面试时如何适当表达被裁经历？(大全11篇)

公益活动是为了帮助社会弱势群体、推动社会进步等目的而进行的一种社会行为。总结不仅要对自己进行客观而全面的评价，还要有具体的改进计划和目标。通过对总结范文的分析和比较，我们可以提炼出一些通用的写作思路和方法。

面试时如何适当表达被裁经历？篇一

hr：首先十分感谢你来我们公司面试，请你自我介绍下!

小明：现在经济环境不好，企业面临经营困难，进行了人员调整，所以我被裁了。

hr：请问你上家公司有多少员工?

小明：二百五十人左右。

hr：公司裁了多少人?

小明：三分之一。

hr：你所在的销售部门被裁了多少人?

小明：只剩下一个部门经理。

hr：你在上家公司经历过的最失败的事情是什么?或者说做得最不好的事情是什么?

……。

此案例来自近日由前程无忧举办的“缩水金三月，你往哪跳?”沙龙，当日，由职业发展顾问、资深hr扮演“hr”，两位求职中的被裁人士扮演“小明”，现场模拟了“被裁后如何应对面试”的场景。

专家点评：

危机浮现、裁员滚滚。在三月求职高峰人群中，再就业的被裁人士已成为一股不可忽视的人群。面对hr的层层“威逼”，步步“利诱”，本已心情跌宕的被裁人士，该如何解释自己被裁的事情?是该隐瞒还是说实话?面试中如何适当表达被裁经历，已成为再就业者求职路上的一道坎!

在面试的时候，hr关注应聘人员的三个要素：一、是否符合企业的价值观或者企业文化;二、是否有性格缺陷;三、是否有发展潜力从而把工作做好。围绕这三个关注点，hr将对应聘者进行面试。

在当下经济不景气的背景下，hr对应聘者有被裁经历的这样一个事实是可以理解的，但hr真正关心的是应聘者被裁的原因。是经济形势所迫?还是自身原因?如果是自身原因，那么是能力不行?还是人际关系不好?尽管现在形势不好，但企业裁员总是有选择性的裁员，为什么只裁你，而不裁别人呢?如果应聘者不能很好地解决hr这个疑问，那么应聘的成败也显而易见了。

职场贴士：戴上电话耳机。我对此抗拒了很长时间，因为这样看上去很傻，可其实却很舒适。而且，它让我在打电话的时候能踱步子，虽然这也很傻，可是却提神。

面试时如何适当表达被裁经历？篇二

第二种情况：不同情况不同回答。

在当下经济不景气的背景下，hr对应聘者有被裁经历的这样一个事实是可以理解的，但hr真正关心的是应聘者被裁的原因。是经济形势所迫？还是自身原因？如果是自身原因，那么是能力不行？还是人际关系不好？尽管现在形势不好，但企业裁员总是有选择性的裁员，为什么只裁你，而不裁别人呢？如果应聘者不能很好地解决hr这个疑问，那么应聘的成败也显而易见了。

更多回答技巧。

1、重要的是：应聘者要使应聘单位相信，应聘者在过往的单位的“被裁原因”在此家招聘单位里不存在。

2、避免把“被裁原因”说得太详细、太具体。

3、不能掺杂主观的负面感受，如“人际关系”复杂、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某员工”等。

4、但要不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。

5、不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。

6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。

8、如“我被裁是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下，到眼下这一步我觉得很遗憾，单海耀面对现实，重新寻找能发挥我能力的舞台。

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面试时如何适当表达被裁经历？篇三

hr：首先十分感谢你来我们公司面试，请你自我介绍下！

小李：现在经济环境不好，企业面临经营困难，进行了人员调整，所以我被裁了。

hr：请问你上家公司有多少员工？

小李：二百五十人左右。

hr：公司裁了多少人？

小李：三分之一。

hr：你所在的销售部门被裁了多少人？

小李：只剩下一个部门经理。

hr：你在上家公司经历过的最失败的事情是什么？或者说做得最不好的事情是什么？

……。

此案例来自近日由前程无忧举办的“缩水金三月，你往哪跳？”沙龙，当日，由职业发展顾问、资深hr扮演“hr”，两位求职中的被裁人士扮演“小李”，现场模拟了“被裁后如何应对面试”的场景。

