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2023年保险公司经理经营分析会讲话(大全8篇)

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2023年保险公司经理经营分析会讲话(大全8篇)
2023-11-12 23:11:42    小编:

总结是一个提高效率、促进发展的重要方式。2、完美的总结应该具备内容全面、关键明确的特点。这些总结范文涵盖了各个领域的知识和经验,适用于不同人群的总结写作指导。

保险公司经理经营分析会讲话篇一

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答:就这样发表演讲:

保险父母心,纯粹放狗屁。

没钱莫须理,有钱老缠你。

理赔登天难,催钱逼人急。

受骗上当滴,欲告无门第。

情面买保险,事后郁闷兮。

合同中条款,纯属玩游戏。

大病保死症,分红欺诈您。

营销似传消,人人须警惕。

上联:上下百年惨遭夷人蹂躏,

下联:黎民百姓尽受国寿欺诈。

横批:国家不幸。

中国保险业利用合同法的保护,营销如同传销,大量的增员是要业务员拉朋友,拉亲戚去卖保险。就是和传销一个性质!不过,一个是合法的,一个是不合法的,走的模式和传销是一个模式!不管他是合法的也好,不合法的也好,只要你记住,保险除了意外险,其他的险种都是忽悠人的,你就不会上当受骗,特别是分红保险,要小心欺诈。

这个保险里面包含了更多的忽悠和欺骗,给人留下的就是更多的心酸和不靠谱!

保险合同如天书有几人能看懂呢?有些人买保险好几年了,还没看合同一眼,就听那些无知的业务员卖保险时忽悠了一桶,等出险了,保险公司不理赔了,才知道这保险是忽悠人的(还是那些无知的业务员造成的结果)!保险公司就看重了这一点,一忽悠,一个准!在她们(业务员)的字典没有"欺诈"只有"误导"。目前在全国有两百多万的保险从业人员和一千万多曾是保险公司业务员都在藐视国家法律,忽悠和欺骗客户(因为,有合同法的保护,欺骗了你,责任全归于你不看合同,还有没留下证据,所以,欺骗了你,你是有理没地方说),不是国难吗?(我在这里提醒大家,您们在买保险时最好准备好摄影机取证,以备日后打官司用。)。

想算计在保险得到钱的,最后反被保险算计了!保险公司雇佣大量的精算师干嘛?就是算计客户的钱,他们算出了除去保险公司所赚的钱,剩下的一点点寥寥无几的钱(所谓的现金价值)才是你的钱!不管是30年还是40年,或者是更长时间,都是除去保险公司所赚的钱,剩下的(现金价值)才是你的钱!因为寿险都是终身险,不到终老死亡取钱,那就视同退保(也就是给你的现金价值)。所以,你明白了这个(现金价值)你就不会被卖保险的忽悠上当受骗了!

保险公司经理经营分析会讲话篇二

同志们:

这次会议,是在全省系统业务转型发展的关键时期,召开的一次非常重要的会议。两天的会议,内容丰富,重点突出,高效务实。xx日上午,xxx总经理助理传达了集团公司、总公司和xx保监局上半年经营形势分析会精神,三大渠道分别做了下半年工作宣导;xx日下午,xxx副总经理就推进依法合规经营做了工作安排,企划部做了经营形势分析报告,财务管理中心对地市公司财务资源配置方案进行了宣导;今天上午,会议邀请了知名的企业文化专家授课。会前,相关的会议材料我都看过,各位分管总、各个部门对下半年各项工作的安排和部署,我都赞同。上半年,我们的各项工作虽然取得了一定的成绩,基本符合省公司党委、总经理室的预期,但从目前的发展态势来看,下半年我们面临更加严峻的挑战,这要求全省系统务必坚定信心,全力以赴,把各项工作要求和安排落到实处,确保全面达成今年的各项任务目标。

下面,我代表省公司党委、总经理室讲三个方面的意见:

一、上半年工作回顾。

(一)坚决落实积极进取的竞争策略,继续保持市场领先地位。

截止6月30日,公司保费收入(含集团)xx亿元,市场份额达xxx%,较去年同期上升xx百分点。在行业发展整体放缓、主要竞争对手出现负增长的情况下,中国人寿成为扭转行业负增长格局的中坚力量。我公司自营保费收入为xxx亿元,同比增长xxx%,超过全国系统xx的平均增幅近x个百分点。同时,上半年保费收入占到全国系统的xx%,保费贡献度在系统内领先。其中新单保费xxxx亿元,同比增幅xx%,超过系统平均增幅xx个百分点,继续以xx%的贡献度领先兄弟公司。

(二)着力打造综合优势,推进三大渠道均衡发展。

指标。个险渠道突出核心销售渠道定位,在动态调整中有效推进业务转型发展。上半年共完成长险首年期交保费xx亿元,预算完成率达xxx%;期及以上业务xx亿元,完成总部下达预算的xx%,虽然进度暂时落后,但完成情况明显好于去年。同时,通过进一步提高基础管理水平,队伍产能得到有效改善。上半年,我们以不到系统一成的销售队伍,贡献了xxx%的短期险保费和xx%的意外险保费,两项指标均在系统内遥遥领先。银保渠道突出规模,兼顾结构,坚决巩固市场主导地位。受银保新政的不利影响,在网点驻点受到限制的条件下,银保渠道以销售组织、大单开拓作为传统驻点销售的有效补充,上半年共完成长险首年保费xx亿元,预算完成率达xx%;首年期交保费xx亿元,完成总部下达预算的xx%。上半年,在广东银保全行业出现xx%负增长的情况下,我公司的业务规模逆市上扬xx%,对公司的整体市场份额起到了保驾护航作用。团险渠道坚持以效益为中心,加快发展步伐。通过积极开拓大渠道、大行业团险业务,为团险业务转型提供有效的发展平台;同时重点发展银行对公、计生保险、信贷保险及旅游险等四个专项渠道业务。上半年,共完成短期险保费xx亿元,完成总部预算xx%,意外险保费xx亿元,完成总部预算xx%。无论从业务规模还是从同比增长、完成进度等多项指标看,公司意外险、短期险发展态势均为近年来最好水平。

(三)大力推进业务结构调整,加快发展方式转型步伐。

在业务实现平稳较快发展的同时,我们进一步加大结构调整力度,总保费结构、新单结构和短期险结构进一步优化。一是续期拉动效果明显。上半年,公司续期保费xxx亿元,同比增长xxx%,占总保费的比例达到xx%,较去年同期提高xx个百分点。二是新单期交率领先行业。上半年的新单保费中,首年期交保费占比达到xx%,比去年同期提高了xx个百分点。新单期交占比继续高于行业平均水平,领跑本地市场。三是短期险效益稳步提升。上半年,意外险占短期险的比重达到xx%,较去年同期提升xx个百分点。同时,短期险迅猛发展为结构调整赢得了主动权,上半年综合赔付率较去年同期下降了xx个百分点,效益提升明显。

(四)着力激发基层活力,加快经营管理模式的创新探索。

层的活力和动力,提升一线应对市场竞争的积极性和主观能动性。

城区竞争能力提升的基础性、关键性领域,推进城区市场竞争力的提升。重点推进城区专业化支公司整合建设,进一步优化城区专业化机构设置,切实提升城区市场竞争能力,全省城区专业化机构由xx家整合为xx家。在竞争激烈的广州、佛山、东莞和惠州等区域,组建四家新型营销服务部,探索公司化组织扩张模式。

四级机构方面,通过完善薪酬分配制度及绩效考核体系建设,加大资源配置的倾斜力度,按照“科学统筹,适度放权”的原则,率先在省公司个险部进行了竞聘、双选工作,精兵简政,人员下沉,进一步理顺省、市、县三级机构的销售管理职责,省市公司在加强基本法、团队组织架构和基础管理等领域的规范化、标准化运作的同时,着重给予四级机构在销售策划、业务推动、销售运营费用等方面的自主权。同时,加强对基层经营管理者的教育培训,从x月到x月,省公司先后组织举行了x期全省中高级管理干部培训班,着重培训了三四级机构班子成员,取得了显着效果。

上述成绩,是在上半年宏观经济增速放缓、通货膨胀压力加大、市场监管趋向严格的复杂环境下取得的,是全省系统同舟共济、迎难而上、奋力拼搏的结果,来之不易,必须予以充分肯定。在此,我谨代表省公司党委、总经理室,向全省系统干部员工和营销伙伴表示诚挚的感谢和崇高的敬意!

