班组作风建设心得体会文章如何写 围绕作风建设心得体会(五篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么你知道心得体会如何写吗？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

2022班组作风建设心得体会文章如何写一

大家好!

在20xx年的春天到来之即，我们聚座在一起，向各位领导和同事们汇报一年来的工作，尤其是今天我能代表班组长在这里发言，更感到无比的荣幸和激动。

首先，请允许我代表所有的基层班组长，向关心和支持我们的公司各级领导表示衷心的感谢!向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意!

回顾一年来的工作，在制硝、热电、芒硝矿还有很多和我一样的基层班组长，我们恪尽职守，无私忘我，勤勤恳恳的工作在生产一线。去年八月检修的时候我们忍受着烈日的炙烤和风雨的侵袭，奋战在生产车间的各条战线上;酸洗的时候我们夜以继日、加班加点，工作在夜深人静时，生产的时候我们尽职尽责、严细认真的把好各各生产环节的质量关和安全关。大家无论遇到什么样的困难，都不会退缩，而是以xx人特有的坚韧、意志去克服困难、战胜困难。当然，我们今天的工作离不开公司各级组织、各级领导的培养和帮助，离不开各位同事的大力支持和配合。是他们为我们的成长创造了空间和条件，为我们的工作创造了和谐的氛围和环境。我们的每一点进步，每一点成长都是领导和同志们都给予了极大的关注和鼓励，并给予了充分的肯定和荣誉!作为一名班组长，从我内心来讲，

我深知荣誉是大家的、是集体的，没有你们，我们将一无所成。20xx年我能够有幸被评为优秀班组长，首先我得感谢公司各级领导的帮助和关爱，使我能够在政治思想和业务素质等诸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一个脚印的踏实前进;感谢公司领导和全体同事在日常工作、学习中的相互支持、协作和配合。良好的团队风貌，团结向上的拼搏精神和充满活力的工作热情，是我们能够圆满完成各项工作任务的基石，使我们的班组工作开展的更加有声有色，使我们的才能得到了充分锻炼和展示。

我在化工厂工作十年了，经历了非常多的事情，有处理好的，更有处理不好的，总之是有喜有悲，五味杂陈。在经验方面还说不上，只能说是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：

1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对不同的生产情况，积极组织班组骨干进行学习，并带动班组职工，确保完成班组生产任务。

2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。公司的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。

3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班组长期间，通过观察发现，班组长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常生产过程中，班组长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。

4、班组长是公司生产管理中承上启下的联系者。班组长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将公司领导各类指令措施及时的实施到班组中去。

我认为要当好一名合格的班组长应该做到以下几点：

1. 要想当好一名合格的班长，自身的责任心是最重要的。我担任班组长后，时刻铭记肩上的责任，特别是在获得“优秀班组长”称号后，更加感受到了以前从来未感受到的压力，不管是车间的，还是下面岗位的。但是我相信通过自己的不断努力和自身素质的提高，能分解这些压力。变压力为动力，我坚信只要是用心去做，就会有好的收获。

2. 要想当好一名合格的班长，操作技能的好坏直接影响班组工作的质量，在班组管理中班长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必须加强学习。作为化工厂的一名班长不但要随时掌握生产各个环节的情况，还要能操作、能解决生产中遇到的问题，必须做到，各方面的知识都比别人多，凡事都比别人做得好。只有技术过硬了，才能让整个班组的操作技能上一个台阶。

3. 要想当好一名合格的班长，我认为榜样的力量是非常重要的，岗位上的班组成员都在关注班长的一言一行，所以一定要严格要求自己做好自己的工作。这样才能有号召力，才能把自己的这个班带好，而且好带。

4. 要想当好一名合格的班长，我认为学习能力也是非常重要的。俗话说“人无完人，金无足赤”，提高自己也是很重要的。这就要求班长要用他人的长处来弥补自己的短处，任何不懂的问题都要虚心的向他人请教。特别是在我们制硝车间，酸洗周期变化、外界温度、加热室和蒸发室内的情况等一系列原因，只有学习提高了，才能让整个班组在浓郁的学习氛围中不断成长，提高产量。

5. 作为班长，沟通能力也很重要，一定要以诚相见。同事们无论遇到任何困难，班长都要热心的帮助他们解决;有同事情绪不稳定的时候，要主动和他谈谈心，增加同他们的沟通，了解他们的内心世界，尽量帮助他们，让他们走出烦恼，轻装上班。这样可以避免操作和安全事故的发生;还要主动帮助操作技能差的同事，作为班长平等待人是一个基本的准则，不能有高高在上的思想，不能歧视他们，一定要经常鼓励他们，提高他们的学习兴趣，提高他们的自信心，让班组的操作技能有整体的提高。说得通俗一点，就是：“活路是要靠兄弟们扎起的!”

