2023年某矿服务站安全述职报告范文(模板9篇)

在工作环境中，我们经常需要撰写报告来向上级领导或团队成员汇报项目进展和成果。最后，要根据需要准备好报告的附件和参考文献，以方便读者查阅和进一步了解。以下是一些经典的报告展示，您可以借鉴其中的写作技巧和结构安排。

某矿服务站安全述职报告篇一

各位公司领导，各位同事:。

上午好!

非常感谢总公司和通讯导航公司公司对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。的岁末即将过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程。

非常感谢张总、单总和人力资源部，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。四月初，在他们的指导和帮助下，我完成了《实施神龙达客户关系信息化管理（crm）可行性方案》。该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明，指出了目前我们企业管理的瓶颈，即工作流程不清晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。这个方案为今后的管理工作提供了理论依据。

作为市场部分管领导，今年初我们就制定了工作目标，即终端产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作。我尤其要感谢公司市场部的所有同事。在他们的理解、支持、配合下，我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的合同规范管理工作。配备专门的人员对分销商进行业务辅导及培训，并在安装售后部的大力配合下，使业务区域进一步扩大，特别在“非典”期间，大家工作尽职尽责，都圆满的完成了公司制定的月度计划指标，使公司的业务稳定增长。截至目前，我们已完成本年度营业收入xxx万元，实现利润xxx万元，营业收入比去年翻了一番，利润比去年增加xxx万元。

作为市场开发部门的一员，我们要有开拓精神及创新意识，我们与中国人保合作，推出装gps免五年盗抢险及买保险送gps政策，开创了岛城车载gps销售的马太效用；我们又创造性的提出加强与银行金融部门合作控制汽车贷款风险，取得了良好的效果，同时又促进了神龙达汽车管理公司的风险控制工作的开展。所有这些都是我们通讯导航公司全体员工创新智慧的结晶，再次我要感谢公司市场部的全体员工，是你们创造了我们公司今天的辉煌。展望，我想我应该从以下几个方面来开展我们市场部的工作：

一、加强市场推广、宣传力度。

在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，并对公司广告品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整；开展对外与服务相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。

二、负责在区内建立、健全营销网络。

完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查，协助客服中心进行客户满意度的调查，最大限度地满足用户需求；经常开展市场调研与预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时分析、总结并提交公司决策层进行决策；建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调，建立完善合理的奖励机制调动销售人员工作的积极性。

三、落实每周业务例会制度，做好员工培训、交流工作。

明年我们会加大市场部业务人员，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个团队中来。我们要对每周举行业务例会的任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现。

我们技术部伴随着gps监控中心也走过了两个年头，对于从前取得的成绩，我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示感谢，是他们为我们今天中心的稳定运营提供了坚实的保障。在这新的一年开始之际，特别是随着神龙达车城的即将投入使用，技术部也要面对新的任务，即配合重庆路汽车城的信息化建设规划并实施我们的.企业发展蓝图。下面我将从以下几个方面对的技术部工作进行部署。

一、确定通讯导航公司技术部的工作目标。

1、为神龙达信息化建设服务，配合总公司、分公司完成各种管理系统平台的开发、搭建以及培训维护。

3、负责神龙达网站的建设、维护与更新，并尽我们所能开发符合我们神龙达实业公司业务流程的网上电子商务软件，最大限度的配合我们兄弟单位做好销售服务工作。

5、在通讯导航公司统一的业务战略指导下，广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系，根据车载gps面临的市场／客户需求进行定制开发中心系统软件和提供可行性方案，配合市场部人员完成项目的方案设计，拓展公司业务范围，提高市场占有率。

6、在完善对神龙达重庆路车城弱电及信息化集成设计的基础上，积极参与招投标方案确定、项目实施进度控制及现场施工监理工作。

7、负责神龙达各公司内部办公平台的搭建、调试、运行、维护等工作。负责神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。

二、合理配置人员，保证项目实施。

软件部人员为适应当今软件行业发展的潮流，必须掌握新技术，公司要对大家定期的进行技术培训，还要兼顾车城建设及监控中心职能，为此我将建议技术部明年工作分为以下几个小组来协同实施：

1、系统维护小组。

2、b/s结构开发小组。

3、系统集成项目实施及客服中心技术支持小组。

4、c/s结构开发小组。

职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。时间是有限的，尤其是从事我们it行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要树立时间意识、竞争意识。公司愿意为各位创造学习和培训的机会，使大家提高本专业知识与技能，大家才能有创造性的智慧，企业才能在市场经济大潮中利于不败之地。