保险公司经理经营分析会讲话篇三

同志们:

今天,我们召开总结表彰大会,暨春训动员大会,主要目的是:回顾总结过去一年的工作,表彰奖励度涌现出来的先进单位和个人,研究分析当前我局交通工作面临的新形势,安排部署今年的各项工作,以党员春训为契机,动员全局广大干部职工进一步认清形势,增强责任感和使命感,抢抓机遇,奋力拼搏,再创我区交通事业发展的新辉煌。下面,根据局党委研究,我讲四点意见。

一、充分肯定成绩,交通运输事业实现又好又快发展。

20是我区交通运输事业实现跨越式发展的一年,也是我们交通人攻坚克难、奋力拼搏的难忘之年。一年来,全局上下在局党委的正确领导和上级主管部门的大力支持下,紧紧围绕区委、区政府中心工作,紧扣年初制定的奋斗目标,积极创新发展思路,不断完善工作举措,努力破解发展难题,圆满完成了各项目标任务。交通运输事业取得了骄人的成绩,回顾年工作,主要有“三大突破,三点经验”:

(一)交通基础设施建设实现新突破。

2010年,共完成交通基础设施建设投资近7000万元。一是通乡公路建设完成好。完成县道谢杨线xxx墟场段、刘钟线蔡家岗墟场至盘塘、甘武线长茅岭墟场至五福寺、鲤群线至群力、猴栗线沧浪坪至猴栗坡、断新线韩公渡至特养场通乡公路改造25.7公里,完成投资1770万元。二是通村公路建设完成快。完成通畅工程126.5公里,完成投资3526万元,占年计划的174%和省为民办实事任务的107%。三是危桥改造、安保工程工作实。完成枫林口桥、东风河桥改造和唐家嘴桥等5座桥梁维修,完成投资近400万元;投资近800万元的灌溪樟树湾桥和石公桥桥2座危桥重建也将完工;结合党员春训实施县、乡道路肩培护、警示桩、警示标牌等安保工程,完成投资430万元。四是客运站建设面貌新。建成农村客运站建设3个,完成投资150万元,全区已建成农村客运站13个。五是重大项目储备足。几个交通重大建设项目,如周西公路、桥南货运枢纽总站、澧水蒿子港码头建设的前期准备工作已经启动,年内将开工建设。六是“十二五”规划编制强。历时四个月对全区公路、桥梁及安保状况全面调查,并建立了完整的调查档案,并成功向上争取了25个农村客运站建设、1419公里农村公路建设和76座危桥改造规划,新增村道770公里,各类道路升级1456公里,为“十二五”交通基础设施强势建设打下了基础。

(二)交通行业管理实现新突破。

1、运输市场管理日趋规范。在运输市场管理中,我们坚持管理服务并重,以服务促管理,以管理促提高。一是农村客运发展势头好。全区614个行政村有524个已经通了客运班车,通班车率达85%。二是运输市场监管力度强。重拳打击扰乱运输市场秩序的违规车辆(船舶),全年共受理群众投诉案件20件,查处各类违规车辆(船舶)1066台,净化了运输市场环境。三是机动车船检测把关严。全年检测营运车辆船舶6000多台次,没有出现一例因检测而发生的责任事故,为我区营运车辆安全运营提供了强有力技术保障。

2、公路养护管理全面加强。坚持以创新为根本,创新农村公路养护管理工作思路。一方面坚持建管并用。牢固树立“三分建、七分养”的工作思路,在抓好公路建设质量监管的同时,认真做好农村公路大中修和日常养护工作,坚持开展养护目标考核与检查,我区农村公路建设质量合格率达100%,优良率95%,县道公路养护常年好路率达85%以上。另一方面强化创新理念,积极推行农村公路管养新办法。率先在全市出台了《鼎城区农村公路管理养护办法》,做到了农村公路管理养护机构、人员、资金、责任“四落实”,掀起了全区爱路、护路养护高潮。2010年,我区农村公路管养投入达800万元以上,很多乡(镇)、村的道路实现了亮化、绿化和美化。2010年8月,在我区召开的全市交通建设管理和养护现场会,我们做了典型推介发言,得到市政府和市交通主管部门的高度肯定,深受全市同行好评,常德电视台、常德日报等多家媒体进行了专题报道。2010年12月,在全市农村公路养护管理评比中,我们管养的县道好路率达91.5%,乡村道好路率达80.2%,位列全市第一。

3、路政管理成效明显。2010年,我们加大维护公路产权执法力度,一年来,查处制止挖掘公路3起、占用公路4起、违章建筑17起;突出重点抓典型拆除违章建筑摊棚等2处;责令清除公路堆积物87处;制止违章立杆1起;查处拆除违章接线接坡4起;协调处理各乡镇人民政府、区直属有关单位、重点工程建设单位等单位路政管理问题17起。共出动宣传车200多台次,制作发放宣传单10000多份,路政案件查处率达__%,确保了县道沿线违章建筑控制率达95%以上。

(三)党建和精神文明建设工作实现新突破。

局党委始终以党建总揽工作全局,以创建交通文明行业为主线,着力抓好党风、政风、行风建设,不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力,为促进交通运输事业又好又快地发展提供了坚强的政治保证和精神动力。

1、党建工作卓有成效。在党建工作中,始终坚持做到三抓:抓党支部目标管理促工作、抓模范典型树形象、抓新党员发展壮队伍。形成了班子成员带头,干职工个个奋勇争先的大好局面。2010年,我局党委被区委评为十佳党委,市政府、市交通局考核交通工作我们都名列第一,区路政大队党支部被评为全区“百强党支部”,黄用文、杨泽焕等多名同志被评为“千优党员”,在区人大评议工作中,我们在全区受评议科局中也被评为第一名。

2、党风廉政建设进一步加强。全面落实党风廉政建设责任制,不断加强领导干部廉洁自律工作,严厉查处违规违纪案件,全局党风廉政建设工作取得了明显成效,2010年,我局被评为全区案件查处先进单位。

3、交通行风建设再上台阶。以建设便捷交通、文明交通、和谐交通为目标,以创先争优活动为契机,大力开展作风整顿”专项活动,强化措施,标本兼治,成效明显。不断加大公路“三乱”治理力度,群众举报、投诉事件明显减少,执法单位和窗口单位整体形象明显改观,在去年全区行风评议工作中我们被评为满意。

4、中心工作完成出色。在全国文明城市创建中,进行了客货运市场规范管理、维修市场管理、机关文明创建等三大创建工作,还承担了志愿者包路段服务,全局职工不怕苦、不怕累,充分显现了我们是一支能打硬仗的队伍,我们被评为全市创建文明城市公共文明指数测评先进单位;在安全生产工作中,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,各项安全工作落到了实处,水上安全管理实现连续26年无安全责任事故,被评为全区安全生产红旗单位。

回顾一年来的工作,我们之所以能在挑战频频、困难重重的情况下取得可喜的成绩,总结起来,主要有以下三点经验:一是团结出战斗力。过去的一年,我们经受成品油税费改革考验,局党委面临巨大压力,始终团结一心,使全局干职工实现了财政供养。全局干部职工团结拼搏,扎实工作,赢得了广大人民群众的信赖和支持。二是创新才能促发展。在养护事业上、十二五交通发展规划上、交管站的设立上以及在各项工作上,始终坚持创新工作思路谋发展,取得了不菲的成绩。三是实干出成绩。认真实行“分级负责、层层落实、责任追究、奖罚分明”的目标责任制,局班子成员到分包的乡(镇)和二级单位,督促检查,协调指导,带头抓落实;各二级单位紧紧围绕全年目标任务,出实招、办实事、务实效,各项工作工作始终处于全区乃至全市前列。

过去的一年,是我们团结奋进的一年、是辛勤劳作的一年、是开拓创新的一年、更是我们喜获丰收的一年。成绩的取得,得益于区委、区政府的正确领导,得益于上级主管部门和各乡镇党委政府的大力支持,更得益于全局广大干部职工的共同努力。可以说,成绩倾注着大家的辛勤劳动和汗水,体现着全局上下同心同德、共创伟业的必胜决心与合力,更饱含着今天受表彰的先进单位和个人的大量心血与精力。借此机会,我代表交通局党委向一年来为交通发展做出积极贡献的广大干部职工表示衷心的感谢!

