学习中的快乐,产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的,只是学习的方法和内容不同而已。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗?以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文,希望对大家能够有所帮助。
对于内部产品培训心得体会报告一
乙 方:
乙方拟承包经营浙江京安爆破工程有限公司 ,为了明确双方的权利和义务,经双方充分协商,达成以下协议,双方共同遵守。
一、承包内容
乙方内部承包经营浙江京安爆破工程有限公司 ,并且建立二级核算的财务制度,财务凭证的做帐由甲方负责。乙方承包经营的项目部自负盈亏。
二、承包期限
承包期为 年,自 年 月 日起,至 年 月 日止。
三、承包方式
1、乙方以甲方的名义承接土石方爆破和城市控制爆破,负责工程的施工,乙方收取的全部工程款必须进入甲方指定的账户,并由甲方出具专用的发票。甲方出具发票的同时扣除乙方应缴纳的管理费。乙方应负责收回全部工程款(包括保证金)。
2、乙方按单项工程(指每个合同)向甲方缴纳管理费(包括税金)。最终的费率按合同工程决算造价土石方工程 %,控制爆破的 %确定。
四、工程款的支付结算
1、甲方为乙方的项目部单设立帐目,甲方自收到建设单位支付的工程款后扣留下 %,剩余部分扣除,必须支付设备、材料款后,可划转至乙方帐户。乙方可以自行使用,但应对全部资金使用的合法性负责。届时,若乙方资金使用不符合有关法律、法规的规定,而引起的经济处罚,则由乙方承担全部经济责任。
2、乙方代表甲方与建设单位结清单项工程全部工程款后,按甲方财务制度规定,做好项目决算,要求原始凭证齐全。甲方按双方约定的管理费费率扣除后,剩余工程款全部划转至乙方帐上。
五、甲方的权利和义务
1、甲方应对每个单项工程实行全面的监督和管理,应定期派人核查、监督乙方关于工程施工质量和文明、安全施工情况 。
2、甲方应协助乙方对重大项目的招投标予以配合,并提供相应的资料、文件等。
3、甲方应协助乙方建立、健全有关生产、经营、安全等项制度。
4、甲方应确保乙方在承包经营过程中的自主权,在乙方未出现重大质量、安全事故或有严重违法行为时,一般不得干涉乙方的经营活动。
5、甲方有权对乙方的财务情况进行监督核查,对乙方违反财务政策的情况可要求乙方予以更正。
六、乙方的权利和义务
1、乙方必须建立、健全项目部的技术负责班子,健全生产、经营、安全等项制度,并每月向甲方书面汇报生产经营情况。乙方应对工程质量实行终身责任制。因工程质量引起的任何经济赔偿,均由乙方负责赔偿,甲方不承担连带责任。
2、乙方应加强施工现场的安全生产的教育和措施,防止和减少工伤事故的发生,若在施工现场发生意外伤亡事故,则由乙方承担全部经济赔偿责任。乙方应加强施工现场的文明施工,严格执行公司制定的爆炸物品管理规定。
3、乙方在承包期间的全部债权、债务均由乙方自行处理。乙方可要求甲方予以协助,但由此发生的一切费用均由乙方承担。
4、乙方在承包期间,不允许以“浙江京安爆破工程有限公司 ”的名义,向任何企业(个人)借款,或为第三人的借款提供担保,否则,由此发生的一切经济责任由乙方承担。
5、甲方根据单项工程的重要性(或应乙方的要求),可以委派专业技术人员定期为乙方解决施工过程中技术问题,乙方应接受并配合甲方委派的专业技术人员的质量监督和检查,由此发生的差旅费和补贴等费用均由乙方承担。
七、工程竣工验收程序
1、单项工程完工后,先由甲、乙双方的技术人员进行工程预验收。然后,乙方向建设单位上报竣工验收资料,并配合建设单位进行竣工验收工作,甲方则予以协助。
2、乙方施工的单项工程验收合格后,应按规定的要求,做好工程资料的归档工作。乙方应准备四套竣工资料,包括(不限于):工程设计方案、器材清单、工程联系单、工程进度表、竣工验收报告等。其中二套交给建设单位,一套由甲方归档,
八、履约保证金
1、乙方在本合同生效后10日内向甲方缴纳履约保证金 万元。合同期满,甲方连本带息一并返还乙方。
2、甲方同意乙方可以将履约保证金办理提存公证,即乙方将保证金存在公证处(或律师事务所),由公证处(律师事务所)出具提存公证(见证)文书。乙方也可以采取其他的财产担保作为履约保证的措施,但应办理相应的登记手续。
九、违约责任
乙方因失职或疏于管理,严重拖延工期,又无相应的整改措施;或造成重大质量事故的;或造成重大伤亡事故的等,乙方应承担全部经济赔偿责任外,直至承担全部法律责任,甲方可以提前解除本合同。
十、不可抗力和保险
承包期间,遇不可抗力,造成乙方遭受重大经济损失的,甲方经调查核实后,可酌情调低乙方缴纳的管理费。
乙方根据施工的特点,可委托甲方代办建筑工程施工责任险和施工人员的意外伤亡险。
十一、附则
1、本合同未尽事宜,双方协商解决。
2、本合同双方签字、盖章后生效。