一、工作纪律不够严格，袒护纵容部下员工。

二、职工的激励机制有待于完善与加强。

三、中心服务及安装售后工作需要提高。

由于公司没有固定安装场所及gps终端产品没有统一安装规范，，加之安装人员专业性培训力度不足，使我们的安装工作一直滞后于公司的发展需要。今年虽加大了安装人员，但人员之间安装技能有差距，所以造成了一些安装事故。作为管理者，我们是有主要责任的，随着我们营业处及车城营业厅的建立，我们有信心加强这方面的管理，进行上岗前的规范化培训，使安装技术普遍提高，保证安装及售后维修质量，为公司明年的发展提供坚实的保障。

展望，我们的目标是：营业收入突破xx万元，利润突破xxx万元。我想只要我们保持积极的工作热情，总公司及兄弟单位的大力支持，正确把握市场规律，我们的目标一定能实现。

谢谢大家！

某矿服务站安全述职报告篇二

各位领导，上午好！

三矿服务站现有从业人员91人，职工29人，劳务工62人（其中：男11人、女80人）、下设5个班组，有6个井下食堂，承担着主业单位三矿区的井下及地表食堂供餐、浴池更衣洗衣、室内外保洁、绿化管护等综合后勤服务工作。以来，我站认真贯彻落实两级公司“一号文件”精神，牢固树立“人本+物本+现场确认=零伤害”的安全管理理念，着力加强风险分级管控、隐患排查治理、应急管理三道防线建设，实现了长周期安全生产。

一、以打造本质安全型人为目标，不断提升员工安全素养。

1、严肃三级安全教育，严把准入关。在作业人员流动性大，用工极度紧张的情况下，依然严格执行新入厂员工三级安全教育的相关规定，坚决做到不接受教育不上岗。新员工入职以后扎实开展继续教育，确保新招员工具备与岗位相适应的安全素质和技能。

2、强化“保命条款”、“零伤害条款”和安规的执行。年初，我站以生产服务实际工作相结合，精心编制教案，认真解读“保命条款”和“零伤害条款”的要义和要领，坚持班组班前会必考，车间定期抽考，确保了全员对两个条款的理解、背会、会用；近期，我站以“7.31”液氯泄露事故警示教育为契机开展“学规、用规、守规”活动。将《安规》学习与事故案例学习接结合起来，将《安规》学习与“保命条款”和“零伤害条款”学习结合起来，通过班长跟班作业和车间周检强化《安规》执行力，增强全员学安规、用安规、守安规的自觉性。

3、落实岗位安全责任，不断提升全员责任意识和安全意识。20以来，我站按照职能人员一人一单，岗位员工一岗一单的要求，突出责任清单的运行条款，集中力量修订完善了两层级责任清单，于五月底完成责任清单的岗位悬挂，并全面运行。安全生产月期间开展了岗位安全责任清单落实活动，有效提升了全体员工的责任意识。利用新兴媒体“微信公众号”，每周定期发布周五安全学习会的学习材料，明确学习内容和学习要点，使班组周五安全学习摆脱了传达文件的枯燥局面。并且采用寓教于乐的形式开展安全知识答题，事故案例分析和警示教育活动，全员的安全意识得到了显著地提升。

4、强化风险辨识和应急处置能力的掌握，不断提升全员安全技能。我站按照《分公司构建风险隐患双重预防机制实施方案的通知》，自下而上的开展了岗位风险辨识，辨识出较大风险一项，一般风险六类。我站职能人员深入岗位，针对每台设备和不同作业环境现场讲解风险辨识方法、伤害类别和防控措施。现在岗位员工基本会辨识岗位风险，懂得防控措施。5月份，我站组织开展了井下火灾疏散应急预案、食物中毒等专项应急预案的演练，各班组开展了现场应急处置方案和岗位应急处置卡的演练，增强了全员的应急处置能力，安全技能进一步提升。

二、加强“人-机-环”匹配化建设，提升服务站物态本质化水平。

一是开展设备设施的升级改造。完成了井下12台高性能电热锅的更换，彻底消除了触电和火灾隐患，提升了工作效率，得到了主业单位的好评。及时与主业单位沟通汇报，先后完成了两台锅炉的.清洗和烟囱的更换，改造费用约十万元，全部由主业单位承担。

