“安全隐患清零”等安全活动。2021年，安全生产费用投入599.7万元，大幅超过280万元年度计划；连续12个月发出安全事项预警；迎接地方应急管理部门及集团公司安全检查5次，收到安全隐患整改内容55项，完成整改54项；组织专项、综合、竞赛检查共21次，提出整改内容92项，整改率95%；组织公司级培训6次，参加培训人数339人次；组织3次专项应急演练，参加人数200余人次。

公司认真贯彻落实******关于食品安全工作重要指示批示精神，重抓食品安全及产品质量全级次、全过程、全天候管理，坚守食盐安全底线，筑牢产品质量监管网络。2021年，公司未出现等级以上食品安全及产品质量事故；共收到市场质量问题反馈41起，同比下降44%；产生产品质量事故直接经济损失3.85万元，同比减少89%；发起产品质量事故责任调查追究3起，挽回经济损失0.83万元；本着诚信经营与依法合规原则，与相关客户积极协商，追回人为划破吨袋损失1.3万元，减免无过错质量索赔2.2万元。

积极推进企业主要负责人履行法治建设第一责任人职责落实，以法律、风控、内控合规、违规经营投资责任追究等五项工作综合迎检为契机，强化风险防控工作机制建设，完善违规经营投资责任追究等相关管理制度，不断加强关键领域、关键环节制度设计和流程管理，防范重大风险发生。同时，加大长期欠款催收力度，依法开展法律维权，大力维护公司合法权益。1-12月份，公司规章制度、经济合同、重要决策法律审核率100%，其中审核规章制度45部、合同650份，组织召开党委会议30次与总经理办公会议29次；首次通过第三方代理机构经过3轮招投标完成5个标段汽车物流运输年度招标工作；经多次庭外沟通以原告撤诉方式圆满结束公益环境诉讼案件，经不懈努力以债转股方式成功化解河南卫群公司长期拖欠的255万元债务，以锲而不舍的精神催收“冷水江碱业”欠款75万元，以诉讼方式及时收回锦州盐业公司17万余元欠款，以还款协议等多种方式催回“黑山盐业”“辽宁海城”“山西永济”等部分长期欠款20余万元。

尽管全球疫情影响仍在持续，局部战争阴云笼罩，国际环境更趋复杂严峻和不确定。国内发展面临需求收缩、供给冲击、预期减弱三重压力，企业生产经营面临结构性短缺、成本和价格上扬问题，但我国经济长期向好的基本面没有变，经济发展韧性好、潜力足、空间大的特征没有变，经济稳定恢复和转型升级态势没有变，构建新发展格局、推动高质量发展的有利条件没有变。

盐行业盐业体制改革已经实施了多年，虽然产能过剩、散小弱乱、产值较低等问题依然存在，但行业竞争格局持续调整，行业产业链和价值链不断重塑，优胜劣汰结果不断显现，行业自律、行业互信、行业协同等行业高质量发展新格局正在逐渐形成。

虽然公司本部近两年来经过爬坡过坎基本实现主营业务扭亏脱困但基础不牢，而且x公司盈利能力持续减弱甚至亏损。加之，股份公司的组织体制变革和商业模式创新还存在较大不确定性，企业所需生产要素、大宗商品价格还在高位运行，我们面临的内在风险需要予以正视。

五大风险。

企业二次创业征程已经开启，集团“十四五”规划蓝图已经绘就。在当前外部环境不确定因素增加、经济下行压力增大的情况下，在股份公司ipo上市冲刺与“广西盐业”开展受让股权尽职调查的关键时期，尽快科学制定公司“十四五”发展规划，瞄准把好企业未来发展方向，显得尤为重要，迫在眉睫。

现有职工队伍年龄结构、专业结构不合理，部分专业技术岗位人才面临断层等问题日益显现，招工难、留人难问题依然突出，如果不加改变，难以支撑我们“十四五”各项事业的发展。2021年，计划招聘员工10人，实际引进2人，公司40岁（含）以上在岗职工占比达79%。

公司产品结构相对单一，高附加值食盐产品不多，高标准两碱工业盐还无法大量稳定供应市场。同时，盐改后公司产品整体销价大幅下滑，量稳价优的高端客户群体尚未形成，销售队伍能力素养还跟不上快速发展的新营销业态步伐。加之，湖北区域历来是产品销售价格“洼地”，行业协同难度大，而且企业能源成本结构性矛盾日益突出。一旦遭遇长期市场低迷或生产要素价格居高不下等外在重大变化，公司市场盈利能力将大受影响，特别是x公司面临的困难挑战更大。

长期以来，随着新农村建设、工业园区道路建设、园区企业压覆等因素，公司本部矿区面积不断缩小，目前可供开采面积仅剩0.865平方公里。加上，近年来，公司井组建设推进缓慢，打井钻探成功率不高，今年3月份才完成采17#与18#一对盐井建槽联通，不仅造成了当前70万吨矿山安全设施设计延期验收，而且较大程度影响了企业盐硝联动技改达产后原卤安全供应。x公司采区资源不足问题长期存在，更是制约其健康发展的瓶颈。

虽然近两年来公司在安全生产方面不断加大投入与强本固基，但全员安全意识仍然不强，安全生产基础仍然不牢，本质安全水平仍然不高，生产系统供电、工艺设备异常穿漏、机动车辆超速违章等安全生产风险仍然较大。2021年公司本部发生2起一般e级人身伤害事故，因供电、工艺装备异常等导致生产中断18次（12-24小时8次，24小时以上10次）；所属x公司12月25日发生1起土建项目承包商员工触电坠亡事故。

今年工作总的目标和要求是：以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实******关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻党的十九大、***历次全会及集团公司2022年度工作会议精神，坚持党的全面领导，坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，以全面提升企业核心竞争力、提高企业经济效益和企业发展质量为中心，全力实施改革创新、科技支撑、人才强企、质量效益、文化铸魂五大发展战略，狠抓改革攻坚，突出创新驱动，做好风险防控，切实保障民生，在实践中不断调整企业规模、成本、结构、队伍、文化，全力争当区域内制盐企业高质量发展排头兵，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

李耀强董事长在集团公司2022年度工作会议上指出，集团公司2022年利润水平站稳20亿水平，或者略有增长，就是实现了实质性增长，就是实现了今年国资委提出的“两利四率”指标中“两增一控三提高”目标。据此，我们要实现实质性增长，就是要完成股份公司下达的年度2600万元总利润目标，其中x公司要自我加压、主动求变完成年度总利润600万元。从以往的经营业绩来看，要实现此利润目标难度不小，主要因盐改前公司年利润水平基本维持在2000万元左右，盐改后主营业务利润下降明显，近两年来公司本部爬坡过坎基本实现主业扭亏脱困，然而x公司却逐渐陷入困境，加上今年行业总体预期下调、面临多方面风险及不确定因素增加等。但是，在集团公司实现实质性增长的导向指引下与股份公司ipo上市的关键冲刺期，完成股份公司下达的年度利润指标，不仅是经营目标，更是政治任务。我们要深刻领会，稳字当头做好各项工作，着力防范化解重大风险，努力保持全年生产经营平稳运行、稳健发展，实现高质量的实质性增长。

要对标国企改革三年行动方案，聚焦重点难点抓攻坚，突出补短板强弱项，严格落实责任，逐项销号清零，确保三年行动任务在党的二十大之前基本完成，年底前全面完成。对于已完成的任务，要突出实效标准，强化成果运用，把改革重要举措和经验以制度形式固化下来，将国企改革重要要求纳入公司章程和企业制度体系，推动各方面制度更加成熟、更加定型，确保改革形神兼备，为公司高质量发展夯实基础。

要以稳字当头、稳中求进的工作基调，以更加全面的“稳”保障更高质量的“进”，聚精会神、心无旁骛，全力实现“工艺装备上水平、节能降耗见成效、环境面貌大改观、全体员工得实惠”的阶段发展目标。我们要深刻认识当前百年变局与世纪疫情交织情况下，宏观经济形势和市场客观规律，始终坚持走自力更生、艰苦奋斗、自我积累、滚动发展的内涵式发展道路，着眼长远、把握大势，开门问策、集思广益，站在未来看现在，提前谋篇布局，科学合理地制定和全面落实公司“十四五”规划，以坚定不移的战略定力，一张蓝图绘到底，为企业奋进二次创业新征程开好头、起好步。

深入学习领会“两个确立”的决定性意义，自觉同党的理论和路线方针政策对标对表、及时校准偏差，始终在思想上政治上行动上同以***同志为核心的党***保持高度一致。要认真落实好公司党委“要以高度的政治责任感做好迎接党的二十大工作，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为一项重大政治任务，及早谋划部署、精心组织落实。

要大力发挥“头雁效应”，强化领导班子引领示范作用，对照国有企业领导干部20字标准，努力打造坚强有力、勇于担当、奋发有为的领导核心团队。要坚持党管干部原则，进一步加强对中高层管理人员的培养锻炼，使之成为落实党委安排部署、指挥基层行动、领导基层建设的关键和党委高度重视、培养历练、赋予重任的中坚。

紧紧围绕新形势下宣传思想工作“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”使命任务，健全完善重大舆情和突发事件处置引导工作机制，认真贯彻落实意识形态工作责任制要求，把握主基调，守好主阵地，讲好长盐故事，传播长盐声音，抓紧抓实抓好思想政治工作，为党的二十大胜利召开营造稳定良好舆论环境。

不断加强“三基”建设，增强基层党组织政治功能和组织功能。压紧压实基层党组织党建工作责任，推动党建考核和经营业绩考核结果更有效联动，进一步激发强党建、促业务的内生动力。不断完善基层党建工作制度，切实加强党支部书记和党务工作者业务培训，不断提升党支部建设水平，深入推进党建与企业生产经营融合。

要深入贯彻全面从严治党战略方针，永葆自我革命精神，坚持全面从严治党永远在路上，坚持严的主基调不动摇，坚持发扬钉钉子精神加强作风建设，坚持抓住“关键少数”以上率下。要有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，以反复抓、抓反复的韧劲加固***八项规定的堤坝，锲而不舍纠“四风”树新风。

比如，集团公司“十四五”规划中全国食盐市场占有率的目标要达到50%，我们规划的目标不能偏差太大。同时，还要考虑股份公司组织体制变革和商业模式创新项目落地实施等因素。

要发挥长江、x各自区位优势，走差异化发展道路，公司本部充分释放规模极力打造成大批量食用盐、工业盐、饲料添加剂生产基地，x公司在“小而精”上多做文章，建设成为分装盐和生活用盐（软水盐、海水晶等）生产基地。同时，x公司要清楚公司整体战略目标和意图，明确自身在公司战略中的角色定位和任务使命，编制实施上下贯通的“十四五”发展规划。

各部门及x公司要把自己摆进去，把职责摆进去，认真抓好公司规划的宣贯，使全体干部职工充分了解规划、熟悉规划、认同规划、践行规划，确保规划落地见效。

对外要贯彻落实集团公司“站出来、走进去”要求，强化行业区域协同，维护中盐企业合理利润空间，尽全力改变区域市场低价恶性竞争的乱象；对内要在采区井组规划建设、集中包装楼二次优化改造、机械化装车推进等方面重点突破，为企业长远健康发展开好局。

要进一步明确x公司功能定位，厘清公司本部与x公司之间的权责利边界；进一步规范公司本部与x公司往来业务结算与相关费用分摊，实时真实反映x公司经营成果；进一步健全完善x公司负责人经营业绩考核办法，科学合理拟定考核指标，最大限度地发挥考核的导向和激励作用；进一步在统一销售、统一采购、统一财务管控等整合方面积极大胆探索，持续降低成本与提高公司整体效益；进一步加强对x公司党建纪检、质量安全等工作的指导检查，加大干部任职、职工文体、业务往来等双向交流力度，构建形成多层次、高度认同的文化体系，进而保证公司管控整体高效。

