班组现场管理心得体会和感想 班组长现场管理心得报告(6篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

有关班组现场管理心得体会和感想一

在培训中，我们都了解到了班组长对于一个企业的重要性。班组长是整个班组的核心，是班组中的技术能手，不但要将其处理问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制过程、如何固化经验等项管理技术。不过我认为最重要的是班组长要对员工关心，了解，替员工着想，能换位思考，将心比心。这样才能更好的融入大家，让员工对你不知的任务不打折扣的完成。

班组长是企业中最直接面对员工的管理者，生产一线的组织者、领导者和指挥者，班组长不仅要具备职责知识，更要具有沟通能力，改善能力和待人能力。作为生产一线的管理者，班组长必须要谨记自己的神圣使命：创业绩、带队伍、播文化。创业绩就是以结果为向导，为企业创效益;带队伍就是带领团队培养人才;播文化就是传播企业文化，促进企业精神文明建设。

班组长一日管理，将班组长一天的工作，清晰明了、系统性的描述了出来，告知班组长一天的工作任务。每天的工作要有逻辑性，要抓重点，在保证安全质量的前提下，做好工作交接、任务布置、记录确认、部门间沟通用5m1e的方法排查问题。

班组间要进行有效的班组沟通。班组长在日常工作中，要做好与员工之间的沟通。不伤害对方自尊是前提，让对方感受到事情的紧迫性、重要性和严重性，从而能深刻反省并改进。

沟通，须“从心开始”：要关心员工、循循善诱、刚柔并济、善用技巧，针对不通的人、不同的事、不同的时间和环境有针对性的做到有效沟通，要善于倾听员工的心声。与上级沟通，要本着自主承担责任的原则，站在领导的高度，面相未来，带着主见去沟通，才能得到上级的支持。

在培训之后，我发现工作中好多的问题都引刃而解。

对于不同员工的工作完成情况都不一样，这就是需要班组长发现员工的优点。面对不同的员工，要针对性的让其发挥特长。重新通过班组岗位的互换，让一些员工更能快速有效的完成工作。员工的积极性也提高了很多。能够主动的与班组长交流心得体会。

员工的优点是挖不完的，每个人都有创新能力，创新的思维。在工作中，我们以奖励和写合理化建议为引子，爱人那个大家主动的提出创新点子，让生产更加快速完善。通过合理化建议，公司吸取了好多有效的建议，企业也因为我们的建议而变的更加强大，生活也变的充实，处处都有发现。我们每天都干劲十足。员工每天都是笑脸上班下班。紧张而忙碌的同时，却也活泼了很多。

其实对于每个班组长都会遇到的问题就是每个员工的执行力都不一样。这个问题一直困扰着大家。通过培训，我们发现，这个问题很简单。只是做起来需要精力和时间。简单的说就是必须用心去做，激励员工。由于我们上班时倒班制，在时间上不是固定的，所以因生产工作的连续性，班组之间每天要交接班，同时市场有上级的学习文件，工艺变更以及会议精神需要传达我们就必须在大部分员工上班前货上班后组织传达内容，这就要求每位班组长必须严格把关，对于公司及分厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大加强。

我们现在的工作，首先是做到事前跟进，发现潜在危险给员工预警。第二，事中跟进，在工作任务中发现问题之后，寻找解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。第三，事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样的错误。第四，对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效。如果没有有效的监督，准确的工作定义，这些工作都不可能轻而易举的完成。

在工作中，我们有时候员工之间或者班组长与员工之间，又或者班组长与上级之间有分歧存在。这些分歧需要我们去处理，怎样处理才不伤害员工的积极性呢?这个也很简单，就是通过换位思考，征求意见，在班组成员间建立和谐的劳动关系。增加个人感情之间的友谊，获得信任，也就会在工作中得到班组成员之间的大力支持。以前每次出现分歧的时候，都是强行执行，这样执行力度很差。通过换位思考和征求意见，员工之间对自己的建议认识的更加深刻，我自己也会认识到自己的意见的薄弱性。这样，我们的信任和友谊都提升很快。执行力也提高了。

解决了班组间存在的这些问题，对于这次培训，班组长自身的提升才是最重要的。通过这次培训，我的思想意识和素质提高了，安全质量意识提高了，学习力提高了我感到作为班长必须具备较高的思想意识和素质，才能心怀全局，带动班组成员为了一个目标而努力。团队要有向心力、凝聚力，就需要自己平时更加注意学习身边人，不断丰富自己和提高自己，才能真正实现根本意义上的自主管理。

