最新企业管理文化心得体会和感想(优质9篇)

心得体会是一种反思和反思的过程，它可以帮助我们更好地认识自己的优点和不足。7.写心得体会时，我们可以适当引用一些相关的经典名言或成功案例，增加文章的可信度和影响力。这些心得体会范文是对个人思考和体验的深刻总结，值得我们学习和借鉴。

企业管理文化心得体会和感想篇一

2月26日，我有幸参加了铁岭市教育局组织的孝道文化宣讲活动。宣讲活动前，铁岭市第三中学的学生们为我们带来了一段孝道配乐朗诵，让我们的心灵在中华民族五千年传统的孝道文化中受到涤荡。接下来铁岭市第三中学郭校长为我们作了题为《弘扬传统文化，播种幸福人生》的讲座，郭校长的报告给与会者带来了一次精神盛宴，使我们的思想境界再度得到了升华。

常言道：百善孝为先，孝为德之本。孝是做人的基础，道德的根基，是中华民族的传统美德，是社会稳定与发展的动力。郭校长在宣讲中列举了一些鲜活的事例，有的耳熟能详，有的未曾听闻，这些事例都从不同角度阐明了“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的人伦大道理。作为传播孝道文化前沿阵地的学校，更应该发挥它的主力军作用，让学生在孝道教育中心灵得以净化、启迪，在实践中体会、感悟、认同。反思自己在尊长孝亲、感恩父母的过程中的做法，端正自己的人生观、价值观，并将这种感恩之心付诸行动，让爱与责任得到延伸。

爱是博大的、包容的，身为教育工作者的我们，孝不只是对我们自己的父母哪怕是一个电话，一条短信，一声温馨的问候，还应是对社会上的老人，从最简单的如在公交车上给老人让座，搀扶老人过马路做起，这样小小的善举都是在把孝道传递，把文明传承。孔子曾经对他的学生们说过，孝敬父母什么最难，是“色难”，就是不给父母脸色看最难。如果你流露出你的蔑视和不耐烦，这种孝心就是不到位的，因为这会让父母很不安心。有人认为，买房子、请保姆、吃大餐、去旅游就是孝敬父母。其实，物质上给父母的享用，这是底层面的孝;而高层面的孝，应该表现为对父母精神上的敬重和感情上的安慰。“色难”难在何处?难在很难有一颗恭敬的心，难在没有一个谦和的态度。于是“色悦”成了衡量一个人孝心的道德标准。就是说，经常对父母微笑，时时恭敬地对待他们，关心他们的物质生活和精神生活。每天认认真真看着母亲的眼睛，跟父母交谈几分钟——不嫌弃，不抱怨;想对父母发脾气时克制一下，始终和颜悦色对待父母，他们就会生活得开开心心。随时都给父母好脸色，这是举手之劳的事情。好脸色不用花钱去买，不用向谁去借，也不用交学费去学，更不需要什么力气。可现实中不管什么情况下都能做到给父母一个好脸色，又实在不是一件容易的事。其实，每天给父母一个好脸色，关键是心怀感恩之情，多想想长辈们的付出和养育之恩。

宣讲活动虽已结束，但孝道仍需传播。我一定会以此次活动为契机，让爱与善充满心间。我会和大家一起努力，共塑道德灵魂，使人性的光芒永远熠熠生辉!

企业管理文化心得体会和感想篇二

企业文化心得体会：企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子。所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。

通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念。公司的经营宗旨是认真工作每一秒，快乐生活每一天。认真工作是快乐生活和生活再好一点的前提，认真工作不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的表面文章，是快乐的工作，高效的工作，工作不是压力不是硬着头皮的任务它是我们的生活，把它当成生活的一部分，只有工作快乐生活才快乐，才能把这种快乐当成一种习惯，进而才能快乐生活每一天。公司的经营理念是团结、务实、创新、高效，这是对企业整体的要求，也是对每一个员工的要求，嘉隆是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，团结、务实是这个组织的基本要求，而创新高效则是团队为之奋斗的目标。所以我们在基础工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，通过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远发展目标。通过这次学习，我认真规整了人力资源中心的工作，通过提高本部门人员的业务素质，来践行公司企业文化建设的目标。企业文化心得体会(二)。

索取与享受，而有人则选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。

李总提出我们xx公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。

来到xx公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让xx这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题!