3、本合同一式三份,甲方执二份,乙方执一份。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________
法定代表人(签字):_________法定代表人(签字):_________
_________年____月____日_________年____月____日
对于内部产品培训心得体会报告二
大力开展员工培训,是持续提升员工职业素养,提高企业组织绩效,营造学习工作良好氛围,促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径.开展员工培训,对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的好处.根据集团公司20xx年经营管理模式的改变,为适应企业现实需求和发展需要,特制定本方案.
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以集团公司20xx年战略指导思想和经营指导思想为规范准则,以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则,以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点,以素质和潜力建设为核心,逐步构成与企业发展相适应、贴合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局,建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍,为骨干员工构建福田生涯规划带给方向,也为企业发展战略带给人力保证.
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透过培训,解决不一样层面存在的不一样问题,增强员工对企业的认同和归属感,提高组织和个人的应变、适应潜力,提高工作绩效水平和工作潜力.
1、普工层:解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深,职业素养、工作技能、学习意识不强等问题;
2、营销层:解决服务意识、业务潜力不强,市场拓展潜力不足等问题;
3、技术层:解决技术创新不够,技术意识不强,工艺和骨干人才培养缓慢等问题;
4、管理层:解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺,计划与目标管理技能缺乏,管理主角定位不准、执行力不强等问题.
5、经营层:解决战略思维不清晰,现代企业管理理念滞后,创业激情减退、中心观念薄弱等问题.
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1、改革培训模式.20xx年的培训除集团及董事会确定的培训人员外,以各子公司自行组织为主,资料、方法、时间自定;集团公司对培训经费进行核查,集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效.
2、推行培训积分制.集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核.单位主管为培训学习第一职责人,各级经理均负有培训下属的职责,透过日常工作对员工进行有计划的培训,使员工具备工作务必的知识、技能、工作态度和解决问题的潜力.
3、注重培训实效.把理论知识学习、核心潜力训练与研究解决实际问题结合起来,围绕企业制度改革与发展的重点、难点问题,着眼于提高员工素质和潜力,有针对性地制订贴合本公司实际的可行性培训计划,精选培训资料,精心组织、设计,加强培训过程管理,健全和完善自身培训评估考核制度,切实保证培训的质量和实际效果.
4、内训与外训相结合.强化各级职务的培训职责,加强内部讲师培训,依靠骨干员工开展一线员工的培训工作;加强对时代光华培训课程的学习,根据各层面潜力提升方向制定学习资料;用心利用社会优秀师资力量,可外请专家学者进入企业授课,培训资源共享,也可安排不一样层面的外派学习,开展提高型的高层次培训;各单位自行组织培训课程,对课程面较广的可邀请其他兄弟单位相关岗位人员共同参加.
5、集训与自学相结合.采取集中培训和自学两条腿走路,采取分区域、分层次地进行集中培训,同时,注意引导和激励员工提高主动学习意识,各公司人事管理部门要用心想办法,为员工带给学习所需的相关专业书籍、报刊及音像教材,创造员工自学条件;开展以老带新活动,提倡新的师徒关系,不断完善人才梯队架构.
6、理论与实践相结合.培训资料应围绕工作的实践操作选定,用心开展实践操作的指导,不断改善技术和流程,提高服务的标准和质量;开展读书与专题案例讨论活动,及时沟通信息,了解行业动态,达成资源共享,提高分析问题、解决问题的潜力,解决实际工作中碰到的问题.
