最新面试切忌的高级问题(优秀11篇)

总结是我们对自己的成长和进步进行梳理的重要步骤。总结能够帮助我们梳理思路，找到问题的关键所在。总结范文中可以寻找到与自身情况相类似的案例，对照着写作，会更加有针对性。

面试切忌的高级问题篇一

1.内部行政管理：

(4)负责公司级重要活动和重要会议的组织与协调工作;。

(5)处理上级交办的其他事宜;。

2.执行公司行政计划：

(1)组织执行公司管理制度，督促检查制度的贯彻执行;。

(2)指导或监督行政文员、秘书的日常工作;。

(3)协助主管处理对外的各种事务性行政管理工作;。

3.总务后勤管理：

(1)制定公司办公费用预算，监督办公用品的采购、管理、发放;。

(2)管理公司级重要资质文件、非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料;。

(3)协助上级拟订行政后勤工作计划;。

(4)提出后勤成本控制的方法建议，获批后予以实施。

面试切忌的高级问题篇二

谦虚是中华民族的传统美德，但求职者在应聘面试时，谦虚除在内资企业可能还行得通外，在外商投资企业就会行不通，往往会成为求职应聘失败的主要原因。这里不妨举一例：小史是某名牌大学工业自动化专业的毕业生，在开发区一家美资企业应聘面试动力设备部经理助理时，公司考官问他：“你觉得你能胜任你应聘的职位吗？”小史谦虚地答道：“现在我还谈不上能胜任，但我可以多向领导请教，向同事学习，在实践中边干边学，积累经验。”考官又带他到生产车间实地参观，小史显得有点惊讶地说：“哇，这么先进的设备，我还从没有见过呢，如果我能应聘上，一定好好学习，钻研这些先进设备和技术，希望公司能给我一个学习的机会。”就因为小史的这些谦虚话，他应聘失败。公司考官对他说：“我们招聘的是能胜任本职位工作的人才，要能立即派上用场，而不是招收培训生。”小史从考官的话语中领悟到含意，悔之晚矣。

只不过小史受“做人要谦虚”这一传统美德的熏陶较深，试图以谦虚博得考官的好感，没想到弄巧成拙。从这一应聘面试失败的案例可以看出，求职者应聘面试不能过于谦虚，而应实事求是，有多少才能、能否胜任应聘的职位以及其他工作，都应如实地表达出来，行就说行，过于谦虚、客气，老外就不吃这一套。求职者谦虚，他们会认为你真的无能。再说，求职者既然羞羞答答不能肯定自己胜任所应聘的职位，那为什么还要来应聘呢？从外企招聘每个职位的员工来说，他们需要的是自信、有才能可以胜任所应聘的职位，并能为公司创造利润的人，不可能招人到公司去学技术。因此，求职者应聘外企，一定要充满自信，充分地展示自己的才能，表现自己完全能胜任所应聘的职位，从而取得外企考官的信任，实现自己的求职就业愿望。

职场贴士：competence能力:能力是与自己所学的知识、工作的经验、人生的阅历和长者的传授相结合的。并不是说，我们学的什么专业，未来就会从事哪一行，人格特质才是决定人生方向的关键。因此，能力的培养是和真正不断地吸收新知识新经验密不可分的，只有充实自己，才能赢在各个起跑点上。

面试切忌的高级问题篇三

这是一个开放式问题，需要回忆、思考过往学习、社会实践才回答，重点是要思考、不是单纯叙述表象。

有的人说自己耐性好、刻苦，有的人说在社会实践积累了丰富经验.......

用来应对一件又一件杂事。

2、介绍一下专业业绩?

