怎样打造好团队心得体会精选(汇总11篇)

写心得体会可以促使我们思考自己的行为和决策是否正确。写心得体会时，要注意适度运用个人的情感色彩，使文章更加真实且具有感染力。通过阅读这些心得体会，我们可以拓宽自己的视野，学习到更多的思考和表达方式。

怎样打造好团队心得体会精选篇一

人生中我们会有很多梦想和理想，当我们确定要做的时候，一定要排除一切外界的干 扰和诱惑，马上行动，现在就做，否则，即使再美好的梦想也仅仅是幻想而已，到头来只 能是说不出的遗憾，甚至是抱憾终生。

5月28日，在听取了公司邀请的时代光华慧泉国际教育高级培训师陈浩老师《打造高绩效团队》的培训，感触颇深，首先感谢公司为我们提供这样一个学习、提升的机会。认识到了我们平时工作存在的问题，并学到了很多值得学习的东西。有以下的感悟：随着市场经济体制的建立与发展，市场竞争愈演愈烈，企业的发展和进步必须要有一个好的团队，只有赢得团队伙伴的支持，才能最终实现个人与团队的共同成功。让我们的团队成为一支能创造高业绩的团队，我们应该站在全局的角度来思考和推动公司的团队建设，要想打造一支高绩效的团队，我谈谈我的理解：

1.首先，从个人讲，我们要努力工作，端正思想，遵守公司规章制度、无私奉献、努力提升自己，用心经营的工作，把戎子酒庄当初自己的事业去努力， 这样才能得到提升，我相信是金子迟早会发光的，是千里马也迟早会被发现的。

谐的人际关系。

3.构建人尽其才，才尽其用的人力资源管理机制：企业在选择团队成员时，要特别考察应聘人的综合素质：是否与其他员工形成技能互补，是否能独立承担责任并对团队绩效负责，是否能够在工作中与团队成员齐心协力、协调配合、相互信任、共同完成工作目标。根据团队成员的不同个性特征和专长。分配与其特长相适应的工作岗位。这样有利于充分发挥员工的特长和潜力。从而有助于团队高绩效地实现工作目标。

4.完善绩效考核机制，充分调动员工的积极性：按照责、权、利相匹配的原则，完善员工的考核激励机制，建立与团队精神相适应的科学合理的绩效考核分配机制。

5.协助员工制定职业生涯规划：企业能否赢得员工的献身精神， 关键问题在于能否为员工创造条件，使员工有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯，职业生涯规划既可以帮助员工明确自己在企业中所处的位置和职业发展方向，实现员工个人能力的提升。 达成人与工作的完美结合，又可以保证企业获得人力资源的有效开发， 以满足现在和未来所需；通过鼓励员工的进取心，企业也会实现不断提高的营业绩效和战略目标。

7.建立有效的团队激励机制：有效的激励是企业长久保持团队士气的关键。有效激励要求正确地判断团队成员的利益需求，给予团队成员合理的利益补偿。这就要求团队采取的奖酬系统不但要公平、合理，有效激励团队成员，而且要以提高团队凝聚力为目的。

我坚信，只要努力肯定会有结果，我更相信通过我们共同的努力，酒庄的未来会更加灿烂。

申xx

20xx年5月31日

怎样打造好团队心得体会精选篇二

团队合作是现代企业管理的重要环节之一，它的好坏关乎企业的发展与生存。有时候，在组建团队的过程中难免会遇到一些困难。但是，不管遇到怎样的困难，我们都需要尝试怎样打造好团队。本文将从以下五个方面，从解决问题、安排任务、建立有效沟通、做好氛围和组建团队中选出关键要素，分享个人的看法及体会。

第二段：解决问题。

打造好团队，首要是要从解决问题开始，作为一个领导者或团队成员，不要怕遇到问题，并积极地想办法去解决。解决问题的同时也可以提高团队成员的能力素质。在解决问题的过程中，团队成员不论新旧、高低，可以任意发挥，别人的角度或者经验也许能带给我们新的思路。只有在共同解决问题的过程中，团队才能真正提高。因此，在打造好团队的初期阶段，首先要克服解决问题的恐惧心理，尝试遇到问题不慌不忙地去解决。

第三段：安排任务。

在团队合作中，任务安排也是一个关键要素。安排任务涉及到人员配合、工作内容和层数量。在安排任务的时候，要合理安排，让每个成员都有自己的任务参与进来。安排任务的时候也可以根据大家的能力和个人特长来进行任务的分配，让每个人都有完成任务的成就感。在任务的过程中，相信大家都会反复地调整自己的想法，提出更好的建议和意见，最终完成任务。

第四段：建立有效沟通。

团队合作中另外一个重要的要素就是建立有效的沟通。在团队建立初期，应该注重沟通和沟通协调的能力，让每个成员都有表达意见的机会。通过相互沟通交流，可以增进团队成员之间的相互了解，建立朋友关系，使团队更紧密地凝聚在一起。在沟通的过程中，也应该切实掌握好信息的公开性和透明度，以免因某些成员信息的缺失而影响整个团队的活动。同时，还应该注重口头交流和书面报告的比例。

第五段：做好氛围。

团队中团队氛围也是非常重要的，通过团队活动及其它方式，建立轻松、活泼的氛围，从而增强团队的凝聚力。为此可以组建专门委员会来组织联欢会、荣誉及奖励、讨论等团队活动。建立好的氛围还可以促进成员之间的交流互动，并提高彼此之间的信任度，从而进一步提高团队的空气质量。

结尾：

综上所述，打造好团队是一个复杂、细致且漫长的过程。在这个过程中，我们需要处理好多个方面，才能最终取得好的效果。这包括：解决问题、安排任务、建立有效沟通、做好氛围以及团队的组织。总之，只有各个方面齐头并进，才能打造出一个高效而又团结的团队。

怎样打造好团队心得体会精选篇三

如何打造一个高效的团队是每个领导者和管理者都必须面对的问题。团队的成员拥有不同的思想、背景和理念，如何为这些成员找到一个共同点、达成共识、形成良好的协作风气是实现团队目标的关键。这篇文章将从个人角度出发，分享我的团队打造经验和心得。