要认真落实《***企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》等要求，依规持续健全公司本部及x公司制度体系，修订公司党委会、董事会、总经理办公会议事规则，完善“三重一大”决策制度和事项清单，进一步明晰各治理主体权责。按照集团公司要求，配齐建强公司（包括x公司）董事会，提高董事会运行标准化、规范化水平，切实发挥董事会在企业管理体系中的作用。根据公司领导分工，配套建设相应的授权体系，加大授权力度，充分激发各级主体活力，形成上下有序的治理结构。

要按照集团公司要求，合理设置考核指标，层层分解经营任务，规范做好2022年以及2022-2024年岗位聘任协议书和经营业绩责任书签订，依规完成2022年度业绩考评、薪酬兑现、不胜任退出等工作，落实好经理层权责明确、权责利对等、考核清晰、刚性激励约束的市场化机制。

要对标对表国企改革三年行动要求，全面梳理三项制度改革任务推进落实情况，针对改革进度滞后、存在欠账任务，需明确责任分工，倒排完成工期，形成任务清单。要根据公司三项制度改革指导意见，始终不渝推进和深化三项制度改革，大胆探索中级管理人员“三考一评”、市场化用工等制度创新，全力推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减机制落地见效。

要立足创造价值、体现价值、分享价值，创新多种分配模式、形式，提高考核性、激励性收入比例，待遇向一线岗位、关键骨干、专业技术人才及价值创造者、奋斗者倾斜。x公司要总结梳理近5年来员工收入与经营业绩增幅对比情况，建立健全与岗位职责相适应、与经营业绩相挂钩的薪酬分配制度，确保企业收入分配关系合理适度与持续稳定。

今年是***企业“合规管理强化年”，我们要根据集团公司统一部署，制定专项行动方案，大力开展强化年活动，促进企业合规意识更加牢固、合规文化更加浓郁、合规体系更加顺畅。要不断完善内控体系建设，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，推动形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。着力抓好重点业务领域合规，有针对性地建立重点领域合规风险库，加强风险识别预警。切实发挥“关键少数”作用，强化依法决策与合规管理，带动全体员工合规意识的全面提升。

要深入学习贯彻***法治思想，大力推动法治中盐建设，积极推进法治建设第一责任人职责落实，切实加强依法治企工作。要协同推进法律事务、审计监督、全面风险管理、合规管理、内部控制评价工作，同时与党内监督相融合，打通纪检监督、党建考核等监督体系，进一步形成各有侧重、相互支撑、融合贯通的风控和监督体系。要把合规承诺要求作为公司廉洁从业承诺书的重要内容，进一步强化各级领导干部合规意识，逐渐形成刚性约束。持续完善违规经营投资责任追究体系建设，依规开展“x电信诈骗案”等追责问责工作，健全“以案促管”长效机制，形成合规管理工作闭环。

在当今信息社会与数字时代，企业信息化建设与数字化管理愈发重要，特别是后疫情时代体现得更为明显。加之，今年是集团公司实施“十四五”网络安全和信息化规划的关键之年。我们要认真贯彻落实集团公司党委关于信息化、数字化的工作要求，按照集团公司统一部署做好erp系统、全级次协同办公平台、数据集合平台、电子采购系统、企业电子邮件系统等的升级优化，逐步实现业务在线、数据在线、员工在线。同时，要紧跟时代步伐，结合企业实际，补短板、强弱项，大力推进机械化装车等自动化项目改造，加快完成进厂货车自动识别、自助开票、智能引导对位等信息系统建设，加快机械化换人与智能化减人步伐，不断提升公司管理效能与效益。

星光不问赶路人，未来属于奋斗者。站在高质量发展的新起点上，让我们以***新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，踔厉奋发、笃行不怠，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，以行百里半九十的清醒不懈推进二次创业事业，以咬定青山不放松的执着奋力实现既定目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

在二OO五年度集团工作会议上的讲话篇三

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

同志们：

刚才x书记作了重要讲话，回顾总结了x公司近年来党的建设工作情况，分析了存在的问题和薄弱环节，并对下步工作进行了全面部署。x书记还代表集团公司（总局）党组与各单位签订了《x集团党风廉政建设责任书》和《x集团安全生产目标管理责任书》。请大家进一步提高认识，压实责任，抓好落实。x集团公司党组和x集团党委、x党总支作了工作交流汇报。下面，我再讲两点意见。

一、深入学习贯彻这次会议精神。

习近平总书记非常重视国有企业党的建设工作，多次强调坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势，只能加强、不能削弱。习近平总书记的重要讲话，精辟阐述了加强和改进国有企业党的建设的重要意义、目标任务和基本要求，深刻回答了事关国有企业改革发展和党的建设的一系列重大问题，是新形势下国有企业坚持党的领导、加强党的建设的纲领性文献。我们一定要认真学习领会，充分认识加强x公司党建工作的重要性和紧迫性，增强党建工作的使命感和紧迫感，切实把思想和行动统一到中央的决策部署上来，将党的建设各项工作任务落实落地。

x书记在讲话中客观分析了x公司党的建设工作面临的形势，指出x公司不同程度存在党的建设工作弱化、淡化、虚化、边缘化问题。主要表现在：主要是党的领导、党的建设落实不到位。x公司还有部分企业没有完成章程修订工作，党组织法定地位不落实，党组织在重大问题决策上有名无实。有的企业领导人员忘记自己是党组织成员，不抓党建、不治党风、不讲政治担当。有的独断专行，重大问题不请示、不报告。相当部分农场党员老龄化现象较严重，党员队伍素质偏低。主要是对党建工作不过问、不研究。有的企业没有专题研究党建工作，以党政联席会代替党委会。不少单位仍然存在重业务轻党建现象，对党建工作研究不深、办法不多。主要是从严治党不力。个别单位执行中央八项规定精神时搞变通、打折扣，形式主义和官僚主义的问题时有发生。个别单位党组织履行党建工作责任制和党风廉政建设主体责任不够到位，对企业领导人员特别是主要负责人的监督不到位，对干部管理失之于宽、失之于软。主要是企业党组织软弱无力。企业党的建设和改革发展仍然存在“两张皮”的现象，党建工作没有与生产经营紧密结合起来，部分企业基层党组织设置不全，党务工作人员存在不适应、不会做的问题。对于这些问题，我们必须高度重视，努力加以解决。

“坚持党对国有企业的领导不动摇”“明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位”等一系列具体要求，是党和国家对于国有企业和国有企业党的建设工作始终不变的定位，也是x公司党的建设工作重要遵循。今年年初的党代会，我对加强x公司党的建设工作作了专门部署。我们要充分把握中央高度重视国有企业党的建设工作、深入推进全国x改革发展的大好机遇，理直气壮、满怀信心、坚定决心地加强和改进x公司党的建设工作。

刚才x书记在讲话中明确了x公司党的建设工作的总体要求和目标任务，提出了加强思想政治建设、加强和规范党内政治生活、从严选好用好管好干部、着力抓好党的基层组织建设、坚持不懈改进作风、全面落实管党治党责任等六大方面重点任务，各单位务必认真学习、准确把握，结合x公司改革试点专项工作和本单位实际，抓住关键问题，研究制订有效管用的贯彻意见，确保党的建设工作有明确思路、有工作载体、有过硬措施。

去年，省x集团党组结合x公司实际，研究制定了《x公司贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神重点任务》。会后，请各单位按照中央、省委部署和省集团公司党组要求，列出本单位的党建工作重点任务清单，明确责任部门和工作时限，并加强督导，一级一级压实责任、一项一项落实落地。并按干部管理权限，于8月底前将贯彻落实这次会议精神的情况及党建工作重点任务清单报省集团公司党组。为进一步抓紧抓好x公司党建重点工作任务的落实，我再强调几项具体工作：

今年上半年总局将组织开展对x公司企业章程集中修订、党组织发挥政治核心作用及“四个同步”落实情况的督导检查，进一步明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，坚持“三重一大”事项落实“先党内、后提交”程序，坚持党的建设同步谋划、党组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作者同步配备、党的工作同步开展，坚决防止以改革为名撤并党的工作机构、裁减党务工作人员、压缩党务经费开支。

坚持党管干部原则，充分发挥党组织在选人用人上的领导和把关作用，严格落实“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求，选优配强x公司各级企业领导班子。在x公司产业集团全面推行党组织书记、董事长“一肩挑”工作，党员总经理兼任党组织副书记。对二级集团公司和规模较大的企业，研究配备专职副书记。近期，总局人事部门将在x公司全面深入开展企业领导班子建设专项调研。

把坚持党管人才原则和发挥市场机制作用结合起来，紧紧围绕产业发展实际，大力引进急需的人才。加快“走出去”发展人才队伍建设，继续举办x公司境外企业骨干人才培训班，建立健全x公司海外企业人才库，做好人才的引进、选拔、储备、培养和锻炼工作。扩大选人用人视野，充分发挥市场机制作用，合理增加市场化选聘比例。党组织要在制定标准、监督过程、考察确定人选等方面把好关。加强x团组织机构建设，为x公司广大青年搭建锻炼成长的平台。加快选拔培养优秀年轻干部，进一步改善x公司领导班子专业、知识、年龄结构。建立健全企业领导人员后备队伍名单，实行动态管理。加大领导干部轮岗交流工作力度，畅通机关和基层干部双向交流、双向培养渠道，定期有计划地安排挂职锻炼和任职。加快建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，加强外部董事队伍建设，建立外部董事人才库。

研究制订《x海外企业领导人员管理办法》，加强对海外企业领导人员的管理监督。

促进x公司各单位党建工作责任落实，关键要用好考核评价这个指挥棒。目前，党组正在制定《x公司党建工作考核办法(试行)》，在征求有关单位、部门意见后印发到x公司各单位贯彻执行。考核办法把党建工作作为年度目标责任考核的重要内容和依据，将党的建设考核同企业领导班子综合考评、经营业绩考核衔接起来，同企业领导人员任免、薪酬、奖惩挂钩，使党建工作由软指标变为硬约束。

x公司各级党组织要把企业党的建设纳入整体工作部署和党的建设总体规划，每年至少专题研究一次加强企业党的建设工作。党组织主要负责同志要经常过问，组织人事部门和党办、纪检监察部门要密切配合，切实落实好管党治党工作责任。

同志们，做好x公司党的建设工作，是我们共同的责任和使命。让我们在x同志为班长的党组领导下，敢于担当，勇于负责，同甘共苦，抓紧抓好党的建设工作，不断开创x公司党建工作新局面，推动x公司改革发展迈上新台阶。

谢谢大家！

在二OO五年度集团工作会议上的讲话篇四

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

同志们：

今天，我们在这里召开集团公司2021年度工作会议，既是一次工作总结会、宣贯落实会，也是一次动员会、部署会，目的是为了更好地开启xx发展新征程。刚才，xx传达了市城投集团2021年度工作会议精神，对2020年度先进集体、先进班组和先进个人进行了表彰。在x月x日，我们被评为城投系统先进集体，x名干部员工获得了城投系统先进。在此，我代表集团公司党委、董事会对获得二级单位先进集体、先进班组、先进个人的单位和同志再次表示祝贺。希望大家对标先进、学习标杆，以更强的使命感和责任感，不断推动集团公司高质量发展。x总经理作了2021年度工作报告，这个报告是经整个班子集体研究审定的，我完全赞同，希望同志们会后切实抓好各项工作落实落细。

