工程类型员工心得体会报告 工程类型员工心得体会报告怎么写(二篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

推荐工程类型员工心得体会报告一

工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下：

“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。

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a、乐宾百货内部照明改造工程完成

b、新世界广场外檐泛光工程完成

c、工程合格率达到100%

d、工地重大安全事故零发生

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(一)开工建设及规模

20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。

(二)质量控制目标

各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。

(三)进度管理目标

完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。

(四)成本控制目标

完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要从以下两个方面来抓;

1)资质证件管理方面

a、业务合作单位安全生产资质审查备案管理

b、施工机械设检测备案

c、特种作业人员上岗证审查备案

d、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案

2)重大施工方案、制度管理方面

a、施工现场平面布置图审查

b、文明施工管理办法实施

c、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。

d、工人生活环境管理制度

e、现场施工环境管理制度

f、安全文明施工检查评比及奖罚制度

(六)部门内部建设

1、团队建设

围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。

2、制度体系

工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面;

a、完善工程部内部各项规章制度指引;

b、明确工程部内部各项工作职责分工;

c、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;

d、具备对工程业务合作单位管理规章制度;

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(一)理清建设模式

在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。

(二)合理规划合约和发包模式

根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。

(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式

根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和帮助

在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。

推荐工程类型员工心得体会报告二

甲方：乙方： 住址：身份证号码：甲方承建的 成都富物流商业中心 工程，经协商甲方同意将该工程的 砖砌体 工程劳务分包给乙方施工，并就有关事宜达成如下协议：

一、工程概况：框架 结构，层数： 四层，总高度： 40 米，建筑面积约 90000 平方米。

二、工程地址：____县文物流大道

三、承包形式：

1、本工程中的 砌体，二次构造砼 劳务工程，以分项包干的形式承包给乙方。

2、低值易耗品： 斗车、铲子、灰盒、灰桶、振动棒、电线、胶水管、广线，加班需要的照明及个人安全防护用品等由乙方自负包干。

四、承包工作内容及劳务承包单价：

1、工作内容：

（1）、施工图以内所有砖砌体，包括主体构造，零星砌体等所有内容；

（2）、根据主控线放（弹）砌体线；

（3）、现场所有二次构造砼浇筑（包括止水带、压顶、构造柱、圈梁，零星等；

（4）、现场的砌体所需砂浆，二次构造砼的自拌，搅拌机由甲方提供，乙方负责机操人员安排，人员必须持证上岗且到项目部登记记录，经检查合格后方可上岗，乙方负责机器日常保养，大件损坏由甲方负责修理，其余小件均由乙方负责。如乙方无专业机操人员，甲方将另行安排，其机操人员工资由乙方负责；

（5）、本班组所需脚手架均由班组自己负责搭拆，并将拆除的脚手架材料堆放到项目部指定地点，所搭架体必须满足安全需要，严禁搭设单排脚手架；以上工作内容均需按照设计图纸及现行规范，同时按项目部的具体要求进行施工。

2、承包方式：采取承包范围内的工程施工劳务、施工机具费，承包范围内工作劳务费，抢工费及辅料费、民工的社会保险费，暂住证费用，交通费、防暑降温费、烤火费及相关管理费用，按双方约定固定单价包干承包方式。

3、承包单价：

4、材料损耗：由甲方管理人员确定（必须达到甲方要求，如超过甲方要求甲方按超出部分价值从月包费中扣除）。

5、计量方式：计算规则有双方约定的按约定执行，无约定的按现行计算定额及图纸执行。

6、付款方式： 每月____日计量，次月____日按计量的75%80%支付乙方，余款在主体验收后三个月内付清。

五、工期要求

1、按项目工期进度要求进行；

2、乙方根据整体工期要求及工程进度情况，配合项目部进行工期调整；

3、甲方确定的工期月计划、周计划作为本协议附件，乙方必须遵照执行；

4、乙方必须按甲方的工期计划，组织与本工程相应的管理人员及技术操作工人，确保工期，不得延误。若因乙方原因影响其它工种及班组的施工，使整个工期计划不能按时完成，造成工期拖延，按500元天进行处罚，此款项将在工程结算款中扣除。

5、因乙方原因工期延误造成现场塔吊、龙门架拆除延误，由乙方向甲方赔偿造成的设备租赁费。

6、如乙方劳动力不足，达不到工期要求，甲方口头或书面通知了还未增加人员，甲方有权另请人员协助施工，其产生的费用在乙方总款中扣除。

六、质量要求：

1、乙方在施工过程中除按照国家现行规范、规程、标准进行施工外，同时还要严格按照业主、甲方项目部的质量目标和要求施工；

2、以“精品工程”、“创杯工程”、“用户满意工程”为质量目标；

3、乙方必须配备与本工程相应的专职质检员，负责现场的质量检查工作，配合甲方质检人员收集整理相关的技术质量档案。

4、乙方必须严格工程质量管理，做到勤检查，勤整改，如甲方发现乙方工程质量问题，由甲方现场管理人员口头及书面通知乙方返工整改。乙方在接到整改通知后，一个工作日内必须整改完备，如乙方超出规定的时效，即不返工又不整改，甲方将视其情节给予乙方100500元的处罚，并承担由此返工造成的全部工时及材料费。

5、乙方必须遵守执行甲方项目部制定的《质量管理实施细则》并以细则作为合同的附件。

6、如乙方不服从甲方的管理，违章指挥，违章作业造成的重大工程质量事故，除负责本次事故所造成的一切经济损失外，还要给予100x5000元罚款，情节严重的要追究当事人及责任人的相关责任，构成犯罪的将追究其刑事责任。

7、由于乙方造成的一切返工和维修费用（包括人工费、材料费、违约金及返工费等一切费用）均由乙方承担，方单结算时在乙方工程款中扣除；

8、本工程质量等级为“优良”工程。

七、安全生产要求及安全责任：

1、安全学习及交底：乙方在甲方工程期间必须学习安全生产相关的法律、法规及项目部制定的各项安全管理规章制度。做到上岗前的安全培训学习及安全教育和安全交底工作，严禁使用未成年人，操作工人不得使用50周岁以上的人。

2、安全检查：严格执行项目部制定的各项安全检查制度，真正做到自检、互检、交叉检查。做到小检有记录，大检有报告。在检查中发现安全隐患应及时处理、及时整改消除事故隐患。随时接受和配合项目部、业主单位及上级主管部门的各项安全检查工作。

3、专职安全员的配备及职责：乙方必须配备以本工程相应的1名专职安全员负责本工程的安全教育、安全交底、安全检查工作，并协助甲方安全管理人员作好安全技术档案的收集、整理及归档工作，对本班组的安全生产负责。

4、严禁违章指挥，违章作业：正确使用和佩戴个人防护用品，严禁酒后上班，严禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底易滑鞋上班。安全帽、安全绳、安全带及其它个人防护用品由乙方自负。

5、安全防范：乙方要认真搞好安全防范措施管理，必须严格遵守执行项目部、业主单位、地方各级政府制定的各项安全规章制度及相关的法律、法规。甲方：乙方：时间