第二段：明确目标。

打造一个好的团队首先需要明确目标。清晰的目标可以指导团队的行动和决策，而且目标必须具体而明确，以便团队成员知道自己应该朝哪个方向努力。同时，目标还应该考虑每个成员的个人目标，让团队的目标和每个成员的个人目标相互促进，从而形成良好的共赢局面。

第三段：建立信任。

建立互信是打造好团队的重要一环。成员间的信任可以带来更顺畅的沟通和更深层次的合作。在我的工作团队中，我们定期与每个同事进行开放、诚实、建设性的反馈和沟通，每个人都可以把关心的问题在团队肆无忌惮地分享并得到其他成员支持和建议。通过这种方式，我们建立了信任和密切的人际关系，不论遇到多么复杂的问题，我们相互信任并携手应对。

第四段：激发潜能。

激发潜能是打造一个高效团队的关键。每个成员都有自己的素质和能力，团队的领导者应该发掘每个成员的潜能并帮助他们发挥出来。在我的团队中，我们通过多样化的培训，鼓励成员参加外部活动来拓宽视野，增强个人技能和知识水平。每个同事都有机会接触和探索新的领域，有利于发掘个人潜能，从而为团队提供更多优秀的创意和想法。

第五段：共同分享。

共同分享是打造好团队的关键，分享包括回馈、认可，分享成功和失败的经验和教训。当一个成员取得成功时，整个团队都受益，并且其他成员可以从那个人的成功中学习和获益。当发生错误时，我们应该一起来面对问题，分享经验和教训，从而避免再次犯错。通过共同分享，团队的成员将感到更加亲近和团结，从而共同推动团队取得更好的成绩。

第六段：结尾。

在我的经验中，打造好团队是一项漫长而且艰苦的工作，需要持续的努力和耐心。明确目标、建立互信、激发潜能和共同分享是四个关键的步骤，只有当整个团队都意识到这些时，才能真正打造好团队。作为团队的一份子，我们应该做好自己的本职工作，同时积极发挥自己的能力和创造力，为团队的发展做出贡献，共同把团队的目标实现。

怎样打造好团队心得体会精选篇四

在团队中，如何打造团队的动能是一个非常重要的问题。团队的动能是指团队成员之间积极融洽的合作关系以及高效的工作氛围，它直接影响到团队的凝聚力和战斗力。通过一段时间的团队合作以及相关的个人体验，我认为打造团队的动能需要从明确团队目标、建立互信、培养团队精神、倡导开放沟通和激发潜能这五个方面进行。

首先，明确团队目标是打造团队动能的第一步。团队成员需要清楚地知道团队目标是什么，只有在共同目标的驱动下，团队成员才能有方向感、使命感和责任心。为了明确团队目标，团队领导者应该和团队成员一起制定可行的目标，并确保每个成员都对目标有清晰的认知。同时，目标应该具有可衡量性和可达性，以便能够及时调整和评估团队的战略方向。

其次，建立互信是打造团队动能的关键。互信是团队成员之间合作的基础，只有在互信的基础上，团队成员才能够相互支持、积极分享与交流。为了建立互信，团队成员需要开放地交流并理解彼此的观点和需求。团队领导者还应该鼓励成员间的相互了解，通过团队建设的活动来增进彼此之间的信任。在建立互信的过程中，团队领导者要做到公正、坦诚以及积极地倾听。

第三，培养团队精神是打造团队动能的重要组成部分。团队精神是指团队成员之间互相扶持、共同成长的意识和行为。培养团队精神需要从团队文化的建设和个人意识的培养两个方面进行。首先，团队领导者应该倡导团队文化中的合作、奉献、分享以及忠诚等价值观，使团队成员能够形成团结一致的意识。其次，团队成员需要自觉培养团队意识，将个人利益放在团队的利益之上，共同为实现团队目标而努力。

第四，倡导开放沟通是打造团队动能的关键。开放沟通是团队成员之间相互交流、传递信息和解决问题的方式。在开放沟通的过程中，成员需要坦诚地表达意见，不隐藏问题和障碍，并及时与他人分享自己的知识和经验。团队领导者应该鼓励成员们勇于发言并接纳不同的意见，这样才能够促进团队成员之间的理解和协作。

最后，激发潜能是打造团队动能的关键环节。每个团队成员都有不同的潜能和能力，通过激发成员的潜能，团队才能够更好地发展和成长。团队领导者应该关注每个成员的特长和优势，并给予他们适当的授权和鼓励。同时，团队成员也需要主动发现自己的潜能，并在团队合作中发挥出来。激发潜能需要的是团队成员之间的互相支持和鼓励，只有共同努力才能够实现个人和团队的成长。

综上所述，打造团队的动能是一个复杂的过程，需要团队领导者的引领和团队成员的共同努力。明确团队目标、建立互信、培养团队精神、倡导开放沟通和激发潜能是实现团队动能的五个关键步骤。只有通过这些步骤的实践和积累，团队的凝聚力和战斗力才能够得到有效的提升。

怎样打造好团队心得体会精选篇五

一个企业发展的如何，个人认为最重要的有两点，一点是老板 的战略眼光。对于占企业绝对数量的中小企业来说，这点很有实际意义：公司的发展方向，未来的产品策略、市场竞争策略多数情况下都是老板凭借多年的行业市场打拼经验与直觉来确定；第二点就是管理团队 的打造。 企业有了明确的发展战略后，剩下的问题就是如何保证战略目标的实现，要达到此目的，关键要看这个企业的管理团队如何，这个团队有没有系统分解企业战略的能 力、有没有高效的执行力、有没有优秀的流程制定与优化能力、有没有较强的自我更新能力（各级、各类岗位人员的储备、培养及相关机制的建立）、有没有较高的 凝聚力，具备了这五种能力的团队就是一个优秀的团队。

