2023年项目质量管理心得体会如何写(汇总13篇)

“心得体会是对个人经历或学习工作的一种总结和反思，它可以帮助我们更好地认识自己，发现问题并寻找解决方法。”在写心得体会时，要尽量使用简明扼要的语言。以下是一些优秀的心得体会范文，希望可以给大家提供一些写作上的灵感和思路。

项目质量管理心得体会如何写篇一

1.介绍。

在开始心得之前，先简要介绍自己的背景和项目经验。这样可以让读者更好地了解你的背景和项目经验，为后面的分析打下基础。

2.项目背景和目标。

详细介绍项目的背景和目标，包括项目的起源、目的、涉及的领域等。这样可以帮助读者更好地理解项目的意义和价值。

3.培训内容。

详细描述培训过程中的内容、方法、过程等。可以包括培训的主题、培训的案例、培训的收获等。这样可以让读者更好地了解培训过程中的内容和收获。

4.个人收获和感悟。

重点描述自己在培训过程中的个人收获和感悟，包括收获的知识、技能、经验等。同时也可以分享自己在项目中的感悟和成长。

5.总结。

对整个培训过程进行总结，包括对培训内容的评价、对个人收获和感悟的评价等。同时也可以提出自己的建议和看法。

以下是一个示例：

我参加了公司组织的项目管理培训，这次培训让我深刻地认识到了项目管理的重要性。在培训过程中，讲师通过案例分析和实践操作等方式，让我们更好地理解了项目管理的概念和方法。在个人收获方面，我学习了很多项目管理方面的知识和技能，比如如何制定项目计划、如何管理项目风险等。同时，我也意识到自己在项目管理方面的不足之处，比如缺乏风险意识、缺乏沟通技巧等。通过这次培训，我不仅提高了自己的项目管理能力，还收获了更多的同事和朋友。

总的来说，这次培训非常有意义，让我更好地了解了项目管理方面的知识，提高了自己的项目管理能力，并且结交了很多志同道合的朋友。同时，我也建议公司多组织类似的培训，让我们更好地了解和学习项目管理方面的知识。

项目质量管理心得体会如何写篇二

项目培训心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

在参加项目培训后，我有许多收获和感悟。在这里，我想分享一些关于如何写项目培训心得体会的建议。

首先，在开头部分，简要介绍培训的主题和目的。例如，如果你的培训主题是“项目管理”，那么你可以写道：“项目管理是一门非常重要的技能，可以帮助我们在工作中更有效地完成任务。”

其次，详细描述培训内容。你可以列举你在培训中学到的知识，例如：“我们在培训中学到了如何制定项目计划，如何管理项目风险，如何进行项目进度跟踪等等。”

第三，分享你的感受和体验。例如，你可以写道：“我感到非常兴奋和充满活力，因为这些新的知识和技能将帮助我更好地完成我的工作。”

最后，总结你的心得体会，并提出建议。例如，你可以写道：“我认为我们应该更多地参加这样的培训，因为它们可以帮助我们更好地掌握项目管理技能，提高工作效率。”

总之，写项目培训心得体会需要详细描述培训内容，分享你的感受和体验，并总结你的心得体会，提出建议。希望这些建议对您有所帮助。

项目质量管理心得体会如何写篇三

在本文中，我将分享我在一次项目培训中的经历，以及这次经历对我生活和职业生涯的影响。这次培训由一家知名公司举办，旨在提高我们这些参与者的项目管理和团队协作技能。

这次培训于2023年5月14日至17日举行，地点在公司的大会议室。培训的主题涵盖了项目管理、团队建设和沟通技巧。培训期间，我们分成若干小组，每个小组都需要完成一个模拟项目。我在其中一个小组担任了团队领导。

培训期间，我学到了很多有关项目管理和团队协作的新知识。我认识到了项目计划的重要性，以及如何在压力下保持冷静和有效沟通。我也学习了如何激励团队成员，并在困难时期保持积极的态度。此外，我还学到了如何利用技术工具来提高工作效率。

在培训过程中，我遇到了一些挑战。例如，在项目进度落后于计划时，我学会了如何调整计划并找到解决问题的方法。在团队内部意见不合时，我学会了如何有效地进行团队建设活动，以促进团队的和谐与共识。