通过培训自己的观念发生了转变，随着培训的不断深入，我越来越觉得自己的文化知识太贫乏了，要不断丰富自己确定学习目标，做好计划实施，不断提高自身能力和水平。

在这里，我还要再次感谢公司为我们开设的这次培训班，给了我这次学习的机会，使我在班组管理方面有了更加深入的认识，他让我在观念上有了长足的提高，使我在前进的道路上又多了一份信心和决心，在以后的工作中会更加得心应手，更有力承担起交给我得任务。

有关班组现场管理心得体会和感想二

为提升企业管理能力，为转型升级和项目完善提供有力保障，我有幸参加了公司于5月21日举办的为期两天的班组长管理能力提升培训班，授课教师是新疆博识通咨询有限公司程伊新教授。在短短两天时间的培训中，程教授通过生活实例和课程讲义有效结合，使我收获颇丰，懂得了如我在自己的岗位上发挥更大的能力。以下是我两天培训的心得：

作为一名安监专工，虽然不是班组长，但通过这次培训，我对自己工作方法、人际沟通、与领导协调等方面有了更加明确的认识，我认为最重要的一点无论做什么都要有认真的态度。

一要提高业务技能，做好本职工作。作为安监专工在我的工作岗位上不仅需要协助完成领导交办的工作，还要去生产车间检查工作，必须要有得出手的业务技能，只有懂才能做好。另外，时常与上级相关部门进行沟通，每一句话，每报出的材料都代表的企业。这就要求我不仅业务过硬，沟通能力表达方式也要恰当。我要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，利用工作之外，多学习，不断摄取新鲜知识，应用到工作中，能给我们企业带来安全方面的创新与突破。

二要积极协助领导，当好参谋助手。科长作为一个单位负责人 ，是科室的决策层，作为专工肩负着领导助手的重

任。应执行好领导安排的各项任务，服从领导，又要履行职责，主动开展工作，领导未能及时想到的事情，要多多思考，主动建言献策，当好领导的参谋手。在开展一项工作前要多请示勤汇报，发现问题及时沟通，才能得到最优的方法加以解决，使工作顺利开展。

三要做到按章办事，严于律己律人。为人处事要公道正派，按照规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对同事工作上要一丝不苟，在生活上要给予无微不至的关怀，创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。不能私字当头，只考虑自己的利益，只有这样，我们的团队才会有凝聚力，企业才能展现良好的风貌，创造出辉煌的业绩。

四要善于总结思考，做到举一反三。要经常总结自己工作中的不足，还要善于向别人学习，拓展自己的知识面，学习分析问题的思路等等。外出学习和邀请教授的机会是有限的，这就要求自己平时树立学习意识，虚心请教，不断丰富自己。

我将以本次培训为起点，提高自身综合素质，强化业务学习，发挥自己最大的能力，为安全工作做出最大的贡献。

有关班组现场管理心得体会和感想三

1. 她作为车缝车间一名班长，责任心强，任劳任怨，从不发牢骚，对待员工从不发脾气，在记录员工产量上几乎不出错，在和车间交接上都比较准确。

2. 她作为厂里的一名老员工，对待工作认真负责，服从领导的工作安排，她的产量、质量月月在车间几乎都是排名第一。

3. 她面对工作一直认真负责，无论从样品转单打样，还是工艺、bom表、以及工艺路线、成本核算等各项工作都可独立完成。在工艺部特殊情况下，一个人支撑着部门的运转。

4. 该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且能独自承担起枕被芯组的研发的工作。平时工作认真、仔细、负责。

5. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

6. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色

7. 工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象

8. 她善于学习总结、思维清晰、工作细心、勤恳务实、任劳任怨，业务水平提升很快，对各供应商的账目管理清晰、准确、无误，是采供部公认的"贤内助"。

9. 她工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗业务知识扎实，人品端正、做事塌实、行为规范、与同事相处融洽。

10. 她对公司忠诚，团结同事，无条件服从领导安排的所有事物，特别是今年产品质量有了大幅的提高，几乎每月都有质量标兵。

11. 她工作认真负责、积极主动、任劳任怨，总是能带领班组很好地完成上级下达的生产作务;在生活中她性格开朗、乐于助人，与同事相处融洽。

12. 她工作勤恳积极，服从工作安排，不遗余力的做好自己的工作，爱岗敬业，为工友做出了很好的榜样。

13. 她是一名老员工，悟性较强，20xx年从一名检验员提拔为班长，能很快适应新的岗位。为产品检验，包装，打包三道工序的管理做出了突出的贡献。

有关班组现场管理心得体会和感想四

一年来在上级领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责,克服困难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意识、全局观念，形成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组。我班组之所以能不断得到发展及工作水平提高，和总经理的关心及押运中心领导的管理是分不开的。一年来我班组主要做到了以下几项工作：