按个人理解，老板最重要的职责就是上面提到的两点：制订企业发展战略、打造优秀的管理团队。这两项做好了，企业就能良好地运转，老板就可以悠闲地去钓鱼、喝咖啡了，呵呵！

企 业战略的制订，别人无法替代（特别是民营中小企业），完全决定于老板的眼光能看多远、看多深，而管理团队的打造，虽然老板起到关键、决定性的作用，但不一 定需要老板事必躬亲，在保证充足沟通、认同与支持的情况下，由企业的高层领导具体操作执行是很正常的。老板做框架式的宏观规划，给予战略性的思想指导即 可。

以上是从企业宏观角度粗略的说明，在此思想意识前提下，方可具体到企业内部管理团队的打造方面。管理团队的打造终极目标就是创建打造一个管理团队系统，这个系统 = 人 + 企业运行体系规则 ，这个系统能够在运转过程中不断自我完善升级，而不是仅仅培养出几名优秀的管理人员。

要 打造的这个管理团队系统一定要具备前面所说的五种能力，这五种能力既是对企业中人的要求，也是对企业运行体系规则的要求，是两方面的，否则就不能说是一个 优秀的管理团队系统或合格的管理团队。无论是企业老板还是企业其他高层领导，一定要有这种高度与深度的评判准则，否则所建立的就不是一个合格的管理团队系 统，充其量只能成为一个群体，也就是管理团队系统 = 人 + 人 + 不系统的企业运行体系规则 。

有了以上团队管理 的思想准则和评判准则，就为企业日常的员工管理 指明了工作方向和目标。但仅仅到此还不够，还要认识到管理团队的五个特征：

一 长期性。

要 打造一个优秀的管理团队绝不是一朝一夕的事情，需要长期坚持去做，一两个月不够，一两年不够，对于一个一二多人的销售型企业来说，没有四五年的时间也难以 做好，因为一方面企业中的人需要在实践中接受新思想，要被动或主动地改变自己，要在实践中尝试、获取经验，还要再学习再提升；另一方面企业体系运行规则需 要建立、磨合、完善、优化，再磨合、再完善优化。这两方面要做好，是需要时间和做大量琐碎的工作。并且还会随着企业的不断发展随时调整。世界级的优秀企业 发展历史已经很明确的验证了这一点，一旦管理团队打造成功，就会形成一种非常有竞争力的管理模式，今后企业的发展无论是市场区域的扩张、产品种类的增加还 是多元化发展，在很大程度上就是成功管理模式的移植。

二 复杂性。

人都是有思想、有主见、有自己独特价值观、是非观的。人是企业五大管理要素中最重要、最复杂的一个，具有最大程度和最多因素的可变性，让人改变观念、习惯性的东西是很不容易的。再有就是现在企业中 80 后员工是骨干， 90 后员工是未来的储备骨干力量，不同时代的员工观念上、认知上的差异较大。这些方面既决定了员工管理的复杂性，又决定了员工管理的长期性。

企业体系运行规则同样是一个系统工程，同时兼具逻辑性与灵活性、系统性与独立性，对设计者有很高的管理水平要求和系统思维能力等综合要求，对系统中的人也有较高的综合素质要求。

这两方面都决定了团队建设 的复杂性。

三 灵活性。

员 工个体差异很大，有喜欢静的、有喜欢动的、有擅长搞技术的、有擅长交际的，即使同一类型的人，也因成长的社会环境不同、家庭环境不同而表现出较大的差异 性，因此，我个人不赞同统一的员工管理方法。简单的一个例子：同样都是迟到的员工，处理方式方法不一定完全相同，在执行公司制度时要因人而异，或刚或柔， 制定企业规章制度的目的不是为了处罚员工，是为了告诉员工应该怎么做、企业提倡什么。孩子犯错后，父亲边打边教训，打是一种方式，教训才是目的，但有的孩 子不一定适合打这种方式、孩子大些后更不能用打的方式。如果都是一种方式处理一种问题，那“管理”也太简单了，谁都能做好。当然也不是说管理如何复杂、如 何高深莫测，就像打太极拳一样，因势利导、出无定招，这才是最高境界，既简单，又复杂。理解了运用起来就简单，不太理解就感觉很复杂。武功高手到了很高的 境界，是不需要好的兵器和招式的，飞花摘叶、以招拆招就能让对手一败涂地。

企业中人的管理要有灵活性，企业体系运行规则制定时是框架式的，但执行时同样也需要灵活性。

四 系统性。

管 理团队建设是一项系统的工程，不是多做几次培训、多发点工资、搞点高压政策就能做好的，那只是“点”的做法，团队中每一个人都受到工作、生活、环境、家 庭、公司文化等等多方面的综合影响，要多方位、多层面展开。自古就有用兵之法攻心为上，企业中同样适用。各个员工的需求、理想不同，作为企业这个平台，要 想真正做大做强，就必须在企业资源、平台、价值观允许的范围内，尽量帮助员工实现个人目标，达到攻心为上的高度，由此凝聚起来的员工力量将会持续不断地发 挥着威力，推动着企业高速、稳定地发展。员工管理系统性的表现就是以“攻心为上”为中心，在企业条件允许范围内，形成一个多层面、多方向、多种方式方法相 结合的立体运作系统达到有效管理的目的，而不是单单做几个点。

五 局限性。

这里的局限性是针对企业来讲的，企业的资源、平台是有限的，企业文化 也 有局限性，不是所有的人员都适合在本企业里做。这为员工招聘者提出了潜在的要求，无论是基层员工还是管理人员，尽量吸纳那些与企业整体环境“共识”较多的 人员，降低招聘成本与用人风险。虽然是“铁打的营盘流水的兵”，虽然中国人口众多、人才济济，但企业没有教育全民的义务，也没有精力来“改造”各色人等， 在招聘这一关就要尽量把好，减少不必要的招聘成本，更是为了降低培养成本和人才流失风险。

企业中正常工作的员工多数都已经适应了企业环境，但人的思想总是处于变化的状态，此问题在“企业用人 pk男人找老婆”一文中笑谈过，在此不再多说。企业要建立起相关的应对机制，不适合的推出企业的大门。

