工人低级错误的心得体会如何写 工人低级错误的心得体会如何写啊(三篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

2022工人低级错误的心得体会如何写一

该小组现有员工总数为28人:大专3人、占.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中专3人，占.7%;初中及以下5人，占17.85%。党员5名。员工平均年龄为34岁。

在过去的20xx年里，成型班紧紧抓住“以质量为中心，彻底消除浪费”这一主线来开展工作，不断提高班组的质量管理水平。万事开头，制度先行。在年初建立班组的质量管理办法和考核办法，对属于个人原因造成的异常废损进行分析考核，有力的提高员工的质量意识，加强了员工责任心。针对出现的新问题，班组及时调整管理方法和管理思路。比如，在三月份发现部分员工不能认真地打废，班组及时采取有力措施，对废损产品进行封闭管理，采取当日废品当日清理，每次由班组长清点数量的方式进行管理，有效地杜绝了私倒废品的现象。在公司开展的全数品质保证活动中做到，基本动作不走样，标准动作有创新，使新的管理工具与我们实际相结合，来支撑和提高班组的质量水平。根据我班一人多机和一人多品种的特点，建立了具有班组特色的个人质量台账。针对一些质量问题，班组积极进行质量改善，通过改善来不断降低班组的废品率。全年完成公司级质量改善2条，完成车间级质量小改善6条，班组级小改善27条。在全班员工的共同努力下，班组未发生重大质量事故，班组废损率同比下降了29%， 达到了0.78%(20xx年是1.1%)，质量的持续提高，有力的支撑了公司目标的达成。

成型班主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯，因此模具是班组成本的主要消耗点。班组以降低成本为目标，积极寻求改善点，不断降低单元模具费用。首先规范模具领用程序，采取抓大放小的办法 ,对金额较大的模具进行重点关注，在领用和报废上必须经班组同意才能领用和报废。对异常损坏的模具进行分析，按“三不放过”原则进行处理，努力杜绝异常损坏的发生。对能修复利用的模具进行修复在利用，对班组无法完成的异常点委托别的相关部门进行改善。(事迹材料 www.)20xx年吨模具消耗由20xx年的780元/吨，降到590元/吨，全年模具费用节约243580元，直接修旧利废达7.8万。在成本上全班不仅能做好自己的事，而且还站在全公司的层面来开展工作。由于成型班是前序，为了提高每月的生产进度。在前半个月大家都是加班延点来工作，常常一干就是半个月不能休息一天，但大家为了减少后序烧结的能耗，和为机加工赢得时间，都毫无怨言，默默奉献，甘作一名无名英雄。

20xx年，汽车市场出现“井喷”，我公司也赢得了难得的历史机遇。在这一大好形式下，全班上下，团结一致克服种种困难，确保了的生产的交付。 春节过后计划逐步增加，班组成员常常加班延点，但都毫无怨言，确保计划的顺利完成。全年班组出勤率达到119%。在过去的一年里，成型班涌现了很多典型。如160t的四位师傅长期整月进行三班作业，常常夜班一上就是一个月。350t机台在工作中不等不靠，积极想办法合理安排生产，保质保量的完成生产任务。x老师傅今年已经53岁了，患有ⅱ型糖尿病，还患有高血压，在4月高产期间，常常上午住院治疗，下午来上中班。向这样的事例在成型班还很多很多，正是在大家的共同努力下，20xx年全年共完成产出1282吨同比增长为35%，计划完成率达98.5%。为全年公司产值过亿，达成挑战目标做出了应有的贡献。

成型班积极开展班组文化建设，对员工进行爱岗敬业的宣传教育。每周至少安排1天班前会，组织大家进行集中学习，增强了解自己的岗位职责、工作流程，逐步改变了部分员工存在的习惯性陋习，养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面，以qjt为载体，来加强员工技能训练，切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，鼓励年青员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。通过不断地培训和学习，全班现u级员工达到14%，l级员工到79%。并在班组范围内开展“荣辱观”教育。以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻;以现场整洁，物品摆放整齐为荣，以现场混乱，物品不能定置摆放耻;以节约一滴水一度电、人走灯灭为荣，以浪费、毫无节约意识、安全意识为耻;以努力工作、乐于奉献为荣，以作表面工作、斤斤计较为耻。还教育员工树立正确的市场观。不断向员工宣传市场意识，让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受到市场的压力，从而把压力转化为工作动力。让每一位员工明白:只有产品质量有保证，才会有市场;有了市场，企业才会有发展。质量是产品的生命、产品是企业的生命;好的质量出自每一位员工的手等教育。

