顾问式管理心得体会范本(优秀14篇)

在撰写心得体会时，要注意言之有物，结构清晰，并展现自己的独特见解与观点。写心得体会应该注重细节和实践，给读者留下具体印象。以下是一些有关心得体会的名人名言，希望能够给你带来一些灵感和鼓舞。

顾问式管理心得体会范本篇一

近年来，顾问式培训在职业培训领域中逐渐崭露头角。它与传统的培训方法相比，注重学员的个性化需求，并借助顾问的专业知识和经验，提供个性化的指导和解决方案，帮助学员实现自我成长与职业发展。近期，我参加了一次顾问式培训，获得了不少心得体会。本文将从顾问的角度、学员的角度、培训效果、实践应用和改进方向等五个方面，探讨顾问式培训的特点与价值。

首先，从顾问的角度来看，顾问式培训为培训师提供了更广阔的发挥空间。在传统的培训模式中，培训师主要扮演知识传授者和演讲者的角色，关注的重点是培训内容的覆盖度。然而，在顾问式培训中，培训师更像是一位专业的顾问，更注重了解学员的具体需求和问题，倾听他们的心声，并提供个性化的指导和建议。这样一来，培训师能够更具针对性地制定培训方案，为学员提供更有价值的帮助。

其次，从学员的角度来看，顾问式培训能够有效提升学习的动力和积极性。在传统的培训模式中，学员往往只是被动地接受知识的灌输，随着时间的推移，学习的热情也会逐渐消退。相比之下，顾问式培训更加注重与学员的互动和沟通，学员能够在和培训师的互动中感受到关怀和被重视的程度。而且，顾问式培训的目标和解决方案是根据学员的具体需求来制定的，这使得学员更能够主动参与学习并积极应用所学。

第三，从培训效果来看，顾问式培训具有明显的优势。传统的培训模式，学员往往因为培训内容和方式的不贴切而感到困惑和迷茫，从而导致培训效果不佳。而通过顾问式培训，学员能够在学习过程中获得个性化的指导和反馈，避免了“一刀切”的情况发生。此外，顾问式培训注重学员的内在需求和个性特点，能更好地激发学员的潜力，培养学员的专业技能和综合能力，提升培训效果。

第四，顾问式培训在实践应用中也得到了广泛的认可。随着知识经济的快速发展和职业竞争的激烈化，企业和个人对培训的需求越来越高。传统的培训模式往往很难满足不同学员的个性化需求，而顾问式培训能够精确切合学员的需求，提供实用和有针对性的解决方案。因此，越来越多的企业和个人开始将顾问式培训应用于实践中，以期获得更好的培训效果和成果。

最后，顾问式培训仍有改进的方向。尽管顾问式培训具有诸多优势，但其中也存在一些问题和挑战。首先，顾问式培训需要培训师具备高超的专业素养和沟通能力，这对培训师提出了更高的要求。其次，顾问式培训需要更多的时间和资源来针对学员的个性化需求进行制定和实施，这对培训机构和企业而言是一项巨大的挑战。因此，在推广和应用顾问式培训的过程中，我们需要充分考虑这些问题，并不断探索和改进，以提供更好的培训体验和效果。

综上所述，顾问式培训作为一种采用个性化指导和解决方案的培训模式，具有明显的优势。它不仅提供了更广阔的发挥空间和相应的学习动力，还提高了培训效果和实践应用。然而，顾问式培训还需要在培训师素质和资源投入等方面加以改进。相信随着社会对个性化培训需求的不断增加，顾问式培训将会得到更广泛的应用和推广，为学员的职业发展和个人成长提供更好的支持和帮助。

顾问式管理心得体会范本篇二

s：situationquestions即现状问题。

p：problemquestions即困难问题。

i：implicationquestions即牵连问题。

n：need-payoffquestions即价值问题。

传统的技巧偏重于如何去说，如何按自己的流程去做。

spin技巧则更注重于通过提问来引导客户，使客户完成其购买流程。

s:询问现状问题。

一、目的：

与客户接触时,找出现状问题是为了了解客户可能存在的不满和问题，因为客户不可能主动告诉销售人员他有什么不满或者问题。

销售人员只有去了解、去发现，才可能获知客户现在有哪些困难。

了解客户现状问题的途径就是提问，通过提问来把握客户的情况。比如可以询问一个厂长“现在有多少台设备，买了多长时间，使用的情况怎么样”之类的问题，用这样一些问题去引导他发现工厂现在可能存在的问题。

二、注意事项。

找出现状问题是了解客户需求的基础。

由于现状问题提问相对容易，销售员很容易犯一个错误，就是现状问题问得太多，使客户产生一种反感和抵触情绪。所以在提问之前一定要有准备，只问那些必要的、最可能出现的现状问题。

p:发现困难问题。

一、目的。

它的定位是询问客户现在的困难和不满的情况。

例如：你一年花费在广告推广的费用是多少?做了很多定费广告没有得到反馈是不是?做互联网推广是不是有点无从下手?有没有遇到一些小互联网公司夸大广告效果的推广?等等。

二、注意事项。

针对困难的提问必须建立在现状问题的基础上。

只有按上一点做，才能保证所问的困难问题是客户现实中的问题。如果见到什么都问有没有困难，就很可能导致客户的反感。

在传统销售中，所提的困难问题越多，客户的不满就会越强烈，就越有可能购买新的产品;。

而以客户为中心的现代销售并非如此，它所提的困难仅仅是客户的隐藏需求，不会直接导致购买行为，所以询问困难问题只是推动客户购买流程中的一个过程。

i:引出牵连问题。

spin技巧中，最难的就是引出牵连问题，提出牵连问题的目的有两个：

让客户想象一下现有问题将带来的后果。

引发客户思考更多的问题。

i:引出牵连问题(续)。

一、让客户想象一下现有问题将带来的后果。

只有让客户意识到现有问题将带来严重后果时，客户才会觉得问题已经非常的急迫，才希望去解决问题。不解决的话所导致的后果将是非常严重的。

i:引出牵连问题(续)。

二、引发客户思考更多的问题。

当客户了解到现有问题不仅仅是一个单一的问题，它会引发很多更多问题，并且会带来严重后果时，客户就会觉得问题非常严重、非常迫切，必须采取行动解决它，那么客户的隐藏需求就会转化成明显需求。