以上是团队的五个基本特性，在此基础上根据打造优秀管理团队所需要的五项能力逐一展开说明。

一 企业战略分解能力。

这 是一个优秀的管理团队非常重要的一项能力。企业中从上到下所有的部门管理人员（部门经理）都要有这种能力。老板没有精力也不可能把企业战略分解到相应的部 门、岗位，而企业战略如果没有得到系统的有效分解，落不了地，战略目标的实现只能是一个美丽的泡影，仅靠老板一个人声嘶力竭地呐喊，在企业中往往会形成口 号、流于形式，难以实现战略目标。因此团队建设中很重要的一项工作就是要各部门管理人员学会分解企业战略，学会设计本部门及部门内各岗位的工作目标，而不 是老板说一就做一、说二就做二，否则会累死老板、累死手下的员工，或者经常被老板骂、被部署抱怨而两头受气。大型企业非常重视战略研讨分解的意义就在此， 不惜三天三夜封闭式在酒店花好多银子搞战略研讨和指标分解，的确有其重要的意义。各部门管理人员学会了战略分解，明确了职责范围内应该完成的年度、季度、 月度任务，其日常工作忙而不“盲”、紧而不乱。各部门日常工作也有了考核目标和考核标准，再加上例行的周会、月会制，在内部管理上，老板就会轻松很多，不 必整天追这个经理、问那个主任，整个团队形成了“计划—执行—检查考核—改进—再计划”的良性系统运作。

二、高效的执行力。

企业战略分解后，形成了各部门明确的工作项目、目标，剩下的就是有序、高效的执行问题。高效的执行力来源于以下两个方面。

1 企 业高层包括老板在内的以身作则。老板说到做到，其他的高层就“不好意思”说到做不到；高层说到做到了，中层、基层就“不好意思”说到做不到。这是个企业文 化层面的问题，老板影响高层、高层影响中层，逐级影响，习惯成自然，就会沉淀为企业文化的一部分，一旦形成企业文化，它的“同化”作用的威力就展现出来 了，在这种文化氛围中，新进的员工也将很快被“同化”，溶入到企业环境中来，不适合的也将很快被淘汰。从某个角度来说，这是高效执行力的一个“胡萝卜因 素”。

2 科学合理的绩效 管理。通过设计适应企业发展阶段和阶段性工作重点及合理的考核项目的绩效考核方案，直接与员工收益挂钩，“强迫”各级管理人员提高执行力。从某个角度来说，这是高效执行力的一个“大棒因素”。

绩效管理 不 是单纯的考核，要考虑企业的管理水平、员工整体素质，要考虑企业战略目标和阶段性工作重点如何纳入绩效管理，要考虑到适合的考核项目。岗位工作的重点不一 定就是考核的最重要项目，考核项目多而全不一定好，甚至可能适得其反。一个好的考核方案不一定繁杂，但一定凝聚着设计者的心血。将考核结果与各级员工薪 酬、职位提升挂钩， “强行”告诉员工哪些要重点做、哪些要做到最好、企业提倡什么等等，促使各级员工“不得不”努力去做。当然，绩效考核绝不是为了考核而考核，由于要阐述的侧重点不同，在此无须把绩效管理展开讨论。

举个低俗的例子，就像驴拉磨一样，前面有引诱的食物，后面有赶着的鞭子，效率就有了。在提高、固化团队执行力方面，“胡萝卜 + 大棒”的策略效果还是不错的。

三、优秀的流程优化能力。

企业的各级管理者都必须要有工作流程化的 意识。每一类、每一项工作都有其程序，流程在日常工作中处处存在，更多的是没有书面化、程序化。各级、各岗位人员都要学会做自己职责范围内的工作流程，并 且随着企业发展要及时优化工作流程。对于管理者来说，还要关注、优化部门范围内的跨岗位的工作流程，因为每个人或每个岗位的工作肯定会与其他岗位有关联， 而位居其中的员工在做或优化这类流程会存在协调难的问题，作为其上级主管则有责任整合优化与本部门内有关联的各项工作流程，同样高层管理人员也要有制定、 优化各部门间工作流程的意识。

厦门航空公司仅就飞机起飞前确认是否拔掉轮子的保险销子一个简单的工作流程，足足写了四页 a4 的 纸，这就是工作的标准化、流程化，这代表了一个企业规范化管理的水平。真正优秀的企业不无采用流程化的工作方式，这往往给我们处在“成长期”的中小民企的 感觉好像是多此一举、太麻烦，这是多年“粗放式”管理造成的认知误差，企业中除了看得到的物流之外，剩下的就是看不到摸不着的“立体信息流”系统，信息流 的速度、质量如何，就是要看信息流渠道建设的如何，就是工作流程化合理的程度、企业整体优化流程的能力如何。

企业流程化的系统运作不会因某一个重要岗位人员的流动而影响工作质量，这才是“铁打的营盘流水的兵”的本质。而民企中经常是重要岗位人员离职了，所有的东西都在他脑子里带走了，新接替的人员上岗后“摸不着头脑”，只能从头再来，这种现象太多了。

工 作流程化是企业各级员工必须要做的一项工作，不仅要做流程，还要会优化流程、整合流程。伴随着企业的发展阶段变化，企业管理就是在不断地突破不同的瓶颈， 由简单到复杂（企业发展过程中），再到简单（企业成熟期），其中就是流程从无到有，从简单到复杂，再优化、整合的一个过程。

四、较强的自我更新能力。

团 队打造不仅是培养起合格的各级人才，还要培养起各级人才识才、育才的能力。对于企业中其他部门来说，人力资源部门扮演了教练员的角色，起初的工作更多的是 给别的部门送“鱼”吃，时间久了，人力资源部门要教会其他部门如何“渔”。人力资源部门不仅要“授之以渔”，还要在企业管理系统中建立起这种从“授鱼”到 “授渔”的机制，两者缺一不可。整个团队的管理层具备了识才、育才的能力，又有了“章法”可循，这个团队也就具备了自我更新能力。完善的团队系统自身有意 识考虑建立后续人才储备，保证了企业系统的稳定发展。这是自我更新的一方面，是硬件——人的方面。再一方面的自我更新就是上面提到的.流程优化，是软件—— 管理系统方面。

