竞选生产技术部部长演讲稿(优质15篇)

演讲稿的撰写需要不断的练习和修改，以达到更好的效果。演讲稿的正文可以通过举例、数据、引证权威等方式来支撑观点。演讲是一种重要的社交技巧，以下是一些优秀演讲者的经典演讲稿。

竞选生产技术部部长演讲稿篇一

1、遵循操作纪律原则和程序，在指定的区域内安全有效的完成操作。

2、团队合作，共同提高生产操作效率。

3、记录生产相关数据，对日常的操作能反馈，提供建议，提高操作。

4、持续关注工艺，对于日常问题及时进行处理和调整。

5、在经历系统培训，学习运用运用公司其他非操作的流程；

竞选生产技术部部长演讲稿篇二

一、主持生产技术部的全面工作,负责日常管理及监督检查。

二、负责组织制定本部门各岗位生产工作职责和各项管理制度。

三、负责编制月、季、采掘生产计划，并监督实施计划的执行。

四、负责及时上报各类技术资料、报表。

五、深入现场，及时解决现场存在的问题，掌握采掘工程的进度情况，及时向有关领导汇报。

六、及时为施工单位提供施工图纸，组织对技术资料的会审、组织技术交底会和定期的生产技术例会。

七、负责组织或参与工程质量的监督管理、验收、考核工作。

八、积极参与开发方案的论证和评价，开展对外技术交流和科研攻关。

九、建立技术档案，做好技术资料的整理归档工作。

十、按规定组织本部门职工进行业务技术学习，提高技术水平。

十一、完成领导交给的其它工作。

竞选生产技术部部长演讲稿篇三

尊敬的领导、同志们：

大家好！

首先感谢领导和同事们给我们提供了这次中层骨干公开竞聘的机会。这次竞聘上岗是xx公司新形势下企业管理的需要，是企业改革的良好开端，我参加竞聘的目的是通过竞聘来挑战自我，超越自我，追求进步，主动给自己更大的压力，并积极化压力为动力，为xx公司的发展做更大贡献。

本人xx，现年41岁，是一名有着25年工龄的普通水电人。1984年初中毕业后，通过了xx电站组织的第一次全县招工考试，开始了自己职业生涯。参加工作后，我先后取得了中专毕业证书、电气维修职业技师证。我长期从事发电运行和电气检修工作，并担任过运行副班长、班长，检修班副班长、班长，发电站副部长等职，多次评为先进工作者，并在技术比武中获得过技术尖子称号。

今天，我竞聘的职位是生产技术部部长。我的成长过程，得益于xx公司历任领导的信任、培养和支持，以及同事们的热心帮助。你们的鼓励，让我一步一步提高业务素质，逐步走上领导岗位。二十余年里，我先后从事了发电运行和电气检修工作，并具备本岗位所需的专业技能和生产管理知识，特别是对发电厂所有的设备性能和运行状况非常了解，掌握了电厂主要设备相关的安全规程和专业知识。对电厂生产的各个环节及操作规程非常熟悉。在电网管理方面，我多次参加站区电网改造，独立完成计量装置的安装工作，对各种计量仪表较为熟悉。还经常学习电网的安全知识，熟悉安全规程，对电力电网的安全管理有扎实的基础。过硬的专业技能，是我参加竞聘的最大优势。

在工作和生活中，我是一个正直坦诚、光明磊落的人，大事讲原则，小事讲风格，不搞小动作。随着生活经历的丰富，处理人际关系的能力也日趋成熟，协调能力不断增强，工作作风也日益严谨，同时工作责任感也大为提高，相信我有能力把事情做好。

如果我当选了，我将继续加强自身的修养，通过学习完善自己的管理理念，把大局观念、服务思想贯彻到工作细节中。

首先，要弄清职责范围。生产技术部是一个技术性、综合性很强的部门，联系的工作对象也很多，既有库区电网的用户，也有近区电网的厂家，还要为发电部提供技术支持，为广大职工提供水电维修管理的服务，根据工作范围，确定哪些关键设备，哪些重点部位作为管理的切入点。

其次，牢记安全这个主题，做好安全用电、用电监察工作。对库区、直供用户进行不定期的安全检查，为广大用户的和谐安宁保驾护航。

再次，团结好同事，共同完成工作任务。生技部是一个大部室，工作相对多而杂，需要所有成员齐心协力来完成。作为部室负责人，坚持以身作则，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的意见，把问题解决在萌芽状态。

我相信我们公司竞争机制的引入，将是公司事业走向辉煌的一个新的起点，因为公平、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，为公司的发展献计献策，让大家看到人生成长成才的希望。基于对水电事业的热爱和积极向上的进取心，我有能力有信心把生产技术部的工作做好。

当然，如果我落选了，我会做到得之坦然，失之淡然，得失之间，随其自然，因为这是我多年的座右铭，我会一如既往的努力做好自己的本职工作。

最后，春节将至发，借此机会，提前预祝大家节日快乐，身体健康，万事如意！谢谢大家！（完）。

竞选生产技术部部长演讲稿篇四

大家好！

非常感谢各位领导给我们提供这次展示自我，挑战自我，成就事业的机会。我叫xxx，今年32岁，大专学历。xx年8月，应聘加入双汇集团，分配到xx，从一名普通工人做起，很快成为车间技术骨干，2月份进入生产中心，从事集团公司生产管理工作，xx年担任生产中心副主任至今。

今天我竞聘的职务是肉制品生产部副部长。我的竞聘报告共分三部分：

1、自身优势；

2、对肉制品生产部工作的认识；

3、工作思路。

第一部分自身优势。

1、我具有忠于双汇、奉献双汇的精神，同时对双汇有深厚的感情。

八年的双汇生活已使我融入双汇，是双汇给我生活的根基，是双汇给我提供了展示才能的舞台，我忠于双汇，我愿把我的一切奉献双汇，为双汇大业、为肉制品事业部的发展贡献自己的微薄之力。

