2023年我国企业如何建设自己的企业文化(通用18篇)

是对学习成果和经验教训的总结和反思。总结是一种整理思绪、梳理知识的方式，我想我们需要养成总结的好习惯。在这里，我们精选了一些出色的总结范文，希望对大家的写作有所帮助。

我国企业如何建设自己的企业文化篇一

鲜明的企业文化有明确的企业价值观和追求目标，它使得企业能在纷繁复杂的内外环境中不同得事务作用判断和选择。吉姆·科林斯在《从优秀到卓越》中发现跨国公司完全彻底地遵循这样一条原则：“与核心价值观不一致的，它们就不用。它们小心涉足无关的行业，不会做无关的兼并。只要不合适，它们就少做[7]。”正是这样一种高度负责的企业，使得生产人员会积极努力工作，表现出更多的利企业行为和企业忠诚，形成高企业支持感的生产人员，进而会支持企业的各项符合企业文化的决策。

我国企业如何建设自己的企业文化篇二

二、中间层次的制度文化。包括领导体制、人际关系、管理机制、激励机制以及各项规章制度和纪律等。

4、发行内部电子信息刊物，月销售业绩排行榜，评选每月最佳销售及表现奖；

5、组织定期不定期的团队活动，文体活动，如踏春、拓展活动、体育比赛、演讲、歌唱比赛等。

三、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。在一些关键必要的、对外的宣传上必须标注带有logo的标志，引进新人，引进新文氛围营造、策划。

我国企业如何建设自己的企业文化篇三

在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。

培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的.激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。

学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。随着知识经济的到来，企业人员知识要求和专业性技术文化要求也进一步提高。因此，提高员工的知识水平尤为重要。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支 “作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。

我国企业如何建设自己的企业文化篇四

如何做好企业文化建设?未来将是全球竞争的时代，将是采用新企业文化和新文化营销策略的企业。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。做好企业文化建设能激励与支持创新活动，能够增强企业凝聚力的保证，将能进一步增进创新产品或服务商业化的机会，是企业可持续发展的动力源泉，决定了企业的发展和未来。

比同行更多的投资、人才和资源。

培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分，企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，人人都能从中感受到事业的成就感。

学习对组织的持续发展至关重要，建立起一个学习型组织是企业文化建设得到认同和执行的有力保障。21世纪最成功的企业将是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。

在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键，中旭企业管理股份有限公司专家团队经过多年研究。

总结。

一、塑造企业价值观。

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。

三、

培养企业精神。

培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。指导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

四、建立激励机制。

励机制，使员工的执行力度最大化发挥。

五、培养学习氛围。

学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支“作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。

思维决定行为，行为决定结果，思维定型比失败更可怕。领导力训练之：沟通关。

团队沟通不畅，事业必定难旺，人际沟通是管理的浓缩。领导力训练之：魅力关。

影响团队众人，施爱收获感恩，领导是痛并快乐的成长。

(文章由中旭企业培训网：http://提供！)。

我国企业如何建设自己的企业文化篇五

一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。工作办公室设在企业文化办公室。各部门/大区设立企业文化专员（兼）。

二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划；企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。其主要职责为：

4、审核公司对内对外宣传规范（医学市场部具体操作），并监督执行；

5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨；

6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动；

8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；

9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。

七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴，各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为：

1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。

2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。

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我国企业如何建设自己的企业文化篇六

为了弘扬企业文化，丰富员工业余文化生活，提高公司凝聚力、向心力和战斗力，树立良好风气，创建先进企业文化，以文化促发展，最终实现“经济与文化”协调发展的战略目标。

第二条管理职能。

根据企业文化创建方案精神，各职能部门配合综合办落实相关创建事宜。

创建目标：“和谐促发展、繁荣带兴旺”

最终目标：实现企业的“经济与文化”协调发展。

它指企业在长期生产经营管理实践中形成和崇尚的价值观念、道德规范、思想作风、行为准则，它由“企业家文化、精神和物质文化、行为文化、健康文化和产品文化”等构成，它是企业无形资产，更是一种巨大生产力，是企业发展动力、成长基石，更是维系一个企业健康稳定发展的根本。

企业文化的核心内容是：企业价值观。

第五条公司核心价值观。

企业宗旨：“信守诚诺、产业报国”

经营理念：“稳健经营、追求卓越”

企业精神：“和谐、敬业、感恩、高效”

质量理念：“质量在我手中、某公司在我心中”

质量方针：“客户的需求、某公司的追求;助客户发达，求某公司发展”

工作理念：“事在人为”

服务理念：“上级为下级服务”

“上道工序为下道工序服务”

“想客户之所想、急客户之所急”

公司提倡：遵纪守法、尊敬领导、团结同事、爱岗敬业。

讲究实效、乐于助人、心存感恩、追求卓越。

公司反对：目无法纪、目中无人、破坏团结、工作懒散。

不讲效率、只顾自己、知恩不报、不求上进。

第六条企业文化创建具体计划措施方案。

第一步：宣传发动阶段(计划起始时间：20xx/3/30)。

通过对班组长及以上管理人员、后备骨干开展《企业文化创建》知识培训，正式启动宁江《企业文化创建》活动序幕。

利用公共橱窗宣传公司《企业文化创建》核心内容，让全体员工了解企业文化创建知识。

第二步：创建措施计划编制及实施阶段。

1、企业核心价值观提炼(计划完成时间：20xx/3/28前)。

企业核心价值观，是企业文化建设核心内容，它明确了企业价值取向，对企业健康发展具有重要指导意义。

企业核心价值观的提炼：需要吸收企业家精神内涵、发展思路及指导思想，企业发展经验、企业未来期望，并结合企业实际情况，用精简语言高度提炼出来，也便于统一对外宣传。

企业核心价值观确立，有助于让员工明白企业追求什么?提倡什么?反对什么?企业核心价值观一旦确立，为了确保宣传的一贯性，不可轻意改变价值取向。

2、记录和总结企业发展历程与经验(计划完成时间：20xx/4/15前)。

随着企业规模不断发展壮大，很有必要对企业奋斗过创业历程，进行回顾与总结。以便于对“优良传统和经验”加以继承与发扬。

措施：a通过公司领导、老员工和创业功臣，客观了解公司发展史[形成书面材料]。

b总结发展创业中成功经验[形成书面材料]。

c拍摄公司所有荣誉照片、实力证明材料、收集以前企业发展中记录。

照片、对企业有价值信息文件等[存入电脑]。

3、公司创业功臣人物特写(计划完成时间：20xx/4/31前)。

优秀老员工是企业一笔财富，而在宁江发展过程中，起着举足轻重创业功臣，更是公司发展脊梁，公司应运用一切有利条件真正用好他(她)们，让他(她)们为企业发展继续发挥光和热。为了让创业功臣事迹在公司得以继承和发扬，计划将对创业功臣进行专题采访，并拍摄人物特写。通过公共橱窗加以宣传，更好教育员工。

4、典型事迹/榜样等员工身上闪光点提炼(计划完成时间：20xx/5/31前)。

在10多年企业创业过程中，肯定涌现出了许多先进事迹，为了宣扬公司好人好事，挖掘员工不为广知先进事迹，使广大员工逐步向先进和榜样靠拢，很有必要对先进典型事迹/榜样进行专题报到，营造一种积极向上良好氛围和舆论导向，增强员工责任感，逐步在企业内部树立一股良好的风气。

5、企业宣传阵地建立及裁体选择(计划起始时间：20xx/4/1)。

公共橱窗：已建立。

车间看板：已建立。

网站改版：(计划完成时间：20xx/5/31前)。

企业形象宣传手册改版：(计划完成时间：20xx/4/31前)。

(时尚手册设计、新园区效果图、核心管理团队合影、文字部份改进、各系统提炼、发展大记事、远景规划)。

公共媒体广告：(这块根据公司领导安排来)。

根据企业发展需要，适量在报纸、行业杂志、电台投放广告。

企业简报：(计划起始时间：新工业园区全面建成后)。

新工业园区全面建成后，公司计划将试办一份属于企业自己简报，以主导企业政策舆论导向，对外(主要是客户、政府部门和兄弟单位)宣传企业文化、产品和服务。让更多人了解宁江、走进宁江。

通过橱窗、看板、会议、培训、报刊等载体宣传公司方针政策。通过产品、员工向客户传达公司价值观和理念。

6、员工活动中心建立(计划完成时间：新工业园建成后)。

新工业园区建成后，考虑周边配套不健全，员工业余文化生活单调，为了提高员工生活质量，公司计划将设立“员工活动中心”，它包括以下配置：

台球室、乒乓球室、棋类室、阅览室、卡拉ok厅等。

现在公司设立员工活动中心，条件不具备，所以只能先导入少部份文体活动设施，以满足员工(特别是住公司宿舍员工)业余单调文化生活需要。一定程度上提高员工生活质量，让员工真切感受到公司对他(她)们一片关爱。

