最新施工和组织管理心得体会和方法(精选10篇)

写心得体会可以促使我们更加积极主动地思考和学习。写心得体会时，我们应该注意结合实际例子和事实，增加文章的可信度和可读性。接下来是小编为大家推荐的一些优秀心得体会，希望能够给大家提供一些借鉴和启示。

施工和组织管理心得体会和方法篇一

a.施工项目。

b.施工内容。

c.施工单位。

d.施工目标。

【答案】a。

【解析】《建筑施工组织设计规范》gb/t50502-2009对施工组织设计作了如下的解释：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。所以a正确。

2.用以衡量组织施工的水平，并对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价的是()。

a.施工平面图。

b.施工进度计划。

c.施工方案。

d.主要技术经济指标。

【答案】d。

【解析】技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。所以d正确。

3.施工方案即以()为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。

a.单位工程。

b.任何工程。

c.分部(分项)工程或专项工程。

d.子单位工程。

【答案】c。

【解析】施工方案即以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。所以c正确。

施工和组织管理心得体会和方法篇二

(3)确定施工的总体部署;。

(4)拟定施工方案;。

(5)编制施工总进度计划;。

(6)编制资源需求量计划。

(7)编制施工准备工作计划。

(8)施工总平面图设计。

(9)计算主要技术经济指标。

【例-1】下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是()。

a.工程概况。

b.施工部署。

c.施工平面图。

d.技术经济指标。

答案：c。

【例-2】某住宅小区建设中，承包商针对其中一栋住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于()。

a.施工组织总设计。

d.分部工程施工组织设计。

答案：b。

施工和组织管理心得体会和方法篇三

在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：

(1)重视工程的组织对施工的作用。

(2)提高施工的工业化程度。

(3)重视管理创新和技术创新。

(4)重视工程施工的目标控制。

(5)积极采用国内外先进的施工技术。

(6)充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。

(7)合理部署施工现场，实现文明施工。

(1)建设单位的意图和要求。

(2)工程的施工图纸及标准图。

(3)施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求。

(4)资源配置情况。

(5)建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等。

(6)有关的标准、规范和法律。

(7)有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。

施工和组织管理心得体会和方法篇四

(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。

(2)计算主要工种工程的工程量。

(3)确定施工的总体部署。

(4)拟订施工方案。

(5)编制施工总进度计划。

(6)编制资源需求量计划。

(7)编制施工准备工作计划。

(8)施工总平面图设计。

(9)计算主要技术经济指标。

施工和组织管理心得体会和方法篇五

施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

(1)施工组织总设计;。

(3)分部(分项)工程施工组织设计【或称分部(分项)工程作业设计】。

1.施工组织总设计对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

2.单位工程施工组织设计依据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

3.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。

施工和组织管理心得体会和方法篇六

在建筑施工行业中，一个良好的施工组织管理团队非常重要。它不仅保证了施工质量，还可以更好地控制时间和成本，并且可以最大限度地优化资源利用。在过去的10年中，我一直在参与建筑施工，带领施工团队，不断总结，不断完善，形成了一些施工组织管理心得体会。在这篇文章中，我将分享我对建设施工组织管理的看法和心得体会。

第二篇：基本原则。

在建筑施工组织管理中，有一些基本原则必须遵循。首先，我们必须注重计划，制定一个详细的计划，包括每个阶段的目标和任务，以及实现这些目标和任务所需的时间，材料和人员。其次，我们必须注重沟通，沟通不仅可以加强团队之间的联系，还可以在关键时间及早识别问题。最后，我们必须注重质量，为了确保施工质量，我们需要建立一个完善的质量管理体系，包括质量控制和质量保证。

在实践施工组织管理时，我们必须遵循基本原则，并根据具体情况进行灵活调整。在施工阶段，我们应该制定详细的施工计划，包括每个阶段需要完成的任务，每个任务的时间和预算以及需要的资源。在施工中，我们应该建立一个科学的组织管理体系，及时控制施工进展，防止延误和安全事故的发生。我们还要注重施工现场的清洁，合理管理垃圾和危险废物的处置，确保环境卫生和安全。最后，我们应该通过自我检查和内部审查来定期检查项目的进展和审核项目文件，以确保质量合格和工艺规范。

