物业分公司会议心得体会和感想 物业总结会感言(七篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

对于物业分公司会议心得体会和感想一

我是c座1002室的业主。贵公司工程部的刘询先生非常认真地关注我家的空调故障问题。我想通过这封信表达我的谢意。

前几周发现家里空调制冷很慢，室外阳光如火，家里很闷。通过联系相关人员，我联系了物业管理中心的刘询先生。他带领空调厂家和售后服务人员来我家三次，每次2—3小时。有一次，从中午11点半到将近下午3点，大家都没吃午饭，然后刘询先生又赶去开会了。在这么多的接触中，刘询先生从未表现出厌倦，也从未抱怨过。他总是严格要求空调厂家全面找出原因，这让我很感动。

在三次检查都没有结果的情况下，我提议让空调开一天，把家里的钥匙留给刘先生。刘先生非常认真负责。他每两个小时上楼检查一次室温，打电话给我沟通。直到第二天早上，刘先生又跟踪检查了我的空调，用手机拍下了空调面板上显示的温度。

刘询先生认真负责的工作态度深深打动了我，进一步加深了我对x房地产诚实可靠形象的理解。我觉得没必要打磨太多，最真实的东西才是最感人的。

请再次向刘询先生转达我的谢意，并希望这种认真的工作态度能够代表大多数x地产员工的心声。

祝贵公司项目顺利。

xx

20xx年x月x日

对于物业分公司会议心得体会和感想二

<>：xxx，女，汉族，xxxx年xx月xx日出生，公民身份号码：xxxx，住xxxx。

<>xxx物业服务有限公司，住所地：xxxx，组织机构代码xxx

法定代表人：xxx，任董事长。

答辩人因与xxx物业服务有限公司物业服务合同纠纷一案，根据本案事实和相关法律规定，提出如下答辩意见：

<>

首先，在房屋买卖合同约定的时间内，开发商因为涉案房屋的质量问题迟迟未交房，而且答辩人也未收到开发商的书面交房通知书。依据《安徽省物业管理条例》第五十九条之规定：“已交付业主的物业，物业服务费由业主承担。未交付业主的物业，物业服务费由建设单位承担。前款所称交付是指在房屋买卖合同约定的时间内，业主收到书面交付通知并办妥相关手续”。因此，本案的物业服务费应由开发商承担；其次，原告提交的《前期物业管理服务协议》上并没有答辩人的签字，答辩人也没看过该协议，双方之间未签订《前期物业管理服务协议》，也没有形成物业管理服务关系。原告通过《前期物业管理服务协议》上的约定催要物业费是没有事实依据。

<>

首先，原告若想承接物业服务项目，应当通过招投标的方式竞标，然后与开发商签订书面的前期物业服务合同。本案中，原告没有提交招投标文件及前期物业服务合同，使答辩人有理由怀疑其物业服务项目的程序违法；其次，只有具备相应资质的物业服务企业才能实施物业管理，而原告没有任何表明其资质等级的证书，答辩人也不知道原告是否有资格管理物业；最后，物业服务收费实行明码标价及亮证制度。原告在催收物业管理费前，应当向答辩人出示安徽省经营性服务收费许可证。但原告并未提交收费许可证，也没有其他证据证明其按照法律规定收费。因此，原告提交的物业管理费及能耗费的主张没有计算依据。

<>

首先，原告在宣传栏上张贴催费通知表明其已履行了催收物业费的义务，而答辩人从未入住过xxx小区，没有看到过催费通知，原告也未提供证据证明其通过其他合法方式如电话通知、ems通知答辩人支付物业费，对于原告催收的行为答辩人不知情；其次，原告是xxx年xx月xx日跟xxx物业管理有限公司签订《玫瑰绅城花园物业移交协议》，原告自20xx年11月22日之后对xx小区已没有物业管理关系。而原告在20xx年12月28日才向贵院起诉，其行为已超过法律规定的2年诉讼时效。

此致

xxx区人民法院

答辩人：

年月日

对于物业分公司会议心得体会和感想三

尊敬的xx小区全体业主：

因物业公司战略调整，将在九月底物业服务合同期满后撤出xx小区。根据《前期物业管理招标投标管理暂行办法》和《深圳经济特区物业管理条例》等有关规定，业主委员会就住宅小区项目后期物业管理单位选聘进行公开招标。现定于20xx年8月17-18日起采取书面方式召开业主大会，请业主准备好业主选举证或房屋产权证、身份证，以便核实投票权数;委托他人投票的，被委托人需出示本人身份证及委托人的业主委员会选举证或身份证复印件、房屋产权复印件和委托书。

业主大会议题：

一、表决是否授权业主委员会通过公开招投标方式选聘新的物业管理企业并签署物业管理合同;