也只有当客户愿意付诸行动去解决问题时，才会有兴趣询问你的产品，去看你的产品展示。

i:引出牵连问题(续)。

由于这个环节最难，拜访前请认真准备。

当牵连问题获得足够多的时候，客户可能会出现准备购买的行为，或者表现出明显的意向。这就表明客户的需求已经从隐藏需求转为明显需求。如果没有看到客户类似的一些表现，那就证明客户仍然处于隐藏需求的阶段，说明所问的牵连问题还不够多、不够深刻。(请明确客户的哪些语言、行为、动作是表明客户从隐藏需求转为明显需求)。

n:明确价值问题。

一、目的。

它的目的是让客户把注意力从问题转移到解决方案上，并且让客户感觉到这种解决方案将给他带来的好处。

比如“这些问题解决以后会给你带来什么好处”这么一个简单的问题，就可以让客户联想到很多益处，就会把客户的情绪由对现有问题的悲观转化成积极的、对新产品的渴望和憧憬，这个就是价值问题。

明确价值问题有一个传统销售中非常深刻的对比：说服与被说服。

当客户自己说服自己的时候购买产品自然是水到渠成。

n:明确价值问题(续)。

二、益处。

1、帮助解决异议。

明确价值问题会使客户从对问题的消极转化成对产品的积极美好的憧憬。这时一定要尽可能地让客户描述使用新产品以后的美好的工作环境或者轻松愉快的工作氛围。

价值问题问得越多，客户说服自己的几率就越大，他对新产品的异议就越小。显然，价值问题的一个重要好处就是它可以让客户自己去解决自己的异议。客户的异议一般都会变得很少，因为客户自己已经处理了异议。

2、促进转介绍的再销售。

价值问题还有一个非常重要的作用，就是促进转介绍。当客户一遍一遍去憧憬、描述新产品给他带来的好处时，就会产生深刻的印象。然后会把这种印象告诉他的同事、亲友，从而起到了一个替销售员做传播的作用。

顾问式管理心得体会范本篇三

信念的力量是无穷的，有什么样的信念就有什么样的结果导向。

通过学习，我认识到作为一个销售顾问，其信念的作用要远远大于其技能。要想做好销售必须具备坚定的信念，相信自己所服务的公司是最好的公司，相信自己所销售的产品是最好的产品。相信就将得到，怀疑即为失去。心在哪里财富就在哪里!

顾问式管理心得体会范本篇四

顾问式销售是一种与传统销售方式明显不同的销售模式。大客户顾问式销售是在顾问化销售的基础上，更加注重对潜在客户的需求分析和产品推荐，以最好地满足客户需求，提高销售效率和客户满意度的新颖销售模式。在这种模式下，客户顾问扮演着关键的角色，他们不仅仅是唯一的销售责任人，更是客户最好的朋友和支持者。今天，我将分享我在大客户顾问式销售领域当中的一些心得体会。

第二段：建立联系的重要性。

对于大客户顾问式销售而言，许多业内人士都认为建立良好的联系和关系是非常关键的。在实际操作中，确保客户与顾问的联系和沟通可以顺畅流畅，建立信任关系是非常关键的。新客户可以被发现，但要留住客户和持续发展业务，必须依靠建立好的联系。

因此，我推荐做以下几件事：

1.尽可能早地建立联系：通过一些常见渠道，如社交媒体或是直接联系方式，及时建立联系可以为潜在客户的锁定打下良好的基础。

2.听取客户的反馈：监听客户的需要，耐心回答与解决客户的各种问题和担忧，以建立长期的互信关系。

3.跟进客户的要求：对客户的要求和需求进行积极的跟踪和回复，以提升与客户的交流效率等。

以上三点是最基本的联系建立方法，如果使用得当，将在每一次交流中潜移默化地增强客户对你的信任，更好地维护业务发展。

第三段：大客户关系的维护。

在新客户建立了联系并开始信任你后，接下来的任务便是如何在与客户之间建立良好的关系。尽管这个目标似乎很容易，但一个合格的顾问会对客户深入了解，定期跟踪关键信息以及挑战，以便随时更新并向客户提供最佳帮助。

要有效地维护大客户的关系，高效的顾问应该：

1.持续更新客户的资料信息：从多个角度了解客户、预测客户的需求并根据客户反馈及时更新资料信息是维护客户关系不可忽视的一条高效之道。

2.跟进提醒客户：通过日历或其他方式，自动提醒客户需要购买新产品和服务以及其他关键性的事件，是如何维护关系的一个高效方法。

3.提高客户满意度：定期与客户沟通，了解客户的真实需求，提供针对性更高、解决问题的深入建议与分析，提高客户的满意度。

第四段：必备的批判性思维。

批判性思维在成功的顾问式销售人员中是非常重要的，因为它能够帮助解决各种棘手问题和挑战。必备的批判性思维可以在与客户沟通时显得聪明和有条理性。

以下是我认为必备的批判性思维价值观：

1.发现问题：这是非常明显的，但有时确实会被忽略。要学会检测潜在风险和问题，以便在客户处理疑虑时提供更佳的参考。

2.和客户共同研究问题：客户谈论他们的现有问题时，无论问题如何，都要维持其目标的自信心。可以一起讨论问题，寻求有效方法解决问题。

3.为客户寻求最佳解决方案：说明可以有效地帮助客户解决问题的其他选项和方法，帮助客户找到最佳解决方案。

第五段：总结。

大客户顾问式销售是一项非常具有挑战性的工作，这需要顾问在工作中不断调整和学习。此外，如果您是顾问，我建议您保持开放的心态，并与其他资深从业者或领导人进行交流和接受他们的指导。

在我的工作经验中，我在与客户沟通时时刻提醒自己必须要保持敏感和灵活。要始终站在客户的角度想问题，要随时识别并利用客户的需求。要记住，让客户感到自己一直在为他们提供最佳的服务才是大客户顾问式销售最重要的目标。

