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对于联系点工作心得体会报告(汇总8篇)

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对于联系点工作心得体会报告(汇总8篇)
2023-11-19 10:25:19    小编:ZTFB

写心得体会有助于我们发现自己的优点和问题,并有针对性地改进和提升。写心得体会需要有一个明确的主题和目标,以及清晰的结构和逻辑。最后,希望这些心得体会范文可以给大家带来一些启示和思考,促使我们在工作生活中更加成熟和进步。

对于联系点工作心得体会报告篇一

在新的历史条件下重温《党委会的工作方法》,对于贯彻落实以同志为的党中央治国理政新理念新思想新战略,具有重大现实意义。重温《党委会的工作方法》学习心得学习《党委会的工作方法》,发现蕴含着极其丰富的内涵。

在新的历史条件下,学习《党委会的工作方法》,对于贯彻落实以同志为的党中央治国理政新理念新思想新战略,把握党委(党组)工作规律,提高领导能力和水平,敢于担当、积极作为,具有重大现实意义。比如:“赶考”路上,挑战无处不在。毛泽东同志的这篇文章,凝结着我们党领导革命从胜利走向胜利的宝贵经验,是中国共产党人对政党建设规律的深刻认识与正确运用,是“理解中国共产党成功之道的一把钥匙”。“这把钥匙”向世人展现了党的领导机关是如何开展工作的,可以更直观地理解为什么共产党人面临那么多严峻考验却始终能够取得成功。”这是毛泽东同志提出的十二条重要工作方法,既是对马克思主义方法论的具体运用和以往党的工作方法经验的总结,又是面对新的问题对党的领导机关和干部提出的新要求。

时代发生了变化,中国共产党所处的历史方位也发生了变化,但建设一个伟大的马克思主义执政党的目标没有变,马克思主义执政党建设规律不能变。《党委会的工作方法》所提出的原则依然是今天我们必须遵循的原则,所针对的问题依然是我们今天已经面对和正在面对的问题,所指出的方法依然是我们做好党委(党组)工作的法宝。

当前,我们正在进行具有许多新的历史特点的伟大斗争,党肩负着历史重任,经受着时代考验。与国内外形势发展变化相比,与党所承担的历史任务相比,党的领导水平和执政水平、党员干部素质、能力、作风,都还有不小差距。如何进一步加强各级党委(党组)领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力,是党必须不断的时代课题。

新形势下,全面加强各级党委(党组)领导班子思想政治建设、作风建设和能力建设,必须掌握科学工作方法和领导艺术,必须严明政治纪律和政治规矩,切实加强和改善党的领导,使我们党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。

党的以来,围绕全面从严治党提出一系列新的重要思想,为全面推进党的建设新的伟大工程进一步指明了方向。在掌握科学工作方法和领导艺术方面,运用辩证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论,既部署“过河”的任务,又指导如何解决“桥或船”的问题,为我们认识问题、分析问题、解决问题提供了有效的方法“钥匙”。

当前,对各级党委(党组)而言,重温《党委会的工作方法》,必须边学习边思考、边掌握边运用,认真学习贯彻系列重要讲话精神,既着力把握讲话体现的思想方法和工作方法,掌握工作制胜的看家本领,提高攻坚克难、化解矛盾、驾驭复杂局面的能力;又自觉担负起执行和维护党的政治纪律政治规矩的职责使命,敢抓敢管,严格约束,使政治纪律政治规矩成为带电的高压线,更好地把中国特色社会主义事业推向前进。今天,重温《党委会的工作方法》,学习掌握其中蕴含的政治纪律政治规矩,就是要按照系列重要讲话精神要求,时刻绷紧政治纪律政治规矩这根弦。

对于联系点工作心得体会报告篇二

日前,中共中央组织部印发《通知》指出,最近,就学习毛泽东同志《党委会的工作方法》作出重要批示,各级党委(党组)要充分认识重要批示的深刻意义,把《党委会的工作方法》纳入“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”学习教育重要内容,在学习掌握科学的工作方法和领导艺术、学习掌握其中蕴含的政治纪律和政治规矩上下功夫,真正把握《党委会的工作方法》的基本思想,提高领导能力和水平。