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1、入职培训
(1)目标:使新入职员工了解企业管理状况,基本理解企业管理制度和工作要求,基本认同企业的理念和价值取向,基本掌握岗位操作的标准和各项规程,尽快熟悉工作环境,适应工作岗位.
(2)培训资料:企业概况、企业理念、企业办公系统和网站的功能及使用、质量管理体系及运行、员工手册和管理制度、岗位操作规程、公司环境参观、新员工座谈.
(3)实施要求:
a、各公司统一组织集中培训,每隔两月或新入职人员满xx人举办一期;
b、岗位职责、岗位操作规程等针对性课程由各相关部门安排;
c、培训结束组织书面考核,人事部门要组织各操作类别专业考核;
d、参加并透过考核是员工转正的条件之一.
2、岗位技能培训
(1)目标:增进员工对制度规划、业务素养要求的理解和认识,掌握工作技能和技巧,提高工作绩效,保证服务标准和质量.
(2)培训资料:服务观念与职业精神,专业知识及操作技巧,工作规范和规程,文化和团队建设.
(3)实施要求:
a、各子公司自行组织安排,集团人力资源及相关职能部门进行指导和监督;
b、各子公司自行编制基础课程的授课大纲及培训计划;
c、各子公司每年至少组织一次书面考核或实际操作考核.
3、经营理念培训
(1)目标:培养和造就一支政治业务素质高、系统掌握现代管理知识,经营管理潜力强、具有创新精神、能适应市场竞争的管理队伍.
(2)课程资料:思想作风建设;工作问题研究及流程改造;管理的方法与艺术;沟通技巧与团队建设;冲突和矛盾的解决训练;企业管理、法律法规、财务、房地产经营管理等业务知识.
(3)实施要求:
a、此培训为各子公司管理人员,由各子公司统一组织安排;
b、各子公司要制订每年培训重点及课程实施计划;
c、采取自修与外派学习相结合形式,各子公司每年至少组织一次学习研讨会,到达资源共享,共同提高.
4、培训师培训
(1)目标:培养一批对企忠诚,富有激情,基础知识扎实,专业技能娴熟,具有创新与奉献精神,愿为团队建设出力的内部培训师队伍.
(2)培训资料:专业技术知识、时事政治知识,经济与企业管理知识,团队建设知识,演讲与口才,福田文化构建,礼仪与职业素养,信息收集与处理.
(3)实施要求:
a、集团统一组织安排,采取相对集中时间进行两到三次为期一天的培训;
b、邀请管理知识、经验较丰富的集团领导及外请专业讲师授课培训,并开展针对性训练;
c、不定期组织交流活动,信息共享.
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培训工作的评估实行积分制,由集团人力资源部根据各子公司上报的培训记录、考核成绩及积分登记,采取电话抽查、实地考察、深入调查等方式,核实培训状况后及时填入《员工培训积分表》,每季度公布一次.
1、培训积分目标:
2、培训积分方法:
(1)公司或部门组织的内部培训:基本积分为xx分/次.
a、进行考试的,按成绩给予积分:成绩x≥80分时给基本积分再加奖积分3分;成绩80分≥x≥60分时给基本积分;成绩x<60分时不给积分.
b、以培训总结、问卷等形式代的:完成的给基本积分,未完成的不给积分.
c、对于违反培训、考试纪律的,将予以扣积分处理:旷课的,不给基本积分并扣8分/课次;接听手机、迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的,在基本积分里扣5分/课次;其它课堂、考试违纪行为在基本积分里扣3分/课次.
d、请假程序:
1、由集团公司统一组织的培训:集团董事会、经营班子成员培训请假需书面报请董事长批准;集团副经理一级人员培训请假需书面报请各分管领导批准;其他人员培训请假需书面报各部门负责人批准;所有假条需报集团人力资源部备案,对无批准假条的不管何原因一律倒扣本次应有积分;经批准本次未参加培训的,属集团董事会、经营班子成员、工会主席、各子公司主要领导的如无董事长另外允许,属其他成员的如无集团分管人力资源领导另外允许,一律不得抵扣本年度的培训积分要求,务必另选时间完成相应的培训积分.