二是开展电器设备专项检查工作。目前，已完成对地表、井下食堂、锅炉房、浴池所属的42处漏电保护装置、40处设备接零保护和30处设备接地保护进行了专项检查，组织对35个配电柜进行了清灰处理。并且每月组织对电器设备安全保护和连锁闭锁装置进行测试确认。

三是开展建筑物的隐患处理。7月份，协调主业单位对36行食堂排班室墙面裂缝进行了加固处理，并对配电柜进行了线路改造。针对46行食堂防盗门掉落隐患，已上报主业单位进行更换，预计9月底完成。

四是加强作业现场安全标准化建设。1-7月份，完善了班组安全警示标识19块、铺设配电柜绝缘胶皮96平米，防滑垫200多平方米。对作业区域两区的划分进行补漆，对走台围栏、台阶踏步、扶手、沟池井盖等部位进行色彩管理，有效提升了物态本质化水平。

三、强化现场安全确认，助推“零伤害”目标的实现。

1、严格落实《服务分公司安全确认管理办法》、《服务分公司关于明确作业现场安全确认责任主体的规定》和《服务分公司现场检修作业安全管理办法》，并结合我站岗位作业环境和设备设施现状制定了操作性较强的现场安全确认表，通过岗位自我确认和作业现场分级确认，消除人的失误和物的不安全状态，实现了作业现场的有效管控。

2、加强检修作业和临时性作业的现场安全确认，作业前首先进行现场安全确认，通过确认辨识风险、排查隐患。对检修作业和临时性作业安排责任心较强的监护人，实行全过程的监护确认，尤其是加强作业环境、工器具使用和急救物资的安全确认，助推“零伤害”的全面实现。

四、食品安全管理。

我站严格落实食品安全责任制和新《食品安全法》，按标准规范食品卫生记录、工器具标识、操作间管理、食品留样、餐具清洗消毒等，每餐对食品安全进行逐项检查，并如实记录。对食品原料实行专人验收、专人保管、专人领用、专人登记的管理办法；在加工过程中，严把加工制作关，确保出售食品的质量和安全；注重服务细节，努力打造“放心食堂”。

五、存在的问题和下一步的工作重点。

1、针对劳务派工人员严重短缺、流动性强、年龄普遍偏大、文化程度偏低的状况，突出“三级安全教育”的培训效果，创新周五安全学习会的学习模式，坚持开展班组长班前安全教育三分钟，不断提升员工的安全意识。

2、针对工作岗位分散和偏远的现状，突出对偏远岗位的管控，加大监管力度，强化偏远岗位的安全执行力。

3、坚持关口前移，做好风险的超前预判也预控，加大隐患排查治理和闭环管理，扎实构建事故应急救援最后一道防线。

4、在“金川模式”落地上下功夫，结合实际，去伪存真，用金川“五阶段”管控模式为“零伤害”目标的实现保驾护航。

以上是我的安全述职，不足之处请批评指正。

2017年8月28日。

某矿服务站安全述职报告篇三

1、根据各班组工作性质不同，合理安排时间对员工进行安全意识教育和安全技能培训，特别是新招的劳务派遣工，要采取导师带徒的办法，一对一进行操作技能、设备安全操作教育，以此不断提高员工队伍整体素质。

2、要进一步提升安全工作执行力，从设备设施操作使用、工作环境、员工行为规范等方面下功夫，从细节上认真抓安全管理工作，尽可能的将事故隐患消灭在萌芽状态，避免事故的发生。

3、强化领导职能，增强属地化自主管理的责任意识。坚持开展站领导四安全研究和职能人员责任区巡查，切实解决生产服务中的安全问题。

4、坚持关口前移，做好风险的超前预判和预控，加大隐患排查治理和闭环管理，扎实构建事故应急救援最后一道防线。

5、继续加强安全文化体系建设，将安全生产工作融入到安全文化建设之中，发挥安全文化引领作用，努力提高全体员工安全意识，促进员工安全行为养成。

某矿服务站安全述职报告篇四

我站设备主要是食堂的厨用设备，四个食堂共有厨用设备130余台，绝大部分是用电设备，在设备管理上，我站采取“谁使用、谁检查、谁保养、谁负责”的管理办法，操作人员严格执行设备安全操作规程，使用前对设备进行安全确认，使用后及时进行清理保养，发现问题立即停止使用并及时报告班长，由专业人员进行修理。在用电设备维护上，制订了设备走动巡检制度，在四个食堂设立设备巡查、保养、维修记录，我站两名电工按周期到各个食堂对用电设备、配电柜、漏电保护装置、电气线路进行巡检，及时消除设备和电气线路隐患，并如实做好巡查记录，保证了用电设备和电气线路安全。对四个食堂的馒头机、和面机、压面机的安全联锁防护装置定期进行检查，及时消除故障和隐患，做到了设备的本质化安全。10月份，对检查出的化工食堂墙面瓷砖松动有可能造成掉落伤人的隐患采取了拆除和加固的方式，及时消除了物的不安全因素。