2、我具有吃苦耐劳，务实热情，敢于承担重任的工作作风。

我的双汇生涯是从包装车间推成品车开始的，这种磨练使具备了吃苦耐劳、务实热情、敢于承担任何压力的工作作风。在肉制品业竞争激烈、经营比较困难的今天，我参与肉制品生产部的竞聘，就是因为我深知“无限风光在险峰，工作难度越大，越能锻炼人”。在以后的工作中，我将按照事业部的工作目标、工作要求，踏实工作，不断创新思路，勇于承担各种压力。

3、我具有比较丰富的生产管理经验和协调能力，能更好地组织协调各工厂、各部门的工作。

我在生产中心一直主抓肉制品的计划管理、生产组织工作，具备了一定的生产管理知识和经验，同时炼就了我较强的生产组织、协调能力。生产部需要协调技术、销售、采购、生产、物流等部门，具备较强的协调、组织能力非常重要，我认为我具有这方面的能力。

4、熟悉肉制品业生产情况，能够快速适应新的工作。

我起步于一名普通工人，在生产一线掌握了肉制品从原料加工到产品包装入库的全过程，掌握了生产肉制品主要设备的操作技术要点，熟悉了肉制品工艺知识和产品加工标准；在生产中心我一直负责协调集团公司肉制品业工作，熟悉各单位的设备、产能、生产布局和产品结构，熟悉肉制品业生产经营情况和成本核算体系；制定并完善了高低温肉制品集中配送规范，对集团公司肉制品业物流配送体系非常熟悉；对集团公司《肉制品业生产管理标准化》文件的制定，标准化的推进非常清楚。这些知识和经验，使我能很快适应新的工作要求。

第二部分：对肉制品生产部工作的认识。

肉制品事业部作为集团公司一个主导的生产经营主体，必须确保供应链顺畅，控制好销售、采购和生产，实现产、供、销三统一。就生产部的工作，我认为要做好以下四个方面：

1、做好肉制品生产计划的编制、下达，保证按生产计划严格实施，保证市场供应，保证产品的新鲜度。

2、对生产过程进行人员管理、过程控制、安全管理、成本控制并跟踪，落实生产过程中的供应链管理。

3、全面推行生产标准化，落实生产管理标准化，提高产能、提高劳效，增加企业赢利水平。

4、加强各生产单位成本核算与考核，加强各单位生产成本的对比与总结，并对生产成本异常的单位进行跟踪，确保各肉制品单位成本最低，创利水平最高。

为此，对做好肉制品生产安排、生产协调、生产管理工作我充满信心。

第三部分：工作思路。

如果我竞聘成功，我将协助生产部长做好以下七个方面的工作：

一、围绕工作目标，做好与四个部门的衔接，实现产供销三统一。

四季度肉制品事业部计划生产高低温肉制品20.5万吨，实现利润1.3亿元，吨均创利634吨，要实现这个目标，必须加强与技术、销售、采购、生产四个部门的衔接，解决目前生产与销售的不平衡，生产设备布局与市场需求的不协调。

1、做好与技术部门的衔接：

市场在变化，消费观念也在变化，我们的产品就要不断调整，因此，必须不断开发新产品，培育新产品，重点推出新产品，而要想培育上量的产品，实现规模化的生产，必须有现代化的.设备做支撑，也就是说开发产品不仅要适应消费者，还要与生产实际相匹配，只有这样，才能培育集团公司新的主导产品。

2、做好与销售部门的衔接：

肉制品业是一个朝阳产业，是集团公司必须“做深做透，做大做强”的产业，按照市场规律必须严格“以销定产“，牢固确立”市场第一“的观念，各种产品都有其消费的规律性，也就是市场需求的规律性。因此作为生产管理者必须了解市场，了解不同时期的市场需求，预测现有产品在不同时期的销售需求情况，才能提前决策，更好地合理调配各种生产资源，实现对生产组织、生产管理的“游刃有余”。

3、做好与采购部门的衔接：

作为肉制品业，要保证生产正常进行，必须有充足的原料做保障，因此要加强与采购部门的衔接，及时为采购部门提供需求信息，实现采购与生产的有机统一，要根据不同时期的原料市场、原料价格的变化，调整生产，实现产品的最佳组合，即产品符合标准要求，又达到成本最优，创利水平最高。

4、做好与生产部门的衔接：

生产组织、生产管理的职能主要是做好生产安排，指导生产并进行监督考核。因此对每一个生产厂家必须有一个全面的了解，包括各个工厂的人员、设备、产能、资源、当地消费习惯、外部环境、市场状况，只有这样，才能在产品布局、生产规划、生产组织、产品发运上做到资源有效配置、合理利用，使生产与市场需求充分对接。

只有实现与技术、销售、采购、生产的有效衔接，才能理顺供应链，实现肉制品业生产按订单运作，落实产品的新鲜度管理。我在生产中心规范落实了高低温产品集中配送，制定了高温火车装车管理规范，以后从定单收集、审核、生产加工、备货、派车、装车等各个环节入手，加强肉制品进、销、存管理，落实肉制品72小时订单管理，对出现问题的责任单位领导进行处罚，实行“日通报、周总结、月兑现”，最终实现产、供、销三统一。

二、完善质量管理体系，建立内部市场质量链。

随着消费者保护意识的加强，特别是今年质量问题非常多。1-8月份市场反馈肉制品质量问题1483起，其中杂质问题714起，占48.15％，品质问题629起，占42.41％，抽检不合格5起，占0.34％，其他问题135起，占9.1％，已经危及到食品安全，分析原因主要是执行力差，管理不善造成的。我认为应从以下四个方面加强管理：

1、以质量考核为基础，做深做精工厂内部管理，强力推行生产加工标准化，实现集团公司肉制品生产管理标准化。

2、继续推行完善肉制品市场反馈质量问题处罚制度，对市场反馈质量问题，生产部每月进行汇总，并按损失金额的多少进行排序，实行质量“一票否决权”。

3、在各肉制品厂建立内部市场链，下道工序作为上道工序的市场，下道工序有权检查上道工序的产品，发现问题实行对奖对罚，激励员工的工作热情，提高员工质量意识。

4、配合技术、质检、安全等部门对食品安全实行巡回检查，发现问题就地整改。

三、降低生产成本，提升产品竞争力。

肉制品生产成本包括原材料成本和制造费用两个方面。要提升产品市场竞争力，必须从这两个方面加强控制，提高产品的创利能力。

对原材料成本，实行考核通报处罚制。生产部将在生产中心现有原料综合利用率考核的基础上，一方面拓宽考核范围，另一方面加强检查，杜绝弄虚作假，对低于考核标准的单位除进行集团公司通报外，还要进行经济处罚，经济处罚实行连带制，对责任人、车间主任、生产部长、项目经理实行“四三二”处罚制，即“责任人40％、车间主任20％、生产部长20％、项目经理20％”。