建议购置：篮球架1块(可移动)，篮球1个。

乒乓桌1张，球拍2幅，球1筒。

羽毛球拍2幅，羽毛球1筒。

象棋2付。

围棋1付。

拔河绳1条。

有了以上娱乐设施，就可利用业余时间在全公司开展娱乐比赛。调节员工情趣和情操。一定程度上做到劳逸结合，使其更好服务于公司。

另外建议：工程技术部一般技术类书籍对本企业员工开放，以鼓励各类人才自学成才。

7、企业周年庆典(计划完成时间：根据公司发展情况及效益而定)。

对于公司发展具有重要意义的年份，如：十周年、十五周年，或其中某年份等，公司将根据企业效益情况，举行周年庆典，以纪念公司发展所取得的成绩。

8、编制《员工手册》(计划完成时间：20xx/4/31前)。

为了让员工较好遵守公司规章制度，按章办事，也便于其自律，公司将编制一本《员工手册》。以后每位员工进入公司，都将拥有一本《员工手册》，让其了解跟其切身利益相关政策。这样一定程度上可减少员工违规现象。

9、开展员工培训，提高员工素养(计划完成时间：按20xx年度培训计划来)。

员工素质教育始终是企业发展一项重要内容之一，通过培训，除了可以提高其素养外，还可让其较好完成上级下达任务。基层员工素质高低将直接影响产品制造质量和企业管理水平，所以开展员工培训是一项长期工作，公司将长抓不懈。

新工业园建成后，公司计划对新进员工除了要接受“入企培训和岗前培训“外，还要在新园区，接受为期三天“军训”。

10、引进竞争机制，开展岗位竞赛(计划时间：按竞聘岗位和繁忙度来)。

为了充分体现公司公平、公正、公开原则，鼓励优秀人才脱颖而出，公司将先后引入岗位竞争机制，并逐步在公司其他岗位推广。同时公司下步将开展岗位技能竞赛，充分挖掘员工潜能。逐步形成“你追我赶、力争上游”良好氛围。

11、以本企业标准评定助工/工程师，并赋予相关待遇(计划组织时间：20xx/6)。

为了充分调动技术人员积极性、留住优秀技术骨干，公司首创：以本公司制定标准来评定助理工程师、工程师，对于被公司认可评定上人员，将享受公司相关待遇。职称评定标准由工程技术部负责制定。(计划完成时间：20xx/5/31前)组织实施20xx年6月份开始。

12、给员工生日送祝福卡片及“生日蛋糕”(计划开始时间：20xx/5)。

为了充分体现宁江大家庭温暖，让员工真切感受到公司对他(她)一份关爱，从20xx年5月份起，将为给在公司工作满一年的员工送“生日祝福卡片及生日蛋糕”;送去公司对员工一片美好祝福。

13、举办文艺活动(计划时间：根据庆典召开与否而定)。

对于公司来说，有重要纪念意义年份(或周年庆典)，公司将在法定节假日前晚组织开展“联欢晚会”等文艺活动，充分发挖员工文艺方面才华，活动采用公司“自己出节目及邀请民间团队出节目相结合形式”，通过文艺活动，加强企业凝聚力，营造良好文化氛围。

14、管理团队及先进一年一次外出旅游(计划时间：根据效益和生产而定)。

为了缓解管理团队工作压力，适度做到劳逸结合，同时为了鼓励先进，让其做得更好，公司将每年组织一次外出旅游，以提高团队凝聚力、向心力和战斗力。

15、全体员工年终聚餐(计划组织时间：年底)。

文档为doc格式。

我国企业如何建设自己的企业文化篇七

企业的发展像人的成长一样，会经过初创期、成长期、成熟期等阶段。相应的，在企业发展的过程中，就一定会形成自己的个性特征，我们谓之为“文化”，久而久之，这文化就如同河流一般流淌于企业之中，它让整个企业明确清晰的知道自己的目标和方向，让员工知道自己应该坚持什么，摒弃什么。新走进企业的人，要么被这浩浩荡荡的河水冲刷掉，要么被这条浩浩荡荡的河水同化，成为河流的一分子，从而为共同的目标而努力，继续让这个性发扬流传，这就是企业文化的魅力。

庄子曰“乘物以游心”，因此，在企业里面能不能乘业以游心，就需要企业文化发挥其魅力。在我看来，“文”就是记录，“化”就是不断发展，如此说来，企业文化便是企业不断发展的记录。想让企业留下什么的记录就要向那个方向努力，当然这记录包括企业过去的、现在的、和未来的，包括物质的精神的财富，这种记录有文字的也有非文字的，就像一个人，有外在的美也有由内而生的美，纯是人们感觉的韵味。

首先，建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础。在企业文化建设的过程中，只有理念引导是远远不够的，需要在向各级员工不断强化人本管理理念的同时，用系统、专业的人力资源管理工作为支撑，为员工能力的发挥提供一个公平的平台，不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同，对员工努力的评定产生大的误差。从导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大方面，持续对员工进行从理念到行为的反复导入、修正、培训。通过共同价值的不断引导来塑造员工，激发员工的意志和引起员工的共鸣，并付诸行动中，就会实现从量变到质变的转变。

念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，这样才能明确告诉员工应该怎么做，通过制度本身的制约作用，让员工达到企业要求的基本底线，经过常抓不懈，不断升华，才能形成良好的行为惯性，真正成为企业的文化的代表。

再次，培养旗帜鲜明的标杆是企业文化建设的有效途径。当企业文化需要有效倡导时，需要通过开展各种活动来推广和传播，但要把倡导的文化渗透到企业管理的过程，变成员工的自觉行为，标杆的树立是最好的载体之一。人们普遍认为认同一种文化可能需要经过较长的时间，而把文化变长鲜活的典型人物或事迹等等，则会加速这种认同过程。企业文化建设要体现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，员工需要鲜明的旗帜和榜样来引导，标杆的点滴细节无不表现整个企业的素养，窥一斑而知全豹就是这个道理。

总之，将企业文化建设落到实处是非常重要的，只说不做的企业文化是伪企业文化，说的多做得少的企业文化是忽悠文化，能鲜明落在实处的企业文化才是真正的企业文化。把企业所倡导的文化落到了实处，看的见、摸得着的企业文化，才充满了魅力，才能真正彰显企业的实力和信仰。

我国企业如何建设自己的企业文化篇八

企业文化，是一个企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映。企业文化的建设必须加强。下面是小编为你整理的加强企业文化的建设方法，希望对你有帮助。

为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；物质文化，推行ci战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。

坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

1、“以人为本”的原则

把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去；另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。

3、系统运作、重在领导的原则

企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。

4、突出特色、追求卓越的原则

进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想。

1. 规划目标

远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。

中期目标：两年计划纲要

(1)具有本企业特色的企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。

(2)形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。

(3)构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的.管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。

(4)企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%，企业客户的认知度要达到95%以上。

(5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。

(6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

(7)在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。

两年工作重点

2011年：形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。

2012年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。

近期目标：一年行动计划

突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入cis概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。

(1)贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。

(2)制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。

(3)整体推进vi识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。

(4)抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。

(5)创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。

(6)组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。

(7)倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。

(8)倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。

(9)规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

(10)发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。

(11)组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。

(12)组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。

企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。

态度决定一切，细节决定成败。

没有完美的个人，只有完美的团队。

成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：

员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行。

有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。

优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。

企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海尔的诚信文化——真诚到永远，飞利浦的进取文化——我们一直在努力。

事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。

企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。

世界上的事物往往是这样，越是优秀，越是有特色，就越容易获得成功，企业文化也是如此，一个企业的文化建设成功与否，在很大程度上取决于这种文化的内涵和本质，是不是与本企业的实际情况相苻合，也就是说，这种企业文化所体现出来的精神实质，是不是符合这企业的特点。据了解，东磁公司之所以能在残酷的竞争中不断发展壮大，就是由它鲜明的个性企业文化所决定的，东磁的企业文化，形成了一种东磁人特有的“开拓、创新、自强、拼搏”的精神气质，这种精神气质在东磁员工当中产生了一种超强的凝聚力，这种力量成了东磁公司在碰到困难时战胜困难的法宝。

所以，笔者认为，一个企业的文化建设一定要与企业的生产经营发展紧密相连，这种文化一定要带有鲜明的企业特色，也只有这种企业文化才能真正让企业、员工、消费者以及社会受益，也惟有这样，才能真正体现企业文化的价值。因此笔者认为，一个企业的文化必须是本企业独有的，深深扎根于企业土壤上的，只有这样，才能开出绚烂的精神之花。