20xx年3月11日，xx公司工作会上，总经理详细部署了20xx年的安全生产成本经营工作，作为一名生产班组长，我不会沉醉在今天的掌声中，做为一名班组长，荣誉，这仅仅是我们出征的战鼓，前进的号角。让我们积极行动起来，从我做起，从现在做起，努力掌握专业技术知识，不断提高自身的综合素质。我们将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，使自己的业务水平在工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责，踏实工作，爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，全心全意地投入到20xx年的班组生产工作中，以此来回报公司各级领导和同事们的鼓励和期盼。

总有一句话“企业不消灭亏损，亏损就要消灭企业。”这句话深深地印在我的心中。今天我们不努力工作，明天我们就会努力去找工作。xx公司就是我们的家，这里有我们青春的足迹，这里有我们辛勤的汗水，昨天我们为之努力了，那么明天我们将更加努力。让我们携起手来，切实做好班组建设工作，为20xx年打好安全生产经营翻身仗奉献热血!

谢谢大家!

2022班组作风建设心得体会文章如何写二

发包方： (以下简称甲方) 承包人： (以下简称乙方)

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称：

工程地点：

工程内容：根据设计施工图纸，结合现场地质情况进行人工挖孔桩施工。

二、工程承包方式及承包范围

承包方式：

承包范围：进行桩的土石方挖掘、砼护壁关模校正和浇筑、垂直运输、水平运输至甲方指定地点，抽水、排水、护壁钢筋制作及绑扎、浇筑桩芯混凝土前的孔内清理及现场范围内的材料转运(含机械设备和工器具)等工作内容。

三、合同工期

开工日期： 年 月 日

竣工日期： 年 月 日

四、工程质量

工程质量标准：到达国家合格标准;如因乙方原因造成不合格部位，

乙方无条件返工，费用由乙方承担。

五、合同价款

5.1该工程为单价承包方式，工程单价包括人工费、施工管理费、工人生活费(食宿乙方自行解决)、乙方提供的机械设备管理维修费、安全措施及安全劳动保护用品费、工伤医疗保险费、相关交通费、因工程需要而产生的抢工抢险措施费及利润、税金等为完成本工程项目所需的全部费用。

5.2 承包单价：人民币 元/m3，(大写： )

5.3该工程单价为完全单价，不得调整。

六、工程量计算及结算

6.1工程量计算：挖孔桩按实际挖方量进行结算，但超过图纸部分的塌方或超挖部分均不另外计算。

七、工程款支付

7.1本工程无预付款。每月22日，乙方向甲方上报完成工程量，乙方在次月 10 日前审核完毕，并在其后10 天内支付至审核总值的70%;

7.2竣工验收：土方完工后经监理、业主、发包方验收合格后支付至审核总值的85%;

7.3竣工结算：本项目工程总完工并与甲方结算完毕后30日内支付至结算总值的100%;

八、甲方权利义务

8.1提供现场临水、临电及二次配电箱;

8.2提供现场围墙及临时道路;

8.3提供乙方现场机械等堆放场地;

8.4提供大门警卫及全部消防设施(乙方材料及现场消防设备保管及

8.5提供现场大门、办公室照明、工作面照明等电源;

8.6对该工程实行全过程控制、全方位的监督检查，严把工程质量关、进度关，有权对乙方施工项目的任何部位随时进行抽检，发现问题及时解决，监督乙方对不合格部位进行无偿修复直至返工;

8.7负责地下障碍物的处理及协调处理地下管线的保护;

8.8开挖前，向乙方提供技术交底。在施工中如发生工程变更，应提前一天以上通知乙方。

8.9收集汇总乙方的有关技术资料，作好竣工资料的准备工作;负责组织工程的竣工验收和交付。

九、乙方权利义务

9.1、乙方自行配备抽水设备及低压照明变压器、通风设施、挖桩机具，模板、三级配电箱线缆、照明等设备并自行维修;劳动力满足施工要求。管理和技术人员，特殊工种要持有效证件上岗。现场的项目负责人、技术负责人等主要人员，未经甲方同意不得随意调换;

