面试薪酬谈判策略(汇总8篇)

学会与他人沟通交流，建立良好的人际关系。最后，仔细检查和修改总结文章，确保语法和拼写的准确性。想要写一篇出色的总结吗？不妨参考以下小编为大家整理的总结范文。

面试薪酬谈判策略篇一

薪酬谈判是入职前必经也是最重要的一环。如果有指导面试的课程，一定要去听一听，提前学习面试的礼仪、技巧，以及如何打造一份能打动面试官的简历，这直接关系到能不能与面试官进行良好的沟通，从而获取一些有用的信息，如工作的.具体内容、工作时间的具体安排，向哪个级别汇报等。

如果面试官在最后问“还有什么需要了解”，要抓住这一机会，尽量问清楚。

闽南人才网一直关注大学生就业问题，之前做过一些小范围的调查，发现大部分学生对于《劳动法》等相关的法律法规并不了解，这导致很多人在求职时，以为用人单位给出的薪酬就是实际发到手的钱，但实际上并非这样。一般招聘时报出的都是税前工资，那么就要了解清楚扣除个人所得税、社保、医保等之后能拿到多少。

另外需要了解的就是加班费用。闽南人才网建议学生多了解一些相关的法律法规，这样能更好地维护自身权益。

面试薪酬谈判策略篇二

谈判的价值构成是谈判者进行讨价还价所依赖的依据,在任何谈判过程中,对谈判双方来说,都是谋求己方利益价值的最大化实现，很多时候,你可能获得了谈判中你所期望的东西，但那并非就是你的价值体现。

你可能曾经碰到这种情况：一些事情迫使你对所获的报酬产生怀疑。

可能你觉得自己不被赏识，没获得应有的报酬，也可能是由于人才市场的敲击,使你不得不考虑把握新的机会。即使是在对最高层主管人员调查中，ceo和cio们总想在薪酬中寻求对自己的肯定。然而价值并不是影响丰厚薪酬的唯一因素：谈判才是关键。

尽管谈判天天都在发生,时时都在进行,便是使谈判的结果尽如人意。那就是你获得了谈判中你所期望的东西，但你的价值却不止是那些。

这是一个关于薪酬的古老信条。分析家预期it业持续扩张的同时，通过谈判取得最优厚薪酬和福利的第一步是学会明确地表达自己在上一个工作岗位中，你是如何积极地影响基层，以及你是如何将服务中取得的成功理念传递给你的ceo、董事会和投资者的。

要影响谈判，你必须在主管人员队伍面前显露自己最强的价值。你必须同时证明自己就是他们一直在寻找的独一无二的专家，一个被证明拥有推进复杂商务议程能力的改革者和领导者。

另外，ceo们一直在寻找符合他们企业需求的具备坚实的营业技巧、技术知识和管理才干而又拥有经验和良好人品的复合型人才。ceo认为技术性知识技能的重要程度比cio自己评价的要高，在调动技术和营业问题上，cio们必须在他们原有技术行业之外引进新的价值，以强化企业的执行决策智囊团。

要达到那样的标准，cio需要沿着公司和行业现行方针的相反方向整合自身的工作方式、专业经验和管理记录确定指标：竞争趋势、技术需求和当前竞争力。因此，精心策划的步骤将影响薪酬和职业生涯的重要因素。

从事cio职业的人不仅仅是一个出色的技术人才,更是企业管理的多面手,我们相信具有出色的谈判能力的cio更在竞争激烈的市场和职场中同时胜出。

来源：世界商业评论。

面试薪酬谈判策略篇三

10月28日电近日，中华英才网发布了薪酬行情信息，在快消行业，销售总监年度税前现金收入总额为19万5千元至55万元之间；区域销售经理为10万8千元至15万8千元之间；普通销售代表的年度税前现金收入总额由为3万至5万元之间。市场方面，普通市场专员的年度税前现金收入总额在4万5千元至8万5千元之间；市场经理可达10万至17万元，高者甚至可达30万元。

笔者在快消行业做了多年的hr，对此，颇有感触。

快速消费品行业，本身人员流动性很大，而笔者所在的公司是一个发展中的公司，所以，招聘的工作很多。在招聘过程中，薪酬问题是个焦点。

第一，大家换工作都想在待遇上、在职位上比原来有所提高，在这种心态下，求职者的心中对薪酬的期待就会增大。例如：原来在一个公司做销售经理，他的薪酬大约是年薪10万的标准。但，他来我们公司面试，他的心里就会盘算，未来的新工作应该比这个高，大约要在12万左右。但是他谈的时候，可能不是这样，他会说，他原来的工资标准是年薪12万，还有一些福利等，因此，他提出的要求是年薪15万。这是一个典型的案例。这就是许多企业在招人，许多人在求职的原因之一。总也找不到合适的人员。