一个企业之所以能拥有优秀的企业文化，笔者认为关键在于企业决策者的正确决策。也就是说，企业决策者倡导的文化理念，决定了一个企业文化建设的走向，他的这种文化理念，是否正确，是否切合公司的实际，实际上决定了他所倡导的企业文化能否成为企业发展的动力和催化剂，从某种程度上也决定了企业能否生机勃勃地向前发展。因此，一个成功的企业家，他所具有的文化理念必然是超前的，先进的，同时也是务实的，是符合企业发展要求的。东磁老总何时金认为，企业文化不应该是一种点缀，而应该是一种生产，一种经营，其重要性和重视程度甚至要在生产和经营管理之上。企业文化建设，是一项应该常抓不懈长期要做的工作，绝不是搞几次活动就能实现的，而是需要通过一定的方式和途径进行渗透、提升，使员工形成一种自觉行动。这茂工作如果不能持之以恒，必然无果而终。

因此，笔者认为企业文化建设，关健在于企业的高层决策者，他们需要把企业正确的文化理念形成一种精神，并进行反复传播灌输，让所有员工都清楚努力的方向，这样才能更好地发展企业。

时代在不断地向前发展，世上万物也都在不断变化。企业文化也是如此，它必定要随着时代的发展而发展，随着时代的变化而变化。纵观东磁企业文化发展演变的过程，不难看出其明显的时代发展的特点。东磁企业文化从刚起步时的搞活经济几次文体活动，建一个规模甚小的图书室，到现在规模甚大的职工书屋，电脑室，职工艺术团以及无处不在的文化氛围，可以明显地感觉到东磁企业文化发展壮大的时代特质。

因此，笔者认为，优秀的成熟企业文化的发展之路必定会随着社会环境、企业制度的变化而进行相应的变化和调整，只有摒除那些落伍的理念，不时增加充实一些崭新的，与时代同步的先进的理念和知识，才能使企业文化常新而富有生命力。

企业文化是企业充满生命活力的保证，正确的文化理念是企业文化的灵魂。笔者认为，正确的文化理念应该有如下内涵：一是员工个人的责任感和主人翁意识。只有那些对企业高度关心，并以一种积极态度发挥员工作用的企业，才能培养出充满活力的企业文化。二是持续进步和不断创新。在企业文化建设中，应该积极捕捉那种乐于变革、富于进取和创新的气息。因循守旧、裹足不前，企业只能在死气沉沉中消亡。三是对社会的贡献。一个成功的企业文化，一定要让身处其中的人真切地感觉到自己是对社会有价值的人，企业是对社会有用的企业。只要员工有了这种感受，才真正有了企业文化的灵魂。

先进的科学技术已经成为当今经济增长的发动机，是所有发达国家全力争夺的战略制高点。社会上有这样的流行语：“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖标准”。技术文化作为一种特殊的意识形态，对企业发展起着决定性的作用。笔者从东磁人力知源部得知，东磁公司每年用于员工技术文化培训和设施建设的投入不下千万元。去年下半年来，受全球金融危机的影响，东磁公司也受到一定程度上的冲击，但在这种形势下，东磁公司非但不减薪，不裁员，而是把那些空余的员工组织起来，免费为员工进行技能培训，使公司员工的素质不断得到提升。大投入才能有大回报，东磁公司正是因为有了高素质的员工队伍，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

由此可见，现在企业之间的竞争，不仅是价格等经济因素的竞争，更是科技含量的竞争。只有包含了一定文化特色的技术及其产品，才能在市场上具有竞争力。只有技术及其产品中凝结着不同的文化特色，具有不同的文化韵味，才有更高的交换价值和竞争潜力。

企业文化建设很重要的一个目标，就是让文化来武装员工的思想，并在企业员工中形成一股无坚不摧的精神力量。一个优秀企业文化的形成，是一个长期向员工灌输、渗透的培育过程，同时，也是员工认可和自愿接纳的过程。因此，企业文化建设应该讲究文化形式的多样化，而不是单一的枯燥的，像有些企业一味追求技术培训，而忽视了一些文体活动，这样同样得不到理想的效果。

企业文化是企业精神运动的归纳综合和总结，她是企业在长久成长过程中形成的维持企业生计甚至繁荣的精神财富。企业文化的首要内容是企业价钱不雅观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工配合驯服的道德范例。一个没有文化的企业注定是一个没有但愿的企业。国外专门研究“企业文化与经营业绩”的著作感受，企业文化是一种力量，在未来，企业文化对企业兴衰将施展越来越主要的浸染，甚至是要害的浸染。企业经营治理中的企业文化的导向、凝聚和鼓舞勉励功能，能够起到物质优点无法取代的浸染。是以，国有企业增强企业文化培植至关主要，笔者感受有以下五个路子。

在以金融、手艺、信息为主导的常识经济时代，企业竞争的本色是企业文化的竞争。年夜都企业把企业文化的偏重点放在提高职工素质这一焦点关头上，奇奥地抓住了“高文化素质的人力成本是现代经济增进的决意性成分，劳动者的文化素质高，可以转化为伟年夜的缔造力”这一命题的要害。此刻，中国即将插手wto。厦门煤油已搭上“中国石化”即将上市，实现办公室自动化，财政电算化，进、销、存、价等数据均用策画机联网，加油接纳ic卡，拓荒票也接纳电脑开票，不久的未来，将接纳电子商务，即网上盘问、网上洽谈营业、网上订单，然后下线决算。对员工的营业素质提出了全新的要求。

为顺应形势成长的需要，首先应在职工中周全普遍策画机应用根柢根底常识，提高策画机垄断应用水平，当真进修收集经济电子商务的概念、常识，树立“上市先上网”“上岗先上网”的概念。只有具备优越的营业素质，方可担保优质的做事质量，提高工作遵守，使客户享受到轻易、快捷的做事。其次，因为年夜量的信息，无独有偶的新常识，络续涌现的新概念、新脑子象潮水一样彭湃而来，应在全体职工中开展“念书读报”的运动。提高员工的科学文化素养，在全体职工中弘扬昂扬自强的精神，倡导健康的生涯体式格局，倡导文明用语，营造优越的企业文化气氛。全体员工应为自己是厦门煤油人而感应高慢，用我们的言行为厦门煤油增光添采。

诺言是企业的无形资产，是一个企业生计成长的根柢根底，是金字招牌，是花钱买都买不到的。诺言是企业的生命线，是无价之宝。如美国柯达公司，把诺言至上作为企业文化的一项内容，从年夜至上万万元的生意，小至几百元钱的运费，只要作出承诺，则决不反悔。是以，可以享受先提货，30天后再付款的优惠前提，而且许多企业还争先恐后地起劲争夺成为他的供给商。这充裕声名，诺言是企业的生命。应该在员工中牢靠地树立“诺言至上”的概念。只要拥有优越的诺言，企业就可立于不败之地。

首先要竖立“合理”与“不合理”同时存在的运作机制，即“合理”要僵持政治平易近主化，竞争整齐，获得机遇均等，“不合理”是在人与人之间认可智力、常识、手艺、谙练水平等方面的差异，体此刻收入的相对拉开档次。今年，厦门煤油集体首次执行中层干部竞争上岗，往后应持续发扬完美。对油库行使闲置油罐出租，为公司一年缔造200万元的效益，增添工作量，则应在圆满完成义务之后，既给予物质奖励，又给予精神奖励，若工作出纰谬，没有奉行对客户优质做事的承诺，则扣除必然比例的奖金，并进行公司内部传达指摘。充裕施展企业文化的鼓舞勉励浸染。此外，工功课绩应成为干部晋升的主要依据。

在工作中充裕施展“命运配合体”的能动浸染，形成一个凝聚力量的彼此关爱的集体，使企业成为职工暖和的家。倡议工会按必然的比例抽取福利费，设立“爱心”基金，以便在职工碰到突发事宜时，工会能“济困扶危”，献上一份爱心。

哈佛商学院著名教授、全国闻名治理行为学和向导科学权威约翰·科特在《厘革的力量--向导和治理的差异》一书中指出，在分歧的企业有分歧的企业文化。虽然差异很年夜，但初衷都是缔造一种勉励才气得以施展的企业文化，要鼓舞勉励众多的人部能够在统一企业机关中施展出主要浸染，要害在于竖立粘稠的企业文化。科特的结论是，企业向导的最终行为是缔造一种企业文化，并能在缔造者脱离之后，持续存在。是以，缔造优异的企业文化，应成为国有企业向导的终级目的。

综上所述，每个成功的企业，都有优异的奇特的企业文化。国有企业应该起劲缔造一种优异的企业文化，并把她深植在全体员工心中，体此刻员工的措辞、立场、行为之中。

我国企业如何建设自己的企业文化篇九

企业文化建设对企业的生存和发展具有举足轻重的作用，中小企业迫切需要建设企业文化。下面小编准备了关于中小企业如何建设自己的企业文化，提供给大家参考!

