最新县供销合作总社工作总结(通用8篇)

通过总结，我们可以发现问题并寻求解决方案。写总结时，可以注重独立思考和个人见解，以展示自己的思考能力和分析能力。以下是小编为大家整理的总结范文，希望可以给大家提供一些参考和启发。

县供销合作总社工作总结篇一

开展“基层组织建设规范年”活动，制定下发了《实施方案》和《工作考核办法》，将活动开展情况作为今年系统重点工作考核指标。全市177个基层供销社在机构、经营、管理、服务等方面进一步规范，建设水平显著提升，经济指标同比增长12%。销售达到10亿元的县级社有2个，达到1000万元以上的基层社67个。积极创建系统百强县级社、基层社标杆社和农民合作社示范社，三分之一以上的基层社达到示范社标准。今年5月，省供销社对遵化市11个新型乡镇供销社进行考核验收，全部达到规定标准。13家农业产业化龙头企业被省社确定为开放办社对象，数量居全省首位。按照强化合作、农民参与、为农服务的要求，以密切与农民利益联结为核心，市、县、乡镇三级供销农民合作社联合社开展十项服务，服务功能不断加强，13个农民合作社入选省级示范社。滦县供销社积极开展联合社治理机制创新试点，建立基层社考核评价机制，实行末位淘汰，上半年撤换3名基层社主任，实现良性发展。

县供销合作总社工作总结篇二

1.基层组织进一步健全。一是规范建设县级社。目前规范化县级社6家，全国“百强”县级社2家，顺利完成汉寿县全省供销社综合改革示范县建设年度任务。二是改造重建乡镇社。由县级社牵头，与乡镇党委政府推荐的合作伙伴，按照股份合作制组建乡镇社。全市乡镇社覆盖率已达到90%以上，其中国家级标杆社2家、省级标杆社5家、市级标杆社48家。三是党建引领建设村级社。大力推进党建、村建、社建“三建结合”的农村综合服务平台工程，初步形成了“党建引领、村社共建”的新模式。全市村级社覆盖率已达到50%以上，其中三星级村级社50家、五星级村级社2家。四是领办创办农民专业合作社。目前领办创办农民专业合作社117家，农民专业合作社联合社13家，其中国家级示范社9家，省级示范社15家。五是发展行业协会组织。全市供销系统领办的行业协会组织48个，会员7887人，其中市社领办了农产品流通、农资、茶叶、食用菌和蜂蜜5个协会。市社及桃源、汉寿、武陵、安乡、石门等5个县级社组建了农村合作经济组织联合会(农合会)，50%的乡镇组建了农合会或农民专业合作社联合社。

2.服务领域进一步拓展。一是提升农业生产服务。依托社有经营服务组织，为新型农业经营主体和农户提供集中育秧、统防统治、机耕机收、机插机播、短途运输、烘干收储、加工销售和农技培训等全方位的土地托管服务，农业生产服务实现了从传统农资供应和生产技术指导向全程农业社会化服务的转型升级。目前全市供销社系统成立土地托管服务公司25家，建立乡镇土地托管服务中心46个，服务农民近40万户，托管土地面积114万多亩，流转土地面积18万多亩。今年向上争取2个土地托管专项资金560万元。二是创新农产品流通服务。依托“供销e家”智慧民生公司，以市、县两级电商运营中心为抓手，大力开展农村电商服务。通过农村电商服务平台，入驻现代农业企业、专业合作社等商户1038家，线上线下累计交易额达2亿多元，涵盖各类农产品1000多个。市级电商运营中心正式开始营业，大部分县级电商运营中心展现出地域特色，呈现出多样化的特点。安乡、临澧、桃源、汉寿等县以“供销社+电商+龙头企业”的模式，鼎城以“供销社+电商+联合社”的模式，澧县以“电商+快递+小额金融服务”的模式，加快农村电商服务的开展。组织举办和积极参与农产品推介会、展销会，促进了本地农产品流通。9月上旬组织全市16家茶企参加了“第十届湖南省茶业博览会”。9月下旬组织我市11家果业企业、合作社的50多种产品参加了2020第四届中国果业品牌大会。9月29日举办了“2020第三届xx红茶文化节暨xx名优红茶品鉴会”。三是开展农村信息便民服务。为适应农村信息化发展需要，市县两级供销社都成立了信息中心，开展农业生产信息、农产品市场信息、时政信息发布和“三农”咨询、网上办事、在线互动交流等信息服务。依托智慧民生公司信息平台，积极探索农村信息便民服务新模式。信息平台中开通了13个信息服务版块、10个便民服务版块，及时收集和发布涉农信息、时政消息，有效解决了农村信息便民服务最后一公里的问题。依托已建成的村级综合服务社，为广大农民群众提供农业生产、农村消费、通讯、出行、代收代缴、代购代销等服务，极大地丰富和方便了农民的生产生活。通过不断拓展服务领域，供销社服务“三农”有了强有力的抓手，初步形成了综合性的为农服务格局。