五、较高的凝聚力。

这 点更多的体现在企业文化方面。不客气的说，团队的凝聚力会带有先天的“基因”——受企业老板的人生观、价值观影响。个人曾接触过一个企业，感觉到企业里乌 烟瘴气，互相猜忌，在寻找根源时，难以置信的发现竟然是老板私下故意破坏自己团队的凝聚力！后来想明白了，是和这个企业的老板管理策略有关，从某个角度上 讲，老板这样做有他的“道理”。

“家和万事兴”同样适用于企业这个“大家庭”，这里的“和”当然不是无原则的“和”。从上到下工作协调顺利，工作氛围紧张、活泼，尤其是 80 年代以后的员工更看重工作的环境氛围。严防拉帮结派的“政治斗争”出现，为员工创造一个良好的工作、成长环境。

整体来说，个人认为员工管理没有固定的方式方法，只有规律性的框架指导思想，企业环境不同、行业不同、员工特征不同，一个药方治不了百病。记得去年在济南的企业里，老板私下对我说他有个想法：只要公司盈利，就在当月拿出利润的 10% 给 大家发奖金，如果不盈利就不发。我说这样不好，还不如把这部分资金以福利的形式付给做的好的员工，当即老板让我起草一个调动员工工作积极性的福利文件，我 说没法起草，灵活运用的成分太多，总不能把春节、中秋节发福利写到文件里去吧，要因时因事灵活掌握，甚至经常让员工有出乎意料的感觉，这才能真正发挥出福 利的作用。

以上内容是根据个人在人力资源工作经历中的感受，谈到的企业中管理团队打造的框架性思路。

从以上内容也能够看出，“人力资源”工作绝不单单是人力资源一个部门的工作，人力资源部门起一个总体策划、指导、辅助公司各部门做好人力资源工作的作用，其 实企业中上至老板，下至基础管理岗位，都在做人力资源工作，不然企业就不会运转了。

我认为团队方式确实可行。但我仍认为，不值得费时费力把我们的高层管理部门变为一个团队。这是一位行政总裁的话。

企业一致性

企业一致性是指企业的目标与行为保持一致。只有建立一个真正的高层管理团队，才是实现企业一致性的唯一方式。但这并不意味着企业的每个部分都一模一样，都做同样的事情。它意味着企业的每个部分都必须齐心协力地互相支持。

实际上，团队的战略运作，即战略的实施方式及企业的运作方式并不完全取决于行政总裁个人的性格、行为及其背景。它依赖于整个经理人群体的性格、行为和经验以及他们怎样充分利用这些优势。

企业高层要进行真正的团队协作，其核心是其行为的协调与统一，即高层管理团队致力于建立一种共同的集体互动。

它包括三个主要因素：所交流信息的质量与数量、合作行为及共同决策。换言之，一个行为协调的高层管理团队能做到信息、资源及决策的共享。

那么行为的协调与统一是以怎样的尺度来衡量的呢?让我们来看看两上截然不同的高层管理团队。

第一家公司我们假称为harsaindustriesa.g.(编者译：哈萨工业公司)，其高层管理团队的行动上缺乏协调统一，公司为此大受损失。而另一家公司，我们称它为mediatech(编者译：媒体技术公司)，其高层管理团队表现出相当水平的协调一致性。在面临环境变化时，该公司成功实现了企业组织的重大转变。

哈萨工业公司是欧洲一家拥有60亿资产的医疗产品公司，它的三类主打产品系列是牙科类、外科类及用于诊断类产品。从90年代初期到中期，这三个系列的产品就开始输给斯堪的那维亚国家、美国以及日本的竞争对手。在三个产品系列的负责人努力寻找失败根源时，他们最终意识到在制造成本和质量上存在根本性问题。尽管拿出整个公司层面上的解决方案并非难事，但每个产品组的总裁却说：我负责这个系列，我知道有问题，我会去解决的。结果只是一连串意义不大的小改变，整个公司的业绩继续下滑。

在一次团队行为协调性的调查中，哈萨公司的综合评分权为2.4(评分标准为1-5分)。相对于接受测试的其它公司而言，这是一个非常低的分数。调查显示，其实哈萨公司的行政总裁与部分员工保持着相当紧密的联系，但上述三种产品组的总裁却彼此素未谋面，更谈不上有什么交流。他们既不合作，也不互动。如此导致这家公司最终被接管，就因为它只有一群管理精英，却形不成一支高层管理团队。所有经理人都各有所长，却毫无集体行动的能力。公司为此损失巨大。

相比之下，媒体技术公司则是一个较有前途的例子。它与哈萨工业公司有很多相似之处。公司规模相当，同样具有三大产品线，但媒体技术公司的产品是教育、商业及工业三类出版物。

媒体技术公司的新任行政总裁走马上任时，就立即洞察到公司在集体行动、共享资源和共同攻关方面的巨大机遇。三类产品在技术与竞争方面都面临着巨大变革，但通过高层管理团队的努力，三大产品组能协调完成了整个公司的彻底变革。公司的经理人接受行为协调性的调查时，他们得分为3.8，远超出了中间值2.5分。调查显示，该公司的经理人，包括行政总裁，彼此花不少时间，共同完成很多事情，并携手解决问题和共享信息。

集体行动

事实上，任何高层管理群体都能把自己变成媒体技术公司那样的真正团队。首先，这个群体必须意识到他们是一个团队。具体人员都要清楚他们是否是团队中的一员。这点尽管看上去很明显，然而许多企业中管理高层人员的职责不明、变幻不定。每次问及谁是高层管理团队的成员，你总会得到不同的答案。高层管理团队同样应该有个名称。在媒体技术公司，他们称自己为glencommittee(尖谷委员会)，以他们首次相聚的地方命名。正是在这里他们认清了据以行动的环境趋势。

高层管理群体必须做真正的工作。大部分高层管理人员只是审批别人的工作，他们需要亲自去发掘事实、分析问题并解决问题。团队成员每年至少应该碰几次面，在企业以外的地方至少举行一次深入探讨的会议。而在哈萨公司，高层管理团队每年仅开两次半天的会议，听听代表的发言。媒体技术公司则是每月一会，同时他们内部还具有彼此经常见面的任务组。