二、认清形势,进一步增强发展交通的紧迫感和责任感。

在总结经验、肯定成绩的同时,我们也应该清醒地认识到,当前在交通发展前进的道路上还存在着许多问题和矛盾:

(一)从交通基础设施建设上来看,交通基础设施建设水平还较落后。一是与经济社会发展需求相比,交通基础设施规模总量仍显不足,交通结构不尽合理,没有形成交通运输网络化。二是交通建设计划远远不能满足群众的需求,资金严重紧缺,断头路还较多,影响群众安全便捷出行。三是水路运输发展滞后。四是代表现代先进交通运输体系的物流业还没有发展起来。

(二)从交通运输事业发展来看,体制机制有待进一步健全和完善。一是行业管理和服务水平需进一步提高,市场秩序需进一步规范,体制机制需进一步理顺。如城市公共交通的管理,虽然大的交通体制已经将城市公交这一块交给了我们管理,但还没有成立相应的机构,没有建立相应的制度。路政工作的前置许可也存在许多矛盾。二是农村道路管养还不到位,尽管我区出台了《鼎城区农村公路管理养护办法》,加大了农村道路养护力度,但是有些乡(镇)仍没有把这项工作落到实处,特别是个别交管站工作人员仍没有进入工作角色。

(三)从队伍综合素质来看,队伍素质有待进一步提高。一是从工作现状来看,个别干部职工工作积极性不高,由于国务院、国家发改委宣布从元月1日起实施成品油税费改革,交通部门取消了原有的六项收费,没有了直接收入来源,全靠财政供养,我们有些同志形成了一种吃大锅饭的概念,从思想上没有实现从收费型向服务型、管理型转变,不服从安排和管理,没有转变思想作风,认为大家都有饭吃,日子好过了,无所谓了,对群众反映的事情和领导交办的工作敷衍了事,拖拖拉拉,推诿扯皮现象相当严重。二是从整体素质来看,我局通过创先争优活动和开展作风整顿,大多数同志整体素质有了明显提高,但是有个别同志素质仍然低下,在上班时间上网,打牌,上自由班等,甚至搞些违法乱纪的事:有目无组织纪律长期不上班的人员等等,不能够很好地适应新形势下交通工作的需要。有的干部职工缺乏敬业精神,没有“主人翁”意识,不能将交通事业的发展当作自己的份内之事。三是从交通局的执法现状来看,执法不严,执法行为不规范,执法水平较低,有的同志甚至不能完成一整套完整的交通行政执法文书;极个别执法人员无视上级“三令五申”的严格规定,仍抱着侥幸心理,利用工作之便,“吃、拿、卡、要”;有些同志抓了一张车,就只知道漫天要价,罚几千几千,不懂程序,不懂法律,素质比个别老百姓还不如,去年的“5.24”事件,很大程度上就是个别人员素质低下的结果。四是从个人认识上来看,个别同志缺乏大局观、缺乏服从意识、缺乏集体荣誉感,更有个别同志为了个人私利,不惜破坏局内安定团结的大好局面,搞小团体,搞个人英雄主义。交通体制改革,区委、区政府给了我们很大支持,中国这些年改革开放发生了翻天覆地的变化,我们都过上了好日子,但有些人仍不知足,怨天尤人,大发牢骚,端起碗吃肉,放下筷子骂娘,贪图名利,功利性极强。甚至有个别党员党性意识差,忘记了党的宗旨,没有先进性,工作不带头,不维护团结,不顾大局,往往以一己之利什么事情都干得出来。

由此可见,如何认清形势,提高认识,转变思想,搞好党建工作,如何实现全局跨越式的发展,是摆在我们局党委当前各项工作的重中之重,以上这些问题的存在,都要求我们必须立即深入地开展春训活动,在活动中用整风的精神来解决思想、作风、组织纪律和个人素质的问题。

尽管在交通发展中存在各种各样的困难和问题,但是我们也面临着大好机遇。从目前发展形势来看,整体对我们有利。

交通部提出了推进交通由传统产业向现代服务业转型,发展现代交通业的新理念。区委提出了进入全省“经济十强”的发展战略,区政府制定了开展“一个竞赛,掀起三个高潮”的方案。新的号角已经吹响,新的征程已经起航,新的目标更加催人奋进。20,是项目建设年,全区基础设施建设投资120亿,其中交通运输事业投资达30亿元,今年是掀起交通项目建设新高潮的一年,我们要牢牢把握机遇和挑战,坚定信心,乘势而上,努力开创我区交通工作新局面。

三、围绕大局,进一步明确交通发展的思路和目标。

年是全面贯彻落实区委挺进全省“经济十强”战略部署的重要一年,是“十二五”规划的开启之年。做好2011年的交通工作,对于促进全区经济社会发展具有十分重要意义。

基于上述认识,局党委研究确定了2011年交通工作总体思路是:以科学发展观为统领,认真贯彻落实全区经济工作会议精神,紧紧围绕十七大提出的“加快发展交通基础产业设施建设、加快发展综合运输体系”的新要求,以交通事业发展适度超前为原则,转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量,扎实推进鼎城交通事业实现跨越式发展。

按照上级要求,结合交通实际,2011年我们要做好以下工作:

1、抓重点,在农村公路建设上求突破。抓好县乡道“断头路”改造。加速农村公路网络化。完成县、乡道“断头路”建设35.8公里,即:xxx至黄土店8公里,镇德桥至石公桥墟场10公里,双桥坪墟场至津市7公里,双桥坪伍同庵至临澧1.4公里,冲柳垸y217乡道硬化4.5公里,草坪墟场至花叶港1.6公里,沧山墟场3.3公里。抓好通村公路建设。完成通村水泥路建设150公里。抓好病危桥改造。完成xxx濠口桥、石公桥、樟树湾桥续建工程,年底完成马鞍山桥下部构造,完成周西干线反修桥的重建前期工作。

2、抓监管,在工程质量和安全管理上求突破。开展工程建设质量年活动,通过狠抓各项质量管理,全面提高我区公路质量管理水平。新建工程质量合格率达到100%,优良率达到95%以上。继续贯彻安全管理方针,力争全市水上安全管理27连冠。

3.抓投入,在重点工程上求突破。桥南物流产业园、周西公路年内要开工建设,分别要完成__00万和5000万的投资目标;蒿子港码头今年要完成前期工可。

4.抓规范,在运输市场管理上求突破。加速农村客运网络化。积极配合做好全市农村客运调研;规范客货运市场,加大打击非法营运力度,确保运输市场稳定;完成xxx、钱家坪、丁家港、沧山、逆江坪5座农村客运站建设,力争农村客运通班车率达__%。

5.抓创新,在体制机制上求突破。创新路政管理方式,开展流动治超;积极推进城市公共交通体制改革;推进以xxx乡为试点的新型农村客运站试点改革工作;推进城乡公交客运一体化进程。

6、抓发展,在公路养护上求突破。以建设是发展,养护更是发展的理念,大力开展“农村公路管理养护年”活动,继续采取“以奖代投”办法,对达到良等路的乡、村道分别给予每公里1300元、300元的奖励,保持我区农村公路管理养护在全市的领先地位,使我区县乡公路综合优良率达到85%以上。完成县道水毁恢复工程5处,处理断板平方米,完成沥青灌缝80公里,完成县道绿化110公里,完成县道安保工程56公里。继续保持我们在全市农村公路养护管理的领先地位。