<>

随着公司日新月异的发展。安全押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。因此，作为武装押运人员，军事化管理及军事训练是必然的，军事训练都和我们平时的工作息息相关，平时多训练，战时少流血。在实战中练兵，练就出了一支特别能吃苦、特别能战斗、素质特别过硬的武装押运班组。我八班还认真学习了重要思想，提高了政治素质,牢固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度;加大安全防护意识学习;加强安全教育和管理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策他人。通过这些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现安全、优质、高效的工作目标。

<>

由于武装押运工作的特殊性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我八班特别注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作得到了公司领导的充分肯定，在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了安全防范的措施，重新明确了每位组员的安全职责，防范工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上，组员都做到了文明、热情、严格、高效。并因此而受到了网点职工的好评。

<>

目前在城市交通非常拥挤的情况下、如何应用《道路交通法规》和自觉遵守交管人员的指挥，努力提高自身素质，组员们纷纷出主意想办法，共同在班组里讨论，随着安全押运工作的难度越来越大，押运工作的形势仍然严峻。社会上的不安定因数和不良文化对安全押运的影响还比较大，试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在，因此如何努力实现押运工作安全无事故，的确并非易事;我们也确实感到了压力和挑战。但是我们毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血,使我们变压力为动力，化条件为机遇，;并采取确实有效的措施，终于把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处，实现押运工作及车辆的安全无事故。

以上工作凝聚了我八班全体成员的心血，通过实施这几项工作，我班非但体会到了进取的艰辛，同时也领略了成功的欢欣。虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我们在工作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的希望还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特别是对执行押运任务时的警惕性还不够，我们会吸取教训，总结经验。

有关班组现场管理心得体会和感想五

根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。

<>

1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。

由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。

2.整体技能水平不足，人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。

3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。

4.缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。

<>

1.加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，按照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。

2.加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。

3.创建学习型团队，提升班组整体素质。一是开展创建学习型组织活动，创造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等机会，创造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。

4.狠抓安全文化建设，切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动，不断提高安全责任意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识，全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动，将危险源学习纳入学习常态化，并结合现场具体工作合理应用辨识库，扎实开展危险点分析工作，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清楚，定期进行反违章的分析总结，努力创建无违章班组。

5.构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。根据《国家电网公司关于加强班组建设的实施意见》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力公司班组管理标准》等文件内容，全面学习、传达文件精神，结合单位实际情况，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系，制定符合中心实际情况的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，制定《班组建设工作实施方案》，切实落实好班组建设工作。

总之，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障安全。

有关班组现场管理心得体会和感想六

发包方：项目部(以下简称甲方)

承包方： 承包人(以下简称乙方)

住址： 身份证：

根据《中华人民共和国经济民法典》《中华人民共和国劳动法》《建筑工程承包合同条例》的有关规定，结合本工程的具体特点，为明确双方在建筑劳务合作中的权利、义务和违约责任，为提高工人的积极性，增加班组的经济效益，实行以班组作业制，并在了解本工程概况、施工图纸、施工方案、现场施工条件、住宿条件及本工程风险有一定预见性的基础上，本着平等、互利、合作的原则，经双方协商一致，同意签订本合同。

一、工程概况

1、工程名称：项目 。

2、工程地点：

3、工程概况：

4、建筑面积： 约 m2。

承包方式

合同单价：砼浇筑：±0.00以下 元/ m3，±0.00以上 元/ m3;砖砌体砌筑：砖胎膜砌筑(含抹灰) 元/ m3，烧结页岩多孔砖砖砌体(含二次结构浇捣) 元/ m3，砌块砌体(含二次结构浇捣) 元/ m3;

工程量计算方法：砼按图纸砼构件体积计算;砖砌体按实砌体积计算(砖胎膜抹灰包含在砌筑单价中，不再另行计算;砖砌体中二次结构混凝土的浇捣包含在砌体承包单价中，计算砌体工程量时不扣除此部分体积);