这次培训对我生活和职业生涯的影响是深远的。我认识到了自己的优点和需要改进的地方。我学会了如何更好地与团队成员和上级沟通，以及如何有效地解决问题。此外，我还学到了如何在压力下保持冷静和自信。

总的来说，这次培训是一次宝贵的经历。它不仅提高了我个人的职业技能，还让我更好地理解了团队合作和项目管理的复杂性。我建议所有希望提高自己的项目管理和团队协作技能的人都能参加这样的培训。

项目质量管理心得体会如何写篇四

在最近的项目培训中，我有幸全程参与，并且收获颇丰。这次培训的主旨是提升我们在项目管理、团队协作以及技术实施等方面的能力。下面，我将基于自己的经历和感受，分享这次培训的主要亮点、对我产生的影响，以及我如何将所学应用于实际工作。

首先，这次培训的项目管理部分给我留下了深刻的印象。我们学习了如何在预算和时间限制内管理项目，识别并解决风险和问题，以及有效地协调跨团队的工作。此外，我们还学习了使用一些项目管理工具，如jira和trello，来跟踪项目的进度。这些知识和技能，将极大地提升我在项目管理和团队协作方面的能力。

接下来，是关于团队协作的培训部分。我学到了如何有效地与团队成员沟通，分享信息，以及协商和解决冲突。此外，我们还学习了如何在团队中建立信任和尊重，以及如何通过有效的团队建设活动来增强团队的凝聚力。这些经验将帮助我更好地与团队成员协作，提高团队的工作效率。

最后，是技术实施部分。这次培训让我了解了如何理解和解决技术问题，包括需求分析、系统设计以及代码编写等。此外，我们还学习了如何使用一些流行的编程语言和开发工具，如python和javascript。这些技能将使我更好地理解和解决技术问题，提高我在技术领域的专业能力。

回顾这次培训，我深刻地感受到了自己的成长和改变。我学会了如何更有效地管理项目，如何更好地与团队成员协作，以及如何理解和解决技术问题。这些技能和知识，将极大地提升我在工作中的表现和效率。在未来，我将努力将这些知识和经验应用到实际工作中，不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

项目质量管理心得体会如何写篇五

在项目中，有时候我们会参与各种培训活动，以提升我们的技能和知识。这些培训可能会涵盖各种主题，如项目管理、团队协作、技术技能等。写一份关于项目培训的心得体会可以帮助你回顾和总结所学的知识和经验，以及分享你的收获和体验。以下是一份如何写项目培训心得体会的指导：

1.____介绍培训背景____：在开始之前，简要介绍你所参与的培训项目，包括项目的名称、目标、时间、地点等。

2.____描述培训内容____：详细描述培训所涵盖的主题和内容。你可以按照培训的时间顺序来组织这些内容，或者按主题分类。

3.____分享你的体验____：在培训过程中，你可能会遇到一些挑战和困难，也可能有一些特别的体验。分享这些经历和体验，可能会让你学到更多。

4.____总结所学内容____：回顾你所学的知识和技能，包括项目管理、团队协作、技术技能等。特别指出你在培训中学到的重要内容。

5.____表达你的感受和收获____：分享你对所学内容的感受，以及这些培训对你的职业生涯和个人成长的影响。

6.____提出建议或反思____：如果你有任何建议或反思，关于项目培训或者未来的学习，都可以在心得体会的最后部分提出。

尊敬的读者：

我最近参与了一个项目，其中包含了一系列针对团队协作和项目管理的培训课程。以下是我对此次培训的详细分享和总结。

1.____培训背景____：这次培训是由我们公司的团队发起的，目的是提高团队协作和项目管理能力，确保我们的项目能够按时、高效地完成。培训共计一周，涵盖了各种理论课程和实践活动。

2.____描述培训内容____：培训的内容从团队构建和沟通，到项目管理技巧和冲突解决。我特别学习了如何有效地进行团队建设活动，以及如何使用项目管理工具来跟踪和优化我们的项目。

3.____分享你的体验____：培训期间，我有机会实践并应用所学到的知识。这使我更加理解团队协作的重要性，并学会了如何更有效地进行项目管理。

4.____总结所学内容____：这次培训使我更深入地理解了团队协作和项目管理的重要性。我学到了如何更有效地使用项目管理工具，以及如何构建一个高效、协作的团队。

5.____表达你的感受和收获____：这次培训对我个人和职业生涯产生了深远的影响。我更加明白了团队协作和项目管理的重要性，也更加自信地应用我所学的知识来帮助团队完成项目。