客户是企业发展的源头，是市场的基本组成单位。离开了客户，企业根本不可能发展。企业在发展过程中，从某种程度上来讲是不断满足客户需求的过程。只有不断满足客户与时俱进的需求，客户手上的钱才会如滚滚黄河水那样进入企业的“钱袋”。但是，在现实生活中，总有很多企业没有做好“满足客户需求”这个方面。

中小企业要把从自我为中心这个重点转移到以客户为中心。要知道企业生存和发展的根本是不断地创造客户和满足客户。要让员工时刻牢记客户想什么，客户需要什么，我能为客户做什么，如何达成和超越客户的期望等。

大多数中小企业在市场竞争中都处在相对弱势的地位，原因是他们市场嗅觉不灵敏、执行能力不提高。都与强者有较大的距离和差距。要想成为一流的品牌和企业，要想在市场竞争中与强争锋，都需要速度作为支撑，用速度去冲击规模。这要求企业所有员工都要对市场能快速反应，马上行动。

因此在市场竞争中，中小企业要及时、广泛捕捉有关信息，对收集到的信息要作出快速处理，争取在第一时间推出应对举措。

中小企业相对来讲，缺这少那，资源相对匮乏，短板特别多。所以，中小企业要“不走寻常路”，要守正出奇，要不断地创新，用创新行为来代替各种不足，逐渐建立自己的优势，在竞争中占据主动，不断积累实力，才能最终发力。

创新并不难，要让创新成为一种风尚，要以正合、以奇胜，只要全员都有创新的意识，企业有创新的氛围，对创新有鼓励激励的措施。创新是人的主观能动性在客观规律性方面的反映，创新让企业在另类市场成为强者。

为此，中小企业要脱下企业文化华丽的外衣，构建起三种不可或缺的文化，让文化简单有效。在营销制胜的'历史上，在品牌林立的社会里，企业文化的力量不可小视。

企业文化的塑造是一个渐进的过程，不可能一蹴而就。

而很多国内企业忽视了这个过程，对员工提出不切实际的要求，让企业文化成了摆设与应景之作。

现实当中，不是任何一家企业的使命都能够得到员工认同的，而没有员工的认同，任你怎么围绕它制定战略决策，也都无法给你带来梦想中的成功。

所以很多人抛开前两个，上来就讲什么归属感，上来就讲要有奉献精神，为什么人们现在好像是不怎么认可这个呢，没头没尾啊，没有前面的基础，上来就要求人家奉献，对方马上就回一句话，我凭什么，你怎么回答他这句话，你无从应对。所以不要把前面都掐掉，上来就抱怨人家没有归属感，没有奉献精神。

现在虽然大家都意识到了企业文化的重要性，并掀起了向国内外优秀企业，比如向通用，海尔学习的热潮，但事实上，企业文化是很难简单复制的东西，必须与自身的特点、条件相结合。

企业应该有一个清晰明确的发展目标，因为经营的短期性会使员工看不到企业的未来，从而缺乏安全感。而即使企业有清晰的远景，如果不能使员工明白自己与企业远景的关系，自己在企业实现这远景中将起到的作用，也无法给员工以满足感。

有一种说法“听别人的故事，想自己的问题。学别人的招数，练自己的功夫。做公司的业务，长自己的能耐。”

企业文化也是这样，就是太多太多的事实，积聚成一些观点，太多太多的观点，形成了一些理论。一步步地理论逐渐升华出一些思想，思想慢慢积聚下来，就形成了历史，历史形成了文化，文化塑造了人们的行为和习惯。它是一个一个地这样传下来的，它有一串的连带关系，所以在我们中国这块土地上生活的人、生活的组织企业它一定不能离开我们中国的这种背景。

很多人离开一个企业，是感觉自己难以融入这个企业。

主要是因为企业的文化不统一，整个企业没有一个统一的良好风气。沟通与协调也存在很多的问题，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，从而使员工感觉自己好像很孤立，好像和这个企业没有什么关系一样。由此，开放的用人制度与工作气氛对员工来说很重要;科学的管理制度与和谐的工作环境是员工愿意在企业长久工作的一个重要原因。

我国企业如何建设自己的企业文化篇十

企业文化是企业的灵魂，是企业成败的关键。每个企业都有自己的文化，处于成长中的企业，更要走好企业文化建设之路，才能迈上经营管理良性循环的轨道;反之，就会捉襟见肘，处处受阻，举步维艰。

企业文化作为企业内部控制环境最基本的要素，有自身的养成环境，一个是以信任为核心内容的心理环境(也称软环境)，一个是以责任为核心内容的行动环境(也称硬环境)。企业文化环境的形成，也就是企业文化落地的过程，这个路径取决于两个端点，即企业文化从信任开始，归宿就是责任执行。信任建设，重在塑造企业文化的软环境，使员工与企业之间达成心理契约;责任建设，重在塑造企业文化的硬环境，强化员工的执行力。

从20世纪80年代以来，随着全球经济新一轮热潮的兴起，企业文化在企业管理理论丛林中被推到了至尊的地位。据有关专家研究，进世界500强的每一家美国企业都有其独特的企业文化，正是由这种独特企业文化孕育出的独特经营理念和价值观推动美国企业迅速发展的强大动力。 但企业文化理论引入我国20年来，尽管随着经济体制的转轨变革企业发生了脱胎换骨的变化，诞生了一批民营企业、合资企业，成长了一批明星企业，改造、整合了一批国有企业，但真正将文化转化为管理之道的企业为数寥寥。许多中国企业热衷于学习那些具有百年文化底蕴的跨国公司的经营管理之道，但往往重表轻里，一则不善于将企业文化之理本土化，二则急于求成，不得企业文化管理的要领，囫囵吞枣，没有给企业带来积极的促进作用。

1、做好文化定位。所谓文化定位，就是根据企业的中长期发展战略来设计好企业文化的核心内容，包括企业愿景、企业使命和企业核心价值观。企业愿景表明企业的终极目标是要成为一个什么样的企业;企业使命表明自愿履行的最高责任是什么;企业核心价值观是企业所有行为的基本准则，也是企业的态度，就是反对什么，提倡什么，崇尚什么。

2、按运作规律推进。企业文化运作规律是什么?简单地说，就是“三化”：一是内化于心。就是企业要通过种种教育手段如培训、灌输、宣传等，让全体员工从内心深处认知、认可、认同企业文化，使企业与员工之间通过文化纽带从精神上达成某种特殊的默契，让员工切身感到有如此文化的企业令人敬重、令人为之付出。二是外化于行。企业文化既是企业未来生存的战略指针，也是全体员工必须遵守的行动指南，一般来说，有什么样的企业文化就有什么样的企业行为，所以，员工一旦从心理上与企业达成了契约，企业就要不断激励全体员工从行动上把企业文化的内涵充分表现出来，这就是文化外显，集中到一起就是企业形象。三是固化于制。企业要不失时机地将企业文化的内容形成相关的企业管理制度，变无形为有形，变柔性为刚性，为企业文化的持续推进提供有力的制度保证。

1、加强信任建设核心――构建心理契约

企业文化信任建设是建立在有效的管理沟通、体现人文关怀、贯彻人本理念基础上的，反映的是企业与员工在心理上达成的高度默契，围绕企业战略目标的实现能够真正做到上下同欲，齐心协力。原通用电气执行总裁韦尔奇的经营最高原则是――“管理得少”就是“管理得好”。这是管理的理想境界，是一种依托企业谋略、企业文化而建立的经营管理平台。心理契约的主体是员工在企业中的心理状态，而用于衡量员工在企业中心理状态的三个基本概念是工作满意度、工作参与和组织承诺。

对企业来说，一要建立以人为本的激励机制，提高员工对企业的忠诚度，降低员工的离职意愿;二要塑造有价值的远景，为员工描绘出企业与个人共同发展的远景，确立员工与企业共同成长的方向与奋斗目标;三要营造充满信任与认同的文化氛围，让员工在企业中有平等感与责任感，自觉自愿地为企业的发展奉献自己的忠诚与才能，成为企业竞争的核心力量。

2、加强责任建设核心――强化执行力

战略确定之后，执行是关键。企业文化责任建设就是要保证企业战略目标的.实现，千方百计使企业文化“落地”，变成全体员工的具体行动。

一要规范战略制定，明晰业务流程。在企业战略制定时，必须保持严谨的态度，不朝令夕改，以便执行者能坚定地按照该方向执行下去。同时，在庞大的业务网络中，要找出几条主线，根据企业的实际情况，明晰企业的每一个工作流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，这样才能使执行者优先配置执行资源，而不是事事靠领导来推动，抓不到工作重点，效率低下。

二要重视提升企业员工的整体执行技能。一方面选人用人过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业培训，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。要切实做好理论培训和实践锤炼。执行能力需要在不断学习和实践锻炼中逐步提高。各级各部门要积极创造条件，为人员提供培养锻炼条件，员工个人也要通过自学等形式不断提高综合素质。