今后我们将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，在”扬帆130”计划的指引下，继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。

2022工人低级错误的心得体会如何写二

各位领导、同志们：

感谢各位领导和同志们给这么一个交流汇报的机会。

我从19xx年参加工作起就在我们超高压局武汉分局扎下了根，20xx年来我从普通职工到班长，再到高级技师，不管干什么，我在自己的工作岗位上总是殚精竭虑，尽职尽责，用火一样的热情和辛勤劳动，体现着自己的人生价值;用积极探索、不断创新来努力向“三个代表”靠拢，实践着自己对党性的庄严承诺。我将自己的全部身心都融入到供电事业，在领导的关怀和同志们的帮助下，我一步一个脚印，不但成为超高压带电作业的业务尖子，还多次被评为省先进工作者、优秀党员、双文明建设标兵，多项技术改革先后获得省局、华中电网局一等奖。但每一次荣誉和成果的取得，我心中都有一个清醒的认识，那就是，上级授予我的荣誉，并不是我闫旭东个人的，任何一项成果都是集体智慧的结晶，都是班组共同努力的结果，而我只不过是代表大家来接受这些荣誉，所以荣誉越多，对我的压力就越大，我必须时刻提醒自己，要随时体现出班组和团队的集体风貌，体现出带电作业班的技术水平，我不能有丝毫懈怠。

总结多年来的工作，如果说还取得了一点点个人成就的话，可能与下面几个方面的努力是分不开的：

一、爱岗敬业，不畏艰险

有人曾这样议论过我们的线路工：远看像要饭的，近看像收破烂的，仔细一看是送电线路这一块的。这就是我们线路工给人的总体印象。是啊，每个人都有过美丽的青春，有的人青春美丽在雪山哨卡，有的人青春美丽在菁菁校园，有的人青春美丽在无影灯下„„而在我们中间，那一个个平凡的线路工，将他们最青春最美好的年华，献给了平凡而伟大的电力事业。就是因为这些平凡的线路工，才换来了宁静乡村的万家灯火、喧嚣都市的霓红闪烁，才换来了酷热夏日的凉风习习、冰雪寒冬的春暖融融。在我的理解里，劳动最光荣。因为劳动对一个人来说并不是一些人常说的“挣钱养家”这么简单，它同时是实践自己人生价值的天地。我们应该珍惜自己电业工人的光荣称号，热爱自己这个播撒光明的岗位。人生的创造和进取是没有止境的，我在自己平凡岗位上的奋斗也就没有止境。多年来，我面对工作上的艰难险阻，环境条件的恶劣变化，从无畏惧，勇往直前，谱写了一曲曲电力工人的赞歌，为湖北省电力工业的发展留下了光辉的篇章。19xx年严冬，我和班组成员淌着刺骨的冰水，顶着凛冽的寒风处理双凤线中山口大跨越导线舞动断线事故;19xx1-19xx年连续支援葛洲坝电厂开关战，成功更换母线上的绝缘子;19xx年双凤线大军山长江大跨越超瓷瓶雷击断串处理，我带领全班集思广益，制定方案，冒着生命危险进入电位成功的进行了处理，令在场的省电力局和华中网局领导感叹和赞誉不已。

二、认真钻研业务，虚心请教，全面提高业务素质

带电作业是电工中最具挑战性的工种，没有过硬的技术和较高的素质难以胜任。为了把这项工作干好，我一直坚持业务学习，虚心向老师傅们请教。各种带电作业工具制作需要钳、锯、焊、修等多种技艺，我针对这些复杂的工艺和技术抽空就进行练习，并对自己提出要做到一专多能。有时候，白天上班，晚上就一个人在车间里反复练习，一天掌握一个技术要领。车间里那台挫痕斑驳的钳床和手上厚重的老茧伴我渡过了一个个清风冷冽的寒夜和蚊虫纷扰的酷暑，渡过了无数个周末和假日。聚沙成塔，集腋成裘，丰富的专业技能使我在业务知识和操作技术日趋成熟，逐渐做到了得心应手，熟能生巧。扎实的理论功底和过硬的操作技术使我在超高压带电作业方面取得了一些科研成果，如：直流带电作业的旋放更换耐张整串瓷瓶、导线间隔棒扳手等。同时，我还率先编写出了500kv线路带电作业时操作导则，现已列为湖北省超高压输变电局企业标准。

