2023年知名企业的“诡异”面试(汇总18篇)

总结是对过去经验的回顾和总结，以便更好地迈向未来。怎样学习和掌握词语是我们提高语文素养时需要重点解决的问题。以下是一些优秀的总结范文，供大家参考和借鉴。

知名企业的“诡异”面试篇一

败笔之一：忽视了消费者需求层次的变化。

诺基亚为什么在中国会没落，如果你走在高铁的车厢里，我保证你会找到答案：70-80%的乘客都在玩自己的手上终端，有人在看电影，有人在玩游戏，有人在看书、看文件…他们拿的是什么，是手机吗?是，也不是。

对于中国的消费者来说，能够获得一台具有较多功能的手持终端，使得自己的生活更多彩、更方便、更灵活、更充实，这是他们的需求。从这种意义上说，通话已经不再是手持终端的最重要的功能，而变成了一种基本功能。败笔之二：陈旧的设计理念，葬送了诺基亚行业“领航者”的地位。

为了满足不同客户的需求，诺基亚开发了数量非常多的产品，多达1000多个型号。面对如此之多的选择，消费者最终的结果是无所适从，于是，从控制风险、满足使用的角度出发，消费者往往选择最便宜的。最终导致的结果是，诺基亚手机的均价一年比一年低。

这种“更好地满足消费者需求”的设计思想，对于改良性的产品可能是有用的，但当社会需要全新的、具有多种效能的移动终端的时候，当移动互联网时代快速来临的时候，用户需要的不是改良性的设计，二是革命性的创新。显然，这一因循传统的设计方式，无法创造令用户“喜出望外”的产品。

败笔之三：人为地割裂了技术与商业的关系。

诺基亚前高级经理juhanirisku写了一本书，叫做《uusinokia》(新诺基亚)，书中，他对于诺基亚的改革提出了自己的观点，他认为，诺基亚不缺乏技术和研究，缺乏的是把技术转化为商业的能力。

败笔之四：固执地选择和坚持不受市场认可的塞班平台。

塞班系统，在通讯产品的平台开发方面具有较好的应用效果;在以通讯为核心的时代，由于诺基亚的强势市场地位，塞班在智能手机的操作系统方面占有了不小的份额。而随后的手机江湖，成了多媒体、多用途终端的时代，典型的就是苹果的异军突起。

凭借安卓的助力，三星、htc在此次智能手机的大革命中成功上位。当诺基亚仍然舍不得抛弃塞班系统的时候，苹果手机已经开始为人们提供在手机上查股票、查水电费等更加贴近生活必须领域的服务。

败笔之五：现代官僚主义害了诺基亚。

现代官僚主义最大的特点是规避风险、抑制创新，使得创新过程缓慢甚至不复存在。在《新诺基亚》一书中，risku还举了诺基亚僵化与官僚作风的例子：

“在地图业务方面，诺基亚花巨资收购navteq之后，半年没有举措，期间，google地图免费了、语音导航免费了，竞争对手们纷纷赶上来。”

“一个策略提出来，然后延迟，再延迟…直到荒废”，作为主管创新和概念的部门主管，risku不无痛心地说。“审批流程很长。这个流程被称为‘地球上最好的审批过程’，因为每个人都能对一个概念发表看法。我们看到结果就是：竞争者提出了同样的概念，并且实现的更好。……”

9月，梅格?惠特曼(megwhitman)出任惠普首席执行官。但是，回顾其上任以来，惠特曼依然游离在惠普之外，尽管她竭尽全力试图让惠普有些变化，但惠普就像一台装配了人工ai的庞大机器，按照自己的模式继续行进，pc业务仍然平稳持续的下滑，企业业务不温不火，办公产品利润稳定，完全无视坐在驾驶室里的女ceo。

有点评称，“惠特曼新政”是一个难以准确描述的词汇，因为谁都无法明确的说出这位ceo到底在做些什么，包括惠特曼自己也从未对其“新政”有过准确的阐述。尽管其在过去的一年中不断的重复自己要改变这家陷入困境的公司，但除了坚持不懈的裁员外，无论是惠普的核心目标还是具体到某项业务的发展，惠特曼都未能给出一个连贯发展思路。

在接管惠普之初，惠特曼曾表示惠普的核心战略应该是继续担当it基础设施、软件、服务和解决方案的最大供应商的角色，这是一个充满浪漫主义色彩百花齐放式的目标，但除了把前任李艾科决定裁掉的pc业务(psg)保留，并将其与打印业务合并成立pps集团外，惠特曼并未有过任何实际的管理动作，同时也未在公开场合对这一核心战略做出任何的细节解释。

知名企业的“诡异”面试篇二

2014年，华为主营业务收入达到2890亿元人民币，同比增长20%;主营业务利润达到340亿元人民币，利润率12%，经营性现金流和资产负债率均持续稳健。究竟是什么原因，让华为27年成长为世界电讯行业的巨无霸?分析其原因，有很多很多，根本的原因，是华为的利益均沾原则。

《华为基本法》明确指出：华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体，努力探索按生产要素分配的内部动力机制。任正非在1996年就讲过：回顾这些年来走过的道路，我认为我们就是本着一种真诚、互利的合作态度，所以我们的合作伙伴越来越多，我们的销售额也越来越大。

华为的利益均沾原则体现在哪些方面呢?

在公司内部，华为与员工之间建立起了“利益均沾”的分配机制。作为华为这样的一个高科技企业，必然使用的都是高学历的员工，并且都是名牌大学的一流人才。任正非讲“高工资是第一推动力”，公司给予的薪资待遇是国内最高的。

还不仅仅如此，更为主要的，是华为给予员工的内部股份，将企业的整体利益与员工的自身利益紧密结合起来，使员工的利益与公司的利益紧紧捆绑在了一起。尽管华为是任正非创办的企业，但任正非仅仅持有1.4%的股份，其他的98.6%被员工所持有。从这个意义上来讲，华为已经不是任正非自己的了，已经名副其实成为“华为人”的华为了。

在公司外部，华为与客户之间的合作，更加体现了“利益均沾”的经营指导思想。《华为基本法》讲：我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。