9.2负责施工方案的编写，并提交审核;

9.3施工前负责办理市容、环卫等手续，并承担费用;

9.4乙方必须严格按照施工图纸、国家和重庆现行质量评定标准、验收规范、特殊专业有关规定、甲方的创优规划标准及技术交底施工，并接受甲方人员的监控;

9.5按照甲方的要求作好安全保障工作。在乙方施工承包范围内，如果有人员伤亡事故发生，无论该事故由什么原因造成，该责任均由乙方负责承担，甲方并且将向乙方索赔所有的经济上及工期上的损失;

9.6乙方在施工中必须遵守当地有关施工作业时间、安全文明施工、环境管理等规定，凡因违反政府有关规定的所有责任，均由乙方承担;

9.7乙方在施工中必须遵守当地有关消防、计划生育、交通安全、社会治安等规定，凡因违反政府有关规定的所有责任，均由乙方承担;

9.8配合甲方的计量支付、质量、安全、进度、现场管理、各种检查及资料收集;服从甲方作为总包而作出的施工协调处理工作;

9.9严格现场管理，作好文明施工。项目施工中及结束后，按照甲方的要求及时对施工现场进行清理和环境保护，达不到甲方的要求，按甲方核定的造价在工程支付款中进行扣款;

9.10乙方应当为劳务人员办理人身保险，交纳保险费用，承担劳保事故费用;

9.11乙方应保证按时发放工人工资。收取工程进度款应优先发放民工工资，不得拖欠。如因拖欠民工工资影响本合同履行，独自承担法律责任。为保障参建民工的利益，甲方有权替乙方代付拖欠的其民工工资款，工资款在工程支付款中扣除;

9.12未经甲方书面批准，乙方不得在施工现场或任何社会宣传媒体做出任何关于本工程宣传报道、竖立标牌、广告及单方面发表技术成果、专利等有关知识产权方面的事宜，否则将遵守甲方的有关处罚规定。

9.13 乙方必须按甲方施工进度计划要求组织足够的操作人员、施工设备进场施工，如因乙方技术不力，人员不够或不听从甲方安排等原因影响工程进度，甲方有权终止合同，甲方按乙方完成工程量的70%支付给乙方工资，余款作为甲方再次组织施工班组的工资额处理，乙方并且无条件在甲方规定的期限内退出施工现场。

9.14乙方进场施工前，必须熟悉工程现场环境，对施工区域的土石方情况进行有效地分析和了解，并与甲方相关人员制定安全有效的施工方案。施工过程中乙方必须严格按照[安全操作规程]及[现场管理制度]施工，做到过程控制，坚持不安全不生产的原则，保护好本人及他人的安全，杜绝一切安全事故发生。

十、工地代表

10.1甲方驻工地代表： 联系电话：

10.2乙方驻工地代表： 联系电话：

十一、违约、索赔和争议

11.1、合同签订后，未经双方协商同意，任何乙方不得无故变更或解除合同。如乙方未经甲方同意，单方解除合同，乙方应赔偿甲方因此造成的经济损失;如甲方无故解除合同，应赔偿乙方的经济损失;

11.2由于甲方原因造成一周内停工时间累计超过8小时，相应顺延工期，甲方不支付给乙方任何赔偿费用;如因乙方原因造成停工，乙方承担停工造成的损失;

11.3由于不可抗力和非乙方原因停水、停电造成停工，在一周内停工时间累计超过8小时，相应顺延工期，甲方不支付给乙方任何赔偿费用;

11.4如遇有地下障碍物，甲方负责处理。处理后垃圾由乙方免费挖运，工期相应顺延。

11.5因非甲方原因造成停工，甲方不予补偿任何费用;

11.6甲乙双方发生争议时，首先通过协商解决，协商不成，可向 (工程所在地) 仲裁委员会申请仲裁。

十二、合同份数

12.1本合同正本二份副本四份，甲方一正三副，乙方一正一副，具有同等法律效力。

12.2本合同经双方签字盖章之日起生效，双方结清工程款后失效。

发包人(甲方)：(公章) 承包方(乙方)：(公章)

日 期：

2022班组作风建设心得体会文章如何写三

作为一个班组长,经过20xx年的基础年后，20xx年我所面对的是更高的要求，班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，树立自己的目标。对此做为班组长我准备从以下几个方面做好班组工作