顾问式管理心得体会范本篇五

营销是一项系统工程，企业营销能力与营销管理水平的高低不仅体现于营销体系自身，也折射出公司全面经营管理是否健全完善，富有活力。顾问式营销管理合作与提升是日渐盛行的一种企业营销管理与全面经营管理提升改进方式，先对企业基础情况和可加以改进提升的方面和条件进行全面、客观、准确的诊断和评估，再根据企业自身发展阶段和特定情况进行有针对性的包装和提升。

顾问式营销管理合作所需全面考察和提升的一些要点如下：

企业的体制与企业领袖的眼界、心胸、经验、追求决定企业的命运和发展速度，是企业一切未来发展的最大前提。体制是企业的紧箍咒，领袖是一个企业的船长，领袖的风范就是企业的风范。同样的起步时间，近似的创业条件，不同的老板，不同的风格、魅力包括识人用人和管理方式，最终的结果也会千差万别。企业的前世不能改写，今生与未来能否画更绚丽的彩虹取决于此。能否把握好机遇，能够永远比别人更快一些，好一些，不仅仅取决于职业经理人，更取决于老板。

企业文化与经营管理理念

愿意与员工及合作者分享，保持市场竞争力，放水养鱼，坚守诚信底线，就会吸引更多志同道合的合作伙伴和员工参与及合作。一切以市场为中心，为市场创造条件，而不是以官僚主义、浮夸主义和虚无主义来主导市场和客户。很多企业抱着金饭碗一筹莫展或者技不如人，最大的问题还是在营销理念和管理理念上无法与市场同步和接轨。企业对人才的吸引不仅仅靠待遇政策这些硬件条件，同样要有一个好的平台和管理文化氛围，有包容不同见道和向优秀看齐，自我纠偏的能力和心胸，更有有良好的风气和真实高效的管理机制。

企业发展速度是根据企业所处阶段和所拥有、所投入的资源以及具体的竞争格局和外部环境来评定的`。300%的增速也许不高，30%也许不低，必须结合当时的环境条件，以同等条件下正常发展速度为参照，不能一概而论。否则企业认为发展阶段50%的增速已经很了不得，实际换一种方式换一批人正常增速可以达到翻番或者翻两番。

核心产品是否具有足够的优势和竞争力，能否持久，是否有足够的销量壁垒、技术壁垒以及其他优势壁垒抵抗对手，潜力是否充分释放和挖掘，后续产品板凳厚度是否足够和能够衔接起来。以更深厚的管理经验重新打量和深入梳理，以行业的标准要求自己，将产品潜力最大化绽放出来。

核心团队的经验、能力、品行是否足以支撑起企业各个命脉板块的日常业务管理，达到并满足发展增速的要求。火车跑得快全靠车头带，狮子带领羊群与羊带领狮子在管理实施效果上最终是两种完全不同的结局。但管理者并不是要在长相上貌似狮子，而是要在管理经验、管理艺术和实战经验上真正神似。管理者低能，企业必然低能;管理者低效，企业必然低效;管理者失真，企业必然失真。必须一切倡导真实务实，精益求精，全盘梳理与深化提升。

企业管理氛围是否开放、开明，管理规划清晰，架构清晰，职责清晰，执行有力到位，各个环节衔接流畅，准确实施。再强大的企业也一定有短板，更会存在大企业所常有的僵化、固化、活力和效率低下、官本位等大企业症候;小企业则普遍存在管理缺失、执行乏力、人员质量不足、以人情、印象和表面化的形式化管理代替实质管理等各种发展初级阶段的管理问题，营销与管理的提升永无止境，只要肯用心挖掘，方法得当，总是能挖出潜力，最关键的是找到方法和合适的人，从基础和人员结构以及管理体系上进行优化和强化，从而实现营销结果与经营结果的最大化与最优化。

所在行业和品类是在国家扶持范围还是限制范畴非常重要，前者是朝阳品类，潜力巨大;后者会日渐萎缩，江河日下，甚至直线下滑，企业在行业及所属品类中是否具有足够的拼争资本，是主流行业、主流品类、主流企业还是相反，企业是力争上游还是小富即安，企业有能力、有决心达到目标还是草草了了。

企业发展风险因素依次为战略决策失误、用人失误、政策性损失以及企业受自身条件限定无力解决的一些产品操作的准入性门槛以及其他一些制约性因素(比如二票制能否解决、财务处理能力和生产产能能否匹配等)，也就是大家常说的天灾人祸，需要未雨绸缪，及时止损。如果不当机立断，损失面会越来越大。

当企业具备了一就有条件向二来迈进，很多资源都是共享和相互转化的，当企业有了一定经验储备和资金储备后，就有条件组织更好的资源做更大的道场，达到更大的目标和结果。他山之石可以攻玉，一个更成熟的企业也更容易在即使是全新的领域中崭露头角。产品是宝贵的，经验和人是更宝贵的。不同的棋手，相同的棋局，演绎的结果会截然不同。

规范中体现灵活，实力中体现能量和活力，与合作者分享共担，善于发现新的机会和增长点，有能力和勇气纠正和完善自我，实现自我，强化和强大自我，用开放、公允、健康的平台凝聚更多的力量和资源共同成就发展大业，是新型企业以更快更稳准的步伐迈向跨越性发展的管理行动指南，也是全面企业营销管理与全面企业经营管理顾问式合作指导与服务的精髓。

营销是一项系统工程，企业营销能力与营销管理水平的高低不仅体现于营销体系自身，也折射出公司全面经营管理是否健全完善，富有活力。顾问式营销管理合作与提升是日渐盛行的一种企业营销管理与全面经营管理提升改进方式，先对企业基础情况和可加以改进提升的方面和条件进行全面、客观、准确的诊断和评估，再根据企业自身发展阶段和特定情况进行有针对性的包装和提升。

顾问式营销管理合作所需全面考察和提升的一些要点如下：

企业的体制与企业领袖的眼界、心胸、经验、追求决定企业的命运和发展速度，是企业一切未来发展的最大前提。体制是企业的紧箍咒，领袖是一个企业的船长，领袖的风范就是企业的风范。同样的起步时间，近似的创业条件，不同的老板，不同的风格、魅力包括识人用人和管理方式，最终的结果也会千差万别。企业的前世不能改写，今生与未来能否画更绚丽的彩虹取决于此。能否把握好机遇，能够永远比别人更快一些，好一些，不仅仅取决于职业经理人，更取决于老板。