下面，根据会议安排，我代表集团公司党委、董事会讲以下三方面意见：

一、总结过去，我们收获了成绩和成长。

刚刚过去的2020年，是xx发展历史上极不平凡、极不容易的一年，也是具有重要转折意义的一年。一年来，在市委市政府的坚强领导下，在市城投集团的关心和指导下，在原原水公司和原水务集团共同努力、奋力拼搏下，新水务平台顺利有序整合、xx……一件件具有里程碑意义的成就必将在xx发展历史上留下浓墨重彩的一笔。此外，在xx等方面都取得了较好的成就，可以说是成绩显著、亮点纷呈。

（一）坚持围绕中心，党建引领更加坚实。始终把水务姓党放在第一位，坚决贯彻市委市政府、市城投集团党委决策部署，坚持党建引领，发挥党委把方向管大局保落实作用。一是xx活动扎实推进。班子成员积极落实“五个带头”（带头走访调研，带头领衔攻坚，带头联系基层，带头谈心谈话、带头党课宣讲），实现联系的基层单位、联系的重点工程、联系的高层次人才“三个全覆盖”。征集到xx个具体问题，班子成员一一领办、迅速落实。二是市委延伸巡察及巡察整改工作扎实推进。第一时间组织召开巡察反馈问题整改落实专题部署动员会，聚焦问题、领导领衔，坚决抓好市委巡察组反馈意见的全面整改落实，涉及水务集团的x个方面x类x条问题已全部完成整改。同时，强化巡察整改成果运用，深挖根源，全面梳理排查、举一反三，开展全面管理体系建设，健全完善长效管理机制。三是党建工作与中心工作深度融合扎实推进。把坚持党的领导作为重大政治原则，融入公司治理各环节。党委会、董事会、经营层、书记会、专题会等议事规则陆续修订，决策程序日渐完善、权责边界日益清晰、公司治理日臻完善。四是党风廉政建设扎实推进。突出党委党风廉政建设主体责任和班子成员“一岗双责”，坚定不移推进“清廉水务”建设，深入构建了“xx”清廉水务建设框架体系。坚持从严执纪监督，把纪律规矩挺在前面，时刻筑牢清正廉洁的思想防线。全年水务系统没有违法违纪情况，没有收到有关廉政方面的不良反映。

通过坚持将党建工作与中心工作同谋划、同部署、同推动，党委“四个意识”“四个自信”“两个维护”得到进一步加强，干部员工“守初心、担使命”的主动性和自觉性得到进一步加强、干事创业的精气神得到进一步提振，党建引领、纪检保障、工团助力的工作局面得到进一步巩固。

（二）聚焦主责主业，民生保障更加有力。集团公司将社会效益放在突出位置，履行国有企业担当职责，不断提升供排水保障能力、优化服务标准，提高安全应急能力，为xx经济社会持续稳定发展作出贡献。一是供水污水保障有力。主动承担城市配供排水的各项责任义务，全年售水x亿吨，处理污水x亿吨，出厂水水质合格率、污水处理出水水质达标率、管网水质综合合格率均达100％，得到了上级部门和行业监管部门的肯定以及企业、用户的表扬；在做好现有配供排水运营的基础上，建设制水厂、污水厂，开展提标改造，做了大量城市基础设施建设工作，满足城市发展需求，城市保障能力得到提升。二是民生实事推进有力。深入推进“最多跑一次”改革，全部x个办事事项均实现“零跑”、“一证通办”和网上多渠道办理。实施用水报装业务改革，实现用水报装的“x”标准，在省委改革办组织的xx省营商环境调查中，用水指标在x个设区市中排名第一，全国领先，得到市领导肯定。2020年共接收管理x个新建高层住宅小区二次供水，完成x个老旧高层住宅小区二次供水设施改造。进一步提升了xx市民的幸福感、获得感。三是重大活动护航有力。圆满完成了xx等重大活动期间的保障任务，经受了xx等重大活动、风险的考验，实现了水务保障“五大安全”和安全生产“七无”目标，体现了水务铁军的形象。

一年来，我们肩负起了国企应有的担当，承担好了民生保障企业的社会责任，履行好了市委市政府赋予我们的企业使命。xx事业的发展得到了社会各界的高度关注，***地方媒体也对xx相关工作进行了广泛报道，全年正面报道达xx余次，收获表扬xx件。

（三）推动改革落地，事业发展空间更加广阔。一年来，我们坚决贯彻落实市委关于水务体制改革的决策决定，把握机遇、乘势而上、主动对接，用心、用情、用智、用力积极推进改革步伐，把机遇转化为企业未来发展的坚实基础。一是配供水一体化融合迅速而平稳。原原水公司和原水务集团讲政治、顾大局，坚决贯彻落实市委决定，一月内迅速完成新平台党组织、法人治理结构及经营架构设置等根本性工作。特别是整合期间，圆满完成了xx原水通水，主城区大部分市民喝上了xx优质水，历史性地改变了xx城市供水格局。二是区域一体化进入实质性阶段。经过近一年的调研、摸底、谈判、会议等繁重而艰苦的前期工作准备，xx已于xx月xx日经市委全面深化改革委员会第x次会议审议通过。xx月xx日，xxxx水务有限公司正式挂牌，为下一步一体化具体落实打下了基础。三是主城区污水处理价格机制取得突破。经过近两年多的努力争取，确定了首期污水处理结算价格，政府购买服务的污水价格政策全面落地，为企业持续发展奠定了关键性的政策保障。一年来，水务集团在城投系统的排名站位更加靠前，在xx市的战略地位日益提高，在省内水务行业的龙头地位不断巩固。

（四）奋力提质增效，集团经营再上新台阶。水务集团在城投系统的党建、党风廉政建设、安全生产等考核中均排名第一，荣获系统先进集体、先进基层党组织等荣誉。同时，也获得了xx省委、省政府颁发的“五水共治”工作成绩突出集体，市政府颁发的城市基础设施建设工作集体嘉奖。同时，内部培养了一群劳模、工匠、大师等先进人物，提升了企业软实力。集团公司总资产达xx亿元、同比增长xx％，净资产达xx亿元、同比增长xx％，全年实现营业收入xx亿元，同比增长xx％；利润总额xx亿元，同比增长xxx；总投资xx亿元，同比增长xx。xx等重点工程取得了阶段性进展。数字的背后都是付出，成绩的背后都是感人故事，凝聚了班子、干部、员工的智慧和汗水，体现的是一种善作善为、永不服输、昂扬奋斗的水务精神。

回望2020，我们的成绩和成长，有高度、有速度、有质量。高度体现在讲政治、讲贡献，讲社会责任；速度体现在经济数据指标完成靓丽，多项考核成绩排名第一；质量体现在集团公司软硬实力同步发展，投资布局可圈可点，干部员工不断成长。成绩的取得离不开市委市政府的正确领导和统一部署，离不开全市人民和相关部委办局、区政府的理解支持，离不开市城投集团的关心关爱，更离不开原原水公司和原水务集团的“十三五”战略引领、久久为功，以及全体干部员工的克难攻坚、奋力拼搏。正是因为我们上下一心、同向发力，xx发展“稳”的态势在持续，“进”的力度在加大，“新”的动能在成长。借此机会，我代表集团公司党委、董事会向支持帮助水务事业的各级领导和各界人士表示崇高的敬意，向全体干部员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人致以亲切的问候和崇高的敬意！也希望大家要牢记这些成绩，珍惜这些荣誉，把成绩和荣誉内化为更加奋发有为的精神状态和工作动力。

当前，水务基础不错、发展潜力也很大，我们干部员工的精气神积极向上、充满正能量。但对照“省内第一、行业领先、全国一流”的目标要求，对照抢抓水务一体化大事业大平台的战略机遇而言，我们还存在一定的差距和短板，需要找准问题、精准发力、补齐短板，进一步夯实发展基础。

一是解放思想，打破束缚。纵观xx年发展史，概括起来就是因水而生、因城而兴，是一种以需求推动、要素资源投入的简单扩大再生产，发展至今已经遇到一定的市场瓶颈，原有的发展优势可能已经成为制约我们进一步发展的劣势，必须打破束缚、转型升级。我们危机意识不够强，世界在变，而且变得太快，稍不留神就会被时代抛弃！面对变化的市场环境，“危机”不是一种意外，而是一种必然。受制于水务企业大环境，有的同志长期工作在水务集团一线，外部交流接触不多，心态比较安逸求稳，没有勇气敢于市场搏杀，对于外部世界的变化也缺乏主动了解，居安思危的意识不强。我们抓市场机会的意识和能力不够强，供水、污水两大主业，2020营收为x亿元，约占总营收的x％；利润x亿元，约占总利润的x％。再加上，建设设计基本服务水务集团自身业务。我们的营收和利润主要来自于主业，市场化业务占比不足x％，从数据上看我们的副业和新业，才刚刚起步。科技创新不强、金融思维基本没有，机构运行效率不高，内部最多跑一次服务刚起步，铁路警察各管一段的思想大有其在，专注于业务多，综合管理、系统思维少。我们成本意识不够强，虽然分公司进行模拟独立核算，但我们仍有部分干部员工对于主要指标、人均劳动生产效率、市场成本意识等缺乏必要的认识、有效的利用。

如何破除这些制约企业发展的思想问题，已是摆在我们面前的必答题。思想决定行动，思路决定出路。变则通、通则顺、顺着畅。2021年的工作，我们要要围绕集团公司改革发展这一主线，进一步增强改革创新的紧迫感和自觉性，以解放思想大讨论为起点，敢于突破陈规和惯性思维，用新思路落实新任务，借新举措开创新局面。

二是队伍建设存在一定短板。俗话说，火车跑得快，全靠车头带。对标城投“三个高水平”发展，对标打造一流水务企业的目标要求，我们领导班子建设仍有提高空间。班子必须做表率、打头阵，带头突破思维定势、带头坚持学习、带头转变作风、带头担当实干，不断提升格局、眼界、境界和能力。我们水务干部员工总体上兢兢业业、踏实肯干，但同质化现象较为突出，市场化人才、投资金融人才、复合型人才、顶尖的专业人才较为缺乏，制约着副业的发展、新业的拓展。干部员工激励机制不够健全，“大锅饭、平均主义”的现象一定程度存在，制约了干部员工的干事创业热情和积极性进一步激发。我们要以培养干部为重要抓手，强化综合干部培养，为集团公司的蓬勃发展提供有力的人才支撑。

三是纵横联合、政策争取、资源整合的能力有待进一步加强。我们是公益类企业、民生保障类企业，政府政策是我们的核心资源，我们领导班子、中层干部要敢于走出去、善于发出声，在规划、政策设计阶段，为政府科学决策提供专业意见，在实施阶段，要吃透政策、用足政策，争取企业正当合法权益。同时，要善于整合金融机构、高等院校、科研院所等合作方资源，给水务集团赋能，解决制约集团公司发展的资金瓶颈、人才瓶颈、技术瓶颈、资质瓶颈。

四是斗争精神有待进一步加强。伟大事业从来都不是敲锣打鼓、轻轻松松就能实现的，必须坚持永不懈怠的斗争精神，敢于自我革命，敢于参与市场搏杀，以更大的勇气和智慧、更有力的措施，实现新突破、推进大发展。特别是要敢于同不合时宜的思想、观念、流程、行为、习惯作斗争，坚持目标导向和问题导向，持续提高执行力，持续提升工作效率。

差距不找不明，问题不改不破。面对集团公司发展中存在的短板，我们没有理由躺在功劳薄上休息懈怠。一切幸福都是奋斗出来的。我们要以时不我待、只争朝夕的精神投入工作，进一步增强发展意识、危机意识，善抓机遇、开拓创新，不断推动企业高质量发展，更好地履行好企业使命，持续改善干部员工福利福祉。