一、指导思想。

今年3月份公司在总经理的主持下召开了春节后的第一个安全小组会议，在会上公司领导对各班组长的班组工作提出了明确的要求,要求今年的重点是做好班组建设工作,在保证公司安全生产的前提下,加强对班组成员的考核,我班组在会后即召开了班组安全活动传达会议精神,要求坚持“安全第一，以人为本,管理科学,持续发展”的管理方针，认真落实公司有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕班组确定的安全工作目标，以”无事故,零伤亡”为目标，积极参加各项安全生产宣传教育培训活动，强化安全生产的源头管理，，推动本单位安全生产工作。

二、工作目标。

全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“四大建设”，推动本班组工作。一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。三个重点：把安全学习、遵守操作规程、预防事故以及提高组员工作积极性作为本班全年工作的重点。四大建设：一是加强班组安全建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”。四是强化组员思想建设,提高组员工作积极性,促进班组工作和谐发展.

三、工作措施：

(一)加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家法规、公司安全文件、规章制度和岗位操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。

(二)教育员工自觉遵守安全规定。 要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”。

(三)履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。

(四)积极为公司工作献计献策。动员全班人员，随时思考问题，提合理化建议，针对本岗位、本班组的工作实际，认真思考班组工作中存在的不足,纠正不合理现象

2022班组作风建设心得体会文章如何写四

发包方(以下简称甲方)：

承包方(以下简称乙方)：

甲方将 工程(以下简称本工程)主楼、地下室砌体工程及基础砖胎膜工程交由乙方进行施工。砌体工程为框架及框架剪力墙轻质填充墙，在双方自愿协商前提下，签订本协议。

一、工程概况

1、 工程名称：

2、 工程地点：

3、 建筑面积：

4、 结构形式：独立基础(地下车库、商铺)，筏板基础(住宅楼);主体框架及框架剪力墙结构;

5、 现场条件：三通一平到位，具备施工条件(生产区、生活区设施到位)。

二、乙方工作范围

1、 乙方工作范围为本工程施工图纸范围内基础砖胎膜(含抹灰工程)和主体施工阶段砌体工程及地下车库的砌体工程;

2、 甲方要求乙方完成或配合的工作内容。

三、工期要求

1、 进场日期：以甲方书面通知乙方进场时间开始计算，完成日期以甲方各阶段施工任务单为准;

2、 本工程总工期为________个日历天，塔楼基础垫层至±0.000施工完成工期为______个日历天，塔楼基础垫层开始至主体封顶为______个日历天;地下车库基础垫层至车库顶板结构完成时间为______个日历天。以上工期若遇下雨、停电等因素影响均不做调整。

四、管理目标

1、 质量目标：按照国家规范验收优良，达到项目部要求的质量标准，每栋住宅楼

必须达到结构优质工程。班组进场先按样板间施工一层，如样板间施工质量不符合甲方要求，乙方应主动退场;

2、 安全目标：死亡事故为零，同时达到项目部要求的安全标准;

3、 文明施工目标：项目部实行文明施工“常态化”管理，现场随时保持整洁、干净，上级部门检查时场容场貌能得到好评。本工程确保达到“成都市标准化施工现场”。含施工作业面三层以下达到“四干净”，即“墙面净”、“地面干净”、“天棚干净”、“飘板干净”。

五、工作内容(以下工作内容除注明外均包含在单价中)

1、基础砖胎膜砌筑和抹灰(抹灰含立面防水保护层砂浆);

2、主楼及地下室砌体工程;

3、现场材料的水平垂直运输及多次转运工作，砂浆拌制、砖湿润发水等;

4、现场文明施工及室内余料收捡、清洁卫生等工作(产生的建渣清运下楼);

5、周转材料、移动脚手架、钢管、架板等砖工用材料到现场配合下车;砖工组所有使用材料必须在项目部材料室领用;

6、配合工长施放主体零星构件主轴线，负责主轴线外的控制线及边线放线，配合工长抄平(放线不少于2人，抄平1人);

7、配合安装预留墙上孔洞及管洞，管线预埋等工作;

8、搅拌台清扫及搅拌机每天清洗干净;

9、配合甲方现场文明施工需要打扫楼层卫生及堆码现场材料;

10、砌筑工程用的斗车、运砖平板车、铲子、灰桶、广线、清扫卫生用的扫把等乙方自理。

六、人工费及发放

1、定价原则

甲乙双方协商签订合同后，将人工总价分解如下：

基本价：80%.质量：5%，安全：5%，文明施工：5%,进度：5%;