所以，求职者在找工作的时候，一定要一个正确的心态，最好可以从以下几点进行考虑：

1，这是一个什么性质的公司？(从这里可以自己判断是否可以收获薪酬之外的一些知识和经验等等？有些大公司，本身在里面工作，就可以学到很多，而且，就算是今后再找工作也是一个很好的履历，可能这些是隐性的财富，所以求职者应该全面考虑，而不仅仅只看到薪酬。)。

2，这个岗位本身具体的工作内容是什么？你在这个岗位中会不会比原来的工作有所提高，或者是说，从工作内容看，是否与原来的工作有太多的挑战？是否需要你要学习更多的知识和具体的技能？不能仅仅盯在工资这一问题上。

3，求职者在选择新工作的时候，还应该考虑到今后的发展。应该把眼光放的长远一点。还要考虑到今后的晋升问题。也就是今后的发展。有些公司在急需人员是，可能在工资方面会满足你的要求，但是从长远来看看，并不是一件好事。如果公司过了这段急求人员时期，可能老板会猛然醒悟，员工的工资成本增加，可能会造成不稳定的因素，也不适合长期发展。

4，工资是一方面，还有一些其他的，例如：福利、培训、休假、补贴等等，都是要全面考虑的。

1，要想好自己的发展方向，找这个工作的目的是什么？

2，其实，学生在找第一份工作时，薪酬不是最关键的，

重要的是要看发展。

3，很多学生在求职时，会看某某同学找了一份什么工作，收入是多少了？某某在同样性质的公司也是一个市场专员，他的工资是多少等等，所以，会对自己也有个期待。

4，正确的.看待自己，看待这个市场，找准自己的发展方向，脚踏实地的才是真。

曾经有过这么一个面试者，她刚刚大学毕业二年，学的外语。在填写应聘登记表时，薪酬那栏里，她的要求是：8000元/月。我很惊叹！问她原因，她说，她现在的收入是6500元/月，如果换一家公司希望有所提高。那我问，你对这个行业这个职位的薪酬是否有了解？她说，不太了解。那我问她为什么会提出这种要求，她说，她的同学还要拿月薪一万的呢？我又接着问：你离开现在的公司原因是什么？期待未来的公司是什么样的公司？她说，现在的公司没有培训，没有发展。想去一家可以有培训的公司，自己可以提高的。我说，第一，没有一家公司是培训机构啊，第二，从你的学历和工作经验来看，都不会是这个薪酬标准。

从这个小例子可以看出，大家对于未来的期待是多么高，多么不切实可行。我们应该理智的去看待工作以及薪酬。而中华英才网()发布的这个08年薪酬行情信息，让我们可以理性的看待整个市场的薪酬状况，理性的看待自己从事的这个行业。有事实依据的去分析和解决在薪酬方面的一系列问题，以及对今后的职业生涯规划，也起到了很好的推动作用。

从这份报告可以看出，不同的工作年限、不同性别、不同学历都会对薪酬有影响。一般的规律是，工作年限长的员工，相对来说薪酬会高一些；国样的职位，男员工可能比女员工要高一些；学历高的一般比学历低的员工，工资要高一些。

其实，薪酬是一个全面的数字。背后还有很多的因素来支撑！求职者在求职时，或者我们在晋升时，一定要全面考虑，而不要单纯的去考虑薪酬。但可以理解的是，大家换工作或是晋升，都是想在薪酬方面有所提高。可是这个提高不是单纯的，从08年薪酬行情信息上来看，快速消费品这个行业的整体薪酬水平还是比较适中的。同时，每个职位的薪酬会有相对应的标准岗位职责，也就是说，拿多少钱会做多少事。

面试薪酬谈判策略篇四

第一次面试提出薪酬期望是不适当的，因为在这个阶段你甚至不知道该公司是否是对您感兴趣。那么，面试何时谈判薪酬最合适?答案是：第二次面试时。在第二次面试前，求职者应该对安排面试的人咨询一下，是否可以在面试时，交换一下各自的薪酬期望。