这一原则体现在了华为与客户的合作上。1997年，出于开拓市场的需要，华为与全国各地邮电部门进行密切合作，成立了一大批合资公司，吸纳邮电系统职工入股，并给予每年高达70%的分红。而这些合资公司的主要任务，就是销售华为公司的产品。

任正非说：通过使客户的利益实现，进行客户、企业、供应商在利益链条上的合理分解，各得其所，形成利益共同体。

我们毫不怀疑，这样的方式在当时的社会环境和市场条件下，对促进华为产品销售所发挥的巨大作用。这么多年来，不单纯追求利益最大化，而考虑的是把市场做大，让合作方得到合理的回报，以利益共同体来促进命运共同体的形成，从而实现事业上的结盟，是华为成功的秘诀。

在社会方面，华为在长江遭遇百年一遇洪水的抗洪救灾中一次捐款数千万，华为在多所大学设立了“寒门学子奖学金”，华为员工缴纳的个人所得税在电子行业总是位居第一，华为上缴国家的税金每年都是几十个亿……，所有这一些，我们是不是可以理解为华为“利益均沾”在对社会回报方面的表现?如同《华为基本法》中所描述的华为“社会责任”那样：华为以产业报国和科技兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。

当员工利益不能与企业利益相匹配的时候，当客户利益不能得到合理保证的时候，当合作伙伴利益失去公平的时候，那么，作为民营企业的老板就要想一想，你的企业可能已经面临灾难的降临!

合作是暂时的，利益是长久的。没有长久的利益平衡，也就不可能有长久合作的可能。企业与员工是这样，企业与客户是这样，民族争端是这样，国家外交也是这样。要想实现企业的快速发展，“利益均沾”是必须坚持的重要原则。

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知名企业的“诡异”面试篇三

方黎25岁销售员。

当年毕业找工作的时候，也是投简历参加笔试，然后最大的愿望就是能够有面试机会，希望自己成为“面霸”，很多同学都说我很“牛”，以自己的文科专业获得了一家知名外企的“橄榄枝”，那还是我的第一个面试。这个面试机会是在我参加了他们一天的笔试之后得到的，可以说来之不易，于是我特地买上一身套装当行头，花去我差不多一千元，心疼死了。

最后一轮，面试我的是三个人，其中一个是老外总监，虽然我可以选择中文讲述，但我还是挑战了自己，选择了英文。本来很紧张的我在老外灿烂的笑容之后变得稍许轻松了一点。这次面试我得到的经验是一定要说自己真实的事情，千万不能编造，因为面试官们个个有刨根问底的本事，他们会问无数细节，也会问很多后续结果，如果是编的，绝对会露马脚。

面试结束的时候我还有了一个很“乌龙”的误会，那个老外总监做了陈词，大夸我的实习经验丰富，不遗余力地赞扬我这次面试表现出色，把我说得都不好意思了，连连说“谢谢”。当时我还以为他当场要我了呢，没想到他的下一句话就让我差点晕过去，“这是一个很难做出的决定，我们会认真考虑，请你等消息吧”。

知名企业的“诡异”面试篇四

1、给你一盒铅笔，请列出10种非传统用法。(应聘谷歌行政助理)。

2、一个专杀矮人的巨人让10个矮人从低到高排列，每个矮人能看见前面所有比他矮的的人。巨人随机把白色或黑色帽子放在每个矮人头上。矮人看不到自己的帽子。巨人告诉矮人，他将要求每个矮人回答帽子的颜色，从最高的开始。如果谁回答错了就杀掉谁。每个矮人都能听见前一个人的回答，但是听不见矮人被杀的声音。该用什么方法才能保证矮人被杀的数量最少，至少能挽救几个人的生命?(应聘bittorrent的qa自动化工程师)。

3、如果你来自火星你该怎么办?(应聘亚马逊的高级人事经理)。

4、如果你是一个路标，你希望是什麽标志?(pacificsunwear销售助理)。

5、如果一个俄罗斯黑帮绑架你，他把两颗子弹连续放在可装六颗子弹的手枪里，旋转，然后指着你的额头开一枪，你仍还活着。他于是问你，你是否希望他继续旋转手枪再次对你开枪。希望或不希望，你将如何选择?(应聘facebook网络营销分析师)。

6、讲个笑话。(应聘摩根大通金融分析师)。

7、对整个美国进行产品改进成本是多少?(应聘谷歌产品经理)。

8、飞机上有无数的白点和黑点，请证明白点和黑点之间的距离是一个单位。(应聘高盛集团技术分析)。

9、请说说一些你在生活所做的让你特别自豪的事情。(应聘苹果软件工程经理)。

10、我为什么不雇佣你呢?(应聘twitter招聘人员)。

11、如果你是一款索尼产品，你希望是什么?(应聘索尼零售专家)。

12、哪三个人是你不认识但是很羡慕的?为什么?(应聘德勤公司经理)。

13、请问你如何测试一个电梯?(应聘微软的软件开发工程师)。

14、描述一次你遇到含糊不清的表达时，你是如何处理的?(应聘aig暑期实习生)。

百事可乐面试题目。

百事的精选的面试题包含了电话面试、一面、二面、三面还有小组面试中的问题。

1.你所学的专业是什么?为什么选这个专业?

2.在社会实践或社团活动中，你的优势是什么?

3.做一件事，你尽了全力却没有成功，你会怎么办?

4.讲一讲你在学习中遇到困难的事情，最后是怎么解决的?

5.遇到口是心非的人你会怎么办?

6.说出一件你遇到的不好处理的人或事。

7.对mt工作的理解。

8.五年内的职业目标是什么?

9.你周围的人如何评价你?

10.你和周围人的最大区别是什么?

11.说一件你最沮丧的事儿。

12.在团队中对你来说最大额冲突是什么?

13.谈谈你的父母。

14.你觉得自己性格上最大的缺陷是什么?

15.在成长过程中父母对你最大的影响是什么?

16.当你的安排与既定的目标有冲突时，你是怎么解决的?

17.在校期间有没有参加什么社团活动?

18.你有什么人生目标?你实现了你的目标了没有?

19.你遇到一个需要顶着压力做的事情你会如何处理?

20.你如何看待善意的谎言?