看应聘者回答的详细程度，越详细对专业业绩的评价越有利，越详细对应聘者的`评估会越立体。

其实该岗位对专业的要求真的是非常广，文理都可以，文科的文秘、中文、贸易、市场营销、英文;理科的计算机、经济、金融，这个部门本身就是组织的一个孵化摇篮，什么样专业背景的人，都有机会被吸纳，做短暂的锤炼后，输送到相关岗位。别小看这个岗位，很多管理岗位的副手多半都有在人力行政部门工作的经历，这个现象客观存在，也有其合理性。

3、介绍自己的优势及劣势。

这个问题的初衷不难猜，但此问题隐含另外一个问题，请列举简单的事实以说明之，能想到的人不多。

如上是跟背景有关的，如下问一些与本岗位工作相关的调查：

(二)岗位类。

4、你有与此岗位相关的经历么?(此问题看似具体，实际抽象)。

请注意是经历，不是经验，只要你大学参加过社团、社会实践等，都多多少少接触过与此岗位相关的事情，求职者需要做的就是根据这个岗位的要求，将经历组合一下，回答出来。只要事前仔细研究下招聘要求就会能够漂亮回答这个问题。机会只给那些有准备的人。

5、此岗位工作很多，与部门协调的工作也很多，是否与办法把这些事情处理好?(此问题看似抽象，实际具体)。

此问题要求在脑海中想此岗位必须要做的事项，比如会务安排、公文传递、面试人选推荐，实际工作中，你会发现对于没有任何办公职权的专员，想在部门领导互动过程中做出结果，除了不断去跟踪及反馈，几乎没有别的办法。

面试切忌的高级问题篇四

有了前人的经验，负责面试的都会懂得用行为面试法去考核每一个求职者。要知道求职面试基本礼仪之外，面试不会是那么简单就了事的。不然招了一个不会提高企业效益的，你说企业会做这样的折本生意吗？而当面试者在点算该有什么细节要注意的时候，却似乎就忽略了一些高级问题。在面试时，作为求职者的不但要注意到细节，还得注意面试时切忌容易被忽略的高级问题。

不善于打破沉默。

面试开始时，应试者不善“破冰”(即打破沉默)，而等待面试官打开话匣。面试中，应试者又出于种种顾虑，不愿主动说话，结果使面试出现冷场。即便能勉强打破沉默，语音语调亦极生硬，使场面更显尴尬。实际上，无论是面试前或面试中，面试者主动致意与交谈，会留给面试官热情和善于与人交谈的良好印象。不要未等面试官叫你自我介绍就自己哗啦啦的自己开始面试的自我介绍了，要么你就认为人家不值得你尊重！

与面试官“套近乎”

具备一定专业素养的面试官是忌讳与应试者套近乎的，因为面试中双方关系过于随便或过于紧张都会影响面试官的评判。过分“套近乎”亦会在客观上妨碍应试者在短短的面试时间内，做好专业经验与技能的陈述。聪明的应试者可以例举一至两件有根有据的事情来赞扬招聘单位，从而表现出您对这家公司的兴趣。

为偏见或成见所左右。

有时候，参加面试前自己所了解的有关面试官或该招聘单位的负面评价会左右自己面试中的思维。误认为貌似冷淡的面试官或是严厉或是对应试者不满意，因此十分紧张。还有些时候，面试官是一位看上去比自己年轻许多的小姐，心中便开始嘀咕：“她怎么能有资格面试我呢?”其实，在招聘面试这种特殊的采购关系中，应试者作为供方，需要积极面对不同风格的面试官即客户。一个真正的销售员在面对客户的时候，他的态度是无法选择的。

慷慨陈词，却举不出例子。

应试者大谈个人成就、特长、技能时，聪明的面试官一旦反问：“能举一两个例子吗”?应试者便无言应对。而面试官恰恰认为，事实胜于雄辩。在面试中，应试者要想以其所谓的'沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力，领导能力等取信于人，唯有举例。这形同那些大学生的六大自杀时面试问题。这些问题往往会让人觉得你没有能力，有的只是吹牛的能力。

缺乏积极态势。

相关阅读：最常见的面试问题面试注意事项。

面试切忌的高级问题篇五

你必须对这个公司的风格有足够的了解,这样才能让你的管理风格对其进行补充，可能的风格包括:基于任务的(我喜爱问题-研究那些是错误的,选择一个解决方案并完成),基于结构的(我做出的任何一个管理的决定是基于它是如何影响问题的底线的),或者是家长式作风的(我致力与管理好我的每一个下属,并给他们指引正确的方向)。

当你考虑这个问题的时候,要思考你的风格是否会让你在这个公司里高兴并有效率的工作。

你是一个合格的经理吗?你可以举一些例子吗?你是否觉得你有顶级管理人员的潜力?

当你招聘人手的时候你需要什么类型的?