首先，作为一个求职者，你要有自己明确的薪酬期望，不要患得患失，不要怕报价后，报价低了，这样会少拿钱;也不要怕报高了，本来有意向的工作就失去了。你要通过同行、猎头、朋友、人力资源等各种渠道，给自己的薪酬做好定位。尽量不要在薪酬谈判过程中报价过低。如果你的报价高于企业的期望，那说明这家企业、这个岗位、这个机会不合适你，低于期望的薪酬迟早也会使你再次萌生跳槽的念头，还不如现在就不考虑。当然，无论你给出一个什么报价，企业通常都会有一个还价的过程，都会需要谈判讨论。

除非你是在找一个职业发展机会，不在意薪酬多少，那么，你不需要对薪酬保持沉默，你需要市场调查，需要提出要求，以便获得与自己职业能力相匹配的合理薪酬。

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面试薪酬谈判策略篇五

毋庸置疑，对上班族而言，薪水是非常重要的一件事，谈到待遇问题，几乎没有人不关心。在面试过程中，薪酬这一话题早已不是禁忌话题。但是当提起薪资问题时，常常会让hr和应聘者谨慎或紧张起来，一方面双方都知道这是一个关键问题，另一方面又不好意思说得太清楚，或者怕说得太清楚，没有了回旋的空间。

作为hr经理，尽管有薪资方案，但假如“薪资方案”僵化不变，不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的；假如屡屡改变以迎合求职者的要求，本来的薪资方案就失去作用，并会在企业内部产生“地震”。因此有艺术地把握“薪资方案”，尽可能地把企业所需要的人员吸引进公司才是上上之策。

在薪资谈判中一定要知己知彼掌握薪酬信息，不仅要了解自己企业的薪资结构和现状，还要了解应聘者的真实薪资待遇和他曾经的薪资待遇。当然，还要知道同类人才的社会平均薪资。只有了解全面信息，才能掌握谈薪的主动权，这样与应聘者谈判，可以降低应聘者的心理预期。

你如何和应聘者谈薪资。

一开始就谈薪资，no。

面试是一个相互了解的过程，而薪酬的多少更是建立在了解的基础上。因此在面试时，hr经理应该避免一开始就谈论薪资，因为需要在面试过程中增加对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，当双方的沟通还不够时，就盲目说出数字，会破坏谈判的可能性。

在谈话的过程中，hr经理应该掌握到哪方占了上风，如果应聘者具备很好的条件，那么企业在给薪上必须大方些；相反地，如果应聘者只是条件相当的可能人选之一，企业则可以把薪资压低些，延后谈论薪资的时间，以获得信息及思考的机会。

直接询问应聘者期望，no。

有的hr经理在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多少，其实这样已经给予应聘者开价的权力，往往对企业较为不利。尤其是当应聘者说出理想待遇，而企业没有办法满足他的希望时，便产生了负面的影响。

hr经理应该做的是就是询问应聘者目前或上一份工作的薪资是多少时，应聘者在回答后，即使又附加了他现在希望获得的待遇，企业也会有较合理的参考标准。如果应聘者目前的薪资低于企业预定的最高薪值，企业可以依据应聘者加入程度的高低，调整薪资以吸引应聘者；如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高薪值，hr经理可以把说服的重点放在职务等其他优势上。

告诉薪酬范围上限，no。

有些企业喜欢在一开始就公布职位的薪酬范围，例如在招聘广告中写明。这种做法对企业不利。

在与应聘者谈论薪资之前，hr经理应该先考虑这个职务对企业的价值为何，以及企业愿意支付的薪资，才可能寻找到与企业薪资预期相符的应聘者。否则，当出现对薪资预期过高的应聘者时，企业可能会与应聘者陷入不切实际的讨论，最后还是徒劳无功。所以，在面试前，必须确定出职务给薪的最高上限为多少。如果给予应聘者超出上限的薪资，当其他员工知道时，也会引起不满，从而影响员工的情绪。

一般情况下要保留薪酬范围的上限，只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值。另外，还需讲出企业在薪酬方面具有竞争力的地方和吸引人的地方。就好像做营销一样，要善于将企业薪酬的卖点告诉对方，如：各种保险齐全，实行内部赠股制度，有更稳定、长久的收入等，尽量避免一开始就将企业的底牌亮出。只讲下限值及中间值，一方面可以替企业筛选掉对薪酬期望过高的应聘者，一方面又保留了谈判空间，遇到经验丰富或者条件极佳的应聘者，还有可以上调的弹性空间。

以诚恳的态度去谈薪。薪资谈判的目标不是把薪资压到最低，而是为企业找到最适合的员工。在谈论薪资上不要耍花招。不要企图用误导的语言，许诺应聘者将来加薪的幅度很大，只求把应聘者先说进门，这样，即使应聘者当时勉强接受过低的薪资，过后也会因为薪资确实不符合他们的需求而伺机离开。企业虽然暂时省了些钱，但将来会付出更加高昂的代价。