毛泽东同志《党委会的工作方法》,就是毛泽东同志在党的七届二中全会上所作的结论中,系统阐述了党委会的工作方法并将其概括为十二条,这是一篇加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的光辉文献。这篇文献从提出到现在,虽然已经过去了半个多世纪,但仍然对于我们今天全面加强党委领导班子的思想政治建设、作风建设和能力建设,切实加强和改善党的领导,具有重大指导意义。因此,笔者觉得,习的批示非常符合目前各级党委班子建设的实际。学习毛泽东同志《党委会的工作方法》,就是要让党委的集体领导在全面建成小康社会的关键时期发挥更加积极的作用。

各级党委是进一步深化改革开放、坚持社会主义社会建设的领导核心,扮演着总决策、总负责、总协调、总指挥的角色。但是,有的领导干部习惯于“慵、懒、散、浮、拖”,面对八项规定,抱着“不贪、不占、也不干”的工作态度,“不求有功、但求无过”,推诿扯皮,敷衍塞责;有的团结不够,拉山头、搞宗派,搞“团团伙伙”;有的重视形式主义,忽视“党建工作”,常年不开专门的党委会。重温《党委会的工作方法》就是“重塑”党委这一领导核心地位。让广大党员干部在重温《党委会的工作方法》中精准“归位”。

坚持党委的会议制度,要严格党委会的议事范围、原则、方法和程序,党委书记要当“班长”不能当“家长”。对于普遍存在的民主氛围不浓,“群众民主,领导集中”或“委员民主,书记集中”;遇见棘手问题,以民主为借口推卸责任等两种现象,应在创造民主氛围和实施正确集中上下功夫。要把民主集中贯彻于实施领导的全过程,使民主集中的贯彻在实践中不断完善,让党委决策水平和领导水平不断提高。

当然时代不同,领导工作方法也要随之“微调”,而不是照搬照抄《党委会的工作方法》。60多年前党政领导的工作主要是围绕“解放全中国,让人民当家做主”,而今天党政领导工作则是围绕深化改革开放,建立全面建成小康社会,实现伟大中国梦。不同时代赋予党委领导班子不同的“历史使命”,其“工作方法”也要随之改变。

对于联系点工作心得体会报告篇三

20xx年2月12日公司召开了20xx年度工作会议,工作报告上指出,以寻求变革应对挑战持续发展为主导思想,全面策划了我公司的发展战略,重点安排了公司20xx年工作。报告总结了20xx年公司取得的成绩,客观分析了当前各门店、各部门存在的不足,特别是从五个方面分析了目前公司面临的形势,明确部署了公司总体扩门店发展的重点方向,坚持“市区高度覆盖、县区全线抢占、周边适度辐射”的发展思路不动摇,坚持五年发展成为中型区域连锁战略目标不松懈,按照蜂窝式市场格局,集中进行意向谈判。这是公司三年的具体发展目标,我们会为了共同的梦想和成就一起努力。下面是我对报告的阐述:

一、对公司领导讲话的理解与认识。

一是从发展角度。企业生存靠发展,企业壮大靠发展。在年会报告中最主要的精髓就是发展,但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等实现三年的战略目标我们还需要一个过程。但只要战略目标不动摇,一步一个脚印,我们绝对有信心实现我们的目标,树立我公司的品牌形象。

二是从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个层面的管理,如人力资源管理、商品管理、营销管理、顾客服务、店面管理、财务管理、信息资源管理等全方位推动公司整体运营指标,提高管理水平,增强企业内功,确保我公司稳步、持续、健康发展。

二、贯彻落实报告的重点措施。

1、改善人力资源管理,塑造成长型团队。

员工是企业的资产,人力资源管理的实质体现在“选、育、用、留、裁”五个字,但要切实做好人力资源管理或规划,确保公司在生存发展过程中对人力的需求。首先,控制人力成本,为公司对员工的录用、考核、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。第二,建立“人才梯队”库,通过有计划的人员内部流动,合理填补公司近期内可能出现的职务空缺,避免断层现象。第三,调整公司内部人员在未来职位的分配,有利于员工多方向发展,激发其潜在能力,又能在企业内部形成良性人员循环,使企业工作充满活力。

要做好人力资源规划,首先必须对现有人力资源进行全面清查,了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺,劳动市场状况等。通过建立“人才梯队”库,才能切实保证公司未来对人力资源的需求。

2、改善培训体系,增加培训内容。

在员工培训中真正选拔出优秀专业讲师,丰富培训内容,让员工掌握并熟悉公司的规章制度及操作流程,将学到的知识运用在实际工作中去,从而达到学以致用的目的。

3、切实增强顾客服务,健全服务体系。

为顾客提供优质服务是顾客的需求,随着社会经济的发展,人民生活水平的提高,顾客到超市购物不仅仅是购买商品,更需要享受服务。不仅需要价廉物美,更需要节约时间和精力,这就要求我们要明确服务标准,不断强化员工的服务意识,围绕人性化服务设施真正把顾客服务措施落到实处。