第四篇：技能要求。

作为一个成功的建筑施工组织管理人员，需要掌握一些必要的技能。首先，我们需要具备一定的技术背景和施工实践经验，以便理解施工的基本原理和过程。其次，我们需要具备较高的领导能力和沟通能力，以带领和协调团队成员开展工作。此外，我们需要具备一定的资源整合和管理能力，以便最大限度地优化资源利用。最后，我们需要拥有一种持续不断的学习精神，并不断总结和分享经验，以得到更好的提高和发展。

第五篇：结论。

在建设施工组织管理中，一个良好的组织管理体系可以最大限度地保证施工质量，优化资源利用，最终实现项目目标。通过遵循基本原则，灵活调整实践，掌握必要的技能和不断学习总结，我们可以成为一个成功的建筑施工组织管理人员。建设施工组织管理的道路是长远的，需要我们始终不懈地努力和追求。

施工和组织管理心得体会和方法篇七

现代建筑施工项目的复杂性和规模不断提升，建设施工组织管理成为建筑项目的重要组成部分。建设施工组织管理涉及多个方面，包括人员管理、财务管理、安全管理、技术管理等。科学合理的组织管理模式能够帮助提升建筑施工项目的效率和质量，确保项目能够按时完工、达到质量要求。

第二段：人员管理的重要性和心得体会（250字）。

建设施工组织管理的人员管理是提高项目行政管理水平的重要组成部分。要做好人员管理，需要注重以下几点：一是要制定合理的人员管理制度和规章制度；二是要具备良好的领导能力，尊重人才、充分发挥员工的积极性；三是要加强人员培训和引导，提高员工的技能水平和专业素质；四是要建立和谐稳定的企业文化，创造良好的工作环境。迈向成功的道路就是要加强人员管理，注重员工的发展和成长。

第三段：财务管理的重要性和心得体会（250字）。

在建设施工组织管理中，财务管理是非常关键的一环。财务管理要做好，需要注重以下几点：一是要建立规范和严谨的会计制度和内部审计制度；二是要定期开展财务状况分析和预算编制；三是要充分利用财务数据，及时发现和解决问题；四是要做好税务申报、缴纳和纳税法规的学习，确保财务工作合法合规。财务管理是建设施工组织管理中的重要组成部分，建设施工企业要注重做好财务工作。

第四段：安全管理的重要性和心得体会（250字）。

建设施工组织管理的安全管理是保障工人生命安全和财产安全的重要组成部分。要做好安全管理，需要注重以下几点：一是要建立健全的安全生产管理制度和规章制度；二是要加强安全教育培训和技能培训；三是要督促施工人员自觉遵守安全规定，保证施工安全；四是要做好安全记录和事故预警处理等工作。安全管理是建设施工组织管理不可或缺的一个环节，需要注重细节，保障施工人员的生命和财产安全。

第五段：总结、展望和建议（300字）。

五年来，随着社会进步和技术进步，建设施工组织管理所面临的新形势和新问题增多，建设施工企业也面临严峻的挑战和机遇。建设施工组织管理需要积极适应新形势，不断提高管理水平，提高服务品质。建设施工企业要树立一流的服务理念，坚持以人为本，立足于竞争市场，注重提高企业的核心竞争力，开拓更广阔的市场空间。同时，建议建设施工企业加强组织学习、相互交流，不断拓宽眼界、提高思维能力和技能，提升组织管理水平，以更高效和优质的服务为社会做出更大贡献。

施工和组织管理心得体会和方法篇八

施工组织与管理正是工程建设中最为复杂而重要的组成部分。作为一个在建筑领域工作多年的工程师，我对施工组织和管理有着深刻的认识和体会。下面，我将分享我在施工组织与管理方面的一些心得体会，希望对建筑从业者和相关人士有所启示。