明确薪资标准，yes。

要让应聘者对薪资要求开诚布公并不容易，许多人害怕如果说出自己目前或者希望的待遇，可能会让他们在应聘过程中丧失优势，企业会取薪资要求较低但条件相似的求职者。

”其实现在的社会对薪资要求到“随便”的状态不太可能，说“随便”其实最不随便，这较具隐蔽性而已。

面对这样的情况，hr经理可以这样告诉应聘者：“我们目前有一个职缺，我们必须知道你是不是可能的人选，我不想浪费你的时间，也不想浪费企业的时间。”另外，hr经理可以通过询问的方式试探薪资的可能性，避免双方可能的尴尬。例如：“如果企业给你5000元的薪水，这和你预期有没有可能吻合?”这样的问话试探性地询问对方，以便在正式确认薪资前让应聘者以假设的方式思考能否接受，以减少双方的惊讶。

而有些员工开的价远远超过“内定”的价，一种可能是他原单位的薪资，一种可能是他的理想值，还有一种可能是他漫天要价，但不管那种可能，首先要问清楚他原单位原岗位具体做得怎样，如工作量、岗位职责等，应证与本企业的要求差不多还是差很多，若差不多，则明确跟他讲，业务范围差不多，但目前还达不到这样的薪资，并从两个企业的规模、发展前景比较，尤其针对他离职的原因及他的价值趋向（如稳定、路近等）方面论述，供应聘者综合比较；若相差很多，则从该岗位在企业的地位、职责范围等方面论述，从而明确告知定位问题不统一，在薪资方面也很难协调。

善用心理战降低应聘者预期，yes。

无论多么急用的人才，在薪资谈判阶段都不能操之过急。人才的薪资预期要求比自己企业薪资水平高出很多时，也不要轻易放弃，必要时也要出点难题考一下。

有一位经理看上了一位很优秀的人才，非常想录用，但就是应聘者的要价较高，自信心太强。于是，他在谈判过程中出了几道专业领域里面的尖锐难题，结果应聘者答得不好，于是自信心锐减，就这样薪资很快降了下来。所以薪资谈判既是心理战，更是耐力战和智慧战。

量化其他福利，yes。

由于公司的差异性，对公司的内部福利也是应聘员工所关心的内容，如工作餐、制服、旅游等，尽管这些不是薪资内容，但这是企业的人力成本并分摊在员工身上的，有利于吸引应聘者，应聘者甚至通过这些内容来判断公司的“正宗与否”、有无人情味、凝聚力、对员工的重视程度等。当与应聘者在薪资上的看法不同时，hr经理可以量化其他福利，以减少双方的分歧。

例如，hr经理可以向应聘者分析，虽然职务的基本底薪比应聘者的预期低，但是企业的佣金及年终资金比一般企业高，想办法在不提高薪资的情况下，让应聘者看到一个职务的真正价值，以增强对应聘者的吸引力。

此外，hr经理可以仔细聆听应聘者的说法，了解他们重视的其他条件是什么，以尽量满足他们的要求。对某些应聘者而言，弹性的上下班时间、休假、培训的机会等，虽然不是直接的薪资报酬，但是可能也是他们决定是否接受一项工作的重要参照。

用企业潜力引人，yes。

hr经理在和应聘者交谈中，应引导应聘者看企业的网站和有关的宣传册，介绍企业的管理团队、企业文化；此外，还要介绍企业所在行业的发展趋势，介绍在行业背景下企业的发展历史、现状及未来走向和发展战略，并结合应聘者自身特点为应聘者做一简明而充满希望的职业生涯规划，以满足应聘者的成长渴望。同时，根据应聘者的实际情况积极正面地引导应聘者共同奋斗，体会企业成长的乐趣。正面的期货式的理念引导，会增加企业对应聘者的吸引力，冲抵应聘者对薪资的更高期望。

在这样的氛围下，就算应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值很多，hr经理可以诚实告知应聘者，虽然企业很希望聘请他，但是真的无法支付如此高的薪资。这时，应聘者可能会因为喜欢企业或工作内容等原因，而在薪资上自动让步，这样做，增大了企业以低薪获得人才的几率。

面试薪酬谈判策略篇六

假如人事经理说：“我们认为你特别适合这项工作，我们愿意出75,000美元的起薪。”你可以这么说：“我明白了。您是说这个职位的薪水是75,000美元。”

