商务数据实践心得体会和方法 商务实践总结(2篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

对于商务数据实践心得体会和方法一

1. 按谈判中双方所采取的的态度，可以将谈判分为立场型谈判、原则型谈判和( )。

a. 软式谈判

b. 集体谈判

c. 横向谈判

d. 投资谈判

2. 在谈判中，人为的制造的分歧是指。

a. 核心内容的分歧

b. 主要分歧

c. 实质性分歧

d. 假性分歧

3. 谈判是追求的过程。

a. 自身利益要求

b. 双方利益要求

c. 双方不断调整自身需要，最终达成一致

d. 双方为维护自身利益而进行的智力较量

4. 美国一公司与德国一公司在德国进行谈判，对于美国公司来说，这场谈判属于。

a. 中立地谈判

b. 主场谈判

c. 让步型谈判

d. 客场谈判

5. 判定谈判成功与否的价值谈判标准是。

a. 目标实现标准、成本优化标准、人际关系标准

b. 利益满足标准、最高利润标准、人际关系标准

c. 目标实现标准、共同利益标准、冲突和合作统一标准

d. 实现目标标准、最大利益标准、人际关系标准

6. 模拟谈判是在中进行的。

a. 国际商务谈判过程

b. 经济谈判蹉商阶段

c. 重大谈判准备阶段

d. 合同条款谈判阶段

7. 模拟谈判是在中进行的。

a. 国际商务谈判过程

b. 经济谈判蹉商阶段

c. 重大谈判准备阶段

d. 合同条款谈判阶段

8. 价格解释是。

a. 买方还价

b. 卖方报价

c. 卖方对报价所进行的解释

d. 买方对报价所进行的解释

9. 对方坚持不合理要求，导致僵持时，应作出。

a. 重大让步，以利于协议达成的决定

b. 明确而又坚决的反应，使对方明白施加压力无效

c. 拒绝对方要求，让谈判破裂的决定

d. 进一步让步以示诚意，让谈判继续进行的决定

10. 商务谈判必须实现的目标是谈判的。

a. 最低目标

b. 可接受的目标

c. 最高目标

d. 实际需求目标

11. 商务谈判中所谓合理价格，是指能的价格。

a. 价廉物美

b. 货真价实

c. 市场通行

d. 体现双方共同利益

12. 投石问路策略最适合在商务谈判的哪个阶段使用?

a. 谈判开局阶段

b. 谈判磋商阶段

c. 谈判结束阶段

d. 缔约阶段

13. 价格解释是。

a. 买方还价

b. 卖方报价

c. 卖方对报价所进行的解释

d. 买方对报价所进行的解释

14. 美国一公司与德国一公司在德国进行谈判，对于美国公司来说，这场谈判属于。

a. 中立地谈判

b. 主场谈判

c. 让步型谈判

d. 客场谈判

15. 原则式谈判的协议阶段是。

a. 一再让步的结果

b. 双方都有利的协议达成结果

c. 最大利益满足的结果

d. 屈服于对方压力的结果

16. 的核心是谈判的双方既要考虑自己的利益

，也兼顾对方的利益，是平等式的谈判。

a. 让步型谈判

b. 立场型谈判

c. 互惠型谈判

d. 原则型谈判

17. 在价格谈判中，买方与卖方讨价还价范围的左、右两端分别是。

a. 买方的初始报价、买方的最高买价

b. 卖方的最低卖价、买方的最高买价

c. 买方的初始报价、卖方的初始报价

d. 卖方的初始报价、买方的初始报价

18. 在见面握手的时候，下列哪种做法是失礼的?

a. 身份低者先伸出手与身份高者握手

b. 年长者先伸出手与年轻者握手

c. 主人先伸出手与宾客握手

d. 女士先伸出手与男士握手

19. 商务谈判胜负的决定性因素在于。

a. 与对方的友谊

b. 主谈人员的经验

c. 商务谈判人员的素质

d. 谈判人员报酬的多少

20. 有关生产或经营同类产品的其他企业状况的信息属于

a. 社会环境信息

b. 竞争对手信息

c. 产品信息

d. 本企业信息

二、多选题(共 5 道试题，共 20 分。)

1. 单一时间利用方式。

a. 强调“专时专用”

b. 强调“一时多用”

c. 强调“速度”

d. 北美人具有此类特点

e. 丁美洲文化具有此类特点

2. 商阶段的谈判策略有。

a. 吹毛求疵策略

b. 吊筑高台策略

c. 不开先例策略

d. 投石问路策略

e. 先斩后奏策略

3. 商务谈判中,要做到对事不对人,应把握的原则是

a. 正确处理和对方的人际关系

b. 正确理解谈判对方

c. 注重立场，而非利益

d. 控制好自己的情绪

e. 创造双赢的解决方案

4. 一个国家或地区与谈判有关的政治状况因素主要有

a. 国家对企业的管理程度

b. 经济的运行机制

c. 政治背景

d. 政局稳定性

e. 政府间的关系

5. 若僵局持续发展,双方严重对峙且无法解决时,可采用

a. 调解

b. 仲裁

c. 让步

d. 反问劝导法

e. 最后通牒

对于商务数据实践心得体会和方法二

一、谈判双方公司背景(我方：鼎盛建材公司

对方：新型绿茶公司)

