从某件事情上得到收获以后,写一篇心得体会,记录下来,这么做可以让我们不断思考不断进步。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文,我们一起来了解一下吧。
推荐人才能力提升心得体会及收获一
为了更好的了解和培养后备人才,使其做到各施其能,各展其才,更好的为公司做出贡献,和公司共同进步,特制定本方案。
1、选有所用的原则。进入后备人才库的人员,应有明确的任用职位或职业生涯规划。
2、持续性原则。后备人才培养工作原则上每年3月进行一次,以保证优秀人才生生不息(如有部门特殊需要,报人力资源部批准后,可随时进行选拔)。
3、共同培养的原则。培训方案由人力资源部门制定,公司各部门作为培养基地,共同实施培训工作。
4、人才共享,本部门优先选用的原则。本部门没有任用的,人力资部可帮助推荐任用。
1、后备人才应具备的素质
1)政治素质好,具有较强的事业心、责任感和企业忠诚度,求真务实,遵纪守法;2)对公司企业文化有认同感;3)有培养前途和发展潜力,视野开阔;4)善于开拓创新,工作业绩突出;
5)一般应具备大学专科及以上学历,持有特殊岗位相关证件(能力较突出者可适当放宽);
6)年龄在35岁以下;7)群众公认,身体健康。
2、后备人才发现
1)面试发现
员工在面试时,通过查看其简历,了解其学历/工作经验/人品等,当其综合素质能达到公司后备人才标准时,可以作为后备人才的选拔对象加以关注。
2)工作期间发现
员工在入厂时既无较高学历,也无相关经验,但在公司所安排的岗位上认真负责/积极上进,能按时按量完成公司安排的各项任务并能在工作中提出一些合理的改善,此类员工也可作为公司后备人才选拔对象。
3、选拔方法
1)【报名】由个人自己报名(填写《后备人才报名表》,人数不限),提交至人力资源部。
2)【初选】应当遵循科学、合理的流程进行,以确保培养工作科学化和标准化。其中,甄选程序至少要包含以下环节:
基本资格条件筛选【人力资源部组织】
职业性向测试:mbti性格测试【基层梯队和中层梯队同时进行】3)【复选】高层领导面谈
4)【公示】甄选过程应公开、公正,选拔结果将公示,且公示时间不应少于一周。5)【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。
1、进入后备人才库的人员将参加公司统一安排的培训,并建立培训档案;
2、培训的内容有:1)角色认知+职业生涯规划
2)管理基础知识+管理技能3)轮岗培训
3、培训由人力资源部统筹,各相关部门配合;
4、每次培训结束后,每个学员须完成课后作业,作业完成情况将作为评定学员学习效果的内容之一;
5、培训结果由人力资源部整理及公布,不合格人员将被淘汰,合格人员进入下一轮的考核;
1、对后备人才及助理职位人员的要求
1)后备人才:进入后备人才库的员工,要更加严格要求自己,不断提高不断学习与进步。每月考核中增加后备人才考核项目,此部份主要突出每个月的个人学习成果。
2)助理职位:公司设立助理职位,例:组长助理、车间主任助理、经理助理等,助理职位不是专职,担任助理职位的员工必须完成自己本职工作。例如,某一位组长,成为车间主任的助理,这位组长首先要完成自己作为组长的本职工作;其次,协助车间主任。那么这位这件主任,必须教自己的助理如何胜任车间主任的工作。在车间主任晋升、调岗、离职、请假等情况出现时,助理经过考核可以直接晋升为车间主任或代理车间主任相关工作。每个月与正职岗位至少两次面对面交流,月初交工作计划,月末交工作总结。每月考核中增加助理职位考核项目,此部分主要考核该员工的管理能力、沟通协调能力、学习能力等。
注:助理职位
2、竟聘上岗
1)竞聘条件:公司产生相应助理职位空缺时,已通过相应职位等级培训的后备人才可参加竞聘,即公司内部产生的所有助理职位空缺由梯队后备人才竞聘上岗,管理职位空缺由相应助理考核后直接上岗。
2)操作流程:
a.助理职位:①公司内部产生空缺岗位,人力资源部发布内聘信息→②自荐后备人员至人力资源部报名应聘→③公开组织面试评审→⑤录取人员岗位变动及薪资调整(加助理补贴)。
b.管理职位:①公司内部产生空缺岗位→②对空缺岗位助理职位人员进行考核→③考核合格者正式任命及薪资调整(考核不合格,可采取所有后备人才竞聘或外部招聘)。
3、考核结果的运用
1)后备人才:末位淘汰制,每个季度对所有后备人才的考核成绩加权平均,排名在后3位者取消后备人才资格。
2)助理职位:每月考核结果分为:优秀(95分以上);良好(85——95);合格(75——85);不合格(75分以下),凡考核不合格者取消其助理职位,空缺岗位再次进行竞聘;考核合格者留职观察一个月,若第二个月考核没有达到良好,取消其助理职位,空缺岗位再次进行竞聘;考核结果一直保持在良好或优秀者,当相应管理职位空缺时,经过上岗考核后,直接接任管理职位。