考虑一些技能方面的问题。主动性,以及能够舒服和有效的与其他人一起工作的适应性。提到你希望雇佣一些看起来能够在公司中获得提升的人。

面试切忌的高级问题篇六

有了前人的经验，负责面试的都会懂得用行为面试法去考核每一个求职者。要知道求职面试基本礼仪之外，面试不会是那么简单就了事的。不然招了一个不会提高企业效益的，你说企业会做这样的折本生意吗？而当面试者在点算该有什么细节要注意的时候，却似乎就忽略了一些高级问题。在面试时，作为求职者的不但要注意到细节，还得注意面试时切忌容易被忽略的`高级问题。

不善于打破沉默
 面试开始时，应试者不善“破冰”(即打破沉默)，而等待面试官打开话匣。 面试中，应试者又出于种种顾虑，不愿主动说话，结果使面试出现冷场。即便能勉强打破沉默，语音语调亦极生硬，使场面更显尴尬。实际上，无论是面试前或面试中，面试者主动致意与交谈，会留给面试官热情和善于与人交谈的良好印象。不要未等面试官叫你自我介绍就自己哗啦啦的自己开始 面试的自我介绍了，要么你就认为人家不值得你尊重！

与面试官“套近乎”
具备一定专业素养的面试官是忌讳与应试者套近乎的，因为面试中双方关系过于随便或过于紧张都会影响面试官的评判。过分“套近乎”亦会在客观上妨碍应试者在短短的面试时间内，做好专业经验与技能的陈述。聪明的应试者可以例举一至两件有根有据的事情来赞扬招聘单位，从而表现出您对这家公司的兴趣。

为偏见或成见所左右
有时候，参加面试前自己所了解的有关面试官或该招聘单位的负面评价会左右自己面试中的思维。误认为貌似冷淡的面试官或是严厉或是对应试者不满意，因此十分紧张。还有些时候，面试官是一位看上去比自己年轻许多的小姐，心中便开始嘀咕：“她怎么能有资格面试我呢?”其实，在招聘面试这种特殊的采购关系中，应试者作为供方，需要积极面对不同风格的面试官即客户。一个真正的销售员在面对客户的时候，他的态度是无法选择的。

慷慨陈词，却举不出例子
应试者大谈个人成就、特长、技能时，聪明的面试官一旦反问：“能举一两个例子吗”?应试者便无言应对。而面试官恰恰认为，事实胜于雄辩。在面试中，应试者要想以其所谓的沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力，领导能力等取信于人，唯有举例。这形同那些大学生的六大自杀时面试问题。这些问题往往会让人觉得你没有能力，有的只是吹牛的能力。

面试切忌的高级问题篇七

姓名：

性别：男。

婚姻状况：未婚。

年龄：24。

民族：汉族。

户籍：湖北。

身高：175cm。

联系电话：xxxxxxxxxxx。

电子邮箱：xxx@。

现所在地：广东-广州。

希望地区：广东-广州。

希望岗位：行政/人事类-行政专员。

寻求职位：行政专员、人事行政专员。

教育经历。

-09～-06xx大学行政管理本科。

培训经历。

工作经历。

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。

工作描述：1、公司证、照、残疾人年审;。

2、厂务维护装修部水、电、泥、花工的工作安排及监督;。

3、负责职员工活动的组织和策划(大型公司庆典及春节晚会);。

4、负责公司行政物料预算及管控(办公用品、劳保用品、印刷品申请及发放);。

5、负责公司企业文化的宣传及管理(每月动员职工投稿并组织大行娱乐活动);。

8、7s实施及管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)。

公司性质：私营企业行业类别：政府公用事业、社区服务。

担任职位：主任助理岗位类别：其他相关职位。

3、参与了省政府“xx网”网站版面的设计，并积极投稿担任荆州市通讯员(网站版面设计参考、撰写相关政府实事动态)。

项目经验。

担任职位：主任助理。

项目描述：为政府及企业搭建平台。

责任描述：1、负责台资企业档案整理及荆州市政府台办系统通信录的建立和维护;。

2、协助主任加强对台联系，与台湾多家工业协会及旅行社建立了良好的关系;。

3、参与了省政府“xx网”网站版面的设计，并积极投稿担任荆州市通讯员。

技能专长。

专业职称：三级企业人力资源管理师。

计算机水平：初级。

计算机详细技能：熟悉hrm系统、office办公软件操作、办公仪器的操作、有基本的网络知识和电脑维护。

技能专长：大学期间担任学校的团委书记，经常组织各种大型活动。培养了自己较强的组织能力和领导能力;考取了三级企业人力资源管理师，使自己的专业知识更为巩固;1年的政府工作使自己对政府的办事流程更为熟悉;2年的企业行政工作使自己得到了全面发展。