6.____提出建议或反思____：我建议公司定期进行这样的培训，以保持我们的团队知识和技能的更新。同时，我也反思了自己在团队协作和项目管理方面的不足，并决定在未来的工作中更积极地学习和应用这些知识。

以上是我的项目培训心得体会，我希望通过分享我的经历和所学，能够启发和启发其他人。

项目质量管理心得体会如何写篇六

1.培训背景和目标：介绍项目培训的背景和目的，以及参加培训的人员和时间安排。

2.培训内容和方法：详细描述培训的内容和方式，包括培训的主题、案例、实践操作等。

3.培训收获和感悟：分享参加培训后个人的收获和感悟，包括技能的提升、知识的增长、感悟的转变等。

4.培训反思和改进：提出对培训的反思和改进意见，包括培训内容的调整、培训方式的优化、培训效果的评估等。

5.总结和展望：对整个项目培训进行总结和展望，提出对项目培训的建议和期望。

尊敬的领导、亲爱的同事们：

我很荣幸能够参加公司组织的项目培训。在这次培训中，我学到了很多有用的知识和技能，也深刻认识到了项目管理的核心要素和重要性。在这次培训中，我不仅学习了项目管理的理论知识和实践操作，还参与了团队项目的实践操作，这让我更加深入地了解了项目管理的实际应用。

在这次培训中，我收获了很多感悟和反思。我发现自己有很多不足之处，需要不断地学习和提升。我也意识到团队协作的重要性，并在团队项目中体验到了协同工作的乐趣。同时，我也深刻认识到了自己的性格和优劣势，这有助于我更好地发挥自己的长处，弥补自己的不足。

通过这次培训，我对项目管理的理解更加深刻了。我认为项目管理不仅仅是一种技巧和工具，更是一种思维方式和理念。在项目管理中，需要不断地考虑如何协调资源、平衡风险和收益，以达到项目目标和满足客户需求。这需要我们不断地学习和探索，以提高自己的项目管理能力。

最后，我希望公司能够组织更多的项目培训，让我们不断地学习和提升自己的能力。我也建议公司能够组织更多的团队协作和团队建设活动，以提高我们的团队协作能力和团队凝聚力。我相信，在大家的共同努力下，我们的团队一定会更加优秀，公司也会更加有竞争力。

谢谢大家！

项目质量管理心得体会如何写篇七

在刚刚结束的一个星期，我有幸参加了公司组织的一次项目培训。这次的培训地点是美丽的西山，我们分组进行，每个组员都有丰富的项目经验，且各有所长。我们的讲师富有经验，知识渊博，总是能用简单明了的方式解释复杂的概念。

这次培训的主题主要涵盖了项目管理、团队协作、沟通技巧以及风险管理等方面。培训的内容和方式都让我深感启发。我学到项目管理中，最重要的是要有一个明确的目标和计划，并时刻关注项目的进度和状况，以便及时调整。团队协作中，每个人都应明确自己的角色和职责，相互支持，共同完成任务。在沟通技巧上，要时刻保持开放和透明，让所有人都能理解并接受你的解释。而在风险管理上，我们需要预见到可能的风险和障碍，并制定相应的应对策略。

通过这次培训，我深深地认识到了团队协作的重要性，以及沟通在项目执行中的关键作用。同时，我也明白了在项目执行中，如何灵活应对变化和挑战的重要性。这次培训让我有了更强的项目执行和团队协作能力，以及更有效的沟通技巧。我期待在未来的工作中，能够将这些知识和经验应用到实践中，为公司的发展做出更大的贡献。

总的来说，这次项目培训给我带来了很多收获。我不仅学到了很多实用的知识和技能，也更加深入地了解了团队协作和沟通的重要性。我期待在未来的工作中，能够将这些知识和经验应用到实践中，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也将努力将这些学习的内容融入到我的日常工作中，提高自己的工作效率和质量。

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项目质量管理心得体会如何写篇八

在光辉科技公司开展的新进员工技术培训项目中，我有幸担任了关键的一员。这个为期两周的项目不仅是对我们技术能力的磨砺，也是对我们团队协作和问题解决能力的考验。在这个过程中，我学到了很多新的技术知识，也深刻地认识到了团队合作的重要性。

