医院春晚活动心得体会和感想 医院迎春晚会活动方案(三篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么心得体会怎么写才恰当呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

描写医院春晚活动心得体会和感想一

大家好!

今天是我院建院70周年华诞，在这喜庆的日子，我谨代表市医院领导班子、全体职工向出席今天庆典座谈会的各位领导、来宾和社会各界的朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!感谢你们多年来对我院发展和建设给予的关心、支持和帮助!并向长期以来为医院建设和发展呕心沥血、辛勤工作、无私奉献的历任医院老领导、离退休老同志和全体医护员工及其家属，表示崇高的敬意和衷心的感谢!

峥嵘岁月一甲子，团结奋进宜医人。60个春秋弹指一挥间，但对市医院来说则浓缩了她的艰辛、发展、壮大的整个历程。 医院，于1951年8月由宜山县人民政府在怀远组建成立，始称宜山县人民政府卫生院。当时卫生院地址在怀远中和街，利用民房作门诊部，房屋面积包括宿舍估计200平方米，设有诊室、药房、注射室、换药室、分娩室，房屋比较简陋，有职工18人。业务主要范围是：看门诊、外科换药、接生等。1958年9月迁往庆远镇，现中医院院址。随着医院的发展，1982年8月16日宜山县人民医院完成迁院工作，在现地址龙江路43号正式挂牌开诊。1993年10月宜山县撤县改市后称为医院。 “装点此关山，今朝更好看”。经过60年的风风雨雨，负重兼程，在各级党委政府和各级主管部门的坚强领导和大力支持下，在医院历任领导的正确领导和全院职工的共同努力下，医院取得了长促的发展。市医院今天的发展和成就，是所有医院人的光荣和骄傲，更离不开大家的关心和支持。多年来，我院紧紧围绕以人为本，优质服务为中心，倾力打造一流的医疗水准，从管理创新中求突破，从服务改进中树形象，从科技进步中求提高，从推进改革中谋发展，用诚信待患的优良品质，倾心奏响和谐新编章。如今，我院已发展成为专业齐全、设备先进、服务优质，集医疗、教学、科研、预防保健于一体的国家二级甲等综合性医院、国家爱婴医院。

全院在职职工507人，医务人员399人，其中副高级职称10人，中级职称133人，初级职称268人;现医院占地面积29214平方米，建筑面积26900平方米，业务用房面积17832平方米;全院在职职工507人，其中卫生技术人员399人，高级职称10人，中级职称133人，初级职称268人，编制床位170张，实际开放床位398张，开设15个病区，19个临床医技科室;20xx年门诊量14万余人，住院病人12300余人。业务总收入5000多万。今年1—6月医院住院病人量(7226人)与20xx年同期(6389人)相比明显提高。全院1—6月份业务收入(￥32971784.26元)比20xx年同期(￥23213756.39)增长率达29.60%。这几年来新增加的医疗设备万元以上投入1722万元，共175台套;这几年来开展的新技术有30多项，其中普外科和妇科的腹腔镜技术、骨伤科的椎间盘臭氧和射频消融治疗、泌尿外科的肾结石经皮肾镜气压弹道碎石术、前列腺汽化电切术，五官科的鼻内镜下鼻息肉切除术及鼻窦手术，人工鼻泪管植入术等，还有无痛人流术、无痛胃肠镜检查，重症医学科、新生儿icu的开设等，为我院学科建设和发展奠定了坚实基础。

我院多年来，非常重视加强职工教育培训工作，通过培训来转变职工服务理念，提高职工服务水平，采取“送出去和引进来”的培训方式对员工进行轮番培训，如：一是请清华大学和北京大学、中山大学等教授到我院对全职工和中层干部进行培训;二是安排医务人员外出参加业务学习和培训，提高专业技术水平，鼓励业务骨干参加区内外各种学术活动，使他们增长见识，了解专业发展的最新信息，选送业务骨干到区内外知名医院进修学习，三是分批带中层干部外出到区内外学习、培训、考察;充分调动职工特别是业务骨干的业务学习积极性，各科室呈现出比业务发展比开展新技术的良好氛围，从而推动医院的整体发展。20xx年下半年开始又请北京仁智咨询公司指导我院开展优质服务活动，目的是要全面提升医院的整体服务水平。

日月轮回，春秋代序。60年岁月沧桑，60年砥砺奋进，在这60年的岁月里，几代市医院人历经坎坷，却始终自强不息，励精图治，因为我们肩负着“救死扶伤、治病救人”的人道主义重任;因为我们有着攀登医学高峰的勇气和信心;这就是我们市医人的豪情和风貌!对于我们取得的点滴成绩，各级政府领导和广大群众给予了充分的肯定，也给予了很多的荣誉。多年来，医院先后获得广西绿化模范单位、广西五一巾帼标兵岗，全国爱心护理工程建设基地等荣誉称号。

回望往昔，面对曾经的荣耀，我们沧桑满怀;展望未来，直面时代的挑战，我们豪情依旧!