专家点评：

危机浮现、裁员滚滚。在三月求职高峰人群中，再就业的被裁人士已成为一股不可忽视的人群。面对hr的层层“威逼”，步步“利诱”，本已心情跌宕的被裁人士，该如何解释自己被裁的事情？是该隐瞒还是说实话？面试中如何适当表达被裁经历，已成为再就业者求职路上的一道坎！

在面试的时候，hr关注应聘人员的三个要素：一、是否符合企业的价值观或者企业文化；二、是否有性格缺陷；三、是否有发展潜力从而把工作做好。围绕这三个关注点，hr将对应聘者进行面试。

在当下经济不景气的`背景下，hr对应聘者有被裁经历的这样一个事实是可以理解的，但hr真正关心的是应聘者被裁的原因。是经济形势所迫？还是自身原因？如果是自身原因，那么是能力不行？还是人际关系不好？尽管现在形势不好，但企业裁员总是有选择性的裁员，为什么只裁你，而不裁别人呢？如果应聘者不能很好地解决hr这个疑问，那么应聘的成败也显而易见了。

面试时如何适当表达被裁经历？篇四

第二种情况：不同情况不同回答。

在当下经济不景气的背景下，hr对应聘者有被裁经历的这样一个事实是可以理解的，但hr真正关心的是应聘者被裁的原因。是经济形势所迫？还是自身原因？如果是自身原因，那么是能力不行？还是人际关系不好？尽管现在形势不好，但企业裁员总是有选择性的裁员，为什么只裁你，而不裁别人呢？如果应聘者不能很好地解决hr这个疑问，那么应聘的成败也显而易见了。

更多回答技巧。

1、重要的是：应聘者要使应聘单位相信，应聘者在过往的单位的“被裁原因”在此家招聘单位里不存在。

2、避免把“被裁原因”说得太详细、太具体。

3、不能掺杂主观的负面感受，如“人际关系”复杂、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某员工”等。

4、但要不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。

5、不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。

6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。

8、如“我被裁是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下，到眼下这一步我觉得很遗憾，单海耀面对现实，重新寻找能发挥我能力的舞台。

面试时如何适当表达被裁经历？篇五

hr：首先十分感谢你来我们公司面试，请你自我介绍下！

小白：现在经济环境不好，企业面临经营困难，进行了人员调整，所以我被裁了。

hr：请问你上家公司有多少员工？

小白：二百五十人左右。

hr：公司裁了多少人？

小白：三分之一。

hr：你所在的销售部门被裁了多少人？

小白：只剩下一个部门经理。

hr：你在上家公司经历过的最失败的事情是什么？或者说做得最不好的事情是什么？

专家点评：

危机浮现、裁员滚滚。在三月求职高峰人群中，再就业的被裁人士已成为一股不可忽视的人群。面对hr的层层“威逼”，步步“利诱”，本已心情跌宕的被裁人士，该如何解释自己被裁的事情？是该隐瞒还是说实话？面试中如何适当表达被裁经历，已成为再就业者求职路上的一道坎！

在面试的时候，hr关注应聘人员的三个要素：一、是否符合企业的价值观或者企业文化；二、是否有性格缺陷；三、是否有发展潜力从而把工作做好。围绕这三个关注点，hr将对应聘者进行面试。

在当下经济不景气的背景下，hr对应聘者有被裁经历的这样一个事实是可以理解的，但hr真正关心的是应聘者被裁的原因。是经济形势所迫？还是自身原因？如果是自身原因，那么是能力不行？还是人际关系不好？尽管现在形势不好，但企业裁员总是有选择性的裁员，为什么只裁你，而不裁别人呢？如果应聘者不能很好地解决hr这个疑问，那么应聘的成败也显而易见了。

面试时如何适当表达被裁经历？篇六

此后数月，小明在招聘网站上不断投递简历，终于在今年3月初获得了相同领域一家民企的青睐，现在面试即将开始……。

hr：首先十分感谢你来我们公司面试，请你自我介绍下！

小明：现在经济环境不好，企业面临经营困难，进行了人员调整，所以我被裁了，

hr：请问你上家公司有多少员工？

小明：二百五十人左右。

hr：公司裁了多少人？

小明：三分之一。

hr：你所在的销售部门被裁了多少人？

小明：只剩下一个部门经理。

hr：你在上家公司经历过的最失败的事情是什么？或者说做得最不好的事情是什么？

面试时如何适当表达被裁经历？篇七

hr：首先十分感谢你来我们公司面试，请你自我介绍下！

小明：现在经济环境不好，企业面临经营困难，进行了人员调整，所以我被裁了。

hr：请问你上家公司有多少员工？

小明：二百五十人左右。

hr：公司裁了多少人？

小明：三分之一。

hr：你所在的销售部门被裁了多少人？

小明：只剩下一个部门经理。

hr：你在上家公司经历过的最失败的事情是什么？或者说做得最不好的事情是什么？

此案例来自近日由前程无忧举办的.“缩水金三月，你往哪跳？”沙龙，当日，由职业发展顾问、资深hr扮演“hr”，两位求职中的被裁人士扮演“小明”，现场模拟了“被裁后如何应对面试”的场景。