二、展望未来，我们要坚定信心和决心。

展望未来，整合重组后的新水务集团规模更大、实力更强、品牌影响力更广，也面临着前所未有的发展机遇，这就要求我们必须坚定做好水务事业的信心和决心。

（一）区域融合是历史与现实的必然选择。对于市委市政府而言，以水务一体化改革为突破口，强势推动一体化。

当前隐藏内容免费查看改革，是今后我们最大的凭仗和依靠。根据市委市政府关于推动水务体制改革的总体要求，区域水务一体化改革将打破各区分散经营格局，以市水务集团为水务一体化整合经营平台，建设一个高质量的水网，实现高水平的运营，形成xx市科学高效的现代化配供水格局。这给了我们一个更好的发展平台、一个更广阔的发展空间。这是一个良好的契机，是一个稍纵即逝的机遇，这也是我们的政治任务，是“一号工程”，市委市政府、各相关部门都为我们提供了良好的发展支撑，我们一定要全力以赴，把它做成xx样板、全国样板。

（二）水务行业是一个黄金行业。坚决打好污染防治的攻坚战，随着国家一系列的政策出台，在未来很长一段时间里，水处理行业将成为各类型、各体量环保企业竞争及合作的重要舞台，其发展前景尤为可观，这也给我们污水板块、环境治理板块带来了更大的想象空间，更大的拓展空间。但面对机遇的同时，我们必须要清醒的认识到，随着行业间的壁垒越来越薄，跨界发展的实例也越来越多，我们要随时保持这样一种危机感：真正对我们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外看不到的竞争对手；最大的敌人是我们自己，如果不顺应市场需求，不讲政治，不优质服务好市民，我们就没有存在的价值。所以，我们必须居安思危、努力奋斗，以服务保障求生存，以改革创新求突破，以金融、科技赋能求发展。

（三）经济形势下行下的国有企业历史机遇。去年以来，全球经济增长和国际贸易有所放缓、外部经济环境总体趋紧、国内经济结构性矛盾比较突出，从宏观经济形势来看，2021年中国经济下行压力依然存在，这对于我们来说既是挑战，更是机遇！一方面，每当经济发展处于关键时刻，我们党总能通过改革破除体制机制积弊，为经济发展释放制度红利。这些政策红利的不断释放，有利于降低企业的经营成本，提高企业运行效率。另一方面，xx作为国有企业，在发展上有着良好的韧性、潜力和回旋余地，主要体现在两个方面：首先，把党的领导融入公司治理体系，充分发挥国有企业党建和公司治理两个优势的国有企业定位，这赋予了我们经济地位，给予了我们发展机会；其次，xx亿资产规模、稳定的现金流，为我们获得低成本融资创造了良好的基础条件。“机会稍纵即逝，抓住了就是机遇，抓不住就是挑战”。对于我们来说抓住一次机遇，就能实现一次大发展；丧失一次机遇，就会落后于时代前进的步伐。因此，抢抓目前面临的机遇是xx新发展的重要关键。我们每一位同志都责任重大、使命光荣，必须要坚定信心和决心，以时不我待的紧迫感奋力拼搏、奋发作为！

三、奋进当下，我们必须求实和落实。

2021年是“十四五”规划的开局之年，是水务集团全面融合发展的起步之年，是实现大发展、大提升的关键之年。今年工作总的指导思想是：以xx为指引，坚定“四大主体”职能和“两个效益”最大化的定位，坚定金融和科技创新“两种思维”，坚持“四位一体”的发展之路，竭力推进“两个一体化”，解放思想、振作精神、真抓实干，推动各项工作再上新水平，打造一流水务企业，努力在全市“干好一一六、当好排头兵”和市城投集团“三个高水平”发展进程中走在前列。

总的来讲就是“锁定一个目标、加快两大融合、谋求五大突破、落实一个保障”。

（一）锁定一个目标。

按照“高而可攀、催人奋进”的原则，锁定2021年和“十四五”期间的主要经济指标增长目标。

2021年主要经济指标增长目标：到2021年末，总资产xx亿元，净资产xx亿元，全年营业收入实现xx亿元，力争实现利润总额xx亿元，归属于母公司净利润xx亿元。

“十四五”期间主要经济指标增长初步目标：到“十四五”末，总资产xx亿元，净资产x亿元，2025年营业收入实现xx亿元，利润总额x亿元，归属于母公司净利润xx亿元，对外拓展业务总投资xx亿元。全省第一的地位进一步巩固，行业领先、国内一流的局面基本确立。

具体数字，由咨询机构进一步科学论证，在“十四五”战略规划中锁定。

（二）加快两大融合。

根据“建设一个高质量的水网，实现高水平的运营，形成我市科学高效的现代化配供水格局”的总体目标，以体制机制改革为突破口，加快推进落实配供水一体化、区域一体化两大融合。

按照《实施意见》《整合方案》，加快推进xx水务一体化改革进程，逐步完成萧山、余杭、富阳、临安、钱塘新区的水务一体化改革工作，建立起“统一规划、统一调配、统一服务、统一政策”的一体化水务管理体制和运营机制，实现供排水产业的高质量发展，提高水安全保障能力，改善生态环境质量，增强产业综合竞争力。

（三）谋划五大突破。

一是以更大的力度，实现深化改革新突破。以更加系统性、整体性、协同性的体制机制改革，加强水务发展的宏观思考和顶层设计，提高集团化管控的有效性、针对性。积极谋划企业上市工作，进一步拓宽上市工作思路，水环境治理等市场化业务板块要作为先行先试的排头兵，通过产业培育、重组并购等多种模式，包装打造新的上市平台；全力推动供水价格的调整工作，力争在合理的供水价格形成机制上取得新突破。

二是以更大的格局，实现投资拓展新突破。探索成立产业研究院，以更大的手笔来打造和提升建设设计、技术服务等业务发展平台。探索设立水务产业基金，不断优化财务报表，争取集团主体信用突破至“aaa”级，进一步降低企业融资成本，通过金融手段参与产业、风险投资、并购重组及基础设施投资等领域，积极拓展大xx及异地业务市场。

三是以更实的举措，实现项目建设新突破。围绕供水、污水保障能力提升的目标，进一步加快供水、污水基础设施建设及提标改造。充分发挥技术、设计、施工、运营等部门工作合力，加强过程管控和动态纠偏，特别是要严格把好方案设计、工程验收“一头一尾”两道关口，确保基础设施项目如期、优质建成投运。

四是以更高的标准，实现民生保障新突破。我们要始终坚持“以人民为中心”的价值追求，对照xx建设世界名城的高标准、高要求，进一步完善调度指挥及运维管理体系，继续做实做深“最多跑一次”改革、营商环境优化“二次供水”等民生实事，塑造集团在政府和百姓中的优质品牌形象，将水务打造成一个“让政府放心、让人民满意，高效运营的现代化示范企业”。

五是以更高的站位，实现党建工作新突破。以xx为指导，全面推进“六大建设”，把从严治党要求落实到集团公司发展的各方面，进一步推动党建工作与中心工作深度融合。

（四）落实一个保障。

通过党建纪检保障，切实把党的政治优势转化为企业的发展优势和竞争优势。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，提高贯彻集团公司党委决策的执行力和执行效率。着力打造一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“二十字标准”干部队伍，为水务事业发展提供坚实的组织保证。健全和完善干部培养和岗位交流机制，让干部员工有机会参与重大工作、多岗位工作，进一步增强其驾驭全局、统筹协调、随机应变、系统思考、解决复杂问题的能力。特别是要在推动水务体制改革、推动重大项目建设、积极参与市场搏杀中，锤炼干部员工的斗争精神和担当精神。积极争取市委组织部在参加市委党校、杭商学堂等活动机会，办好办优“杭水学堂”等学习载体，着重培养金融、科技创新两种思维，提升干部员工综合素质。坚持严管和厚爱相结合，一方面，要把管思想、管工作、管作风、管纪律统一起来，严查不担当、不作为、不落实，让‘三不’干部无处容身；一方面，要运用容错纠错机制，客观公正处理问题，切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。同时，驰而不息推进“清廉水务”建设，以此次市委巡察整改为契机，强化巡察整改成果运用，健全完善长效管理机制，有效构建廉政风险防范体系，营造风清气正的良好政治生态。

同志们，2021年已经开启，前行的道路上仍有许多困难需要我们去克服，很多障碍需要我们去跨越，诸多难题需要我们去攻坚。面对xx发展的新起点、新征程、新跨越，我们既要有只争朝夕的干劲，也要有功成不必在我的胸怀，一心一意谋发展，咬定青山不放松，一个问题一个问题地解决，一个脚印一个脚印地前进，就一定能实现“十四五”和新水务的精彩开局，我们也一定会拥有更灿烂美好的明天！

在二OO五年度集团工作会议上的讲话篇五

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

同志们：

同志们，安全工作只有起点没有终点，永远在路上。我们要以高度的责任感和使命感，与时俱进，攻坚克难，齐心协力，上下联动，建设良好的集团安全生态系统，持续保持安全生产平稳态势，为集团安全发展做出贡献。在此，我拜托大家，感谢大家！

在二OO五年度集团工作会议上的讲话篇六

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

同志们：

今天的会议，既是集团2022年工作部署会，又是对省市县相关会议和县委经济工作会议暨“深化三服务对标勇争先”大讨论动员会精神的贯彻落实。节后上班第一天，市里即以“优化营商环境”为主题召开了开年大会，明确了新一年的工作导向，以营商环境的大提升、大突破赋能高质量发展、助力现代化先行。随后县里紧接着也召开了年度经济工作会议暨大讨论动员会，明确要“外学先进、内找差距，强化三种意识、建立八大机制、提升五种能力”助力优化营商环境，走出现代化和合之城的高质量发展之路。我们在座的每一位都通过电视直播进行了收看，直接知晓领会了会议精神，那么结合水务行业水务工作，我们今年的工作究竟要如何做？我想，用直白简洁的话讲，就是通过我们的努力，以一流的作风、一流的服务、一流的业绩，推动水务高质量发展，为我县建设现代化x之城提供坚强的水要素保障。

2022年，集团将从党建引领、整体规划、战略布局、公司治理等方面，正确认识新常态，围绕提高经营业绩这一核心目标，以“转作风、优服务、抓落实、促发展”为主题，坚定不移做强做优做大国有企业，圆满完成县委县政府下达的各项工作任务，为全县经济社会发展提供强有力的“水支撑”。年度预期指标为：实现主营收入x万元；年售水总量x万吨，增长x%；年发电量x万度，增长x%；年污水处理量x万吨；项目建设总投资x万元。全年在做好日常优质供水、安全发电、水源地保护、森林防火等生产经营和。

当前隐藏内容免费查看安全生产常规性工作的基础上，我着重讲下面三方面意见：

一是智慧化水务管理系统项目。项目投资xx万元，全年完成软件系统及相关配套硬件设施建设，构建以水务设施为基础、通讯系统为保障、计算机网络系统为依托、一体化信息平台为核心、远程控制为手段的水务监控一体化管理系统，建成后真正实现科技创新，使集团由粗放型管理向精细化管理转变、由经验化管理向信息化、智能化、智慧化管理转变，有利于提升集团供排水安全保障能力，开启“智慧水务”新时代。