三要建立监督机制和奖惩机制，达到权责统一。在根据工作需要和实际能力落实了执行者的目标任务，做到权责明确的前提下，要完善对各级人员工作过程的监督机制和工作表现的考核机制。把对人员的各种待遇与其执行力挂钩，这既是提升执行力的动力所在，也是提升执行力的压力所在。监督机制能够在执行过程中对执行情况进行定时或不定时检查，及时发现不足，纠正错误，并采取相应措施弥补政策执行损失。奖惩机制则能够在执行结束后评定执行人员的综合表现，并在一系列执行活动或一定周期结束后，实施阶段性奖惩措施，形成能上能下，能进能出的良性竞争机制。

我国企业如何建设自己的企业文化篇十一

第三层即企业文化的精神层，即企业核心文化，包含企业使命、企业目标、企业核心价值观等等。提升企业文化的重点应建立在对第三层文化的提炼与建设上，而现在大多企业往往重视并着力进行第一层次的构建与不断完善上，并止步于这一层次。对于像笔者所在的的企业来说，企业文化总结并有计划的建设工作已持续了十年了，cis已经比较系统，今后的企业文化建设重心应转移到第二、第三层次上来。企业文化建设与提升的重点，则是要从企业精神和企业价值观层面、从员工行为规范方面作文章。

企业文化具有体现企业自身特点的个性，在保持自身特性文化的同时，不可拒绝吸纳企业外部的文明，借鉴其它企业管理文化中的科学内容，先进的经营管理经验，文化精华。个性不排斥借鉴，创新不拒绝传统，在提升企业文化的建设中，创新是不可或缺的。

所谓创新就是在发扬传统文化的积极成份，剔除和摒弃那些过时的理念、内容和方法的同时，根据实际情况和形势变化，形成与时俱进的企业经营理念，整合梳理出具有本企业特色的、既具有时代气息、又能够保持其核心价值观的历史继承性的企业文化。

提升企业文化要优化企业制度并建立机制，通过约束与激励，逐渐文化化。考评内容应是企业文化的具体化和形象化，员工晋升时要考虑他是否与企业文化相融合，长时间不能接受企业的文化则必然被企业淘汰。实施文化强化时，要注意应具有针对性，使被强化者能从中体会到更深、更广的意义。

同时要注意强化的时效性，要及时强化，这样才能给人以深刻的印象。强化手段的选择要因人而异，把精神激励与物质激励结合起来，考虑被强化者的需求，这样才能达到效用性最佳。当行为得到不断强化而稳定下来，人们就会自然地接受指导这种行为的价值观念。从而使企业的价值观念为全体员工所接受，形成优良的企业文化。

企业文化管理是基于“以人为本”的理念，一个企业能否有效实现企业文化管理，取决于该企业文化统一性对企业每个成员的影响程度。让员工接受的企业文化培训是促使文化塑造与提升的一个重要的策略手段，在文化提升的实施计划安排就绪后要组织、督促员工参与培训、学习。

通过专门培训让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与不断地提升等等。利用其它舆论工具如网络、广播、板报等，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，通过耳濡目染来达到渐入员工心中，这样当员工在工作中遇到问题均会作出正确的选择。

企业家的。个性风格对企业有着至关重要的影响，企业家在领受这种荣耀的同时应更多地考虑荣耀背后的责任。企业家要善于学习、超越自我，提升自己的文化管理素质。一个企业的领导成员及各及管理者，无一例外地肩负着与岗位责任同比例的使命与责任，领导的重视并身体力行，是建设并提升企业文化的关键。领导者必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念，首先，领导者要坚定信念。其次，要在每一项工作中体现这种价值观。

再次，领导者要注意与属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量。以平等的真诚友好的态度对待下属成员，就会取得他们信任。感情上的默契会使领导者准确地预见周围世界对自己的行动的反应，形成一种安全感，对下属来说则会产生“士为知己者用”的效用。

最成功的企业都将是学习型企业，学习型企业强调团队学习、终身学习和全过程学习。通过学习，知识冲破个体限制，有效地在组织间传播，形成自我强化作用，增强组织整体的竞争力。

学习对于企业说来是一个持续的过程，是通过各种途径和方式，不断地获取知识、在企业内部传递知识并创造出新知识，以增强组织自身能力、改善企业行为或绩效的过程。通过学习和实践，企业就能获得持续发展的源头活水，形成恒久的竞争能力。

综上所述，企业文化具有一种强大的力量，惟有文化生生不息，企业才会持续发展。通过上述方法坚持不懈地实践，企业文化必将得到不断地提升，进而形成一套优秀的企业文化，在企业的发展进程中，起到积极的作用。

我国企业如何建设自己的企业文化篇十二

八十年代初，改革开放的大潮席卷中国。处于西部地区的某公司和其它国有企业一样，扩大产量、提高质量、开发产品，掀起了公司快速发展的序幕。这一段时期，公司先后研制了二十二个新产品、新规格，并有七个产品分别荣获国家银质奖、“部优”和“省优”称号。1992年成立了某总公司，先后成立和兼并了十几个企业，走上了多元化扩张的道路，并取得了辉煌的业绩。

aw医药集团公司全面诊断。

企业文化建设决不是为企业发明几个口号，而是如何让大家的行为在非常明确的基础上朝着一个特定的方向走。为了实现这一目标，必须对该集团公司进行全面、科学的诊断，总结过去的优秀文化，发现其中的不足，在明确公司战略的基础上制定新的优秀公司文化。

故乡人咨询在文化的三层次上整合某公司优秀的历史文化，又溶入先进的管理思想、悠久的民族文化，提出了某公司新文化纲要。

企业精神是企业在长期的独立生产和经营中逐步形成和发展起来的共同信念、风格风尚等精神风貌，是企业全体员工奋发图强的内在动力。它告诉人们某公司究竟有一个什么样的群体意识和思想境界。某公司提出的企业精神：忠诚、合作、敬业、创新。

故乡人咨询根据某公司的的具体情况，首先制订了全体员工的行为准则，领导干部行为准则，中层管理人员行为准则，一般管理人员的行为准则，生产人员的行为准则，科研人员的行为准则，营销人员的行为准则，后勤服务人员的行为准则。3．aw医药集团公司企业文化物质层：

企业文化要靠制度来体现和烘托，靠氛围来影响，靠细节来体现，这是建立在制度之上的一种更高层次的管理。对于企业，技术可以仿制，管理模式可以引进，形象包装和品牌建设可以交给专业公司打理，惟有企业文化，只能产生于企业内部，需要踏踏实实地积累和创建。企业文化的建设不是一个人、一个部门就可以做好的，而是需要全体员工、所有部门共同努力奋斗的。

故乡人咨询项目组利用一个星期的时间为aw医药集团公司高层进行讲解，对aw医药集团公司项目组进行讲解和培训，帮助实施。

我国企业如何建设自己的企业文化篇十三

有朋友问我，说你不是做营销的吗，为什么你倡导人文营销，还讲人文管理，又跟“总裁网”等渠道合作制做了“高层理念管理与建设”“企业软性管理与文化建设”等课程，讲文化，讲价值观什么的，一讲就是十多小时，你到底是做什么的，我竟一时语塞，因为，如果不得企业顾问、咨询其精髓者，方可有此一问，这也直接表述了咨询行业正在洗牌的现状了。

在咨询行业发展今天，很多同仁都建立了属于自己的工具，无论是综合管理咨询还是细分以后所谓的专业咨询，如，人力资源，文化，绩效等，我们发现一个现实是，有思想倡导和能落地者，咨询绩效卓越，未有咨询思想，或不能形成以主营思想条件下，没有更丰富的咨询落地辅导思想，其咨询效果即使十分努力，结果也枉然。

这几年为企业做顾问，深有体会，企业引进咨询前，它本身已经形成了自己的惯性思维，通过诊断，我们发现大多数是不合时宜，与发展背道而驰的，也阻碍了企业的快速发展，这对于顾问来说，怎么解决，如何解决的问题，或者说能不能解决的问题；虽说，关于此直接得到本企业老总绝对支持，这是继续的先决条件；其次还需要顾问们如何让大家接受，一定程度上，起码觉得你能给他带来好处，带来希望和发展平台，是绝大多数，尤其是中小企业，只要有效激活大家的热情，前期的效果就出来了，这对于咨询顾问公司来讲，也是考验顾问能不能去主导和落地的一个非常重要的环节。

对我们自己操作思想总结，发现，首先我们需要让大家重新认识企业发展规划，让大家知道公司之所以有此举措，是因为公司有了新的发展思路，在原基础上，很多方面决心改善，而我们就是来做这些平衡工作的，再通过有针对性的企业愿景和个人人生发展这样的一些培训和激励，激活组织，在原基础上完善制度，逐渐从“形象、行为、思想”几个角度改善企业的现状，再通过“物质、精神和环境平衡”让企业发展产出平衡。

当然，整个过程中，都需要抓主要骨干，由上至下，让整个组织动起来，必要时候对于个别阻碍企业发展的绊脚石也要无情的`拿掉，最主要还在于你能不能够让有利益整个环境的思想，在企业里落地生根，这个是最重要的。