专家点评：

危机浮现、裁员滚滚。在三月求职高峰人群中，再就业的被裁人士已成为一股不可忽视的人群。面对hr的层层“威逼”，步步“利诱”，本已心情跌宕的被裁人士，该如何解释自己被裁的事情？是该隐瞒还是说实话？面试中如何适当表达被裁经历，已成为再就业者求职路上的一道坎！

在面试的时候，hr关注应聘人员的三个要素：一、是否符合企业的价值观或者企业文化；二、是否有性格缺陷；三、是否有发展潜力从而把工作做好。围绕这三个关注点，hr将对应聘者进行面试。

在当下经济不景气的背景下，hr对应聘者有被裁经历的这样一个事实是可以理解的，但hr真正关心的是应聘者被裁的原因。是经济形势所迫？还是自身原因？如果是自身原因，那么是能力不行？还是人际关系不好？尽管现在形势不好，但企业裁员总是有选择性的裁员，为什么只裁你，而不裁别人呢？如果应聘者不能很好地解决hr这个疑问，那么应聘的成败也显而易见了。

面试时如何适当表达被裁经历？篇八

离职原因表述是一个非常容易踩坑的点。有一些求职者会在简历里面简单写出每一段工作离职的原因，如：个人发展、公司裁员、公司搬家、薪资待遇过低、家人生病需要照料……以期面试时不再做相应的解释。有一些求职者简历上不会写出离职原因，但是在回答面试官为何离职时，因为各种顾虑不敢将真实原因坦诚告诉面试官，而随意编造一些离职理由，往往经不起面试官的推敲追问，会使得自己因真诚度不够而错失良机。

被公司裁员或者被辞退之后，应该如何介绍上段工作经历的离职原因呢？告知事实，怕被hr认为自己的能力不足，过度粉饰，又担心背景调查的时候被发现，造成更加严重的后果。

针对因裁员而离职的原因，建议运用“真诚+价值”的'模式，进行坦诚的离职原因回答，真诚讲述自己当初选择这份工作的原因及这段工作中的经验积累与收获，虽然很遗憾最后因裁员而离职，但并没有因此而回避或虚构离职原因，而是坦诚面对，并且在未来的求职机会中会更加审慎，并会不断提升自己的职场竞争力，感恩的心态和真诚的表述加上良好的抗挫力，相信这样会大大提升获得面试的机会，并能顺利通过了面试。

面试时如何适当表达被裁经历？篇九

hr：首先十分感谢你来我们公司面试，请你自我介绍下！

小李：现在经济环境不好，企业面临经营困难，进行了人员调整，所以我被裁了，

hr：请问你上家公司有多少员工？

小李：二百五十人左右。

hr：公司裁了多少人？

小李：三分之一。

hr：你所在的销售部门被裁了多少人？

小李：只剩下一个部门经理。

hr：你在上家公司经历过的最失败的事情是什么？或者说做得最不好的事情是什么？

小李：在当前经济不景气的时候，无法很好地完成业绩指标，自我感觉工作压力太大，而压力无法却化为动力。

面试时如何适当表达被裁经历？篇十

有时企业劝退员工，出于某种原因希望员工自己主动辞职，而个人权衡再三后终于还是同意了。显然，离职意愿是由个人方提出的。

案例分享：

专家答道：既然表面上看，是你个人主动提出离职，那么我们就能这样解决。众所周知，试用期本是员工和公司相互考察的一个阶段，如果是公司制度不健全，违规雇佣等情况造成试用期离职，求职者可以直接说出原因，相信大部分hr也会理解。

假如由于个人原因，试用期没过，如工作态度不积极，工作能力差，或与同事关系不融洽等，求职者就不能把严重影响应聘工作的理由说出来，也有对应聘工作「无关紧要」的原因。举例来说，求职者可能会机智地将工作压力过大而无法完成绩效指标的原因转移到目前的经济环境中，而并非由于自身能力不足。