4、配合修订考核制度。

针对一线员工考核成绩不能有效的与聘用、加薪、提升挂钩,同级与下级考核难以公正对待的现状,行政部将进一步明确奖罚、健全档案记录,明确量化,力求修订完善的考核内容。

5、配合继续建立、健全、修正、完善公司规章制度、规定、流程工作。

在今年的工作中,我将锐意进取、扎实工作,为百佳的辉煌尽自己的努力。

对于联系点工作心得体会报告篇四

前不久公司15-工作会成功顺利召开。公司董事长及相关领导分别作了相关主题的工作分析报告,通过对工作报告的学习,作为一名新进的中层管理人员,倍受鼓舞振奋,对公司取得的成绩感到欣喜,对今后积极热情投身工作充满信心。

工作报告内容详实丰富,客观实际,具有很强的总结和指导意义,为今后工作指明方向和重点。同时,在盐业市场即将放开的当下,报告非常及时,及时为我们的思想敲响警钟,要紧绷神经,时刻做好准备,应对挑战和压力。结合自身实际,我谈下学习的心得体会。

工作报告分为两个部分。 第一部分是工作总结。公司15年度在经济下行的大背景下,顶住压力,克服众多困难,实现了业务规模和经营成果的双丰收、齐发展。取得了较好经济效益和社会效益。全年实现营业收入5.9亿元,利、税连续四年双过亿;荣获全国和地方等多个荣誉称号。

同时,稳进推动企业内部改革升级,加强重点设施投资建设,全面推进企业基础管理,新兴产业日趋成型,产品种类愈来愈丰富。在公司领导的正确领导下,公司取得了行业内骄人的成绩。 第二部分是全年工作目标设定和规划。总体工作要求坚持总公司“回归、转化、退出、创新”八字方针不动摇,以改革创新为抓手,发挥自身优势,促进主业提质增效,实现辅业稳健发展。

在完成目标的同时,要重点做好建设三大系统、调整营销策略、深化改改创新等八个方面的工作。 通过认真学习公司领导工作报告,使我思路更加清晰,目标更明确,也始终坚信,紧紧围绕公司为中心,勤学善思、创新实干,一定能在盐业体制即将打破的新时期,成为第一个脱离沼泽跨上岸的‘年轻老企业’。

企业一定会更强大、更和谐,成为“幸福企业“的中盐东兴梦指日可待!

结合工作实际,个人认为要做好以下四点: 一、加强学习,提升业务技能水平和业务能力,全面发展应对“狼来了“危机。作为一名中层人员,应该比基层员工看得远,站得高,学的更深,吾的更透,坚持主动学习,与时俱进,紧跟时代步伐。要学习专业知识,市场知识,不仅是中盐系统内的,更应该放眼整个行业,扩大格局,提升高度。

二、立足本职岗位,扩大视野格局,提升认知高度。时刻保持危机忧患意识和竞争意识,敢于担当,关键时候能独当一面。 三、强化提升工作能力,全面发展,提高工作水平。

1、强化创新能力,创新是这个时代赋予我们的额责任和要求,大众创新是这个时代的符号,只有在创新中才能不断提升、发展,只有创新才能“补短板“。 2、提升决策能力,要用科学辩证的方法决策,不仅三思而后行,更要审时度势去判断,不延误每一次战机,不误判每一次结果。 3、增强沟通能力与技巧,只有善于沟通、主动沟通,才能在工作和生活中游刃有余,与同事沟通,与领导沟通,与内部沟通,与外部沟通,无不考验着管理人员的处理方式和技巧。 四、掌握领导管理艺术,积极带动部门工作和活力。

1、发挥团队力量,取长补短,每个人都有自己的优劣势,团队各个优点被统一领导产生预期的化学反应,才有可能产生一个高效的团队。 2、注意培养后备人才队伍,不断提升整个团队的员工素质,我们不仅要培养出人才,更要带出骁勇善战的队伍,要敢于放权,为团队成员提供锻炼的机会,光用人不育人等于害人;同时树立阔达的用人胸襟,疑人不用,用人不疑。    回顾过去,我们取得了优异傲人的成绩;展望未来,充满机遇与挑战。结合公司年度工作总结报告,联系部门岗位职责,简要提列出16年度的主要几个工作方向。