21.假设公司里生产的某款运了由于塑料瓶子的原因，在生产四个月后会产生异味，可是考虑到综合成本，只能按照现有的设备继续生产，不能停止。但经有关部门检验，饮料合格且饮料成分比其他同类产品好。但是消费者不买单，销售出现了问题，公司讨论，让销售部门做出了相关工作，最后销售取得了突破的进展，饮料销售大增，清理库存。问题：公司的销售部门采取了什么方式让饮料销售取得了成功。(小组讨论题)。

22.你进入百事公司，期待从这里收获什么?

23.你对百事的广告有什么看法?

24.皮鞋和鞋油有什么关系?

25.讨论一下，你认为百事应该如何开展校园推广活动?(小组讨论)。

26.你如何看待创新的?

27.如果你的伙伴一直打断你说的话，你要如何做?

28.过程和结果什么重要些?

29.为什么选择百事的销售培训生?

30.你有没有创新的案例?

31.经销商要回扣你要怎么做?

32.如何判断多任务的轻重缓急。

33.举个例子说明你如何平衡你的学习和生活的。

34.举个例子，没有达到预期，预期和实际不一样的时候你如何调整?

35.进行创新的时候要注意哪些事项?

36.举个例子，为了诚信要放弃一些捷径。

37.三人为一组，每组分到一副扑克牌和一把剪刀一卷透明胶带，要求再20分钟内利用这些工具搭建一个底层牢固的大楼，搭的越高越好。同时给大楼起名结实寓意和搭建的理念。

38.你怎么把所学的专业运用到应聘岗位上来?

39.你的家人对你应聘这份工作持什么态度?

40.你所期待的薪酬范围是多少?

1.桌子上放着一部老款iphone，你所了解的iphone使用的材料有哪些?

面试职位：产品设计工程师。

苹果产品设计工程师的重要任务之一就是控制供应成本，以降低手机的价格。

苹果的手机定价非常具有竞争力，因此面试者必须懂得如何在特定成本区间内设计产品。懂得材料及其性质能够帮助设计师在维持低成本的同时设计出更好的产品。

2.形容一下你平时使用苹果产品的情况?

面试职位：销售。

如果你想销售苹果的产品，你最好已经是苹果产品的用户。

不用说，苹果当然不会雇佣一个从来没有使用过iphone的人做销售。

面试职位：产品质量工程师。

如果制造过程中出现任何故障，你可能会失去价值数相当于百台iphone的收入——这个数字也有可能是数万台或数十万台。

如果你想担任产品质量工程师，那么请首先确认，不管出现什么问题，你都能发现故障并找出原因所在。尤其是当问题出现在供应链早期的时候，这一点更加重要。

面试职位：软件工程师。

编写一组代码并使之运行非常容易，但要让它高效率运行却很难。

尤其是如果你在为一款手机设计软件。你必须使用低功耗的芯片，以维持较长的续航时间。

5.你如何计算出中国供应给美国的苹果的数量?

面试职位：材料项目经理。

面试官所指的是苹果。你懂的，一种水果。

但这仍然是一道相当基础的供应链题目。如果你要担任供应链管理职位，你需要清楚地知道供应商有哪些，他们能提供的材料有哪些。

苹果优势的一个重要来源就是，他们买断了制造智能手机所需的所有最好的零部件。如果你对整个供应链都了如指掌，你就能降低成本。

6.使用运算放大器设计一个led驱动电路。

面试职位：硬件工程师。

许多情况下，你设计的产品不会工作在最适宜的环境下。有时会太热，有时会太冷，甚至会掉进水里。

你必须保证你的硬件在这些非最佳环境下仍然能够运行。

7.你如何诊断缓冲区溢出?

面试职位：软件工程师。

许多时候，判定一个工程师是否属于最优秀的行列，最好办法就是问他们如何解决一个问题。

如果出现缓冲区溢出，结果可能是灾难性的。因此，如果你想测试手下的工程师面临极端问题时将会如何反应，这个问题很适合。

面试职位：高级软件工程师。

苹果面试官们并非全部使用原创的面试题，他们有时也会使用可汗学院(khanacademy)设计的脑筋急转弯。

但是，这道题仍然是一道需要运用巧妙数学原理解决的很复杂的题目，很适合测试工程师解决问题的能力。

9.你平时看科技新闻多不多?

面试职位：mac天才。

如果你想在苹果零售店里工作，你需要知道普通大众对苹果在新闻上的印象如何。

面试官想知道你是否平时经常看techcrunch、瘾科技或腾讯科技。

面试职位：高级软件工程师。

这种问题被称为步数计算题。这是最基本的测试思维方式而非要求正确答案的题目之一。

苹果会问高级工程师这种脑筋急转弯，这似乎并不让人觉得惊讶。

知名企业的“诡异”面试篇五

明天我要去一个企业笔试，然后进行面试。我是一个应届毕业生，从来没有过面试经历。有哪位大哥可以给我一些这方面的信息，比如笔试考一些什么样的问题？面试都一般问什么问题，怎样回答合理，会获得用人单位的赏识？尽可能的详细一些！谢谢！！分我是不会吝惜的，如果有好答案，我还会加的！再次感谢。

[面试遇到的问题]。

知名企业的“诡异”面试篇六

3、你破坏一个钟表的最具有创意的方法是什么?

4、如果你要把自己想象成街道上的一个标牌，你希望是什么?

5、一个圆盘正绕着轴心旋转，但你不知道它是朝哪个方向旋转的。现在给你一盒别针，说一说你如何用这些别针来确定圆盘的旋转方向。

6、一个平面上有无数个白点和黑点。证明一下：白点和黑点之间的距离都是一样的。

9、如果你要为耳聋者设计一款手机，你该怎么做?

10、我们为什么不该雇用你?

11、你会如何设计电梯?

12、一个巨人准备杀掉一群小矮人，

13、尽可能多地说出你知道的微软产品。

14、这棵二元树是自己的镜像吗?

15、你如何将一个圆形的蛋糕分成八等份?

16、波音707飞机有多重?

17、你如何向一个8岁的孩子解释测力计?

18、你相信高功率吗?

19、你如何计算两个运动球体的相撞?写下你的计算公式和计算过程。

20、如果一年到头都在极端天气条件下工作，你会作何感想?