二是城乡一体化供水安全保障提升项目。街头水厂扩容工程。总投资x亿元，扩容街头水厂供水能力至x万吨/日，新建街头至城区配水管网x公里，今年计划完成综合池主体及场地平整等附属设施建设。县城环线供水保障工程。总投资x亿元，拟建中农批沿新x国道向南至福溪街道，向北跨三茅溪、接x省道支线至天桐路、跨赭溪至赤城路扩大城区供水环线，形成县域大回路，提高城区用水保证率，今年计划完成x公里管线建设及验收。县城x公里供水管线及x万户表改造工程。总投资x万元，今年计划完成x公里供水管线铺设及x万户表改造。

三是农饮水、农污补短板项目。根据省市要求，按照县农饮水统管办法，谋划以政府购买服务方式，积极开展全县单联村水站统管、农污运维工作，落实县域统管长效机制，确保农饮水、农污统管工作全面安全有效开展。目前，县域农饮水统管办法已下发，清源水务将于3月底前完成所有水站管护四方协议签订。农污运维工作计划上半年基本完成所有设施村运维接收，弥补集团当前排水方面工作的短板，也将开启市内农村供排水一体化运维新篇章，该项工作走在全市前列。

四是民生实事办理项目。随着我县农饮水达标提标三年专项行动建设任务的全面完成，为农村消防工作的有效开展解决了消防水源问题，但县域范围内农村因各种因素消火栓安装不多，已严重影响消防安全。为提升农村消防安全水平，补上安全短板，把农村群众所需所盼事情办好,县政府将该项目列入2022年度民生实事项目，计划完成农村消火栓安装x个，投资x万元。

一是坚定不移推进市场化转型发展。立足城乡水务一体事业，以拓展经营业务为重点，培育正源水务及清源水务公司资质，争取政府政策支持，发挥水务专营优势，增加集团发展空间和效益，确保集团可持续高质量发展。

二是抓住政策杠杆谋盈利。争取合理调整水价和污水处理补贴政策，减少供水、排水企业政策性亏损，增加经营运行资金，反哺民生工程建设，如果政策到位，利润可再增x多万元；及时跟进政策，争取高层二次供水及园区政府性供水项目的建设、运营和安全管理，增加集团新的经济增长点。

三是加快在建工程转固及管理对接工作。及早做好城乡供水一体化、世行项目、平桥污水处理厂x个工程的竣工验收，做好在建工程转固工作，做大集团资产，降低资产负债率，增加融资及对外投资能力。另一方面针对农饮水达标提标建设，尽快做好后续管理对接，创造水费收入，逐步回收工程建设资金。

今年是集团推进“清廉水务”建设的第三个年头，也是创建“清廉国企”示范点之年，作风建设年年谈、年年强调，但是就像县委杨书记在大会上说的一样，我们的干部队伍大多数都是担当履职、积极作为的，但是总有少数干部畏难、推诿、不敢担当不作为，做工作“雷声大雨点小”，语言上狂风暴雨，行动上微风细雨，“说了”就等于“干了”，只表态不表率，这样的干部我们集团也有存在。县委提出各级干部要围绕“五类现象”展开“扪心五问”：一问有没有勇争一流的意识？二问有没有马上就办的状态？三问有没有迎难而上的担当？四问有没有一抓到底的劲头？五问有没有讲实话办实事的作风？新的一年，集团上下要进一步深化作风建设，聚焦干部不担当、不作为、中梗阻、慵懒散拖等作风顽疾，聚焦如何进一步强化责任担当意识、爱岗敬业精神、为民服务宗旨，深入推进干部作风大整顿、效能大提升，对于不担当不作为、违反纪律规定、服务意识差态度不好，影响单位形象的一律严肃处理。今年，党委班子成员及各部室单位负责人更要充分发挥示范带头作用，认真履行“一岗双责”，压实党风廉政责任，降低廉政风险，高标准抓好巡察整改工作。

从***提出到省市县推行优化营商环境以来，集团党委一直高度重视，以提升企业、用户获得用水便捷度、满意度为目标，督促供水单位在群众“获得用水”体验方面加强改革提升，应该说效果比较明显，但是对标先进，我们集团的薄弱项在哪里？过去一年，我们接到最多的信访投诉是服务态度差，供水安装人员、管网抢修人员、咨询热线接线人员都不同程度存在这个问题；同时，我们的“用水报装一件事”离上级要求仍有差距。当前省市县都提出要全面打造“三服务”2.0版，集团的重点任务就是如何补上这些不足。怎么补？以作风转变去补、以强化服务去补。今年，集团将以“三服务”为主线，通过扎实开展“服务中心谋发展、服务群众解民忧、服务基层强保障”三服务活动，全力助推高质量发展。这个中心就是县委县政府重点工作，与我们来说尤其是与供水相关连的重点工程，如经济开发区的供水服务；服务群众指的是服务企业、服务用户，我们要对接县经信局，深入企业调研，建立规上企业供水保障专项档案，实行专班化管理、专业化精细服务，同时改善服务、降低投诉率，提高用户用水满意度；服务基层指的是服务乡镇、服务一线，今年党委领导班子要带队走访乡镇，了解各区域的用水需求动态，使经营决策更加精准，同时我们的班子也要深入内部一线单位服务，激发一线职工的活力和干劲，提高工作效能。

这次县委开展的“深化三服务、对标勇争先”大讨论提出要外学先进、内找差距，在解放思想中激发创造力，要求各单位都要确立一个标杆。县委的标杆是新昌，我们的标杆定为x水务，要全面学x，重点学体制机制改革。x水务和我们集团情况相近，同样涵盖供水、管道安装、污水厂、农污及农饮，又同是省世行项目，有可比性。x水务用10年的时间走出高质量发展的路子，成为省内县级水务里唯一一家能自负盈亏的企业，关键是抓住了科技创新的“牛鼻子”，2020年开始使用智慧水务平台；关键是抓住了经营管理的“精髓”，抓资质要政策，形成涉水工程安装专营优势，2021年完成二次供水建管一体，实现由供水企业管水到户，提升供水保障的同时又增加了发展空间和效益。我们在看到自身差距的同时，也要看到存在的潜力，今年集团智慧水务阶段性项目即将建成，真正开始走上信息化、智能化、智慧化管理之路。我们的部门也好、单位也好，都要结合自身工作职能，围绕推动集团中心工作列出自身存在的问题清单，根据同行业先进水平，寻找参照系，在对比中找出差距,并针对问题制定切实有效的整改举措，全力破难转型创新发展中的难题。

集团十四五发展蓝图已经描绘、2022年工作目标已经下达，涵盖了深化体制改革、厚植发展优势、优化民生保障、夯实管理基础等方面，这是集团做好当前及今后一段时期主要工作的重要依据和指导。围绕“转作风、优服务、抓落实、促发展”主题，党委成立了“营商环境优化、工程建设推进、安全生产、政策保障、监督检查”五个工作专班，进一步健全了党委统一领导、分管领导牵头抓总、部门单位具体落实的工作机制。希望全体同志紧紧围绕党委决策部署和中心任务，自觉主动对标对表去年县政府常务会议通过的市场化转型发展方案，在现有良好基础上持续深化改革，同时注重党建引领，在制度创新、方法创新上下功夫、动脑筋，全力以赴抓落实，以全面强化水务工作本领、全面提升水务服务效能、全面夯实水务安全保障“三个全面”积极展现新作为，推动集团发展更上一层楼。

同志们，一年春作首，万事行为先。新的一年，让我们在集团党委的坚强领导下，聚焦高质量发展，以开局抢跑、起步冲刺的昂扬姿态，拼出一个虎气冲天的新一年，以优异成绩献礼党的二十大！

在二OO五年度集团工作会议上的讲话篇七

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同志们：

在全年时间过半的重要节点，在全国上下深入开展党史学习教育、学习宣传贯彻习近平总书记七一”重要讲话和省委召开x届x次全会的关键时刻，召开此次半年工作会，既是贯彻落实中央部署、省委省政府和省国资委有关工作要求，统一认识、凝心聚力的再动员、再部署，更是总结上半年工作、分析当前形势、对下一阶段的工作进行再动员、再部署、再推进。刚才，x户出资监管企业分别汇报了上半年的经营情况和下一步打算，改革办、规划投资部、风控内审部分别汇报了上半年改革创新三年行动进展情况、投资情况和风险防控情况，其他x户企业提交的书面汇报材料我也认真看了。大家都讲得很好，既客观总结了成绩，又深入分析了问题，并明确了下一步工作思路，对大家的工作表示充分肯定。下面，我再讲三点意见。

一、总结成绩，把握形势，进一步增强高质量发展的信心和决心。

今年以来，x国资系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示精神，按照省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，担当实干、改革创新、攻坚克难，着力巩固拓展疫情防控和改革发展成果，加快推进高质量跨越式发展，全系统经济运行“总体平稳、态势向好”，为确保“十四五”开好局、起好步奠定了基础。

第一，把企业运营的“基石”打得更牢。主要指标稳步增长。一是营业收入大幅增长。1-6月累计实现营业收入x亿元，较上年同期净增加x亿元，增幅x%，两年平均增长x%。2021年一季度、二季度分别实现营业收入x亿元，x亿元。x户监管企业中有x户企业（x、x）营业收入同比增长，其中x集团收入同比增长6.98倍。二是资产规模稳健增长。x监管企业季末资产总额x亿元，较上年同期增加x亿元，增幅x%。三是劳动生产总值较快增长。1-6月，x监管企业实现劳动生产总值x亿元，较上年同期增长x亿元，增幅x%，其中x户企业劳动生产总值实现了正增长。

产业运营稳中提质。x集团坚持克服市场变化影响，紧盯基地和营销两头，加强订单农业基地建设及粮油销售业务。大力推进“中国好粮油”项目建设，加强粮库智能化升级改造及品牌建设，扎实做好粮食流通产业财政专项拟支持项目申报及管理等工作，顺利通过农业产业化国家龙头企业、农业产业化x省龙头企业复评和“中国好粮油”省级示范企业项目验收评审。x集团进一步明晰发展策略，理清发展思路，紧扣“规范管理、扭亏增效”这一主题，抓好六项重点工作，完成十项关键任务，推进两大亮点工程建设，成效初步显现。x集团紧紧围绕打造全国领军殡葬服务企业的目标，扎实推进开疆拓土、开工建设和开馆运营，x等x个项目正在跟进对接，x等11个项目高效推进，新余项目将逐步投入运营。x集团紧紧扭住国土空间开发、国土技术服务等主营业务，永新三湾生态修复项目建设基本完工的基础上，开工建设永新县生态修复+文旅融合项目，取得永新县x个治理点的市局立项批复。稳步推进中科生态修复（x）创新研究院股份有限公司平台建设。x科技围绕打造成全省综合型服务业龙头企业，做到“以点带面、以面构网”的模式和“1+1+n”的业务布局，根据业务发展需要增加职业卫生评价和检测等服务项目，在省安全生产标准化年度评审中综合评分第一。

资本运作稳中向好。积极稳妥推进资本市场化运作，x产业新组建了高新技术产业开发区华景航空产业投资合伙企业（有限合伙），母基金总投资规模x亿元。截至目前，共设立x支备案私募股权基金，累计管理基金规模合计x亿元，完成率为x%。x资本积极拓展上市公司定增、pre-ipo投资等业务，投入x万元参与x定增，持有的x解禁后择机退出，实现大幅盈利。