在项目开始阶段，我们首先对项目的目标、实施步骤和关键技术进行了详细的讲解。这使我对整个项目有了清晰的认识，也让我对每个阶段的目标有了明确的方向。在项目实施阶段，我们遇到了许多预料之外的问题。面对这些问题，我们团队成员集思广益，积极寻找解决办法，最终成功地解决了所有问题。这个过程让我深刻体验到了团队合作的力量，也让我明白了在面对困难时，我们需要保持积极的态度，并勇于承担责任。

在项目实施过程中，我自身也得到了很多锻炼。我学会了如何使用新的技术工具，同时也提高了我的团队协作和问题解决能力。例如，在项目的一个阶段，我需要使用一个新的编程工具来实现一个特定的功能。在我最初使用这个工具时，我遇到了很多困难。然而，通过查阅文档，向同事请教，我最终成功地使用了这个工具，这也让我对技术有了更深的理解。

通过这个项目，我深刻体验到了团队合作和积极态度的重要性。我明白了在面对困难时，我们需要保持积极的态度，并勇于承担责任。同时，我也从项目中得到了很多实践锻炼的机会，这让我对技术有了更深的理解。在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的技术能力，并为公司的发展贡献自己的力量。

项目质量管理心得体会如何写篇九

项目培训心得体会通常包括对项目培训过程的理解、感受、收获以及对未来的展望。以下是一些建议，帮助您撰写一篇优秀的心得体会。

1.介绍。

在介绍部分，简要介绍项目培训的背景和目的，以及培训的具体内容。这有助于读者了解这篇心得体会的主题和重点。

2.培训过程。

在这一部分，详细描述培训过程中的各个环节，包括讲师的授课方式、学员参与的活动、使用的教材或资料等。您可以提供具体的例子，来说明您在培训过程中的参与程度和收获。

3.感受和收获。

这部分是重点，分享您的感受和收获。您可以谈谈您对项目培训的总体印象，包括对讲师、学员和培训内容的评价。同时，分享您的收获，如技能的提升、知识的增加、团队合作的改善等。

4.展望未来。

最后，对未来的展望部分，谈论您对项目培训对个人和团队发展的影响，以及您在学习和工作中如何应用所学的知识和技能。此外，您还可以分享您对项目培训的改进建议，以提高培训效果。

在过去的两周里，我有幸参加了公司组织的项目培训。这次培训由公司请来的知名讲师主持，内容涵盖了项目管理、团队协作和沟通技巧等多个方面。

培训过程中，讲师采用互动式教学方法，通过游戏、案例分析和角色扮演等方式，使我们在轻松愉快的氛围中学习。我特别喜欢讲师对项目管理原则的讲解，这让我对项目管理有了更清晰的认识。

这次培训让我深刻认识到团队协作和沟通的重要性。通过参与团队活动，我学会了如何与团队成员有效沟通，并找到了与他人合作的最佳方式。此外，我也学到了如何识别并解决问题，以及如何有效地管理项目风险。

这次项目培训对我来说是一次宝贵的学习机会。我意识到项目管理不仅仅是技术层面的问题，更是一种思维方式和工作态度。我更加明白了团队协作的重要性，以及每个团队成员在项目成功中所起的作用。

展望未来，我希望将所学的项目管理、团队协作和沟通技巧应用到我的工作中。我相信这些技能将有助于我更好地管理项目，提高团队效率，并为公司创造更大的价值。

总之，这次项目培训是一次非常成功的学习经历。它不仅让我获得了新的知识和技能，也让我更加了解自己和团队。我期待在未来的工作中应用这些所学，并期待再次参加公司组织的类似培训。

项目质量管理心得体会如何写篇十

项目管理是现代企业发展的重要工具，而项目质量管理是保证项目成功的关键因素之一。最近，我有幸参加了一次关于项目质量管理的讲座，讲座内容涵盖了项目质量管理的原则、方法以及实践经验。通过参加这次讲座，我深刻认识到了项目质量管理的重要性，也收获了一些实用的经验和思考。以下是我对这次讲座的心得体会。

在讲座一开始，主讲人强调项目质量管理对于项目成功的重要性。他指出，项目质量管理是确保项目交付产品或服务符合相关要求的过程。一个好的项目质量管理可以提高项目的整体质量水平，以及提高客户满意度。同时，项目质量管理也可以减少项目失败的风险，帮助项目团队有效控制项目进度和成本。听到这些观点后，我深刻认识到了项目质量管理的重要性，并决心在实际项目中更加重视和应用相关的管理方法和工具。