我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。

创新、超越、团结、务实这是xx公司的企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是xx公司人集体智慧的结晶。

一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成部分。

一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。

公司的企业的文化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信xx的明天会更好!

企业管理文化心得体会和感想篇三

现今的企业环境日新月异，随着科技进步和社会发展，企业管理逐渐成为业务成功的关键。在这无数而错综复杂的机会与挑战中，我深刻认识到企业管理的意义和重要性，不断完善自己的技能和知识，以更好地应对未来的变化。

二段：整合企业资源。

企业管理的核心在于整合资源来实现企业的目标。资源的整合包括制定计划，设置目标和规划资源。企业必须确保能够提供所需的人才、资金和物资等关键资源。为了更好地整合资源，企业管理者需要了解企业当前的状况，需要有充足的数据分析，以搜集必要的信息，并根据这些信息采取相应的管理和政策。在整合资源的过程中，企业必须保持灵活性，以适应不断变化的市场需求和消费者趋势。

三段：团队管理。

一个成功的企业需要一个强大的团队，而有效的团队管理是企业成功的重要因素之一。管理者必须了解每个成员的优势和经验，并明确每个人的职责和角色。企业管理者必须通过协调团队内的关系来鼓励团队成员包容和合作，并识别和解决任何潜在的阻碍。在有效的团队管理中，还必须提供适当的培训和发展机会，以激发员工的积极性和培养领导力。

四段：品质管理。

品质管理是提高企业竞争力的重要手段。企业必须确保生产或服务的高品质，以满足客户的需求和期望。为了实现品质管理，企业必须制定清晰的品质标准和流程，并确保每个成员都理解这些标准和流程。必须通过监测和评估来验证品质标准和流程的有效性，并对发现的任何问题进行纠正。品质管理不仅适用于产品和服务，还适用于企业的管理和流程。

五段：随时适应变化。

最后，随着市场和技术的快速变化，企业管理必须随时适应变化。企业管理者必须时刻关注市场趋势和消费者需求的变化，以更好地反应。他们必须能够及时调整战略和计划，以适应外部环境的变化，并鼓励员工思想开放，以纳入新的创新。企业管理者必须不断寻求新的机会和创新，以确保企业在竞争激烈的市场中保持优越的地位。

结论：

尽管企业管理充满了挑战，但随着领导能力的提高和更好的市场洞察力，企业管理员可以帮助企业适应未来市场需求的变化，同时创造更大的收益。一个良好的正式企业管理策略对于业务成功至关重要，管理者应该持续从自身的经验和他人的经验中学习，最终开创属于他们的管理路线。

企业管理文化心得体会和感想篇四

《文化苦旅》这本书我真的读得很苦。从《道士塔》的漫漫黄沙开篇，和着异乡漂泊者的脚步声结束，从两千多年前李冰的都江堰直读到两千年后非常时代的吴江船，这是一场名副其实的苦旅，它涵盖了太多，它承受了太多，它让一颗不堪负重的心灵，只能用沉默的眼泪来回答历史上那些太多的委屈，痛苦与太多的无可奈何。

原来散文，真的也可以写出历史的重量。余秋雨先生的文采当然是好的，华彩明丽的辞藻，工整通畅的行文;但最吸引我的还是透过词句背后穿透历史迷雾的画面，越平凡质朴越令人动容。王道士远望外国学者拉着满载敦煌文物大车的背影，天一阁门口及膝深的积水与楼阁上满地的枣核，牌坊下尼姑庵中那些腼腆年轻女老师们，布鞋踏在昔日牌坊上的雕纹上，送孩子们远去而挥动的小手绢，那两个为开了一冬的腊梅花瓣撑着紫绸伞的小护士……画面在一个人物身上定格，停顿一下，又跳到另一个场景上，再停顿。一放一停，一停一放，那么浩大深奥的中国文化历史，一下就有了形象，有了精气神，不再抽象，不再枯燥，哪怕是屈辱的部分，也让忍辱负重有了发泄的具体出口。