二、表决是否通过业主委员会所编写的物业管理招标文件;

三、是否进入深圳市招投标中心进行招投标工作(按合同总金额收取招标费)

四、中标企业为一级资质，物管费用：住宅为每平米3元，商铺为每平米4.7元。

五、中标企业为二级资质，物管费用保持原价不变。

大会时间安排：

20xx年8月17日至20xx年8月18日：在xx小区北大门集中投票，同时筹备组将组织人员逐户上门回收业主大会表决票;

20xx年8月19日(9：00起)：工作人员将组织人员在小区内现场唱票。依据相关法规，如回收时限届满，与会业主总户数、总票权数未达到业主大会法定比例的，将告知全体业主延长投票时间，组织人员继续催收业主大会表决票，直至与会业主总票权数达到业主大会总票权数法定比例为止。

如有疑义，请与工作组联系。

业主委员会(代章)

二○xx年*月*日

对于物业分公司会议心得体会和感想四

为了全面完成年初制定的工作目标，进一步做好规范工作，以及将“科海阳光服务”落到实处。科海物业公司曹卫东、瞿鑫芳、周乐勤、金燕等四位同志于xx年8月22日对国内知名物业公司绿城物业进行了考察，现将考察的情况整理如下，供董事会参考。

xx年8月22日上午，在绿城物业咨询部项目经理路遥的陪同下，我们分别考察了绿城最先在杭州开发的楼盘(1995年)——杭州丹桂花园和杭州桂花城。从直观上也让我们真正领略了绿城掌门人宋卫平的精品意识和具有高度的前瞻性。陪同我们的路遥也跟我们介绍说：“当初杭州老百姓对房屋的颜色、立面否定过。但时间证明，这些颜色和立面的设计是永久性的，不容易淘汰的。而当初宋卫平在“杭州桂花城”一期项目全面售馨好评如潮时，做了一惊人之举，追加xx万元推翻原先景观设计重新再来。以及在桂花城全面顺利交付之后,关起门来针对规划设计、工程、销售、物业管理等各个专业存在的细节缺憾编成了一本《桂花城批判 》，成功的实现自我超越。也因此而树立了绿城在老百姓心目中的品牌形象”。当年轻的路遥经理(据了解他到绿城工作也就三年)跟我们讲起这些事时，他感觉很自豪，我们认为这跟他们公司的培训灌输是分不开的。果然，当问起他们的培训体会时，他跟我们介绍，一般绿城的管理层和保安员都要到绿城杭州总部培训，保安是先培训再分到各地，管理层是先召进来到基层锻炼1-2个月，然后统一到总部参加每年的分期培训，为的是有一个统一的形象，统一的管理思路，培养优良的职业操守和较强的执行力。

我们也同时参观了各小区的服务中心和会所，服务中心的桌子虽然旧了，但是桌上没有一件多余的物品，据说，只允许放一只杯子，文件夹整整齐齐，环境很干净。这让我们感觉到了差距，而这些要想做到，其实也不难，关键是领导者、监督者的意识问题。而会所，据说都是先由物业公司统一规划，然后分项目承包出去，只有这样，才确保会所经营不亏，之前自己经营也亏过。

整个上午的参观，我们也提出了一些工作中经常遇到的实际问题进行交流。当问及小区装防盗窗的问题时，路遥说：“公司也会对基层下死命令，规定时间拆不掉领导主动辞职。所以领导会想尽一切办法跟业主拉近关系，死打烂缠，实在不行自己掏钱把它买下来也要完成任务。小区业主养狗，小区保安员会一直跟在屁股后面清扫狗粪便，从而感动了业主让业主主动改正缺点”„„

下午，浙江绿城物业咨询有限公司杨掌法总经理在百忙之中抽出时间与我们进行了交流。据杨总介绍，绿城物业现已成为了接管面积全国第一，行业排名业内三甲，年收入3.5亿，无形资产评估6.35亿元人民币，已全面完成上市准备，估计会成为行业内第一家上市物业企业。

在交流的过程中，杨总有几个观点和建议很值得我们参考和反思：

一、 物业没有资产，但物业有资源。其实业主也需要一个口子的服务，当你们基础服务做好得到业主认可后。哪怕你卖奔驰，业主也可以接受，只要手续合法，价格比外面稍便宜。

二、 人性化管理不等于人情化管理，人性化管理在讲究原则的情况下，从人的需求出发，换位思考，以人为本的管理。而人情化的管理就会没有原则，时间长了就会形成帮派。

三、 企业管理要强化执行力，企业决策出台前可以讨论，出台后只有强制。企业里大多数人只要执行，千万不要怀疑你的老板，如果你有能力就自己当老板，否则你就打工，而打工首先就是服从。决策以后行不行不是执行层考虑的事，是决策层、董事会考虑的事。企业分工不同，各人所处的层面不一样，基层如果总是考虑决策层的事，企业肯定做不好。