知名企业的“诡异”面试篇七

第12家，又是郊区一家单位招聘采购工程师，在网上搜到我的简历。从分智上了解该公司薪水很低，也没往心里去。去了之后聊的倒是很开心（我抱着不去的心态，所以没压力）还让我试车，看看驾驶技术，有让我弄excel看看表格水平。这肯定都没问题。最后谈薪水，我没说底线，他们告诉我这个岗位是4-5k不过能理解，建筑工程的行业低端岗位就是这样。我说回来考虑考虑，和以前差的太多。对方也明白我的意思。。。

我现在找工作就像是个大龄剩女找对象，没有的时候感觉有一个工作就好，真有人同意了，我又把要求恢复到自己的目标上。。。

2.你们会在去面试的路上用手机再上一下unjs吗?

3.分享一点面试经验[摩根士丹利morganstanley]。

4.面试自我介绍怎么说,让人在一分钟内记住你?

5.从一个面试者的角度看无领导小组讨论。

6.面试后让回来等通知,可是一直杳无音信,要不要打电话问问?

9.【小心面试陷阱!】记一个应届生的“中国平安”面试。

知名企业的“诡异”面试篇八

出社会也算是有几年了，工作也找过不少，这样诡异的事情，还是头一次遇到，到底如何诡异?各位请听我慢慢道来。

跟公司的合同到二十一号就结束了，于是十二月底就把简历挂在了几个常用的人才网上。五号那天，接到一个电话，男的，张口就问我找到工作了吗?我一愣，说在找呢。电话那头说，我这缺个财务，到我这来上班吧。我更愣了，说您哪里呢?永和开发区沧海某路某号。我拿笔记下这个地址。

对方又问，你什么时候结婚的?

我答年初。

那啥时候要孩子呢?

还没计划呢，两年后吧。

恩，两年后啊，那还成，要是一上班就要孩子那就不好了。到我公司做出纳吧，兼我的助理，你找时间来公司面谈吧。

出纳?助理?您那不招会计吗?

会计的话，你的经验不够，我看你的简历从事的都是商业方面的，我们的会计要有多年工业经验的。

哦，这样哈。那您公司叫什么名字，做哪方面业务的呢?

我再愣，停了下回答说，明天不去的话就后天吧，到时候见面再谈吧。

挂了电话，我觉得有点奇怪，头一次碰到这么热情的老板。

知名企业的“诡异”面试篇九

询问他为了得到这个工作做了哪些准备（学习、同行拜访）。

询问他了解到的这个职业的基本信息或者重大信息。

2、从事管理工作的甑别。

仔细问他升到该位置的具体时间？（任职半年以内的除非因公司重大变化的而选择离职的，对其晋升的真实性或管理能力方面加强询问）。

询问他管理的风格，团队中出现的印象最深的事件？在什么情况下，做了什么决定，具体操作是什么，最终结果怎样？（star原则）。

直接上司对他的评价？有没有采纳过下属的xx意见？有没有遇到特别难搞的下属等~~。

待续...

[面试甄别记录]。

知名企业的“诡异”面试篇十

[案例]。

hr：离预定面试时间已经过了半个小时了，请问你什么时候能到？

hr：你为什么要选择我们公司？你对这个行业了解有多少？

面试者：我很喜欢这个行业，很喜欢你们的品牌，最喜欢的是***，这个产品的广告非常有创意，我特别欣赏里面传达的概念……”(报出的都是面试公司竞争对手的品牌和广告)。

hr：你还有什么问题要问我么？

面试者：那个，能介绍一下你们公司是做什么的.么？[避雷针]。

既然已经去面试，就要抱着严肃认真的态度，对人对己都是一种最起码的尊重，

事前最好准备工作做充足，可以通过网络和熟人等渠道对该公司和所在行业有一个基本的了解，多留意相关的广告、新闻和政策，出发前熟记地址，最好到网上查找好公交线路确保准时抵达。这样在面试时才会胸有成竹，给hr留下准备充分、诚意十足的良好印象。

雷区二：奇装异服。

[案例]。

[避雷针]。

虽然现在的面试氛围讲求轻松自然，但面试本身还是一件比较严肃的事情。可有些人偏偏把好好的面试间变成自己的秀场来大展才艺，看得人莫名其妙。奉劝那些崇尚个性张扬的年轻人面试时还是要庄重些，体现一定专业度。另类搞怪风格还是留到进了公司后的员工活动时再展现吧！

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知名企业的“诡异”面试篇十一

有些hr喜欢采用压力面试，往往先提一个不甚友好的问题，一开始就劈头浇你一盆冷水，让你在委屈和激愤中露出本色。在他看来，击溃你的心理防线，才能筛选出真正有心理承受能力的智者，找到能面对劣势和压力的“新鲜血液”。

压力面试并不是一种单独存在的面试类型，而往往是穿插在行为面试和案例面试当中的。在压力面试中，压力的来源主要是问题的难度和hr不断咄咄逼人的追问。压力面试的主要目的，就是通过你的恐惧来解除你的事前准备，观察你在压力下的反映，从而能看到一个真实的你。但是实际上，只要有所准备，你就能够面对压力面试保持冷静。

一、压力面试常用题目题目。

分析：这个问题考查的是求职者在陌生领域工作的能力。面试人可以通过此问题了解到，当所给的任务超过自己的能力范围时，求职者解决问题的意愿和能力。

错误回答：很多教授以为自己的答案是正确的，可实际上他们知道的往往只是象牙塔里的东西。

点评：最大问题在于求职者把问题的焦点从自己身上转移了。面试人并不关心你对高等教育的看法，他们只想知道你将怎样处理问题中给出的情况。另一个坏处是会使面试人对你是否愿服从领导产生怀疑。

正确回答：在当学生的这几年中，我竭尽所能学习知识，经常选择一些不熟悉的课程。学习这些课程的过程中，我会思考教授可能提出什么问题，并做好回答的准备。当我被难住时，我尽可能做出科学合理的猜测，再从不懂的地方开始学习。(如可能举出一个例子)。

点评：这种回答清楚地表明了，求职者会积极面对艰难处境。它也显示出求职者解决问题的雄心和方法。

问题二：你是否得到过低于自己预期的成绩?如果有过，你是怎样处理的?