第二，把企业责任的“担子”扛得更实。坚决履行了安全生产和生态环保责任。将安全生产和生态环保作为头等大事来抓，年初组织各出资监管企业负责人签订了《2021年安全目标责任状》，及时传达了有关安全生产、生态环保会议及文件精神，全力推进项目整改，正在启动治理工作。通过开展多轮专项排查督查，加强了监督管理力度，堵塞监管漏洞，强化源头治理，使安全生产工作进一步压紧压实、落实落地，切实保障员工生命财产安全，上半年未发生较大及以上级别安全生产事故。坚决履行了常态化疫情防控和综治维稳责任。慎终如始抓好常态化疫情防控，坚持日排查、日报告，定期调度，统筹做好新冠疫苗的预约接种、对接联络和数据统计等工作。年初召开年度平安建设工作会议，与各责任单位签订目标责任书，不断强化工作措施，积极排查、深入化解矛盾纠纷和不稳定因素，2020年度公司继续被评为“全省平安建设工作先进单位”。同时，积极履行省属国企社会责任，大力推进脱贫攻坚与乡村振兴有机衔接，今年6月，公司被评为“省脱贫攻坚贡献企业”。接续推进乡村振兴工作，两个驻村工作队已派驻到位。坚决履行了国资监管和风险防控责任。在全系统内启动了内控建设、风险管理、会计基础及内部审计规范工作综合检查，全面排查有关隐患，防范财务经营风险。风险预警信息化系统建设工作有序推进，研究确定公司财务风险预警指标体系，督促各企业建立违规经营投资责任追究工作机制。进一步健全法律风险管理机制，加强对监管企业法律顾问单位的集中管理，开展重大事项合法合规性审查和法律风险排查工作，加强系统内的普法宣传，并且指导开展重大非诉法律风险事项的论证和防控工作。

积极开展了“我为群众办实事”“四史”宣传教育、“唱支山歌给党听”群众歌咏比赛、颁发“光荣在党50年”纪念章等形式多样、内容丰富的活动，营造了浓厚的学习教育氛围。改革创新扎实推进。大力推进国企改革创新三年行动，建立定期调度督办机制，实行挂图作战、销号管理，涉及的x个重要任务x项工作举措，完成x%以上的工作举措x项，占比x%，全面完成的工作举措x项。在各出资监管企业全面推行了职业经理人制度工作，完善了法人治理结构，指导出资监管企业进一步明确董事会、党委会、经理层等治理主体权责，实现清单化管理，规范公司治理。稳妥推进列入“百户国企混改攻坚行动”x户企业混改工作，大力推进x、x科技改革攻坚，逐步探索建立混合所有制企业差异化监管机制。

二、正视问题，找准短板，准确把握高质量发展的关键点和着力点。

成绩来之不易，也值得肯定，但也要清醒看到，离完成年度目标任务还有欠账，企业经营持续回升的基础还不深，影响企业高质量发展的瓶颈、难点仍未有效突破。主要表现为：

一是“双过半”差距较大。上半年，虽利润超额完成，但营业收入仍有欠账，完成率为x%，其中：营业收入进度过半的只有x家，分别为x集团、x机电，利润总额进度过半的也只有x家，分别为x资本、x军工。x户企业营业收入完成进度低于x%，其中最低的x仅完成年企业营业收入目标的x%。x户企业利润完成率低于x%，x集团、x集团、x、x亏扭增盈面临巨大压力。

部分项目尚处于规划阶段，投资主体、合作方式等都不明确，且变数较大，特别是上市公司并购工作没有实质性突破。

三是发展不平衡不充分。上半年，仅有x集团、x集团、x集团三户企业营业收入超过x亿元，分别为x亿元、x亿元、x亿元，合计占比x%。但x集团、x集团还处于亏损状态，分别亏损x万元、x万元。一级企业亏损面达x%，x户亏损企业合计亏损x万元，能够同比大幅减亏主要得益于x资本定增业务解禁出售部分股权取得投资收益。这充分表明，出资监管企业发展既不平衡也不充分，一旦发生股权投资、经营业务、金融保理等风险对企业的生存与发展将产生重大的不确定性。

四是风险管控压力较大。截至6月底，公司带息负债规模增长x%，带息负债总额占负债总额的x%，偿债压力加重，财务成本销蚀利润，财务风险有所积聚。两金占用较上年同期增加x亿元，增幅为x%，处于高位运行，资金成本与回笼工作承压加重。部分出资监管企业在公司治理结构、项目投资及投后管理、内部财务管控、合同管理等方面还存在短板和盲区，有些重点难点问题整改方面推进及效果不及预期。

对于这些问题和挑战，我们必须高度重视，认真分析研究，想办法加以解决。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神和视察x重要讲话精神，全面落实党中央、国务院决策部署，按照省委、省政府、省国资委工作要求，在慎终如始抓好常态化疫情防控的前提下，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，确保“十四五”开好局、起好步，力拼“三季度”、奠定“全年胜”。

三、突出重点，狠抓关键，奋力实现“十四五”规划良好开局。

俗话说得好，有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。今年的生产经营管理工作难度大、任务重，各出资监管企业要坚持问题导向、结果导向，着力激活力、挖潜力，千方百计、全力以赴抓好经营工作，汇聚推进公司高质量可持续发展的强大合力。概括来说，就是要“咬定一个目标、突出五个聚焦”：

——咬定一个目标，就是要全面完成年度目标任务。前期，公司组织经理层和各出资监管企业签订了今年的经营业绩目标任务书，确定了各自的年度经营目标任务。从现在开始就要抢时间、赶进度，强弱项、补缺口，特别是没有完成“双过半”任务的企业要深入分析、仔细研究，想方设法补短板、减差距、加砝码，绝不能“冷水泡茶慢慢来”。今后的考核将更加突出导向性、激励性，考核结果与绩效薪酬充分挂钩，绩效薪酬能高能低，同时鼓励“跳起来摘桃子”。希望各企业要自我加压、攻坚克难，咬定目标不放松，撸起袖子加油干，采取有力措施，全力确保完成年度营收目标，并力争取得更大的突破。

——突出“五个聚焦”

要主动迎合适应市场新趋势，借助智能化、信息化等手段，运用“互联网+殡葬服务”思维，以前瞻的理念、新的市场手段、灵活有效的举措，打造极富活力和行业引领力的殡葬服务企业。x集团要抓住当前国家生态修复机遇期，充分利用平台优势、专业优势，在国土整治和技术服务方面积极拓展生态修复项目，努力做大市场份额，增强发展后劲。针对党委巡察发现的问题，拿出彻底整改的魄力和措施，真正以问题整改提高企业规范管理和运营的水平。现代服务产业板块要持续做专做精，x产业投资、x资本公司要抓住当前政策窗口期，努力瞄准市场创新型、成长型企业标的，在创新创业投资上有一定作为，做创新价值的发掘者和培育者。x、x、x科技都要在市场开拓方面下更大功夫，一方面稳定传统业务现有市场，另一方面积极拓展新领域新市场，提高市场竞争力。

（二）聚焦改革创新，进一步激发内生动力。今年是落实国企改革创新三年行动的攻坚之年、关键之年，年底前要完成的x%改革任务，这是硬任务、硬要求，必须不折不扣地完成好。一是完善改革落地工作机制。要把主要精力集中到“整体推进、督促落实”上，建立改革办与纪检部门的联合督办机制，强化督导、调度力度，确保改革攻坚有实效。要通过定期督查、不定期抽查等方式，强化对改革落实情况的监督，并将改革创新三年行动落实情况纳入各单位考核范围，确保改革推进不落空。二是稳妥推进混合所有制改革。混改的重点和关键是对企业治理结构的改善和经营治理水平的提升。要按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，通过股权投资、资产收购、债务重组、项目合作等方式，重点推进10户“双百企业”混合所有制改革。三是深化“三项制度”改革。要紧紧围绕改革创新三年行动方案目标要求，做好各层级职业经理人制度工作，特别是在内部劳动、人事、分配“三项制度”改革方面与市场机制体制接轨，要按照x公司统一部署，强化市场化用工，推动x%全员合同制、x%用工招聘制、x%管理人员市场选聘或竞争上岗，健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，强化薪酬与业绩双对标，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能高能低。

（三）聚焦安全发展，进一步防范化解风险。一是严防投资运营风险。要建立健全“两金”占用的预警制度，加强应收帐款的催收力度，努力把“两金”控制在合理范围。要设置合理库存规模，提高应收账款周转率和存货周转率。要加强对投资项目的可行性研究和尽职调查，强化过程管控和评价追责，确保投资安全。二是加快完善内控体系。要严格规范重要岗位和关键人员在授权、审批、执行等方面的权责，实现可行性研究与决策审批、执行、监督检查等岗位职责的分离。要重点强化采购、销售、资金管理和项目建设等重点岗位的职责权限，形成相互衔接、制衡、监督的内控体系。三是加强企业法治建设。加快构建法务垂直管控体系，狠抓合规管理，充分发挥法务的审核把关作用，从源头上严防法律风险。要防范企业改革和资产处置中产生的债权债务诉讼等法律纠纷问题。四是坚决抓好安全生产。要严格落实安全生产、平安建设和常态化疫情防控的工作责任，落实落细各项措施，确保不发生重特大生产安全事故、负面舆情和突发事件，为企业发展营造良好环境。

（四）聚焦国资监管，进一步提高监管质量。严格落实省国资委“十二条”、公司“二十条”，强化国资监管。围绕管好资本布局、规范资本运作、提高资本回报和维护资本安全等重点，妥善处理好出资监管企业“放”与“管”的关系，坚持放活与管好相统一，更加注重事中事后、分层分类监管，更加注重提高质量效益。一是健全监管机制。要加大对监管制度执行、关键业务、重点领域等重要环节的监督检查力度，严肃追究违规投资经营责任，切实加强研究、跟进督办、规范治理。二是创新监管方式。要探索实施更精准有效的分类监管、分类考核，突出净利润、资产负债率等指标，加强对重点企业的“一企一策”指导，不断提升服务企业的能力和水平。三是建强监管队伍。要善于用政治眼光观察和分析各类经济问题，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要围绕新部署新使命新要求，深入研究实际工作中各类重点难点问题，提升解决问题的能力。要不断提高专业化能力水平，运用法治思维和法治方式，努力成为新时代国企工作的行家里手。

（五）聚焦党建引领，进一步擦亮党建品牌。一是坚持政治统领。持续抓实“第一议题”制度，学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，把习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署落实到公司发展改革全过程。在研究重大事项、重点工作，作出决策时，要与习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神严格对标对表，始终站稳政治立场、把准政治方向。二是突出党建引领。坚持党的领导与公司治理有机统一、党管干部党管人才与市场化选人用人有机统一、党组织设置与企业组织架构运行有机统一、思想政治工作和企业文化建设有机统一、党内监督与出资人监督和企业内部监督有机统一、党建责任与经营责任有机统一，紧扣项目建设、创新突破、提质增效等关键任务，建强组织、完善体系，真正把党建优势转化为治理优势、竞争优势、发展优势。三是营造浓厚氛围。要认真抓好党史学习教育，积极响应党中央号召,弘扬伟大建党精神，围绕习近平总书记“七一”重要讲话精神、“四史”宣传教育等积极开展主题宣传宣讲和群众性教育活动，大力宣传推动企业高质量发展的典型事例、“两优一先”等先进模范事迹和抓党建强党建的成果，加强舆论引导，凝聚广泛共识，激发奋进力量。四是从严管党治党。持续做好“x案后半篇文章”各项工作的落实，强化对关键少数、重点部门、重点岗位和的监督，突出“三重一大”决策和重点经营环节的监督。要加强作风建设，锲而不舍落实中央八项规定精神，驰而不息纠治形式主义、官僚主义，深入整治“怕、慢、假、庸、散”作风顽疾，努力营造干事创业、风清气正的良好发展氛围。

同志们，下半年工作任务既繁重又艰巨，我们要在省委省政府、省国资委党委的坚强领导下，坚定信心，迎难而上，真抓实干，以更振奋的精神、更加务实的作风、更有利的举措，抓好各项工作落实，奋力实现“十四五”良好开局，为描绘好新时代x改革发展新画卷作出x新的更大贡献！