2、人工单价

2.1、基础砖胎膜砌砖：160元/m3;

2.2、基础砖胎膜抹灰：7.5元/m2(包括卷阴阳角r在内);

2.3、主体砌砖(包括所有室内外砌筑工程、线条、装饰柱等)综合单价140元/m3;其中基本价：112元/m3，质量7元/m3，安全7元/m3，进度7元/m3，文明施工7元/m3，若施工过程中，质量、安全、进度、文明施工全部达到项目部要求且经质监站验收达到优质结构后，项目部再奖励5.00元/m3;

2.4、计时工：技工：150元/天，普工：90元/天;

2.5、开方单时由项目部各分管工长开具工程量清单，质量员、安全员、材料员、内业、文明施工工长、责任工长签字认可;

3、付款条件及方式

3.1、甲方支付乙方审定产值的80%。

3.2、工资当月结算，开具方单后20日内支付人工费;

3.3、施工完毕办理劳务结算后二个月内甲方支付乙方剩余人工费。

七、 质量安全事故处理

1、若发生质量事故，乙方应无条件配合甲方进行补救处理，并应赔偿甲方相应直接损失，同时甲方有权视情节严重处以乙方5000~50000元罚款;

2、若发生安全事故，费用以20000元为标准，20000元以下班组自行负责;20000元以上(超出部分)按比例负责，乙方负责20000元以上(超出部分)的30%，剩余70%按安全事故划分责任，甲乙双方共同承担;

3、若因班组违章操作或不服从项目部管理造成质量安全事故的以及给其他班组人员造成的伤害损失，一切责任由乙方自行承担，甲方保留追加罚款的权利。

八、违约和争议

1、保证金

本合同签订后5日内，乙方需向甲方缴纳 20000 元违约保证金。本工程施工过程中，若乙方出现质量、安全、进度、文明施工等方面的违约情况，甲方有权利在保证金中扣除相应的罚款。砌体完成检查后无息退还 20000 元。若乙方提前退场，未到退还条件的保证金不再退还。

2、违约

2.1、乙方不按合同约定履行义务，应当承担违约责任，赔偿因其违约给甲方造成的损失，乙方提前退场，人工费按实际完成量的50%进行结算;

2.2、乙方不履行合同义务或不按合同约定履行义务，应当承担违约责任，赔偿因其违约给乙方造成的损失。当发生下列情况时，乙方应根据本合同约定承担违约责任。

2.2.1、乙方原因不能按照本合同约定的工期或甲方、监理同意的工期完成施工任务;

2.2.2、因乙方原因工程质量达不到本合同约定的质量标准。

3、乙方违约后，甲方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。

4、因乙方原因无法满足承诺的塔楼及地下车库工期要求，甲方将按5000元每天计取乙方违约金，并在保证金中扣除。

九、 甲乙双方责任和权利

1、甲方人员及设备

1.1、甲方现场设责任工长、分项工长、质量员、安全员、材料主管、治安员对乙方施工和治安消防进行管理;

1.2、甲方提供施工所需的垂直运输机械，现场照明设施，乙方所需的办公、生活设施，以及施工所用材料，但不包括合同约定的乙方须自备的机械及材料;

1.3、甲方提供建施图纸1套及相关变更单。

2、乙方的人员及设备

2.1、乙方负责人为 李进 ，电话 ___________，现场负责人： ___________ ，电话号码 ___________，统筹负责合同规定的现场一切事务;

2.2、乙方应配置如下管理人员：主管1人，乙方工作人员必须保持24小时通讯畅通，如有事必须提前书面向责任工长请假;甲方有权要求乙方更换管理人员，并有权对其失职行为进行处罚;

2.3、乙方应根据甲方要求配备足够的工人以满足施工进度的要求。

3、甲方责任和权利

3.1、乙方未按照双方约定的工期完成施工任务或操作人员数量及能力不能满足施工进度要求，甲方有权利要求乙方退场。

4、乙方责任和权利

4.1、遵守有关法律、法规和规章制度，乙方在施工过程中如违反国家有关法律、法规和规章制度，乙方自行承担法律责任，并承担由此给甲方造成的一切损失;

4.2、切实履行本合同中规定的乙方有关权利和责任，按本合同要求及施工图纸、图纸会审纪要、设计变更单、施工方案、甲方和监理的指令及验收规范进行施工。如乙方未按照双方约定的工期完成施工任务或操作人员数量及能力不能满足施工进度要求，甲方有权利要求乙方退场，造成甲方损失的，乙方负责赔偿甲方的相关损失;