三、勇于探索，大胆创新

带电班的工作岗位是在万伏以上的高压线上带电作业，稍有不慎，轻则带来生命危险，重则为国家的财产带来不可估量的损失。随着武汉经济的快速发展，一般的常规带电作业远远不能满足超高压线路安全运行的需要，19xx年提出的中间电位作业法更换直路瓷瓶，在实践中虽可解决部分瓷瓶更换工作，但操作难度大，作业时间长，我于19xx年提出了硬梯进入瓷瓶串直流更换作业的方法，基本上解决了上述问题。x年，我在这一技术的基础上就提出了等电位直接更换任意单片的新思路，并在x年鉴定会上获得了好评。如何短时、高效、安全的进行带电作业，为国家的经济运行提供更好的电力服务，为百姓的生活提供良好的用电保障，始终是激励我不断创新的源泉。x年我又提出了旋放法更换耐张瓷瓶串工艺的优化，并获得成功;20xx年和200x年提出设计制作的带电作业整串瓷瓶起吊工具和直路转角塔瓷瓶串更换工具又获得了重大突破。每一次的突破和创新都激励着我向更高的层次攀登，因此我总认为，岗位是平凡的，但人生的价值是无限的,而只有不断创新的人生才是精彩的人生。探索和革新精神，使得我局带电作业朝着健康和向前的方向发展。

回首这些年的成长历程，我深深的感到，没有党的教育、领导的关怀、老师傅们的悉心指导，同志们的热情支持，我将一无所成。

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2022工人低级错误的心得体会如何写三

生产二部氯化车间盐酸炉长1980年参加工作，在碱厂盐酸岗位一干就是30年。在这30年里，他靠着自己塌塌实实、认真负责、兢兢业业、任劳任怨的工作态度和作风，从一名普通的员工一步一步地走到了基层管理干部的位置，他先后担任脱吸工段长、盐酸工段长、盐酸炉长等。在这30年里，他一贯坚持的工作作风和态度无数次得到领导的认可和肯定，多次获得车间的嘉奖，2019年，因工作突出，表现优秀，被企业光荣地评为“爱岗敬业标兵”，同时，在他的影响和带动下，盐酸工段连续多年获得“先进工段”、“优秀班组”等光荣称号，还涌现出“优秀女工”黄丽梅、“先进党员”王家红、“优秀通讯员”黄宗涛等一批出色的基层职工。

工作30年，他参加了多次的盐酸工段技改项目，为企业做出了一定的贡献。同时他在生产管理、安全环保、节能降耗、职工培训等工作上也取得了许多优秀的成绩，以下是他工作30年的主要业绩:

2019年前，盐酸工段合成炉抽空置换系统使用的工业水都是直接排入地沟，这样不但造成大量工业水的浪费，还在生产上埋下了重大的安全隐患，因为抽空置换的工业水带出的是合成炉内残余氢气，氢气是种易然易爆的气体，当排放废水地沟里积聚的氢气达到一定浓度时，遇火就会产生爆炸，轻则损坏生产设备导致全厂停产，重则伤及职工人身安全，影响企业经济效益。刚上任工段长的他，十分重视这个问题，凭着自己几十年操作合成炉的经验和实际可行的科学办法，他提出安装一个循环吸收罐，增加一段尾塔抽空管的改进方法。具体做法是:先在循环吸收罐里注入一定量的工业水，然后用罐里的工业水对合成炉进行循环抽空，循环水带出的残余氢气由3楼尾塔抽空管进行排空，这样一来，从根本上解决了残余氢气带来的安全隐患，同时节约了大量的工业水。