某矿服务站安全述职报告篇五

一是加强垃圾场管理，严格执行垃圾场岗位挂牌走动巡查制度，岗位员工每小时对垃圾堆进行一次巡查、班长每天进行一次巡查，职能人员每周至少一次进行巡查，严禁工业垃圾和危险化学垃圾进入，对园林垃圾严格按照防火要求进行堆放并及时进行转运，对垃圾场内的灭火器、消防栓每次交接班时进行一次检查;二是加强对作业分散的环卫岗位的安全管理，严格实施安全互保对子措施，要求员工随身携带防毒面具、口罩、急救包等应急物品，反复对员工进行有毒有害气体泄露应急知识的学习;三是深刻汲取"7.31"液氯泄露事故教训，建立了冶化服务站应急通讯网络，在今年9月12日集团公司氯气泄漏应急演练中我站各岗位人员能够在很短的时间内接到撤离指令并迅速按正确的逃生方式撤离至安全地带;四是注重对偏远岗位的安全监管，职能人员每周至少一次到四厂区班组和二厂区五、六号门岗处的环卫岗位现场进行安全检查，对发现的问题和隐患及时进行整改;五是针对四厂区综合班距离远、现场安全监管不便的状况，充分利用站安全管理微信群，及时向四厂区综合班发送安全信息、管理要求和注意事项，要求四场区班组及时用微信照片、视频和文件反馈现场信息，随时进行安全监管。

某矿服务站安全述职报告篇六

1、现场本质化安全建设。今年以来，我站重点做好设备设施升级改造、电器设备专项检查、安全标识、安全通道、色彩管理及作业现场的三区控制，同时进一步加强了对我站的各类设备设施的操作管理，对设备操作进行严格的规定，设备操作管理不仅要责任到人，而且严格执行“一人操作、一人监护”的操作规程，杜绝因误操作和监护不到位造成的人员伤害事故发生。因增加小区供餐点及西二采井下食堂业务，完成安装配置一台电烤箱、一台醒发箱、一台电热锅、展示柜及餐桌等设备设施;完成地表、井下食堂所属的漏电保护装置、设备接零保护和设备接地保护专项检查，对配电柜进行了清灰处理。每月组织对电器设备安全保护和连锁闭锁装置进行测试确认以及氧气自救器班组自检车间抽检工作。

2、岗位隐患排查执行情况。

结合xx服务站《岗位隐患排查标准》实施细则认真组织执行，坚持站、班组和岗位“逐级排查、逐级负责、分层管理”的原则，按照“站周查、班组日查、岗位班查”的隐患排查机制，认真开展隐患排查工作，站负责人、安全管理人员，分别深入生产现场，对查出的隐患及时进行了整改核销。

3、加强作业现场安全标准化建设。1-7月份，完善了班组安全警示标识15块、铺设配电柜绝缘胶皮8块。对作业区域两区划分进行补漆，对走台围栏、台阶踏步、扶手、沟池井盖等部位进行色彩管理，有效提升了物态本质化水平。

某矿服务站安全述职报告篇七

一是加强员工安全教育，利用周五安全会反复对员工进行岗位应知应会教育，使员工对其岗位存在的风险、需履行的安全责任、安全操作规程、现场安全确认、安全注意事项和应急常识有深刻的认识并做到熟练掌握;二是明确各层级安全责任和应知应会范围，用卡纸制作责任清单、保命条款、零伤害条款、风险告知卡、风险分布图、应急处置卡和安全操作规程在各岗位明显位置张贴，让各层级人员明白各自的安全职责以及需要掌握哪些安全知识、制度、条款和技能，在工作中做到“心中有数，各司其责”;三是管理人员每月至少一次到各班组参加班组安全会并对员工进行事故案例分析和安全警示教育，通过血淋淋的事故案例剖析，引发员工对安全的重视，从而增强安全意识;四是认真落实《分公司构建风险隐患双重预防机制实施方案的通知》，采取自上而下和自下而上相结合的方法开展岗位风险辨识，职能人员深入各岗位，针对不同作业环境给员工讲解岗位风险辨识方法、伤害类别和防控措施，强化员工风险辨识和应急处置能力的掌握;五是认真落实车间、班组、员工三层级安全检查制度，严格岗前五项准入和员工六项行为规范，加强岗位安全确认和现场隐患排查，及时解决存在的问题和隐患，确保安全生产。