7、抓党建,在党风廉政建设和精神文明建设上求突破。加强党风廉政建设,强力推进预防职务犯罪工作扎实有效开展。切实加强党的建设,促进物质、政治、精神三个文明协调发展,再创“十佳班子”、“百强党支部”,涌现更多的“千优党员”。

四、加强领导,进一步坚定实现全年奋斗目标的信心和决心。

面对新的形势,面对沉甸甸的担子和压力,面对新的机遇和挑战,我们只有以更加开阔的视野,更加执着的精神,更加崭新的风貌,不断加强全面学习,不断提高管理水平,不断转变工作作风,才能为全年目标任务的实现提供有力的组织保证。这里,我要求:

一要全面学习,提高素质。要学习关于中央、省、市、区委经济工作会议精神,学习党的建设和改善民生的文件,学习党纪党规,学习《反对自由主义》,《整改党的作风》等经典著作以及学习《行政许可法》、《公路法》、《道路运输条例》等交通法律法规、行业管理等专业知识。在新的形势下,全局干部职工要做到政治上清醒、思想上成熟、业务上精通、作风上过硬、素质上优良,就必须加强学习,不断用新知识、新理论武装自己、升华自己。坚持用学习指导我们的工作实践,促进交通事业又好又快发展。要理论联系实际,善于把中央和省市、区委的精神与本单位实际紧密结合起来,创造性地开展工作,着力解决影响制约交通发展的突出问题。要进一步解放思想、振奋精神,真正把各方面加快发展的积极性保护好、引导好、发挥好,更加积极主动地做好工作;要始终保持不竭的学习动力,把学习作为一种政治责任,一种精神追求,孜孜以求,学而不倦,提高素质,不断增强科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法行政的能力和总揽全局的能力。

二要加强领导、落实责任。各个支部要召开高标准的民主生活会,切实开展批评与自我批评,扎实整顿作风,这里我强调,要求大家要树立五种意识。一要树立目标意识。我们在座的每一个人都要有人生的目标和座标,要树立自己正确的人生观,价值观,不要一天到晚无所事事,要争先进,赶先进。要为自己的人生价值而感到骄傲。二是要树立责任意识。局长要实行局长承诺,支部要作出支部承诺,各负责人要作出部门承诺,一般党员和干部要作出个人承诺,要层层落实责任,要求我们每一个领导和同志们做好四负责,即对自己的岗位负好责;对自己的领导负好责;对自己的下级负好责;对自己的百姓负好责。对重点工作、重点项目,要继续实行领导分包责任制,明确工作进度、完成时限,紧盯不放,一抓到底。各单位负责人要切实承担起第一责任人的职责,保证局党委安排部署的重点工作落到实处,努力使本单位的工作每年都有新起色、新变化。三要树立团队意识。实践证明,我们所有成绩的取得,均归功于团结;所有风险、困难和问题的应对,都需要团结。完成好今年工作的目标任务,也必须依靠团结。团结出战斗力。各单位领导班子和党员干部要倍加珍惜团结,倍加珍惜来之不易的好局面,把心思和精力用在加快发展上,做到不拆台、多补台,不磨擦、多支持,心往一处想,劲往一处使,齐心协力推进工作。四要树立忧患意识。有句俗话,“生于忧患,死于安乐”,这就要求我们每一个党员在作好本职工作的同时要树立忧患意识,要谋事、想事、要做事,我们要让有能力、威信的人有位子,把不办事、德性差的让位子。五要树立创新意识。落后就要挨打,守旧就要被淘汰,所以只有不断地创新才能出成绩,才能让你立于不败之地。要创新工作方式、创新工作思路,始终走在思想的前沿和时代的最前列。

三要求真务实、埋头苦干。今年的交通工作任务重、要求高,必须在干部作风上来一次大的转变,真抓实干,埋头苦干,确保各项工作落到实处。要进一步优化发展环境,转变职能,规范执法行为,加强机关效能建设和行风建设。全局干部职工要进一步强化责任意识,以认真负责的态度抓工作,以严谨细致的作风办事情,注重抓具体、抓细节,对工作不敷衍塞责、不大而化之、不满足于一般化,真正抓住重点,攻克难点,创出亮点;进一步发扬雷厉风行的工作作风,贯彻决策部署不迟疑,落实工作任务不拖拉,拿出非常的气魄、非常的措施、非常的力度,推动各项工作快速高效地开展;进一步发扬求真务实的精神,力戒心浮气躁,防止急于求成,反对形式主义、官僚主义,多花精力想大事、谋大事,多下基层搞调研、察民情,多为群众解难题、办实事,真正使好思路、好办法、好措施落实到位、见诸成效。要加大督查力度,以科学的考评机制推动工作落实。要把绩效考核、督查结果与干部利益挂起钩来,坚持以发展论英雄、看政绩选干部,用事业挑选人才,用人才推动事业,进一步拓宽选人用人渠道,增加工作透明度,真正把那些出了力、流了汗、不事张扬、不跑不要的优秀人员选拔到重要岗位上来,进一步激发广大干部职工干事创业的热情和积极性。

同志们,新的一年开启新的征程,新的起点蕴含新的希望,新的一年我们一定要做到思想上有新认识,目标上有新定位,工作上有新举措。以饱满的热情、昂扬的姿态、铿锵的脚步,在局党委的正确领导下,同心同德,开拓奋进,扎实工作,为全面完成今年的各项目标任务、开创鼎城交通跨越发展新局面而努力奋斗!

保险公司经理经营分析会讲话篇四

同志们:

这次全xxx党建工作会议是在xxx委十四届四次全委(扩大)会议闭幕后召开的一次重要会议。会议的主要任务是:认真贯彻落实xxx委xx届xxx次全委(扩大)会议精神,围绕优化发展软环境这一主题,总结2011年党建工作,安排部署今年的党建工作任务,为打造xxxx实现新突破提供强大的精神动力和坚强的组织保证。

刚才,纪检、组织、宣传、统战等部门领导分别做了工作报告,对相关工作进行了全面回顾和安排部署,非常全面,符合实际,请同志们认真贯彻落实。下面,我代表xxx委就做好今年的党建工作,着重讲三个点意见。

一、提高认识、统一思想,切实增强党建工作的责任感和使命感。

是实施“十二五”规划承上启下的关键年,也是xxxxxxxxxx打造“xxxxx”攻坚年。全xxx上下一定要从战略和全局的高度,对新形势下的党建工作有一个全新的认识,切实增强工作的责任感和使命感,把握好工作的方向和主动权。

(一)艰巨的发展任务,迫切需要我们抓好党建工作。今年的xxx委xxx届xxx次全委(扩大)会议明确提出了打造xxxx奋斗目标,政府因应市情xxx情,站在新的历史节点上,着眼于经济社会发展全局做出的重要战略部署,围绕这一奋斗目标我们有许多需要研究、解决的新情况、新课题。因此,各级党组织和广大党员干部一定要充分认识新形势下加强党的建设的重要性,切实增强“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的责任感和使命感,更加科学、准确地把握当前形势,坚定不移地服从服务于经济发展大局,采取有力措施,努力在工作方法上有一个新转变,在能力素质上有一个新提高,以党建工作的新举措、新成果推动经济社会各项事业的新发展。

(二)面临的严峻形势,迫切需要我们抓好党建工作。从国内形势看,随着改革的深入,社会经济成份、就业方式、分配方式和利益关系进一步多样化,人们思想活动的独立性、选择性、多样性和差异性进一步增强。很多问题和矛盾就会进一步显现和暴露,党建工作稍有松懈,就会造成严重的经济损失和消极的政治影响。

二、找准定位、务求实效,扎实推进新时期的党建工作。

今年的党建工作,要认真贯彻落实中央、xxxxx市一系列党建专题工作会议精神,深入学习实践科学发展观,以迎接党的十八大胜利召开为契机,以改革创新精神为助推,从培强队伍、营造氛围、凝聚力量、反腐倡廉多方面入手,切实提高党建工作新水平。