对费用成本，一方面生产部按照一个工厂稳定几个品种，一个规格尽可能固定到一个单位生产的原则，分解生产计划，有效整合资源，优化生产流程，另一方面实行目标成本层层分解制，按照年度费用计划，将公司指标分解到部门、车间，由各部部长、车间主任负责；部门领导和车间主任再将部门指标分解到班组，班组把指标分解到个人；各级费用指标的完成情况与各级人员的收入挂钩，项目经理对公司整个费用指标负责，收入和公司指标完成情况直接挂钩，每月兑现。

四、突出对比，加强成本核算，树立经营意识。

生产部对各单位的生产成本进行核算分析，对工厂的各项费用进行横向对比、总结，找出各工厂可控费用和不可控费用。剔除工厂不可控费用，如人员工资、厂房设备折旧等，对工厂可控费用进行重点分析，制定控制措施，对工厂的生产经营，进行指导、跟踪、监督，同时要求各工厂成立成本核算小组，根据现有产品生产工艺和现有原料库存进行原料最佳组合，实现产品最大赢利水平。

五、推行标准化操作，实现管理标准化。

生产中心通过理论与实践有机结合，已经出台了《集团公司肉制品生产管理标准化》，我将按照集团公司肉制品生产管理标准化的要求、抽专人推行生产管理标准化，查找各单位生产加工、生产管理中不足，规范作业流程，落实生产管理标准化，完善标准化管理，同时制定处罚措施标准化，对不按标准操作的，按标准处罚，真正把总部成熟的操作技能、先进的管理方法拷贝到异地公司，实现集团公司各个肉制品厂家生产加工的标准化、生产管理的标准化。

六、进行创新管理，实行生产管理垂直化。

为加强对肉制品单位控制力、执行力，确保生产单位严格按计划生产，肉制品生产部对分厂调度室（或调度部）正副主任实行垂直化管理，即对调度室（调度部）主任的工作业绩进行考核，工资多少由肉制品生产部根据考核结果确定，并以书面形式反馈各单位财务室（财务部），据此发放，同时对各单位调度室（或调度部）主任有建议任免权。

七、加强稽查与考核，实现肉制品的预算管理。

1、组建肉制品稽查队，对各肉制品厂实行全方位检查。

目前，控制力弱、执行力差。在生产上直接表现为政令上情不下达，产品加工不统一、供应链不顺畅、工厂各自为政、企业经营不理想。

作为生产部副部长就是配合生产副总、生产部长组织各工厂的生产经营活动，组建肉制品稽查队，巡回检查全国各肉制品厂，对生产加工、生产组织、生产经营进行全方位检查，发现问题及时通报。

2、加强生产环节的考核，为各单位生产经营提供依据。

生产部必须加强对各肉制品厂生产环节的考核，考核指标主要为产量劳效、质量、费用、出品率、配送、利润等六大指标，这六个指标按照责、权、利相对称原则，进行分值分配，对各肉制品厂进行综合考评，考评结构实行周通报、月考核，一方面在整个集团公司进行横向对比，达到互相学习、共同进步的目的，另一方面根据考核结果，对各单位的生产经营进行指导，达到预期目标。

在这里，我再次感谢各位领导能给我这次竞聘的机会，无论竞聘成功与否，我仍将一如既往,不断进取，做好本职工作。“踏踏实实、高度负责、迅速反应、马上行动”是我的工作作风，我会用实际行动，回报大家、回报双汇。

竞选生产技术部部长演讲稿篇五

**同志自担任湖南**水泥有限公司生产技术部部长工作以来，带领生产线全体党员、干部和员工，转变观念，求真务实，苦练内功，降本增效，扎实推进各项工作，生产线工序电耗大幅降低，2018年窑运行312天，运转率达到85%以上，创造历史最好佳绩。

一、狠抓设备管理，大力改善现场环境卫生。

为了进一步加强设备管理，明确设备责任人，将生产线设备分配到管理人员及生产线员工，制定设备管理考核制度，定期检查。积极推进设备预知性管理，大力治理现场设备“跑、冒、滴、漏”问题，推进精益生产“百日行动”，对生产现场进行持续的、全方位的整改。克服了气温高、生产任务重的困难，在保生产、保销售的同时，从地坑到楼顶，所有生产岗位，基本做到了设备现本色、地面无杂物，水泥库顶、库底、厂房上上下下干干净净，配料站不再冒灰，楼面平净，设备闪亮，生产现场实现了质的飞跃。落实公司“三级巡检”制度，确保不同层级的设备巡检覆盖率达到相应要求，使设备隐患发现在萌芽状态并得到及时处理，切实提高设备可靠性。新增厂区综合防雷保护，确保电气设备安全稳定运行。较好的完成了全年安全生产目标。对现场安全、消防设施进行规范、齐备，顺利通过二级安全标准化。企业安全生产保持良好态势。积极落实环保新政，配合政府部门的“蓝天利剑”行动，对生产线设备进行环保设施改造，在线监控系统与长沙市环保局实时联网，确保达标排放，为保护**碧水蓝天贡献一己之力。

二、精益管理，降本增效。

持续推进精益管理和“最佳实践”活动，评选“星级岗位”、“最佳实践”案例，发动员工集思广益，全面提升生产管理水平。

水泥厂的心脏是窑系统，可想而知窑系统对水泥厂的重要性。但是当时我们公司的篦冷机故障较多，冷却效果一直较差，熟料温度一般在180度左右，还经常出现“堆雪人”现象，导致很多次因篦冷机故障而停机，不仅制约了安全生产的正常运行，而且增大了维修费用。**同志身为生产技术部部长，身当其职主动担起了改造篦冷机的重担。他认真查阅资料，积极和设计施工单位沟通，对篦冷机进行论证改造。他把公司当成自己的家，每天半夜他办公室的灯都是亮着的，他的办公桌上堆满了厚厚的资料和一张张的设计图纸。功夫不负有心人，由于前期工作扎实，篦冷机改造非常成功。熟料温度由改造前的180℃降到了现在的100℃左右，每年节约维修成本100万元左右，篦冷机故障率大幅度下降，窑运转率大幅度提高。