愿意与员工及合作者分享，保持市场竞争力，放水养鱼，坚守诚信底线，就会吸引更多志同道合的合作伙伴和员工参与及合作。一切以市场为中心，为市场创造条件，而不是以官僚主义、浮夸主义和虚无主义来主导市场和客户。很多企业抱着金饭碗一筹莫展或者技不如人，最大的问题还是在营销理念和管理理念上无法与市场同步和接轨。企业对人才的吸引不仅仅靠待遇政策这些硬件条件，同样要有一个好的平台和管理文化氛围，有包容不同见道和向优秀看齐，自我纠偏的能力和心胸，更有有良好的风气和真实高效的管理机制。

企业发展速度是根据企业所处阶段和所拥有、所投入的资源以及具体的竞争格局和外部环境来评定的。300%的增速也许不高，30%也许不低，必须结合当时的环境条件，以同等条件下正常发展速度为参照，不能一概而论。否则企业认为发展阶段50%的增速已经很了不得，实际换一种方式换一批人正常增速可以达到翻番或者翻两番。

核心产品是否具有足够的优势和竞争力，能否持久，是否有足够的销量壁垒、技术壁垒以及其他优势壁垒抵抗对手，潜力是否充分释放和挖掘，后续产品板凳厚度是否足够和能够衔接起来。以更深厚的管理经验重新打量和深入梳理，以行业的标准要求自己，将产品潜力最大化绽放出来。

企业发展风险因素依次为战略决策失误、用人失误、政策性损失以及企业受自身条件限定无力解决的一些产品操作的准入性门槛以及其他一些制约性因素(比如二票制能否解决、财务处理能力和生产产能能否匹配等)，也就是大家常说的天灾人祸，需要未雨绸缪，及时止损。如果不当机立断，损失面会越来越大。

当企业具备了一就有条件向二来迈进，很多资源都是共享和相互转化的，当企业有了一定经验储备和资金储备后，就有条件组织更好的资源做更大的道场，达到更大的目标和结果。他山之石可以攻玉，一个更成熟的企业也更容易在即使是全新的领域中崭露头角。产品是宝贵的，经验和人是更宝贵的。不同的棋手，相同的棋局，演绎的结果会截然不同。

规范中体现灵活，实力中体现能量和活力，与合作者分享共担，善于发现新的机会和增长点，有能力和勇气纠正和完善自我，实现自我，强化和强大自我，用开放、公允、健康的平台凝聚更多的力量和资源共同成就发展大业，是新型企业以更快更稳准的步伐迈向跨越性发展的管理行动指南，也是全面企业营销管理与全面企业经营管理顾问式合作指导与服务的精髓。

顾问式管理心得体会范本篇六

一个企业从某种意义上来说，就是一个社会。它包括无数相关的因素，而要搞清每个问题，就是管理者必须有持之以恒的学习精神。尤其在现代企业管理中这一点更为显得重要。这种学习还应该是多层面的，包括在书本中学，在工作中学，在市场中学，在竞争中学，只有树立终身学习的理念，管理者就会跟上社会发展的需要不被淘汰。

你不但要对自己分管的部门的业务要了如指掌，你还要对整个公司的业务做到心中有数，这样你的管理就会即符合公司整个的管理宏观要求，又切合分管部门的实际，你的管理就会切中时弊，管理的定位就会准确到位，不会出任何偏差，这就是管理学中所说的管理精细化问题。

企业管理有一成不变的地方，也有许多灵活化的规律，不可能是一个固定的一成不变的模式，这就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的综合素质。两者结合起来就是一个智能型的管理者。

市场竞争的无情和残酷，企业发展消亡的生死忧关，对每个管理者都提出了一个最严重的课题，要是学不会开拓市场，或者说没有开拓精神，这种管理者就会软弱无力，不仅不能保证经济效益这个企业追逐最大目标的实现，更谈不上管理者的管理生命。所以说，现代企业的管理者必须是一个开拓创新的先锋和尖兵。

任何一项管理都有管理要求，这种要求归结起来就是深、精、细、严、而要确保每个环节都能体现充分的效率性，就要求管理者必须具有强烈的责任感、使命感和危机感，以最大的努力去做好管理中的每一项工作，去协调好管理中的各项问题，去处理好管理中的任何关系。这一点就是管理者良好的忠于职守的敬业精神，也是一个管理者必须具备的优秀职业的操守。

以上谈了五个方面的问题，其中之间的关系应该是相互制约、互为因果、相互促进、缺一不可的有机统一整体。只有具备了这种良好的职业素质，才不失为一个合格管理者。

顾问式管理心得体会范本篇七

顾问式培训在当今社会中越来越受到关注。作为一种全新的培训方式，顾问式培训在培训者和学员之间建立起了一种紧密的合作关系。在这种培训中，培训者充当着学员的顾问和指导者，帮助他们在自身的领域里获取专业知识和技能。通过参与顾问式培训，我深刻地体会到了这种培训方式的优势和价值。

首先，顾问式培训强调学员的主动性和积极性。在传统的培训方式中，培训师往往是知识的传授者，而学员只是被动地接受培训内容。然而，在顾问式培训中，学员的参与程度更高。培训师视自己为学员的顾问，会适时地引导学员提出问题，鼓励他们积极地思考和解决问题。这种互动的过程能够激发学员的学习兴趣和主动性，使他们更深入地理解和掌握所学内容。

其次，顾问式培训注重实践和应用。培训师不仅仅是向学员传授理论知识，更重要的是帮助学员运用所学知识解决实际问题。通过实际案例分析和模拟练习，学员能够更好地将知识运用到实践中，并了解其中的差距和问题。在我参与的顾问式培训中，培训师会根据学员的实际情况提供个性化的指导和建议，帮助我们在工作中遇到的挑战和困难。这样的培训使我能够更好地将学到的理论知识应用到实际中，提升了我的工作能力和解决问题的能力。

再次，顾问式培训还注重培养学员的自主学习和自我管理能力。通过与培训师的合作，学员能够自主制定学习计划和目标，并在培训期间进行反思和总结。同时，培训师会根据学员的需要和目标提供针对性的培训内容和资源，帮助学员进一步提升自己。通过这种方式，学员不仅能够更好地理解自己的需求和目标，也能培养出自主学习和自我管理的能力。