部门经理人也要另外给予他们一些跨职能职责。不论是特别布置还是固定安排，都要求他们为整个企业着想。另一个好办法就是让经理人有选择性地轮职，或者让具有多个内部单位工作经验的员工加入管理团队。

把1/3的经理人激励工资与企业总体业绩挂钩。经理人无论是拿到奖金前还是拿到后，都要时刻为企业着想。最重要的是行政总裁要负责找出管理高层团队协作的机会，确保团队按照既定的方式运作。

但是管理高层的团队协作不是一下就能建立起来的，尤其是在企业面临危机时。它必须是时刻培养，随时准备好的。如果一个企业遇到重大环境变化时，作为行政总裁不能说：让我们共同努力吧。行为的协调性，象所有其它资源一样，要求先期投入资金与时间去发展。如果缺乏这种协调性，象哈萨公司等企业就根本不可能行动一致。而象媒体技术公司等企业就能依靠集体力量迅速采取战略行动。一个成功的企业，必须有一个能够凝聚在一起的优秀管理团队。

怎样打造好团队心得体会精选篇六

团队是在现代社会中必不可少的一个组织形式，团队的形成对于一个企业或者一个组织的顺利运营、高效生产都有着至关重要的作用。但是，一个优秀的团队并不是一蹴而就的，需要团队中每一个人的共同努力和团队领导者对于团队的良好运营。在我的长期的团队建设工作中，我总结了一些自己的经验和体会，在这里和大家分享。

第二段：团队建设的核心。

在构建一个好的团队中，团队建设的核心是建立相互信任、承认和尊重团队中每个人的特长和贡献，从而建立团队的凝聚力和高效性。在团队的初期，要先制定一份明确的目标，让每个团队成员都明确自己的职责和工作重点，进而建立起来各领其职，分工合作，互相合作的模式，这是较好的解决团队中的意见分歧和沟通不畅的方式，各人分工明确，工作有目共同努力。

第三段：团队成员的培养和管理。

团队成员素质的提高和管理也是团队建设的重要一点，这需要通过不断的学习提升，强化团队文化，激发创新活力，以及对团队成员的激励和鼓励，使团队的成员能够不断的更新自己，并有意识地把自己的所学所思运用到团队的工作中去，促进团队文化和团队环境的不断进步和提高。

第四段：团队领导的建设和管理。

对于一个团队而言，团队的领导者的角色是至关重要的。一个优秀的领导者需要具有高度的责任感、领导力、公正性和创新性，能够提供有效帮助，为团队成员提供所需要的资源，为组织和个人发展提供更多机会和空间。团队领导者还需要懂得如何去领导让下属发挥所长，鼓励团队成员勇于尝试创新和发掘自己的优点，不断提高自己。

第五段：结语。

一个团队中每个人的自我境遇和队友的境遇一样重要。要达到一个高效、紧密的团队，必须在沟通方面有好的交流，相互关心与协同完成工作目标。因此，我要强调，团队建设需要各个方面的磨合，只有在大家的共同努力和团队领导的帮助下，团队才能更加协调和发展。因此，建议每个人多思考自己在团队中的作用，并与大家一起编制出更加完善的团队建设方案。在团队建设的过程中，相对于见证一个优秀的团队的建立，也相当直接地推动了自己的成长。

怎样打造好团队心得体会精选篇七

团队是一个组织中最宝贵的财富，团队的凝聚力和力量决定了组织的发展和成功。然而，要建立一个高效的团队并非易事。在过去的日子中，我积累了一些打造团队的心得体会，分享给大家。以下将从团队目标、沟通、合作、奖励激励和团队发展五个方面进行探讨。

首先，制定明确的团队目标是打造一个优秀团队的首要任务。团队成员们应该一起商讨和确定最终的目标，并将目标细化为具体的工作任务，明确每个人的职责和要求。每个团队成员都应该明白自己的定位和角色，并为共同的目标而奋斗。只有在共同明确的目标指引下，团队才能更好地协作和发展。

其次，高效的沟通是团队合作的基石。团队成员间要保持及时、清晰的沟通，无论是面对面沟通还是通过各种工具。沟通应该是双向的，成员们要倾听并尊重他人的意见和看法，同时也要表达自己的观点。要保持沟通的开放和互信，及时解决团队中的问题和矛盾，以保持团队的和谐和发展。

第三，团队成员应该具备良好的合作意识。合作是团队成功的基石。每个成员都应该为整个团队着想，放下个人的利益，站在团队的角度思考问题。在互相帮助和支持的基础上，分工合作，形成良好的协作模式。而团队领导者也应该激励团队成员之间的合作，并提供一种良好的团队文化氛围。

其次，激励和奖励是团队凝聚力和士气的重要来源。团队领导者应该及时给予团队成员肯定和赞赏，鼓励他们继续努力。奖励制度的建立也是激励团队成员的重要手段之一。奖励不仅可以是物质上的，也可以是精神上的激励。只有通过适当的激励和奖励，团队成员才会更加积极主动地投身于工作中，并为团队的成功贡献自己的力量。

最后，团队发展是一个持续不断的过程。团队成员应该持续学习和提升自己的能力，紧跟时代的步伐，不断适应新环境和新要求。团队领导者也应该持续关注团队成员的发展，并为他们提供培训和发展机会。同时，团队成员也应该与团队保持同步，不断提高自己的工作效率和质量，为团队的进步做出贡献。

总之，打造一个高效的团队需要团队目标的明确、良好的沟通与合作、激励和奖励的机制以及持续的团队发展。只有通过这些方面的努力，团队才能真正成为一个高效、和谐和成熟的团队，为组织的发展提供强力支持。

怎样打造好团队心得体会精选篇八

第一段：强调团队的重要性及影响（字数：200）。

团队在现代社会中扮演着至关重要的角色。在各行各业中，一个高效的团队能够以更少的时间和资源完成更多的工作，取得更好的成绩。而组建一个高效的团队并非易事，需要领导者具备一定的技巧和智慧。在我参与并领导团队的过程中，我领悟到了一些重要的经验和教训，让我深刻理解什么是一个真正意义上的高效团队。