在讲座中，主讲人讲解了一些项目质量管理的原则和方法，例如PDCA循环、质量计划、质量控制和质量改进等。他通过具体的案例和实践经验，生动地向我们展示了这些方法的应用。我认识到，项目质量管理不仅仅是质量控制，更需要系统性地进行规划和实施，不断进行改进和优化。在以后的项目中，我将积极运用这些原则和方法，不断提升项目的质量水平。

在讲座中，主讲人强调了项目质量管理的关键技巧。他提到了几个关键点，例如需求管理、风险管理和沟通管理等。需求管理是项目质量管理的基础，只有明确和完整的需求才能确保项目交付符合客户期望。风险管理可以帮助我们在项目中预见和应对各种可能的风险，从而降低项目失败的风险。沟通管理则是保证项目团队和相关利益方有效沟通的重要手段。这些技巧对于项目的顺利进行和成功交付具有至关重要的作用，我会在实际工作中不断加强和应用这些技巧。

在讲座中，主讲人还分享了一些实践项目质量管理的经验。他提到了项目引入公司内部质量体系、持续改进和以客户为中心的质量观念等。他通过具体的案例，说明了这些经验对于项目质量的提升和项目成功的影响。在实践中，我们应该注重将项目管理与质量管理相结合，让项目团队充分意识到质量的重要性，以及每个人都是项目质量的负责人。这些经验对于我来说非常有启发，我会在实际项目中努力地贯彻这些原则和经验。

第五段：总结和展望。

通过这次讲座，我对项目质量管理有了更深入的认识，同时也收获了一些实践经验和思考。项目质量管理对于项目成功至关重要，我们应该在实际项目中重视和应用项目质量管理的原则、方法和技巧。在未来的工作中，我将持续学习和实践，不断提升自己的项目质量管理能力，为企业和团队的发展做出更大的贡献。

项目质量管理心得体会如何写篇十一

1.培训背景和目标：介绍项目培训的背景和目标，比如培训是为了提高团队成员的项目管理能力，或者为了确保项目按时完成。

2.培训内容和方法：详细描述培训的内容和方法，比如培训涉及到的知识点和技能，以及培训过程中所使用的案例和实践活动。

3.培训效果和收获：介绍培训的效果和收获，比如团队成员在培训后所掌握的技能和知识，以及在项目中所取得的成绩和进步。

4.具体案例和经验分享：可以分享一些具体的案例和实践经验，比如在项目实施中如何运用所学的知识和技能，以及如何解决遇到的问题。

5.总结和反思：对整个培训过程进行总结和反思，比如培训中的收获和不足，以及未来如何更好地运用所学的知识和技能。

最后，在写项目培训心得体会时，应该注重真实性和可读性，让读者能够感同身受，并且能够从中获得启示和帮助。

项目质量管理心得体会如何写篇十二

通过全面的项目质量管理培训学习，让我受益非浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距;参加这样的学习很有必要。下面是本站小编为大家收集整理的项目质量管理。

总结，欢迎大家阅读。

公司下发了“质量为纲”教育材料，让大家写学习体会，于是乎引发了一点思考，思考过，就会有所悟，有悟就会清醒一点。

l质量。

是一组固有特性满足要求的程度。

注1：术语"质量"可使用形容词如差.好或优秀来修饰.

注2："固有的"就是指在某事或某物本来就有的，尤其的那种永久的特性.

围绕"质量"一词，可作如下说明：

----组织承诺持续改进其效率和有效性，并通过满足顾客和/或相关方的需求和期望来实现，因此，质量是事业成功的关键.这一点谁都不否认，但由于问题过于宏观，所以意义有限。好比说爱人类容易，而爱一个人却很难。

----“相关方”是指可以在组织的成功和业绩中获益的个人或团体.例如：顾客.所有者.员工.供方.银行.集团.合作伙伴或社会，相关方会对质量产生影响.比如在顾客压低价格的情况下，如何与合作伙伴谈价格，又要保证合作伙伴在低价的情况下为你提供符合质量要求的产品，真的很难。