以上单价为综合单价，泥工班组所使用的一般施工工具(含二级电箱以下电箱及电缆、振动棒等)都包括在乙方承包单价内。包协议中所有的内容，一次性包干，乙方及乙方代表人自负盈亏，同时不得再另行转包。

承包范围：从基础分部、主体分部及幢号内主体结构设计要求的相关泥普工工作。

4.1、基础部分：

工作内容：与甲方施工员每次一起放样、测标高，吊机基础混凝土浇筑、吊机基脚砖砌体、围护砌体、围护外围明沟、基础垫层施工(随捣随压光)、防水保护找平层、砖胎模砌筑及粉刷、混凝土浇捣、砼保养、同混凝土表面平的预埋铁设置、楼层清理、基础砖墙砌筑、结构后浇带清理与浇砼、砌防水保护墙、预制构件(包括钢筋垫块)制作、补地下室螺杆眼、搭拆流槽、固定泵输送管搭拆固定架、楼层清理、室外台阶等工作。室外文明工地要求的道路、工地文明设施、散水坡、人货电梯基础(包括夯实)、室外排水、明沟制作等所有泥水工程的工作。

4.2、主体部分：

砌体分项(包括选砖、水泥木砖预制、种植拉结筋、砌体勾缝和排档补洞、7寸砖切割等，协助施工员放样测标高塔饼、找平、立皮数杆、窗台找平、砌斜砖、管道井、顶皮异形块预制)，砼浇捣分项(包括预制安装构配件、主要梁板柱、构造柱、阳台栏板、二次浇灌构件、厨卫导墙、翻口窗)、砼缺陷修补、同砼表面平的预埋铁设置、模板底部堵缝、柱墙脚残砼凿除、浇砼后外墙清理(冲洗)、外架上垃圾清理、钢筋上砼残渣清理以及于混凝土有关清理等、砼保养、屋面工程(包括女儿墙、屋面顶部混凝土构件)，封堵管笼、排烟(气)道安装(包括小吊模)、预留洞堵孔、井架、楼层施工洞口封堵、预留，搭拆流槽、固定泵输送管搭拆固定架、剪力墙柱(包括导墙)内根部凿毛;主体验收前的清理工作(清理至粉刷班组认可止)室外台阶、文明标化工地所需的道路、散水坡、排水沟、下水道、花坛等与泥工相关工作。

4.3、落手清、成品保护：

每日及时做好落手清工作，余料及时利用;下道工序施工开始前先做好上道工序的成品保护工作;每次放样不少于1人配合项目部施工组工作;有关场内建材垂直、水平运输和砼浇水保养等相关工作。

一般做法和要求

1、班组长在招收班组职工时必须严格把好素质、技术关，对班组招收的员工班组长为第一责任人。班组长必须与职工订立劳务协议，否则后果自负。如由于班组与职工发生劳动纠纷牵涉到劳动部门并损害了公司及项目部的信誉，则项目部可以对班组采取3000元之间的罚款。

2、混凝土振捣手必须是熟练工，并能通过项目部现场负责人的考核。在杜绝漏振的同时不得过分振捣减少漏浆。如果振捣手技术达不到项目部要求，则项目部有权要求更换振捣手。

3、混凝土板面找平必须做5米见方的控制点并拉线控制平整度用3米刮尺刮平。面层抹灰次数不得少于三遍先压光后拉细纹路。各种混凝土阳角处与模板交接位置及高低差处必须用刮尺刮平后压实做出笔直锋角，同时模板上的混凝土浆必须清理干净并用水冲洗。

4、混凝土浇捣前，泥工班组必须事先堵好墙柱模底部缝隙，浇捣过程中派人清理工作面下层楼面、下层柱子及脚手架上的混凝土漏浆并用水冲洗干净，不得将混凝土遗留在楼层上。保证拆模清理后为原收毛地坪露面，否则每发现一层罚款600元。

5、项目部对进料斗车进行改装后固定使用，班组在进料中必须按照指定的斗车及控制的装料高度进料，不得随意加减用料，否则项目部管理人员将对班组进行重罚。进料用斗车及样板车都不得挪作它用，班组必须妥善保管。同时班组不得干预搅拌机手控制水灰比，水灰比的控制由现场施工负责人掌握。

6、砖墙砌体按规定：砌筑必须用满刀灰手法，墙体顶部斜砖与下面墙体分两次砌筑，顶皮斜砖的中间及柱墙边用直角形预制混凝土块镶砌，砌砖用砂浆不得直接倒在混凝土楼板上面，必须倒在大的灰槽内，外表砖缝及与柱子交接缝都采用勾凹缝的做法，勾缝要求粗细、深浅一致、平直、墙面保持洁净。