语言能力。

普通话：流利。

粤语：一般。

英语水平：口语一般。

求职意向。

发展方向：行政人事方面。充分发挥自己的专业优势，使自己的理论知识和实践经验更为丰富，为企业创造更大的价值。

自身情况。

自我评价：性格开朗，爱好体育运动，身体健康状况良好!

面试切忌的高级问题篇八

一、测试人力资源与行政管理类人员“处理矛盾冲突的能力”问题：

3、你在解决矛盾方面的哪些经验?这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用?

5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的?

9、你目前的工作中遇到的最大的问题是什么?你打算怎样解决这个问题?

人们用什么方法来处理冲突和矛盾?

二、测试人力资源与行政管理类人员“沟通技能”问题：

2、一个好的沟通者应该具备哪些条件?

3、请说一下别人是怎样看你的?

5、若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿?

7、你认为最困难的沟通的问题是什么?为什么?

8、你认为良好沟通的关键是什么?

三、测试人力资源与行政管理类人员“管理能力”问题：

1、你认为“管理”究竟是什么?

2、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的?

3、你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?

4、你认为作为经理最困难的是什么?

5、你如何控制和减少风险?

6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?

7、你会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目?

8、你通常怎样制定和监控一项大型的计划?

9、你怎样处理与其他部门之间的矛盾?

10、请你简单地谈谈你周围比较典型的管理案例。

11、你从你原来的单位或上级领导向上学习到了什么?

12、你通常是如何处理……问题的?(可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问题提出)。

13、你是否有过管理下属的经验?你的直接下属有多少?

15、你是如何调动员工的工作积极性的?

16、你是如何监督和支持下属员工开展工作的?

17、你在工作中是如何对下属进行授权的?

18、在过去几年中，你在容忍下属犯错的程度上有无变化?

19、你认为在你的组织中权力来自哪里?为什么?

面试切忌的高级问题篇九

在求职面试中，没有人能保证不犯错误，。只是聪明的求职者会不断地修正错误走向成熟。然而在面试中有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的，我们权称之为高级错误。笔者总结近10年跨国公司人力资源管理工作之经验，列举出常见的十二种“高级”错误，与读者切磋。

一、不善于打破沉默。

面试开始时，应试者不善“破冰”（英文直译，即打破沉默），而等待面试官打开话匣。面试中，应试者又出于种种顾虑，不愿主动说话，结果使面试出现冷场。即便能勉强打破沉默，语音语调亦极其生硬，使场面更显尴尬。实际上，无论是面试前或面试中，面试者主动致意与交谈，会留给面试官热情和善于与人交谈的良好印象。

二、与面试官“套近乎”

具备一定专业素养的面试官是忌讳与应试者套近乎的，因为面试中双方关系过于随便或过于紧张都会影响面试官的评判。过分“套近乎”亦会在客观上妨碍应试者在短短的面试时间内，作好专业经验与技能的陈述。聪明的应试者可以例举一至两件有根有据的事情来赞扬招聘单位，从而表现出您对这家公司的兴趣。

三、为偏见或成见所左右。

有时候，参加面试前自己所了解的有关面试官，或该招聘单位的负面评价会左右自己面试中的思维。误认为貌似冷淡的面试官或是严厉或是对应试者不满意，因此十分紧张。还有些时候，面试官是一位看上去比自己年轻许多的小姐，心中便开始嘀咕：“她怎么能有资格面试我呢？”其实，在招聘面试这种特殊的采购关系中，应试者作为供方，需要积极面对不同风格的面试官即客户，一个真正的销售员在面对客户的时候，他的态度是无法选择的。