分析：这个问题除了可以揭示求职者的热情和进取心外，还可以揭示求职者是否愿意为追求公平而奋斗。

错误回答：有一次，我觉得应该得b但却得了c。我去找辅导员看了自己每个项目的得分，发现自己的确是c。

点评：开始回答得很好，后来不尽如人意。求职者最初似乎想追查到底，但后来他(她)没有试图做出改变。

正确回答：一个研究地球科学的教授一向偏袒理科生，而我偏偏不是理科生。由于他的偏见，班上的非理科生大多表现不好。尽管我的表现还算不错，但还是和其他学生一道向系领导发出了一份声明，建议校方审查一下该教授的教学方式。

点评：这个回答表明这名求职者有能力在困难处境中脱颖而出，同时表现出他高度重视公平，十分关心集体利益。

二、压力面试化解技巧。

化解招式一：绕开陷阱。

面试情景：

一家知名咨询公司招聘咨询顾问，经过几轮对答后，面试官突然表示：“你今天的面试我很不满意，你知道你有哪些回答是不符合我们用人需求的吗?”

原本信心十足的应聘者，听到完全否定的回答，一下子就懵了。尽力回忆面试回答也没发现什么纰漏，于是犹豫了半晌，不知如何回答。

专家点评：

先否定你的成绩和观点，然后看求职者在被否定的情况下表现出的处理能力，这是一种较为典型的压力面试。类似的质疑性问题有很多，如“你认为你刚才的回答正确吗?我觉得似乎不太正确。你为什么那么肯定?”“这就是你的简历吗?明显没有很好地准备和修改，错误百出。”“我觉得你今天的穿着不适合我们公司的文化和要求。”“你不是上海人吧?不会说上海话，你在上海怎样开展工作?”“我对你今天的面试表现非常失望!”等等。遇到这类问题，识破陷阱是关键。

1、保持镇定。求职者不要被突如其来的质问给吓住。只要自己认真面对每个问题，且推理符合逻辑，回答能自圆其说，就应该对自己的判断和回答有信心，保持微笑和镇定。

2、耐心解释。求职者可以把招聘官看作一位难缠的的客户，在坚持自己见解的同时，对他的无理挑剔给予心平气和的解释，要显得有耐心和涵养，尽力表现出一个职业经理人应有的沉着和冷静，而不是激动、失态地据理力争。

3、提出反问。除了解释，求职者也可以提出反问。比如“您觉得我的简历有什么需要改进的地方”或“您对我的面试表现失望，请问优秀的面试表现应该是怎样的?”等等。

总之，心态平和、耐心细致、沉稳老练、信心十足、临危不乱是在压力面试时需要表现出的性格特征。

化解招式二：奋战到底。

面试情景：

“你能谈谈你一些失败的职业经历吗?”

“在这些经历中，你吸取了怎样的教训?”

“从经历看，你的性格比较抑郁悲观，不适合我们的工作。”

“你的着装颜色是深色系的，给人不太积极、不太阳光的感觉，你的话语中也透露着不自信。”

“你给自己本次面试打多少分?”……。

专家点评：

与上一面试类型不同，这一类型的压力面试是快速提出一系列问题，且求职者每次的回答都会成为下一个问题的把柄，面试者据此步步紧逼，严重打击求职者的自信和反驳的勇气。此外，还会故意制造严肃的气氛，施加压力。比如5位hr面试一位求职者，hr个个正襟危坐、表情严肃，提的问题火药味十足，千方百计地让选手们尴尬，不给选手任何喘息的机会。如果选手说自己性格开朗，主hr就让他讲一个笑话，但无论是什么笑话，hr们都面无表情，让选手感受到巨大的压力。

这类面试的目标只有一个，在刁钻问题的背后，尝试考察求职者的能力与适应性、独立工作的能力与团队精神、对领导的服从性、处理困难问题的能力、处理紧急事件的态度、忍耐能力、职业作风等。对此，求职者的应对方法最好是坚持到底，认真回答每一个问题，并且保持足够的耐心和信心。

知名企业的“诡异”面试篇十二

银行面试记录。

地点：**45号**大厦2楼**银行个人理财部。

人物：**人事主管，**培训主管，老卢。

事件：老卢面试**银行培训管理岗。

问：非常感谢卢先生过来我们公司面试，请简单的做个自我介绍。

答：我叫**，2010年毕业于**学院，大学读了4年的财务管理，本来应该做一个会计，但那个时候找不到工作，所以也就转行做了培训。毕业之后一直在银行，证券，贵金属公司从事培训方面的工作，现任职于合创盈丰广州运营中心的培训主管，主要负责职前培训，衔接培训，提升培训的开课与授课，面试考核，公司投资报告会的宣讲，公司大型活动的主持，还有相应的内部管理及营销支持方面的工作。

问：卢先生，说说你在那边的培训的工作内容。

答：我们有比较独立的培训体系，分为三个部分，第一个是入职培训，我们会招一批人，无论什么岗位，会让他先进行入职前培训，对公司和行业进行了解，说白了就是一个洗脑的过程。第一天早上讲公司的情况，金融行业的前景，职业规划，谈人生谈理想。下午讲金融理财产品，股票啊，基金，保险啊等等，让他们对行业产品有所了解，最重要的让他们觉得，我并不是在忽悠他们或者hardsale黄金投资。第二天早上讲公司的北商银产品，做空做多啊等等，强调他们要入职公司，产品是要非常了解的，对将来工作有帮助。下午讲黄金价格变动的原因，为什么要涨为什么会跌。两天的培训后，我会让市场部经理，总监去跟这批人，然后通过模拟操盘进行思维转化，希望他们过来做业务员，不是想着做会计啊，行政啊。十天过后，他们愿意做业务员，我们就让他入职，不愿意的，就让他们回去等通知。这是职前培训。第二部分是衔接培训，既然他们想做业务，那么如何做业务，营销培训就是衔接培训的主要内容，课程包括：渠道营销的方法，营销的话术演练，商务礼仪还有技巧，心态调整啊等，因为他去做业务，肯定被人拒绝，所以，如何鼓励他继续做下去，这是营销心态调整的问题。第三部分就是提升培训，即然他们做了业务，也做得差不多了，那么知识的拓展就很有必要，银行理财产品的介绍，我们毕竟是挖银行的投资客户，那么知己知彼百战百胜，所以，了解银行能够为我们提供针对化的营销。如果他的客户量很多，就需要客户的管理，将客户进行分类，进行更好的服务，当然最重要的是目标的制定，你要让他们拥有的远大的目标并且持续努力，在我看来画饼充饥是有用的，所以，讲得比较多，这些是我培训的主要方向和内容。