在二OO五年度集团工作会议上的讲话篇八

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

当前隐藏内容免费查看******在******纪委***上的重要讲话，为深入推进新时代党的建设新的伟大工程提供了基本遵循，为全党上下在新的历史下推动全面从严治党向纵深发展指明了方向。公司总部、二级公司、各项目党组织和广大党员干部特别是领导干部，要学深悟透***一系列重要论述，筑牢忠诚，严守规矩，以自我革命的精神增强从严治党的政治自觉，始终保持正确的政治方向，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚持把政治忠诚、政治担当落实在岗位上、贯穿在事业中，对党忠诚不折不扣，把落实党***决策部署要求摆在首位，把实践***生态文明思想贯穿始终，把担当履职尽责内化于心、外化于行；严守党的政治纪律政治规矩，守牢底线，勇作表率，对标看齐，奋力推动公司全面从严治党不断取得新成效。

同志们，纪检监察工作永远在路上，要紧紧围绕公司发展大局精准发力，更好的发挥监督保障执行、促进完善发展作用，努力开创清风正气的新局面，为公司实现高质量发展保驾护航。

在二OO五年度集团工作会议上的讲话篇九

同志们：

昨天下午，市局刚刚召开了2023年全市交通运输工作会议，今天上午咱们公交公司就紧接着召开年度工作会议。这既是迅速贯彻落实全市交通运输工作会议精神的具体行动，也充分体现了公交集团公司党委雷厉风行、务实高效的工作作风。在此，我代表局党组对会议的召开表示热烈地祝贺，对全体干部职工表示亲切的慰问！

近年来，公交集团在董事长、总经理的带领下，以服务市民安全便捷出行为己任，顶住压力，深化改革，内强管理，外树形象，各项工作均取得令人刮目相看的成绩，受到了市委市政府的充分肯定和社会各届的广泛好评，彰显了*公交的责任担当。会前翻阅了*同志的工作报告，总结成绩客观公正、实事求是；部署工作思路清晰、措施得力，我完全同意。对于2022年的工作，用四句话予以评价，可以概括为：有担当、有作为、有亮点、有成效。

所谓有担当，就是在疫情防控中，公交职工临危受命、挺身而出，驻守高速公路卡口，组建便民特勤车队，转移重点人员，落实落细公交管控措施，发挥了突击队、救火队的作用，为全市打赢疫情防控阻击战做出了重大贡献；在推进*公交一体化中，不讲条件，积极作为，与*（含*新区）互联互通公交线路达到39条，极大提升了两市群众出行的便捷度；在服务群众出行中，积极落实市委、市政府公交刷卡五折优惠惠民政策，加班加点，调试设备，在正月初一给全市人民送上了新春“大礼包”，受到了市委市政府主要领导的高度评价。

所谓有作为，就是不等不靠，主动出击，多方争取，实现90辆新能源公交新车提前上线；争取市政府出台了市财政新一轮政策支持，打包资金达到1.5亿元；高标准完成文明城市复审验收工作任务，公交已成为行业乃至全市文明建设的一大窗口。

所谓有亮点，就是公交车让人、志愿服务、“请”字当头等活动受到了社会各界的广泛好评；凡人善举层出不穷，“*好人”“*好人”不断涌现，多次受到中省媒体报道，可以说平凡服务中时时处处都有闪光点。

所谓有成效，就是主要经营指标全面完成，安全生产保持稳定，服务质量持续提升；开展了“三大行动”，实现了卫生和服务大提升、形象大改善；荣获了“*省先进集体”“*省学雷锋活动示范点”“市级文明单位”等称号。

公交事业是交通运输行业重要组成部分，是服务群众、贴近群众、联系群众的重要窗口，在展示行业形象方面发挥着不可替代的作用。公交一头连着群众冷暖，一头连着政府信誉，“公交感知城市”就是对以上理念最好的诠释。希望公交集团公司继续发挥行业标杆和文明窗口作用，踔厉奋发，创新创优，提升服务，扎实做好2023年各项工作。下面，我再讲三点意见。

一要提升站位阔视野。要牢记国企姓“国”的本质，学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想，站在服务全市经济社会发展、打造人民满意交通、优化营商环境、提升民生福祉的的高度，跳出企业看企业，跳出公交看公交，站稳人民立场，服务群众福利，高点谋划公交发展。

二要围绕中心保大局。要围绕*一体化、城市生活圈、商务圈、交通圈等，衔接“铁公机”，服务“都市圈”。特别是要抢抓地铁1号线三期建成营运、渭河高新大桥通车等契机，系统进行公交线路、线网优化调整，扩大服务面，提升便捷度。

三要善于创新破难题。高质量发展中会遇到各种各样的困难，要坚持用发展的眼光看问题，用创新的办法破难题，统筹处理好眼前与长远、效益与服务、大局与局部的关系，切实解决好制约企业长远发展、职工普遍关注的焦点难点问题，用新思路谋求新发展，用新作为开创新局面。

一要抓班子带队伍。要加强领导班子建设，进一步增强班子的凝聚力和战斗力，发挥示范引领作用。要持续加强职工队伍建设，抓管理、强培训、严约束、重引导，让优秀者优待，让优良者优先，努力锻造一流公交职工队伍。

二要抓安全保稳定。安全始终是企业发展的生命线。要始终紧绷安全之弦，克服麻痹思想，保持高度警觉，加强车辆维护，注重技能培训，强化安全监管，牢牢守住不发生重特大交通事故的底线，持续巩固安全生产稳定向好的局面。

三要抓管理优服务。要加强生产经营管理，深挖潜能，开源节流，向管理要效益，以管理促提升。要始终坚持人民至上、大众优先的理念，继续开展形式多样的优质服务竞赛活动，不断提升公交服务整体水平。

一年企业靠运气，三年靠技术，五年靠管理，十年靠文化，企业文化是企业的根和魂。

一要培育公交文化。要学深悟透党的二十大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。要大力开展企业文化创建活动，以良好的企业文化影响人、感召人、教育人，提振企业精气神。

二要擦亮公交名片。要把车让人、凡人善举、志愿服务、“请”字当头等公交服务品牌巩固好、提升好，把公交文明服务的名片擦的更亮、叫得更响，充分展示*公交的文明形象。

三要讲好公交故事。近年来，我们公交行业涌现出一大批好人好事，如跳窗抓小偷的王攀、雨中救人的刘重阳、公交车秒变“救护车”的李团结、吴超等，都是凡人善举的代表。要褒扬先进，激励后进，树立典型，弘扬正气。同时，要加大对公交服务闪光点、先进事迹的宣传力度，讲好公交故事，传递公交声音，强化价值引领和舆论导向，不断提升市民和社会对公交的满意度。

同志们，今年省委省政府提出开展高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年的“三个年”活动，市上的动员大会刚刚结束。市委市政府对公交工作高度关注，广大市民对公交工作充满期待，局党组将一如既往地大力支持公交发展，希望公交集团以落实全省“三个年”活动部署为抓手，紧扣全市高质量发展创新提升目标，以公交服务的一域之光，为*高质量发展的全局添彩！

谢谢大家！

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在二OO五年度集团工作会议上的讲话篇十

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

同志们，今天我们组织召开全面从严治党工作会议，目的是深入学习贯彻党的十九届六中全会、中央纪委六次全会和省第x次党代会精神，认真落实省纪委x次全会和省级机关党的建设工作会议部署要求，总结去年全面从严治党工作，对今年全面从严治党重点任务作出安排，在新起点上以高质量党建引领集团公司高质量发展，推动集团各级党组织和广大党员干部在扛起新使命、谱写新篇章中作表率立新功。刚才纪检监察组组长x传达了中央纪委六次全会和省纪委x届x次全会精神，希望认真领会并抓好落实。

同志们，“一年之计在于春”，现在刚入3月，我们就组织召开全面从严治党工作会议，充分表明了集团党委坚持“严”的主基调、坚定不移深化全面从严治党的态度和决心。去年，集团全面落实新时代党的建设总要求，以党的建设为统领推进集团建设，全面从严治党工作取得明显成效。国企姓社属性更加鲜明，党史学习教育更具特色，管党治党主体责任更为严实，廉洁风险防控机制更趋完善，干事创业新风正气更加充盈。

今年，要继续把管党治党要求贯彻到集团创新发展全过程各方面，以党的政治建设为统领深化集团各级党组织建设，以此引领带动集团广大党员干部用“干在实处”推动高质量发展继续走在前列，在扛起新使命、谱写新篇章中作表率立新功。

第一，在强化政治统领，提升政治能力上更进一步。要持续加强党的政治建设，深入推进各级党委支部建设，把讲政治要求体现到落实具体行动上，更高站位谋划和推进公司发展，始终把牢集团发展的正确方向。要更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义和实践要求。坚持从百年党史中汲取智慧和力量，把“两个确立”作为最深刻的政治领悟、最执着的政治信念、最坚定的政治自觉，推动政治意识教育向基层支部、基层党员延伸，引导集团党员干部切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要更加学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想。着力构建党的创新理论武装体系，巩固拓展党史学习教育成果，坚持“第一议题”制度，健全完善集团党委中心组、二级公司党组织和个人自学“三级联动”学习机制，持续用好“周末学堂”阵地，做到自觉主动学、及时跟进学、联系实际学、笃信笃行学。要更加彰显集团特色的担当作为。胸怀“两个大局”，始终在系统大局下谋划和推进工作，及时对标对表、纠正偏差，找准切入点和着力点，尤其要在迎接学习贯彻党的二十大、深入推进集团公司建设、提高集团对经济发展贡献度、更好统筹发展和安全等方面展现新担当、彰显新作为，确保上级的决策部署不折不扣落地见效。

第二，在强化融合发展，推动党建工作上更进一步。推动党建工作更高质量、更富成效、更有影响，重在党建工作与业务工作融合发展，重在创模式、创特色、创品牌、增实效。要深入研究和把握新时代党建工作特点规律，坚持“围绕中心、建设队伍、提升效益”的职能定位，创新内容载体和方式方法，做到常抓常新、常态长效，努力把党的组织优势转化为治理优势、发展优势。要建强抓实基层党组织。坚持党的一切工作到支部，推动形成“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的生动局面。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，引导党员干部自觉践行“我是党员我先上”。创新开展特色品牌创建，继续培育一批“先锋行动队”，创建一批模范支部建设先进典型，推广一批政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强的党支部经验做法，示范带动基层党组织和党员干部创先争优、比学赶超，让基层党建特色“小盆景”绽放出集团党建美丽“大风景”。要精心下好党建业务“一盘棋”。坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，实现抓党建与抓业务同频共振。找准党建工作与业务工作深度融合的突破口和连接点，主动从企业发展中确定“党建项目”，自觉用“党建赋能”保障企业发展，形成富有集团特色的“党建+”系列创新实践。要着力推动党建工作整体提升。坚持以党组带基层、以机关带系统、以领导带党员，围绕增强政治功能和组织力这个重点，推动各级党组织全面进步、全面过硬。重视以党建带群建，加强对文化名家、高端人才等政治引领，进一步扩大高知群体和优秀青年骨干党员发展比例。深入开展机关与基层“双结对”活动，推动形成党建共谋、资源共享、活动共办、业务共进的党建工作新格局。