读《文化苦旅》第一遍时，对这本书的感觉是复杂的，除了感慨，对有些篇章某种语气的厌烦也是强烈的。这种厌烦主要出现在作者时不时站到历史代言人的角度上发表感怀之刻，更在《狼山脚下》一篇中到达了顶峰。那些大而空的言论、呼吁、名词、慷慨陈词，那些对中国文化进行总结式陈词的语气与对古今文人命运的对比推断让人心里总不自觉的产生某种不服，不耐烦：这究竟是何许人也，敢这样张狂的把整个中华五千年文化的来龙去脉都笼络进自己的思想体系之下一一解说!可在厌烦的同时，又不得不佩服他的敏锐，他的精确。比如那篇《上海人》，既道尽了上海人的尖刻与斤斤计较，又通过谦让与不谦让的比较深入到单元与多元世界观的差异中去，怎么不是以小见大?刚刚为《五城记》中“构建”、“召唤后代”这样的词汇而反感，再翻几页，苏杭与星罗棋布的江南小镇们又温柔的用吴侬软语烟波暮霭把刚才的对立情绪抹去，可在舒畅的同时，“人格方位与地理方位”又跳出来让我不得不撇撇嘴，把书放下，叹口气，再读。

这样复杂的情绪一直伴随我读完最后一页。既然说不清，理不顺，那就必须再读一遍，直到胸中所有的情绪平复下来，所有的感想沉淀出来，才深深体会到，张狂也好，空泛也罢，每一个字背后却都是深切而诚恳的情感与倾诉，就如同那句“你来了吗，你是哪一代的中国书生”一样，背负了太多的重压与积蓄到不得不爆发的深切悲愤，题目本身太大，平实的由浅入深由小见大是多么得不易!

文化，不管在哪个时代哪种文明下，都是一种具有凝聚力的精神感召，是超越一切政治因素与社会习惯真正为一个人的本源与根基写下定义的力量。

文字，因为真，才会苦。

企业管理文化心得体会和感想篇五

企业管理是现代企业管理的核心。随着市场竞争的日益激烈，管理者们要抓住市场机会，管理好企业，避免陷入经济下行周期的困境。在这个过程中，我深深地感受到了企业管理的重要性。在我工作的这几年里，我积累了不少管理方面的经验和感悟，也收到了不少教训。在本文中，我将就企业管理方面的感想、心得与体会进行总结，与读者分享。

第二段：正确的决策对企业发展的重要性。

作为一个企业的管理者，做出正确的决策至关重要。正确的决策可以带领企业发展，帮助企业赢得市场份额。但是，与此同时，不良的决策也可能给企业带来灾难性的影响。因此，管理者在做管理决策时，需要全面、深入地理解产品、市场、竞争、客户、消费者以及整个企业生态系统的情况，做到权衡利弊，风险把控，建立完善的风险评估和决策流程。并且，管理者需要在日常工作中保持批判性思维，不盲目地相信自己的决策，经常接受反馈，不断改进。

第三段：有效的沟通对企业的发展至关重要。

在企业管理过程中，沟通是至关重要的一个环节。不同部门之间、不同层次之间、不同文化的团队之间的沟通顺畅与否，对于企业的发展起到关键性的作用。一个完美的管理者必须要有良好的语言能力和表达能力，能够清晰、准确地传达目标、方向、愿景，构建一个高效的工作团队，有利于员工的协作、合作和生产力的提升。同时，管理者也需要倾听下属的意见和建议，鼓励员工提出问题和建议，适时地予以采纳和改进，营造良好的工作氛围和员工认同感。

第四段：合理的资源配置与因才施策。

企业管理中，资源配置非常重要。尤其是在现代大型企业中，管理者需要将有限的资源合理配置，以达到最佳的利用效益。此时，因才施策的策略尤为重要。现代企业中，人才资源作为企业最重要的资源之一，管理者也要因才施策，将人才合理地配置在不同领域，使得企业的业务得以有序、稳定地进行；同时，在其他方面，管理者也应该根据资源情况，确定适合公司的发展方向和战略，确保企业的资源得到最优的利用。

第五段：结语。

企业管理是一个庞大而复杂的体系，同时，它也是一个充满挑战和机遇的领域。管理者在企业管理过程中需要掌握全面的知识和技能，能够处理各种问题。在我个人的学习和工作经历中，我不断总结经验和教训，获得成长和进步，同时也拥有了深刻的感悟和体会。综合以上几点，一个优秀的企业管理者，不仅需要具备高层次的决策能力，有效的沟通技能，还需要具备调动各种资源，合理分配的能力。最后，企业管理的核心在于管理者通过有效的方法和手段等方式，推动企业健康发展，推动企业向着更广阔的领域、更高的平台迈进。