(一)要立足于强化基础保障,切实抓好组织工作。事业成败,关键在人,这是成事之基。只要有一支想干事、会干事、能干事、干成事的领导班子和干部人才队伍,再大的困难也能克服,再重的任务也能完成。一要狠抓领导班子建设。切实强化xxx四大班子是一个班子、各级领导班子是对内团结、对外互助的班子,形成合力抓发展、保稳定、促和谐的班子理念。二要深入开展创先争优活动。全xxx各级党组织要把开展好这项活动作为重大政治任务,切实摆上重要议事日程,全面创新创先争优活动的载体、形式,在全xxx范围内形成亮点纷呈的创建活动体系,营造浓厚的创争氛围,真正把创先争优活动做细做实,努力为创先争优活动划上圆满的句号。三要全力抓好干部和人才队伍建设。要高度重视人大、政府、政协换届工作,切实加强领导,增强政治责任感,营造风清气正的换届环境;要坚定不移地深化干部人事制度改革,建立充满生机和活力的干部人事制度,努力造就高素质领导干部队伍;要坚持党管人才原则,深入实施人才强xxx战略,营造一流的人才政策环境和服务环境,从根本上缓解制约发展的人才瓶颈。四要加强基层党组织建设。要高度重视抓基层、打基础的工作,要以“城市党建功能xxx”为抓手,全面提升基层党组织覆盖面,要以村“两委”换届为契机,进一步配齐配强村级领导班子,切实提高农村干部整体素质,稳定农村干部队伍;社xxx基层组织建设方面,以社xxx办公用房达标为重点,推进社xxx标准化建设工程。

(二)要立足于提供强大动力,切实抓好宣传工作。思想是行动的先导,精神是前进的动力,氛围是发展的保障。能否唱响主旋律,打好主动仗,形成舆论强势,宣传思想工作要做到“三个结合”。一是与唱响主旋律相结合。要紧贴xxx委的中心工作,多做统一思想、凝聚力量的工作,争做唱响主旋律的排头兵,努力把上级精神和xxx委的决策部署转化为全xxx上下的共识,最大限度地把全xxx人民的积极性、创造性激发出来、调动起来。二是与扩大宣传效应相结合。要围绕“调结构、促转型,构建多元发展、多极支撑的现代产业体系,促进文化繁荣,创新社会管理,着力保障和改善民生”的主基调,在坚定发展信心上下功夫、求突破。要进一步拓宽宣传渠道,不断加强与国内上级媒体、兄弟省市媒体的交流与合作,将xxxxxxx城市形象面向全国进行推荐,把xxxxxxxxxx的形象、成就、亮点充分展示出来,让更多的人了解xxxxxxx、认识xxxxxxx,更多的投资商来xxxxxxx投资兴业。三是与塑造文明城市形象相结合。文明是城市的第一形象和品牌。创建文明城市,核心是提升城市品位、树立城市形象、提高市民素质。要以承办全市首届精神文明建设经验交流会、自治xxx文明城公共文明指数测评等项工作为载体,不断提高xxxxxxxxxx的文明程度,使历史文脉得到传承,现代文明得到展示。要深入开展公民道德实践活动,加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设,教育引导人民群众自觉履行法定义务、社会责任和家庭责任,展示xxxxxxx人的良好形象。

(三)要立足于形成发展合力,切实抓好统战工作。团结就是力量。要充分发挥统一战线智力密集、联系广泛的优势,为全面打造“xxxxx”献策出力。一要充分发挥人才荟萃的优势,积极建言献策。团结和引导统一战线广大成员,把思想和行动统一到科学发展这个主题和加快转变发展方式这条主线上来,把智慧和力量聚集在打造“xxxxx”上来,就我xxx经济社会发展的重大问题深入调查研究,了解真实情况,积极建言献策,搞好参政议政,促进政府的科学决策和有效施策。二要发挥好联系广泛的优势,加强内引外联。以和谐发展为主题,发挥工商联桥梁纽带作用,通过多种形式为招商引资、合资合作搭建平台,加强与外出务工经商人员的联系,引导鼓励他乡创业成功人士回乡投资兴业,积极培树典型,为海xxx经济发展做出突出贡献的典型进行表彰奖励;充分发挥统战优势,进一步搞好与非公有制经济人士的联系,积极支持和鼓励他们,把企业做大、做强、做优,促进非公有制企业转型升级。三要发挥好开放包容的优势,促进和谐建设。正确协调和处理与少数民族的关系,与宗教信仰不同的群众之间的关系,在全社会形成平等友善、谅解宽容、团结互助的良好风尚。

(四)要立足于保持与群众血肉联系,切实抓好纪检工作。要从xxxxxxxxxx经济社会发展全局的高度,把纪检工作纳入到整体工作格局中,全力做好党风廉政建设和反腐败工作。一要继续落实党风廉政建设责任制。切实贯彻落实《xxxxxxxxxx建立健全惩治和预防腐败体系—20实施方案》,扎实推进我xxx惩治和预防腐败体系建设,按照“一岗双责”的要求,强化责任监督,加强责任考核,加大对领导班子和领导干部的监督检查。二要狠抓政风行风建设和纠风治理工作。深入推进“为发展服务、让群众满意”基层站所作风建设活动,认真开展执法监察,围绕中心工作,针对重大项目、重点工作、重要环节认真开展监察活动。三要加强廉政宣传教育工作。以贯彻实施《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》为主线,积极推进廉政文化“六进”活动,创新宣传载体,丰富宣传内容,多渠道、多形式开展反腐倡廉宣传教育。四要加强自身建设。按照《xxxxxxxxxx纪委监察局加强机关自身建设的意见》的要求,加强理想信念教育,树立新时期纪检监察干部队伍新形象,提高纪检监察干部的业务素质和执纪水平,全面提升纪检监察干部的履职能力。

三、注重创新、提升水平,推动党建工作实现新突破。

党建工作是与时俱进的工作,只有坚持不懈地推进党建工作在思维理念、方式方法和体制机制等方面的创新,才能不断适应新形势、新任务的需要,取得实实在在的成效。

(一)以思维理念创新为先导。思路决定出路。党建工作也要大胆创新,大力解放思想,打破固有的传统模式,建立科学的创新思维方式,要围绕高站位进行创新,自觉把党建工作放在经济社会发展全局中统筹谋划,善于把组织、宣传、统战、纪检等工作同推动全局工作和中心工作紧密结合起来,切实做到主题不旁落,中心不移位;要针对薄弱环节进行创新,深入思考党建工作出现的新情况、新问题,积极探索解决问题的有效途径和方法,通过强化薄弱环节促进党建工作整体上水平;要切实尊重基层的首创精神,注重总结基层成功经验和有效方法,提高基层开拓创新的积极性。

(二)以体制机制创新为保障。制度创新是根本、长远的举措,是党建工作可持续发展的重要保障。要健全完善责任机制,坚持党要管党,毫不放松地加强对党建工作的领导,各党(工)委、党组书记要认真履行“第一责任人”的职责,用足够的时间和精力抓党建工作,做到与经济工作和其他业务工作同安排、同部署、同检查、同考核,切实提升党务工作水平;要健全完善协调机制,切实抓好以基层党组织为核心,以经济、社会组织为补充,配套协调、功能健全完备的组织体系,形成xxx域互动、多方协作、齐抓共管的大党建格局;要坚持党群联动共建,抓住“三八”妇女节、“五四”青年节等节点,进一步加大群团组织工作力度,形成党建工作和群团工作一体化的生动局面,要关心关注关爱党务和群团干部,为他们开展工作和成长进步创造良好的条件。

(三)以方式方法创新为动力。好的工作方法可以起到事半功倍的效果。要善于抓重点、抓关键,着力培养和打造典型,通过解决关键问题活跃和带动全局;要创新工作手段,进一步推进党建工作现代化建设,不断提高党建信息网络化水平,提高党建工作效率;要善于依靠群众,探索建立领导干部联系群众长效机制,切实提高群众关注和参与党建的热情,做到党情让群众知晓,党务让群众参与,党风让群众监督,党建工作成效让群众评价;要坚持和完善党建工作联系点制度,党员领导干部要经常深入下去,了解和掌握基层党建工作的实际情况,加强对重点难点问题的研究,认真总结实践中的成功经验,更好地指导全面工作。

同志们,全力推进科学发展、富民强国进程,打造“xxx”实现新突破,是全国近万名共产党人肩负的崇高使命。让我们以饱满的热情,创新的精神,负责的态度,扎实的作风,奋力拼搏、真抓实干,以党建工作的最新成果迎接党的十八大胜利召开!