第二段：明确目标并分工合作（字数：250）。

一个团队的成员来自不同的背景和专业领域，他们拥有各自独特的技能和经验。为了发挥每个团队成员的潜力，我们首先要明确团队的目标，并将其分解成具体的任务和职责。分工合作是团队的基础，每个人需清楚自己的职责，并且相互协作，互补不足。通过明确的目标和分工，团队成员能够更加专注于自己的任务，并以高度效率完成工作。

第三段：建立良好的沟通与信任（字数：250）。

一个团队的成员需要能够无障碍地进行沟通和交流。良好的沟通是团队协作的关键，只有大家都清楚地了解彼此的需求和意见，才能更好地完成任务。在我的团队中，我们注重沟通的畅通，每周定期召开会议，所面临的挑战以及进展情况交流分享。此外，建立信任也是团队的重要基石，只有成员相互信任，才能更加放心地将任务交给他人，也更容易实现个人和团队目标。

第四段：激励与奖励（字数：250）。

团队的激励与奖励对于提高团队成员的积极性和工作效率至关重要。通过对成员的工作进行肯定和赞赏，不仅能够激励他们的积极性，还能增强他们的团队归属感。在我的团队中，我们设立了绩效奖励制度，通过考核工作完成情况和业绩表现，评选出优秀团队成员，并给予适当奖励和认可。这些激励和奖励不仅提升了团队成员的积极性，还促进了良好的团队合作氛围。

第五段：不断学习与改进（字数：250）。

打造一个高效的团队需要领导者和成员不断学习和改进自己的能力。我坚信学习是无止境的，在团队中，我鼓励成员积极学习并提出改进意见。通过培训、研讨会和知识分享平台，我们寻求新的思路和技巧来优化我们的工作。此外，我们也从过去的失败和挫折中吸取教训，不断改进我们的工作方法和流程。随着时间的推移，我们的团队变得越来越高效，相信在不断学习和改进的过程中，我们的团队能够取得更多的成功。

总结：

打造一个高效的团队需要依赖领导者的智慧和技巧，以及团队成员的积极参与和贡献。明确的目标和分工、良好的沟通与信任、激励与奖励以及不断学习与改进是建设高效团队不可缺少的要素。只有团队成员相互协作，互相信任，并激励奖励，努力学习和改进，才能最终打造出一个高效、团结的团队，取得更多的成就。

怎样打造好团队心得体会精选篇九

近期，在部机关统一组织下，我们集中观看了余世维博士《打造职业化团队》系列讲座光碟。通过观看《打造职业化团队》，我觉得职业化同样适用于组工干部队伍，应从自身做起，着力打造职业化组工干部队伍。有以下几点体会：

组织部门作为党委重要部门，承担着上传下达的重要作用。组工干部的形象好坏，直接决定着组织部门在公众当中的形象。

余世维指出：

职业化的工作形象就是看起来像那个行业的人。那么我们组工干部就是力求让外面的人看我们像个组工干部的样子，做到讲党性、重品行、作表率，努力树立可信、可靠、可亲、可敬的新形象。讲党性，就是要自觉把实现好、维护好、发展好最广大人民的利益作为毕生追求，与群众真交深交，以心换心，在农村经济结构调整上帮助群众建“聚宝盆”，在排忧解难上送群众“及时雨”，在开拓市场上给群众栽“摇钱树”，在减轻农民负担上给群众吃“顺气丸”，最大限度的锤炼自已的党性。重品行，就是要经常反思自己在言行举止上有无不妥、不适之处，有什么闪失或过错；经常按照党章和上级党组织对组工干部的要求，自我检查、剖析和反思自己的言行举止，明是非，辨善恶，分美丑，使自己永远处于洁净而清新的状态。作表率，就是要做勤奋好学、学以致用的表率，做真抓实干、求真务实的表率，做心系群众、服务人民的表率，做艰苦奋斗、勤俭节约的表率，做顾全大局、令行禁止的表率，做发扬民主、团结共事的表率。

认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。一个能力再强的人，如果没有良好的工作态度，没有用心做事，也一定无法将事情做好。

余世维讲述了做事情不用心的四种表现：

一方面每个组工干部每天都要坚持审视自我：

我有哪些优点？我有哪些强项？我有哪些缺点？我有哪些不足？我该如何发挥我的优点和强项去弥补不足？我为组织部可以做些什么？我怎样可以实现更好地为群众服务？另一方面，组工干部做事要雷厉风行。要坚持今日事今日毕，不和稀泥，坚持把每件事情都处理到位，坚持每件事情事前有规划部署，事中有反馈，事后有总结。

欲胜人者，必先自胜；欲知人者，必先自知。组工干部是管干部的干部、管党员的党员、管人才的人 才，我们的理论素质不强、业务水平不高，不仅影响工作大局，而且制约组织工作对象的成长和进步。因此，要在平时的工作中注重提升工作技能。

一要善于学习提高。要坚持学用结合，武装业务本领，把学习作为终身追求，融入工作，融入生活。要少一些应酬，多一些阅读；少一些娱乐，多一些思考；少一些空谈，多一些调研。既要学理论，又要学业务，争做一名政治理论的“研究员”、精通业务的“政策通”、熟悉情况的“活字典”。

二要勤于实践探索。勤于搁下面子，甘当小学生，向群众学习；勤于在实践中掌握新知识，积累新经验，增长新本领；勤于针对问题学、带着问题学，真正做到武装头脑、指导实践、推动工作的高度统一，作学用结合的表率。