一、规划与布置。

作为整个施工过程的基础，规划和布置是非常重要的。在进行施工组织和管理时，我们需要确保所有的规划和布置都是准确的，以确保项目按时、按预算和符合质量标准完成。具体而言，我们应该明确项目中涉及的所有工作的优先级。我建议在开始施工之前，我们应该首先制定一份详细的施工计划，并根据计划对工程场地进行规划和布置。良好的规划和布置可以有效避免一些可能的工程延误和额外的费用支出。

二、协调与沟通。

在施工组织和管理过程中，协调和沟通也是非常重要的一环。我们应该与相关方，包括建筑师、设计师、承包商、供应商，以及政府官员等等保持良好的关系，并确保彼此之间的协作有效地进行。这些合作和沟通可以减少工程中潜在的风险和冲突，并增强我们团队的信任和合作能力。

三、资源控制。

资源控制是施工组织和管理中另一个重要的方面。在整个施工过程中，我们需要管理和控制几乎所有的资产和资源，包括劳动力、材料、设备和财务资源。我们应该确定项目中的资源需求，并制定相应的方案以确保在需要时提供必要的量和质量，而避免对项目财务预算的不利影响。同时我们应该及时追踪项目资产的使用情况，并作出相应的调整以保证可持续性。

四、施工安全。

施工安全为整个工程安全提供了坚实的保障。我们应该确保所有在建筑工程现场的人员遵守安全规定，并制定适当的安全操作程序。同时，我们应该对施工现场进行全面的安全检查，定期进行培训，以确保所有工人都能意识到安全的重要性，避免因意外事件造成的人员伤亡和工程损失。

五、质量管理。

最后，质量管理是施工过程中的关键环节。我们应该积极采取措施以保证工程质量有保障，包括对施工现场进行全面和汇总的视察，进行质量检查和质量控制，确保所有的施工材料符合规定及聘用工人都有相关证照和设备等等。只有全面管理工程质量，才能保证工程的长期良好品质和价值。

总的说来，施工组织和管理是非常复杂、需要环环相扣和全面精细的过程。在完成一项工程时，我们需要从多个方面把握关键环节，以确保工程的建设质量和完整性。同时，在施工过程中我们必须在各环节之间协调一致，以保证最终的工程目标得以顺利实现。对施工组织和管理的深入认识和理解，将有助于建筑领域从业者提高工作技能和认识，更好地推动建筑行业的发展。

施工和组织管理心得体会和方法篇九

1.依据我国标准，属于大型房屋建筑工程的有()。

a.建筑面积4.5万m2的某住宅楼工程。

b.28层的写字楼工程。

c.单项建安合同额1.2亿元的某酒店。

d.建筑面积9万m2的住宅小区。

e.单跨跨度36m的体育场馆。

【答案】a、b、c、e。

【解析】在我国，大型房屋建筑工程标准一般指：25层以上的房屋建筑工程;高度100m及以上的构筑物或建筑物;工程单体建筑面积3万m2及以上的房屋建筑工程;跨度30m及以上的房屋建筑工程;建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程;单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。所以a、b、c、e正确。

2.一般在施工工程中涉及()的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证审查。

a.深基坑。

b.地下暗挖工程。

c.脚手架工程。

d.高大模板工程。

e.钢筋工程。

【答案】a、b、d。

【解析】危险性较大的分部分项工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证审查。所以a、b、d正确。

3.项目施工过程中，发生以下()情况时，施工组织设计应及时进行修改或补充。

a.某施工中的项目，设计单位应业主要求对工程设计图纸的楼梯部分进行了细微修改。

d.在建项目，由于自然灾害导致工期严重滞后。

e.某工程在施工时，施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法正常施工。

【答案】b、c、d、e。

【解析】项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：(1)工程设计有重大修改;(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;(3)主要施工方法有重大调整;(4)主要施工资源配置有重大调整;(5)施工环境有重大改变。所以b、c、d、e正确。

施工和组织管理心得体会和方法篇十

施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。

施工组织设计的内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。

根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计分类可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计或称分部(分项)工程作业设计。

区别：

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，它是对整个建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。它是在施工组织总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位工程的施工活动。

分部(分项)工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程编写的，用以直接指导分部(分项)工程施工。