保险公司经理经营分析会讲话篇五

同志们:

今天的会议着重是总结分析上半年综合经营情况,安排部署下半年重点工作,对抓存款、抓账户、抓中收各项目标任务进行再督促、再落实。上面,人力资源部传达了省分行组织人事工作会议精神,各支行就下半年“三抓一促”工作分别作了汇报,各分管行领导就条线工作进行了具体安排部署。会议结束前,我总体讲两点意见,供大家参考。

一、对上半年经营情况的评判。

今年上半年,全行紧紧围绕抓存款、抓账户、抓中收重点工作,守阵地、拓市场、争份额,积极推进业务发展,整体经营情况可以概括为“成绩值得肯定,差距依然很大,问题不容忽视”。

5.22个百分点;自助设备账务性交易量比66.55%,比上年末提升3.51个百分点;电子银行与柜面交易量比79.65%,比上年末提升15.41个百分点。与同业比较,我行个人网银、企业网银、手机银行客户新增均居四行第1位。六是经营效益持续向好。实现税前账面利润4653万元、拨备前利润4253万元,完成计划的72.9%;经济增加值2113万元,完成计划的52.78%。

差距主要体现在:一是存款欠账较大。受同业冲击、“两权价款”财政类资金入国库等因素影响,上半年收官阶段未能保住成果,实现稳存增存。全口径存款时点新增1.44亿元,仅完成计划的14.75%,与序时任务差距3.45亿元;对公存款时点负增1.04亿元,较序时任务缺口3.44亿元;全口径存款新增市场占比5.07%,较上年下降15.25个百分点,同业排名由第3位下降到了第4位。二是账户新增欠账较大。上半年新增账户208户,系统内排名第13位,其中新增基本结算户156户,系统内排名第10位;账户新增四行占比31.33%,低于中行47户,按照新增数不低于中行新增数16/7的要求,仅完成了计划的35.69%;基本结算账户与单位结算账户之比61.69%,低于四行平均水平1.94个百分点,同业排名第4。三是客户增长存在差距。公司机构客户净新增38户,增幅1.99%,仅完成计划的20.21%,按省分行kpi折算后口径统计,净新增184户,完成计划的46.09%;个人客户新增9243户,增幅3.86%,其中aum1万元以上客户增长924户,完成计划的31.94%;信用卡客户净新增1363户,仅完成计划的27.26%。四是产品覆盖度指标存在差距。对公产品覆盖度2.063,比上年下降1.043,下降幅度33.58%,与分行计划值差距38.58%;个人产品覆盖度2.87,虽比上年有所提升0.11,但也只完成计划的38.26%。五是贷款净投放增长缓慢。上半年实际投放贷款2.62亿元,净投放1.58亿元,新增四行占比26.5%,低于工行、农行,排第3位;贷款速11.76%,低于中行、工行,排第3位;贷款总量与农行差距进一步拉大,较工行优势逐步缩小,由上年高于工行3.5亿元缩小为目前的0.9亿元。六是结算产品营销欠账较大。现金管理系统签约账户新增17户,完成全年计划的38.6%;电子回单柜签约账户新增113户,完成全年计划的34.7%;对公一户通签约账户新增7户,完成全年计划的26.9%;对公结算卡发卡37张,完成全年计划的15.2%;支付密码签约账户新增204户,完成全年计划的49.6%。以上五项产品均未完成序时计划,系统内排名分别为第16、12、10、19、16位。七是中间业务收入渠道仍然较窄,行际间贡献度差距较大。全行收入百万元以上的产品仅4项,且主要集中在传统类中间业务产品上;代理证券、代理保险等7项业务收入较去年呈下降趋势;有7个支行的收入低于去年同期水平;省分行挂价产品表57项明细产品中,我行尚有27项产品尚未实现收入“破零”。

工作中还存在着以下方面的突出问题:一是发展意识不强。部分人员特别是管理人员还没有从思想上牢固树立“慢不得、等不起”的赶超意识,在行动上远远达不到“先人一步、快人一拍”的要求。二是办法措施不力。对新形势、新任务、新要求缺乏系统研判和瞻前思考,认识问题、分析问题、解决问题的能力不足。三是执行力不到位。一些支行和部门对分行党委的决策部署不能做到不折不扣地贯彻执行,“定了干、说了算、马上办,言必行、行必果”的要求还没有真正落到实处。四是团队作战能力不强。工作上只求过得去,不求过得硬;任务完成上只求勉强及格,不求创先争优。五是固步自封,不思进取。一些单位和个人取得一点成绩,就沾沾自喜、自我满足,不能做到坚持不懈、持之以恒。六是个别班子综合竞争力不强。战斗堡垒和率先垂范作用发挥不够,不能有效加强思想、作风、组织建设,缺乏担当意识,缺乏干事创业激情。

二、下一步工作要求。

通过认真总结分析上半年工作,希望大家对当前全行的经营状况有一个清醒的认识、客观的判断和比较准确的把握。对照目标计划,研判市场竞争态势,尽管我们取得了一些成绩和突破,但还存在着较大的欠账和差距,为此,全行务必要统一一个认识,那就是“任务依然艰巨,形势不容懈怠,目标远未实现,同志仍须努力”。

1.坚定信心,加快发展。经过近几年坚持不懈的努力,庆阳分行的经营面貌有了大的改观,成绩来之不易,大家要百倍珍惜,再接再厉。在当前经营管理模式下,总、分行不断加大资源配置与经营业绩的挂钩力度,我们唯有做大业绩才能争取更多的资源,推进持续发展。因此,全行要继续将“打基础、调结构、补短板、增份额、上位次”作为一项基本战略,持续将“转变发展方式,提高发展质量,创新工作机制,加强风险管理”的要求贯彻到各项工作的始终,紧扣“三抓一促进”主线,坚持思想上坚信不移、心动上坚定不移,积极应对各种困难、问题和挑战,以更大的决心推进组织目标的全面实现。

2.言行一致、表里如一。要持续把抓存款、抓账户、抓中收作为推进全行发展的核心工作,把各项目标任务的全面完成和经营业绩的持续增长作为提高员工整体收入的重要支撑,切实增强责任意识和使命意识,坚持一手抓业务发展,一手抓内控内管和案防工作,牢固树立学习意识、发展意识、机遇意识、紧迫意识、营销意识、服务意识、创新意识和风险意识,切实加强思想、作风和组织建设,强化经营管理目标责任落实,立说立行、不等不靠,争分夺秒,全力以赴,狠下功夫把业务指标做上去,把经营管理质量提上去。

3.不动摇、不懈怠、不折腾。全行上下要珍惜和维护当前稳定的发展局面,进一步发扬团队精神,保持干劲不减,坚持从共同目标和利益出发,顾全大局,同心同力,加强资源共享和协调配合,提高联动能力,强化产品营销,着力巩固传统优势业务,发展短板业务和战略业务,促进服务质量提升,有针对性地改进工作的不足之处和薄弱环节,积极融入市场竞争,按照“缩小与领先者的差距,扩大与追随者的优势”的目标要求,抓落实,干到位,不断创新工作方式方法,争取更大成绩。

4.奋发有为、共同进步。全行上下要着力将坚定不移、甘于奉献、自强不息、团结协作、勇于开拓、争创一流的“庆阳建行精神”内化于心、外化于行,持续在“好思想、好作风、好干劲、好面貌、好成效”创建上下功夫,以在账户拓展上做出突出业绩受到省分行职务奖励的董建林、王忠、侯德福等先进代表为榜样,积极挖掘和树立我们身边的先进典型,充分发挥先进引领、典型带动作用,带动全员学有标杆、赶有目标、干有劲头,使奋发有为、争创一流成为全行的精神自觉,切实增强为发展争做贡献的自觉性和内动力。

5.守阵地、保成果、防滑坡、提增长。在此年中关键时期,务必再次提醒大家,坚持完成全面目标任务的信心不能有丝毫减弱,下半年业务推进的成效将决定全年工作的成败,也是对大家执行力、战斗力的一个重要检验。要求依然抓住“存款、账户、中收”三个关键词,相应的工作措施要更加务实、更加细化,要横向到边、纵向到点,落实到条线、到部门、到人员,覆盖到项目、到客户、到产品,力争将业务存量稳到最好、增量做到最大。任务落实上要倒排进度,加大通报频度和考核力度,持续改进和完善各项绩效考核机制,坚持“全面考核、压力均等、鼓励先进、鞭策后进”的原则,推进业务发展,充分发挥激励约束机制的作用,对于完成任务的支行和条线足额兑现绩效工资和营销费用,对工作不力未完成任务的,严格采取组织措施,实施责任追究。

最后,希望大家传达好、领会好、贯彻好、落实好本次会议精神,认真借鉴上半年工作得失,切实把握好下半年工作重点,强化责任落实和措施改进,全力推进各项目标任务的全面实现。

谢谢大家!