医院规划是要达到国家三级综合医院规模，全院职工达700人，目前准备建设一栋15层18500平方米住院大楼、一栋6层3600平方米医技楼、一栋五层的医疗急救中心综合楼，然几年后后再建一栋19层的住院大楼。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”面对新的历史机遇和挑战，我们深感重任在肩，我们深知医院能够迅速地发展，离不开党和政府的关心和支持，离不开上级有关部门及兄弟医院的支持和帮助，更是离不开全体市医院人共同的努力。新的使命意味着新的责任，我们要以党的xx大精神为引领，以科学发展观为统领，牢记责任，牢记“仁爱济世，精诚行医”的办院理念，以“服务用心做，管理动真格，技术有创新，学术有突破”为医院发展核心，同心协力，向着“立足宜州，带动桂西北，面向广西”的医院发展目标前进!我们要不负重托，以更加饱满的热情，更加奋发的精神，更加务实的作风，更加昂扬的斗志，为把市医院建造成为宜州市医疗、教学、培训的中心而努力奋斗!。

最后，再一次对各位尊敬的领导和来宾的光临表示衷心的感谢!祝大家身体健康，万事如意!

描写医院春晚活动心得体会和感想二

某某医院：

骨科主任和医院全体医护人员，请接受我们全家的衷心感谢! 我是。于不慎跌倒，入住贵院骨科。从入院之日起，就得到你们的精心医治。在贵院骨科及时为我安排了手术，术中医生们耐心细致，医术精湛，手术非常成功!术后一句问候，一个安慰，张张笑脸都是那样的平易近人、和蔼可亲。

经过贵院医生和护士的精心护理，我的病情得到了很好的恢复，我及全家要感谢所有医护人员为我不辞辛劳，秉承贵院“以病人为中心”的人性化服务理念，以高度负责的敬业精神，一次又一次的进行检查治疗，及时为我手术，减轻了我的痛苦，这种敬业精神让我及全家大为感动!住院期间，贵院的护士们总是微笑服务，让病人感到舒心和安心，他们耐心的话语让我如春风如沐，不愧是病人们的白衣天使，她们对待工作认真负责，许许多多的日夜真正做到了随叫随到。

在此我对医院表示衷心的感谢，向病区的全体医护士工作者表示衷心的感谢!以主任为首的医疗队伍一直为我们病人及家属排忧解难，给了我们全家胜似亲人般的关爱，还有许多我们叫不出名字的白衣天使们，在对我的护理过程中一丝不苟，尽职尽责尽心尽力，许多深深的感激之情与敬忘不能一一尽述。

最后，请允许我们全家再次向贵医院全体医护人员，表示真诚地感谢!并致以深深的敬礼! 恭祝： 医院各位领导及全体医护人员事业顺利，身体健康，合家 欢乐!

此致

敬礼

xxx

x年xx月xx日

描写医院春晚活动心得体会和感想三

一、工作目标

1、改善医疗环境。

2、继续实施“三名”战略。

3、完成三甲创建工作。

4、业务收入同比增长20%。

二、具体工作计划

为实现201x年工作目标，我院全体医务人员要同心协力，努力完成以下四个方面的任务：

(一)、筑巢引凤，增强实力。

好的医疗环境，既是广大患者的要求，也受医务工作者青睐，是医院持续发展的重要基础。“巢”是基础设施;“凤”是服务对象，也是医学人才。为筑好巢，我们分四步走：第一步是腾龙换鸟，兴建过渡病房平米，即将运行。内部的环境与设施目前处于全县。第二步是兴建医疗综合大楼约*万平米，近张床。今年完成规划设计，立项并开工。第三步是征用发展备用地。其中第二步是中医院发展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学发展协调发展的必然要求。

(二)、培育素养，提升水平

素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面，有了好的环境医精诚”之理念，努力提高水平，大力实施“三名战略”。

1、选聘高层次人才，201x年人才计划中将招录3名研究生，其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。

2、培养现有人才。建立“内训外修”机制，加强“三基训练”，巩固每周学习制度。

3、拓宽交流平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院继续保持长期合作关系。为人才培养及技术支撑平台。

4、加强特色专科专病建设。我们在特色专科专病建设上，还要下大力气，继续做大做强内科、妇产科。内科除心血管科外，继续加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与发展规划;妇产科继续加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展;骨伤科要在专科特色方面不断完善提高;外科做好开展微创技术等方面的前期准备工作;我院将利用中医医院的特色优势成立“治未病中心”。

(三)、创新机制激发活力

今年是公立医院改革之年，管理体制与运行机制改革势在必行。结合我院情况，建立和完善新的运行机制：

1、探索岗位管理，建立岗位进出机制(包括领导岗位)。

2、进一步加大绩效分配力度，完善绩效考核机制。

3、试行护士分级管理(n1-n5)。

4、落实院科两级负责制，“责、权、利”相结合。

5、奖惩激励机制，大力提倡问责制，确保医院安全。

6、保洁保安社会化管理，24小时全覆盖。

(四)、优质服务惠及民生

服务有两个中心：对外以病人为中心，对内以临床为中心。

对外：1、继续开展“三好一满意活动”、“优质护理示范活动”、“抗生素专项治理活动“、医德医风教育、优质服务月等活动，优化服务流程。

2、注重中医药特色，推广普及中医药适宜技术，充分发挥中医药“简、便、验、廉”特色。

3、建立服务评价体系。以提高病人满意度为核心，建立出院病人回访制度、住院病人满意度调查，并将调查结果纳入绩效考核及时兑现奖惩。

对内：加强干部队伍建设，特别是对班子、中层以上干部、职能科室负责人严格要求，严格遵照“任务项目化，项目目标化，目标责任化”来落实执行。