问：你们那边的业务拓展渠道有哪些？

答：我们公司的业务团队人数有几十个人，但非常遗憾的就是我们没有固定的营销模式，我们并不像证券公司那样，可以银行驻点，所以在贵金属公司里，能开到户，能做到业绩，我们其实不关心这个客户的来源。但说起来有几种方式，第一个，缘故，通过挖掘身边的潜在客户资源。()第二个：网络营销，通过qq，微信，漂流瓶，论坛啊寻找潜在客户，当然网络营销还分两种，一个是主动营销，就是刚才讲的，另一个是被动营销，我们有独立的推广部门，利用和一些搜索网站，财经网站，打广告或者置顶搜索，把我们放在一个比较高比较显眼的位置，让客户来找我们，不过这种前期投入比较大，像百度一个点击就要8毛钱。第三个，是电话营销，但事际上，电销的效果比较差，70%以上的客户听到是贵金属公司就把电话挂了，所以，贵金属名声比较臭，如果你能让客户愿意听你讲15秒，你的成功率就大多了，但很多人不行。第四个，陌生拜访，扫楼扫街，像办信用卡一样，但我们也少做，一是现在的人脸皮薄，另一方面，我们又不象信用卡的有礼品送。第五个，办大型会务营销，我们公司每一个季度都会有大型的报告会，我们通过这种会销的形式去发展代理商还有潜在客户，一般这个时候，我都会被拉去做主持。还有一些小的投资沙龙，一般都是我主讲的。其它的应该都差不多吧。

问：卢先生，如果你过来我们这边，你要如何开展你的工作。

答：我一直相信金融培训的方式方法都是相通的，所以，我相信我在其它公司积累的经验也会在**发挥作用。如果我能进入**，要做的，是针对所有电销员的产品培训，也就是，所有的**的电销员要非常清楚明白**各类产品的特征，卖点，优势及操作方法，因为你是卖产品的，你对你卖的产品都不了解，你都不专业，你凭什么让客户买你的产品。第二我会强调话术，如何更有技巧的介绍产品，让客户愿意在电话里多听你讲多几句，更有说服力的话术营销，这个也是我工作的方向。第三个，我会强调营销心态，电销被客户挂电话是很正常的事，如果被人挂了电话就要死要活的，那么以后怎么混。所以，心态调整，每一次挂电话都是在为你的经验做累计，我要保证整个营销团队的持续性，别那么高的离职率。第四个，我会监督执行，一天一定要打多少个电话，打不到的，打到晚上十二点都得打，监督执行效果并且做出评估。

答：我能理解你的想法，像我这类比较张扬，外向型的人，是很难在机关单位这种尔虞我诈工作的，所以，我从不报公务员也是基于这个。但我的想法是，相对于贵金属行业，银行的确有太多的条条框框，但这些是基于本身银行是个非常保守的行业，社会的所有资金都在银行做托管，银行风格太激进，对储户来说并不是好事。但我为什么要来，第一，无论如何，银行仍然是投资生活的主流，而且未来空中金融理财仍是最重要的发展发向，所以，我愿意把握这个机会。第二，银行界是所有金融精英汇集的地方，无论从人才的储备及人才的培养，银行要比贵金属公司强大n倍，你身边共事的人的水平将决定于你的水平，我希望能和更优秀的人一起共事，提升自己。第三，大型企业的工作经历会对我以后的发展有更好的帮助，就好比，你看到我的`简历，第一眼看到的是我在平安证券那两年的经历，也就是说，职业标签非常重要，也许几年后，我离开**，我在**工作的经历就是我最大的资本。回到主题，也许我在**工作，会受到一定的束缚，但重要的是，我愿意过来。

问：卢先生，你说你对金融行业很了解，你可以说几个产品吗？

问：卢先生，你有什么优缺点？

答：我这个最大的优点就是我对这个行业非常了解，无论好的坏的，团队的个人的，我还是很了解的。相对于其它培训讲师，我并不需要一个前期培训还有适应的过程，我过来就可以上班。第二个我的工作的独立性很强，从我第一天做培训，从来没人教我怎么做培训，他们只会交代个任务，最后我做了，然后我问他们，我帮得怎样，他们说很好啊，然后就一直持续到现在。而且我的ppt都是要我自己做的，我不像别人上百度文科下个课件就当自己的，我在学习能力上，我对自己是有信心的。

我这个最大的缺点就是我比较懒，我习惯一种生活，就不想做得太大的改变，我需要一个监督我执行的人，如果靠我自己自觉，我可能会慢吞吞的，但有人在背后崔我，我就会是个很人效率的人。

人事：卢先生，你还要什么问题要问吗？

老卢：你们这里几点钟下班？

人事：六点，但经常加班的七八点。

老卢：我是个很个时间观念的人，我不喜欢用加班的来解释工作效率低，但如果我过来，我会在上班时间就完成我的工作，因为我住的地方比较远。

人事：还有其它问题吗？

老卢：我们是属于**行编制员工还是劳务派遣。

人事：正式员工。

老卢：那好，我知道了，我没问题。

人事：我们会在一个星期内通知你面试结果。

老卢：没问题，行还是不行你都跟我说一下，发邮件都可以。

人事：好，非常感谢卢先生过来。

老卢：希望有机会合作。

知名企业的“诡异”面试篇十三

出社会也算是有几年了，工作也找过不少，这样诡异的事情，还是头一次遇到，到底如何诡异?各位请听我慢慢道来。

跟公司的合同到二十一号就结束了，于是十二月底就把简历挂在了几个常用的人才网上。五号那天，接到一个电话，男的，张口就问我找到工作了吗?我一愣，说在找呢。电话那头说，我这缺个财务，到我这来上班吧。我更愣了，说您哪里呢?永和开发区沧海某路某号。我拿笔记下这个地址。

对方又问，你什么时候结婚的?

我答年初。

那啥时候要孩子呢?

还没计划呢，两年后吧。

恩，两年后啊，那还成，要是一上班就要孩子那就不好了。到我公司做出纳吧，兼我的助理，你找时间来公司面谈吧。

出纳?助理?您那不招会计吗?