最后，顾问式培训强调学员的全面发展。顾问式培训并不仅仅关注学员在工作中的表现，更希望他们能够在个人生活和价值观上有所提升。培训师在顾问式培训中注重提供全方位的支持和帮助，促使学员在工作、生活和人际关系方面都能取得进步。通过参与顾问式培训，我意识到在个人发展过程中需要培养综合素质，并且能够更好地与他人进行沟通与合作。

总的来说，顾问式培训是一种高效、互动和全面发展的学习方式。通过这种方式，学员能够更好地积极主动地学习和应用知识，培养自主学习和自我管理能力，同时实现全面的个人发展。作为一种新兴的培训方式，顾问式培训将在未来得到更广泛的应用。我非常庆幸有机会参与其中，并体会到了顾问式培训的重要性和价值。

顾问式管理心得体会范本篇八

顾问式销售指的是什么意思？顾问式营销指企业在赢利的基础上，建立、维持和促进与顾客和其他伙伴之间的关系。下面是本站带来的顾问式销售学习心得，希望对大家有帮助。

虽然学习时间只有短暂的两天，但是通过这次“客户经理顾问式营销技能”培训让我获得了许多对工作有帮助的营销方法和沟通技巧，同时也让我开始思考如何改变自已的工作心态和营销方式，进一步做好客户营销，扩大营销成果。

培训中记忆犹新的是一个小游戏，培训老师让某个小组的同事来参与，老师让这组的同事用两手的食指做出一个“人”字给他看。所有人都按照要求做了“人”字,可是老师却说他看到的大部分是“入”字，大家都错!原来所有同事摆出来的“人”字是站在自己看的视觉角度才像，如果站在老师面对的角度来看就成了一个“入”字。老师是想让我们知道要做好主动营销工作，问题的关键是要以客户为中心，站在客户的角度看问题，而不是以自我为中心。听到这里的时候，我恍然大悟，工作中我也会常常不自觉的将自己的意志强加在客户身上,总认为自己为客户选择的就是最好的,没有认真倾听客户的需求、理解客户的想法，也没有想过这样做是否适合客户。这种营销方式完全属于以自我为中心，尽管经历二代转型之后，我们会更多的考虑到客户，但销售的业绩指标的压力也会产生不当销售的过失，平衡银行利益与客户满意度的探索一直会在我们客户经理的执业过程中持续下去。培训中“人”和“入”的启示使我们跳出“小我”的瓶颈，无论是销售还是人际交往，才会有更大的收获。

培训中铭记于心的还有一些新的理念。譬如服务就是让无形的服务显性化。如何发掘客户显性需求，发掘客户隐性需求是为了更好的为客户介绍他潜在所需要的服务。譬如运用一些高效简炼的业务介绍技巧能够帮助我更好的提高营销的成功率，关于谈话过程中如何切入主动营销。譬如谈判高手的谈判法则如何运用到实际营销工作中;营销学中的“s-p-i-n”理论针对如何最快最准确的做出营销提问，“s”---询问客户现状;“q”----询问客户困难;“i”------询问客户一些潜在的需求;“n”-----询问客户价值观的一些问题，多问多听，对照我从前在向客户推荐产品时只顾一味的说，而没有通过正确的提问来了解客户心理、客户需求，才发现面对营销这本内容丰富的大书，我们永远只能是一名小学生，而这次培训让我走入了营销这扇门。

学习了营销理论、实用的营销技巧对我从事的个人专职客户经理岗位的工作会有非常大的帮助。我相信通过此次的培训自己的营销水平将得到更大的提高。

这次听了马洪海马老师的顾问式销售技术培训，没错是技术，而不是技巧，以前我们都听说过是销售技巧，从没有听说过销售技术。马老师说了我们销售也是有技术的，有规范的一套方法来让我们完成销售，听了这次的培训我也有自己的体会，如下：

第一，我们要对销售有正确的认知，销售其实是顾客在购买，而非我们在卖，透过我们。

的职业、专业、敬业协助客户完成购买的过程。每个客户都先由需求才有购买的，而需求就是欲望+购买力，而营销的最高阶段：创造刚性需求。

第二，第二，顾问式销售环节的具体实施分为四个方面1.取得信任;2挖掘需求;3有。

效推荐;4巩固信心;。

第三，约见新客户，可以从六大点出发，1确认身份;2询问接电话是否方便;3自报。

第四，见了面我们要了解，确认其真正的需求我们这边有确认需求三部曲，1回应式聆。

听;2复述;3确认式提问;这里我们要牢记听，记，问，这三个要点，听是听客户再说，而不是我们在推销，记是从客户开始说的是时候用笔记本几下他说的痛点(关注点);问我们这要记住差距原则：询问现状—期待值(下一布的打算，想法)—痛点(关注点)。确认需求，用复述记的关注点的内容，而且还是用客观，中性的言语来确认需求，不要自以为是，去掉“我以为”。

势(特点与众不同的地方)b—好处，用销售语言让客户感受到给个人，组织家庭带来的好处。确认其购买这边还有关于价格的问题，价格是双方谈判的结果，而我们销售人员要牢记追求最大利润是我们的责任;而价格的谈判我们也需要记住几点1谁先出价谁先死2通常性报价3补偿性报价4两套名片系统;关单，是一个阶段性成果，利用假设性成交法给客户心理的压力，为下阶段做铺垫;这里也有三点可以规划1封闭式的问题，例如(是这周给你还是下周给你送过来);2描述假定成交后才能做的事情3促成签约;再发现客户新的真正问题时，我们要给他解决;这里我们有3个关键点，1放空自己;2移焦;3认同;这里我们可以采用差距原则来探索原因，解决问题，征求同意;(但是是堵墙，同时是桥梁)再次关单。如果这里还有问题，我们就要考虑是否出现竞争对手，找错关键人，财务问题或者是出现意外。

