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最新成功的心得体会txt下载和方法(三篇)

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最新成功的心得体会txt下载和方法(三篇)
2022-12-31 07:57:21    小编:ZTFB

学习中的快乐,产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的,只是学习的方法和内容不同而已。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢?以下是小编帮大家整理的心得体会范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

最新成功的心得体会txt下载和方法一

明知长跑并不是我的长项,我却在“渴望”的驱使下自告奋勇地报了运动会的八百米项目,为的就是夺得一份成功,获得众人的称赞,在那片发自肺腑的赞叹声和台下投来的羡慕的目光中光荣地离台,贪婪地享受着成功的喜悦。

为了获得成功,我下定决心,开始在体锻课上练习长跑。

我带着那份渴望开始奔跑。一开始,我跑得飞快,像一只猎豹。但过了一会儿,渐渐体力不支的我在爬坡时速度明显放缓,我的脚踝上好像绑着几包重达千斤的沙袋。我喘着粗气,甜丝丝的血腥味在我的口腔里弥漫,眼前开始出现重影,双腿仿佛已经不再属于自己,口干舌燥的我多么希望能喝上一口冰凉甘甜的水啊!正当我想象着水的甘美时,脚突然被一条减速带绊了一下,说时迟那时快,我赶忙稳了重心,停了下来,额上冷汗直冒。小憩了下,我又开始奔跑。到后来,我渐渐了解了掌控速度快慢的技巧,跑得比以前快得多,也比以前轻松得多。我迎着风一圈一圈地跑,不知疲倦。每当我跑得气喘吁吁而想半途而废时,成功好像就在前方向我招手。于是,我坚持了下去,即使跌倒过无数次,伤口再痛,我都没有放弃!跌倒了,再从跌倒处爬起!我是多么渴望成功啊!我日日夜夜地想着成功!

在充满着泪水和汗水的期待里,运动会终于来了。我日思夜想的成功,近在咫尺!

我换好运动服,轻装上阵,同其他运动员排成一行。随着裁判的一声令下,我似箭般射了出去,鞋子接触地面的声音有节奏地响着,我同其他几位选手竞争着,同学们的加油呐喊声萦绕在我的耳边,我开始提速,超越了在我前面的两名选手,以微弱的优势占据着第一。突然,一个在我身后紧追不舍的高个子加快了步伐,和我并排着跑,渐渐超越了我。我冷汗直冒,心中不停地打鼓。这时,我看到我梦寐以求的成功就在前方的不远处!是了,这是最后一圈了!我的目光死死地盯着那里,如果让那个人夺得了第一名,我一个多月以来的努力就会付之一炬!

于是,我猛地提速,呼呼的风声刮过耳边。我超过了前面那个人,一脚跃过了终点!我停下脚步,口中喘着粗气,眼眶中那股温热的液体再也控制不住了,顺着面颊涌了出来,我的心中一阵狂喜:我,成功了!

我望着从阴霾中射出的一束阳光,一股暖意溢满心头……

最新成功的心得体会txt下载和方法二

(一)失败教训

1. 不给对方说话的机会、口气硬,比如有时直接问“是不是”;“对不对”,使人反感。

2. 对方的言谈举止不合咱观念时,咱们没有正常人性活出,随便说话做事,有时和人吵起来,让人毁谤。

3. 在交通见证时,没达到果效时,就过早发书,唱见证的歌。

4. 到各处作工时,乱动别人的东西或乱走、乱看、乱问,不安静,或在生活上给人带来难处,引起对方的反感。

5. 交通真理时不注重果效,没有针对性,不能解决人的观念,抓不住人心。

6. 配上争强好胜,不以神的工作为主,总想叫别人高看自己,站地位。

7. 见证时,不应在繁乱的环境中,人乱走乱动,如倒茶。

8. 作工时不会针对各派别的短处而选择自己的“身份”、“地位”(注:这“身份”、“地位”也得符合自身条件)。

9. 急于求成,操之过急,没做到尽心尽力,千方百计,不注重对方的情形,观察把握对方的心理“对症下药”,重点真理没透亮,草率地见证。

10. 摸底铺路过程中,作工人员(特别是见证的人员)不应在对方的众人场合(如聚会……)多次出面,对以后的见证无益,没有周旋的余地。

11. 路途较远的线索,应先由知情人员铺路、摸底,准确把握之后,见证的人才能介入;否则劳神费力,浪费钱财。

12. 性情不变化,工作无果效,如吃、住较为困苦,肉体不背叛,怕苦、怕难、心不情愿,造成工作不求真,应付,不尽忠心。还有时想显露自己,出风头,多得人,而造成急于求成。还有时作工中不认识自己,不放下自己,或不行真理而不尽本分,应付了事。

13. 缺乏稳重,过早地相信对方,而吐真情,如:神在地作工多少年、道成肉身是女性(没有智慧)、三位一体等。在接受外界人、事、物时,多嘴多舌、多管闲事、惹事生非。

14. 不能涉及教义、不能抵触。

15. 人遇逆境时不会面对现实,自己先消极,以至于工作做不好,有时自己情形不稳定,心情不好,作不好工作。

16. 人问话时有时试探,自己分辨不清,让人抓把柄。

17. 太容易相信别人,说一些心里话,有时把自己真实身份说穿,让人抓把柄。

18. 有时打手势,让人反感。

19. 举反面例子过多(过多举教会不好的光景以及自己不好的光景)。

20. 说话生硬,不会随和人家,话太直、交通得乱,没头绪。

21. 不会和配搭之间搞好关系,不会体谅人的软弱。

22. 应该抓住对方的弱点,对症下药,不必要的观念不必扭,要扭一些拦阻神工作的观念。

(二)成功的经验

1. 交通见证时不应以讲道、教训的口气,气氛太紧张工作的果效不好。应在和谐的气氛中,相互“敞开”的情形下作工果效好,有一种熟识感。

2. 在作工中追求自己的进入,注重变化,“能忍”、“能让”,要以“救命”的态度来作工,不可以拿人“操练”,对于各宗派人所给的钱财、物资一律不能接受,也不许乱要人的东西。