会计的话，你的经验不够，我看你的简历从事的都是商业方面的，我们的会计要有多年工业经验的。

哦，这样哈。那您公司叫什么名字，做哪方面业务的呢?

我再愣，停了下回答说，明天不去的话就后天吧，到时候见面再谈吧。

挂了电话，我觉得有点奇怪，头一次碰到这么热情的老板。

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知名企业的“诡异”面试篇十四

2、为什么你想到这里来工作（这应该是你喜爱的题目）因为你在此前进行了大量的准备，你了解这家公司。组织几个原因，最好是简短而切合实际的。

3、这个职位最吸引你的是什么（这是一个表现你对这个公司、这份工作看法的机会）回答应使考官确认你具备他要求的素质。

4、你是否喜欢你老板的职位回答当然是“yes，如你不满意，可补充：“当我有这个评测能力时”，或“有这样一个空缺时吧”。

5、你是否愿意去公司派你去的那个地方如果你回答“no，你可能会因此而失掉这份工作，记住：你被雇用后你可以和公司就这个问题再行谈判。

6、谁曾经给你最大的影响选一个名字即可，最好是你过去的老师等，再简短准备几句说明为什么。

7、你将在这家公司呆多久回答这样的问题，你该持有一种明确的态度，即：能待多久待多久，尽可能长，“我在这里继续学习和完善自己。”

8、什么是你最大的成就准备一两个成功的小故事。

9、你能提供一些参考证明吗你该准备好一些相关的整洁的打印件，并有现在的电话和地址。

11、你有和这份工作相关的训练或品质吗说明要短，举两三个最重要的品质，要有事实依据。

12、导致你成功的因素是什么回答要短，让考官自己去探究，比如只一句话：“我喜欢挑战性工作。”

13、你最低的薪金要求是多少（这是必不可少的问题，因为你和你的考官出于不同考虑都十分关心它）你聪明的做法是：不做正面回答。强调你最感兴趣的是这个机遇和挑战并存的`工作，避免讨论经济上的报酬，直到你被雇用为止。

知名企业的“诡异”面试篇十五

壳牌公司组织应聘者参加一个鸡尾酒会，公司高级员工都来参加，酒会上由这些应聘者与公司员工自由交谈，酒会后，由公司高级员工根据自己的观察和判断，推荐合适的应聘者参加下一轮面试，。一般那些现场表现抢眼、气度不凡、有组织能力者得到下一轮面试机会。假日酒店：你会打篮球吗？假日酒店认为，那些喜爱打篮球的人，性格外向，身体健康，而且充满活力，富于激情，假日酒店作为以服务至上的公司，员工要有亲和力、饱满的干劲，朝气蓬勃，一个兴趣缺乏、死气沉沉的员工既是对公司的不负责，也是对客人的不尊重，美电报电话公司：整理文件筐先给应聘者一个文件筐，要求应聘者将所有杂乱无章的文件存放于文件筐中，规定在10分钟内完成，一般情况下不可能完成，公司只是借此观察员工是否具有应变处理能力，是否分得清轻重缓急，以及在办理具体事务时是否条理分明，那些临危不乱、作风干练者自然能获高分。统一公司：先去扫厕所统一公司要求员工有吃苦精神以及脚踏实地的作风，凡来公司应聘者公司会先给你一个拖把叫你去扫厕所，不接受此项工作或只把表面洗干净者均不予录用。他们认为一切利润都是从艰苦劳动中得来的，不敬业，就是隐藏在公司内部的敌人。

知名企业的“诡异”面试篇十六

3、我担任董事长后，做的第一件事，就是要明确日本航空公司的经营目标，并将这一目标反复向全体员工传达，让每一位员工时刻牢记自己要做什么，公司要做到什么。这一做法，与我创建和经营京瓷公司、kddi公司一样。我觉得，企业是为了全体员工的幸福而存在的，企业如果仅仅为了追求利益而不顾员工的幸福，那么员工的心就会离去。因此，只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。

4、在日本航空公司，我用我的经营哲学和人生观，对企业进行了改革，尤其是对官僚体制进行了彻底的改革。日本航空公司之所以破产，是因为盲目的扩张和严重的官僚主义。现场与总部的渠道不同，现场的要求和问题反映不到管理层，所以，我首先对企业的经营服务意识进行了改革。我原本以为，航空公司最关键的要素，是拥有最先进的客机和最完善的设施。但是，当我成为日本航空公司董事长后，我发现，给乘客提供一流的优质服务和舒适安全的飞行环境，才是最为重要的。因此，我深入到第一线现场，与乘客、与机长、与客舱服务员、与行李搬运员，与其他的地勤人员交流，一起商议提高服务质量的问题，一起研究如何改善客舱餐，制定了40个项目的服务内容，让员工和我一起拥有共同的价值观，拥有共同的经营理念，做到“物心两面”一致，日本航空公司新的企业理念也因此形成。

让优秀的员工脱颖而出，选拔优秀的员工担任管理干部，培养一批年轻优秀的人才，也是我们十分重视的工作。因为只有这样，公司才能打破陈旧的官僚体制，让每一位员工树立起经营者的意识，建立起一种创新的公司规则，人人成为公司的主人。

5、我担任董事长后，最为吃惊的是，公司的各项统计数据不仅不全，而且统计时间很长很慢，往往需要3个月之后才能搞全数据，以至于经营者无法迅速掌握公司的运营情况。所以，在对企业内部进行改革时，我特别关注统计工作。经过改革，现在各个部门的数据做到即有即报，公司详尽的经营报告，做到了一个月内完成。

同时，对于公司内部经营体制实施了改革，实行了航线单独核算制度，并确定了各航线的经营责任人。

许多人认为，企业的经营，最重要的是确立经营的战略，但是我认为，最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。也就是说，如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪，都能够发自内心地为公司服务，那么这一家公司就一定会发展得很好。相反的，员工成为批评家经常批评自己的公司，那么，这样的公司就一定会破产，经营者再努力也好不起来。

所以，日本航空公司之所以能够走出困境重新上市，是因为在短短的2年多时间里，公司风气改变了，员工的意识改变了，员工发自内心地与公司同心同德同努力。所以，我要感谢我们的员工，是他(她)们辛勤的努力，才拯救了自己的公司。这才是日本航空公司获得重生的最大秘密。