第六，售后我们要解决其客户的售后心理活动，可以赞美其英明的决定并向客户保证有。

信心使客户不后悔。以后新客户变成老客户，这里我们可以请求介绍潜在客户，这里我们可以引述成功的案例—拓展可提供帮助的范围—请求推荐。

从这次马老师的培训我学到了一个关于销售的技术而不是技巧，而我也会认真的把这次学到的技术应用到实处，用现实真正的销售技术来完成我的产值才是我的目标。

昨天，我非常有幸参加了公司组织的《顾问式营销技巧—销售能力核心》课程培训。通过这次课程的学习，学习了顾问式营销的概念原理，学习了“客户建立关系“制定销售拜访计划”“确定优先考虑的问题”“阐述并强化产品利益”“获得反馈并作出回应”“获得承诺”等销售流程、步骤等。

通过学习，我认识。

到顾问式销售技巧是目前广泛受到销售人员认可的一种销售方式，是指销售人员以专业销售技巧进行产品介绍的同时，运用分析能力、综合能力、实践能力、创造能力、说服能力完成客户的要求，并预见客户的未来需求，提出积极建议的销售方法。

通过学习，让我认识到：做想做一名好的销售人员，特别是金融行业的销售人员，必须要树立以客户为中心，帮助客户解决问题的顾问式销售理念，将销售的重点，放在解决客户问题的方案上，而不是放在产品上。其二在探讨拜访客户前，要做好充分的分析和准备。在面对客户时，各个环节的注意要点，需要注意的各个细节。其三、必须要以客户为中心，展示给客户带来的好处。挖掘客户的难题，体现我们方案的价值。其四、提升服务品质，让客户感受到后续服务带来的价值，进而锁定客户，让客户持续购买。其五，面对不不同的客户群体，我们有必要通过人格类型分析，针对不同的客户类型制定销售对策等等。在学习中，让我体会最深的有一下几点：

1.“用头脑做销售、用真心做服务”

用头脑做销售，是让我们在销售之时，要动脑经，想办法，做市场调查，开发设计创新型的产品，建设行之有效的销售渠道，做好独特的宣传攻势，网络对口的目标群体，高效的将我们的产品推销出去;而用心做服务，即是让我们在做销售的同时不仅仅是要我们把产品买出去，更多是要在售前、售中、售后阶段做好客户的服务和维护工作，让客户充分体会到我们销售的专业性、职业性，真让客户享受到满足感、安全感和舒适感。而我们作为金融行业金融产品的销售人员，就更应遵循“用头脑做销售，用真心做服务”的理念，踏踏实实的做好金融产品销售服务工作。

2.“信服力、可信度”

信念的力量是无穷的，有什么样的信念就有什么样的结果导向。

通过学习，我认识到作为一个销售顾问，其信念的作用要远远大于其技能。要想做好销售必须具备坚定的信念，相信自己所服务的公司是最好的公司，相信自己所销售的产品是最好的产品。相信就将得到，怀疑即为失去。心在哪里财富就在哪里!

3、“商品+服务”/价格=价值。

通过学习，我充分的认识到，商品的价格的高低取决与商品本身的价值与其销售过程中所提供服务的品质，因此，我们在金融产品的销售过程中，销售的是什么?是金融产品本身，或是银行服务本身，或是金融产品加银行服务?显而易见，我们销售必然是我们的金融产品与金融服务本身，而客户购买的不仅仅是金融产品，银行服务，更是购买是一种感觉。因为大多数人是理性思维，感性购买，现在的人越来越重视他所购买的产品所能给他的一种感官和心理上的感觉。在竞争异常激烈、金融产品同质性异常突出的金融市场里，怎么让客户认同接受自己的产品呢?这就需要去迎合客户的感觉，感觉是一种看不到摸不着的载体，但在销售的过程中，一定要营造好的感觉，包括客户所了解关注到的企业、产品、人和环境都要去注重和加强。

4、“逃避痛苦”大于“追求快乐”

通过学习，我认识到客户的行为的动机即是：追求快乐，逃避痛苦。客户在买卖过程中卖的是什么?客户永远不会买产品，买的是产品所能带给他的好处，所能让他逃避的痛苦。客户不会只关心产品本身，客户关心的是产品的利益、好处、价值。他购买你的产品可以拥有什么样的利益与快乐，避免什么样的麻烦与痛苦。一流的销售顾问卖的是结果好处，二流的销售顾问卖的是成份，三流的销售顾问卖的是价格。这也让我充分学习到，在日后的金融产品销售中，要针对客户的痛处对症下药，阐述其所拥有的价值与利益，能让客户消除的苦痛与带来的诸多利益，通过“痛苦、快率”规律，有效的销售我行金融产品。

5.“f.a.b法则”

通过学习，让认识到fab法则是指推销员运用产品的特征f(feature)和优势a(advantage)作为支持，把产品的利益b(benefit)和潜在顾客的需求联系起来，详细介绍所销售的产品如何满足潜在顾客的需求。特征f是产品的固有属性，它描述的是产品的事实或特点;优势a是解释了特征的作用，表明产品如何使用或帮助潜在顾客;而利益b则说明产品能给潜在顾客带来的好处是什么，表明产品如何满足客户表达出的明确需求。

通过学习，我也充分了解到，在日后我行金融产品销售中，我们必须灵活运用fab法则，将我行金融产品的利益与顾客的需求相匹配，强调潜在顾客将如何从购买中受益，才能激发顾客的购买欲望，让其做出购买的决定。

顾问式管理心得体会范本篇九

第一段：引言和背景介绍（200字）。

随着商业竞争的日益激烈，顾问式销售已成为许多企业赢得客户、实现销售目标的重要策略。为了提高自己的顾问式销售能力，我阅读了大量的相关书籍，其中几本给我留下了深刻的印象。本文将分享我对这些书籍的心得体会。

第二段：学习顾问式销售的重要性和方法（250字）。

在过去，销售人员主要关注产品和销售技巧。然而，随着消费者对信息的自由获取和选择权的增加，传统的销售方法已不再有效。顾问式销售强调建立与客户的信任关系，聆听客户的需求并提供个性化的解决方案。从个人角度而言，我深刻认识到了顾问式销售的重要性并决定学习相关技能。

在学习的过程中，我阅读了《顾问销售的力量》、《顾问式销售之道》等多本经典的顾问式销售书籍。这些书籍指导我如何建立信任、培养良好的沟通技巧，并了解如何分析客户需求以提供合适的解决方案。同时，书中强调了顾问式销售的价值观，如专业、尊重和诚信，这在我个人的发展中也起到了积极的推动作用。