企业管理文化心得体会和感想篇六

4月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作;让大家都有继续获得培养成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。

管理人员要善于培养他人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟保姆一样的工作。

伟策企业管理咨询公司的韦老师讲到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例：

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应该把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避免紧急重要的事情。正所谓日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事!尤其在财务上是非常适用的。

“团结、务实、创新、超越”是公司倡导的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断发展的不竭动力所在。xx年是公司创造品牌的年，公司是每一位加盟公司的员工组成的利益共体。

企业管理文化心得体会和感想篇七

第一段：引言（150字）。

旅游是一种非常好的抒发情感和放松心情的方式。在旅游过程中，人们可以通过观赏名胜古迹、品尝特色美食、认识不同民族文化等多种途径来感受世界的多彩和壮观。作为一名旅游爱好者，我不仅喜欢旅游的过程，更注重旅游文化的感受和体验。在我的旅行中，我发现了许多文化的差异，这些文化让我对生活更有了新的认识和理解。

第二段：旅游的文化奥秘（250字）。

旅游文化是一种具有深厚内涵和历史底蕴的文化形态。每个国家和地区的文化都十分独特，这种独特性不仅表现在建筑风格和服装传统上，更影响着人们的思维方式、价值观和行为方式。我曾经去过泰国，感受到了泰国文化的独特之处。泰国人十分尊重佛教，大大小小的庙宇随处可见，他们的建筑风格和饮食文化也都受到佛教的影响。我还去过印度和日本，在那里，我发现这两个国家的文化十分丰富多彩，深受当地民众喜爱。

旅游文化的意义不止于此。旅游不仅可以带给人们乐趣和放松，更能让人们对不同文化有更深入的了解和认识，拓宽人们的视野和思路。旅游让我感受到了不同文化背景下人们的生活态度和生活方式，让我对人类文明的多样性有了更为深刻的认识。在旅游中，我不仅看到了民族文化的差异，更体验到了这些文化交汇融合的魅力，暖心且可爱的民族文化让我感到非常欣慰。

旅游文化的发展一直都是大家所关注的话题。当今世界，文化交流和旅游产业已经成为各国政府的重要发展方向。有各种类型的旅游文化产品和旅行计划，让游客可以更加方便地参与其中，更直观地感受到文化的魅力。同时，这也促进了不同文化之间的交流和互动，推动了文化交流的全球化和多样化。

通过旅游文化的感受和体验，我意识到文化并不是孤立存在的，它们是相互交流和融合的。旅游文化是一种沟通桥梁，它能够让人们沉浸在不同文化中，欣赏和领略到别样的人生。旅游文化也启示我们，减少争端和冲突，增进和谐和理解的途径就在眼前。因此，我也深信，通过旅游和文化交流，可以增加人类之间的相互理解和友谊，让我们的世界更加美好。

结尾（100字）。

总的来说，旅游文化带给我们的远不止是乐趣和享受，更是一种深层次的体验和认知。这种体验和认知，可以让我们从不同的视角来认识和思考人类文明和历史进程，让我们更加尊重和理解他人不同的生活习惯和文化背景，增进人类的交流和了解，让我们共同携手，创造更美好的未来。

企业管理文化心得体会和感想篇八

第一段：

最近我有幸参加了一次关于文化采风的活动，这次活动让我深刻地感受到了文化的魅力和价值。它不仅让我了解到了其他地方的风土人情，而且让我重新审视了自己的文化身份。通过这次采风，我深刻地认识到了文化的多样性以及它给人们带来的快乐和启示。

第二段：

在采风的过程中，我最大的收获就是了解了不同地方的独特文化。我所去的地方是一个小山村，那里的人们生活简朴，但他们却有着丰富多彩的文化。在与当地的人们交流中，我了解到了他们的传统习俗和信仰，这让我对这个地方产生了浓厚的兴趣。我对当地的饮食、民间艺术和习俗都进行了了解和体验，更加深入地了解了这个地方的独特文化和人们的生活方式。

第三段：

通过这次采风，我重新审视了自己的文化身份。在与当地人们的交流中，我发现他们对自己的文化非常自豪并且热爱，他们愿意将自己的文化传承下去。与此同时，我也深刻地反思了自己对自己文化的态度。我发现自己曾经对自己的文化不够重视，也没有足够的了解。通过与当地人们的交流，我开始重新思考自己的文化身份，并且愿意将自己的文化传承下去，为了我们的文化保护和传承，我们每个人都应该从小事做起。