3.特色产业服务进一步提升。一是壮大发展茶叶产业。以富裕茶农、产业兴旺和高质量发展为重点，加强茶叶基地、流通体系、名优品牌建设，产业整体素质、竞争力和效益得到不断提升。截止2020年底，全市茶叶面积达到36.7万亩，增长13%，综合产值达到80亿元，增长14.3%，产量达到6.16万吨，增长34%，其中红茶产量17449吨。认真贯彻落实《推进xx红茶产业发展三年行动方案》，明确了“突破红茶”的发展定位，积极打造“xx红茶”市域公共品牌。通过成立xx市红茶产业发展促进会、举办“第三届xx红茶文化节暨xx名优红茶品鉴会”、公开征集“xx红茶”形象标识(logo)和宣传语等，明确了发展方向，坚定了发展信心，开启了发展新征程，为xx红茶产业健康发展奠定了基础。二是服务其他特色产业。各区县(市)根据本地实际，突出抓好了食用菌、柑橘、蜂蜜、甲鱼、芦笋、黄花鱼等特色产业的服务工作。在服务工作中，结合产业扶贫政策，探索“企业+合作社+基地+贫困户”的特色产业发展模式，促进了农业增效和农民增收。三是特色产业成绩斐然。在“第十四届中国茶业经济年会”上，石门县、桃源县荣登全国茶业百强县榜单，古洞春茶业公司荣获“2020中国茶叶百强企业”。在2020第十届湖南茶业博览会上，桃源县、石门县被评为湖南茶叶“千亿产业十强县”，“武陵红”被评为湖南茶叶“千亿产业十大创新产品”。在“2020湖南茶业科技创新论坛”上，桃源红茶获得“湖南十大名茶”称号。全市供销社服务的特色产业综合产值年均保持了两位数增长。

4.社办企业健康发展。以资本为纽带积极参股控股发展潜力较好的涉农企业，全市供销社系统社办企业发展到88家，其中市社社办企业9家。一是规范企业管理。对所有社办企业进行现代企业制度改造升级，全面推行企业董事会、监事会制度，并向社办企业派驻兼职董事和监事。二是搞好服务工作。针对社办企业融资难的问题，与交通银行等多家商业银行对接，建立起银企见面会工作机制，锦绣千村植保、台肥生物科技、新三湘农资、智慧民生等四家社办企业已经获得了市交通银行授信资格。三是开展为农服务。紧跟综合改革要求和市场发展趋势，社办企业开展了土地托管、统防统治、农产品电商、农村成品油供应、农产品精深加工等为农服务，充分发挥社办企业在为农服务中的“国家队”作用。