第三段：应用顾问式销售技巧的好处（250字）。

通过学习顾问式销售的技巧，我意识到自己能够更好地理解客户的需求并提供更加个性化的解决方案。与传统的销售方式相比，顾问式销售能够建立长期的客户关系，提高客户忠诚度和满意度。同时，顾问式销售也帮助我更好地理解市场和客户，并能够更好地应对各种挑战，实现销售目标。

另外，顾问式销售也强调团队合作和知识分享，这使得我与同事之间更加紧密的合作，并且能够共同成长。通过与同事分享自己的顾问式销售心得，我还能够在教导他人的过程中深入理解并巩固自己的知识。

第四段：克服挑战和未来发展的思考（300字）。

在实践中，我遇到了一些挑战。首先，某些客户可能对顾问式销售持怀疑态度，这需要我通过真实的案例和专业的知识来建立信任。其次，顾问式销售需要更多的时间和耐心，以跟进客户并理解他们的需求。我必须提高自己的自律能力和时间管理技巧，以便更好地应对这些挑战。

然而，我相信通过不断的实践和学习，我可以克服这些挑战。顾问式销售提供了一个广阔的发展空间，我计划通过不断提升自己的专业知识和技能来不断发展。我打算继续阅读相关书籍、参加培训课程，并与其他销售专家交流经验，以增进自己的能力。

第五段：总结和回顾（200字）。

通过阅读顾问式销售书籍，我深入了解了顾问式销售的重要性和方法，学会了建立信任、沟通和分析客户需求的技巧。应用这些技巧能够帮助我与客户建立更好的关系，并提供个性化的解决方案。虽然挑战仍然存在，但我愿意不断学习和实践，以提升自己的顾问式销售能力，为企业的发展做出贡献。

顾问式管理心得体会范本篇十

昨天，我非常有幸参加了公司组织的《顾问式营销技巧—销售能力核心》课程培训。通过这次课程的学习，学习了顾问式营销的概念原理，学习了“客户建立关系“制定销售拜访计划”“确定优先考虑的问题”“阐述并强化产品利益”“获得反馈并作出回应”“获得承诺”等销售流程、步骤等。

通过学习，我认识。

到顾问式销售技巧是目前广泛受到销售人员认可的一种销售方式，是指销售人员以专业销售技巧进行产品介绍的同时，运用分析能力、综合能力、实践能力、创造能力、说服能力完成客户的要求，并预见客户的未来需求，提出积极建议的销售方法。

通过学习，让我认识到：做想做一名好的销售人员，特别是金融行业的销售人员，必须要树立以客户为中心，帮助客户解决问题的顾问式销售理念，将销售的重点，放在解决客户问题的方案上，而不是放在产品上。其二在探讨拜访客户前，要做好充分的分析和准备。在面对客户时，各个环节的注意要点，需要注意的各个细节。其三、必须要以客户为中心，展示给客户带来的好处。挖掘客户的难题，体现我们方案的价值。其四、提升服务品质，让客户感受到后续服务带来的价值，进而锁定客户，让客户持续购买。其五，面对不不同的客户群体，我们有必要通过人格类型分析，针对不同的客户类型制定销售对策等等。在学习中，让我体会最深的有一下几点：

顾问式管理心得体会范本篇十一

顾问式销售是一种以顾问身份为客户提供帮助和建议的销售方式。在这种销售模式中，销售人员不仅仅是推销产品，而是通过了解客户的需求，提供个性化的解决方案。为了提升自己的销售技巧，我近期阅读了一些关于顾问式销售的书籍，深感受益匪浅。以下是我的一些心得体会。

首先，顾问式销售强调的是与客户的关系建立。与传统的推销方式相比，顾问式销售更注重与客户的沟通和互动。在书籍中，我学到了一些有效的沟通技巧，比如积极倾听，提问技巧和表达清晰等。通过这些技巧，我能够更好地理解客户的需求，根据客户的反馈调整销售策略。这种关系建立的方式可以大大提升客户的满意度和忠诚度，从而促进长期的合作关系。

其次，顾问式销售的核心是解决客户的问题。作为一名顾问式销售人员，我们的目标不仅仅是推销产品，更是帮助客户解决问题。书籍中强调了顾问式销售人员应该具备的一些技能，如分析、判断和创造解决方案的能力。在实际工作中，我将这些技能应用于与客户的沟通中，努力找出客户痛点，并通过提供个性化的解决方案来满足客户的需求。通过这种方式，我发现客户对我的帮助和建议更加信任，也更愿意与我合作。

第三，顾问式销售要注重长期的价值创造。书籍中提到了一些成功的案例，那些能够长期保持合作关系的销售人员往往是注重为客户创造长期价值的人。为了实现这一目标，我开始更注重与客户的长期关系建立和维护。我会定期与客户进行沟通，了解他们的最新需求和挑战，及时提供帮助和建议，使得客户在与我合作的过程中能够获得更大的价值。通过这种积极的价值创造，我发现客户愿意与我保持长期的合作关系，也愿意为我的服务付费。

第四，顾问式销售需要不断学习和提升自己的专业知识。销售领域是一个变化迅速的行业，不断学习和提升自己的知识能力是顾问式销售人员的必备要素。书籍中提到了一些学习的方法和资源，比如参加培训课程、阅读行业报告和与同行交流等。我开始主动寻找学习的机会，并积极运用所学知识来提升自己的销售技巧。通过不断学习和提升，我发现自己在销售过程中能够更加熟练地运用知识，提供更专业的建议和帮助。

最后，顾问式销售需要有坚定的自信和积极的心态。作为一名顾问式销售人员，我要相信自己的能力和专业知识，同时保持积极的心态。书籍中提到了一些关于自信和心态调整的方法，比如积极思考、乐观态度和保持冷静等。我开始运用这些方法，帮助自己在压力下保持良好的心态，并通过积极的态度影响客户，使他们愿意与我合作。通过这种积极自信的态度，我发现与客户的合作更愉快，销售效果也更好。