3. 经常总结成功的经验与失败的教训,这样对工作果效好。

4. 变化不同的作工方式,以果效为主,这样能多得人。

5. 作工时不要像背课文似的交通真理,要穿插一些小故事(圣经上的)、举例等,这样可以活跃气氛,使人爱听。

6. 把神现实工作方面的真理交通透亮,让人以后特别注重异梦、异象。

7. 配搭不协调:在与对方交通之前,咱们配搭的两个缺乏互相沟通有关所要交通的路子范围等,主角应卑微,配搭者应虚心,放下自己,配搭协调,以工作为主,求果效。

8. 当场接受见证的人太多,其中有的没经铺路交通,直接发书、见证时(特别情况例外),只适应重点突出、个别或单独见证为宜,稳定、隐秘为合适。

9. 有时人看书或听道后,有异常反应,或有病、或家里有事,或有人搅扰,这时应在没发书之前就先把要出现这些事的原因交通透,是先打预防针。

10. 如果跟人接触祷告时,人说咱祷告少,走时应该多祷告,见面时说一些客套话,或问一些老年人平安等后以祷告开头交通。

11. 接触第一次时,一般不能转观念。

12. 与人接触后,与人有好感后,才可见证铺路。

13. 不能直接谈神来、道成肉身了,并且是女性,只能说神作工少。少谈咱们的属灵术语,用他们的名词谈咱的真理。

14. 交通真理时多注重果效,看对方反应,能迎合对方的口味抓对方的心理,不能让人牵着走,应该变被动为主动。

15. 交通真理时,对方只要心里承认就行,不能压制人,非让人口里承认,一般不能直接让人回答是与不是。

16. 交通真理时多注重果效,不必太重复过多,多结合对方的情形,或结合普遍人的情形。

17. 对于刚刚接受的人,不许谈什么神要毁灭大红龙,神要开始降灾惩罚某某地方的人等等与真理无关的事。

18. 对于刚刚接受的人,不许提关于以前作过的那些事,如:烧纸、烧圣经等。

(三)以后当注意的事

1. 对以后的钱财问题应自己掌握原则,以后没有大事少打电话,打电话时快点说,简单明了,以后没有大事少打传呼。

2. 以后应该少花钱多办事,不能白跑路,没果效。对于没有多大把握的地方,应先去一个人探个底,有价值之后再去作。

3. 对于以后各地传福音用品,应就近去取,没有特别情况不能一点小事(取两、三本书),也去跑一趟。

4. 对于自己的用品应提早预备自己带好,缺什么东西,让别人捎来,不能为取条裤子也打发专人去取,甚至有些人为取一件小东西也跑一趟,结果所花的路费比所取的东西高几倍。有些人为了忘带一个日记本,也打个电话去要,结果一次打电话费就可以买2个本子。

5. 不许接受任何弟兄姐妹的任何财物(包括钱财、衣服、鞋或其他物品等等)。

最新成功的心得体会txt下载和方法三

江苏某工厂、贵州某工厂、东北某工厂、北京某工厂要引进环形灯生产技术,各家的产量不尽相同,北京某进出口公司是其中某一工厂的代理。知道其它三家的计划后,主动联合这三家,在北京开会,建议联合对外,统—谈判,这三家觉得有意义,同意联合。该公司代表将四家召在一起做谈判准备。根据市场调查,日本有两家环形灯生产厂,欧洲有—家,有的曾来过中国.有的还与其中工厂做过技术交流。进出口公司组织与外商谈了第一轮后,谈判就中止了。外商主动找具熟悉的工厂直接谈判,工厂感到高兴,更直接,而且,外商对工厂谈判的条件比公司谈时灵活,更优惠。有的工厂一看联合在起,自己好处不多,于是提出退伙,有的外商故意不报统一的价格,也与自己欲成交的工厂直接联系,请工厂代表吃饭,单独安排见面等,工厂认为这对自己有好处.来者不拒。进出口公司的代表知道后劝说工厂,工厂不听。于是最终这四家各自为阵,联合对外谈判也宣

告失败。

问题:

1 这种联合算不算联合?为什么?

2.外商的主持谈判成功在哪儿?

3,北京进出口公司的主持失败在哪儿?

4,有否可能将这不同省市的工厂联合起来呢?怎么做才能实现联合目标?

分析;

1.这不算联合对外的谈判.因为它设满足联合谈判的基本条件。

2.外商主持谈判的成功在于利用了中力松散的组织;利用了厂家的差异(交易条什);利用了感情,从而实现了分解中方的联合。

3.北京进出口公司主持失败的关健在于没有按统—联合谈判的规范做。

4.有可能。首先应建立跨省市的具有权威的领导班子,然后才是其它的技术性的“统—‘”条件的实现。

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