四、慷慨陈词，却举不出例子。

应试者大谈个人成就、特长、技能时，聪明的面试官一旦反问：“能举一两个例子吗？”应试者便无言应对。而面试官恰恰认为：事实胜于雄辩。在面试中，应试者要想以其所谓的沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力，领导能力等取信于人，唯有举例。

五、缺乏积极态势。

面试官常常会提出或触及一些让应试者难为情的事情。很多人对此面红耳赤，或躲躲闪闪，或撒谎敷衍，而不是诚实的.回答、正面的解释。比方说面试官问：“为什么5年中换了3次工作？”您有人可能就会大谈工作如何困难，上级不支持等，而不是告诉面试官：虽然工作很艰难，自己却因此学到了很多，也成熟了很多。

六、丧失专业风采。

有些应试者面试时各方面表现良好，可一旦被问及现所在公司或以前公司时，就会愤怒地抨击其老板或者公司，甚至大肆谩骂。在众多国际化的大企业中，或是在具备专业素养的面试官面前，这种行为是非常忌讳的。

七、不善于提问。

有些人在不该提问时提问，如面试中打断面试官谈话而提问。也有些人面试前对提问没有足够准备，轮到有提问机会时不知说什么好。而事实上，一个好的提问，胜过简历中的无数笔墨，会让面试官刮目相看。

八、对个人职业发展计划模糊。

对个人职业发展计划，很多人只有目标，没有思路。比如当问及“您未来5年事业发展计划如何”时，很多人都会回答说“我希望5年之内做到全国销售总监一职。”如果面试官接着问“为什么”，应试者常常会觉得莫名其妙。其实，任何一个具体的职业发展目标都离不开您对个人目前技能地评估以及您为胜任职业目标所需拟定的粗线条的技能发展计划。

九、假扮完美。

面试官常常会问：“您性格上有什么弱点？您在事业上受过挫折吗？”有人会毫不犹豫地回答：没有。其实这种回答常常是对自己不负责任的。没有人没有弱点，没有人没有受过挫折。只有充分地认识到自己的弱点，也只有正确的认识自己所受的挫折，才能造就真正成熟的人格。

面试切忌的高级问题篇十

四、从行政人事方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手?

五、就一般的企业而言，有哪些档案资料需要归类?

六、公司的上级主管明天带人来考察公司，你认为有哪些准备工作要做?

七、说说你对5s的理解，

八、如何看待加班?

九、如何看待时间管理?

十、如何组织公司会议?

十一、写一份新年放假通告。

十二、制作一份离职申请表。

面试切忌的高级问题篇十一

专业：电子工程。

学校：湖南大学。

自我评价。

高的探索精神和分析能力，良好的心态面对挑战和压力。能够适应新的环境，并赢得良好的人格信任，善于捕捉任务的关键点，探索新的替代解决方案。优点：精通办公室软件（)等等；擅长活动主持、策划；性格温和，沟通、协调能力较强，心思细腻较强；学习能力较经，踏实、稳重。缺点：胆小，开拓能力有待提高；处事不够果断；英语、粤语能力有限。

求职意向。

到岗时间：一个月之内。

工作性质：全职。

希望行业：电子、微电子技术、集成电路。

目标地点：湖南。

期望月薪：面议/月。

工作经验。

/7—至今：xxx公司[1年8个月]。

所属行业：电子、微电子技术、集成电路。

1．公司证、照、残疾人年审;。

2．厂务维护装修部水、电、泥、花工的工作安排及监督;。

3．负责职员工活动的组织和策划(大型公司庆典及春节晚会);。

4．负责公司行政物料预算及管控(办公用品、劳保用品、印刷品申请及发放);。

5．负责公司企业文化的宣传及管理(每月动员职工投稿并组织大行娱乐活动);。

8．7s实施及管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)。

/7—2013/7：xxx咖啡(网络工程)华盛顿[1年]。

所属行业：咖啡。

市场供应链分析师。

1.利用优化模型和总体规划和约束理论。

2.参与供应链规划，分析销售数据和改进的需求预测模型的定义。

3.设计了供应链建模与仿真优化分配和资源分配技术。

教育经历。

/9—2013/6湖南大学电子工程本科。

证书。

2012/6大学英语六级。

/6大学英语四级。

语言能力。

英语（良好）听说（良好），读写（良好）。