**同志追求对设备的精细化管理，勤下现场和各车间技术人员对设备进行认真诊断，发现设备缺陷及时处理。他每时每刻都把精力放在设备运行和技术改革创新上。如对2线窑尾锅炉烟风旁路阀进行技改，彻底解决了窑尾烟风旁路阀的漏风现象，提高了窑尾余热利用率，使吨熟料发电量提高1kwh，年节约成本60万元。

三、严格管理，以身作则。

作为一位管理人员,他坚持以身作则，要下属做到的事情自己首先做到，起到良好的带头作用。子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”**同志坚持规范管理，把安全生产作为企业永恒的主题。对每次停窑事件，开展事故分析会，分析事故的主要原因，对相关责任人进行处罚。开展班组活动记录，定期进行安全培训，对每次工伤事故进行事故的调查报告通过安全目标责任的落实、考核以及责任追究，加强各级岗位人员责任心，强化安全工作的目的性，“全覆盖、无死角”认真落实好各项安全管理制度，全面实现安全目标管理。

四、以人为本，加强精神文明建设。

发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。他把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到企业中；另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力，正确处理企业倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面。

五、勤奋好学，理想信念坚定。

作为一名共产党员，他理想信念坚定，坚决执行上级组织和公司的各项决策部署，为公司的生产和发展费尽心血。他以身作则，在公司内严于律己，带头遵守各项规章制度和党纪党规，时时处处注意维护党员的光辉形象。勤奋好学，注重国家大政方针和政治理论的学习，不断加强安全生产、环境保护、行业法律法规等业务知识的学习，使自己成为一名优秀的职业经理人。为人清正廉洁，严格制止各类有损公司利益的行为，堵塞管理漏洞，成为了企业管理的成本杀手。

竞选生产技术部部长演讲稿篇六

尊敬的领导、各位同事：

大家好!

今天我非常荣幸的能在这里参加公司开展的技术部经理岗位竞聘，首先，感谢公司提供了这个让我们展示自己、认识自我、了解自我能力的机会。我想阐述一下我为什么适合技术部经理这个岗位。我在公司可以做一个“上得厅堂，下得厨房”的好媳妇。

首先是“下得了厨房”，对内如果生产系统那边出现生产异常或是产品质量问题，我一定会出现，及时解决问题，把损失降到最低。公司不定期地会引进一些新的材料或工艺技术，我可以参与指导试制，或者根据公司的经营目标，试用、储备一些新的技术方案。还有近期要开展的车间员工技能培训，我也会贡献自己的一份力量。

再者就是“上得了厅堂”，对外我可以代表公司去参加一些行业或协会的技术交流会，我本身就是学这专业的，所以在这方面我有优势。通过这些技术交流会，对公司有两个很大的作用，一个是可以为公司有选择性地引进一些新材料、新技术，提高产品性能，提高生产效率，降低成本，从而提高公司产品在市场中的竞争力。另一个是可以提高公司在行业的知名度，对公司的品牌建设产生有利影响。

在专利申请方面，我对整个流程比较熟悉，对授权的规则也了解得比较深，这主要得益于去年叶副总安排我去参加那一次专利布局实战训练。我可以比较有针对性地申请一些适于申报科技项目的专利。如果这次竞聘成功了，除了配合完成市场部带来的科技项目外，我自己还会积极地去寻找科技项目。我觉得，申报科技项目成功了，对于我们企业和相关政府部门都是有利的。

刚才讲的这些都是目前我能做的。随着公司规模的扩大，公司还有研发团队的组建、管理制度的建设、人员的分工管理等工作，公司还会承担一些省级的，甚至是国家级的科技项目，这就对技术部经理提出更高的要求。但我相信，通过不断的学习和进步，到那时，我一样可以胜任这岗位。

谢谢!

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竞选生产技术部部长演讲稿篇七

生产技术部部长是煤矿技术处技术组织、地质测量、通防管理的第一责任者，负责采煤、掘进地测、通防以及其他技术管理工作。生产技术部部长必须熟练掌握煤矿安全生产专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。

一、岗位职责。

1、必须积极协助总经理、配合总工程师贯彻落实国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、技术规范、规定，搞好本企业的技术管理工作。

2、负责组织制定本处室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。

3、组织编制煤矿的采掘接续计划，按规定报有关领导审批，确保矿井采掘接续正常，按照煤矿测量规程按时、准确完成地质测量各项工作任务、进行煤矿及接续审查中要严格把关，确保矿井通风系统合理，有利于煤矿的安全管理。

4、组织人员进行采掘工作面的工程质量、矿井通防、地质测量及防治水工程质量检查、验收、评比，负责煤矿采掘、通防安全质量标准化检查、考核等工作。

5、负责推广安全生产新技术、新材料、新工艺、新设备，开展安全生产科研攻关。

6、参加采掘工作面作业规程、措施的审查，组织采、掘工作面贯彻规程、措施的检查活动，通防措施设计符合有关规定。

7、要经常深入现场，及时解决现场存在的问题，随时掌握采掘工程的进度等情况，及时向有关领导汇报。

8、参与灾害预防、反风演习。

9、及时上报各类技术资料、报表。

10、建立煤矿技术档案，做好煤矿技术资料的整理归档工作。

11、按规定组织本处室职工进行业务技术学习，提高技术水平。

12、组织进行分工范围内的重大隐患排查工作。

13、外出期间必须明确专人代行职权。

14、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追究。

1、有下列行为之一的，给予生产技术部部长警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

1）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；

2）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

3）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；

4）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

2、煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予生产技术部部长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