----“要求”是指明确的，习惯上隐含的或必要的需要和期望，它决定了质量的水平.在新产品开发中，项目承担者对“要求”或称作“质量要求”总是一带而过，或者直接将顾客的技术协议拿出来，因为他觉得不需要特别说明。他们总是在答辩时面对评审员的提问时才承认没有真正搞清楚“要求”。因此，我断定，此项新产品开发质量水平不高。因为开发者不明确顾客的要求，或者说以想象代替顾客的要求。

----对组织来说，顾客可以是内部的，也可以是外部的.内部顾客只是说说而已，因为内部顾客不与你签订。

合同。

不给你开工资如果与你签订合同管你的饭碗则内外一致。

----质量是动态的，需要在持续不断的控制之中.我以为，持续不断的控制更多的是逐步改进，是方法上的改进，而不仅仅是持续考核。

----各种评优.评奖活动，并不能真正反映质量.道理非常简单，因为产品质量如何只有使用者最清楚，从这个意义上说，消费者协会似乎更有发言权。

l质量是不是"免费"的?

真正费钱的是质量不符合标准，即没有第一次把事情做对.在美国，许多公司把相当于总营业额的15-20%的费用用在测试.检验.设计更改.返工.返修.售后保证.售后服务.退货处理及其他与质量相关的成本上.

真正费钱的是质量低劣!如果第一次就把事情做对，那些浪费在补救工作上的时间.金钱.和精力就可以避免.

上面的问题其实还没有完，我们更应该关注的是如何使员工第一次把事情做对，这才是企业面临的最大难题。现在企业产品产量增加，产值连年增长，员工工作量与从前无法相比，没有时间精雕细刻，必须具备科学的工作流程和标准、严密的组织管理方式、训练有素的员工队伍，如果缺少上述条件，又要保证产品质量，减少产量也许是唯一的选择。这如同从前的企业在马路是开车，而今天要在高速公路上开车;从前企业在盖平房，而今天要盖高楼大厦。

l对质量的几个错误的认识。

质量好就是价格贵。

实际上不同档次的产品都有质量好坏之分.

从售价上看，东西贵不一定就是质量好，真正的质量好，应该成本最低，所谓"一分钱一分货"是错误的.

质量问题就是"合不合要求的问题"。

l质量是抽象的，无法评估或测试。

可以用世界上最古老的测量工具----"金钱"来评价：

----如果没有第一次就把事情做对，则花费在与质量有关的事情上的成本则是可观的.如果能把质量成本由营业额的15%降到2.5%.而且它们主要是用于预防及评估活动上，而不是处理层出不穷的问题上，这是最省钱的.但预防及评估由于没有真正的事实发生，因此很难保证资金的投入，“你怎么就知道一定能出问题”。许多人宁愿把钱花在补救上，而不会花在预防上。

----质量管理评估的范围包含了各产品.服务项目的成本.生产线上工序的分析.工作成果的报告及奖惩等。

9月27日，我非常有幸地和大家一起参加了集团供应链管理学院，在桂林立白组织的两场培训课程，第一场是由集团质量总监周小龙先生为我们分享的《质量成本与质量管理》培训，第二场是由桂林立白总经理周嫒娜女士为我们分享的《生产子公司清洁生产审核和验收经验分享》，感谢公司领导的付出，质量成本与质量管理学习心得体会。在这次学习中我收获良多，让我更加明白一些新的质量管理理念和质量成本以及清洁生产审核验收等相关知识。在此就周小龙总监对质量成本与质量管理学习，将我的一点心得体会总结如下：

首先周总从浅到深关于什么是质量，质量的意义等进行了系统的培训，现质量成本这一点给我印象非常深刻，原来大家固有的思想只是对显性质量的成本进行了简单的核算，认为返工只是浪费一点时间和物品包材，根本没有从质量的隐性成本进行分析，质量成本的构成它是由五个部分组成，分别我预防成本、鉴定成本、外部保证成本、内部损失成本、外部损失成本。从以上五个方面进行分析的话，生产厂内平时一起认为很小不起眼的异常返工，其实就隐藏着将近10倍的质量成本在里面。我们看到的往往只是冰山的一角。

回想今年的全国质量月9月，是我们桂林立白近几年来质量最差的一个月，因新产品的试产不严谨，导致产生了大批量的不合格接粉，合液洗包装车间班长员工的大意导致内袋压码错误造成批量返工，液洗厂包装单瓶克重偏轻，造成到市场上去追回产品，再进行补货返工等，我想这些都无不是给公司造成了巨大的质量成本的浪费。所以质量成本有效的控制还需实行行之有效的质量管理手段，根据我们公司车间存在的问题需要从以下几点抓起：