总之，通过阅读关于顾问式销售的书籍，我深刻体会到与客户建立良好的关系、解决客户问题、注重长期价值创造、持续学习和提升以及保持积极自信的重要性。这些心得体会对我在销售工作中的表现和成长有着积极的影响，我将继续学习和实践顾问式销售的理念，提升自己的销售能力。希望通过自己的努力，成为一名优秀的顾问式销售人员，为客户提供更优质的服务。

顾问式管理心得体会范本篇十二

通过学习，我认识到客户的行为的动机即是：追求快乐，逃避痛苦。客户在买卖过程中卖的是什么?客户永远不会买产品，买的是产品所能带给他的好处，所能让他逃避的痛苦。客户不会只关心产品本身，客户关心的是产品的利益、好处、价值。他购买你的产品可以拥有什么样的利益与快乐，避免什么样的麻烦与痛苦。一流的销售顾问卖的是结果好处，二流的销售顾问卖的是成份，三流的销售顾问卖的是价格。这也让我充分学习到，在日后的金融产品销售中，要针对客户的痛处对症下药，阐述其所拥有的价值与利益，能让客户消除的苦痛与带来的诸多利益，通过“痛苦、快率”规律，有效的销售我行金融产品。

顾问式管理心得体会范本篇十三

现在，随着市场竞争加剧，许多企业都在寻找新的销售策略来吸引更多的客户，并为公司带来更高的营收。而大客户顾问式销售就是一种新型的销售方式，其核心理念是将顾问帮助客户解决业务问题、改进运营流程、提高效率和降低成本的策略融入到销售过程中。在个人实践中，我深入了解和掌握了大客户顾问式销售的方法和技巧，并且从中获取了很多宝贵的经验，本文将分享一些关于大客户顾问式销售的体会和经验。

第二段：了解客户需求。

实际上，了解客户需求是销售员的一项重要任务。在顾问式销售中，理解客户的需求和诉求，识别客户面临的具体挑战和机遇，制定相应的解决方案和策略，是达成交易的关键。而要达到这样的目标，就必须保持良好的沟通和互动。当我们与客户进行交流时，不仅要问好问题，还要聆听他们的回答，理解他们的需求和要求，增强客户的信任感和满意度，推动谈判的进展。

第三段：建立网络资源。

大客户顾问式销售要依赖于一个庞大的信息网络和资源池，这些资源可以源源不断地供给销售人员帮助客户解决问题和推进运营。为此，我们必须与相关的行业组织、媒体和研究机构建立联系，通过分享信息和知识、促进经验交流、扩大人脉圈子来建立资源网络。我们还可以利用各种智能技术和工具，如社交媒体、搜索引擎和数据分析，来收集、整理和分析有关个别客户的信息，以便更好地了解其需求和行业情况。

第四段：提高专业技能。

当客户认为我们具备丰富的专业知识、经验和技能，他们往往会愿意向我们购买产品或服务。因此，销售人员必须不断加强自身专业技能和知识储备，加深对所销售产品和服务的了解和把握，以便向客户提供更准确和有用的建议和意见。此外，我们还需挖掘跟客户需求潜在相关的技术和方法，以提供更为具体和高效的解决方案。

第五段：关注细节和做好跟进。

在整个销售周期中，我们必须保持关注细节，比如确保与客户的联络始终保持通畅、对客户关键业务运营数据进行分析和跟进，并帮助客户解决任何可能的问题。对于大客户而言，采取有条不紊的跟进流程尤为重要。例如，及时回复客户邮件、电话或消息等客户联系，向客户展示自己的工作进展或关于他们的企业的新信息，等等，这些都能够提升客户的信任感和满意度,建立良好的客户关系。

结论。

综上所述，大客户顾问式销售是销售行业中应用较为新的方法,随着企业市场竞争加剧，将促进企业和客户之间建立更紧密，更持久的关系。在实践中，我们应该切实了解客户需求、建立网络资源、提高自身专业技能，并关注跟进细节,以便将大客户顾问式销售的理念成功应用。通过这一销售策略的实施，我们可以同时帮助客户解决业务问题和提高自身销售绩效，实现双赢局面。

顾问式管理心得体会范本篇十四

这次听了马洪海马老师的顾问式销售技术培训，没错是技术，而不是技巧，以前我们都听说过是销售技巧，从没有听说过销售技术。马老师说了我们销售也是有技术的，有规范的一套方法来让我们完成销售，听了这次的培训我也有自己的体会，如下：

的职业、专业、敬业协助客户完成购买的过程。每个客户都先由需求才有购买的，而需求就是欲望+购买力，而营销的最高阶段：创造刚性需求。

效推荐;4巩固信心;。

听;2复述;3确认式提问;这里我们要牢记听，记，问，这三个要点，听是听客户再说，而不是我们在推销，记是从客户开始说的是时候用笔记本几下他说的痛点(关注点);问我们这要记住差距原则：询问现状—期待值(下一布的打算，想法)—痛点(关注点)。确认需求，用复述记的关注点的内容，而且还是用客观，中性的言语来确认需求，不要自以为是，去掉“我以为”。

势(特点与众不同的地方)b—好处，用销售语言让客户感受到给个人，组织家庭带来的好处。确认其购买这边还有关于价格的问题，价格是双方谈判的结果，而我们销售人员要牢记追求最大利润是我们的责任;而价格的谈判我们也需要记住几点1谁先出价谁先死2通常性报价3补偿性报价4两套名片系统;关单，是一个阶段性成果，利用假设性成交法给客户心理的压力，为下阶段做铺垫;这里也有三点可以规划1封闭式的问题，例如(是这周给你还是下周给你送过来);2描述假定成交后才能做的事情3促成签约;再发现客户新的真正问题时，我们要给他解决;这里我们有3个关键点，1放空自己;2移焦;3认同;这里我们可以采用差距原则来探索原因，解决问题，征求同意;(但是是堵墙，同时是桥梁)再次关单。如果这里还有问题，我们就要考虑是否出现竞争对手，找错关键人，财务问题或者是出现意外。

信心使客户不后悔。以后新客户变成老客户，这里我们可以请求介绍潜在客户，这里我们可以引述成功的案例—拓展可提供帮助的范围—请求推荐。

从这次马老师的培训我学到了一个关于销售的技术而不是技巧，而我也会认真的把这次学到的技术应用到实处，用现实真正的销售技术来完成我的产值才是我的目标。