保险公司经理经营分析会讲话篇六

各位领导,伙伴们,大家早上好!

我叫---,一个偶然的机会,我来到了--保险公司,怀着空杯的心态和期待的心情,有幸参加了--公司组织的新人培训班,通过这几天的培训,我对保险业的知识技巧等各个方面都有了新的认识,这所有的一切与各位领导及讲师助教们的帮助是分不开的,假如没有高层领导的深谋远虑,我就没有机会参加这样高水平,高规格,超强度,超极限的培训班,与此同时还使我获得了人生第一次军旅生活,在此向在坐的领导和各位讲师助教们表示衷心的感谢!

培训班的课程紧张而有序,培训班的氛围严肃而又活波,回首这难忘的五天,收获多多,感慨万千,借此就浅谈一下我的一点感悟。

人是寄生于感情之上的一界生灵,然而与人打交道就显得十分重要了,保险业是专门从事以处事做人为先锋的行业,只要你不是位先天性心理残疾者,无论你做的成绩卓著还是成绩很差,你都会或多或少的从中受益。

有言道:“态度决定格局,习惯改变命运,”我记得陈安之先生也曾这么说过:“态度决定一切,”然而社会是很公平的,若能端正自己的态度,养成一身良好的习惯,就没有干不成的事,--公司给了我新的起点,好风凭借力,送我上青云,我将借--公司这个平台,以自己谦虚好学的态度,勤于思考的习惯加上坚持不懈的努力,相信我的努力一定会使自己的人生得到很丰厚的回报。只有从心里认同了学习对人生的重要性,才能使我们的行动变自发为自觉,从而产生良好且积极的效果。

为期一周的培训使我认识到了保险业发展的好、坏、快、慢早已关系到社会的稳定与发展,如今它已是现代人类社会文明的标志,然而我国现今人均保险份额还很少很少,且发展极不平衡,远低于欧美平均水平,通过几天的学习及以往多年留心观察的经验所知,我国的保险业将在未来的十至二十年内会一直处于高速发展阶段,否则就很难适应二十一世纪的需求和进步,今天我们从事的行业将是全社会的事业,是改变人类生活方式的一项伟大事业,时逢今日,我们是处在华夏民族历史所迎来的第四次盛世,即共和国盛世!如果有人和你在闲聊时聊到,现在是什么时代,我们可以这样自豪的告诉他,“现在是保险时代啊!”

如果整个社会对保险业有了新的认识,若那天“保险时代”成为人们闲聊时的一句口头阐,届时保险将走进家家户户,随之人们的精神生活和物质生活也将发生极大的改善,同时也将产生一种新的生活理念。然而人类因勤劳而赖以生存,因敢于挑战新领域而伟大,我们将成为开辟人类新生活的引导者。扎根--公司,携手并肩,让我们为共同奠基阳光下最伟大的事业抛锚起航吧!

培训班的课程虽然已经结束了,但新的征程才刚刚开始,有了开阔的舞台,定位于新的起点,我会将培训中所学到的知识加上往年做生意的经验应用到实际工作中去,将以严谨的作风,耐心的态度,立志为能保障人类安静幸福生活的伟大事业而努力奋斗!谢谢大家!

保险公司经理经营分析会讲话篇七

各位领导、同志们:

我们召开这次会议,是为了分析上半年生产经营情况,认清形势,查找不足,正视问题,坚定信心,应对挑战,采取得力措施,提升管理品质,切实做好下半年各项工作,全面完成集团公司年初确定的各项工作目标。

一、上半年生产经营情况及分析。

20xx年是实施“三步走”战略第三步目标的开局年。经过多年的快速发展,企业面貌发生了根本性的变化,我们站到了新的发展起点上。上半年,在年初“四会”精神的统领下,集团全员扎实工作,奋发有为,各项工作取得了一定进展,但生产经营中也出现了一些问题。主要表现在以下几个方面:

1、市场开拓在部分区域有所增强,但全集团承揽总量大幅度下降。

2、生产形势相对稳定,但完成产值明显偏低。

3、经济效益稳步增长,但资金压力依然存在。

4、施工生产有序受控,但严峻形势仍未根本消除。

5、核心竞争能力进一步发育,但制约企业长远发展的深层次问题仍未有效解决。回顾上半年的工作,可以说是“市场风云变幻,生存形势严峻”。3项主要经济指标完成不理想,项目亏损有所反弹,市场的残酷性表露无遗,生存的艰难再次显现。时代把我们推到了风口浪尖,市场不相信眼泪,适者生存是发展的必然。

二、面临的机遇、优势和考验。

轻看成绩,深挖问题,是为更好更快发展;认知市场,准确定位,才能更好更快发展。经过多年的不懈努力,集团公司积聚了一定的实力,具备了较强的竞争优势。我们不能因为环境艰险而丧失斗志,不能因为遇到困难就失去信心,一定要认清形势,抢抓机遇,发挥优势,应对挑战,谋求发展。

四大机遇。一是当前国民经济持续、健康发展,建筑市场容量仍然很大,国家支持企业“走出去”力度进一步加大,企业生存空间得到拓展。二是总公司启动股改上市,这是一场革命性的变革,给我们提供了自我扬弃、促进管理水平提升的机遇和载体。三是总公司第二次党代会确定了实现“四个转变”、培育“六大板块”的发展理念,为我们指明了发展方向。四是经过多年的积累,特别是“三步走”第二步目标的实现,企业经济实力大增,管理机制不断优化,班子建设进一步加强,人才总量持续增加,具备了较强的发展后劲。这些都为我们在更大范围、更广领域发展提供了难得机遇。

四大优势。一是领导班子风正心齐、团结和谐,作风过硬,具备较高的政治觉悟和良好的精神状态,具有较强的责任意识,是集团公司改革、发展的坚强领导核心。二是企业管理体系初步形成,以“两个汇编、一套定额”为核心的管理办法在实践中得到较好的落实,形成了具有特色的管理机制和管理经验,具备了较强的综合实力和发展能力。三是经济结构更加合理,经营渠道初步拓宽。已在机械加工、医疗、教育、酒店、房地产和保险等方面形成了一定的产业优势,并取得较好的经济效益,具备广阔的发展空间。四是干部公开选拔、项目评估和效能监察等制度的强力推行,主题教育和企业文化建设的稳步推进,为企业发展提供了制度保证和发展动力。

三大考验。一是经营承揽的考验。市场竞争残酷无情,信誉评价靠后,市场环境日趋恶劣,经营承揽面临严峻考验;投标压价、利润空间无限缩小、建筑市场的不公平性和不规范性严重损害企业的合法权益。二是工程公司建设的考验。新成立的工程公司受资质和实力影响,市场竞争能力和发展能力较差,化解风险能力较弱,资源整合能力受限,做实做强工程公司任重道远。三是项目管理的考验。从上半年情况来看,个别项目管理混乱、制度落实不力、亲属包工队屡禁不止;个别项目评估指标不落实,出现管理漏洞,告急文电不断,垫资干活,信誉受损;※、※等项目进度滞后,队伍积极性不高,这是典型的项目管理弱化的倾向。