4.3、必须保证足够的作业人员，在约定的期限内完成主体施工，工程质量一次性验收合格，文明施工按照甲方规定，达到文明施工标准。

十、管理制度

1、入场教育制度

1.1、班组入场后由项目部进行入场三级教育、安全技术交底及岗前培训，所有工人必须参加并签到，不得缺席，缺席一人罚款50元;

1.2、项目部每月组织一至两次民工技校培训课程，班组所有人员必须参加并签到，不得缺席，缺席一人罚款50元。

2、进出场管理制度

2.1、工人接受入场教育后在治安员处办理工作证(工作证按照工种进行分色管理)，工人日常上班凭工作证进出施工现场，不佩戴工作证保卫可拒绝工人进入;

2.2、项目部保卫每日登记工人进出场时间，劳资员随时进行抽查，作为每月人工费结算的依据;

2.3、工人退场时应接受项目部保卫例行检查，如行李、车辆等。

3、例会制度

3.1、每月底项目部组织一次综合大检查，班组负责人及合同约定的主要管理人员必须参加并做好记录，缺席一次罚款200元/人，迟到罚款100元/次;

3.2、每周四下午4点项目部组织工程例会，班组现场负责人及合同约定的主要管理人员必须参加并做好记录，缺席一次罚款200元/人，迟到罚款100元/次。

十一、 安全要求

1、严格遵守现场各项安全管理制度;

2、严格遵守施工安全要求，进场安全教育;

3、不得酒后上班，不得穿高跟鞋上班，每发现一人一次罚款50元~200元;

4、高处作业必须栓好安全带，每发现一次不按规定栓安全带者，处以100元罚款;

5、不得从高处往下抛掷物体，发现一次，罚款200元;

6、必须按规定在承重平台上的材料，不得超重，若是因班组原因造成安全事故的(含未遂)罚款1000~20__元;

7、严禁使用未满18岁的未成年人或55岁以上的老人，每发现1人处以1000元罚金;

8、凡进场人员必须严格佩戴安全帽，凡发现1人未戴安全帽的罚款50元/人;

9、临边作业未系安全带的人员罚款100元/人;

10、乙方施工人员未按甲方管理人员要求作业，造成安全事故的，责任由乙方自行承担，并赔偿由此给甲方造成的一切经济损失;

11、乙方施工人员因违反国家法律，突发疾病造成人身伤害的，相关责任由乙方自行承担。

十二、质量要求：

1、要求班组认真熟悉图纸，认真放线，检查之后交工长再检查;凡出现门窗洞口做错，对班组罚款100元/个，返工由班组自行处理;

2、班组不配合放线、抄平，处以200元/次;

3、房间尺寸搞错、墙做错，对班组罚款200元/次，返工损失由班组自行承担;

4、马牙搓不吊线、不封堵，对班组罚款50元/处;

5、干砖上墙或未润透的干砖上墙，对班组罚款50元/处;

6、做砖无水平线、垂直墙线罚款50/处;

7、砖墙后塞口大小2米以上无三角形混凝土垫块罚款20元/处;

8、构造柱脚子在支模之前未清理干净的，对班组罚款50元/处;

9、每层楼施工完毕之后应进行卫生清理，不及时清理的对班组罚款200元/层;

10、做砖灰缝控制在10-12mm左右，凡发现有一处大于15mm以上的罚款50元/处;

11、每天的搅拌台，道路由班组自行清理干净，发现未清理干净的对班组进行200元/次的罚款;

12、每层砖做好之后，不得余钢筋、砂浆、砖等材料;施工完毕之后班组应对楼层房间还剩余的材料进行清理，如不及时清理罚款200元/层;

13、构造柱、过梁支模后，特别是过梁，每层混凝土浇筑之前由管理人员进行检查之后再浇筑，如遇浇筑之后发现无钢筋的情况，对管理人员罚款100元/次，对班组罚款200元/次;

14、构造柱支模未吊线检查之后就浇筑混凝土，混凝土浇筑之后发现垂直度偏差1cm以上，构件尺寸偏差太大，对班组罚款50元/次;

15、构造柱混凝土拆模后发现1处狗洞或麻面大于20cm的罚款100元/处;