后备人才、助理职位若有重大违反公司相关规章制度者,直接取消其资格。
推荐人才能力提升心得体会及收获二
___________________(以下简称甲方)
___________________(以下简称乙方)
为了培育和提升人力资源开发水平,根据国家有关法律,本着“平等合作、互相支持、共同发展”的原则,经友好协商,双方达成如下合同:
第一条 甲方同意受理乙方提出的委托人才招聘的申请。
第二条 乙方应为甲方提供公司的详细书面资料,包括公司业务介绍、工作环境、公司的长远发展目标等,并提供委托招聘岗位的岗位描述和要求。
第三条 乙方应在签定本合同后的_____天内向甲方支付手续费人民币_____元整(三个岗位)。乙方如拖欠手续费,甲方有权终止本合同。
第四条 甲方应及时、高效地完成乙方委托的招聘申请,自合同生效起_____个工作日内开始提供职位初选人才信息。因乙方的原因而造成委托招聘延期,造成乙方损失的,由乙方自行负责。因甲方的原因而未及时办理委托招聘服务,造成乙方损失的,由甲方承担责任。甲方赔偿的损失,在委托费中扣除。
第五条 本合同委托期自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。
第六条 乙方如在委托周期内录用甲方推荐的初选人才,应在录用成功_____日内按职位收费分类标准(见附件)向甲方支付委托费用。
第七条 乙方如在委托周期(______天)内未成功录用甲方推荐的初选人才,需再次申请招聘,可适当减手续费。
第八条 本合同签定后甲乙双方应共同遵守,在合同履行过程中如发生争议,双方应协商解决,协商不成时可直接交有关仲裁或依法向法院起诉。
第九条 本合同未尽事宜,甲乙双方可另行签定补充合同,补充合同与本合同具有同等效力。
第十条 本合同经双方签字盖章后生效,正式文本甲乙双方各执一份。
甲方:__________________
代表(签字):__________
乙方:__________________
代表(签字):__________
______年______月______日
附件:(略)
推荐人才能力提升心得体会及收获三
各有关单位:
春节过后,既是人才流动、毕业生求职的高峰,也是用人单位招聘人才的旺季。为满足企事业单位需求,中国**人才市场将在福州国际会展中心(温泉公园旁)举办xx年春季系列大型人才招聘会。现将有关事项函告如下:
一、举办日期、大会地点 在线展位预订
第一场:2月10日,正月初八(周四),福州国际会展中心b层展厅;
第二场:2月12日,正月初十(周六),福州国际会展中心b层、a层展厅;
第三场:2月14日,正月十二(周一),福州国际会展中心b层、a层展厅;
第四场:2月16日,正月十四(周三),福州国际会展中心b层、a层展厅;
第五场:2月19日(周六),福州国际会展中心b层、a层展厅;
第六场:2月23日(周三),福州国际会展中心a层展厅;
第七场:2月26日(周六),福州国际会展中心a层展厅;
此后,每逢周六在福州国际会展中心a层展厅举办大型综合人才招聘会。时间为上午 8:00至下午13:00。
求职人员免费入场。
二、展位情况
展位规格2×3米,配1桌4椅。
三、参会对象
1、省直和中央在闽单位,科研院所、大中专院校、部队,各类企事业单位。
2、省内、外各类专业技术人才、经营管理人才、职业技术人才,应往届毕业生。
四、大会宣传
在中国**人才网和省内外重点人才招聘网站,都市报、福州晚报、**人才报及广播电视主流媒体上发布大会举办消息,将吸引省内外众多优秀人才和毕业生现场参会、网上应聘。
五、服务项目
(一) 会前服务
1、会前预订展位并交费的,招聘信息将提前在**人才网发布。
2、免费为参会单位制作招聘广告(规格1.2m×0.9m)。
(二)现场服务
1、提供2名参会人员的早点、午餐。
2、提供招聘广告纸,应聘表格等。
(三)会后服务
1、在**人才网招聘会专栏集中发布各参会单位招聘信息。
2、为参会单位提供委托招聘服务,优先推荐紧缺急需人才。
六、参会办法
1、展位预订:即日起可登陆中国**人才网人才招聘会专栏,点击“xx年春季系列大型人才招聘会”,根据展位图自选展位,输入单位名称、招聘内容。
2、付费方式:会前转账,并将转账单传真至人才交流中心,或大会当天在现场单位登记处支付现金。
工作证、餐饮券在现场单位登记处领取。
七、收费标准、账号
每场每展位380元。
开户名称: 福建省人才开发中心
开 户 行:中信银行福州榕城支行
账 号:734121
八、联系方式
中国**人才市场人才交流中心
地址:福州市
联系人:;
电话:
传真:
e-mail:
中国**人才市场
二○**年一月十日
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