1）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；

2）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；

3）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的；

3、未及时组织分工范围内的重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职的处分。

对排查出的重大事故隐患未制定有效治理措施的，给予记大过直至撤职的处分。

对查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予撤职直至开除的处分。

4、对煤矿采煤、掘进、通防、地质测量防治水等方面技术管理负直接责任或领导责任。

5、未组织制定本处室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，或未按规定进行考核的，生产技术部部长负直接责任。

6、技术处编制的煤矿生产布局及接续计划不合理，矿井采掘接续失调，生产技术部部长负直接责任。

8、在组织的采煤、掘进工作面质量、通防、地质测量、防治水工程质量检查评比活动中弄虚作假，生产技术部部长负直接责任。

9、决策失误导致他人受伤害或损失的，生产技术部部长负直接责任。

10、因生产技术部部长不能够经常深入现场，现场存在的技术问题不能够得到及时解决，生产技术部部长负直接责任。

11、发现或得知作业地点风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，或在带队检查中有违章现象未及时制止的，生产技术部部长负直接责任。

12、生产技术部部长对上报各类资料、报表的准确性、时效性负直接责任。

13、煤矿技术档案不符合规定要求，或未及时做好煤矿技术资料的整理归档工作，生产技术部部长负直接责任。

14、生产技术部部长外出期间未明确专人代行职权，生产技术部部长负直接责任。

15、在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）、审查中，生产技术部部长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，生产技术部部长负直接责任。

16、对于上述负直接责任、领导责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

竞选生产技术部部长演讲稿篇八

随着社会不断地进步，承诺书在我们的视野里出现的频率越来越高，承诺书在写作上有一定的规范。在写之前，可以先参考范文，以下是小编帮大家整理的生产技术部部长安全生产承诺书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

安全生产事关人民群众生命和财产安全，事关社会稳定和企业健康发展。我作为生产技术部安全生产第一责任者，对本车间的安全生产负全面责任。为做好安全生产工作，有效防范和杜绝各类事故发生，现郑重承诺如下：

1、严格遵守国家法律、法规和公司及我厂的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加我厂组织的各项安全活动。

2、自愿接受公司、厂各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务管理水平，做到不违章指挥、不让员工违章作业。

3、工作中自觉遵守安全生产管理制度，认真按要求和程序安排车间人员工作，检查督促车间、班组作业中的安全事项。

4、督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求设置、配备安全防护设施。

5、熟悉车间各岗位的安全操作规程、安全技能，知道本车间范围内生产作业中存在的危险因素，采取积极预防措施和应急方法。

6、遵守消防管理的各项法律、规章、制度、规定，积极组织本车间职工学习灭火与火场逃生知识，熟悉各种灭火器材的使用方法和逃生线路。

7、积极组织本车间职工参加公司及我厂举办的各种安全培训和安全学习、安全活动、事故应急演练，掌握作业所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

8、积极参加车间事故隐患检查和整改工作，工作中发现安全隐患或者其他危险(危害)因素，立即向上级报告，并积极配合相关部门共同进行解决。

9、发现生产安全事故时，及时向上级报告，并积极组织本车间人员参与事故应急救援工作。

10、切实做好本车间安全生产工作，经常对本车间作业人员进行安全教育，检查和督促车间安全生产工作，保证车间安全生产无事故。

11、强化班组建设，落实好班组长安全生产责任制，充分发挥班组长在安全管理工作中的作业，努力提高班组长的管理水平和应变能力。

12、加强职工安全思想教育工作，增强职工安全生产意识。强化职工培训，不断提高职工的安全技术业务素质和操作技能。落实职工安全生产责任制，教育职工按规程操作。

如本车间在生产作业中有严重违反安全生产有关规定，本人将自愿接受厂部的处罚，并承担相应后果。

承诺人：xxx。

20xx年x月x日。

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竞选生产技术部部长演讲稿篇九

生产技术部二一年总结及下二一一年度工作打算二一年，生产技术部在分管经理、总工程师的正确领导下，在公司各单位的大力协助下，顺利组织完成了303下采煤工作面安装初采初放、仰斜开采、悬移支架更换、过断层，全年累计主采面推进241米、300辅采面推进160m；接续的305工作面完成了设计与开工施工工作，305材料道已施工200多米，维修了主井筒、回风联络巷、水泵房、轨道下山、主皮带下山、303运输道、303外材料道等巷道。全年生产原煤154500.6吨，掘进巷道826.5米，维修巷道800米。总结二一年的工作，主要做了以下几方面的工作：

一、加强技术基础管理工作，使公司生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化。

由于地质资料愧乏，相对技术管理比较薄弱，一年来通过我们努力工作，技术管理工作逐渐走向正规化、制度化。首先是完善基础资料，从矿井水文地质、矿井测量、矿井图纸、巷道素描抓起，建立了自己的资料积累制度，从技术上确保了矿井的安全生产。其次是随着新的《煤矿防治水规定》出台，及时完善了相应的矿井防治水资料。对于日常管理我们严格执行作业规程会审及“一工程一措施”、月度复查制度，坚持采掘工程质量旬检查、月验收的管理办法，严格按照质量标准化的标准促进公司安全质量标准化建设进一步提高。

二、安全组织完成了悬移支架厚煤层放顶煤开采工艺，高效的实施了300辅采面回收，认真完成了305工作面设计和施工，确保矿井采掘关系接续正常。

303下工作面属特厚煤层，煤层厚度在9米到13米之间，厚煤层放顶煤回采工艺在公司属首次开采，顶煤放不出来，老塘悬顶，支架稳定性差，是一项回采技术难题。针对这一问题，我们认真分析研究，组织采煤工区在工作面多次试验，实施老塘中深孔爆破，最终确定了合理的爆破参数，做到了工作面推得动、放得下、拉得出，为下一步煤5层开采创造了经验。为了回收煤炭资源，提高矿井资源回采率，回收边角煤，生产技术部人员现场考察、查看资料、分析对比提出了300辅采工作面设计方案，经公司审批按计划组织回收，累计推进160多米，有效的提高了资源回收率。通过两个工作面的接续，不但保证了矿井采掘关系正常，还保证了边角煤回收工作。