2、各子公司组织的培训:经营班子成员培训请假需书面报请总经理批准;部门副经理级以上人员需报请各分管领导批准;其他人员培训请假需报各部门负责人批准,所有假条需报各子公司人力资源相关部门备案,对无批准假条的不管何原因一律倒扣本次应有积分;经批准本次未参加培训的,属经营班子成员的如无子公司的集团分管领导另外允许,属部门副经理的如无子公司主要领导另外允许,属其他成员的如无子公司分管人力资源领导另外允许,一律不得抵扣本年度的培训积分要求,务必另选时间完成相应的培训积分.
(2)公司组织的外部培训:
a、外派培训单位颁发资格证书的,积分按获得资格证书的初级/中级/高级分别给予15分/20分/25分;如资格证未分级,则给予基本积分15分.
b、外派培训单位不颁发资格证书的,以培训报告或行动计划给分.及时提交了培训报告或行动计划的给基本积分15分;培训报告或行动计划中写出了对公司、部门有建设性方案的由受训人直接上级给予评定,可在基本积分上再加奖积分5—8分;报告或行动计划中写出了对公司、部门有建设性方案并在公司实施的给基本积分再加奖积分xx—15分;未及时提交培训报告、行动计划的扣积分xx分.
(3)以个人名义参加外部培训及网络培训(以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分):
a、与岗位工作相关(密切)的培训和学习,取得资格证书的,初级/中级/高级分别奖励积分xx分/15分/20分;
b、透过音像、网络、书籍学习与工作岗位相关或密切的培训,并及时提交了心得体会的,由部门主管给予评定积分,分别奖励积分xx—20分.
3、给予积分程序:
(1)内训:各公司培训计划实施→考试或总结记录存档于人事管理部门→总经理(主管)给出初步积分→集团人力资源部依实登记确认积分.
(2)外训:填写外出培训申请表→上交外出培训评估报告、培训(资格)证书复印件至各人事管理部门→总经理(主管)给出初步积分→集团人力资源部依实登记确认积分.
(3)个人名义参训:向各公司人事管理部门上交资格证书原件/心得体会→总经理(主管)给出初步积分评定→将资格证书原件/心得体会报集团人力资源部→集团人力资源部留存资格证书复印件并依实登记确认积分.
4、培训积分奖惩:
(1)积分奖励:
年度完成积分目标,且员工全部达标的单位,可给予单位奖励,人数在20人(含)以下奖励总额600元,人数在20-xx0人奖励总额xx00元,人数在xx0人以上奖励1500元.
(2)积分惩处:
年度积分不达标的员工,扣除第12个月当月工资的xx%作为处罚,并不得晋升、加薪和参与评优;年度积分有不达标员工且在5人以上的单位,从单位集团分管领导及总经理(主管)第12个月当月工资中各扣除500元作为处罚.
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1、受训人员在培训结束后,人均发放《员工受训意见调查表》,了解对培训的反应及收获.主要包括:对课程资料设计的反应;对教材资料、质量的反应;对培训组织的反应;培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用,收益如何.
2、了解受训人员对知识、技能的掌握状况,评估受训人员培训后,是否掌握了知识、技能,透过培训前后考试成绩的比较,或要求受训人员在必须时间内提交一份培训心得,评价培训效果.
3、采用考察、考核、调研等方法,了解受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善程度.直接领导考察日常工作,由受训人员给出工作中培训结果运用实例,证明实践培训的资料;直接领导考核,如果没有实践,要求受训人提出改善方法,继续实践,反复应用,到达培训效果.
4、培训的日常评估由各公司人力资源管理部门自行组织,集团人力资源部不定期抽查记录,以记录为准.
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1、加强培训领导小组工作.培训领导小组由分管人力资源的总裁助理任组长,集团人力资源部负责人、各子公司总经理(主管)为成员,办公室设在集团人力资源部,负责相关方案的制定、解释及评估、奖惩的确认,保证集团整体培训效果.
2、加强内部师资队伍的建设.用心鼓励和培养骨干员工报名承担相关课程的讲授,对合格的内部讲师从总培训经费中予以适当授课补贴;根据实际需求,派出有潜质的内部师资参加外部培训,培养优秀的内部培训师.
3、建立社会师资的档案库.人事管理部门应广泛搜寻和评核社会师资,寻找理论基础扎实、实践经验丰富、授课潜力较强的师资,建立相应档案库,满足培训需求.
4、建立培训约束机制.把参加培训的时间列入人员考核资料;把培训与人事管理制度结合,培训的考核结果作为人员考核、任职、定级、晋升客观标准之一.