16、墙顶斜砖及40cm以上的砖墙后塞口要求班组至少一个星期以后封堵，如班组提前封堵的，对班组罚款100元/处;

17、必须保证足够的施工人员，服从项目部施工总进度要求，若因班组原因导致出现下道工序停工情况，按停工班组总人数生活费的50%予以处罚;

18、节假日及农忙期间，必须保证工程进度要求的施工人数，服从项目部管理，否则按当月方单的30%予以处罚;

19、现场管理人员针对施工具体情况，有权对班组施工工序做出合理安排，班组必须无条件服从。

十三、文明施工

1、严格做好各楼层工作面材料清理工作，堆码整齐，做到工完料尽场地清，浇筑前工长、材料员及班组长联合检查;

2、严格做好搅拌台材料清理工作，堆码整齐，随时做到场地干净清爽;

3、严格做好各走道及施工电梯入口处卫生清理工作，做到随时干净清爽;

4、上级部门检查验收参观需清材料、打扫卫生，如因班组人员不足、不配合或因两个班组有争论达不成一致等原因，项目部派人清理，产生的费用在各班组内分摊。

十四. 方单报审与人工费发放流程

1、 方单报审流程

1.1、每月20日由班组负责人提请质量员现场验收(拆模并将材料清运完后按分户验收标准检查开间、层高、外墙垂直度)→填写结算申请表→分项工长签字→质量员签字→安全员签字→材料主管签字→内业主管签字→责任工长审核→项目经理审批→责任工长开方单→发放人工费;

1.2、各流程管理人员写明奖惩，附依据及原始资料(施工任务单及罚款单，格式详附件);

1.3、混凝土浇筑前材料清理干净→混凝土拆模后7天内楼层材料转运完毕。

2、 人工费发放流程

班组负责人编制工人工资表，工资表总量应和方单匹配，落实到人头→该工资表由治安员审核，检查是否与入场教育签字表匹配→责任工长审核，检查是否与培训记录匹配→项目经理组织或指定人员将班组人员召集后发放工资，班组到场人员必须达到2/3，发放时工人每人按手指印，然后发放工资(必须留影像资料交甲方内业存档)。

十五、 其它协议事项

1、本合同生效起至合同终止，人工单价不作调整，乙方承诺自行做好人力资源的组织安排，并自行承担人工费涨价的调价风险;

2、因本工程面积大，工期紧，需跨越20__年和20__年两个春节，为保证按期完成施工任务，乙方承诺春节前施工至农历腊月25日，春节后农历正月初10起主楼施工人员达到正常水平的70%，正月初18起达到正常水平，否则愿意支付甲方每人每天100元违约金;

3、因本工程人工费采用现金支付，本单价中包含1.5%取现费用;

4、现场因非乙方原因连续停工超过30天，乙方有权向甲方索赔生活费及相应损失(其余工期延误，只计工期不计费用);

5、乙方须按照要求配合甲方办理民工权益双卡，每天上下班工人必须刷卡，以保护民工合法权益。

十六 、合同解除

1、甲乙双方协商一致，可以解除合同;

2、当乙方将承包的全部或部分单体工程转包给他人，或肢解后以分包的名义分别转包给他人，甲方有权解除合同;

3、如果乙方在合同执行中严重违反国家有关规定或本合同约定的条款，并经书面要求改正后，7天内仍无实质性改进的，甲方有权单方解除合同;

4、甲方根据市场需要，工程停建或工程设计修改后相应承包工程项目不存在时，甲方有权提出解除合同;

5、一方依照合同约定提出要求解除合同时，应以书面形式向对方发出解除合同通知，并在发出通知前7天告知对方，通知到达对方时合同解除，对解除合同有争议的，按本合同有关的约定处理;

6、因乙方原因引起合同解除时，乙方除负责承担甲方的所有损失赔偿外，还须向甲方支付结算价款10%的违约金;

7、合同解除后，乙方应妥善做好已完工程和已购材料、设备的保护和移交工作，按甲方的要求将自有的机械设备和人员撤出施工场地，乙方未完善移交手续擅自撤场的，应该赔偿由此给甲方造成的一切损失。甲方应为乙方的撤出提供必要条件，已完工程价款在乙方根据甲方要求完全撤出施工场地后进行结算。