三、科学组织，合理安排，加强巷道的修护工作。

由于历史原因，矿井主井、水泵房和变电所回风联络巷失修严重，严重影响矿井提升、排水、通风等各大系统。变电所回风联络巷钢丝绳穿风门，不符合《煤矿安全规程》的要求；水泵房原来是砌碹巷道，由于巷道变形，料石挤压排水管路，严重影响矿井排水系统，生产技术部先后组织了两次现场会，确定了维修方案，维修期间，领导亲自把关，安全维修大泵房15米。主井变形，导致箕斗提升擦排水管和高压电缆，抓住春节放假期间，及时组织人员，维修巷道20多米，消除了重大安全隐患。进入下半年，矿井主皮带下山、303外材料道以及原锚杆支护巷道失修严重，生产技术部现场考察，积极组织召开现场会，确定维修方案，组织编制会审维修措施，组织人员维修，今共修护巷道800米。从而保证了巷道失修率，符合《煤矿安全规程》的要求，减少了矿井通风阻力。

四、高质量的完成了305工作面的设计、《作业规程》的编制及组织施工工作。

矿井一采区已安全回采了301、304、302、303上工作面，现回采的303下工作面条件差、煤层薄，连续有两个大的断层，要进行跳面工作，服务年限只有12个月，加之改扩建工程正在进行，矿井无接续工作面，在这种情况下，生产技术部人员现场考察、查看资料、分析对比，提出了305工作面的设计方案，公司审批后，又积极组织人员编制和会审了《作业规程》，按计划组织施工，305工作面于5月20日开始施工，全年已施工305运输道240米。在305运输道施工当中，连续要穿过轨道下山和303运输道两条巷道，我们进行现场测量，现场指导，都安全的通过，达到了预期目标。

五、加强了矿井防治水管理工作，优化矿井排水系统，彻底消除了水害安全隐患。

矿井排水系统是公司历年来的重大安全隐患，矿井未形成三泵两管，水仓变形严重，容水量小，稍有影响，就会面临水淹矿井的危害。303上工作面在3月10日发生突水事故后，公司组织人力、物力进行排积水，在排水当中，大家分析讨论，提出必须完善矿井排水系统，才能消除水害影响，先后完善了采区水仓到水泵房，水泵房到地面的三趟排水管路。四月份，清理和维修水仓，从而保证了排水系统正常运转。今年生产技术部加强了防治水管理工作，按照《煤矿防治水规定》的要求，完善了防治水管理基础资料，生产技术部主要领导参加了集团公司的防治水培训学习，提高了业务。五月份通过了甘肃省煤矿安全监察局组织的煤矿防治水专项安全检查工作。进入十二月份有对主井下口水仓、主水仓和三部机尾水仓进行了一次清掏工作。

六、精心安排、合理组织，快速、高效完成303下工作面更换悬移支架工作。

303下工作面原使用的悬移支架已严重老化，零、部件损坏后，受井下条件限制，难以及时更换，导致工作面移架困难，退进度缓慢，工作面压力增大，工程质量差，安全无保障，产量无法保证。为此公司先后召开两次专题会议决定对工作面悬移支架进行更换，生产技术部专门编制了《303工作面悬移支架更换方案》，从9月29日开始掘进2号切眼，10月10日开始安装支架，10月15日开始回撤老面，10月18日中班开始刷面和初采初放。

由于公司高度重视，生产技术部为了把这次工作面安装与回撤工作做细、做实，先后组织公司领导、基层区队召开专题会议进行研究、探讨，制定了严密的施工方案，采煤工区编制了相应的安全技术措施，提交公司组织会审。对这次安装与回撤工作面人员的具体安排都做了详细的说明，所以从工作面2号切眼施工，到支架安装、回撤都按照方案有序、有利进行，每班进行及时调度，使工作计划落实得好，提前完成安装和回撤工作。采煤工区，机关部室抽调人员组织、协调人员以保证生产的正常进行。采煤工区在管路安装上有所突破，采用每人专装一到两趟管子，直接把所有支架都装完，这种方法是速度快，不易出错，而且事实证明效率较高。

从新切眼开始施工到装面、撤面结束，由于采煤、掘进工区组织有力，进度快，员工出勤率高，工区干部跟班到点，现场交接班，尤其在撤面时，公司主要领导亲自跟班，部门管理人员组织在300面开溜子，从而保证了在撤面期间未停产的先例。无论从采掘单位，到机电、运搬、通风等辅助单位，员工的出勤率高，保证的安装和回撤工作正常进行。在工作面安装支架前，公司就对井下轨道和小绞车进行了严格的检查，运搬工区认真整改，在整个支架、管路、配件运输当中，由于监督有力，未出现过超挂车现象，也未发生矿车或叉车掉道事故。公司领导高度重视，部门监督有力，工区严格管理，在这期间未发生破皮伤事故，实现了安全生产。