一、进一步加强生产现场管理，提高产品质量。

要想提高产品质量，就必须加强生产现场的管理。目前，产品竞争异常激励，作为我们的洗衣粉厂和液洗厂，大多产品客户考虑更多的是产品的质量，产品质量是生产出来的，不是检验出来的。质量出自于生产过程、出自于管理。质量管理严格遵循三不放过原则：

(1)出现质量问题决不放过。(2)问题的根源不查清楚决不放过。(3)不找出问题的解决办法决不放过。即一个问题的出现，要找出真相，原因、真因、改善措施。

二、保持对相关方的严格控制。

对相关方的产品质量进行了严格管理在质量成本的控制上是至关重要的一个环节，部分的产品的原材料造成的损失由供方、物流企业以及经销商承担。这一措施使公司的质量成本大大降低。

三、对质量成本进行统计、计算与分析。

企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润最大化，对现在日化企业来说，利润微薄的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难于生存，可谓成本决定存亡。作为现代企业应有的成本控制战略及方法，要想获得长期的效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。不仅要削减生产成本，更要提高生产力，缩短生产周期，增加产量并确保产品质量，并且运用科学的统计方法计算和分析出质量成本。

四、进一步完善车间管理。

要进一步完善车间管理，首先最基础的必须提升车间主管工艺技术人员自身的能力，即(1)目标指向能力;(2)思考对策能力;(3)组织用人能力;(4)沟通协调能力;(5)激发部属能力;(6)培育人才能力;(7)自我革新能力。如果自身得不到提升，可以说完善车间管理只能是一句空话。

其次需制定各项操作标准、规范化作业：(1)完善各班组、岗位责任制，优化作业指导书;(2)进一步完善月度考核目标;(3)凡是出现违规行为，坚决以通报的形式公布;(4)制定相关条例、标准的监督、实行车间主管、工艺工程师、技术员、班长检查制度，一级一级实施检查，保证能够严格按要求执行。

通过全面质量管理学习，让我受益非浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距;参加这样的学习很有必要，作为一名中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领部门贯彻执行。下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法。

质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。

通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础;也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础;并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。

管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法，统称为管理学。自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住，会办事，能共事，不出事等各方面的素质。

管理就是特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织;盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业;因此，学好管理学对于我们现在的学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。管理学潜藏于人类生活的各个角落，在日常的学习和生活中，我们经常看到或听到“计划”这个词。大到美国政府的火星探测计划，小到我们身边的一次周末旅游计划。由此可见，计划几乎无处不在。首先就一个学生而言，他在学习中为了提高学习成绩，必须通过制定一份计划(或长期或短期)。然后通过这份计划控制自己，并且有效的分配自己的时间，还要有效的选择合适的信息，从而达到自己的计划目标，取得成功。又或者一个人的一生必须经过自己的规划、组织;要不然这一辈子将碌碌无为。计划是任何一个组织成功的核心，它存在于组织各个层次的管理活动中。一个组织适应未来技术或竞争方面变化能力的大小与它的计划息息相关。

总之，管理学是一门值得深入研究的并且对社会做出巨大贡献的学科，虽然形成学派的时间较短，但是他对社会的贡献是不可限量的，对于这门学科，短短的几段文字表述或只是看书是远远不足的，只有深入的学习、实践，只有在失败中不断的改进、创新、积累和学习中国和外国的好的管理经验，这样才能走上成功之路，不断的实践才能完整的去体会，感受这一伟大而博大精深的管理艺术。

项目质量管理心得体会如何写篇十三

3月23日至24日，我再次参加航宇公司组织的中青班二期培训，本次的课程是由清华大学强茂山教授带来的项目管理。不同于以往的项目管理课程，强老师更加注重项目管理的理论原理，以加强大家对课程知识的理解，便于记忆和具体实践时的灵活应用。整个课程形成了系统的项目管理知识结构，当中印象深刻和有感触共鸣的知识点较多，也极大的增强了我对项目管理知识应用的信心。

课程一开始，强老师就从项目和运营的互动原理讲起，阐述了运营管理和项目管理的一般适用范围：重复性的任务工作，则以永久组织进行运营；创新工作则以临时的项目组织进行项目管理。