四、 行动胜于一切，观念胜于一切。观念首先要跟的上，然后一但做出决定，就大胆地去做，认真去做，做的过程中会碰到问题，那就想办法解决它，而不是讨论做不做的问题。绿城物业先前做房屋置换，也碰到了问题，造成了亏本，并且那时高薪请的是相当专业的职业经理人。但后来进行了调整，现在找到了问题的原因并加以解决，现在房屋置换已成了绿城物业的又一利益增长点。

给科海物业公司的建议

一、 小的时候要学会跟跑。绿城也曾经这样做过，跟戴德梁行、仲量联行、世邦魏理仕等国际品牌物业公司战略合作过。现在物业服务产品要换代，要引进管家式的服务。董事长宋卫平就说过，国外管家式服务流派不下二三十个，他们已经有悠久的历史，绿城物业没有必要再去研究。所以经过考察比较，这次他们化了100万元与英国管家协会签了协议，决定引进消化他们的管理模式，科海物业可以先锁定跟跑者。

二、 科海物业要先设定一个三年的发展规划，这样就不容易偏离方向。

三、 延伸产业项目要选择投入小、见效快的项目，因为科海物业现在的资金实力可能并不强，并且很多项目可以考虑合作挂靠。

当谈到房屋置换这个话题时，杨总说道：“其实我们物业做很有优势的，50个楼盘，相当于50个门店，又没有成本，并且物业去做就变成一种服务，我们可以主动获取信息，而不需要被动获取信息”。谈到具体操作，他们的做法是由小区物业服务中心获取房屋置换信息，并达成口头协议，由置换公司专业人员统一办理租售协议，并且他们置换公司的专业人员每人都会分片管理着几个小区业务，分成是按1:1:1，即专业人员一份，小区经办人一份，小区服务中心一份。如果有置换公司操作完成，那么小区经办人那份就没有了，并且这部分效益会跟小区负责人奖金挂起钩来。

在整个交流过程中，杨总对物业行业的发展总是充满信心。他说：“尽管表面上我们没有房产公司赚钱，但从投入产出的比例计算，物业不会输给任何一个行业的，不要怀疑自己的行业，物业绝对有前景的”。

通过组织这次对绿城物业的考察，我们每一个人都坚定了对物业行业的信心。尽管只有一天的时间，但我们学到了不少，关键是意识上得到了提高。感受到绿城对质量的不断坚持——世界上两种情况下坚持最可贵，一是春风得意时，二是一败涂地时(摘自绿城内部刊物)。而绿城做到了，所以方有今日的辉煌。这次学习和考察，会带来更多的思考!

所以我们会根据这次考察的情况，回来后，结合公司的实际情况做出相应调整，以适应当前发展的需要，并且我们认为今后这样的考察还是很有必要的„„

启示：

一、企业培训工作相当重要，不管有钱没钱，多要将企业培训工作放在一个重要位置，因为物业毕竟是一个以管人为主的行业，坚持对员工开展行之有效的培训，是提高服务质量及强化执行力的重要手段。所以，科海物业公司将根据公司的实际编制一套内部统一的员工培训教材，目前这项工作已经开始着手编写和整理。

二、给各级管理层压力，层层考核、层层加压，优者褒奖、劣者淘汰，尤其是中层。这样才会锻炼人、磨砺人，千斤重担要大家一起扛，而不要总是高层来扛。高层在任务布置后要看结果而不要总是盯着过程。

三、加快行动的步伐，用实践来证明一切，不要老是怀疑讨论，允许犯错误，但不允许犯同样的错误。

四、坚持二个服务一起抓，一个是基础服务(标准化物业)，另一个是特色服务(经营性物业)。并且作为二项重要指标对各级领导的考核。

对于物业分公司会议心得体会和感想五

尊敬的领导：

您好！

我是xx，这段时间以来我在工作方面也一直都在认真的思考，我深知这样下去肯定是会有问题的，作为一名前台人员我也深刻的感受到了这些细节，在这方面我确实还是感触良多，我相信接下来我会认真去该正好的，我深刻的知道这是我应该去落实好，对于今天的问题我也感觉非常要去完善好的，对于今天的情况确实还是应该要认真的检讨一番。

我来到xx物业这里也有一年的时间了，我也确实是应该要去完善好的，我确实应该要坚持去做好的，我深刻的体会到了这样的情况，确实今天这样的情况确实是非常不好的，作为一名前台人员，我确实还是需要认真去做好的，并且对此我也还是深刻的感受到了自己的问题，所以接下来我也一直都在认真做好自身各方面的成绩，我坚信接下来应该要去做好相关的本职，作为一名前台人员我应该要认真负责一点，现在我回想起来的时候我还是感觉非常有意义的。