回顾今年的工作，觉得作出了一点的成绩，总结了一些经验，但与公司的要求还有一定得差距，下一年我们打算在做好日常生产技术管理工作的同时，在以下几个方面有所突破。

一、继续加强煤矿技术基础管理工作，为安全生产搞好技术保障。

二、精心组织，科学计划，确保305工作面按期布置到位，实现矿井采掘正常接续。

三、进一步加强采掘工作面现场管理和辅助工区的协调调配工作，督促机运设备的检修及维护管理。

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竞选生产技术部部长演讲稿篇十

1、负责矿井各类安全技术措施的制定和管理，指导各项技术措施的贯彻落实。

2、负责矿井采掘规划及年、季、月度采掘计划编制，确保“三量”合理，采、掘平衡。

3、负责矿井采掘设计、矿井防探水、过断层、过老巷、巷道贯通等安全技术措施的编审、报批和落实工作。

4、负责矿井水文地质资料的测量、收集和分析研究，按规定编制地质“三书”。

5、负责矿井各类图纸、资料的测量、绘制、存档、保管和保密工作。

6、负责组织《作业规程》、《安全技术措施》和《施工组织设计》的编审工作。

7、负责引进和推广各种新技术、新工艺、新成果。

8、负责矿井安全质量标准化和本质安全型矿井的创建工作。

9、参加矿井日常生产管理和安全管理工作。

1、负责矿井技术部门的管理工作，确保技术管理人员岗位责任制的落实。

2、负责矿井采掘规划及年、季、月度采掘计划的编制、审查和落实，确保“三量”合理和采、掘平衡。

3、负责矿井新采区和采掘工作面设计方案的编制与报审工作。

4、负责审查探放水、过老巷、巷道贯通、过断层、过陷落柱等技术措施，并按规定报批。

5、负责引进和推广各种新技术、新工艺、新成果。

6、负责矿井安全质量标准化和本质安全型矿井的创建工作。

7、参加事故的抢救、抢险指挥和调查处理工作。

8、参加矿井日常生产管理和安全管理工作。

竞选生产技术部部长演讲稿篇十一

尊敬的各位领导、各位同事：你们好！我叫王继忠，37岁，大专文化，工程师职称，现从事电网调度工作，是调度室副主任，主管电网调度自动化和变电站综合自动化工作，专业工作年限，今天来竞聘11岗级的生产技术部副主任职务。竞争上岗有何意义？我个人认为随着我国经济体制的转换，国有企业三项制度的改革深化，必须建立起适应社会主义市场经济相应的劳动用人制度，那就是竞争上岗，竞争上岗是选拔人才、提拔人才的有效手段，因为有了竞争才避免了过去职工进入企业后，不管工作好坏，技术素质高低，都是终身吃皇粮，手捧铁饭碗，造成不怕丢饭碗的弊端。引入优胜劣汰的竞争上岗机制，能促使劳动者努力学习，勤钻业务，提高生产技能，从而促进职工素质的提高，增强其忧患意识和竞争意识，知道“就业靠竞争，上岗凭技能”的道理！自己为什么要参加竞聘？我今天参加竞聘，因为竞聘给我一个展示自己的'工作能力和才能的好机会，让我把从大学中学到专业理论知识和15年来在平常工作中积累的丰富工作经验在我所竞聘的岗位中得到充分的发挥和利用，今后的工作会做到尽善尽美。假如我这次竞聘成功的话，我的工作设想是：1、使设计工作规范化、标准化，设计线路要结合县电网一次系统远景规划图，要建立和健全生产技术档案资料。2、在调度室要强化调度管理，充分发挥调度的作用严格执行“两票三制”，强化安全意识，并严格按照“三不放过”的原则，认真调查处理事故，切切实实提高安全生产管理水平，确保人身设备，电网的安全。有条件的话要组建运行方式班，继电保护班，通讯自动化班。3、在变电站，要加强运行人员的培训，提高其业务水平，提高对设备的异常运行、电网事故的分析判断能力，采用多种形式进行岗位练兵，提高变电站的整体素质。4、在输变电检修所，要培养些有文化的年青人对变电站一次、二次设备安装和接线培训，如果有条件，可购买些仪表、仪器对变压器油样、设备耐压，以及继电保护进行测量和校验。竞聘失败的感想：假如我这次竞聘不上我所竞聘的岗位，我决不灰心，不气馁，因为我最起码已让公司领导和各位考核人知道了我的工作能力和技术水平，我已展示了自己的优势，不是我不优秀，而是别人比我更优秀，今后我会在工作中不断努力，逐渐完善自己。我对公司改革发展前景的希望和建议：1、公司改革要朝良性方向发展，在竞争上岗中要多选拔人才，提拔人才，避免搞拉帮结派。2、建立、健全董事会制度，监事会制度，充分发挥职工代表权力，杜绝腐败行为。3、要开办职工食堂，今后接待就餐要在职工食堂完成，反对搞铺张浪费。4、财务要实行上墙公开制度，让广大职工行使监督作用。5、要大搞第三产业，增加职工收入。6、制定职工业务培训制度，让公司职工定期接受业务培训，内容有岗位职责，工作规范，服务标准，职业技能。以上是我这次竞聘上岗的述职，请大家相信我，给我机会，我会把工作做得更好，更出色。谢谢大家！

竞选生产技术部部长演讲稿篇十二

尊敬的各位领导以及在座的各位同事：

大家好!伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20__年的美好时光。在此辞旧迎新之际，我首先要祝愿大家新春快乐，愿各位在新的一年里事业腾飞，身体健康。今天，我非常荣幸能够站在这里，参加此次的竞职演讲。我能够参加此次的竞职，离不开上级领导的信任与鼓励，更离不开各部门同事的帮助与支持，对此，我表示十分的感谢。今天我所竞聘的职位是技术质量部主任一职，对此职位，我具有充分的认识和极大的自信心，我相信我能够胜任这一职位，并且担任这一职位的我将会为公司的质量监督工作带来更大工作成效。

一、竞聘岗位的认识。

我认为技术是一个公司发展与前进的必要前提，作为一家企业，拥有高超以及高质量的技术力量，更是公司与同行业企业竞争的必要条件。而我技术质量部正承担着这一重大责任。作为一名技术质量部主任，不仅要求从业人员具有高超的专业基础与较高的素质基础，还要求从业人员具有多年的实践经验，对待工作能够细心、主动，时刻考虑到同行业的发展前景，结合工作实际带领技术质量团队发展创新，并且还要求具有极强的管理能力等等。(客户可自行对岗位认识进行补充)我认为，在以上几方面，我都具有一定的优势，能够胜任技术质量部主任一职位。

二、主要工作成果。

我于年进入公司工作技术质量部工作，至今已有年的时间。在这年里，我一直恪尽职守，勤勤恳恳，细心积极的工作，为公司的技术发展奉献出自身的力量。在20__年1—12月，我被公司安排从事车间副主任职位为期一年。在年度至20__年度之间的3年期间，我担任着我公司技术质量部负责人一职位，在此期间，我坚定自身岗位职责，做好相关岗位工作，严格做好产品质量管理工作，主动进行市场技术质量交流，及时解决质量异议处理，积极带领我公司技术质量团队进行生产工艺优化与新产品开发工作。在20__年度，我组织技术质量团队开展了有关于新产品项目共计11个，实现了我公司产销量4245吨，突破了公司的产销量的平均线，为公司20__年以及今后的发展与进步奠定了良好的基础，维持了我公司新产品质量市场基本稳定效益;此外，在我的积极带领下，20__年我公司的市场退货降价损失率约0。1%，达到了历年来的最好水平;此外，在20__年以来，我主动带领公司技术质量团队，完成国家标准的挂网稿起草工作2项，完成专利申报工作2项，促进了我公司的进一步开拓与进步，为我公司今后的各项技术项目打下了扎实的基础。