三、郭士纳拯救ibm的九个关键词。

在美国计算机行业中，没有人不知道ibm。作为一个百年老店，ibm几乎一直在执计算机界之牛耳。然而，到1990年代，ibm风光不再，发生了重大经营危机。在这一危机面前力挽狂澜的，就是著名经理人郭士纳(erjr.)。

有人总结了郭士纳拯救ibm的九个关键词：

1，关注点。

郭士纳认为，关注点对于一个机构的成功来说是一个关键性的因素。如果一个管理团队没有搞清楚公司的关注点，就很有可能误入歧途;缺乏关注点是平庸的公司中最常见的现象;找到了关注点，就等于为公司确立了方向感。关注点能迫使公司限制其野心，避免“这山望着那山高”，使管理者能够集中资源，搞好经营管理。初到ibm,郭士纳为了找到蓝色巨人的关注点，为自己定下了“90天内不做决策”的规定。

2，现金流。

郭士纳认为，公司里的现金流最能反映一个公司的经营情况。郭士纳上任30天，既4月底，他就从公司的业绩报表上了解到公司的财务情况，并给公司财务现象的下定义：“快速失血的财务”。7月份，郭士纳做了4个关键性的决策，其一就是“出售生产不足的资产，以筹集资金。”同时，大规模地削减不具有竞争力的开支，创造新的商业模式、再造公司内部流程节省开支。

3，原则性领导。

郭士纳认为，人可以分成四类“积极采取行动促使事件发生的人;被动接受所发生的事件的人;对事件持旁观者心态的人;什么事也不关心的人。”对员工，郭士纳秉持的方法是原则性领导。为什么要原则?因为所有高绩效的公司都是通过原则而不是通过程序来进行领导和管理的。郭士纳通过三个步骤来实现他的原则性领导：首先确立了8个新的原则;第二，确立14项行为转变的要求;第三，确立了员工晋升的新途径。

4，以客户为导向。

郭士纳认为，必须把市场(客户)确定为所有行动和行为的动机。在他制定的公司8个新原则中，第一条就是：市场(客户)是我们的一切行动的原动力。为了了解客户，他开展了“热烈拥抱”计划。所谓“热烈拥抱”计划，就是要求ibm的高级管理班子的50名高级经理中的每一个人都要在三个月内，至少要拜访公司的5个最大的客户中的一个。而高级经理属下的200名经理，也要执行“热烈拥抱”计划。计划执行之后，每人还必须递交一份1-2页的书面报告。通过“热烈拥抱”计划，郭士纳实现ibm以客户为导向的企业文化转变。在写到ibm的ceo所必须具备的条件时，郭士纳认为“坚决以客户为中心”是ceo的个人素质中必不可缺少的一条。

5，从现实出发。

太阳底下没有新的东西。“从现实出发”是一个十分古老的词组。哪怕这样一个古老的原则(意识)，郭士纳要执行它，也决非容易的事情。要制定一个优秀的战略，其最艰难的部分就是务实的竞争能力分析，但是，几乎所有的组织机构都会培养一种自豪感，并愿意认为自己是最好的，而且，这些组织机构中的管理者也会鼓励这种荣誉感和自豪感。但事实就是事实，良好的愿望必须建立在一致的和无偏见的基础上。为了从现实出发，郭士纳要求(1)每个分公司负责人都要交一份10页纸的报告。报告内容包括顾客需求、产品种类、竞争分析、技术前景、经济情况和短期的关键问题以及下一年的发展前景。描述对ibm的总体看法。(2)办公室帮郭士纳起草一份走访时间表，以便尽早与顾客与员工交流。(3)到公司各部进行实地考察。(4)召开客户大会。可见，从现实出发说起来容易，做起来就难啦。

知名企业的“诡异”面试篇十七

日产公司：请你吃饭。

日产公司认为，那些吃饭迅速快捷的人，一方面说明其肠胃功能好，身强力壮，另一方面他们往往干事风风火火，富有魄力，而这正是公司所需要的。因此对每位来应聘的员工，日产公司都要进行一项专门的用餐速度考试？？招待应聘者一顿难以下咽的饭菜，一般主考官会好心叮嘱你慢慢吃，吃好后再到办公室接受面试，那些慢腾腾吃完饭者得到的都是离开通知单。

壳牌石油：开鸡尾酒会。

假日酒店：你会打篮球吗？

假日酒店认为，那些喜爱打篮球的人，性格外向，身体健康，而且充满活力，富于激情，假日酒店作为以服务至上的公司，员工要有亲和力、饱满的`干劲，朝气蓬勃，一个兴趣缺乏、死气沉沉的员工既是对公司的不负责，也是对客人的不尊重。

美电报电话公司：整理文件筐。

先给应聘者一个文件筐，要求应聘者将所有杂乱无章的文件存放于文件筐中，规定在10分钟内完成，一般情况下不可能完成，公司只是借此观察员工是否具有应变处理能力，是否分得清轻重缓急，以及在办理具体事务时是否条理分明，那些临危不乱、作风干练者自然能获高分。

统一公司：先去扫厕所。

统一公司要求员工有吃苦精神以及脚踏实地的作风，凡来公司应聘者公司会先给你一个拖把叫你去扫厕所，不接受此项工作或只把表面洗干净者均不予录用。他们认为一切利润都是从艰苦劳动中得来的，不敬业，就是隐藏在公司内部的敌人。

知名企业的“诡异”面试篇十八

昨晚我问了个问题，如果对方在最后问你“还有什么要问的吗”，该怎么回答。

因为以前遇到这个问题都回答没有，所以为防止今天的面试出现类似情况请教大家。

刚才看到管理员以前发的帖子。

果然受益匪浅，有些问题有必要准备一下。

不过今天的面试是被问到了这个问题，但是整个面试就问了这一个问题，太诡异了。

也就是说，一上来就问：你对我们公司有什么想问的吗。

我问了几个，如对新人有什么培训吗，公司的概况如何等。

然后最后实在没有东西要问了，他就说那么今天就到这里可以吗。就结束面试了，想不通怎么有这种面试啊。基本都是我问他答，感觉是我在面试他。