通过今天这样的情况我也确实感觉非常的有意义的，现在回想起来的时候，我也对此要做出足够好的，作为一名前台人员我确实还是需要坚持下去做好的，我觉得现在在工作当中，感觉很有压力，这是我不愿意看到的，现在回想起来的时候我也一直都在认真的思考，这对我来讲也是非常有意义的，前台方面我也确实感触良多，对此我也是应该要坚持去做好的，现在回想起来的时候，我也感觉非常的有意义，接下来我再也不会这样消耗自己的时间了， 现在我确实是不适合继续留在xx这里了，这样真的感觉非常的不好，我对此也是抱着一个非常不好的态度，接下来我也一定不会再这样下去了。

现在回想起来的时候，我确实还是需要合理的去做好相关的职责，现在回想起来的时候，我也感触良多，我觉得这是我应该要去认真去做好的，对于今天的情况我确实还是应该要认真的去规划好，作为一名物业前台人员我也一直都在认真的思考，以后出现这样的情况我也一定会好好的反思，身为一名物业前台，我深刻的认识到了自己的问题，所以这样下去还是存在问题的，接下来应该要认真去思考，毕竟这样下去我也一直都在思考，我深刻的体会到这些，我接下来也一定会做好相关的交接。

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年x月x日

对于物业分公司会议心得体会和感想六

1、安得广厦千万安，全靠物管服务真。

2、物业管理给您带来方便，带来温馨，带来和谐。

3、加强物业管理服务，提高物业管理水平。

4、生活开心，离不开物业管理。

5、加强民主，依法治国，构建和谐社会。

6、今日物业管不好，将来就要花大钱。

7、物业管理，服务源于真情，回报源于满意。

8、物业管理，倾情服务，业主至上，精益求精。

9、同在一个小区生活是我们的缘分。

10、物业管理，功在人居环境，利在百姓万家。

11、物业管理连着你和我，提升人居环境、提升城市形象靠大家。

12、物业管理，为业主创造价值，让生活更有质量。

13、工作愉快，愉快工作。

14、干净的环境，体面的生活。

15、按业主意愿定标准，按市场行情定收费，按合同约定保质量。

16、树立正确的荣辱观，纠正小区不文明行为。

17、讲究卫生，减少疾病。

18、喜迎物业管理三十载，共创和谐生活新未来。

19、物业管理践行三十载，诚信服务聚富祥百年。

20、公司与业主共创优秀物业管理。

21、营造美好环境，共创社会和谐。

22、维护业主合法权益，做好物业管理服务工作。

23、用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期待。

24、物业管理使社区管理更完善。

25、业主的满意是金碧人的不懈追求。

26、物业管理为和谐社会做贡献。

27、花草树木，美化你我的生活、净化身边的空气。

28、物管是根，业主是水。

29、改善物业环境，加大清欠力度，解决历史积欠。

30、亲情、友情、爱情，别忘记还有物业的管家情。

对于物业分公司会议心得体会和感想七

1.用心管理每一天，幸福生活万年长。

2.物业管理是维护稳定，构建和谐的重要力量。

3.全心全意为业主服务!创造美丽家园!

4.实现社会和谐，建设美好家园。

5.同一个中国梦想!同一个和谐家园!

6.用汉水的苦甜换来鑫欣向荣的家园。

7.全心全意为业主服务！创造美丽家园！

8.信守一个家的承诺，给生活多一份温馨。

9.与业主朝夕相伴，为业主尽责尽善。

10.强化物业管理服务提高物业管理品质

11.创安全文明社区，建安居乐业家园。

12.物管联着你我他，文明和谐靠大家！

13.支持物业管理，享受优质服务。

14.做生态物业，创造优质人居环境。

15.同一个中国梦想！同一个和谐家园！

16.站在您的角度，尽心为您服务。

17.重情物业服务，和谐社会建设。

18.全面提高物业服务质量，努力扩大物业管理覆盖面；

19.质细心管理好小区贴心服务好企业

20.汉鑫专业物管，今生真心相伴。

21.做专业物业，让您安享美好人生。

22.做贴心物业，构建和谐文明社会。

23.服务提高生活品质，物管改变行为习惯。

24.汉鑫物业，还你一个幸福小岛。

25.用我们的服务让业主与公司共赢。

26.专心专注为物业，诚心诚意为业主。

27.居家享受温馨，放心选择汉鑫。

28.物业管理，有序参与，依法维权，互惠互利。

29.广厦安居靠物管，和谐物管靠大家。

30.物业管理业主当家小区建设依靠大家

31.人在自家最舒心，家在汉鑫最放心。

32.确保合同服务，争取更多奉献。

33.物业管理服务于您，让您安居乐业。