2019年，他根据工段的生产实际情况又提出了关于稀酸循环吸收hcl尾气的技改项目。生产上，和盐酸工段相关的工序--脱吸工段和三氯乙烯车间的开停车，以及合成工段有时候的部分回流产酸，都需要盐酸工段开吸收水进行hcl的吸收工作，由于hcl流量不稳定，吸收效果不好等原因的影响，经常导致“酸稀尾气大”的情况发生，生产出来的盐酸不合格，造成稀酸涨库，生产紧张，同时hcl尾气大，造成严重的环境污染，影响企业的整体形象。他经过无数次反复的思考，认真的调查，不懈的努力，终于找到了解决问题的方法，具体方法是:工段增加一个稀酸循环罐，把一定量的不合格稀酸注入罐内，用不合格的稀酸满负荷的循环，用于吸收hcl尾气，经过反复的循环吸收，罐内不合格的稀酸逐渐变浓，最后达到成品盐酸。这样一来，既解决了尾气污染环境的环保问题，也解决了稀酸涨库，引起生产紧张的问题，同时生产出的合格盐酸还为企业创造了每年近50万经济效益，一举三得。此项技改项目得到了企业的高度赞扬和肯定，当年就获得了企业颁发的“小改小革工程”二等奖。

同年，在车间领导的指导和技术部门的大力支持下，他又提出了提高hcl纯度，增收减耗的项目。在过去的盐酸合成炉的操作中，hcl纯度一直都是控制在86%-93%之间，他和车间领导、技术员一起通过实际的认真考察、反复的实验认证，在理论知识结合实际经验的基础上，他提出把hcl纯度控制在90%-95%之间。为了确保hcl纯度提高后的安全生产，他扎根在工段，时刻密切地观察hcl的变化和合成工段合化的效果，一个星期下来，提高纯度后的hcl在合成工段的反应一切正常，没有出现任何的安全隐患。通过理论上的计算和实际生产量反映出来的结果显示，hcl气体纯度在90%的基础上，每提高一个百分点，将为企业创造出每月近百万的经济收益。

2019年，他又开展起盐酸储罐的技改工作。盐酸工段有储罐5个，分别用于储存合格盐酸和不合格的稀酸以及排放的冷凝酸等，相关的工序脱吸工段也有储罐3个，分别储存浓盐酸、稀盐酸和高纯酸，8个储罐整齐的排放在一个场地上，酸罐内残余的hcl气体时常泄漏出来，造成场地上经常一片乌烟瘴气，严重地污染环境，影响着企业环保工作。他看在眼里，急在心里，在和车间技术员的共同探讨和研究下，终于想出了解决的方法:首先，把全部酸罐进行密封，用pvc管道并联地连接在各罐体的排气口，然后所有pvc管道在汇总在一个主管上，接着，在酸管场地安装一个膜吸塔，把pvc主管和膜吸塔通过水流泵连接起来，启动水流泵把密闭酸罐内的残余hcl气体抽到膜吸塔内进行吸收，吸收也采用储罐循环反复吸收的方法，当吸收池内的水达到一定浓度时，转入稀酸罐用于作为吸收hcl尾气的吸收水，这样圆满的解决了酸罐泄漏hcl气体的问题。

2019年，xx集团接收碱厂。当时，部内领导找他谈心，希望他出任氯化车间的领导职务，他婉言的拒绝了，因为他考虑到自己还有两年就要退休了，这么多年的基层管理经验告诉他，企业要发展、壮大，就必须不断地补充着新鲜的血液，所以他现在的主要任务不是当领导，而是在退休之前给车间管理基层培养出一名合格的接班者，把自己30年来总结出来的工作经验、生产心得等全部转交出去，让更多的年青人在企业提供的舞台上发挥自己的所长，作出自己的成绩，所以他大力推荐自己过去年轻的副手担当车间的副主任，同时在实际行动上作出了表率。自己曾经的副手现在成了自己的上级领导，很多人心里都会有点这样或那样的想法，但他却没有，而是全力地帮助和支持上级领导。在全厂复产检修的1个多月里，他一如往常，都是兢兢业业、尽心尽力地配合领导的工作，为盐酸工序的复产开车提供了有力的保障。

这就是大家打心眼里佩服的，也是车间极力推荐他的原因之一。我们希望通过他的优秀事迹来感染广大的职工，让大家都能以他为榜样，在工作中发挥出自己的光和热，为企业辉煌的明天作出自己的一份努力。