从单个项目、多项目到项目+运营等范围，形成项目管理、项目集管理和项目组合管理理论，管理要点也从逻辑管理逐步提升到优先级，而更进一步的管理环境建设则以制度建设为要点，形成管理成熟度模型理论。

虽然我们的日常工作中会经常接触一些项目管理，甚至是多个项目的管理工作，但却从来没有用心的完成过组织驱动实践的总结。强老师告诉我们，这个总结非常重要，主要包括项目管理过程中的经验、教训以及其他有参考价值的信息等，将这些东西总结提炼并存档分享，是整个项目工作对个人和组织成长的最大贡献。对此我们很有感触，因此将下决心在今后的项目管理中，做好这项总结工作，不断提升自我，提升部分甚至公司的项目管理能力。

从单项目视角来看，项目三维模型主要包括生命期、管理过程和功能，其中管理过程主要包括启动、计划、执行、监控、收尾等5组，功能则包括10大知识领域。

从企业内部来说，该机制属激励制度，从企业外部来说，该机制则可以合同形式确定，其核心是任务和利益的分配。常用的机制如下：cppc即成本实报+利润，公司军品大部分是按此进行的，这种方式甲方承担主要风险，相应的甲方管理控制成本也高；ffp则是完全固定价格模式，乙方承担主要风险，同时也存在项目质量难以控制等弊端；其他的以固定成本+激励的方式，则是综合了甲乙双方的风险和控制事项，具备更加广泛的适应面。

从公司的角度来看，目前军方以cppc模式为主，因此造成了公司在民用等市场适应能力较差的问题。随着军方竞争的开放，后续将逐步打破ccpc模式，逐渐走向ffp模式，对公司的内部管控要求将进一步提升，同时也有利于公司向其他竞争市场的开拓，比如民品市场。

计划是项目管理的核心工具，是确保目标一次实现的纸面模拟，做好项目计划主要包括：任务分解、组织（内部+外部）结构分解，资源分解和时间节点等，项目计划要做到可便于动态管理，要求主要包括可管理，可量测，可控制，可奖惩等。

项目管理需强调目标导向，应以目标的达成为标准，避免陷入“尽心”的不可管理状态，执行和管理的原则是坚持基线不动摇，才能确保项目目标的一次成功。

管理中不同层级人员都需要进行学习，但越是处于管理高层的人员，越需要进行学习，提升自己的视野，以便可以更好的做好规划，把握方向，防止项目工作反复，避免项目风险。

对一个项目而言，管理者最核心的任务是在前期做好识别需求和方案设计工作，因为只有前期工作做扎实了，后续项目才可能向正确方向推进。后续的项目管理只要按照前期制定的规划按部就班的推进和管控，就不会有大的问题。如果在后续的项目管理中还要对前期的项目方向进行调整，那么该项目已付出的资源有很多都要浪费，后续的时间和资源就可能难以保证项目的正常推进了。

具体管理人员在这个阶段要做的核心工作是列出项目目标，并讲清楚决策的依据和下一步工作如何走，以供领导科学决策。

强老师讲授了多个项目决策的分析方法，包括短周期的、长周期的项目方案优先等，方法主要是考虑资金时间价值的累积现值，输出的指标可以包括回收期、收益规模、收益率等，以提供不同方向的决策参考。

近期公司承接的两个市场项目，中飞医疗的航空担架及医疗设备挂架、动态悬挂防雷座椅，在项目市场可行性分析和项目项目分析中，我参考强老师提供的方法，参考项目的研发投入，分析项目的市场规模，进而分析出项目的回收期，同时针对不同外部资源输入（研制经费）和不同回收期约束，分别计算了项目产品的建议最低价格，对项目的对外谈判和对内决策起到了较好的指导作用。

这两个项目正式推进实施后，将转入科技发展部进行后续的管理工作，我希望能够与科研计划主管等项目团队成员一道，按照项目管理的相关知识，做好目标导向的工作策划和计划，落实项目实施过程中的管理控制，并在项目完成后推进项目管理的后总结，争取在实践中进一步消化项目管理知识。

这两天的项目管理课程我收获很多，非常感谢强老师的高水平管理知识传授。后续我将在实际工作中推动更多项目管理的实践应用，早日提升个人、团队的项目管理能力，甚至为公司的项目管理水平提升做出自己应有的贡献。