三要力争成为“多面手”。在精通组工业务专业技能的同时，要尽量多学些相关知识和技能，如电脑操作、公文处理、待人接物、摄影、演讲等，成为“多面手”。

组工干部的工作道德归结起来就是16个字，即对己清正、对人公正、对内严格、对外平等。对己清正就是要时刻绷紧廉洁自律这根弦，坚定理想信念，增强党性修养，自觉管好自己的心、自己的嘴、自己的手；守得住清贫，抵得住诱惑，经得住考验，管得住小节，用一颗责任心做事，以一颗平常心对人；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，慎笃行、戒骄躁、弃奢侈，不为权所诱，不为名所累，不为利所动，老老实实做人，干干净净做事。对人公正就是要把“公道正派”作为立身之本、为人之基、处世之道，认真履行组织工作职能，努力提高选人用人公信度。在识人察人中要看能力、看业绩、看民意、看品行，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的优秀人才选拔到领导岗位上来，形成见贤思齐的良好用人导向。对内严格就是坚持从严治部，严格要求、严格管理、严肃纪律，严把“入口关”、疏通“出口关”。对组工干部个人来说就是要严格按照市委组织部自身建设十二条要求，从严要求自己，绝不给部机关丢脸，绝不给部机关抹黑。对外平等，就是要胸襟开阔，海纳百川，谦虚谨慎，平等待人，用组工干部特有的人格魅力增强党员之家、干部之家、人才之家的凝聚力和亲和力。

怎样打造好团队心得体会精选篇十

第一段：引言（字数：200）。

团队合作是现代社会中一种常见且重要的工作模式。在一个团队中，每个成员都有自己独特的技能和才能，通过合作和协调，团队能够更好地实现共同目标。然而，要打造一个高效、和谐的团队并不容易。在过去的几年中，我有幸参与了几个不同类型的团队，并亲身体会到了打造团队的一些心得和体会。

第二段：培养良好的沟通与交流（字数：250）。

在一个团队中，良好的沟通和交流是至关重要的。无论是通过面对面的谈话、团队会议还是在线平台，成员之间应该能够相互分享意见、互相理解和支持。我发现，培养良好的沟通和交流可以有效减少误解和冲突，提高团队的工作效率。作为团队的一员，我尽力保持积极的沟通，尊重他人的意见，并及时解决问题，这样我们的团队更加和谐，合作更加顺畅。

第三段：建立信任与互助（字数：250）。

在团队中，信任与互助是团队凝聚力和团队精神的基石。每个成员都应该相信其他成员的能力和诚信，并愿意为他人提供帮助和支持。在我最近参与的一个团队中，我们建立了一个相互扶持的文化，每个人都乐意分享自己的经验和知识，帮助其他成员克服困难。这种信任和互助的氛围使得我们的团队能够更好地应对挑战，共同成长。

第四段：激励与奖励的重要性（字数：250）。

激励和奖励在团队建设中起着重要的作用，它们能够激发成员们的积极性和创造力。作为团队的一员，我尽力鼓励和给予其他成员肯定和奖励，以表彰他们的努力和贡献。我还发现，及时反馈和鼓励个人的成长和进步，能够有效地提高团队的整体表现和效率。通过激励与奖励，我们的团队能够更加积极地面对挑战，实现更好的成果。

第五段：总结与展望（字数：200）。

通过参与不同类型的团队，我意识到打造团队需要良好的沟通和交流、建立信任与互助的关系，以及及时激励和奖励成员。在未来，我将继续努力培养和发展这些关键技能，以成为更好的团队成员。同时，我也希望通过分享我的心得和体会，能够帮助更多的人打造出高效、和谐的团队，共同实现成功的目标。

总结：通过良好的沟通与交流、建立信任与互助以及适当的激励与奖励，我们能够打造高效、和谐的团队。这些经验和体会将在未来的工作和生活中不断指导和帮助我，也希望它们能够对其他人有所启发，共同创造更加美好的未来。（共计1196字）。

怎样打造好团队心得体会精选篇十一

第一段：引言（约200字）。

团队合作是当今社会中必不可少的一种组织形式。在一个团队中，每个人的个人能力和合作能力都是非常重要的。有效地打造团队力量可以使团队充满活力、高效并达到更好的绩效。而在我的工作中，我有幸参与了一个团队的建设和打造，从中获得了一些宝贵的心得体会。

第二段：建立良好的沟通机制（约300字）。

沟通是团队成员之间相互了解和共享信息的重要途径。建立良好的沟通机制可以帮助团队成员更好地理解彼此，协调工作，解决问题。在我们的团队中，我们定期召开团队会议，每个人都有机会向团队成员展示自己的工作进展、遇到的问题和需要的支持。此外，我们还使用在线聊天工具建立了一个团队交流平台，方便随时进行即时沟通。通过这些沟通机制，我们团队的成员之间形成了高度的互信，工作效率也大大提高。

第三段：培养团队合作意识（约300字）。

团队力量的核心是团队合作。在团队中，个人荣誉和个人利益都需要为团队整体的目标让步。因此，培养团队合作意识尤为重要。我们的团队在每周一次的团队会议中定期讨论和评估团队的合作效果，并鼓励大家提出自己的建议和意见。我们还设立了一个奖励制度，鼓励团队成员之间相互支持和合作，共同完成团队的任务。通过这些措施，我们的团队成员懂得了团队合作的重要性，也培养起了积极的合作意识。

第四段：尊重和包容每个成员（约200字）。

团队建设不仅需要团队合作，还需要尊重和包容。在一个团队中，每个成员都有自己的特点和个性，无论是优点还是缺点，都应当被尊重和包容。我们的团队注重听取每个成员的意见，并尊重每个成员的决策权。当遇到困难和分歧时，我们也会主动寻求共识，并妥善处理问题。通过尊重和包容，我们的团队成员之间建立了更加紧密的关系，相互之间的信任度也得到了提高。

第五段：持续提升个人能力（约200字）。

团队的力量来自每个成员个人的力量。因此，持续提升个人能力是打造团队力量的关键。我们的团队鼓励每个成员不断学习和进步，提供培训和学习资源。同时，我们还倡导共享知识和经验，通过团队成员之间的互相教育和学习，提升整个团队的综合能力。通过不断提升个人能力，我们的团队在工作中面临的各种挑战和问题都能够得到更好的解决。

结尾：总结（约100字）。

通过以上的实践和体会，我认识到打造团队力量是一个持续的过程，需要每个成员的共同努力。良好的沟通机制、团队合作意识、尊重和包容、个人能力的提升都是打造团队力量的重要环节。只有建立和谐融洽的团队关系，才能够实现团队的协同效应，取得更好的成果。