7、混凝土及砖墙砌体的质量根据现场管理员的实测实量以单元或层为单位进行评定，混凝土质量分清木工和泥工的责任。每月工程款都按照当月完成的质量等级相应的价格进行结算，采取优质优价制度。

8、班组职工使用的安全帽由乙方自行承担。

9、楼层内及井架、人货电梯等处预留的施工洞封堵由乙方施工，如乙方不施工由甲方委托粉刷班组施工的，每个洞口扣200元补贴给粉刷班组。

以上条款直接进入协议，都作为强制性规定。除此以外班组还必须服从管理人员技术、质量、安全、文明施工的各种交底及项目部的综合管理制度。

10、工完时必须：

①无剩余半成品预制构件(如过梁、水泥块、水泥板等)，如有小部分多余，及时切割利用。

②无半砖，工作中半砖必须及时利用和及时调到可用部位(或工程部派员清理、调到可用部位，工资200元/天由乙方支付。)

③场地上不得有半砖、成堆混凝土、砂浆乱丢的现象。如甲方施工人员发现乙方施工人员把半砖以上的砖块敲断处理，甲方有权按发现当时切断机旁边砖屑10倍成品价格罚款。

11、半砖、砂浆、水泥、半成品等必须合理利用，节约用材，严禁随地乱丢现象的发生，违反一次处以1000元/次的罚款。

12、对乙方不及时做好落手清，甲方有权派直属班作业，按照200元/工日计算在乙方当月工资中扣除。

四、工程款支付和结算方法

1、支付方式： 工程款采用银行承兑汇票支付;

2、支付时间：±0.00板砼全部浇筑完成后支付至已完工程量的75%;裙房屋面板砼全部浇筑完成后支付至已完工程量的75%;裙房以上部分按每月实际完成工程量支付75%;主体结顶后支付至已完工程量的85%;竣工验收完成后，乙方30日内上报完整的结算报告，结算审核完成后支付至审核工程量的95%，剩余5%工程款待竣工验收满1年后支付。

3、乙方每次领工程款时须提供等额的进项抵扣税率为3%的劳务增值税专用发票。如乙方未能按照甲方要求提供合法有效税率的增值税专用发票的，应承担合同金额(含税金额)20%的违约金;由于乙方原因导致的善意虚抵行为，甲方向国税部门补缴税费、滞纳金以及罚金的，全部由乙方承担，并且对乙方处以承担金额总额2倍的罚金;乙方在未得到甲方同意并且退回增值税发票联、抵扣联情况下，不得进行增值税发票“作废”操作，由此引起的风险以及各类罚金由乙方负责。因发票问题引起的经济、法律责任由乙方承担。

4、乙方发放工人工资时，须通过甲方指定的劳务公司发放至工人工资卡上。

五、施工质量、进度、安全目标及措施

1、施工质量目标及措施：

1)本工程施工质量确保符合现行《工程质量验收规范》标准。乙方必须严格按施工图施工，按照施工规范及技术规程施工，所有的主体结构工程要达到优良，质量达不到协议要求，甲方有权处罚或终止本协议，一切损失均由乙方负责。

2)乙方设专职质量员 ，负责与甲方对质量、技术等方面上的接轨，对甲方的要求及时传达落实，并参加每月或阶段性的质量、安全、文明施工检查。

3)乙方必须做好样板引路的工作，在样板的质量和施工工艺经过建设单位、监理、甲方验收合格后，方可施工。在施工过程中，必须严格执行样板的施工质量和施工工艺。

4)在施工中乙方不按施工图和规范施工而出现施工质量问题，甲方有权要求乙方立即整改或返工，乙方拖延整改时间按 5000 元/天向甲方支付违约金。若乙方不服从管理或及时整改的，项目部有权直接安排其他劳动力进入，人工费以技工按 300 元/天、普工按 220 元/天计算，并由乙方承担其整改返工的费用，材料费和工期延期损失。

5)在施工中乙方必须按甲方的验收程序进行验收，本道工序完成后乙方经自检合格由书面形式通知项目部专职质检人员验收，验收合格后，再会同甲方、监理、政府部门等单位验收合格后，乙方才能将工作面移交给其它施工班组。