5.精准扶贫工作卓有成效。一是开展点村扶贫。专门抽调人员作为扶贫工作队员，派驻点村韩公渡镇龙庵村开展扶贫工作，全年组织结对帮扶干部先后6次进村入户，及时跟踪扶贫对象发展状况，规范完善扶贫资料，结对帮扶15户贫困户，到2020年底已全部脱贫。二是开展电商扶贫。在对口扶贫单位石门县新铺镇永兴桥村开展电商产业扶贫试点，探索“村社共建”模式，加强与供销合作社基层组织的深度融合，搭建产业扶贫综合服务体系。依托社办企业“供销e家”智慧民生公司，重点开展电商扶贫，全市累计建设贫困村电商扶贫网点130多个，贫困户电商培训863人次，精准扶贫农户5297人，实现电商扶贫2209万元。争取电商产业扶贫专项资金50万元。

6.机关自身建设稳步推进。一是党建工作进一步加强。通过制定工作计划、加强政治、思想、组织、作风、制度等五大建设，圆满完成了党建工作。建立党组一把手负总责、分管党组领导具体负责、机关党总支抓好落实的党建工作责任制。机关党支部不断完善丰富“三会一课”制度，改进活动方式，引导全体党员发挥模范带头作用。定期组织老干部进行学习，组织离退休干部前往江西南昌开展“重阳节红色之旅主题教育活动”，既丰富了他们的业余文化生活，又起到了很好的党性教育效果。二是文明创建提质增效。开展各项活动，动员机关上下全员参与，全年开展“我们的节日”主题活动7次，组织参加志愿服务活动近200人次。完善硬件设施，更新办公家具、购买阅览室书籍、添置文体活动器材等，展示了文明形象，营造了良好环境。加强科学管理，始终坚持把文明创建与综合改革有机结合，以创建强服务、以创建促管理、以创建推改革。加强信息宣传，通过中央、省、市多个平台和渠道，宣传综合改革成果、社办企业发展做法、为农服务经验、机关建设工作成效等，提升了社会形象。一年来上稿400多篇，其中中央级平台20多篇，省级平台100多篇，市级平台200多篇。三是干部队伍能力逐步提升。组织干部进行业务技能培训，全年参与乡村振兴、精准扶贫、财务统计、项目申报、档案管理、信息宣传、安全保密等各类培训共50余人次。注重培养干部实践调研能力，组织干部深入基层、红色教育基地，开展系列教育实践活动。通过将学习与实践相互融合，提高了干部职工实践能力和综合素质。今年年初，把一批综合素质高、能力强、作风好、群众公认的干部提拔到正副科级岗位，其中35岁以下干部5名，占提拔总人数的83%。

县供销合作总社工作总结篇三

开展“集团改革攻坚年”活动，把加强xx供销合作集团管控运营作为重中之重，进一步完善集团“大资本、大财务、大人力”管控体系建设，深入开展“人员大清理、财务大清查、资产大清底”工作，制定出台“清理社属企业不在岗人员指导意见”“资金预算管理制度”“系统内部审计方案”“资产出租管理四报告制度”等一系列规章制度，着力解决历史遗留问题，全面防控廉政风险。

市供销社面向服务“三农”新成立的农业开发投资公司、惠农网络运营公司、旅游文化产品开发公司等新型经营业态成效初显。与5家农业经营主体签订正式合作协议，实际投入资金2310万元，在解决农业经营主体融资难、成本高等方面发挥了积极作用。搭建“山水原”xx特色农产品电子交易平台，集中展示推介全市海鲜、水产、粮油等六大类优质农产品，通过“供销·惠农通”微商城，线上销售农产品180余种，销量较去年增长1倍。传统业务巩固发展，全市24个农资配送中心、2260个农资配送网点，上半年共经营各类化肥2.3万吨，优质化肥供应量占市场份额的70%以上;1372家日用消费品连锁网点，初步形成了覆盖城乡的物流配送和连锁经营网络。