十七、合同生效与终止

1、本补充合同自双方签订之日起生效。

2、除正常质量保修外，甲乙双方履行合同文件的全部义务，乙方向甲方交付经验收合格的主体工程，工程结算款支付完毕，本合同即告终止。

3、合同的权利义务终止后，乙方应当履行通知、协助、保密等义务。

十八、合同份数

本合同一式肆份(每份合同均需加盖甲方齐缝章)，甲方叁份，乙方壹份。每份均有同等效力。

未尽事宜，双方另行协商解决。

(以下无正文)

甲方(公章)： 乙方(指印)：

法定代表人： 负责人：

委托代理人： 委托代理人：

电话： 电话：

签订日期： 年 月 日

签订地点：

2022班组作风建设心得体会文章如何写五

1、为了进一步加强班组安全工作，强化安全管理，提高职工的安全意思及安全技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全生产，特制定本办法。

2、班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。各级领导必须认识到抓好班组安全管理是落实各项安全工作的基础，充分重视班组安全建设。各级工会组织应将班组安全管理作为班组建设的重要内容。

3、班组要认真执行各类安全生产规章制度，保障职工安全健康。防止人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故发生，努力实现班组无双违、无轻伤的安全生产目标。

4、落实安全管理制度、强化班组安全管理。

4.1落实干部安全工作联系点制度。全厂各班组必须实行干部安全工作挂钩制度，各挂钩干部应加强对班组安全工作指导，督促班组将安全管理落实到位。

4.2 班组要认真落实岗位责任制、联保互保制、安全确认制，建立班组班前“五分钟”安全交底和安全提醒制度;积极推行危险因素辩识和预测、预知、预防活动，组织好安全自检、互检专检工作。

4.3 落实事故报告与登记制度。班组发生各类事故(包括未遂事故)要做到及时登记、报告;并分析事故原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故的发生。班组成员发现事故隐患或其他不安全因素时，应立即向现场安全生产管理或本单位负责人报告;接到报告的人员应及时予以处理。

5、落实每周安全日活动，丰富内容，注重实效。

5.1 时间落实。各班组每周必须开展一次活动，活动时间不得少于30分钟。

5.2 人员落实班组成员必须人人参加，不得无故缺席。对缺席者应由班长或安全员补课，所有参加者必须本人签名，严禁他人代签名。

5.3 内容落实。班组安全活动可以按以下几个方面内容进行：

5.3.1学习讨论上级制定的安全生产方针、政策和有关规定;

5.3.2学习讨论本班组一周来的安全四落实与标准化作业的情况与问题;

5.3.3 检查各种危险因素与隐患，预测可能发生的事故，落实预防措施;

5.3.4 检查讨论一周来本班组发生的违章事件与事故教训;

5.3.5 传达公司和厂关于安全工作的要求与规定。

5.4 记录落实。班组安全活动记录本记录齐全、真实、整洁。

5.5 班组安全活动可采取多种方式进行，如利用挂图、录象等进行危险辩识，开展预防事故演练、安全知识竞赛、有奖答题等。

6、大力开展“工前五分钟”活动，认真制订危险预知对策与预防措施。班组每天召开班前会，以“工前五分钟”的形式开展危险预测、预知与预防活动。“工前五分钟”由班长或安全员主持，其内容包括：

6.1总结前一天安全生产认为的完成情况，并布置当天的主要工作任务

6.2清查班组人员，细心观察每人的精神状况和劳保用品穿戴情况，适当地分配工作任务并指定作业安全负责人。

6.3分析当天工作任务的作业条件及环境，对各种危险因素进行辩识，预测可能发生的事故，经大家讨论后制订相应的危险预知对策及预防措施，并组织安全负责人和临时互保对子进行相互检查以督促措施落实。

上述内容应如实记录在安全活动记录本上，当天出勤人员均应参加班前会;对未及时参加者，应在其岗前进行补课交底并签名。

7、加强班组安全工作的领导

7.1各单位要把加强班组安全工作纳入日常管理的重要议程，行政和工会要切实加强安全建设的领导，不断提高班组安全管理水平，保障职工行使自我保护的权力。要加强对班组长、班组安全员和工会劳动保护检查员的安全技术培训和业务指导，不断提高他们的安全管理水平和安全技术素质。

8、加强班组安全工作的检查、考核与评比工作。

8.1厂安全检查组按每季，各车间按月对班组安全工作进行一次检查，并将检查结果纳入考核;对评出的安全先进班组，给予表彰奖励。

8.2各部门应将是否是安全先进班组，作为评比相应级别的先进、红旗班组的重要资格条件之一。