2、施工进度目标及措施：

1)工期: 年 月 日至 年 月 日。工程进度做好以人为本的原则，合理组织和安排本工种的技术力量及劳动力。熟悉施工图、掌握施工部位及整体施工进度、服从项目部的施工进度总体计划、月进度计划及分项分部施工任务书。做好各工种与工种之间的生产协调工作。各道工序完成后必须做好自检,再由甲方管理人员检查。(必要时由业主、监理或相关领导检查)合格后方可进行下一道工序施工。

2)乙方未能完成各阶段施工计划及施工任务拖延一天按 10000 元/天向甲方支付违约金。乙方明显不能完成各阶段施工任务甲方有权将工作范围进行分解插入其他施工队或插入点工人员，插入队伍的承包单价由甲方根据市场价确定，所插入队伍的结算款由甲方直接从乙方工程款中扣除，乙方均予以认可。

必要时甲方有权更换施工班组乙方不得有任何意义，责任自负。(点工人工费以技工按 300 元/天、普工按 220 元/天计算)

3)发生不可抗力或非乙方原因造成的工期延迟事件，乙方书面报告甲方， 甲方认可后工期可相应顺延。

3、安全管理目标及措施：

1)乙方人员应严格执行施工现场的《安全生产细则》 ，进入现场人员必须戴安全帽，高空作业系安全带，违反规定的处以 1000 元/次的罚款。

2)乙方进场应立即编制好入场职工的花名册并上报项目部。如果不按时上报每迟到一天向甲方支付违约金 1000 元。新职工进场必须经过三级安全教育并经甲方安全员认可签字备案方可上岗，若没有三级教育签字备案擅自上岗，经检查发现，每人次乙方应支付甲方违约金1000元，并责令退场。

3)乙方自备的材料和工机具必须为合格产品， 质量和安全性能必须经过甲方认可，因上述材料机具影响工程质量、进度、安全时，造成的全部损失由乙方承担。在必要时，甲方保有指定材料及机具品牌的权利。

4)乙方所有人员必须遵守本工种《安全操作规程》，特殊工种必须持有有关部门核发的特殊工种操作证否则不得从事特种作业。

5)乙方应对人员进行安全教育并配备必须的安全生产用品，如在施工场所内发生工伤事故，一切责任由乙方承担。

六、文明施工管理

1、认真贯彻省级文明施工文件及标准，要求对施工现场进行规范化建设及管理，并按甲方要求对文明现场管理的标准组织实施。

2、施工现场的清理，现场卫生的打扫，场内材料的分类堆放，现场生产区的整洁卫生、清洁等工作内容，必须按 浙江省标化 文明工地标准要求到位。

3、宿舍区要设专人负责管理，作好防火、防水、安全用电工作，讲究卫生，要注意对外形象，绝不允许发生扰民事件。

4、乙方在施工中的文明标化未按甲方要求完成，甲方有权调配其它队伍完成，并按实际用工费用从乙方劳务费中直接扣除，并向甲方支付违约金 10000 元，乙方均无异议。

5、乙方人员的生活污水、施工用水要统一排放到指定地点。

6、本工地以创建" 安全文明工地" 为目标，乙方人员应同甲方一起共同努力，。做到"文明施工、安全生产"，不得以任何理由与周围居民发生纠纷，如因发生纠纷引起的直接、间接损失以及相应责任由乙方负责。如果施工队内部或者施工队之间发生打架斗殴事件，乙方应支付甲方违约金 20000 元/人，款项直接在乙方工程款中扣除，并视情况给予当事人开除的处罚，全部责任由班组自行承担。