大多数中小企业已经到了生死存亡的尽头，需要改革，需要从根本上转换大家以往的经营思想和操作方法，这就要求顾问需要从源头上，从老总身上下功夫，然后从制度上加大执行力度，以奖惩上落实，前提还在于，做通政治思想工作，才可能真正的做到位。

无论任何的工具，对于任何机构或者每个顾问来讲，还是考验内功，内功就是有没有能够有效倡导的思想，只有具备深厚的内力，才可能让招式充满无穷的力量；具备杀伤力的。

所以现代咨询行业的竞争，已经到了思想力竞争的时代了，若不具备全局思维，不具备核心思想，并通过有效的行为落实，则，这样的机构和顾问无法真正做到帮助客户产生效益和价值。

而思想的产生，一定是在知识积累的基础上去亲身实践的产物，人的能力和学问就是在大量经历基础上的感受和体会，总结的结果，一套真正的工具，是需要很多年，市场经验的探讨和摸索的；也就是选择做顾问如果不是兴趣所致，志向所在，其实是比较辛苦的，当客户对项目催的紧的时候，加班加点，甚至通宵达旦，是常事；一个咨询产品要成熟，甚至需要十年磨一剑这样的信心和决心。

前不久跟一个朋友聊天，多年前他开始做一个产品，现在是千万富翁了，而我嘛，现在是产品成熟了；当然作为称职顾问你能获得顾客的满足和尊重，帮助一家企业走出困境那种成就感，也是非当事人所不能体会的。

我们之初研究人文营销，把营销上升到人文的高度上来看营销，之后，我们发现绝大多数的中小企业甚至各方面皆是千疮百孔的，我们又站在了人文的高度上看管理。

我国企业如何建设自己的企业文化篇十四

企业文化,是在长期生产运行、改革发展中沉淀、提炼形成的,优秀的企业文化、精神氛围可以推动企业积极向上发展，成为规范行业和员工行为的软约束。企业提倡什么、弘扬什么，能够主导全体职工的价值取向。通过不断地学习、摸索和。

总结。

技术保障中心党委认为空管系统企业文化是在长期的安全保障过程中,把内部全体员工联系在一起的理想信念、价值观念、制度、行为准则和道德规范的总和。通过中心特有的“文化优势”在内部形成一种无形的压力和推动力,利用其潜移默化的特点让安全文化渗透到岗位各个方面发挥无声而有形的作用。

基于这种认识，近年来，**党委始终把落实上级党委指示要求和营建有自身特色的文化氛围作为工作重点，按照“团结务实、和谐勤政、注重安全、促进发展”的工作理念，以安全文化建设为先导，以营造和谐氛围为核心，以开展活动为载体，充分发挥政治思想工作和企业文化建设对安全生产的保障作用和促进作用，进一步发挥安全文化的有效功能,形成安全生产和精神文明建设齐头并进的良好格局。

——注重观念培养，强化安全意识。

没有良好的安全文化，就没有安全的健康持续发展。作为设备运行单位，我中心在工作中有着台站分散、人员分散、设备种类繁多、技术领域涉及广泛等保障特点，针对这些特点，中心始终注重全员的安全观念培养，增强安全防范意识、责任意识，让安全文化建设切实起到保障安全的基础作用。为此，我们在狠抓安全教育、落实规章制度监督的同时，一是打牢“管理贵在到位”的思想基础,对各岗位层层分解目标并签定安全责任书，全面开展运行风险安全评估活动,在日常生产中通过定期开展用电、消防、重点部位安全保护措施的检查和应急预案演练,让广大员工遇到危急情况能够从容应对，以此构筑联动式、全方位、全过程的安全防范体系。二是打牢“我要安全”的意识基础，通过事故分析和安全知识学习、安全例会、安全形势分析、“从要我安全到我要安全”主题演讲会、安全征文等安全文化活动的开展，让“我要安全、我会安全”进而把实现“持续安全”的意识深入到每个职工心中,逐步使广大职工时时处处事事都把安全记在心上,落实在行动上,做到每个人都能自主管理,营造和倡导“我当班时出现的故障我处理，我的班内无隐患”的良好工作氛围。

——推动班组建设，激发工作活力。

随着空管发展步伐的不断加快，各种设备不断更新，新知识不断涌现，如何充分发挥班组和员工聪明才智、最大限度地释放潜在的能力的文化环境，营造一种“在工作中学习，在学习中工作”的良好氛围呢？中心党委通过四个有效途径推动班组建设，创新班组管理模式，大力创建学习型班组。一是用劳模精神引领职工。通过开展“争创青年安全生产示范岗工作经验座谈会”、“台室管理经验交流会”等系列活动，不断推进团队建设和职工素质工程，大力树立勤奋学习、刻苦钻研的进取精神，鼓励和支持青年职工立足岗位开展技术革新，通过组织青年读书活动等有效载体，充分给予他们展示才华的舞台，在工作和学习上提供便利和支持，促进班组学习氛围的养成。二是用创新精神促进职工。结合空管的专业性和特殊性，我们努力拓宽培训渠道，提高培训工作质效，在提高职工学习知识能力、技术运用能力、变革创新能力上下功夫，极大地促进了群众性科技创新活动的普及，造就一批技术骨干、岗位能手，把员工队伍整体素质提高到一个新水平。几年来，在业务建设和科研创新中取得了丰硕的成果，在业务建设和保障设备正常运行中，2005年至今相继完成了**安装、**改造等近40项大型业务建设项目，共抢修设备大小故障360余次。在理论创新和科研成果应用上，**同志的论文《**》曾获得2006年“创新杯”全国民航空管雷达、自动化系统维护经验和新技术应用优秀论文二等奖、**同志的论文《**》在2009年举办的民航空管通信导航监视系统设备运行维护技术与经验论文大赛中获得了三等奖，还有多篇论文发表于《空中交通管理》等业内权威杂志。中心已开发完成的“民航导航设备集中监控系统”等20余项科研项目，多次获得民航局颁发的科技进步奖。这些科研成果全部应用到安全生产工作中，发挥出显著的作用。三是用团队精神塑造职工。团队精神养成是形成班组合作能力的基础，只有相互协调，才能整合各类知识资源，形成合力。**党委在班组建设中，始终认为：“有了优良的光荣传统，但没有一支优良的团队来继承和发扬，是带不出一支作风过硬的队伍的”。因此，我们在建设安全文化的过程中，注重相应文化氛围的培育和相应价值观的陶冶，大力发扬团结进取、奋勇争先、锐意创新、甘于奉献的光荣传统，要求班组长和组员之间以及组员和组员之间必须具备较强的合作能力，通过能力互补，互相激发各自的潜力，形成有利于员工进行团结协作的文化氛围和学习型的团队机制。航管雷达站在班组建设中，充分考虑到年轻职工多、知识结构新、专业化程度高的特点，调动职工的积极性、主动性、创造性，形成了一支思想先进、朝气蓬勃、乐观向上、积极进取的队伍，确保了航管雷达站成立至今连续17年无任何差错，并曾经在alenia雷达轴承的更换中创造了在全国民航首次实现了将雷达天线的核心部件用国产件代替、首次在没有外国专家指导的情况下独立完成了此项大型工作的两项全国第一，连续多年获得了全国优秀质量信得过班组、全国民航先进基层党组织等20项各级荣誉，2名同志分别荣获省级青年岗位能手、先进女职工称号，今年他们又喜获全国民航空管系统2009年度“青年安全生产示范岗”的荣誉称号。

——彰显人文关怀，促进和谐发展。

构筑和谐的空管文化，营造安全的运行秩序，展现员工的良好风貌，关键在于人。中心党委紧紧围绕安全生产这项中心工作，在解决员工后顾之忧、关心员工切身利益、帮助员工成长进步、确保员工身心健康上下功夫。在这个方面，中心党委大力倡导“高高兴兴上下班、安安全全抓生产”的工作氛围，在严管理、抓作风、保安全、促生产的同时，从政治上、工作上、生活上做到关心干部职工，千方百计为干部职工解决实际困难，遇到职工生病住院、家庭有婚丧嫁娶、职工子女入学就业等情况，都能从各方面给予关心和帮助，一份小小的生日蛋糕、困难面前一句鼓劲的话语、深夜设备安装抢修现场中心领导与职工的并肩奋战、几名老科级干部主动在边远台站发挥余热等等事例，进而转化成一种无形的动力，让广大干部职工感受到中心大家庭的温暖，形成了领导和职工在单位互相尊重，在业余做知心朋友这种和谐融洽的干群关系。为了舒缓工作压力，丰富职工业余生活，中心积极开展各类职工喜闻乐见的文体活动，修建了户外健身场地，购买了乒乓球桌、篮球架等体育设施，其中职工趣味运动会、卡拉ok比赛等项目已经形成我们的自身特色，并得到上级的认可。为了拓宽员工视野，丰富社会实践活动，我们通过参观雷锋团、沈飞公司、沈阳福利院、捐资助学、为灾区捐款等形式培养职工爱岗敬业、关爱社会、服务社会、奉献社会的价值取向，并取得了良好的社会效益。中心领导班子还时刻牵挂边远台站职工的工作生活，在不断改善工作和生活环境的同时，经常到台站和职工一起了解工作生活中的困难，增进沟通，现在中心党委进一步加大了对台站各项建设的投入，中心领导每月下台站平均达到5-6次。基层各单位也在开展安全保障的同时，通过在台站组织党团活动、种花种菜、为台站员工送温暖等形式，增进基层员工对边远台站的了解，活跃台站气氛，使台站员工面貌、台站工作环境发生了可喜的变化。