一、加大调研力度和广度,在上一年度的工作基础上,多途径、大范围、多手段等方式完善各种调研工作,扩大调研成果和涉面范围。确保调研数据的准确性、及时性、代表性和有效性。确保对整个行业市场的精准深度把握。争取一次调研,多样收获,提升调研效率和成果。

对于联系点工作心得体会报告篇五

企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来,公司在_总的正确指导下,在_总的领导下,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,不断修改完善各部门各岗位管理制度,适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时解决矛盾和问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议,相互交流探讨,互相查找问题、剖析原因,及时制定改进措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。

(二)团结协作,密切配合,顺利完成全年各项生产任务。

加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在。2015年以来,公司各部门紧密配合,相互协作,围绕“强管理,抓安全,保质量,讲信誉,扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成,得到了各施工方的一致好评。

1.加强了与各工地的配合协调力度,本着“平等互利、相互尊重,及时沟通”的原则,确保混凝土浇注的顺利进行,要求前场工长工作要深要细,提前做好工作安排,注重每一个环节,确保前场施工安全、高效、无误。

2.加大质量管控力度,努力实现节能降耗。公司自成立以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋发展”的指导思想,大力加强质量建设。从源头抓起,严把原材料进货关,加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测,时时观察调整。2015年,试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次,外加剂复检27次。发现问题迅速纠正,有力地保证了商品混凝土的质量。同时,为了降低生产成本,试验室工作人员,在充分保证质量的情况下,全年共进行了87次试配,27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求,适时调整配合比,使其达到级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。

3.加强对操作人员的调配和管理,严格操作规程,不断培养新的技术能手,相互取长补短,努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。

4.加强车队管理,有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风,克服天气寒冷带来的不利影响,加班加点,任劳任怨地完成各项运砼任务。

20__年经过全体员工的共同努力,在各部门的相互支持配合下,公司全年完成生产方量75789米3,实现产值2500多万,保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作,实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉,是公司管理的重中之重,它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视,始终把安全工作放在头等大事来抓,取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。

1、加强安全领导。年初公司即成立了以_总为组长的安全工作领导小组,加强安全监督检查,及时发现和消除安全隐患,不断修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育,提高安全意识。适时组织安全知识培训,定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事,小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣,常抓不懈。

3、上下一心,齐抓共管。严格执行“安全第一,预防为主”的方针,紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标,形成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门,发生安全事故的责任人坚决处理,决不姑息迁就。

4、成立应急小分队,制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时,保证及时有效的处理,限度把损失降到最低程度。

5、加大设备的维修和保养力度,确保安全运行。2015年公司在资金十分紧张的情况下,仍保证了设备维修和保养开支35万余元,充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理,定期组织检查保养,不允许带故障车辆上路,不允许设备带故障作业,将安全隐患消除在萌芽状态之中,有力保障了车辆和设备的运行安全。

(四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识。

公司的绝大部分员工能严格要求自己,工作积极主动,认真负责,服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作,不怕脏不怕累,认真负责,得到了公司领导的高度肯定。

对于联系点工作心得体会报告篇六

20xx年2月8日,集团公司召开全体职工代表大会,会议上董事长作重要讲话,并向大会作工作报告。董事长对集团公司过去一年的工作进行了全面细致的总结,同时提出了的总体工作目标、工作思路和工作重点,从转型升级、新项目开发等方面为20工作作重要部署。董事长的讲话鼓舞人心、催人奋进,对于年集团公司各项工作的开展具有十分重要的指导意义。

我作为海油集团旗下辽油公司的一员有幸参加此次大会。在听完董事长慷慨激昂的讲话后,我对今后的工作目标有了更加深刻的认识,我决心以董事长讲话精神为指导,不断学习、不断提高,为集团新一年的发展贡献自身的力量。现结合学习情况谈一下自身的认识和体会。

加强创新:无论公司还是个人,要想获得创新性发展,必须打破自我束缚。企业要强化原始创新,着力增强自主创新能力。强化精益管理,加强基础管理,推动企业管理工作加快走向规范化、集约化。这就要求企业和个人进行思维模式、心智模式、行为模式的革新乃至革命,只有进行思维创新,才能获得发展创新,开创更广阔的发展空间。

整合资源:在市场经济的大环境下,学会利用乃至整合各种资源,为公司的发展服务。我们要想获得突破性发展,必须敢于并善于整合人、财、物等各种资源,只有正确地、有效地、持续地整合各种资源,企业才能拓宽竞争空间,获得更大发展。