七、安全、文明细则

序号违约内容违约金

1偷盗财物 原价的10倍以上

2楼层上大便 200元

3破坏公物或拿公物到宿舍用原价的l0倍以上

4宿舍内脏乱差不按指定地点堆放或不随手关灯100元

5乱倒脏物、脏水 100元

6私接电线 100元

7私接电炉、热得快等(每只) 100元

8留宿非工地人员 100元

9强令工人违章冒险作业500元

10进入施工现场不戴安全帽1000元

11高空作业向上或向下乱抛材料、工具等物件1000元

12非电气专业人员私接电线、私装电灯1000元

13高空作业穿施鞋或穿高跟鞋作业100元

14高空作业不系安全带操作1000元

15高空作业系安全带而不扣保险钩1000元

16翻爬架子、井架、脚手架1000元

17井架吊篮任意上下乘人或人货梯不关门1000元

18任意拆除安全设施1000元

19热天赤膊、在脚手架上睡觉或乘凉1000元

20任意拆除机械设施上安全防护装置1000元

21机械操作人员机停人离未断电源500元

22机械操作时看报、听收音机、做零活等100元

23无证私自开机操作1000元

24酒后操作机械1000元

25机械带病操作而发生事故1000元

26在禁烟场所吸烟100元

27任意拆除工地保卫设施100元

28电焊工违反“十不烧”起重机械工违反“十不吊”1000元

29以不安全行为在生产岗位上戏闹肇事1000元

30阻扰安全人员正常工作及有打骂、报复行为1000元

31施工生产岗位下班后未作落手清100元

32在施工现场乱倒建筑垃圾100元

注：以上细则未尽事宜，按项目部规章制度执行。每次整改、赔偿、修复、道歉、后实行处罚，以班组为单位依次成倍累加。

八、甲、乙双方的权利和义务

1、甲方权利与义务：

1) 甲方根据与建设单位的合同工期要求，制订合理的总体进度计划、月计划、周计划及局部工作施工任务书，做好后勤和各工种班组之间的协调安排工作.

2) 甲方根据结构图、建筑施工图做好各项专项施工方案、施工技术交底、安全技术交底、拟定项目部的各项管理规章制度及管理措施、签订项目部与班组之间的各项班组协议书。

3) 新班组新职工进入施工现场， 项目部对新职工进行三级安全教育， 签订职工安全生产责任书、劳动合同书、办理职工胸卡，对施工人员定期和不定期进行安全教育，对现场文明施工、安全生产定期检查和不定期进行抽查。

4) 甲方负责协调乙方与其他施工班组相互配合关系，提供垂直运输、提供施工用电、用水及安装、加工场地，创造施工便利条件,安全帽、安全带由乙方自行采购。

5) 甲方统一安排施工现场的临建办公设施、职工生活宿舍。职工食堂及现场小卖部，由项目部统一安排，甲方提供职工临时用房 间、床铺( 标准住房每间为 张上下床， 操作在岗工人 人)，仓库 间。

6) 甲方不得无故拖欠乙方工程款，确有困难应及时告知乙方，办理劳务费用的结算、支付。

7) 协助乙方办理暂住证、就业证、保险等业务。

8) 甲方应负责安排好乙方工人的连续生产，避免停工、窝工，若不能保证连续生产应进行合理调整。

9) 甲方有办理现场签证的义务，并将实际发生的零星用工列为结算依据(当月结算结清，当月支付)。

10)甲方有权对乙方施工过程进行全面监控，确保整个工程按期、保质完成，若发现乙方有违反合同规定及施工规范规定的行为，甲方有权责令限期整改，对不服从管理、拒绝整改的，甲方应按情节轻重进行经济处罚或终止合同调换施工队。

2、乙方权利与义务：

1) 自觉接受甲方及有关部门的管理、监督和检查。接受甲方随时检查设备、材料保管、使用情况及施工人员的持证上岗情况。

2) 乙方进场提供所使用机械、电力设备及辅助材料。主要工具、机具、二级电箱以下的电箱、电缆等由乙方自行采购，由乙方自行管理使用，并承担修理、缺损、损耗、保管、保养、运输等费用。

3) 基于乙方施工需要，由甲方划定的卫生责任区内及班组区域内的卫生清扫、垃圾清运、材料堆放还包括政府部门、甲方公司各职能部门及业务检查时甲方安排的临时卫生清扫。

4) 严格执行质量、环境与职业健康安全规范，努力提高生活水平，应对施工人员健康状况定期检查，并有资料记录，携带传染病和恐高症的工人禁止进入施工现场，严禁酒后作业，否则后果自负。

5) 甲方管理人员违章指挥，强令冒险作业，乙方有权拒绝。

6) 乙方对与确定劳动关系的工人必须认真审查，保证施工人员的政治素质和技术水平，工人年龄不得低于18周岁不得高于55周岁，乙方人员需持本人身份证(女人还必须有计划生育证)，并将其人员登记上花名册(注上身份证号码)，必须办理暂住证、就业证、计划生育证及胸卡等，费用乙方自负。

7) 乙方人员必须保证人员相对稳定，不能随意变动，注册人员保证按期、按质、按量完成甲方委托的生产业务，服从甲方的统筹安排，统一调动。当甲方因故不能保证连续生产时，可将队伍临时调整，对调整的人员在不影响甲方生产的前提下应向甲方出具书面通知并办理变更手续。为了确保工程的正常施工，要求乙方在农忙期间保证劳动力外流不得超过10 % 的人数。若现场工人少于90%的人数， 按拖延工期 10000 元/天支付甲方违约金，从当月工程款中扣除。