在这么做的时候，你倾听并改述了面试者所说的话，反射回他说的最后几个字，而且在谈话中留下有效的停顿，让面试你的人来填补谈话的间歇。多数人讨厌对话时出现难堪的沉默，会赶快补话，这种情形下有可能发生的是，他们会拿更高的开价补上谈话空当。

以下是另外三种用联邦调查局的战术谈判薪酬的方法：

2、建立信任。为了让谈判进展顺利，你需要让对方把你视作可靠的人。你要与对方建立融洽的关系，聆听他们的建议，了解他们的立场，并且准备好支持自己论点的论据。当双方能够共同探讨第三方行业数据时，会制造较少的“你对我”的对峙氛围。

3、保持冷静。不管局面有多么疯狂，一名人质谈判专家总是保持着冷静、乐观和积极的态度。薪酬谈判亦应如此。即使你发现同事跟你做同样的工作却比你多拿两万美元（相信我，这种事确有发生），冲进老板办公室要求加薪或者以辞职作要挟是很难得到你想要的结果的。谈钱的时候你也许会紧张、有压力、变得情绪化，但是记住，这是一场商业交易。

如果你成功地学了一回足智多谋的联邦调查局谈判专家，当对峙结束时就是一个皆大欢喜的局面了，没有人挨枪，而你也得到了一份公平的薪酬。

面试薪酬谈判策略篇七

1、学历。

大专以下，0.9；本科，1.1；硕士，1.2；mba和博士都是1.25；考虑到读研的成本，本科毕业就业的性价比相对较高。

2、工作年限。

3、工作区域。

4、企业类型。

私企的`待遇比例只有0.8，要不然为什么会被求职者抛弃呢?薪酬是决定因素啊！

5、行业。

行业不同，薪酬会受到很大影响，已经越来越为求职者了解，在配图中，餐饮与农林是薪酬最低的行业，而金融、证券则是薪酬最高的行业。不过行业薪酬会随着行业的发展而变化。

6、职位。

在所有影响薪酬的因素中，职位的因素是影响最大的，高管与初级职员的差异超过4倍，所以，与其在其他方面花费心思，不如把工作做好，争取升职。

面试薪酬谈判策略篇八

“己”与“彼”

了解你的需要和公司本身在组织机构和预算方面的局限，能够使你正确估计得失，从而为自己谋得最大的利益。一样是外企，因为性质不同，工资又分三六九等，如果你找工作的第一要义是薪资水平，那你可要看准了。三资企业里，又分厂矿型的合资企业、外国公司的办事处和外商独资的生产型企业。如果拿大学毕业生的起点工资作比较的话，其中：厂矿企业的工资水平偏低，在1700元到2500元之间；办事处性质的公司起薪最高，在2000元以上，但最多不会超过3500元；居中的是生产型企业，介于2000元到2200元之间，最高不会超过2500元。当然，考上“接-班人培训”项目的除外。这是为培养公司的管理人员而设的，像p&g、英美烟草、可口可乐和微软等公司都有这类项目，非常难考，但起薪非常诱人，一般在3500元到7000元，还不包括2年的海外培训等。不过，这种岗位的风险也非常大，麦肯锡公司这类职位的起薪是1000美元，但淘汰率是60%，被淘汰的人，绝对不可能得到换一个岗位的机会，而是从麦肯锡出局。

“高”与“低”

求职者最犯愁的是，在被问到“目前薪资”和“期望薪资”时该怎么回答。因为一般来说，“期望薪资”是“目前薪资”的120%，“期望薪资”要高了吧，有漫天要价之嫌，“目前薪资”说低了吧，会不会被压低价钱？若是实在无法回避这两个问题，那你应该表现得既老实又要有策略。

你期望的薪金是多少？人力资源经理问这个问题时可能有两种不同的态度，一种是试探性的，只是想根据你的.回答来对你的定位、稳定性等进行评估；另一种则是纯粹对你的期望薪金进行询问。

首先要判断他到底是试探还是纯粹的询问，如果是前者可以这样作答：“根据公司在社会上的知名度和完善的用人体系，我相信公司肯定会给我合理的薪酬。”这样你就可以将“皮球”踢还给对方；如果是后者，你可以根据自己对这个公司、行业以及社会环境和自身素质的了解，说出自己认为合理的期望薪酬。在说出自己的期望薪金的时候，讲范围要比讲具体数字更合理。不要怕说出自己目前的薪资后，新老板会据此压低你的工资。只要一家公司考虑用你，他们一定会给你一份合理的薪水。