第三，在强化作风建设，主动担当作为上更进一步。要扭住老问题、紧盯新动向新表现，持之以恒加强作风建设，以新的作风新的姿态奋进新征程、奋斗新时代。要全力以赴抓好落实。今年集团各项任务都已明确，关键是要从头从紧抓推进、抓落实，确保今年各项工作开好头、起好步。要坚持稳字当头、稳中求进，抓紧对确定的各项工作任务进行细化分解，尤其是推动“年度重要工作十二条”等政策措施落地见效，切实肩负起党组部门稳增长的政治责任。创新举措促进活动，推动集团各级提质扩容。持续推进常态化疫情防控下集团业务创新发展，通过创新创意、科技赋能、“用数增智”，更好服务和融入新发展格局。推动“互联网+”，探索对线上直播等新业态新领域，实施集团“一卡通”工程，促进集团内部工作流程环境更加优化。要坚持不懈纠“四风”树新风。要对标对表“争当表率、争做示范、走在前列”的新使命，要对标对表“建设全国一流集团”的新任务，保持干事创业的激情、担当作为的劲头、改革创新的精神，事不避难、遇事担事，让工作作风更加强起来，以对组织负责、对岗位负责、对事业负责的态度，尽心尽责、求质求效做好各项工作。要持续提振干事创业精气神。进一步鲜明正确的用人导向，认真落实新时代好干部标准，坚持事业为上、以事择人，坚持重实干、重实绩，从事业发展角度考虑“该用谁”、而不是“谁该用”，注重“以干成之事评价干事之人”，及时把素质好、潜力大的干部放到吃劲岗位上锤炼摔打，把“信念坚定、勤勉务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部选出来、用起来，让干部队伍精气神更加焕发出来、提振起来。把今年作为“能力素养提升年”，推动党员干部对照现代化建设要求，坚持干什么学什么、缺什么补什么，使自己的知识体系、专业能力与形势发展相适应、与从事岗位相匹配，进一步提升推进集团现代化建设的能力水平。

第四，在强化廉政建设，打造廉洁机关上更进一步。要把“严”的主基调长期坚持下去，坚持惩治震慑、制度约束、提升境界一体发力，扎实推进廉洁机关建设。要加大监督执纪问责力度。严格执行中央八项规定及其实施细则精神和省委具体办法，全力支持驻厅纪检监察组开展监督执纪问责，健全完善定期专题研究全面从严治党工作机制，深化运用监督执纪“四种形态”，做好巡察“后半篇文章”。要坚持严管厚爱相结合，加强对党员干部特别是年轻干部的全方位管理监督，加大对权力、资金、资源集中的重点部门和关键岗位的监督力度，教育引导党员干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活。要加大制度建设力度。扎紧织密制度的笼子，对尚没有制度规定的领域要建章立制，对不适应新形势新要求的制度要尽快修订，尤其是注重制定知易行简的“小特精”制度，形成一批精准有效、务实管用的制度性成果，真正做到用制度管人管事、管权管钱。要加大新时代廉洁文化建设力度。教育引导党员干部把“时时处处严自我”作为人生追求，以理想信念强基固本，以先进文化启智润心，以高尚道德砥砺品格，正心明道、怀德自重。创新教育方式方法，积极开展典型教育、警示教育，利用文化载体和艺术形式加强廉政文化教育，引导党员干部增强廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家的思想自觉，在思想上固本培元，筑牢拒腐防变的防线。

第五，在强化责任落实，知责担责履责上更进一步。要牵住责任制这个“牛鼻子”，坚持党组负总责、主要领导亲自抓、分管领导协助抓、机关党委统筹抓、基层党支部具体抓，切实把管党治党责任链条压得更紧、压得更实。要夯实主体责任。牢固树立“把抓好党建作为最大的政绩”的鲜明导向，从集团党委做起，始终把全面从严治党主体责任扛在肩上，集团总部领导班子成员带头履行好“一岗双责”，以上率下推动党建责任落实。各级党组织要强化抓党建责任意识，共同推动全面从严治党主体责任清单和党建工作三级责任清单落到实处。要落实监督责任。强化上级党组织监督，建立上级“一把手”约谈下级“一把手”制度，健全《党风廉政建设责任书》落实情况督查机制，定期督查下级“一把手”和领导班子履职尽责情况。做实做细同级监督，班子成员之间主动监督、互相监督，经常交换意见、坦诚沟通思想。增强专责监督实效，真正让各级各类监督严起来、实起来、硬起来。要强化党务干部履职责任。把党务工作岗位作为培养锻炼干部的重要平台，选拔政治强、业务精、品行好、作风硬、综合素质高的优秀党员干部从事党务工作，通过教育培训、实践锻炼、轮岗交流等途径，进一步激发党务干部“源动力”。各党务干部要牢记打铁必须自身硬，聚焦主责主业，加强党建工作研究，以更高标准、更严纪律要求自己，确保经得起磨砺、顶得住压力、打得了硬仗。

同志们，集团担负着促进社会发展的政治重任，要切实认清形势，知重负重，坚持用党建带动业绩，为集团实现高质量发展提供坚强政治保证与坚实支撑，以实际行动彰显国企担当，树好集团形象，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

在二OO五年度集团工作会议上的讲话篇十一

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

同志们，世上从来就没有救世主。企业的发展，个人的饭碗，不是天上掉下来的，更不是别人恩赐施舍的，是掌握在我们每一个人的手里，要靠我们每一个人去创造，要靠我们每一个人去打拼。让我们想在一起、干在一起，上下同心、众志成城，团结向前进、一起向未来，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，推动xxxx实现全面持续健康良性发展，在建设“五个一流企业”征程上砥砺前行，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

在二OO五年度集团工作会议上的讲话篇十二

,供大家参考。

同志们，今天我们组织召开全面从严治党工作会议，目的是深入学习贯彻党的十九届六中全会、中央纪委六次全会和省第x次党代会精神，认真落实省纪委x次全会和省级机关党的建设工作会议部署要求，总结去年全面从严治党工作，对今年全面从严治党重点任务作出安排，在新起点上以高质量党建引领集团公司高质量发展，推动集团各级党组织和广大党员干部在扛起新使命、谱写新篇章中作表率立新功。刚才纪检监察组组长x传达了中央纪委六次全会和省纪委x届x次全会精神，希望认真领会并抓好落实。

学习教育更具特色，管党治党主体责任更为严实，廉洁风险防控机制更趋完善，干事创业新风正气更加充盈。

今年，要继续把管党治党要求贯彻到集团创新发展全过程各方面，以党的政治建设为统领深化集团各级党组织建设，以此引领带动集团广大党员干部用“干在实处”推动高质量发展继续走在前列，在扛起新使命、谱写新篇章中作表率立新功。

第一，在强化政治统领，提升政治能力上更进一步。要持续加强党的政治建设，深入推进各级党委支部建设，把讲政治要求体现到落实具体行动上，更高站位谋划和推进公司发展，始终把牢集团发展的正确方向。要更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义和实践要求。坚持从百年党史中汲取智慧和力量，把“两个确立”作为最深刻的政治领悟、最执着的政治信念、最坚定的政治自觉，推动政治意识教育向基层支部、基层党员延伸，引导集团党员干部切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要更加学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想。着力构建党的创新理论武装体系，巩固拓展党史学习教育成果，坚持“第一议题”制度，健全完善集团党委中心组、二级公司党组织和个人自学“三级联动”学习机制，持续用好“周末学堂”阵地，做到自觉主动学、及时跟进学、联系实际学、笃信笃行学。要更加彰显集团特色的担当作为。胸怀“两个大局”，始终在系统大局下谋划和推进工作，及时对标对表、纠正偏差，找准切入点和着力点，尤其要在迎接学习贯彻党的二十大、深入推进集团公司建设、提高集团对经济发展贡献度、更好统筹发展和安全等方面展现新担当、彰显新作为，确保上级的决策部署不折不扣落地见效。

第二，在强化融合发展，推动。

党建。

工作上更进一步。推动党建工作更高质量、更富成效、更有影响，重在党建工作与业务工作融合发展，重在创模式、创特色、创品牌、增实效。要深入研究和把握新时代党建工作特点规律，坚持“围绕中心、建设队伍、提升效益”的职能定位，创新内容载体和方式方法，做到常抓常新、常态长效，努力把党的组织优势转化为治理优势、发展优势。要建强抓实基层党组织。坚持党的一切工作到支部，推动形成“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的生动局面。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，引导党员干部自觉践行“我是党员我先上”。创新开展特色品牌创建，继续培育一批“先锋行动队”，创建一批模范支部建设先进典型，推广一批政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强的党支部经验做法，示范带动基层党组织和党员干部创先争优、比学赶超，让基层党建特色“小盆景”绽放出集团党建美丽“大风景”。要精心下好党建业务“一盘棋”。坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，实现抓党建与抓业务同频共振。找准党建工作与业务工作深度融合的突破口和连接点，主动从企业发展中确定“党建项目”，自觉用“党建赋能”保障企业发展，形成富有集团特色的“党建+”系列创新实践。要着力推动党建工作整体提升。坚持以党组带基层、以机关带系统、以领导带党员，围绕增强政治功能和组织力这个重点，推动各级党组织全面进步、全面过硬。重视以党建带群建，加强对文化名家、高端人才等政治引领，进一步扩大高知群体和优秀青年骨干党员发展比例。深入开展机关与基层“双结对”活动，推动形成党建共谋、资源共享、活动共办、业务共进的党建工作新格局。

现代化建设要求，坚持干什么学什么、缺什么补什么，使自己的知识体系、专业能力与形势发展相适应、与从事岗位相匹配，进一步提升推进集团现代化建设的能力水平。

引导党员干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活。要加大。

制度。

建设力度。扎紧织密制度的笼子，对尚没有制度规定的领域要建章立制，对不适应新形势新要求的制度要尽快修订，尤其是注重制定知易行简的“小特精”制度，形成一批精准有效、务实管用的制度性成果，真正做到用制度管人管事、管权管钱。要加大新时代廉洁文化建设力度。教育引导党员干部把“时时处处严自我”作为人生追求，以理想信念强基固本，以先进文化启智润心，以高尚道德砥砺品格，正心明道、怀德自重。创新教育方式方法，积极开展典型教育、警示教育，利用文化载体和艺术形式加强廉政文化教育，引导党员干部增强廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家的思想自觉，在思想上固本培元，筑牢拒腐防变的防线。

亲自抓、分管领导协助抓、机关党委统筹抓、基层党支部具体抓，切实把管党治党责任链条压得更紧、压得更实。要夯实主体责任。牢固树立“把抓好党建作为最大的政绩”的鲜明导向，从集团党委做起，始终把全面从严治党主体责任扛在肩上，集团总部领导班子成员带头履行好“一岗双责”，以上率下推动党建责任落实。各级党组织要强化抓党建责任意识，共同推动全面从严治党主体责任清单和党建。

工作。

三级责任清单落到实处。要落实监督责任。强化上级党组织监督，建立上级“一把手”约谈下级“一把手”制度，健全《党风廉政建设责任书》落实。

情况。

督查机制，定期督查下级“一把手”和领导班子履职尽责情况。做实做细同级监督，班子成员之间主动监督、互相监督，经常交换意见、坦诚沟通思想。增强专责监督实效，真正让各级各类监督严起来、实起来、硬起来。要强化党务干部履职责任。把党务工作岗位作为培养锻炼干部的重要平台，选拔政治强、业务精、品行好、作风硬、综合素质高的优秀党员干部从事党务工作，通过教育培训、实践锻炼、轮岗交流等途径，进一步激发党务干部“源动力”。各党务干部要牢记打铁必须自身硬，聚焦主责主业，加强党建工作研究，以更高标准、更严纪律要求自己，确保经得起磨砺、顶得住压力、打得了硬仗。

同志们，集团担负着促进社会发展的政治重任，要切实认清形势，知重负重，坚持用党建带动业绩，为集团实现高质量发展提供坚强政治保证与坚实支撑，以实际行动彰显国企担当，树好集团形象，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。