县供销合作总社工作总结篇四

坚持为“三农”服务根本宗旨，在土地托管、农村电商、产权流转、金融服务等领域广泛开展为农服务活动，密切与农民利益联结。

创新农业生产服务方式，按照xx地域分布，形成了北部山区浅山区林下托管、中部平原连片托管、南部沿海水稻托管的模式，全市土地托管面积50.2万亩，农机服务面积135万亩。乡镇级农村综合服务中心覆盖90%的涉农乡镇。xx市农村产权流转交易中心积极推进业务开展，上半年共办理完成大宗林权和土地承包经营权交易业务4宗，涉及土地462亩，交易金额467万元。成立专业电商公司15家，规模化电子商务运营服务中心9个，累计发展乡村电商服务站1810个。新建3家“供销金融超市”，与平安银行、村镇银行合作，发放助农贷款64笔、贷款金额1090万元。选定迁西、滦县为试点县，打造“政银企户保”金融惠农新模式。

县供销合作总社工作总结篇五

开展“项目建设推进年”活动，上半年，谋划建设了再生资源循环利用园区、花乡果巷田园综合体核心区、供销社区生鲜店、阳光新生活购物广场、报废汽车回收拆解等一批重点项目，涉及投资34.6亿元。

花乡果巷田园综合体核心区，是国家级田园综合体试点，我社举全社之力，目前各项工作稳步推进。投资3000万元，总面积6800平方米度假酒店主体及外装修工程基本完成，水上漂流项目正在进行基础建设，智能温室和环游公路等建设版块正在组织设计。积极争取国家各项融资贷款和政策性补助资金，带动农民增加收入，达到一、二、三产业融合发展。规划、土地、环保等前期手续已全部就绪，完成平面效果图，争取年内开工建设。构建从田间到餐桌的产业链条，再次被列为今年市政府10件实事，今年确保完成20家，目前已经开业6家，受到广大市民欢迎。投资1.92亿元，按市政府要求，对11—25层进行改建市食品药品检验检测中心，4月12日举行揭牌仪式，保障了中心在最短时间内进驻办公。日加工大豆油300吨，目前正在施工建设。打造文化旅游新型建筑和文旅业态，已经组建新公司，争取下半年开工建设。阳光新生活购物广场改造提升、xx新能源汽车充电网络建设等项目正在积极谋划推进。

县供销合作总社工作总结篇六

2020年是深化供销社综合改革至关重要的一年，xx市供销合作总社将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实乡村振兴战略，贯彻党中央国务院、省委省政府有关供销社综合改革精神，紧紧围绕“开放强市、产业立市”战略部署，加大力度推进基层组织建设，加大力度拓展为农服务领域，加大力度发展xx茶叶产业，加大力度做好监督审计工作，加大力度抓好电商产业扶贫，加大力度搞好机关自身建设，以优异的成绩向建国71周年献礼。

1.推进基层组织建设。百强县级社比例达到20%以上，乡镇基层社覆盖率达到100%，村级综合服务社覆盖率达到70%以上，80%的乡镇成立农合会(联)，完成2020年全省供销合作社惠农综合服务工程示范县项目申报任务。加大对农产品流通、农资、茶叶、食用菌、蜂蜜、柑橘等行业协会建设力度。

2.拓展为农服务领域。坚持市场经济导向和合作办社理念，加大开放办社工作力度，新发展社办企业10家左右。大力推进农业生产服务，土地托管面积力争达到120万亩。发展农村电商等农产品流通新业态，以智慧民生公司为实施主体，全面建成市、县、乡、村四级电商服务体系。积极推进“供销e家”中西部农产品电商产业园项目。依托村级综合服务平台，开展农村信息服务和便民服务。继续大力开展特色产业服务，促进我市特色产业健康发展、产业兴旺。依托社办企业智慧民生公司，与xx露油油农产品销售有限公司合作，开展城市社区农产品配送服务，推进农产品进机关食堂、进学校、进连锁餐饮店、进社区。