三、竞聘优势。

在我工作的年间，我从事了多项职位工作，具有着较为丰富的工作经验，并且在此期间的工作业绩与工作效益均呈良好状态。尤其是在从事技术质量部负责人职位工作的3年期间，我更是积极奋进，努力进取，带领公司的技术质量团队不断向前发展，为公司的技术质量工作，与公司的专项产品与技术带来了良好的效益，打下了坚实的基础。并且，通过多年来的工作实践与经验，我深刻的了解了公司的技术质量工作，明确了行业以及公司的发展形势，并练就了较高的管理能与较强的专业技能。此外，我还坚持提高自身的综合素质能力，积极参加公司组织的各项培训活动，主动进行研究与学习，不断完善自身的综合素质，为公司的发展与建设贡献力量。

四、三年工作目标及主要工作措施。

我希望通过此次的职位竞聘，能够使我看到更多同志为竞争者的优势与能力，我将进一步取长补短，摄取经验。同时，我希望，在此职位置上，能够使得自身的价值与能力得到进一步的发挥，为公司的效益与技术发展带去更待的动力与贡献，并能够更加深刻的锻炼自己，是自己在工作中得以进步。若我能够成功的竞聘技术质量部主任一职位，我将在20__年以及今后的3年中，不断地认真总结以前的不足，结合自身的工作经验，更好的做好新产品开发和产品质量管理工作，尤其是在新产品方面，我将在开发新产品前积极了解用户的实际用途和产品质量需求，以便有针对性的开展产品开发工作。此外，我作为营运转型主要成员之一，我将继续开展好营运转型工作，我将主要从包装运输质量方面，做好包装运输质量的情况下对包装辅材的优化工作，并通过优化工艺提高产品的综合成品率;经过粗约计算，每年争取为公司创立30万元以上产品效益。

我的竞聘演讲结束，希望各位领导以及同事予以审评，谢谢!

竞选生产技术部部长演讲稿篇十三

二、负责组织制定本部门各岗位生产工作职责和各项管理制度。

三、负责编制月、季、年度采掘生产计划，并监督实施计划的执行。

四、负责及时上报各类技术资料、报表。

五、深入现场，及时解决现场存在的问题，掌握采掘工程的进度情况，及时向有关领导汇报。

六、及时为施工单位提供施工图纸，组织对技术资料的会审、组织技术交底会和定期的生产技术例会。

七、负责组织或参与工程质量的监督管理、验收、考核工作。

八、积极参与开发方案的论证和评价，开展对外技术交流和科研攻关。

九、建立技术档案，做好技术资料的整理归档工作。

十、按规定组织本部门职工进行业务技术学习，提高技术水平。十。

一、完成领导交给的其它工作。

竞选生产技术部部长演讲稿篇十四

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！今天本人竞聘的岗位是生产技术部主任职务。根据要求现将本人竞聘本岗位的工作打算和设想作以下汇报：

作为生产技术部主任我会在公司党政领导的正确领导下，会对应生产技术部的工作标准和生产技术部主任工作标准认真履行好本职岗位的工作职责，会认真贯彻执行省市公司和公司领导有关电力生产技术方面的各项方针、政策、法规、规程、规定和制度。加强对输、变、配电安全生产运行的管理，加强对运行、检修、维护、试验规程、制度、生产技术标准的编制、修订和执行。会协助公司领导和分管领导抓好公司各项生产工作，组织和督促运行和检修单位搞好运行和检修工作，解决好电力生产技术和工程中的重大技术难题和协调关键性管理问题。

图纸资料档案规范专项工作要求，全面、彻底规范好公司基础台帐。

会加强公司输、变、配电的电压和无功、技术监督、继电保护及综合自动化、同业对标等管理，促进公司各项专业化水平的提高。

今后的工作重点主要放在解决基层单位的日常管理，帮助、协调基层单位存在的难题，指导基层单位加强生产管理，突出解决目前电网存在的隐患，规范生产闭环管理，促进基层单位生产管理水平的提高，使生产工作规范化、标准化、正规化。

同时协调好今后农网改造升级相关技术难题，全面配合电网建设。会加强运行人员的培训，提高其业务水平，提高对设备的异常运行、电网事故的分析判断能力，采用多种形式进行岗位练兵，提高运行人员的整体素质。

以上是我这次竞聘上岗的述职，请大家相信我，给我机会，我会把工作做得更好，更出色。

谢谢大家。

竞选生产技术部部长演讲稿篇十五

1、生产技术部部长在主管副经理的领导下开展工作。2、参与制定、修订公司生产技术等方面的规章制度，并严格贯彻执行规章制度。

3、根据甲方的年度、季度生产任务，组织编制月、周、日的生产作业计划，并组织实施。

4、负责指导、监督、检查各生产职能部门生产作业计划执行情况，对在生产计划执行过程中存在的问题，及时解决并向主管领导汇报。

5、负责采掘工程的设计及监督、检查各采区现场的技术指导工作，组织对完成的部分采掘工程的验收工作。

6、配合公司技术总工程师组织有关工程技术人员对施工过程的采掘、测量、地质等专业工作的讨论、优化工作。

7、负责部门内部组织管理工作、组织技术部人员进行技术交流、技术培训。

8、协助主管副经理做好本公司对资源公司的业务衔接和业务往来工作。

9、做好生产成本的控制与管理工作。10、按要求做好生产信息传递工作。

11、负责为绩效考核部门提供在生产技术管理方面的考核信息。

12、负责本部门的目标管理与绩效考核工作。

13、严格遵守公司的各项规章制度，搞好文明办公。14、及时传达场矿、公司各项会议精神和方针政策。15、履行兼职安全员的职责，在工作过程中必须将安全放在首位，杜绝一切事故的发生，按时完成领导临时交办的各项任务。