——弘扬先进文化，陶冶职工情操。

先进文化是增强凝聚力、推动力和战斗力的力量源泉，是引导职工人生观、价值观的重要因素。为此，我们在构建和谐实践中，坚持以文化铸魂，有效发挥先进文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于乐的良好功效，创造形成了“人造文化，文化化人”的良好氛围，不断转变职工的思想观念，强化文明行为的养成，着力提高职工队伍的思想道德素质。一方面，大力构建依托行业文化、突出安全文化、和谐文化、廉政文化的文化体系，增强道德修养，塑造美好心灵，弘扬社会正气。通过网络、媒体加强正面典型的宣传和树立、展示职工的工作情况，通过**两份内部刊物，对职工看得见的点滴好人好事加以大力弘扬，通过开展廉政警句征集等活动，让全体同志心情舒畅地接受文化熏陶，营造了自觉学习、崇尚廉洁、团结向上的和谐氛围。另一方面，进一步强化党建带团建、党建带工建的工作机制，形成党政工团齐抓共管促发展的良好格局。团总支针对年轻职工思想活跃、接受事物能力强、可塑性强的特点，通过组织学习党的十七大精神、团的十六大精神、发出立足本职建功立业倡议书、主题团日、青年读书等活动加强青年职工的思想教育和学习引导，自觉抵制不良现象的侵蚀，树立正确的人生观和价值观。在每年新职工来到时，中心党委都安排他们下到边远台站值班，锻炼他们的意志和培养他们吃苦耐劳的精神。中心工会在关注职工利益、丰富职工生活上下功夫，积极开展协会活动、摄影、书法、体育比赛等，通过多视角、多方位、多形式、多举措地开展积极向上，有益健康的活动，丰富职工的业余生活，提高文化素质，陶冶情操，促使他们始终始保持旺盛的精力、饱满的热情，为空管事业的发展作出更多更大的贡献。

十几年来安全保障的成功经验告诉我们，空管文化关乎安全、关乎和谐、关乎中心乃至空管的长远发展，重视和倡导先进的空管文化，对促进我们的各项发展具有非常现实的深远意义，我们也将以此为契机，不断探索空管安全文化建设的新思路和新方法，为打牢空管的安全基础、塑造**空管的良好形象、实现**空管的健康发展做出我们的贡献。

我国企业如何建设自己的企业文化篇十五

管理模式和企业文化是企业管理的左右手，一刚一柔，刚柔相济，才会取得更好的效果。下面小编为大家准备了关于如何加强企业文化的建设的文章，欢迎阅读。

自从管理作为一门学问出现以来，管理学的历程已经超过了100年。在这100多年的历程中，现代管理从科学管理之父弗雷德里克•温斯洛•泰勒(frederick winslow taylor,1856—1915)开始起步。科学管理的核心是建立规范和标准的刚性管理，主要内容包括定标准、定职责、定规范、高层经理对于下属的工作实施绝对控制等。20世纪早期的美国工人绝大多数未受过教育，不善表达自己，对工厂体系也不习惯。为了适应大机器时代工业化生产的要求，严格规定的工作步骤和工作规范是切实有用的。德鲁克认为，正是由于美国把泰勒的方法系统地运用于工人培训上，它才能开展战时生产，最终打败日本和德国。"现代史上所有早期经济大国――英国、美国、德国――都是通过在新技术领域居领先地位而崛起的。战后的经济列强首先是日本，然后是韩国、台湾、香港、新加坡――都把自己的兴起归功于泰勒的培训。它使它们能很快就让基本上仍是工业化前的、低工资的劳动力拥有世界级的生产力。战后时期，泰勒的培训成了经济发展唯一真正有效的手段。

强调以人为本的柔性管理理念在60多年后开始出现。人本管理初露端倪的迹象始于一本不起眼的书，名字叫做"eupsychian management"，它出版于1965年，是心理学家亚伯拉罕•马斯洛对工作效率的发微之作。马斯洛在书中提出了"开明管理"的概念，并阐释了商业"协同"(synergy)的思想。它提倡管理者与其"团队"分享权力并追求"持续改善"。然而这本书在当时却几乎完全被埋没了，是人本管理的潮流才使它的价值为人们所重新认识。

随着信息技术和互联网经济时代的到来，人才成为企业发展重要资产，个人影响企业兴衰的案例层出不穷，比如史蒂夫•乔布斯(steve jobs)之于苹果、雷军之于小米、李彦宏之于百度、马克•扎克伯格(mark elliot zuckerberg)之于facebook等等。企业发展的核心命题在于如何驱动核心员工形成革命性的创新成果。在此情况下，以人为本、关注员工感受和成长的柔性管理成为了企业采用的主要管理模式。和君集团董事长王明夫先生在其专著《资本经营论》中提出的“企业家雇用资本论”也是人力资本价值提升的表现之一。

与职责明确、考核清晰的刚性管理相比，柔性管理有两大优点：

第二、有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神，有利于对种种失范现象形成一种“防患于未然”的机制。

当然，柔性管理也存在两个很大的局限性：

第一、柔性管理缺乏严格的工作职责分工，容易形成冲突;

第二、柔性管理缺乏明确的工作标准，工作绩效不易考核、评估等。

为了弥补柔性管理易形成冲突和惰性的缺陷，必须强化以理想主义和目标导向的企业文化，以文化的力量弥补柔性管理推动力不足的弱点。

比如，巨人集团总裁史玉柱认为，公司取得成功后，企业内部开始出现越来越多安逸和近亲繁殖的“兔子”，阻碍了企业的发展，企业要全面实施狼文化，赶走对公司实质危害更大的“老白兔”，赶走兔子窝，把高薪、股票分给“新狼”。2012年11月百度总裁李彦宏提出在百度推广狼性文化，通过在百度内部推行kpi考核的.方法实现优胜劣汰。

与巨人和百度推行优胜劣汰的做法不同，台湾半导体教父张忠谋在全球最大的半导体制造代工公司—台积电推行高压、协作、深入、诚信的企业文化，强调过程中的追求极致，而不是最终结果的优胜劣汰。比如，台积电的研发实行24小时、三班倒不间断研发，依靠强大的人力和时间投入快速形成竞争优势;台积电从上至下形成了不断review(复审)的企业文化，凡事追本溯源，问题研究到极致，几近“变态”的程度，进而结果要求也做到极致。但是，台积电不主张裁员，每年针对绩效考核最后4%的员工特别管理，目的是帮助员工提升工作能力，但不做辞退处理。

诚信，是张忠谋在台积电强调的第一伦理，人才和团队一直是张忠谋最关心的事。裁员必须经过他的同意。但现在，假借考核，实为裁员，有违诚信的错误做法。台积电长期推行一项人力优化计划，每年针对。这原本是为了提高人力素质，但却搞成了变相裁员，将最后5%员工辞退。

不管是台积电的文化高压、减少裁员，还是巨人百度的狼性文化、优胜劣汰，都是目标导向文化的不同做法。

通常，企业管理模式和企业文化都是刚柔相济、相辅相成的关系。如果采用刚性管理模式，企业文化就要相对柔和、体贴;如果采用柔性管理模式，企业文化就要偏目标导向一点。过去刚性管理模式之下，企业的业绩目标明确，管理手段直接，作为提升员工积极性的企业文化的优势较难以显现。随着现在柔性管理的大量采用，因为企业业绩模糊、管理手段较弱，需要提升员工的自我管理意识，企业文化的作用得以凸显。在柔性管理模式下，必须强化文化管理的作用，才能辅助企业不至于陷入无效甚至混乱的局面。

我国企业如何建设自己的企业文化篇十六

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

二、提高认识是建设企业文化的重要前提。

实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。

三、培养企业精神增强企业凝聚力。

培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

四、建立有效的激励机制。

企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。

五、注重学习氛围的培养。

学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。随着知识经济的到来，企业人员知识要求和专业性技术文化要求也进一步提高。因此，提高员工的知识水平尤为重要。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支“作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。

【拓展阅读】。

许多人愿意花一大笔钱，请咨询专家预测未来的科技趋势。你可以这样做，也可以用一本新书的价格，从麦肯锡全球研究所的内部智库得到同样的预测。下面就是小编给大家带来的12个将改变商业的科技趋势，欢迎大家阅读!