三、下半年工作重点。

下半年生产经营任务非常繁重,我们的工作思路是:“一条主线,三个着力点”,即以提高经济效益为主线,以经营承揽、工程公司建设、项目管理为着力点,硬化指标,明确目标,坚决完成年度生产经营任务。

围绕工作主线,我们要分解目标,细化责任,在提高工作质量,完成年度指标上狠下功夫。

(一)以深度开发市场为重点,完成年度承揽指标的决心不动摇。

受主客观因素影响,集团公司上半年信息少,中标率低,形势不容乐观。“千条理,万条理,完不成承揽没道理”,因此,各级要紧盯“生命线”,找准症结,重点切入,确保完成年度承揽目标。

明确主攻方向,抓好高端市场。1—6月份,全集团承揽5000万元以下项目10个,占承揽总数的35.7%,合同额总计2.24亿元,占总合同额的10.7%,付出的精力、成本与获得的收益是不相匹配的。各单位一定要算好经济帐,选准市场目标,将有效资源集中到大项目的跟踪上,重点开发客运专线、长大隧道、深水大桥、城市地铁等高端市场,既要承揽数量,又要承揽质量,双管齐下,改变被动局面。下半年,对前期跟踪良好,有较好市场基础的包西、海南东环线、南疆和拉日等铁路项目,要争取总公司支持,发挥集团优势,加大跟踪力度,一盯到底,务求取得实质性突破。

5月10日,铁道部下发了《铁路基本项目投资控制管理办法》,进一步规范了项目投资管理,加强了过程控制,经营投标面临更为严峻的挑战。各单位在铁路投标中,一定要理性经营,明确目标,报价实事求是,严禁低成本报价,未干而先亏。同时,要抓好海外市场。在经营好现有海外市场的同时,要积极稳妥地开辟马来西亚、泰国等新型市场区域,精选精揽,确保完成总公司下达的2亿美元海外承揽任务。

推进区域经营战略,健全经营网络。从整体来看,集团市场布局较为合理,以各工程公司机关驻地为中心,以优势项目为根据地,形成江浙、川渝、两广、两湖、陕甘为主体的经营区域。在这些区域中,经过多年精心培育,应该说具有一定的发展基础,占有一定优势,现在的关键是要加大力度,进一步深度开发,形成规模效应和品牌优势。各工程公司要找准主战场,严格执行《集团公司区域经营管理办法》,在既定区域内深度开发,要有2—3个站得稳、立得住、经营网络健全,竞争优势明显的市场区域,投入足够的人力、物力重点开发,一定不能满天飞,重陷“打游击战”的泥潭不能自拔。下半年,各工程公司一定要坚定信心,加强领导,自我加压,发挥自身优势,对接核心关系,诚信经营,寻求突破。

保险公司经理经营分析会讲话篇八

尊敬的各位领导、老师们:大家好!

质量是学校发展的生命线,是教师教育教学价值的直接体现,更是改变学生前途和命运的重要筹码。过去的一学期,学校一切工作发展态势良好,社会各界非常看好,各种舆论评价很好,特别是我校在布局调整以后初中教学质量得到提升,但是我校的教学质量现状还不容乐观,我们感觉到责任很大,担子很重,为此,我们今天召开质量分析会,目的是分析现状、总结经验、寻找差距、提供新思路和新方法,为质量提升打好坚实基础。

下面,我就本学期抓质量讲几点意见:

一、向管理要质量。

1、高度重视,提高认识,树立打赢质量攻坚战的必胜信心。全体老师要进一步提高认识,统一思想,统一意志,大家要明确我校在全市初中所处的位置,我们没有理由为失败找借口,而要树立为成功想办法的信念,必须迎难而上,决不放弃任何一个学生,我相信,只要我们形成“人人关注质量,人人狠抓质量”的良好氛围,就一定能够实现我校质量提升的目标。

科和老师拿出处理意见,限期纠改。长期以来,我校数学和英语两大学科质量一直处于弱势地位,相应教师应加强学习其他学校教师好的经验和做法,增强责任意识和敬业精神,关心爱护全体学生,认真探索、研究好的教法、学法,不断增强教育教学能力,做好学困生的帮扶转化,努力提高教学质量。

在教学指导方面,教导处要多思考、多研究、多指导,为科任教师提高质量出谋划策。

各学科教师要进一步强化敬业精神与责任意识,逐步提高师德水平,进一步提高教师创新能力和专业素质及业务能力。

3、各年级包抓领导要对本年级质量负责,确保质量中心不位移。学校对各年级包抓领导将实行“一线工作制”、“承包责任制”、“责任追究制”,包抓领导必须动真格、下实手狠抓质量。工作要靠前,一线指导,进班级,进课堂,查自习、查辅导、查教案、查作业,发现问题,及时指导纠改。工作要细要实,不留死角,要认真探索和实践行之有效的质量提升精细化管理办法,时刻将质量提升记在心上,抓在手上,确保质量稳中有升。

4、年级组长、教研组长、学科小组长要各司其职,落实抓质量的具体措施。

年级组长要从全年级学生质量提高的大局着眼,小处着手,统筹兼顾,带领本年级教师做好学生的思想教育工作,对学生要进行前途理想教育,鼓励学生树立自信,培养学生你追我赶、力争上游的竞争意识,互助合作、团结奋进的协作意识,善思勤学、知难而进的求索意识,尽一切可能挖掘学生的学习潜力。在日常工作中,年级组长要大胆工作,善于创新,发现问题,及时和包抓领导协商解决,对学生中出现的歪风邪气必须下硬手、出实招进行彻底纠正,保证本年级班风正、学风浓,为提高质量营造良好氛围。教研组长要切实负起责任,做好本组教师的业务指导工作。“打铁还需自身硬”教研组长必须不断提高自身业务水平,关注前沿教育教学理论,阅读教育教学专著,具备较高的教育教学指导能力。要站在本学科发展的制高点,及时发现困绕本学科教师提高质量的疑难和困惑,带领本学科教师攻坚克难,解决制约质量提升的瓶颈。

学科小组长要从集体备课入手,带领本小组教师扎实备课,做到有效备课、有效教学、有效作业、有效测试,不断提高课堂教学效率。

5、科任教师是提高质量的第一责任人,必须不遗余力的落实质量措施。科任教师要认真学习教育教学理论,拓宽教学视野,苦练基本功,课堂上要善于运用赏识、激励、评价等激励性语言,激发学生学习兴趣,提高学生动手能力。要切实抓好课堂管理,坚决杜绝“只管教,不管学”的放羊式课堂,落实好课堂的有效性,向课堂要质量。作业批阅要细致认真,发现教学中的漏洞,及时纠改。

二、向教研要质量。

1、继续开展好“高效课堂暨教学能手”评选活动教导处对本期“高效课堂暨教学能手”评选活动要做出安排,严密组织,通过评选,转变老师的教学思想、教学模式、教学方法,推动课堂质量上层次,上水平,对活动中暴露的突出问题,要给予及时有效指导。

2、引导教师加强自身理论修养。先进的教学思想往往对教学质量提高发挥着事半功倍的作用。我们要结合教师“五个一”活动阅读教育教学杂志、教育教学理论专著,提高自己的教育教学理论水平,促使自己的教学实践不断走向成熟。

3、引导老师积极开展教学反思,撰写教育教学论文。教学水平的提高是一个循序渐进、

日积月累的过程,在教育教学中,我们要勤于总结成功经验,及时反思不足和失误,在反思中寻找方法,寻找出路,将自己的思考撰写成教育教学论文,实现“教学—反思—教学”的螺旋式上升,从而不断提高教育教学水平。

三、做好班级管理工作。

我们今年有几位班主任是新上任的老师,但是他们仍然对工作认真负责,一丝不苟,虚心学习,不断进步。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。各处室人员,各位老师,让我们以本次质量分析会为契机,立足本职,团结协作,本着“调整状态,重心下移,抓住常规,静心实做”的精神,聚精会神抓管理,一心一意提质量,就一定能够打赢质量攻坚战。

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