5、设立管理交流平台.要求中层以上管理人员每年根据实际工作写一篇管理论文,在内部办公系统、集团网站及《奔向500》上发表,并鼓励其他管理人员用心提交管理论文.在管理人员中培养探讨问题、研究问题的良好氛围.
对于内部产品培训心得体会报告三
员工内部购房协议书
甲方:
乙方:
根据有关法律、法规之规定,经甲乙方双方在平等、自愿、协商一致的基础上就甲方内部员工购房事宜,与乙方达成如下协议:
一、甲方将自己开发建设的位于*市路**小区的号楼单元室的面积为㎡的房屋出售给乙方。
二、甲方在该房屋*元/平方米、总价款为::*元,:*元出售价的基础上给予乙方总价款10%的优惠,计:*元,:*元。
三、甲方给予乙方享受零首付入住的优惠,乙方应缴的首付款:*元,:*元三年内付清不记息,可用效益工资、奖金冲抵,余款办理银行按揭,由个人按月归还。
四、上述甲方给予乙方的购房优惠补贴,仅限于乙方在甲方就职期内享受。若乙方在甲方就职期不满五年,无论乙方以何种原因辞职或离职,甲方有权取消乙方所享受的优惠补贴,并按对外售房价款收回房屋差价及利息。若乙方提出退房,则甲方每年按优惠房价总额5%的折旧率计收折旧费,同时收回房屋产权。
五、乙方因办理房屋产权证须另签订《商品房买卖合同》,与协议书不一致的,以本协议为准。
六、乙方如违反本协议的约定,甲方除取消乙方所有的购房优惠补贴外,还应向甲方支付按总房款的30%计算的违约金:,:**元。
七、本协议在履行过程中发生的争议,由双方当事人协商解决。
八、本协议经双方签字或盖章后生效。
九、协议一式三份,双方当事人各执一份,甲方房产开发部备案一份。
甲方:乙方:
法定代表人:
签订时间:
对于内部产品培训心得体会报告四
1.协助营运。百货商场经理制定商场经营战略,全面负责百货商场的企划工作,并对经理负责。
2.企业内外形象设计、宣传执行,成功塑造企业形象。
3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动,塑造企业形象,提高企业知名度和美誉度。
4.掌握各广告媒体的费用及价格,负责年度广告宣传的预算。
5.指导、安排本部门人员工作,并监督、检査执行情况。
6.负责对企业内部宣传的收集工作。
7.积极与政府有关职能部门协调工作关系,对外新闻联络与宣传。
8.负责与集团公司对口部门的沟通,协调各部门的关系,正确传达公司指示。
9.负责商场整体宣传、包装、装饰工作,与各媒体广告公司保持良好的工作往来。
10.完成经理交办的其他工作,并及时反馈执行情况。
对于内部产品培训心得体会报告五
甲方:____________有限公司乙方:____________________双方就甲方取得的__________村村里道路建设项目,经协商确定本内部承包经营合同,共同遵照执行:
一、承包项目、承包期限、承包金
1.甲方将依法取得的__________村村里道路建设项目,承包给乙方负责承建经营,投资合同:内部承包经营合同(道路建设项目)。
2.承包期限自支付承包金之日起至该村道路交付使用之日止,合同范本《投资合同:内部承包经营合同(道路建设项目)》。
3.承包金为__________万元人民币。
4.支付方式:在本合同签字生效,并在乙方取得甲方与业主签订的就该项目的承包合同后,一次性向甲方支付。
二、双方的责任和义务甲方:
1.甲方应向乙方提供其与业主签订的就该项目的承包合同。
2.甲方应确保该项目系合法取得,并保证乙方的承包权具有排他性。乙方:
1.乙方享有承包期限内的一切经营管理权,产生的债权债务自行负责。
2.乙方在承包经营期间,承担经营活动所产生的一切运营费用。投资合同:内部承包经营合同(道路建设项目)由精品信息网整理!
三、违约责任本合同双方在谅解、诚信的基础上制订,应充分履行各自的权利和义务,若一方违约,应向另一方支付_________万元人民币违约金。
四、未尽事宜,经双方友好协商,签订本合同附件备忘录,该附件备忘录与本合同是有同等效力。乙方须有四人同时签字有效。
五、本合同一式五份,甲方执一份,乙方每人执一份,自双方签章生效。甲方:____________________________年____月____日乙方:____________________________年____月____日
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