某矿服务站安全述职报告篇八

1、年初组织全员认真学习两级公司“一号文件”精神，并对安全工作做出了详尽安排，制定了安全培训计划并与全体职工签订了“零违章、零伤害”承诺书，使全体员工提高了对安全工作重要性的认识。

2、严肃三级安全教育，严把准入关。在作业人员流动性大，用工极度紧张的情况下，依然严格执行新入厂员工三级安全教育的相关规定，坚决做到不接受教育不上岗。

3、坚持落实“学规、用规、守规”和红区管控措施的执行活动。将《安规》学习与事故案例学习结合起来，将《安规》学习与“保命条款”和“零伤害条款”学习结合起来，增强全员学安规、用安规、守安规的自觉性。

4、落实岗位安全责任，不断提升全员责任意识和安全意识。2020年以来，我站按照职能人员一人一单，岗位员工一岗一单的要求，突出责任清单的运行条款，集中力量修订完善了两层级责任清单，现已悬挂岗位全面运行。安全生产月期间开展了岗位安全责任清单落实活动，有效提升了全体员工的责任意识。利用新兴媒体“微信公众号”，定期发布安全学习材料，明确学习内容和学习要点，全员的安全意识得到了显著地提升。

5、推进风险隐患双重预防机制建设，做好源头管控。强化风险辨识和应急处置能力的掌握，不断提升全员安全技能。我站职能人员深入岗位，针对每台设备和不同作业环境现场讲解风险辨识方法、伤害类别和防控措施。自下而上的开展了岗位风险辨识。现在岗位员工基本会辨识岗位风险，懂得防控措施。

6、安全月期间我站组织开展了“食品安全，我们在行动”、火灾疏散应急预案实战演练、氧气自救器的使用实战演练、食物中毒、地震、防洪防汛等专项应急预案的桌面演练，各班组开展了现场应急处置方案和岗位应急处置卡的演练，增强了全员的应急处置能力，安全技能进一步提升。

某矿服务站安全述职报告篇九

各位领导，上午好！

三矿服务站现有从业人员91人，职工29人，劳务工62人（其中：男11人、女80人）、下设5个班组，有6个井下食堂，承担着主业单位三矿区的井下及地表食堂供餐、浴池更衣洗衣、室内外保洁、绿化管护等综合后勤服务工作。以来，我站认真贯彻落实两级公司“一号文件”精神，牢固树立“人本+物本+现场确认=零伤害”的安全管理理念，着力加强风险分级管控、隐患排查治理、应急管理三道防线建设，实现了长周期安全生产。

一、以打造本质安全型人为目标，不断提升员工安全素养。

1、严肃三级安全教育，严把准入关。在作业人员流动性大，用工极度紧张的情况下，依然严格执行新入厂员工三级安全教育的相关规定，坚决做到不接受教育不上岗。新员工入职以后扎实开展继续教育，确保新招员工具备与岗位相适应的安全素质和技能。

2、强化“保命条款”、“零伤害条款”和安规的执行。年初，我站以生产服务实际工作相结合，精心编制教案，认真解读“保命条款”和“零伤害条款”的要义和要领，坚持班组班前会必考，车间定期抽考，确保了全员对两个条款的理解、背会、会用；近期，我站以“7.31”液氯泄露事故警示教育为契机开展“学规、用规、守规”活动。将《安规》学习与事故案例学习接结合起来，将《安规》学习与“保命条款”和“零伤害条款”学习结合起来，通过班长跟班作业和车间周检强化《安规》执行力，增强全员学安规、用安规、守安规的自觉性。