我方：

1、经营建材生意多年，积累了一定的资金。

2、准备用闲置资金进行投资，由于近几年来保健品市场行情不错，投资的初步意向为保健品市场。

3、投资预算在150-400万人民币以内。

4、希望在一年内能够见到回报，并且年收益率在20%以上。

对方：

1、品牌绿茶产自美丽而神秘的云南省，位于中国的西南部，海拔超过2200米。在那里生长出优质且纯正的绿茶，茶多酚含量超过35%，高于其它(已被发现的)茶类产品。茶多酚能降脂，降压，减少心脏病和癌症的发病机率;同时，它能提高人体免疫力，并对消化、防御系统有益。

2、已注册生产某一品牌绿茶，品牌和创意都十分不错，品牌效应在省内正初步形成。

3、已经拥有一套完备的策划、宣传战略。

4、已经初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道，在全省某一知名连锁药房及其它大型超市、茶叶连锁店都有设点，销售状况良好。

5、品牌的知名度还不够，但相信此品牌在未来几年内将会有非常广阔的市场前景。

6、缺乏足够的资金，需要吸引资金，用于：

1)扩大生产规模。2)扩大宣传力度。

7、现有的品牌，生产资料，宣传策划，营销渠道等一系列有形资产和无形资产，估算价值300万元人民币。

二、谈判主题

解决双方合资(合作)前的疑难问题，达到合资(合作)目的，并建立长期良好稳定的关系。

三、谈判团队人员组成

主谈：汪碧君，制定策略，维护我方利益，主持谈判进程;

副主谈：郑媛媛，辅助主谈，做好各项准备，解决专业问题，做好决策论证;

决策人：沈海霞，辅助主谈，做好各项准备，解决专业问题，做好决策论证;

文秘：吴飞萍，收集处理谈判信息，谈判时记录，审核修改谈判协议;

法律顾问：滕媛，解决相关法律争议及资料处理。

四、双方利益及优劣势分析

我方核心利益：

1、争取到最大利润额;

2、争取到最大份额股东利益;

3、建立长期友好关系。

对方利益：

争取到最大限额的投资。

我方优势：

1、拥有闲置资金;

2、有多方投资可供选择。

我方劣势：

1、对保健品市场的行情缺乏了解，没有专业知识作为支撑，对绿茶的情况也知之甚少

2、投资前景未明

对方优势：

1、已注册生产某一品牌绿茶，品牌和创意都十分不错，品牌效应在省内正初步形成。

2、已经拥有一套完备的策划、宣传战略;

3、初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道，在全省某一知名连锁药房及其它大型超市、茶叶连锁店都有设点，销售状况良好。

对方劣势：

1、品牌的知名度还不够;

2、缺乏足够的资金，需要吸引资金，用于：

1)扩大生产规模。2)扩大宣传力度。

五、谈判目标

1、战略目标：和平谈判，按我方的条件达成合资协议，取得我方希望的相应利润以及股份;

原因分析：对方是一家省级企业，虽然品牌和创意不错，但还未形成一定的品牌效益;

合作方式：我方以资金形式投资，分季度注入资金，先期投资为100万，具体情况谈判决定，保险费用计入成本。

我方要求：

a、对资产评估的300万元人民币进行合理的解释(包含：品牌，现有的茶叶及制成品，生产资料，宣传策划，营销渠道等);

b、要求年收益达到20%以上，并且希望对方能够用具体情况保证其能够实现;

c、要求对方对获得资金后的使用情况进行解释;

d、要求占有60%的股份;

e、要求安排一定的监督人员对其整个环节进行参与监督尤其是参与财务方面的管理;

f、三年之内要求对方实现资金回笼，开始盈利。

我方底线：

a、先期投资120万;

b、股份占有率为48%以上;

c、对方财务部门必须要有我方成员;

2、感情目标：通过此次合作，希望不仅能够达成合资目的，更能够建立长期友好关系;

六、程序及具体策略

1、开局：

方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作后情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中，创造互利共赢的模式。

方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，明确指出有多家投资选择，开出高份额股份，以制造心理优势，使我方处于主动地位。

2、中期阶段：

a、红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸，一名充当白脸辅助协议的谈成，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动。

b、层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益。

c、把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让赔款金额来换取其它更大利益。

d、突出优势：以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败，我方将立即与其它的投资商谈判。

e、打破僵局：合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局。

3、休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整。

4、最后谈判阶段：

a、把握底线，：适时运用折中调和策略，把握严格把握最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报价，使用最后通牒策略。

b、埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系

c、达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范本，请对方确认，并确定正式签订合同时间。

七、准备谈判资料

相关法律资料：

《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》

备注：

《合同法》违约责任

合同范同、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料

八、制定紧急预案

双方是第一次进行商务谈判，彼此不太了解。为了使谈判顺利进行，有必要制定应急预案。

1、对方不同意我方占有60%的股份，而且不同意保险费计入成本。

应对方案：“白脸”据理力争，适当运用制造缰局策略，“红脸”再以暗示的方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿的技巧，来突破缰局;或用声东击西策略，就对方所报股份进行谈判，运用妥协策略，可以适时放弃保险计入成本，并在适当时候甚至可以许诺对方我方可以提供厂房(以市场价的60%的价格)，在48%的底线上谈判，或者要求对方给予20%以上的利润额。

2、对方以我方不懂生产销售的理由拒绝我方人员参与到各个流程。

应对方案：在要求参与对方财务管理的底线上要求，适当给予让步，并趁机要求增加2%～3%的股份占有率或者5%～10%的利润额。

3、对方要求增加先期投资额。

应对方案：说明我方先期投资的理由，并将投资形式再阐述一遍，使得对方了解我方，我方可适当增加投资，但必须要求对方增加1%～2%的股份占有率或者要求对方增加5%～8%的利润额。

作者：不详