还可以这样回答：在一段试用期内观察一段时间后，发现该职位和自己的职业规划不符，为了能及时止损，所以试用期提前结束。当然，这个答案必须要有职业规划，否则经不起人事部的追问。

有时业界很小，大家都知道你是被解雇了还是被解雇了，现在去面试应该做什么？很明显，在这个案例中，拒绝、隐瞒或推卸责任并非最佳选择。

案例分享：

所以在面试时，hr会从多个方面挖掘你被解雇的真正原因。如果hr问到公司裁减的员工数占总员工的比例，在这个部门被裁掉的人数，通过这两个问题基本可以了解该公司的状况及动机。

那么hr也会问问求职者在上家公司经历过什么最失败的事，或者是求职者在前一家公司的表现，或者是让求职者描述一个成功的工作案例等等。从以上问题hr可以基本了解求职者在上家公司的工作表现、工作能力、工作态度等，从而可以对应聘者的工作能力进行分析，对工作的看法。

派生：离职的原因到底该不该坦白。

采访从来就是一个双向选择的过程：从公司一方的角度看，面试官关心的是应聘者是否符合公司的价值观或企业文化；是否有个性缺陷；是否有发展潜力从而做好工作。

而且站在个人的角度，也可以通过各种问题的回答帮助自己排除一些绝对不愿意加入的公司。因此，求职者不必为了讨好面试者而放弃自己的原则。

1.离职原因太明显了，必须承认。

已知已知，还不如索性大方承认，例如申请人被上家公司开除的原因是个人能力不够。这消息由于某种原因，对方早已知道，那就不如直接承认。其次，个人在以后要采取什么补救措施，如培训充电，如反复训练，现在有哪些方面的进步，就能满足现在的就业需求等等。

2.最不可妥协的离职理由必须照办。

最不可妥协的离职理由是什么？它会让我们想起为什么你要离开你的公司，因为很多原因，其中最重要的一条是在面试时，诚实和坦诚。比方说，最大的离职原因就是公司原来加班太多，那么在面试时不必回避，直接筛选那些也会经常加班的新公司，避免了公司频繁跳槽的可能性。

3.承认离职原因可能不是所有原因，但一定是其中一个原因。

只有真正的理由你才会回答得更坦率，也只有真正符合逻辑的才能经得起背景考察。

世上没有最标准的回应理由，所有的反应都取决于自己处于哪一个阶段。有能力(包括业务和专业知识)，不需要担心如何应对离职的原因。打铁球也需要自身的硬。

面试时如何适当表达被裁经历？篇十一

hr：首先十分感谢你来我们公司面试，请你自我介绍下!

小黄：现在经济环境不好，企业面临经营困难，进行了人员调整，所以我被裁了。

hr：请问你上家公司有多少员工?

小黄：二百五十人左右。

hr：公司裁了多少人?

小黄：三分之一。

hr：你所在的销售部门被裁了多少人?

小黄：只剩下一个部门经理。

hr：你在上家公司经历过的最失败的事情是什么?或者说做得最不好的事情是什么?

……。

此案例来自近日由前程无忧举办的“缩水金三月，你往哪跳?”沙龙，当日，由职业发展顾问、资深hr扮演“hr”，两位求职中的被裁人士扮演“小黄”，现场模拟了“被裁后如何应对面试”的.场景。

专家点评：

危机浮现、裁员滚滚。在三月求职高峰人群中，再就业的被裁人士已成为一股不可忽视的人群。面对hr的层层“威逼”，步步“利诱”，本已心情跌宕的被裁人士，该如何解释自己被裁的事情?是该隐瞒还是说实话?面试中如何适当表达被裁经历，已成为再就业者求职路上的一道坎!

在面试的时候，hr关注应聘人员的三个要素：一、是否符合企业的价值观或者企业文化;二、是否有性格缺陷;三、是否有发展潜力从而把工作做好。围绕这三个关注点，hr将对应聘者进行面试。

在当下经济不景气的背景下，hr对应聘者有被裁经历的这样一个事实是可以理解的，但hr真正关心的是应聘者被裁的原因。是经济形势所迫?还是自身原因?如果是自身原因，那么是能力不行?还是人际关系不好?尽管现在形势不好，但企业裁员总是有选择性的裁员，为什么只裁你，而不裁别人呢?如果应聘者不能很好地解决hr这个疑问，那么应聘的成败也显而易见了。