3、落实岗位安全责任，不断提升全员责任意识和安全意识。20以来，我站按照职能人员一人一单，岗位员工一岗一单的要求，突出责任清单的运行条款，集中力量修订完善了两层级责任清单，于五月底完成责任清单的岗位悬挂，并全面运行。安全生产月期间开展了岗位安全责任清单落实活动，有效提升了全体员工的责任意识。利用新兴媒体“微信公众号”，每周定期发布周五安全学习会的学习材料，明确学习内容和学习要点，使班组周五安全学习摆脱了传达文件的枯燥局面。并且采用寓教于乐的形式开展安全知识答题，事故案例分析和警示教育活动，全员的安全意识得到了显著地提升。

4、强化风险辨识和应急处置能力的掌握，不断提升全员安全技能。我站按照《分公司构建风险隐患双重预防机制实施方案的通知》，自下而上的开展了岗位风险辨识，辨识出较大风险一项，一般风险六类。我站职能人员深入岗位，针对每台设备和不同作业环境现场讲解风险辨识方法、伤害类别和防控措施。现在岗位员工基本会辨识岗位风险，懂得防控措施。5月份，我站组织开展了井下火灾疏散应急预案、食物中毒等专项应急预案的演练，各班组开展了现场应急处置方案和岗位应急处置卡的演练，增强了全员的应急处置能力，安全技能进一步提升。

二、加强“人-机-环”匹配化建设，提升服务站物态本质化水平。

一是开展设备设施的升级改造。完成了井下12台高性能电热锅的更换，彻底消除了触电和火灾隐患，提升了工作效率，得到了主业单位的好评。及时与主业单位沟通汇报，先后完成了两台锅炉的.清洗和烟囱的更换，改造费用约十万元，全部由主业单位承担。

二是开展电器设备专项检查工作。目前，已完成对地表、井下食堂、锅炉房、浴池所属的42处漏电保护装置、40处设备接零保护和30处设备接地保护进行了专项检查，组织对35个配电柜进行了清灰处理。并且每月组织对电器设备安全保护和连锁闭锁装置进行测试确认。

三是开展建筑物的隐患处理。7月份，协调主业单位对36行食堂排班室墙面裂缝进行了加固处理，并对配电柜进行了线路改造。针对46行食堂防盗门掉落隐患，已上报主业单位进行更换，预计9月底完成。

四是加强作业现场安全标准化建设。1-7月份，完善了班组安全警示标识19块、铺设配电柜绝缘胶皮96平米，防滑垫200多平方米。对作业区域两区的划分进行补漆，对走台围栏、台阶踏步、扶手、沟池井盖等部位进行色彩管理，有效提升了物态本质化水平。

三、强化现场安全确认，助推“零伤害”目标的实现。

1、严格落实《服务分公司安全确认管理办法》、《服务分公司关于明确作业现场安全确认责任主体的规定》和《服务分公司现场检修作业安全管理办法》，并结合我站岗位作业环境和设备设施现状制定了操作性较强的现场安全确认表，通过岗位自我确认和作业现场分级确认，消除人的失误和物的不安全状态，实现了作业现场的有效管控。

2、加强检修作业和临时性作业的现场安全确认，作业前首先进行现场安全确认，通过确认辨识风险、排查隐患。对检修作业和临时性作业安排责任心较强的监护人，实行全过程的监护确认，尤其是加强作业环境、工器具使用和急救物资的安全确认，助推“零伤害”的全面实现。

四、食品安全管理。

我站严格落实食品安全责任制和新《食品安全法》，按标准规范食品卫生记录、工器具标识、操作间管理、食品留样、餐具清洗消毒等，每餐对食品安全进行逐项检查，并如实记录。对食品原料实行专人验收、专人保管、专人领用、专人登记的管理办法；在加工过程中，严把加工制作关，确保出售食品的质量和安全；注重服务细节，努力打造“放心食堂”。

五、存在的问题和下一步的工作重点。

1、针对劳务派工人员严重短缺、流动性强、年龄普遍偏大、文化程度偏低的状况，突出“三级安全教育”的培训效果，创新周五安全学习会的学习模式，坚持开展班组长班前安全教育三分钟，不断提升员工的安全意识。

2、针对工作岗位分散和偏远的现状，突出对偏远岗位的管控，加大监管力度，强化偏远岗位的安全执行力。

3、坚持关口前移，做好风险的超前预判也预控，加大隐患排查治理和闭环管理，扎实构建事故应急救援最后一道防线。

4、在“金川模式”落地上下功夫，结合实际，去伪存真，用金川“五阶段”管控模式为“零伤害”目标的实现保驾护航。

以上是我的安全述职，不足之处请批评指正。

三矿服务站。

年8月28日。