第四段：

这次采风活动给我带来了很大的快乐和启示。在这个过程中，我结交了很多朋友，学到了很多知识。通过与不同地方的人们的交流，我发现文化是一种无国界的语言，它能够把人们联系在一起。我和当地人们的交流中，我了解到了文化的力量是无穷的，它能让人们忘记身份的差异，享受到共同的快乐。

第五段：

通过这次采风活动，我深刻地感受到了文化的魅力和价值。文化是我们人类的精神家园，是我们生活的底蕴和源泉。它不仅给人们带来了快乐和启示，也让我们重新审视自己的文化身份。我们每个人都应该保护和传承好我们的文化，让它繁荣发展、流传千年。文化采风是一个很好的方式，可以让我们亲身感受到文化的美好，从而更好地了解并传承我们的文化。我将继续参与文化采风活动，将我所了解到的其他地方的文化，传递给更多的人们，让大家共同享受到文化的乐趣。

企业管理文化心得体会和感想篇九

管理工作是一门艺术,这就要求我们每一个从事管理工作的管理者,特别是从事企业管理要加强学习企业管理。本文是企业管理学习。

希望对大家有帮助。

这个学期我们学习了小企业管理这门学科，通过对这门学科的学习，我对小企业管理有了较多的了解，收益很大。但是由于学习时间有限，加上没有实践经验，感悟不够深刻，只有今后不断的加强学习，努力的将书本知识与工作实践相结合，才能让我们学到的知识得到最大限度的发挥。

书本上的知识具有很强的操作性和实践性，通过老师的授课辅导，以及我们自身对小企业管理平时的学习，掌握中小企业，特别是小型企业在我国的发展现状以及对中小企业家的素质要求;如何寻找创业机会;如何预测小企业的融资与资产需求;创立一个新企业的所需要的管理团队和选择合理的组织形态;选择适合自己企业发展的竞争战略;掌握企业运营时，如何让中小企业实现资源的优化配置，增强竞争实力，有效应对日益多样化、多变化的市场需求;选择适合自己的营销策略，细分目标市场，分析指定产品策略，结合自身经济实力确定产品价格及销售渠道;合理开展财务活动、处理财务关系，及注重企业的财务管理制度建设;如何有效的开展人力资源战略;掌握中小企业的电子商务和客户关系的管理;掌握中小企业的创新、发展特点和风险、及退出战略的意义和途径、企业价值的评估;了解企业家创建一个企业对社会所承担的责任以及道德文化问题、所处的法律环境要求。

这门课程为我们学习者以后创建和正在运行中的中小企业打下一定的基础。提高了我们对于小型企业的认识，理解小型企业的特点和运营规律及方法，提高小企业管理水平，降低对小企业创业风险和经营风险，并最终提高小企业的成活率。在学习中，正确认识到课程的性质、任务极其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对中小企业有一个总体的认识。掌握中小企业管理的基本职能、概念、原理及方法，了解学科发展的新理论和新思想。告诉我们，在学习中，要紧密联系实际，学会分析具体案例，解决实际问题，把在书本中学到的理论知识与在现实中的经济活动实践相结合，提高我们是对于问题的分析能力以及解决能力。掌握课程的核心内容，为企业的经济效益提高付出自己的知识，为推动社会主义经济社会和谐发展贡献一份力量。

我觉得小企业的管理，简单点可以分为两个方面，工作和人。而管理所包括的计划、组织、控制、激励、领导等工作，都是可以包含在这两方面的具体任务中。根据小企业的自身特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的工作活动，使其与管理者一起高效率的实现小企业发展目标和工作活动过程。对于工作，所有的企业都是由无数人来担任无数职位后形成的，都有一定的组织结构和工作方式，共同完成计划的工作。对于人，就是让人的工作效率达到最大化，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是有利于发挥他们的最大工作效率。

活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。

在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。

在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。

在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学习了解管理学知识。

总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，老师课程知识很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我相信我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。

随着高科技的发展和社会的进步，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。

所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。

管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。一个企业要想成功，必须注意以下几点：

1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。

2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车20xx年时间里净资产从0增长到10.5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。

3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。

4、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。

5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。

6、创新是企业发展的灵魂。在创新管理方面，xx集团是中国企业中最成功的一个。