8) 乙方人员必须按甲方提供的施工图纸及说明的要求进行施工，如有合理建议应征得甲方同意，并办理变更手续后方可施工。在施工中应注意成品、半成品的保护，如有缺损无条件修补。爱护使用甲方提供的机械设备及用电设施，如发现故意损坏、丢失应照价赔偿，如因损坏、丢失的设施给别的班组或工程进度造成影响时，给予相应的处罚。

9) 乙方在施工阶段必须每天做好文明施工和落手清工作，否则甲方有权进行罚款，并赔偿材料损失。

10)乙方及驻现场代表到位率必须要达到100﹪，每少一天乙方应支付甲方违约金1000 元。(特殊情况经请假同意者例外)班组长出勤由甲方施工负责人考核。必须按时参加项目部召集的每周工作例会，不得请假、迟到、缺席、无故中途离场，每发生一次上述情况，乙方向甲方支付违约金 1000 元，此款项从其月工资款中扣除。

11)乙方配合甲方做好劳务管理工作，按甲方要求建立劳务三台帐，及时上报职工花名册，认真执行公开考勤制度即工人出勤记录;根据甲方要求做好工人工资的发放，如无法达到甲方要求故意拖欠工人工资，则甲方有权直接将工程款发放至工人，并对乙方处以10000元/次的处罚，乙方无异议。

12)完成承包范围内所有工作，根据付款时间节点内编制工程进度款申请书一份，并送交甲方有关部门和人员签证，确认。

13)如因乙方人员有重大身体疾病而造成的事故等，责任全部由乙方承担。

九、违约和纠纷

1、双方在本合同内产生争议应先协商解决，协商不成均可向公司申请调解，调解不成由浙江省杭州市萧山区人民法院解决。

2、乙方不得以任何理由中途停止或要求给予经济补偿， 如发生此类事情，甲方可立即终止合同，乙方承担总工程款的 10% 工程违约金，并按已完成的工程量的50%予以办理结算。严禁将本工程转包，如有发现，立即终止协议，并追究乙方的相关责任，乙方应向甲方支付违约金为本合同总价的 10 %，并赔偿甲方的一切损失。

3、若乙方在工程质量、安全、进度等方面达不到合同要求时，甲方有权清退乙方，终止合同。并要求乙方在内所有施工人员在3日内退出施工现场，不得再出入。若乙方不按时离场或影响甲方正常施工，甲方向乙方收取总工程款 10% 的工程违约金，此款从工程款中扣除。由于乙方原因，造成合同终止，乙方所有未发劳务工程款暂时冻结，所有劳务工资先由乙方支付，直到乙方上交工程量明细清单经甲方核算，双方确认无误后 30 天内付完余款。

4、甲方不按合同约定履行自己的各项义务、支付款项及发生其他使合同无法履行的行为，应相应顺延工期。

5、双方确定如是不可抗力时本合同允许变更或终止，如是国家政策性调整使合同不能继续实施时双方协商解决。

十、其他事项

1、如在实际施工中，因甲方要求，在双方约定的承包工作内容以外而发生的点工，每天签证。点工单价为小工 120 元/天，大工 180 元/天。

2、不合格产品不计入当月工程款中，带修补合格后另行算入下一个月。

3、乙方人员在未经甲方工作人员允许不得携带任何物品出工地(即便是乙方自己所备工具也必须经甲方开具出门证放行)。

十一、工程保证金

为确保工程的质量、安全、文明施工、进度能达标，乙方自签订合同日向甲方支付保证金 万元。 验收合格后退还。

十二、自然灾害(不可抗力)

1、5级以上地震。

2、6级以上持续三天的大风。

3、200mm以上持续2天的大雨。

4、10年以上未发生过，持续7天高温(或严寒)天气。

十三、合同生效

1、本合同壹式二份，甲方一份，乙方一份, 均具有同等法律效力。

2、本合同未尽事宜，双方另行协商。本合同自甲、乙双方签字盖章之日起生效。至工程款项结清日起本合同自动失效。

甲方(盖章): 乙方(盖章):

代理人: 代理人:

电话: 电话:

邮编: 邮编:

签约地点:

签约时间: 年 月 日