实现创效:公司通过责任和绩效来考量员工,社会通过责任和绩效来考量公司,个人通过创效来实现对公司的贡献和自身价值的提升,公司通过不断创造经济效益和社会效益来获得进一步发展的平台。海油集团正是通过不断创效来不断发展壮大,实现经济效益和社会效益的不断提升。

持续发展:经营无小事,企业需要制定符合实际需求的发展战略,培育企业自身的可持续文化和精神,建立和完善符合可持续发展要求的决策体系,为企业结构调整、转型升级和走质量效益型发展道路提供深层动力和基础保障。

以上是我对此次董事长工作报告学习的一些体会,通过学习,我对集团公司的发展有了新的认识。今后的工作中,我将严格要求自己,以董事长讲话精神为指引,转变观念、改变工作作风、努力进取,为全面实现集团公司20xx年整体发展目标而努力奋斗!

对于联系点工作心得体会报告篇七

别拿自己那一招半式在那里装模作样,真以为自己手里那点技术就是如此的独一无二?一方面,你用你那缺氧的脑袋想一想,你如果不愿意将自己的资源进行共享,那我恭喜你,你有可能永远也不会得到高升,毕竟在这个位置上时缺你不可,当有更好的职位出现时,对不起没有你什么事,因为在你那个位置没有人能接替你,你就只能在那个位置一直死剩把口了;另一方面,我们的大师们在成名前谁不是从小工做起的,老前辈们:打三年杂、切三年菜、砸三年煤炭,都是经过了无数过三年的累计才能学得我们祖祖辈辈流传下来的那点真谛,请问你学了几年?你真以为自己掌握的是原子弹的配方?告诉你中华美食源远流长,如果你真的是把自己认为所谓的绝活带进棺材,那么说句不好听的,我们的后辈们只不过是又少学习了一样,但一样会生存下来,但从大的方面来看,我们引以为傲的中华美食又少了一样,这样的行为如同你在扼杀地球上濒临灭绝的物种是同一个道理。所以请现在的大厨们不要再存有这样的保守思想了,教会徒弟打死师傅的时代早已经过去了,不要觉得我把这点东西交出来,我自己的饭碗就没有了,毕竟厨房里的小工们都是真正热爱这门职业的,不然早就去当蛊惑仔了,难道你不记得在《无间道》里梁朝伟说的话了:“三年之后又三年,三年之后再三年,我马上就要当老大了,你知不知道?”说明同样的时间,混其他的也一样混出头。

在蚂蚁群里,只有一个蚁后,其余的所有蚂蚁,都必须围绕着蚁后来进行分工,来保证整个蚂蚁群体的稳定;有的负责看管蚁卵、有的负责照顾蚁后、有的负责蚁群的安全、有的负责外出觅食,除了蚁后没有谁怎么样的,有的只是分工的不同,我们可以把蚁后比作我们追求的利润,剩下的我不说你也应该知道了,如果在厨房里没有我们的小工在做着很多繁杂并细小的各种工作,那么无论是谁,都不会追求到最终的利润。

这篇文章真实的写出了厨房的内幕,教会徒弟饿死师傅的思想确实要彻底革新,但就我在唐宫厨房一年多的日子里还是发现有些师傅存在那种思想,我很是鄙视这种人,因为他们思想太落伍了。我们在大学接受的教育理论基本都是厨政知识,是厨房管理层的进修知识,关于技能介绍较少,所以我虽是厨房一名小工但我在学手艺的同时常常也会站在厨师长的角度去观察整个厨房。呵呵,先声明我在厨房虽然曾受过一些师傅的气,但并没文章里的那么严重。恩,我觉得唐宫的高层还是很尊重我们的,我不怀疑厨师长以前有类似的想法,而且现在在人事运用方面还有任人唯亲的情况,但我发现在企业文化和社会浪潮的熏陶下他已经做出了很大改进了。

看了文章我很是触动,道出了以前厨房小工的心声,或许现在某些厨房还存在那种恶劣现象。嗯,以前在学校听严教授也讲过像文章中的那些厨房现象。但我并没有经历那么多,所以我只能根据自己的经历试着分别站在当今小工和厨房管理层的角度去看待那些问题:

作为厨房管理高层:我觉得他们在看重师傅们技术的同时更看重他们如何带动自己的整个团队,正如文章中说的一个厨房就像一部复杂的机器,可能那些小工只是其中的一颗螺丝钉,但却不可轻视,美国哥伦比亚航天飞机就是因为一颗螺丝出了问题而爆炸。每位师傅都是由小弟做起的,不同的是他们做上师傅的时间和途径。不排除一些师傅的实际技能还不能达到本岗位要求是凭着某些途径升上去的,能做稳是因为有人罩着,但这是属于不公平竞争,时间一长会使整个团队成一盘散沙,这种行为会造成很多人才的流失,给企业带来损失。有些师傅过于保守是害人害己的,首先好的技术得不到传承,再者自己也不会得到进步,你担心人家赶上自己是因为你已经失去创新的信心,结果是固步自封,这种人作为高层不可把他拿来重用,因为他们始终会被社会淘汰。应该遵循:能者上,平者让,庸者下的原则。再者作为高层应该对厨房进行改革开放,进入新世纪那些烹饪大学犹如雨后春笋在祖国大地诞生,应该大胆引进人才,逐渐改变厨房人员结构,提高员工素质,应该大胆引进西方烹饪届的先进管理和技术,因为经济全球化的趋势已经是势不可挡,好的技术与管理应该得到共享。作为师傅应该因材施教,改变以往陈旧的小工犯一点小错就叼人家的行为,这一方面反应师傅素质不够,再者是师傅教导无方,因为一个巴掌是拍不响的。管理层应该定期对师傅们进行绩效考核,鼓励厨工大胆创新。机械革命已经逐渐进入到厨房这一块,管理层应该让那些老师傅们尽量去接受,并对新老员工进行相关知识培训。

下面是对一个好的厨政管理者的公式:优秀管理者=技术权威(60%)+管理能力(30%)+人格魅力(10%)。

作为现代的厨房小弟:首先应该有一个正确的学习心态,要有充分的自信。虚心向师傅学习的同时要利用业余时间大量去自我学习,通过网络或者书本去扩充自己的知识,因为我始终相信在一个厨房里学的东西相当有限,而天下餐饮是你用一辈子也学不完的。应该有一个正确的认识:我们是现在是一名烹调技师而不是以前所谓的厨房仔,时代在进步。应该有广阔的心胸,搞好与同事和师傅的关系,尽己之能去工作与学习。重视公司的企业文化,认真学习企业的优秀管理,因为这是另一方面的在提升我们自己。应该有自己明确的目标,应该学会换位思考问题,因为不想当将军的兵就不是好兵。这个社会就是一个优胜劣汰的社会。

最后我预测十年后有些中厨仍然存在的中工以上级“家族制”现象将会彻底革新,对先进管理和技术的引进与创新必将让中国餐饮事业焕然一新,中国餐饮必将立世界餐饮之典范!

对于联系点工作心得体会报告篇八

“两会”代指“全国人民代表大会”和“中国人民政治协商会议”,由于两场会议于每年3月份先后召开全体会议,大部分会议进程基本上同时进行,故简称做“两会”。以下是应届毕业生心得体会网为您准备的一些关于20xx全国两会的心得体会范文,供参考阅读。

“只要有一丝希望,我们绝不放弃搜救!”在记者招待会上回答的第一个问题,就打动了所有在场的记者,告慰了正为亲人失踪而望穿秋水的家属,更温暖了将来可能同样困顿的每个人。

打动人心的,是以人为本的理念和心系人民的情怀。面对雾霾的诘问,坦陈“许多人早晨一起来,就打开手机查看pm2.5的数值,这已经成为重大的民生问题”,并以“铁腕治污加铁规治污”表示治霾决心;面对社会保障的提问,从“保基本、兜底线、促公平”三个方面论述今年民生事业的路线图,“以百姓之心为心”的话语直抵人心。正是“一切为了人民”的价值理念,才让的回答充满民生情怀。

提振信心的,是实事求是的态度和真抓实干的务实。谈到反腐问题,强调“腐败是人民政府的天敌”,重申“对于腐败分子和腐败行为,我们实行的是‘零容忍’”;论及金融风险,明确表示“对于‘影子银行’等金融风险,我们也正在加强监管,已经排出时间表”;关于gdp增速下滑,形象表达“我们不片面追求gdp,需要贴近老百姓的gdp,提高质量效益、节能环保的gdp”。不回避热点、不绕过难点、不躲开痛点,彰显着“说一尺不如干一寸”的实干精神。

全国两会落下帷幕,全面深化改革已经起势,让我们重申记者会上的话,“说一尺不如干一寸”,用苦干实干让梦想开花结果。

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