储能技术。

本书的作者们预测，未来十年，锂离子电池组的成本将降低三分之一，这一改变不仅对电动车领域至关重要，也与可再生能源存储技术的发展息息相关。同时，随着电池价格日益低廉和电池效率的提高，运输、发电和石油天然气行业也将受到重大影响。

基因组学。

超级计算机使极其复杂的基因分析程序变得更加简单。本书的作者预测，“在2025年，利用基因组技术进行诊断和治疗，将使患者寿命延长六个月至两年。”基因测序系统将会变得非常普遍，医生在电脑上便可以使用这一系统。

高级材料学。

在分子层面操纵现有材料的能力，已经带来了太阳镜、自行车架和医疗设备等产品的进步。未来，科学家将可以更好地控制各种物质的纳米材料，对纳米技术将有更深入的理解。出于对健康问题的担忧，唐恩都乐公司决定将纳米材料从其食物中剔除。但部分先进的纳米材料，很有希望改善健康状况甚至治疗癌症。不久的将来，材料将具有自愈、自洁能力，并且将拥有记忆，无论被如何弯曲，它们都能够恢复到最初的形状。

无人驾驶汽车。

无人驾驶汽车很快就会到来。作者们写道，2025年将迎来“无人驾驶革命”。如果美国能修改法律法规能够以迎合这一趋势，无人驾驶技术的发展将更加迅速。最好的例子：某些型号的宝马汽车已经具有自动停车功能。

可再生能源。

一直以来，风能与太阳能始终不具备与化石燃料竞争的能力，但麦肯锡预测，随着科技进步推动可再生能源的普及和储能技术的发展，这种现状将得以改变。过去十年，太阳能发电的成本已经下降了10倍，国际能源署预测，至2050年，太阳能将取代化石燃料，成为最大的电力来源。

高级机器人技术。

机器人来了!作者们写道：“至短短两年时间，工业机器人的销量便增加了170%。”截至，机器人行业的年收入预计将超过400亿美元。随着机器人变得更廉价、更灵巧、使用更安全，它们将在制造、维修、清洁和手术等领域取代人力。

3d打印。

被炒得火热的增材制造尚未取代传统制造技术，但随着3d打印系统变得更廉价、更智能，这一情况将发生改变。作者们写道：“未来，3d打印将重新定义实物商品的销售和分销。”比如购买一双鞋的电子图纸，然后回到家将它们打印出来。书中指出，“随着消费者和企业开始打印自己的产品，生产过程将‘大众化’。”

移动互联网。

手机应用的爆炸性发展，极大改变了我们的个人生活：想找一夜情?再也不用去hookup酒吧了，用tinder在线就可以找到。当然，我们的职业生活也同样受到了冲击。目前，全世界超过三分之二的人拥有手机，其他二三十亿人也将在未来十年拥有手机。因此，互联网相关的投资将超过农业与能源，并将持续增长。

知识工作自动化。

未来被机器人和3d打印机取代的，不仅仅是生产类工作。多布斯、马尼卡和华强森写道，至2025年，1.4亿知识工作者的工作将由计算机完成。既然人工智能程序沃森可以在益智问答电视节目《危险边缘》中战胜人类，还有什么能够阻止计算机完成其他知识性工作呢?比如司法取证和体育报道等。

物联网。

目前，有99%的物品并未接入“物联网”。但这种情况不会持续太久。麦肯锡的董事们表示，更多产品和工具未来将通过互联网控制，同时生成所有相关数据。传感器将收集机械装置的健康信息、桥梁的结构完整性，甚至微波炉的温度等。

云技术。

云技术的发展将改变小企业和初创公司的发展模式。作者们写道：小公司将获得“之前仅有大公司才能获得的it能力和后台服务，并且价格低廉。事实上，几乎每一个领域的大公司都将受到威胁，因为初创公司的装备更加完善，它们将变得更有竞争力，可以获得位于任何地方的客户和用户。”

先进的石油天然气勘探和复原技术。

国际能源署预测，至20，随着水力压裂法和其他技术的进步，美国将成为全球最大的石油生产国。借助于新技术，从曾经难以抵达的位置开采石油，未来将变得更具经济意义。麦肯锡董事们预测，随着燃料提取变得越来越简单，全球市场的局势将发生更大的变化。

我国企业如何建设自己的企业文化篇十七

一个企业如何建设好自己的文化呢？在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。

一、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容。

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

二、提高认识是建设企业文化的重要前提。

实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。

三、培养企业精神增强企业凝聚力。

培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

四、建立有效的激励机制。

企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。

五、注重学习氛围的培养。

学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。随着知识经济的到来，企业人员知识要求和专业性技术文化要求也进一步提高。因此，提高员工的知识水平尤为重要。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支“作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。

我国企业如何建设自己的企业文化篇十八

近年来，越来越多的企业进一步认识到企业文化是企业的核心竞争力，是企业持续发展的重要力量源泉之一，众多的企业家开始重视企业文化建设，各地区、各行业、不同所有制、不同规模的企业都在着手加强企业文化建设，制订企业文化战略，实施企业文化工程，表现出前所未有的推行力度和广度。这种情况反映了中国企业从主要注重短期利益向重视短期利益与长期利益相结合的方向发展，体现了中国企业力求做强、做大、做久的发展愿望，同时也表明了企业对管理的认识已由技术层面向制度、精神层面转变，开始关注文化管理，这是一个巨大的进步。

成立由企业一把手为领导、行业专家为指导、由公司多个部门和基层单位，老、中、青年三代中层、基层干部参加的企业文化建设小组，制定企业文化建设工作计划，以分散工作、集中封闭讨论为工作方式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、讨论、审阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。使得企业文化建设领导重视、专家住持、全员参与、科学规范、有条不紊的进行。

倡导鲜明、具有感召力、震撼力的企业精神，注重用企业文化来有效地激活企业资源、凝聚力量、发挥整体效应、从而实现高绩效，提高绩效是企业文化建设的核心；以相应科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业文化建设的刚性保证。

弘扬中华民族在五千年发展中形成的伟大民族精神，结合学习我国先进企业培育出的“大庆精神”、“铁人精神”、“两弹一星精神”、“载人航天精神”、“海尔文化”、“万科文化”等，提炼出企业的精神，极大地激发广大职工积极进取、振兴企业、报效祖国的热情，为企业改革发展提供巨大的精神动力。

要让企业从战略高度认识到转变企业经营理念的重要性，把企业文化建设与。

企业改革和加强管理相结合，努力改变计划经济体制下形成的思维模式和经营方式，逐步树立与市场经济体制相适应的价值观，提炼和培育具有时代气息和各具特色的经营战略、宗旨和理念，丰富企业文化的内涵。

遵循以积极的姿态实施“引进来”、“走出去”的经营战略，在参与市场竞争与合作的同时，使企业文化建设在对外文化交流中不断创新，把外来文化与当地文化融合在一起，在外地市场激烈竞争中赢得旺盛的生命力和强劲的发展潜力，融合双方文化传统，逐渐形成核心价值观和独特的企业文化体系。

使企业把企业文化建设作为一个大的系统工程，把企业文化建设与管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，开展形式多样的精神文明创建和文化育人活动，将企业精神、核心价值观化为员工的自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，不仅有效地规范管理，增强执行力，推动企业的改革和发展。而且能造就一批优秀的经营管理者、培育一支优秀的“四有”员工队伍。

提高企业产品、价格、服务、尤其人才的竞争力，通过企业文化建设，提高职工队伍素质，提升企业经营管理水平，改善企业形象，增强企业核心竞争力，激发员工的积极性、主动性和创造性，促进企业持续快速健康发展。使企业的生存和发展为了人，而同样又必须依靠人。把以人为本作为科学发展观的核心，人力资源是企业发展的第一资源。让企业注重以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等善待员工，平衡相关者利益，提倡团队精神，并鼓励创新。

业文化，使员工既有价值观导向，又有制度化规范；三是培养发挥每个职工聪明才智的创新文化，用企业文化和思想政治工作、精神文明建设的合力推动企业的改革发展。

遵照实践科学发展观的要求，企业在追求效益增长的同时承担更多的社会责任。把商业道德，社会责任作为企业提高竞争力的重要因素。使企业发展不仅要关注经济指标，而且要关注人文指标、资源指标和环境指标。保证企业真正做到依法诚信经营，关心和保护劳动者权益，注重环境保护，热心公益事业，促进社区发展，真正赢得社会的尊重，为企业发展创造良好环境。按照科学发展观的要求，大力倡导生态文明，建设环境文化，通过发展循环经济，解决环境问题，实现人与自然的和谐发展。使企业把循环经济、绿色gdp的理念贯彻到每一个决策，每一个流程和每一个环节，渗透到企业制度和企业文化等各个方面。

要做好企业文化的实施规划，科学地划分实施阶段，旗帜鲜明地明确每一阶段的任务，把任务具体分配到部门、把事落实到人，使企业文化尽快地落地，产生轰动效应，不断梳理、完善、提升，发挥其作用，为企业服务。