3.发展xx红茶产业。根据《关于推进xx红茶产业发展三年行动方案》文件精神，着力打造“xx红茶”市域公共品牌，争创国家级红茶名品名牌，争取“xx红茶”为国家地理证明商标或国家地理标志保护产品。扶持“石门红”、“桃源红”、“武陵红”县域公共品牌和企业品牌的发展。下大力搞活xx红茶营销，组织办好第四届xx红茶文化节。引导红茶原料基地优化茶树品种结构，推进有机化培管、机械化采摘，扩大有机茶种植面积。新建改造一批红茶初、精制生产线，红茶年产能达到2万吨。

4.加强监督审计工作。履行监督审计职责，将服务融入监督之中，突出抓好综合改革、社有资产、项目资金监督检查。大力推进“三会”建设，选择一个基础条件较好的县社开展“三会”制度建设试点。进一步加大社办企业现代企业制度改造力度，实现董事会(理事会)、监事会体系全覆盖。

5.实施电商产业扶贫。通过“供销e家智慧民生”电商网络平台，拟在鼎城、桃源、安乡、澧县四个县选择4个村实施电商产业扶贫示范村建设。通过电商产业扶贫示范，拓宽贫困地区猕猴桃、甲鱼、蔬果等特色优质农副产品销售渠道，促进贫困人口稳收增收。

6.加强机关自身建设。继续坚持党建引领，全面加强机关建设。强化党组织建设，落实“三会一课”制度，制定专题学习计划，加强理论学习和培养，提高党员干部的履职能力。开展机关干部作风教育活动，不断改进机关作风，着力提高工作效率。加大信息宣传力度，进一步巩固和发展机关文明创建成果。开展学习型机关建设，坚持抓经常性的学习教育不放松，内强素质，外树形象，全面提升机关干部队伍的整体素质。

县供销合作总社工作总结篇七

大力弘扬“奋发作为、实干兴社”主旋律，把高标准履职尽责作为基本要求，充分营造干事创业的氛围，为供销事业重振辉煌提供坚强的队伍保障。建立抓落实台账，对工作开展情况全程跟踪，每季度制定重点工作安排表，分阶段对全年工作任务进行分解，对重大项目，强化目标管理。实行季度、半年、年度督查制度，市供销社领导班子深入县社、基层社、直属企业、项目现场，实地了解任务目标进展情况，准确掌握工作运行动态。加大考核重点工作分值比重和力度，对先进单位、优秀领导干部和先进工作者进行了表彰奖励，并作为干部使用的重要依据。以德才兼备、注重实绩、五湖四海、群众公认、一线选人、公平公正为主要标准，完善后备干部人才库制度，加强对后备干部和青年干部的教育培养力度。全系统干部职工的干事激情、执行能力和工作效率明显提升。

七、党建工作深入开展。

县供销合作总社工作总结篇八

当好全国改革排头兵，推动供销社综合改革全面深化。年初召开系统工作会议，安排部署综合改革各项任务，充分发挥改革领导小组作用，逐县开展调研督导，着力推动改革落实。坚持抓重点、抓关键，深化重点领域和关键环节的改革，在土地托管、基层社改造、鲜活农产品流通等方面形成了可复制、可推广的经验，被市委改革办评为改革先进单位。遵化市大田作物土地托管已通过省社、省农开办批复，正在组织申请全国总社、国家农开办农业综合开发项目。

2020年1月12日，市供销社主任蔡春奎同志走进中南海，参加全国供销社改革发展座谈会，并作为全国供销社系统5位代表之一，在会上第一个向中共中央政治局常委、时任国务院副总理汪洋同志汇报了全市供销社改革发展情况，得到汪洋同志的充分肯定。市供销社荣获“全国供销合作社系统先进集体”荣誉称号，在全省供销社系统综合业绩考核中，荣获优胜单位一等奖，排名第一位。经验做法被《法制日报》《农民日报》《中华合作时报》《河北日报》等媒体刊登29篇次。